第一篇：企管職責

新形勢下企業(yè)辦公室的職能取向

企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換是一場偉大的、深層次的經(jīng)濟體制變革，對處于關(guān)鍵位置的企業(yè)辦公室來說，這場偉大變革的每一項具體內(nèi)容都牽動其職能的擴展和優(yōu)化。

一、建立新的運行機制，企業(yè)辦公室要擴展和優(yōu)化信息網(wǎng)絡(luò)在我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)辦公室的信息渠道比較單一，信息的內(nèi)容也不復(fù)雜，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制后，企業(yè)從政府的懷抱中走向了市場，信息網(wǎng)絡(luò)必須覆蓋社會各個相關(guān)方面。企業(yè)辦公室只有全面及時地收集處理市場信息，才能協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把握住市場的脈搏，在市場競爭中取勝。企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，是在政府的宏觀指導(dǎo)下，加強企業(yè)合理合法地自我約束。企業(yè)辦公室不僅要把有關(guān)方針、政策、法規(guī)傳達給全體企業(yè)成員，而且要在輔助決策、撰擬和處理企業(yè)文書等職能活動中協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把國家、企業(yè)、職工三者利益有機地統(tǒng)一起來，加強企業(yè)行為的自我約束，抵制或消除以權(quán)謀私、分配不公、短期行為等不良現(xiàn)象的發(fā)生?？梢?，企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，必然要求企業(yè)辦公室的信息網(wǎng)絡(luò)要不斷擴展，信息處理水平要不斷提高。

二、企業(yè)走向市場，企業(yè)辦公室要具有更強的職能服務(wù)能力服務(wù)職責是辦公室的根本職責。我們知道，企業(yè)行政辦公室歷來都是各單位處理政務(wù)、管理事務(wù)的綜合辦事機構(gòu)；是企業(yè)行政管理系統(tǒng)的指揮中樞，是各級領(lǐng)導(dǎo)的左右手。過去我們習慣把辦公室的工作職責概括為參與政務(wù)、辦理事務(wù)、搞好服務(wù)三個方面。然而從根本上看：參與政務(wù)——根據(jù)上級政策、精神，結(jié)合本單位實際，進行有針對性的調(diào)查研究，綜合歸納出有價值的信息，提出有傾向性的意見和建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，起到參謀部的作用，這就是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)；辦理事務(wù)——聯(lián)系左右、綜合協(xié)調(diào)、溝通信息、疏通關(guān)系、正確處理各方面矛盾，起到協(xié)調(diào)部門的作用，這就是為部門服務(wù)。所以，不難看出辦公室的“參與政務(wù)”和“辦理事務(wù)”的職責，實質(zhì)上都是從“搞好服務(wù)”的職責中衍生出來的。由此可見，服務(wù)職責是辦公室所有工作職責中的根本職責，這是辦公室工作的立足點、出發(fā)點和最終歸宿。隨著企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)必然適應(yīng)市場的需要，真正做到產(chǎn)品有競爭力，技術(shù)有開發(fā)力，資產(chǎn)有增值力，對市場有應(yīng)變力?？雌饋硭坪醵际巧a(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理部門的事，但實際上沒有一項不與辦公室的職能服務(wù)有著緊密聯(lián)系。市場變化難測，產(chǎn)品競爭激烈，技術(shù)設(shè)備更新加速，這一切都要求企業(yè)運轉(zhuǎn)節(jié)奏加快，要求企業(yè)決策科學、正確、及時、果斷，要求執(zhí)行決策講求實效，落到實處。為此，企業(yè)辦公室必須高效運轉(zhuǎn)，全面地提供職能服務(wù)。要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把傳統(tǒng)的只注重“政務(wù)”的會議內(nèi)容，轉(zhuǎn)變到注重經(jīng)營管理、科學開發(fā)、市場應(yīng)變方面來。特別要注重經(jīng)濟應(yīng)用文的撰擬和處理。對于經(jīng)濟合同、技術(shù)開發(fā)報告、經(jīng)濟形勢分析、業(yè)務(wù)往來信函、產(chǎn)品推銷書、新聞發(fā)布文告等經(jīng)營管理文書的寫作和處理，將隨著企業(yè)自主經(jīng)營活動的活躍大幅度地驟增。這不僅要求辦公室的“秀才”們不斷增強自身經(jīng)營管理、科學技術(shù)、公共禮儀、社會民俗等方面的素養(yǎng)，而且還要求他們與經(jīng)營管理、技術(shù)部門加強聯(lián)系與合作，否則就很難適應(yīng)需要。企業(yè)辦公室人員提高辦事效率能有效地使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從繁雜的事務(wù)圈子里解脫出來，集中精力面對市場，研究企業(yè)經(jīng)營管理決策。這對企業(yè)經(jīng)營者從事務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營決策型有著特殊的意義。

