第一篇：創(chuàng)業(yè)避免十大誘因

創(chuàng)業(yè)避免十大誘因

企業(yè)的失敗原因有多種。據(jù)美國小企業(yè)管理局(SBA)統(tǒng)計，將近90%的小企業(yè)會在最初2年內(nèi)失敗，主要是因為缺少應(yīng)對挑戰(zhàn)的基本知識和經(jīng)驗。下面介紹十個創(chuàng)業(yè)初期常遭遇的問題，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對這些問題心知肚明，努力克服，以期成功。

1.準備不足

精心規(guī)劃是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，而這通常可以通過企業(yè)的穩(wěn)定性和收益性反映出來。許多時候創(chuàng)業(yè)者急于讓創(chuàng)意實現(xiàn)，而忽略了大量必要的準備工作，包括一份詳盡的商業(yè)計劃書，這份計劃書應(yīng)描述企業(yè)的前景，并說服別人支持你來實現(xiàn)這個目標。

2.資金不足

另一個常犯的錯誤是低估公司啟動所必需的資金，缺乏資金會很快讓企業(yè)陷入困境，威脅企業(yè)的成長潛力和穩(wěn)定性。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)了解并估算所需的啟動資金。不只包括公司啟動的資金，還要考慮到維持企業(yè)運轉(zhuǎn)的花費。如果你的錢連公司一年的開銷都不夠，那請慎重創(chuàng)業(yè)!

3.沒有良好的市場營銷策略

就算價格夠低產(chǎn)品服務(wù)夠好，但你的公司仍有失敗的危險，因為目標用戶群體或許對產(chǎn)品服務(wù)不了解。廣告是企業(yè)成功的關(guān)鍵，如果創(chuàng)業(yè)者不知道如何很好的向公眾銷售產(chǎn)品，他應(yīng)該尋求更好的創(chuàng)業(yè)伙伴支持。此外，還應(yīng)該設(shè)計一個看起來很棒的公司網(wǎng)頁，讓顧客能很容易的了解公司信息，以及公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)。

4.不靠譜的供應(yīng)商

對許多成功的企業(yè)而言，優(yōu)秀供應(yīng)商是保證良好服務(wù)不可或缺的一環(huán)。與供應(yīng)商打交道或許很有挑戰(zhàn)，但通過適當?shù)慕涣髋c調(diào)查，創(chuàng)業(yè)者可以成功拓展出高效的供應(yīng)渠道，找到優(yōu)秀的合作伙伴。

5.缺少適合的員工

人力是許多小公司最大的支出，公司應(yīng)雇傭?qū)?yīng)行業(yè)出色的員工，且員工數(shù)量要保持在一個合理的范圍。人員過剩是在浪費不必要的勞動支出，如果人手緊缺，那員工的工作負擔會過重，最終會影響公司的整體業(yè)績。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)意識到這個問題，讓適合的人做適合的事情，遠離那些只知道夸夸其談的人。

6.產(chǎn)品賣不出去

銷售是任何企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，銷售低迷是企業(yè)處于危險中的信號。公司應(yīng)時刻了解其銷售數(shù)據(jù)與趨勢，并準備好應(yīng)對可能出現(xiàn)的變化。了解競爭對手的最新情況，相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)的價格，雇傭更有能力的銷售人員。

7.產(chǎn)品缺乏多樣性

有些企業(yè)只有一種產(chǎn)品或服務(wù)，把雞蛋放在一個籃子里很危險。如果唯一的產(chǎn)品出現(xiàn)問題，整個企業(yè)就完蛋。所有公司都應(yīng)該盡可能使產(chǎn)品和服務(wù)多樣，確保企業(yè)的生存能力。

8.沒有良好的口碑

口碑是一家企業(yè)成功的關(guān)鍵。對顧客的服務(wù)、員工表現(xiàn)出的專業(yè)性，店鋪的整潔程度，商品的價格、質(zhì)量、售后等，這些都會影響公司整體的口碑和信譽。

9.過度擴張

如果創(chuàng)業(yè)者誤認為快速擴張就等于成功，那么通常就會發(fā)生資金斷流這樣的悲劇。在決策時把心思更多放在公司穩(wěn)健發(fā)展上，就能避免快速擴張帶來的風險。一旦建立了穩(wěn)定的客戶群，有了穩(wěn)定的收益，就可以著手發(fā)展擴張公司了。

