第一篇：劉麗秀述職報告

小學(xué)教師述職報告

大興農(nóng)場學(xué)校 劉麗秀

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

大家好！經(jīng)過努力一學(xué)期工作順利完成。

上學(xué)期我擔(dān)任的是二年一、二班數(shù)學(xué)教學(xué)、二班班主任同時擔(dān)任二年級學(xué)年組長。在工作中本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己。

教學(xué)工作。

為了提高個人素質(zhì)，在教導(dǎo)處的指導(dǎo)下，積極參加有實效性的集體備課，精心制作課件，有針對性的進行反思，同時積極參加網(wǎng)絡(luò)教研，觀議評課、崗位練兵、基本功訓(xùn)練等活動來錘煉自己，在教學(xué)中，能夠認(rèn)真致力于教學(xué)，習(xí)題形式設(shè)計多樣，充滿知識性、趣味性、探索性、挑戰(zhàn)性，最大限度的調(diào)動學(xué)生的積極性。培優(yōu)扶差是提高學(xué)生成績的重頭戲，所以課堂上采用多提問，多巡視，多輔導(dǎo)，課后組成“一幫一”小對子，提出“小老師”必須履行的職責(zé)，也給后進生根據(jù)各自的情況定出目標(biāo)，這樣讓他們就能目的明確地朝著目標(biāo)前進。作為年級組長，我也能根據(jù)學(xué)校工作要求將學(xué)年組內(nèi)的教學(xué)活動也開展得有聲有色，像組內(nèi)的口算比賽為提高學(xué)生的計算速度起到良好的推動作用，寫字比賽、講故事比賽、朗讀大賽等活動使學(xué)生的書寫、審美能力及參與意識得到了提高。

班主任工作

在班主任工作方面，我非常重視學(xué)生的思想教育工作。能夠配合政教處利用常規(guī)的安全、衛(wèi)生、榜樣示范、主題班隊會、弟子規(guī)社團活動、升旗儀式、賞識教育等循序漸進地喚醒學(xué)生的養(yǎng)成意識。人常說班干部是班主任的左右手，所以我采用班干部輪流制，結(jié)合評價細則，做到公平公正公開，這樣讓更多的孩子參與班級管理，鍛煉他們的能力，增強主人翁意識，這樣班級的衛(wèi)生、紀(jì)律得已走上正軌。與家長成為朋友，開學(xué)初讓家長和孩子定一個短期成長的計劃，談?wù)剬⒆拥慕逃推谕?，使我的教育工作做的更具體，更到位。為了師生家長的有效溝通，同時為了讓家長見證孩子的成長歷程，在學(xué)校舉行的演講比賽、藝術(shù)節(jié)比賽、成長檔案袋的建立等活動中家長親力親為、出謀劃策，讓家校聯(lián)手形成合力，使家校教育同步。期末又召開家長會，向家長匯報了孩子在校的學(xué)習(xí)、生活情況，同時學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也為家長開設(shè)專題講座，交流培養(yǎng)孩子文明行為習(xí)慣的典型經(jīng)驗，提高家長家教水平，引起家長對孩子文明習(xí)慣養(yǎng)成的重視，同時發(fā)放家庭教育問卷，對問卷進行數(shù)據(jù)分析，確定下一步的努力方向，也為課題積累了第一手材料。正因為有了這樣的家校聯(lián)手，才讓班級在以上的活動中都取得了可喜的成績。當(dāng)然這與政教處及音體美教師的支持也是分不開的。

工作中不足

1、工作中大膽創(chuàng)新的意識還不夠強。日常工作按部就班的時候多，主動創(chuàng)新的時候少；對管理工作零碎的思考多，整體的謀劃少。

2、自身各方面的素養(yǎng)有待進一步提高。尤其是文化素養(yǎng)、科學(xué)思想、管理方法、科研能力、學(xué)習(xí)水平等諸多方面還很欠缺，努力方向是：今后我將會不斷研究教學(xué)動態(tài)、理念、觀點。在學(xué)習(xí)中研究，研究中學(xué)習(xí)。向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)。望領(lǐng)導(dǎo)能及時給予批評指正。

