第一篇：建議總結(jié)

高一（3）班學(xué)生建議匯總

各位老師：

上周本班對(duì)學(xué)生進(jìn)行了分批次的開(kāi)會(huì)，其中，長(zhǎng)期表現(xiàn)突出和成績(jī)靠前的12名學(xué)生，在我的要求之下，針對(duì)各科老師和班級(jí)管理用書(shū)面的形式寫(xiě)下了個(gè)人看法，現(xiàn)將學(xué)生的意見(jiàn)建議匯總?cè)缦隆?/p>

一、總評(píng)

1、學(xué)生對(duì)本班教師的人員配置、教學(xué)能力和敬業(yè)精神都特別滿意，對(duì)陸老師的教法、張老師的親切、韓老師的耐心、孫老師的博學(xué)、熊老師的激情等都有很高的評(píng)價(jià)，在此我就不再轉(zhuǎn)述學(xué)生的褒獎(jiǎng)。

2、學(xué)生對(duì)班級(jí)管理較為滿意，對(duì)班規(guī)班約的執(zhí)行、班級(jí)干部的任用、課堂紀(jì)律的維護(hù)、學(xué)習(xí)環(huán)境的營(yíng)造等方面均持有肯定態(tài)度，在此，我亦不一一贅述。

二、問(wèn)題建議

1、學(xué)科建議 ⑴語(yǔ)文

①除了導(dǎo)學(xué)案之外，抽空講解一下《陽(yáng)光課堂》的題目，或是將答案按學(xué)時(shí)發(fā)下； ②適時(shí)以小組為單位，讓學(xué)生上臺(tái)分享自己喜歡的一段話、一篇文章或一本書(shū)； ③在注重基礎(chǔ)較好學(xué)生的同時(shí)，多鼓勵(lì)一下不愛(ài)學(xué)習(xí)的小組成員。⑵數(shù)學(xué)

①對(duì)某些不太學(xué)習(xí)的學(xué)生嚴(yán)厲一些，以免其擾亂課堂紀(jì)律； ②作業(yè)的布置可根據(jù)各小組的實(shí)際情況有不同要求；

③有些經(jīng)典例題的講解可舉一反三，多找?guī)椎劳惲?xí)題多次講解。⑶英語(yǔ)

①課堂上多點(diǎn)師生互動(dòng)或小組互助的環(huán)節(jié)，可以活躍一下氣氛； ②講知識(shí)點(diǎn)的時(shí)候可以舉一些有趣的例子，帶動(dòng)學(xué)生的聽(tīng)課興趣； ③閱讀理解是多數(shù)學(xué)生的短板，需要加大這方面的訓(xùn)練量。⑷政治

①多用PPT教學(xué)，以圖片和短片的形式以增強(qiáng)學(xué)科的趣味性；

②上課前可以給一些預(yù)習(xí)的時(shí)間，以便學(xué)生感性了解課程內(nèi)容，有重點(diǎn)的聽(tīng)課； ③課堂上可以有一些提問(wèn)或其他的互動(dòng)環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)課堂氣氛。⑸歷史

①有步驟的系統(tǒng)補(bǔ)充通史知識(shí)，讓學(xué)生更有條理地把握歷史進(jìn)程； ②多播放一些歷史紀(jì)錄片，引起學(xué)生的興趣并增強(qiáng)記憶效果。③可用小組的形式檢查學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)落實(shí)情況。⑹地理

①多露一些笑容，讓學(xué)生感受到老師的親切，減輕學(xué)生的心理懼怕感； ②穩(wěn)定上課情緒，給學(xué)生多一些耐心和鼓勵(lì)，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)信心； ③課堂互動(dòng)和討論的時(shí)間可適當(dāng)增加一些，便于師生的交流和合作。

以上是本次學(xué)生反映的情況和提出的建議，請(qǐng)各位老師酌情參考，適當(dāng)采納。此外，這12名學(xué)生還反映了整個(gè)班級(jí)關(guān)于學(xué)習(xí)上面的一些問(wèn)題，總結(jié)如下。

2、班級(jí)情況

①學(xué)習(xí)氛圍不濃，無(wú)目標(biāo)、不愿學(xué)的學(xué)生數(shù)量較多； ②早讀課只有少數(shù)人愿意讀書(shū)； ③課間遲到的情況較為普遍；

④課堂上經(jīng)常吃東西、睡覺(jué)、玩手機(jī)的學(xué)生不在少數(shù)； ⑤在電腦桌中充電的行為依然存在；

⑥值日班干課堂記分不太準(zhǔn)確，會(huì)出現(xiàn)多扣少加的情況； ⑦作業(yè)抄襲情況嚴(yán)重，并有代做作業(yè)的情況。

為完成教學(xué)目標(biāo)，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)管理效果，針對(duì)學(xué)生反映的班級(jí)情況，請(qǐng)各位老師做到心中有數(shù)，以便下一階段的教學(xué)。其中以下幾點(diǎn)是我個(gè)人的看法，也請(qǐng)各位老師予以配合指導(dǎo)。

1、調(diào)整心態(tài)，狠抓基礎(chǔ)，幫助學(xué)生樹(shù)立學(xué)習(xí)的自信心，以充分的時(shí)間等待學(xué)生的進(jìn)步；

2、瞄準(zhǔn)優(yōu)等生、注重中等生、鼓勵(lì)后進(jìn)生，最大限度地提升全班學(xué)生的整體學(xué)習(xí)積極性；

3、強(qiáng)調(diào)課堂紀(jì)律，嚴(yán)打擾亂秩序的行為，溫和處理其它玩手機(jī)、睡覺(jué)等不學(xué)習(xí)的行為；

4、課堂中對(duì)表現(xiàn)好的學(xué)生（如回答問(wèn)題）提醒值日班干做好加分記錄，對(duì)表現(xiàn)不好的學(xué)生（如說(shuō)話）提醒做好扣分記錄；

5、早讀課規(guī)定基本任務(wù)，并不厭其煩地督促學(xué)生讀書(shū)；

6、有目的地找部分學(xué)生談心（尤其是分管學(xué)生），全面了解其思想、生活、學(xué)習(xí)，給予學(xué)生以人文關(guān)懷。

各位老師，在經(jīng)過(guò)將近四個(gè)月的教學(xué)實(shí)踐后，我和本班學(xué)生時(shí)常被各位老師不辭辛勞的工作精神所感動(dòng)，相信各位老師對(duì)本班學(xué)生的脾氣秉性、能力態(tài)度也已有了較為準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，在這里我代表班級(jí)學(xué)生感謝老師們的付出，亦懇請(qǐng)各位老師本著教書(shū)育人的精神，堅(jiān)定信心，不拋棄不放棄，共同奪取下一階段的教學(xué)輝煌！

2015-1-13

第二篇：總結(jié)及建議

關(guān)于梓潼縣環(huán)保局全縣環(huán)境保護(hù)工作匯報(bào)的總結(jié)及建議

回顧“十一五”，展望“十二五”。梓潼縣環(huán)保局在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)環(huán)保部門(mén)的關(guān)心支持下。工作中牢固樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展觀”，緊密?chē)@在“農(nóng)業(yè)富縣，工業(yè)強(qiáng)縣，旅游興縣，和諧發(fā)展”的各項(xiàng)工作中，在環(huán)境建設(shè)、環(huán)境管理等等方面做了大量工作。全縣環(huán)境質(zhì)量明顯提高，生態(tài)建設(shè)成效顯著，環(huán)保設(shè)施投入及機(jī)構(gòu)建設(shè)等工作取得新進(jìn)展。

在縣環(huán)保局的努力下，環(huán)保工作取得了以下進(jìn)展：

首先，各工業(yè)企業(yè)大幅增加了企業(yè)污染治理設(shè)施和環(huán)保設(shè)施的投入，加強(qiáng)了企業(yè)環(huán)保管理力度，更新了先進(jìn)環(huán)保治理設(shè)施工藝，進(jìn)一步提高了企業(yè)清潔生產(chǎn)水平和環(huán)保監(jiān)管技術(shù)。促進(jìn)了企業(yè)污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，減輕了環(huán)境監(jiān)管工作量，增強(qiáng)了監(jiān)管力度，降低了各企業(yè)對(duì)梓潼縣生態(tài)環(huán)境的不良影響。

其次，加強(qiáng)了對(duì)規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖業(yè)進(jìn)行了環(huán)保專項(xiàng)整治，大力發(fā)展生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推廣“畜（禽）-沼-果”等成功生態(tài)模式，加快實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖廢水無(wú)害化和資源化，切實(shí)改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境；加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活垃圾和污水處理實(shí)施的建設(shè)，有效整治城鎮(zhèn)“臟、亂、差、散”現(xiàn)象；加強(qiáng)了飲用水源的保護(hù)，加大了飲用水源監(jiān)測(cè)頻次，完成飲用水源信息系統(tǒng)建設(shè)，定期通報(bào)集中式飲用水源保護(hù)區(qū)內(nèi)水質(zhì)狀況，確保了群眾飲用水安全。

在《梓潼省級(jí)生態(tài)縣建設(shè)規(guī)劃》的指導(dǎo)下，進(jìn)一步加快了省級(jí)生態(tài)縣建設(shè)步伐，顯著提高了生態(tài)建設(shè)成效：一是全面啟動(dòng)生態(tài)縣建設(shè)工作；二是積極的推進(jìn)生態(tài)重點(diǎn)工程的建設(shè)；三是有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和全國(guó)旅游養(yǎng)生基地建設(shè)。

再次，對(duì)全縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（生活垃圾處理廠和污水處理廠）的建設(shè)、驗(yàn)收、使用以及建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理依法進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出了要求。同時(shí)全力協(xié)助開(kāi)發(fā)區(qū)做好工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目環(huán)評(píng)工作，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施。

通過(guò)加強(qiáng)減排項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)工業(yè)企業(yè)整治，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來(lái)控制全縣污染物排放量指標(biāo)的完成。對(duì)污染嚴(yán)重的，工藝設(shè)備落后的企業(yè)嚴(yán)格依法關(guān)閉，以提高資源綜合利用率。

2010年，省環(huán)保廳對(duì)梓潼城市環(huán)境定量考核獲得綿陽(yáng)市（不含區(qū)、市）第一名。最后，加強(qiáng)了環(huán)保局自身的建設(shè)。2011年，縣環(huán)保局從事業(yè)局升為行政局，機(jī)構(gòu)編制從12人增加到30人，在崗人數(shù)從11人增加到18人。機(jī)關(guān)設(shè)辦公室、污控、規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目管理、生態(tài)法制共4股室，下設(shè)環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)和環(huán)境檢測(cè)站2各下屬事業(yè)單位。災(zāi)后重建投入371萬(wàn)元的環(huán)保局機(jī)關(guān)公用房、環(huán)境監(jiān)測(cè)站用房正在建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)了環(huán)境保護(hù)能力建設(shè)。

“十二五”時(shí)期，是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開(kāi)放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。為繼續(xù)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，加快“兩型社會(huì)”的建設(shè)，促進(jìn)梓潼縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展?？h環(huán)保局還應(yīng)繼續(xù)加大環(huán)保建設(shè)及管理的投入：

首先，要加強(qiáng)對(duì)未批先建，未執(zhí)行“三同時(shí)”制度的環(huán)境違法建設(shè)項(xiàng)目的整治，加大對(duì)個(gè)別環(huán)保驗(yàn)收滯后工業(yè)企業(yè)的督查；要對(duì)農(nóng)村畜禽養(yǎng)殖業(yè)對(duì)環(huán)境造成污染、個(gè)別水庫(kù)堰塘肥水養(yǎng)魚(yú)的現(xiàn)象進(jìn)行控制；要加快環(huán)保項(xiàng)目的建設(shè)，以求早期投入使用；要及時(shí)完善環(huán)境檢測(cè)站的建設(shè)。

其次，要對(duì)新進(jìn)職工的業(yè)務(wù)能力提升進(jìn)行督促，以求在各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備投入使用時(shí)能有序的進(jìn)行各項(xiàng)環(huán)保工作；加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位間的學(xué)習(xí)和交流，借鑒和學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，提升職工業(yè)務(wù)能力水平。

