第一篇：海關(guān)事務(wù)管理課程

為加強對加工貿(mào)易企業(yè)的監(jiān)管力度，海關(guān)出臺了一系列的法律、法規(guī)、政策，同時，不斷強化技術(shù)手段和現(xiàn)場稽查核查力度。在實際運作過程中，諸多加工貿(mào)易企業(yè)缺乏對國家進(jìn)出口法律、法規(guī)、政策的足夠重視和全面系統(tǒng)的了解，其經(jīng)營運作缺乏足夠的規(guī)范性，保稅加工貨物的監(jiān)管意識淡薄、管理混亂，與政府監(jiān)管要求的脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部海關(guān)帳、庫存帳、財務(wù)帳管理混亂或者帳目不清，企業(yè)留有諸多隱患。

不少企業(yè)在“無知”或“知之甚少”的情況下，因無心走私違法而事實構(gòu)成走私違法的事情屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存、發(fā)展。在此分析加工貿(mào)易企業(yè)三帳難以平衡的根本原因，是為了幫助廣大加工貿(mào)易企業(yè)深入地認(rèn)識到實現(xiàn)“三帳平衡”的細(xì)節(jié)要求、注意事項，有計劃有針對地規(guī)范企業(yè)運作，建立帳務(wù)平衡體系和機制，從根本上消除關(guān)務(wù)作業(yè)風(fēng)險和隱患！

加工貿(mào)易企業(yè)要實現(xiàn)海關(guān)帳、倉庫帳和會計帳帳務(wù)平衡，需要企業(yè)各部門加強對保稅業(yè)務(wù)管理要求的理解和認(rèn)識。依據(jù)保稅業(yè)務(wù)的管理要求，從業(yè)務(wù)源頭著手，梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行企業(yè)管理體系的優(yōu)化、整合，方能解決企業(yè)帳務(wù)平衡，否則難免帳務(wù)不清、積重難返，甚至于給企業(yè)帶來重大損失??！

第一部分加工貿(mào)易海關(guān)監(jiān)管的相關(guān)規(guī)則實戰(zhàn)解析

1、海關(guān)總署113號令解讀及加工貿(mào)易監(jiān)管管理辦法對加貿(mào)企業(yè)的監(jiān)管要點

2、海關(guān)總署150、155號令解讀及加工貿(mào)易單耗管理辦法對加貿(mào)企業(yè)單耗申報的要求

3、海關(guān)總署173號令解讀及加工貿(mào)易保稅核查辦法對加工貿(mào)易企業(yè)三帳平衡的強制要求與加貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)機制建設(shè)

4、海關(guān)總署195號令解讀及加工貿(mào)易料件管理、竄料管理與相應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范

5、加工貿(mào)易分類管理與擔(dān)保制度

第二部分E冊監(jiān)管要點解讀

1、海關(guān)保稅貨物監(jiān)管模式

2、電子帳冊

a.電子帳冊與聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管

b.電子帳冊模式聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管的基本管理原則

3、電子帳冊建立

a.聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管申請和審批

b.加工貿(mào)易業(yè)務(wù)的申請和審批

c.建立商品歸并關(guān)系和電子帳冊

4、電子帳冊報關(guān)程序

a.備案

b.備案變更與分段備案

c.物料清單與單耗申報

d.預(yù)報核與正式報核

e.海關(guān)核銷與聯(lián)網(wǎng)稽查

5、電子手冊

a.電子手冊管理的特點

b.電子手冊建立

c.報關(guān)、報核和核銷

6、海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域的電子帳冊管理模式

a.出口加工區(qū)的電子帳冊管理模式

b.特殊監(jiān)管區(qū)域內(nèi)的相互深加工結(jié)轉(zhuǎn)的電子帳冊管理模式

c.特監(jiān)區(qū)域與非特監(jiān)區(qū)域的深加工結(jié)轉(zhuǎn)的電子帳冊管理模式

7、電子帳冊管理模式下的緩稅、納稅與退稅

第三部分三帳平衡與海關(guān)監(jiān)管下的倉儲管理

一、海關(guān)帳及海關(guān)帳建帳中的“單/證/帳/冊/表/同”

