第一篇：技術(shù)練兵總結(jié)

技術(shù)練兵總結(jié)

為了提高試驗員技能，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作規(guī)程，推動崗位練兵，調(diào)動職工的工作積極性為，特制定崗位技術(shù)練兵活動。

這次的練兵活動重點在于試驗的原理、主要儀器設(shè)備、主要操作過程、數(shù)據(jù)的處理與試驗結(jié)果的要求。這些活動的重點每一項都要求我們，不僅要學(xué)會做試驗，還要在規(guī)范的基礎(chǔ)上提升自己認(rèn)知。我們應(yīng)該努力做到以下幾點：

一、在學(xué)習(xí)試驗前先弄懂試驗的原理，要仔細(xì)研讀規(guī)范，多與同事間討論自己的見解，有不同見解的地方要多參考專業(yè)書籍。這樣不僅能讓自己的試驗?zāi)芰ψ龅竭呑鲞呎f，而且通過這樣的討論，可以讓同事間的和諧度有很大的提高，團(tuán)隊意識等都能得到培養(yǎng)。很大程度上有效的帶動同事間的積極性與工作熱情。

二、在對試驗進(jìn)行實際操作時，我們也要做到對自己所要適用的儀器設(shè)備有一定的了解，懂得如何正確有效的使用儀器設(shè)備。對于一些試驗不熟悉的同事，我們可以帶上規(guī)范，一邊試驗，一邊對試驗的重點項進(jìn)行提出并探討這些注意項目，盡可能做到不僅標(biāo)準(zhǔn)，而且快速準(zhǔn)確。

三、在試驗的結(jié)果處理上，我們要做到按規(guī)范結(jié)果要求，做到數(shù)據(jù)有效、真實、可靠。

本次的技術(shù)練兵重點還強(qiáng)調(diào)要延伸學(xué)習(xí)，意思的是讓我們在學(xué)習(xí)規(guī)范知識的同時要學(xué)會延伸自己的思維，提及自己的印象，通過一個試驗學(xué)習(xí)并收獲其他知識點。例如：在土工液塑限上，我們可以通過探討76g錐與100g錐的區(qū)別，從而比對兩個方法，它們的優(yōu)缺點有哪些等；在土工壓實度上，我們可以通過試驗過程，探討壓實度的影響因素除了土的含水率、每層碾壓的厚度、碾壓機(jī)具的選擇，還有哪些，我們可以通過哪些方法能夠解決這些問題；在水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度上，我們遵循的國標(biāo)與行標(biāo)有什么不同。還有很多這樣的延伸學(xué)習(xí)，每個延伸都能讓我們學(xué)習(xí)到不同方面的知識，在拓展思維的同時，還攝取到不同的知識，讓每個人都變得全面。

經(jīng)過這次技術(shù)練兵，就我們試驗室有著深深地體會，大部分職工在練兵結(jié)束以后，能自覺地在業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)崗位技能和安全操作規(guī)程，主動鉆研工作中出現(xiàn)的疑難問題；在實際工作中，都能自覺運(yùn)用所學(xué)的安全知識來規(guī)范設(shè)備操作，形成了良好的經(jīng)常性的練兵氛圍。這為打造一支有專業(yè)能力而全面發(fā)展的團(tuán)隊墊下了基礎(chǔ)。

第二篇：2012技術(shù)練兵技術(shù)比武活動總結(jié)[模版]

2012“技術(shù)練兵、技術(shù)比武”活動總結(jié)

人力資源部

為認(rèn)真落實技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動任務(wù)，總結(jié)成果和經(jīng)驗，探索改進(jìn)方法和途徑，根據(jù)公司《關(guān)于全面開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動的通知》要求，人力資源部結(jié)合本部門實際情況和工作特點，認(rèn)真制定方案，精心組織實施，從4月份開始，動員部署、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、評先爭優(yōu)和總結(jié)改進(jìn)四個階段，開展了技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，緊緊圍繞人力資源管理工作實際，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持人人練兵、全員參與，狠抓業(yè)務(wù)知識和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過每周一次集中強(qiáng)化學(xué)習(xí)、以會代訓(xùn)等多項舉措，引導(dǎo)干部員工以本職崗位為平臺，以日常工作為載體，立足本職進(jìn)行自學(xué)、自訓(xùn)、自我提高，使練兵活動保持了經(jīng)常性和持續(xù)性。