10.辦公地點

公司的辦公地點也是成功的一個因素，好的辦公地點可能令垂死中的公司起死回生，而處在窮鄉(xiāng)僻壤的公司會很不利。選址時要考慮幾個因素，目標顧客在哪里，交通、停車，與競爭者的距離，建筑的狀況及安全性。

有很多問題會威脅到企業(yè)的成功潛力，每個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)意識到這些問題，將這些挑戰(zhàn)視為自己學(xué)習(xí)和成長的機會。徹底糾正錯誤，為企業(yè)成功竭盡所能。

第二篇：春節(jié)期間避免十大健康危害

春節(jié)期間，節(jié)日生活雖然快樂，但也存在健康隱患。醫(yī)生提醒市民注意避免十大健康危害。

①注意心腦血管疾?。捍篝~大肉之后，血脂血壓血糖直線上升，不免誘發(fā)心腦血管疾病。嚴重者出現(xiàn)腦出血、動脈夾層瘤、心梗等危及生命的急癥，令人措手不及。醫(yī)生提醒，節(jié)日期間應(yīng)避免暴飲暴食，“三高”癥患者控制好血壓血糖。心臟病患者參加各種

活動應(yīng)帶急救藥物。

②警惕被食物噎住：一項報告表明，全球每年有數(shù)以千計的人被食物噎死。由于人們在假期更易暴飲暴食，窒息的概率更高，所以應(yīng)該小心吃黏性糖果、條狀食物、堅硬的果蔬等。另外，耳鼻喉科急診室接診最多的是魚刺或碎骨頭等卡在嗓子里的患者。

③別讓車禍添“堵”：每到逢年過節(jié)，車禍的患者占有一定比例。醫(yī)生提醒，節(jié)日期間，由于勞累容易出現(xiàn)精神倦怠，此時駕車的人大多狀態(tài)不佳，應(yīng)多注意休息，勞逸結(jié)合，并且避免酒后駕車。

④控制體重：假期增重是許多人的通病。醫(yī)生提醒，除加強運動外，要牢記“主食不可忽略，零食少吃為好，酒水適可而止”的原則。此外，還有兩個減肥竅門，千萬別空腹赴宴，提前吃點低脂肪高纖維的食物墊底，比如蘋果和麥片；別邊吃飯邊收拾，就讓雞骨頭、魚刺等“證據(jù)”堆在眼前，可以起到心理警示作用。

⑤遠離有毒植物：節(jié)日期間，許多人喜歡買花木裝點節(jié)日氣氛。但研究表明，許多植物本身有毒。如夾竹桃的樹身和葉子有毒；過多碰觸含羞草致人脫發(fā)；郁金香使人血壓升高、心跳加快。還有許多花木易引發(fā)哮喘和過敏癥狀。因此，要充分了解花木有關(guān)知識，在增添節(jié)日氣氛同時避免對身體造成傷害。

⑥小心撕開包裝：節(jié)假日免不了互贈禮品。有些金屬和塑料包裝非常難打開，性急的人愛用刀、剪切割，很容易受傷。一般的包裝開啟部位都會有標識或豁口，打開之前應(yīng)仔細辨識。

⑦睡眠越補越乏力：專家指出，睡眠不能像金錢那樣“預(yù)支”和“存儲”，假期惡補睡眠會越睡越困，導(dǎo)致乏力。睡眠不規(guī)律同時影響飲食，誘發(fā)胃病。

⑧預(yù)防滑雪危險：滑雪運動既刺激又危險，醫(yī)院每年會因此項運動而頻頻接診骨折、韌帶撕裂甚至死亡的病例。假期如果去滑雪，最好選坡度較小，樹木、石頭較少的山坡。初學(xué)者最好有專業(yè)教練保護。

⑨防油炸食物引發(fā)火災(zāi)：烹飪是假日火災(zāi)一大誘因。尤其油炸食物時，要防止水滴和雜物掉入油鍋；油鍋加熱時應(yīng)選擇溫火，避免油溫過高而起火。另外，節(jié)日燃放煙花爆竹時應(yīng)格外小心。