二0一四年三月

第二篇：劉麗2014年述職報告

2014年述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我叫劉麗，目前在半山楓林銷售部擔(dān)任銷售經(jīng)理的職位，在公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識下有幸加入半山楓林項目不知不覺已經(jīng)一多月了，這一個多月里非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助，讓我對公司經(jīng)營理念、規(guī)章制度等企業(yè)文化以及半山楓林項目的實際情況有了較為深刻的理解。為我在銷售部團隊建設(shè)、人員培訓(xùn)、日常管理等工作奠定了良好的基礎(chǔ)。希望能發(fā)揮自身應(yīng)有的能力，配合領(lǐng)導(dǎo)和團隊，使團隊早日加入“精英部落”。

下面我對任職以來的工作情況做如下簡述：

一、認(rèn)真了解和領(lǐng)會公司經(jīng)營理念、規(guī)章制度等企業(yè)文化。完全理解并認(rèn)可企業(yè)文化，了解企業(yè)經(jīng)營理念和文化底蘊，核心價值觀，才能真正融入到公司里，為公司的壯大發(fā)展貢獻自己的力量。

二、在了解項目和團隊人員心態(tài)之后，結(jié)合自身的行業(yè)經(jīng)驗來制定符合銷售部的管理制度和客戶界定等規(guī)章制度。

無規(guī)矩不成方圓，團隊的管理尤其離不開規(guī)章制度，只有在共同的認(rèn)識和底線里面，大家才能公平、公正、公開的為了同一個目標(biāo)付出自己的熱情和精力。

三、制定日常所需表格，做好客戶管理和錄入工作，客戶資源是銷售的業(yè)績的源泉，只有妥善的管理客戶資源，定期跟蹤回訪，才能為客戶提供良好的服務(wù)為業(yè)績添磚加瓦。

四、各種培訓(xùn)課件的撰寫及課程安排

加強各部門各同事的課程培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識、客戶接待流程、客戶回訪、電話營銷、禮儀禮節(jié)、建筑風(fēng)格、市場調(diào)查、戶型說辭、戶型結(jié)算等，只有自身具備專業(yè)的知識，了解自身產(chǎn)品的情況，隨時關(guān)注了解市場動態(tài)，才能有更好的為客戶服務(wù)，做客戶的專業(yè)性銷售引導(dǎo)。相信在大家的共同努力下，我們的專業(yè)知識會越來越豐富，人員素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)會越來越強硬。

五、項目的基礎(chǔ)統(tǒng)計，包括裝修樣板間的具體情況，物品配備，樣板間交付情況和保修期限，對此類工程和裝修有備可查，方便后期的管理和工程維修，以及后期交房時候的物品交接。

五、建立小組團隊，以組為核心管理，逐級溝通。一加一大于二，我始終相信一個人的力量有限，在和各部門對接和各崗位對接時候，任憑一個人再加上兩支手是不能全顧到，所以讓團隊里能力比較強的同事來做小組長，帶領(lǐng)大家共同進步，并定期溝通，才更全面的照顧到每一個人。

六、和工程、物業(yè)、景觀規(guī)劃等各個部門對接制定有利于項目的統(tǒng)一說辭，銷售是客戶接觸項目的第一個橋梁，希望通過自身的努力，做到說辭嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一，突出強化項目自身優(yōu)勢。

以上是我任職以來具體工作思路及內(nèi)容的簡單敘述，在管理和工作推進期間遇到很多的問題：

1、在團隊建設(shè)方面，由于大家前期都沒有接觸過地產(chǎn)銷售這個行業(yè)，很多同事沒有團隊歸屬感和責(zé)任心，希望以后能在帶領(lǐng)大家去市調(diào)或者兄弟公司時，多感受學(xué)習(xí)行業(yè)的工作模式和工作氛圍。

2、在人員管理上存在共識沖突，由于目前團隊人員都比較年輕，思維模式和生活、工作環(huán)境和我自身有很多不同，造成工作中任務(wù)下達和完成中間有矛盾和誤解，希望以后從我自身開始，多多交流溝通，多灌輸團隊意思和工作目的，爭取和諧共處，為共同的目標(biāo)努力。

