第一篇：電站檢修工作總結

電站檢修工作總結(精選多篇)

xx年對＊＊＊水電站來說是不平凡的一年，在黃河公司正確領導下，全體員工的共同努力下，順利實現(xiàn)了＊＊＊水電站首批全部五臺機組的商業(yè)化運營。在這一年中，＊＊＊運行部在發(fā)電運營分公司的正確領導下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針為指導，以安全生產(chǎn)為基礎，以“安全生產(chǎn)年”活動為契機，進一步加強基礎管理工作建設，積極開展各項安全生產(chǎn)管理工作，積極配合電站設備檢修、投運等工作，全面落實黃河水電公司和分公司年度安全生產(chǎn)目標，順利實現(xiàn)了電站首批五臺機組全部接管，圓滿完成了各項安全生產(chǎn)工作任務。

一、xx年安全生產(chǎn)工作總結

各項生產(chǎn)指標完成情況

xx年＊＊＊水電站發(fā)電量89.53億千瓦時，完成了年計劃的94.91%％，共辦理各類工作票2109張，執(zhí)行操作票1139張，合格率均為100％，執(zhí)行開停機操作900臺.次，發(fā)現(xiàn)設備缺陷347條。運行部未發(fā)生障礙、人身輕傷等不安全事件，實現(xiàn)年內(nèi)安全運行三個一百天，連續(xù)安全運行1013天。

認真開展“安全生產(chǎn)年”活動，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，加強基礎管理建設，層層落實安全生產(chǎn)責任制

xx年是＊＊＊電站首批最后一臺機組安裝、投產(chǎn)、移交，將實現(xiàn)電站首批機組全部投產(chǎn)運行，由于現(xiàn)場機電設備安裝與投產(chǎn)機組生產(chǎn)交叉進行，現(xiàn)場存在很多不安全隱患，＊＊＊運行部在分公司的領導和支持下，結合實際進一步完善了保證人身、保設備安全措施的管理規(guī)定，堅守一線，扎實奮進，克服困難，在認真做好已投產(chǎn)機組安全運行 的同時，積極配合1號機組的調(diào)試、投產(chǎn)，實現(xiàn)了最后一臺機組的順利接管工作，并結合電站生產(chǎn)需要，進一步進行相關制度的修編工作，使其更加具有操作性，更加符合現(xiàn)場實際，其中修訂完善了《運行部設備巡回管理制度》《運行部定期工作管理制度》等3部管理制度。根據(jù)電站生產(chǎn)運行實際需要，及時調(diào)整值班管理模式，成立了操作組，值班模式調(diào)整為六個值守組加兩個操作組的值班模式，相應制定了《運行部應急管理制度》《運行部on-call運行管理辦法》等4部生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了值班相關制度，明確了各崗位人員安全生產(chǎn)責任制。始終堅持領導干部二十四小時值班制，落實主任現(xiàn)場跟班制，各級管理人員實行走動式管理，深入現(xiàn)場，切實解決工作中存在的具體問題。堅持重要操作管理人員到位制度，實施有效監(jiān)督。結合電站生產(chǎn)工作實際和＊＊＊電站特點，有針對性的提出相關工作要求，并監(jiān)督落實。在日常工作中，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)獎

懲制度，獎懲明確，堅持令出必行，確保了生產(chǎn)指揮流程暢通。

推進規(guī)范化管理工作，嚴抓“兩票三制”，理順工作流程，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進行

＊＊＊運行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，規(guī)范生產(chǎn)管理工作是又一個難點。運行部組織全體人員學習分公司及運行部的各項管理制度，讓運行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標準、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動開展各項運行工作，進一步規(guī)范各項管理工作，理順工作流程。運行部始終要求人員嚴禁以經(jīng)驗代規(guī)程作業(yè)，杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴格落實“兩票三制”，完善標準工作程序，規(guī)范工作票、操作票的執(zhí)行標準，進一步規(guī)范兩票填寫和措施制定工作，重點抓好工作票、操作票執(zhí)行過程中的過程管理工作，實行全過程跟蹤，全過程管理，并制定了標準檢修工作措施票，標準開停機操作票，推行運行標準化作業(yè)，杜絕誤操作事故。

結合電站設備實際情況進行《巡回管理制度》修訂，進一步規(guī)范設備巡回管理工作，使其更具備操作性，按照設備情況制定了實施有效的巡回路線圖，并按規(guī)定進行巡回檢查，使巡回工作及時、全面、無漏點的開展，將定期巡回與機動巡回相結合，有針對性的對重要設備進行重點巡回，從而提高巡回質(zhì)量和效率。嚴查反習慣性違章，在操作票的嚴格履行和操作時正確使用安全工器具和防護用具方面，在值班紀律方面，巡回檢查的質(zhì)量方面可能出現(xiàn)的習慣性違章現(xiàn)象進行預防和經(jīng)常性的檢查。例如：通過檢查現(xiàn)在還極個別存在對監(jiān)控信息不重視、信號不敏感現(xiàn)象，在巡回檢查到位以及巡回質(zhì)量檢查方面，也存在有巡回檢查不夠仔細等現(xiàn)象，以及對發(fā)現(xiàn)的問題不能及時登錄設備缺陷卡以及地線去向卡的正確登記等問題。針對以上現(xiàn)象進行了有效地整改，提出了防范措施，有效保證了安全生產(chǎn)工作順利開展。

推廣安全風險預控管理，細化設備

管理，深入隱患排查工作，提高設備穩(wěn)定經(jīng)濟運行水平。

＊＊＊電站設備多、分布廣，設備維護管理難度大。運行部針對此特點積極推廣安全風險預控管理，深入進行隱患排查工作和設備分析工作，結合不同時期的工作特點有針對性的開展隱患排查和設備運行分析，通過進行設備分析查找、總結設備運行的客觀規(guī)律，認真做好設備運行規(guī)律和缺陷的分析統(tǒng)計工作，掌握各主輔設備各參數(shù)運行趨勢，輔助設備啟停間隔等數(shù)據(jù)，通過分析第一時間發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，及時進行調(diào)整或聯(lián)系處理，及時發(fā)現(xiàn)3號機水導漏油、檢修泵啟動較頻繁等較大隱患及時聯(lián)系得到處理，發(fā)現(xiàn)各類隱患442項，及時聯(lián)系消除，較大隱患及時制定相關防范措施，組織學習落實，并上報發(fā)電分公司提出整改建議。對全廠設備的標識、標號進行了全面檢查，對于掉落的標識、標號重新粘貼；統(tǒng)計丟失、損壞和不全的設備標識、標號，及時聯(lián)系發(fā)

