第一篇：文化決定著企業(yè)的生存和發(fā)展

文化決定著企業(yè)的生存和發(fā)展

企業(yè)靠什么生存，生存靠什么保證。這個(gè)問(wèn)題隨著改革開(kāi)放不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，我國(guó)企業(yè)家必須調(diào)整和轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理觀念。加上我國(guó)已經(jīng)加入了世貿(mào)組織，這們給企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)的同時(shí)，也給我國(guó)企業(yè)家們帶來(lái)了前所未有的壓力，如何增強(qiáng)實(shí)力，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)管理有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我本人認(rèn)為從幾個(gè)方面入手。

一、領(lǐng)導(dǎo)要更新經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。

我國(guó)剛剛實(shí)行改革開(kāi)放時(shí)，各行各業(yè)的市場(chǎng)空缺特別多，生意也很好做。誰(shuí)先做誰(shuí)就能比較容易的地賺到錢(qián)，因?yàn)閯倢?shí)行改革開(kāi)放，政府部門(mén)一下子也不是很適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理，換句話說(shuō)政府對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理手段和法律監(jiān)督機(jī)制跟不上，許多人借助于這樣的機(jī)會(huì)，不用費(fèi)很多功夫就一夜暴富了。然而，隨著改革開(kāi)放的逐步深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了規(guī)范化的管理階段，商品日益豐富，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，加上我國(guó)宏觀調(diào)控能力的加強(qiáng)和相關(guān)法律法規(guī)的逐步完善，一夜暴富已經(jīng)是不可能的了。那么企業(yè)該怎么樣去適應(yīng)這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呢？

二、組織具有創(chuàng)新能力的人才團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品的直接表現(xiàn)是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，以及在此基礎(chǔ)上的品牌之能力，市場(chǎng)拓展和組織管理水平，及其企業(yè)文化的深度影響力。而體現(xiàn)這些特征的最終載體是人，因此一切競(jìng)爭(zhēng)歸到底都是人才競(jìng)爭(zhēng)，而人的競(jìng)爭(zhēng)又體現(xiàn)在智力創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)橹挥胁?1

斷的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)手段的創(chuàng)新，才有可能使自己的企業(yè)在同行業(yè)中保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到理想的，最大化的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。誠(chéng)然，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的因素是多種多樣的，但是唯有人才是生產(chǎn)力中最活躍的因素，只有在人力資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上才會(huì)發(fā)生作用。因而我們說(shuō)，建立具有創(chuàng)新能力的人才團(tuán)隊(duì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最大優(yōu)勢(shì)，也只有具備了優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)，才能激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。

三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力。

既然只有不斷創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么創(chuàng)新能力從哪里來(lái)呢？那就靠教育培訓(xùn)，因?yàn)樽ズ媒逃嘤?xùn)是提高員工知識(shí)水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而員工的知識(shí)技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件，通過(guò)培訓(xùn)，使企業(yè)員工熟知自己所在企業(yè)的各種技能，深刻體會(huì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，在自覺(jué)不自覺(jué)中融入企業(yè)文化中去，各個(gè)員工之間的合作也會(huì)比較默契，給企帶來(lái)無(wú)限生機(jī)，促進(jìn)企業(yè)快速壯大，健康發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新能力體現(xiàn)在各個(gè)方面，是一個(gè)綜合性概念，尤其員工的培訓(xùn)、才的培養(yǎng)，不只是重視知識(shí)技能方面還要考慮到品德、情感、志趣等精神方面的東西。特別是企業(yè)文化，它能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)能充分地做好做好這一點(diǎn)，那么企業(yè)就會(huì)不斷地創(chuàng)造出輝煌性的成績(jī)。

四、企業(yè)培訓(xùn)員工和教育化經(jīng)營(yíng)要與時(shí)代同步。

既然企業(yè)是圍繞著社會(huì)需要來(lái)設(shè)立的，那就得與這個(gè)社會(huì)的步伐一致，領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻注意社會(huì)動(dòng)向，社會(huì)環(huán)境，社會(huì)文化的轉(zhuǎn)變，掌握信息，不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，成立自己的企業(yè)培訓(xùn)中心，有實(shí)力的還要開(kāi)辦自己的管理之類(lèi)院樣，請(qǐng)著名的企業(yè)家或教授來(lái)給員工講課，形成一