半山楓林的項目區(qū)別與我以往服務(wù)的剛需和商業(yè)樓盤，雖有多年地產(chǎn)經(jīng)驗，仍然感覺壓力巨大，希望以后通過自身的努力，不斷學(xué)習(xí)充實自己，利用自己的行業(yè)資源和平臺為半山楓林發(fā)揮自己的光熱，在實現(xiàn)自身價值的同時為公司為團隊帶來發(fā)展和榮譽。不辜負(fù)個領(lǐng)導(dǎo)和同時的信任和幫助！

半山楓林銷售部劉麗

2014.12.29

第三篇：劉麗材料

用愛詮釋師德

用心追求夢想

蘿北縣團結(jié)鎮(zhèn)葦場學(xué)校

劉 麗

2014年7月17日

用愛詮釋師德

用心追求夢想

葦場學(xué)校

劉麗

1984年的秋天，我?guī)е啻旱南＜脚c夢想來到蘿北縣團結(jié)鎮(zhèn)的葦場中學(xué)，在這個偏僻而簡陋的農(nóng)村學(xué)校，開始了我的教師生涯。訖今為止，已渡過了近30個年頭。在這期間，我先后擔(dān)任中學(xué)的語文教學(xué)，地理教學(xué)及班主任工作，在2008年中小學(xué)資源整合后，又成為了一名學(xué)前班的教師，無論是從中學(xué)到小學(xué)的轉(zhuǎn)型，還是教學(xué)對像由十五六歲的青少年到五六歲幼兒的轉(zhuǎn)變，都絲毫沒有影響我對教育事業(yè)的熱愛和夢想的追求，在這期間，既有蹣跚的前行，也有成功的喜悅；既有艱辛的探索，也有執(zhí)著的追求。但讓我感受最深的是：沒有愛就沒有教育。只有對學(xué)生充滿愛心，以春天般的溫暖去關(guān)心他們的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的生活，才能得到學(xué)生的愛戴。

記得從教之初，我憑著年輕人的一種熱情和平易近人的性格，很快融入到孩子們的世界，成為了他們心目中的大姐姐。當(dāng)我總結(jié)出自己成功的經(jīng)驗，并為之自信時，卻遇到了新的麻煩和挑戰(zhàn)。那是在1995年的下學(xué)期，我班從外校轉(zhuǎn)來一個學(xué)生——嚴(yán)春豐。他非常淘氣，經(jīng)常惹事生非，在學(xué)生中造成了極惡劣的影響。作為副班主任的我，自然不能不管不問，多次嚴(yán)厲的批評他，還和他的家長商量如何共同嚴(yán)加管教。然而，事與愿違，他不但沒有改正，反而在班上公開宣稱：“老師不敢把我們怎么樣，以后誰敢再告狀，就等著瞧吧！”孩子們的表現(xiàn)出乎我的意料。正當(dāng)我山重水復(fù)疑無路時，魏書生的《班主任工作漫談》這本書出現(xiàn)了，讓我領(lǐng)略了一番柳暗花明又一村的感覺。然后，我試著以平等的心態(tài)走進他們，以朋友的真誠打動他們，對他們耐心說教，熱情鼓勵，因材施教，因勢利導(dǎo)。經(jīng)過幾番感化后，他似乎變成了另一個人，同時也讓我發(fā)現(xiàn)了他的閃光點：他有較強的管理能力及做事很勤快。因此，在一次大掃除當(dāng)中，我安排他當(dāng)負(fù)責(zé)人，只要監(jiān)督班上同學(xué)，不需勞動，但嚴(yán)春豐以身作則，自己帶頭在抹玻璃，看著他的成長，我欣慰的笑了。這讓我深刻的明白：教師需有四愛——理解之愛，寬容之愛，信任之愛和賞識之愛。法國作家羅曼羅蘭說過：“要播撒陽光到別人心中，總得自己心中有陽光?！蔽蚁朊總€教師的師德就如同這陽光。

一個人做任何事都不是一帆風(fēng)順的，做老師，特別是做一個幼兒教師要想教好每一個孩子，得到每一個家長的認(rèn)可，那就更難了，通過5年的一線幼兒教育工作讓我明白了，師幼之間，教師與家長之間必須要以心換心。

