第一篇：發(fā)展企業(yè)文化,推廣品牌思想走進大學

發(fā)展企業(yè)文化，推廣品牌思想

一，從大學環(huán)境中植入企業(yè)文化

大學是個信息最好的發(fā)布地，也是將來社會主流的信息源，雖然他們不是我們主要客戶針對群體，但他們的聯(lián)動效應，以及社會對企業(yè)認知程度，是不容忽視的。我們要深入大學群體中去教育他，讓他們認識，了解我們的企業(yè)，學習我們的文化，這種收益不是短期可以看到，是更加長久，深遠的。在他們大學期間，就去學習，綠色環(huán)保，健康有氧的主流健身是瑜珈，而在全國，最好得瑜伽會館就是唯瑜珈，他們有著印度教練，科學的排課制度，人性的課外服務。而崇尚自然唯美，科學抗衰的美容美體就是美聯(lián)，他們用天然的美容材料，使古老經典與現(xiàn)代科技相結合科學美容，讓你時尚青春，美麗健康。

當這種思想，這種潮流成為社會的主流，年輕人的追捧，將會是眾所周知的品牌，一種時尚的代表元素

二，將企業(yè)理念與校園文藝相結合文藝活動是大學主流的藝術時尚傳播形式，如果我們可以把企業(yè)的文化理念，與學生自發(fā)性組織的文藝活動緊密結合，將會達到很好的推廣效果，潛移默化的植入了我們的品牌概念，我們可通過不同的文藝活動不同層次的渲染企業(yè)。

歌舞晚會

歌舞晚會是學校最常見的文藝演出，其包含歌曲，舞蹈，相聲小品等，內容豐富多彩，關注度比較高，也比較容易組織編排，但是企業(yè)文化不容易表達，只能通過冠名，條幅，海報，現(xiàn)場互動，穿插瑜伽節(jié)目等，常用宣傳手段，只能讓學生知其名，而不知其所以名。

預算1000元

選秀比賽

選秀比賽可以方便的切合到我們企業(yè)的主題，比如瑜伽之星比賽，有氧健康時尚麗人選秀比賽（類似模特大賽）等，關注度高，參與互動效果明顯，但組織安排稍微復雜，比賽會有，海選，初賽，決賽等，預算會比晚會稍微高一些。預算1500元

主題話劇

主題話劇一直都是校園文化的鋪設重點，一個好的劇本，一批優(yōu)秀的大學生劇組，一個月，可以排練出，震撼心靈，催人淚下的話劇，如果能把劇本的故事與企業(yè)的文化完美的結合在一起，會讓人永遠的記住，植入性強，印象深刻。如果一個學?？梢耘懦鰞?yōu)秀的主題話劇，然后各大高校的巡回演出，將會有很大的感染力。但是組織性相對復雜，需要優(yōu)秀的學生做導演，難度偏高，預算偏高。預算 2500元

影視短片

影視短片的制作一直都是時尚學生的追逐夢想，MTV和短片電影如果能做出很好的效果，在網(wǎng)絡上傳播，可以加大企業(yè)知名度的傳播范圍。如果故事足夠感人，內容創(chuàng)新，在網(wǎng)絡爆發(fā)性傳播，將會成為時尚年輕人追捧，我們的后期收益將是巨大的。技術難度雖很高，但是如果我們?yōu)閷W生做些輔導，請些專業(yè)人士幫助，1，2，3，4，還是可以達成的，劇本選取非常重要，且不要太過商業(yè)主體，潛移默化的植入，才能讓人印象深刻

預算5000元

三，深入思想的品牌，傳播概念的推廣

如何將我們的概念，做成藝術文化，將我們的品牌，做成時尚潮流，是我們需要思考的問題，以大學作為我們信息發(fā)源基地，是我們成本低，有實效的傳播方式。

如果把我們的企業(yè)寫成一個故事，一個統(tǒng)一健身美容界的英雄，一個業(yè)內游戲規(guī)則制定的智者，一個為社會，為中國建立標桿產業(yè)的企業(yè)家，一個為學生指引明確發(fā)展道路的精神導師。這樣的一個王者企業(yè)，定會得到廣大學生的擁護與愛戴，成為向往和追逐的企業(yè)。

一但學生的思想中有了美聯(lián)，有了唯瑜伽，有了視人類健康美麗為己任的我們，逐漸的推廣入社會，我們今后的任何動作，都會得到社會的廣泛關注，每一項產品，每一所門店，每一個新城市的開發(fā)，每一次公司的重要決策。都會像石擊鏡湖，綠波漣漪。

