第一篇：堅持以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)的幾點思考

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堅持以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)的幾點思考 作者：宋偉

來源：《科技創(chuàng)新導報》2012年第16期

摘 要:構(gòu)建和諧社會是黨中央在新的形式下提出的一個新的課題,企業(yè)作為社會的一個組成部分,以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)對于構(gòu)建和諧社會具有不可替代的作用,特別是對于“十二五”規(guī)劃的順利實施有重要的意義。本文從以人為本出發(fā),談談對如何構(gòu)建和諧企業(yè)問題的一些認識。

關鍵詞:以人為本 構(gòu)建 和諧企業(yè)

中圖分類號:C93 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)06(a)-0208-0

1構(gòu)建社會主義和諧社會,是我們黨全面貫徹落實科學發(fā)展觀而提出的重大戰(zhàn)略任務,具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。企業(yè)作為一個社會單元,在構(gòu)建和諧社會中具有不可推卸的責任和義務。目前,就業(yè)形勢嚴峻,收入差距過大,水資源短缺,環(huán)境污染嚴重等等這些問題,都可能引發(fā)大的社會問題,企業(yè)的發(fā)展和社會大環(huán)境有著密切的聯(lián)系。可以說,沒有社會的和諧,就沒有企業(yè)的和諧,堅持以人為本,構(gòu)建和諧企業(yè)便成了大多數(shù)經(jīng)營管理者們的理念。筆者借本文談談對構(gòu)建和諧企業(yè)的幾點思考。企業(yè)要樹立以人為本的價值觀

對于一個企業(yè)而言,求得生存與發(fā)展是所有企業(yè)的期盼,它必須滿足多種因素。在這眾多制約企業(yè)生存與發(fā)展的因素中,惟有人的因素最重要。因為其它因素最終都要通過人這個載體去實現(xiàn)去完成,沒有人因素的存在,其余因素的價值將無法得到體現(xiàn)。黨的十七大報告提出:“科學發(fā)展觀,核心是以人為本”。企業(yè)要發(fā)展,必須堅持以人為本的戰(zhàn)略,企業(yè)的人才匱乏并不可怕,可怕的是忘記職工的主人翁地位,導致干群離心離德。企業(yè)要發(fā)展,關鍵是提高企業(yè)的凝聚力,它是企業(yè)前進發(fā)展最根本的源動力,這已成為越來越多的企業(yè)管理者的共識。作為企業(yè)的管理層,管理好人的資源是當務之急。因此,能否堅持“以人為本”,在很大的程度上決定著企業(yè)的前途和命運。每個企業(yè)經(jīng)營管理者都必須充分認識到堅持“以人為本”的重要性,企業(yè)要樹立并形成以人為本的價值觀。如何做到以人為本

2.1 以人為本,樹立正確的人才觀

鄧小平同志曾經(jīng)指出:“事業(yè)成敗的關鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才,能不能使用人才”。只有尊重知識、尊重人才,企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。凡是能適應企業(yè)發(fā)展要求,給企業(yè)帶來效益的人都可稱之為人才。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),對人才重視

與否很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來。所以企業(yè)實施以人為本首先要樹立正確的人才觀,走人才強企之路。

2.2 以人為本,實行人性化企業(yè)管理

實行人性化企業(yè)管理,一方面要注意利用和發(fā)揚人性中有利的一面,為企業(yè)發(fā)展服務;一方面要對人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。在企業(yè)管理實施手段上采取“人性”的、靈活的方式,而不是僅僅靠理性的約束和制度的規(guī)定來進行管理。尊重個人與人性,不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實現(xiàn)企業(yè)共同目標的前提下,應給員工更多的“個人空間”。

實行人性化管理,不能使員工只滿足于作為各項活動的被動參與者,而是要積極鼓勵他們主動成為企業(yè)文化的建設者和締造者,要允許企業(yè)組織內(nèi)有不通的聲音存在。這對管理者和員工提出了一個共同的要求,就是要有開放和寬容的心態(tài)。現(xiàn)在的人們思想活躍,“跳槽”的念頭在大腦中頻現(xiàn)。這時,如果企業(yè)效益暫時低迷,員工會以寬容的心態(tài)去理解,他們會以滿腔的熱情盡自己最大的努力為企業(yè)出謀劃策,幫助企業(yè)走出困境,共同實現(xiàn)雙贏。構(gòu)建和諧企業(yè)的幾點思考

3.1 企業(yè)要有共同的奮斗目標

企業(yè)管理者為企業(yè)制定一個切合實際而又富有超前性和挑戰(zhàn)性的目標,可以激發(fā)職工的進取心和前進動力?？梢哉f,共同的奮斗目標是企業(yè)發(fā)展的凝聚力,激人奮進的企業(yè)目標會將企業(yè)全體成員的責任感和事業(yè)心都集合在企業(yè)精神大旗之下,激勵企業(yè)職工全身心地投入到企業(yè)的各項工作中去。讓每位員工認同企業(yè)的價值和奮斗目標,如:成為該領域范圍內(nèi)一流的管理企業(yè)、成為該領域范圍內(nèi)領軍企業(yè),以及服務優(yōu)秀、讓我們的服務讓每一位業(yè)主滿意的企業(yè)等等。