二、海關(guān)帳建帳的資料要求

三、海關(guān)帳的主要內(nèi)容及編制方法

四、海關(guān)帳與企業(yè)關(guān)務(wù)內(nèi)控管理

五、部門協(xié)調(diào)與關(guān)務(wù)管理

六、符合海關(guān)要求的企業(yè)帳冊及單證

七、加工貿(mào)易企業(yè)賬簿及單證管理

八、海關(guān)賬與合同掌控之管制報表

九、海關(guān)帳年度報表

十、海關(guān)賬務(wù)作業(yè)誤區(qū)及規(guī)范的作賬方式分析

十一、海關(guān)帳建帳及三帳平衡的一般思路

十二、海關(guān)帳流程明晰及注意要點

十三、海關(guān)帳的建帳要點和明晰帳的基本內(nèi)容

十四、海關(guān)對企業(yè)帳冊、單證的規(guī)范要求

十五、記帳方式選擇分析與對比

十六、受海關(guān)監(jiān)管的企業(yè)憑證、帳冊與報表

十七、記帳所涉及到各種憑證單據(jù)的要求

十八、原材料、產(chǎn)成品進(jìn)出存帳現(xiàn)場記帳

十九、生產(chǎn)設(shè)備帳現(xiàn)場記帳

二十、邊角廢料、殘次品現(xiàn)場記帳

二十一、外發(fā)、受托加工帳現(xiàn)場記帳

二十二、深加工結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)帳冊現(xiàn)場記帳

二十三、關(guān)封控制與結(jié)轉(zhuǎn)平衡控制表

二十四、執(zhí)行合同管控平衡表

二十五、使用ERP企業(yè)如何記錄海關(guān)帳

二十六、內(nèi)外銷兼并企業(yè)如何記錄海關(guān)帳

二十七、如何區(qū)分記錄保稅與非保稅帳冊

二十八、企業(yè)轉(zhuǎn)型海關(guān)帳如何轉(zhuǎn)換

二十九、聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管企業(yè)如何記錄海關(guān)帳

三

十、不同企業(yè)海關(guān)建帳的細(xì)節(jié)對比

第四部分加工貿(mào)易企業(yè)關(guān)務(wù)內(nèi)控管理及內(nèi)部流程風(fēng)險防范

1、企業(yè)關(guān)務(wù)內(nèi)控及內(nèi)部稽核制度

2、企業(yè)關(guān)務(wù)內(nèi)控制度的要點和思路

3、關(guān)務(wù)督導(dǎo)與關(guān)務(wù)控管

4、倉儲物流督導(dǎo)與倉帳管理

5、財務(wù)督導(dǎo)與財務(wù)管理

6、物料清單、配方表與單耗管理

7、盤點核查與單耗管理

8、企業(yè)關(guān)務(wù)內(nèi)控流程及相關(guān)要點

9、采購、物流、業(yè)務(wù)跟單對企業(yè)關(guān)務(wù)內(nèi)控的積極影響

10、關(guān)務(wù)、倉儲、財務(wù)、業(yè)務(wù)、物流、產(chǎn)線的內(nèi)控整合11、企業(yè)關(guān)務(wù)總監(jiān)的作用和操作規(guī)范

12、關(guān)務(wù)協(xié)調(diào)與企業(yè)物料流向、財務(wù)資金流向、生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)整合13、余料結(jié)轉(zhuǎn)管理與企業(yè)倉帳的“盤虧”與“盤盈”

14、進(jìn)料加工復(fù)出口及進(jìn)料加工的出口退稅管理

15、進(jìn)料加工的“免、抵、退”稅計算及賬務(wù)處理

16、進(jìn)料加工的料件退運/退換/倉儲/竄料/帳務(wù)處理幾疑難解析

17、進(jìn)料加工的半成品結(jié)轉(zhuǎn)與進(jìn)料加工外發(fā)業(yè)務(wù)疑難處理

18、進(jìn)料加工的成品退運/退換/倉儲/竄料/帳務(wù)處理及疑難解析

19、進(jìn)料加工與來料加工稅收政策對比分析

20、加工貿(mào)易業(yè)務(wù)對比分析

21、三資企業(yè)的加工貿(mào)易分析

22、出口加工區(qū)/保稅區(qū)/保稅物流園區(qū)對加工貿(mào)易的意義和影響

23、加工貿(mào)易的補稅問題

24、加工貿(mào)易余料、廢料、殘次品處理

25、深加工結(jié)轉(zhuǎn)流程解析與疑難分析

26、深加工結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)與外發(fā)加工

27、加工貿(mào)易中的 “園區(qū)游”

企業(yè)應(yīng)如何管理和操作財務(wù)帳、物流帳、海關(guān)電子底賬

【時間地點】 2012年8月16-17日 上海 | 2012年8月28-29日 深圳

【參加對象】 加工貿(mào)易企業(yè)、三資企業(yè)、保稅區(qū)與出口加工區(qū)內(nèi)企業(yè)、保稅物流運營企業(yè)的財務(wù)、關(guān)務(wù)、物

流等業(yè)務(wù)相關(guān)人員

【費用】 2800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）

【課程熱線】 4OO-O33-4O33（森濤培訓(xùn)，提前報名可享受更多優(yōu)惠，歡迎來電咨詢）

【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)】 本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，咨詢電話：（O2O）34O7125O

講師介紹

陳碩老師，雙碩士(美國馬里蘭大學(xué)MBA、南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士)，省外經(jīng)貿(mào)廳貿(mào)易顧問，香港國際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港貿(mào)易促進(jìn)會會員，《粵港中小企業(yè)貿(mào)易論壇》主講人之一，曾任世界５００強的中國糧油食品進(jìn)出口集團(tuán)公司進(jìn)出口六部部長，中糧集團(tuán)駐香港、加拿大商務(wù)主辦，惠爾普(美)上海有限公司南區(qū)經(jīng)理和運營總監(jiān)、深圳某著名商務(wù)咨詢有限公司總經(jīng)理、香港IBT國際商務(wù)咨詢有限公司國 際貿(mào) 易首席咨詢師，東京丸一綜合商社西北區(qū)市場總監(jiān)、珠海威瑪石油設(shè)備進(jìn)出口公司總經(jīng)理，多年來先后在上海、北京、山東、浙江、江蘇、四川等地舉行了６００多場國際貿(mào)易專題講座，為近百家企業(yè)做過專門內(nèi) 訓(xùn)或顧 問服務(wù)，受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評，陳先生具有極深厚的理論知識和實踐經(jīng)驗，是典型的實戰(zhàn)派講師，２０多年的外貿(mào)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，特別在處理外貿(mào)業(yè)務(wù)疑難問題方面有獨到的見解和技巧，具有嫻熟的業(yè)務(wù)技能和極佳的語言表達(dá)能力，對國際貿(mào)易術(shù)語有極精確的理解，同時陳先生還將傳授很多創(chuàng)造性、邊緣性的操作手法與心得同大家交流和分享，每次都令學(xué)員意猶未盡，茅塞頓開。

陳老師至今已為上百家涉外企業(yè)和機構(gòu)提供了滿意的團(tuán)隊、進(jìn)出口業(yè)務(wù)內(nèi)訓(xùn)及相關(guān)的涉外咨詢服務(wù)，部分客戶如下：

1、高校：清華大學(xué)、浙江大學(xué)、英國威爾士大學(xué)等高校MBA特聘國際貿(mào)易客座教授。

2、機構(gòu)：國家機電進(jìn)出口商會、國家醫(yī)保進(jìn)出口商會、多家省市商務(wù)廳局、香港貿(mào)易通、國家商業(yè)技師協(xié)會、多家保稅港區(qū)管委會

3、銀行：浦東發(fā)展銀行、荷蘭銀行深圳分行、渣打銀行深圳分行、建設(shè)銀行廈門分行、深圳發(fā)展銀行

4、跨國公司：DSM（帝斯曼）、GE、COLSON、高露潔、克萊德貝爾格曼、國民淀粉（阿克蘇諾貝爾）、愛普拜斯應(yīng)用生物系統(tǒng)、仕林企業(yè)集團(tuán)、NOK、環(huán)球精密儀器、島津株式會社。

