第一篇：關(guān)于倉儲(chǔ)物流部規(guī)劃方案

關(guān)于倉儲(chǔ)物流部規(guī)劃方案

單位： XXXXXXXX

部門：倉儲(chǔ)物流部

目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)倉庫與生產(chǎn)車間供應(yīng)鏈的緊密聯(lián)系，戰(zhàn)略定位，業(yè)務(wù)策劃，功能布局規(guī)劃；建立一個(gè)成本可控、資源配置合理、運(yùn)作高效、可擴(kuò)展和彈性物資分揀配送系統(tǒng)

核心問題：物資系統(tǒng)的服務(wù)要求、物資物流服務(wù)的資源高效配置、成本和費(fèi)用、運(yùn)作方式、人員配備，安全庫存，投入產(chǎn)出效率等。

項(xiàng)目概況：

XXXXXXX成立于1993年，系國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，南通市重點(diǎn)增長企業(yè)，AAA級(jí)信用企業(yè)，集機(jī)械、電子、化工，半導(dǎo)體材料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。

由于物資種類繁多、服務(wù)要求多樣、服務(wù)區(qū)域廣泛、成本要求嚴(yán)格，如何建立一個(gè)基于可控成本的物資分揀配送體系，滿足波峰波谷的彈性化要求和未來新需求的可擴(kuò)展要求，如何使倉庫與生產(chǎn)車間以及其他相關(guān)部門之間建立更為合理有效，人員配置更優(yōu)化的供應(yīng)鏈關(guān)系，提供物流系統(tǒng)的穩(wěn)定性是項(xiàng)目需要解決的核心問題。

同時(shí)由于之前倉庫與生產(chǎn)車間之間的物資流動(dòng)相對(duì)比較繁瑣，雜亂，而且占用車間大量的人力資源，影響車間生產(chǎn)，倉庫與生產(chǎn)車間以及其他相關(guān)部門之間缺乏信息共享系統(tǒng)，所以建立一個(gè)倉儲(chǔ)物流部統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)與倉庫之間物資流通是主要任務(wù)，同時(shí)建立健全物流信息共享，使供應(yīng)鏈管理達(dá)到及時(shí)性，安全性，準(zhǔn)確性。

服務(wù)需求分析和資源配置：生產(chǎn)車間維持運(yùn)作需要的物資種類繁多，物資的物流服務(wù)要求繁多，不同服務(wù)要求對(duì)應(yīng)的資源配置不一樣，如何能夠滿足服務(wù)同時(shí)高效率的配置資源是一對(duì)矛盾。XXXXXXXX的物資中，其服務(wù)的安全性高、需求變化多、需求頻率高，需求反應(yīng)速度快，對(duì)應(yīng)的物流分揀配送也就成為工作的重點(diǎn)。

原材料物資則需求相對(duì)固定和穩(wěn)定，物資的價(jià)值不高，物流服務(wù)的安全性要求也不高，需要的配置基本就是倉庫，運(yùn)送工具，如：叉車，液壓車，手推車等。

產(chǎn)成品則屬于貴重物品，安全性要求比較高，所以必須按照產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行特定的運(yùn)送安排，倉儲(chǔ)物流部人員配置：部門經(jīng)理1名，辦公文員1名(會(huì)計(jì)為主)，物流現(xiàn)場調(diào)度1名，現(xiàn)場操作員若干名（視具體情況而定）

信息資源共享配置：建立新型辦公系統(tǒng)軟件，使倉庫，車間，倉儲(chǔ)物流部以及其他相關(guān)部門信息交流更快捷，簡便。

案例具體實(shí)施：

1.首先對(duì)公司倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，分為月中，月末（視具體情況而定），得到關(guān)于商品，原材料等物資的出入庫，庫存數(shù)據(jù)，然后根據(jù)數(shù)據(jù)分析得出公司的平均日貨物流通量，根據(jù)以上數(shù)據(jù)安排人員配備。

2.在正常生產(chǎn)時(shí)，車間所需材料物資由車間主管在辦公信息系統(tǒng)中填寫領(lǐng)料單，發(fā)送至倉儲(chǔ)物流部，倉儲(chǔ)物流部經(jīng)理同意之后，下發(fā)給倉庫負(fù)責(zé)人和物流現(xiàn)場調(diào)度員，倉庫根據(jù)領(lǐng)料單做好物資發(fā)放準(zhǔn)備，調(diào)度員根據(jù)領(lǐng)料單安排人員，操作工具到倉庫領(lǐng)料，同時(shí)調(diào)度員必須按照車間流水線對(duì)所領(lǐng)物資進(jìn)行分揀，以

便車間使用，在此操作過程中必須做到安全，及時(shí)，準(zhǔn)確。

3.領(lǐng)料完畢之后，資料員必須在電腦里及時(shí)登記，入賬，以便統(tǒng)計(jì)。

4.車間生產(chǎn)好的成品需要入庫的由車間主管在辦公信息系統(tǒng)中填寫成品入庫單，發(fā)送至倉儲(chǔ)物流部，倉儲(chǔ)物流部經(jīng)理同意后，下發(fā)至倉庫負(fù)責(zé)人和調(diào)度員，倉庫做好入庫準(zhǔn)備，調(diào)度員安排人員，工具至車間領(lǐng)取成品入庫，對(duì)不同型號(hào)的產(chǎn)品要進(jìn)行分類排放，保持倉庫的整潔，清晰，安全，運(yùn)輸過程中同樣要做到安全，及時(shí)，準(zhǔn)確。

5.入庫完畢，資料員及時(shí)登記入庫信息。

備注：

倉儲(chǔ)物流部人員作息將根據(jù)公司日常生產(chǎn)情況安排，同時(shí)定期對(duì)員工進(jìn)行物流操作培訓(xùn)，安全知識(shí)講解。

在分揀上面，我們將按照復(fù)合揀取的辦法進(jìn)行分揀，這樣更合理有效，便于量多量少的特點(diǎn)。

使用貨物出入庫管理系統(tǒng)對(duì)外作業(yè)主要是從車間取得物資領(lǐng)料單或入庫單，然后按領(lǐng)料單或入庫單要求進(jìn)行訂單處理、分揀、組配、發(fā)貨到實(shí)際將貨物運(yùn)送至車間或倉庫為止，都是以車間為服務(wù)對(duì)象。對(duì)內(nèi)的作業(yè)內(nèi)容則是進(jìn)行貨物訂單需求統(tǒng)計(jì)，傳送到貨物入庫管理系統(tǒng)作為庫存管理，并從貨物入庫管理系統(tǒng)處取得入庫數(shù)據(jù)資料；

物流部經(jīng)理則是統(tǒng)籌車間與倉庫之間的協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)更快捷有效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)省成本，使分工更合理，更細(xì)化。

在這中間最重要的就是信息共享，包括倉庫庫存信息，車間流通信息等。在物流操作過程中，我們還要注意物資的特點(diǎn)，比如貴重物品，易碎物品，防潮等。

制作人：XXX

2012年4月20日星期五

第二篇：倉儲(chǔ)物流規(guī)劃

職責(zé)：

1、組織制定配件倉儲(chǔ)規(guī)劃；

2、向采購部門提請(qǐng)采購建議，向銷售部門提請(qǐng)銷售及庫存處理建議；

3、組織開展物流模式選擇、采購、監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)布局工作；

4、負(fù)責(zé)物流成本控制；

5、負(fù)責(zé)配件物流、倉儲(chǔ)管理工作的持續(xù)改善優(yōu)化。

條件：

1.學(xué)歷及專業(yè)：物流管理、物流規(guī)劃專業(yè)，本科以上；

2.綜合素質(zhì)：具備組織、人員管理能力，溝通能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)及承受壓力能力；

