石油銷售合同

石油銷售合同1

供方： (以下簡稱甲方)

需方：(以下簡稱乙方)

一、產(chǎn)品、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、金額及交貨時間。

三、交貨地點： 。

四、運輸方式及費用負擔：汽運自提，需方負責費用。

五、驗收標準、方法：以供方計量磅單或者流量表為準。

六、包裝標準：散裝。

七、結(jié)算方式：需方在合同簽訂之日，按合同量，送貨后付款，此合同生效。

八、違約責任：若合同雙方有一方違約，守約方有權(quán)追究違約方的責任，按合同法有關(guān)條款執(zhí)行。

九、本合同一式兩份，雙方各持一份，合同傳真件與原件具有同等法律效力。

十、解決合同糾紛的方式：未盡事宜雙方協(xié)商解決或在簽編印地法院仲裁。

十一、其他約定：供方油品自裝入車罐，并計量后，視同需方接收。

十二、當事人一方因不可抗力不能履行合同時，應(yīng)及時通知對方，并在合理期限內(nèi)提供有關(guān)機構(gòu)出具的證明，可以或部分免除該方當事人的'責任。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

石油銷售合同2

甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其它相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方本著平等互利，共同發(fā)展的原則，就乙醇汽油供銷事宜協(xié)商一致，約定如下條款，共同遵守執(zhí)行。

1、產(chǎn)品符合國家標準(車用乙醇汽油符合GB18351-20xx)，國家施行新的標準則按新的標準執(zhí)行。

2、油品價格：汽油/噸;/噸;元/噸;柴油元/噸;-10元/噸.

3、乙方訂購汽油噸;噸;-噸.總價款(大寫：)。

4、付款方式：現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)帳帳號( )。

5、乙方需甲方配送，運費( )。預(yù)付10%定金，甲方將油品送到，驗貨付款后卸車。

6、油品自提：

⑴、交貨(提油)地點：為甲方指定的油庫。如因甲方原因無法安排乙方在以上油庫提油，甲方可安排乙方在甲方所屬的其他油庫提油，因此所產(chǎn)生的額外運輸費用由甲方負責。

⑵、交貨方式(提油)：自甲方的儲油器將油輸入乙方的運輸油車起即視為貨物已經(jīng)移交。

⑶、選擇運輸方式為：乙方自提(由乙方選定車輛運輸)。運輸過程中所產(chǎn)生的費用由乙方承擔，乙方在甲方油庫提油后的一切風險由乙方承擔。

7、計量：根據(jù)甲方供油油庫流量表實測計算輸油數(shù)額為準。損耗按有國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如乙方對流量表實測計算輸油數(shù)額有異議的，可在出庫前雙方共同計量確定。

8、驗收：乙方應(yīng)當在提油時進行驗收，如對收到油品質(zhì)量有異議，應(yīng)即時提出，否則視為甲方所供油品合格。

9、甲方在接到乙方的異議后日內(nèi)和乙方共同檢驗，或者共同委托相應(yīng)的`檢驗部門進行檢驗，檢驗費用由乙方預(yù)付;如甲方的供油存在質(zhì)量問題，則檢驗費由甲方承擔。

10、本合同價格為當時提貨價格，以后價格按發(fā)改委通知意見調(diào)整。如已辦完付款手續(xù)油未提完油價上調(diào)時，未提油品價格不變，提完為止;油價下調(diào)時未提油品按下落后價格，差價沖下次貨款或退款。

11、由于不可抗力致使造成本合同無法完全履行或者部分無法履行，受不可抗力的一方或者雙方均不需承擔違約責任。但應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生后日內(nèi)通知對方，采取積極補救措施，將不可抗力造成的損失降至最低程度。

12、雙方在合同的履行過程中如有爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，雙方同意選擇下列第種方式處理：

1、依法向仲裁委員會提請仲裁;

2、依法向人民法院提起訴訟。

13、此合同一式兩份，經(jīng)甲乙雙方簽字后生效。

14、乙方所購油品供給完畢后合同自行失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

石油銷售合同3

一、雙方當事人

供方：(以下簡稱甲方)