個(gè)完整的培訓(xùn)體系，從上到下形成學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)文化的氛圍，圍繞本企業(yè)文化，開(kāi)展各種各樣的活動(dòng)、技能、知識(shí)競(jìng)賽或考核，不能做花拳秀腿，流于形式，必須下大力氣把培養(yǎng)工作抓到實(shí)處，真真正正給企業(yè)帶來(lái)看得見(jiàn)抓得著的好處和社會(huì)效益，做到這些是靠領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)保證。只有領(lǐng)導(dǎo)者真正重視起來(lái)，提高認(rèn)識(shí)更新觀念，面對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，冷靜觀察和分析，選擇一條適合于自己企業(yè)生存和發(fā)展的途徑，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，只要稍有不慎，那就有可能帶來(lái)滅頂之災(zāi)，我們既要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又要注意或避免競(jìng)爭(zhēng)返過(guò)來(lái)傷害自己，要有應(yīng)急預(yù)案，隨時(shí)都做兩手準(zhǔn)備，很多時(shí)候企業(yè)在取得長(zhǎng)效發(fā)展，社會(huì)效益明顯提升的時(shí)候，有些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為此時(shí)可松一口氣，或可名去平時(shí)工作中某個(gè)重要或不很重要的工作環(huán)節(jié)，這是危險(xiǎn)的，成績(jī)是靠平時(shí)做好兩個(gè)細(xì)小的工作環(huán)節(jié)取得的，因此領(lǐng)導(dǎo)者從始至終都江堰市要提高思想認(rèn)識(shí)，徹底更新觀念，做好企業(yè)教育，教育培訓(xùn)緊密地與時(shí)代步伐、社會(huì)需要聯(lián)系起來(lái)，企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

俗話說(shuō)：‘在什么山，唱什么歌’企業(yè)經(jīng)營(yíng)也同樣如此，在現(xiàn)代社會(huì)中，你必須以市場(chǎng)行情為基礎(chǔ)，以社會(huì)需求為目標(biāo)，建立科學(xué)、規(guī)范、完善的培訓(xùn)教育體系，在具有良好的團(tuán)隊(duì)實(shí)力基礎(chǔ)上，在硬件設(shè)備和軟件方面都得認(rèn)真考慮不可能人家用的是方便、快捷、時(shí)間短、效益高的電腦方面的設(shè)備，而你還用筆來(lái)代替，那是不行的。鄧小平同志就強(qiáng)調(diào)‘發(fā)展是硬道理，不發(fā)展就落后，落后的挨打’時(shí)不待我，迎頭而上，才是發(fā)展的保證，辦公要電腦化、產(chǎn)要自動(dòng)化、設(shè)備要現(xiàn)代化，管理要人性化。你不這樣，淡何競(jìng)爭(zhēng)，淡何發(fā)展。特別是以人為本，人性化管理是現(xiàn)代管理學(xué)中的又

一個(gè)新理念，尊重人才，合理搭配，盡可能放大限度給他們一個(gè)發(fā)揮潛能的機(jī)會(huì)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中吸取和摸索經(jīng)驗(yàn)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)善根據(jù)每個(gè)員工的自身不同，可以相應(yīng)地針對(duì)性地對(duì)每個(gè)員工制定較為詳細(xì)合理的培訓(xùn)方案。努力做到有作一套符合現(xiàn)代理念的，對(duì)企業(yè)發(fā)展有推動(dòng)作用的，對(duì)本企業(yè)培訓(xùn)員工有獨(dú)到之處，科學(xué)的文化教育培訓(xùn)體系。

五、充分認(rèn)識(shí)文化道德建設(shè)在企業(yè)中的重要性。

企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略企業(yè)員工的文化道德素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)將是一個(gè)極大的危害。教育部實(shí)行的“一村一名大學(xué)生計(jì)劃”我想是出于為了避免這樣的危害的目的而采取的應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)光有效益，沒(méi)有企業(yè)的文化是不行的，就好像一棵大樹(shù)，只有高大的樹(shù)枝，樹(shù)杈而沒(méi)有樹(shù)葉，給人看上去就沒(méi)有生命的色彩，同樣沒(méi)有樹(shù)葉的的樹(shù)木又能成活多久？文化道德素質(zhì)所包括的內(nèi)容很寬廣，企業(yè)主要注重培養(yǎng)他們有著熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)企業(yè)的思想境界和正義感，追求事業(yè)成功的強(qiáng)烈的事業(yè)心和成就感，嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念和服從服務(wù)意識(shí)，對(duì)工極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，忠誠(chéng)的敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)合作精神，以及健康的身心，積極的心態(tài)，遠(yuǎn)大的抱負(fù)，開(kāi)闊的胸懷，優(yōu)秀的品格等等。如果企業(yè)只是光下功夫培訓(xùn)員工技能，不重視文化道德方面的建設(shè)，員工就象機(jī)械一樣，沒(méi)有正義感，沒(méi)有敬業(yè)和服務(wù)意識(shí)，責(zé)任心不強(qiáng)，企業(yè)再好的經(jīng)濟(jì)效益也不能維持多久的，總之，只有良好的企業(yè)文化氛圍，才能使企業(yè)更具有成功者的魅力。

