第一篇：年總總結(彭潤)

個人工作總結

回首過去，是為了更好地面向未來。

2018年，我進入金科公司已經有半年多的時間，盤點自己一年以來的的收獲，無疑是一件愉快的事情，就像農人手捧著糧食,心里充滿欣喜;當然，盤點自己進入項目以來的的各項繁雜工作，無疑也是一件痛苦的事情，想想開初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒能付諸于實施，或者雖然實施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。好在我們還有將來，日子還在延續(xù)，總結經驗和教訓，必將有利于自己的前行。

自入職公司工作以來，在部門領導和同事的強有力的指導以及關心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關2018年進入金科以來的個人工作情況作如下總結：

一、工作情況說明

1——熟悉公司各項規(guī)章制度及施工現(xiàn)場

進入公司項目工程部工作過程中，作為土建工程師，為了以后能更好地開展工作，我扎根項目一線，盡快的熟悉現(xiàn)場各項工作。較快的融入金科美鄰匯項目這個團隊，學習公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過認識、了解和熟悉，我為自己能進入金科工程四部這個團隊感到榮幸，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協(xié)調能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2——項目工程管理

本人任職工程部土建工程師以來，具體分工負責金科美鄰匯一期商業(yè)修建工作。主要任務是保障施工各項節(jié)點，確定項目管理的目的任務，確保工程質量、進度、驗收等各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責，在項目管理過程中主要做了以下工作： 1)、督促保證施工人員數(shù)量

在施工過程中，嚴格落實上級領導時間節(jié)點、會議計劃進度要求，排查現(xiàn)場施工現(xiàn)場各施工單位重要人員情況研究分析其進度狀況，及時匯報并督促施工單位補充人員。2)、進度計劃實施的跟蹤檢查

通過各個工程師現(xiàn)場指揮、代工、部門例會，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項，開展專題會議、每周例會、專項會議等方式；收集進度、質量、安全等問題匯報，對項目施工單位的進度計劃完成情況，在每天的日報中匯總體現(xiàn)，包括每每日周進度完成情況及下周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況及時查找滯后原因、可采取的補救措施。

3)加強質量檢查，做好過程控制

督促各施工單位檢查排查制度實施，要求現(xiàn)場各專業(yè)施工負責人，對本專業(yè)施工中每道工序，每個部位進行檢查。科學安排、合理規(guī)劃使用施工器械及代工人員，督促施工方下步工作計劃安排，協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，攻克項目緊要的重難點工作。協(xié)調監(jiān)理單位人員，調動監(jiān)理的積極性和主動性，充分引導和發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關鍵部位的監(jiān)督作用。常駐施工現(xiàn)場，加強工程部與施工方相互之間的溝通，確保對于工程的質量、進度、成本、安全文明等各項內別的問題能及時發(fā)現(xiàn)、有效控制、立馬解決。

在公司領各導、各工程師的分工協(xié)作下，使得金科美鄰匯項目工程施工得以順利完工。

3——完成年度主要工程工作

（一）背立面工程管理

在城市商業(yè)建筑空間環(huán)境塑造中，商業(yè)建筑的外觀設計已經成為一種標志。美觀大氣的商業(yè)建筑外觀設計能為公眾提供了一個舒適的、宜人的視覺沖擊，是一種人性化設計的體現(xiàn)，從而喚起消費者的購買欲望，一個美觀大方的商業(yè)建筑會對人們生活空間環(huán)境質量的提高產生重要的影響。

本人于8月1日起參與辣街背立面施工工程管理，外墻砌體抹灰、預留洞口及門窗砌體整改、油煙井道頂部蓋板、背立面外墻保溫涂料、管道安裝等工作。對于施工過程管控及做法總結如下：

①施工進度控制督促

本工程因前期施工原因，工期短任務重，我部根據(jù)工程的現(xiàn)場情況，由本人負責代工制定相應的工程進度計劃，每周根據(jù)工程實際進度情況匯報和定制下周進度計劃，同時督促代工及各相關施工單位必須按照總進度計劃和合同工期完成施工任務。

對于施工過程中出現(xiàn)的問題，我盡量在施工現(xiàn)場協(xié)調建設、施工各相關單位現(xiàn)場解決，以確保工程按計劃完成。由于天氣、施工條件限制及增加施工單位施工范圍等各種原因，本工程于12月15日完工，節(jié)點嚴重滯后。

