第一篇：如何做好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

如何做好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理好一個(gè)公司要從以下幾個(gè)方面概述：

（一）建立健全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度

經(jīng)營(yíng)管理公司先要策劃適合本企業(yè)的管理制度，經(jīng)營(yíng)管理制度是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所采取的管理模式和管理方法的具體化描述，約束和規(guī)范企業(yè)所有部門(mén)及成員在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理、合法、符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展要求的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度可以顯著提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，因此企業(yè)應(yīng)該建立并施行與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理制度。

經(jīng)營(yíng)管理制度是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的形成、積累、評(píng)估、管理、使用和創(chuàng)新整個(gè)過(guò)程的控制和管理的制度。經(jīng)營(yíng)管理制度是資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有健全的資產(chǎn)制度，資產(chǎn)管理就無(wú)章可循。即企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)時(shí)所采取的合法的管理制度，該制度是公司正常運(yùn)行的有力保障，可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，也是在申辦公司前必須要確立下的一項(xiàng)制度。主要包括以下幾個(gè)方面：

1、質(zhì)量方針和管理目標(biāo)；

2、有關(guān)部門(mén)、人員的崗位質(zhì)量責(zé)任制；

3、質(zhì)量否決制度；

4、采購(gòu)管理制度；

5、質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度；

6、倉(cāng)庫(kù)保管、出庫(kù)管理制度；

7、銷售管理制度；

8、質(zhì)量跟蹤管理制度；

9、生產(chǎn)管理制度；

10、不合格品的管理、退貨商品管理制度；

11、公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中購(gòu)銷記錄和憑證管理制度；

12、公司不良事件報(bào)告制度；

13、公司售后服務(wù)管理制度；

14、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量投訴管理制度；

15、公司職工相關(guān)培訓(xùn)管理制度；

16、對(duì)人員素質(zhì)要求的管理制度；

17、設(shè)計(jì)控制管理制度；

18、文件控制管理制度；

19、糾正措施管理文件；

20、數(shù)據(jù)分析管理文件。

（二）公司經(jīng)營(yíng)管理方針

1、以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，確立“用戶第一”、“質(zhì)量第一”、“信譽(yù)

第一”、“服務(wù)第一”，維護(hù)公司聲譽(yù)，重視社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會(huì)需要是公司產(chǎn)品的銷售方針。

2、掌握市場(chǎng)信息，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓市場(chǎng)，溝通企業(yè)與社會(huì)，企業(yè)與用戶的關(guān)系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是公司產(chǎn)品銷售管理的目標(biāo)。

3、了解用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映及技術(shù)要求，分析提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶要求的可行性。

4、分析產(chǎn)品更新及技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，分析產(chǎn)品發(fā)展的新動(dòng)向，掌握信息，力求企業(yè)發(fā)展，處于領(lǐng)先地位。

5、預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)各地區(qū)所占的銷售比率，確定年銷售量的總體計(jì)劃。

6、擴(kuò)大銷售網(wǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)的原則，鞏固發(fā)展用戶關(guān)系。

7、確立為用戶服務(wù)的觀念，款到發(fā)貨應(yīng)及時(shí)辦理，用戶函電詢問(wèn)，及時(shí)答復(fù)。

8、向用戶征求意見(jiàn)，將收集的意見(jiàn)匯總，整理，由有關(guān)部門(mén)提出整改措施，并列入全面質(zhì)量管理工作。

9、將用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)要求等方面來(lái)信登記并及時(shí)反饋有關(guān)部門(mén)處理。

（三）有效控制成本

1、建立規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機(jī)制 所謂“沒(méi)有規(guī)矩，不能成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機(jī)制，這樣才能使控制有個(gè)度，單憑口頭控制，或只“對(duì)內(nèi)不對(duì)外”的控制都是無(wú)法讓人信服，也是無(wú)法貫徹執(zhí)行的。應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個(gè)成本控制的參與者知道該怎么去做，要達(dá)到什么效果和程度，讓他們有個(gè)方向和目標(biāo)，不然的話，即使天天嘴上談成本控制，到頭來(lái)還是于事無(wú)補(bǔ)。

2、建立公司預(yù)決算和部門(mén)預(yù)決算制度

做好公司預(yù)決算及審計(jì)工作，它可以預(yù)估每個(gè)部門(mén)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的成本和費(fèi)用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實(shí)到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標(biāo)。打破“要什么、要多少就購(gòu)買(mǎi)什么、購(gòu)買(mǎi)多少，用多少就拿多少”的陋習(xí)，減少公司的隱性損失。