電分公司重新配備；對二次電源開關依照二次電源圖和端子圖進行仔細的核對，粘貼正確的標識、標號。通過設備標識完善工作的進行，保證了運行工作的安全進行。通過不懈努力，在電站運行管理方面取得了較為顯著的成績，保證了機電設備安全穩(wěn)定運行。

積極配合電站檢修工作，規(guī)范現(xiàn)場應急管理，全力做好電站安全生產(chǎn)工作

運行部積極配合電站設備首次檢修工作，力爭檢修工作規(guī)范化、流程化。在檢修工作前，運行部制定檢修工作包，制定了標準檢修工作措施票，細化檢修工作流程，檢修完畢后及時組織人員總結討論檢修工作中的得失，制定相應防范措施和整改措施，逐項整改，并積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司提出建議，理順檢修工作關系，提高檢修質(zhì)量，使設備可靠性和檢修管理水平有了進一步提高。全年完成機組c級檢修5 臺.次，線路檢修、預試3條.次，配合750kv開關各項試驗、消缺8臺.次，參與事故處理、搶修2次，配合各類設備清掃、預試、檢查百余次，參與1號機投產(chǎn)試驗和2號機的再次投產(chǎn)，操作正確率100%。通過檢修及時發(fā)現(xiàn)了設備較大安裝遺留隱患11項，并得到及時處理或制定有效措施，有效提高了設備可靠性水平。主汛期期間，把做好防汛安全運行作為重中之重，認真落實各項措施，積極配合電站做好防汛工作，成立了以運行部主任為隊長，全體人員為隊員的防汛突擊隊，落實防汛責任制，針對不同時期的運行特點，制定了“機組大發(fā)期間工作規(guī)定”、“汛期工作規(guī)定”等專項規(guī)定6部，運行維護工作有針對性、有重點的開展，組織進行設備參數(shù)分析管理，及時進行設備運行方式和工況調(diào)整，及時聯(lián)系缺陷處理，提高了設備可靠水平，保證了汛期機組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，為全年發(fā)電任務的完成奠定了堅實的基礎。加強現(xiàn)場應急管理工作，根據(jù)現(xiàn)運行實際需要編寫了應急處置方案9部，修編了應急處置方案13部，并結合水庫水位變化和設備運行需要及時進

行果卜相關處置方案修訂3次，加強處置方案演練工作和培訓，組織進行果卜處置方案、防汛專項處置方案和計算機監(jiān)控系統(tǒng)故障應急處置方案的演練5次，并組織人員分別參加了西北電網(wǎng)迎峰度夏反事故演習和黃河公司組織的＊＊＊果卜垮塌反事故演習，各值也通過值間、值內(nèi)演練提高人員預案掌握和應急處置能力。在年內(nèi)發(fā)生的兩次設備事故中，運行值班人員及時果斷的處理，正確無誤的操作，使事故得到及時有效控制，值班、應急人員緊急事故處理能力得到有效檢驗。

強化安全管理，豐富培訓內(nèi)容，提高人員綜合素質(zhì)

運行部定期召開月度安全生產(chǎn)專題會，分析工作中遇到的問題，暢談得失，提出工作中良好的實踐方法，互相取長補短，提高運行部、班組管理水平。及時組織進行事故通報的學習，和發(fā)生的不安全事件分析討論會，通過討論分析，舉一反三，吸取教訓，結合實際進

行隱患排查，對照自身提出工作建議和防范措施，提高安全防范意識的同時提高運行管理水平。認真組織開展春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各項安全檢查，做到檢查有重點，有計劃，有落實，有整改，針對不同檢查工作重點逐一進行排查，發(fā)現(xiàn)問題能整改的及時進行整改，不能及時整改的制定整改計劃落實責任人，限期整改，需要上級部門、發(fā)電分公司協(xié)調(diào)整改的上報整改建議，充分發(fā)揮安全檢查實效作用。開展以“安全發(fā)展，預防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動和以“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉變”為主題的質(zhì)量月活動，通過板報、標語宣傳，相關規(guī)章、制度、文件的學習，安規(guī)、運規(guī)和相關知識的考試、答題等各種形式進行安全知識，質(zhì)量意識的培訓。通過各類安全檢查、安全活動工作的充分參與也進一步提高了員工的安全意識。運行部將規(guī)章制度培訓和應急預案培訓納入到員工培訓計劃中，采用集中講課，分組討論等多種形式的培訓方

法提高培訓效果，切實提高人員制度執(zhí)行力和應急處置能力。積極引導員工樹立感恩意識，清醒認識＊＊＊電站的重要地位，提高工作效率，工作質(zhì)量，為電站的安全穩(wěn)定運行打下了基礎。

加強調(diào)度聯(lián)系工作，切實做好調(diào)頻、調(diào)壓、調(diào)峰和調(diào)水工作。

由于水庫庫區(qū)果卜錯落體影響，一年中＊＊＊電站水庫水位經(jīng)歷了降水位到升水位，兩個階段的水庫運行階段，年初至7月底大半年時間維持在2400m的低水位運行期，期間受到水位影響2號機組撤出備用，三臺機組長期運行，機組工況較差，負荷調(diào)節(jié)范圍小，運行部及時制定“水位2400m時運行注意事項”，組織各值討論學習，積極聯(lián)系調(diào)度，及時調(diào)整機組負荷和運行方式，在保證水位在限制水位穩(wěn)定運行同時保證了機電設備的安全穩(wěn)定運行。隨著大壩澆筑高程的不斷提高和1號機組投產(chǎn)需要，7月10日起水位逐步抬升，維持在2419至2421m范圍運行，抬升過程中認真進