最后，可以推行一些提高企業(yè)個(gè)人環(huán)保意識(shí)和責(zé)任的措施。加大環(huán)保工作的宣傳力度，不斷提高企業(yè)主和廣大農(nóng)民群眾的環(huán)保意識(shí)，強(qiáng)化各企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，廣泛動(dòng)員群總參與監(jiān)督，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)級(jí)制度，積極推廣典型經(jīng)驗(yàn)；推薦指導(dǎo)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù)；下達(dá)環(huán)保安全責(zé)任書(shū)，定期對(duì)環(huán)保情況進(jìn)行復(fù)查，督促企業(yè)完成環(huán)保任務(wù)。

第三篇：總結(jié)建議

建議

1建議對(duì)東莞市場(chǎng)做調(diào)研，以便直面的吸取教訓(xùn)，跟進(jìn)好景致酒店批發(fā)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，以便更好的吸取經(jīng)驗(yàn)，對(duì)華中市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做充分調(diào)研，以便更合適的做好定位、評(píng)估輻射范圍。側(cè)重對(duì)比近年同類市場(chǎng)成功與失敗的定位、策劃、以及模式，總結(jié)出一套新模式。3建議酒店項(xiàng)目硬件上在參照新翼的設(shè)計(jì)風(fēng)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)，軟件上在參照景致的模式上加以整合。

4在策劃、到營(yíng)銷(xiāo)、招商等關(guān)鍵點(diǎn)上，建議找一些有經(jīng)驗(yàn)或背景的人員把關(guān)，最低程度要有相關(guān)顧問(wèn)跟進(jìn)，以確保系統(tǒng)與方向的連貫性，降低成本與風(fēng)險(xiǎn)。

5招商過(guò)程中，為確保市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的質(zhì)量以及客戶性價(jià)比，嚴(yán)格控制非廠商的數(shù)量，以一級(jí)代理商、廠家為主，如果只做中高端，將制約相當(dāng)一部分消費(fèi)客源。

6依托區(qū)位、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，著重引進(jìn)外資品牌，并以此為亮點(diǎn)，增加客戶對(duì)市場(chǎng)的信心。

7經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)更加廣闊，未來(lái)十年有10倍的增長(zhǎng)空間，因此建議市場(chǎng)定位中高檔為主，兼顧低檔為輔，如高檔可以以陶瓷展館等形式（新翼）來(lái)建設(shè)，小部分低檔可以以展銷(xiāo)當(dāng)鋪的形式（沙溪）來(lái)建設(shè)。

8建設(shè)初期宣傳方式建議以專業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)協(xié)會(huì)為著手點(diǎn)。廣州酒店用品批發(fā)市場(chǎng)總結(jié)性概況：

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)酒店數(shù)量正以每年超過(guò)13%的速度增長(zhǎng)，房產(chǎn)及

酒店的增加必然帶動(dòng)酒店用品行業(yè)空前的發(fā)展，酒店用品行業(yè)在經(jīng)歷了2008年的高增長(zhǎng)后，2009年酒店市場(chǎng)規(guī)模有小幅回落，但不低于2007年的市場(chǎng)規(guī)?？偭浚?011年預(yù)計(jì)仍將保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，市場(chǎng)有望達(dá)到6500億元，據(jù)介紹，中國(guó)目前有星級(jí)酒店1.2萬(wàn)家，去年全國(guó)酒店用品采購(gòu)金額為4680億元，其中廣東酒店用品貿(mào)易額占全國(guó)市場(chǎng)的三分之一（南天、沙溪、新豪泰、新翼為主）。

同時(shí)廣東也是酒店用品的主要生產(chǎn)基地（汕頭以生產(chǎn)瓷器為主，深圳以廚具、五金制品為主，東莞、佛山主要以玻璃、日常用品為主）。其余大部分生產(chǎn)廠家聚集在沿海，隨著國(guó)家內(nèi)陸政策的推進(jìn)，二三線城市的崛起，對(duì)外開(kāi)放程度不斷擴(kuò)大，旅游業(yè)、會(huì)展活動(dòng)等的持續(xù)發(fā)展，內(nèi)地服務(wù)業(yè)向沿海城市趕超，酒店業(yè)也勢(shì)必得到迅猛發(fā)展，尤其是經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)，據(jù)報(bào)告顯示，未來(lái)十年市場(chǎng)容量還將有10倍的增長(zhǎng)，不難判斷，酒店用品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前景非常廣闊。

目前，酒店用品批發(fā)市場(chǎng)的崛起主要有兩種形式，分別是生產(chǎn)導(dǎo)向型和需求導(dǎo)向型，以廣州和成都為例：廣州作為一個(gè)沿海發(fā)達(dá)城市，從事酒店用品生產(chǎn)的企業(yè)都聚集在這里（汕頭做陶瓷、深圳做廚具，東莞佛山做玻璃），依托大量的生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)?shù)鼐频昱l(fā)市場(chǎng)的發(fā)展高度發(fā)達(dá)，其經(jīng)營(yíng)廠家大都來(lái)自廣東本土企業(yè)，而成都盡管沒(méi)有像廣州那樣擁有大量的酒店用品生產(chǎn)聚集基地，但是作為一個(gè)內(nèi)陸西部樞紐中心，依托其廣闊的需求市場(chǎng)，近年來(lái)酒店批發(fā)市場(chǎng)同樣獲得迅猛發(fā)展，如：成都陶玻酒店用品市場(chǎng)，二仙橋酒店用品市場(chǎng)、人民北路二段肖三市場(chǎng)、荷花池大市場(chǎng)等市場(chǎng)據(jù)了解，都做得不錯(cuò)，顯然跟廣

州不一樣，成都酒店用品批發(fā)市場(chǎng)的旺盛主要來(lái)自于當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求以及自身輻射力的廣泛影響，由于當(dāng)?shù)夭](méi)有很多生產(chǎn)酒店用品的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者大部分是代理商，同樣，阜陽(yáng)也不可能像廣州等沿海城市那樣擁有大量生產(chǎn)企業(yè)做依托，但是阜陽(yáng)坐擁西部尤其是皖西北3000多萬(wàn)人口的市場(chǎng)，據(jù)初步了解，周邊的酒店用品批發(fā)市場(chǎng)都沒(méi)有太大的起色，因此個(gè)人覺(jué)得，可以借鑒成都經(jīng)驗(yàn)，依托其區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)，以規(guī)模、輻射力成就一片市場(chǎng)，同時(shí)還可以采取一些可行措施，引進(jìn)廣東生產(chǎn)廠家以及整合優(yōu)質(zhì)代理商資源。

反面教材則以廣州的齊富路低端定位失敗為例，齊富路酒店批發(fā)市場(chǎng)作為后發(fā)市場(chǎng)，并不見(jiàn)有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，首先開(kāi)發(fā)商根據(jù)白云區(qū)附近盤(pán)踞大量低檔酒店的緣由而把齊富路定位為中低檔市場(chǎng)，并期望能輻射到周邊縣市（實(shí)際上，緊能輻射到白云區(qū)），在招商上過(guò)于自信，沒(méi)有主動(dòng)與客戶分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，與經(jīng)營(yíng)者簽一年合同，大大減低經(jīng)營(yíng)者的積極性，再者，由于市場(chǎng)硬件設(shè)施非常簡(jiǎn)陋市場(chǎng)產(chǎn)品不齊全等原因，到目前為止，盡管花了大量的宣傳經(jīng)費(fèi)，但是市場(chǎng)仍然不見(jiàn)起色。齊富路的敗點(diǎn)是阜陽(yáng)項(xiàng)目的前車(chē)之鑒，定位的準(zhǔn)確與否決定市場(chǎng)的空間的大小，阜陽(yáng)做批發(fā)市場(chǎng)不能因?yàn)楫?dāng)?shù)叵M(fèi)水平低而定位低端市場(chǎng)，同樣，輻射多廣決定市場(chǎng)有多大，如果阜陽(yáng)不能像成都市場(chǎng)那樣全方位大規(guī)模定位以及到位的宣傳，不能提供一站式采購(gòu)、不能輻射到周邊省市，市場(chǎng)將培育將會(huì)非常漫長(zhǎng)，個(gè)人以為“輻射”是阜陽(yáng)市場(chǎng)興衰的關(guān)鍵點(diǎn)。建議對(duì)阜陽(yáng)周邊鄭州、武漢、合肥等大中城市的有關(guān)專業(yè)市場(chǎng)做深一步調(diào)研，以便下一步清晰的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)定位好自己。

另外，在軟件方面，建議借鑒景致創(chuàng)新模式（詳見(jiàn)景致概況）。伴隨著城市化進(jìn)程的進(jìn)一步深化，酒店用品批發(fā)市場(chǎng)空間還將繼續(xù)增長(zhǎng)，并向內(nèi)陸擴(kuò)展。2010年，酒店業(yè)進(jìn)入回暖的經(jīng)濟(jì)緩慢增長(zhǎng)期，越來(lái)越多的酒店開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)接受考驗(yàn)，駐扎一線城市的外資品牌紛紛加大進(jìn)軍二三線城市的布局速度，中檔酒店迅速崛起。目前高檔產(chǎn)品是利潤(rùn)來(lái)源的主體，據(jù)有關(guān)調(diào)研報(bào)考顯示：80%的高檔酒店是外來(lái)品牌，80%的盈利高檔酒店也是外來(lái)品牌。阜陽(yáng)項(xiàng)目可以著重考慮引進(jìn)外資高檔品牌，給市場(chǎng)帶來(lái)廣泛的知名度的同時(shí)給經(jīng)營(yíng)者增加對(duì)市場(chǎng)的信心。（走訪廣州同類市場(chǎng)，大部分經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有向省外發(fā)展的意向，對(duì)省外市場(chǎng)信心不足，對(duì)市場(chǎng)的培育感到擔(dān)憂）

盡管酒店用品行業(yè)發(fā)展迅速，酒店用品行業(yè)發(fā)展至今，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀存在諸多問(wèn)題，比如：惡性競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)越戰(zhàn)越烈；以次充好、貨不對(duì)板；品牌繁雜、缺少權(quán)威的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)；銷(xiāo)售及采購(gòu)費(fèi)用不斷增加等。雖然目前中國(guó)的酒店用品市場(chǎng)并不十分成熟，但市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)必將在發(fā)展中走向成熟與規(guī)范，與此同時(shí)業(yè)界也將迎來(lái)更多的商機(jī)與挑戰(zhàn)。為適應(yīng)行業(yè)規(guī)范化的發(fā)展，阜陽(yáng)項(xiàng)目在落實(shí)過(guò)程中盡量防范以上問(wèn)題，在傳承傳統(tǒng)模式的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)同時(shí)，要以不斷創(chuàng)新思維、注入全新的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，以采購(gòu)聯(lián)盟取代單體酒店采購(gòu)這種模式，積極與行業(yè)組織協(xié)會(huì)達(dá)成了合作協(xié)議，緊緊把握住市場(chǎng)的走向，確保與鄭州等周邊城市的同類競(jìng)爭(zhēng)者拉開(kāi)距離。

酒店用品市場(chǎng)的特點(diǎn)：

1縱觀省內(nèi)酒店批發(fā)市場(chǎng)的發(fā)展，有意愿到省外發(fā)展的廣東檔主非常少，檔主在幾個(gè)市場(chǎng)開(kāi)連鎖的也沒(méi)有想象中的多。

2通過(guò)幾個(gè)市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求都不太大，對(duì)居住、物流等配套設(shè)施依賴程度遠(yuǎn)沒(méi)有其他專業(yè)市場(chǎng)大。

3此類市場(chǎng)培育周期普遍都比較長(zhǎng)，但源于采購(gòu)批量等特點(diǎn)，規(guī)模效益尤其明顯，消費(fèi)群體容易鎖定，做定位做宣傳只要能鎖定其中客戶，并滿足其需求，便能贏得市場(chǎng)。