第二篇：產(chǎn)品質(zhì)量決定企業(yè)的生存和發(fā)展

第一講 產(chǎn)品質(zhì)量決定企業(yè)的生存和發(fā)展

發(fā)布時(shí)間：2010年4月29日 來(lái)源： 閱讀人次：次

第一講產(chǎn)品質(zhì)量決定企業(yè)的生存和發(fā)展

一、案例

1.南京冠生園食品事件

2001年南京冠生園食品公司（百年歷史的老字號(hào)企業(yè)）利用陳餡做月餅被媒體曝光，2001年全國(guó)月餅銷(xiāo)量比2000年銳減4成左右，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)160～200億元。

2.三鹿奶粉事件

三鹿集團(tuán)系集奶牛飼養(yǎng)、乳品加工、科研開(kāi)發(fā)一體的大型企業(yè)集團(tuán)，奶粉產(chǎn)銷(xiāo)量連續(xù)14年實(shí)現(xiàn)全國(guó)第一，酸牛奶銷(xiāo)量全國(guó)第二，液體奶銷(xiāo)量全國(guó)第四，品牌評(píng)估為149億元，2007年底企業(yè)銷(xiāo)售收入達(dá)100億元。2008年上半年銷(xiāo)售收入達(dá)55億元，利潤(rùn)7410萬(wàn)。2008年12月31日，三鹿集團(tuán)及其原董事長(zhǎng)田文華等21人被控生產(chǎn)銷(xiāo)售偽劣產(chǎn)品案在石家莊市中級(jí)人民法院開(kāi)庭審理。全國(guó)因“問(wèn)題奶粉”有29萬(wàn)嬰兒致?。谀蛳到y(tǒng)結(jié)石）。企業(yè)破產(chǎn)倒閉，產(chǎn)業(yè)形象受損（175家），消費(fèi)者信心缺失。

國(guó)家質(zhì)檢總局李長(zhǎng)江辭職，石家莊市委書(shū)記吳顯國(guó)被免職等。質(zhì)檢總局、農(nóng)業(yè)部、衛(wèi)生部、工商總局、食品藥品監(jiān)督管理局等8名官

員受到行政處分。

3.上海市13層住宅樓倒覆事件

2009年6月27日，5:30，上海市閔行區(qū)蓮花南路羅陽(yáng)路口，一棟13層在建住宅樓發(fā)生樓體倒覆事故，造成一名工人死亡。

4.同行廠家制造銷(xiāo)售的金屬波紋膨脹節(jié)質(zhì)量事故事件

姜堰市×××廠家等企業(yè)，產(chǎn)品在南通、淄博、鎮(zhèn)江等地使用過(guò)程中發(fā)生爆炸事故，造成了重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)越成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，新聞媒體高度關(guān)注。媒體的曝光讓人們警醒，輿論的監(jiān)督鞭策生產(chǎn)企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

二、啟示

1.“問(wèn)題食品”、“豆腐渣工程”、“假冒偽劣、以次充好產(chǎn)品”的不斷出現(xiàn)，挑戰(zhàn)道德和法律底線。企業(yè)倒下了，倒下的是當(dāng)代人的職業(yè)責(zé)任和道德良知。

2.企業(yè)的命運(yùn)系于質(zhì)量。在質(zhì)量問(wèn)題上：100—1=0，也就是說(shuō)1%的微小質(zhì)量錯(cuò)誤，卻可能帶來(lái)100%的損失。企業(yè)的干部職工應(yīng)牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)賴以生產(chǎn)的根本，是占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵”，“質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基礎(chǔ)”的質(zhì)量觀。

3.“行為源于認(rèn)識(shí)、責(zé)任重于泰山”。企業(yè)要獲得優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，要開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要贏得市場(chǎng)，靠的是員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)和忠誠(chéng)，靠的是員工嫻熟的操作技術(shù)和業(yè)務(wù)能力，靠的是員工一絲不茍、精益求精的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)要大力提高員工的整體責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)形成共同道德規(guī)范和企業(yè)精神的心理趨向，使員工產(chǎn)生向心力、凝聚力和使命感。