⑩別惹“旅游病”：假期外出郊游容易導(dǎo)致胃腸性感冒。出門在外可備些氟哌酸、黃連素等藥物，以防腹瀉。不小心跌倒骨折，千萬不要用手揉捏，否則會刺破血管。記者 陸彤

春節(jié)期間避免十大健康危害

第三篇：巧妙避免簡歷十大錯誤

在簡歷上犯錯誤很容易，但挽回損失卻很難，特別是在簡歷被招聘經(jīng)理看到以后。所以預(yù)防這些錯誤很重要，尤其對于初次寫簡歷的人來說。www.004km.cn將以下是最常見的卻又是最致命的簡歷錯誤，以及相應(yīng)的糾正良策，供你參考。

一、打字或者語法錯誤

你簡歷的文字需要完全合乎文法，避免出現(xiàn)任何可能引起歧義的地方。如果不是這樣，招聘經(jīng)理很可能會誤解，給你出歧義的地方劃條杠杠，或者干脆丟在一邊，給你蓋棺論定：你做事不認真；或者，你連簡單的簡歷都寫不好，那還能干什么？

二、缺乏細節(jié)

招聘經(jīng)理需要詳細知道你以前都做了些什么，你在這個行業(yè)有多熟練，例如：

曾在一家餐廳工作；

曾在一家餐廳工作，雇用并培訓(xùn)、督導(dǎo)超過20名員工，取得了兩百萬美元的年銷售額。

兩者都表述了同樣的經(jīng)歷，但是充滿重要細節(jié)的b卻能更吸引招聘經(jīng)理的眼球。

三、萬能簡歷

任何時候只要你試圖泡制一份萬能簡歷，投遞給所有的雇主，你的簡歷將會遭遇到的大部分結(jié)果將是，被招聘經(jīng)理扔進廢紙框。每一個老板都希望你專門為他們準備一份簡歷。他們期望你明確無誤的展現(xiàn)，為什么你適合他們招聘的職位，以及你將如何去適應(yīng)這個職位，在他們的這個特殊的團體里。

四、關(guān)注責任而不是成績

你的簡歷很容易滑進簡單羅列工作職責的模式，比如：

參加小組會議，并作實錄；

在日間托兒所照看小孩；

更新部門文件。

然而我們的招聘經(jīng)理大都不關(guān)心你到底做了什么，或者完成了什么。他們在簡歷里期望看到這樣的陳述：

用掌上電腦記述每周會議記錄，用辦公軟件編輯好，以備將來查用；

為學(xué)齡前適齡兒童制定了三項日常活動，并讓他們準備十分鐘的度假設(shè)計；

整理十年來累計的有價值的文件，以便于每個部門的人員查詢。

五、拖得過長或者減省得太短

不管你聽到或讀到過什么，簡歷的長短沒有一定之規(guī)。為什么？因為對每個人而言，他們都有不同的偏好和期望。

當然，這并不意味著你要去做5頁的簡歷。一般來講，最好能把篇幅限定在兩頁紙以內(nèi)。但也不能說，你做簡歷必須要用兩頁紙。相反，也不要把細節(jié)過多地刪掉，以讓它適合一頁紙的標準。

六、求職目標設(shè)定粗糙

老板當然會看你簡歷里面的求職目標說明，這也是顯功夫的地方。但太多的簡歷上擺著這樣籠統(tǒng)的語言：希望找一份具有挑戰(zhàn)性并能提供職業(yè)訓(xùn)練的職位。最好能給雇主們一些具體的、更重要的，比如把焦點聚集在你和他們的需求上面，像這樣的表述：一份具有挑戰(zhàn)性的市場職位，能讓我在為非營利性組織的籌款方面貢獻我的經(jīng)驗和技能。

七、缺乏吸引人的動詞

避免用這樣的形容詞短語：負責（responsible for），用這種有動態(tài)效果的詞：作為it幫助平臺的一部分，解決用戶問題，服務(wù)超過4000學(xué)生和員工。記住，動詞更能抓人眼球。