行各設備的巡視檢查，細致進行參數(shù)分析工作，積極聯(lián)系調(diào)度和相關部門進行溝通，保證水位平穩(wěn)上升的同時保證了機電設備穩(wěn)定運行。按照庫水位控制要求，積極做好水位的調(diào)度、聯(lián)系匯報，通過水情分析工作值班人員及時掌握上游來水和水情變化情況，并以此為依據(jù)及時聯(lián)系調(diào)度，進行機組運行方式和負荷的調(diào)整，保證了水力資源的合理利用，未發(fā)生人為責任的水位超限和棄水事件，全年聯(lián)系調(diào)度泄水閘門提門泄水兩次，歷時 117.6小時，保證了水庫水位在規(guī)定范圍運行。水位升、降過程中及時聯(lián)系進行機組相關試驗，掌握各水位下機組運行參數(shù)，并根據(jù)試驗結果制定運行方式安排，對機電設備狀態(tài)做到可控、在控。隨著5臺機組全部投產(chǎn)運行，＊＊＊電站擔負起全網(wǎng)第一調(diào)頻任務，為了更好的執(zhí)行此項任務，運行部認真組織學習《西北電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》，組織全員進行專題分析，查找調(diào)頻工作的制約因素，制定調(diào)頻工作要求，及時聯(lián)

系發(fā)電分公司進行監(jiān)控系統(tǒng)的部分功能修改，使之更加適合調(diào)頻工作需要。為了保證機組負荷率，各值在保證高水位運行的前提下，積極聯(lián)系調(diào)度調(diào)整負荷，合理安排運行方式，提高機組經(jīng)濟運行水平，圓滿完成全年發(fā)電任務。全年電站750kv母線電壓合格率和頻率合格率均為100%。

存在的問題和整改措施：

1、運行部規(guī)范化管理、標準化作業(yè)水平有待進一步提高

xx年是＊＊＊電站投產(chǎn)運行的第二年，運行部各項工作已初步實現(xiàn)規(guī)范化管理、標準化作業(yè)，但與公司的要求與先進電站管理經(jīng)驗還有一定差距。運行部將在今后工作中不斷健全管理體制，夯實管理基礎，完善管理制度，不斷探索，創(chuàng)新管理，提高管理水平，使之更加適應高電壓、大容量電站的管理需要。

2、人員素質(zhì)有待進一步提高

運行部人員業(yè)務水平參差不齊，工

作作風習慣差異較大，通過學習培訓和現(xiàn)場實踐操作，業(yè)務水平和工作經(jīng)驗都有了很大提高，但是依然存在業(yè)務不精，能力不強的現(xiàn)象，加強業(yè)務培訓，深入開展個性化培訓，提高人員整體水平，更加適應“少人值班、無人值守”工作需要。

3、工作流程管理和協(xié)調(diào)管理有待進一步提高

xx年是＊＊＊電站生產(chǎn)管理各單位、部門全面介入的第一年，經(jīng)過近一年的工作磨合各項工作流程已逐步明細，工作關系逐步理順，但流程與組織的協(xié)調(diào)依然不是十分順暢，進一步優(yōu)化管理流程，理順生產(chǎn)關系依然是今后管理工作的重點。

4、工作現(xiàn)場隱患較多，設備健康水平有待提高

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1）監(jiān)控系統(tǒng)信息量太大，嚴重影響人員巡盤工作；部分功能然需要進一步完善

2）自動化元件故障率較高，可靠性較差；

3）現(xiàn)場防人身傷害措施不完善，如：快速門閥門操作平臺等

4）現(xiàn)場資料不完善，部分圖紙、資料為英文版本，缺乏規(guī)范的翻譯版本，對設備的熟悉掌握存在一定隱患。

二、xx年工作思路

xx年隨著＊＊＊電站首批五臺機組全部投產(chǎn)運行，電站主體主、輔設備系統(tǒng)將全部交付投運，將是實現(xiàn)電站人、機、環(huán)境和諧發(fā)展、科學發(fā)展的關鍵一年。完善基礎管理工作，建立健全各項管理制度，理順管理流程，在這一年中將起到關鍵作用。結合此特點運行部將做好以下重點工作：

1、進一步完善基礎管理制度，理順管理流程

結合現(xiàn)場實際需要，建立完善符合電站生產(chǎn)需要的相關管理制度，進一步規(guī)范各項管理工作，細化標準化作業(yè)流程，努力推動運行部管理水平的提高。

積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司和相關部門，進一步理順管理流程，積極促進電站各項管理工作和諧發(fā)展。

2、加強培訓管理，進一步提高人員綜合素質(zhì)

結合電站生產(chǎn)需要、個人需求和公司發(fā)展需要，針對個人不同特點，進一步推行個性化培訓，開展多種形式的培訓工作，努力提高員工綜合素質(zhì)，促進運行部整體水平的提高，為電站實現(xiàn)“無人值守”管理模式提供人員儲備支持。

3、進一步細化設備管理，提高設備健康水平

一方面進一步完善設備標識，提高設備健康基礎；另一方面繼續(xù)深入開展隱患排查和設備分析工作，努力消除設備隱患，掌握設備運行規(guī)律和正確運行方法，充分發(fā)揮各設備應有的作用，切實用好設備，管好設備，保證設備安全穩(wěn)定運行。

隨著電站主體設備全部投產(chǎn)，我們將圍繞＊＊＊“創(chuàng)一流”電站的目標，在

分公司各級的領導下，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎，大力推行精細化、標準化、規(guī)范化管理，全體員工團結一心，以飽滿的熱情，昂揚的朝氣，創(chuàng)新的勇氣，開拓的思路，在新的征途上譜寫出燦爛的篇章。

配電站2014年度工作總結

一年來全體配電員工，在分廠黨政的領導下，認真完成了分廠下達的各項工作任務，為分廠全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務做出了各自的貢獻。

配電站全體員工全年共進行崗位練兵及事故演練三次，安全技能培訓三次。每月按計劃認真完成了設備一、二保任務。并按時對全廠運行設備進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報分廠，并得到及時處理。重視設備運行管理，時刻監(jiān)控設備運行情況。在事故發(fā)生時能較快準確的進行處理，縮小事故范圍，減少停時間。并及時對供電系統(tǒng)負荷情況及時調(diào)整功率因數(shù)。全年為公司節(jié)約30多萬電費。

配電站是一個團結、和諧向上的集體。多次受到分廠的表揚，特別是在班組建設和6s管理工中，表現(xiàn)較好。配電全體員工有信心把班組建設成為能打硬仗、創(chuàng)新力強、業(yè)績突出的同一班組。希望在新的一年里，配電站全體員工以新的精神面貌，投入到各項工作中去。加強自身技能學習、提高業(yè)務技能、做好班組建設管理和建設。積極努力完成分廠交給的各項工作任務。為公司安全供電保駕護航。