4市場(chǎng)交易額中，網(wǎng)上交易額占相當(dāng)一部分比重，對(duì)網(wǎng)絡(luò)具有比較嚴(yán)重的依賴。

酒店用品市場(chǎng)的策劃思路：

一、如何宣傳，內(nèi)陸市場(chǎng)前景廣闊，關(guān)鍵如何宣傳林安創(chuàng)新模式、整合行業(yè)資源，跳出阜陽(yáng)，如何讓顧客了解到阜陽(yáng)市場(chǎng)的信息（通過(guò)把握顧客了解本市場(chǎng)的途徑與工具，以及酒店專業(yè)人員的工作生活、工作去向等顧客行蹤研究作為為宣傳的切入點(diǎn)），如直面酒店、專業(yè)網(wǎng)站（圣托酒店用品、網(wǎng)慧聰酒店用品、網(wǎng)綠菱酒店用、網(wǎng)全球酒店用品網(wǎng)）、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)等。

二、如何吸引，顧客憑什么不選擇其他沿海地區(qū)市場(chǎng)而選擇阜陽(yáng)，其原因：（1）區(qū)位，路途比較短，便利大批量采購(gòu)，本行業(yè)對(duì)運(yùn)輸比較依賴。（2）交通便利，其次品種齊全，配套完善，檔次分明，能享受一站式采購(gòu)服務(wù)。（3）價(jià)格優(yōu)勢(shì)比沿海有優(yōu)勢(shì)，最起碼差異性不明顯（4）規(guī)模宏大，著名品牌集聚，行業(yè)內(nèi)具有公信力（建議針對(duì)顧客需求做一個(gè)問(wèn)卷調(diào)研）確認(rèn)顧客需求層次。

-----綜上所述，酒店用品市場(chǎng)空間比較大，結(jié)合阜陽(yáng)目前經(jīng)濟(jì)以及地段情況，項(xiàng)目有一定的風(fēng)險(xiǎn)，建議領(lǐng)導(dǎo)慎重策劃，確保其輻射力，若宣傳等綜合輻射效果不能超出阜陽(yáng)，影響周邊省份，項(xiàng)目的培育時(shí)間將會(huì)延長(zhǎng)。（一天考察，僅供參考）

第四篇：個(gè)人總結(jié)建議

篇一：個(gè)人總結(jié)及對(duì)公司的建議 個(gè)人總結(jié)

走過(guò)2009，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同事的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。取得的成績(jī)不需要多說(shuō)，個(gè)人對(duì)企業(yè)的發(fā)展有提出幾個(gè)小建議并整理如下，本人拙見(jiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正！

一、人力資源管理

（一）加強(qiáng)人事管理

專業(yè)人員的擁有量將直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展速度，具有完善的人才庫(kù)和管理方法是基本保障。隨著企業(yè)員工人數(shù)、工齡的遞增和員工的自然流動(dòng)，目前有許多員工已經(jīng)具備條件或者已經(jīng)具有專業(yè)技術(shù)職稱及各類執(zhí)業(yè)資格。應(yīng)該建立一個(gè)完善的企業(yè)人員資料庫(kù)，內(nèi)容包括入職時(shí)間、薪酬等級(jí)、專業(yè)職稱、執(zhí)業(yè)資格等。鼓勵(lì)到達(dá)一定從業(yè)年限的員工積極參加職稱評(píng)審和報(bào)考執(zhí)業(yè)資格，報(bào)名及審批手續(xù)由集團(tuán)人事部門(mén)牽頭統(tǒng)一辦理。通過(guò)建立人員資料庫(kù)，對(duì)各職能部門(mén)和機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置做出客觀的評(píng)估，是否需要增加人手或者平行調(diào)動(dòng)。減少人力資源的浪費(fèi)和機(jī)構(gòu)的臃腫。

（二）優(yōu)先考慮聘用應(yīng)屆畢業(yè)生

應(yīng)屆畢業(yè)生比往屆畢業(yè)生差的無(wú)非是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，這點(diǎn)可以通過(guò)引導(dǎo)他們就業(yè)初期的興奮度，適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)，使他們按照自己所在企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)律健康成長(zhǎng)。他們也可以通過(guò)在人生第一個(gè)正式工作崗位熟悉企業(yè)流程，成為忠誠(chéng)度最高的企業(yè)骨干力量。而從社會(huì)招聘的往屆畢業(yè)生，大多經(jīng)歷了工作的不如意，在一大堆怨恨中和失敗的經(jīng)歷中離開(kāi)原來(lái)的工作崗位，對(duì)新的崗位和工作流程難免有不適應(yīng)。

應(yīng)屆畢業(yè)生關(guān)注的主要是崗位的穩(wěn)定程度以及各種保障是否到位，解決這些問(wèn)題并不難，用比較少的投入，解決應(yīng)屆畢業(yè)生的后顧之憂，同時(shí)在工作能力上進(jìn)行輔導(dǎo)和培養(yǎng)，換取優(yōu)秀人才很高的工作熱情，不難獲得合理的回報(bào)；對(duì)待應(yīng)屆畢業(yè)生的價(jià)值觀，必須現(xiàn)實(shí)，必須符合社會(huì)發(fā)展的需要，既然選擇了這些人才，就是認(rèn)可了他們的潛力，就是期望他們的努力會(huì)帶來(lái)更好的回報(bào)。但是，回報(bào)是雙方向的，在企業(yè)獲得回報(bào)的同時(shí)，人才也需要生存空間、生活滿意度以及社會(huì)地位的提升作為回報(bào)，企業(yè)不能只注重兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的承諾，還要準(zhǔn)確的兌現(xiàn)精神層面的領(lǐng)先感覺(jué)，只有這樣才能留住人才，讓人才和企業(yè)共同發(fā)展。

（三）面試制度

目前企業(yè)員工接近70%是通過(guò)員工介紹或者熟人介紹經(jīng)老板拍板進(jìn)入公司，這種做法并非完全不可取，可以快速找到一些公司所需的人才，但老板一個(gè)人拍板，會(huì)導(dǎo)致對(duì)員工選擇的取向趨向一致，導(dǎo)致公司里充滿了一種類型的人，這樣對(duì)以后的工作很不利；其次，員工進(jìn)入公司是要和團(tuán)隊(duì)里的其他員工一起合作的，那么在這位員工進(jìn)入團(tuán)隊(duì)之初，就把選擇的權(quán)力交給這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，讓每一個(gè)人都有一票否決的權(quán)力。這樣的結(jié)果，就能把團(tuán)隊(duì)不能合作的隱患在一開(kāi)始就消除掉，保證這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，都是相互喜歡的。而擁有否決權(quán)的員工，也會(huì)因?yàn)橛辛藚⑴c感，而加深對(duì)團(tuán)隊(duì)的感情；最后，被面試的過(guò)程也是面試別人的一種經(jīng)歷，一個(gè)人被部門(mén)里的七八個(gè)人面試的同時(shí)，也在觀察著未來(lái)的同事，從同事們問(wèn)的問(wèn)題、行為舉止上判斷自己對(duì)這家公司和這個(gè)部門(mén)的感受。這也是給被面試者一個(gè)更多了解公司和公司文化的機(jī)會(huì)，減少因?yàn)槿狈α私舛趯?lái)產(chǎn)生誤會(huì)和摩擦的機(jī)會(huì)。

二、檔案管理方面

（一）合同管理

目前公司采用的合同管理模式較為落后，合同的借出和歸還主要通過(guò)人手登記，人手查找，沒(méi)有建立規(guī)范的電子合同檔案庫(kù)，效率較為低下，而且對(duì)合同的管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。建議采用目前非常普及的電子檔案管理系統(tǒng)，這套系統(tǒng)包括了建庫(kù)、數(shù)據(jù)錄入、文檔掃描、立卷歸檔、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、檔案統(tǒng)計(jì)、檔案編研、檔案銷(xiāo)毀、檔案損壞、檔案丟失找回、年報(bào)管理、庫(kù)房實(shí)體管理、報(bào)表輸出、光盤(pán)制作、查閱、借閱以及網(wǎng)絡(luò)化瀏覽、下載、打印等完整、強(qiáng)大的功能。合同查、借閱管理功能分為實(shí)體檔案的查、借閱管理和電子檔案的檢索統(tǒng)計(jì)兩部分。主要功能包括：查、借閱登記、實(shí)體歸還、續(xù)借、催還管理、查、借閱統(tǒng)計(jì)、檢索利用統(tǒng)計(jì)。通過(guò)把合同的實(shí)體和電子文檔查、借閱分開(kāi)后，可以大量減少合同實(shí)體的借出量，經(jīng)過(guò)掃描變成成電子文檔的合同文件可以大量減少實(shí)體儲(chǔ)存空間并方便提供給各地分公司和標(biāo)書(shū)編制部門(mén)使用，同時(shí)提高了幾個(gè)相關(guān)部門(mén)的工作效率。

（二）檔案室?guī)旆?隨著合同量的增加，目前集團(tuán)十二樓檔案室已經(jīng)不能適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展所需，建議擴(kuò)大檔案室，采用活動(dòng)組合柜式儲(chǔ)存設(shè)備，既能節(jié)省空間又能保證實(shí)體檔案的安全。

（三）證件管理

目前企業(yè)常用的證件主要存放在市場(chǎng)部，以應(yīng)付投標(biāo)的需要。建議添置條碼掃描和標(biāo)簽打印設(shè)備，將各類證件和執(zhí)照分類貼上條碼標(biāo)簽，借出時(shí)通過(guò)條碼掃描設(shè)備錄入信息，信息應(yīng)包括證件名稱、頁(yè)數(shù)、證件種類、借出時(shí)間、用途等等。證件的出入信息和所在位置一目了然，并可生成每月或者季度以及的證件使用量和使用頻率統(tǒng)計(jì)，做到各類證件使用有跡可查，提高了工作效率的同時(shí)又保證了證件的合理使用。

三、企業(yè)文化

（一）加強(qiáng)人文關(guān)懷

1、駐外機(jī)構(gòu)人員

對(duì)于集團(tuán)派出常年在外的工作人員，應(yīng)提高企業(yè)對(duì)其的關(guān)懷度，適時(shí)的關(guān)心和問(wèn)候可以增加駐外員工的歸屬感。提議設(shè)立“生日金”，駐外機(jī)構(gòu)工作人員，每年生日當(dāng)天可以收到集團(tuán)送出的生日蛋糕及鮮花，預(yù)算為每筆300元?？梢酝ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)下單預(yù)定直接送往當(dāng)事人所在地（目前許多鮮花及生日蛋糕店都設(shè)有網(wǎng)絡(luò)下單當(dāng)?shù)厮拓浄?wù)），亦可折換成現(xiàn)金支付到工資卡。按全國(guó)21個(gè)分支機(jī)構(gòu)算，平均每個(gè)分支機(jī)構(gòu)公司派出2人，每年這筆開(kāi)銷(xiāo)小于兩萬(wàn)元，讓員工的感受到的溫情和關(guān)心卻是無(wú)限的。2.企業(yè)里已經(jīng)離休的老員工，對(duì)原來(lái)的工作單位都有很深的感情。建議為企業(yè)做出過(guò)貢獻(xiàn)的退休人員進(jìn)行年節(jié)慰問(wèn)。

（二）提高職工素質(zhì)

職工素質(zhì)的高低，直接影響企業(yè)的興衰。職工的個(gè)人全面發(fā)展需要經(jīng)常的培訓(xùn)，新技術(shù)的推廣和使用、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增強(qiáng)職工參與管理的能力，也需要經(jīng)常性的培訓(xùn)。職工教育應(yīng)該做到經(jīng)常化、制度化、正規(guī)化。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持“按需施教，學(xué)以致用”的原則。培訓(xùn)時(shí)間不論長(zhǎng)短，都要建立正規(guī)的學(xué)習(xí)制度，以保證教學(xué)效果。建議鼓勵(lì)員工參加社會(huì)培訓(xùn)，如外語(yǔ)、國(guó)際稅務(wù)、國(guó)際法律等等課程，員工通過(guò)努力完成課程取得資格的考慮給予一定的補(bǔ)助，并讓其擔(dān)當(dāng)部分類似外賓考察接待、配合稅務(wù)咨詢等工作。