八、落掉重要的信息

你可能會不愿提起，比如說，曾經(jīng)在學(xué)校里掙到外快的工作。有時候很可能一筆帶過這樣的經(jīng)歷，但你可能不知道，招聘經(jīng)理對你從這些小事中學(xué)到的技能（比如，工作倫理、時間管理等）非常感興趣，超過你的想象。

九、視覺上太花哨或擁擠

如果你的簡歷擠得太滿，并且用了五種以上的字體，招聘經(jīng)理一看就會頭疼，結(jié)局可想而知。所以在你發(fā)出簡歷之前，最好能找?guī)讉€人看看。問問他們，你的簡歷是不是在視覺上夠吸引人？如果他們看起來比較困難，那么，重新做吧。

十、聯(lián)系方式錯誤

我曾經(jīng)遇到一個求職者，他的簡歷看起來不錯，基本上沒有大問題，但他就是沒有收到任何回復(fù)。一天我半開玩笑似的問他是不是電話寫錯了，我一檢查，果不其然。他改正后，立即收到了他所期望去的公司的面試電話。從這個故事中我們得到一點教訓(xùn)：哪怕只剩最后一秒鐘，也要檢查你的聯(lián)系方式兩遍。這是理所當然應(yīng)該做到的細節(jié)，早做比晚做好。

第四篇：年輕人如何避免創(chuàng)業(yè)失敗境況

年輕人如何避免創(chuàng)業(yè)失敗境況

很多年輕人都會選擇創(chuàng)業(yè)這個具有挑戰(zhàn)力的工作。因為如果創(chuàng)業(yè)成功，自己的人生將會面臨不一樣的境遇。將會得到更好的回報。但是創(chuàng)業(yè)并不是簡單的一件事情，很多人最終都會以失敗告終。那么，年輕人如何避免創(chuàng)業(yè)失敗的境況呢？

一、要選擇適合于自己和真正有市場前景的項目

創(chuàng)業(yè)者的第一個決定是做什么，也就是做什么項目，而項目好壞直接決定著創(chuàng)業(yè)的成敗。一方面，項目要適合于自己。所謂的好項目不是對所有的創(chuàng)業(yè)者都好。首先要適合于創(chuàng)業(yè)者所擁有的專業(yè)知識、專業(yè)能力和專業(yè)智慧。一個很有發(fā)展前景的高科技項目，對于一個沒有相關(guān)高科技知識和技能的創(chuàng)業(yè)者而言，就是一個不好的項目。假如是一個傳統(tǒng)行業(yè)項目，如果創(chuàng)業(yè)者有著足夠的相關(guān)專業(yè)能力和濃厚的專業(yè)背景，也是一個好項目。因此，項目的好壞只是相對于創(chuàng)業(yè)者自身所具備專業(yè)知識、專業(yè)能力和專業(yè)智慧。雖然人們都認為朝陽產(chǎn)業(yè)的項目一定是好的，但對于某一個創(chuàng)業(yè)者而言，朝陽產(chǎn)業(yè)的項目不一定就好，傳統(tǒng)行業(yè)的項目也并非就不好。所以，在創(chuàng)業(yè)初期選項目的時候，一定清楚自己適合于做什么，就選什么樣的項目，不能盲目地追趕所謂的新型產(chǎn)業(yè)潮流。有的創(chuàng)業(yè)者失敗就失敗在盲目追趕潮流，搞自己專業(yè)能力不及的項目。只選適合自己的項目，而不選公認最好的但不

適合于自己的項目。另一方面，項目要有市場前景。沒有市場或者市場前景不好，再好的項目也沒有意義。對此，所有的創(chuàng)業(yè)者都清楚，問題就出在判斷失誤，尤其是對潛在市場的判斷上，有些項目聽起來很有市場，可運行起來就遠不是那么一回事了。市場是復(fù)雜而多變的，要分析所有的相關(guān)因素，要預(yù)測市場可能會發(fā)生的變化，不能想當然?？傊?，項目的選擇既要考慮是否適合于自己，又要考慮是否有市場，二者同等重要，只適合于自己而不適合于市場，或者是適合于市場而不適合于自己，都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