②穿插施工合理控制

因施工吊籃無法滿足滿掛條件，施工條件受限，現(xiàn)場必須采用穿插施工方式。所以規(guī)劃好安裝、土建、幕墻、消防、燃氣等單位插入施工造成施工及管理難度上升。本人認為穿插施工的組織是一個相當精細化管理，要科學合理地組織施工，嚴格按進度計劃推進，才能完成計劃目標。我每日堅持與各涉及的專業(yè)工程師碰頭，了解制定穿插施工需求單位按時間順序排出穿插施工每日計劃，并及時跟蹤到位，確保施工穿插計劃每日時間節(jié)點的保證及現(xiàn)場發(fā)生的問題能及時處理到位，盡最大能力規(guī)避施工過程中時間浪費、工人窩工現(xiàn)象。

③安全控制

根據(jù)本工程的施工特點，外立面施工采用吊蘭及吊繩子作業(yè)的施工方法，施工安全管理十分嚴峻。加強代工人員的安全意識，每日嚴格監(jiān)督施工人員安全設施設備，帶領、協(xié)調、督促總包方安全員合作排查現(xiàn)場高空作業(yè)安全隱患。嚴禁違規(guī)高空作業(yè)，每日堅持檢查高空作業(yè)人員狀態(tài)。上籃作業(yè)前，必須確保施工人員安全帽、安全帶配置完好，在高處或危險處作業(yè)時，應做好針對性的安全交底，并提前安排總包方人員培訓、監(jiān)督、現(xiàn)場指導正確使用安全帶、保險繩、吊籃。遇有惡劣氣候，影響安全施工時，禁止高空作業(yè)。同時做好施工人員和設備安全的必要預防措施。經過層層控制，本工程中吊籃雖然故障多次但沒有發(fā)生任何安全事故。

（二）保障交房及消防驗收及驗收節(jié)點

美鄰匯作為金科第一個自持型集中商業(yè)，設計上漏洞較為繁雜，再加上工期原因，因此在后期檢查過程中發(fā)現(xiàn)了大量的缺陷：砌體與幕墻交接處，設計為砌體緊鄰玻璃幕墻，然而前期施工穿插施工過程中，砌體完成后，玻璃幕墻安裝完成與砌體存在無法閉合情況發(fā)生；防火門前置安裝，因地坪標高與其存在差異，門扇無法正常閉合；安裝滯后后期開洞，吊補不及時遺留各種未封堵洞口；砌體搶工抹灰未完成遺漏等問題。針對這些問題，補位銷項工作就成了重中之重，為保證驗收交房順利完成，我立足現(xiàn)場，從每個小點做起，帶著代工班組，施工單位，一個點一個點的清查處理，其工作方法歸納如下：

1）、統(tǒng)籌兼顧，相互配合。在協(xié)調安排好人員材料的情況下，既要保證各專業(yè)、單位的銷項正常進行，又要保障施工時間節(jié)點及時完成，我將手中工人資源按專業(yè)、需施工類別進行分組；專業(yè)相對獨立，人員相互可調用等辦法，對于技術性高的問題由各專業(yè)人員負責處理，技術性能低的常見問題由其他專業(yè)人員配合或獨自完成。有效地保證了查補工作的順利開展。

2）、先急后緩，確保重點。在日常銷項施工工作進行中，把影響驗收、交房的緊要問題放在首位，把商管兄弟部門的需求放在首位。有一句話是在商業(yè)施工中領悟到的：沒有安裝的商業(yè)是沒有靈魂的。一個商業(yè)的正常運行，離不開各項系統(tǒng)：給排水、消防風、外墻燈飾等系統(tǒng)；因此對于項目安裝工程師提出的問題優(yōu)先解決。因設計上的經驗缺乏，安裝施工過程中變更較多，較為零散，我與安裝工程師加強溝通合作，對現(xiàn)場施工所需每個位置做法進行討論交底，第一時間協(xié)調處理。

3）、每天匯總，提高實效。計劃性安排工作，下班前匯總與安排明天的工作是每天必須的程序，對于缺材料延誤銷項進度的及時安排做材料計劃，并自己督促予以實施。對于我自身無法解決的，區(qū)分性質，需要上級或同事協(xié)調解決的及時反饋問題，對于自己不了解，及時向領導匯報，按照指示實施，有效地保證了驗收節(jié)點的順利完成。

（三）變更內容施工

在施工過程中，我也接觸了很多類型的變更，分析目前所接觸的構成工程變更事項有：技術變更：更改有關部分的標高、位置和尺寸；工程范圍調整：為提高工程進度，改變有關工程的施工時間和順序或施工單位，增減合同施工范圍內的工程量；設計變更：需求方對工程項目有了新的要求，包括原招標文件和工程量清單中沒有包括的工程項目，如本項目中原設計灰空間位置，變更為永輝超市1號出入口，此種增加建設內容及其他有關工程變更需要的附加工作等，都屬于工程變更的范圍。