（三）充分利用職工書(shū)屋

目前職工書(shū)屋藏書(shū)量約1100冊(cè)，包括設(shè)計(jì)圖集、歷史類、文學(xué)類、政治類、科普類、企業(yè)管理類、勵(lì)志類等書(shū)目。但職工書(shū)屋一直未能得到很好的利用，建議每日中午休息時(shí)間及下午下班后各開(kāi)放2小時(shí)的職工閱讀時(shí)間。條件允許的話建議開(kāi)放借閱功能。具體管理細(xì)節(jié)待定。

四、企業(yè)辦公環(huán)境篇二：個(gè)人工作總結(jié)及建議 個(gè)人工作總結(jié)及建議

今年三月以來(lái)，按照市局領(lǐng)導(dǎo)的安排，我被抽調(diào)到雁江局參加市局在雁江局開(kāi)展的區(qū)域監(jiān)管試點(diǎn)工作。經(jīng)過(guò)近半年的努力工作，取得了一定成效，現(xiàn)將個(gè)人近半年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、主要工作及成績(jī)

今年以來(lái)，市局創(chuàng)新工作思路，積極在雁江區(qū)開(kāi)展區(qū)域監(jiān)管試點(diǎn) 工作，通過(guò)全體監(jiān)管人員的共同努力取得階段性成效。按照分工，我和其他幾名同志一起對(duì)東區(qū)的生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施巡查監(jiān)管等綜合服務(wù)。

（一）深入企業(yè)，摸清底數(shù)。自3月中旬開(kāi)展工作以來(lái)，和其他同志一道不辭辛勞，積極主動(dòng)地對(duì)東區(qū)地域內(nèi)的食品、建材、特種設(shè)備、化工產(chǎn)品、汽車(chē)零部件、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料等企業(yè)進(jìn)行了摸底排查，特別是對(duì)區(qū)域內(nèi)的規(guī)模企業(yè)、名牌企業(yè)、獲證企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品企業(yè)進(jìn)行了逐一摸底，摸清了底數(shù)，掌握了情況。截止目前，東區(qū)共有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)36家，有四川名牌企業(yè)4家，獲證企業(yè)41家（其中，食品企業(yè)25家，工業(yè)企業(yè)16家），對(duì)其實(shí)施有效地監(jiān)管奠定了基礎(chǔ)。

（二）錄入信息，詳實(shí)全面。按照工作分工，由我負(fù)責(zé)東區(qū)監(jiān)管地域所有企業(yè)的巡查信息錄入工作。工作中不辭辛勞，任勞任怨，認(rèn)真細(xì)致地采集企業(yè)的每一條信息，按照《信息錄入工作管理辦法》和巡查監(jiān)管信息系統(tǒng)的錄入要求，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地做好質(zhì)量、食品、特種設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)等每一個(gè)企業(yè)16張信息表的錄入工作。截止目前，新錄入企業(yè)121家；完善、維護(hù)企業(yè)信息檔案100余家，為實(shí)現(xiàn)資源共享做出了積極貢獻(xiàn)。

（三）認(rèn)真巡查，加強(qiáng)監(jiān)管。針對(duì)東區(qū)監(jiān)管地域廣，企業(yè)分布散，點(diǎn)多線長(zhǎng)，巡查監(jiān)管任務(wù)重的實(shí)際，和同志們一道，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦”精神，冒酷暑踏熱浪，認(rèn)真地做好巡查監(jiān)管整治各項(xiàng)工作，共巡查回訪企業(yè)132戶（其中巡查118戶、回訪14戶），錄入市局信息監(jiān)管系統(tǒng)企業(yè)信息221戶，發(fā)出特種設(shè)備監(jiān)察指令書(shū)6份，食品安全整改意見(jiàn)書(shū)8份，與重點(diǎn)建材企業(yè)簽訂《建材產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量承諾書(shū)》30份，對(duì)36家有一般問(wèn)題的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)督促立即進(jìn)行了整改，確保了轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的質(zhì)量安全。

（四）嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)查違法行為。通過(guò)對(duì)企業(yè)的日常巡查，對(duì)企業(yè)違法行為，嚴(yán)格依法查處，截止目前，立案查處案件8起，處罰金額3.34萬(wàn)元，其中與市局稽查分局聯(lián)合辦理的私自改裝三輪車(chē)一案正在辦理過(guò)程中。市局相關(guān)科室移交后處理案件2起，結(jié)案一起。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)法，有效地規(guī)范了企業(yè)的生產(chǎn)行為，增強(qiáng)了質(zhì)量安全是企業(yè)第一責(zé)任人的意識(shí)。

（五）多方聯(lián)動(dòng)，積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管與服務(wù)。今年以來(lái)，我們克服人手少，監(jiān)管 區(qū)域廣的困難，積極主動(dòng)與市局相關(guān)科室、技術(shù)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，按照 “以大局優(yōu)先、以服務(wù)優(yōu)先、以協(xié)調(diào)優(yōu)先”的監(jiān)管工作思路，加大對(duì)轄區(qū)企業(yè)的有效監(jiān)管與服務(wù)。由東區(qū)監(jiān)管股牽頭，協(xié)調(diào)市局特監(jiān)科和技術(shù)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，先后幫助騰龍紙業(yè)、花瑞實(shí)業(yè)有限公司等3家企業(yè)完善了特種設(shè)備管理規(guī)章制度，幫助企業(yè)摸清和建立了特種設(shè)備使用、管理臺(tái)帳，對(duì)未注冊(cè)、超期未檢的特種設(shè)備進(jìn)行了檢測(cè)。還先后深入?yún)R特生物科技、富友農(nóng)副產(chǎn)品等10家企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫扶指導(dǎo)辦理了生產(chǎn)許可證。

（六）加強(qiáng)宣傳，不斷增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)。在日常的區(qū)域監(jiān)管工作 中，我們注重突出食品、建材、特種設(shè)備三個(gè)重點(diǎn)，先后多次協(xié) 調(diào)，與市局相關(guān)科室和技術(shù)機(jī)構(gòu)的同志一道深入巨龍石材、永貴 水泥制品廠等企業(yè)大張旗鼓地宣傳質(zhì)監(jiān)法律法規(guī)，特別是建材、特種設(shè)備安全知識(shí)。發(fā)放宣傳資料100份，與東區(qū)的30家預(yù)制構(gòu)件、燒結(jié)磚等建材企業(yè)簽訂了《建材產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量承諾書(shū)》，為確保建材產(chǎn)品質(zhì)量安全，督促企業(yè)向社會(huì)做出公開(kāi)承諾。通過(guò)宣傳教育，企業(yè)的質(zhì)量誠(chéng)信意識(shí)明顯增強(qiáng)。

（七）積極主動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)產(chǎn)品的整治。一是結(jié)合網(wǎng)絡(luò)、媒體報(bào)道的“地溝油”等社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，按照市、區(qū)局和監(jiān)管股召開(kāi)專題會(huì)議部署，認(rèn)真地對(duì)轄區(qū)內(nèi)的城鄉(xiāng)結(jié)合部等重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展巡查，堅(jiān)決清理。二是積極開(kāi)展了三輪車(chē)專項(xiàng)整治行動(dòng)。按照市、區(qū)政府的要求，與相關(guān)部門(mén)密切配合大力開(kāi)展了整治私自改裝人力三輪車(chē)的違法行為，立案查處案件1起，確保了人民群眾的人身安全。三是積極開(kāi)展了用豆油拋光大米的專項(xiàng)整治。對(duì)東區(qū)的向陽(yáng)米廠、方圓糧油、眾望米業(yè)、精潔米廠、桂花糧油5家大米生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了突擊檢查，均未發(fā)現(xiàn)用豆油拋光大米的違法行為。四是積極開(kāi)展了問(wèn)題奶粉的專項(xiàng)整治行動(dòng)。7月13日，與技術(shù)機(jī)構(gòu)一道，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的奶制品進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)督檢查，杜絕了問(wèn)題奶粉。五是開(kāi)展了游樂(lè)場(chǎng)特種設(shè)備安全大檢查。先后2次對(duì)沱江新城特坤、綠島2家企業(yè)的游樂(lè)設(shè)施進(jìn)行了安全大檢查，對(duì)企業(yè)存在無(wú)明顯警示標(biāo)志的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)督促企業(yè)立即進(jìn)行了整改。

（八）主動(dòng)幫扶，積極開(kāi)展“質(zhì)量提升”活動(dòng)。今年7月，按照資陽(yáng)市質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于開(kāi)展首屆“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)審工作的通知一》要求，不畏酷暑，深入企業(yè)大張旗鼓地宣傳爭(zhēng)創(chuàng)資陽(yáng)市首屆“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”活動(dòng)，主動(dòng)幫扶四通車(chē)輛、匯特生物、匯洋實(shí)業(yè)公司等5家重點(diǎn)企業(yè)規(guī)范管理，提升質(zhì)量，完善評(píng)審資料，為積極爭(zhēng)創(chuàng)資陽(yáng)市首屆“市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”做好了充分準(zhǔn)備。8月，按照省、市局《關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量對(duì)比提升活動(dòng)”的通知要》要求，緊密結(jié)合雁江實(shí)際，積極地引導(dǎo)、督促轄區(qū)內(nèi)的6戶企業(yè)開(kāi)展“質(zhì)量對(duì)比提升”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)了企業(yè)質(zhì)量意識(shí)。

二、存在的問(wèn)題及建議

實(shí)行區(qū)域監(jiān)管取得了明顯的成效，但在落實(shí)區(qū)域監(jiān)管工作機(jī)制方面還存在著一些問(wèn)題。如何在做好區(qū)域監(jiān)管的同時(shí)進(jìn)一步做好為企業(yè)服務(wù)的工作，是擺在質(zhì)監(jiān)部門(mén)面前的一個(gè)非常緊迫的問(wèn)題。作為政府職能部門(mén)，如何在履行好自己職責(zé)的同時(shí)，怎樣更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展？進(jìn)一步發(fā)揮質(zhì)檢工作的作用？嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管？這些都是我們需要思考的問(wèn)題。

應(yīng)該看到的是，實(shí)施區(qū)域監(jiān)管制度以來(lái)，各種制售假違法行為得到了有效的遏制，假冒偽劣產(chǎn)品明顯減少，從制度上杜絕了制售假行為的產(chǎn)生。但是也存在著一些不容忽視的問(wèn)題。一是一些工作關(guān)系協(xié)調(diào)不好，監(jiān)管股與市局相關(guān)科（室）和技術(shù)機(jī)構(gòu)在工作上存在沖突，責(zé)和權(quán)沒(méi)有統(tǒng)一到位。系統(tǒng)內(nèi)各單位為了各自的目標(biāo)任務(wù)，各自為戰(zhàn)，“科（股）、所、局”聯(lián)動(dòng)合力沒(méi)有真正形成，讓區(qū)域監(jiān)管人員和企業(yè)無(wú)所適從。

二是角色定位不明確，監(jiān)管人員太少，工作職責(zé)不具體無(wú)法到位，忙于應(yīng)付各種事務(wù)，監(jiān)管作用不能有效地發(fā)揮。三是監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)與工作任務(wù)不相適應(yīng)，工作思路不開(kāi)闊，監(jiān)管質(zhì)量和工作效率還達(dá)不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求。四是監(jiān)管與服務(wù)之間存在較大的矛盾，一般來(lái)說(shuō)，區(qū)域監(jiān)管是由執(zhí)法機(jī)構(gòu)來(lái)承擔(dān)的，但同時(shí)執(zhí)法機(jī)構(gòu)本身工作壓力就很大，所以區(qū)域監(jiān)管的效果是可想而知的。

究其根源，在于對(duì)區(qū)域監(jiān)管認(rèn)識(shí)不夠到位、責(zé)任不夠明晰、工作不夠徹底。所以，要想做好區(qū)域監(jiān)管，必須建立完善的工作機(jī)制。