配電站

2014.12.23

2014年電站安全工作總結

2014年我電站堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，安全工作是電力生產(chǎn)永恒的主題，嚴格樹立安全責任重于泰山的觀念，確保我站全年無大小責任事故，現(xiàn)將工作總結如下：

一、健全機制、加強管理

建立了安全管理機制，狠抓落實，強化管理，年初對工作人員認真強調(diào)安

全生產(chǎn)的重要性，與值班人員簽訂了安全責任狀，制定了嚴格的考核措施，對全站范圍內(nèi)的生產(chǎn)、設備、消防、綜合治理等方面的安全管理進行了督查落實。

二、制定計劃、有條不紊

為了使安全管理工作有條不紊的進行，今年初下達了“關于2014年度安全工作實施計劃的通知”，將整個安全工作按月計劃落實到位，針對電站的環(huán)境、設備條件，電站效益差的現(xiàn)狀，重點保證電站的安全生產(chǎn)，全年投入元進行維護，將渠道清理，機房整理，攔污柵進行加固維修。

三、加強防汛安全工作

為了切實加強防汛安全工作，確保萬無一失，電站成立了防汛搶險隊伍，制定了汛期的工作安排，嚴格執(zhí)行縣防汛指揮部的調(diào)令，發(fā)現(xiàn)情況及時匯報，保證通訊24小時暢通，確保了安全，生產(chǎn)才能穩(wěn)定。

電站

年月日

****供電站2014年9月工作總結

一、指標完成情況：

售電量

本月完成供電量111.585萬 kwh，比上月份的110.8499kwh萬增加了0.1001萬kw〃h，增長0.09%；較去年同期90.1047萬kw〃h增長21.4803萬kw〃h，增長23.84％。完成售電量104.4604萬 kwh，比上月份的104.2836萬kwh增加了0.1768萬kw〃h，增長0.17%；較去年同期89.633萬kw〃h增長14.8274萬kw〃h，增長16.54％。

本月售電量有所上升，但是增長率很小，只有0.17％，影響售電增長的原因是9月份受到“秋老虎”肆虐，天氣持續(xù)高溫，用電負荷有所增長。

電費回收

****供電站2014年9月電費回收率統(tǒng)計報表

營業(yè)區(qū)域：*****供電站 電費年月：201409

電費回收率88.13%，比上月提高5.5％，欠費主要原因：

1.非居民本月欠電費136.60元,累計1499.64元，都是****康元導航站欠費，該站每年均在年底結清。

2.農(nóng)網(wǎng)生活用電欠費較多共計12505.08元,主要原因由于新農(nóng)電工黃**所管的勝利街、百靈兩個臺區(qū)和七聯(lián)瀨鄂臺區(qū)欠費多，加上中秋節(jié)3天假也影響收費進度。線損 1、9月份線損總體情況：

9月份我站實際完成供電量111.585萬kwh，與上月的110.8499萬kwh相比增加了0.09%；售電量104.4604萬kwh，比上月份的104.2836kwh，增加了0.17%；綜合線損率6.38%，比上月的5.92%提高了0.46個百分點。其中10kv線損率2.98%，比上月的5.92%下降了2.94個百分點；0.4kv線損率5.79%，比上月的6.27%降低0.48個百分點。

2、線損分析情況：

由以上數(shù)據(jù)得知，本站9月份綜合

線損率提高了0.48個百分點。具體分析如下：

10kv部分：

9月份本站10kv線損率為2.98%，較上月5.92%下降了2.94個百分點，線損波動在允許范圍內(nèi)，能反映真實情況，原因分析具體如下：

①、**904線和輕工ⅰ903線 10kv線路9月份合并考核，線損率為 8.61%，線損波動較大。

②、輕工ⅱ904線和那生907線10kv線路9月份合并考核，線損率為4.08 %，線損波動在允許范圍內(nèi)。0.4kv部分：

9月份本站0.4kv線損率為5.79%，較上月6.27 %降低了0.48個百分點，線損波動。

本站轄區(qū)內(nèi)共有公用配變168臺，其中線損率合格的臺區(qū)有167臺，合格率為99.4%；

線損率異常臺區(qū)情況原因分析如下：

九合村那蘭舊屯本月線損率17.22%，主要原因是計量箱為新的計量裝

置，而臺區(qū)計量運行多年，存在計量偏差。

3、線損改進措施：

加強各工作人員對線損分析重要性的認識，積極配合供電所展開線損分析工作；

9月份以來因信息系統(tǒng)權限改動，權限設置不及時，造成系統(tǒng)錄入不成功?，F(xiàn)在權限設置已經(jīng)完成，應加快新裝、換表的錄入。

對年限到期的臺區(qū)機械表，應有計劃的逐步更換。

加強抄表同步，每月要務必抄表到位，避免估抄、漏抄現(xiàn)象。加強對線路的維護，出現(xiàn)問題及時報告，及時解決；制定降損措施。

二、安全生產(chǎn)工作

我站9月份安全生產(chǎn)工作根據(jù)兩措計劃及消缺計劃開始實施: 1.按時開展安全活動學習和培訓;2.及時傳達安

全會議精神;

3.繼續(xù)開展危害辨識與風險評估工作;

4.認真排查各類安全隱患計劃整改,9月份**供電站計劃并完成110kv消缺1項,35kv消缺1項，10kv缺陷1項0.4kv缺陷3項，消缺率100％。

三、完成9月計劃工作情況

四、存在的問題及措施

1、線路樹障較多需開展有針對性的進行消缺。

2、由于導航站習慣年終才結賬，需公司與部隊領導進行溝通。

3、信用社代扣電費工作緩慢，還需與信用社多溝通。

4、加強新員工再培訓，提高員工隊伍整體素質(zhì)。

5、由于公司對電費收費系統(tǒng)一進行了升級，一些新增、換表用戶未能及時錄入或維護不到位，影響個別臺區(qū)的線損，需公司及時統(tǒng)一流程，以及報裝換表錄入系統(tǒng)的培訓。

