第一篇：國企董事長職代會講話

國企董事長職代會講話

各位代表：

經(jīng)過大家的認真審議，大會表決高票通過了《公司住房制度改革工作實施方案》，說明大家對房改的認可和支持。接下來將在獲得二院批復同意后正式下發(fā)實施。這也意味著公司住房制度改革即將進入實質(zhì)性實施階段。徹底完成公司住房制度改革工作，剝離企業(yè)辦社會職能，解決歷史遺留問題，既是國家深化國有企業(yè)改革的需要，是公司深化改革發(fā)展的必然，同時，也是首次真正意義上明確廣大職工住房產(chǎn)權(quán)歸屬，是有利于廣大職工的一件實事、好事。剛才，新光副總對房改的必要性、急迫性進行了說明，對幾個普遍關(guān)心的具體事項進一步進行了說明，并提示了幾點所說的情況，都是客觀的，實事求是的。為了搞好這次房改，使廣大職工通過改革獲得實惠，享受到公司改革發(fā)展的成果，同時通過改革進一步促進公司的發(fā)展，我在這里再強調(diào)三點：

一、廣泛宣傳《實施方案》，做到家喻戶曉、盡人皆知。

今天，大會表決通過了《實施方案》，后續(xù)就是推進實施階段。也就是馬上著手做這個事了，那誰來做?怎么做?做成什么樣?做完了有什么好處?職工需要搞清楚，弄明白。另外，房改這個事是個好事，是個得實惠、享福利的事。但是每個職工又有具體情況，需要具體處理，克服眼前的困難，考慮好處理好現(xiàn)有的問題，從長遠來說也是好事。這期間的關(guān)鍵一環(huán)，就是做好宣傳。公司宣傳部門、行政處、工會以及各單位領(lǐng)導，以及每一個職工代表都要廣泛宣傳《公司住房制度改革工作實施方案》，做到每個職工都知曉，每個職工都理解。每個職工都知道了，都理解了，房改的基礎(chǔ)性工作就夯實了。特別是離退休人員，他們有的還長期居住在外地，更需要我們有關(guān)部門注意通知到他們，以保證公司馬上要進行房改的消息及具體實施方案傳達到全體職工和離退休人員，做到不落一戶、不落一人。

二、認真組織好《實施方案》的實施，圓滿完成好房改工作任務。

職工們理解以后，職能部門還需要做大量基礎(chǔ)性和細節(jié)性的工作。行政處以及各單位要做好協(xié)同，共同推進實施工作。第一，做好策劃，嚴格執(zhí)行。我們這個《實施方案》已經(jīng)明確了一個時間框架，對整個的房改工作進行了大致的安排。后邊可能還要更具體一些：對每個節(jié)點進一步分解并明確分工任務;對需要公司與xx市對接各個環(huán)節(jié)工作做好時間預留;對公司職工買賣、過戶、價值繼承、補差、退房等的具體辦理手續(xù)、大致時間周期等進一步明確和宣傳、宣講并嚴格執(zhí)行。第二，緊前安排，及時推進。《實施方案》確定了2020年完成房改。時間緊，任務重，情況比較復雜。為了保證公司房改按照時間節(jié)點順利完成，在推進過程中要堅持緊前安排，做好分類分批，及時推進。各項基礎(chǔ)性工作緊前安排，比如房產(chǎn)情況摸底，信息資料填報，職工內(nèi)部交易各類手續(xù)辦理等數(shù)據(jù)性、事務性工作可以提前安排、盡早安排。在具體辦證過程中，與房產(chǎn)局做好溝通，成熟一批辦理一批，分步推進。第三，協(xié)同推進，有序可控。房改工作不是行政處一個部門的事情，是全公司的事，與每個單位、每位職工家庭密切相關(guān)。黨工處做好宣傳媒介的宣傳，工會做好解釋傳達和信息反饋，各單位做好本單位范圍的宣傳，做好房改進度等有關(guān)情況的掌握和把控。各方協(xié)同發(fā)力，房改才能有序高效可控推進。第四，重點難點，區(qū)分對待。公司房改工作能得以順利批復，且制定2020年底完成房改工作計劃，是公司房改工作的巨大成效，是公司各相關(guān)部門、人員做了大量工作的基礎(chǔ)上取得的階段性勝利。后續(xù)的實質(zhì)性推進是房改工作的攻堅階段。因歷史原因造成了目前比較復雜的情況，之前各部門也作了大量的摸底及意見征集工作，公司也掌握了相關(guān)情況。主要集中在：有些是國家政策限定，有些是公司制度約束，還有些是住戶具體問題。因此，相關(guān)部門還是要做好具體問題具體分析，在具體推進中做好解釋、分析、服務工作，確保既不違反政策制度，也能保障職工的合法合理權(quán)益。另外，房改涉及離退休人員和部分去世人員(可能其子女不在公司上班)，要做好這部分群體的通知、處置工作。

總之本次公司房改工作目標是“應改盡改”，除少量公司留作周轉(zhuǎn)房外，擬將符合售房條件的全部住房通過房改為職工辦理xx市不動產(chǎn)權(quán)證，徹底解決公司現(xiàn)有住房個人產(chǎn)權(quán)落實不到位的問題，全面撤銷內(nèi)部產(chǎn)權(quán)。本次房改，時間緊張，情況復雜，在推進過程中要講究方式方法，堅決克服困難，確保后墻不倒。

