第一篇：關(guān)于成立企劃部工作的規(guī)劃[模版]

關(guān)于成立企劃部的工作規(guī)劃

通過(guò)此次學(xué)習(xí)，我更加感到成立企劃部的重要性，以下是我對(duì)于成立這個(gè)新部門的工作規(guī)劃和這次培訓(xùn)的心得體會(huì)，以供參考：

一、企業(yè)文化方面

企業(yè)文化的內(nèi)涵具體包括如下一些因素：價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等構(gòu)成企業(yè)文化的核心內(nèi)容。是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，它強(qiáng)調(diào)管理中的軟要素，其核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀。其實(shí)也就是企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素三大方面的總和，以下談?wù)勥@方面看法

1、企業(yè)精神文化（以員工為例）

以前我就一直覺得做企業(yè)要“以人為本”，通過(guò)學(xué)習(xí)讓我更加感覺到企業(yè)“以人為本”的重要性，如果說(shuō)沒有員工，那么再有錢的老板也做不出任何產(chǎn)品。所以我們首先可以從這方面入手，去獲得人心，俗話說(shuō)“得人心者得天下”就是這個(gè)道理。說(shuō)一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，人與人之間的感情都是相互的，員工為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)為員工提供后顧之憂。想要員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，我們就得去了解他們，關(guān)心他們，那么是一個(gè)小小的活動(dòng)，也能讓他們感覺到企業(yè)是在關(guān)心他們，比喻說(shuō)組織員工分批爬山，這樣既花不了太多的錢，也讓員工之間有了互動(dòng)，增進(jìn)互相了解，員工之間可以更加熟悉團(tuán)結(jié)，讓他們感覺到企業(yè)是在關(guān)心他們，那他們以后在工作中也會(huì)更加用心去工作。

其實(shí)員工來(lái)工作，自然希望得到自己想要的東西。這些東西可能是物質(zhì)的回報(bào)，也可能是能力的提升，價(jià)值的體現(xiàn)，發(fā)展的空間。所以還有一點(diǎn)就是我們要急時(shí)了解員工，分時(shí)段對(duì)他們自己的工作作出正式或非正式的評(píng)估，無(wú)論是認(rèn)可、表?yè)P(yáng)，還是警醒、批評(píng)，都能對(duì)下屬形成有效的促動(dòng)，當(dāng)一個(gè)人被要求做自己不喜歡做的事情時(shí)，他們往往興致索然，無(wú)法調(diào)動(dòng)自己的主觀能動(dòng)性，這就是工作反饋的重要性。為什么孩子們玩耍的時(shí)候會(huì)如此的積極、投入，是因?yàn)樗麄儚闹蝎@得樂趣，得到了好處。

還有就是無(wú)論處在什么崗位的員工，都希望自己得到表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，所做的工作得到上級(jí)的認(rèn)可，就像我們?cè)谂嘤?xùn)時(shí)老師講的，如果一個(gè)員工一開始做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，希望得到認(rèn)可和表?yè)P(yáng)，而我們管理者沒有發(fā)現(xiàn)他們的情緒，一直不給予理踩，時(shí)間長(zhǎng)了，員工再大的積極性也會(huì)被磨滅掉，可能他們心中在想，即使我做得再好，反正也沒人表?yè)P(yáng)一下，那么他們?cè)谝院蟮墓ぷ髦芯蜁?huì)得過(guò)且過(guò)。這樣對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，肯定不會(huì)進(jìn)步。

再就是要加強(qiáng)全體員工的思想道德素質(zhì)教育，我們可以定期或分批織組員工進(jìn)行培訓(xùn)，辦公室人員可以外請(qǐng)或由公司高管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，普通員工可以由公司經(jīng)理或培訓(xùn)部門進(jìn)行培訓(xùn)，因?yàn)椴粩鄬W(xué)習(xí)才能改變員工思想觀念，讓他們認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，提升員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

所以，做好所有的事無(wú)非就在于一個(gè)“人”字，俗話說(shuō)“人能成事，也能敗事”，因此，堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)方略，能充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

如果把以上歸結(jié)于企業(yè)的精神文化層的話，這只是一個(gè)企業(yè)的理念，那就是“以人為本”，精神文化方面還有我們的企業(yè)核心價(jià)值觀，我們可以用“愛蒙，將愛心傳遍全球”此類的口號(hào)作為我們的企業(yè)核心價(jià)值。精神文化方面還有企業(yè)理念，企業(yè)道德等。

2、企業(yè)制度文化

當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)光有了精神文化是不夠的，“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，這時(shí)的制度文化就顯得比較重要，企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念就必須得有，這樣對(duì)員工就有了約束力，這些規(guī)章制度能讓他們了解到應(yīng)該注意什么，不應(yīng)該注意什么。讓他們學(xué)會(huì)自律，比喻說(shuō)在這次的培訓(xùn)中，有些學(xué)員想來(lái)就來(lái)，想走就走，有些中途出來(lái)回房休息，這樣不僅影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，更加影響到公司的聲譽(yù)，在別人看來(lái)，這個(gè)公司無(wú)組織無(wú)紀(jì)律性，就是你生產(chǎn)的產(chǎn)品再好，別人看到這一面，還有興趣跟公司合作嗎。其實(shí)公司形象在別人的心目中會(huì)大打折扣。

3、企業(yè)物質(zhì)文化

企業(yè)的物質(zhì)文化方面包括廠容、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等。這方面的文化其實(shí)是整個(gè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)，就像建房子一樣，根基不牢，經(jīng)不起風(fēng)雨就會(huì)倒塌，所以我們的企業(yè)文化基礎(chǔ)要打牢，打?qū)?，要?jīng)過(guò)多次垂煉，不能想一些簡(jiǎn)單口號(hào)就來(lái)實(shí)施。我覺得應(yīng)該先由各部門討論商議，再由負(fù)責(zé)人一起商議表決最后再交給老板定論，這樣會(huì)好一些?！氨娙耸安窕鹧娓摺眴幔?jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)提煉出來(lái)的東西會(huì)更好吧。

以上三個(gè)方面共同組成了公司的企業(yè)文化，企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)精神文化和企業(yè)

制度文化的基礎(chǔ)，面制度文化又約束和規(guī)范著精神文化和物質(zhì)文化，這三個(gè)方面缺一不可。

二、品牌文化方面

品牌文化不僅具備企業(yè)文化的三個(gè)特征，還要從營(yíng)銷策劃、促銷活動(dòng)、廣告宣傳、客戶關(guān)系等各個(gè)方面進(jìn)行整合，讓消費(fèi)者能夠體會(huì)到品牌的精神、個(gè)性和文化內(nèi)涵，下面簡(jiǎn)單談一下我們以后如何做這方面的工作：

1、營(yíng)銷策劃

營(yíng)銷策劃是整個(gè)企業(yè)的命脈，營(yíng)銷談起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)其實(shí)很難，它究竟銷售什么呢，我們可以從幾個(gè)方面去培訓(xùn)我們的銷售人員。

第一我們銷售的是產(chǎn)品，那就要對(duì)我們的銷售人員講解了解產(chǎn)品的重要性，發(fā)掘出產(chǎn)品的最大價(jià)值及產(chǎn)品所服務(wù)的人群。就像開汽車一樣，要先了解汽車的構(gòu)造等等，不然的話車壞在路上，我們什么都不了解，只能求助于修理公司。