5、電子科技：中國通信服務(wù)、東方信聯(lián)、晟大光電、唐德電子、方正科技、中興通訊、舜宇光科、美的集團(tuán)（空調(diào)、生活電器、洗碗機、櫥電、日電集團(tuán)海外財務(wù)）、美的威靈電機、格蘭仕、TCL多媒體、TCL通訊設(shè)備、廈門燦坤、康佳集團(tuán)、志高空調(diào)、海爾空調(diào)、榮事達(dá)、深圳桑達(dá)--菲利普電子、寧波奧克斯、廣東東菱電器、長盛電器、廣東奧萊克電子、徐州精創(chuàng)電子、冠捷科技（蘇州飛利浦）、武漢精倫電子、深圳同維電子、廣東金鵬集團(tuán)、廣東北電、歐普照明、深圳兆恒實業(yè)、安吉龍科技、KIRISUN電子科技、歐琳集團(tuán)

6、工程機械與石油設(shè)備：中國重汽、萊鋼建設(shè)、南方中集、三一重工（SANY）、柳工、浙江中捷集團(tuán)、江蘇雙登集團(tuán)、中海油渤海油田、天津大港油田、珠海威瑪石油、上海現(xiàn)代房產(chǎn)設(shè)備

7、輕工紡織、工藝文具：三槍制衣、貝發(fā)集團(tuán)、廣州佳威腳輪、紹興永順景文具、寧波兆生文具、寧波成路紙品、藝彩聯(lián)合印刷、上海和匯安全用品、白樺林遮陽制品、日興不銹鋼制品、柏琪眼鏡、健業(yè)紡織（健潤針織）、佛山大明家具

8、陶瓷：路易華倫天奴陶瓷、歌納衛(wèi)浴、新中源陶瓷、鷹牌陶瓷、珠海名家、英皇陶瓷

9、制藥與食品：旺旺集團(tuán)、曼秀雷敦藥業(yè)、云南白藥、黔香酒業(yè)

10、外貿(mào)與商業(yè)零售：寧波萌恒工貿(mào)、廈門外圖集團(tuán)、泉州中太、廣州中之豪、浙江物產(chǎn)國際、廈門建發(fā)集團(tuán)、弘業(yè)股份、珠海國貿(mào)、上海白馬傳動設(shè)備、深圳瑞凱、西藏金珠、海的貿(mào)易、深圳歲寶百貨、成都維士

11、港口與物流：蛇口碼頭（SCT）、赤灣碼頭（CCT）、中海集運（深圳）、鹽田國際、招商港務(wù)、怡高船務(wù)、森邦國際、天津輕豐國際貨運代理、天津航星國際貨運代理、上海德龍國際貨運代理、上海新兄弟物流國際業(yè)務(wù)部、寶供物流國際業(yè)務(wù)部

第二篇：物流/海關(guān)事務(wù)管理/報關(guān)專業(yè)個人簡歷[范文模版]

您的姓名

五年以上工作經(jīng)驗 | 男 | 30歲（1980年2月4日）（1982年12月1日）

居住地：上海

電話：137********（手機）

E-mail：www.004km.cn

學(xué)歷：本科

專業(yè)： 經(jīng)濟(jì)學(xué)

學(xué)校：遼寧大學(xué)

自我評價

1.掌握各關(guān)區(qū)操作模式、及豐富的人脈關(guān)系；

2.掌握國際貿(mào)易、貨代、倉儲、運輸、報關(guān)報檢進(jìn)出口運作流程；

3.熟悉海關(guān)加工貿(mào)易帳冊操作(紙制和電子)；

4.能有效管理庫存和帳務(wù)處理；

5.能承受壓力,穩(wěn)妥處理客戶投訴；

6.針對到貨異常能積極處理安排申請賠償；

7.熟練操作SAp，ORACE，MFG/pRO等系統(tǒng)。

求職意向

到崗時間： 一個月內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

目標(biāo)地點： 上海

期望月薪： 面議/月

目標(biāo)職能： 物流經(jīng)理，海關(guān)事務(wù)管理

工作經(jīng)驗

2007/01--至今：上海XX電子有限公司(500人以上)[ 3年7個月]

所屬行業(yè)： 電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

外事部 關(guān)務(wù)

1.日常清關(guān)資料整理、電子聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管申報、現(xiàn)場報關(guān)交單和海關(guān)查驗、付匯聯(lián)跟蹤；

2.海關(guān)等政府部門政策跟進(jìn)并及時傳達(dá)給公司相關(guān)部門；

3.負(fù)責(zé)維持公司業(yè)務(wù)運作與海關(guān)和有關(guān)當(dāng)局的良好關(guān)系。

4.海關(guān)保稅知識、稅收差額計算和驗證（保稅、補稅、核銷）；

5.每周出貨BOM確定和增加、料號歸并整理、HS編碼及成品名稱和規(guī)格型號等變更；

6.保持材料的進(jìn)口和出口及國內(nèi)銷售來定做手冊、避免支付額外的稅收；

7.國內(nèi)銷售海關(guān)關(guān)稅和增值稅計算和HS編碼確定、深加工結(jié)轉(zhuǎn)操作；

8.監(jiān)控系統(tǒng)中進(jìn)出口過程和監(jiān)測BOM和生產(chǎn)之間的匹配、確保匹配方案的合理、在后續(xù)過程中保持海關(guān)和倉庫實際庫存正確，相關(guān)報表報告給工廠運營總監(jiān)；

9.年底海關(guān)帳冊核銷操作；

10.與其他部門保持良好的合作關(guān)系、有良好的商業(yè)觸覺和持續(xù)改進(jìn)的愿望。

2004 /4--2006 /10：上海XX業(yè)有限公司 [ 2年7個月]