3.專業(yè)技能：能夠獨(dú)立完成倉儲(chǔ)布置、規(guī)劃；

4.工作經(jīng)驗(yàn)：年齡28-38歲，從事過獨(dú)立的倉儲(chǔ)管理、作業(yè)三年以上，參與過倉儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)、包裝標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

第三篇：物流倉儲(chǔ)方案(DOC)

第八章

物流倉儲(chǔ)方案

一、目

的

以保證本項(xiàng)目的產(chǎn)品、物料能夠及時(shí)、齊備、按質(zhì)按量地供應(yīng)及產(chǎn)品交付。確保物流暢通、安全、有序；降低庫存積壓，提高庫存周轉(zhuǎn)率，加速資金周轉(zhuǎn)。

二、質(zhì)量保證體系

1、組織機(jī)構(gòu)

公司在本項(xiàng)目中，建立以項(xiàng)目經(jīng)理部資源經(jīng)理為第一責(zé)任人的產(chǎn)品、物料質(zhì)量保證體系，由物資供應(yīng)部門、質(zhì)檢部門及庫房管理人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品、物料質(zhì)量管理體系的日常運(yùn)行工作。

2、物流倉儲(chǔ)管理制度體系

物流倉儲(chǔ)管理制度體系，是指導(dǎo)產(chǎn)品、物料工作的原則性準(zhǔn)則，形成一套行之有效、完整的管理制度體系。是確保物料管理工作正常進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在本項(xiàng)目中，公司將制定各項(xiàng)產(chǎn)品、物料的管理制度，建立現(xiàn)場產(chǎn)品、物料管理責(zé)任制，通過評(píng)比、檢查、獎(jiǎng)罰等措施，確保各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。進(jìn)一步提高各級(jí)產(chǎn)品、物料管理人員的工作水平和管理素質(zhì)，強(qiáng)化操作人員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)產(chǎn)品、物料管理制度，確保工程施工高速、優(yōu)質(zhì)地進(jìn)行。

3、本項(xiàng)目所有進(jìn)場產(chǎn)品、物料的進(jìn)場、入庫、保管、出庫等均采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理，統(tǒng)一調(diào)配。甲供材料要單獨(dú)建立管理流程進(jìn)行管理。

三、倉庫的規(guī)劃設(shè)立

物資的儲(chǔ)存保管原則上應(yīng)以物資的屬性特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工。凡吞吐量大的平臺(tái)堆放，周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放。平臺(tái)堆放以分類和規(guī)格的順序排列編號(hào)，上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。

四、物流作業(yè)管理

根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，產(chǎn)品、物料采購?fù)瓿珊笕糠胖糜趥}庫，防止暴曬、暴雨等自然損害！

1、國內(nèi)采購的設(shè)備、材料

1.1 設(shè)備、材料的采購

1.1.1 物資供應(yīng)部門根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算書和施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目物資需用計(jì)劃一式三份，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

1.1.2 根據(jù)項(xiàng)目物資需用計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)備、材料采購計(jì)劃，編制計(jì) 1 劃中應(yīng)明確采購產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、即時(shí)市場價(jià)格和生產(chǎn)廠家，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。重要設(shè)備的采購，在采購計(jì)劃中還應(yīng)明確型號(hào)、主要性能參數(shù)，當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目需要有附加技術(shù)要求時(shí)，應(yīng)予以明確。

1.1.3采購人員采購材料、設(shè)備時(shí)，要做到證件、手續(xù)齊全，對(duì)合格證、材質(zhì)證明、技術(shù)性能資料和各種試（檢）驗(yàn)報(bào)告等的真實(shí)性負(fù)責(zé)，并進(jìn)行搜集整理，與實(shí)物核實(shí)無誤后交檔案管理員保管。

1.1.4 物資供應(yīng)部門要應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)材料采購信息（資源信息、供應(yīng)信息、）進(jìn)行管理，建立合格供貨商名錄，隨時(shí)進(jìn)行更新、檢索、查詢和定量分析。

1.1.5 對(duì)于大宗及重要設(shè)備、材料的采購，由資源經(jīng)理組織物資供應(yīng)部部長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人從合格供貨商名錄中對(duì)供貨商進(jìn)行供貨質(zhì)量、信譽(yù)、價(jià)格、供貨期和售后服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)、篩選、審議，并在初選的合格供貨商中進(jìn)行招標(biāo)采購，最后與所中標(biāo)的合格供貨商簽訂采購合同，并報(bào)公司備案。

1.1.6需加工訂貨及外委加工的部分特殊設(shè)備、機(jī)具及半成品，由資源經(jīng)理組織對(duì)生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行評(píng)審，確定合格的生產(chǎn)廠家簽訂加工訂貨合同。

1.1.7 本項(xiàng)目工程量大，時(shí)間緊，對(duì)設(shè)備、材料的采購質(zhì)量要求高。物資供應(yīng)部門要提前做好設(shè)備、材料采購信息的管理工作，根據(jù)物資需用計(jì)劃和施工進(jìn)度安排、材料采購計(jì)劃，同時(shí)考慮到公司儲(chǔ)備能力、資金支付能力等因素，采用公式法或試湊法計(jì)算出每次采購的經(jīng)濟(jì)批量，以降低采購費(fèi)用和保管費(fèi)用。

1.2國外采購的設(shè)備、材料

需要從項(xiàng)目工程地國家采購的設(shè)備、材料，應(yīng)根據(jù)本工程需求及當(dāng)?shù)刎浽垂?yīng)情況確定。

1.1.8

2、設(shè)備、材料的運(yùn)輸

2.1 設(shè)備、材料的運(yùn)輸，要堅(jiān)持及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的原則。根據(jù)采購地與交貨地的交通運(yùn)輸情況、地理環(huán)境和設(shè)備、材料的質(zhì)量要求、采購數(shù)量，合理的組織運(yùn)輸，選擇運(yùn)輸方式。

2.2 根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃

2.3 國內(nèi)采購的設(shè)備、材料，不需要在國內(nèi)加工的部分，根據(jù)工程進(jìn)度安排，直接由供貨商運(yùn)輸至天津港，經(jīng)供應(yīng)部門驗(yàn)收合格后，交由總承包商負(fù)責(zé)出口運(yùn)輸事宜。

2.4 需要在國內(nèi)加工成半成品的材料，由供貨商負(fù)責(zé)運(yùn)輸至加工現(xiàn)場，經(jīng)供應(yīng)部門 2 驗(yàn)收合格后，由倉庫保管員驗(yàn)收入庫。

2.5 國內(nèi)加工的成品、半成品的運(yùn)輸，考慮到運(yùn)輸過程中成品、半成品的形變，要根據(jù)其特點(diǎn)，制定相應(yīng)的運(yùn)輸包裝運(yùn)輸方案，在材料包裝上要標(biāo)印或粘貼“運(yùn)輸包裝指示標(biāo)志”如小心輕放、重心點(diǎn)、由此吊起等。具體見第七章包裝運(yùn)輸方案。

四、倉儲(chǔ)作業(yè)管理

1、材料的儲(chǔ)備

根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，合理編制材料儲(chǔ)備定額。在編制材料儲(chǔ)備定額時(shí)，要考慮材料消耗的不均衡性及不確定性、材料的運(yùn)輸周期、材料儲(chǔ)備資金、市場供銷狀況、材料管理水平等因素。材料儲(chǔ)備定額包括經(jīng)常儲(chǔ)備定額、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額及季節(jié)儲(chǔ)備定額。