一、機(jī)構(gòu)以及人員的設(shè)置?？h級(jí)局機(jī)關(guān)內(nèi)可只設(shè)必要的職能股（室），例如綜合業(yè)務(wù)股、特種設(shè)備安全監(jiān)查股、法規(guī)股稽查隊(duì)及技術(shù)機(jī)構(gòu)。同時(shí)，需根據(jù)全體人員的技術(shù)特長(zhǎng)分配工作，統(tǒng)籌安排，把人員主要力量放在監(jiān)管區(qū)域。區(qū)域內(nèi)部不設(shè)機(jī)構(gòu)，工作人員之間既有分工，又密切協(xié)作。目前，雁江轄區(qū)的2個(gè)監(jiān)管股的工作模式運(yùn)行良好。但還有待于改進(jìn)和完善。篇三：個(gè)人工作總結(jié)及建議 張海個(gè)人工作總結(jié)建議

純屬個(gè)人意見(jiàn).不針對(duì)任何部門(mén).領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人.僅供參考

管理方面建議：

1.組織結(jié)構(gòu).管理體制完善。責(zé)、權(quán)、利分開(kāi)，分工明確。2.各部門(mén)工作計(jì)劃編制（階段性、前瞻性），落實(shí)執(zhí)行措施、應(yīng)急措施。

3.品質(zhì)品牌、形象樹(shù)立。效益合理化、最大化。保證措施（設(shè)計(jì)上、用材上、施工上、管理上）

4.信息、數(shù)據(jù)資源采集：政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、造價(jià)信息、整合利用問(wèn)題。

質(zhì)量通病處理標(biāo)準(zhǔn)、圖片圖冊(cè)、合同方案、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)交底、歸檔資料等電子版必須交回公司，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成共享資源。避免人員流動(dòng)，資源得到有效利用。5.辦公環(huán)境：減小干擾，提高效率。電話前臺(tái)統(tǒng)一控制（經(jīng)理室專線），手機(jī)隨身帶。設(shè)置洽談室或洽談區(qū)，門(mén)扇安裝防撞條。

6.上崗證編發(fā)，佩戴，著裝統(tǒng)一，維護(hù)企業(yè)形象。

7.工作加班，提前安排，填單登記上報(bào)，給予適當(dāng)餐費(fèi)補(bǔ)助或調(diào)休、給予年假。

8.激勵(lì)表?yè)P(yáng)大家的主動(dòng)性、積極性、上進(jìn)心、責(zé)任感、愛(ài)崗敬業(yè)精神。分月、分季度考評(píng)，年終匯總，評(píng)先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀員工，發(fā)績(jī)效工資。

工程方面建議：

1.設(shè)計(jì)方面：為了減少設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙上的問(wèn)題，建議找一家好的設(shè)計(jì)院，建立長(zhǎng)期合作機(jī)制或適當(dāng)提高一些設(shè)計(jì)費(fèi)用，做出優(yōu)化、完善的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙，減少變更，節(jié)約成本。

2.圖紙方面：先紙上談兵，再實(shí)戰(zhàn)。

a 施工單位、甲方都必須提前熟悉各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。b 各專業(yè)人員必須每人書(shū)面上報(bào)一份圖紙問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)專家會(huì)審。完善優(yōu)化后才進(jìn)行施工。c 所有變更通知，下發(fā)施工單位后，必須交待班組，立即執(zhí)行。3.材料方面：

a 材料采購(gòu)計(jì)劃制定，訂貨時(shí)間比較關(guān)鍵（結(jié)合材料季度價(jià)格走勢(shì)情況）。b 提前算好材料數(shù)量: 預(yù)算部、施工單位、技術(shù)部各做一份，綜合評(píng)比確定。c 提前采集材料樣品：弄清規(guī)格型號(hào)、單價(jià)等，做好摸底工作。

d 提前組織三個(gè)以上部門(mén)（設(shè)計(jì)部、成本部、采購(gòu)部、物業(yè)部、施工單位）相關(guān)專業(yè)人員專題研討，商確材料品種、規(guī)格、顏色、檔次，書(shū)面確認(rèn)樣板（圖片）材料，招標(biāo)定價(jià),簽訂合同。編制采購(gòu)計(jì)劃，用料時(shí)間，用款計(jì)劃。e 貨到現(xiàn)場(chǎng),對(duì)比樣板（圖片），按照合同約定，認(rèn)真檢查，做好驗(yàn)收工作。

4.工程質(zhì)量：建議成立質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同、計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控管理部門(mén)，負(fù)責(zé)以下工作： 原材料質(zhì)量控制體系：材料計(jì)劃—供應(yīng)商評(píng)審—材料采購(gòu)—取樣送檢—合理使用質(zhì)量控制體系：施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制--施工階段質(zhì)量控制--資料整理

工序質(zhì)量檢查程序：主管領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)控部門(mén)—定期檢查—季度檢查—月檢—周檢—日常檢查 安全保證體系：思想保證--組織保證--制度保證—技術(shù)保證—資源保證

a 班組參與技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工學(xué)習(xí)，兼職管理、執(zhí)行、評(píng)分獎(jiǎng)罰制度。b樓層粘貼質(zhì)量措施、安全措施、產(chǎn)品保護(hù)、破壞浪費(fèi)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等處罰制度。

c各工種專業(yè)管理工程師，跟蹤執(zhí)行合同條款，審批完成工作量，確定月、季度進(jìn)度款支付。d各工序必須先做樣板，經(jīng)甲、乙雙方驗(yàn)收確認(rèn)后，再進(jìn)行大面積施工制度。

e上一道工序完成，必須組織驗(yàn)收，經(jīng)甲方、乙方、監(jiān)理三方簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行下一道工序施工，才能支付上一道工序進(jìn)度款制度。5.管理人員: 職責(zé)、權(quán)利、分工應(yīng)明確

設(shè)計(jì)工程師：設(shè)計(jì)圖紙、方案完善、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)對(duì)接。

總工程師：設(shè)計(jì)圖紙、方案審批、簽發(fā)?？偣て?、總進(jìn)度、計(jì)劃安排、監(jiān)控執(zhí)行。各專業(yè) 工作協(xié)調(diào)、合同控制、成本控制、品牌定位、工作總結(jié)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工圖紙審閱、方案編制、施工工藝流程、施工計(jì)劃編寫(xiě)。趕工措施、技術(shù) 措施、應(yīng)急措施編寫(xiě)。

甲方現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)管工程師：常駐現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)辦公。深入基層、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)處理。參加 監(jiān)理例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，書(shū)面上報(bào)。參加分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、工程進(jìn)度款審批。土建工程師：施工圖紙審閱、施工安排、技術(shù)交底等。

水電、設(shè)備工程師：施工圖紙審閱、施工安排、技術(shù)交底等。材料工程師：材料計(jì)劃、用款計(jì)劃、訂貨時(shí)間、用料時(shí)間等。

繪圖員、資料員、文員：設(shè)計(jì)院、公司、施工單位、資料整理、文件編寫(xiě)、收發(fā)、繪圖等。

第五篇：建議計(jì)劃總結(jié)[范文模版]

做好建議計(jì)劃，在工作上的開(kāi)展會(huì)更加順利。今天小編在這給大家?guī)?lái)建議計(jì)劃，接下來(lái)我們一起來(lái)看看吧!

建議計(jì)劃1目的建立公司合理化建議提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)程序，以確保公司的持續(xù)改進(jìn)。適用范圍

適用于公司任何員工或集體對(duì)公司生存和發(fā)展所提出的建議。相關(guān)部門(mén)職責(zé)

質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門(mén)及人員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審和采納。同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以保障員工對(duì)參與公司管理的熱情。

其余部門(mén)負(fù)責(zé)參與合理化建議評(píng)審和實(shí)施。工作程序

4.1 定義

合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。

4.2 提出

4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時(shí)領(lǐng)取。質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單。

4.2.2 需要時(shí)員工可隨時(shí)從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫(xiě)，以提出對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理各方面的建議，填寫(xiě)需注意：

a)必須填寫(xiě)建議姓名和日期;

b)在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀加以說(shuō)明，并對(duì)其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析;

c)在“期望或目標(biāo)”一欄中應(yīng)清楚說(shuō)明建議者希望通過(guò)采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo);

d)在“實(shí)施辦法”一欄中，建議者應(yīng)清楚說(shuō)明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性;

4.2.3 填寫(xiě)完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。

4.3 評(píng)審

4.3.1 質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對(duì)員工合理化建議的評(píng)審工作。評(píng)審可采取有關(guān)部門(mén)人員簽署意見(jiàn)

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或召開(kāi)合理化建議評(píng)審會(huì)進(jìn)行討論的方式進(jìn)行，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法。

4.3.2評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫(xiě)于合理化建議單中并由評(píng)審人員簽字認(rèn)可。

4.3.3辦公室應(yīng)根據(jù)評(píng)審過(guò)程和結(jié)論填寫(xiě)評(píng)審意見(jiàn)。當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí);當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。

4.4 采納

4.4.1 對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。

4.4.2 對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。

4.4.3 質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。

4.4.4不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后，將填寫(xiě)完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。

4.5 獎(jiǎng)勵(lì)

4.5.1 提出獎(jiǎng)

一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)建議提出頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。該獎(jiǎng)金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計(jì)，從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。

4.5.2 采納獎(jiǎng)

a)對(duì)于有明確計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)20-50元，重大改進(jìn)可獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。

b)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測(cè)的合理化建議，其獎(jiǎng)勵(lì)金額為經(jīng)濟(jì)效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元;

c)根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50%獎(jiǎng)勵(lì)(不低于100元)，其余部分滿一年后經(jīng)財(cái)務(wù)部核算真實(shí)效益后予以發(fā)放;

d)合理化建議采納獎(jiǎng)由質(zhì)量部每季度統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。質(zhì)量記錄

zj2/27-zg35 合理化建議單

建議計(jì)劃2

一、項(xiàng)目名稱：承包東方紅職業(yè)中學(xué)校服加工廠

二、投資環(huán)境：

(一)外部資源環(huán)境

1、國(guó)家對(duì)職業(yè)學(xué)校辦廠有許多政策優(yōu)惠，如：工商、稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督等。

2、有東方紅市教育局的政策支持，全市250000中小學(xué)生的校服，可指定由本廠定做。

3、每年有30000多名高中新生，每人必需一套軍訓(xùn)服裝。

4、全市有240萬(wàn)人口，有近530家較大的企業(yè)需要廠服，但全市僅僅只有四家較大服裝廠。

(二)內(nèi)部資源環(huán)境

1、學(xué)校高速平縫機(jī)500臺(tái)，有鎖孔機(jī)等各種異型機(jī)80多臺(tái)，可以在工廠機(jī)器忙時(shí)臨時(shí)性借用。(平時(shí)學(xué)校自己用)

2、學(xué)校有近800名服裝專業(yè)學(xué)生，可提供低價(jià)的勞動(dòng)服務(wù)。

3、校方可以提供20間廠房(平房)。

4、校方可提供水電方便。

5、校方可提供建廠用地，并50年不收租金(50年后廠房歸學(xué)校所有)。

6、每年學(xué)校畢業(yè)生可優(yōu)先錄用。

7、現(xiàn)有4位優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員(已在原學(xué)校服裝廠做了6年的業(yè)務(wù)員)

三、投資規(guī)模：

(一)第一期工程及準(zhǔn)備

1、高速平縫機(jī)180臺(tái)，約40萬(wàn)元。

2、各種輔助機(jī)器18萬(wàn)元。

3、房屋維修、裝修14萬(wàn)元。

4、長(zhǎng)期雇用工100人，技術(shù)員5人，管理員5人、業(yè)務(wù)員5人。

5、流動(dòng)資金200，000元。

(二)第二期工程

1、投資修建廠房(樓房)，10間二層，預(yù)計(jì)投入資金140萬(wàn)。所有設(shè)備轉(zhuǎn)入新廠房。

2、添加設(shè)備投入約25萬(wàn)元。

四、投資利潤(rùn)分析

1、目前每套校服的銷(xiāo)售價(jià)格是85～95元，材料成本50元左右，工資成本10元左右，其它成本(包括公關(guān)、業(yè)務(wù)提成)25元，每套報(bào)裝的平均凈利潤(rùn)為15元以上。

2、平均每月生產(chǎn)30000套，凈利潤(rùn)為400，000～450，000元。(不包括學(xué)生的無(wú)償服務(wù)或有償服務(wù))