這樣的標桿企業(yè)，定會成為一流人才爭相進入的企業(yè)，也為我們今后的發(fā)展道路，鋪設了堅定的基石。

此外，我們還要定期在學校舉辦些公益活動，借此機會來逐步將我們的思想，概念傳入學校。從現(xiàn)場講座，網(wǎng)絡傳播，和實地參觀等多種渠道進行。

1，學術講座

定期開辦學術講座，可以教大學生如何面對企業(yè)的面試，幫助規(guī)劃學生的職業(yè)發(fā)展路線，或者推廣瑜珈健身，綠色有氧的環(huán)保主題，可以很好的提高我們企業(yè)在學校的知名度。

2，網(wǎng)站報名，在校授課（一學期一次）

我們可以在自己的網(wǎng)站上設立學生人氣專欄，分別設立當?shù)夭煌髮W專區(qū)，所有的學社需要通過登錄網(wǎng)站投票自己的大學，每個月，我們清算，如果哪所大學的投票數(shù)最高，我們可以讓老師免費去大學教學一次，這樣可以增加我們網(wǎng)站的點擊率，增加網(wǎng)站得知名度。

3，組織參觀，贈送體驗

我們選些優(yōu)秀的同學，定期來我們的會所參觀學習，并贈送體驗課程，但切記，不要過于向學生推銷卡項，這樣會讓學生非常反感，大大折損我們的品牌形象，學生不是我們的消費針對群體，他們是傳遞我們企業(yè)文化的使者！

四，長期合作，戰(zhàn)略協(xié)同

大學，是我們長期戰(zhàn)略合作伙伴，但是如何與學校合作，既能實際的達到目的，又能盡量低得節(jié)約成本呢?

首先，我要強調，這種的戰(zhàn)略合作針對的學校群體，學生組織，而不是校方。我們直接抓住資源的根本，盡量減少與第三方的接觸與干涉，如果校方的介入，將會大大提高我們的戰(zhàn)略成本，嚴重減少我們的后期受益，甚至阻礙我們的戰(zhàn)略無法進行。

與學生直接接觸，是我們最直接合作方法，也是最有效的戰(zhàn)略執(zhí)行方式。

1，合作方法。

先從各個大學的各社團負責人（社長，主席）等入手，直接聯(lián)系召見他們，跟他們說明我們的合作方式，具體的合作方式，一定要慎重，從學生的心理角度出發(fā)，要讓他們

覺得是我們給他們的是一個機會，而不是我們?yōu)榱诵麄髌髽I(yè)，才找的他們，具體的合作方案，我會針對每所大學的自身文化而相應的做出。

2，人員管理。

每個一線，二線城市我們選擇8到10所大學，每所大學篩選8到10個優(yōu)秀社團，這些社長就是我們的大學生基層聯(lián)系組織，我們在從這10個社團中找出一名優(yōu)秀的社長作為我們的單位直屬負責人，而在我們的人力資源部會有專員負責與各大學的負責人直接聯(lián)系，布達命令和方案。

3，人才選拔。

由于各大學的負責人是我們的基層信息傳達，人才篩選者，對于他要求也會比較嚴格，也是我們企業(yè)最重要的儲備部的后備軍，他的選擇，一定要我們自己親自宣征，從每所大學的10個社團負責人為基礎，從他們中篩選高校負責人，經過幾番試煉，也可以看出社團的社長能力差距，選擇一個最符合我們公司戰(zhàn)略計劃人才，著重培養(yǎng)。4，資本投入。

每個高校負責人，每半年（一學期）我們會給予500元的工資，和1000塊的活動資金，用于開辦講座，歌舞演出，選秀節(jié)目等，但要求有我們企業(yè)的冠名權，和后續(xù)宣傳服務，如，掃寢發(fā)傳單，張貼海報，校園廣播等。最大限度的宣傳活動，繼而宣傳的我們的企業(yè)文化。

5，職業(yè)規(guī)劃。（結合中長期人力資源戰(zhàn)略方針）

當這些社團負責人到大四實習階段，我們可以給予實習幫助，派發(fā)的各個門店所需要的崗位之上，進而考驗觀察，符合我們的要求的人才，我們可以直接畢業(yè)簽署過來，而這些人對我們企業(yè)是熟悉認知程度是很高的，所以大大減少了人才的流失率，在大四期間已經熟悉了我們的基本業(yè)務，無需再次培養(yǎng)，直接上崗。當然，我們要針對不同學校，不同類型的學生為他們制定相應的職業(yè)規(guī)劃，讓他們有目標，有方向的努力工作。

五，投資收益與后期回報

1，推廣收益

每學期（半年）每個高校投入為1500元，其中，高校負責人工資為500元，活動經費1000元，500元傳單海報印刷費，一座城市10所高校需要2萬元。而一所高校以2萬人為平均數(shù)值，一個社團辦得精彩活動可以讓至少讓5000人知道，而半年，我們2萬元投入，就可以讓一座城市中5萬的主流知識群體認識了解美聯(lián)，其后的聯(lián)動效應是巨大的。2，人才收益