3、加強(qiáng)內(nèi)部成本審核

因?yàn)椴还苁鞘裁雌髽I(yè)，或多或少都存在一些浪費(fèi)公司財(cái)物或者蠶食公司財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，要遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延，進(jìn)而杜絕此類事情的發(fā)生，需要企業(yè)加大內(nèi)部審核力度，把這類事情扼殺在萌芽之中。

企業(yè)控制成本應(yīng)包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。成立內(nèi)審部門(mén)，加強(qiáng)內(nèi)部成本審核是要對(duì)將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確定其合理性，并進(jìn)行反饋。

4、從細(xì)微之處著手，加強(qiáng)部門(mén)成本監(jiān)控

從原材料采購(gòu)，到產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量、庫(kù)存、再到產(chǎn)品銷售，成本控制貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)。而每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細(xì)微之處著手，企業(yè)中大量的損失往往是由不注重細(xì)節(jié)所致，往往丟了就丟了，不覺(jué)得可惜，日積月累，那將是一

個(gè)令人汗顏的數(shù)字。所以，控制細(xì)節(jié)也就是遏制住成本的擴(kuò)散，讓每位員工都來(lái)關(guān)注細(xì)節(jié)，以阻止一些不良事態(tài)的發(fā)展，真正把成本控制落到實(shí)處、落到細(xì)處。

（四）打造一支可以適應(yīng)公司管理及發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)

為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，用好人才，公司要營(yíng)造“人人受重視，個(gè)個(gè)被尊重”的文化氛圍，人人都是公司的管理者。主要體現(xiàn)在：

1、尊重員工人格，增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度 公司堅(jiān)持充分信任員工、理解員工、尊重員工的人才工作方針，引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)的決策、管理，最大限度發(fā)揮員工的聰明才智，為每個(gè)員工創(chuàng)造展示才華的空間。

2、增強(qiáng)歸屬感 只有建立完善的激勵(lì)機(jī)制以激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和積極性，保證為企業(yè)取得實(shí)際效益的員工及其行為受到尊重，同時(shí)獲得相應(yīng)的物質(zhì)利益。從而讓員工愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，進(jìn)而提升客戶對(duì)公司的滿意度。

3、規(guī)劃員工職業(yè)生涯，增強(qiáng)員工成就感公司與員工是利益共同體，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最理想狀態(tài)就是企業(yè)發(fā)展方向與員工發(fā)展方向的高度統(tǒng)一?！耙匀藶楸尽本褪且龠M(jìn)人的全面發(fā)展，通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為員工搭建實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值的平臺(tái)，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍。

（五）公司經(jīng)營(yíng)管理能力分析

1、公司管理人員的素質(zhì)和能力分析

管理人員不僅擔(dān)負(fù)著對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制等管理職能，而且從不同角度和方面負(fù)責(zé)或參與對(duì)各類非管理人員的選擇、使用與培訓(xùn)工作。良好的管理人員的素質(zhì)是提高管理的不可或缺的重要條件。管理人員的素質(zhì)要求是指從事企業(yè)管理工作的人員應(yīng)當(dāng)具備的基本品質(zhì)、素養(yǎng)和能力，它是選拔管理人員擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，也是決定管理者工作效能的先決條件。對(duì)管理人員的素質(zhì)分析是公司分析的重要組成部分。一般而言，企業(yè)的管理人員應(yīng)該具備如下素質(zhì)：

(1)從事管理工作的愿望

(2)專業(yè)技術(shù)能力

(3)良好的道德品質(zhì)修養(yǎng)(4)人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力(5)綜合能力

2、公司管理風(fēng)格及經(jīng)營(yíng)理念分析

管理風(fēng)格是企業(yè)在管理過(guò)程中所一貫堅(jiān)持的原則、目標(biāo)及方式等方面的總稱。經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)發(fā)展一貫堅(jiān)持的一種核心思想，是公司員工堅(jiān)守的基本信條，也是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施戰(zhàn)術(shù)的前提條件和基本依據(jù)。一個(gè)企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)切合自身實(shí)際的，并能貫徹滲透下去的理念體系。經(jīng)營(yíng)理念往往是管理風(fēng)格形成的前提。管理創(chuàng)新是指管理人員借助于系統(tǒng)的觀點(diǎn)，利用新思維、新技術(shù)、新方法，創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合方式，以促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效益的不斷提高，達(dá)到以盡可能少的投入獲得盡可能多的綜合效益，具有動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制的全過(guò)程管理目的。管理創(chuàng)新應(yīng)貫穿于企業(yè)管理系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)，包括經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略決策、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理技術(shù)和人力資源開(kāi)發(fā)等各方面，這些也是管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。