需方：(以下簡稱乙方)

二、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、金額：

1)產(chǎn)品名稱：燃料油M100-752)總數(shù)量：_____噸(±10%)。

2)庫提單價：_____元/噸(大寫：_____)。

3)合同金額：_____元(大寫：_____)。

三、質(zhì)量要求技術(shù)標準：裝船口岸出具的CIQ和現(xiàn)場取樣為準。

四、計量標準：數(shù)量以港庫區(qū)出庫磅單數(shù)量為準。合同執(zhí)行期限：20xx年_____月_____日至20xx年_____月_____日。交貨地點、運輸方式：港庫區(qū)交貨,需方自提,運費自理。15天內(nèi)風險劃分：貨物通過油庫鶴管進入需方承運車輛的油罐口時貨物風險

五、該批貨物提完。(剩余貨物超出時間租罐費用自理)

六、轉(zhuǎn)移給需方。

七、結(jié)算方式及期限：雙方物權(quán)轉(zhuǎn)移后需付供方費用_____億元人民幣

(30%)，待貨物通關(guān)完成后，需方再支付供方貨款_____億元，(大寫:人民幣_____)、若需方提貨超出合同規(guī)定的提貨期限，需方需要承擔全額的超期倉儲費。

八、違約責任：如因需方貨款不能及時到賬或者無故解除合同致使合同不能完全履行的，向供方償付不能履行部分總價值的`3%違約金。供方不能根據(jù)合同按時足量交貨，向需方償付不能交付貨物部分價值的3%違約金。以貨款到賬時間為準。自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭**、遇國家政策調(diào)整等不可抗力因素造成的損失，雙方各自承擔相應(yīng)的損失。供需雙方任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應(yīng)及時向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男谢蛘卟荒芡耆男械睦碛?，在取得有關(guān)主管機關(guān)證明后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)實際情況可部分或者全部免于承擔違約責任。

九、合同糾紛解決方式：如出現(xiàn)合同糾紛由雙方協(xié)商解決，經(jīng)協(xié)商不成的，由上訴方所在人民法院訴訟解決。

十、其他約定事項：

(1)雙方應(yīng)共同遵守HSE法律、法規(guī)、標準、規(guī)章制度等管理規(guī)定。

(2)雙方有責任和義務(wù)對本合同內(nèi)容保密。

(3)本合同一式兩份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

石油銷售合同4

甲方(買方)：

乙方(賣方)：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，本著平等互利、等價有償?shù)脑瓌t，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。

一、本合同履行地點為：中國石油天然氣股份有限公司加油站

二、標的物(下稱“油品”)

90汽油、93汽油、97汽油、0柴油

三、質(zhì)量：本合同油品符合國家標準。

四、數(shù)量：每月按實際購油數(shù)量結(jié)算。

五、結(jié)算價格：按購油時掛牌價結(jié)算，享受加油IC卡折扣。

六、貨款結(jié)算方式：

預(yù)先對加油IC卡充值，IC卡內(nèi)有金額時方可購油。收款人(乙方)開戶行:XXXXXXX賬號：622727XXXXXXXXXXXX

七、履行期限：自XX年月日到XX年X月X日止。

八、雙方權(quán)利義務(wù)：

甲方使用加油IC卡加油，乙方從加油IC卡余額中直接扣除油款，如甲方未能及時交款充值，乙方可以允許甲方把卡內(nèi)余額用盡，但不允許甲方超額加油，余額用盡時乙方有權(quán)停止加油。加油卡掛失期間(包括暫時掛失和正式掛失)，辦理掛失手續(xù)后48小時內(nèi)發(fā)生的單位卡消費由甲方承擔其損失，48小時之后發(fā)生的'消費由乙方承擔其損失。