記得在2009年我收了一個小班，班中孩子平均年齡不到兩歲半，當(dāng)時班級中有個叫樂樂的孩子，她走路還東搖西晃的，我們怕她摔倒，就時刻跟著她，由于這是她第一次來園對一切事物都好奇，所以什么都想看，什么都想玩，這樣一天下來，她是很開心，我卻爬不起來了，最讓人頭疼的是：她白天在活動的時間還好，可是到了中午睡覺的時候就會哭鬧不止，因為全體小朋友上床睡覺了，沒人和她玩了，為了安撫她，我們就抱著她滿地走，只有這樣她才能入睡，可是睡著了也放不下，輕輕一動就醒了，所以我們只能一手抱著她一手寫教案，這樣兩個小時下來我的胳膊都麻木了?，F(xiàn)在她已經(jīng)上了小學(xué)，可是還經(jīng)?；貋砜次遥o我寫信，向我匯報學(xué)習(xí)情況。這就是愛的延續(xù)，讓我

體驗著收獲的快樂，我用我的愛心澆灌了他們，他們也用行動回報了我。這就是幼教的魅力，如同溫煦的天空，給我?guī)砹烁袆雍蜌g愉。所以說真心實意的愛學(xué)生，對他們進行情感的教育，是他們成長所需的綠肥。

本學(xué)期我班的孩子是在幼兒園度過的最后一學(xué)期。他們馬上就要升入小學(xué)，為了讓每一個孩子都學(xué)有所樂，學(xué)有所獲，為他們上學(xué)打下良好的基礎(chǔ)，我每一節(jié)課都精心的準(zhǔn)備。我還根據(jù)當(dāng)今的實事進行選材，對幼兒進行“愛心”的培養(yǎng)。例如：我通前段時間南方的暴雨，選擇“愛在天地間”這一主題活動，通過這個主題活動，教育幼兒繼承和發(fā)揚中華民族傳統(tǒng)美德，時刻懷有仁愛之心，自覺做到“心中有祖國、心中有集體、心中有他人”，讓幼兒了解愛，懂得愛。學(xué)會對幫助過自己的人心存感激，尊重他人的勞動；也讓他們感悟到真情回報，從而增強幼兒社會責(zé)任感、培養(yǎng)幼兒的健康心態(tài)、進而塑造他們的健全人格。

同時我還是一名共產(chǎn)黨員，20多年的黨員生涯中，我在學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好教育教學(xué)工作，較好地完成學(xué)校安排的各項任務(wù)。在思想上：擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)及路線、方針、政策。利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，不斷學(xué)習(xí)黨的各項理論知識。積極參加學(xué)校黨支部組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，服從組織安排。我積極要求進步，熱愛黨的教育事業(yè)，全面貫徹黨的教育方針，關(guān)心學(xué)校，關(guān)心我們的教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的教育教學(xué)經(jīng)驗，不斷提高自己的教學(xué)理論水平和綜合素質(zhì)。在工作上嚴(yán)以律己，積極配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排，服從分配，認(rèn)真做好本職工作。作為一名非專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的幼兒教師，我在教學(xué)工作中，更要不斷總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)好的教學(xué)方法，提高執(zhí)教水平。雖然我們是鄉(xiāng)下學(xué)校，雖然我們的孩子在各方面的發(fā)展和同年齡的縣城孩子有很大的差距，甚至有的孩子先天發(fā)育不足，但我依舊不放棄任何一個孩子，一視同仁。在工作上，嚴(yán)以律己，做到盡職、盡心、盡責(zé)，很好的完成本工作計劃和任務(wù)。作風(fēng)上：求真務(wù)實，樹立服務(wù)良好形象。遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己。在生活上：我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同仁，愛護學(xué)生，嚴(yán)格遵守學(xué)校制訂的各項規(guī)章制度，注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、先進的教育理念和教學(xué)手段，不斷提高自己服務(wù)能力和教學(xué)能力。努力和大家處在一個和諧的生活氛圍之中。

不計付出，不計收獲，在三尺講臺上，我只是做了一些我該做的工作，但我認(rèn)為我的人生是有價值的，因為我用行動詮釋了“師者，所以傳道、受業(yè)、解惑”這一經(jīng)典論述，我的生命是有意義的，因為我踐行了“學(xué)高為師，德高為范”這一諾言！