配合著我們的，中長期人力資源戰(zhàn)略方針，大學里一流的人才，認識了我們，也愿意來我們這里工作，去體現(xiàn)自身價值，追逐夢想，我們就很容易的抓住這些一流人才，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大提供了充足的人才后備軍。人才逐步流入企業(yè)，將會大大強化各職能部門的工作效率，提高企業(yè)產能。

3，品牌收益

一但我們企業(yè)的文化在大學群體中得到了廣泛的認可，這群主流知識群體，自然會把我們的企業(yè)概念，帶入社會，我們的綠色環(huán)保的健康理念，也符合低碳節(jié)能大趨勢，宏觀與微觀品牌效應，必定會成為業(yè)內標志性的品牌！

總體來說，發(fā)展文化，才是樹立品牌形象的最佳途徑，所有的新鮮事物都會過時，淘汰，只有文化才能經久不衰，永世長存。

企業(yè)與學校的互動，能真正程度上解決大學生就業(yè)問題，引導學生正確的步入社會。成為對學生，社會有價值的企業(yè)，才是企業(yè)發(fā)展根基，前進的動力！

第二篇：企業(yè)文化——品牌發(fā)展的動力

企業(yè)文化——品牌發(fā)展的動力

啤酒、音樂和五金工具——Home Depot也瘋狂

Home Depot的周末總是充滿激情和瘋狂。盡管公司的所有分店和職能部門都實行了禁酒政策，但Home Depotk的周末總是一個例外。也許是繼承了霍姆克公司的傳統(tǒng)，帕特·法拉赫總是杜絕啤酒飲料的天然屏障。Home Depot的周末，等最后一位顧客離開商店，公司的員工就開始了他們例行的啤酒晚會。

音樂瘋狂響起，六大箱啤酒搬上來，氣氛熱烈而又融洽?！熬蹠洺Ｐ瓮忠恍瞧诔晒拖乱恍瞧跊Q戰(zhàn)的準備。一整夜，音樂瘋狂響著，人們情緒激昂，很快就能干完許多事。如此順暢協(xié)調真讓人神奇。” Home Depot的員工這樣評價啤酒晚會。這種熱情、高效和不知疲倦（這顯然不是一家初創(chuàng)公司最需要的），以及由帕特經營的這種強悍的、具有男子漢氣概的文化，盡管未被公司提倡，但在當時卻是受到鼓勵的。

有時，當公司創(chuàng)造出一個銷售紀錄時，他們就會用最瘋狂的行為顯示他們的快樂。有一次，當馬里他商店一周的銷售額突破100萬美元時，帕特·法拉赫和塞西爾·威爾遜拿出一個大浴盆，然后裝滿香檳和啤酒，與公司員工共享歡樂的一刻。

在公司發(fā)展的前10年里，起初是帕特，后來是布魯斯·伯格，他們與手下的采購人員經常和供貨商們瘋狂聚會。這種瘋狂聚會在一定程度上影響到了公司的利益，因而被亞瑟強行禁止。公司不久后便出臺了政策，公司內不準喝酒，包括公司的慶典在內，除非在外部員工比內部員工多的情況下，公司才允許。例如，1996年亞特蘭大奧運會期間，公司就在有許多供貨商參加的Home Depot贊助活動的宴會上提供了啤酒和葡萄酒等非烈性酒類。

但是，不可否認，這種有著啤酒、音樂和五金工具交雜在一起的氣息，是Home Depot員工的一種感情融合劑，也是當年Home Depot高效率工作的催化劑。

“西點”再現(xiàn)——Home Depot的野外生存訓練

Home Depot對員工的培訓方式多種多樣，除了課堂授課以外，還有銷售現(xiàn)場授課。課堂授課

一般由伯尼開講，亞瑟做總結，中間課程由一些經驗豐富的高級經理擔任主講。除此之外，伯尼和亞瑟等管理人員還經常在巡視時親自指導員工，面授一些經營訣竅。在諸種培訓方式中，最為特殊的要算是野外生存訓練了。

野外生存訓練的方式是由亞瑟倡導的。開設這一項培訓有助于塑造和提高Home Depot經理們多方面的素質。它的出發(fā)點就在于亞瑟所說的，“我們是在一個高度危機的環(huán)境里競爭，我們的員工應該學會考驗自己，了解自己無論從心理上還是從體力上能夠比現(xiàn)在做是更多”。

野外生存訓練不僅有利于增強員工的危機意識和面對困境處理問題的能力，而且還有利于增強培訓人員在團隊意識和協(xié)作精神。這種培訓富有特色卻一點都不脫離實際。在一個競爭日趨激烈的社會里，公司的員工尤其是高層決策人員更應該具備一種臨危不亂、沉著冷靜的應變能力，惟有這樣，才能運籌于帷幄之中。