3.2 企業(yè)要有共同的思想文化

俗話說:“人類因夢想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮”！企業(yè)管理者在企業(yè)活動中要有意識的培養(yǎng)和引導員工,去接受并認同一種思想文化,使其對企業(yè)的每一位成員的思想和行為起到導向作用。同時,這種企業(yè)的思想文化作為一種約束機制,對員工造成一定的心理壓力和動力,讓員工產(chǎn)生共鳴,從而產(chǎn)生凝聚力和向心力。以企業(yè)文化推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

3.3 企業(yè)與員工要有和諧的勞動關系

企業(yè)要遵守勞動合同,只有勞動關系和諧,才能最大限度地激發(fā)勞動者的勞動熱情和最大限度地提高勞動質(zhì)量和勞動效率,促進企業(yè)發(fā)展;只有讓職工群眾在企業(yè)發(fā)展中得到實實在在的實

惠,才能使和諧企業(yè)建設成為廣大職工的自覺行動,從而形成社會和諧,人人有責,和諧社會人人共享的局面。

3.4 企業(yè)要建立戰(zhàn)略預警反應系統(tǒng)

面對激烈的競爭與復雜多變的市場環(huán)境,企業(yè)必須建立一套戰(zhàn)略預警反應系統(tǒng),這可以幫助企業(yè)防范與化解危機,在危機妥善防范與處理中總結(jié)經(jīng)驗,以便為未來發(fā)生類似問題提供前車之鑒和根本上消除類似危機再次發(fā)生的隱患。這就需要我們的企業(yè)時時刻刻要有居安思危的意識,要有危機意識,否則預警反映系統(tǒng)很難發(fā)揮效力。正如海爾集團總裁張瑞敏所說:“我在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰般地經(jīng)營著我的海爾?！毙√禊Z公司實行末日管理,目的都是為了樹立危機意識。只有具有危機意識,企業(yè)主要管理人員才能積極主動關注與企業(yè)經(jīng)營相關的宏觀與微觀因素變化的趨勢,更好支持預警系統(tǒng)的工作,促進預警系統(tǒng)的發(fā)揮,做好危機的防范與化解。結(jié)語

綜上所述,構(gòu)建企業(yè)和諧,首要“以人為本”,尊重員工,注重聽取員工的心聲,實行人性化管理。其次,通過文化,管理理念熏陶員工的心智,真正讓員工從被動管理轉(zhuǎn)向主動管理。在企業(yè)管理中堅持以人為本,對于企業(yè)來說,使企業(yè)基業(yè)長青、不斷持續(xù)發(fā)展,對于員工而言,帶來的是一種使命,一種責任。只有企業(yè)和職工在企業(yè)中達到合作雙贏,企業(yè)才能健康、更好、更快的發(fā)展,達到構(gòu)建和諧企業(yè)的目標。

參考文獻

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第二篇：堅持以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

樹立科學發(fā)展觀 構(gòu)建和諧企業(yè)

中共十六大提出了本世紀頭20年中國全面建設小康社會的發(fā)展目標，“社會更加和諧”是其中一個重要內(nèi)容。兩年前召開的中共十六屆四中全會明確提出，要“把和諧社會建設擺在重要位置”。此后，胡錦濤等中共領導人多次就構(gòu)建和諧社會問題進行調(diào)研，并作出重要闡述。構(gòu)建和諧社會是長期的、復雜的、艱巨的社會系統(tǒng)工程，需要社會各方面的共同努力，而企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的主力，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開和諧社會，構(gòu)建和諧也離不開企業(yè)的積極參與。

一、樹立科學發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)要健康、順利發(fā)展就要堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展。這是時代對企業(yè)和企業(yè)法人提出的新要求。就供排水企業(yè)而言，就是要從本企業(yè)的特點出發(fā)，堅持以滿足經(jīng)濟發(fā)展和人民生活需求為導向，轉(zhuǎn)變工作作風，提升供排水服務質(zhì)量，大力開展管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，既追求企業(yè)效益，更追求社會和環(huán)境效益；既追求利潤，更追求和諧。為此，必須做到與時俱進，樹立和落實科學發(fā)展觀，通過正確開發(fā)和運用企業(yè)人才優(yōu)勢和技術資源，在充分尊重個人價值取向的同時，兼顧對社會的回報；既要樹立集體和個人典型，又要提倡共同進步，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果和利益的“共享”。

多年來，作為供排水集團子公司之一的中法合資紹和供水公司，注重利用人才和技術優(yōu)勢，在充分汲取國際先進管理經(jīng)驗的同時，把

1“以人為本”作為根本的管理方針，貫徹于日常工作中。投入資金改善員工勞動條件，降低勞動強度，優(yōu)化工作環(huán)境；采用國際職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，持續(xù)改進安全管理績效，關注員工及企業(yè)外部需求，不斷降低職業(yè)健康安全風險。公司以適宜、有效的職業(yè)健康安全管理體系，于2005年獲得了國際認證，并連續(xù)多年榮獲哈爾濱市“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號。