通過崗位練兵活動，大大提高了部門員工對知識、技能的需求和工作熱情，營造了一個“相互學(xué)習(xí)、相互幫助、取長補(bǔ)短、共同提高”的良好氛圍，使大家在思想上真正體會到活動的重要意義。理論知識考核，可以使員工發(fā)現(xiàn)自身存在的缺點，意識到學(xué)習(xí)的重要性，并在考核以后對發(fā)現(xiàn)的問題及時的學(xué)習(xí)、探討和改進(jìn)。實際操作考核也使大家認(rèn)識到彼此的差距與自身的不足，充分意識到團(tuán)隊合作和相互配合的重要性，以及如何提高自己以適應(yīng)崗位需求。同時通過崗位練兵活動，員工的工作能力和整體素質(zhì)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，提高了員工適應(yīng)崗位要求的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能；加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，構(gòu)建行之有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，增強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)能力和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)能力；切實實現(xiàn)了員工在綜合素質(zhì)、勞動紀(jì)律、工作作風(fēng)、職責(zé)能力等工作要求的提高，進(jìn)而促進(jìn)了員工在“德、能、勤、績”方面的均衡發(fā)展?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

一、實現(xiàn)了技能與素質(zhì)同步增強(qiáng)。通過崗位練兵活動的有效開展，員工的企業(yè)發(fā)展意識、團(tuán)隊合作意識、員工服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、促進(jìn)部門員工團(tuán)隊合力。在崗位練兵活動中，大家職責(zé)明確，既分工負(fù)責(zé)又協(xié)同配合。干部堅持與員工做到同步同位，要求員工做到的，干部首先做到，充分發(fā)揮了主觀能動性，積極有效的帶動了員工的學(xué)習(xí)積極性和工作熱情。

三、提高了員工實戰(zhàn)能力。我們有針對性的對部門員工以下幾個薄弱點進(jìn)行培訓(xùn)、練兵：一是社會保險、勞動合同法等常用知識；二是員工招聘的技巧；三是員工培訓(xùn)流程。

四、形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。通過技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，部門干部、員工從根本上認(rèn)識到自己學(xué)習(xí)能力上的不足與缺陷，及時進(jìn)行自查自糾、總結(jié)整改，形成了“積極向上、努力奮進(jìn)”的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

五、促進(jìn)良性、動態(tài)管理循環(huán)。經(jīng)過這近一年的崗位練兵，我們規(guī)范了在人力資源管理中工作方法和工作程序，在不斷規(guī)范的過程中加以改進(jìn)，達(dá)到制定規(guī)范->總結(jié)->改進(jìn)->新的規(guī)范的良性循環(huán)。

這次崗位練兵、技術(shù)練兵的活動，也使我們獲得不少管理上的經(jīng)驗，主要有：

一、思想統(tǒng)一，是練兵取得成效的重要基礎(chǔ)。崗位練兵活動從提高廣大員工思想認(rèn)識、理論知識、業(yè)務(wù)能力、工作職責(zé)入手，立足崗位、注重實效。思想進(jìn)步的員工認(rèn)為，組織開展練兵活動，既提高了理論水平和實戰(zhàn)本領(lǐng)，又增強(qiáng)了規(guī)范管理意識。

二、注重總結(jié)，是練兵取得成效的推動器。

在活動中，我部門注重開展階段總結(jié)工作，總結(jié)出一整套具有較強(qiáng)可操作性和前瞻性的經(jīng)驗，比如自行編制、印發(fā)學(xué)習(xí)資料，供員工業(yè)余時間自學(xué)；并在每周學(xué)習(xí)會上組織業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn)，使理論學(xué)習(xí)貫穿于崗位練兵活動的全過程。

三、形成常規(guī)，是練兵取得成效的關(guān)鍵因素。我們不僅要“大練兵”，而且要“常練兵”，才能保證練兵活動長期有效地開展，保障員工的素質(zhì)和能力與時俱進(jìn)。必須樹立練兵的科學(xué)發(fā)展觀，把練兵工作作為提高員工隊伍素質(zhì)和工作能力的一項基本制度，努力探索、逐步建立科學(xué)實用、規(guī)范有序、長期有效的練兵長效機(jī)制，積極引導(dǎo)練兵活動向前持續(xù)健康地發(fā)展。實踐證明，在練兵活動中實行的“學(xué)練結(jié)合、以學(xué)促練”就是對構(gòu)建練兵長效機(jī)制的一種有益的初步探索，是值得繼承和發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，在總結(jié)本年崗位練兵經(jīng)驗基礎(chǔ)上，今后還要立足長遠(yuǎn)、加強(qiáng)探索、勇于實踐、開拓創(chuàng)新。

雖然這次活動取得了實實在在的效果，但還是存在以下不足：

一是雖然對開展崗位練兵活動在思想上雖有明確的認(rèn)識，但學(xué)習(xí)的積極性和主動性有待進(jìn)一步提高。

二是受培訓(xùn)師資力量的影響，崗位練兵活動的形式不夠多樣，多停留在自學(xué)自訓(xùn)和以會代訓(xùn)方面，練兵活動的效益不夠高。

三是技術(shù)練兵的范圍不夠，目前只停留在部門日常管理工作內(nèi)容中，對于如何結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)規(guī)劃人力資源管理未來發(fā)展方向，還需要進(jìn)一步思考和探索。