變更的主要原因為：

設計原因：很多在設計單位在工程實施中發(fā)現(xiàn)工程設計中存在的設計漏項、設計缺陷或需要對原設計進行優(yōu)化設計而提出的工程變更，或因自然因素及其他因素而進行的設計改變等。因設計原因引起工程變更占工程變更的比例比較多，施工中出現(xiàn)這些情況后，就必須對設計圖紙進行補充、修改。

發(fā)包人原因：工程師根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出的工程變更和工程項目變更、新增工程變更等，或者是出于工程協(xié)調和對工程目標控制有利的考慮，而提出的施工工藝、施工順序的變更。

從變更的內容及已實施過程中的情況可以看出，變更對合同的實施影響很大，主要表現(xiàn)在：工程目標和工程實施情況的各種文件都應作出相應的修改和變更；引起合同雙方、承包單位的工程小組之間、總包商和分包商之間合同責任的變化；容易引起已完工工程的返工、現(xiàn)場工程施工的停滯；增加現(xiàn)場工程師的組織協(xié)調工作難度。由此可見，如果對變更管理不當，不僅會打亂整個施工部署，影響建設工期，而且極易引起項目施工單位的糾紛，影響合同的履行。

（四）漏水問題整改

在建筑工程中，滲漏是比較常見的質量通病，特別是對已經交付使用的建筑物，因為施工過程中的一些缺陷，現(xiàn)場的滲漏點比比皆是；因此，防治滲漏是工程質量控制重點。

在美鄰匯建筑工程中，常見的滲漏現(xiàn)象往往出現(xiàn)在以下部位：

1）、建筑滲水。本商業(yè)建筑情況也較為特殊，采用鋼結構與混凝土結構結合，所以滲漏可能發(fā)生在任何部位，但從處理過程中的情況來看，主要集中在設計缺陷及施工原因或鋼結構與混凝土施工交接處。屋面平臺、檐溝與落水口、變形縫、穿過室外的管道邊緣、建筑樓板等都是滲漏常見點位。其中屋面漏水處理難度最大，主要體現(xiàn)在漏水點不好確定、工序復雜、工作量大。特別是卷材防水，即使掌握了室內漏水情況也無法確定漏水點的具體位臵，雨水可以通過漏水點流到結構頂板的薄弱部位并滲透到室內，因此在確定其漏水點時往往會做很多無用功，一次兩次也未必成功；防水層的修復必然要破壞其它裝飾層，同時在維修時也不可避免的造成二次破壞，也只能擴大維修作業(yè)面來進行維修，工作量較大。

2.）、給排水管道漏水。給排水管井管道多空間小，一般不設計防水，但其重要性卻不容忽視。因水管穿樓板處沒有防水，管根管井一旦漏水，絕對不只是泡一層，一漏到底都是出現(xiàn)過的。水量小整改難度為輕松不提，如果水量較大，水流竄漫溢，將引發(fā)精裝破壞及多專業(yè)損壞，協(xié)調恢復及施工難度較大。

3）、外墻、外墻門窗。外墻其漏水情況大概分為進戶管線根部漏水、墻面裂縫小范圍漏水、施工縫漏水、大面墻陰水等。究其原因就是防水層喪失了功能。具體有防水施工不合格或防水作業(yè)面缺失（不處于防水施工面，具有滲漏風險）等。室外墻防水多為卷材防水，卷材不合格主要是延展性不合格，不均勻沉降以及肥槽回填土下沉時卷才會被拉裂導致防水失效。防水卷材的鋪貼，特別是立面墻卷材的鋪貼必須使用滿粘法，且在回填前在防水層表面立鋪一層聚苯板，將回填土與卷材隔離開，以防回填土下沉使卷材脫落也能防止在回填夯實時硬物破壞卷材；說到回填土，要按方案分層均勻夯實，確?；靥钯|量，減小沉降。防水卷材的鋪貼上要認真仔細，特別是管道根部、陰陽角等部位；其次在混凝土的澆筑中要避免冷縫，施工縫、后澆帶要清理干凈，混凝土要振搗密實，做好混凝土自防水的第二道防線。