第二講企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

一、重要性

1.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要以銷(xiāo)售為中心，生產(chǎn)的組織要以現(xiàn)場(chǎng)為中心，產(chǎn)品質(zhì)量是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，是制造出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。

2.搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)實(shí)意義重大。

二、總要求

5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

1.清除雜物。

2.按區(qū)存放。

⑴原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)；

⑵待檢區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)；

⑶產(chǎn)品試驗(yàn)區(qū)：耐壓試驗(yàn)、氣密性試驗(yàn)、理化試驗(yàn)等。

3.干凈整潔。

4.標(biāo)識(shí)管理。

⑴標(biāo)記及標(biāo)記移植；

⑵工藝流轉(zhuǎn)卡、圖紙、表格記錄；

⑶產(chǎn)品檔案（保存4年）。

5.形象得體。

⑴服裝整齊；

⑵談吐文明；

⑶遵守勞動(dòng)紀(jì)律；

⑷良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

第三講提高員工質(zhì)量安全意識(shí)之我見(jiàn)

一、教育培訓(xùn)

1.目的性教育；

2.研究?jī)?nèi)容、形式、方法；

3.采取獎(jiǎng)懲、競(jìng)賽、考試等動(dòng)機(jī)誘因，激發(fā)動(dòng)機(jī)。

二、管理標(biāo)準(zhǔn)化與執(zhí)行

1.制定質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

2.從小事做起，遵守標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度；

3.嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

三、吸取事故教訓(xùn)，“四不放過(guò)”

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，用血的教訓(xùn)進(jìn)行教育。

2.“四不放過(guò)”，即，原因不查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。

四、培育企業(yè)的質(zhì)量安全文化

1.建立一套科學(xué)責(zé)任體系

企業(yè)要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，做到制度上墻。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和分管副職有明確的安全生產(chǎn)職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、車(chē)間、班組和崗位逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)。要建立安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度并落實(shí)到位。

2．樹(shù)立一個(gè)安全理念

企業(yè)要有明確的安全生產(chǎn)理念，并做到本單位職工人人皆知。建有完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)范。積極探索符合自身特色的安全生產(chǎn)管理模式并成效顯著。

3.制訂一個(gè)安全文化建設(shè)計(jì)劃

企業(yè)要把安全文化納入企業(yè)文化建設(shè)重要內(nèi)容，同研究，同部署。建立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職能部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。制訂安全文化建設(shè)計(jì)劃，目標(biāo)任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)。每年安排一定經(jīng)費(fèi)用于開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)并落實(shí)到位。

4.開(kāi)展一系列的安全教育

企業(yè)負(fù)責(zé)人、分管副職、安全生產(chǎn)管理人員按規(guī)定參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)并全部獲得上崗資格。要積極開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，至少每季

度組織一次職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、基本安全知識(shí)、安全操作技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故知識(shí)，特種作業(yè)人員持證上崗率100％、新員工上崗前培訓(xùn)率100％、全員培訓(xùn)率100％。

5.增強(qiáng)一種憂患意識(shí)

企業(yè)要建立隱患排查治理檔案。每月至少組織一次事故隱患排查和治理活動(dòng)。重大危險(xiǎn)源和事故隱患整改責(zé)任和措施落實(shí)到位。建立職責(zé)明晰的生產(chǎn)安全事故報(bào)告和應(yīng)急處臵預(yù)案。至少每半年組織一次突發(fā)事故應(yīng)急處臵、救援和逃生自救演練（或演習(xí)）。

6.開(kāi)辟一個(gè)安全文化陣地

要在廠內(nèi)人流較多的場(chǎng)地設(shè)有黑板報(bào)、壁報(bào)欄等安全文化園地，并至少每月更換一次內(nèi)容。車(chē)間內(nèi)墻上、職工上班通道、班組活動(dòng)場(chǎng)所、危險(xiǎn)源部位和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等顯要部位應(yīng)設(shè)有安全操作規(guī)程、安全警示語(yǔ)、危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)溫情提示等內(nèi)容。

第三篇：管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)決定著企業(yè)的未來(lái)

管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)決定著企業(yè)的未來(lái)

目前我國(guó)很多企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了兩種現(xiàn)象。一是職位空缺嚴(yán)重。二是在職管理者難以擔(dān)當(dāng)重任，導(dǎo)致企業(yè)效率低下，難以突破發(fā)展瓶頸。