三、嚴格遵守制度和紀律，確保房改公開、公平、公正。

房改工作涉及到每個職工的具體利益，同時，維護職工利益必須合法合規(guī)。要確保本次房改工作實現(xiàn)預期目標，廣大領(lǐng)導干部必須帶頭遵守紀律，帶頭執(zhí)行房改政策。公司紀委5月份下發(fā)了《關(guān)于領(lǐng)導干部在公司住房制度改革過程中發(fā)揮帶頭作用的提醒》，廣大領(lǐng)導干部要按照要求帶頭加強對方案的學習和宣貫;相關(guān)業(yè)務部門要做好實施前的政策解讀，做好辦證前的信息公示;要提高政治站位，做遵章守紀的模范;要履行好維護穩(wěn)定職責，確保公司和諧穩(wěn)定局面。對在本次住房改革過程中出現(xiàn)不良苗頭傾向的領(lǐng)導干部，公司紀委將予以提醒談話，對發(fā)生違規(guī)違紀行為的領(lǐng)導干部按相關(guān)規(guī)定予以組織處理。同時，亦請廣大職工代表同志們做好政策宣傳，做好正能量傳遞，做好全過程的民主監(jiān)督，確保改革公平、公正。

各位代表!

完成房改工作是公司黨委今年為職工辦的十件實事之一，一定要按時完成!一定要讓職工滿意!

同志們!今年是“十三五”收官之年，又遇上了新冠肺炎疫情的嚴重影響。在全體職工的共同努力下，我們實現(xiàn)了“無疫情”目標，科研生產(chǎn)各項工作努力在困難中尋找機會，取得了較好的成績。全體職工代表要統(tǒng)一思想，積極認真落實住房制度改革中各項任務，同時緊緊圍繞公司改革和發(fā)展的核心任務，在公司黨委帶領(lǐng)下，全面貫徹落實有關(guān)常態(tài)化疫情防控，加快推進科研生產(chǎn)工作，堅決實現(xiàn)預定目標的決定要求，與時間搶進度、與時間搶效率，以質(zhì)量保成功、以質(zhì)量促進度，堅決避免“等靠要”思想，打破慣性思維，創(chuàng)新工作方式方法，主動為困難找辦法，超前為可能面臨的挑戰(zhàn)策劃應對策略，在崗位上踐行xxxx傳統(tǒng)精神，為完成公司年度目標任務，為實現(xiàn)廣大職工“十四五”新期待而努力奮斗!

第二篇：董事長職代會講話

董事長在集團公司二屆一次職代會上的講話

（2012年2月16日）

各位代表，同志們：

春節(jié)放假后上班已過了9天，我們在這里隆重召開集團公司二屆一次職代會。既體現(xiàn)了集團公司對做好今年各項工作的緊迫感、危機感與責任感，也表明了集團公司對強化職代會制度建設(shè)、全心全意依靠職工促進企業(yè)發(fā)展的重視與支持。

經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，大會圓滿完成了各項既定議程，即將就要閉幕了。這次職代會議程之多、內(nèi)容之豐富是歷年來較多的一次，事關(guān)2012年各項工作完成目標，也事關(guān)未來四年內(nèi)集團公司的發(fā)展方向。從報告內(nèi)容、合同簽訂以及大會決議中反映的要求都已非常明確，我不再重復，也相信各單位、各部門會按照會議精神去認真落實。但考慮到參加會議的代表來自集團員工的多個層次，無論是作為宣傳、解釋，還是抓好具體落實都有廣泛的代表性，所以，我代表集團公司向參加會議的代表、并通過你們向全體員工在思想認識和工作要求方面補充五點：

一、2011年的成績需要發(fā)揚光大

上午，我們一起聽取了集團公司×××總經(jīng)理作的《實施“十

二五”規(guī)劃，推進公司跨越發(fā)展》的行政工作報告，我很欣慰，也很滿意?！痢痢量偟男姓ぷ鲌蟾鎻奈鍌€方面客觀全面總結(jié)了2011年的各項工作所取得的成績，實事求是，鼓舞人心；對存在問題和不足的闡述深刻透徹，客觀準確；并對2012年的工作做了整體規(guī)劃，重點要抓好的七項工作思路清晰，措施有力，整篇報告總攬全局，突出重點，既有理論性和思想性，又有針對性和可操作性，既體現(xiàn)了求真務實、嚴謹扎實的作風，又有很強的開拓創(chuàng)新、與時俱進精神，對今年及今后一個時期集團公司各項工作具有重要指導意義，使我們看到了充滿希望的2012年。

上午，×××的×××總經(jīng)理發(fā)表了熱情洋溢的講話，充分肯定了集團公司新一屆領(lǐng)導班子帶領(lǐng)廣大職工一年來的工作，對企業(yè)今后的發(fā)展寄予了厚望。在肯定我們成績的同時，也給我們提出很好的發(fā)展意見，下一步就是我們?nèi)绾呜瀼芈鋵嵉膯栴}。

前面×××也做了重要講話，并對2012年的工作進行了展望，非常到位。

剛才，我們又對2011部分先進進行了表彰，在次，我代表集團公司向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈祝賀，希望集團公司全體員工在今后的工作中，以先進為榜樣，進一步提高完成各項工作的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)集團公司今年各項工作目標做出更大的貢獻。

2011年，我們在×××的正確領(lǐng)導和大力支持下，全司上

下齊心協(xié)力，同心同德，真抓實干，各項工作穩(wěn)步推進，成效顯著，上午×總的工作報告中已經(jīng)從五個方面對2011年成績進行了回顧，這里，我從另外的角度對2011年的工作成績再進行一些肯定。