五、下月工作計劃

****供電站2014年09月30日

楊村電站2014年度培訓工作總結

隨著新年腳步的臨近，04年的各項工作即將結束。作為自動化水平及科技含量均較高的楊村電站，必然要求員工有較高業(yè)務素質(zhì)和技能與之適應。為此，電站根據(jù)實際，于年初即制定了較為系統(tǒng)全面的培訓計劃，并及時付諸實施，通過一年的探索實踐，達到了預期目的，員工整體素質(zhì)和業(yè)務水平有了較大提高，～完成了培訓計劃和任務。值此歲末，特將我站04年度的培訓工作簡要總結如下：

對04年的培訓工作，電站實行多渠道、多元化的培訓辦法，始終把握機電一體化、一專多能的宗旨，采用班組自學、在崗分散和集中脫產(chǎn)培訓等多種形式進行，并與實踐相結合，做到學以致用，理論培訓后再到現(xiàn)場進行講解。

全年，除各班組每月自行培訓、電站每月開展安全運行分析會議外，組織

進行了不同形式和不同層面的培訓共計6次： 1、3月份，歷時5天，采用集中培訓方式，完成消防控制和《安規(guī)》知識的講解。參與培訓人員15人，合格率98%。2、5月，分兩期分別對一次、二次設備的結構和原理進行系統(tǒng)培訓。3、6月，進行由全體班組長參與的調(diào)度術語及班組長崗位提升培訓。4、7月，制定較為規(guī)范的兩票填寫方法和要求。通過逐欄講解后，發(fā)各班組組織學習并考試。5、9月，組織新進的員工，進行上崗資格培訓并考核。

6、電站的冬季培訓則采用班組自學，年終進行考試的方式進行。自9月起，電站就組織人力制定業(yè)務知識試題，截止12月10日，電站已形成近100道題目的題庫，擬定于2014年6月前，將命題范圍向縱深方向延伸，形成1000道題目的業(yè)務知識題庫。

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為不斷提高員工學習積極性，力爭達到最佳培訓效果，電站想盡千方百計為員工創(chuàng)造條件，并作出了有益的探索，我們做法是：

一、大力營造濃厚的學習氛圍

1、開展電力生產(chǎn)安全知識宣傳活動，增強員工的安全意識和主動學習意識。

2、電站將自行編寫的《運行規(guī)程》復制到磁盤，發(fā)放到各班組學習討論，并廣泛征求修訂意見。

3、電站設立閱覽室，組織有關技術資料、圖紙、行業(yè)書刊及娛樂雜志等，全天向員工開放，竭力為員工拓寬知識面，加強橫向交流提供便利。

二、利用各種契機，取人之長，補己之短

1、電站借廠家技術人員來我站進行調(diào)試維護之機，利用一天時間，集中進行對計算機監(jiān)控知識的專題講座。

2、分批組織員工參觀兄弟電站，借鑒別人在生產(chǎn)運行、班組管理、雙文明建設和內(nèi)部管理上值得學習的經(jīng)驗和做法。

三、獎懲明確，令出必行制定嚴格的考試和獎懲制度，對每次考試中的前三名分別予以100、80、50元的獎勵，對不

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合格著則按每差一分，罰款5元的處罰。電站全年僅2人受過該處罰。

楊村電站2014年的培訓工作，通過精心計劃和布置以及全體員工的積極參與，在實踐中不斷摸索并總結經(jīng)驗，取得了較為顯著的成效。成績面前，我們一定戒驕戒躁，隨時保持清醒的頭腦，來年的工作中，更加注重對主動學習的引導和培訓方式方法，在培訓實效上很下功夫，力爭將05年的培訓工作完成的更加出色。

楊村電站

二00四年十二月十四日

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第二篇：電站檢修安全管理制度

電站檢修安全管理制度

1.目的為規(guī)范設備檢修現(xiàn)場管理,確保作業(yè)安全、質(zhì)量和工期，節(jié)約檢修成本，特制訂本制度。

2.設備檢修作業(yè)的組織

2.1 設備檢修工作由電站生產(chǎn)管理負責人負責。

2.2 根據(jù)工作計劃和設備缺陷通知組織設備的檢修工作。

2.3 在工作票規(guī)定的工期內(nèi)完成檢修工作。

2.4 根據(jù)《檢修規(guī)程》和設備技術標準保證檢修質(zhì)量。

2.5 主設備大、中修由電站負責人聘請專業(yè)檢修隊伍檢修，生產(chǎn)管理負責人負責監(jiān)督管理，按照《檢修工作計劃》開展檢修工作。

2.6 設備的小修項目，由生產(chǎn)管理負責人指定工作負責人及其成員。工作負責人按有關檢修程序的規(guī)定開展檢修工作。

3.現(xiàn)場作業(yè)管理

3.1 設備檢修必須嚴格執(zhí)行電站《安全規(guī)程》、《檢修規(guī)程》、《設備檢修管理制度》和生產(chǎn)計劃管理制度。

3.2 負責人在進行現(xiàn)場作業(yè)時，必須把好“七關”。

2把好安全關。認真履行安全職責，檢查安全隔離措施、作業(yè)現(xiàn)場、工器具是否安全及工作成員精神狀態(tài)是否良好，確保人身和設備安全。

2把好工序關。檢修作業(yè)必須嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》，規(guī)范作業(yè)行為。

2把好質(zhì)量關。做到檢修質(zhì)量不合格，不交工；零、部件不全，不交工；設備和檢修現(xiàn)場不清潔，不交工。

2把好工期關。檢修作業(yè)必須按工期要求完成，避免因檢修質(zhì)量造成返工而延誤工期。

2把好資料關。檢修作業(yè)結束后，工作負責人按要求填寫檢修交代，在規(guī)定的時間內(nèi)提交檢修報告。按《主設備小修、輔助設備大小修檢修總結報告編制程序》執(zhí)行。

2把好驗收關。檢修設備的驗收按《設備維護工作終結程序》執(zhí)行。

2把好成本關。檢修作業(yè)要控制人工及材料物資成本。對領用的材料物資要節(jié)約使用，對更換的零部件要進行測試鑒定，能修復的必須修復，對剩余的材料物資或不能修復的零部件及廢舊物資要及時退庫。工作負責人應確認已領用的材料物資。

3.3 工作負責人在作業(yè)過程中必須履行監(jiān)護職責，發(fā)現(xiàn)有違反安全規(guī)程或危及人身、設備安全的現(xiàn)象，必須立即制止。