我國(guó)很多企業(yè)出現(xiàn)的這兩種現(xiàn)象說(shuō)明了一個(gè)客觀事實(shí)：當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠。由于管理效果在很大程度上取決于管理者的素質(zhì)與管理方法，而企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠?qū)е鹿芾碚咴趥€(gè)人修養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、管理方法等方面存在一定的問(wèn)題，從而對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成重大影響。

首先，管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠?qū)е缕髽I(yè)效率低下。效率低下是管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠的一種現(xiàn)象，也是一種結(jié)果。管理者在企業(yè)的提供產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中，有人負(fù)責(zé)決策，有人進(jìn)行計(jì)劃與組織，有人負(fù)責(zé)控制及反饋實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，如果管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠，在發(fā)揮這些功能的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，從而降低管理效率，降低員工的工作效率。

其次，管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠?qū)е鹿芾砗罄^無(wú)人。企業(yè)的管理者不是一盤(pán)散沙，應(yīng)是團(tuán)隊(duì)式的管理體系，團(tuán)隊(duì)內(nèi)角色不同，互相配合，互相協(xié)作。長(zhǎng)期來(lái)看，一個(gè)人不可能始終在一個(gè)管理職位，但某個(gè)管理職位必須始終有能夠勝任的人任職。否則，一旦有人因調(diào)動(dòng)或其他原因離開(kāi)，該崗位就面臨繼無(wú)人的問(wèn)題。

最后，管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠?qū)е缕髽I(yè)前途渺茫。企業(yè)管理最重要的任務(wù)是確定企業(yè)前景及方向，進(jìn)行事關(guān)全局的決策，并制定適當(dāng)步驟與方法，保證順利實(shí)施。但企業(yè)的方向不是老板一個(gè)人拍拍腦袋就能決定的，應(yīng)該是管理團(tuán)隊(duì)智慧的匯聚。如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不好，在方向性、戰(zhàn)略性決策的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)前途渺茫。

因此，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)決定著企業(yè)的未來(lái)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)事關(guān)重大。要改變我國(guó)眾多企業(yè)當(dāng)前管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠的現(xiàn)狀，必須在分析原因的基礎(chǔ)上提出針對(duì)性的對(duì)策。一要從思想上教育和引導(dǎo)廣大員工，使之樹(shù)立正確觀念，正卻地認(rèn)識(shí)管理，幫助有志于從事管理工作的人向管理者的方向努力。二要從實(shí)踐出發(fā)持續(xù)培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)，使之不斷地從管理實(shí)踐上升到到管理理論，再?gòu)睦碚摶貧w到實(shí)踐。三要從表現(xiàn)中甄別和選擇適合的人充實(shí)管理團(tuán)隊(duì)。

第四篇：企業(yè)生存與發(fā)展大討論

面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)企業(yè)員工改如何應(yīng)對(duì)

近期，公司停工的消息在基層員工中引發(fā)了激烈的討論，有的同志認(rèn)為公司煉油裝置規(guī)模小，二期精細(xì)化工項(xiàng)目沒(méi)有全面實(shí)施，國(guó)家大的環(huán)境導(dǎo)致煉油企業(yè)虧損，所以對(duì)公司的發(fā)展前景持悲觀態(tài)度，還有一部分同志認(rèn)為這次停工是根據(jù)總公司安排，避開(kāi)目前原油價(jià)格居高不下，汽柴油價(jià)格持續(xù)低迷的階段，是為了減少虧損，同時(shí)汽油加氫項(xiàng)目正在建設(shè)，二期乙苯苯乙烯裝置工程建設(shè)已進(jìn)入尾聲，汽油加氫及乙苯苯乙烯裝置的投產(chǎn)能夠給公司帶來(lái)巨大效益，所以對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展前景持樂(lè)觀態(tài)度。下面我結(jié)合自身的情況談一談對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的看法：