員工是企業(yè)發(fā)展的第一資源，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)是企業(yè)永恒不變的主題，而崗位練兵活動是提升員工技能、加快生產(chǎn)的有效方式。通過實踐證明，崗位練兵活動是一項長期、艱巨的工程，非一朝一夕之功，因此，我們應(yīng)在不斷的探索和實踐中明確目標(biāo)、總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新方法、形成機(jī)制，為練兵活動的持續(xù)、穩(wěn)定、有效開展奠定基礎(chǔ)，為打造一支具有專業(yè)能力而全面發(fā)展的員工隊伍全力奮斗。

第三篇：企業(yè)崗位技術(shù)大練兵總結(jié)

企業(yè)崗位技術(shù)大練兵總結(jié)

同志們：

今天礦山在這里召開2009職工崗位大練兵活動動員大會，主要目的是：總結(jié)2008年崗位大練兵工作情況，布置2009年職工崗位大練兵工作，動員全礦干部職工全面實施職工素質(zhì)工程和開展崗位大練兵活動。不斷提升職工隊伍整體素質(zhì)，努力培養(yǎng)高層次、高技能人才。為實現(xiàn)“全面騰飛”，礦山可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。

下面，我講兩個問題：

一、過去一年職工素質(zhì)工程和崗位大練兵情況過去一年在礦黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦各級組織認(rèn)真貫徹礦山《職工素質(zhì)工程實施方案》、《礦山職工崗位大練兵活動安排意見》，使職工素質(zhì)工程和崗位大練兵活動初步形成了較好的工作方式、活動載體。有效地調(diào)動了職工自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、鉆研技能、苦練技術(shù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，使大練兵工作取得了顯著的成績。去年被集團(tuán)和礦業(yè)公司評為大練兵先進(jìn)單位，被公司評為大練兵突出成果單位，總結(jié)去年大練兵情況，主要抓了以下幾項工作。

（一）廣泛發(fā)動、營造氛圍、調(diào)動職工參與崗位大練兵的積極性隨著科技的進(jìn)步，礦山工藝技術(shù)水平、設(shè)備裝備水平、企業(yè)管理水平的不斷提高，職工隊伍的素質(zhì)顯得越來越重要。但就目前來講，職工隊伍技術(shù)水平與當(dāng)前的科技進(jìn)步和技術(shù)改造、設(shè)備大型化的快速發(fā)展還很不匹配，如不及時加強(qiáng)職工隊伍素質(zhì)建設(shè)就很難適應(yīng)礦山持續(xù)發(fā)展的需要。鑒于此，在去年三月末，召開了我礦2008職工崗位大練兵動員大會，對2008年大練兵工作做了部署，下發(fā)了2008年崗位大練兵活動的安排意見。礦山管理部門制定了礦職工素質(zhì)工程實施綱要和培訓(xùn)計劃。先后多次召開了會議，廣泛宣傳、深入發(fā)動，營造一種良好的氛圍，利用多種形式向職工講清生產(chǎn)技術(shù)是生產(chǎn)力，人才是第一資源，生產(chǎn)操作人才也是人才這樣一個道理。使全礦上下對開展大練兵活動的認(rèn)識更加深刻，實現(xiàn)了職工發(fā)動率、宣傳到達(dá)率、職工參與率均達(dá)到100%。各級干部積極主動組織，廣大職工踴躍參與，使大練兵活動形成了由往年的三個主體工種擴(kuò)大到檢修、輔助和干部專業(yè)共計16個工種4個專業(yè)，形成了多工種、多層次、全員性、全覆蓋的練兵格局，為建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，打造百年礦山打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）通力協(xié)作，建立崗位大練兵體系去年的大練兵活動共有16個工種，涉及10個車間、7個工區(qū)、5個機(jī)關(guān)部室參賽。為了將大練兵活動扎實有效地開展起來，成立了由黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政出資、工會運(yùn)作、生產(chǎn)科技部、綜合管理部、設(shè)備管理部、黨委工作部配合的工作體系。各部門按照職責(zé)分工，認(rèn)真履行職責(zé)，開展了職工培訓(xùn)、理論考試、技術(shù)考試、實際操作考核、先進(jìn)操作法評比等，使大練兵活動從組織上有了保證。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，建立起嚴(yán)格高效的培訓(xùn)機(jī)制開展崗位大練兵，必須堅持培訓(xùn)為先。因此，礦山把培訓(xùn)作為大練兵活動的主要途徑，制定了完整科學(xué)的培訓(xùn)計劃和考試辦法。重點抓好三個原則、四個辦法。三個原則是，因材施教，缺什么補(bǔ)什么的原則；形成礦山、車間、班組三位一體培訓(xùn)原則；大練兵培訓(xùn)同學(xué)規(guī)、用規(guī)、練規(guī)相結(jié)合的原則。四個辦法是：一是編制了各工種培訓(xùn)大綱，根據(jù)職工文化結(jié)構(gòu)多元，崗位構(gòu)成多元的實際，采取因材施教，重在實效的辦法。二是采取礦山、車間、班組培訓(xùn)相結(jié)合的辦法。三是采取普遍培訓(xùn)、重點培訓(xùn)與強(qiáng)化培訓(xùn)相結(jié)合，請進(jìn)來、走出去的辦法。去年共培訓(xùn)職工2800人次，培訓(xùn)總計達(dá)9111課時。四是加強(qiáng)考核，對無故不參加培訓(xùn)者一次扣發(fā)崗薪50元，對考核不及格者每月扣崗薪50元，直到合格為止，對一個月補(bǔ)考仍不合格者按內(nèi)部待崗處理，并扣發(fā)單位領(lǐng)導(dǎo)崗薪20元，由于加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化考核，使培訓(xùn)出勤率達(dá)96%，職工考試合格率達(dá)95%。