1.在五個方面實現(xiàn)了量的突破

第一個突破，集團公司2011年施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，達到了25.1億，超額25.6%完成計劃，與2010年相比，施工產(chǎn)值大幅提升，增幅達到了78%，為歷年來增幅最大的一次，等于在2009年完成12億產(chǎn)值的基礎(chǔ)上翻了一番，這是第一個突破。

第二個突破是承攬任務，2011年集團公司全年承攬施工任務達到25.7億元，與上年相比增長了43%，也在2009年的基礎(chǔ)上翻了一番；承攬的聯(lián)營任務也有明顯的增長。

第三個突破是竣工面積首次實現(xiàn)兩位數(shù)增幅。過去很長一段時間，我們集團的竣工面積一直徘徊在55萬平方米左右，但是2011年全年竣工面積達到了80.67萬平方米，增幅達到46.7%，創(chuàng)造了集團公司竣工面積新記錄。

第四個突破是清欠銷戶數(shù)量打破記錄，2011年全年我們清欠銷戶數(shù)量達到134戶，這個數(shù)字相當于以前幾年銷戶數(shù)之和。

第五個突破是審時度勢，商品混凝土快速擴張。2011年，集團公司緊抓×××大規(guī)模建設(shè)的機遇，積極擴張市場，先后在××××投產(chǎn)兩臺180機組，保證新區(qū)××××等一系列重大事

項的混凝土供應，自當年6月20日投產(chǎn)至年底完成商品混凝土20萬立方米；在經(jīng)過廣泛調(diào)研和考察后，決定重組×××公司，雖然遇到一些困難，但目前一切進展還算順利，現(xiàn)正在為正式投產(chǎn)積極準備。

2.在四個方面實現(xiàn)了質(zhì)的跨越

首先是施工速度又一次跨越。我們都還記得十幾年前，集團公司在×××施工時創(chuàng)造了當時的“××××”，僅用了200天時間完成了8萬多平方米的主體施工任務，受到甲方一百萬元的工期獎勵，作為集團對外宣傳速度的驕傲。而就在去年，這一記錄又被改寫，我們施工的集團總公司重點工程-××××項目通過各方積極努力完成了既定目標，僅僅用了155天時間，就完成了81094平方米的主體施工任務，得到了×××××的高度贊揚。創(chuàng)造了新的“××××”，實現(xiàn)了施工速度新跨越。

第二個跨越是承攬到的施工任務含金量明顯提高，我想用四個明顯總結(jié)如下：2011年承攬的施工任務中墊資的工程明顯減少，惡意降低取費標準的工程明顯減少，存在潛虧的工程明顯減少，為了完成指標而降低條件承攬的工程明顯減少。承攬的施工任務含金量的逐步提高，給企業(yè)效益的再提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第三個跨越是科技創(chuàng)新填補了地方空白，技術(shù)實力得到充分彰顯。集團公司主編了三個××××標準：《預拌混凝土質(zhì)量管

理規(guī)程》、《建筑塑料模板板材標準》、《定型全鋼大模板加工工藝規(guī)程》，是建司以來首次一年完成三個地方標準的編制工作。

第四個跨越是首次以內(nèi)刊的形式，從不同側(cè)面、不同角度宣傳××××，深受集團廣大員工的喜愛，也得到上級領(lǐng)導的肯定?！痢痢羶?nèi)刊每月一期，可以說是××××員工新的精神食糧，內(nèi)刊含金量每月在增加，在宣傳提升企業(yè)文化方面實現(xiàn)了跨越。

3.實現(xiàn)了管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，過去的一年，我們繼續(xù)探索企業(yè)發(fā)展的新思路、新方法，通過完善各項制度，并把相關(guān)制度量化考核，細化操作，前后連續(xù)，以促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。從效果來看，去年一些原來規(guī)模相對較小的公司和專業(yè)公司，規(guī)?；嵘俣让黠@增快，管理明顯加強，大有后來居上的勢頭。針對聯(lián)營工程擴大的需要，集團公司及時出臺了2011年75號文件，對聯(lián)營工程從十個方面進行了規(guī)范，尤其是提出的聯(lián)營產(chǎn)值與工程款回收同比報量的規(guī)定，徹底消除了以前聯(lián)營工程報量不實的弊病，降低了風險，取得了較好效果。

通過總結(jié)過去一年的成績，我們深刻體會到：2011年有效工作時間較短，但通過大家的努力，除各項指標完成好之外，員工收入有明顯增加，從2010年的人均年收入25500元增加到2011年的人均32108元，增幅達到25.9%。不難看出2011年是集團公司取得顯著成績的一年，是“十二五”的良好開局之年，讓我們樹立了信心。在此，我代表集團公司，向過去一年為集團公司跨越發(fā)展做出突出貢獻的所有員工，表示誠摯的感激之情，感謝你們的辛勤付出。

二、認真落實好二屆一次職代會精神

第一，要加強宣傳引導，營造良好的輿論氛圍。要利用集團公司網(wǎng)站、××××內(nèi)刊等媒體，通過開辟專欄等形式，大張旗鼓地做好職代會精神的宣傳，各單位要結(jié)合自己的實際情況，積極做好職代會精神的宣傳，不能簡單滿足于用會議落實，不能滿足于少數(shù)人知道，要使大家都能真正明確集團公司面臨的內(nèi)外部形勢，全面把握2012工作的目標和要求，自覺用職代會精神統(tǒng)一思想認識，指導工作實踐，并讓大家對完成指標有信心，從而使職代會精神深入人心，鼓舞人心，振奮人心，凝聚人心。