3、要承擔(dān)部分學(xué)生實(shí)習(xí)任務(wù)，學(xué)生有部分浪費(fèi)和報(bào)費(fèi)成本。

4、每月上交學(xué)校管理費(fèi)每年約5，000元左右，5、每月水電費(fèi)開(kāi)支50，000元。

6、每月支付工人工資180，000元。

7、每月要負(fù)擔(dān)設(shè)備維修費(fèi)用20，000、綜合：每月純收入水約10～15萬(wàn)元。

五、投資風(fēng)險(xiǎn)

(一)政策風(fēng)險(xiǎn)：

1、可能一年或二年后，上級(jí)文件規(guī)定，農(nóng)村中小學(xué)不準(zhǔn)統(tǒng)一制做校服。

2、現(xiàn)有的學(xué)校資源，也要開(kāi)發(fā)，市教育局只是提供了政策導(dǎo)向，但是各校實(shí)際操作過(guò)程中，也可能有不服從上級(jí)指示的情況，廠方也要積極去自己開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。

(二)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：

1、從目前的情況來(lái)看，光有教育市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要開(kāi)發(fā)其它市場(chǎng)，尋找訂單。

2、招收的長(zhǎng)期工和技術(shù)員管理員的工資、校方的管理費(fèi)用等，都與廠方的經(jīng)營(yíng)狀況休戚相關(guān)。

3、銷(xiāo)售過(guò)程中會(huì)有賒帳，需要有充足的流動(dòng)資金

六、投資前景

1、可充分利用學(xué)校的政策優(yōu)勢(shì)及人才優(yōu)勢(shì)(學(xué)校有服裝設(shè)計(jì)方面的老師6人，都是服裝專業(yè)本科畢業(yè)生)，完全有可能在二到三年內(nèi)將廠做大做強(qiáng)。

2、可開(kāi)發(fā)深圳市場(chǎng)，加工廠服、工作服。

3、可掛靠大型服裝廠。

建議計(jì)劃3

作為剛參加工作多年多的教師，自己在熱愛(ài)這份工作的前提下，需要給自己未來(lái)的個(gè)人發(fā)展頂一個(gè)計(jì)劃，樹(shù)立一個(gè)明確、可及的目標(biāo)，使自己在前進(jìn)的道路上不迷失方向。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)的方式不僅局限在教研上。雖然不能參加教研與培訓(xùn)，但自己可以通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)彌補(bǔ)。途徑一：學(xué)習(xí)《教育學(xué)》、《心理學(xué)》兩本書(shū)。因?yàn)樽约菏欠菐煼秾I(yè)，現(xiàn)在沒(méi)有教師資格證，正準(zhǔn)備考試，這樣自己學(xué)習(xí)了這兩本書(shū)?？赐曛笫芤娣藴\，學(xué)到了理論知識(shí)，書(shū)中一個(gè)個(gè)成功的案例，也為自己的教育教學(xué)提供指導(dǎo)，特別是班級(jí)管理方面的，更值得自己去學(xué)習(xí)。途徑二：利用網(wǎng)絡(luò)，學(xué)?，F(xiàn)在已經(jīng)為每位教師配備了電腦，學(xué)校上網(wǎng)也很方便，于是自己便利用網(wǎng)絡(luò)去搜索名師視頻，如魏書(shū)生、任小艾、高金英等老師的講座。從這些老師的講座中自己學(xué)到很多書(shū)本中沒(méi)有的知識(shí)。途徑三：像其他教師學(xué)習(xí)。在學(xué)校這個(gè)集體中，每位教師都有自己的優(yōu)點(diǎn)，自己要多觀察，去挖掘每位教師的長(zhǎng)處，為自己所用，只要抱有一顆學(xué)習(xí)的心，時(shí)時(shí)處處都能學(xué)習(xí)。

二、遵守學(xué)校規(guī)定

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，學(xué)校有學(xué)校的規(guī)定，學(xué)校的規(guī)章制度是站在學(xué)校發(fā)展的高度，從整體去考慮學(xué)校未來(lái)的發(fā)展，也許有時(shí)候會(huì)與個(gè)人想法不同，但自己必須服從學(xué)校的安排，遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)保質(zhì)保量完成學(xué)校交給自己的每一項(xiàng)任務(wù)。

其次，遵守規(guī)章制度也是個(gè)人素質(zhì)提升的體現(xiàn)。換位思考，我們教師也在教育、管理學(xué)生，如果學(xué)生沒(méi)有遵守我們教師的管理，我們會(huì)怎么想?所以教師遵守學(xué)校的規(guī)章制度也是給學(xué)生樹(shù)立榜樣，為人師表。

三、今后發(fā)展

作為教師，要有一顆成為名師的心，不管今后自己能否成為名師，名師應(yīng)是自己努力的方向。自己以后要從三個(gè)方面來(lái)完善自我。

1、教學(xué)能力

教 學(xué)能力是教師最基本的能力，說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但真正做起來(lái)卻又一定的難度。自己經(jīng)常問(wèn)這樣的問(wèn)題：自己課備的充分么?針對(duì)不同的學(xué)困生，自己有沒(méi)有去想辦法幫助他們?自己的課上有沒(méi)有同學(xué)溜號(hào)等問(wèn)題?如果有，就說(shuō)明自己的課講得不夠精彩。要想提高教學(xué)能力，需要完善的內(nèi)容太多了，知識(shí)的深度和廣度;教學(xué)方法的多樣性;如何激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，如何提高教學(xué)效率等。

2、科研能力

現(xiàn)代社會(huì)只能教學(xué)并不能稱為合格的教師，還要有一定的科研能力。如參與課題研究、發(fā)表論文、開(kāi)設(shè)校本科等，都是現(xiàn)代社會(huì)對(duì)教師提出的要求，所以自己在有意提高自己的科研，爭(zhēng)取每年都有新的突破。

3、為人能力

優(yōu)秀的教師不但有較強(qiáng)的教學(xué)能力、科研能力，還必須有高尚的人格魅力。能夠用自己的人格去感染周?chē)娜耍瑤?dòng)周?chē)娜?，形成一股積極向上的風(fēng)氣。胡校長(zhǎng)說(shuō)過(guò)，學(xué)校里的優(yōu)秀教師就是學(xué)校一道亮麗的風(fēng)景。

希望自己今后能在上述方面使自己得到完善，自己也會(huì)為之付出努力，相信付出會(huì)有回報(bào)!

建議計(jì)劃4

__學(xué)院新一屆團(tuán)委學(xué)生會(huì)體育部隨著招新工作的結(jié)束已初步形成，伴隨著新團(tuán)體的形成，身為部長(zhǎng)的我對(duì)部門(mén)未來(lái)的這一學(xué)年的工作作如下計(jì)劃：

一、內(nèi)部組織工作。

針 對(duì)大一新加入的21位新成員，由于缺少學(xué)生會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，我們會(huì)多為他們創(chuàng)造鍛煉的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)熟悉學(xué)生會(huì)體育部的工作，重點(diǎn)培養(yǎng)他們的責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，同時(shí)努力發(fā)掘每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，充分利用他們的優(yōu)點(diǎn)合理地安排工作，讓每個(gè)人發(fā)揮自己所長(zhǎng)，從而推動(dòng)他們更加積極努力地工作，而不會(huì)覺(jué)得日常繁瑣的工作枯燥無(wú)味。

二、各項(xiàng)體育活動(dòng)賽事的安排。

我們部門(mén)主要負(fù)責(zé)學(xué)院的體育賽事的組織和開(kāi)展，肩負(fù)著學(xué)院榮耀的重要責(zé)任，很多體育賽事都是全校性的，所以這也是我們學(xué)院向全校展示風(fēng)貌的重要時(shí)刻。所以，對(duì)每一次的賽事我們都需要精心準(zhǔn)備,認(rèn)真做好每一個(gè)計(jì)劃和寫(xiě)好每一次總結(jié)。針對(duì)大一新生，我們部門(mén)決定從一開(kāi)始就安排各個(gè)干事深入全院學(xué)生隊(duì)伍中去，調(diào)查和記錄下各個(gè)體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目上的能人，發(fā)掘更多的可用人才，整理，分析，存檔，為以后各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展做好人才的儲(chǔ)備工作。同時(shí)，加強(qiáng)部門(mén)與各班體育委員及各球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的聯(lián)系和交流，在擴(kuò)大人員范圍的同時(shí)，獲得更多更好的有利意見(jiàn)。活動(dòng)開(kāi)展的同時(shí)，我們更要注意細(xì)致的分工，明確個(gè)人和各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)應(yīng)，高效、穩(wěn)定地完成每次賽事的準(zhǔn)備工作。這樣做好了既能讓部門(mén)人員得到鍛煉，也能為學(xué)院爭(zhēng)取更多的榮譽(yù)。

參照上一年，這一學(xué)年大致將要負(fù)責(zé)的重要活動(dòng)的核心工作計(jì)劃：

1.新生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)：

重 點(diǎn)項(xiàng)目，新學(xué)年的第一項(xiàng)重要任務(wù)，由于軍訓(xùn)和國(guó)慶假期的影響，大部分工作需要安排平時(shí)的空余時(shí)間去準(zhǔn)備，我們將在國(guó)慶前一周就將工作下達(dá)到各位干事，要求在軍訓(xùn)時(shí)做好宣傳工作，國(guó)慶收假來(lái)就迅速投入到招人，選拔，訓(xùn)練的準(zhǔn)備工作中。分配分配部門(mén)人員，以小組為單位負(fù)責(zé)一部分項(xiàng)目和人員。

2.各球隊(duì)的招新：

主要起到輔助作用，指定人員積極配合各個(gè)球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)安排的招新計(jì)劃。

3.拔河比賽：

上一次我們學(xué)院是冠軍，具體工作依照以前，總結(jié)一點(diǎn)就是，無(wú)論男生女生，招人的時(shí)候都應(yīng)超出規(guī)定人數(shù)一些，集體項(xiàng)目，以防部分人員的因故缺席。

4.各類球賽：

主要是后勤工作，水﹑院牌等，重點(diǎn)訓(xùn)練安排交由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

5.全校運(yùn)動(dòng)會(huì)：重點(diǎn)項(xiàng)目，提前一個(gè)多月開(kāi)始宣傳招人，重點(diǎn)發(fā)動(dòng)往屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上具有優(yōu)異表現(xiàn)得同學(xué)，特別是高年級(jí)的，思想工作一定要做到位，其余選拔訓(xùn)練等工作參照新生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。

6.其余各類活動(dòng)：重點(diǎn)參照往年的方案，細(xì)節(jié)部分多做工作。

7.游泳比賽：

游泳比賽應(yīng)該是在第二學(xué)期期末，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉，部門(mén)干事也學(xué)到了很多工作經(jīng)驗(yàn)，這次活動(dòng)我們會(huì)適當(dāng)交由干事們配合去做，幾個(gè)部長(zhǎng)全程監(jiān)督，確保活動(dòng)的順利完成。另外，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，游泳比賽比較缺人，所以宣傳工作的開(kāi)展也會(huì)更加提前，預(yù)計(jì)會(huì)在下學(xué)期開(kāi)游泳課的時(shí)候就要開(kāi)始。

三、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通。

學(xué)生會(huì)是一個(gè)整體。我們將加強(qiáng)與其他部門(mén)的的溝通，團(tuán)結(jié)一切力量，相互學(xué)習(xí)，相互配合，相互協(xié)持，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為每次工作的勝利完成增加籌碼，為我們機(jī)械學(xué)院第九屆團(tuán)委學(xué)生會(huì)增光添彩!