（四）建立同工種協(xié)會，形成職工自愿學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的氛圍根據(jù)大練兵活動的需要，我們及時地成立了大型車司機(jī)、電鏟司機(jī)、牙輪鉆司機(jī)、大型車檢修工四個工種協(xié)會，制定了協(xié)會章程，活動內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式。職工可以自愿參加協(xié)會，通過協(xié)會形成，組織職工實行每周一學(xué)、每周做一套模擬題、兩周一考。實行邊學(xué)邊做，相互研究、相互溝通、解疑釋惑、共同提高。協(xié)會會員在會長的組織下，從鞍鋼題庫中抽題模擬演練，集中學(xué)習(xí)定期考試，使協(xié)會會員受益匪淺，同時也找到了一個學(xué)習(xí)的好方法，這一方法對于去年我礦在參加鞍鋼集團(tuán)及礦業(yè)公司理論考試取得理論上的突破起到了重要作用。

（五）制定大練兵考核辦法，實行訓(xùn)賽結(jié)合去年大練兵活動的一個突出特點是以培訓(xùn)為起腳點，以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和提升職工素質(zhì)為落腳點，在大練兵中采取了三個結(jié)合，即：大練兵與勞動競賽、生產(chǎn)經(jīng)營、同行業(yè)對標(biāo)相結(jié)合。為了搞好“三個結(jié)合”，我們制定了具體實施辦法。

在生產(chǎn)崗位制定了產(chǎn)量指標(biāo)、設(shè)備維護(hù)指標(biāo)、定額消耗指標(biāo)、安全指標(biāo)。實行月考核、月評比、月獎勵制度。在4——6月份大練兵活動中，共完成總量2684萬噸，比計劃超48萬噸，與上年同期比超230萬噸。為了將大練兵與勞動競賽、生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，我們在三個采場倒裝鏟及重點部位開展了亦訓(xùn)亦賽活動，同時將競賽在全礦各工種各機(jī)臺普遍展開，實現(xiàn)了大練兵和勞動競賽緊密結(jié)合，使大練兵活動開展的既轟轟烈烈又扎扎實實，保證了全年采剝總量實現(xiàn)了5740萬噸，礦石完成了785萬噸，把大練兵活動變成了比貢獻(xiàn)、比能力、比干勁、比素質(zhì)的練兵場，對促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營起到了推動作用。

（六）制定練兵戰(zhàn)略方法、強(qiáng)化推進(jìn)、實施激勵，激發(fā)職工練兵熱情去年的大練兵活動，除加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化培訓(xùn)、亦訓(xùn)亦賽外，很重要的就是我們制定了內(nèi)外結(jié)合，普遍訓(xùn)練與強(qiáng)化培訓(xùn)，重點與一般相結(jié)合的練兵戰(zhàn)略方法，制定了兩條線展開式推進(jìn)的措施。一條線是對內(nèi)實行全員全崗位全面練兵；一條線是對外重點選拔，強(qiáng)化培訓(xùn)。使大練兵活動既有普遍性，又有側(cè)重性。其次是加強(qiáng)檢查和推進(jìn)，每月對大練兵情況進(jìn)行一次檢查和考核，每兩周召開一次同業(yè)協(xié)會會長和有關(guān)人員參加的大練兵活動例會，定期研究和部署工作。

三是制定了激勵機(jī)制。在大練兵活動中，對各工種競賽情況制定了考核激勵機(jī)制，各車間將練兵競賽情況實行微機(jī)管理，自動生成分?jǐn)?shù)，按照分?jǐn)?shù)評出各工種每月份金、銀、銅牌，并分別給予300元、200元、100元不等的獎勵，去年共評出金、銀、銅牌60塊，有78人授獎，發(fā)生獎金額達(dá)5萬余元。

四是評選大練兵優(yōu)秀組織單位5個，優(yōu)秀組織者8人。

對先進(jìn)操作法，提合理化建議等進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)表彰，對獲狀元單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行大額獎勵。對獲弓礦公司、礦業(yè)公司、鞍鋼狀元和能手的同志除上級給予獎勵外，礦里分別給予500元——2000元不等的獎勵。在獎勵的同時，實行榮譽(yù)激勵。在評先、技能晉級、健康旅游等都給予優(yōu)先考慮。