第二，要抓好消化，確保職代會精神貫徹到位。會后，要把職代會報告及有關(guān)文件盡快下發(fā)到各個單位，迅速傳達到廣大員工。各單位首先要在領(lǐng)導班子內(nèi)認認真真地學習好職代會文件，全面把握職代會精神，靜下心來，認認真真地研究今年的工作思路和措施，不要只是簡單分解指標，更不要照搬照抄，而是應該結(jié)合本公司實際，分解目標，落實到責任人，分段實施，階段考核，制定可行性實施計劃，讓大家共同把指標壓力變?yōu)楣ぷ鲃恿ΑＲ羁汤斫鈺h精神，把握實質(zhì)，力戒淺嘗輒止，不求甚解和斷章取義。在實施職代會精神過程中，要力戒信息傳遞出現(xiàn)“梗塞”，力戒責任壓力層層衰減。

第三，要抓好責任落實，真正把目標和要求轉(zhuǎn)化為行動。要把職代會精神落實到實處，必須壓力到位，責任到人。各部門、各單位務必要在抓落實上下實功，求實效，務必做到三個“堅定不移”，真正把職代會確定的目標和要求轉(zhuǎn)化為實際行動和實際效益：一是要堅定不移地接受任務，承擔責任。各單位、各部門都要以集團公司大局為重，不折不扣地貫徹落實集團公司的安排和部署，而不能僅僅站在本單位的局部利益上思考和處理問題。二是要堅定不移地組織實施，一以貫之。各單位、各部門要正視工作中的困難和障礙，以頑強拼搏的毅力和百折不撓的精神，咬定目標不放松，以實實在在的措施保證，以創(chuàng)造性的工作，確保今年各項目標任務的圓滿完成。三是要堅定不移地抓好責任分解。各單位要認真落實會議的各項部署，結(jié)合實際，認真分析，確定重點，把集團公司下達的目標任務細化分解，把責任落實到人，做到千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。各單位要有完成計劃的具體辦法和保證措施。集團公司要求，各基層單位的職代會或員工大會應該在2月底以前召開完，并認真制定計劃完成的保證措施，措施要能圍繞指標的難易程度進行量化和細化，并在集團公司3月除準備召開的經(jīng)理書記會議上進行匯報。請各基層單位提前做好準備。

三、當前工作要做到“三個到位”

1.狀態(tài)到位。剛過完年，部分員工還沉浸在過年的氛圍中，希望這些人盡快調(diào)整狀態(tài)，進入正常工作程序。尤其是我們的領(lǐng)導干部更要率先垂范。首先要從勞動紀律上抓起，起碼保證按時上下班。其次是年前未完工作不能斷，如沒有審定的決算，沒有收回的工程款，沒有談好的項目等，不能因為春節(jié)一過就放下了，一定要保持工作的連續(xù)性，一定要盡快進入工作狀態(tài)，并力爭取得較為滿意的效果。

2.責任到位。這次會議結(jié)束以后，今年所有的目標任務都已經(jīng)明確，所以年后的工作不能等、不能靠，要抓早、早抓。要消除今年春節(jié)早、氣溫變化大的思想，盡快掀起早開工局面和生產(chǎn)熱潮，為爭取上半時間過半、完成指標過半及早謀劃。一年之計在于春，抓好了開局，全年工作也就有了堅實的基礎(chǔ)。千里之行，始于足下，我們要瞄準既定目標，從現(xiàn)在做起，腳踏實地，一步一個腳印，抓好當前重點工作的落實是完成全年工作目標最好的實踐。

3.準備到位。首先是復工前的準備工作要提前籌劃，包括材料計劃、資金準備、勞動力儲備等，確保所有項目復工時形成有工作面、有材料、有勞動力的正常生產(chǎn)局面。其次是要利用近期一段時間，做好員工培訓工作。年前沒有培訓的、計劃在年后培訓的有關(guān)單位和部門要盡快安排。一定要保證培訓的質(zhì)量，確保員工培訓后有收獲、有提高，絕不能為培訓而培訓。員工培訓工

作要作為集團公司一項常規(guī)性工作來抓，也請集團人力資源部做好幫扶和監(jiān)督工作。

四、必須認真貫徹執(zhí)行2012年1#文件

集團公司2012年1#文件《關(guān)于印發(fā)“加快勞務發(fā)展的若干意見”的通知》已經(jīng)下發(fā)，這個文件出臺的前前后后一直到最終形成，我們醞釀了很久。一開始，我們結(jié)合集團公司實際拿出了勞務發(fā)展的框架性意見，而后又帶著問題到省外進行學習、調(diào)研，回來后結(jié)合先進經(jīng)驗和集團公司的現(xiàn)狀，完成了書面材料。在反復修改以后，又多次召開相關(guān)會議征求意見，并且再次進行逐條修改，最后形成了2012年1#文件。文件主要內(nèi)容在×××總的行政工作報告中幾乎是全盤照搬。這樣做，不是集團小題大做，過分強調(diào)，實實在在是因為勞務公司運轉(zhuǎn)的好壞直接關(guān)系到集團生存發(fā)展的需要。其實也不用我多解釋，許多人都有同感，集團公司的勞務現(xiàn)狀令人不滿，這除了受市場大環(huán)境的影響外，也有集團對勞務公司的定位問題，也有各公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)定打折扣的問題，從而導致勞務招標單位主體不明確，涉及誰的關(guān)系誰就想摻和，是采取招標，還是議標，沒有人敢拍板，怕引火燒身。少數(shù)工種不穩(wěn)定，質(zhì)量、安全隱患較多，外部檢查時，往往只能抽幾個項目應付，勉強過關(guān)。勞務合同單價很高，但是等操作工人拿到手中卻是大打折扣，合同內(nèi)容看似很全面，合同外結(jié)算仍有發(fā)生，且金額不小。集團各公司從經(jīng)營經(jīng)理到班子全體成員，包