所屬行業(yè)： 機械/設(shè)備/重工

銷售部 物流/報關(guān)主管

1.參與公司整體進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)，產(chǎn)品配送、成本核算；

2.外銷訂單報關(guān)與商檢事宜、加工貿(mào)易手冊開立和注銷，保持與海關(guān)、檢疫部門的良好溝通,有效管理貨代公司；

3.采用公路、鐵路、水路運輸保證貨物安全、準(zhǔn)時送達(dá)客戶手中，確保物流費用在控制目標(biāo)內(nèi)；

4.監(jiān)控內(nèi)部物流管理、同時注意收集物流各環(huán)節(jié)信息、提出持續(xù)改進(jìn)的措施；

5.與客戶、供應(yīng)商保持良好的工作聯(lián)系,改善滿意度；

6.熟悉ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，ISO14000環(huán)境質(zhì)量認(rèn)證；

7.保證庫存準(zhǔn)確,確保差異和報廢在合理可控范圍，熟悉看板和其他庫存管理方法；

8.與質(zhì)檢部門作好產(chǎn)品批次、包裝、標(biāo)識；

9.與財務(wù)做好帳務(wù)、盤點工作。

教育經(jīng)歷

1998 /9--2002 /7 遼寧大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 本科

語言能力

英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）

普通話（熟練）聽說（熟練），讀寫（熟練）

英語等級 英語四級

培訓(xùn)經(jīng)歷

2002 /9--2002 /12 上海XX對外貿(mào)易學(xué)院 國際貨運代理 國際貨運代理證,報關(guān)員證書

證書

2002 /12 大學(xué)英語六級(NIIT)

2002 /12 全國貨運代理資格證書(NIIT)

1998 /9 全國計算機等級一級(NIIT)

第三篇：海關(guān)法規(guī)課程論文1

無 錫 科 技 職 業(yè) 學(xué) 院

2011-2012學(xué)年第一學(xué)期

《海關(guān)法規(guī)》期末試卷

（10報關(guān)）

考試形式課程論文考試時間2012.1.6班級學(xué)號姓名成績

一、選題

1、保函的法律問題研究

2、多邊貿(mào)易體制下海關(guān)確定成交價格的法律問題

3、我國關(guān)稅制度設(shè)計

4、貿(mào)易自由化、產(chǎn)業(yè)保護(hù)與我國關(guān)稅政策選擇

5、關(guān)于關(guān)稅法律制度的思考、分析與展望

6、入世與中國貨物進(jìn)口管理體制的調(diào)整與創(chuàng)新

7、目的港無人提貨法律問題研究

8、國際貿(mào)易中走私與反走私法律問題研究

9、集裝箱班輪運輸中退載現(xiàn)象的成因及其對策

10、論我國入世后海關(guān)反價格瞞騙體系的構(gòu)建

11、我國知識產(chǎn)權(quán)海關(guān)保護(hù)法律制度存在的問題及完善

12、海關(guān)無紙報關(guān)中的若干法律問題13、14、WTO藍(lán)色條款的未來趨勢和我國的對策

二、格式

1、主標(biāo)題：3#字黑體，粗體，居中

2、論文正文：（論文內(nèi)各標(biāo)題4#黑體，其他宋體小4#字）

3、參考文獻(xiàn)：（宋體小5#字）

4、封面以及封底按統(tǒng)一格式

5、A4紙打印，依封面、正文、封底的順序，左邊裝訂

三、要求

1.字?jǐn)?shù)：（2000字以上）

2.嚴(yán)禁抄襲，論文中要體現(xiàn)自己的想法和創(chuàng)新，注意理論聯(lián)系實際。

3.一律用A4紙打印。

4.2012年1月10日前交，逾期者將無期末成績。

四、課程論文評分標(biāo)準(zhǔn)

課程論文的成績分為五等：優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格。各等級的論

文應(yīng)該達(dá)到以下評分標(biāo)準(zhǔn)。

1、優(yōu)秀（90分及以上）：

論文選題角度新穎，富于創(chuàng)造性，具有較高的理論水平和現(xiàn)實意義。使用材

料翔實、恰當(dāng),掌握大量的背景資料和數(shù)據(jù)。能在問題研究中綜合運用專業(yè)知識。理論分析準(zhǔn)確，邏輯嚴(yán)密，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，語言流暢。有獨到的個人見解。

2、良好（80分～90分）：

中心論題明確，有一定的理論水平和應(yīng)用價值。有比較豐富的文獻(xiàn)材料和較

充足的理論依據(jù)。能運用專業(yè)理論。有較好的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識。理論分析恰當(dāng)，條理清楚，層次比較清楚，語言通順。有一定的個人見解和學(xué)術(shù)性。

3、中等（70分～80分）：

中心論題基本明確，能結(jié)合專業(yè)理論學(xué)習(xí)和社會實踐。持論有據(jù)。基礎(chǔ)知識

和綜合能力一般，但能獨立完成論文。條理清楚，有一定的分析能力和說服力，有少許語病。能從個人角度分析和解決問題。

4、及格（60分～70分）：

論文選題與專業(yè)基本相關(guān)，但理論水平和應(yīng)用性較差。理論根據(jù)及客觀材料

有少部分欠缺?；A(chǔ)知識和綜合能力較差。材料陳述較為清楚，但分析力不強，個別地方語言不通順。無明顯的個人見解。

5、不及格（60分以下）：

缺乏理論根據(jù)，客觀材料空泛。缺乏應(yīng)有的專業(yè)基礎(chǔ)知識和綜合能力，分析能力差，論證不準(zhǔn)確，材料簡單堆砌。語言不準(zhǔn)確。結(jié)論觀點有錯誤。

附件一：封面

無錫科技職業(yè)學(xué)院

課程論文

WTO非關(guān)稅措施協(xié)議研究

課 程 名 稱海關(guān)法規(guī)

考 試 方 式

姓名楊亞紅學(xué)號100101845

專業(yè)報關(guān)與國際貨運成績

任 課 教 師郭艷

學(xué)習(xí)時間：2011年9月至2012年1月

附件二：封底

課程論文成績評定

附件三：交接表格

課程論文交接確認(rèn)表

第四篇：最新事務(wù)管理工作總結(jié)

事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點疏忽和懈怠。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些事務(wù)管理工作總結(jié)，請笑納!