組織鞍鋼及礦業(yè)大練兵狀元和技術(shù)能手12人去山東進(jìn)行了健康旅游。由于我們開展大練兵活動方法得當(dāng)，措施得力，使職工技術(shù)素質(zhì)有了顯著提高，在去年集團(tuán)舉辦的職工技術(shù)競賽中，我礦大型車司機(jī)有7名同志入圍，占入圍總數(shù)的35%，有4名同志獲鞍鋼前10名，占鞍鋼大型車司機(jī)技術(shù)競賽能手的40%，其中xxx獲得狀元，xxx獲得第三名。在牙輪鉆工種競賽中，我礦有8名同志入圍，占入圍總數(shù)的61.5%，有5名同志獲技術(shù)能手稱號，占鞍鋼該工種技術(shù)能手的50%。

在參加鞍鋼技術(shù)競賽中，我礦獲狀元、技術(shù)能手的總數(shù)占礦公司獲鞍鋼技術(shù)能手總數(shù)的75%。

在參加大練兵技術(shù)競賽中，我礦獲能手7人，占參賽人數(shù)的23.3%。在參加礦大練兵活動中，有5人獲金牌、11人獲銀牌、30人獲銅牌?？偨Y(jié)去年的大練兵工作，在看到成績的同時，也要看到問題和差距。一是個別職工對參與培訓(xùn)的積極性還不高，缺少主動學(xué)習(xí)、自愿學(xué)習(xí)的意識。二是由于職工文化結(jié)構(gòu)參差不齊，給培訓(xùn)帶來了一定困難。三是各單位、各工種大練兵開展得還不夠平衡，有的單位領(lǐng)導(dǎo)對大練兵工作重視程度還有待加強(qiáng)。四是覆蓋面還不夠廣泛，僅限與主體和檢修崗位。

輔助崗位和管理人員、技術(shù)人員參加的還不夠廣泛。

二、2011年工作安排

（一）從打造百年礦山的戰(zhàn)略思維和科技進(jìn)步視角深刻認(rèn)識提高職工素質(zhì)，深入開展大練兵活動的重要意義職工隊伍素質(zhì)是礦山發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，我們要從礦山長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略高度，從科技進(jìn)步的視角，深刻認(rèn)識提高職工隊伍技術(shù)素質(zhì)的重要性。尤其集團(tuán)要實現(xiàn)“全面騰飛”進(jìn)入世界500強(qiáng)，要實現(xiàn)核心技術(shù)從跟跑者向領(lǐng)跑者轉(zhuǎn)變，這就要求我們要加強(qiáng)職工隊伍技術(shù)素質(zhì)的提高，要通過職工培訓(xùn)和崗位技術(shù)大練兵等方法，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、學(xué)習(xí)型礦山，提前實現(xiàn)集團(tuán)提出的到“十一五”末實現(xiàn)3：5：2目標(biāo)，建設(shè)一支高素質(zhì)職工隊伍。但根據(jù)我礦現(xiàn)有職工文化結(jié)構(gòu)，職工技能鑒定持證率，無論從存量還是質(zhì)量上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了鞍鋼目標(biāo)要求。從學(xué)歷上看，初中以下文化程度有970人，占生產(chǎn)服務(wù)崗位總數(shù)的77%，高中、技校、中專400人，占在崗職工27.7%，大專以上297人，占在崗職工20.6%，從技能等級看，操作崗位人員、高級技師1名，占生產(chǎn)服務(wù)崗位（1263人）人員0.0008%，技師17人，占生產(chǎn)服務(wù)崗位1.3%，高級工86人，中級工294人，初級工643人，分別占生產(chǎn)服務(wù)崗位7%、23.3%、50.9%，無證人員還有222人，可見我們的職工素質(zhì)工程建設(shè)任務(wù)還很艱巨。因此，要圍繞3：5：2目標(biāo)，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型礦山為目標(biāo)，以提高職工素質(zhì)為目的，加速職工素質(zhì)工程建設(shè)，要通過落實職代會通過的《職工培訓(xùn)實施規(guī)劃》開展大練兵等活動，有步驟、有計劃地實施職工素質(zhì)工程規(guī)劃，打造學(xué)習(xí)型職工隊伍。為建設(shè)學(xué)習(xí)型礦山，實現(xiàn)礦山持續(xù)發(fā)展奠定堅實的人力資源保障。

