第一篇：企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂

市場經濟決定了任何企業(yè)都必須重視利潤，創(chuàng)造利潤是企業(yè)的終極目的。企業(yè)的擴大再生產和壯大發(fā)展，也有賴于創(chuàng)造利潤。而為了保障企業(yè)能長期獲取利潤回報和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須下大力氣加強企業(yè)文化建設。不注重企業(yè)文化建設的企業(yè)很難向社會提供精美的產品和優(yōu)質的服務，即使偶然獲得豐厚的利潤，那也只能曇花一現(xiàn)，加速其衰亡。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源。作為黃金企業(yè)更是如此。

什么是企業(yè)文化呢？簡單地說：企業(yè)文化是建立在一定企業(yè)經營活動之上內求統(tǒng)一、外求發(fā)展、面向社會公眾、宣揚和體現(xiàn)企業(yè)精神及形象、提高企業(yè)的知名度，在企業(yè)干部職工中激發(fā)一種強大的凝聚力和向心力。與其他任何企業(yè)一樣。建立黃金企業(yè)文化應當從企業(yè)內部開始。

對企業(yè)內部而言，企業(yè)文化建設首先是以一種企業(yè)精神去增進企業(yè)內部員工的向心力和凝聚力。有了企業(yè)精神，才繼而談規(guī)章制度建設等等。

企業(yè)精神，說到底，是存在于企業(yè)全體職工中的理念。例如，一個員工在日常工作中能嚴格遵守其崗位職責，但他的工作動機只是其切身利益，即工資，超額獎及其他福利，那么他和企業(yè)的關系只是貌合神離，在企業(yè)的關健時刻，這種人很難為企業(yè)挺身而出，為企業(yè)的整體利益而暫時犧牲自己的利益。而整個企業(yè)的職工形成團結向上的精神，形成團隊意識，企業(yè)有才感召力，才能在實現(xiàn)企業(yè)價值中也充分發(fā)揮個人價值。由此，我們要協(xié)調處理好企業(yè)價值與個人價值之間的關系，將二者有機的結合起來，如有的企業(yè)年度的“團拜會”和節(jié)日“會餐”、聯(lián)歡晚會等等都是一種很好的形式，還有一些企業(yè)在階段性目標完成以后，開一個總結表彰會，對每一個員工的成績給予充分的肯定，甚至在下屬工作失誤之后也不是一味指責，而是進行及人情味的“內在批評”。

在企業(yè)營造的融洽的家庭氣氛中，各種因工作關系形成的緊張和憂慮情緒才能得以充分的緩解，不僅成功的喜悅有人分享，失敗的痛苦也有人甘于共當。這種企業(yè)情感必定能形成強大的工作動力和獻身精神，也必定能塑造出一個團結、奮進、向上的集體形象，進而創(chuàng)造出巨大的經濟效益，這正是企業(yè)文化所力求實現(xiàn)的目標。

對企業(yè)外部而言，企業(yè)文化本身就是企業(yè)形象、企業(yè)品牌的關鍵成份。企業(yè)文化還有一種效應，即試圖為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，使這種環(huán)境有利于鞏固和擴大企業(yè)的市場占有率。雖然黃金企業(yè)的產品只是黃金，但是資源是有限的，我們要利用有限的資源去發(fā)展更多的項目，這就要求我們樹立自己的企業(yè)形象、企業(yè)品牌，只有樹立良好的企業(yè)形象、企業(yè)品牌，我們才能把企業(yè)繼續(xù)擴大發(fā)展，創(chuàng)造更多的經濟效益。

誠然，我們黃金企業(yè)文化無論是內函或外延，與行業(yè)對它的要求還相差甚遠，盡管近年來有了較大改觀，但還存在著差距。因此，我們在進行企業(yè)改革改制的時候，千萬不要忽略了企業(yè)文化的建設。要擠出資金和精力用于建議和發(fā)展企業(yè)文化，提高員工的文化知識和道德修養(yǎng)，培養(yǎng)他們的主人翁意識，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力，幫助他們實現(xiàn)有個性的服務構想，那么，企業(yè)本身發(fā)展將會出現(xiàn)質的飛躍，走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

第二篇：企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂

市場經濟決定了任何企業(yè)都必須重視利潤，創(chuàng)造利潤是企業(yè)的終極目的。企業(yè)的擴大再生產和壯大發(fā)展，也有賴于創(chuàng)造利潤。而為了保障企業(yè)能長期獲取利潤回報和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須下大力氣加強企業(yè)文化建設。不注重企業(yè)文化建設的企業(yè)很難向社會提供精美的產品和優(yōu)質的服務，即使偶然獲得豐厚的利潤，那也只能曇花一現(xiàn)，加速其衰亡。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源。作為服務型的城市公交更是如此。