事務(wù)管理工作總結(jié)1

堅持“以人為本、服務(wù)教育”的思想，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作帶給有力的后勤保障。

一、工作重點

1、規(guī)范后勤工作、健全規(guī)章制度;

2、加強財物管理、減少物質(zhì)浪費;

3、抓好安全工作、力創(chuàng)“平安校園”。

二、工作措施

(一)后勤工作

1、建立完善各項制度，加強學(xué)校財務(wù)管理。

2、建立健全科學(xué)、規(guī)范的校產(chǎn)管理制度，加強對校產(chǎn)的日常管理。及時運用校產(chǎn)管理軟件做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增強教師和學(xué)生愛護(hù)公物的意識。

3、加強綠化管理，美化校園環(huán)境，學(xué)校現(xiàn)有的花草樹木做好養(yǎng)護(hù)和專人的管理工作。今年的重點是綠化的改造(如學(xué)校東面空場地的綠化設(shè)計、原花壇綠化帶花草樹木的添置等)，努力是校園四季如春，春意盎然。(具體方案等學(xué)校討論后再定)。

4、加強教學(xué)設(shè)施的維修與更新，本學(xué)期將根據(jù)去年制定的基建財政預(yù)算，將進(jìn)行各班級后黑板的、教師辦公室辦公櫥的更換，會議室與隊室的裝修，學(xué)校校門的維修等。

(三)安全保衛(wèi)工作

1、按時參加各級安全工作會議，及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)及師生匯報，傳達(dá)會議精神，加強安全工作信息溝通，加大安全工作的宣傳力度，安全教育與學(xué)校整體工作緊密配合。完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

2、強崗位安全職責(zé)制，重點部位安全職責(zé)制上墻，每學(xué)年與教師簽定“安全職責(zé)書”。

3、期對學(xué)校各類設(shè)備、用火、用電、飲食等進(jìn)行安全檢查，做好檢查記錄，以檢查促整改、以整改粗防范。

4、加強平安校園工作，做好學(xué)校的安全保衛(wèi)工作，加強對學(xué)校門衛(wèi)的管理把好入門關(guān)。樹立安全第一的思想，爭創(chuàng)“平安校園”。

5、嚴(yán)格學(xué)校值班制度，加強校園與周邊的安全防范，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展。

以創(chuàng)甲級幼兒園為精神動力，以服務(wù)師生為宗旨，進(jìn)一步加強后勤隊伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平，提高整體品位，努力使食堂成為幼兒園工作中的一個靚窗口，讓教師安心，家長放心，幼兒歡心!

事務(wù)管理工作總結(jié)2

一、工作要點：

1、理清工作思路，做好計劃，抓好常規(guī)管理，工作方法向?qū)W院靠攏。

2、在開學(xué)前制定好學(xué)校各類維修計劃，合理安排維修時間，受理校內(nèi)各種維修項目。

3、根據(jù)學(xué)校實際情況，及時采購各類辦公用品和其他學(xué)生所需物品，努力做到勤儉節(jié)約，大額采購按照學(xué)院有關(guān)要求招標(biāo)采購。

4、抓好學(xué)校環(huán)境綠化美化、門頭房租賃等工作的監(jiān)督與規(guī)劃管理。

5、及時解決水、電、暖及其他存在的問題。

6、做好食堂飲食衛(wèi)生安全監(jiān)管。

7、后勤保障科對學(xué)校環(huán)境綠化、安全、校舍維修、設(shè)備使用等進(jìn)行定期巡視檢查，并做好相關(guān)記錄，學(xué)習(xí)學(xué)院在后勤管理方面的規(guī)章制度。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋。

二、重點工作：

大的工程項目，必須通過學(xué)院工程招標(biāo)進(jìn)行，并做好規(guī)劃和監(jiān)督，保證項目按時保質(zhì)完成，并提請學(xué)院有關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督驗收。

1、南院食堂房頂更換塑脂瓦防水工程項目：使用多年，老舊漏雨，給學(xué)生生活帶來不便，需要更換塑脂瓦并進(jìn)行防水處理。屋面面積約678.21平方米，預(yù)計金額__元。

2、北校北學(xué)生宿舍北面改造化糞池、排污溝、地面硬化工程項目：原有設(shè)施老舊，現(xiàn)在學(xué)生多，不堪重負(fù)，經(jīng)常於堵上翻，給學(xué)生生活帶來很大不便。預(yù)計金額__元。

3、北院北女生宿舍照明更換銅芯線項目：原供電線路為多年前安裝的鋁芯線，存在較大的安全隱患，打算全部換成國標(biāo)銅芯線。重新安裝，線槽布線，更換原有的燈頭及開關(guān)。預(yù)計金額__元。

三、食堂工作

1、做好南北兩院食堂的飲食衛(wèi)生安全監(jiān)督管理工作。

2、繼續(xù)加強對食堂從業(yè)人員的“食品衛(wèi)生安全”教育，加強衛(wèi)生管理，不定期的對食堂抽檢，保證食品達(dá)到衛(wèi)生要求。同時，對從業(yè)人員進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育，使食堂的服務(wù)逐步完善提高。

3、不定期的組織各班生活委員及學(xué)工委生活部的同學(xué)開會，傳達(dá)學(xué)校的有關(guān)要求，反饋信息，了解學(xué)生的需求，架設(shè)好食堂與學(xué)生之間交流的橋梁。

四、處理好各項突發(fā)應(yīng)急事件。

事務(wù)管理工作總結(jié)3

根據(jù)幼兒園園務(wù)工作要求，結(jié)合幼兒園實際現(xiàn)狀，本學(xué)期幼兒園總務(wù)后勤各項工作在努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和服務(wù)意識，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，科學(xué)合理安排后勤各項工作。