（二）以加強(qiáng)職工培訓(xùn)為途徑，明確目標(biāo)、強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍素質(zhì)要緊緊咬住“十一五”末3：5：2目標(biāo)不放松，盯住今年集團(tuán)及公司職工技術(shù)競賽爭當(dāng)排頭兵目標(biāo)不動搖。針對我礦職工隊伍文化程度、技術(shù)水平參差不齊，持證比例失調(diào)的問題，開展強(qiáng)化培訓(xùn)、重點培訓(xùn)。實行以培訓(xùn)、練兵、技能鑒定一體化，形成一個完整的職工素質(zhì)工程格局。在培訓(xùn)方式上要采取分級管理，逐次展開的原則，建立起礦山、車間、班組三級培訓(xùn)體系。重點要抓好主體生產(chǎn)崗位、檢修技術(shù)崗位、管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位人員的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的內(nèi)容上。

要按照冶金行業(yè)技術(shù)理論，《冶金行業(yè)技能鑒定規(guī)范》各工種機(jī)械原理、崗位技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程、安全知識為內(nèi)容，并結(jié)合新工藝、新技術(shù)、新裝備的要求，與鞍鋼職工技能鑒定、技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合起來。在培訓(xùn)的時間上，從4月份大練兵開始一直到大練兵結(jié)束。在培訓(xùn)的方法上，一是要采取請進(jìn)來走出去的方法。二是要通過礦、車間、班組集中培訓(xùn)和職工自學(xué)的方法；三是要通過同業(yè)協(xié)會，職工自愿學(xué)、集體學(xué)、常年學(xué)。利用工余和業(yè)余時間每周一學(xué)、二周一課、一月一模擬考試等方法向前推進(jìn)。礦山將對各車間和同業(yè)協(xié)會提供復(fù)習(xí)提綱，各協(xié)會可按模擬題，有計劃、有步驟地組織職工練習(xí)，實行邊培訓(xùn)邊做題，相互研究、相互交流、解疑釋惑共同提高。在推薦參加礦山、礦業(yè)公司、集團(tuán)技術(shù)競賽的人選上，要從培訓(xùn)積極參加、理論考試成績優(yōu)良的人中選拔。要通過培訓(xùn)，使職工的理論水平、技能水平、技術(shù)等級不斷提高，實現(xiàn)一崗雙證率（崗位培訓(xùn)證、職業(yè)資格證)不斷提高，按比例提高初、中、高人員比例。

（三）以崗位大練兵為載體，完善措施，加強(qiáng)考核，努力培養(yǎng)高技能人才崗位大練兵是職工素質(zhì)工程建設(shè)的一個重要載體。要在通過培訓(xùn)，提高理論水平的基礎(chǔ)上，提高實際操作技能。因此大練兵也是對培訓(xùn)效果的一種檢驗，對技能提高起到助推作用。所以我們要把大練兵作為推動職工素質(zhì)的助力器，把參加鞍鋼集團(tuán)和礦業(yè)公司技術(shù)競賽作為檢驗我礦大練兵成果的一把尺子。今年崗位大練兵要從主體崗位輻射到輔助崗位，從一線覆蓋到兩級機(jī)關(guān)，實行全方位、多崗位的大練兵。

-10-在大練兵的方法上，采取全員練兵與重點培訓(xùn)相結(jié)合，實行兩條線展開。一條線是在礦內(nèi)全面練兵，一條線是對上重點選拔，強(qiáng)化練兵。也即是全面抓，抓重點。全面抓就是在全礦各崗位人人練兵，個個過篩。重點抓就是選拔重點人參加上級技術(shù)競賽。在措施上，繼續(xù)實行大練兵推進(jìn)制度、例會制度、評比制度。定期召開有關(guān)人員會議、研究工作、布置任務(wù)。在考核上，對不參加考試或成績不合格的單位和個人給予經(jīng)濟(jì)考核。并將大練兵情況同評先、技術(shù)等級鑒定、評聘內(nèi)部技師、健康旅游等掛鉤。礦山將定期對全礦大練兵情況進(jìn)行拉練檢查，并將檢查結(jié)果和練兵結(jié)果及時向全礦通報，要通過反復(fù)學(xué)習(xí)、反復(fù)練兵、強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)一支過硬的、高層次、高技能人才隊伍，使我礦初、中、高比例提前實現(xiàn)3：5：2目標(biāo)。

（四）強(qiáng)化實踐訓(xùn)練，以賽促訓(xùn)，提高大練兵效果當(dāng)前，在全球金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢面前，通過大練兵來提高職工技能水平，實現(xiàn)降本增效，保證礦山持續(xù)發(fā)展具有著非常重要意義。因此，我們要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵和降本增效，廣泛深入地開展大練兵活動。要通過勞動競賽，總結(jié)先進(jìn)操作法、設(shè)備維護(hù)法、技術(shù)革新、師帶徒等措施為職工搭建求知學(xué)技的平臺。因此，今年在開展大練兵活動中，要實行以賽促訓(xùn)，實現(xiàn)“三個結(jié)合”。即：大練兵與勞動競賽提高勞動生產(chǎn)率相結(jié)合；與降本增效相結(jié)合；普遍練兵與提-11-高技能相結(jié)合。通過“三個結(jié)合”，提高大練兵實際效果。