甲方遵守《中國石油加油卡章程》、《中國石油加油卡單位客戶服務(wù)協(xié)議》的全部內(nèi)容。

九、違約責任

1、乙方交付的油品不符合合同約定，由雙方協(xié)商解決。

十、不可抗力

由于不可抗力及其它不可預(yù)見、不可避免、不可克服的事件，導(dǎo)致不能完全或部分履行本合同義務(wù)，受不可抗力影響的一方或雙方不承擔違約責任。

十一、爭議解決

因本合同發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成采取以下第1款方式解決。

1、提交XX仲裁委員會仲裁。

2、向乙方所在地人民法院提起訴訟。

十二、效力及其它

1、本合同自雙方簽字并蓋章之日起生效。

2、本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議。

3、本合同一式份，甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

石油銷售合同5

訂貨方：(以下簡稱甲方)銷售方：(以下簡稱乙方)

根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，就甲方訂購加油站儲油罐簽訂本銷售合同，以資雙方共同遵守：

一、交易內(nèi)容及價款

二、產(chǎn)品生產(chǎn)標準和質(zhì)量要求

1、儲油罐生產(chǎn)執(zhí)行國家行業(yè)標準《鋼制焊接常壓容器》的有關(guān)規(guī)定要求。

2、所有油罐應(yīng)設(shè)置單人孔，且人孔內(nèi)徑不應(yīng)小于500mm，且封頭厚度不應(yīng)小于4.5mm，油罐壁板厚度為4.5mm，儲油罐制作后應(yīng)進行煤油滲漏實驗和耐壓實驗，保質(zhì)期一年。

3、罐體外表采取銀粉油漆。

4、質(zhì)量保質(zhì)期大于20xx年。

5、產(chǎn)品出廠應(yīng)通過生產(chǎn)所在地技術(shù)監(jiān)督部門的'檢驗，并取得檢驗合格證書。

三、貨款支付方法

合同簽訂預(yù)付定金貳萬元，經(jīng)雙方共同驗收合格后，甲方一次性結(jié)清余款。

四、相關(guān)約定

1、商品交付時，雙方應(yīng)共同進行驗收，并簽署交貨驗收單，當甲方對商品質(zhì)量提出異議時，雙方應(yīng)共同將其封條交有權(quán)檢驗機構(gòu)進行檢驗，并以檢驗結(jié)果作為商品質(zhì)量認定依據(jù)，檢驗結(jié)果符合合同約定時，相關(guān)費用由甲方承擔。

2、在正常使用情況下，商品在合同約定的保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)問題的，由乙方承擔維修責任和相關(guān)費用。

3、由于不可抗力原因致使本合同不可能完全履行時，雙方應(yīng)及時取得溝通，對本合同約定進行相應(yīng)調(diào)整或解除。

五、其他未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商解決，另行簽訂補充合同，補充合同作為本合同的附件，具有同等法律效力。合同條款與《合同法》和甲方的內(nèi)控制度、資源市場認定原則等相抵觸的視為無效合同。

六、合同執(zhí)行中雙方發(fā)生爭議時，可通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時可通過甲方所在地的人民法院訴訟裁決。

七、本合同自雙方簽字之日起生效，至工程款結(jié)清之日起終止。

八、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

石油銷售合同6

供方(甲方)：

需方(乙方)：

為了合作發(fā)展，本著雙方平等互利的原則，經(jīng)協(xié)商一致，達成以下合同內(nèi)容，供雙方共同遵守。

一、產(chǎn)品名稱：設(shè)備用燃料油

數(shù)量：按乙方要求的數(shù)量送貨;

價格：

1、冷噴燃料油

2、熱噴燃料油

以上兩種產(chǎn)品具體執(zhí)行價格雙方議定并體現(xiàn)在甲方出庫單、送貨單或者乙方收貨單據(jù)上，并以此為準。由甲方負責運送到乙方指定地點，運費由甲方負擔;

3、車用清潔柴油(0#/-10#)