什么是企業(yè)文化呢？簡單地說：企業(yè)文化是建立在一定企業(yè)經營活動之上內求統(tǒng)一、外求發(fā)展、面向社會公眾、宣揚和體現(xiàn)企業(yè)精神及形象、提高企業(yè)的知名度，在企業(yè)干部職工中激發(fā)一種強大的凝聚力和向心力。與其他任何企業(yè)一樣。建立公交客運企業(yè)文化應當從企業(yè)內部開始。公交客運企業(yè)的組織者每天首先面對的是內部職工的團結與合作，企業(yè)消除了種種內耗，取得了上下左右及各層次關系的充分和諧，才有可能同心同德去求得外部的發(fā)展。

對企業(yè)內部而言，企業(yè)文化建設首先是以一種企業(yè)精神去增進企業(yè)內部員工的向心力和凝聚力。有了企業(yè)精神，才繼而談規(guī)章制度建設等等。

企業(yè)精神，說到底，是存在于企業(yè)全體職工中的理念。例如，一個員工在日常工作中能嚴格遵守其崗位職責，但他的工作動機只是其切身利益，即工資，超額獎及其他福利，那么他和企業(yè)的關系只是貌合神離，在企業(yè)的關健時刻，這種人很難為企業(yè)挺身而出，為企業(yè)的整體利益而暫時犧牲自己的利益。而整個企業(yè)的職工形成團結向上的精神，形成團隊意識，企業(yè)有才感召力，才能在實現(xiàn)企業(yè)價值中也充分發(fā)揮個人價值。由此，我們要協(xié)調處理好企業(yè)價值與個人價值之間的關系，將二者有機的結合起來，如有的企業(yè)的“團拜會”和節(jié)日“會餐”、聯(lián)歡晚會等等都是一種很好的形式，還有一些企業(yè)在階段性目標完成以后，開一個總結表彰會，對每一個員工的成績給予充分的肯定，甚至在下屬工作失誤之后也不是一味指責，而是進行及人情味的“內在批評”。

在企業(yè)營造的融洽的家庭氣氛中，各種因工作關系形成的緊張和憂慮情緒才能得以充分的緩解，不僅成功的喜悅有人分享，失敗的痛苦也有人甘于共當。這種企業(yè)情感必定能形成強大的工作動力和獻身精神，也必定能塑造出一個團結、奮進、向上的集體形象，進而以優(yōu)質的服務去贏得社會聲譽，企業(yè)獲取豐厚的社會回報，這正是企業(yè)文化所力求實現(xiàn)的目標。

對企業(yè)外部而言，企業(yè)文化本身就是企業(yè)形象、企業(yè)品牌的關鍵成份。企業(yè)文化還有一種效應，即試圖為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，使這種環(huán)境有利于鞏固和擴大企業(yè)的市場占有率。（如長沙地區(qū)公交開展的‘文明行業(yè)’創(chuàng)建活動就是創(chuàng)造外部環(huán)境和企業(yè)形象的文化活動）。由于公交客運地位和環(huán)境的特殊性，俗話講“行車一條線，情況千萬變”，因此，司乘人員每人都代表了企業(yè)形象，他們的一舉一動、一言一行都隨時受到乘客的檢驗，直接影響到企業(yè)的聲譽。因此，直接為公眾服務的司乘人員，除了與在工廠的工人一樣具有嫻熟的技能技巧外，還應該在文化品位、知識結構等方面有更高的要求。例如簡單外語會話、不同年齡段乘客的稱呼、聾啞語運用、本地區(qū)機關、廠礦位置、旅游點分布情況等都是現(xiàn)代司乘人員應該具備的常識，充分體現(xiàn)一個企業(yè)的文(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.004km.cn查看)化風范。并且我們要通過每一個司乘人員、每一個車組、每一條線路向乘客傳達我們企業(yè)的真誠實感，讓他們高興而來、滿意而去，真正讓乘客把公交客運視作一道流動的風景線，把乘公交出租車看作是一種高級享受。