今年我礦大練兵活動有12個工種，生產(chǎn)操作崗位大練兵采取實際操作、理論考試、技術(shù)考試各占4：3：3的方法進(jìn)行。

實際操作內(nèi)容有：（1）產(chǎn)量指標(biāo)、（2）設(shè)備維護(hù)指標(biāo)、（3)成本定額消耗指標(biāo)、（4）安全指標(biāo)，對所有考核指標(biāo)實行量化考核。實行每月一考核、每月一評比、每月一獎勵。大練兵結(jié)束后，每個人都要參加理論和技術(shù)考試，最后以（N個月實際操作總分/N*40%）+（理論考試30%）+（技術(shù)考試30%)的計算方式確定出2009年礦山大練兵名次。

檢修崗位的大練兵對不能量化考核的工種采取實際演練+崗位技術(shù)理論+日常工作擇優(yōu)推薦參加上三級大練兵競賽。當(dāng)大練兵活動結(jié)束后，以（實際技術(shù)考試50%+理論考試50%）個人總分確定礦山大練兵名次。要通過實際操作、理論考試、技術(shù)考試方法不斷提高職工操作技能，為促進(jìn)礦山持續(xù)發(fā)展，保證各項經(jīng)營指標(biāo)完成起到促進(jìn)作用。

（五）建立激勵機(jī)制，激發(fā)職工參與大練兵積極性為激發(fā)廣大職工參與素質(zhì)工程和崗位大練兵的熱情，建立激勵機(jī)制。一是生產(chǎn)操作崗位（電鏟、牙輪、大型汽車、推土機(jī)、鏟車）按月完成工作指標(biāo)評比，每月評出各工種金、銀、銅牌，并予以300、200、100元獎勵；二是對檢修崗位不能量化考核的工種，當(dāng)大練兵結(jié)束后，按技術(shù)考試+理論考試成績排名。評出各工種金、銀、銅牌，實行較大額度獎-12-勵；三是對先進(jìn)操作法、設(shè)備維護(hù)法、合理化建議、技術(shù)革新、小改小革等項目，經(jīng)專家鑒定評出一、二、三等獎，并發(fā)給一定獎勵；四是在大練兵結(jié)束后，評出5家優(yōu)秀組織單位，8名優(yōu)秀組織者；五是對在大練兵中技術(shù)拔尖，經(jīng)理論考試和技術(shù)考試成績突出者，將被推薦參加上三級公司的職工技術(shù)競賽；六是在集團(tuán)及礦業(yè)公司大練兵技術(shù)競賽中獲得狀元稱號的單位，將被評為礦山大練兵突出貢獻(xiàn)獎，單位主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員將受到獎勵；七是在集團(tuán)及公司大練兵中獲得狀元和能手稱號的在年末評先、健康療養(yǎng)等方面將優(yōu)先考慮；八是在大練兵中沒有成效，組織不力，職工培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)，技能鑒定按比例欠缺的單位不能評先。單位領(lǐng)導(dǎo)不得評為先進(jìn)，對無故不參加培訓(xùn)和技術(shù)考試及考試不合格的人員要進(jìn)行相應(yīng)處罰。

同志們，2009年職工素質(zhì)崗位大練兵工作任務(wù)已經(jīng)明確。今年是集團(tuán)“全面騰飛”、進(jìn)入世界500強(qiáng)之年。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，核心是堅持以人為本，我們要按科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持以人為本，不斷加強(qiáng)職工素質(zhì)工程建設(shè)，深入開展崗位大練兵活動，為把我礦建成學(xué)習(xí)型礦山，努力培養(yǎng)高層次、高技能人才隊伍，打造百年礦山做出新的努力。

第四篇：技術(shù)練兵心得

小技能，大學(xué)問

2013年的5月，XX老師在金融培訓(xùn)學(xué)校教我們點鈔時，我被深深吸引了，不禁贊嘆，原來手指點鈔可以那么快，也可以點得那么美那么優(yōu)雅！從那一刻開始我喜歡上了這項業(yè)務(wù)技能。回想起剛開始接觸點鈔時的笨手笨腳，手忙腳亂，然而就憑著這莫名而單純的喜歡居然堅持到了現(xiàn)在，在慢慢地克服困難，越練越熟的過程中，我對這項技能的熱情絲毫未減，并愈演愈烈。我喜歡紙幣翻動時刷刷作響的聲音，喜歡紙幣在手指上輕輕捻過的觸感，享受著每次進(jìn)步帶來的喜悅，收獲著每次比賽的經(jīng)驗和獲獎時的感動！

點鈔，看似簡單，其實值得學(xué)習(xí)的東西有很多。一，充分認(rèn)識點鈔的重要性，點鈔是從事銀行工作必須具備的基本技能，是清點整理貨幣的一項專業(yè)技術(shù)。在柜面業(yè)務(wù)過程中，點鈔的快與慢，準(zhǔn)與否都代表著我們XX銀行的形象。