按照以升計量的辦法進行計量，乙方可以不定期抽檢數(shù)量，價格甲方承諾每升價格低于加油站元人民幣。

發(fā)票：甲方提供全額發(fā)票。

結(jié)算方式：

1、現(xiàn)款結(jié)算

2、乙方預(yù)付款

本合同執(zhí)行第一種結(jié)算方式。

結(jié)算周期：自合同簽訂之日起至每年年底前結(jié)清。

二、產(chǎn)品質(zhì)量約定：

1、質(zhì)量技術(shù)指標以甲方提供的《質(zhì)量檢驗報告單》中指標數(shù)據(jù)或以雙方約定的指標為準，同時雙方認可各項指標數(shù)據(jù)允許的誤差范圍如下表所列：(《質(zhì)量檢驗報告單》中未列出的指標為供方非檢測指標，供方不作承諾。)

2、凡屬甲方常規(guī)產(chǎn)品，甲方保證適合價值400萬以下挖掘機、運輸車單燒使用正常。

3、非甲方常規(guī)產(chǎn)品(指甲方根據(jù)乙方提供指標要求生產(chǎn)的產(chǎn)品和甲方聲明不作產(chǎn)品使用保證的產(chǎn)品)，甲方保證產(chǎn)品指標真實(若有誤差應(yīng)在公認范圍之內(nèi))，但不作產(chǎn)品使用保證(雙方另行約定認可的除外)。

4、如因乙方購買的.甲方產(chǎn)品在雙方約定的設(shè)備機型使用過程中損壞，乙方應(yīng)第一時間通知甲方，甲方在24小時內(nèi)去現(xiàn)場勘察，72小時內(nèi)做出事故認定。

如在約定范圍之內(nèi)，經(jīng)雙方確認完全是油品質(zhì)量問題的由甲方承擔該設(shè)備損壞部件的更換、維修費用作為損失補償，不完全是油品責任的由甲乙雙方確定責任比例并約定損失補償金額。雙方不賠償因設(shè)備損壞造成的誤工費等相關(guān)費用

5、以下情況致使油品質(zhì)量改變、設(shè)備使用損壞的，甲方不負責任：

(1)、在乙方運輸過程中存儲罐內(nèi)、加油過程中未經(jīng)過濾混入機械雜質(zhì)致使設(shè)備損壞的;

(2)、乙方將油品與劣質(zhì)油品勾兌使用致使設(shè)備損壞的;

(3)、因設(shè)備疏于維護、配件(如濾芯等)劣質(zhì)不達標致使損壞的。

(4)、正常易損件達到機件使用壽命的。

(5)、因乙方不按要求使用設(shè)備的等甲方不負責賠償。

(6)、乙方對儲存環(huán)境予以防護，保證無雜質(zhì)進入加油設(shè)備并定期對儲油罐及加油設(shè)備進行清理，也可與甲方協(xié)商相關(guān)費用。甲方派專業(yè)人士進行清理，防止設(shè)備因機械雜質(zhì)造成的損壞。

三、計量標準及責任

1、甲方負責運輸：數(shù)量以甲方地磅電子打印單據(jù)數(shù)為準，乙方可抽檢核實，_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。

六、質(zhì)量驗收標準：按照國家標準驗收。

七、違約責任：

1、甲乙雙方應(yīng)共同遵守合同內(nèi)容，如因一方違約，給對方造成損失，損失金額由違約方承擔。

2、自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭**、遇國家政策調(diào)整等不可抗力因素造成的損失，雙方各自承擔相應(yīng)的損失。供需雙方任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應(yīng)及時向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男谢蛘卟荒芡耆男械睦碛?，在取得有關(guān)主管機關(guān)證明后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)實際情況可部分或者全部免予承擔違約責任。