第四篇：實習(xí)報告.docx劉麗

實習(xí)報告

一．實習(xí)目的實習(xí)是每一個大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識；實習(xí)又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就不到的知識,既開闊了視野，又增長了見識，也是我們走向工作崗位的第一步。實習(xí)是理論與實踐相結(jié)合的重要方式，是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動手能力的重要環(huán)節(jié)，對培養(yǎng)堅持四項基本原則，有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的德才兼?zhèn)涞募寄苄?、?yīng)用性人才有著十分重要的意義。

二．實習(xí)時間

二零一四年二月二十四

三． 實習(xí)單位

(一).實習(xí)單位的介紹

安徽新益辰商品交易中心（以下簡稱“交易中心”）總部位于安徽省金融商務(wù)中心——合肥市，坐落于國家生態(tài)工業(yè)園區(qū)——合肥市瑤海區(qū)。該區(qū)區(qū)劃調(diào)整兩年來已先后被評為全國科普示范城區(qū)、全國青年文明社區(qū)、全省綜治模范區(qū)?，幒^(qū)堅持 “解放思想、加快發(fā)展、重塑形象、富民強區(qū)”主題，大力弘揚“求真務(wù)實、爭創(chuàng)一流”的瑤海精神，全力打造“工業(yè)瑤海、物流瑤海、生態(tài)瑤?！?。在此背景下，2013年安徽新益辰商品交易中心強勢入駐。交易中心自入駐以來，受到區(qū)、市、省級領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，在政策上也給予了大力的扶持，已經(jīng)通過，安徽省經(jīng)信委，合肥市發(fā)展和改革委員會，合肥瑤海區(qū)的審批正式發(fā)文同意成立安徽省新益辰商品交易中心，同年5月交易中心掛牌，成為安徽省唯一一家省級貴金屬交易機構(gòu)。

交易中心自成立以來秉承“公開、公正、公平；專業(yè)、誠信、共贏”的原則，統(tǒng) 一組織、嚴(yán)格監(jiān)管。交易中心的設(shè)立是國內(nèi)貴金屬現(xiàn)貨交易市場的重要創(chuàng)新實踐之一，旨在推動國內(nèi)經(jīng)濟快速發(fā)展為己任，志在打造國內(nèi)一流的投資理財專業(yè)平臺，逐步把握我國在國際貴金屬市場上的話語權(quán)和定價權(quán)。是貴金屬交易市場發(fā)展現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)的大膽嘗試，也是國內(nèi)貴金屬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有力舉措，對于防范金融風(fēng)險，規(guī)范市場秩序，維護社會穩(wěn)定將起到一定的推動作用。交易中心通過打造安徽貴金屬場外交易市場，以繁榮貴金屬產(chǎn)業(yè)，規(guī)范貴金屬交易，拓寬金融服務(wù)領(lǐng)域，促進國內(nèi)貴金屬交易市場與國際市場的接軌，力爭使安徽省成為輻射全國、聯(lián)通亞太的地區(qū)性貴金屬交易中心。

（二）.實習(xí)崗位：業(yè)務(wù)員、銷售人員

四． 實習(xí)過程

五． 實習(xí)的收獲和體會

（一）要有堅持不懈的精神

作為在校生，我們不管到哪家公司，一開始都不會立刻給工作我們做，一般都是先讓我們熟悉公司的工作環(huán)境，時間短的要幾天，時間長的要幾

周，或更長的時間，在這段時間里很多人會覺得很無聊，沒事可做，便會產(chǎn)生離開的念頭，在這個時候我們一定要堅持，不能輕易放棄。

（二）要勤勞，任勞任怨

我們到公司去實習(xí)，由于我們不是正式職員，所以公司多數(shù)是把我們當(dāng)學(xué)生看待。公司在這個期間一般不會給我們什么重要的工作去做，可又不想讓我們閑著，因此，他們會交給我們一些比較簡單的工作。與此同時，我們應(yīng)該自己主動找一些事情來做，從小事做起，剛開始也只有這樣。

（三）要虛心學(xué)習(xí)、不恥下問

在工作過程中，我們肯定會碰到很多的問題，有很多是我們所不懂的，不懂的東西我們就要虛心向同事請教，當(dāng)別人教我們知識的時候，我們也應(yīng)該虛心地接受。同時，我們也不要怕犯錯。每一個人都有犯錯的時候，工作中第一次做錯了不要緊，重要的是知錯能改。