釋解公司文化的另一層面——帶著強烈男性主義特征的Home Depot文化

Home Depot是一家從事家居改建、裝修等產品買賣的零售公司。從一開始，它所從事的這一行業(yè)就已帶有了十分鮮明的行業(yè)特征。這是一個帶有強烈的男性主義特征的企業(yè)，盡管公司后來由于發(fā)展需要，也極力地向女性靠攏。但毫無疑問，在Home Depot的橙色文化中，這一特征始終存在著，而且時間還會顯露出來。

在這種帶有強烈男性主義傾向的公司內，勢必有生種強勢力的男性主義特征的文化作為支撐。這種文化一被帶到市場，就自然會表現(xiàn)出一種進攻性和強占性。

事實上，Home Depot的這種文化特征在公司成立之初就已表露得很明顯了。那種充斥著啤酒味和瘋狂音樂的雜亂無章形同倉庫的Home Depot商店，簡直就是Home Depot男性主義的一個生動的寫照。當時公司的物流副總裁克利夫蘭這樣說，“這是一群動物，一群酗酒喧鬧的西部牛仔。瘋狂的聚會，一方面是一種文化沖擊，另一方面也充滿樂趣”。

除了周末，平時的Home Depot商店也到處彌漫著男性主義的硝煙。公司內部的員工表現(xiàn)出來的并不是人與人之間的差別，而是一種典型的“性”差別。在公司里，一些高工資、高待遇的工作都給男性占去了，女員工做的都是一些工資低和機遇低的工作。1990年，由于遭到女員工的一致抗議，公司開始考慮這一問題，情況慢慢有了好轉。

當然，任何事物都有其兩面性。Home Depot濃郁的男性主義文化特征在一定程度上推動了公司的發(fā)展，但作為一個年輕的公司，它的路還很長，那種由來已久的男性化和軍事化特征的文化，也該隨著Home Depot前進的步伐，做番改革了。

綠色文化營銷——環(huán)保意識融入公司管理理念

進入90年代，富有遠見的Home Depot的一些經理人員意識到：如果家居倉儲公司繼續(xù)出售那些對環(huán)境有害的商品，就會與Home Depot的企業(yè)文化所強調的“要善待我們居住的這個世界”的精神相違背。于是，公司開始致力于改善環(huán)境這一偉大的工程。

亞瑟提出要大家愛護地球，關注環(huán)境保護。艾森也呼吁大家在想起住宅時要想到并珍惜建造住宅所需的各種材料和能源。1993年，在五金器具展覽會上，著名的營銷學家英格里斯說：“世界在發(fā)展，你不主動搶占制高點，你就會被無情地落在后面。我們的顧客希望我們走在前面，我們認為長遠的眼光看，綠色市場將會給我們帶來豐厚的利潤。”

當Home Depot成為全球最大的家居零售中心以后，Home Depot更加關注“環(huán)境保護”的話題了。公司管理層也開始考慮另一個環(huán)境保護的話題——“綠色文化營銷”。

隨著科技的發(fā)展，許多工具都在創(chuàng)新，原先很難操作的家居活變得越來越容易了。更多的DIYers的出現(xiàn)使家居市場的繁榮指日可待。然而，真正使DIY的概念滲入美國人的生活還是在9·11事件以后。9·11事件為美國住宅修繕市場提供了難得的發(fā)展機會。根據(jù)美國住宅修繕研究機構發(fā)布的一份報告，2001年，美國住宅修繕產品銷售額達到1876億美元，比2000年增長5%。美國全國五金零售商協(xié)會的統(tǒng)計顯示，美國DIY住宅修繕產品零售商2001年的銷售額為1719億美元，比2000年增長了3%。住宅修繕市場的發(fā)展使相關公司的獲利迅速增長。作為美國最大的住宅修繕零售業(yè)者，Home Depot日前宣布，該公司在截至2月3日的會計第四季凈獲利1.71億美元，比上年同期的4.65億美元大幅度增長了53%?！岸嗄陙恚珼IY一直是促使家庭平等的一條大眾途徑，”Lowe市場預測和設計機構的經理Melissa Birdsong說，“在9·11事件發(fā)生之前，顧客對DIY的興趣有所衰減，而BIF（自己購買）和請人代做的觀念呈上升趨勢。但是，9·11事件后美國經濟誤退，人們日漸意識到用較少的錢去提高家庭生活水平的重要性?！彼€補充說道，“人們對DIY的興趣遞增的原因除了恐怖事件外還包括利率的下調和人們對平等的追求，但9·11恐怖事件是DIY重新興起的真正催化劑。