三、突破改革難點，企業(yè)辦公室要眼睛向下、加強綜合協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，必須解決企業(yè)經(jīng)營管理中的深層次的問題。其中，最重要的是打破“大鍋飯”，堅持責權(quán)利相統(tǒng)一，最大限度地調(diào)動企業(yè)和職工的積極性。這是企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換的核心問題，是深化企業(yè)改革的難點。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的工作班子，辦公室人員不僅要正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的改革意圖，更應(yīng)該眼睛向下，全面了解企業(yè)基層的改革狀況和出現(xiàn)的問題，了解職工群眾在企業(yè)各項改革方案出臺前后的需要、要求和建議。在及時傳遞改革信息的同時，充分發(fā)揮綜合部門的職能作用，主動進行協(xié)調(diào)。企業(yè)深層次的改革必然會觸及很多傳統(tǒng)的觀念，舊的思維方式和心理習慣，出現(xiàn)局部的矛盾、問題和失調(diào)也不足為怪。企業(yè)辦公室人員在日常工作中，要主動地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)，特別要加強對信訪工作的管理，從中發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)去解決問題。

四、形成造血功能，重在落到實處，1企業(yè)辦公室要強化督促檢查在深化改革中轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，使企業(yè)逐步形成造血功能，擁有持久的活力，必須把各項配套改革方案扎扎實實地落在實處。一項改革方案出臺后，辦公室人員首先要自身吃透政策，把握改革方案的精神實質(zhì)和實施要點，要主動地深入到基層，把改革措施落到實處，干出效果來。這樣才能在督促檢查中宣傳政策，協(xié)調(diào)矛盾，解決問題。其次要依靠各級組織和全體職工，善于調(diào)動全體企業(yè)成員中蘊藏的深化改革的積極性，把群眾的改革愿望和熱情，轉(zhuǎn)化為具體的改革動力。再者是要善于發(fā)現(xiàn)改革中涌現(xiàn)出的一些新的做法、成功的經(jīng)驗和有價值的建議方案，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，加以總結(jié)推廣。企業(yè)辦公室的督促檢查，實際上是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織管理指揮和控制的延伸，強化辦公室的督促檢查功能，實際上就是強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理。

五、規(guī)范管理，提高人員素質(zhì)，是完善辦公室工作職責的重要保障標準與規(guī)范是衡量一個單位或一項工作管理水平和進步程度的重要標志，辦公室工作也是如此。企業(yè)深化改革，辦公室在行政管理上的中心位置將會越來越突出，各級領(lǐng)導(dǎo)對辦公室工作的要求也會越來越高，那么怎樣才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，開拓性地搞好辦公室的工作呢？人的素質(zhì)是第一位的。做好辦公室工作的基本前提就是必須擁有一支高素質(zhì)的職工隊伍，因此，辦公室人員應(yīng)當不斷地提高自身素質(zhì)，使之適應(yīng)社會發(fā)展的需要。從總體上看，領(lǐng)導(dǎo)對辦公室人員的素質(zhì)要求，不外是“德”與“才”兩個方面，“德”是基礎(chǔ)，“才”是保證，二者不可偏廢。而提高辦公室人員素質(zhì)的途徑，則在于選拔和培養(yǎng)兩個方面，選拔是前提，培養(yǎng)是條件，人選的不對，再培養(yǎng)也無用；人選對了，不去培養(yǎng)也難以成才。當前在這方面存在的主要問題是：辦公室人員總是忙于工作，很少有時間參加培訓學習。長時間不“充電”，必然會知識老化，而光憑老經(jīng)驗辦事，很難適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。因此，應(yīng)對辦公室人員采取多種形式的職業(yè)培訓和素質(zhì)教育，增強企業(yè)參與市場競爭的實力。綜上所述，企業(yè)辦公室只有不斷地適應(yīng)新形勢變化的需要，充實和完善其新的內(nèi)容，才能賦予其新的生機，使之不斷地得到發(fā)展。