（四）要確立明確的目標(biāo)，并端正自己的態(tài)度

平時，我們不管做什么事，都要明確自己的目標(biāo)，就像我們到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了，即使自己以前沒學(xué)過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。因此，要樹立正確的目標(biāo)，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中一定要多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應(yīng)該怎樣做，然后自己親自動手去多做。只有這樣我們才能把事情做好。

第五篇：述職報告(劉2006)

競 聘 報 告

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

為響應(yīng)公司本次機構(gòu)改革、減人提效的需要，使這項工作能順利進行，本人本著認(rèn)真、誠懇、務(wù)實的態(tài)度向各位領(lǐng)導(dǎo)、評委述職，我要競聘的職務(wù)是洗煤煉油分廠機電副廠長，請各位領(lǐng)導(dǎo)、評委給本人多提寶貴意見。下面就本人一年的工作和2006年的規(guī)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)、評委匯報。

一、工作職責(zé)

1、在分廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，在第一副廠長兼書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真主持好機電技術(shù)工作，保證滿足生產(chǎn)進度和需要；

2、負(fù)責(zé)編制分廠年、季、月的設(shè)備定期檢修、大修、更改、技改項目計劃的審核、上報計劃；

3、每月定期組織分廠機電設(shè)備的檢查和召開機電工作總結(jié)會議及月材料計劃審閱；

4、及時組織有關(guān)單位解決機電設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，保證正常運行；

5、參與領(lǐng)導(dǎo)分廠的技術(shù)培訓(xùn)和推廣應(yīng)用新工藝新材料；

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

二、2005年工作業(yè)績

1、參與了45萬噸重介質(zhì)選煤廠工程建設(shè)，提前、圓滿完成了機電項目的制作、安裝。投入運行后，又對部分設(shè)備 1 進行了整改、完善，使重介選煤發(fā)揮其最佳作用，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

（1）、在外來精煤多，精煤坪緊張，造成工程施工場地狹小，積極協(xié)調(diào)好各工程施工隊的場地使用問題，保證存煤與工程兩不誤。

（2）、按照設(shè)備制作、安裝先后要求，及時催促設(shè)備的采購到貨時間，使各工程施工隊緊湊、有序地進行工程施工。

（3）、積極組織分廠機電人員參加重介工程建設(shè)。首先在保障自身設(shè)備維護檢修的同時，又承擔(dān)部分重介工程的制安任務(wù)。在分廠內(nèi)抽調(diào)精兵強將協(xié)助中煤溜子掃尾工程、管道安裝、電源外線架設(shè)、密控系統(tǒng)安裝等等，大大加快了工程的進度，為重介工程提前、圓滿完成贏得了時間。

（4）、為了降低工程造價，充分利用閑置、廢舊設(shè)備。如301皮帶傳動部份、中煤溜子及桁架、電磁鐵、部份皮帶滾筒等。

通過上述有力措施，從而有力保障了重介工程的提前完成。而在重介投入使用后，洗煤量大幅增加，如何外銷裝車又成了當(dāng)務(wù)之急。于是，分廠根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，選線路、立方案，組織機電人員突擊制作、安裝一條從返煤短皮帶至中煤短皮帶的精煤入倉外銷皮帶。

2、以人為本，強化管理，確保了設(shè)備完好率的提高。（1）、推行設(shè)備與各級人員職責(zé)掛鉤。為了確保設(shè)備正常運行，在加強設(shè)備日常維護與檢修的同時，制定和實施了設(shè)備責(zé)任一條龍管理辦法。將設(shè)備細分到分廠每個領(lǐng)導(dǎo)、職 2 能部門、車間領(lǐng)導(dǎo)、每位電工、鉗工和崗位司機，并實行崗位設(shè)備掛牌制，做到了臺臺設(shè)備有人管，個個領(lǐng)導(dǎo)和員工有設(shè)備，人人有責(zé)任，層層有壓力。這樣也改變了過去那種設(shè)備出事后，員工負(fù)全責(zé)的不良局面，增強了每個人的責(zé)任心，促進了設(shè)備完好率的穩(wěn)步提高。