誠然，我們的企業(yè)文化無論是內函或外延，與行業(yè)對它的要求還相差甚遠，盡管近十多年來有了較大改觀，但乘客的抱怨聲不絕于耳。因此，我們在進行企業(yè)改革改制的時候，千萬不要忽略了企業(yè)文化的建設。要擠出資金和精力用于建議和發(fā)展企業(yè)文化，提高員工的文化知識和道德修養(yǎng)，培養(yǎng)他們的主人翁意識，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力，幫助他們實現(xiàn)有個性的服務構想，那么，企業(yè)本身發(fā)展將會出現(xiàn)質的飛躍，走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

第三篇：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂（本站推薦）

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要保證，沒有文化支撐的企業(yè)沒有大的發(fā)展前途。所謂企業(yè)文化，就是指導和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價值理念。是企業(yè)體制的一個非常重要的組成部分，如果把治理結構、產權制度、管理制度看作企業(yè)體制中的“硬件”，那么企業(yè)文化就是“軟件”。

企業(yè)文化是一個企業(yè)長期的積淀和凝結，它是在特有的實踐中提煉出來的，是企業(yè)的精神財富和精神動力，雖然是無形的，但卻是能動的，它時時刻刻滲透為的各個方面。塑造獨特的品牌形象，就應該有相應的理念精神作指導，這樣可以讓員工明確自己的職責是什么，讓消費者了解企業(yè)的服務方向是什么。在經濟、文化一體化發(fā)展的今天，任何一種產品一經推向市場，就意味著要面臨激烈的市場競爭,在競爭中能否處于優(yōu)勢地位、獲得消費者的認同，取決于其品牌能否在消費者心目中樹立美好的形象,而品牌中非常重要的一個方面就是一個企業(yè)的文化.。企業(yè)不僅要從追溯歷史文化、展望未來文化、并使其超越地理和民族文化上下功夫，還要從研究商品的特點、考慮市場的影響力、適應消費者心理等方面入手，這些方面的挖掘與創(chuàng)造都需要展示文化的感染力。

市場競爭不僅僅是物質因素的競爭，還有精神文化因素的較量。有人說：“名牌的一半是物質，一半是精神。”其實物質發(fā)展到一定程度的今天，精神文明因素往往起著決定性的作用。如果給品牌注入高品位的文化含量，讓它帶著文化色彩去參與競爭，不僅能引起消費者的一些聯(lián)想，產生美好的想象，而且能夠激發(fā)消費者心底的情感，震撼其心靈，從而使品牌平添幾份魅力。

到企業(yè)經營行在企業(yè)管理中，經常會出現(xiàn)以下的一些問題：

1、公司在市場環(huán)境變化，面臨更激烈的市場競爭時，公司各部門沒有建立明確的客戶中心意識，部門間沖突較多。

2、公司內部溝通渠道不暢通，缺乏員工間、部門間聯(lián)絡感情的平臺，員工因此對工作關系不滿而大量流動。

3、企業(yè)缺乏凝聚力，不良的工作關系降低了企業(yè)的工作效率。

4、新進員工不能感受和融入到企業(yè)文化中。

我們可以把企業(yè)文化看作一棵樹，他有根——企業(yè)的價值理念、樹干——企業(yè)的決策原則和制度體系、樹葉——公司的企業(yè)形象和員工行為。因此，通過企業(yè)文化的建設，通過對企業(yè)文化中精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層次的構建與完善，就能解決一些根本性的、重大的問題，并讓企業(yè)文化之樹長青。

當今，文化被時代推向了品牌競爭的前臺，透過品牌的文化力去贏得消費者、社會公眾對企業(yè)和產品的認同，已經是一種深層次、高水平、智慧型的現(xiàn)代企業(yè)競爭。品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業(yè)精華，又是滲透到企業(yè)運行全過程、全方位的理念意志、行為規(guī)范和群體風格。企業(yè)文化通過品牌將視野擴展到整個文化領域，對內增強凝聚力，對外增強競爭力，并不斷將其自身轉化為資產。

品牌是企業(yè)文化的標識，形象是企業(yè)文化的識別因素。人們可以通過品牌和形象透視出一個企業(yè)的經營策略、價值觀、經營哲學等其自身的文化底韻，并從文化底韻中感受該企業(yè)的方方面面。

企業(yè)文化不僅是企業(yè)經營管理者的需求，也是員工的一種需求。現(xiàn)代企業(yè)既是人們工作的場所，又是人們生活的場所。在人的一生中，工作占據(jù)了人們生活中近1/3的時間，人們有理由希望工作本身具有

意義，希望在工作中實現(xiàn)自己的價值，并且希望這種意義和價值能夠以某種價值觀和標準來判斷。因此企業(yè)文化雖然帶有一定的功利因素，卻是人類不可少的社會目標。