四、其余活動(dòng)的舉辦，激發(fā)體育熱情。

關(guān) 于新的學(xué)年的計(jì)劃，我們部門(mén)還打算在學(xué)院內(nèi)部聯(lián)合各班，或者各個(gè)專業(yè)多多開(kāi)展體育活動(dòng)，一方面可以發(fā)掘更多的人才，為其他高級(jí)別的賽事做好準(zhǔn)備，另一方面也可以增加學(xué)院同學(xué)整體的體育運(yùn)動(dòng)熱情。只有那樣才能在今后更高級(jí)別的賽事中，發(fā)揮出我們的優(yōu)勢(shì)，釋放出我們的激情，積極努力地投入到比賽中，展示出我們的青春飛揚(yáng)!最重要的是，如果這一點(diǎn)做好了，我相信以后的賽事籌備工作會(huì)更加的簡(jiǎn)單輕松而且有效。關(guān)于這些方面的具體內(nèi)容我們部門(mén)會(huì)分時(shí)段積極策劃，給主席團(tuán)一些具體可行的方案。

建議計(jì)劃5

第一章 項(xiàng)目總論

一、項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱：____建材家居大市場(chǎng);

項(xiàng)目選址：____

項(xiàng)目規(guī)模：一期用地91畝，建筑面積12.5萬(wàn)平方米;

項(xiàng)目總投資：一期總投資人民幣5.325億元;

投資商：__x投資開(kāi)發(fā)有限公司

項(xiàng)目承建單位：______建設(shè)有限公司。

二、項(xiàng)目投資單位簡(jiǎn)介

投資開(kāi)發(fā)有限公司是由浙商出資設(shè)立的專業(yè)從事商業(yè)地產(chǎn)投資的企業(yè)，注冊(cè)資本5000萬(wàn)元人民幣，擁有一大批專業(yè)從事規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、施工管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理、成本控制管理、資本運(yùn)作管理、物業(yè)管理、物流管理等多方面人才，近年來(lái)，在安徽、江蘇、浙江等省投資建設(shè)各類專業(yè)商品交易市場(chǎng)五個(gè)，總建筑面積100萬(wàn)平方米。多次獲得“省級(jí)五星文明誠(chéng)信市場(chǎng)”和“全國(guó)百?gòu)?qiáng)專業(yè)市場(chǎng)”榮譽(yù)。

三、項(xiàng)目背景

1.______x提出，__x要加快建設(shè)充滿活力、獨(dú)具魅力、創(chuàng)新發(fā)展，宜居宜業(yè)的現(xiàn)代____大城市和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)基地，努力成為在全國(guó)有較大影響力的區(qū)域性特大城市。全力以赴把____打造成為“長(zhǎng)三角”地區(qū)繼滬、寧、杭之后的現(xiàn)代化“新興中心城市”，是新興中心城市的重要組成部分，要按照中心城區(qū)標(biāo)準(zhǔn)等高對(duì)接，建設(shè)成為現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的高地，全國(guó)著名的旅游、休閑、度假勝地和山川秀美的生態(tài)之城。

2.____行政區(qū)劃調(diào)整后，直接融入合肥，成為_(kāi)_x市建設(shè)現(xiàn)代化區(qū)域性特大城市的重要部分，為_(kāi)_市快速發(fā)展帶來(lái)了重大契機(jī)。尤其______x，是__x市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移前沿陣地，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主引擎，創(chuàng)新發(fā)展的新高地，需要有與之相配套的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以推動(dòng)城市功能開(kāi)發(fā)和業(yè)態(tài)繁榮，推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展。

四、項(xiàng)目建設(shè)必要性

1.國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求加快商貿(mào)業(yè)發(fā)展。隨著中央關(guān)于促進(jìn)中部崛起和承接產(chǎn)生轉(zhuǎn)移一系列政策出臺(tái)，特別是____調(diào)整后，____以其獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，迎來(lái)了跨越式發(fā)展的良好機(jī)遇。作為政府招商引資的重大項(xiàng)目“____大市場(chǎng)”的興建，對(duì)于加快形成大市場(chǎng)、大商貿(mào)、大流通的格局，加快中心城區(qū)建設(shè)具有十分重要的作用。

2.是城市化發(fā)展的需要。隨著巢湖城市化發(fā)展，五年來(lái)市區(qū)擴(kuò)展成倍，市區(qū)人口迅猛增長(zhǎng)，居民生活水平不斷提高，對(duì)居住環(huán)境和居住質(zhì)量要求越來(lái)越高，多元化消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐步升級(jí)，并且向環(huán)保型、品牌化高端發(fā)展，而目前____沒(méi)有此類消費(fèi)市場(chǎng)，本項(xiàng)目建設(shè)正是為適應(yīng)這種市場(chǎng)消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)變化，以滿足城市化發(fā)展中的消費(fèi)需求。

3.有利于促進(jìn)資源整合和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。地處丘陵地帶、林業(yè)、陶土資源豐富，充分利用這此資源生產(chǎn)板材、木地板、家具、陶瓷、衛(wèi)浴潔具將極大地提升其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，建立一個(gè)集生產(chǎn)、商品交易、信息發(fā)布、物流配送等多功能家居建材市場(chǎng)，必將給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)一次革命性飛躍。

第二章 市場(chǎng)分析

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查分析，____目前僅有____大市場(chǎng)一家經(jīng)營(yíng)家裝材料市場(chǎng)。始建于20__年，其優(yōu)點(diǎn)在于地處市區(qū)中間，消費(fèi)者購(gòu)物就近方便。其劣勢(shì)也是顯而易見(jiàn)：一是在建設(shè)布局上缺少通、透、暢，營(yíng)業(yè)面積有限，利用率低，消費(fèi)者很難找到所需商品和心目中的商品品牌;二是在功能設(shè)施工上不配套，沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)，商家商品零散地存放在周邊居民住宅內(nèi)，甚至存放在數(shù)公里外有倉(cāng)庫(kù)條件的地方，增大了經(jīng)銷(xiāo)商的管理難度和管理成本，導(dǎo)致商品價(jià)格提高，市場(chǎng)沒(méi)有專業(yè)停車(chē)場(chǎng)，物流車(chē)、購(gòu)物車(chē)，從業(yè)人員交通車(chē)見(jiàn)縫插針，到處停放。致使時(shí)常發(fā)生交通堵塞;三是在物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，市場(chǎng)商鋪90%已出售，租賃及定價(jià)權(quán)在業(yè)主，經(jīng)銷(xiāo)商普遍存在不穩(wěn)定危機(jī)感，商鋪隨時(shí)都有被業(yè)主收回的可能，房租隨意加價(jià)，租金價(jià)格比合____等城市同類市場(chǎng)高出15%以上，是目前____市區(qū)商鋪?zhàn)饨鹱罡叩牡胤?四是在商業(yè)管理模式上混亂，因____大市場(chǎng)是完全產(chǎn)權(quán)式商鋪，初始沒(méi)有按商品功能類別要求有序招商入駐，導(dǎo)致商業(yè)功能不明確，各類商品經(jīng)營(yíng)互相穿插，缺乏經(jīng)營(yíng)透明度和競(jìng)爭(zhēng)力，以低檔商品為主，缺少消費(fèi)吸引力，市場(chǎng)內(nèi)商品低劣，以次充好，消費(fèi)欺詐，投訴率極高，有近40%消費(fèi)者選擇到外地購(gòu)物;五是市場(chǎng)容量小，總建筑面積僅7.2萬(wàn)平方米，有效經(jīng)營(yíng)面積僅占65%。難以引入國(guó)家和地方眾多建材家居品牌商品入駐。

綜上所述，____市迫切要求建設(shè)一個(gè)新的家居建材市場(chǎng)。本項(xiàng)目建設(shè)，將以其獨(dú)創(chuàng)的設(shè)計(jì)理念、全新的商業(yè)定位和最優(yōu)化的運(yùn)營(yíng)方式、管理模式，使____建材家居行業(yè)帶來(lái)質(zhì)的突變，使其成為我國(guó)中部地區(qū)行業(yè)標(biāo)桿。具有以下八大優(yōu)勢(shì)：

優(yōu)勢(shì)一：項(xiàng)目投資單位已成功地建設(shè)運(yùn)作了五個(gè)市場(chǎng)，擁有一支諳熟專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)、招商、宣傳、管理，具有七年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，擁有從事物流配送、物業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)招商專業(yè)隊(duì)伍。在全國(guó)擁有豐富的客戶網(wǎng)絡(luò)資源，并與馬可波羅、圣象等一批主要品牌生產(chǎn)企業(yè)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。為項(xiàng)目快速建設(shè)、快捷形成和早見(jiàn)成效奠定了基礎(chǔ)。

優(yōu)勢(shì)二：項(xiàng)目著眼于____市區(qū)未來(lái)20__年的發(fā)展，在規(guī)劃上將商貿(mào)、倉(cāng)庫(kù)物流、生產(chǎn)加工納入統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，在建設(shè)布局上采用獨(dú)創(chuàng)的雙層“商場(chǎng)+商業(yè)步行街”復(fù)合型商業(yè)建筑模式，做到整體布局的通、透、暢和內(nèi)部空間的可視性、交通引導(dǎo)性;硬件設(shè)施一次性到位，并留有較大的可持續(xù)性發(fā)展空間。

優(yōu)勢(shì)三：項(xiàng)目建成后，投資單位自持物業(yè)不少于40%，是市場(chǎng)的最大股東，享有充分話語(yǔ)權(quán)，對(duì)市場(chǎng)租賃定價(jià)、商業(yè)功能區(qū)

布局和物業(yè)管理具有很強(qiáng)的調(diào)控能力，能夠確保入駐經(jīng)營(yíng)者安心穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，大膽投資謀略長(zhǎng)久發(fā)展。

優(yōu)勢(shì)四：項(xiàng)目實(shí)行完全商場(chǎng)化管理如：統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)宣傳，統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)物流，統(tǒng)一裝卸配送，統(tǒng)一車(chē)輛停放，統(tǒng)一治安消防、統(tǒng)一衛(wèi)生保潔、統(tǒng)一從業(yè)人員招聘、統(tǒng)一上下班時(shí)間、統(tǒng)一明碼實(shí)價(jià)、統(tǒng)一商品投訴賠付，市場(chǎng)實(shí)行商品品質(zhì)保障，天天平價(jià)，無(wú)原因退貨等，為消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)良好的消費(fèi)環(huán)境，做到引導(dǎo)并拉動(dòng)消費(fèi)。

優(yōu)勢(shì)五：項(xiàng)目商業(yè)定位為中高檔家裝、家居材料專業(yè)市場(chǎng)，一期入駐陶磚、潔具、櫥柜、板材、木地板、五金、油漆、燈具、家居九大類商品，實(shí)行商品準(zhǔn)入制度，引入國(guó)內(nèi)外知名品牌入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，能夠充分滿足廣大消費(fèi)者的需求。

優(yōu)勢(shì)六：項(xiàng)目建成投入運(yùn)營(yíng)后，實(shí)行一年免租免費(fèi)試營(yíng)期，試營(yíng)期后的五年內(nèi)，房租金和市場(chǎng)管理規(guī)費(fèi)比目前____大市場(chǎng)低30-35%，使經(jīng)營(yíng)者在低成本下運(yùn)營(yíng)，必然帶來(lái)同類同質(zhì)商品的比價(jià)優(yōu)勢(shì)，對(duì)消費(fèi)者有極強(qiáng)的吸引力，從而使項(xiàng)目形成有效的良性發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)政府、經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者、投資者共贏局面，使各方結(jié)成牢固的經(jīng)濟(jì)利益共同體。

優(yōu)勢(shì)七：購(gòu)置15輛中巴車(chē)作為導(dǎo)購(gòu)車(chē)，定時(shí)定點(diǎn)免費(fèi)接送消費(fèi)者，既解決入場(chǎng)購(gòu)物消費(fèi)者的交通問(wèn)題，又起到了流動(dòng)宣傳市場(chǎng)、宣傳商家、宣傳商品的作用。

優(yōu)勢(shì)八：項(xiàng)目配套功能是目前國(guó)內(nèi)同類市場(chǎng)最完善的市場(chǎng)。設(shè)立1萬(wàn)平方米大型停車(chē)場(chǎng)，分為公交停車(chē)區(qū)、從業(yè)人員停車(chē)區(qū)、消費(fèi)者購(gòu)物停車(chē)區(qū)和物流配送停車(chē)區(qū)，可同時(shí)停放各類車(chē)輛180輛和摩托車(chē)、電瓶車(chē)600余輛;展示交易區(qū)設(shè)置綜合導(dǎo)購(gòu)圖和分類市場(chǎng)商鋪分布導(dǎo)購(gòu)圖，并配備聲、像系統(tǒng)進(jìn)行導(dǎo)購(gòu)宣傳;交易區(qū)臨路外立面設(shè)立面積3600㎡的廣告幕墻，供商家進(jìn)行商品宣傳;交易區(qū)各街區(qū)上空采用彩玻瓦遮陽(yáng)防雨，切實(shí)體現(xiàn)“商場(chǎng)+步行街”，項(xiàng)目實(shí)行封閉式管理，建立統(tǒng)一消防安全系統(tǒng)和治安應(yīng)急管理系統(tǒng)，實(shí)行統(tǒng)一給排水和分區(qū)供電管理。