3、公司業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和創(chuàng)新能力分析

公司業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)也會(huì)對(duì)公司的發(fā)展起到很重要的作用。作為公司的員工，公司業(yè)務(wù)人員應(yīng)該具有如下的素質(zhì)：熟悉自己從事的業(yè)務(wù)，必要的專業(yè)技術(shù)能力，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，對(duì)本職工作的責(zé)任感，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，等等。具有以上這些基本素質(zhì)的公司業(yè)務(wù)人員，才有可能做好自己的本職工作，才有可能貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)管理措施以及完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，才有可能把自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行分析可以判斷該公司發(fā)展的持久力和創(chuàng)新能力。

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率分析

企業(yè)產(chǎn)品的銷售、生產(chǎn)原材料的供給、利潤(rùn)的獲得都靠精干的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)部門(mén)去實(shí)現(xiàn)。他們必須按時(shí)、按量、廉價(jià)采購(gòu)回原材料或零部件，得到盡可能高的利潤(rùn)。這些需要經(jīng)營(yíng)人員及時(shí)分析市場(chǎng)行情，使企業(yè)適時(shí)地調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向。

5、內(nèi)部調(diào)控機(jī)構(gòu)效率分析

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的管理制度，共同遵守辦事程序和行為準(zhǔn)則。人們對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是對(duì)客觀規(guī)律和自然規(guī)律的主觀反映。人們?cè)趯?shí)踐中逐漸認(rèn)識(shí)了客觀規(guī)律，把它條例化、文字化，通過(guò)一定的組織程序制定了各項(xiàng)辦事規(guī)則和行為規(guī)范，這就形成了管理制度。對(duì)那些努力工作，忠于職守，表現(xiàn)突出，作出貢獻(xiàn)的人，可按企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)條件予以表彰和提拔；對(duì)那些行為不軌，表現(xiàn)較差，沒(méi)有業(yè)績(jī)的，特別是不遵守規(guī)章制度，損害集體利益，破壞企業(yè)形象的人就應(yīng)予以除名或調(diào)離工作崗位、降職降薪等，以調(diào)動(dòng)廣大員工的積極奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)造更多更好的經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間、員工之間和睦相處，精誠(chéng)合作，盡職盡責(zé)。

我們可根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，看企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度是否訂立，是否切實(shí)可行，各員工是否遵守，各部門(mén)是否都有自己的辦事程序，是否分工明確，職責(zé)清楚，權(quán)利是否享受，義務(wù)是否履行，是否都熟悉自己的業(yè)務(wù)，技術(shù)水平、文化素質(zhì)是否高，操作是否嫻熟，是否善于處理復(fù)雜問(wèn)題，是否能適應(yīng)多變的環(huán)境，等等。據(jù)此即可對(duì)該企業(yè)內(nèi)部調(diào)控機(jī)構(gòu)作出總體評(píng)價(jià)。

6、人事管理效率評(píng)估

人事管理是一門(mén)科學(xué)，它需要我們合理使用人才，挖掘人的智慧和發(fā)揮人的創(chuàng)造精神，做到用其所長(zhǎng)，避其所短，同時(shí)還要積極教育培養(yǎng)各種專業(yè)和技術(shù)人才，提高職工個(gè)人和整個(gè)職工隊(duì)伍的技術(shù)和文化素質(zhì)。另外，還要合理地安排生產(chǎn)勞動(dòng)力，最大限度地減少浪費(fèi)人力的現(xiàn)象。要任人唯賢，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的有用人才和職工隊(duì)伍。

7、生產(chǎn)調(diào)度效率分析

生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)目標(biāo)要求制定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，適時(shí)地調(diào)節(jié)規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量和產(chǎn)出時(shí)間。要嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表辦事，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率，充分地發(fā)揮對(duì)各類生產(chǎn)設(shè)備的協(xié)調(diào)作用，及時(shí)保養(yǎng)、維修，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。加強(qiáng)技術(shù)改造和技術(shù)更新，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。另外，要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，防止不合格產(chǎn)品出廠，以保證企業(yè)的信譽(yù)，減少經(jīng)營(yíng)糾紛，確保企業(yè)最大效益。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度部門(mén)要有權(quán)威性，以確保對(duì)生產(chǎn)線和車(chē)間的指揮權(quán)與調(diào)度權(quán)，確保職工安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體計(jì)劃目標(biāo)。