（2）、加強基礎(chǔ)資料管理，做到計劃性檢修。一年來，加強了對設(shè)備檢修質(zhì)量的考核，加大了設(shè)備定檢、巡檢、年檢力度，并要求次次都要有詳細的記錄，并進行統(tǒng)計。特別是大部分重介新設(shè)備沒有詳細圖紙和配件型號，并且設(shè)備潤滑與配件質(zhì)量狀況不清楚。于是，決定將所有新設(shè)備逐臺進行定檢，定檢的同時，將配件型號記錄下來，標(biāo)準(zhǔn)件進行制圖保存。通過有針對性地對重介設(shè)備定檢和資料的搜集與整理，充分做到了計劃性檢修和配件管理。另外還要求機電人員每年對所有皮帶溜子的電機、電動滾筒、減速器、頭輪軸承、尾輪軸承進行兩次年檢，做好記錄，以便全面了解設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，做到設(shè)備狀況心中有數(shù)。

（3）、加大對重點設(shè)備維護與檢修保養(yǎng)。為保證重點設(shè)備的正常工作，特別是卸煤機的維護與保養(yǎng)，分廠制定了一系列制度與措施。如電工、鉗工和崗位司機每周二分別對卸煤機進行檢查，每周四要求轉(zhuǎn)運車間主任、值班長、電鉗工及崗位司機進行聯(lián)合檢查，對查處的問題除記錄與整改外還需交分廠備查。有了這些有力的制度和措施，去年幾乎消除了因卸煤機突擊檢修超過1小時的現(xiàn)象。

（4）、加強設(shè)備檢查力度，扼制設(shè)備事故的擴大。堅持 3 分廠管理人員每月兩次機電設(shè)備大檢查，為防止走馬觀花現(xiàn)象，規(guī)定檢查人員必須帶手套進行檢查，每次檢查每人不少于發(fā)現(xiàn)4條安全隱患。同時，要求車間每周一次自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。一年來共組織設(shè)備大檢查24次，查處隱患279條，整改267項，整改率達95%以上，杜絕了重大人身和設(shè)備事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的有序進行。

三、存在問題及真實性

1、從事中層管理時間較短，管理水平離上級要求存在一定的差距，需加強管理方面的學(xué)習(xí)。

2、制度執(zhí)行的力度需加大，輔材消耗偏高。

3、在材料計劃與使用管理上有待提高。

4、重介工藝有待完善，需更進一步熟悉重介工藝。

四、溝通能力

1、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題多和班子成員溝通，向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。

2、多與下級和員工溝通，了解員工思想狀況及困難，熟悉生產(chǎn)一線情況，便于開展工作。

3、與各分廠機電人員經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)作，交流經(jīng)驗。

4、與供應(yīng)、儲管部門經(jīng)常進行交流，出現(xiàn)問題，協(xié)商后共同解決。

五、工作作風(fēng)、廉政建設(shè)

1、能遵守執(zhí)行黨和國家的路線方針和政策，能夠遵紀(jì)守法，能夠服從組織安排。

2、積極向上，能夠自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能與管理知識。

3、工作中能做到盡職盡責(zé)、率先垂范，能夠干一行，愛一行，鉆一行。

4、生活上嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)樸實，嚴(yán)于律己。

5、敢于堅持原則，敢于維護公司和分廠利益。

六、2006年工作思路、目標(biāo)

以黨的十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司有關(guān)文件和會議精神。以公司全年生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)為中心，充分發(fā)揮機電隊伍作用，使機電設(shè)備檢修、維護和正常運行上一個臺階，確保生產(chǎn)的順暢和目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、洗煤年計劃為38萬噸；對于外購精煤，一定在最短的時間內(nèi)卸完，并滿足焦化分廠生產(chǎn)的轉(zhuǎn)煤需求；煉油根據(jù)市場行情需要進行生產(chǎn)。

2、洗煤可控成本為589.21元/噸；全年輔材計劃159萬元，力爭控制在150 萬元以內(nèi)；全年用電量控制在196.7萬度，谷期電量控制在115.9萬度。

3、抓好寶源煤輕軌運輸路和浮選系統(tǒng)改造兩項工程的建設(shè)；

4、設(shè)備完好率力爭90、5、1，機電設(shè)備實行計劃性定檢；

5、使用好大修、更改專項資金，嚴(yán)格做到專項資金專項使用；

6、實現(xiàn)安全年。

七、工作措施

（一）、完善有關(guān)制度，加強機電設(shè)備現(xiàn)場管理：

1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、安全規(guī)程，設(shè)備切換制度、關(guān)鍵崗位、特殊崗位實行持證上崗；