滲漏的原因分析：

1）、屋面平臺及樓板部位的滲漏。在屋面查看對應室內的滲水位置，很容易找到山墻、女兒墻與鋼結構與混凝土交接、屋面板連接泛水部位的裂縫，該裂縫與屋面平行，其滲水原因主要有兩個方面：

材料方面：因材料形體、質量、施工順序的不同，這些材料之間的溫度線膨脹系數(shù)不同，且不能較好的連接，而往往屋面處于接觸水量較為大的地方，所以其連接或施工薄弱處就會產生裂縫，此類部位防水功能無法有效形成，自然雨水沿裂縫滲入室內。

設計及施工方面：結構邊緣、女兒墻與屋面板連接處等地方一般設計要求做反坎及泛水，而且防水層都應按其節(jié)點構造進行施工。但在處理中，我們發(fā)現(xiàn)因設計缺陷及施工并沒按要求進行施工，比如，結構連接處的防水層因各項原因無法保護到位，填嵌不嚴密不牢固，形成裂縫滲水的多發(fā)部位。

2）、屋面天溝、檐溝和落水口的滲漏。在現(xiàn)場查看時，我經常發(fā)現(xiàn)屋面坡度太小，且積水點位不一，有的落水口甚至高于地面，這就使屋面排水不暢或積水，因此產生滲水。另外，施工落水管道安裝沒有緊貼基層，穿插施工使落水口沒有進行較好的進行落水口封口，故而產生滲水。出屋面橋架因為橋架蓋板工作未完善且不是一個整體，下雨時就會有水進入(水平段較嚴重)，水沿著線路進入配電箱、設備箱就會發(fā)生短路，造成電器件損壞、無法正常送電等現(xiàn)象，影院主線燒毀就是因此原因。我認為出屋面橋架在要進入室內的部位應該設計成水平段（不要垂直、傾斜進入），經由出屋面（用頁巖磚砌筑）進入室內，橋架在與室內交界處需設計成凹槽型，底部設有泄水孔洞，防止水倒灌。

3）、變形縫的滲漏。變形縫一旦滲水，室內天花板與墻面就產生大面積滲水。最常發(fā)生滲水的是采用鐵皮頂蓋的變形縫，原因是有的鍍鋅鐵皮頂蓋未能按流水方向搭接或接口未加焊，有的頂蓋固定不牢，有的因設計缺陷，屋面架空薄弱處產生雨水滲漏，也有少數(shù)變形縫滲水是防水層卷材被穿插施工破壞等原因而生產滲水。

4）、穿過屋面管道的滲漏。穿過屋面管道的滲水經常出現(xiàn)在衛(wèi)生間排氣管、保溫層排氣管和廚衛(wèi)間的排煙道。在檢查維修時，常發(fā)現(xiàn)管道周圍沒填嵌密封材料或膨脹混凝土防水，多數(shù)是水泥砂漿填縫，而且都不飽滿。基層沒處理好就做防水層及其他構造層，而構造層與管壁連接處發(fā)生裂縫，形成雨水滲漏通道。

5）、結構板滲漏。建筑板滲水原因查找較為困難，往往是在滲漏時才能發(fā)現(xiàn)此處開裂細微裂縫。從實際情況來看，雖然有結構裂縫，結構體不密實，防水材料失效等原因，但多數(shù)原因是設計引流及幕墻與結構結合關系沒有處理好而產生的。我們即使發(fā)現(xiàn)漏水也不可能再去對大面積進行修補，目前處理結構漏水問題采用的是高壓灌注高分子聚合物的方法（簡稱為高壓注漿），盡管這樣也不能保證不會從其他地方再漏，所以防水施工及成品保護一次成型到位特別重要，必須重視。

在施工過程要按方案和規(guī)范要求嚴格要求施工質量；重視成品保護；不便施工部位、易被忽略部位、易出質量問題部位要拿出切實可行的方案來解決；團隊協(xié)作、溝通很重要，我們的責任心更重要。

（五）業(yè)主報事銷項

因為我主要負責的是土建方面的施工工作，在后期的業(yè)主報事維修中，就自身相關專業(yè)總結以下問題：

業(yè)主主要關心自身利益問題，漏水方面是報事主要問題，處理難度也大。為重中之重。其余零散問題也普遍存在，經整理分析原因多為以下方面：

1）、設計不嚴謹，設計漏洞存在。實踐證明，若想防控建筑工程質量出現(xiàn)問題，工程的設計是質量的第一道關口。由于在設計上出現(xiàn)的問題，會給工程施工階段與交付使用等方面帶來很多質量隱患。如 1#樓中庭扶梯底坑位于其301商鋪內部，影響該商鋪使用高度；101—105商鋪消防箱安裝于商鋪承重柱中，影響業(yè)主使用凈寬；背立面空調機位未考慮業(yè)主空調安裝人員出入及檢修問題等。