第二我們銷售的是人品。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化程度的提高，銷售產(chǎn)品層競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，銷售的焦點(diǎn)便由產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了人。銷售人員職業(yè)操守被重視了起來(lái)，銷售人品成了銷售中的一把利劍。實(shí)際上人品是高于產(chǎn)品的，生意的基礎(chǔ)是人，銷售自己應(yīng)在銷售產(chǎn)品之前。于是銷售市場(chǎng)就流傳了這么一句話“賣產(chǎn)品不如賣自己”。人品為產(chǎn)品注入更好的生機(jī)、活力和人性化，人品＋產(chǎn)品的銷售方式更容易獲得成功。

第三我們銷售的是服務(wù)。這一點(diǎn)對(duì)于我們床墊事業(yè)來(lái)說(shuō)猶為重要，怎樣做到我們企業(yè)的宗旨“以人為本”，那就是有一個(gè)良好的服務(wù)，我們應(yīng)建立起完整的與客戶溝通的體系，隨時(shí)準(zhǔn)確地向客戶傳輸睡眠健康的相關(guān)知識(shí)。經(jīng)常詢問(wèn)他們?cè)谒X過(guò)程中對(duì)床墊的感受，不同的人體對(duì)不同床墊的感受，及時(shí)了解客戶的心聲，這樣不僅為我們的產(chǎn)品研發(fā)帶來(lái)更多的實(shí)踐，研發(fā)出更多人性化的床墊，也讓企業(yè)聲譽(yù)上一個(gè)新的臺(tái)階，使用我們床墊的人也會(huì)在他的親戚朋友當(dāng)中介紹我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

第四我們銷售的是顧客的體驗(yàn)和感動(dòng)。有了更好的服務(wù)，我們銷售要更加大膽，我們可以在銷售中讓客人先試睡十天或二十天，讓客人親身體驗(yàn)到我們的產(chǎn)品，我們的服務(wù)，還有那種前所未有的舒適感，這比我們費(fèi)一天口舌跟客人講解更加有用，更有說(shuō)服力，還有就是讓我們的真誠(chéng)打動(dòng)客人，通過(guò)一個(gè)故事或某個(gè)情節(jié)來(lái)感動(dòng)客人，讓他們來(lái)到我們店之后感覺到我們的真誠(chéng)，真誠(chéng)為了他們的睡眠健康，我們是在幫助他們。

第五我們銷售的是文化，文化的力量是無(wú)窮的，麥當(dāng)勞肯德雞之所以風(fēng)靡全球是因?yàn)樗麄冋嬲準(zhǔn)鄣氖敲绹?guó)文化。文化從哪里來(lái)？從企業(yè)的發(fā)展史中來(lái)找，從產(chǎn)品的發(fā)展史中來(lái)找，我們的文化就在于我們要將愛心傳遞給全球，將健康睡眠帶給全球人類，試想生活中又有那一個(gè)人不關(guān)心自己的健康睡眠呢。

第六我們銷售的是品牌，一個(gè)品牌說(shuō)明白一點(diǎn)其實(shí)也就是它在人們心中的“烙印”，當(dāng)我們看到“M”的時(shí)候就會(huì)想到和藹可親的麥當(dāng)勞叔叔，當(dāng)我們看到字母“Z”的時(shí)候就想到英俊勇敢的佐羅大俠，這就是品牌效應(yīng)，我們的目標(biāo)是當(dāng)人們看到“愛蒙”的時(shí)候就想到了健康，想到了愛蒙床墊。品牌是銷售中最有利的武器，同時(shí)它也是一種無(wú)形無(wú)盡的力量。

第七我們銷售的是顧客和投資，有這么一句俗語(yǔ)：“你把別人賣了別人還幫你數(shù)錢呢”，我覺得這種境界應(yīng)該是銷售中的最高境界吧。我們要讓顧客來(lái)當(dāng)我們的義工，免費(fèi)幫我們宣傳，所以在顧客上投資，我們所收獲的會(huì)更多。

2、促銷活動(dòng)

促銷的活動(dòng)有很多種，促銷創(chuàng)意的關(guān)鍵就是如何把企業(yè)的商業(yè)目的與顧客的需求和興趣結(jié)合起來(lái)。弄清楚了每一次促銷的商業(yè)目的，才談得上與顧客需求的結(jié)合。

我們首先要弄清楚當(dāng)前的市場(chǎng)情況，分析研究之后再做促銷活動(dòng)，這樣我們才能明確目的，有的放矢，像上次培訓(xùn)說(shuō)的福建做活動(dòng)，花了那么多的廣告費(fèi)做電視廣告，效果不明顯。

其次我們要確定最有影響力的促銷對(duì)象，就是能做主的人，像我們銷售床墊的，通常去購(gòu)買的都是一些家庭主婦，而且在家中有一定地位，她們決定一個(gè)家庭的購(gòu)買力，在促銷活動(dòng)中多請(qǐng)一些這類人群，可能活動(dòng)會(huì)更加成功。

再次我們要明確具體希望促銷的目標(biāo)人群能夠做什么，確定促銷的創(chuàng)意，想象他們?cè)诠ぷ髦忻α艘惶欤蛘呤浅霾盍艘欢螘r(shí)間，或者是??（與生活息息相關(guān)的）回到家最希望的是睡一個(gè)好覺

3、廣告宣傳

今后的廣告宣傳這一塊，不能盲目的去做，那樣即浪費(fèi)錢又達(dá)不到理想的效果，我們要先調(diào)研后再去做針對(duì)性的宣傳，做科學(xué)有效的廣告。就要利用消費(fèi)者的利益去做廣告。我想大概有幾個(gè)方面：

A、可以考慮電視購(gòu)物，收視率比較高的購(gòu)物頻道，還有中央二臺(tái)的講家居這一時(shí)段，或者其它有影響力的家居采購(gòu)頻道；

B、小區(qū)的宣傳擺場(chǎng)廣告，利用雙休日時(shí)間在大型小區(qū)設(shè)立睡眠知識(shí)講座，不講商業(yè)利益方面，著重從愛心宣傳方面為著重點(diǎn)；

C、可以重新考慮睡眠健康中國(guó)行演講，邀請(qǐng)一些平時(shí)注意保養(yǎng)的二三流明星弄一次愛心傳遞，睡眠締造健康為主題晚會(huì)，拉開全國(guó)序幕

D、考慮聯(lián)系中國(guó)青少年基金會(huì)或深圳的企業(yè)家慈善協(xié)會(huì)去支持希望工程，這樣既奉獻(xiàn)了我們企業(yè)的愛心，又達(dá)到了宣傳自己的目的，一舉兩得；

E、報(bào)紙雜志方面可以選擇航空雜志或DHR廣深線、京滬線，因?yàn)檫@方面的旅客大多數(shù)是比較高消費(fèi)的人群；

F、新網(wǎng)站的宣傳推廣，利用搜索引擎，比喻說(shuō)輸入床墊二個(gè)字就顯示愛蒙床墊；等等

以上只是二個(gè)方面的總結(jié)，當(dāng)然一個(gè)企業(yè)的成功還有總成本領(lǐng)先（成本控制）戰(zhàn)略，專一化戰(zhàn)略。無(wú)論是那方面，其實(shí)最后又回到一個(gè)“人”字方面來(lái)，我覺得做事先做人，人的情緒決定事情的結(jié)果，我想今后的工作最首要的還是建立完善的公司企業(yè)文化，讓員工有認(rèn)同感，使命感，讓員工深知，沒有企業(yè)也就沒有員工，沒有員工，也就沒有企業(yè)，企業(yè)與員工之間關(guān)系的重要性。我們?nèi)ブ贫ㄒ粋€(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，讓所有的員工認(rèn)同，今后企劃部將連同公司各個(gè)部門，努力奮斗，最終我們的企業(yè)會(huì)走向輝煌。讓全球的人類擁有科學(xué)完美的健康睡眠，我們相信：我們一定會(huì)成功。