（六）綜上所述，企業(yè)管理是管人、管思想、管制度。

1、要把人管好，要從以下幾方面著手。

（1）企業(yè)文化從思想上灌輸員工做事心態(tài)、處事態(tài)度；

（2）企業(yè)行為上做給員工看，做事方法、處事技巧；

（3）企業(yè)制度上規(guī)范崗位行為、員工行為；

（4）企業(yè)從業(yè)務(wù)流程制度上保證縱向、橫向良好的溝通；

2、要把思想管好，要從以下幾個(gè)方面著手

（1）領(lǐng)軍人的思想一定要端正；

（2）圍著領(lǐng)軍人的思想豐富做事心態(tài)、處事態(tài)度；

（3）做好企業(yè)文化建設(shè)；

（4）做好員工培訓(xùn)、溝通體制并實(shí)行；

3、要把制度管好要從以下幾個(gè)方面著手

（1）制度的設(shè)計(jì)與制定要符合業(yè)務(wù)流程做到事事有人管；

（2）制度的設(shè)計(jì)與制定要符合企業(yè)思想；

（3）制度的設(shè)計(jì)與制定要反映企業(yè)的行為；

（4）制度的設(shè)計(jì)與制定要考慮到企業(yè)、員工的綜合利益；

（5）制度的執(zhí)行一定要有信、堅(jiān)決，但不可忘本（思想）；

（6）制度要及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)整。

第二篇：XXXXXXXXX公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)

1.公司經(jīng)營(yíng)工作概況

在日趨激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，公司采取靈活多樣的經(jīng)營(yíng)管理模式，XX～XX月份共投標(biāo)工程項(xiàng)目XXX個(gè)，中標(biāo)項(xiàng)目XX個(gè)，中標(biāo)率XX％，合同金額XX萬(wàn)元，取得較好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

從目前公司經(jīng)營(yíng)狀況分析，公司全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)非常強(qiáng)烈，參與經(jīng)營(yíng)管理的積極性空前高漲，不僅善于借助外部力量開(kāi)拓市場(chǎng)，而且在經(jīng)營(yíng)操作過(guò)程中，善于分析、研究市場(chǎng)趨勢(shì)，應(yīng)用靈活多變的經(jīng)營(yíng)策略和方法，不斷適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，使中標(biāo)率逐步上升，使企業(yè)知名度進(jìn)一步得到增強(qiáng)。

從承攬的工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，一般建筑工程、市政工程數(shù)量較多，而大型土木工程、安裝工程、高層建筑、標(biāo)志性項(xiàng)目相對(duì)很少，雖然影響的因素有很多，例如資質(zhì)問(wèn)題、啟動(dòng)資金問(wèn)題、地方保護(hù)主義問(wèn)題等，但從中也反應(yīng)出公司經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)也意識(shí)到這一點(diǎn)，正在研究部署下一步經(jīng)營(yíng)對(duì)策，調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步把地、市建筑市場(chǎng)鞏固拓展，重攻一些大型工程和標(biāo)志性項(xiàng)目，為企業(yè)在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立于不敗之地奠定基礎(chǔ)。

2.公司生產(chǎn)管理狀況

隨著《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的貫徹實(shí)施以及質(zhì)量管理體系（ISO9001：2000）的運(yùn)行，公司全體員工質(zhì)量安全意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，大部分工程在施工管理過(guò)程中，均能按照工程施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求以及合同要求進(jìn)行施工管理，工程技術(shù)資料按相關(guān)程序收集整理，工程管理水平比前幾年有了較大提高。

公司生產(chǎn)管理工作從簽訂工程管理責(zé)任狀、分解管理目標(biāo)入手，落實(shí)質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查各工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程管理情況，對(duì)工程項(xiàng)目中存在的質(zhì)量缺陷、安全隱患，及時(shí)提出整改要求，監(jiān)督整改情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、安全隱患嚴(yán)重的工地，預(yù)以經(jīng)濟(jì)處罰，使生產(chǎn)管理工作進(jìn)入正常運(yùn)行體系。

在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不少表現(xiàn)突出的工程項(xiàng)目，如XXXXXXX工程，決心創(chuàng)建文明施工樣板工地，從文明施工、規(guī)范管理入手，精心布置門(mén)牌、圍墻及施工臨時(shí)設(shè)施，積極采取有效措施提高工程質(zhì)量，得到業(yè)主好評(píng)。XXXXXXX工程，從現(xiàn)場(chǎng)文明施工入手，決心創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，無(wú)論是在辦公室布置、現(xiàn)場(chǎng)綠化、施工用電線路架設(shè)，還是在提高管理水平、確保工程質(zhì)量方面，都做了大量細(xì)致工作，取得良好社會(huì)效益。