二、創(chuàng)建和諧企業(yè)必須注重三個原則。

一是全員參與原則；二是良性互動原則；三是和諧創(chuàng)新原則。創(chuàng)建和諧企業(yè)首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧，其中主要是員工隊伍的和諧。供排水集團是群體協(xié)同作業(yè)較為突出的企業(yè).因此，要樹立大家普遍認同的理念和價值觀，改善和化解勞動過程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。為引導職工對和諧企業(yè)的認同，營造和諧管理的氛圍，紹和公司通過在管理體系中建立員工協(xié)商與溝通控制程序，明確協(xié)商溝通的目的、范圍、職責及具體的運行準則，為解決好企業(yè)內(nèi)部上下、左右組織的關系，建立橫向聯(lián)系、垂直管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)管理從能人管理到科學管理的跨越，以企務公開架起了領導與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。

三、建立和諧的勞動關系，以和諧促效益。

要創(chuàng)建和諧企業(yè)，勞資雙方必須建立和諧的勞動關系.勞動關系的和諧是企業(yè)和諧的根本保證。作為不同的利益主體，勞資雙方既相互依存，又不可避免地存在著利益上的沖突。一般來說，勞動關系中勞動者大都處于弱勢地位.勞動者單憑自己的力量無法同企業(yè)抗衡。因此，建立和諧企業(yè)的勞動關系，規(guī)范企業(yè)自身行為，維護職工合法權(quán)益就顯得十分必要。為此，紹和公司注重規(guī)范勞動用工制度，自覺遵守《勞動法》的要求與勞動者簽訂規(guī)范的勞動合同，嚴格執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)用工制度，企業(yè)實現(xiàn)了勞動關系管理的法制化，契約化。

在涉及企業(yè)與職工重大利益的一系列問題上，公司一方面廣泛聽取職工的意見和建議，以進行集體協(xié)商的方式來建立企業(yè)自主協(xié)調(diào)勞動關系機制，通過貫徹實施《勞動法》加強協(xié)調(diào)與溝通，及時化解矛盾，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的企業(yè)勞動關系，規(guī)范雙方的行為，增進雙方的合作，共謀企業(yè)發(fā)展。另一方面，從企業(yè)實際情況出發(fā)，加快職工社會保障制度的建立，使職工能夠享受到國家法律規(guī)定的各類社會保險權(quán)利。

企業(yè)天經(jīng)地義地追求是提高經(jīng)濟效益。以和諧促效益，以效益促和諧，企業(yè)才能向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。多年來的實踐證明，和諧是效益的基礎，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進。單純追求效益，不注重和諧企業(yè)的建設，是企業(yè)的短期行為。只有一手抓效益，一手抓和諧，職工的積極性才能得到充分發(fā)揮，職工在構(gòu)建

和諧企業(yè)中的主體作用才能充分顯現(xiàn)，和諧與效益才能同步持續(xù)發(fā)展。

四、以企業(yè)文化建設為先導，大力實施和諧管理。

“和諧”既是一種倫理，也是一項管理準則。這就要求企業(yè)以“和諧管理”為指導思想，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部各種沖突產(chǎn)生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統(tǒng)一價值觀念上的企業(yè)文化。紹和公司在全面推進標準化管理體系持續(xù)改進的同時，通過開展員工心理咨詢和高效團隊訓練營活動，深刻挖掘企業(yè)文化所具有的整合企業(yè)各種生產(chǎn)要素的功能，它包括企業(yè)精神文化和物質(zhì)文化。其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。企業(yè)的經(jīng)營工作與企業(yè)文化只有很好地融合，才能培育員工高尚的精神境界，才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能創(chuàng)造具有親和力的人際環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。同時，企業(yè)的各項規(guī)章制度就會深深地扎根于員工的思想中，自覺規(guī)范自己的行為，并轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H生產(chǎn)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會為和諧企業(yè)的創(chuàng)建提供強有力的精神支持，對企業(yè)發(fā)展會起到不可估量的巨大作用。

五、牢固樹立誠信理念，建立健全企業(yè)誠信體系。

誠信是市場經(jīng)濟的基本規(guī)則。市場經(jīng)濟越發(fā)展，人們就越發(fā)感到誠信問題對經(jīng)濟和社會發(fā)展的巨大影響。企業(yè)誠信建設是企業(yè)的無形資產(chǎn)。為推動和加強企業(yè)誠信建設，中國企業(yè)聯(lián)合會于2002年7月制定并頒布了《企業(yè)誠信經(jīng)營自律守則》，從各個方面提出了企業(yè)誠

信建設的基本要求。我們要以此為監(jiān)本，強化信用觀念和道德修養(yǎng)，不斷完善企業(yè)誠信管理體系，切實加強自律，改進經(jīng)營管理，守法經(jīng)營，誠信納稅，為構(gòu)建誠信社會做出自己應有的貢獻?；谡\信原則, 紹和公司以顧客為關注焦點,早在1997年就開始建立、實施國際質(zhì)量管理體系,并于1999成為我國首家通過國際質(zhì)量認證的制水企業(yè)。此后，每年聘請國際權(quán)威認證機構(gòu)堅持開展外部監(jiān)督審查。企業(yè)通過制定高于國家標準的內(nèi)控指標，細化過程控制，嚴格內(nèi)部管理，主動接受社會監(jiān)督，以先進的管理體系和優(yōu)質(zhì)的出廠水，為供排水集團贏得了良好的社會聲譽。