括一些親朋好友都在動用一切社會關(guān)系承接任務，為的是什么？為的是企業(yè)規(guī)模擴大、效益提升，可是千辛萬苦接來的項目是否都盈利了呢？員工收入同比提高了嗎？沒有，最起碼是沒有同步提高。讓我們不得不思考此類問題，這就要求我們調(diào)整集團勞務工作發(fā)展的方向，需要重新考慮勞務公司的定位問題。勞務公司一會當運動員參與投標，一會當裁判員參與協(xié)調(diào)，參與投標沒有實體，效益好壞與他無關(guān)；參與協(xié)調(diào)沒有權(quán)威，只能處處讓步，先解決生產(chǎn)和矛盾為主；但問題始終沒有真正得到解決，集團補貼的資金沒有減少，勞務公司作為運動員和裁判員也都沒有當好！長期下去，集團承接的任務如何能夠保證按期保質(zhì)保量交到用戶手中？如果連這一點都做不到，集團又如何發(fā)展，廣大員工又如何在物價不斷上漲的今天提高收入，又如何按集團總公司領(lǐng)導的要求真正成為甘肅建投的主力軍、排頭兵？

在1#文件出臺前，雖然我們沒有把勞務管理的調(diào)整思路進行宣傳，但有些關(guān)心集團發(fā)展的老領(lǐng)導提醒我：勞務問題不是小問題，集團公司已三次成立勞務公司，但是運行結(jié)果都不好，如果推倒重來，可能得不償失；如果不認真考慮改進，領(lǐng)導工作乃至集團的基礎(chǔ)工作都很被動，必須引起高度重視！在1#文件出臺后，我們雖然還沒有具體執(zhí)行，但建設(shè)廳領(lǐng)導信息較靈，認為我們的思路適合目前市場，想借一份文件作參考。我們在聽到方方面面的意見后，堅定了我們必須將勞務進行規(guī)范管理的決心，雖然我們不反對對外做宣傳，但更重要的是做好對內(nèi)宣傳和具體執(zhí)行工作。

因此，集團公司要求：各公司要認真學習1#文件，吃準核心內(nèi)容，不局限于領(lǐng)導知道，不局限于在座的了解，要讓每位管理者都知道，并在每個項目上有具體落實。在此，我特別強調(diào)四點：第一，各項目承包人必須要搞清楚什么情況下可以議標，什么情況下需要招標，招標、議標的主體是誰，不要輕易放棄權(quán)力，因為責任不會因放棄勞務選擇的權(quán)利而隨之減少。第二，勞務公司要迅速拿出細化、且有可操作性的細則，再不能停留在想法上。有困難可以先在具備條件的公司和項目上實施。以前還沒有完成的項目仍然按原合同執(zhí)行，2012年新開項目的勞務承包都應該按照1#文件的規(guī)定進行。第三，各公司要按1#文件要求堅決執(zhí)行，如有不同意見可以反饋到集團，但不能尋找借口不執(zhí)行。第四，集團公司安全生產(chǎn)部監(jiān)督1#文件的執(zhí)行，并列為上半年項目檢查的一項重點內(nèi)容。各部門、各單位、各項目部一定要高度重視，嚴格執(zhí)行。如果有誰在執(zhí)行中打折扣，說明其大局觀念不強，責任性不強，應該換崗。如果在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有不到之處，可以及時修改，但應該履行一定的修改程序。我相信，有我們大家的支持和努力，勞務公司的發(fā)展會有一片天地，也會在集團持續(xù)發(fā)展的道路上發(fā)揮更大的作用。

五、做好員工錄用和崗位退養(yǎng)的宣傳工作

回顧2011年，大家工作很辛苦，在感覺時間緊張的同時，普遍感覺到人才的匱乏和有用人員的緊缺，幾乎各公司都有同感，這一點在去年初集團就已經(jīng)意識到，也安排人力資源部出臺擴大員工錄用的具體辦法，并在年前的經(jīng)理書記會上進行了思想溝通。非常高興的是，這些想法和集團總公司的員工錄用思想基本吻合，而且我們已在年前出臺了辦法，并做了相關(guān)摸底和備案工作?，F(xiàn)在就可根據(jù)需求下達指標逐步實施了，在具體實施過程中要嚴把錄用關(guān)。雖然人員緊缺，錄用渠道拓寬，但標準不能降低，而且每年都會對符合條件的進行考核，確保制度的連續(xù)性。所以要求先進行登記，對符合條件的進行考核，按指標和考核成績錄用，錄用前實施單位公示，確保錄用的員工愛七建、有能力為七建的發(fā)展作出貢獻，并防止一些領(lǐng)導借集團錄用政策解決自己的親戚和關(guān)系。當然，我們不反對親戚朋友來七公司工作，但要公平、符合條件、保證是在同等條件下的優(yōu)秀者。所以，凡準備錄用的所有人員，必須在集團有一定的備案時間，否則沒有資格參加考試，這一點歡迎大家監(jiān)督，也希望人力資源部把好這個關(guān)。在不降低用人標準、有完整的制度辦法的前提下，達到錄用工作有連續(xù)性、不斷將有職稱、有能力、又敬業(yè)的同志錄用吸收到集團發(fā)展的大軍中來。