2、材料的驗(yàn)收入庫

2.1.驗(yàn)收的基本要求

2.1.1 準(zhǔn)確。設(shè)備、材料保管員對(duì)于入庫材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價(jià)格，成套設(shè)備、機(jī)具的配套性，要嚴(yán)格核對(duì)，準(zhǔn)確無誤，按照采購合同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收。

2.1.2及時(shí)。材料驗(yàn)收，應(yīng)及時(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。一方面使驗(yàn)收合格的材料可以及時(shí)辦理結(jié)算，及時(shí)入賬；另一方面對(duì)于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題可以迅速提出異議，及時(shí)辦理拒付或索賠，避免發(fā)生超過復(fù)議期而造成的損失。

2.2 接料

根據(jù)材料的到貨方式和到貨地點(diǎn)，接料有鐵路車站到貨、碼頭機(jī)場到貨等運(yùn)輸部門到貨、送料到倉庫以及到發(fā)貨單位提取等。接料工作是倉庫業(yè)務(wù)的開始，必須認(rèn)真檢查，取得必要的證件，避免將一些材料運(yùn)輸過程中或運(yùn)輸前就已發(fā)生的損壞差錯(cuò)帶入倉庫。

2.2.1 供貨單位直送倉庫。首先檢查人庫憑證，與供貨單位人員共同作初步驗(yàn)收。檢查材料數(shù)量和外觀質(zhì)量，無誤后可簽認(rèn)放行。若有差錯(cuò)應(yīng)填寫記錄，由送貨人員簽章證明。以此向有關(guān)部門提出索賠。

2.2.2 到車站、碼頭、機(jī)場等運(yùn)輸部門提料。根據(jù)有關(guān)資料仔細(xì)核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量，檢查外觀、包裝、封印的完好情況，若有疑點(diǎn)和不符，應(yīng)當(dāng)場要求運(yùn)輸部門檢查，對(duì)短缺損壞情況做出記錄。到庫后與保管員辦理內(nèi)部交接手續(xù)。

2.2.3 到供貨單位提貨。將提貨與初驗(yàn)結(jié)合起來同時(shí)進(jìn)行。倉庫應(yīng)根據(jù)提貨通知，了解所提材料的性能、規(guī)格、數(shù)量，準(zhǔn)備好提貨所需機(jī)械、人員及工具，與供方當(dāng)場檢驗(yàn)質(zhì)量，清點(diǎn)數(shù)量，做好驗(yàn)收記錄，以便交保管員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

2.3 驗(yàn)收程序

2.3.1 材料驗(yàn)收準(zhǔn)備。主要是做好驗(yàn)收工具的準(zhǔn)備，如計(jì)量及搬運(yùn)工具；做好驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、換算手冊(cè)、合同或協(xié)議；做好驗(yàn)收?qǐng)龅丶霸O(shè)施的準(zhǔn)備，如碼放地點(diǎn)，苫墊材料，若屬易燃、易爆、腐蝕性材料，應(yīng)準(zhǔn)備防護(hù)用品用具；做好驗(yàn)收人員的準(zhǔn)備。

2.3.2 核對(duì)資料。核對(duì)到貨合同、入庫單據(jù)、發(fā)票、運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證、貨運(yùn)記錄等有關(guān)資料，查驗(yàn)資料是否齊全、有效，無誤后妥善保管。

2.3.3 檢驗(yàn)實(shí)物。材料實(shí)物檢驗(yàn)，分為材料數(shù)量檢驗(yàn)和材料質(zhì)量檢驗(yàn)。

材料數(shù)量檢驗(yàn)應(yīng)按合同要求，可采取過磅稱重、量尺換算、點(diǎn)包點(diǎn)件等檢驗(yàn)方式。核對(duì)到貨票證標(biāo)識(shí)的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量是否相符。若出現(xiàn)偏差，其偏差在國家標(biāo)準(zhǔn)限定的范圍之內(nèi)，則可認(rèn)定單據(jù)所標(biāo)數(shù)量，否則應(yīng)作為問題處理。成套產(chǎn)品，必須配套驗(yàn)收和保管。

材料質(zhì)量檢驗(yàn)又分為外觀質(zhì)量檢驗(yàn)和內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)。外觀質(zhì)量檢驗(yàn)是由材料驗(yàn)收員通過查看材料表面質(zhì)量情況，是否有包裝破損、變色、腐蝕、表面缺陷、變形及破碎等問題。內(nèi)在質(zhì)量的驗(yàn)收主要指對(duì)材料的化學(xué)成份、力學(xué)性能、工藝性能、技術(shù)參數(shù)等的檢測(cè)，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)抽樣送到具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)部門。

2.3.4 辦理入庫手續(xù)。凡驗(yàn)收合格的材料，應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)。

2.3.5 處理驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題。驗(yàn)收中若發(fā)現(xiàn)材料實(shí)到數(shù)量與單據(jù)或合同數(shù)量不同，質(zhì)量、規(guī)格不符的，應(yīng)做出記錄，及時(shí)通知物資供應(yīng)部及采購人員；若出現(xiàn)到貨材料證件資料不全的，對(duì)包裝、運(yùn)輸?shù)却嬖谝闪x時(shí)應(yīng)作待驗(yàn)處理。凡作為待驗(yàn)的材料，問題沒有解決前，不應(yīng)發(fā)放和使用。有些問題，如數(shù)量短缺、證件不齊等，已與供方商妥處理意見，而生產(chǎn)又急需時(shí)，也可做暫估驗(yàn)收，保證施工急需。待正式驗(yàn)收后，補(bǔ)辦正式驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收中也可能發(fā)生其他問題，如運(yùn)輸中發(fā)生損壞、變質(zhì)、缺少或損耗超標(biāo)等，發(fā)生錯(cuò)發(fā)到貨地點(diǎn)而影響施工使用等問題。應(yīng)及時(shí)與材料供應(yīng)方和運(yùn)輸部門協(xié)商解決并按有關(guān)規(guī)定和訂貨合同中有關(guān)條款，向造成損失方提出索賠。

3、材料保管與保養(yǎng)

3.1 材料的保管

3.1.1 選擇材料保管場所

由于施工現(xiàn)場倉庫設(shè)施的限制，根據(jù)設(shè)備和材料保管的質(zhì)量和安全要求，本項(xiàng)目材料保管應(yīng)分為六個(gè)區(qū)域：鋼材貯藏間、設(shè)備貯藏間、半成品貯藏間、貴重材料和零星材料貯藏間、危險(xiǎn)品堆放間、地方材料堆放間，庫房選用主要有封閉式倉庫、庫(貨)棚和 4 貨(料)場三種形式。

封閉式倉庫，由于其隔熱、隔濕，遮風(fēng)擋雨，所以存放的材料主要是怕風(fēng)吹日曬雨淋，對(duì)溫、濕度及有害氣體反應(yīng)較敏感的材料。如筑爐材料、鍍鋅板、鍍鋅管、薄壁電線管、水泥、膠粘劑、溶劑、防凍劑；各種焊接材料、各種工具、電線電纜、電纜橋架、零件配件等，均應(yīng)在庫房保管。

庫(貨)棚，主要存放只怕雨淋、日曬，而對(duì)溫度、濕度要求不高的材料，如鑄鋁母線、鋼筋、陶瓷制品、石材制品等。有些材料如鑄鋁母線、銅材等按其特點(diǎn)本應(yīng)進(jìn)入庫房，但由于庫房限制或周轉(zhuǎn)較快的材料，也可存放于庫棚。