第二篇：企管辦職責

企管辦工作職責

一、行政方面：

1、負責公司訪客接待，訂餐、訂水，包裹信件、傳真收發(fā)，預(yù)訂火車票、飛機票，文字錄入、文件打印、復(fù)印、掃描等工作；

2、下發(fā)會議通知，布置會議室，準備會議材料，并做會議記錄；

3、負責辦公室、宿舍相關(guān)費用繳納工作；

4、制作各類申請表格，完善公司各項資料、印鑒、物品領(lǐng)用管理；

5、辦公室物資管理：

（1）協(xié)助上級擬定采購計劃報市場部主管審批，計劃獲批后，與供應(yīng)商聯(lián)系進行辦公用品等物資采購；

（2）做好物資出入登記（此處物資僅指辦公用品、辦公設(shè)備）；

6、文件檔案管理：

（1）對各類文字文件、資料、記錄進行整理、統(tǒng)計、歸檔，紙質(zhì)文件需保留電子檔和復(fù)印件，并編寫文件目錄，方便文件查找；

（2）對項目合同類文件的管理：每份合同均需掃描成電子稿分類歸檔，原件保管在財務(wù)部；

（3）對各類影音資料進行分類歸檔整理，為公司今后發(fā)展保留原始資料；

（4）對員工檔案分部門歸檔整理，添加新資料時注意填寫封面資料記錄表，以便查閱；

（5）根據(jù)公司發(fā)展狀況，及時編寫整理《公司大事記》；

7、根據(jù)印章管理制度，做好公司印鑒、證照的保存和管理，用印時須先填寫用印申請單，交總經(jīng)理審批，同意后將單據(jù)交企管辦照審批意見執(zhí)行用印；

8、ISO審核相關(guān)：

（1）與ISO審核中心聯(lián)系，接洽內(nèi)審員培訓、ISO年審、資質(zhì)審核等事宜；

（2）做好審核所需文件資料的制作、收集、分類系統(tǒng)整理工作；

（3）組織開展內(nèi)部審核，記錄相關(guān)報告，完成ISO審核；

9、資質(zhì)基金辦理：

（1）與公司加入的各協(xié)會保持聯(lián)系，辦理各協(xié)會的入會、年審、轉(zhuǎn)理事會員等的相關(guān)手續(xù)；

（2）與科委、發(fā)改委等部門聯(lián)系，收集、制作相關(guān)材料，做好公司各種資質(zhì)、基金的申報、申請、年審工作；

10、收集行業(yè)相關(guān)資訊，辦理參加相關(guān)展會、高峰論壇等活動的相關(guān)手續(xù)，做好公司宣傳推廣工作；

11、協(xié)助上級草擬公司各項管理制度，對已有的制度進行相應(yīng)的完善；

12、收集整理各部門工作計劃、工作進度、匯報等文件，匯報總經(jīng)理審批；

13、協(xié)助上級草擬對內(nèi)、對外發(fā)出的文件；

14、每年年底，做好個人述職報告，收集各部門工作報告，匯總整理并歸納各部門工作進度、失誤、工作成果，匯報至總經(jīng)理；

15、協(xié)助上級組織公司年會、聚餐等活動；

16、信息上傳下達，及上級布置的其他工作。

二、人事方面：

1、與供方聯(lián)系，選擇招聘渠道，做好公司員工招聘工作，簡歷收集篩選、安排面試，員工入職、離職等手續(xù)辦理；

2、與社保、人才中心等聯(lián)系，辦理公司社保、居住證等開戶、信息登記辦理，與財務(wù)聯(lián)系社保繳費等事宜；

3、與武漢分公司聯(lián)系，負責研發(fā)二部人員入職信息采集工作（簡歷、身份證、學歷學位證書、職業(yè)資格能力證書、薪資待遇試用期情況等信息收集）；

4、負責公司員工檔案的建立（員工個人檔案包括簡歷、身份證、學歷學位證書、職業(yè)資格能力證書、保密協(xié)議等）；

5、草擬公司人事培訓相關(guān)制度，對已制定的相關(guān)制度進行健全完善；

6、根據(jù)各部門實際需求，與相關(guān)培訓機構(gòu)聯(lián)系，草擬培訓計劃，計劃經(jīng)審批通過后，聯(lián)系安排員工進行相關(guān)培訓，做好培訓記錄、總結(jié)；