劉延超

2008年3月18日

第二篇：企劃部2018年總計(jì)及來(lái)年工作規(guī)劃

江西御醫(yī)堂實(shí)業(yè)有限公司企劃部 2018年總計(jì)及來(lái)年工作規(guī)劃

在此，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)及信奈，將企劃部整體工作委以重任于我。自入職至今，時(shí)間雖不算長(zhǎng)，但時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼也過(guò)去了3個(gè)多月了?；仡欉@一個(gè)季度的工作，雖有不足，但整體工作完成的尚好。部門整體工作有序開展，人員不斷增加，團(tuán)隊(duì)間協(xié)作也日漸嫻熟。

企業(yè)文化管理和產(chǎn)品品牌建設(shè)是公司整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要組成部分，隨著市場(chǎng)成熟度的逐步加強(qiáng)，以及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的同質(zhì)化，營(yíng)造良好的企業(yè)文化和打造深受消費(fèi)者喜愛的品牌成為公司獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和爭(zhēng)奪顧客的重要手段之一。公司順應(yīng)發(fā)展，于2018年10月成立企劃部，10月底完成班子搭建，截止年底已開展工作3個(gè)月。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事大力支持與幫助下，企劃部的工作逐漸走上正軌，并按既定計(jì)劃完成相關(guān)工作。2019年企劃部全體人員將繼續(xù)發(fā)揮踏實(shí)肯干、積極創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮斗的工作作風(fēng)，讓企劃工作在銷售、服務(wù)中起到重要作用。

一、指導(dǎo)思想

企劃部以“衷心、誠(chéng)心、熱心、愛心、真心、開心”的企業(yè)愿景為工作的中心，建立、完善、規(guī)范企劃部的內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，為完成公司制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)提供企劃思路，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

二、2018公司企劃部主要工作事項(xiàng)：

企劃部成立時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但在2018年中按既定計(jì)劃完成了一下幾方面的工作，并針對(duì)工作中的不足做出如下總結(jié)。

（一）、主要完成事項(xiàng)

1、針對(duì)官方網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)進(jìn)行了修整完善。特別是針對(duì)內(nèi)容方面，進(jìn)行了一定的規(guī)范，文章形成了幾個(gè)整體系類報(bào)道，增強(qiáng)了企業(yè)品牌的統(tǒng)一性，凸顯了文章的可讀性。針對(duì)微信公眾平臺(tái)也設(shè)定了專門的欄目報(bào)道，粉絲量明顯增加。目前，官方網(wǎng)站日IP量在35人左右，pv量200左右，因政府政策原因目前停止運(yùn)營(yíng)；微信公眾平臺(tái)粉絲570人左右，相對(duì)上漲60人左右。

2、完善了公司產(chǎn)品的相關(guān)資料，針對(duì)主推產(chǎn)品推出了系列PPT、H5、海報(bào)等宣傳資料。方便銷售人員進(jìn)行宣傳推廣。

3、沐姿靈項(xiàng)目制定及實(shí)施。完成了新項(xiàng)目的前期工作，建立并完善了品牌官網(wǎng)、品牌公眾平臺(tái)；明確了新項(xiàng)目的主要消費(fèi)人群及消費(fèi)心理，并依此完成了產(chǎn)品詳情、產(chǎn)品主圖的制作。目前品牌官網(wǎng)已被百度收錄，數(shù)據(jù)逐步上升中，日IP量平均在5人左右、PV量100左右。品牌公眾平臺(tái)因尚未正式運(yùn)營(yíng)，粉絲量持續(xù)下跌，目前粉絲數(shù)4249人。

（二）、工作中的不足及解決方案

1、網(wǎng)站、公眾平臺(tái)的內(nèi)容更新還沒有形成較為固定的欄目，沒有固定的發(fā)布時(shí)間；內(nèi)容方面缺乏一定可讀性。在往后工作中應(yīng)明白各平臺(tái)所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，企業(yè)網(wǎng)站更多是做企業(yè)形象展示，展現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力、新品發(fā)布、招商政策等；企業(yè)公眾平臺(tái)在擔(dān)當(dāng)形象展示的同時(shí)，還因增加經(jīng)銷、代理商素材獲取的渠道，更好的服務(wù)經(jīng)銷、代理商。

2、在與其他部門工作對(duì)接中還是沒有形成套有效的方式方法，致使工作稍有混亂。目前，還是沿用此前的習(xí)慣，后期將逐步設(shè)定工作交辦單等紙質(zhì)文本，一是方便工作的對(duì)接，二是可以在工作延誤、出錯(cuò)等情況下進(jìn)行相應(yīng)負(fù)責(zé)人追責(zé)。

3、新項(xiàng)目的推進(jìn)工作，進(jìn)度太慢，沒能按照既定計(jì)劃完成，團(tuán)隊(duì)間共同協(xié)作尚少。在新辦公地址后，將實(shí)行一周兩會(huì)制，方便同事間彼此熟悉手頭工作、及下步計(jì)劃；同時(shí)在會(huì)議中總結(jié)討論也能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)氛圍。

三、2019公司企劃部計(jì)劃工作項(xiàng)：

現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，企劃部計(jì)劃在2019年著重開展以下幾個(gè)方面的工作：

（一）、部門管理

1、進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)企劃流程，理順相關(guān)的企劃工作鏈，文本化制定企劃工作各個(gè)對(duì)內(nèi)對(duì)外環(huán)節(jié)的獎(jiǎng)懲制度，明晰事務(wù)范圍和權(quán)利責(zé)任，形成有序有效的溝通發(fā)展平臺(tái)，杜絕責(zé)任分不清、效率提不高的不良現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織員工多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步通過(guò)培訓(xùn)提升全體企劃人員的專業(yè)技能水平。

3、培養(yǎng)員工責(zé)任心與創(chuàng)新力，多發(fā)掘員工潛能，以促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)及企業(yè)發(fā)展。

（二）、企業(yè)文化建設(shè)

1、繼續(xù)建立并完善企業(yè)VI識(shí)別系統(tǒng)，切實(shí)的監(jiān)督應(yīng)用，不以個(gè)人的偏好為轉(zhuǎn)移，統(tǒng)一公司不規(guī)范的識(shí)別系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一的VI應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，全面樹立企業(yè)的高端形象。

2、完善企業(yè)官網(wǎng)、各品牌網(wǎng)站。通過(guò)網(wǎng)站展現(xiàn)企業(yè)良好的形象，促進(jìn)與合作伙伴及客戶的進(jìn)一步溝通，同時(shí)為員工提供一個(gè)展示風(fēng)采的平臺(tái)。

3、企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)上墻、宣傳欄內(nèi)容設(shè)計(jì)等。