貨(料)場，設(shè)置在地勢(shì)較高位置，地面夯實(shí)鋪100厚混凝土地面。在貨位上鋪設(shè)垛基墊起，離地面30～50cm，以免地面潮氣上返。主要存放如砂石、磚、砌塊等，除上述材料外，國內(nèi)加工品品種多，數(shù)量大，吞吐頻繁。對(duì)這些加工品按以下原則進(jìn)行倉貯保管：

1）土建鋼結(jié)構(gòu)，貨棚存貯，綱結(jié)構(gòu)吊裝完成后，該貨棚用于電解槽槽體、底梁及鑄鋁母線的存貯。

2）鋁焊片、軟母線束、小部件密閉式庫房存貯。

3.1.2 材料的碼放。碼放形狀和數(shù)量，必須滿足材料性能要求。

材料的碼放形狀，必須根據(jù)材料性能、特點(diǎn)、體積選擇。例如小型型材，成捆包裝的可碼十字交叉垛或順垛；桶裝液體材料，如漆、稀料、酸等，應(yīng)單列碼放，一旦滲漏能立即發(fā)現(xiàn)處理；防水卷材，須根據(jù)其基底材料性能確定碼放方法，一般紙、布基防水卷材韌性較好，適宜豎放，而玻璃纖維作基體材料的卷材，則宜采用橫(躺)碼；板狀材料如三合板、塑料板等，適宜采用錯(cuò)頭碼放，便于清點(diǎn)和發(fā)放；橡膠制品如三角帶、輪胎等一般應(yīng)做一定處理，如三角帶掛放，輪胎特別是內(nèi)胎，應(yīng)適當(dāng)充氣碼放架上。

材料的碼放數(shù)量，首先要以存放地點(diǎn)的地坪負(fù)荷能力、高度不超標(biāo)為原則。同時(shí)根據(jù)底層材料所能承受的重量，以材料不受壓變形、變質(zhì)為原則。例如袋裝水泥，一般情況下碼放10袋高，石油瀝青紙油氈，宜豎向碼放兩層。

對(duì)于性能互相抵觸的材料，應(yīng)嚴(yán)格分開，如酸和堿；橡膠制品和油脂；酸、稀料等液體材料與水泥、電石、滑石粉、工具、配件等怕水、怕潮材料都要嚴(yán)格分開，分庫存放，否則易發(fā)生相互作用而降低使用性能甚至破壞。

3.1.3 材料的安全消防。不同的材料性能決定了其消防方式有所不同。一般固體材料燃燒應(yīng)采用高壓水滅火，若同時(shí)伴有有害氣體揮發(fā)，則應(yīng)用黃砂滅火并覆蓋。一般液體材料燃燒，適合使用干粉滅火器或黃砂滅火。因此應(yīng)按材料的消防性能分類設(shè)庫。每 5 種材料的安全消防方式應(yīng)視具體材料性能而確定。

3.2 材料保養(yǎng)

3.2.1除銹。主要是金屬材料及金屬制品因種種原因產(chǎn)生銹蝕而采取的保養(yǎng)方法?？捎糜拖?、研磨、刮除等方法除掉銹漬，恢復(fù)其原有性能。

3.2.2 涂油、密封。部分工具、用具、配件、零件、儀表、設(shè)備等需定期進(jìn)行涂油養(yǎng)護(hù)，避免由于油脂干脫造成其性能受到影響。部分儀表、工具經(jīng)涂油后還需進(jìn)行密封，隔絕外部空氣進(jìn)入，減少油脂揮發(fā)。

3.2.3 干燥。部分受潮材料應(yīng)做干燥養(yǎng)護(hù)，可采用日曬、烘干、翻晾，使吸入的水分揮發(fā)。也可在庫房內(nèi)放置干燥劑，如滑石粉、氯化鈣等吸收潮氣，降低環(huán)境濕度。但應(yīng)注意有些材料不宜日曬或烘干，如磨具(砂紙、砂輪等)日曬后會(huì)降低強(qiáng)度、影響性能。

3.2.4 降溫。怕高溫的材料，在夏季應(yīng)做降溫養(yǎng)護(hù)，可采用房頂噴水、室內(nèi)設(shè)置降溫設(shè)備、夜間通風(fēng)等，改善保管溫度。

3.2.5 防蟲和鼠害。通過噴灑、投放藥物，減少損害。

4、材料的出庫

4.1材料發(fā)放的要求

材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，要及時(shí)、準(zhǔn)確、節(jié)約，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4.1.1 及時(shí)審核發(fā)料單據(jù)上的各項(xiàng)內(nèi)容是否符合要求，核對(duì)庫存材料能否滿足；及時(shí)備料、安排送料、發(fā)放；及時(shí)記賬登卡；及時(shí)復(fù)查發(fā)料后的庫存量與記賬登卡的結(jié)存數(shù)是否相符；剩余材料(包括邊角廢料、包裝物)及時(shí)回收利用。

4.1.2 準(zhǔn)確按發(fā)料單據(jù)的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、點(diǎn)交；準(zhǔn)確計(jì)量，以免發(fā)生差錯(cuò)；準(zhǔn)確記賬、登卡，才能使賬物相符；準(zhǔn)確掌握送料時(shí)間，防止與施工爭地，減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)，防止材料供應(yīng)不及時(shí)而使施工中斷。

4.2 材料出庫程序

4.2.1施工現(xiàn)場材料員、材料保管員必須認(rèn)真貫徹發(fā)料和限額領(lǐng)料制度。材料人員在發(fā)料前應(yīng)先了解所發(fā)的材料用于工程的部位、系統(tǒng)等，再按各專業(yè)施工員提供的對(duì)應(yīng)部位的材料的需用量進(jìn)行有序的發(fā)料，嚴(yán)禁亂發(fā)錯(cuò)發(fā)。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工計(jì)劃和工程實(shí)際需要進(jìn)行領(lǐng)料，嚴(yán)禁多領(lǐng)少用，并讓材料隨意堆放在施工現(xiàn)場，從而使材料腐蝕變質(zhì)。

4.2.2材料出庫憑證是發(fā)放材料的依據(jù)，要認(rèn)真審核材料發(fā)放品種、規(guī)格、數(shù)量，并核對(duì)簽發(fā)人的簽章及單據(jù)、有效印章，無誤后方可進(jìn)行發(fā)放。非正式出庫憑證一律不得發(fā)放。

4.2.3首先檢查出庫憑證與發(fā)放材料所列項(xiàng)目是否一致，然后檢查發(fā)放后的材料實(shí)存數(shù)量與賬務(wù)結(jié)存數(shù)量是否相符。無論是內(nèi)部領(lǐng)料還是外部提料，發(fā)放人與領(lǐng)取人應(yīng)當(dāng)面點(diǎn)清交接。如果一次領(lǐng)(提)不完的材料應(yīng)做出明顯標(biāo)記，防止差錯(cuò)，分清責(zé)任。

4.2.4 材料發(fā)放出庫后，應(yīng)及時(shí)清理拆散的垛、捆、箱、盒，部分材料恢復(fù)原包裝要求，整理垛位，登卡記賬。

5、倉庫盤點(diǎn)管理

5.1 通過盤點(diǎn)準(zhǔn)確地掌握實(shí)際庫存量，摸清在庫材料質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)材料保管中存在的各種問題，了解材料儲(chǔ)備定額執(zhí)行情況，了解積壓數(shù)量以及利用、代用等挖潛措施執(zhí)行情況，為材料的采購和工程施工用料提供依據(jù)。