7、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，收集統(tǒng)計員工績效情況，制作公司月度工資表，與財務(wù)部核對后上報總經(jīng)理審批；

8、其他人事相關(guān)事宜。

行政人事專員崗位職責

（草稿）

一、行政方面：

1、負責公司訪客接待，包裹信件收發(fā)，預(yù)訂火車票、飛機票，文字錄入、文件打印、復(fù)印等工作；

2、下發(fā)會議通知，布置會議室，準備會議材料，并做會議記錄；

3、制作各類申請表格，完善公司各項資料、印鑒、物品領(lǐng)用管理；

4、辦公室物資管理：協(xié)助上級擬定采購計劃報市場部主管審批，計劃獲批后，與供應(yīng)商聯(lián)系辦公用品等物資采購，并做好物資出入登記（此處物資僅指辦公用品、辦公設(shè)備）；

5、收集行業(yè)相關(guān)資訊，辦理參加相關(guān)展會、高峰論壇等活動的相關(guān)手續(xù)，做好公司宣傳推廣工作；

6、協(xié)助上級草擬公司各項管理制度，對已有的制度進行相應(yīng)的完善；

7、協(xié)助上級草擬對內(nèi)、對外發(fā)出的文件；

8、做好個人述職報告，信息上傳下達，及上級布置的其他工作。

二、人事方面：

1、與供方聯(lián)系，選擇招聘渠道，做好公司員工招聘工作，簡歷收集篩選、安排面試，員工入職、離職等手續(xù)辦理；

2、與社保、人才中心等聯(lián)系，辦理公司社保、居住證等開戶、信息登記辦理，與財務(wù)聯(lián)系社保繳費等事宜；

2、與武漢分公司聯(lián)系，負責研發(fā)二部人員入職信息采集工作（簡歷、身份證、學歷學位證書、職業(yè)資格能力證書、薪資待遇試用期情況等信息收集）；

3、負責公司員工檔案的建立（員工個人檔案包括簡歷、身份證、學歷學位證書、職業(yè)資格能力證書、保密協(xié)議等）；

4、草擬公司人事培訓相關(guān)制度，對已制定的相關(guān)制度進行健全完善；

5、根據(jù)各部門實際需求，與相關(guān)培訓機構(gòu)聯(lián)系，草擬培訓計劃，計劃經(jīng)審批通過后，聯(lián)系安排員工進行相關(guān)培訓，做好培訓記錄、總結(jié)；

6、其他人事相關(guān)事宜。

第三篇：企管部職責

企管部工作職責

企業(yè)管理部是本公司推進企業(yè)各項管理的歸口部門，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作并直接對總經(jīng)理負全責。

其主要職責是：

一、建立健全公司各項規(guī)章制度。監(jiān)督各工廠、各部門嚴格執(zhí)行。

1、組織編寫公司各項規(guī)章制度，并保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補充意見，逐

步完善。

二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準。

1、根據(jù)公司組織機構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責。

2、督促并協(xié)助各工廠編制崗位工作標準。

3、如發(fā)生機構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。

三、對各部門進行日常工作考核

1、建立公司考核體系，制定考核方案和考核細則。

2、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標，并對各部門的工作目

標、計劃執(zhí)行情況進行考核。

3、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實執(zhí)行，企

管部進行跟蹤驗證。

4、按領(lǐng)導(dǎo)要求進行專項工作任務(wù)的跟蹤考核驗證。

四、負責已通過認證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證

1、根據(jù)標準要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。

2、編制公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，組織編制公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量

體系程序文件，作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的法規(guī)性文件。

3、負責本公司標準及體系文件的培訓、宣傳和貫徹執(zhí)行。

4、負責體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。

5、經(jīng)常深入各車間部門，檢查落實質(zhì)量體系運行情況，并及時整

改。

6、按標準要求制定內(nèi)審計劃，組織實施內(nèi)部審核，并跟蹤驗證審

核結(jié)果。

7、協(xié)助總經(jīng)理組織管理評審工作。

8、負責與認證機構(gòu)聯(lián)系，并配合作好每次的監(jiān)督審核。

9、根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，適時地進行新的管理體

系的認證。

五、公司級數(shù)據(jù)的收集、分析和使用

1、根據(jù)標準和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍。

2、依據(jù)收集范圍定期進行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進行統(tǒng)計、整