4、深入一線，及時(shí)對(duì)管理層、車間、銷售采訪好人好事，樹立正面典型，傳遞正能量。

（三）、公司內(nèi)部活動(dòng)策劃

1、策劃舉辦春游或戶外拓展活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。

2、策劃組織2個(gè)主題活動(dòng)，并將企業(yè)文化貫穿其中。

（四）、企業(yè)形象推廣

1、完成公司宣傳畫冊(cè)最后審核、印刷，提供給各銷售部門以發(fā)放客戶。

2、完成網(wǎng)站試運(yùn)行及維護(hù)等工作，及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)布最新公司活動(dòng)新聞，向廣大合作伙伴、消費(fèi)者展現(xiàn)御醫(yī)堂人積極向上的精神風(fēng)貌，并借此平臺(tái)擴(kuò)大企業(yè)宣傳面，增加銷售機(jī)會(huì)。

3、與本地各媒體保持良好的關(guān)系，有計(jì)劃的加強(qiáng)廣告?zhèn)鞑^(qū)域，積極拓展最佳宣傳途徑。選擇適合的媒體，推廣我們的企業(yè)品牌、增加企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

4、進(jìn)一步規(guī)范公司的廣告推廣宣傳費(fèi)用，讓公司的每一分錢都花到實(shí)處。

（五）、品牌推廣

1、策劃并執(zhí)行好沐姿靈項(xiàng)目，樹立企業(yè)子品牌及完成相關(guān)方案。

2、對(duì)公司各品牌有關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)、保護(hù)好企業(yè)品牌。

（六）、市場(chǎng)營(yíng)銷

1、收集行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，通過(guò)各渠道收集整理商業(yè)信息。

2、制定顧客滿意度調(diào)查表，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。

四、2019沐姿靈項(xiàng)目計(jì)劃工作項(xiàng)：

（一）、品牌建立

1、品牌官網(wǎng)完善。品牌官網(wǎng)定期更新產(chǎn)品信息，逐步完善產(chǎn)品相應(yīng)資料，優(yōu)化詳情、主圖、海報(bào)等，同時(shí)制作好產(chǎn)品相應(yīng)PPT、H5等資料。內(nèi)容側(cè)重在知識(shí)點(diǎn)的傳播分享，不局限在私護(hù)知識(shí)，適當(dāng)增加私護(hù)保養(yǎng)、健康美食、食療養(yǎng)生、母嬰健康、健康護(hù)膚、在線健康教育等內(nèi)容。

2、品牌公眾平臺(tái)內(nèi)容形成固定欄目，打造擬人化，讓消費(fèi)者不產(chǎn)生距離感。定期策劃出各類互動(dòng)活動(dòng)，增強(qiáng)用戶粘性，提升產(chǎn)品銷量。

3、京東店鋪開設(shè)。在天貓、京東開設(shè)店鋪能快速樹立品牌形象，考慮天貓門檻過(guò)高、費(fèi)用過(guò)多，前期可考慮開設(shè)京東店鋪，再樹立品牌形象的同時(shí)，方便PC端消費(fèi)人群下單購(gòu)買，并可打消部分人群感覺微信下單不安全的顧慮。

4、企業(yè)淘寶店開設(shè)。大眾消費(fèi)習(xí)慣在淘寶進(jìn)行比價(jià)，淘寶店鋪開設(shè)很有必要。但是，淘寶流量導(dǎo)向基本以天貓為主，企業(yè)淘寶店以展示為主，不做過(guò)多運(yùn)營(yíng)。

5、品牌微博開設(shè)。定期開展私護(hù)類話題、發(fā)布相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，樹立品牌形象，增強(qiáng)粉絲粘性，并策劃相應(yīng)活動(dòng)引流至品牌公眾平臺(tái)或京東店鋪。

（二）、優(yōu)化推廣

1、完成品牌官網(wǎng)的日常優(yōu)化工作，逐步統(tǒng)一圖片風(fēng)格、內(nèi)容方向，制定固定欄目；增強(qiáng)外鏈的發(fā)布、友鏈的交換。目標(biāo)任務(wù)是日IP量破百，PV量破千。

2、做好百度系的推廣，建立好百度百科、百度文庫(kù)、百度知道等；開設(shè)百度推廣賬號(hào)，設(shè)定好推廣關(guān)鍵詞，主要以百度搜索、百度信息為主，后期可以輔助投放網(wǎng)盟廣告。

3、開通騰訊廣告主，以童顏補(bǔ)水噴霧為主切入點(diǎn)，重點(diǎn)投放朋友圈廣告；行業(yè)相關(guān)大號(hào)可適當(dāng)考慮廣告投放。

4、開通今日頭條廣告，以信息流為主，流量導(dǎo)向至京東店鋪。

5、開通企業(yè)抖音好，圍繞產(chǎn)品定期發(fā)布有趣抖音視頻，亦可于抖音大號(hào)進(jìn)行合作或廣告投放。

（三）、活動(dòng)營(yíng)銷

1、京東店鋪?zhàn)龊萌粘＞S護(hù)，適當(dāng)刷單，快速提升店鋪等級(jí)，積極參與平臺(tái)活動(dòng)。前期，可報(bào)名參加試用活動(dòng)，增強(qiáng)店鋪收藏率，提升店鋪流量。中后期，適當(dāng)開通京東快車。

2、根據(jù)品牌公眾平臺(tái)店鋪情況定期策劃相應(yīng)活動(dòng)?；顒?dòng)可以設(shè)置會(huì)員專享團(tuán)購(gòu)、砍價(jià)、秒殺、助力等，增強(qiáng)用戶粘性，提升店鋪銷量。

3、策劃運(yùn)營(yíng)好健康傳播大使活動(dòng)，制定好社群運(yùn)營(yíng)的規(guī)則，實(shí)現(xiàn)用戶量從點(diǎn)到面的延展。

4、策劃好線下專家講座活動(dòng)，在樹立品牌形象同時(shí)，向大眾消費(fèi)人群傳遞品牌理念，并快速建立忠實(shí)粉絲。

5、線上私護(hù)培訓(xùn)。定期舉行線上私護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，可進(jìn)行群培訓(xùn)、語(yǔ)音培訓(xùn)等，為各分銷商提供分享素材，充足知識(shí)面。

附：企劃部主要工作流程

企劃部主要工作流程：

1、負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)、推廣與維護(hù)。

2、建立和完善公司的企業(yè)文化系統(tǒng)，并將這種文化貫穿到公司各個(gè)角落。

3、提煉和完善企業(yè)愿景、價(jià)值觀等，確立企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)公司VI系統(tǒng)的建設(shè)、推廣和維護(hù)。

5、負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象的建立與宣傳，建立公司與行業(yè)媒體的交流，建立公司與相關(guān)政府部門、協(xié)會(huì)的交流。

6、對(duì)公司發(fā)展及所取得成績(jī)進(jìn)行記錄和整理。

4、負(fù)責(zé)公司刊物的策劃、排版、發(fā)行、運(yùn)營(yíng)和監(jiān)控等工作。

5、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站構(gòu)建、推廣和維護(hù)，建立和協(xié)助完善網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)。

6、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)目標(biāo)、企業(yè)形象制定相應(yīng)的公共關(guān)系計(jì)劃，策劃與實(shí)施公關(guān)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)社會(huì)資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

7、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、文化等宣傳冊(cè)、宣傳片的拍攝、監(jiān)控等工作。

8、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的整體策劃方案和執(zhí)行。

9、負(fù)責(zé)公司VI手冊(cè)、各種標(biāo)識(shí)及形象應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)（如標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等）的設(shè)計(jì)及制作

10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督公司相關(guān)部門和各店按VI手冊(cè)正確應(yīng)用各種標(biāo)識(shí)及相關(guān)物品。