5.2 通過盤點(diǎn)應(yīng)做到“三清”，即數(shù)量清、質(zhì)量清、賬表清；“三有”即盈虧有分析，事故差錯(cuò)有報(bào)告、調(diào)整賬表有依據(jù)；“三對(duì)”即賬冊(cè)、卡片、實(shí)物對(duì)口。

5.3 盤點(diǎn)內(nèi)容

5.3.1 盤點(diǎn)數(shù)量。通過對(duì)倉庫材料數(shù)量的盤查清點(diǎn)，核對(duì)保存的實(shí)物與賬面所記載的數(shù)量是否一致，即賬實(shí)是否相符。盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)數(shù)量出現(xiàn)盈虧，且盈虧量超過規(guī)定范圍時(shí)，除在盤點(diǎn)報(bào)告中反映外，須向項(xiàng)目物資供應(yīng)部部長上報(bào)，查找原因，及時(shí)處理。

5.3.2 盤點(diǎn)質(zhì)量。在清點(diǎn)材料數(shù)量的過程中，同時(shí)檢查材料外觀質(zhì)量是否有變化，是否臨近或超過保質(zhì)期，是否已屬于淘汰或限制使用的產(chǎn)品，若有則應(yīng)做好記錄，上報(bào)項(xiàng)目物資供應(yīng)部部長及時(shí)處理。

5.3.3 當(dāng)庫存材料發(fā)生損壞、變質(zhì)、降低等級(jí)問題時(shí)，須填報(bào)“材料報(bào)損報(bào)廢報(bào)告”并通過項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、材料供應(yīng)、材料檢驗(yàn)部門共同鑒定等級(jí)降低程度、變質(zhì)情況及損壞損失金額，報(bào)資源經(jīng)理進(jìn)行處理。

5.3.4 當(dāng)出現(xiàn)品種規(guī)格混串和單價(jià)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于各項(xiàng)保管措施出現(xiàn)的問題，應(yīng)在盤點(diǎn)報(bào)告中單獨(dú)列項(xiàng)說明；對(duì)于保管場所設(shè)施的問題，向資源經(jīng)理及物資供應(yīng)部部長提出申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

6、材料技術(shù)檔案管理

6.1材料技術(shù)檔案包括進(jìn)出庫材料的數(shù)量、質(zhì)量、來源、庫存動(dòng)態(tài)、使用方向的記錄資料。一般包括材料出廠時(shí)的各種憑證，質(zhì)量、性能證明資料和使用說明書，技術(shù)資料、材料入庫驗(yàn)收記錄、技術(shù)檢驗(yàn)證件和出庫憑證。

6.2材料技術(shù)檔案基本要求是系統(tǒng)、嚴(yán)密、及時(shí)、準(zhǔn)確。本項(xiàng)目工程設(shè)備機(jī)具、材料管理采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理和原始文字單據(jù)存檔管理相結(jié)合的管理模式。材料技術(shù)檔案由材料員、倉庫保管員按材料出入庫憑證及耗料、盤點(diǎn)等憑證分類保存。

6.3材料技術(shù)檔案應(yīng)一物一檔。同批次、同規(guī)格、同生產(chǎn)廠出品者可歸一檔，并由專人管理。檔案應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)并注明，以便查閱。試驗(yàn)資料及試驗(yàn)的總結(jié)材料應(yīng)長期保存，為今后提供參考。各種技術(shù)檔案按規(guī)定妥善保管，不得丟失和任意銷毀。

五、材料的標(biāo)識(shí)和可追溯性

1、本項(xiàng)目由資源經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)責(zé)任人員實(shí)施材料的標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。從采購到使用的全過程中，通過對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保在施工過程中，防止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不得用于工程上，防止相似而不相同的材料、半成品相互混淆錯(cuò)用，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場前材料及半成品的標(biāo)識(shí)和追溯

2.1對(duì)有可追溯性要求的材料、工程半成品、成品，實(shí)施唯一性標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的內(nèi)容為產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品合格證號(hào)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、試驗(yàn)單編號(hào)及產(chǎn)品檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)。

2.2 在國內(nèi)加工的半成品，如鋁母線、電解槽等，制作完成后要根據(jù)圖紙要求，按拼裝順序逐個(gè)編號(hào)裝箱。在裝箱單上要標(biāo)識(shí)名稱、編號(hào)、規(guī)格型號(hào)、拼裝部位、制作日期、裝箱日期及箱號(hào)等，上述內(nèi)容均要記錄在半成品臺(tái)帳上一式兩份，一份在國內(nèi)加工廠存檔，一份隨貨物運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場存檔備查。在外包裝上要標(biāo)識(shí)名稱、裝箱日期及箱號(hào)，同時(shí)要注意產(chǎn)品的配套性。

2.3 本項(xiàng)目原材料（在國內(nèi)加工成半成品的除外）均在采購地經(jīng)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格后，直接運(yùn)至天津港出口運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。在材料的外包裝上要標(biāo)識(shí)材料名稱、規(guī)格型號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)，裝箱日期及箱號(hào)。在裝箱單和材料臺(tái)帳上要標(biāo)識(shí)材料名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、檢驗(yàn)、試驗(yàn)單編號(hào)、檢驗(yàn)試驗(yàn)日期和檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果、裝箱日期及箱號(hào)等。材料臺(tái)帳上一式兩份，一份在國內(nèi)供應(yīng)部門存檔，一份隨貨物運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場由項(xiàng)目材料部門存檔備查。同時(shí)要附材料出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等。

2.4 對(duì)于分批運(yùn)輸?shù)耐恍吞?hào)、同一使用部位的材料、半成品要有連續(xù)性唯一標(biāo)識(shí)，以便進(jìn)行追溯。如電解槽體半成品的運(yùn)輸，當(dāng)必須分批運(yùn)輸時(shí)，除按2.2要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)外，還應(yīng)在外包裝標(biāo)識(shí)前一批電解槽體半成品的裝箱日期及箱號(hào)。并同時(shí)記錄在裝箱單及臺(tái)帳上。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料及半成品的標(biāo)識(shí)和追溯

3.1 進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、半成品在施工現(xiàn)場均要掛牌標(biāo)識(shí)，并確保標(biāo)識(shí)不被損壞丟失。對(duì)于檢驗(yàn)試驗(yàn)待定和未經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)的材料要分別存放標(biāo)識(shí)，不得與檢驗(yàn)合格的材料混放。未經(jīng)檢驗(yàn)的材料均不得用于工程上。

3.2標(biāo)識(shí)的內(nèi)容為產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)、合格證號(hào)、檢驗(yàn)試驗(yàn)單號(hào)和檢驗(yàn)狀態(tài)。上述標(biāo)識(shí)內(nèi)容全部記錄在進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)帳中，其中產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、檢驗(yàn)試驗(yàn)日期和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)在現(xiàn)場掛牌標(biāo)識(shí)。

3.3采購或外委加工的工程半成品進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)和檢驗(yàn)責(zé)任人標(biāo)識(shí)及必要時(shí)的可追溯性標(biāo)識(shí)。其標(biāo)識(shí)為產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和逐一在工程半成品上書寫標(biāo)識(shí)。

3.4 對(duì)于國內(nèi)加工（如電解槽體等）國外組裝的半成品的標(biāo)識(shí)，除標(biāo)識(shí)3.3條所述內(nèi)容外，在每個(gè)構(gòu)件上還應(yīng)標(biāo)識(shí)與其連接的前一個(gè)構(gòu)件編號(hào)和后一個(gè)構(gòu)件編號(hào)，以便于構(gòu)件安裝及可追溯性。