作為一名企業(yè)員工，對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展要有自己的認(rèn)識(shí)和判斷，不能輕信他人的意見(jiàn)和想法，動(dòng)搖軍心。我認(rèn)為停工檢修對(duì)于石油化工企業(yè)安全平穩(wěn)的生產(chǎn)至關(guān)重要，恰逢這樣一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，公司領(lǐng)導(dǎo)作出這樣的決定是明智的，也是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。不要認(rèn)為企業(yè)停工就是要倒閉，就馬上軍心渙散，士氣低落，我們的公司剛剛建成投產(chǎn)，正在發(fā)展階段，一批新的項(xiàng)目正在陸續(xù)進(jìn)行，公司的前景將會(huì)一片光明。員工要對(duì)自己的企業(yè)有信心，信任領(lǐng)導(dǎo)做出的決策，忠實(shí)企業(yè)利益，始終把企業(yè)的利益放在第一位，這樣企業(yè)才能發(fā)展的好，企業(yè)發(fā)展的好個(gè)人才有發(fā)展的空間。企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該理解為“員工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠員工發(fā)展”，員工靠企業(yè)生存，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工的生活才可能富足，個(gè)人的小家才可能幸福美滿，正所謂“大河漲水小河滿，大河沒(méi)水小河干”。在這個(gè)階段員工更要堅(jiān)守自己的崗位，做好自己的本職工作，遵守公司的規(guī)章制度，做到停工不停制度。同時(shí)公司在這階段要加強(qiáng)信息公開(kāi)，跟員工講解當(dāng)前形勢(shì)，穩(wěn)定員工情緒，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工的技術(shù)水平，同時(shí)鼓勵(lì)員工在這一階段學(xué)習(xí)本部門(mén)其他裝置，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的“多面手”，開(kāi)展公平公正的技術(shù)比武活動(dòng)，并完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工學(xué)習(xí)積極性。在生活上，對(duì)于員工關(guān)心的住房、子女上學(xué)、配偶就業(yè)等問(wèn)題加大關(guān)懷力度，增強(qiáng)員工的歸屬感。

在當(dāng)前形勢(shì)下我們應(yīng)該同企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，珍愛(ài)企業(yè)，珍惜崗位，視企業(yè)如家業(yè)，把工作當(dāng)事業(yè)，總結(jié)前一階段工作過(guò)程中的得失，為下一次開(kāi)工做好充分的準(zhǔn)備!

第五篇：淺談企業(yè)的生存與發(fā)展

摘 要:通過(guò)分析我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了文化內(nèi)涵和表現(xiàn)形式、內(nèi)容等方面認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，闡述企業(yè)文化在企業(yè)管理中的巨大作用，及企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等幾個(gè)方面進(jìn)一步探討了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存與與發(fā)展的影響，從一個(gè)新的視角論述了企業(yè)的生存和發(fā)展問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 管理 生存 發(fā)展 城信

目 錄

淺談企業(yè)的生存與發(fā)展 企業(yè)生存與發(fā)展的根基：企業(yè)文化 ??????????????1

1.1企業(yè)文化的概念 ??????????????????1 1.2企業(yè)文化的重要性 ?????????????????1 1.2.1優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響 ????????1 1.2.2優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響 ???????????2 1.2.3優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的影響 ???????????2 現(xiàn)代企業(yè)文化的創(chuàng)建 ……………………………………………?2 3 企業(yè)文化的靈魂：城信 ??????????????????3 4 企業(yè)文化的誤區(qū) ????????????????????3

4.1當(dāng)前企業(yè)文化的現(xiàn)狀之一是普遍缺乏對(duì)企業(yè)文化的理解與認(rèn)識(shí) ???3 4.2企業(yè)文化的現(xiàn)狀之二是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與業(yè)改革深入進(jìn)行

之間的關(guān)系????????????????????? 4 參考文獻(xiàn) ???????????????????????5 致 謝 ??????????????????????????6

淺談企業(yè)的生存與發(fā)展

21世紀(jì)，對(duì)于我們中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是千載難逢，是繼舊開(kāi)新，也是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存如何弘揚(yáng)中華民族文化，如何從固有的傳統(tǒng)文化中，走出一條嶄新的光明大道，如何在新的世界舞臺(tái)上與狼共舞。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大，成為企業(yè)管理當(dāng)中的核心要素。在這種情勢(shì)下，營(yíng)造一種企業(yè)文化，可以為企業(yè)管理提供最有力、最長(zhǎng)效的支持，無(wú)疑成為企業(yè)管理者的首要任務(wù)。縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無(wú)一例外地都有著深厚的文化底蘊(yùn)，但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是迄今為止對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，因?yàn)樗婕傲擞嘘P(guān)企業(yè)的價(jià)值觀、員工士氣以及領(lǐng)導(dǎo)方式等諸多領(lǐng)域。這說(shuō)明企業(yè)文化與企業(yè)的生存、發(fā)展緊密相連，所以構(gòu)建企業(yè)文化，也成為建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的關(guān)鍵因素。企業(yè)生存與發(fā)展的根基：企業(yè)文化

1.1企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則（Schein,1984），是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化管理模式，具有延續(xù)性的共同認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式，是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物。