六、增強社會責任感，熱心社會公益事業(yè)。

創(chuàng)建和諧企業(yè)必須增強社會責任感，以積極的態(tài)度承擔社會責任，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和公益事業(yè)多做實事。日前，紹和公司在黑龍江省青少年發(fā)展基金會指導下，由領導班子、全體共產(chǎn)黨員、共青團員帶頭，籌集個人捐款三千九百五十元，同時企業(yè)以團體名義捐贈八千五百五十元，共計一萬兩千五百元，分別資助三名家境貧寒、高考成績優(yōu)異，并已被在哈重點高校錄取的大學生，用愛心為貧困生圓了一個大學夢。這項活動的開展，極大地激發(fā)了員工們以實際行動回報社會的責任感。為能讓更多的貧困生都能接受高等教育，為我國經(jīng)濟建設輸送更多的棟梁之材，紹和公司還決定在全員范圍內(nèi)繼續(xù)開展此項活動，并將活動主題確定為為：“捐助愛心，擦亮人生”。

與此同時，為在企業(yè)全員范圍內(nèi)，強調(diào)資源的合理運用，預防污染，倡導環(huán)境保護，以可持續(xù)發(fā)展?jié)M足社會要求，將環(huán)境污染的預防和治理轉(zhuǎn)化為企業(yè)應盡的社會責任和義務，紹和公司近日擬定了一項關于建立和實施ISO14001環(huán)境管理體系的計劃，公司全體員工對實現(xiàn)這一計劃充滿信心。

實踐告訴我們，任何一個企業(yè)如果忽視了社會責任，無論企業(yè)規(guī)模和效益有多大都不能算成功企業(yè)。只有注重社會責任的企業(yè)，才能得到員工的擁護，才能在長遠的發(fā)展過程中樹立起自己的品牌；企業(yè)只有不斷給予社會最優(yōu)質(zhì)的服務，社會才會給予企業(yè)回報及認同，在這樣良性循環(huán)下，企業(yè)才是最終受益者。

和諧也是社會生產(chǎn)力。如果一個企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，勢必加大企業(yè)的管理成本，降低企業(yè)的盈利能力。因此，深入實踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會內(nèi)涵的企業(yè)文化，既充分調(diào)動了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，又增強了企業(yè)核心競爭力。

第三篇：堅持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

2010—2011焦作市優(yōu)秀思想政治工作者推薦材料

堅持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

——記河南煤化焦煤集團鑫珠春公司黨委副書記、紀委書記張明軍

河南煤化焦煤集團鑫珠春公司黨委副書記、紀委書記張明軍同志，多年來以黨性為后盾，以政治責任感為動力，以“黨性最強、作風最正、工作最好”為具體要求，充分發(fā)揮思想政治工作的自我教育、感染凝聚和激勵鼓動作用，從加強員工思想教育、著力解決基層群眾的熱點、難點問題入手，恪盡職守、竭誠奉獻、辛勤工作，為打造和諧企業(yè)做出了積極貢獻。

張明軍常說：企業(yè)要想做大做強，實現(xiàn)又快又好地跨越式發(fā)展，理論是實踐的基礎，作為政工干部，必須要不斷學習，只有用理論武裝自己的頭腦，才能理清思路認清努力方向。為此，張明軍同志把學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十七大精神以及《黨章》等黨的理論知識作為自己的必修課，自覺加強理論知識學習。并結(jié)合工作實際，先后撰寫發(fā)表了《踐行三個代表、促進企業(yè)發(fā)展》、《以改革創(chuàng)新精神全面開創(chuàng)黨建工作新局面》、《堅持科學發(fā)展觀、做久做強做大企業(yè)》等理論性文章和心得體會40余篇。在加強自身修養(yǎng)的同時，張明軍同志沒有忘記企業(yè)的發(fā)展。為打造一支政治堅定、作風過硬、業(yè)務精湛的高素質(zhì)干部員工隊伍，他結(jié)合工作實踐，積極探索，在創(chuàng)新上狠下功夫。一是思想觀念創(chuàng)新。通過講座、座談會、懇談會等多種形式教育政工干部解放思想，更新觀念。特別是融入河南煤化以來，在公司黨委的支持下，張明軍同志把文化大融合作為引領企業(yè)發(fā)展的前提，通過廣播、板報、條幅、標語、報刊、網(wǎng)絡、會議等多種載體，組織廣大干部員工認真學習河南煤化各 種先進的管理理念，使廣大干部員工與大集團在思想觀念、行動上實現(xiàn)快速、深度融合。二是工作方法創(chuàng)新。張明軍同志通過實踐總結(jié)出了符合公司實際的思想政治工作新路子，提出了“1313”工程即：圍繞一個中心（企業(yè)發(fā)展這個中心），做到三個結(jié)合（企業(yè)面上的宣傳教育與先進人物事跡相結(jié)合、思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合、思想政治教育與解決員工實際困難相結(jié)合），突出一個重點（黨建工作為重點）；實現(xiàn)三個目標（職工素質(zhì)明顯提高、三個文明建設協(xié)調(diào)有序、企業(yè)改革發(fā)展明顯進步），并根據(jù)企業(yè)工作實際和員工思想實際，不斷調(diào)整工作的側(cè)重點，取得了明顯的效果。三是機制創(chuàng)新。為及時了解掌握員工的思想動態(tài)，以調(diào)研的方式解決實際工作中出現(xiàn)的新問題。張明軍同志把每年一次的政研年會改為每半年一次的政研年會制度，擬定調(diào)研課題，今年以來，收到公司領導和基層管理人員論文、體會文章和調(diào)研報告260余篇，對解決生產(chǎn)中遇到的實際困難起到了酶化作用。他本人還撰寫了《提高認識重實效，學以致用促發(fā)展》、《以扎實的宣傳工作統(tǒng)一干部員工的思想》、《落實科學發(fā)展觀，加強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力》等體會文章和調(diào)研報告。