每一個企業(yè)都有自己獨特的環(huán)境、條件、發(fā)展目標、經營管理方式、發(fā)展歷程和文化

傳統(tǒng)，在這些因素之上，逐漸的形成有本企業(yè)特點的企業(yè)文化。

一個企業(yè)如果無法塑造出適合企業(yè)生存的文化，進而用這種文化來促進企業(yè)管理、企業(yè)經營和發(fā)展的話，那么這個企業(yè)是難以成為一個知名企業(yè)的。

企業(yè)文化的進步會自然地進入更高層次，這就是一種精神狀態(tài)，不是被動的，是動態(tài)的精神狀態(tài)，是一種對所有事情的態(tài)度。這種態(tài)度看不見、摸不到，但它彌漫在大家之中。建立企業(yè)文化是真正形成適合企業(yè)需要并能長期發(fā)揮積極作用的企業(yè)文化。其目的是：

1、在所有人員中建立共同的行動規(guī)范和價值觀，形成健康、內涵豐富的企業(yè)文化

2、對基礎制度的建設整合和規(guī)范化管理

3、培養(yǎng)員工對公司的向心力和凝聚精神，形成良好的團隊氛圍

4、傳授科學的工具和方法，協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)大量的職業(yè)經理人，持續(xù)的進行公司提升

5、建立職員的職業(yè)生涯企劃，完善目標管理系統(tǒng)

6、規(guī)范人力資源的系統(tǒng)管理，建立長遠的團隊學習規(guī)劃和操作程序，形成學習型企業(yè)

7、加強企業(yè)管理執(zhí)行能力，完善溝通系統(tǒng)加強與供應商和客戶的聯(lián)系和管理，建立長期的戰(zhàn)略伙伴關系

第四篇：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂

企業(yè)文化，也就是我們常說的公司文化，一般是指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值、作風、生活習慣和行為規(guī)范總稱。企業(yè)文化的目標是創(chuàng)建企業(yè)的利益、責任、文化、價值共同體。毛澤東曾經說過：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。”不言而喻，沒有企業(yè)文化的企業(yè)是笨拙的企業(yè)，而笨拙的企業(yè)是不可能在商場戰(zhàn)無不勝的?？梢姡髽I(yè)文化對企業(yè)的成才和發(fā)展起到至關重要作用。在中小企業(yè)中，賺錢的老板很多，但是不一定是企業(yè)家，真正懂得做企業(yè)的卻不多。真正懂得做企業(yè)的老板是通過做文化，做機制，打造優(yōu)秀的團隊，突破經營業(yè)績。那么，為什么說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂呢？

一、企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)領導意志、信念。

所謂的企業(yè)文化，它的核心就是領導人的文化，是企業(yè)領導人的哲學態(tài)度、價值觀、做事風格以及個人喜好的最佳體現(xiàn)。領導人的哲學態(tài)度可以影響一個公司的文化。

美國學者約翰〃P〃科特和詹姆斯〃赫斯克特認為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經營實踐。

領導人重視什么，下屬就會注意什么，或者下屬就要應付他做什么，領導人不重視什么，下屬就對什么無所謂，這種觀念就叫做領導人的哲學態(tài)度，也叫做領導人的價值觀。

因此，我們說領導者的思想意識和行為方式對一個企業(yè)企業(yè)文化的影響是至關重要的。領導者是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)文化的倡導者、培育者、設計者，更是企業(yè)文化的身體力行者、轉換和更新的推動者。

所以，作為老板，特別是中小企業(yè)老板，更要建立和加強本企業(yè)文化，才能就自己的價值觀、經營理念、做人做事風格等思想意識和行為方式通過企業(yè)文化潛移默化的感染、傳播給企業(yè)全體人員，使企業(yè)全體員工的思想意識和行為方式統(tǒng)一到企業(yè)文化中，形成企業(yè)利益、責任、文化、價值共同體。

二、企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)運行機制目標。

企業(yè)機制的建立，一靠體制，二靠制度。這里所謂的體制，主要指的是組織職能和崗位責權的調整與配置；所謂制度，狹義上講就是公司組織內部的規(guī)章制度。也可以說，通過與之相應的體制和制度的建立(或者變革),機制在實踐中才能得到體現(xiàn)。

組織職能是指按計劃對企業(yè)的活動及其生產要素進行的分派和組合。組織職能對于發(fā)揮集體力量、合理配置資源、提高勞動生產率具有重要的作用。因此，企業(yè)必須先明確組織職能，才能設計崗位責權，才能實施招聘人員，根據(jù)人員素質情況，按照組織職能、崗位責權的要求，實施人員調整與配置。企業(yè)具有合理的組織結構，在生產、供銷、財務、研究開發(fā)、質量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的機制，自然而然會發(fā)揮人才的潛力和作用，增強工作效率，創(chuàng)造企業(yè)經濟效益。