2）、施工人員觀念淡薄不規(guī)范操作造成；施工底層工人欠缺自覺的大局全盤意識。他們有自己獨立的價值觀，不喜歡受約束，因此全局觀念淡薄的問題比較突出，常以自我為中心。比如樓板穿層洞口來源之一便是結構施工時，工人施工區(qū)域積水過多，他們就方便及就近原則，順手樓板打洞，排除水源于他們施工范圍之內便完結，在處理個人利益與集體利益、局部利益與全局利益、當前利益與長遠利益的關系方面通常會與自我價值觀相比較，較多地考慮到眼前利益和個人得失。

3）、施工管理過于粗放；工程的管理人員是工程管理制度的實施者，是落實管理工作的核心。因此管理人員的素質直接影響了管理工作的水平以及效果。我項目在進行工程搶工的時候，因精力有限，使管理機制也不能發(fā)揮最大的效用，無法把監(jiān)管督促作用發(fā)揮到細節(jié)處。不能對施工環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督。根據(jù)相關調查數(shù)據(jù)顯示，我國出現(xiàn)安全事故最多的行業(yè)中就有建筑業(yè)，僅排在煤炭行業(yè)的下面。

二、工作中取得的收獲

金科是一個有著自己獨特的文化精神的企業(yè)。每個公司的企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經營管理的核心主張。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。我很慶幸自己能進入金科這個團隊。說到團隊不得不說我們工程四部的團隊凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量。正能量本是物理學名詞，而正能量的流行源于英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而更加自信、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感。當下，中國人為所有積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的人和事，貼上正能量標簽。它已經上升成為一個充滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望，我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光

記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯。無論你怎么看，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉移，那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好了。歲月是我們最大的敵人，只有多學習才能適應瞬息萬變的社會。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結果。團隊建設好了是個團隊，建設不好就是個團伙。團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的。

回想自己在工程四部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，優(yōu)勢并不強，許多工作和經驗還有不盡如意之處，更需要向同事和領導學習請教，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、專業(yè)知識不全面

在專業(yè)技術方面，由于施工經驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活的運用，與實際施工產生脫軌，達不到預期的施工效果使整個程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲按自身想法操作，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但查找不足趕先進、立足根本爭未來，自己覺得沒有完全做好一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。而且作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解，即使是本專業(yè)技術知識也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學科，致使實際工作中不能全方位的處理問題，這都限制了自身的發(fā)展。對其他專業(yè)比較陌生，如果不積極向其他同事求教，就容易造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。加強本專業(yè)技能與其他專業(yè)的學習，發(fā)揮自身主觀能動性，貫通了解熟悉相關專業(yè)知識，只有通過拓展知識面，從而提高自己的業(yè)務水平，才能成為一專多能的復合型人才。

2、缺乏計劃性和前瞻性

在工作過程中，特別是施工階段，由于缺乏計劃性和前瞻性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，不能完全預估施單位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控，處理起來較為被動，常常達到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認真制定工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。我記得在一次會議上領導曾說過：

3、5千的工資對應的是發(fā)現(xiàn)問題的人；8千左右的是能發(fā)現(xiàn)和分析問題的人；1萬往上是在發(fā)現(xiàn)、分析問題基礎上再解決問題的人；更高層次就是歸納總結問題并且提前規(guī)避它的人。不論是為自己還是為以后，總要有個目標去為之拼搏奮斗，否則人生的意義又在哪兒呢。

3、管理態(tài)度不夠堅決

因為本項目的特殊性，為了更好的開展工作，不打擊施工單位的積極性（哄著施工單位進行施工），在工程施工過程中，對于施工單位存在的一些問題，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時彌補，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯，寄希望于施工單位知錯能改。由于態(tài)度上不夠堅決，造成了施工單位相同的質量問題反復的出現(xiàn)。因此以后必須持正確的態(tài)度，對質量問題該返工的必須返工，嚴格按公司規(guī)范流程操作，該懲罰的必須懲罰到位，這樣才是施工管理的正常流程。

三、完成2019年工作打算

1、熟悉合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，發(fā)包方與承包方的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2、學習進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，參加學習金科公司規(guī)范化流程、工程部門項目管理規(guī)劃等，學會研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為金科工程四部一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領導的工作安排;把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