關(guān)于崗位退養(yǎng)，也就是大家說的內(nèi)退，隨著去年大部分職工恢復國有企業(yè)員工身份，不少人一直在打聽集團是否要實行內(nèi)

退，借此機會，我將集團有關(guān)內(nèi)退的思路向大家作一宣傳：雖然內(nèi)退政策暫時還沒有出臺，但集團會考慮一些員工的實際，適時制定員工內(nèi)退相關(guān)規(guī)定，但一定要區(qū)別與員工身份恢復的關(guān)系。應該說，在2006年改制時，要求員工身份臵換是正確的，現(xiàn)在形勢發(fā)生了變化，要求采取自愿原則實施身份恢復也是對的。當然，恢復國企職工身份決不是為了實行內(nèi)退，身份恢復是集團考慮企業(yè)改制、員工身份臵換后屬自由擇業(yè)人，與國家出臺的相關(guān)國企職工應享受的政策有銜接不上的地方，擔心將來職工的利益受到影響，而新來的員工又沒有集團股份，會影響其工作積極性，也會直接影響集團未來的發(fā)展。但必須明確，內(nèi)退是恢復了國企職工身份的職工才能享受，自由擇業(yè)者是不能享受的。關(guān)于內(nèi)退，我談以下六點設(shè)想：一是不會搞一刀切，以避免影響工作，所以請同志們在現(xiàn)有崗位上安心工作；二是集團并不愿意搞內(nèi)退，因為會增加成本（一份工作有一人在崗，還有一人享受內(nèi)退待遇）；三是要采取個人自愿申請（考慮身體和工作水平）、單位審核、集團公司批準的程序?qū)嵤凰氖羌瘓F工作需要繼續(xù)使用的人員，盡管個人提出了申請、但是集團公司沒有批準者不能內(nèi)退；五是不排除個別工作崗位不稱職的，集團公司會勸其內(nèi)退以免影響全局；六是內(nèi)退的年齡限制和待遇，必須符合有關(guān)規(guī)定，必須按有關(guān)制度嚴格執(zhí)行，以上這些想法會在制定內(nèi)退政策時一并考慮。

各位代表，同志們：新的一年工作任務已經(jīng)明晰，今后一個

時期的指標已經(jīng)明確，各項工作措施已經(jīng)理清，讓我們在集團總公司的正確領(lǐng)導下，在社會各界的關(guān)心支持下，緊緊依靠全體干部職工，以創(chuàng)新的思維和高效的管理加快企業(yè)跨越發(fā)展。以高昂的精神面貌和更加出色的業(yè)績，確保完成2012年全年各項承包指標！為全面實現(xiàn)集團“十二五”規(guī)劃的宏偉目標而努力奮斗！謝謝大家。

第三篇：職代會董事長講話稿

轉(zhuǎn)變觀念 提升效益 凝心聚力 圍繞中心 為促進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗

——在公司第四屆三次職工、工會會員代表大會上的講話

（2014年1月20日）

各位代表、同志們：

一元復始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，召開黃***礦業(yè)公司第四屆三次職工代表大會，共商公司發(fā)展大計，大會即將完成預定議程，進行會議總結(jié)，在此，我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀。

這次職代會是一次很重要的會議，是一個統(tǒng)一思想，鼓舞志氣，再鼓干勁，引導廣大干部職工努力完成2014年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作任務和奮斗目標，平穩(wěn)度過困難之年，為公司2014年轉(zhuǎn)變觀念，提升效益的實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)的動員大會。

會上，總經(jīng)理***同志作了公司工作報告，《報告》全面客觀地總結(jié)了我公司2013年的各項工作，深入具體地分析了我公司今后發(fā)展中將面臨的現(xiàn)狀和問題，同時制訂了切實可行的應對措施和方法，讓我們看到了機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。職代會的圓滿召開，對于促進我公司在2014年轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實現(xiàn)資產(chǎn)重組上市和科學有效地組織公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，扎實穩(wěn)妥推進我公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有非常重要的意義。

下面，我代表公司黨委就如何貫徹本次會議精神，落實總 經(jīng)理工作報告中所提出的2014年生產(chǎn)經(jīng)營安全等工作目標，提出幾點希望和要求：

一、認清形勢、堅定信心

2014年對我們公司來說又是極為困難的一年，這是因為在國際上2012年以來，由于中美經(jīng)濟增長放緩、歐債危機反復、產(chǎn)能過剩、消費疲弱等因素，國際黃金價格從去年三月以來，一蹶不振，企業(yè)盈利能力大大削弱；在國內(nèi)，國家經(jīng)濟增速持續(xù)放緩，宏觀經(jīng)濟政策一穩(wěn)為主，總的基調(diào)是“穩(wěn)中求進”；同時我們公司目前也面臨著很多困難：作業(yè)場所不均勻；人力資源緊張；提升系統(tǒng)不完善；深部開拓緩慢；采礦方法落后；井下機械化作業(yè)水平低、人工成本高，這些都將會制約和影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，我們也許還會遇到許多難以預測和不確定的情況。因此，面對復雜多變的嚴峻形勢，我們既要增強必勝信心，又要增強憂患意識。

公司2014生產(chǎn)經(jīng)營怒表的確定是根據(jù)企業(yè)的實際確定的，職工切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)是密切相關(guān)的。經(jīng)營目標不能實現(xiàn)，每一位職工的切實利益是很難保障的，這一點大家應該明白。但是，我們有一支敢于硬仗、善打硬仗的職工隊伍，只要公司上下增強完成生產(chǎn)經(jīng)營目標和任務的信心，緊緊圍繞利潤效益這個目標，按照各自的工作職責和要求，按照總經(jīng)理工作報告中的措施和安排，把生產(chǎn)經(jīng)營任務落實好、實現(xiàn)好，我們就能實現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。