11、根據(jù)公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌策劃，組織擬訂公司中遠(yuǎn)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展宣傳推廣規(guī)劃及廣告宣傳活動(dòng)。

12、結(jié)合公司的銷售情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)需求，有針對(duì)性的制定活動(dòng)方案，準(zhǔn)確有效地發(fā)布廣告宣傳信息。

13、處理好與行業(yè)媒體的關(guān)系，并配合宣傳。

14、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志的征訂工作，并對(duì)報(bào)刊雜志的實(shí)際收發(fā)及傳閱情況進(jìn)行跟蹤。

15、組織策劃企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。

16、對(duì)公司及各項(xiàng)目部門產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)行合理建議。

17、負(fù)責(zé)公司及各分子公司產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)及產(chǎn)品命名。

18、負(fù)責(zé)對(duì)公司及各分子公司與品牌有關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

19、負(fù)責(zé)對(duì)公司及分子公司廣告費(fèi)用進(jìn)行審查。

20、負(fù)責(zé)公司相關(guān)新聞的拍攝、采訪及公關(guān)文稿的撰寫和發(fā)布。

第三篇：超市營(yíng)運(yùn)企劃部2010年工作規(guī)劃

超市營(yíng)運(yùn)企劃部2010年工作規(guī)劃

企劃部工作計(jì)劃書

企劃部的主要職責(zé)分三個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，二是企業(yè)對(duì)外的宣傳形象構(gòu)建，三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣。至于公司戰(zhàn)略的制定，需要各部門共同協(xié)商，才能確定。為更好的完成企劃工作，我將近期任務(wù)和工作流程設(shè)計(jì)出來(lái)。

第一，當(dāng)前的任務(wù)主要圍繞產(chǎn)

品進(jìn)行。

一、室內(nèi)外廣告設(shè)計(jì)。

需要盡快設(shè)計(jì)出各賣場(chǎng)的統(tǒng)一布置風(fēng)格，包括色調(diào)、樣式、材料、擺設(shè)等，以免在鋪市過(guò)程中，產(chǎn)生混亂。而統(tǒng)一的風(fēng)格，容易對(duì)消費(fèi)者形成多次視覺沖擊，形成記憶。室外廣告盡量利用櫥窗，需要設(shè)計(jì)櫥窗廣告的統(tǒng)一風(fēng)格。

二、社區(qū)活動(dòng)設(shè)計(jì)。

需要統(tǒng)一展臺(tái)設(shè)計(jì)、橫幅、海報(bào)、彩旗、易拉寶、dm單及公司宣傳冊(cè)。另外，促銷人員的服裝、名片、工作牌、綬帶也要統(tǒng)一設(shè)計(jì)。展示風(fēng)格也要確定。

三、網(wǎng)站建設(shè)。

企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起名片作用，展示企業(yè)文化和產(chǎn)品，以及內(nèi)部溝通。

行業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起推廣作用，利用點(diǎn)擊率，推出產(chǎn)品和企業(yè)。

四、平面媒體宣傳

報(bào)版設(shè)計(jì)、軟文宣傳。

需要配備人員，設(shè)計(jì)一名、文案一名、網(wǎng)管一名。

第二，前期準(zhǔn)備工作做完之后，就是配合產(chǎn)品上市的問(wèn)題。

一、產(chǎn)品促銷活動(dòng)的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)估。

二、公關(guān)活動(dòng)的制定、執(zhí)行，包括軟硬廣告的安排；文稿圖片收集； 媒體聯(lián)系，關(guān)系協(xié)調(diào)等。

三、dm單的派發(fā)。

包括夾報(bào)、路派、中郵直遞、戶對(duì)戶派發(fā)、與其它賣場(chǎng)等互換派發(fā)等。

第三，活動(dòng)流程（大綱）設(shè)計(jì)

a、工作分配表

每周活動(dòng)策劃案確定后，制作工作安排表和人員分工單，以及時(shí)間總控表。

b、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控

對(duì)每一個(gè)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，及時(shí)彌補(bǔ)準(zhǔn)備過(guò)程中所遺漏的或突發(fā)事件，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照。

c、結(jié)案：

對(duì)每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，每周一下午交結(jié)案報(bào)告，并將與活動(dòng)有關(guān)的所有文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類備案。

d、請(qǐng)款

提前四天填寫請(qǐng)款單，將活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)到位。

e、提前三天填寫禮品請(qǐng)領(lǐng)單，到倉(cāng)庫(kù)了解庫(kù)存情況，對(duì)于活動(dòng)中所用的而庫(kù)存中沒有的物品填寫物品申購(gòu)單，確保所動(dòng)所需用品的到位。

f、人員管理／人員安排

對(duì)每一個(gè)活動(dòng)所需的人員配備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和安排，并提出人員支援，或要求招收促銷員。另外，確保廣場(chǎng)活動(dòng)和演藝活動(dòng)的演藝人員和派單人員的到位。

g、活動(dòng)場(chǎng)地的安排：

對(duì)公司活動(dòng)所需場(chǎng)地進(jìn)行合理安排，避免場(chǎng)地的過(guò)分擁擠和沖突，確保每周都有活動(dòng)在做。

h、設(shè)備管理

對(duì)活動(dòng)所需設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配、保養(yǎng)、測(cè)試，對(duì)所需的設(shè)備進(jìn)行進(jìn)出庫(kù)的調(diào)試。

i、制作物清單

每個(gè)活動(dòng)所涉及到的制作物填寫一份制作物清單，交由設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：活動(dòng)名稱、制作內(nèi)容、數(shù)量、設(shè)計(jì)要求、文案、圖片等。

j、海報(bào)文案

從策劃案中提煉活動(dòng)內(nèi)容及主題，同時(shí)交由設(shè)計(jì)制作海報(bào)。

k、活動(dòng)場(chǎng)地布置

包括活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備布置、海報(bào)架和背景架布置、指示牌及宣傳單的布置、活動(dòng)所需用品的布置。

l、活動(dòng)后清理

每次活動(dòng)結(jié)束，將所有有關(guān)該活動(dòng)的物品（包括桌椅、海報(bào)架、背景架、指示牌、宣傳單、kt板等）清理干凈。

第四，宣傳策劃設(shè)計(jì)（大綱）

a、計(jì)劃 制作每次活動(dòng)的宣傳計(jì)劃和媒體配合情況。

b、寫稿 準(zhǔn)備活動(dòng)報(bào)道原稿或形象宣傳文稿，公司、產(chǎn)品宣傳資料等。

c、記者關(guān)系 協(xié)調(diào)好各大媒體的記者關(guān)系，保持良好的合作關(guān)系。

d、發(fā)稿請(qǐng)款 提前申請(qǐng)媒體公關(guān)費(fèi)用和禮品。

e、資料歸檔（制成檔案表）內(nèi)容包括：客戶資料；已發(fā)文稿資料（原始和復(fù)印件資料）；企劃案（對(duì)策劃案收集文稿或電子文本）；記者名單；媒體資料；廣告合同整理；廣告樣稿收集；dm收集；有關(guān)政策及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)資料收集。

f、廣告合同 廣告合同的制作、登記、保管、簽訂、備案、交財(cái)務(wù)等，同時(shí)制作合同登記表。

g、廣播稿的擬定 對(duì)所有的活動(dòng)擬定廣播稿，內(nèi)容包括：活動(dòng)名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、活動(dòng)廠商、活動(dòng)內(nèi)容等宣傳信息，另外，設(shè)計(jì)不同節(jié)假日的大眾性廣播稿。