3.5 材料、半成品的標(biāo)識(shí)均應(yīng)派專人負(fù)責(zé)。材料、半成品的標(biāo)識(shí)標(biāo)志應(yīng)安放在不易被損壞且醒目的位置上，針對(duì)材質(zhì)及存放方法不同，可采取多種形式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，且保存好完整的標(biāo)識(shí)記錄，以保證產(chǎn)品的可追溯性。

4、本工程為海外項(xiàng)目，對(duì)倉庫及材料、半成品的標(biāo)識(shí)要使用中英文兩種文字標(biāo)識(shí)，且應(yīng)優(yōu)先采用國際通用標(biāo)志進(jìn)行標(biāo)識(shí)。如：

易燃?xì)怏w或者易燃液體

有毒物品

UN Transport symbol for inflammable gases or liquids

UN Transport symbol for poisonous substances

五、甲供材料的管理

1、對(duì)于甲供材料的品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求，供貨時(shí)間、供貨地點(diǎn)和方式等要明確。并對(duì)甲供材料組織檢驗(yàn)和試驗(yàn)，同時(shí)做出標(biāo)識(shí)和記錄，單獨(dú)存放，并建立項(xiàng)目工程甲供材料臺(tái)帳。

2、專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)配合對(duì)甲供材料的開箱檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并對(duì)有問題的產(chǎn)品與總承包方溝通后進(jìn)行評(píng)審和處置。

3、材料員，按合同要求和施工計(jì)劃負(fù)責(zé)編制并報(bào)送年、季、月甲供材料計(jì)劃。計(jì)劃中明確列出產(chǎn)品要求，交總承包方認(rèn)可。并按計(jì)劃對(duì)甲供材料進(jìn)行檢驗(yàn)、接收、貯存、標(biāo)識(shí)、保管，領(lǐng)用、發(fā)放等。

4、物資供應(yīng)部門對(duì)甲供材料的驗(yàn)收，應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同總承包方代表共同開箱，依據(jù)裝箱單進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。做好驗(yàn)收記錄，并經(jīng)雙方在場人員簽字確認(rèn)。開 9 箱驗(yàn)收的內(nèi)容包括：品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)資料交貨狀態(tài)，特殊要求等，與合同是否相符，外觀檢查是否有損傷、變型等現(xiàn)象。材料員負(fù)責(zé)收集設(shè)備的相關(guān)技術(shù)文件和資料，妥善保存，對(duì)所有的資料文件進(jìn)行登記、編號(hào)。

5、甲供材料經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)證合格后，要及時(shí)辦理入庫手續(xù)，填寫“甲供材料檢驗(yàn)接收記錄表”，經(jīng)雙方共同檢驗(yàn)有損壞和丟失時(shí)，應(yīng)作好記錄，并填寫“甲供材料損壞、丟失報(bào)告”送交總承包方并及時(shí)辦理退換等處置手續(xù)。

6、對(duì)甲供材料經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的，應(yīng)與總承包方及時(shí)溝通，進(jìn)行更換或退貨，不得用于工程施工。經(jīng)檢驗(yàn)合格的，進(jìn)行妥善保護(hù)，對(duì)重要或特殊設(shè)備、材料，要制定安全防護(hù)措施。對(duì)顧客的技術(shù)資料有保密要求的，應(yīng)建立保密制度。

7、項(xiàng)目部各職能人員，建立與職能對(duì)口的溝通渠道，當(dāng)甲供材料發(fā)生丟失、損壞或不適用時(shí)，及時(shí)向總承包商報(bào)告，通過溝通，洽商處理方案并記錄。

六、物流倉儲(chǔ)安全質(zhì)量保證措施

1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理部資源經(jīng)理為第一責(zé)任人的設(shè)備、材料質(zhì)量保證體系，由資源經(jīng)理、物資供應(yīng)部部長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人、保管負(fù)責(zé)人組成，對(duì)設(shè)備、材料的使用有否決權(quán)。

2、建立健全設(shè)備、材料管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按物流倉儲(chǔ)管理制度執(zhí)行，對(duì)于特殊設(shè)備、材料、易燃易爆材料應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書。

3、由資源經(jīng)理、物資供應(yīng)部部長組織標(biāo)志著部門對(duì)其進(jìn)行定期和不定期的檢查。由物資供應(yīng)部門對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的管理和實(shí)施情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)糾正。保存檢查和糾正記錄。

4、倉庫保管員對(duì)庫存代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管，分析原因查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理，保管員不得采取盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣的違紀(jì)做法。

5、加強(qiáng)物質(zhì)的質(zhì)量控制，原材料、成品、半成品的采購必須認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備、材料采購管理制度。對(duì)采購到現(xiàn)場的物質(zhì)，材料人員必須進(jìn)行驗(yàn)證，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗(yàn)收關(guān)。

6、對(duì)進(jìn)場材料或半成品堅(jiān)持驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度。

7、合理有效利用進(jìn)場有限空間位置，對(duì)進(jìn)場材料要分類堆放整齊，并掛上標(biāo)簽牌，根據(jù)貨物特點(diǎn)必須做到成方、成垛、成行、一頭齊、一個(gè)面、一條線。做到過目有數(shù)，檢點(diǎn)方便，文明整齊。

8、檢查安全消防、材料碼放、溫濕度控制及貨架、距離等保管措施是否得當(dāng)和有效；檢查地面、門窗是否出現(xiàn)不良隱患；檢查操作工具是否完好，計(jì)量器具是否符合校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

9、現(xiàn)場使用的油料、油漆必須設(shè)置專人進(jìn)行保管，防腐涂裝施工所用的材料大多為易燃品，有不同程度的毒性，為此，防火、防爆、防毒是至關(guān)重要的，應(yīng)予以高度的重視和關(guān)注。

10、易燃、易爆物品要儲(chǔ)存在專用倉庫內(nèi)，倉庫地面要有防滲措施、分類隔離。設(shè)專人管理，并建立臺(tái)帳，定期清點(diǎn)不得在物品周圍動(dòng)用明火及其它危險(xiǎn)作業(yè)。

11、半成品、成品在搬運(yùn)過程中，無論使用機(jī)械還是人力，均必須確保其質(zhì)量不受損壞，必要時(shí)編制作業(yè)指導(dǎo)書。較大構(gòu)件運(yùn)輸、吊裝須配備必要的設(shè)備或機(jī)具，吊裝人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可進(jìn)行操作。

12、大中型設(shè)備進(jìn)場完好率必須在90%以上，建立管理臺(tái)帳，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)。對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，持證上崗，加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)教育，制定規(guī)章制度，嚴(yán)禁無上崗證人員隨便操作。

第四篇：倉儲(chǔ)物流部工作總結(jié)

物流規(guī)劃部工作總結(jié)（倉庫）

自2017年在質(zhì)量管理體系實(shí)施過程中，生產(chǎn)管理部重點(diǎn)作了一下工作:

一、建立了倉儲(chǔ)物流部質(zhì)量目標(biāo)，1）發(fā)貨計(jì)劃完成率≥98%；實(shí)際完成100%； 2）在庫物資合格率≥98%，實(shí)際完成100%。

二、體系運(yùn)行情況

倉儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)公司在庫物資的貯存、保管和收發(fā)；負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的包裝、發(fā)貨；負(fù)責(zé)在庫物資的標(biāo)識(shí)和防護(hù)等。