但在檢查過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)少數(shù)工程項(xiàng)目存在一些質(zhì)量通病和安全隱患，集中表現(xiàn)在：局部砼出現(xiàn)脹模、蜂窩麻面現(xiàn)象，鋼筋保護(hù)層控制不嚴(yán)，墻面粉刷局部產(chǎn)生裂縫、空鼓現(xiàn)象等；同時(shí)在施工用電、垂直運(yùn)輸設(shè)備、外腳手架等方面，均存在不同程度的安全隱患，集中反映出生產(chǎn)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)。

隨著公司工程管理水平的提高，技術(shù)管理工作正逐步細(xì)化，工程在施工管理過(guò)程中，均能按照工程施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求以及合同要求進(jìn)行施工管理，日常技術(shù)管理工作運(yùn)行正常,常用的“四新”技術(shù)應(yīng)用推廣普遍落實(shí)，工程技術(shù)資料收集整理比較齊全，工程質(zhì)量水平比前幾年有了較大提高，而工程施工工期卻大大縮短，工程管理成本也有所降低。但少數(shù)工程項(xiàng)目技術(shù)管理也存在一些問(wèn)題，例如：一些周期短、見(jiàn)效快、收益高的新技術(shù)、新材料、新工藝在工程項(xiàng)目中容易推廣應(yīng)用，而那些潛力大、時(shí)效長(zhǎng)的QC活動(dòng)和科技研究課題卻很難實(shí)施。一些新技術(shù)的應(yīng)用，平時(shí)不注意收集整理相關(guān)資料，沒(méi)有及時(shí)認(rèn)真總結(jié)等等，暴露出公司技術(shù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

3.工作總結(jié)

在公司經(jīng)營(yíng)策略的引到下，各分公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，充分利用各種社會(huì)資源，在經(jīng)營(yíng)工作中取得了可喜成績(jī)，公司“做大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略決策取得可喜成績(jī)。

隨著承攬業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的生產(chǎn)管理工作日趨繁重，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式已不能適應(yīng)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，雖然公司在不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理模式，調(diào)整管理策略，但在某些方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，與省外的施工企業(yè)相比，我們的管理工作還存在著不小的差距。

盡管在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在一些困難，有著諸多影響因素，甚至難以調(diào)解的矛盾，但公司領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度十分明朗，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全生產(chǎn)文明施工是企業(yè)生存發(fā)展的保障，企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)技術(shù)管理工作，增強(qiáng)工程生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)管力度，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)武裝自己，千方百計(jì)降低工程成本，努力提高工效，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

第三篇：關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)管理（范文）

一、關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)管理

公司的經(jīng)營(yíng)工作管理是公司經(jīng)營(yíng)管理工作的重中之重，經(jīng)營(yíng)管理工作的水平高低，是否能及時(shí)適應(yīng)目前市場(chǎng)營(yíng)銷的需求，是考驗(yàn)我們每一個(gè)管理者的智慧和工作態(tài)度，為此公司設(shè)專職市場(chǎng)部經(jīng)理全面掌控市場(chǎng)營(yíng)銷及各門(mén)店的管理工作。

1、根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際狀況制定、季度、月度各門(mén)店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。根據(jù)各門(mén)店區(qū)域市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)分解、落實(shí)到各門(mén)店，并指導(dǎo)監(jiān)控銷售執(zhí)行情況，完成公司下達(dá)的月度、季度、營(yíng)業(yè)額等營(yíng)運(yùn)指標(biāo)，對(duì)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2、不斷完善門(mén)店的運(yùn)營(yíng)工作：制定運(yùn)營(yíng)策劃相關(guān)管理機(jī)制，指導(dǎo)培訓(xùn)門(mén)店相關(guān)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。對(duì)店面的快速高效的運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

3、對(duì)門(mén)店的運(yùn)營(yíng)成本控制管理，制定相關(guān)的成本制度，監(jiān)控機(jī)制，有效降低門(mén)店運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)不斷完善門(mén)店作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。降低用人成本，對(duì)部門(mén)運(yùn)營(yíng)成本的有效發(fā)揮和控制負(fù)責(zé)。

4、不斷完善門(mén)店考核激勵(lì)體系，對(duì)門(mén)店進(jìn)行有效溝通，對(duì)改革執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，遵循公平、公正、真實(shí)的原則，進(jìn)行評(píng)估獎(jiǎng)懲，對(duì)考核激勵(lì)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