第五，dm單的派發(fā)流程（大綱）

a、制作dm派發(fā)計(jì)劃 針對(duì)企劃活動(dòng)，確定是否要派發(fā)dm，如何派發(fā)，派發(fā)對(duì)象等。

b、確定dm派發(fā)費(fèi)用，填寫費(fèi)用申領(lǐng)

單。

c、派發(fā)人員、地點(diǎn)確定。

d、派發(fā)監(jiān)督

e、派發(fā)方式：路派、夾報(bào)、中郵、戶對(duì)戶等。

第六，設(shè)計(jì)流程（大綱）

a、設(shè)計(jì)方案 在確定策劃案后制作設(shè)計(jì)方案。

b、賣場(chǎng)布置 節(jié)假日或大型活動(dòng)賣場(chǎng)的布置。

c、請(qǐng)款 填寫有關(guān)布置用的請(qǐng)款單。

d、配合營(yíng)銷部

制作有關(guān)銷售的各種圖片資料。

e、配合活動(dòng)執(zhí)行 制作有關(guān)活動(dòng)場(chǎng)地布置的效果圖，及時(shí)交由公司審批。

f、整理資料歸檔 所有設(shè)計(jì)稿；簽字確認(rèn)過(guò)的稿子原件；設(shè)計(jì)稿電子文本；印刷品成稿全部歸檔。

g、制作流程的確定。

第七，策劃工作流程

a、每月第一周策劃例會(huì) 制作下月活動(dòng)方案，布置本月活動(dòng)執(zhí)行。

b、每月第二周策劃例會(huì) 討論策劃案，編寫成冊(cè)（活動(dòng)方案、媒體計(jì)劃、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、設(shè)計(jì)計(jì)劃、制作物清單、公關(guān)計(jì)劃及費(fèi)用）

c、每月第三周審批

d、每月第四周前交由財(cái)務(wù)

第四篇：2010年集團(tuán)企劃部工作總結(jié)及2011年工作規(guī)劃探討

“鳳凰涅磐”需要龍的勇氣!

——2010年集團(tuán)企劃部工作總結(jié)及2011年工作規(guī)劃探討

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！首先我代表公司企劃部的12名員工，對(duì)總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各分公司各門店的領(lǐng)導(dǎo)和TD團(tuán)隊(duì)的精英們表示衷心的感謝，感謝你們?cè)谶^(guò)去的2010年對(duì)企劃工作的大力支持，在此祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利！

我們企劃部是公司對(duì)外對(duì)內(nèi)的宣傳部門，主要負(fù)責(zé)公司所有門店各類策劃活動(dòng)的制定、組織與落實(shí)，同時(shí)還承擔(dān)著與企劃工作相關(guān)聯(lián)的其他事務(wù)。是在總公司董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下的一只年輕的隊(duì)伍，肩負(fù)著使命的我們，沖鋒在前享受在后，配合著業(yè)務(wù)、銷售等部門的一系列工作，是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展中不可或缺的職能部門。

在輝煌的2010年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明指揮下，我們經(jīng)歷了所有門店的開業(yè)、重裝開業(yè)以及大大小小的無(wú)數(shù)次的促銷活動(dòng)。哪里插有我們TD的戰(zhàn)旗，哪里就有我們企劃部的身影！面臨著各分公司企劃人手嚴(yán)重缺乏的困境，我們總公司企劃部8個(gè)人會(huì)同八大分公司12個(gè)門店所僅有的4名分公司企劃，用無(wú)數(shù)超越所有部門的日日夜夜的加班，堅(jiān)強(qiáng)的抗起了將近30個(gè)門店的所有計(jì)劃中和非計(jì)劃中的企劃事務(wù)，雖然有些時(shí)候因?yàn)槭虑榈姆彪s和可變性的工作性質(zhì)，我們沒有把某些事情做得盡善盡美，甚至在某些工作中出現(xiàn)了讓我們自己都汗顏的失誤，但是我依然要自信的說(shuō)：我們TD人是了不起的，我們企劃部的人也個(gè)個(gè)都是好樣的！

然而，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷，勝者為王敗者為寇！歷史上沒有人能夠記住那些只有苦勞沒有功勞的人，我們要做就做功勛卓著、戰(zhàn)果累累的TD英雄！我們渴望成為英雄！思路決定出路，戰(zhàn)斗才有戰(zhàn)果！2011年的戰(zhàn)斗已經(jīng)吹響了號(hào)角，為了成為英雄，企劃部將在以下幾個(gè)方面開展工作：

第一、進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)企劃流程，理順相關(guān)的企劃工作鏈，文本化制定企劃工作各個(gè)對(duì)內(nèi)對(duì)外環(huán)節(jié)的獎(jiǎng)懲制度，明晰部門與部門、部門與門店的事務(wù)范圍和權(quán)利責(zé)任，形成有序有效的溝通發(fā)展平臺(tái)，杜絕責(zé)任分不清效率提不高的不良現(xiàn)象。

第二、建立企業(yè)網(wǎng)站、編輯出版企業(yè)內(nèi)刊。通過(guò)網(wǎng)站與內(nèi)刊進(jìn)一步豐富公司員工的精神文化生活、促使各門店員工相互學(xué)習(xí)相互促進(jìn)，向廣大消費(fèi)者展現(xiàn)TD人積極向上的精神風(fēng)貌，并借此平臺(tái)擴(kuò)大企業(yè)宣傳面，增加銷售機(jī)會(huì)。

第三、完整的配備各分公司的企劃人員，進(jìn)一步通過(guò)培訓(xùn)提升全體企劃人員的技能水平。目前情況下分公司大部分都沒有企劃人員，針對(duì)分公司企劃人員嚴(yán)重缺乏并且技能水平不高等情況，總公司企劃部將進(jìn)一步組織人力物力通過(guò)系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)努力的提升整體的企劃水平。使總公司企劃部在一定程度上脫離分公司一些最基本的瑣碎事務(wù)，留出更多的空間完善總公司企劃的整體部署功能。在此希望各分公司負(fù)責(zé)人盡快補(bǔ)起企劃人才的短板，分公司的企劃工作不是所有的工作都能夠那么遙遠(yuǎn)放到總公司企劃部來(lái)做的。

第四、建立并完善TD的企業(yè)VI識(shí)別系統(tǒng)，切實(shí)的監(jiān)督應(yīng)用在所有門店，不以個(gè)人的偏好為轉(zhuǎn)移，統(tǒng)一各分公司不規(guī)范的識(shí)別系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一的VI應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，全面樹立TD電器的現(xiàn)代化大型連鎖企業(yè)的高端形象。

第五、集思廣益結(jié)合各部門、各門店的智慧，創(chuàng)造出更多切實(shí)可行的宣傳方式和促銷方法，借助集團(tuán)連鎖的優(yōu)勢(shì)，適時(shí)的推出整個(gè)公司的統(tǒng)一促銷活動(dòng)以及相關(guān)的促銷指導(dǎo)，節(jié)省人力物力財(cái)力。并根據(jù)不同的市場(chǎng)制定不同企劃戰(zhàn)略思路，配合各個(gè)新開門店的整體發(fā)展工作。