1.2 企業(yè)文化的重要性

1.2.1優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

在當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對(duì)企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)是非常重要的，因?yàn)檫@些是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本。對(duì)這些人才的爭(zhēng)奪已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 的一個(gè)重要方面。中國(guó)加入世貿(mào)組織后，使人才爭(zhēng)奪日益國(guó)際化，然而在這個(gè)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，“最重要的不是金錢(qián)，而是企業(yè)文化”。

如果單純以金錢(qián)報(bào)酬為標(biāo)準(zhǔn)，只會(huì)造成員工沒(méi)有歸屬感，頻繁跳槽，企業(yè)不敢投資對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，長(zhǎng)此以往，對(duì)人才成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展都會(huì)造成消極影響。在世界許多優(yōu)秀的企業(yè)中，企業(yè)會(huì)幫助員工制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們?cè)O(shè)計(jì)自己的未來(lái)。這種以人為本的企業(yè)文化對(duì)人才的吸引力可想而知。這樣可以使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，有一種自我實(shí)現(xiàn)的感覺(jué)。同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力以及領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式也是緊密相連的，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備了偉大的人格魅力以及人性化的領(lǐng)導(dǎo)方式才是優(yōu)秀的企業(yè)文化。

1.2.2 優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響

經(jīng)濟(jì)全球化使世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀念、思想道德、制度建設(shè)和行為規(guī)范，都將是一種嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，許多國(guó)家的政府和企業(yè)都紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)撲面而來(lái)的全球化經(jīng)濟(jì)浪潮。要想在經(jīng)濟(jì)全球化中生存并有所作為的企業(yè)，沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就難以在世界大市場(chǎng)中占有一席之地。企業(yè)文化是創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍和優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)能夠在新世紀(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。

1.2.3 優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的影響

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促使雇員和消費(fèi)者之間的關(guān)系，可以有助于雇員感到自己這個(gè)角色在整個(gè)公司形象中的重要性和個(gè)人責(zé)任感，讓雇員感到“自己擁有這個(gè)組織”，并通過(guò)與顧客的接觸，讓顧客知道他們的這種感情，從而在潛移默化中使顧客加深對(duì)這個(gè)組織的良好印象，更加信任依賴這個(gè)組織。這樣消費(fèi)者的任何細(xì)小的要求都會(huì)很快反饋回組織，使組織依據(jù)原始的信息反饋來(lái)改進(jìn)自己的產(chǎn)品和服務(wù)，以此來(lái)成功滿足顧客的需求。這樣就會(huì)形成一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展模式?？梢?jiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)有著非常重要的作用。2 現(xiàn)代企業(yè)文化的創(chuàng)建

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所凝結(jié)起來(lái)的一種文化氛圍、企業(yè)精 2

神、經(jīng)營(yíng)理念，并體現(xiàn)在企業(yè)員工所共有的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為方式。是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所凝結(jié)起來(lái)的一種文化氛圍、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，并體現(xiàn)在企業(yè)員工所共有的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為方式。要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先，規(guī)范企業(yè)物質(zhì)文化層，如統(tǒng)一標(biāo)志、企業(yè)名稱，統(tǒng)一服裝、環(huán)境空間、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等等。其次規(guī)范企業(yè)制度文化層，完善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，規(guī)章制度。最重要的是要使企業(yè)文化的最深層，有關(guān)企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等深入人心，被所有員工所認(rèn)同和接受，并在實(shí)踐中成為自己行為的唯一準(zhǔn)則。

創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)文化，應(yīng)該說(shuō)，中國(guó)企業(yè)有天然的文化上的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)傳統(tǒng)文化“中庸之道”，“和為貴”，“義以建利”，“民生在勤”，“強(qiáng)本節(jié)用”等思想都與現(xiàn)代管理思想不謀而合，這些思想深深植根于普通中國(guó)人的頭腦中，如果能恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用于企業(yè)文化的建設(shè)，將會(huì)大大增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)快速增長(zhǎng)的強(qiáng)大動(dòng)力。3 企業(yè)文化的靈魂：城信

信守誠(chéng)信是成功企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)的精神，是企業(yè)的思維方法和行為方式，是培養(yǎng)企業(yè)所有行動(dòng)的根本準(zhǔn)則，也是企業(yè)文化的靈魂，他決定著企業(yè)的所有行為，乃至員工、顧客、社會(huì)的重要利益關(guān)系。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序高度全球化的背景下，誠(chéng)信的重要性較之過(guò)去是有過(guò)之而無(wú)不及。在這項(xiàng)人類(lèi)共同遵循的價(jià)值取向的基礎(chǔ)上，全球范圍內(nèi)基于個(gè)人或者公司實(shí)體的誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)形態(tài)才能得以生存和發(fā)展。而誰(shuí)能堅(jiān)守誠(chéng)信，誰(shuí)就能在激烈的商戰(zhàn)中贏得信譽(yù)并最終贏得成功。4 企業(yè)文化的誤區(qū)