二，正確學(xué)習(xí)點鈔的操作方法和技巧 點鈔的方法和技巧，在平時的練習(xí)過程中我主要從兩個方面獲得，一是通過XX老師的指導(dǎo)，學(xué)習(xí)她的經(jīng)驗方法；二是通過觀看網(wǎng)上的點鈔比賽視頻，取他人之長補(bǔ)己之短。

三，堅持不懈的練習(xí)“我亦無他，唯手熟爾”，練習(xí)點炒技沒有什么可以投機(jī)取巧的辦法只有做到持之以恒，堅持不懈的練習(xí)。除了在平常的營業(yè)中加強(qiáng)鍛煉，工作之余也要加強(qiáng)練習(xí)。

四，用心去探索創(chuàng)新一些經(jīng)驗和技巧

每一次練習(xí)之后我都想想這一次比上次有哪些進(jìn)步，看看準(zhǔn)備上還有哪些不足、動作上還有哪些欠缺，想與感及時做好啟記錄整理，平常的練功中，也常常拿出這些記錄、對照這些文字，再想、再悟、再進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練，在不斷總結(jié)、不斷積累中提高自己。

回顧近兩年取得的成績，主要是得益于各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和教育，在以后的工作中，自己將以此為契機(jī)，工作再努力，功夫再下深，要求再嚴(yán)格，不斷提高點炒技能，并在其他業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)上也多下功夫，為XX銀行盡自己最大努力！

第五篇：技術(shù)大練兵實施方案

會議服務(wù)部

技術(shù)大練兵實施方案

為全面提升服務(wù)水平，緊緊圍繞中心“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率建設(shè)年”的要求，進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)和專業(yè)崗位技能，會議服務(wù)部決定開展技術(shù)大練兵活動。為確保技術(shù)大練兵活動的順利開展，特制定如下實施方案：

一、活動目的

為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量與水平，激勵員工努力提升自己的專業(yè)技術(shù)的水平和能力，營造比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍。達(dá)到全員素質(zhì)整體提高，最終實現(xiàn)會議服務(wù)部跨越發(fā)展，決定舉辦技術(shù)大練兵比賽活動。

二、基本原則

（一）堅持崗位練兵與集中培訓(xùn)相結(jié)合。

（二）堅持理論學(xué)習(xí)與技術(shù)比武相結(jié)合。

（三）堅持部門監(jiān)控與評議相結(jié)合。

三、活動內(nèi)容

此次活動立足學(xué)習(xí)訓(xùn)練，重在素質(zhì)提高，包括：業(yè)務(wù)素質(zhì)，技能素質(zhì)，文化素質(zhì)，心里素質(zhì)以及語言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處理突發(fā)事件能力和服務(wù)水平等等，達(dá)到人人精通本職、人人勝任職責(zé)，成為本職工作的“行家能手”，從而提升會議服務(wù)部全體成員的創(chuàng)新力和親和力。

四、方法步驟

(一)練兵階段（3月1日—8月1日）

技術(shù)大練兵活動關(guān)鍵是練兵，重點在會議服務(wù)水平和講解能力。通過采取日常自學(xué)（禮儀基礎(chǔ)知識及各館布展內(nèi)容）、集中培訓(xùn)（各部室按上、下午時間自行組織服務(wù)技能及講解訓(xùn)練）、專題學(xué)習(xí)（每兩周所進(jìn)行的員工授課）、現(xiàn)場操作（會議服務(wù)實物操作及現(xiàn)場講解,每天不少于2小時）等各種有效方式組織全員開展崗位練兵活動，使人人成為業(yè)務(wù)精、實際工作能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)能手。要根據(jù)崗位練兵方案要求，認(rèn)真落實工作，確保練兵活動真正取得實效。

(二)比賽階段（9月1日—11月1日）

通過組織舉辦比賽，全面展示崗位技能練兵活動的成果。比賽現(xiàn)場可結(jié)合各專業(yè)崗位的工作特點，采取比賽（講解稿件的現(xiàn)場模擬）、知識競賽（禮儀基礎(chǔ)知識及授課內(nèi)容）、模擬工作流程（會議服務(wù)實物操作）等靈活多樣的形式，既檢驗員工對本崗位業(yè)務(wù)知識和工作技能掌握的熟練程度，又要考核其實際工作能力和完成崗位本職工作任務(wù)的質(zhì)量。

(三)總結(jié)表彰階段（12月）

活動領(lǐng)導(dǎo)小組參照星級員工考核標(biāo)準(zhǔn)，本著公平、公正、公開的原則，評選出五星級、四星級、三星級崗位員工各一

名。真正達(dá)到練技術(shù)，比技能，評出名副其實的崗位能手。

五、參加比賽人員范圍

1、會議服務(wù)部全體員工必須參加。

2、管理人員自愿參加。

六、獎懲辦法

五星員工，享受五星津貼

300元，四星員工，享受四星津貼200元，三星員工，享受三星津貼100元。