3.4 工作組成員有權拒絕執(zhí)行違反《安全規(guī)程》或危及人身、設備安全的工作指令和安排。

4.執(zhí)行日期

本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：電站檢修公司紀檢監(jiān)察工作思路

電站檢修公司紀檢監(jiān)察工作思路

電站檢修公司紀檢監(jiān)察工作思路 檢修公司紀檢監(jiān)察工作要點

一、總體要求

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹分公司黨群暨紀檢監(jiān)察工作會議精神，緊緊圍繞公司“保內(nèi)拓外”中心工作，服務企業(yè)經(jīng)營發(fā)展大局，突出教育，注重預防，加快推進懲治和預防腐敗體系建設，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，扎實開展突出問題專項治理，整體推進反腐倡廉建設各項工作，為把公司建設成為一流電站服務企業(yè)提供堅強保證。

二、重點工作

因地制宜地深入開展反腐倡廉宣傳教育。

深入學習貫徹黨的十七屆四中全會、中央紀委十七屆五次全會、分公司黨群暨紀檢監(jiān)察工作會議精神，充分認識反腐敗斗爭的嚴峻形勢，堅定不移地把黨風廉政建設和反腐敗工作推向前進。

扎實開展“黨紀國法企規(guī)教育年”活動，以黨的紀律處分條例、財經(jīng)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度為重點，加強對黨員干部特別是中層干部的反腐倡廉法規(guī)制度教育，尤其要著重學習中共中央近日印發(fā)的《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，教育各級領導干部嚴格遵守《準則》中規(guī)定的從政行為八大方面的“禁止”，嚴格履行52種“不準”行為，引導廣大黨員干部提高制度執(zhí)行力，強化依法經(jīng)營意識，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定。

將反腐倡廉教育作為一項重要內(nèi)容納入黨委中心組學習計劃，納入干部教育培訓計劃，增強各級干部廉潔從業(yè)意識，營造風清氣正的良好內(nèi)部環(huán)境，為公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供保證。

積極組織黨紀法規(guī)知識競賽、觀看反腐倡廉影片等活動，教育黨員干部嚴守黨紀國法企規(guī)三條紅線，營造廉潔和諧的文化氛圍。

推進懲防體系建設，提高執(zhí)行力，完善廉潔從業(yè)風險防控體系。

深入推進廉潔從業(yè)風險防范管理，細化分解懲防腐敗體系建設任務，明確整體推進懲治和預防腐敗體系建設的指導思想、基本原則、工作目標和工作內(nèi)容，明確各部門職責，提高工作執(zhí)行力，促進黨員干部特別是中層干部的黨性、黨風、黨紀教育，針對重點領域、關鍵崗位、重要環(huán)節(jié)，查找可能發(fā)生問題的風險點，制定并落實防范措施，著力構建以崗位為點、程序為線、制度為面的監(jiān)控嚴密、反映迅速的廉潔風險防控機制，確保公司不發(fā)生違反“三重一大”、“七項要求”、“十不準”的現(xiàn)象。

堅持“一崗雙責”，加大責任追究力度。健全黨風廉政建設責任制追究制度，按照守土有責，失土問責的要求，積極推

進責任制問責的落實，加大責任追究力度，對責任制落實不力的部門和個人嚴格實行責任追究，增強中層干部和關鍵崗位人員履行“一崗雙責”的自覺性和主動性。

加強同級監(jiān)督。

積極構建同級監(jiān)督工作體系，變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督，變突擊性監(jiān)督為經(jīng)常性監(jiān)督，變階段性監(jiān)督為全程性監(jiān)督。把黨組織的監(jiān)督與行政監(jiān)督、職代會的民主監(jiān)督結合起來，形成合力，確保黨和國家方針政策、公司黨委決策部署的貫徹到位。落實黨內(nèi)監(jiān)督條例，實施“企務公開”，加強民主監(jiān)督，發(fā)揮群眾輿論監(jiān)督的作用，增強監(jiān)督實效，切實做到大事必須公開透明，嚴格執(zhí)行領導干部重大事項報告、述職述廉、民主生活會制度，認真清理單位重點、熱點問題，保障職工群眾的參與權、知情權。繼續(xù)堅持在重要節(jié)日、重大活動和關鍵時期，開展專題教育，加強監(jiān)督檢查，防止公車私用、公款消費娛樂、發(fā)送代

金券、突擊花錢、打牌賭博、搞封建迷信活動等“節(jié)日病”。堅持半年召開一次黨風廉政建設分析會，研究部署公司黨風廉政建設和反腐敗工作情況。同時，還要重點抓好“八小時”以外的廉政教育，保證干部隊伍的健康發(fā)展。持續(xù)而有效地開展效能監(jiān)察工作。在懲治和預防腐敗體系建設工作領導小組的領導下，形成黨政齊抓共管，紀檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，職能部門各負其責的效能監(jiān)察工作機制，繼續(xù)在抓滲透、抓創(chuàng)新上下功夫，以公司重點工作和工程管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)為切入點，以標準化建設為主線，加強項目過程監(jiān)督，通過對規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對工作制度、程序、質(zhì)量和方法進行評估，不斷推動項目管理、工程質(zhì)量、工作效果全面提高，為公司建設一流電站服務企業(yè)提供保證。

做好信訪工作，保持信訪渠道暢通。按照去年下發(fā)的《關于加強黨群組織自身建設充分發(fā)揮服務基層服務職工作用 的通知》要求，繼續(xù)開展基層單位及職工群眾需要協(xié)調(diào)解決的問題登記工作，設立24小時專人接待服務熱線電話，保持信訪渠道暢通，傾聽職工的呼聲，了解職工的實際困難，尤其是盡最大努力幫助解決在駐外項目部工作的職工家屬的實際困難，為穩(wěn)定駐外職工的思想情緒、保證公司重點工程的順利完成奠定堅實的基礎。

認真做好公司領導“接待日”的組織工作，協(xié)助公司領導及時深入基層了解職工工作、學習、生活中存在的問題，聽取職工對公司管理方面的意見和建議，進一步轉變干部工作作風，融洽干群關系，穩(wěn)定職工情緒，將廣大職工的思路統(tǒng)一到企業(yè)樹正氣、人員抓素質(zhì)、團隊抓管理、檢修抓質(zhì)量、對外創(chuàng)品牌上來，建立起一個團結向上的企業(yè)發(fā)展氛圍。加強紀檢監(jiān)察隊伍建設，提高素質(zhì)，提升地位。