9·11事件后，人們嘗試著自己動手，這樣就能省一大筆費用。據(jù)Rick Cota說，他在Home Depot參加了兩周培訓后就嘗試自己動手裝修房屋，結果估算了一下，足足省1萬多美元。事實上，DIY的意義絕不僅僅在于此，它還在于一種以自己的雙手和智慧去創(chuàng)造美好生活的樂趣。今天的DIYers也許更應該去思索，假如他們再次面對困境，假如他們以后年老，他們更應該學會的是如何用自己的雙手去開創(chuàng)新的生活。

而這對Home Depot來說，不但意味著它有了更好的商機，而且也意味著它的生存對社會而言有了更多的意義。

總而言之，Home Depot還只是一個年輕的零售公司，從創(chuàng)建到今天，它還只有24年的歷程。在這24年的發(fā)展中，它有過成功，也有過失敗。但是，憑借其先進的理念和勇于糾錯的精神，它能在短短二十幾年里發(fā)展到全球零售業(yè)的前幾位，這的確稱得上是一個奇跡。

第三篇：企業(yè)文化推廣

企業(yè)文化建設方案

一、目的通過企業(yè)文化建設形成企業(yè)與員工之間共同發(fā)展的利益共同體，培育企業(yè)的核心專長，提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、原則

以“樂福人執(zhí)行力標準”為原則，以“以人為本”為目標。

三、定義

企業(yè)文化的內容主要包括物質文化和精神文化兩個層次。精神文化是企業(yè)文化建設的宗旨，物質文化是構成企業(yè)文化建設的基石?！皡⑴c、奉獻、協(xié)作”等企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結合的一種群體意識。

四、企業(yè)文化的推行方法

1、晨會、夕會、總結會。

是在每天上午上班前、中午上班前用10分鐘時間宣講公司的價值觀念。另建議車間下班要提前5分鐘開當天工作總結會，并做好收尾工作。月度、季度、部門和全公司要進行總結會，并固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結

思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。

3、樹先進典型

給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

4創(chuàng)建企業(yè)報刊和新聞欄

企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

5、權威宣講

引入外部的權威進行宣講或對企業(yè)佯攻培訓業(yè)是必要的一種建設企業(yè)文化的方法。

7、外出參觀學習

外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

8、故事

有關企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關的物品、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)所獲得的獎項、企業(yè)的專利等。

9、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。

10、引進新人，引進新文化

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開展互評活動

互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

12、領導人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

第四篇：如何推廣企業(yè)文化

如何推廣企業(yè)文化?

首先，確立集團企業(yè)文化的精神文化層面，并用文字表述。企業(yè)文化的精神文化層面，是企業(yè)的思想、信仰和追求，是員工心的認識，對內聚合員工之心，對外聚合客戶之心。根據(jù)集團特點，用文字表述企業(yè)文化，確立符合集團實際的企業(yè)文化體系（核心價值觀、理念體系），形成企業(yè)文化的精神文化層面。其次，確立集團企業(yè)文化的制度文化層面和行為文化層面。通過建立企業(yè)文化的制度文化層面，統(tǒng)一員工行為規(guī)范，保障企業(yè)文化的精神文化層面能夠貫徹落實到員工的實際工作、生活和學習中，形成企業(yè)文化的行為文化層面。最后，發(fā)展企業(yè)文化。一方面，在員工中開展企業(yè)文化宣傳、學習、交流心得等活動，使員工形成對企業(yè)文化的統(tǒng)一認識。另一方面，通過建立相關規(guī)章制度，促使員工自覺地用企業(yè)文化指導自己的行為，使企業(yè)文化落實到員工的實際行為中。很想為企業(yè)建立起適合的企業(yè)文化，深深體會到企業(yè)核心凝聚力的作用！不管企業(yè)有沒有企業(yè)文化，在企業(yè)內部都有可能存在一部分或強或弱的凝聚力（也有可能是小團體），能把這部分力量轉化為企業(yè)的凝聚力，那么企業(yè)會大大加強核心凝聚力，反之，如果不能利用企業(yè)的文化、企業(yè)的。將這部分力量吸納過來，就有可能造成企業(yè)人心渙散，成為企業(yè)發(fā)展的害群之馬！

企業(yè)文化的內涵非常之豐富，包括企業(yè)的經營方式、管理制度、企業(yè)作風、企業(yè)價值觀、企業(yè)目標、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)禮俗、企業(yè)精神、企業(yè)形象以及員工科學文化素質等等方面的總和，是企業(yè)全體員工在工作生活中逐漸形成的物質及精神成果的表現(xiàn)，也是企業(yè)及員工長期積累的精神財富。它對公司發(fā)展方向有著重要導向作用。

我個人認為，企業(yè)文化的最初建立和形成大部分依賴于創(chuàng)建者的管理意識和經營理念，而創(chuàng)建者的管理意識和經營理念和整個國家的傳統(tǒng)道德及民族精神也是密不可分的。從這個角度講，我十分欣賞日本企業(yè)的企業(yè)文化，它決不是空喊的口號，而是世代沿襲的民族人文精神在企業(yè)中的體現(xiàn)，是全體國民的一種共同信仰。