八、合同糾紛解決方式：

如出現(xiàn)合同糾紛由雙方協(xié)商解決，經(jīng)協(xié)商不成的，向供方所在地人民法院訴訟解決。

九、其他約定事項：

1、本合同期內(nèi)，如沒有甲方違約的情況發(fā)生，則乙方必須使用甲方產(chǎn)品。

2、本合同期內(nèi)，雙方必須嚴格遵守本合同相關(guān)約定。

3、在本合同約定內(nèi)，甲方應(yīng)該保證不因為供應(yīng)、調(diào)度等因素影響到乙方使用。

4、如乙方不能按照約定日期付款，則甲方可以停止供應(yīng)。并有權(quán)追究相應(yīng)利息及其他款項。

十、本合同一式三份，雙方各執(zhí)一份，甲方存檔一份。自簽訂之日起生效，本合同傳真件有效。

十一、本合同如有補充協(xié)議同樣具有法律效力。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

石油銷售工作總結(jié)范文1

近年來,**銷售分公司圍繞創(chuàng)新管理信譽品牌服務(wù)入手夯實根基,以市場為導(dǎo)向,以體系管理為基礎(chǔ),以責任落實和現(xiàn)場管理為重點,在復(fù)雜的市場競爭中實現(xiàn)了銷售總量零售量利潤員工收入等方面的健康發(fā)展,先后榮獲了省公司先進單位**市文明單位**市突出貢獻單位等 榮譽稱號

今年,是吉林銷售跨越式發(fā)展的重要一年年初,省公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“干一流工作創(chuàng)一流企業(yè)做一流貢獻”新的工作目標,力求在銷量管理等方面實現(xiàn)新的突破**分公司結(jié)合實際認真貫徹省公司這一新的工作思路,創(chuàng)造性地開展工作,取得了新的成績,實現(xiàn)了公司在高起點上的新跨越

抓基層,建設(shè)過硬員工隊伍

過硬的員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)高效運作的保障今年初,公司提出了工作規(guī)范管理力強執(zhí)行力強創(chuàng)效力強的基層建設(shè)標準,開展以“工作創(chuàng)新獎”為主要內(nèi)容的特色活動,按照省公司制定的“40+4”學(xué)習制度和“8+1”學(xué)習方式,自己動手編寫宣傳提綱,利用工作會議集訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)員工,教育員工學(xué)以立德學(xué)以增智學(xué)以致用,著力打造過硬員工隊伍同時,這個公司以“教育督導(dǎo)學(xué)習”為三個著力點,堅持“兩看三查一提問”的工作方法,公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門經(jīng)常深入銷售一線,看職工思想情緒看現(xiàn)場文明規(guī)范;查安全措施查組織措施的落實查現(xiàn)場工作是否按規(guī)定動作執(zhí)行;提問員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識經(jīng)過一個季度的強化,**公司從機關(guān)到基層,從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學(xué)習氛圍,各個爭當文明班組人人爭做銷售能手,員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升

9月份,在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中,公司奪得了團體第三名的好成績

抓管理,提升公司經(jīng)營水平

**分公司以財務(wù)信息系統(tǒng)為平臺,財務(wù)會計為基礎(chǔ),預(yù)算管理為手段,資產(chǎn)效益管理為目標,資金管理為核心,內(nèi)控建設(shè)為主線的財務(wù)管理體系,加強財務(wù)隊伍建設(shè),努力提高財務(wù)員工綜合素質(zhì),提升財務(wù)管理水平實現(xiàn)了財務(wù)工作由記賬算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn)變,為管理決策提供了可靠依據(jù)

到10月末,**分公司完成了全年5436萬元的考核利潤指標同時,壓縮費用挖潛增效噸油現(xiàn)金營銷成本等全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi)

從制度管理向文化管理邁進,是**分公司安全管理的一個特色在“安全環(huán)保年”活動中,這個公司以班組達標活動為載體,強化安全教育,積極營造安全文化氛圍分公司結(jié)合傳統(tǒng)有效的`安全管理經(jīng)驗,強化崗位練兵,組織編寫了班組員工應(yīng)知應(yīng)會讀本班組達標標準匯編“三違”案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工,使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程作業(yè)程序工藝流程崗位風險識別應(yīng)急程序及安全技能知識等內(nèi)容落實安全責任制,堅持安全管理監(jiān)督檢查,開展春防防汛秋防冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查,規(guī)避安全風險,為實現(xiàn)XX年安全管理零事故目標打下了基礎(chǔ)

抓發(fā)展,力爭銷售創(chuàng)新突破

今年以來,**分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為第一要務(wù),在銷售上堅持提前謀劃上下聯(lián)動,科學(xué)分析市場,合理把握庫存,嚴格按照市場規(guī)律辦事