加強對紀檢監(jiān)察人員的教育培訓和實踐鍛煉，制訂培訓計劃，力爭一年內(nèi)輪

訓一遍，提升隊伍整體素質(zhì)，培育出既精通本職業(yè)務，又熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的高素質(zhì)復合型人才。

嚴肅財經(jīng)紀律，徹底清理小金庫。進一步治理“小金庫”及“賬外賬”，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。清理“小金庫”是加強黨風廉政建設，從源頭預防和治理腐敗，保護干部的一項重要措施，2月至3月份將在公司范圍內(nèi)開展清理“小金庫”的專項工作，堵塞管理環(huán)節(jié)漏洞，從源頭斬斷“小金庫”的資金來源，通過治理“小金庫”及“賬外賬”，鏟除腐敗溫床，和諧干群關系，規(guī)范企業(yè)的收入與成本控制管理。公司各部門嚴禁私設小金庫，對被查出私設小金庫的責任部門和個人從嚴處理，中層干部就地免職，保證國家財經(jīng)法律法規(guī)和集團公司、分公司管理制度的有效執(zhí)行。

第四篇：檢修工作總結)

大檢修安全工作總結

為全力保障設備健康長周期運行，高效完成全年安全生產(chǎn)目標任務，公司于6月26日零時起，借黑貓甲醇檢修期間，進行了公司本第二次大檢修。在檢修期間各車間都能認真落實各項安全管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場的安全作業(yè)，有效地保證了檢修任務的安全順利完成。檢修期間加強了現(xiàn)場的安全檢查力度和重點項目作業(yè)的監(jiān)護，監(jiān)督各檢修部門嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規(guī)定要求，現(xiàn)就檢修期間的安全工作總結如下：

一、檢修前的安全準備工作

1、為實現(xiàn)管理對接到位，合理安排，公司領導高度重視，提前召開檢修動員協(xié)調(diào)會議；各部門都能提前制定檢修方案，辦理檢修做作業(yè)票，準備好備品備件；并要求各級管理干部，始終盯在檢修一線，靠前指揮，面對面領導，具體部署。為安全檢修奠定基礎。

2、為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好檢修施工人員安全教育培訓工作尤為重要。公司安排各部門及時組織檢修人員學習檢修方案，做好檢修前的安全教育。由于外來施工人員情況復雜，安全意識淡薄，缺乏安全觀念，公司重點針對外委施工人員進行入廠安全教育，在教育過程中，重點對動火作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)等高危作業(yè)以及生產(chǎn)現(xiàn)場應注意的安全事項進行了重點講解，并與外委施工單位簽訂了安全生產(chǎn)管理協(xié)議。共對公司內(nèi)部的40余名檢修人員以及外委工隊的作業(yè)人員進行了安全教育。

二、檢修中的安全管理工作。

1、此次檢修主要有攔焦除塵干管的拆除、安裝、2#裝煤車托煤板、大鏈、鏈輥及滑道襯板的更換；2#搗固給料機斗更換、熄焦泵出口管道止回閥更換、1#破碎機反擊板、襯板維修更換、焦2#皮帶溜槽加固維修、1#飽和器噴灑裝置檢查維修等10余項檢修任務?，F(xiàn)場檢修人員多、工作點多、公司加強檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度，重點檢查施工中危險作業(yè)安全防護措施的落實情況；檢查檢修現(xiàn)場各部門安全制度的執(zhí)行情況；檢查現(xiàn)場作業(yè)人員勞動保護用品

配戴情況。要求每位檢修人員在保質(zhì)量、搶進度的同時要把安全放在首位。各級管理人員每天在現(xiàn)場配合檢修作業(yè)，同時監(jiān)督檢查檢修現(xiàn)場的安全狀況，隨時掌握檢修施工作業(yè)中的安全動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患，糾正檢修現(xiàn)場的違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。

2、突出重點，加強高危作業(yè)的監(jiān)護工作。在眾多檢修項目中，攔焦除塵干管拆除、安裝、裝煤車托煤板吊裝、焦2#皮帶溜槽加固維修等重點項目的安全作業(yè)尤為重要，存在著檢修難度大，危險因素多的特點，公司安排對以上幾個重點檢修項目高危作業(yè)進行了重點監(jiān)護，保證了重點檢修項目安全進行。嚴格落實“危險作業(yè)票制”此次檢修共進行動火作業(yè)22次，高處作業(yè)18次，設備檢修作業(yè)8次，吊裝作業(yè)9次，各種作業(yè)的票證都按照要求嚴格履行了審批手續(xù)，并全部落實了安全措施，使得此次檢修沒有發(fā)生一起人身傷害事故，為安全檢修提供了保障。

3、為確保檢修項目提前順利完成，公司合理掌控檢修時間，及時與負責攔焦除塵干管制作安裝工隊溝通、協(xié)商，確定檢修工期，加快工程進度，進而保證了施工進度按照預期計劃順利完成，截止7月22日所有檢修項目已全部順利完成。

三、存在的問題

本次大檢修期間暴露的問題主要有：

外委施工隊人員安全意識淡薄，安全帽佩戴不規(guī)范、勞動保護佩戴不齊，高空作業(yè)安全帶使用不規(guī)范，現(xiàn)場氧氣、乙炔瓶放置不規(guī)范，公司及時發(fā)現(xiàn)并及時糾正，同時對項目的負責人和施工人員進行了教育。

此次大修的安全圓滿完成，是從公司領導到全體參與大修人員共同努力的結果。使設備事故隱患得到了及時消除，為設備長周期、安全平穩(wěn)運行打下了堅實基礎。

2015年7月27日

第五篇：檢修工作總結

機組檢修管理是發(fā)電設備全過程管理的重要組成部分，也是生產(chǎn)技術管理的主要工作內(nèi)容，今天寫寫幫文庫小編給大家整理了檢修工作總結，謝謝大家對小編的支持。

檢修工作總結篇一

勞累而緊張的20__年過去了，在過去的一年里，作為一名在__的技術人員，在領導的正確領導下，同時在同事的關心和幫助下，我及時的完成了預定的工作任務。在過去的一年里，我對于自己的要求是高規(guī)格的，做了很多工作。現(xiàn)在，將這一年的時間里工作的狀況總結如下：