說到企業(yè)文化后天的完善和鞏固，我個人認為是取決于全體員工的共同努力和在企業(yè)運作過程中達成的共識。而對新進員工，企業(yè)文化的推廣不是依靠對員

工的灌輸和培訓（入職培訓里企業(yè)文化方面的內容只能起到介紹和增加員工對企業(yè)認知度的作用），而應該靠潛移默化的影響和滲透，應該是一種同化的過程，是新進員工自省和自覺與企業(yè)融合的過程。

1、企業(yè)制度建設與企業(yè)文化建設的必要性

員工“自我”與“超我”思維的存在，決定了企業(yè)要將規(guī)章制度建設與企業(yè)文化建設有機地結合起來，實現(xiàn)“依法治企”與“人性化治企”的統(tǒng)一。

自我，即員工通過工作滿足自我需要的行為，其基本特征是“利己性”。這一方面決定了企業(yè)管理的目的性，措施要充分尊重員工的自我利益，讓員工認識到管理有利于他們利益的實現(xiàn)；另一方面，決定了公司管理的手段性，控制員工的利益，對員工有利于企業(yè)利益的行為給予獎勵，對于員工不利于企業(yè)的行為進行懲罰，使員工為了自己的利益而發(fā)生對企業(yè)有利的行為。

超我，即員工認同企業(yè)理念與價值觀后所產生的“超我價值觀”，它以是否“利他”為判斷標準。這決定了企業(yè)需要用正確的利益觀、價值觀、核心精神理念，即企業(yè)文化來統(tǒng)一員工的利益觀、價值觀、精神和理念。

2、如何實現(xiàn)規(guī)章制度建設與企業(yè)文化建設有機結合結合企業(yè)實際，可分為二步走：

第一步：在企業(yè)確立企業(yè)的精神、理念和核心價值觀，并對員工進行教育，進而產生認同感；

第二步，樹立典型，充分利用示范效應，使理念形象化。原來沒有認同企業(yè)理念的員工，一部分會直接模仿典型行為，產生企業(yè)需要的行為，另一部分員工從典型人物的行為中理解和認同了企業(yè)理念和價值觀，從而做出有利于企業(yè)的行為。對于還沒有接受企業(yè)理念的員工，建立相應的規(guī)章制度，依靠規(guī)章制度的強制力，迫使其接受企業(yè)理念和價值觀，從而產生有利于企業(yè)的行為。

在這個過程中，要強化制度的執(zhí)行力度，真正使制度的執(zhí)行公正、公平、公開。一個企業(yè)的文化流露在企業(yè)運營的各個細節(jié)，象文章中所提到的這個企業(yè)的文化本身是不人性化的。即使老板來開會過程中花再長的時間去朗讀什么關于什么企業(yè)的宗旨、企業(yè)口號，就算MI做得再全再美，那都不是這個企業(yè)真正的文化。這個企業(yè)文化的精髓是用周末的時間做所謂的企業(yè)文化培訓。就象前些時候報紙上報道的一車孩子做在車上唱《學習雷峰好榜樣》，讓爺爺奶奶在一邊站著一樣。

不能說這個企業(yè)沒有文化，也不能說文化好不好，但至少不是那么健康。沒準人家企業(yè)的文化就是剝削呢，用這樣的方式推廣不是本質和表現(xiàn)正好貼合么。

其實各種方式沒有什么好不好的，關鍵是推廣方法和企業(yè)文化的本質是不是符合。如果不符甚至是背離，那不如不要做推廣，不然顯得很虛偽很不專業(yè)。有沒有考慮到員工的感受，有沒有聽聽員工的心聲？員工需要什么？你給予員工什么？如果沒有這些問題的解決方法，那企業(yè)文化只是空談，反而讓員工反感。一個企業(yè)的企業(yè)文化，很大程度上可以說是企業(yè)領導人所展示的文化。企業(yè)領導人的話語文化、行為文化和思想文化，最終影響和形成了企業(yè)的企業(yè)文化。而文化的本質無法形成，表象的企業(yè)文化又如何去向員工宣傳、溝通和引導？ 只有有了企業(yè)文化的核心，我們才有可能去進一步的延伸。