3、施工單位的管理協(xié)調工作

從工程技術、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調與配合，是至關重要和不容忽視的。即使是一個普通的工程的施工中各專業(yè)協(xié)調的好壞，也直接關系到工程的質量與品質。在很多建筑項目施工中，就其各專業(yè)本身，在理論上都能得到很好地控制和保證。但是在施工方面的質量，各專業(yè)的交叉配合與協(xié)調，卻不能盡如人意。經常會出現(xiàn)、誤工、返工等問題。造成工程投資的浪費。所以，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調管理工作很重要，也很必要。所以這就要求我們必須通過了解工程對象,掌握工程特點,采取相應措施, 保證各工種相互協(xié)調與配合,確保質量與進度目標控制的全面完成。

（1）在日常工作中，現(xiàn)場施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是每個專業(yè)、每個公司的現(xiàn)場代表，也是基層問題的反饋者。因此更要在各單位管理人員建立起良好的自身形象，不能在工作中私帶與施工單位人員的個人喜惡；必須在施工現(xiàn)場起的主導作用，樹立公司權威，對施工單位做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對施工過程中的不符合公司利益的操作及其事項，一定不能容忍，就事論事，嚴格按規(guī)范要求進行管理。黃主管曾經給我說過一句話，我印象深刻：你一定要比施工單位的標準要求要高，因為你的要求是100分，到時施工單位就變成80分，再到施工班組就成了60分，最后到施工工人這里就只剩下了不合格了。因此，對于施工標準要求的原則性問題，一定要加強重視，不能有絲毫放松。

（2）作為一個施工管理人員，在項目中應重視與建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作。一個人的精力是有限的，冉總在會議中講過：一個優(yōu)秀的人，他的精力只能管理好十來個人；一個相當優(yōu)異的人，能管理好十幾二十個人；最后相當牛逼的人，也最多只能管理好三四十人。所以，一個好漢三個幫，學會用好監(jiān)理單位是管理好施工建設單位的必然基礎。

（3）協(xié)調是一門藝術，既要堅持原則，又要具體問題具體分析。靈活協(xié)調是要求在堅持原則的前提下，講究方法上的靈活性，在保證大目標的前提下，做到適度靈活，只有這樣才能使協(xié)調工作有效開展。由于工程建設各方均是獨立的經濟主體，都有各自的利益目標；由于參與工程建設的人員有不同的經歷、能力、思維方式、興趣愛好、人際關系等；由于不同地方的工程其地質條件、氣候環(huán)境、施工條件都不同，故對同一個問題，往往因為相關各方看問題的角度不同，出發(fā)點不一樣，得出的結論就不一樣。因此我在協(xié)調時應學習從多角度、多方面對問題作綜合考慮，作全面分析，方能避免片面性，方能保證協(xié)調工作達到原則性與靈活性的統(tǒng)一。

總結過去，自己得到了公司和部門領導的關照，磕磕絆絆的完成了各項工作任務;展望未來，自身必須不斷學習，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質的平臺上持續(xù)進步。2019年項目工程將繼續(xù)，還要學習的地方太多，任重而道遠，如何優(yōu)質、高效地管理好公司的工程項目，也是作為我一個土建工程師應該不斷努力學習研究的課題。

第二篇：年總總結

年終工作總結

本人在公司擔任銷售會計已有兩三個年頭，2013年主要工作有：

1、處理營銷中心所有發(fā)貨單的審核，合同執(zhí)行情況的跟蹤和統(tǒng)計。

2、每天銷售業(yè)務的賬務處理。

3、應收賬款的核算、跟蹤及對賬。

4、開具銷售發(fā)票及跟蹤。

5、每月銷售情況及收款情況的統(tǒng)計。

6、月底銷售成本核算及銷售產品毛利核算。

7、處理erp上銷售模塊及總賬中銷售部分的賬務。

8、協(xié)助領導處理其他事宜。

2013年已然過去，回顧這一年的工作情況，既有亮點也有不足。亮點是：在工作中，讓我對公司的 產品有了 更深入的 了解、積累了豐富的 經驗，使我在工作中游刃有余，能及時準確的 完成領導要求的各項工作及賬務處理。不足是：部門間工作的 配合未能做到十分全面；對領導交代的工作有些與領導的 期望要求有些許差距。新的 一年已經來臨，我們 在回顧過去的 同時必將要展望未來。2014年，我要在領導的 關心和栽培下，加強學習，在提高自身工作能力的 同時，積極配合各位同仁，把2013年 工作中好的 精華的 東西加強、保持；把不足的地方，多花心事，多琢磨，刻苦鉆研，使之成為我業(yè)績的新亮點，縮小與領導期望的差距。