4.1當(dāng)前企業(yè)文化的現(xiàn)狀之一是普遍缺乏對(duì)企業(yè)文化的理解與認(rèn)識(shí) 企業(yè)文化包括環(huán)境文化，組織文化，制度文化等方面的內(nèi)容，但其核心還是精神文化。有些企業(yè)－講到文化,往往在外包形式上下功夫.什么以人為本.關(guān)愛(ài)員工標(biāo)語(yǔ)四處可見(jiàn),這本無(wú)可非議.但它是否在員工中產(chǎn)生共鳴,能否真正起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力,恐怕連企業(yè)的決策者本身都說(shuō)不明道不白.。整個(gè)企業(yè)員工

都奉行的基本信念和共同價(jià)值觀，即企業(yè)文化的深層—精神層才是企業(yè)文化的核心和靈魂，企業(yè)文化中有沒(méi)有精神層是衡量一個(gè)企業(yè)是否文化的主要標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。

4.2企業(yè)文化的現(xiàn)狀之二是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與業(yè)改革深入進(jìn)行之間的關(guān)系

認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)在改革深入進(jìn)行過(guò)程中自然形成的。這就犯了一個(gè)認(rèn)識(shí)上的大錯(cuò)誤，事實(shí)上，企業(yè)文化和管理體制改革之間相互作用、相互影響，是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體。一方面，企業(yè)文化可以是管理體制改革的必要鋪墊，可以先行于管理體制改革，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使管理體制改革進(jìn)行地更容易、更徹底、更深入。另一方面，管理體制改革的深入進(jìn)行也可以促使優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與發(fā)展，使整一個(gè)企業(yè)勇于開(kāi)拓，積極向上。正因?yàn)樵诋?dāng)前的改革進(jìn)程中存在上述的認(rèn)為錯(cuò)誤，在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過(guò)程中往往沒(méi)有同時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化方面的配套建設(shè)，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理制度的引進(jìn)常常不夠深入，效果不夠理想，許多組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)置因?yàn)槿狈?shí)質(zhì)性內(nèi)容，形同虛設(shè)，不能發(fā)揮正常功能。需要指出的是企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟(jì)文化”，是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程和管理活動(dòng)中逐漸形成的，離開(kāi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就不可能有企業(yè)文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)的成長(zhǎng)，除了要不斷加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究，還要不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，尤其是要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的文化建設(shè)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 郭紀(jì)金.企業(yè)文化[M].中山大學(xué)出版社,1995 [2] 王馳.當(dāng)代企業(yè)文化導(dǎo)論[M].湖南出版社,2000 [3] 王小廣.機(jī)遇戰(zhàn)略[M].云南：云南人民出版社，2004：2 [4] 金潤(rùn)圭．企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理[Ｍ] 上海：華東師范大學(xué)出版社，1999.致 謝

二年半的學(xué)習(xí)生活如此短暫，卻如此令人難以忘懷。在本論文完成之際，我向我最尊敬的導(dǎo)師予以最誠(chéng)摯的謝意！在我學(xué)習(xí)期間，在學(xué)業(yè)上為我提供了許多幫助。在本論文的撰寫(xiě)過(guò)程中，各位老師花費(fèi)了不少精力和心血，從論文選題、論文提綱到寫(xiě)作方法等多個(gè)方面給予了我深入、細(xì)致的指導(dǎo)，使我能理論聯(lián)系實(shí)際、實(shí)事求是，從而使我分析、解決問(wèn)題的能力大大提高，并對(duì)我的論文文稿進(jìn)行細(xì)致地修改，提出了許多寶貴的意見(jiàn)。老師們淵博的知識(shí)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，循循善誘的指導(dǎo)方式，令我受益非淺。

同時(shí)衷心地感謝單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人在學(xué)業(yè)上的指導(dǎo)和幫助。

感謝家人對(duì)自己學(xué)業(yè)的支持和鼓勵(lì)，感謝在學(xué)習(xí)期間所有曾關(guān)心和幫助過(guò)自己的老師和同學(xué)們。

最后向本論文的評(píng)閱人和參加答辯工作的各位老師致以誠(chéng)摯的謝意。限于本人的理論功底和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，論文難免有疏漏不妥之處，敬請(qǐng)各位老師和同學(xué)批評(píng)指正。