第五篇：品牌推廣策劃案

品牌形象宣傳推廣策劃案

目錄：

c．移動、視頻、數(shù)字、動態(tài)等新材料新技術成為新趨勢

過去，廣告裝飾制品給人的印象就是簡簡單單的平面的單一信息傳達，目前電子技術的應用，使得戶外開始“動”起來，有了動態(tài)的大屏幕，有了數(shù)字視頻網(wǎng)絡播放系統(tǒng)。如地鐵車廂中、公交車中的 LCD 等，有了用 3 維全息成像技術制作的展示臺，很多戶外媒體開始走向多元化，并借由新材料和新技術由平面媒體的單一寫真噴繪向多元化電聲媒介形式過渡。

d．戶外裝飾市場價格走強

隨著越來越規(guī)范化的戶外管理規(guī)定，大型戶外媒體發(fā)展減緩，甚至在密集區(qū)域還可能出現(xiàn)數(shù)量上的減少，戶外媒體網(wǎng)絡化將進一步發(fā)展完善，戶外媒體的年廣告額也將進一步上升。城市中的“戶外污染”會減少，單一媒體的費用會相對提高，但同時媒體的質量將提高，投放風險將明顯降低。

3．戶外廣告市場環(huán)境分析

面對眾多的宣傳媒體，我們的受眾正逐步被分流。隨著城市化的發(fā)展、隨著交通的發(fā)展，以及縣區(qū)經濟發(fā)展的不斷提升，新的商業(yè)圈的打造，廣告裝飾產品的受眾量也隨之出現(xiàn)穩(wěn)步增長的態(tài)勢，戶外廣告的市場將不斷擴大。

二、競爭對手分析。

1．媒介競爭對手

當前媒介多元化競爭越趨激烈。除去網(wǎng)絡、電視、廣播、報紙這些傳統(tǒng)媒介越來越興旺之外，戶外廣告自身的傳播種類也越來越復雜，為了集中資源和競爭力，戶外傳媒廣告公司越業(yè)務趨于單一和集中。但從目前市場看，有做公交等車載可視的運通傳媒，主營LED，在縣商業(yè)街與中華廣場有專業(yè)投放LED戶外顯示屏廣告的公司。單一從事戶外廣告牌的廣告公司。

2．區(qū)域競爭激烈

從定量看，客戶資源是有限的，客戶在同類媒介上只會做一份廣告，但卻會在不同的媒介上做廣告，華盛目前的業(yè)務集中在公交站臺，道旗，高炮等戶外載體上，不存在同類媒介載體競爭，除了在不同的媒介做廣告的媒介共同客戶之外，更多金錢資源有限的客戶只會選擇一種對其有利的、宣傳效果好的廣告媒介，尤其是在區(qū)域當中，大客戶有限，另外廣告業(yè)務的不斷拓展，一定會觸及到其他廣告媒體的客戶，因而競爭是無法避免的。

一塊設立在黃金地段的巨型廣告牌，是任何想建立持久品牌形象的公司的必爭之物。很多知名的戶外廣告牌，因為它的持久和突出，成為某個地區(qū)遠近聞名的地標。

b．接觸頻次高

通過策略性的媒介安排和分布，廣告裝飾產品能創(chuàng)造出理想的到達率和頻次。正確地選擇時間、地點，加上使用正確的戶外媒體，可實現(xiàn)在理想的范圍內接觸到幾乎每個層面的人群，甚至可與受眾的生活節(jié)奏配合得天衣無縫。c.能綜合運用廣告的大小、形狀、載具形式、色彩、三維等各方面要素，為廣告的創(chuàng)作提供創(chuàng)造的靈活性，表現(xiàn)力強；

d、容易體現(xiàn)社會公益性和人性關懷，具有強大的服務社會的附屬作用。

二、受眾目標定位

華盛品牌形象系列推廣的受眾分為兩類：一類為華盛潛在的客戶，即企事業(yè)單位，公司，工廠等。

提高華盛的創(chuàng)收能力，促進華盛的發(fā)展與壯大。

任何媒介的本身都有著局限性，不可能接觸到所有層面的受眾，需要與其他媒介互補，即聯(lián)合又競爭。

3．戶外—全方位的廣告。

人們只要出行便能接觸到戶外廣告，這是戶外廣告的優(yōu)勢，通過時間（比如說春節(jié)，十一等節(jié)假日），空間（從家門口出發(fā)，到上班，商場等所經過的各個街道路程），種類（高炮，路標，道旗，站臺）的協(xié)調組合，不論大眾愿不愿意，都能使得受眾在每時每刻都接觸到戶外廣告的身影。華盛的另一品牌形象塑造點，就是在于宣傳戶外廣告，優(yōu)于網(wǎng)絡，報紙，廣播等媒介的對廣告受眾的全方位介入的廣告效果。

三、喀斯瑪品牌宣傳推廣方案

品牌形象推廣廣告的投放需要更全面的投放策劃。在時間，空間，戶外廣告種類，媒介組合上都需要協(xié)調與配合。

1．自身媒介進行品牌宣傳是主要渠道，提升品牌效應與社會知名度。戶外廣告公司要宣傳自己，自己本身就是廣告媒介，自己品牌宣傳的成功，更能讓廣告客戶相信我們的廣告效果。全方位，無差別的戶外廣告提升華盛在廣大受眾中的影響力。