1）、根據(jù)倉儲(chǔ)物流部在質(zhì)量管理體系所承擔(dān)的過程，識(shí)別和確定了過程中應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，制定了應(yīng)對(duì)措施；識(shí)別和確定了顧客和外部供方的需求和期望，加強(qiáng)了與內(nèi)外部相關(guān)部門的日常溝通和協(xié)商，避免和減少了因倉儲(chǔ)物流部工作原因給生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的完成帶來的不利影響

2）、能嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉庫管理制度，防止收發(fā)料錯(cuò)誤出現(xiàn)，入庫及時(shí)記賬，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫，出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。原材料未檢驗(yàn)合格不入庫不發(fā)料，成品未檢驗(yàn)合格不發(fā)貨，做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)務(wù)，不監(jiān)守自盜。同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改，杜絕出現(xiàn)漏洞。

3）、合理安排材料在庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格分區(qū)碼放，不得混亂堆放，保持庫區(qū)清潔，能真正賬務(wù)哦原料的進(jìn)、出、存的工作流程。

4）、積極配合財(cái)務(wù)和采購，負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫產(chǎn)品清倉盤點(diǎn)，做到ERP賬、實(shí)物、臺(tái)賬三者相符，配合財(cái)務(wù)部做好庫存盤點(diǎn)的虧、贏的處理及調(diào)賬工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

5）、及時(shí)對(duì)庫存滯留物品以及退貨的產(chǎn)品進(jìn)行反饋處理，盡量避免原料和產(chǎn)品的損失浪費(fèi)。

三、存在問題與改進(jìn)建議

1）、對(duì)供應(yīng)商的物料入庫數(shù)量、質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)了，但是對(duì)于領(lǐng)料出庫沒有把好關(guān)，爭取改進(jìn)這一現(xiàn)狀，嚴(yán)格把控所有物料的出入庫手續(xù)

2）、倉庫規(guī)劃、5S管理不夠合理，下一步將重新規(guī)劃，合理分配，嚴(yán)格執(zhí)行5S管理制度。

3）、庫內(nèi)標(biāo)示和存放日期不夠完善，我們將立即完善，并嚴(yán)格按照<<倉儲(chǔ)物資管理制度>>執(zhí)行。

2017年12月7日

第五篇：倉儲(chǔ)物流部年終總結(jié)

倉儲(chǔ)物流部年終總結(jié)

寫總結(jié)時(shí)，剪裁要得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊?。不貪多，追求精，從而給人留下深刻的印象。本文為倉儲(chǔ)物流部年終總結(jié)范文，讓我們通過以下的文章來了解。

光陰荏苒，歲歲年年，轉(zhuǎn)眼間時(shí)光已進(jìn)入XX年，回首走過的XX年，倉儲(chǔ)部作為糧庫的主要部門，在庫領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)，并肩作戰(zhàn)，始終圍繞確保中央儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好，儲(chǔ)存安全，管理規(guī)范，保證國家隨時(shí)調(diào)用的工作目標(biāo)，積極開展工作，圓滿完成了庫內(nèi)交給的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將主要工作總結(jié):

一、敢打敢拼，順利完成*萬噸儲(chǔ)備糧的入庫任務(wù)

為了圓滿完成此次入糧任務(wù)，倉儲(chǔ)部做了充分的前期準(zhǔn)備工作，制定了完善的入糧預(yù)案，針對(duì)工作人員新，工作量大，缺乏大規(guī)模入庫經(jīng)驗(yàn)等實(shí)際情況，對(duì)工作人員進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，并進(jìn)行了多次入糧演練，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了一些影響入庫糧食質(zhì)量和入庫進(jìn)度的問題，做到了6個(gè)到位：所需化驗(yàn)、入糧器械準(zhǔn)備到位，倉房設(shè)施管理到位，工作人員迎接硬仗的心理調(diào)整到位，每個(gè)人的崗位責(zé)任落實(shí)到位，質(zhì)量壓倒觀念樹立到位，工作紀(jì)律強(qiáng)調(diào)到位。在入糧的**多個(gè)日日夜夜，倉儲(chǔ)部職工表現(xiàn)出極高的素質(zhì)和極強(qiáng)的責(zé)任心，作風(fēng)頑強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，不怕臟、累，肯于吃苦，為了確保任務(wù)按時(shí)完成，有的撇下備戰(zhàn)中考的孩子不管，有的家里老人住院也顧不上照料，多人帶病堅(jiān)守崗位，一天24小時(shí)吃住在庫內(nèi)，隨時(shí)來車，隨時(shí)化驗(yàn)、檢斤、入庫，最多時(shí)日接糧達(dá)到多噸。勝利的果實(shí)包含著一線工作人員辛勞的汗水?，F(xiàn)場接糧人員冒著高溫，頂著烈日，在塵土氣揚(yáng)的惡劣工作電腦中認(rèn)真復(fù)檢，多車不符合入庫標(biāo)準(zhǔn)的糧食被拒之庫外;監(jiān)督裝卸工清雜，安全操作，時(shí)刻注意機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。入完庫后，未發(fā)生一起安全事故。設(shè)備組克服了工作強(qiáng)度大，人員少的困難，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)跟機(jī)作業(yè)，不讓一臺(tái)設(shè)備帶病運(yùn)行和因?yàn)樵O(shè)備沒能及時(shí)修理而耽誤入庫工作，接糧高峰時(shí)入糧口增至11個(gè)，動(dòng)用了各種輸送機(jī)械38臺(tái)，設(shè)備24小時(shí)不停的工作，僅僅三個(gè)人，工作量之大可想而知。扦樣和化驗(yàn)人員嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持客觀公正，堅(jiān)持原則，頂住各種壓力，咬緊牙關(guān)“唱黑臉”，嚴(yán)把入庫質(zhì)量關(guān)，共完成**輛壓糧車的扦樣和**份樣品的檢驗(yàn)。檢斤人員盡職盡責(zé)，陽光操作，吃住在崗，輪換休息，做到了無論何時(shí)，車來即過。同時(shí)在檢斤、開票、登統(tǒng)、計(jì)算扣量等環(huán)節(jié)，采取流水作業(yè)和穿插作業(yè)相結(jié)合的方式，大大加快了過磅速度，保證糧車的及時(shí)通過。6月下旬入庫高峰時(shí)，平均每8分鐘過一次磅，他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，確保了入庫糧食數(shù)量真實(shí)、準(zhǔn)確。實(shí)踐證明我們的隊(duì)伍是經(jīng)得起考驗(yàn)的。

二、再接再勵(lì)，完成糧面平整、防護(hù)及倉房設(shè)施、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)任務(wù)

1、由于此次入糧時(shí)間短，任務(wù)重，糧食入倉后，糧面極不平整，為達(dá)到儲(chǔ)糧規(guī)范化管理要求，在庫領(lǐng)導(dǎo)精心組織下，以倉儲(chǔ)部為主，加上庫內(nèi)各部門的支持和全力協(xié)助下，共分為5組，每組10人，各組齊心作戰(zhàn)，你追我趕，不怕臟、苦、累，嚴(yán)格按要求認(rèn)真仔細(xì)的平整糧面、拌防護(hù)劑，清掃倉內(nèi)衛(wèi)生，鋪設(shè)工作道，壓平糧面。*棟倉，*平方米的糧面平整任務(wù)，僅用了40天即全部完成。