因此，大家要求認清形勢、統(tǒng)一思想、樹立信心，把思想 認識統(tǒng)一到職代會確定的奮斗目標上來，堅決貫徹落實職代會提出的總目標和總要求。

二、轉(zhuǎn)變觀念、提升效益

“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”是企業(yè)永恒的主題，也是我們生存的根本。公司所有工作的出發(fā)點和落腳點都要集中在“效益”這兩個關(guān)鍵字上。2014年公司重組上市后，“效益”更是我們的中心工作，集團公司也將會更加注重公司利潤效益，將不再以產(chǎn)量論英雄了。當然，我們要辯證地處理好“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”這三者之間的關(guān)系，只有保證了產(chǎn)量，才能保證效益、提升效益；不能降低貧化，提高品位保證質(zhì)量，也同樣不能保證效益的實現(xiàn)和提升，三者相輔相成。

公司全體干部職工要在思想上充分認識到，公司利益與職工利益緊密相連，能否實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾根本利益，關(guān)鍵是必須正確認識、妥善處理好企業(yè)發(fā)展與職工富裕的關(guān)系。對公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的建設(shè)者，同時應當是企業(yè)各項事業(yè)發(fā)展的受益者。對職工來說，公司是實現(xiàn)、維護、發(fā)展自身利益的基本載體，公司效益不斷提升、實力不斷增強，職工就能得到更多實惠。也就是說，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好公司廣大職工的根本利益，同樣是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好公司的自身利益、增強公司實力的現(xiàn)實需要。但大家也應該清晰看到，公司利益最關(guān)鍵，公司能否實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追 求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。為此，我們一定要搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，千方百計完成全年目標和任務，確保職工利益與企業(yè)效益同步增長，我們要做到：一是轉(zhuǎn)變觀念、圍繞中心、凝心聚力、提升效益，認真貫徹執(zhí)行集團公司新提出的“三反對”“三提高”（反對浪費、反對流失、反對效益；提高指標、提高質(zhì)量、提高效率）的有力措施，將過去擴大規(guī)模的發(fā)展方式與挖潛式發(fā)展方式相結(jié)合，全面動員、突出中心。狠抓落實，將降本增效工作措施落實到每個崗位；二是各單位、子公司要對如何轉(zhuǎn)變觀念、提高效益拿出具體的措施和對策，重點要以提高出礦品位、降低克金成本、加強勞動力組織、優(yōu)化生產(chǎn)布局、加強貧損管理等方面要有針對性的措施；三是要全力推行以生產(chǎn)單位為利潤中心的各項管理舉措。增強效益為本，管理挖潛的工作理念，繼續(xù)深入開展“降本增效”的主題競賽活動，嚴控非生產(chǎn)開支，要將全體黨員干部職工的思想認識統(tǒng)一到“降本增效度嚴寒”過緊日子上來。

三、抓好安全、維護穩(wěn)定

我們要深刻認識“安全為天、責任如山”的內(nèi)在涵義，充分認識到抓好安全生產(chǎn)是促進企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證正常生產(chǎn)的前提條件，是各級領(lǐng)導的重要職責。因此，公司上下要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，確保全年目標的實現(xiàn)；要狠抓安全目標管理，認真落實隱患排查治理措施；要強化教育，加強源頭管理，大力營造“安全生產(chǎn)、人人有責”的濃厚氛圍，牢 固樹立“不是企業(yè)消滅污染、就是污染消滅企業(yè)”的環(huán)保理念，不斷提高全公司安全環(huán)保意識和安全環(huán)保工作管理水平，進一步推動公司安全環(huán)保形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

同志們，我公司正處于重組上市的特殊時期，大家要相互理解、相互支持，要認真抓好維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊伍穩(wěn)定。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認清形勢，統(tǒng)一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻力量。要深入車間班組，及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性地加強教育。要密切聯(lián)系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實際、深入群眾，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為職工真心誠意辦實事，盡心竭力解難事。

四、群策群力、創(chuàng)先爭優(yōu)

辦好企業(yè)，單憑我們在座的各位的力量是遠遠不夠的。各級領(lǐng)導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工主人翁地位，通過礦務公開、民主管理等舉措，落實職工對企業(yè)經(jīng)濟活動和管理活動的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進一步改進作風，為群眾辦實事、解難題，維護職工的合法權(quán)益，從而進一步密切黨群干群關(guān)系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實現(xiàn)目標利潤的積極性和創(chuàng)造性。

各級黨組織和廣大黨員要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟工作的全面配合，為公司經(jīng)濟發(fā)展提供先進、及時的輿論導向、智 力支持和環(huán)境保證；要進一步構(gòu)建公司企業(yè)文化新機制，形成***礦業(yè)的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文化文明、政治文明、精神文明建設(shè)到一個新層次。

各位代表、同志們，你們是公司聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁紐帶，是公司發(fā)展的動力，面對公司即將重組上市后的新情況、新變化，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，特別是面對國際黃金價格的持續(xù)低迷，我們要切實轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力、圍繞中心、提升效益，我們要迎難而上，創(chuàng)造新的更加輝煌的業(yè)績，這是歷史賦予我們的責任，是全體***礦業(yè)職工給予我們的殷切希望。讓我們堅定信心、開拓進取、牢記使命、攻堅克難、勇挑重擔，為促進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗。最后我想借此機會，代表公司黨委向在座的各位，提前致以新年春節(jié)美好的祝愿，祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂、合 家幸福！

謝謝大家！

第四篇：職代會講話!