第六、進(jìn)一步規(guī)范各門店的贈(zèng)品使用方法，健全“現(xiàn)金券”等促銷手段所帶來(lái)的相關(guān)漏洞，讓公司的每一分錢都花到實(shí)處。同時(shí)，進(jìn)一步切實(shí)有效的開展各類調(diào)查研究工作：通過(guò)《顧客調(diào)查表》了解顧客的消費(fèi)心理和習(xí)慣，通過(guò)《客流量統(tǒng)計(jì)分析表》檢測(cè)商場(chǎng)的導(dǎo)購(gòu)能力和促銷的有效性，通過(guò)《居民社區(qū)明細(xì)表》發(fā)現(xiàn)消費(fèi)趨勢(shì)、選擇適合的社區(qū)推廣我們的企業(yè)品牌、增加企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

各位親愛的伙伴們，多少年前，我們都是菜鳥，多少年后，我們成了今天的鳳凰，我們披荊斬棘我們一往無(wú)前，我們走到了今天，我們?cè)诙聲?huì)各位領(lǐng)導(dǎo)的指揮下成就了TD輝煌的2010，2011就在眼前，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，我們說(shuō)到不如做到，我們企劃部邁出的每一步都需要在座的每一位的支持與理解，企劃部“鳳凰涅磐浴火重生”，需要龍的支持與同行，那么龍的回答在哪里？各位親愛的伙伴，各位龍的傳人，請(qǐng)?jiān)试S我借助您的貴手，用您的掌聲，告訴我告訴大家：2011，我們一定贏！

謝謝大家！謝謝！

TDDQ 企劃總監(jiān) SUSN

第五篇：關(guān)于公司成立企劃部的提案

關(guān)于公司成立企業(yè)策劃部的提案

為了建立更加科學(xué)有效的營(yíng)銷系統(tǒng)，提升產(chǎn)品品牌形象，宣傳企業(yè)理念，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新改革，公司企劃部的成立及制度完善勢(shì)在必行。

第一部分：企業(yè)策劃部的職能架構(gòu)

一、企業(yè)策劃部的工作職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)的調(diào)查、分析及市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、存檔； 2． 負(fù)責(zé)各區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)促銷和廣告宣傳的策劃與執(zhí)行； 3． 負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)省區(qū)經(jīng)理以下（不含省區(qū)經(jīng)理）級(jí)別銷售人員的培訓(xùn)和績(jī)效考核；

4． 負(fù)責(zé)對(duì)公司發(fā)展提出建設(shè)性的意見，供公司上層參考。

二、企業(yè)策劃部的工作性質(zhì)

企業(yè)策劃部作為公司高層與各區(qū)域市場(chǎng)的信息紐帶，直接由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。一方面協(xié)助總經(jīng)理在戰(zhàn)略方針上對(duì)公司做出決策，并使高層的營(yíng)銷思想更迅速完整地傳達(dá)到各區(qū)域市場(chǎng)；另一方面協(xié)助各市場(chǎng)做好市場(chǎng)策劃工作，并及時(shí)收集市場(chǎng)信息，上報(bào)至公司高層。

三、企業(yè)策劃部的組織架構(gòu) 1． 人員配置

部長(zhǎng)1人。市場(chǎng)策劃專員4人。文員1人。美工1人。

2． 人員要求及其組織功能

部長(zhǎng)。

要求3年以上市場(chǎng)或銷售工作經(jīng)驗(yàn)，懂BSC、KPI等績(jī)效考核模式，懂得一定的培訓(xùn)技巧并有實(shí)際培訓(xùn)經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)系統(tǒng)管理、品牌形象塑造方面有深入的了解。

負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)資料的整合、分析，同時(shí)運(yùn)用公司現(xiàn)有的資源進(jìn)行整體策劃；負(fù)責(zé)與外部媒體廣告人員保持良好聯(lián)系，對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)促銷及廣告效果的評(píng)估；負(fù)責(zé)對(duì)公司高層及時(shí)匯報(bào)市場(chǎng)動(dòng)向，并提出相關(guān)建議；負(fù)責(zé)公司宣傳資料的整體設(shè)計(jì)與審校；監(jiān)督人員績(jī)效評(píng)估工作的實(shí)施與反饋；負(fù)責(zé)豐富和發(fā)展公司的企業(yè)文化、市場(chǎng)文化和管理文化，組織開展企業(yè)文化活動(dòng)；負(fù)責(zé)做好企劃部?jī)?nèi)部管理工作和外部的接洽工作，將企劃部工作實(shí)行流程化管理；每半年一次，根據(jù)各區(qū)域市場(chǎng)的銷售量和銷售潛力對(duì)其給予定級(jí)，并將定級(jí)報(bào)告交由總經(jīng)理批示。

市場(chǎng)策劃專員。

要求懂市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)及品牌建設(shè)的基本理論，能獨(dú)立完成市場(chǎng)調(diào)研及分析工作，并針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行營(yíng)銷策劃，有一定培訓(xùn)技巧，能夠進(jìn)行銷售人員的日常培訓(xùn)工作。

湖南1人，廣東1人，河南湖北1人，江蘇安徽1人。負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)資料的收集和整理工作，對(duì)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)工作進(jìn)行有效策劃和建議，對(duì)區(qū)域內(nèi)的銷售人員進(jìn)行日常培訓(xùn)工作及績(jī)效評(píng)估。負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)的跟進(jìn)及反饋；負(fù)責(zé)聯(lián)系各種宣傳畫、標(biāo)牌、布標(biāo)、禮品、宣傳單等宣傳品的制作和印刷單位。

文員。

要求懂VFP等相關(guān)管理軟件，有客戶檔案管理經(jīng)驗(yàn)。

負(fù)責(zé)客戶資料及銷售人員考核資料的整理、錄入、核對(duì)和保密工作；負(fù)責(zé)企業(yè)策劃部相關(guān)文件的歸檔；負(fù)責(zé)促銷品的管理。

美工。

要求會(huì)Photoshop, Coreldraw等圖像處理與排版軟件，有一定的美學(xué)基礎(chǔ)。

負(fù)責(zé)公司宣傳資料及報(bào)紙廣告、宣傳頁(yè)版面的的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、排版工作；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品及品牌的VI設(shè)計(jì)，配合廣告公司進(jìn)行電視廣告的創(chuàng)意、制作；負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)所需辦公用品的申領(lǐng)。

第二部分：企業(yè)策劃部?jī)?nèi)部制度及工作流程

一、企業(yè)策劃部?jī)?nèi)部管理制度

1． 考勤制度。企劃部人員在漢期間以公司考勤表作為出勤依據(jù)，因公出差，以《出差行程路線表》（見附表一）及車票憑證為出勤依據(jù)，考勤記錄均由美工統(tǒng)一填寫。省外人員每?jī)稍路禎h一次，在漢時(shí)間為8天，公休時(shí)間為2-3天，述職或培訓(xùn)時(shí)間為5-6天。如有特殊情況需請(qǐng)假，須提前一天向主管人員書面遞交請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后交美工存檔。2． 反饋制度。對(duì)于上級(jí)布置的工作，下級(jí)必須在指定時(shí)間內(nèi)予以反饋答復(fù)。對(duì)下級(jí)呈報(bào)的方案和建議，上級(jí)必須在2個(gè)工作日以內(nèi)予以答復(fù)，否則，下級(jí)可以越級(jí)上報(bào)。3． 申領(lǐng)制度。各區(qū)域市場(chǎng)的促銷及廣告用品須由負(fù)責(zé)各區(qū)域的市場(chǎng)策劃專員填寫《廣促申報(bào)表》（見附表二）統(tǒng)一申報(bào)，由總經(jīng)理審批后由文員進(jìn)行登記、發(fā)放并交財(cái)務(wù)存檔。4． 述職制度。各市場(chǎng)策劃專員除填寫《市場(chǎng)調(diào)查日?qǐng)?bào)表》（見附表三）、《市場(chǎng)一周動(dòng)態(tài)表》（見附表四）外，還應(yīng)在每月底對(duì)當(dāng)月工作情況進(jìn)行如實(shí)述職，述職項(xiàng)目包括六個(gè)方面。（1）