2、為了確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，延長設(shè)備使用壽命，入糧任務(wù)完成后，馬上組織一定的技術(shù)力量對(duì)機(jī)械設(shè)備全面檢修，將設(shè)備沖洗干凈后，卸下轉(zhuǎn)動(dòng)部分，清潔并加注潤滑油，更換了磨損嚴(yán)重影響使用的機(jī)件，對(duì)生銹的部位進(jìn)行了防銹處理，清潔保養(yǎng)完成后，按庫要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)，歸入*號(hào)倉和機(jī)械庫內(nèi)，同時(shí)建立，健全了機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)制度。

3、對(duì)倉房、樓梯、護(hù)欄、爬梯進(jìn)行了防銹處理，解決了部分倉窗關(guān)閉不嚴(yán)的問題，油漆了倉外的電源箱、消防箱、通風(fēng)口，粉刷了倉墻上的銹跡，整修了倉內(nèi)爬梯，對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行了密封處理。

三、循序漸進(jìn)，加強(qiáng)儲(chǔ)糧管理，確保糧食安全。

儲(chǔ)糧安全既是我?guī)斓墓ぷ髦攸c(diǎn)，又是倉儲(chǔ)部的工作要?jiǎng)?wù)，為了確保糧食安全，倉儲(chǔ)部付出了艱辛的代價(jià)。

由于入糧工作時(shí)間緊，任務(wù)重，為確保按期完成，部分倉內(nèi)糧食未進(jìn)行清雜，糧堆內(nèi)雜質(zhì)多，加上入糧中標(biāo)單位多，質(zhì)量參差不齊，所入庫的糧食在不同程度上都存在害蟲危害，又趕上夏季儲(chǔ)糧害蟲易發(fā)期等諸多弊端，給儲(chǔ)糧管理工作帶來了很大難度，在入庫任務(wù)快要結(jié)束時(shí)，馬上制定了熏蒸工作方案，實(shí)行邊入糧，邊熏蒸。由于各種原因，導(dǎo)致第一次熏蒸失敗，各倉均出現(xiàn)不同程度的儲(chǔ)糧害蟲二次感染。這給保管員心里上造成了很大壓力，為了彌補(bǔ)過失，保管員利用“十一”節(jié)假日休息時(shí)間，及時(shí)對(duì)各倉進(jìn)行整改，采用機(jī)械處理和局部熏蒸處理的方法，有針對(duì)性的對(duì)儲(chǔ)糧害蟲進(jìn)行除治，使糧倉達(dá)到了“四無”標(biāo)準(zhǔn)。

做好儲(chǔ)糧基礎(chǔ)工作，保管員不定期清掃倉內(nèi)外衛(wèi)生，時(shí)刻保持清潔，達(dá)到倉內(nèi)面面光，倉外三不留標(biāo)準(zhǔn)。按《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》要求定期進(jìn)行糧情檢查，并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析處理。根據(jù)夏季入糧糧溫高、糧食穩(wěn)定性差、安全性差的實(shí)際問題，對(duì)儲(chǔ)糧進(jìn)行了機(jī)械通風(fēng)。為了更好地完成通風(fēng)工作，防止糧食結(jié)露，保管員每天都要進(jìn)倉觀察和進(jìn)行電腦測(cè)溫，及時(shí)掌握糧食水分的變化，如遇大霧天或陰雨天，保管員半夜都要起來及時(shí)關(guān)閉倉內(nèi)窗戶及通風(fēng)口。雖然晚上不能休息好，但從未耽誤過第二天的工作，經(jīng)過二個(gè)階段的降溫通風(fēng)后，現(xiàn)各倉平均糧溫降到*℃以下，儲(chǔ)糧處于安全穩(wěn)定狀態(tài)。

四、勵(lì)精圖治，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

1、積極參加辦公室組織的商務(wù)禮儀和糧庫管理規(guī)范學(xué)習(xí)，使我們開闊了視野，提高了認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，以庫內(nèi)規(guī)范指導(dǎo)工作。

2、形成兩會(huì)制度，創(chuàng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。針對(duì)倉儲(chǔ)部工作人員新，經(jīng)驗(yàn)少的實(shí)際情況，召開每周一倉儲(chǔ)例會(huì)和每月*日糧情月分析會(huì)，充分發(fā)揮同志們的主觀能動(dòng)性，逐步培養(yǎng)保管員勤觀察、多動(dòng)腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)意識(shí)，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，做到能言會(huì)干，既提高了業(yè)務(wù)水平，又提高了語言表達(dá)能力。

3、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高倉儲(chǔ)部員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。采取送出去的方式，分別對(duì)保管員和化驗(yàn)員進(jìn)行了培訓(xùn)，并且采用老保管員講課的方式，對(duì)新保管員進(jìn)行培訓(xùn)，使保管員業(yè)務(wù)素質(zhì)再上新高，倉儲(chǔ)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

4、加強(qiáng)保先電腦，增強(qiáng)黨性理念。提高職工政治素質(zhì)，用先進(jìn)思想武裝自己，并深入應(yīng)用到工作中去，牢固樹立“以庫為家、庫榮我榮”的思想。

總之，倉儲(chǔ)部始終以儲(chǔ)糧管理為重點(diǎn)，圍繞儲(chǔ)備糧管理總體目標(biāo)積極開展各項(xiàng)工作，樹正氣、壓邪氣、強(qiáng)素質(zhì)、抓管理，在短短的一年時(shí)間內(nèi)，工作人員面貌一新，整體素質(zhì)大大提高。

五、工作的不足及明年工作展望

在過去的一年，我部在工作中雖然取得了一定成績，但還存在著很多問題和不足，職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高，各項(xiàng)制度落實(shí)不嚴(yán)，主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，工作態(tài)度有待提高。

展望明年，我們應(yīng)始終將儲(chǔ)糧安全放在第一位，從思想上重視采取得力有效的措施，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，不斷探索儲(chǔ)糧的新技術(shù)，新方法，加強(qiáng)中央儲(chǔ)備糧管理向“綠色、文明、和諧”糧庫邁進(jìn)。加強(qiáng)思想電腦工作，端正工作態(tài)度，樹立良好的責(zé)任心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)與知識(shí)的積累，努力鑄就過硬的思想素質(zhì)、勤勉的敬業(yè)精神、精湛的業(yè)務(wù)能力、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我們應(yīng)有危機(jī)感，緊迫感，始終以飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，圍繞“以人為本，構(gòu)建和諧電腦”、“落實(shí)制度，規(guī)范管理”兩大主題。力爭各項(xiàng)工作都有新突破。

XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下,在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，X月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲(chǔ)主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí)、能力和閱歷有限，面對(duì)倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓勵(lì)我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時(shí)自覺加強(qiáng)倉儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)融入集體

原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門，也是一個(gè)重在配合的部門。加強(qiáng)溝通，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平時(shí)工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會(huì)的，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教，他們都會(huì)耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手。

三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)

雖然原料倉的工作看似簡單,用三個(gè)字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，借助以往在倉庫工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。

第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說“等一下”;工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。

第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三，定期盤點(diǎn)，積極配合工作。定期對(duì)庫存物料盤點(diǎn)清倉，做到賬、物相符。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對(duì)各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。

一是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。

二是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。

三是配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)。

四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

第四，加強(qiáng)安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識(shí)，要求必須掌握各種基本的安全知識(shí)和技能，對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止，防患于未然。每周、每月加大對(duì)倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢，清理出倉庫。

XX年工作存在以下不足：

一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動(dòng)性，存在換崗思想;

二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高;

三是部分工作不夠細(xì)致，不夠深入;

四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

XX的工作計(jì)劃目標(biāo)：

1，倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。

3，強(qiáng)化倉管員專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。

4，專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。

5，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。

6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。