2014年工作計劃為：

1、繼續(xù)延續(xù)2013年部分工作。

2、嚴格執(zhí)行銷售出貨單的 審核事宜，如經銷商的 必須有訂單，直銷客戶的在第二單出貨前必須把第一單的 合同備案到我這，且合同必須蓋合同章或公章或有正式授權書的個人簽字。

3、嚴格執(zhí)行銷售上月對賬單在15號前到我這備案，且對賬單上一律蓋公章或財務章才有效。

4、嚴格執(zhí)行銷售出庫單必須跟有物流記錄，如發(fā)快遞的附快遞單，自提或送貨的有對方簽字。

5、嚴格執(zhí)行銷售每筆業(yè)務開具銷售發(fā)票，試機的除外。

6、嚴格執(zhí)行售后出貨及保外維修的維修費單據(jù)備案到我這，并開具維修費發(fā)票。

7、嚴格執(zhí)行每月到倉庫抽盤一次，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報領導。

8、處理領導交代的其他一切事宜，積極配合各同仁的 工作。

第三篇：彭總10周年講話稿

（彭總10周年講話稿）

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

大家好！

首先我代表泰康人壽廣東分公司感謝大家在百忙之際參加廣東分公司成立10周年慶典大會，對你們的光臨，表示最誠摯的感謝和最熱烈的歡迎！

今天我站在這里，心情無比激動。十年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于泰康人壽廣東分公司來說，卻是一部充滿機遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻的創(chuàng)業(yè)史。廣東分公司今天的成績，是省委省政府、廣東保監(jiān)局和總公司領導關懷支持的結果，是廣東分公司歷屆領導班子勵精圖治的結果，也是廣東分公司全體員工拼搏奉獻的結果，更是社會各界及廣大客戶的信賴與厚愛的結果！

俗話說，“十年樹木，百年樹人”，經過十年的發(fā)展，泰康人壽廣東分公司從無到有、由小變大、從弱變強，今天我們的營銷和服務網絡已遍布全??；內外勤總人數(shù)已近2萬人；當年總保費收入已突破30億元；總保費居廣東近30家壽險公司第四位！

十年來，泰康人壽廣東分公司堅持科學發(fā)展觀,實事求是,與時俱進;堅定不移地執(zhí)行總公司提出的“專業(yè)化、規(guī)范化、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“穩(wěn)健經營、開拓創(chuàng)新”的經營理念，十年來，廣東泰康致力于打造服務最好的公司。我們一直堅信，快速理賠就是最好的服務！

十年來，廣東泰康致力做成長最穩(wěn)健的品牌公司。穩(wěn)健經營是公

司的第一準則，只有穩(wěn)健的公司才是最有生命力的！我們一直堅信的理念：客戶、員工、公司是三位一體的金三角關系，客戶和員工是公司最大的資產！

十年來，廣東泰康以回饋社會為己任，充分履行一個企業(yè)公民的責任與使命！2005年泰康人壽廣東分公司資助韶關、河源、梅州洪澇災區(qū)的困難大學生學費生活費；2006年捐贈白血病、殘疾人等社會弱勢群體；2007年捐建清遠連南希望小學；2008年年初的大雪災捐款30萬元；2008年5月的汶川大地震捐款40多萬元。

十年的艱苦奮斗，十年的坎坷征程，十年的勵精圖治，回首往事，我們無怨無悔；展望未來，我們激情滿懷！讓我們風雨同舟,攜手共進,把目光投向更加輝煌燦爛的明天,去開拓新的光榮與夢想！

最后，再次對一直以來關心和支持泰康人壽廣東分公司發(fā)展的各級領導、新聞界朋友們、以及各界人士表示最衷心的感謝！對為公司發(fā)展做出貢獻的歷屆領導、員工及家屬們表示最崇高的敬意！

衷心地祝愿各位身體健康、工作順利！

第四篇：彭總簡介

個人簡介

【個人信息】

彭江萍

性別：男籍貫：浙江政治面貌：黨員

民族：漢學歷：本科身份證號：3201***01X從業(yè)經歷：1978-1987年南京軍區(qū)機關工作

1988-1998年軍辦企業(yè)總經理

1999年至今寧楓車業(yè)董事長

【經營企業(yè)】

經營范圍：汽車銷售（MG、長城、福田）、汽車維修、汽車裝璜、配件供應 名下企業(yè)：

江蘇寧楓汽車銷售服務有限公司

注冊資金：600萬元員工人數(shù)：78人年納稅額：128萬元 江蘇寧楓長城汽車銷售服務有限公司

注冊資金：1000萬元員工人數(shù)：59人年納稅額：105萬元 江蘇寧楓君豪汽車銷售服務有限公司

注冊資金：1000萬元員工人數(shù)：62人年納稅額：120萬元

【社會榮譽】

本人：南京市金華商會常務副會長

南京市汽車維修行業(yè)協(xié)會 副會長

南京市工商聯(lián)汽車配件業(yè)商會 副會長

企業(yè)：交通部汽車行業(yè)誠信企業(yè)