二、要銜接好項目運作資金鏈條

談到創(chuàng)業(yè)，面臨的首要問題是資金從何而來。對于這個問題，或許各有各的說法，各有各的道，各有各的招術(shù)。然而，有的創(chuàng)業(yè)者因為資金沒有著落而讓創(chuàng)業(yè)計劃擱淺。有的雖然有了啟動資金，但由于沒有后續(xù)資金的支持，還是賠了夫人又折兵，損失慘重。在實現(xiàn)經(jīng)濟生活中，有百分之七十左右的創(chuàng)業(yè)者因為沒有后續(xù)資金而中途夭折。創(chuàng)業(yè)初期，在選擇項目時，不僅要考慮項目是否適合于自己的專業(yè)能力，而且還要考慮資金鏈問題，也就是說，不僅要考慮有沒有資金的問題，而且還要考慮擁有的自有資金能投入多大的項目。假如自有資金只能運作一個需要資金規(guī)模在一百萬元左右的項目，那就要慎重考慮運作一個需要二百萬資金規(guī)模的項目。在有些時候，自有資金不足以滿足一個時期項目的運作需要，就要考慮融資，而融資需要相應(yīng)的條件，條件不夠，就無法融資。因此，最忌諱的是“先投入了再說”?，F(xiàn)在有許多創(chuàng)業(yè)者不考慮后繼資金的來源，就紅紅火火先干起來，結(jié)果項目運作到了中途，資金沒有了，斷鏈了，向金融機構(gòu)融資，又不具備條件，最后導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。當你的項目在運作后期有向金融機構(gòu)融資的需求時，就要在項目運作之前，必須創(chuàng)造能夠向金融機構(gòu)融資的條件，不能只想到項目如何如何的好，金融機構(gòu)肯定能給融資。實際情況是項目再好，如果沒有抵押或質(zhì)押，沒有擔保，任何一家金融機構(gòu)都無法滿足創(chuàng)業(yè)者的要求，既便可以向各類投資機構(gòu)進行股權(quán)融資，但也是一件非常不易的事情，決定成功的首要條件是回報率的高低和投資周期的長短，回報率低，投資周期長，機構(gòu)投資者就不感興趣。戰(zhàn)略投資者往往對創(chuàng)業(yè)項目更不感興趣，如果有感興趣的好項目，并購和重組的可能性比較大，但往往與創(chuàng)業(yè)者的初衷相背。

三、要選擇好合作伙伴

創(chuàng)業(yè)往往都需要合作伙伴，尤其是投資入股的伙伴，選擇不好，也必然導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。首先要選擇有相同專業(yè)背景的人作為合作伙伴，或者是對項目前景有共同認識的合作伙伴，如果沒有相同的專業(yè)背景，或者是對項目本身的前景產(chǎn)生了不同看法，形成了兩股繩，兩股勁兒，這就很麻煩了。其次是要選擇能夠相互包容的合作伙伴。氣量小，愛打小算盤的人不適宜合作。合作過程中有不同看法是正常的，不正常的是雙方因一些小事結(jié)怨。創(chuàng)業(yè)初期，人心齊是一個重要條件，心不

齊，一旦遇到一些小小的困難，就相互埋怨，各自打著如意算盤，導(dǎo)致不歡而散，使項目無法運作下去。

創(chuàng)業(yè)成功的理由很簡單，但創(chuàng)業(yè)失敗的原因卻很復(fù)雜。因此，要避免創(chuàng)業(yè)失敗，不僅僅要把握好以上所述的三點，還有很多的復(fù)雜因素也同樣值得我們?nèi)リP(guān)注、分析和把握。歸根到底一句話：創(chuàng)業(yè)者，請三思而后行。更多創(chuàng)業(yè)內(nèi)容來源：

第五篇：十大法則教你如何避免人才流失

十大法則教你如何避免人才流失

人才是構(gòu)建企業(yè)軟實力的核心要素，人才隊伍的穩(wěn)定性對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展將起到至關(guān)重要的作用。近幾年來，家紡行業(yè)取得了快速的發(fā)展，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的繁榮態(tài)勢。

但是繁榮發(fā)展的背后卻也掩藏著諸多的無奈與困惑，比如產(chǎn)品同質(zhì)化、營銷原始化、人才匱乏化等等。尤其是愈演愈烈的人才流失正成了企業(yè)的發(fā)展之殤，它不僅給企業(yè)的日常工作帶來了諸多不便，更是造成了企業(yè)大量資源的流失，成為企業(yè)發(fā)展過程中隨時可能引爆的定時炸彈。