5、制定不斷完善門(mén)店培訓(xùn)體系，制定、季度、月度相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，使門(mén)店的每一位員工在工作心態(tài)、服務(wù)質(zhì)量、銷售技巧、管理水平、專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面不斷地得到提高。

6、對(duì)門(mén)店進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量管理，將公司的服務(wù)理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)特色和服務(wù)技巧執(zhí)行到門(mén)店每一位員工的言行中，到每個(gè)工作環(huán)節(jié)中，為每位顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

7、對(duì)門(mén)店進(jìn)行、季度、月度人力資源規(guī)劃，及時(shí)上報(bào)公司。積極參與招聘與實(shí)施，建立管理員工晉升機(jī)制，培育管理人員隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，提高凝聚力，降低員工離職率，對(duì)核心員工的培育與發(fā)展，要及時(shí)與公司老總溝通，并對(duì)員工流動(dòng)率的標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)。

8、有責(zé)任協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確立，戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。

9、制定各部門(mén)促銷方案，執(zhí)行相關(guān)促銷方案活動(dòng)的落實(shí)與實(shí)施。提供商圈調(diào)查信息，統(tǒng)計(jì)門(mén)店相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，為公司營(yíng)銷分析提供可靠的數(shù)據(jù)及材料。

10、嚴(yán)格執(zhí)行商品管理流程制度，加強(qiáng)商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的有效管理。有責(zé)任與采購(gòu)部一起不斷完善漏洞管理，促進(jìn)銷售。

二、經(jīng)營(yíng)管理的核心任務(wù)

1、營(yíng)業(yè)目標(biāo)的完成2、確保公司及門(mén)店各項(xiàng)管理制度與作業(yè)流程按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，并適時(shí)改進(jìn)確保公司標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程、標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)格經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的貫徹。

3、各門(mén)店考核激勵(lì)體系的有效執(zhí)行及持續(xù)改進(jìn)。

4、認(rèn)真做好各門(mén)店?duì)I業(yè)員的傳幫帶培訓(xùn)體系的建設(shè)及完善。

5、對(duì)門(mén)店商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理的有效執(zhí)行及持續(xù)改進(jìn)。

6、對(duì)門(mén)店人力資源規(guī)劃確保人才到位與合理調(diào)配，協(xié)同公司副總對(duì)人才培養(yǎng)選拔和建立符合公司發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。

第四篇：景區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)-經(jīng)營(yíng)管理公司

安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕重特大事故，避免和減少各類旅游安全事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《福建省安全生產(chǎn)條例》和省、市、縣（區(qū)）政府對(duì)旅游行業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的要求，按照集團(tuán)公司安全管理工作制度，為嚴(yán)防旅游安全事故的發(fā)生，確保景區(qū)安全平穩(wěn)和廣大游客生命財(cái)產(chǎn)安全，與員工簽訂旅游安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1.不發(fā)生企業(yè)職工責(zé)任死亡事故。

2.不發(fā)生游客責(zé)任死亡事故或直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的事故。

3.執(zhí)行好《福建省社會(huì)治安綜合治理?xiàng)l例》，不發(fā)生有重大影響的社會(huì)綜合治安事件。

4.景區(qū)范圍內(nèi)及公司不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生交通死亡事故。

二、安全生產(chǎn)管理責(zé)任

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、縣（區(qū)）人民政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)和規(guī)定，將安全生產(chǎn)納入到每日工作之中。

2.自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，科學(xué)分工，明確職責(zé)，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工。

3.積極參加安全生產(chǎn)工作會(huì)議，知曉安全生產(chǎn)形勢(shì)，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)工作。積極參加各類預(yù)案的演練工作，并建立演練檔案。如發(fā)生重特大事故，在及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)同時(shí)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)對(duì)游客進(jìn)行緊急救援，積極配合相關(guān)部門(mén)妥善處理善后事宜，將事故損失降到最低限度。堅(jiān)持日常的安全檢查工作，及時(shí)消除不安全因素。

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4.確保接待游客的觀光車(chē)等設(shè)施營(yíng)運(yùn)手續(xù)齊備，定期進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使其始終處于良好的安全技術(shù)狀態(tài)，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行，嚴(yán)禁超載、超速行駛。

5.在事故多發(fā)區(qū)域和作業(yè)點(diǎn)，懸掛醒目的安全標(biāo)志，讓所有游客注意安全。

6.安全學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)?；?，強(qiáng)化安全意識(shí)，普及安全常識(shí)，提高安全技能。