春耕時節(jié),分公司一方面核準春耕油品需求預(yù)期,提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,并根據(jù)實際情況,提前進行油品調(diào)配,延長油品供應(yīng)周期,有效控制了銷售節(jié)奏;一方面充分利用媒體,宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建設(shè)中所履行的“三個責任”,廣泛宣傳中國石油品牌和服務(wù)承諾,保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)

一年來,**分公司堅持以提高加油站綜合管理水平綜合形象水平綜合服務(wù)水平,綜合效益水平為工作目標,從細節(jié)抓起,使加油站管理更加制度化規(guī)范化,服務(wù)工作更加特色化親情化職業(yè)化同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運行機制,建立客戶檔案,按照客戶消費情況進行分類,對重點工程客戶實行“關(guān)鍵客戶管理責任制”,實施“點對點”競爭策略,銷售有了新的突破,截至11月末,**分公司共銷售成品油33.2萬噸,完成全年計劃的120.55%,其中零售成品油30.6萬噸,完成全年計劃的123.93%

抓文化,構(gòu)建和諧發(fā)展氛圍

**分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建設(shè),分公司把推進企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧發(fā)展結(jié)合起來,重點在學(xué)習力溝通力親和力凝聚力管理力執(zhí)行力活動力和創(chuàng)新力上下功夫

分公司充分利用板報網(wǎng)頁和各種媒體不斷拓寬教育陣地,積極開展不同主題不同形式的企業(yè)文化活動,營造和烘托向先進典型學(xué)習的濃厚氛圍,使先進典型的示范引導(dǎo)作用得到了有效的發(fā)揮在理論學(xué)習的基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合實際,充分利用“勞動節(jié)”“黨的生日”“國慶節(jié)”等特殊節(jié)日,先后組織開展了“展先鋒風采樹模范形象”,“立足崗位做貢獻管理增效當先鋒”等立功競賽活動

**分公司通過開展各種活動吸引 和鼓舞了越來越多的員工以更大的熱情投身到工作中,凝聚了員工隊伍,調(diào)動了各方面的積極性,構(gòu)建了和諧發(fā)展的良好氛圍。

石油銷售工作總結(jié)范文2

石油是一種重要的能源，是關(guān)系國計民生的重要戰(zhàn)略物資。同時，石油行業(yè)也是國家嚴格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸等安全事故，后果不堪設(shè)想。

中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營的民營企業(yè)。經(jīng)過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內(nèi)第三大石油化工產(chǎn)品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。

在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構(gòu)建責任網(wǎng)絡(luò)體系，加大隱患整改力度，引入科學(xué)化管理體系，提高風險識別和應(yīng)急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認識，切實強化安全管理基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全管理“等級事故為零”的目標。

一、健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制

公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設(shè)立了安全監(jiān)督部，有專門的領(lǐng)導(dǎo)班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，副總經(jīng)理與安監(jiān)部經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，安監(jiān)部經(jīng)理與各部門，各站、庫經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結(jié)，年終有考評。公司根據(jù)人員變動情況，及時調(diào)整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡(luò)，建立以總經(jīng)理為第一安全責任人，分管副總經(jīng)理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成立相應(yīng)的義務(wù)消防隊，每個班組都設(shè)專職安全員。公司現(xiàn)有義務(wù)消防隊52個，義務(wù)消防員626名。義務(wù)消防員活動實現(xiàn)了正?；?、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強應(yīng)對事故的處置能力。公司先后建立了《化學(xué)危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓(xùn)考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應(yīng)的安全職責，實行“一崗雙責”、“一票否決”制度。

通過全面運行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過對這一以“風險管理”為核心的科學(xué)管理體系的系統(tǒng)運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，員工自覺地識別身邊可能存在的風險和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實提高了安全防范能力和應(yīng)急水平。

二、加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)