一、工作思路

全面加強教職工的思想教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平，努力提高服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真落實各項措施，主動、熱情、有效地開展工作，牢固樹立總務(wù)工作服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)與師生，服務(wù)與幼兒園發(fā)展的思想。堅持勤儉節(jié)約、勤儉辦園的原則，根據(jù)幼兒園本期實際情況從經(jīng)濟(jì)上、物質(zhì)上保證教育教學(xué)工作的順利開展，根據(jù)幼兒園發(fā)展和建設(shè)規(guī)劃有計劃地逐步組織實施。抓好校園環(huán)境衛(wèi)生，認(rèn)真做好美化、綠化的補點及日常的養(yǎng)護(hù)管理工作，做好園舍教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施的維修添置。努力辦好令師生、家長滿意的伙食，進(jìn)一步加強管理，嚴(yán)格規(guī)范教育收費行為和執(zhí)行收費標(biāo)準(zhǔn)，加強財務(wù)管理，提高使用效益，嚴(yán)格執(zhí)行采購審批制度。定期對園舍設(shè)施進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，確保幼兒園的每項教育教學(xué)活動能夠順利進(jìn)行，為幼兒園全體師生生活、工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的校園環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。

二、工作目標(biāo)

1、全體總務(wù)后勤人員必須確立為幼兒園教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，嚴(yán)格遵守幼兒園各項規(guī)章制度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

2、落實工作任務(wù)，明確各崗位職責(zé)，進(jìn)一步增強總務(wù)后勤人員的憂患意識和緊迫感，激勵后勤人員愛園、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)。

3、圍繞幼兒園工作中心開展總務(wù)工作，抓好常規(guī)保障全局，努力提高工作到位率、師生滿意率。

(1)加強對園舍設(shè)施的安全檢查、提高防范意識。始終把師生的安全放在一切工作的首位，加強門衛(wèi)人員的思想教育，提高認(rèn)識，嚴(yán)格崗位職責(zé)，嚴(yán)格實行外勞人員進(jìn)出園登記，排除各種不安全隱患。

(2)加強食堂管理，科學(xué)合理安排伙食，把飲食衛(wèi)生放在工作首位，認(rèn)真貫徹《食品衛(wèi)生法》，定期對炊事員進(jìn)行衛(wèi)生知識培訓(xùn)，提高應(yīng)知應(yīng)會率。嚴(yán)格消毒制度、消毒過程、操作過程，嚴(yán)把采購關(guān)，嚴(yán)防食物污染、食品中毒的發(fā)生。

(3)加強財物管理，不斷提高管理人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守財務(wù)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)收費制度，加強庫房物品保管，嚴(yán)格履行采購、領(lǐng)物、審批手續(xù)。

(4)加強衛(wèi)生保健的管理，預(yù)防各種疾病的傳染和食品中毒的發(fā)生。

(5)做好本期和下期的設(shè)施設(shè)備維修、設(shè)備添置計劃。

三、具體工作逐月安排

八月：

1、加強暑期間的值班、門衛(wèi)管理和園舍安全檢查等工作。

2、做好暑期2、3教學(xué)樓裝飾及衛(wèi)生監(jiān)理工作。

3、計劃購買開學(xué)辦公用品、衛(wèi)生清潔用品等。

4、水、電設(shè)施設(shè)備安全排查、維修，檢查新學(xué)期開學(xué)各項準(zhǔn)備工作，確保開學(xué)一切工作順利進(jìn)展。

九月：

1、教學(xué)、辦公生活、清潔衛(wèi)生用品的添置、發(fā)放。

2、校園環(huán)境衛(wèi)生的整治工作。

3、按上級要求對相關(guān)收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)的公示，做好開學(xué)報名的收費工作。

4、做好小班推遲開學(xué)的收費及教學(xué)設(shè)備添置的準(zhǔn)備工作。

5、召開后勤人員工作會議，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步落實崗位職責(zé)，提高后勤服務(wù)意識。加強后勤工作宣傳，更新后勤網(wǎng)站內(nèi)容。

6、加強幼兒伙食的質(zhì)量提高和營養(yǎng)搭配。

7、加強幼兒園資產(chǎn)的管理。

8、慶祝“中秋、國慶”雙節(jié)，做好“雙節(jié)”前的安全、衛(wèi)生大檢查工作。

9、暑期裝飾工程結(jié)算工作。

十月：

1、九月伙食費的月結(jié)及公布。

2、加強食堂教師用餐的管理，重點針對飲食衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。

3、召開后勤人員例會。組織后勤人員根據(jù)分工和崗位職責(zé)檢查和反思工作完成情況及思想動態(tài)。

4、做好校園環(huán)境整治和綠化、美化工作。

5、迎省級示范園復(fù)驗的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

6、做好本月伙食費的月結(jié)工作。

7、做好臨時性的事務(wù)工作。

十一月：

1、對十月幼兒伙食費的月結(jié)公布。

2、對園內(nèi)入冬前各類設(shè)備、電、誰等安全運作、消除隱患的一次全面排查。

3、加強冬季各班、室空調(diào)和取暖器等節(jié)約用電的管理。

4、召開后勤人員工作例會。

5、加強飲食操作程序的各環(huán)節(jié)管理，做好預(yù)防疾病及食物中毒的宣傳工作。

6、本月伙食費的月結(jié)工作。

7、做好臨時性的事務(wù)工作。

十二月至20__年元月;：

1、十二月伙食費的月結(jié)公布。

2、召開后勤部門工作會。

3、總務(wù)人員工作總結(jié)、績效考核，第二學(xué)期工作計劃的擬定。

4、各班教玩具、戶外大型玩具的檢查與維修。

5、環(huán)境衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生大檢查。

6、各班室財物的借還收繳、歸整工作。

7、財務(wù)和財物保管對園產(chǎn)盤點核對，擬定第二學(xué)期購買物品清單，做好物品購置的準(zhǔn)備工作。

8、元月伙食費的月結(jié)公布及期末結(jié)算公布。

9、做好寒假前校園安保和物器設(shè)備維修工作。

10、做好臨時性的事務(wù)工作。

事務(wù)管理工作總結(jié)4

【一、與市場銷售人員的聯(lián)系】

1、每周工作小結(jié)及市場銷售數(shù)據(jù)報表的收集、整理，及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

2、市場促銷售活動費用的申請、核銷事宜，并及時備案存檔。

3、銷售人員與公司的信息交流，隨時保持與市場銷售人員的電話溝通，銷售政策及公司文件的及時傳達(dá)。

(1)按要求進(jìn)行市場信息收集并提供信息報表，以書面形式報公司銷售經(jīng)理。

(2)銷售人員所需資料的整理;