“榜樣的力量是無窮的。它是激勵全體員工奮勇向前、克難攻堅重要精神食糧，是推動企業(yè)的發(fā)展助推器、加油站”。這是張明軍在焦煤公司宣傳謝延信感人事跡報告會時對百里礦區(qū)干部員工所說的心里話。

作為全國道德模范“大孝至愛”謝延信的所在單位，張明軍同志把學習宣傳謝延信活動作為企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展的精神動力，按照“叫響一個典型，樹立一面旗幟，倡導一種精神”的要求，親自組織報告會、座談會、討論會、事跡圖片展等多種形式，大力弘揚謝延信同志淳樸善良、尊老愛老、誠實守信、無私奉獻、愛崗敬業(yè)、顧全大局的傳統(tǒng)美德和崇高精神，在礦區(qū)形成了“知榮辱、講正氣、樹新 風、促和諧”的良好文明風尚。他還帶領謝延信先進事跡報告團先后在全國各地巡回演講100余場（次），受教育群眾達10余萬人，在為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，也貢獻出了寶貴的精神財富，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的精神動力。

為了用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人、凝聚人，提升企業(yè)的新形象，張明軍同志積極組織實施了企業(yè)文化建設創(chuàng)新工程，完成了員工愿景征集、企業(yè)文化理念、生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理等10項企業(yè)文化建設項目，開展了“個人愿景”征集、推行員工道德行為規(guī)范等活動，組織編制了《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)管理手冊》、《鑫珠春人》和宣傳畫冊，對員工進行系統(tǒng)教育。同時通過開辦企業(yè)文化專題節(jié)目，舉辦“大集團我們共同的家園”、“我是鑫珠春人”等演講會、形勢報告會、征文活動，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的文化支撐和保證，凝聚了人心，鼓舞了士氣。

要緊緊抓住以人為本這個切入點不放松，切實維護好廣大員工的利益，努力保持員工隊伍穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。這是張明軍同志在平時解決處理廣大員工群眾的問題時堅持的工作方針，也是他多年來暢通溝通渠道，有的放矢開展思想政治工作的法寶。

為切實維護廣大員工的根本利益，努力保持員工隊伍穩(wěn)定，有的放矢地開展思想政治工作，張明軍同志經(jīng)常組織政工干部深入車間、區(qū)隊，幫助基層單位解決急、難、險、重困難。盡自己的最大努力解決員工家庭生活、子女上學和就業(yè)等急事、難事，切實監(jiān)督好、實施好安全生產(chǎn)環(huán)境、家屬區(qū)道路修建、兩堂一舍改造等順民意、解民憂、惠民生的實事。今年第一季度，有井下基層單位反映由于生產(chǎn)條件遇到變化，員工勞保用品不夠用，對安全生產(chǎn)帶來了影響。張明軍同志積極組織生產(chǎn)、供應、后勤等單位研究解決辦法，滿足了安全生產(chǎn)的需求。他還緊緊圍繞公司中心工作，以“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”為目的，立足班組建設，組織開展了井上下全方位、多工種的勞動競賽、“導師帶徒”、“技術標兵比武”等活動，營造了“工作學習化、學習工作化”的良好氛圍。并通過評選“文明班組”、“安全明星”等活動，邀請“安全明星”上臺發(fā)言介紹“文明班組”、“學習型”班組的做法和體會，有力推動了員工隊伍建設，激發(fā)了廣大員工學文化、學技術的熱情，確保了礦井安全生產(chǎn)。

“作為紀檢監(jiān)察干部，在任何時候都要耐得住寂寞、守得住清貧、經(jīng)得住考驗，帶頭做到勤政廉潔、克己奉公”。這是張明軍經(jīng)常對身邊同志講的話。在實際工作和生活中，張明軍更是時刻用紀檢干部素質(zhì)的要求來規(guī)范自己的言行，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做，自覺遵守國企領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、領導人員廉潔自律七項要求和高管人員十大行為準則等規(guī)定，不以領導自居搞特殊化，堅持做到為人正派、辦事公道，不以權(quán)謀私，不搞權(quán)錢交易，堂堂正正做人，清清白白做事。幾年來，無論是家屬區(qū)新建住宅樓分配、物資設備采購，還是農(nóng)民工選招等，他都嚴格遵循不插手、不講情、不打招呼的“三不”原則，并嚴格對招聘程序和有關規(guī)定進行全程監(jiān)督，確保了公平、公開、公正。