7.充分發(fā)揮輿論宣傳作用，采取多種形式，積極宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳教育，組織參與“安全生產(chǎn)月”、“交通安全宣傳周”和“119消防宣傳日”等安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

8.提供的旅游產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)對(duì)客人人身和財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，并符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)違反安全法規(guī)而造成安全事故的，公司根據(jù)相關(guān)制度給予直接責(zé)任人和責(zé)任部門(mén)相應(yīng)的處罰。

三、部門(mén)安全管理責(zé)任

1.保安部：做好本職工作的同時(shí)，開(kāi)辟臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)，做好各路段的車(chē)輛引導(dǎo)，停車(chē)秩序的管控，做好景區(qū)的安全巡查和游客集中區(qū)域的疏散和報(bào)告，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)用水、電設(shè)施設(shè)備、消防器材的檢查維護(hù)，節(jié)假日期間安排人員巡視景區(qū)沿路交通狀況和游客游覽情況，并及時(shí)處理應(yīng)急、突發(fā)事件。

2.觀光車(chē)服務(wù)部：做好本職工作的同時(shí)，啟用備用車(chē)輛和聯(lián)絡(luò)設(shè)備，進(jìn)行例行檢查；觀光車(chē)規(guī)范化操作考核；熟記游覽線路上易出安全事故的地點(diǎn)及應(yīng)對(duì)方法，按交通法規(guī)范駕駛，義務(wù)告知乘客乘車(chē)安全注意事項(xiàng)，及時(shí)處理因車(chē)輛或游客引發(fā)的應(yīng)急、突發(fā)事件。

3.講解服務(wù)部：做好本職工作的同時(shí)，做好服務(wù)器材的準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)引導(dǎo)疏散游客，協(xié)助票務(wù)部做好咨詢引導(dǎo)工作。

4.票務(wù)服務(wù)部：做好本職工作的同時(shí)，根據(jù)參觀券和車(chē)票售出情況，及時(shí)向綜合部提出建議，每小時(shí)參觀券發(fā)放不得超過(guò)1000

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張，注意防火防盜、財(cái)務(wù)保密工作。

5.鮮花服務(wù)部：做好本職工作的同時(shí)，準(zhǔn)備數(shù)量充足的鮮花，做好主席園游客的引導(dǎo)疏散和安全提醒，需要時(shí)協(xié)助其他部門(mén)工作，注意防火防盜、財(cái)務(wù)保密工作。

四、根據(jù)具體崗位具體安全責(zé)任人負(fù)責(zé)的原則，責(zé)任書(shū)簽字人如有工作變動(dòng)，接任人為自然簽字人。

五、履約期限自簽訂本責(zé)任書(shū)至下簽訂責(zé)任書(shū)止。

部門(mén)及責(zé)任個(gè)人（簽章）：

年 月 日

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第五篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們：

經(jīng)過(guò)大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議馬上就要結(jié)束了。本次會(huì)議內(nèi)容比較豐富，形式比較新穎，針對(duì)性比較強(qiáng)，應(yīng)該說(shuō)我們開(kāi)出了亮點(diǎn)，開(kāi)出了成效，對(duì)我們開(kāi)闊視野、拓寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。我認(rèn)為這次會(huì)議有三個(gè)亮點(diǎn)和收獲。一是統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)；二是拓寬了思路，增強(qiáng)了信

心；三是凝聚了智慧，產(chǎn)生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。

第一是我們經(jīng)營(yíng)上存在差距，有一次經(jīng)營(yíng)二次經(jīng)營(yíng)三次經(jīng)營(yíng)的差距。一次經(jīng)營(yíng)大家知道，今年我們只有5.25億的進(jìn)賬，在集團(tuán)公司里面的排名也是偏后的。二次經(jīng)營(yíng)方面，今年剩下4個(gè)多月了，還有20億左右的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)有著很大壓力。三次經(jīng)營(yíng)，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。

第二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)了一些困難，這個(gè)有多方面的原因，一個(gè)是前期投入準(zhǔn)備不足，還有協(xié)力隊(duì)伍的問(wèn)題，資金問(wèn)題，特別是資金問(wèn)題，使部分項(xiàng)目的進(jìn)展非常困難，我們做了多方面的努力，個(gè)別項(xiàng)目解決了，有些項(xiàng)目沒(méi)有得到解決，這要靠我們項(xiàng)目部要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，去千方百計(jì)想辦法。