(3)日常材料(包括辦公用品、名片、彩頁等銷售物料的準(zhǔn)備);

(4)定期電話拜訪客戶，及時了解客戶的經(jīng)營狀況、庫存狀況及市場需求，并作好記錄。

【二、對寄件、發(fā)貨、開票、商業(yè)伙伴等的管理】

1、銷售物料的管理

(1)文件、材料、樣品、彩頁…等(雙人或多人復(fù)核);

(2)寄出材料的登記、查收、核實;樣品領(lǐng)用、發(fā)放的登記;

(3)物品、資料信息的寄出方式的選擇;

(4)商業(yè)客戶的材料的核實登記、歸檔(證照、證書、開票信息);

(5)接、發(fā)、處理、保管一切商務(wù)來電來函及文件;

(6)對客戶反饋的意見進(jìn)行及時傳遞、處理;

(7)建立客戶檔案，并定期進(jìn)行回訪。

2、購銷合同的存檔、登記

對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、督促，建立每個合同的《合同履行一覽表》，編制每個月、季、合同履行情況的統(tǒng)計表。將結(jié)果報銷售部經(jīng)理、總經(jīng)理。根據(jù)需要，合同執(zhí)行情況可反饋給客戶。

3、發(fā)貨(雙人或多人復(fù)核)

發(fā)貨前需確認(rèn)客戶訂貨訂單及銷售清單，記錄發(fā)貨金額;發(fā)貨時確認(rèn)隨貨附樣品、贈品及政策支持物料的清單;確認(rèn)發(fā)貨方式的選擇，發(fā)貨時限的選擇，以及貨物的跟蹤;根據(jù)公司的營銷政策建立核算總帳及明細(xì)帳目，按時登記明細(xì)帳目。

4、開票(雙人或多人復(fù)核)

開票前需確認(rèn)開票品種、單價及數(shù)量是否與訂單內(nèi)容相符。

5、對所發(fā)貨物、樣品、資料等注意定時查件

【三、銷售部內(nèi)部管理】

1、對日常材料的復(fù)印、蓋章等的工作

掌握和使用印章并審核，記錄和傳達(dá)重要電話內(nèi)容，負(fù)責(zé)收發(fā)各類電報、信函，以及書面或電話形式通知的行政會議。

2、彩頁、名片印制，快遞費用結(jié)算等的工作(包括向公司財務(wù)借備用金，月底結(jié)算)

3、公司對外業(yè)務(wù)的交流(包括選擇公司業(yè)務(wù)合作伙伴)

負(fù)責(zé)編制銷售計劃以及銷售計劃的督促、落實;負(fù)責(zé)商業(yè)客戶業(yè)務(wù)往來和登記管理，負(fù)責(zé)商業(yè)客戶檔案的分類建立和保管，負(fù)責(zé)各類政策文件、銷售合同、數(shù)據(jù)資料的保管;以及一些物流公司的篩選。

4、每日公司郵箱、公司QQ、行業(yè)網(wǎng)站的查看，網(wǎng)絡(luò)信息的管理和維護(hù)

【四、對外招商】

1、依托互聯(lián)網(wǎng)平臺對外公司招商信息的整理和發(fā)布;

2、負(fù)責(zé)招商信息的處理、回饋、聯(lián)系;

3、負(fù)責(zé)潛在客戶及意向客戶的電話拜訪、服務(wù)工作，通過電話拜訪、隨訪及時了解政策法規(guī)和市場動態(tài)，及時反饋，為公司制訂銷售策略提供信息。

事務(wù)管理工作總結(jié)5

一、工作目標(biāo)：

1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上，確保事故為零;

2、繼續(xù)在后勤服務(wù)工作上深化改革，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭，力爭再上一個新臺階;

3、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進(jìn)單位。內(nèi)宣要向規(guī)范化、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進(jìn)，外宣要超額完成上級下達(dá)的指標(biāo);

4、職工培訓(xùn)在適應(yīng)安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時，要進(jìn)一步強化責(zé)任、提升水平;

5、形象建設(shè)要有所創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作要繼續(xù)保持省、市級榮譽稱號;

6、全力實施節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi)，水、電、油、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實現(xiàn)所制定目標(biāo)。

二、工作計劃：

1、安全管理工作

(1)全面落實黨、政一把手對安全工作負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制;

(2)突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康;

(3)細(xì)化措施，明確責(zé)任，強化監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，獎懲嚴(yán)明。

2、兩堂(塘)一舍工作

(1)食堂管理：嚴(yán)把進(jìn)出庫關(guān)、銷售等重要環(huán)節(jié)，做到絕不松懈，提升飯菜質(zhì)量，本著“一切為了職工健康”的服務(wù)理念，增加飯菜品種，改善服務(wù)態(tài)度，確保主食8個品種以上，副食不少于12個品種;

(2)在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新，降低成本，全面提升職工生活質(zhì)量;

(3)澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生，努力實現(xiàn)“三無”標(biāo)準(zhǔn)，即“無雜物、無異味、無灰塵”，進(jìn)而實現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)約用水，減少浪費的局面;

(4)宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理，條件允許時要統(tǒng)一配備衣柜、電視柜，實現(xiàn)管理;

3、其他服務(wù)部門

坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足安全生產(chǎn)需求。同時，推行單獨核算計件管理。水電組要實行工量和計時考核辦法，提高工作效率和服務(wù)水平。

4、經(jīng)營管理

(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價服務(wù);

(2)各營業(yè)餐點實行獨立核算，當(dāng)日、當(dāng)班核到班組;

(3)食堂對外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待。

5、宣傳教育工作

(1)對黨的各項方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時，反饋有力，提升水平;

(2)圍繞公司安全生產(chǎn)及其他各項工作，充分利用廣播、標(biāo)語、板報、簡訊、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介搞好宣傳;

(3)外宣要具有超前意識，搶抓時機，采取多種渠道進(jìn)行及時報道;