第三章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

一、項(xiàng)目選址

項(xiàng)目選址位于____區(qū) 東北側(cè)。長(zhǎng)約____320 米，寬約 170 米

二、建設(shè)規(guī)模

項(xiàng)目建設(shè)分二期實(shí)施，一期建設(shè)用地91畝，建筑面積12.5萬(wàn)平方米，總投資約5.325億元。

三、建設(shè)內(nèi)容

1.商品展示區(qū)：2.6萬(wàn)平方米;

2.商品交易區(qū)：6.3萬(wàn)平方米;

3.配套及服務(wù)：3.6萬(wàn)平方米;

4.大型停車(chē)場(chǎng)：1萬(wàn)平方米;

5.消防設(shè)施系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)和市場(chǎng)道路、綠化等。

四、實(shí)施計(jì)劃

本項(xiàng)目按照高起點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)配套一次性到位。實(shí)施期限為18個(gè)月，分三個(gè)階段。第一階段為項(xiàng)目可行性研究評(píng)估、項(xiàng)目審批、土地征用出讓及前期調(diào)整，為期2個(gè)月。第二階段為項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及評(píng)審、施工圖設(shè)計(jì)、施工報(bào)建、場(chǎng)地“七通一平”，建設(shè)招標(biāo)，為期4個(gè)月。第三階段為建設(shè)施工、招商入駐，為期12個(gè)月，三個(gè)階段部分工作可交叉進(jìn)行，盡可能縮短時(shí)間。

第四章 投資分析

一、投資估算

1、土地費(fèi)用：1820萬(wàn)元

2、前期費(fèi)用2450萬(wàn)元(報(bào)建規(guī)費(fèi)、設(shè)計(jì)、勘探、監(jiān)理等)

3、建設(shè)費(fèi)12.5萬(wàn)平米×1820元/平米=22750萬(wàn)元

4、展示區(qū)裝飾費(fèi)：5萬(wàn)平米×1500元/平米=7500萬(wàn)元。

5、設(shè)備設(shè)施建設(shè)費(fèi)10800萬(wàn)元。(包括供電、給排水、消防、人防、弱電、電子聲像導(dǎo)購(gòu)、中央空調(diào)系統(tǒng)、天橋電梯、過(guò)道遮陽(yáng)棚、道路、停車(chē)場(chǎng)、綠化等)

6、項(xiàng)目前期推廣運(yùn)營(yíng)費(fèi)2700萬(wàn)元 7、管理費(fèi)用1500萬(wàn)元

8、財(cái)務(wù)費(fèi)用1980萬(wàn)元 9、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)20__萬(wàn)元 上述1—9項(xiàng)合計(jì)為53250萬(wàn)元。

二、經(jīng)濟(jì)收益分析(依據(jù)謹(jǐn)慎性原則)

1.銷(xiāo)售收入

本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)性用房面積12.5萬(wàn)平米，根據(jù)專業(yè)市場(chǎng)業(yè)態(tài)規(guī)范要求自留物業(yè)40%(展示區(qū)和酒店式公寓5萬(wàn)余平方米)，可供銷(xiāo)售面積為7.2萬(wàn)平米，分四年期按3:2:2:3銷(xiāo)售，銷(xiāo)售收入69840萬(wàn)元?？鄱惡鬄?2506萬(wàn)元。

2.租金收入

項(xiàng)目建成投入運(yùn)營(yíng)后，第一年為市場(chǎng)培育期，免收租金。自第二年起收取租金，有效出租面積按90%計(jì)，取五年期平均值。一層為35元/㎡月，二層為25元/㎡月，三層為20元/㎡月。

上述已扣減銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)面積，自第五年起進(jìn)入穩(wěn)定期。

3.物業(yè)管理收入

根據(jù)商業(yè)物業(yè)相關(guān)要求，參照大市場(chǎng)物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按平均每月1.5元/㎡，按有效出租面積90%計(jì)算：10.8萬(wàn)平方米×1.5元/㎡×12=194萬(wàn)元稅后為160萬(wàn)元。

4.廣告位出租收入及其他收入180萬(wàn)元，稅后為148萬(wàn)元。

三、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用分析

1、管理費(fèi)用平均每年1850萬(wàn)元。

其中：人員工資福利及各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)1180萬(wàn)元，辦公 180萬(wàn)元，差旅費(fèi)40萬(wàn)元，接待費(fèi)40萬(wàn)元，教育培訓(xùn)費(fèi)50萬(wàn)元，公用水電費(fèi)360萬(wàn)元。

2、財(cái)務(wù)費(fèi)用3600萬(wàn)元。

3、后期運(yùn)營(yíng)宣傳費(fèi)用3200萬(wàn)元(4年)。

4、設(shè)施設(shè)備維護(hù)費(fèi)平均每年300萬(wàn)元。項(xiàng)目前四年運(yùn)營(yíng)費(fèi)用為15400萬(wàn)元。

四、投資分析估算

1、本項(xiàng)目四年總收入為68648萬(wàn)元。

銷(xiāo)售62506萬(wàn)元+租金5142萬(wàn)元+物業(yè)費(fèi)480萬(wàn)元+廣告位及其他518萬(wàn)元=68648萬(wàn)元

2、本項(xiàng)目前期投資及投入運(yùn)營(yíng)后四年內(nèi)總費(fèi)用為 53250+15400=68650萬(wàn)元

綜上所述，本項(xiàng)目自投資建設(shè)到投入運(yùn)營(yíng)需經(jīng)過(guò)五年半時(shí)間即可收回全部投資。

第五章 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)

從投資分析可以看出，該項(xiàng)目通過(guò)銷(xiāo)售和出租，總投資回收年限為5.5年。這表明項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益較好，投資回收期短，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。

該項(xiàng)目主要的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的盲目建設(shè)，惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)及消費(fèi)方對(duì)項(xiàng)目不認(rèn)可。為了降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，要在市場(chǎng)招商，市場(chǎng)運(yùn)作和市場(chǎng)管理方面下功夫，我們計(jì)劃采取以下措施：

1.強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮自己在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、招商和物業(yè)管理、物流配送的優(yōu)勢(shì)，引入國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管理理念，引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，并采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)方式，對(duì)內(nèi)部管理層進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)人員的管理能力和運(yùn)營(yíng)水平。

2.與__x建材市場(chǎng)、東方家具城、____市場(chǎng)、____家居市交易博覽城及____大市場(chǎng)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，實(shí)行信息資源共享，形成運(yùn)營(yíng)機(jī)制和商品、價(jià)格的聯(lián)動(dòng)，以達(dá)到共贏局面。

3.在招商上把招外地商作為重點(diǎn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目投資單位的信息網(wǎng)絡(luò)和客戶資源優(yōu)勢(shì)。注重引入品牌商家、品牌商品，以培養(yǎng)品牌消費(fèi)，達(dá)到建立品牌市場(chǎng)的目的。

4.利用各種廣告載體和各種宣傳媒體、企業(yè)網(wǎng)站、宣傳手冊(cè)、宣傳光盤(pán)等多種手段向目標(biāo)客戶進(jìn)行廣泛宣傳，并組織專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行引導(dǎo)和洽談，使目標(biāo)客戶產(chǎn)生強(qiáng)列的入駐經(jīng)營(yíng)欲望，進(jìn)入市場(chǎng)投資和消費(fèi)欲望。

5.強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的誠(chéng)信教育和管理，切實(shí)以優(yōu)質(zhì)品牌商品、低廉價(jià)格、品牌服務(wù)贏得消費(fèi)者。

第六章 環(huán)境保護(hù)

____本項(xiàng)目為純商業(yè)與服務(wù)項(xiàng)目，無(wú)噪音污染，無(wú)有毒有害氣體排放，只有少量生活廢水排放(一期年排放量600噸)，生活廢水排放的化學(xué)耗氧量及PH值等主要指標(biāo)可達(dá)到國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。少量生活垃圾(年產(chǎn)生量一期約500噸)。為加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，本項(xiàng)目設(shè)有專業(yè)物業(yè)負(fù)責(zé)保證垃圾物及時(shí)得到清理，能夠較好的保護(hù)項(xiàng)目環(huán)境。

第七章 結(jié)論

一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

本項(xiàng)目經(jīng)投資分析得出如下結(jié)論：項(xiàng)目一期總投資53250萬(wàn)元，通過(guò)商鋪銷(xiāo)售和自持物業(yè)出租收益，僅需5.5年(含一年市場(chǎng)培育期)即可收回投資，符合財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)期，切實(shí)可行，表明了本項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)小，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

二、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著

1.項(xiàng)目建成投入使用后，將產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益，一是在項(xiàng)目發(fā)展帶動(dòng)下，將引起相關(guān)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，尤其三產(chǎn)中的倉(cāng)儲(chǔ)物流、餐飲等服務(wù)業(yè)必將得到快捷發(fā)展，二是促進(jìn)家裝施工企業(yè)規(guī)范發(fā)展和有序競(jìng)爭(zhēng)，提升其經(jīng)營(yíng)能力、技術(shù)水平和施工質(zhì)量，讓居民得到更多實(shí)惠，三是廣開(kāi)了就業(yè)門(mén)路，可提供6000—8000個(gè)就業(yè)崗位(不包括三產(chǎn)服務(wù)人員)。

2.項(xiàng)目一期投入運(yùn)營(yíng)后，入駐經(jīng)銷(xiāo)商600余家，年商品交易額7.5億元，每年可實(shí)現(xiàn)稅收3000萬(wàn)元以上，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

了本項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)小，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

二、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著

1.項(xiàng)目建成投入使用后，將產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益，一是在項(xiàng)目發(fā)展帶動(dòng)下，將引起相關(guān)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，尤其三產(chǎn)中的倉(cāng)儲(chǔ)物流、餐飲等服務(wù)業(yè)必將得到快捷發(fā)展，二是促進(jìn)家裝施工企業(yè)規(guī)范發(fā)展和有序競(jìng)爭(zhēng)，提升其經(jīng)營(yíng)能力、技術(shù)水平和施工質(zhì)量，讓居民得到更多實(shí)惠，三是廣開(kāi)了就業(yè)門(mén)路，可提供6000—8000個(gè)就業(yè)崗位(不包括三產(chǎn)服務(wù)人員)。

2.項(xiàng)目一期投入運(yùn)營(yíng)后，入駐經(jīng)銷(xiāo)商600余家，年商品交易額7.5億元，每年可實(shí)現(xiàn)稅收3000萬(wàn)元以上，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

年限市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)單位

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶 銷(xiāo)售 出租收入 其他 所得稅萬(wàn)元 增值稅 萬(wàn)元 合計(jì)萬(wàn)元

面積 ㎡ 收入 萬(wàn)元 稅金 萬(wàn)元 稅金 萬(wàn)元 稅金 萬(wàn)元 土地使用稅萬(wàn)元

第一年 21600 17280 18140 0 0 60 0 0 1874

第二年 14400 14400 1512 459 32 51 300 600 2954

第三年 14400 14400 1512 390 32 43 600 1200 3777

第四年 21600 23760 2495 242 32 30 600 1200 4599

三、結(jié)論

____通過(guò)對(duì)__家居大市場(chǎng)項(xiàng)目全面綜全分析后認(rèn)為，該項(xiàng)目符合產(chǎn)業(yè)政策和巢湖城市發(fā)展要求，定位準(zhǔn)確，可持續(xù)發(fā)展性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著，具有良好的發(fā)展前景，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合投資要求，項(xiàng)目建設(shè)可行。

建議計(jì)劃5篇總結(jié)