在加油站及油庫的建設(shè)上，公司嚴格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機構(gòu)的專業(yè)技術(shù)標準要求，就高不就低，購置最好的設(shè)備，建設(shè)最完善的`防范網(wǎng)絡(luò)。我經(jīng)常對公司安監(jiān)部、工程部、財務(wù)部說：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢?！痹诿鞴馐突斓慕ㄔO(shè)中，安全設(shè)施的投入就達到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設(shè)施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每個罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設(shè)有獨立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設(shè)施與庫區(qū)相連形成一個整體安全網(wǎng)絡(luò)。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規(guī)范、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設(shè)施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。

安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓(xùn)工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數(shù)達到86人，占公司員工總數(shù)的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。

三、堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構(gòu)建全員安全文化

在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設(shè)企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，采取有效措施，提高員工的安全素質(zhì)和安全技能，從而推動企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全技能的教育和培訓(xùn)，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。公司所有新員工，都必須經(jīng)過三級安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓(xùn)率達100%。

石油銷售工作總結(jié)范文3

根據(jù)xxx的安排部署，xxx分公司按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的總體思路，不斷提高思想認識，正視存在問題，采取切實措施，堵塞管理漏洞，提升公司的精細化管理水平，在“強”、“精”、“優(yōu)”上見到實效，深入推進加強精細化管理和基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，并取得了一定成效，精細化管理水平進一步提升。

“四化”強管理，管理重精細

一、管理制度化，強化責任執(zhí)行。

繼續(xù)大力實施“擴量、增效、提質(zhì)”工程，堅持改革創(chuàng)新謀發(fā)展；堅持市場控制穩(wěn)根基，堅持擴銷增效降成本，堅持基礎(chǔ)工作不動搖，努力實現(xiàn)經(jīng)營上規(guī)模，效益上臺階，管理上水平。隨著xxx公司的快速發(fā)展，以加強制度建設(shè)為突破口，xxx公司開展11項綜合性重要培訓(xùn)和考試活動，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營、安生、投資、計劃、財務(wù)、工程、綜合、黨群、內(nèi)控等。隨著加油站管理信息系統(tǒng)等各類系統(tǒng)的上線運行，業(yè)務(wù)流程和管理要求發(fā)生了新的變化，為確保公司制度體系的有效運行，xxx公司明確了6項立項制度修訂工作。

制度的'關(guān)鍵在于執(zhí)行。制度發(fā)布后，xxx公司通過到站培訓(xùn)、集中考試等多種形式加強對各項規(guī)章制度的宣貫工作，加強各級人員對制度內(nèi)容的理解和掌握。按照重點突出、管控到位、注重效果的原則，持續(xù)改進精細化管理大檢查工作，不斷完善檢查形式、內(nèi)容、方法和手段，改進檢查程序；加大對制度執(zhí)行情況的檢查督促力度，及時發(fā)現(xiàn)制度的設(shè)計問題、所屬各單位執(zhí)行情況等，通過不斷完善制度執(zhí)行過程中存在問題的信息反饋、收集，持續(xù)推進制度建設(shè)工作。對不嚴格執(zhí)行制度流程、出現(xiàn)違規(guī)違紀問題的單位和個人嚴肅責任追究，切實維護制度的嚴肅性和權(quán)威性，強化廣大干部員工的制度執(zhí)行意識，確保各項業(yè)務(wù)規(guī)范、高效、受控運行，切實增強了管控能力。

二、制度流程化，規(guī)范基礎(chǔ)管理。

始終堅持向市場要效益、向管理要效益的思路，繼續(xù)按照“xxxx”的具體要求和措施，結(jié)合自身實際，強化現(xiàn)場管理，組建稽查隊伍，加強監(jiān)督檢查，增強服務(wù)意識，提升零售效益。營銷管理注重加強市場研究，編制信息分析報告，提前預(yù)測市場變化，精心優(yōu)化月度資源配置，合理把握進銷存節(jié)奏，初步搭建了科學(xué)、高效的營銷運行體系，資源創(chuàng)效能力進一步增強；認真研究、細分市場，將xxx地區(qū)及周邊市場分為中心市場、提量市場、新興市場、競爭市場、挑戰(zhàn)市場和潛力市場。積極開展“客戶普查、市場調(diào)查”活動，整合油、卡、非客戶資源，實施點、線、面相結(jié)合的組合營銷策略，吸引固定客戶，提高了市場反應(yīng)速度和營銷策略的有效性。網(wǎng)絡(luò)開發(fā)借力大項目，建立與政府職能部門的定期聯(lián)系、專題匯報機制，各級政府支持力度不斷加大；深入研究開發(fā)模式，探索出了一條集團開發(fā)，走合作化道路，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)低成本快速擴張的有效途徑。