第三是精細(xì)化管理上存在差距。這個(gè)月初，我去浙江片區(qū)出差，一位比較了解大橋局的（象山港大橋）業(yè)主對(duì)我這樣說(shuō)，在精細(xì)化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說(shuō)明了一些問(wèn)題，如果我們的管理水平真正高的人家不會(huì)這么說(shuō)，工程管理上質(zhì)量做得好，精細(xì)化管理不行，人家也會(huì)覺(jué)得我們做的差勁。有業(yè)主說(shuō)中鐵的公司雖然隊(duì)伍好，企業(yè)文化好，但是工程成本高。現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)不下降，一公司要走出困境是不可能的。

第四是安全質(zhì)量、文明施工上存在差距。在安全質(zhì)量方面，1到8月份安全形勢(shì)還是好的，沒(méi)有出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時(shí)間總公司對(duì)我們的幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地檢查，對(duì)一公司結(jié)果項(xiàng)目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質(zhì)量管理工作還有差距，日常管理有些項(xiàng)目還是比較差的，基礎(chǔ)工作不行，鐵路項(xiàng)目比公路項(xiàng)目總體要好點(diǎn)。就鄭州黃河公鐵兩用橋項(xiàng)目，作為我們一公司最閃亮的項(xiàng)目，為什么我們的防護(hù)墻做的很好，胡局長(zhǎng)和譚局長(zhǎng)來(lái)檢查時(shí)還批評(píng)我們，原因是搶進(jìn)度的時(shí)候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查了要事前要準(zhǔn)備準(zhǔn)備，我們家里來(lái)了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得一公司管理不行。

第五是隊(duì)伍管理上存在差距。隊(duì)伍管理包括對(duì)職工隊(duì)伍和協(xié)力隊(duì)伍的管理，有些項(xiàng)目管理的比較好，有些項(xiàng)目管理就比較渙散。民工隊(duì)伍有人說(shuō)管不了，實(shí)際上我們是管得了的。要在隊(duì)伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個(gè)口號(hào)，是“我參與，我自豪”，極大地增強(qiáng)了參與員工和民工的積極性和自豪感，我們要學(xué)習(xí)他們的做法，讓大家感覺(jué)到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農(nóng)民工一提我們項(xiàng)目上的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些調(diào)度就直搖頭？這是因?yàn)樗麄儾蛔⒁庾陨硇蜗?，不注意工作方式所造成的?/p>

要說(shuō)差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡(jiǎn)單講一下。

一是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和班子建設(shè)。在今年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，梅權(quán)董事長(zhǎng)指出，“能不能干好事業(yè)，作風(fēng)十分重要。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，與企業(yè)作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)不強(qiáng)有著直接的關(guān)系?！边@也是為什么我們要強(qiáng)調(diào)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)班子一個(gè)隊(duì)伍不能帶領(lǐng)職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開(kāi)會(huì)黨委書(shū)記都要講這個(gè)問(wèn)題，但是有些項(xiàng)目還是做不好。一個(gè)項(xiàng)目三、四年的時(shí)間就過(guò)去了，希望同志們好好交流，攜手共進(jìn)，我們的經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理等主要管理負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人要同心協(xié)力，這樣才能把我們班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)搞好，我們才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。

二是要發(fā)揚(yáng)善于學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不善于學(xué)習(xí)，知識(shí)就會(huì)老化，思想就會(huì)僵化，能力就會(huì)退化，就很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。這些問(wèn)題在項(xiàng)目上還是有所體現(xiàn)的。不要只等培訓(xùn)，要自己主動(dòng)去學(xué)習(xí)。通過(guò)認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，達(dá)到人無(wú)我有，人有我強(qiáng)，人強(qiáng)我精的水平。要學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的能力，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)各項(xiàng)工作、推動(dòng)公司發(fā)展的本領(lǐng)。

三是要顧全大局，堅(jiān)持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問(wèn)題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結(jié)派。講團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是真本事。一個(gè)項(xiàng)目部不是靠一個(gè)人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風(fēng)格”原則，班子會(huì)要開(kāi)好，我到象山港參加他們的民主生活會(huì)時(shí)就問(wèn)過(guò)，班子會(huì)開(kāi)過(guò)沒(méi)，有沒(méi)有寫(xiě)成書(shū)面發(fā)言材料，認(rèn)真去做過(guò)。在此我希望項(xiàng)目部因地制宜開(kāi)展這項(xiàng)工作。

四是要勤儉節(jié)約。在這里我不談超前謀劃，方案優(yōu)化等大的節(jié)約的問(wèn)題，像小的項(xiàng)目的用車(chē)、用油、基地建設(shè)、燈、氣、電是不是有節(jié)約的余地？一公