理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。

3、定期將各類指標與業(yè)務(wù)計劃進行比較，找出差距。

4、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建

議報公司領(lǐng)導(dǎo)。

六、提出組織機構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案。

1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機構(gòu)的設(shè)計方案。

2、針對現(xiàn)有機構(gòu)狀況，提出合并、撤銷或增設(shè)某個部門、工作組的建議。

七、綜合管理

1、對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。

2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負責落實實施。

3、依據(jù)程序文件，定期進行公司內(nèi)部顧客滿意度調(diào)查，督促相關(guān)

部門對顧客不滿意項進行整改，并對整改結(jié)果進行追蹤驗證。

4、對公司內(nèi)的好人好事、技術(shù)革新等提出獎勵的建議，同時對違

反規(guī)定、違章違紀現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。

5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項工作。

八、負責市級、省級、國家級高新技術(shù)企業(yè)申報、認證的各項工作。

九、負責“項目貸款”各類文件及“項目立項”的各類文件起草直至審定通過。

第四篇：公司企管辦職責

公司企管辦職責

1、負責牽頭制定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃和方針、工作計劃，定期調(diào)查了解集團公司工作計劃及各項制度的落實情況，做出綜合分析，并及時將信息反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的重大問題，組織調(diào)研，并提出專題報告，公司企管辦職責，管理制度《公司企管辦職責》。

2、負責組織制定公司企業(yè)管理、內(nèi)部改革方案，編制管理標準，推行現(xiàn)代化管理方法，做好目標成本管理和經(jīng)濟承包責任制的制訂和考核工作，并負責公司內(nèi)部獎金的分配。

3、負責集團公司經(jīng)濟責任制、承包合同的制定及工商合同執(zhí)照的管理工作以及聯(lián)營企業(yè)的月、年的經(jīng)營考核、兌現(xiàn)工作。

4、負責行政費用的預(yù)算工作，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。

5、負責制定公司橫向聯(lián)合經(jīng)濟開發(fā)的中、長期規(guī)劃，并組織落實。負責收集、整理、分析橫向經(jīng)濟聯(lián)合項目的各種信息，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

6、負責公司所屬企業(yè)標的在四萬元以上對外合作合同的審查、管理及重點項目可行性報告的編制，協(xié)助有關(guān)部門審批標的在三萬至十萬元之間的更新、技改項目；對標的超過十萬元的更新、技改項目負責組織可行性論證，并報公司審批。

7、牽頭組織有關(guān)部門定期、不定期檢查公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并對檢查做出考核。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第五篇：企管部工作職責

丹東天寶數(shù)碼科技有限公司

企管部工作職責

一、建立健全公司各項規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善

1、組織編寫公司各項規(guī)章制度，并審核、報批，保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2、⑴公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫。

⑵各部門自行起草的制度報企管部統(tǒng)一審核。

3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。

二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準

1、根據(jù)公司組織機構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責。

2、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標準。

3、如發(fā)生機構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。

三、對各部門進行日常工作考核

1、建立考核體系，制定考核方案和考核細則。

2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執(zhí)行情況進行考核。

3、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實執(zhí)行，企管部進行跟蹤驗證。

4、按領(lǐng)導(dǎo)要求或考核需要，進行專項工作任務(wù)的跟蹤考核，并跟蹤驗證整改措施的執(zhí)行情況。

四、公司級數(shù)據(jù)的收集、分析和使用

1、根據(jù)標準和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍。

2、依據(jù)收集范圍定期進行各類數(shù)據(jù)資料的收集，并進行統(tǒng)計、整理和分析，形成文件，為考核和管理者決策提供依據(jù)。

3、定期將各類指標與業(yè)務(wù)計劃進行比較，找出差距。

4、通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建議報公司領(lǐng)導(dǎo)。

五、提出組織機構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案。

1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機構(gòu)的設(shè)計方案。

2、針對現(xiàn)有機構(gòu)狀況，提出合并、撤銷或增設(shè)某個部門、工作組織的建議。

六、綜合管理

1、對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。

2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負責落實實施。

3、依據(jù)工作程序化文件，定期進行公司內(nèi)部滿意度調(diào)查，督促相關(guān)部門對不滿意項目進行整改，并對整改結(jié)果進行追蹤驗證。

4、對公司內(nèi)的好人好事、技術(shù)創(chuàng)新等提出獎勵的建議，同時對違反規(guī)定、違章違紀現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。

5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項工作。