一.加強政治理論和技術知識學習

在20__工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，通過認真學習，進一步學習領會黨的重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到熟悉上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的，同時學習了胡的社會主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。

二.工作中發(fā)揚團隊合作精神

1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項維修任務。

2、根據(jù)行業(yè)的精神，我配合其他技術員做好工作，并把在工作中碰到的問題及時向車間領導匯報，安排相關人員解決。做好維修期的預備工作，認真工作提前將各項工作調(diào)整到位，確保任務成功，保證維修質(zhì)量。

3、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結，及時將總結上交到技術處;將車間的主材消耗進行總結，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。

三.認真安排好職工培訓工作

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間非凡制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員鑒定合格后方可獨立上崗。始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。

另附一工作總結：20__年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。

1、加強政治理論學習不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應工作需要，更出色的完成各項任務。

2、努力學習技術，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中碰到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。

3、加強統(tǒng)計技術的推廣和應用，做到有目的的指導工作。

4、加強工作事故的處理和預防措施，提高可預見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。

5、制定更加具體的職工培訓計劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。

回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領導的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領導安排的各項任務。

檢修工作總結篇二

在忙碌的工作中，20__年即將過去，一年里在領導和同事的關懷幫助下，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力，工作與業(yè)務水平都取得了長足的進步。不斷改進工作方法，提高工作效率。總結過去吸取好的工作經(jīng)驗。下面我對20__年的各項工作做出一下總結：

1、工作情況

我們的主要工作就是配合檢修、搶險、備品備件的領用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領導下達的任務，快速安全的托運備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設備檢修能夠積極配合檢修工作。

在設備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車計劃無規(guī)律，需求緊張時，每天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長，為了生產(chǎn)加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，認真完好各項工作任務。出國留學網(wǎng)

2、安全方面

在工作中我們都能夠自覺嚴格要求自己，自覺遵守勞動紀律和安全操作規(guī)程，認真學習交通法規(guī)，嚴格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀。認真完好本職工作，做到了警鐘長鳴、安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀、無責任事故，在保證了行車的安全的情況下我們做到了：

努力學習不斷提高安全素質(zhì)。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達一響、集中思想、車輪一轉、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強的責任心，在行駛中來不得半點馬虎，要集中精力開好車，時時想安全，處處防意外，做到安全二字放心中。

3、尊章守紀方面

嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領導，團結同事，工作上認真仔細。上班集中精力，不違反勞動紀律和廠規(guī)廠紀，做到以廠為家，維護好企業(yè)的利益。

4、主要存在問題及下步打算

一、主要問題

1、工作上還不夠認真仔細，缺乏主動性，對車間的不安全因素還不夠了解。

2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行為。

3、對車輛的保養(yǎng)、維護、維修等工作做的還不到位

二、下一步打算

1、在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強對車輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維護等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件。

2、我們要在新的一年里更家努力的學習交通法規(guī)，加強自己的安全意識。我們要改正缺點，團結一致，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領導交給我們的各項工作任務，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。

檢修工作總結篇三

20__ 年大檢修工作總結 經(jīng)過一個月的辛勤付出，在檢修中堅持“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先”的 指導思想，堅持檢修原則，嚴把安全關、質(zhì)量關，于 20__ 年 10 月 20 日前全面完成了公司下達的儀表設備、設施檢修和技改工作，現(xiàn) 將有關情況總結于下：

一、健全組織機構，落實崗位職責

車間領導招集各班組長以上人員專門召開了多次停車檢修會 議，會上就大檢修中檢修物資、檢修進度、檢修安全措施、檢修技 術措施、檢修技術標準，以及檢修工作的重點及難點，有針對性的 提出了切實可行的解決方案，為檢修工作安全順利完成奠定了基礎。

為了保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成，班組對各項檢修任 務進行了具體分工，做到了責任到人、任務落實、層層把關、各盡 其責。

充分調(diào)動每個檢修人員的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成檢修 目標、推動和促進檢修及技改任務的順利完成做好準備。

二、抓好檢修的安全管理，確保檢修工作萬無一失

安全工作在停車檢修過程中永遠都是最重要的。要始終堅持 “安全第一，預防為主”的方針，制訂嚴格、可行的安全措施，把安 全工作抓到了每一個檢修環(huán)節(jié)，責任落實到每一個人，對人們?nèi)菀?忽視和麻痹的地方，采取了強化措施，加強專人預防、監(jiān)督。嚴格 執(zhí)行“兩票三制”.以上安全工作的落實，使得在這次檢修過程中沒有 發(fā)生一起人身傷害事故，確保整個檢修工作順利完成。三、突出重點難點，很抓特殊項目的實施。

本次大檢修，合成班的檢修項目共計 164 項，其中，計劃檢修 項目 28 項，非計劃檢修項目 129 項，計劃技改項目 7 個。尤其對車 間上報公司的兩項重點改造項目作為這次檢修工作的重點，一是合成 工段 37 臺儀表保溫箱及伴熱管的改造任務;二是氨壓縮機 200 多個 儀表點的電纜重新敷設任務。這兩項工作經(jīng)過檢修前精心的準備，從 保溫箱的選購、導壓管的前期制作以及電纜橋架的重新敷設，并在檢 修過程中克服了人員經(jīng)驗不足、電氣焊配備不到位等因素，圓滿的完 成了這兩項重點項目。

四、員工的業(yè)務能力得到了提高

這次大檢修，使得班組每位員工的專業(yè)技術、動手能力等方面 都得到了很明顯的提高，對于每個人來說，開車階段和大檢修的時候 是最能學到知識的時候，自己以前見過的不敢動的現(xiàn)在都有機會一展 身手，不怕修不好，就怕你不敢修。每個人都上手進行操作維修，將 自己的專業(yè)維修技能進一步得到提高。

而且我們在這次維修中特別注 重質(zhì)量，首先檢修工具擺放整齊，拆卸下來的儀表進行規(guī)整，慢慢來，容不得一絲馬虎，確保檢修質(zhì)量，一個月的大檢修下來，每位員工都 有很大收獲，從他們的言談討論中我可以深刻的感受到他們的進步，只有大家不斷的進步，才能將工作做的更好。

歷時一個月的大檢修結束了，我班組在保證安全的前提下全 面完成了今年的大檢修項目。雖然每個人都感覺非常的累，但為了公 司能夠早日順利開車，達產(chǎn)達效，這些累都是值得的。