為了將紀檢監(jiān)察工作滲透到企業(yè)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設的各個環(huán)節(jié)，張明軍同志創(chuàng)新開展實施了“3211”監(jiān)督工程，監(jiān)督領域不斷拓展，實現(xiàn)了全方位、多層次、經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。開展了黨員安全旗“6540”安全工程，將紀委管黨抓安全與公司安全管理體系緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣，形成了一個閉合循環(huán)安全管理模式，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)作出了顯著貢獻。對重點建設項目和關鍵環(huán)節(jié)實行“一同步、三參與、五把關”效能監(jiān)察，有效地推動效能監(jiān)察由事后監(jiān)督向全程監(jiān)督延伸、由單項監(jiān)督向綜合監(jiān)督延伸、由糾錯性監(jiān)督向建設性 監(jiān)督延伸。在黨風廉政教育中，圍繞筑牢思想道德防線，以理想信念教育為基礎，以崗位廉政教育為重點，以廉政勤政先進典型為榜樣，以違紀違法案例為反面教材，以廉潔教育和職業(yè)道德教育為主線，組織形式多樣、扎實有效的教育活動，并使之貫穿于企業(yè)各項工作中，形成“大宣教”工作格局，實現(xiàn)了黨員干部無違紀、無違法、無犯罪的良好局面。與此同時，他還從抓源頭、訂制度、堵漏洞入手，健全完善了物資采購、產(chǎn)品銷售方面的規(guī)章制度，制定下發(fā)了《關于加強招投標工作通知》、《設備管理獎罰辦法》等文件，并嚴厲查處違反制度規(guī)定的行為，切實做到違者必究，為企業(yè)健康發(fā)展營造出風清氣正的良好局面。

一分耕耘、一分收獲，張明軍同志連續(xù)多次獲得焦煤集團優(yōu)秀思想政治工作者、優(yōu)秀黨務工作者、河南省煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀政研干部、河南煤化紀檢監(jiān)察先進個人、河南煤化優(yōu)秀思想政治工作者等榮譽稱號。

第四篇：堅持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

堅持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

——陸平橡膠股份有限公司創(chuàng)建文明單位工作匯報

陸平橡膠股份有限公司始建于1954年，1992年完成股份制改造，第二次改制已于2006年年底進入運行階段，現(xiàn)已基本完成。目前，公司現(xiàn)有員工1300名，工程技術人員60多名。是以各類橋梁支座、橋梁伸縮縫裝置、預應力錨具、改性瀝青及道路填縫材料等產(chǎn)品的設計、制造、安裝為一體的大型專業(yè)生產(chǎn)廠家。質(zhì)檢機構(gòu)為國家一級質(zhì)檢機構(gòu)，所有產(chǎn)品均已通過省部級檢測、鑒定，已獲得27項國家專利，2國家級新產(chǎn)品。是全國橋梁工程橡膠最早的生產(chǎn)廠家，目前年產(chǎn)值五億多元。公司先后被授予京南省“高新技術企業(yè)”、“五一獎狀”、“百家優(yōu)勢企業(yè)”、“省優(yōu)強企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”、“京南百強企業(yè)”、“省模范職工之家”、“省勞動關系和諧企業(yè)”“京南省第二屆誠信守法企業(yè)”、“京南省第九屆消費者信得過單位”、“京南省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢培育單位”等榮譽稱號。

近年來，堅持“以人為本”，科學管理，使企業(yè)干群關系融洽，勞動關系和諧，闖出了一條自我發(fā)展壯大的路子。我們的體會是：

一、堅持“依靠”方針，以人為本促發(fā)展

本公司始終堅持依靠工人階級辦企業(yè)的方針，把嚴格管理與調(diào)動職工積極性結(jié)合起來，堅持以人為本，不斷增強企業(yè)的發(fā)展活力。在實行股份制改造等企業(yè)改革過程中，不僅不削弱黨團工會組織，反而加強這方面的力量。從人力、財力、物力上支持工會等群團組織依法獨立自主的開展工作。班子成員堅持經(jīng)常性地深入基層，及時了解職工的思想、工作和生活中遇到的困難，了解在企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，傾聽群眾的呼聲和建議，想員工之所想，急員工之所急，積極為職工群眾辦實事，辦好事。在推進企業(yè)改革過程中，集團堅持從實際出發(fā)，尊重職工的意愿，維護職工的利益，把企業(yè)改革的一條一款變成千余名職工發(fā)自內(nèi)心的需要，由“要我們改革”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀円母铩?，使企業(yè)改革平穩(wěn)運行，企業(yè)、職工雙受益。在這里不僅沒有下崗職工，還接收安置大批破產(chǎn)企業(yè)職工、轉(zhuǎn)業(yè)復員軍人、殘疾人就業(yè)。建立了一系列經(jīng)營管理理念：“追求卓越品質(zhì)，創(chuàng)造輝煌未來”、“我們只做精品，讓社會因我們而精彩”，“建設學習、創(chuàng)新型企業(yè)”等，這些理念的精髓就是全心全意依靠職工辦企業(yè)。公司依靠全體職工的共同努力，爭先創(chuàng)優(yōu)，使“恒力”牌橋梁工程橡膠制品產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)模和效益連續(xù)十多年來穩(wěn)居全國同行業(yè)之首。獲得國家專利27項，獲省部級優(yōu)秀新產(chǎn)品13項，多次為交通部制定全國行業(yè)標準提供依據(jù)，帶動了本行業(yè)的技術進步。