為使機制良好運行，保障人、財、物有效結合，合作協(xié)調運行，必須有企業(yè)內部管理制度，規(guī)定活動框架，調節(jié)集體協(xié)作行為，分工明確、責任到位、流程優(yōu)化、計劃落實、成本降低、風險受控，使人盡其才，物盡其用，把各方面的積極性調動起來，能夠創(chuàng)造出比無序結合要高得多的勞動生產率和經濟效益。

三、企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)生產力精神。

企業(yè)文化是企業(yè)特種資源，特種生產力，還是生產力精神。中國企業(yè)問題很多，不是指技術水平、生產效率，缺失最多的是價值觀，企業(yè)沒有健康基因，從歷史來看，企業(yè)肌體很快就會敗壞，所以文化問題這也是企業(yè)性命攸關的“天字號”問題，試問企業(yè)是要短錢，還是要長命。

如果沒有道德底線，就談不上企業(yè)文化，更談不上先進文化，沒有道德支撐的企業(yè)文化就是“偽文化”，就是蒼白甚至是病態(tài)的。尤其在中國企業(yè)發(fā)展的初級階段，急功近利、亂象橫生，突破底線的行為屢見不鮮。

企業(yè)的效率意識、創(chuàng)新意識，誠信意識、服務意識、社會意識、人類意識、未來意識、自然意識、宇宙意識是理念體系的基本因素，也是企業(yè)價值體系的組成部分。企業(yè)人格健全，社會責任，是中國企業(yè)近階段企業(yè)文化建設的內容之一。

企業(yè)推進人本文化，又以人的能力、貢獻、價值為評價的基本依據(jù)，即注重“能本”，這是一種平衡，是企業(yè)以人為本的真實含義。我們既要理解人性的趨利避害，也要了解人心向善，是理念人。

總之，企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。才能培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產力。所以，企業(yè)的靈魂是企業(yè)文化。

第五篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)共同的利益的組成體；是企業(yè)對內、對外的意識與思想；是企業(yè)對外合作的思想哲學；是企業(yè)所有內部管理與外部文化、業(yè)務體系等方面的總的指導思想。

對企業(yè)內部而言，企業(yè)文化建設首先是以一種企業(yè)精神是增進企業(yè)內部員工的向心力和凝聚力。有了企業(yè)精神，才繼而談規(guī)章制度建設。企業(yè)精神——歸根到底，就是存在于企業(yè)全體職工中的理念意識。

只有整個企業(yè)的職工形成團結向上的精神，加強團隊意識，企業(yè)有才感召力，才能在實現(xiàn)企業(yè)價值中充分發(fā)揮個人價值。在企業(yè)營造的融洽的家庭氣氛中，使各種因工作關系形成的緊張和憂慮情緒才能得以充分的緩解，不僅成功的喜悅有人分享，失敗的痛苦也有人甘于共當。這種企業(yè)情感必定能形成強大的工作動力和獻身精神，也必定能塑造出一個團結、奮進、向上的集體形象，從而創(chuàng)造出巨大的經濟效益，形成企業(yè)強大的執(zhí)行力。

對企業(yè)外部而言，企業(yè)文化本身就是企業(yè)形象、企業(yè)品牌的關鍵成份。企業(yè)文化還有一種效應，即試圖為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部和內部環(huán)境，使這種環(huán)境有利于鞏固和擴大企業(yè)的市場占有率。雖然企業(yè)的資源是有限的，我們要利用有限的資源去發(fā)展更多的項目，這就要求我們樹立自己的企業(yè)形象、企業(yè)品牌。只有樹立良好的企業(yè)形象、企業(yè)品牌，我們才能把企業(yè)繼續(xù)擴大發(fā)展，創(chuàng)造更多的經濟效益。

誠然，我們中國企業(yè)文化無論是內函或外延，與實際對它的要求還相差甚遠，盡管近年來有了較大改觀，但還存在著相當差距。因此，千萬不要忽略了企業(yè)文化的建設。要擠出資金和精力用于建議和發(fā)展企業(yè)文化，提高員工的文化知識和道德修養(yǎng)，培養(yǎng)他們的主人翁責任感，激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)造力。那么，企業(yè)本身發(fā)展將會出現(xiàn)質的飛躍，走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。