創(chuàng)新體系審核方式，實施咨詢式檢查，同步開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；全面實現(xiàn)地罐交接，狠抓油品盤核管理，強化損耗分析考核，為公司整體損耗下降奠定了堅實基礎(chǔ)。

基層建設(shè)初步建立了集中培訓(xùn)、到站培訓(xùn)示范站三級培訓(xùn)層面，提升了員工整體素質(zhì)；大力推進創(chuàng)先爭優(yōu)和基層黨建工作，加強理論學(xué)習及作風建設(shè)，加大機關(guān)管理人員責任追究，實施加油站掛點、蹲點和巡視工作；著力改善加油站環(huán)境和員工工作生活條件和幫扶工作，增強了隊伍凝聚力。

三、流程表單化，推進精細管理。

充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)，加強加油站業(yè)務(wù)運行監(jiān)控，建立監(jiān)控周報機制，使現(xiàn)場管理更加規(guī)范，業(yè)務(wù)運行更加受控。建立財務(wù)稽核機制，極大提升了財務(wù)基礎(chǔ)工作。加強人事、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等各類檔案收集、整理工作，資料建檔和完善情況有了明顯提高。在測時寫實的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了加油站班組優(yōu)化排班方式，有效解決了員工超時勞動和高峰期人員不足的瓶頸問題；對加油站收、發(fā)、儲操作流程進行認真分析，理順業(yè)務(wù)流程8項，規(guī)范操作步驟11項，有效地提高了加油站作業(yè)效率。

四、表單信息化，推動管理升級。

從加強信息化建設(shè)入手，創(chuàng)新信息化項目建設(shè)管理模式，啟動集成平臺建設(shè)和項目管理工作；加強系統(tǒng)應(yīng)用，建立考核、分析機制，有效提升了基層信息系統(tǒng)應(yīng)用水平；堅持便利店網(wǎng)點建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)開發(fā)同步開展，細化商品品類管理，加強銷售數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化物流配送，確保送貨及時率達到99%；建立成本模擬核算分析模式，把成本、費用和利潤指標落實到站，實現(xiàn)升油成本控制，強化了分公司增量提效意識；深入開展加油站“量、本、利”分析，一站一策，制定減虧、扭虧和增效計劃，逐站落實；全面考慮成本、利潤差異因素，初步建立了公司、片區(qū)兩級效益評價分析模式。

取得成績的同時，在思想觀念、責任意識等方面，仍在不同程度上，存在著少數(shù)值得注意的現(xiàn)象和問題，需要在以后的工作中加以改進。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、精神狀態(tài)有待進一步提升。個別同志對困難和問題，顯得信心不足，工作存在畏難情緒，一味強調(diào)客觀原因，辦法不夠多、思路不開闊、措施不得力。

2、責任意識有待進一步加強。當前，少數(shù)干部員工缺乏責任意識，履職能力不夠強，對待工作標準夠不高。

同時，與兄弟單位相比，我們在精細化管理、加油站形象、綜合競爭實力等方面，還有一定差距；與省公司的要求和期望相比，還有很多工作要做。這些差距，就是我們下步發(fā)展的空間、追趕的目標和努力的方向，我們要以更加寬廣的視野、更加清醒的頭腦，正確分析現(xiàn)狀，準確把握形勢，正視發(fā)展中的困難和問題，認真研究對策措施，搶抓機遇，沉著應(yīng)對，提高自身的能力，趕超兄弟單位。