二、深化企業(yè)改革，不斷取得新成果。

近年來，公司主導產(chǎn)品的市場價格大幅度下滑，面對日益增多的減利因素，公司結(jié)合企業(yè)實際，不斷深化企業(yè)改革，強化內(nèi)部考核，嚴格管理，挖潛降耗，努力消化減利因素。通過改進工藝和加強管理，橡膠支座的質(zhì)量有了穩(wěn)步提高。我們堅持以市場為核心的方針，強力開拓市場，提高了產(chǎn)品市場占有率。主動適應市場，打造名牌，靠質(zhì)量和品牌搶占市場制高點，提高了各大主導產(chǎn)品的市場占有率?！昂懔Α迸茦蛄汗こ滔鹉z制品在國家一系列重點建設項目中中標，帶動該系列產(chǎn)品在占領市場的深度和廣度上取得新進展。08年橋梁工程橡膠制品完成產(chǎn)值預計將會翻番增長，創(chuàng)造歷史新高。

三、加強科技創(chuàng)新，永葆增長活力。

本公司形成了符合企業(yè)自身特點的科技創(chuàng)新體系。開發(fā)的“恒力”牌橋梁橡膠制品上世紀八十年代起就在全國率先應用于北京、上海、廣州等大城市的市政建設以及眾多大江大河的多座公路、鐵路橋梁工程。以其先進的技術性能帶動了本行業(yè)的技術進步，并為國家制定相關的行業(yè)標準提供了大量依據(jù)。先后承辦了交通部“全國公路橋梁板式支座標準審定會”、“全國公路橋梁盆式橡膠支座標準審定會”等行業(yè)技術會議，來自全國橋梁工程界的專家盛贊“恒力”牌產(chǎn)品開辟了我國橋梁交通建設的新局面，為我國交通事業(yè)的發(fā)展做出了歷史性貢獻！本公司產(chǎn)品技術領先，質(zhì)量優(yōu)良，使用效果良好，廣泛應用于國家重點工程，并已出口日本、孟加拉、莫桑比克、幾內(nèi)亞等國家。

四、關愛職工，調(diào)動和保護職工的積極性和創(chuàng)造性

本公司在職工經(jīng)濟權(quán)益的維護上，嚴格遵守法紀，不折不扣。一是在全市企業(yè)中首批建立了平等協(xié)商集體合同制度；二是集體合同重視規(guī)范運作；三是嚴格履約。公司依法為員工足額繳納養(yǎng)老保險金、住房公積金等社會保險，及時報銷醫(yī)療費用。為實現(xiàn)職工安居樂業(yè)，公司為職工一共建造住宅樓9棟，集體宿舍樓一棟，基本解決了職工的住房問題。為保障職工的身體健康水平，在全市第一批積極推行《有毒有害化學物質(zhì)信息卡》和“一法三卡”制度，獲第五屆全國“安康杯”競賽優(yōu)勝獎。建有“七室一廳”的職工活動中心，設施完善，全年開放。推進了精神文明建設，活躍了職工文化生活，提高了職工素質(zhì)，樹立了企業(yè)形象，形成了具有自身特點的企業(yè)文化。為保護職工的創(chuàng)造積極性，一直注重鼓勵先進典型。從95年開始，設立了董事長特別獎，對為企業(yè)年增效益達50萬元以上的部門或個人予以重獎，另外還設立了四個級別的技術創(chuàng)新獎。自1996年開始，我們每年都組織勞動模范和業(yè)務骨干出國觀光，先進生產(chǎn)工作者則在國內(nèi)參觀旅游?，F(xiàn)已有近200人次享受了這一待遇，在職工中引起了強烈反響。

五、加強新形勢下的民主管理和民主監(jiān)督

我們以職工代表大會作為企業(yè)民主管理的基本形勢，并不斷完善職代會各項制度和各種工作組織機構(gòu)。凡是涉及企業(yè)命運和職工切身利益的大事，都要經(jīng)過職代會審議、通過。還將一年一度的民主評議中層以上領導干部工作，作為監(jiān)督手段，根據(jù)評議結(jié)果向公司行政提出獎懲和任免的建議。連同開展的廠務公開、職工代表提案、合理化建議等活動，使職工民主權(quán)益得到保障，職工之聲得到了尊重。尤其是職代會的提案工作，在每次職代會前都要求職工代表認真征集、提出提案，職代會后，切實抓好提案的督辦和處理。多年來董事長一直堅持親自審閱提案，詳細批示。每年的大量提案都能做到件件提案不僅由分管領導簽署意見，還有解決落實部門的處理答復意見，最后還有提案人“滿意不滿意”的反饋意見。

由于企業(yè)內(nèi)部制度完善，責權(quán)利落實到位，勞動關系和諧穩(wěn)定，企業(yè)主動關心愛護職工；職工體會到了集體的溫暖，都積極地回報企業(yè)，自覺參加勞動競賽，提合理化建議，進行小改小革，攻堅克難，為企業(yè)發(fā)展獻計出力。據(jù)我們不完全統(tǒng)計，僅被采納的合理化建議平均每年都有幾百條，產(chǎn)生上百萬的經(jīng)濟效益。技術創(chuàng)新項目更是層出不窮。輕傷不下火線，自覺義務奉獻公休日，加班加點等感人事跡不勝其數(shù)。經(jīng)濟效益實現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定增長，公司也由當初名不見經(jīng)傳的“丑小鴨”，一步一個臺階，發(fā)展成為了今天的規(guī)模企業(yè)。我們的實踐有力地證明了：只有依靠技術進步，堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)職工互惠雙贏的良好局面，確保勞動關系和諧穩(wěn)定，才能促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的同步提高。