對企業(yè)而言，一個優(yōu)秀員工離職所帶來的影響是方方面面的，既有有形的，也有無形的。正視優(yōu)秀員工離職所造成的損失是開展企業(yè)人才危機管理的前提。泛泛地 講，一個優(yōu)秀員工離職以后，企業(yè)要被迫支付以下成本：首先，良好的團隊因某些核心員工的離職而遭到破壞，執(zhí)行中的任務(wù)因此被迫中斷，企業(yè)經(jīng)營效率大大降 低；

其次，優(yōu)秀員工離職所留下的職位空缺迫使企業(yè)重新花費一大筆成本培養(yǎng)或是尋找接替者，其間所耗費的時間成本還給了競爭對手有利的追趕機會；另外，某些核心員工的離職不僅可能帶走商業(yè)技術(shù)秘密和客戶等資源，同時還影響在職員工的情緒，極大挫傷團隊的整體士氣。

企業(yè)高管或其他核心員工離職直接改變了企業(yè)與競爭對手的實力對比，若是集體式的跳槽，對企業(yè)來說則很有可能是致命性的打擊。人才流失對企業(yè)而言之所以成其為危機，原因也就在這里。

是否存在較好的防范措施，降低員工流失率呢？不成功的人員選聘為日后的員工流失留下了隱患。如果從人員選聘這一入口就把好關(guān)，起到“過濾層”的作用，“淘”進合適的人才，在成功選聘人才的同時，又能保持員工在企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，為降低員工流失率起到防微杜漸的作用。

降低人才流失的十大法則：

一、關(guān)注人員選聘的戰(zhàn)略思想目前，大多數(shù)人力資源管理者已經(jīng)意識到關(guān)注人員選聘的戰(zhàn)略思想的重要性。在人員選聘時從戰(zhàn)略上考慮到人員在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展性，為降低員工流失率起到了第一層過濾網(wǎng)的防范作用。

二、對應(yīng)聘者坦誠相見中華民族自古就是一個講誠、信的文明之族，人員選聘同樣也應(yīng)坦誠相見。這樣，無論對于企業(yè)還是個人都有利。招聘人員需要給應(yīng)聘者以真實、準確、完整的有關(guān)職位的信息，這樣才可能產(chǎn)生雇員與企業(yè)匹配的良好結(jié)果，從而帶來比較低的雇員流失率。其作用就相當于給應(yīng)聘者打“預(yù)防針”，應(yīng)聘者進入企業(yè)、發(fā)現(xiàn)企業(yè)負面情況以后也不至于有太大的不良反應(yīng)。還有一個好處是可以讓應(yīng)聘者進行自我篩選，如果他了解了企業(yè)真實情況以后，認為不滿意，可以自行退出招聘過程。

三、告知企業(yè)發(fā)展前景據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)發(fā)展前景是留住人才的五大因素之一。首先，企業(yè)在選聘人員的過程中應(yīng)明確告知企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展目標是否長遠。

也就是企業(yè)的舞臺到底有多大，到底有多大的持久性。從某種意義上來說，一個組織的發(fā)展空間一定程度上決定了組織成員的發(fā)展空間。很多人之所以選擇惠普、聯(lián)想、海爾等大企業(yè)，就是看中了企業(yè)的發(fā)展前景，為企業(yè)的大舞臺所吸引，為他在舞臺上的角色所吸引。其次，企業(yè)內(nèi)部管理的機制是否合理，包括企業(yè)的管理策 略，人才觀念，企業(yè)管理的價值觀。

四、引入職業(yè)生涯計劃概念1998年，清華同方對全球辭職的中高層管理人員做了一個調(diào)查，只有25%的人主要是因為工資，而達50%是因為對前途和上司不滿意，對在企業(yè)的職業(yè)生涯沒有一個很清楚的目標。