2．媒介資源互補與組合策略，針對性強。

單一媒體分散但數(shù)量巨大，是對受眾無差別的宣傳與推廣，但受制于地域的局限性，需要且配合其他媒體攻勢、加強整合傳播效果，針對客戶的目的比較強。

a)通過電視媒體，報刊等傳統(tǒng)媒介塑造品牌形象。

b)強化中科資源網(wǎng)站，通過網(wǎng)絡等新興媒介宣傳品牌形象。

3．品牌宣傳的立體組合效應，時間，空間，與種類的組合，多種戶外媒體載具組合運用。

人的記憶力分為短時記憶和長效記憶兩種。這就是為什么學生要把書本拿過來反復學習的原因。廣告同樣是這樣，一份廣告，同一受眾必須在不同時間、不同地點接觸多次以上，才會在腦海中留下影像。

戶外廣告的時效性只有3到5秒，因而要想獲得良好的廣告效果，在進行品牌形象宣傳時，必然要在戶外廣告的時空組合與種類組合上下一番功夫。不僅要通過自身高炮，道旗，路牌，站臺的組合包裝，更需要再地段，街區(qū)，等空間方位上進行排布，以及對宣傳時間的掌握。

戶外廣告在時間，空間，與種類的組合，能產生一種連續(xù)的立體感，使宣傳效果事半功倍，節(jié)省戶外廣告資源，避免了盲目宣傳。

四、喀斯瑪品牌形象廣告策略。一：戶外形象廣告廣告語

廣告語：

廣告語： 二：推薦媒體。

1．戶外媒介。

媒體位置：

媒體形式：公交站臺欄，跨街，路牌。發(fā)布時長：1月一段，共三月，路段按月輪替。（跨街，路牌。視可使用的具體情況再做劃分。）2．電視媒介，報紙媒介。

媒體形式：泗陽縣電視臺。發(fā)布形式與時長：參見《華盛媒體排期表》（略）3．豐富企業(yè)和平臺網(wǎng)站內容。4．定向目標推廣，完善VI。

宣傳畫冊投放：企事業(yè)單位，展會，園區(qū)。

三、表現(xiàn)手法的創(chuàng)新

高新科技的發(fā)展給戶外廣告的表現(xiàn)手法提供了的空間，光電藝術的巧妙結合，使戶外廣告的視覺沖擊力發(fā)揮得淋漓盡致。在我國的許多大城市，霓虹燈和電子廣告牌使用很多，裝點著城市的夜空。而矗立在倫敦街頭的健力士啤酒廣告，則利用晝夜交替，使兩面上的啤酒杯，由空杯變滿杯，充滿誘惑，讓人遐想，給啤酒消費的黃金時段推波助瀾。

四、媒體運用上的創(chuàng)新

戶外廣告是一個很大的概念，常見的有燈箱、路牌、霓虹燈、招貼，交通工具和櫥窗等等，不同的戶外媒體，有不同的表現(xiàn)風格和特點，應該創(chuàng)造性地加以利用，整合各種媒體的優(yōu)勢。戶外廣告載體的設計應符合城市的空間感和協(xié)調性，戶外廣告的設置地點、間隔密度、大小比例，都應考慮到城市的周圍環(huán)境和行人密度，使人感覺到溫馨和舒適，起到了美化和裝點城市的作用

戶外媒體本身也有一些不足，如：宣傳區(qū)域小，不適合承載復雜信息、傳遞時間短被稱為“眼球經濟、三秒鐘的競爭”、信息更新相對滯后及廣告發(fā)布不規(guī)范等。這些缺陷很大程度上能依靠廣告人獨特的創(chuàng)意和新材料與技術的運用得意彌補，戶外廣告管理機制也在不斷走向規(guī)范和法制化。

五、資源升級

隨著科技的進步，戶外媒體可調用的創(chuàng)意手段越來越豐富。例如：形象、語句、三維物件、動感、音效、霓虹燈，LED顯示屏和高新科技等等，形成立體感官刺激。再加上精美的電腦噴繪、照明等技術進行制作，使得廣告價值提高，對受眾的吸引力也顯著增強。

因此在不斷提升華盛廣告的設計與制作質量之外，戶外廣告資源升級將是提升華盛品牌形象與核心競爭力，不斷創(chuàng)收的重要途徑。

六、業(yè)務與品牌服務的拓展

品牌策劃 品牌診斷、品牌定位、品牌命名、品牌梳理、品牌形象設計、品牌包裝設計、VI設計、CIS系統(tǒng)建設、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌重塑、品牌管理。品牌傳播、品牌調查、品牌定位、品牌設計、品牌整合傳播、媒介整合策略平面設計 LOGO設計、VI設計、企業(yè)畫冊、招商、平面、海報、POP、形象店。公關策劃 形象、新聞發(fā)布會、公益活動、公關、政府公關、事件營銷、體育營銷。