(4)圍繞開展的“四、五、六、十”評選活動，做好日常檢查督導(dǎo)工作，充分利用先進(jìn)人物、典型案例起到影響和帶動的效果。

6、職工培訓(xùn)

結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門，做好公司地面單位特殊工種的認(rèn)證、審證及換證工作。對不同層次的干部、員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，確保達(dá)到相應(yīng)的職業(yè)水準(zhǔn)。

7、企業(yè)形象建設(shè)

(1)企業(yè)文化建設(shè)，精神文明建設(shè)和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新，繼續(xù)保持全縣地位;

(2)在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求的固定標(biāo)語;

(3)推進(jìn)公司亮化、凈化工程。在鞏固以往公司場區(qū)，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。

8、節(jié)能降耗工作

實行材料消耗、物耗有計劃，定指標(biāo)，實現(xiàn)定量、定額、計量管理，采取以舊換新、回收利用制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使水、電、煤、氣、油等指標(biāo)實現(xiàn)限度有效利用。

三、方法措施

1、制定任務(wù)目標(biāo)和分期實施計劃，按計劃步驟開展工作。

2、搞好分工、落實責(zé)任、完善細(xì)化管理制度、現(xiàn)場督導(dǎo)、嚴(yán)格檢查、定期考核、獎懲嚴(yán)明。

3、深入實際，調(diào)查研究，掌握民情，了解下情，針對實際采取有效措施，解決干部職工生產(chǎn)、生活方面的困難和問題。

4、超前思維、了解當(dāng)前最新政治動態(tài)，經(jīng)常與上級主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，以掌握不同時期的信息動態(tài)和宣傳主題，提高宣傳效果。

5、以人為本，創(chuàng)新思維，改進(jìn)方法。通過座談會、征詢會、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務(wù)、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工，更好地服務(wù)企業(yè)。

第五篇：淺談機關(guān)事務(wù)管理

淺談機關(guān)事務(wù)管理

機關(guān)事務(wù)管理工作在整個機關(guān)中具有無法取代的地位，我就機關(guān)事務(wù)的管理從機關(guān)文化建設(shè)和如何貫徹機關(guān)管理制度兩個方面談一下自己的看法：

一、加強機關(guān)文化建設(shè)，提高全局干部職工的向心力和凝聚力

機關(guān)文化是機關(guān)工作人員在長期的工作實踐中形成的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，是引導(dǎo)激勵和規(guī)范全體機關(guān)人員工作的精神文化、管理文化和行為文化。加強機關(guān)文化建設(shè)，對于全局干部職工的思想認(rèn)識、創(chuàng)新觀念、凝聚人心、提升工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量和樹立良好的干部形象都具有重要的現(xiàn)實意義。

俗話說“人管人氣死人、制度管人約束人、文化管人成就人”，加強機關(guān)文化建設(shè)，可以形成良好的機關(guān)氛圍，有效的提高工作效能。我認(rèn)為可以從一下幾個方面加強機關(guān)文化建設(shè)：一是加強機關(guān)學(xué)習(xí)文化建設(shè)。重視學(xué)習(xí)，是時代發(fā)展的需要。引導(dǎo)干部牢固樹立學(xué)習(xí)為本、自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，真正把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種境界、一種覺悟和一種責(zé)任，努力形成自覺學(xué)習(xí)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。要切實堅持行之有效的學(xué)習(xí)制度，不斷完善學(xué)習(xí)的長效機制，不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)，提高干部思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。適應(yīng)環(huán)境的變化，適應(yīng)新的形勢。二是加強機關(guān)服務(wù)文化建設(shè)。以提高執(zhí)行力為著力點，進(jìn)一步強化干部工作責(zé)任心、事業(yè)心，不斷深化機關(guān)作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)。在工作過程中，要有創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的態(tài)度，創(chuàng)新的方法。落實工作，處理問題反應(yīng)要快、節(jié)奏要快，雷厲風(fēng)行，爭創(chuàng)一流。服從全鄉(xiāng)大局，耐心細(xì)致，埋頭苦干，敢于吃苦，樂于吃苦，有苦不叫苦。奉獻(xiàn)不索取，干事不謀利，耐住清苦，守住紀(jì)律，服務(wù)于群眾，服務(wù)于大局，樹立我們農(nóng)業(yè)局良好的形象。三是加強機關(guān)團(tuán)隊文化建設(shè)。加強溝通，加強協(xié)作，在工作之余，可以組織參加集體性的活動，舉辦全局參加的趣味性活動，引導(dǎo)全體干部職工全部參與進(jìn)來，有利于同事直接溝通感情，增加凝聚力和向心力。

二、貫徹落實機關(guān)管理制度，提高機關(guān)工作效能 制度不是萬能的，但沒有制度是萬萬不能的，形成良好的制度是一個單位正常運行的關(guān)鍵，但制度的執(zhí)行直接決定著單位的形象和發(fā)展。

貫徹落實機關(guān)管理制度，我認(rèn)為，首先學(xué)習(xí)好制度，其次是落實好制度，再次是監(jiān)督好制度的落實。

一是學(xué)習(xí)好制度。堅持全員參與的原則，組織全局干部職工系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)、研究規(guī)章制度，真正全面、準(zhǔn)確地理解和掌握制度，理解制度制定的依據(jù)和制度制定要達(dá)到的目的，為制度的執(zhí)行奠定良好基礎(chǔ)。

二是落實好制度。建立制度落實保障機制，要圍繞強化責(zé)任，建立健全保障制度落實的長效機制，促進(jìn)制度的全面貫徹落實。不能朝令夕改，無法使制度形成連續(xù)性，要建立權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、保障有力的制度執(zhí)行體制和落實措施。

三是要加強監(jiān)督，確保制度落實到位。制度好，監(jiān)督落實也少不了。有了制度，懂了制度，落實了制度，但制度落實的情況也不能忽視。要加強機關(guān)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，強化內(nèi)部監(jiān)督。健全崗位責(zé)任制，完善程序。要充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和糾偏機制的作用，及時發(fā)現(xiàn)并糾正制度執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。同時要暢通渠道，強化監(jiān)督職能，接受社會監(jiān)督，對制度落實進(jìn)行全方位、立體式監(jiān)督。