江蘇省機動車維修質量信譽等級AAA企業(yè)

南京市汽車維修行業(yè)誠信維修企業(yè)

南京市“三信三優(yōu)”單位

南京市重合同守信用企業(yè)2010、2011江蘇省省級、南京市市級以及區(qū)級（不含縣改區(qū)）黨政機關、事業(yè)單位公務用車維修定點招標排名第一

【公共事業(yè)】

社會捐助：2007年雪災20000元

2008年 汶川地震50000元

社會貢獻：2008年五次派人派車趕赴汶川、支援市公安局抗震救災2008年迎奧運協(xié)助省、市消防局防恐演練

第五篇：財務科年總總結

年以來，我們財務科在局公司黨委的領導下，在上級局（公司）職能部門的業(yè)務指導下，以年初局（公司）提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以質量貫標為主線，以人力資源管理為核心，以兩煙生產經營和專賣管理為重點，以黨的建設和精神文明建設做保障，實現(xiàn)質量記錄標準化，技術業(yè)務規(guī)范化，經營管理科學化，企業(yè)效益最大化，推動縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導思想，全面落實預算管理，強基礎，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，各項財務工作有了明顯提高，現(xiàn)將年財務工作開展情況匯報如下：

一、以質量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。今年，市局（公司）將我公司列為第一批質量認證達標單位，職工的質量規(guī)范意識明顯增強。我們以此為契機，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出臺了局（公司）《全面預算管理制度》，各科室站所分別配備了預算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。

通過預算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。

二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平。

幾年來，市局（公司）一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班，分別學習了《會計法》、《煙站財務管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質量與方針目標考核辦法》。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作等。提高了干好基層財務工作的主動性與積極性。同時，我們還加強了財務科全體人員的業(yè)務培訓，財務科全體成員積極參加各種形式的學習，努力提高業(yè)務水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務基礎工作檢查中，得到好評。財務科成員更是把提高自身素質當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事來做。積極進取，努力學習，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局（公司）全體財務人員業(yè)務技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質保證。

三、以考核為手段，促進財務基礎管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。今年，市局（公司）為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責任制的嚴肅性與公正性。

在今年的財務管理工作中，最重要的一點就是借市局（公司）的考核體系，采取了工作質量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。制定了煙站會計、保管方針目標工作質量考核標準，將科室費用預算、職工借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務核算質量，實事求是的體現(xiàn)財務經營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關于納稅情況的檢查。這就強化了財務的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經營行為，有力保證了各項工作的順利進行。

四、積極參與企業(yè)經營管理，搞好公司財產物資的清查與盤點

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務的管理職能日益顯現(xiàn)。財務管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務科都參與其中，起到了其應有的作用。

為加強對基層站所各項財產物資的管理，迎接各級的指導于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務中心建立了煙站、管銷所的固定資產、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責任心，規(guī)范了煙站的會計基礎工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理，確保了財產物資的帳帳、帳實相符，提高了財產物資的利用效能。

五、搞好財經秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備

根據(jù)上級局（公司）關于財經秩序整頓工作的要求，結合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經營行為的良機。首先，對年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務認真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質量。其次，對基層站所進行全面審計，加強對金曾會計人員的指導。從會計基礎工作導演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務工作，財務科人員都一一指導到位，規(guī)范了會計的基礎工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。

六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

年初，我公司資產負債率高達，為了切實降低資產負債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進行了分析，會同各業(yè)務科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預算的預算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執(zhí)行省資金結算中心的管理規(guī)定，從嚴控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務費用，提高了企業(yè)經濟效益。

為全面搞好年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方

面的工作：

（一）根據(jù)上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

（二）結合iso9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局（公司）下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業(yè)資產得到進一步凈化與整合。結合市局（公司）貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現(xiàn)有閑置的網點和煙站進行對外租賃；認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產負債結構，降低企業(yè)資產負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

（三）繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經營管理工作打下堅實的基礎。總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展