2、嚴(yán)格執(zhí)行各種管理辦法，使員工監(jiān)守崗位，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，搞好生產(chǎn)機電設(shè)備的保養(yǎng)；

3、對設(shè)備進行全員管理辦法：（1）、完善管理辦法，對各種機電設(shè)備、配件實行定置管理；（2）、健全崗位責(zé)任制，設(shè)備操作規(guī)程、交接班制度，培養(yǎng)員工會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障的能力；（3）、設(shè)備實行全員管理辦法，與設(shè)備運行、維護、技術(shù)有關(guān)的崗位司機、維修人員、技術(shù)人員、車間領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、分廠領(lǐng)導(dǎo)都需要參加設(shè)備的管理；（4）、嚴(yán)格執(zhí)行定檢制度，通過今年設(shè)備定檢的情況，統(tǒng)一安排明年定檢計劃，進一步完善關(guān)鍵設(shè)備和一般設(shè)備的定檢，做好定檢記錄和分析，通過摸索、試行，確定一個切合實際的定檢周期，并且將設(shè)備的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)列為檢查重點，舉行多次專項檢查。（5）、充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，力所能及地對設(shè)備進行小改小革，對有效果的項目進行獎勵措施以降低能耗，改善設(shè)備運行狀況和設(shè)備的適用性。

（二）、切實抓好材料的管理，降低成本，保障經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)：

1、機電材料做到集中管理，杜絕因材料管理不善造成浪費、重復(fù)進貨和杜絕材料“走私”的現(xiàn)象；

2、大修材料由分廠統(tǒng)一審定大修項目，材料規(guī)格、數(shù)量，領(lǐng)用時經(jīng)技術(shù)主管審查，主管廠長簽字；

3、完善和嚴(yán)格執(zhí)行《公用工、量具管理辦法》，杜絕公用工具流失的現(xiàn)象；

4、持久開展群眾性節(jié)約、修舊利廢、綜合利用活動，充分發(fā)揮材料的效應(yīng)；

5、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，盡量采用新型、耐用材料或代用材料，降低材料消耗。針對重介篩板、篩網(wǎng)的耐磨性較差，將組織技術(shù)攻關(guān)小組解決該問題，以降低重介輔材消耗；

6、通過對生產(chǎn)工藝的改進，減少設(shè)備運行，從而降低輔材消耗。

（三）、抓好寶源煤輕軌運輸路和浮選系統(tǒng)改造兩項工程的建設(shè)，做到工期要短，質(zhì)量要優(yōu)。

1、積極準(zhǔn)備好工程施工資料，認(rèn)真審查。

2、外委項目定內(nèi)容對外招標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家、質(zhì)比三家、價比三家”的原則，做到公正、公平、公開。

3、協(xié)調(diào)好施工隊伍的施工場地。

4、編制好工程進度表。

5、監(jiān)督好施工進度與質(zhì)量。

6、組織機電人員在搞好生產(chǎn)檢修的同時，參與翻籠等設(shè)備的恢復(fù)工作。

（四）、搞好分廠降低全年用電總量的工作。一是加強 7 管理，杜絕長時間開空車的現(xiàn)象；二是通過整改避免“大馬拉小車”的現(xiàn)象；三是通過對工藝改進，利用先進的生產(chǎn)工藝，以減少設(shè)備運行臺數(shù)或降低電機功率，達到降低用電量的目的。

八、幾點建議

1、針對分廠機電專業(yè)技術(shù)人才貧乏，希望公司在今后招聘大學(xué)生時，考慮我分廠的實際情況，能夠有針對性的招聘機電技術(shù)人員。

2、希望公司多創(chuàng)造機會，采取“走出去，學(xué)回來”的方式，把一些好的經(jīng)驗和先進的技術(shù)引用回來，達到優(yōu)化工藝，增收節(jié)支、節(jié)能降耗目的。

3、針對本地原煤緊張，在有利潤的前提下能否考慮原煤外購，充分發(fā)揮重介選煤的優(yōu)勢。

競聘人 劉春山 2006-2-22