產(chǎn)品：產(chǎn)品定位、競(jìng)爭(zhēng)力分析、新產(chǎn)品推廣情況、競(jìng)品分析、市場(chǎng)出現(xiàn)的其他廠家的新產(chǎn)品及特點(diǎn)。

（2）

價(jià)格：市場(chǎng)內(nèi)價(jià)格執(zhí)行情況，競(jìng)品價(jià)格變化，包括利潤(rùn)兌現(xiàn)形式、折扣折讓、銷售政策執(zhí)行情況。

（3）

渠道：區(qū)域內(nèi)分銷渠道的開發(fā)情況、各級(jí)經(jīng)銷商配合情況與意見反映。

（4）（5）

促銷：廣告及促銷活動(dòng)執(zhí)行情況、效果評(píng)估及總結(jié)。服務(wù)：客戶投訴記錄及處理情況，退換貨情況，經(jīng)銷商服務(wù)及配合，終端拜訪情況等。

（6）

分析與對(duì)策：對(duì)整體情況進(jìn)行綜合分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

述職報(bào)告均應(yīng)在每月25日前完成，并以郵件形式傳至企業(yè)策劃部部長(zhǎng)郵箱，企業(yè)策劃部部長(zhǎng)須在27日前，將整理好的報(bào)告及處理意見交由總經(jīng)理審批，并在三個(gè)工作日內(nèi)給予反饋。

5． 職業(yè)規(guī)劃制度：企業(yè)策劃部各成員均應(yīng)保持不間斷的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)周期由各人自行確定，交由美工存檔，除部長(zhǎng)外的其他成員的學(xué)習(xí)情況由企業(yè)策劃部部長(zhǎng)監(jiān)督、考核，部長(zhǎng)的學(xué)習(xí)情況由總經(jīng)理直接考核。

二、企業(yè)策劃部?jī)?nèi)部工作流程

1． 市場(chǎng)信息收集流程：

市場(chǎng)策劃專員除自己調(diào)查得到第一手市場(chǎng)信息外，還應(yīng)培訓(xùn)銷售人員填寫《銷售人員日?qǐng)?bào)表》（見附表五），協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于搜集來(lái)的信息，經(jīng)確認(rèn)后如實(shí)反映在《市場(chǎng)一周動(dòng)態(tài)表》或述職報(bào)告中。經(jīng)企業(yè)策劃部部長(zhǎng)核實(shí)、篩選，交由文員歸類、存檔。2． 促銷活動(dòng)實(shí)施流程：

各市場(chǎng)策劃專員按銷售人員要求提交促銷活動(dòng)或促銷品申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)告需包括促銷區(qū)域、促銷時(shí)間、促銷活動(dòng)類型、促銷形式、促銷理由、促銷預(yù)算、促銷預(yù)期效果七個(gè)方面內(nèi)容，以郵件形式發(fā)至企劃部部長(zhǎng)郵箱，經(jīng)企劃部部長(zhǎng)確認(rèn)并交由總經(jīng)理批示后，由文員領(lǐng)取促銷品并登記，同時(shí)反饋給該市場(chǎng)策劃專員?；顒?dòng)過(guò)后，由市場(chǎng)策劃專員對(duì)活動(dòng)效果對(duì)應(yīng)預(yù)期效果進(jìn)行評(píng)估。最后由企劃部部長(zhǎng)將活動(dòng)申請(qǐng)、評(píng)估報(bào)告及活動(dòng)批示交由文員存檔。3． 宣傳資料編制流程：

宣傳資料的編制由策劃部部長(zhǎng)提案，提案內(nèi)容包括編制目的、編制時(shí)間、印刷數(shù)量等內(nèi)容，交由總經(jīng)理審核。審核通過(guò)后，由企劃部部長(zhǎng)編寫資料內(nèi)容，以郵件或討論形式在企劃部?jī)?nèi)部形成文字初稿，然后交由美工進(jìn)行編排，總經(jīng)理審核通過(guò)后執(zhí)行。

4． 廣告投放流程：

廣告投放由企劃部部長(zhǎng)或市場(chǎng)策劃專員提案，提案內(nèi)容包括廣告投放目的、廣告內(nèi)容、投放時(shí)間、費(fèi)用、預(yù)期效果等內(nèi)容，如需美工配合，還應(yīng)在提案中寫明，交由總經(jīng)理審核。審核通過(guò)后，由提案人具體執(zhí)行，費(fèi)用由財(cái)務(wù)直接撥款，廣告結(jié)束后兩個(gè)月，提案人須對(duì)廣告效果進(jìn)行評(píng)估，并將廣告提案、廣告內(nèi)容（光盤或報(bào)紙）、批示和廣告評(píng)估結(jié)果交美工進(jìn)行存檔。5． 車身、門頭及戶外廣告制作流程：

銷售人員所轄區(qū)域如需制作車身、門頭和戶外廣告，須填寫《廣告制作申請(qǐng)表》（見附表六），省區(qū)經(jīng)理審批后，負(fù)責(zé)該區(qū)域的市場(chǎng)策劃專員以郵件形式交企劃部部長(zhǎng)。企劃部部長(zhǎng)審批后交總經(jīng)理審批，通過(guò)后將結(jié)果反饋至該市場(chǎng)策劃專員，并由其具體操作廣告制作事宜。制作完畢后，市場(chǎng)策劃專員應(yīng)拍攝照片作為證明，傳至企劃部部長(zhǎng)郵箱，再由美工進(jìn)行分類存檔。廣告制作費(fèi)用的報(bào)銷由該市場(chǎng)策劃專員憑當(dāng)次廣告制作的發(fā)票到財(cái)務(wù)部進(jìn)行報(bào)銷。6． 市場(chǎng)定級(jí)流程：

按市場(chǎng)成熟程度、市場(chǎng)潛力、經(jīng)銷商維護(hù)力度、資信程度等方面的情況，市場(chǎng)策劃專員每半年應(yīng)填寫一次《市場(chǎng)定級(jí)早報(bào)表》（見附表七），對(duì)轄區(qū)內(nèi)的各子市場(chǎng)進(jìn)行半總結(jié)，按A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（差）四個(gè)等級(jí)對(duì)各項(xiàng)情況給予評(píng)級(jí)，并最終為市場(chǎng)進(jìn)行綜合定級(jí)。經(jīng)企業(yè)策劃部部長(zhǎng)核實(shí)后，交由總經(jīng)理審批后公示，公司將按不同市場(chǎng)級(jí)別在今后半年內(nèi)對(duì)其給予不同的促銷政策。如對(duì)定級(jí)結(jié)果有異議，該轄區(qū)的銷售人員可在定級(jí)公示半月內(nèi)提起復(fù)議，經(jīng)總經(jīng)理核實(shí)后給予重新定級(jí)。

三、企業(yè)策劃部外部交流流程

1． 銷售人員培訓(xùn)流程：

銷售人員每?jī)稍屡e行一次例行培訓(xùn)，例行培訓(xùn)及新員工培訓(xùn)計(jì)劃由企業(yè)策劃部制定，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員安排。省外培訓(xùn)由，