鞏固發(fā)展 繼承創(chuàng)新 提升管理 突出教學 為建設(shè)綠色活力、和諧美好的一流技師

學院而團結(jié)奮斗

溫尚春

——在大同煤炭技師學院首屆職工代表大會第四次

會議暨2010年工作會議上的講話

（二00九年三月三日）

各位代表，同志們：

今天，我們帶著春節(jié)的喜慶，帶著瑞雪的吉祥，帶著對新學期的期望，歡聚一堂，召開首屆職工代表大會第四次會議暨2010年工作會議。這個會議本質(zhì)上是“一家人會議”，技師學院這個“家”的 520名家庭成員隆重聚集，商討、研究、決定有關(guān)家興人福的大事。既然是一家人會議，就少點客套，多點實在，少點官家話，多點心里話。在此，我作為校長用實在話、心里話向家庭的各位主人報告工作。書面報告已發(fā)自到各位代表手中，我就不照本宣科了。我報告八個方面的內(nèi)容，概括起來，就是八句話：成績應該肯定，問題必須正視，機遇十分難得，挑戰(zhàn)仍然嚴峻，目標自當高遠，任務極其繁重，工作務求扎實，唯有眾志成城。請各位代表審議。

一、成績應該肯定

各位代表，同志們，今天來源于昨天，明天起始于今天。立足今天，永遠也不能忘記昨天。我們技師學院的昨天，總體上說，是順利發(fā)展的，成績有目共睹，榮譽令人自豪。從1954年建校至今，經(jīng)過幾代技校人的不懈努力，艱苦奮斗，鑄就了55年的發(fā)展，55年的成就。

一是環(huán)境美了。整個校園綠樹成蔭，鳥語花香，小橋流水，亭臺樓榭；特別是近年來先后建起了憩園、趣園、諧園，實施了燈光工程，實現(xiàn)了環(huán)境面貌園林化，濃郁了校園文化氛圍，營造了良好的育人環(huán)境。

二是條件好了。先后建設(shè)和改造了教學樓、圖書樓、實驗樓、實習工廠以及各類后勤服務設(shè)施，特別是建設(shè)了具有現(xiàn)代特色的培訓樓、公寓，硬件建設(shè)在同類院校中堪稱一流。同時，校園管理、衛(wèi)生綠化、后勤修繕、計生等工作都為學校的順利發(fā)展提供了有力保障，學院的整體辦學能力明顯加強。

三是規(guī)模大了。建校初期，辦學規(guī)模只有800人，后擴大到2200人。培訓樓、公寓樓建成后，我們的辦學規(guī)模一躍達到5000人。

四是層次高了。相繼被評為省部級重點技校、國家級重點技校之后，1996年，經(jīng)國家計委、勞動部批準，組建為高級技工學校。2004年，經(jīng)山西省勞動廳批準，增掛了大同煤炭技師學院牌子，走上了技工教育辦學的最高層次。2005年，依托學院建成集團公司安培中心，并經(jīng)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局評估驗收，取得煤礦安全培訓二級資質(zhì)。2006年，集團公司組建同煤大學，學院又成為同煤大學三所院校之一。自此，學院形成了集初中高級技工教育、技師教育、職工培訓、安全培訓、技能鑒定于一體的職教格局。

五是榮譽多了。學院曾多次受到各級主管部門的表彰，連續(xù)15年被大同市和

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第五篇：職代會講話

市衛(wèi)生局局長...同志

在....職工代表大會八屆一次會議上的講話

各位代表，同志們：

新春伊始，萬象更新。在全國上下認真學習貫徹十七大精神奮力奪取2009年國民經(jīng)濟開門紅的重要時刻，...職代會八屆一次會議于今天隆重開幕了。首先，我代表市衛(wèi)生局黨組向大會的召開表示熱烈的祝賀，向在座的各位代表表示親切的慰問！

剛剛過去的2008年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，...以科學發(fā)展觀為指引，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工扎實開展“三級優(yōu)秀醫(yī)院創(chuàng)建年”和“和諧醫(yī)院建設(shè)年”兩大主題年活動，各項工作均取得了顯著成績，為保障全市人民身體健康做出了積極的貢獻。在春節(jié)的步伐還未離去，人民群眾還沉浸在節(jié)日的詳和氛圍里的時刻，醫(yī)院黨政領(lǐng)導立足早動手，早安排，迅速召開職代會，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，為全市醫(yī)療衛(wèi)生工作開了一個好頭。

堅持和完善職工代表大會制度，定期召開職代會是推行院務公開、醫(yī)務公開，充分發(fā)揚民主，體現(xiàn)民意，集中民策，參政議政，共商醫(yī)院發(fā)展大計的一項重要途徑和組織形式。希望大家思想統(tǒng)一到大會精神上來，把智慧凝聚到大會討論的目標任務上來，把力量集中到加快醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)步伐上來，緊密團結(jié)在院黨委院領(lǐng)導一班人的周圍，全面貫徹十七大精神和科學發(fā)展觀，解放思想，開拓創(chuàng)新，扎實工作，力爭實現(xiàn)“三級優(yōu)秀醫(yī)院”的創(chuàng)建目標，健康快速發(fā)展再立新功！再創(chuàng)輝煌！

最后，預祝大會圓滿成功，祝各位代表身體健康，萬事如意！