第五篇：堅持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

堅持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

隨著社會的快速發(fā)展，“以人為本”這一核心理念已上升到人力資源管理的重要范疇，而且已成為了中華民族的共同價值觀，對企業(yè)的發(fā)展來說，更具深刻內(nèi)涵和指導價值。筆者以為，就是一切要以人為出發(fā)點，尊重人、關心人、愛護人、培養(yǎng)人、教育人，樹立以人為中心的管理理念，從以下幾個方面做好工作。

一、要保證員工合法權(quán)益。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)應建立起使員工與企業(yè)權(quán)、責、利清晰的相互關系，明確員工應有的權(quán)利、責任和利益?，F(xiàn)代企業(yè)制度的“權(quán)責明確”不應僅是企業(yè)與政府的權(quán)責明確，還應進一步擴大到企業(yè)內(nèi)部，就是員工與企業(yè)也應有明確的權(quán)利和責任。通過成本目標管理將職工個人利益與企業(yè)經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，充分調(diào)動和發(fā)揮職工參加管理、當家理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)迅速發(fā)展的基礎。做到這一點，要求企業(yè)領導要樹立依法管理的理念。

二、要關注職工的需求。人的需要分為生存需要、安全需要、歸屬需要、自尊需要和自我實現(xiàn)需要五個層次，當人的低一級層次需求基本滿足后，就會向高一級層次需求發(fā)展，自我實現(xiàn)是最高層次的基本需要。管理中的以人為本必須適應職工基本需求，促進職工向自我實現(xiàn)的方向發(fā)展。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，單純的物質(zhì)刺激已不足以滿足職工高層次需要，員工的高層次需求不斷增長，希望不斷提高生活的質(zhì)量，因此要求工作本身能給人們提供精神激勵，需在工作中找到生活的意義，實現(xiàn)人生的價值。因此，作為管理者，必須首先了解人的需求。既要了解清楚在物質(zhì)上的需求，更要了解清楚他們在精神上的需求，除了關心職工生活之外，還要關心職工有些什么精神追求。比如有什么愛好？近來心情如何？業(yè)余生活如何度過？個人發(fā)展的目標在哪里？人生理想是什么？等等。

三、要培育共同價值觀。管理的以人為本的核心是培育企業(yè)員工的共同價值觀。在今天的社會中，企業(yè)已日漸成為個人謀生和人際交往并取得社會地位、個人成就的場所。因此培育共同價值觀，樹立共同愿景在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越重要。企業(yè)價值觀作為社會組織價值目標，是維系企業(yè)全體員工的共同精神動力源泉。價值觀作為一種軟約束，就是通過企業(yè)文化建設，培養(yǎng)一種實現(xiàn)本企業(yè)發(fā)展的共同理想，讓員工意識到自己為企業(yè)效力不僅是為了賺錢，而且是為某種崇高事業(yè)而工作，從而感受到自己工作的重大意義。這種軟環(huán)境的培育，就是要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種風氣，使每個員工都感受到這種氛圍的存在，從而產(chǎn)生出對企業(yè)的由衷熱愛，能自覺地成為這個命運共同體中的一員，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)定制度，創(chuàng)造性地工作和維護企業(yè)利益。

四、要凝聚職工的智慧。實施以人為本的管理，就是要把職工的聰明才智、個人發(fā)展和團隊發(fā)展有機地結(jié)合起來，采取適當?shù)募畲胧?，讓個人的智慧在集體中得到巨大的激發(fā)，形成智慧風暴。以人為本的管理活動是否有效，衡量的標準之一就是要看職工的積極性是否被調(diào)動起來，人的潛能、智慧是否得以充分發(fā)揮。只有調(diào)動人的積極性，人們才能積極參與，勤奮工作，為實現(xiàn)團隊目標而共同努力。

五、要提升職工的技能。現(xiàn)今社會在高速發(fā)展，科技的發(fā)展可以說幾年就能更新一代，而職工的職業(yè)生涯是幾十年。在這幾十年的光陰里，一個人再也不可能像以前的補鍋匠似的，能夠“一招鮮，吃遍天”。尤其是知識經(jīng)濟時代的到來，使人的素質(zhì)越來越成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，人力資本成為最重要的資本。包括決策者以及全體員工的“人”，成為了企業(yè)發(fā)展的關鍵。因此，對員工的尊重關心還應體現(xiàn)在育人上。要以人為本就必須從職工的切身利益出發(fā)，為了崗位競爭、社會競爭的需要，不斷提升他的技能，增加他的綜合競爭力，使他在長期的工作之中都可以是有用之才，讓職工真正感受到“培訓是最大的福利”。

六、要促進職工的發(fā)展。我們提倡“工作學習化，學習工作化”和“快樂工作，快樂學習”的理念，實際就是“以人為本”管理理念的實際應用，根本目的就是在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造和諧的環(huán)境和氛圍，為職工的健康成長和施展才華提供良好的機制和平臺，在這樣一種環(huán)境和氛圍下促進人的全面發(fā)展。因此，企業(yè)管理者，要善于打造人才成長的“軟環(huán)境”，也就是說，只有充分發(fā)揮人的長處，激發(fā)人的潛能，企業(yè)內(nèi)部班子團結(jié)，有凝聚力，有一個和諧的環(huán)境，最終才能調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能為職工的發(fā)展提供良好的土壤和環(huán)境，實現(xiàn)真正的“快樂工作”。