既然職業(yè)生涯計劃是留住人才的一項重要砝碼，那么，為什么我們不在選聘人員的時候，在應(yīng)聘者進企業(yè)大門時就根據(jù)其個性特點，崗位性質(zhì)為其量身設(shè)計職業(yè)生涯計劃呢？根據(jù)節(jié)約成本、相關(guān)利益的原則，我們在選聘人員時不同崗位的人員其職業(yè)生涯計劃采取不同的策略。

五、更新企業(yè)的人才管理理念企業(yè)應(yīng)建立起一種“以人為本”的組織理念，強調(diào)把人看成是一種資源，而不是成本，努力建立起一種互相尊重、互相信任的合作關(guān)系。

同時，企業(yè)應(yīng)為員工的成功制訂一套核心價值理念，對員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，以使企業(yè)內(nèi)的人才覺得自己有發(fā)展前途，從而樂意長久地為企業(yè)做出貢獻。企業(yè)在 制訂科學(xué)的核心價值理念前還應(yīng)對企業(yè)員工的需求狀況和個人價值觀進行調(diào)查，尊重員工的意見，注重感情的投入，從而提高員工的自我約束和自我發(fā)展意識，進而 推動企業(yè)的發(fā)展。

六、為員工提供必要的發(fā)展空間和成長機會由于社會物質(zhì)生活水平的普遍提高，追求自身價值實現(xiàn)的員工越來越多，發(fā)展空間和成長機會成為他們選擇企業(yè)的重要標準。

而且目前分析企業(yè)務(wù)工者多數(shù)是八零后的人，接下來就是九零后的諸多，如何管理好他們，首先企業(yè)老總要考慮好用人的環(huán)境，通過一些方式了解他們的內(nèi)心需 求，要為他們打造沒有天花板的舞臺，他們最關(guān)注的不在只是金錢的問題，而是自己的職業(yè)發(fā)展空間與平臺，這些硬、軟環(huán)境是民營企業(yè)老總值得深思與遠慮的事 情。因此，企業(yè)要留住人才就必須努力為員工提供成長與發(fā)展的空間。

七、創(chuàng)建舒適健康的工作環(huán)境中小企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時還應(yīng)該關(guān)注對員工的關(guān)心與照顧，企業(yè)要與員工及時溝通了解人才的思想動態(tài)和 相關(guān)信息，減少人才對企業(yè)的不滿，美化企業(yè)工作環(huán)境，檢修或更換辦公設(shè)施，增加企業(yè)間的交流活動，使員工在工作時有一個開朗愉悅的好心情，形成良好的員工 工作氛圍。

八、建立一套有效的激勵約束機制企業(yè)應(yīng)該建立一套有效地激勵機制，隨著勞動生產(chǎn)力的提高而提高，這有待于企業(yè)設(shè)計和實施能有效激勵人才的薪資報酬制度。具體說來應(yīng)包括以下五個相互依存的子系統(tǒng)：①物質(zhì)激勵機制：這是最基本的激勵約束機制，是整個激勵約束系統(tǒng)的基礎(chǔ)。缺少了物質(zhì)激勵的激勵約束機制無異于空中樓閣。

九、支付有競爭力的薪資和福利生理需求是人的第一需求，人們都追求更體面、更舒適、更寬裕的生活。這種生活方式的基礎(chǔ)是經(jīng)濟收入，人們需要從工作中得到應(yīng)得到的工作回報，是理所當然的。當然，對人才的工資、獎金、福利，不一定要付出最高的，要根據(jù)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，使人才得到的收入報酬和享受的福利待遇與其經(jīng)歷、能力、業(yè)績掛鉤，做到恰如其分，公平合理。

十、加大違約賠償力度以感應(yīng)人才當人才要離開企業(yè)時必須付出一定的代價，這也是對目前人才隨意跳槽的一種有效約束。企 業(yè)應(yīng)與人才簽訂明確的合同，以增強法律效應(yīng)，防止人才的隨意流失。同時可以在企業(yè)內(nèi)部建立社交群體，以增強全體員工的凝聚力，讓人才不舍得離開企業(yè)。員工 的離職與跳槽雖然看上去是個人行為，實際上更多時候卻是企業(yè)問題行為的折射。如同環(huán)境的惡化會造成水土流失一樣，企業(yè)人才環(huán)境的惡化就會造成人才的流失。

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