第一篇：農(nóng)村信用社人力資源工作要堅(jiān)持“以人為本”

農(nóng)村信用社人力資源工作要堅(jiān)持“以人為本”

付懷榮　趙仁煥

以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過(guò)對(duì)人的有效激勵(lì)來(lái)充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。農(nóng)村信用社如何塑造以人為本的企業(yè)文化是新時(shí)期人力資源工作的內(nèi)在要求，農(nóng)村信用社人力資源工作怎樣才能體現(xiàn)以人為本。本文談點(diǎn)粗淺的看法。

一、農(nóng)村信用社“以人為本”的內(nèi)涵

以胡錦濤同志為總書(shū)記的黨中央明確提出堅(jiān)持“以人為本”，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。堅(jiān)持“以人為本”，這是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的一個(gè)指導(dǎo)思想。

什么是“以人為本”？“以人為本”就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足人們的多方面需求和實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。具體說(shuō)，就是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高人民群眾的物質(zhì)文化生活和健康水平；就是要尊重和保障人權(quán)，包括公民的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)利；就是要不斷提高人們的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)；就是要?jiǎng)?chuàng)造人們平等發(fā)展，充分發(fā)揮聰明才智的社會(huì)環(huán)境。

農(nóng)村信用社從無(wú)到有，由弱到強(qiáng)，歷經(jīng)五十多年的發(fā)展，積淀了豐富的企業(yè)文化，在新時(shí)期“以人為本”更具有十分豐富的內(nèi)涵。即以人為中心，培養(yǎng)起職工自覺(jué)獻(xiàn)身于農(nóng)村信用社事業(yè)的責(zé)任意識(shí)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，并使之被廣大職工接受和認(rèn)同，造成一種內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制。其主要內(nèi)容包括：在業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高農(nóng)村信用社干部職工物質(zhì)文化生活水平和健康水平，是“以人為本”的基礎(chǔ)；以人為中心，維護(hù)干部職工的尊嚴(yán)，尊重和保護(hù)干部職工權(quán)益，是“以人為本”的核心；不斷提高干部職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，是“以人為本”的要求；創(chuàng)造干部職工平等發(fā)展，充分發(fā)揮聰明才智的工作生活環(huán)境，是“以人為本”的保證；依靠干部職工，使最大多數(shù)的人成為農(nóng)村信用社發(fā)展成果的支配者與享用者，是“以人為本”的目的。

二、農(nóng)村信用社人力資源工作必須堅(jiān)持“以人為本”

“以人為本”思想植根于中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的土壤，它體現(xiàn)了馬克思主義的基本原理，反映了當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的迫切要求，凸現(xiàn)了中國(guó)特色社會(huì)主義的發(fā)展理念、執(zhí)政理念和價(jià)值理念。因此，“以人為本”應(yīng)該說(shuō)不僅是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)，是科學(xué)人才觀的核心，而且也是人力資源工作的靈魂。

首先，堅(jiān)持“以人為本”是農(nóng)村信用社新時(shí)期人力資源工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

相對(duì)于物質(zhì)資源，人力資源是一種最寶貴、最重要的資源。這是因?yàn)橘Y源和資本競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已逐步被勞動(dòng)者的勤勞與素質(zhì)以及由勞動(dòng)力素質(zhì)而決定的科學(xué)技術(shù)所代替。世界上許多國(guó)家把發(fā)展的重點(diǎn)和目標(biāo)不約而同地集中在人力資源的有效利用上。在金融領(lǐng)域，人們也認(rèn)識(shí)到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)首當(dāng)其沖的是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)生活中，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有市場(chǎng)，誰(shuí)就擁有生存空間；否則，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失去市場(chǎng)，喪失生存空間。

目前，農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)困難，原因是多方面的，但是人力資源管理與經(jīng)營(yíng)機(jī)制不配套，影響了農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展也是一個(gè)重要原因。用人機(jī)制不科學(xué)、激勵(lì)機(jī)制不完善、人力資源配置不當(dāng)、潛力挖掘不夠；員工的文化素質(zhì)業(yè)務(wù)技能與行業(yè)發(fā)展差距較大；由于改革滯后，沒(méi)形成自上而下的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期安排，培訓(xùn)投入少，培訓(xùn)力度弱；對(duì)人力資源工作重要性認(rèn)識(shí)不到位，人力資源工作者觀念守舊，方法落后。

為此，堅(jiān)持“以人為本”對(duì)于在人力資源工作近乎處于空白或剛起步的農(nóng)村信用社尤顯重要，更需要從現(xiàn)在開(kāi)始，堅(jiān)持“以人為本”理念，重視人力資源管理，加快人力資源開(kāi)發(fā)步伐，以把農(nóng)村信用社的“人”作為企業(yè)的主體和中心，滿足人的需要、提升人的素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展為最終目標(biāo)。只有這樣，才能堅(jiān)持“以人為本”作為農(nóng)村信用社新時(shí)期人力資源工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能順應(yīng)時(shí)代潮流，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，才能落實(shí)各項(xiàng)改革措施，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中而于不敗之地。

其次，堅(jiān)持“以人為本”是農(nóng)村信用社人力資源管理工作的立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)。

農(nóng)村信用社“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，就是把農(nóng)村信用社的干部職工作為農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展的本原、本體，把人的發(fā)展視為企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)、目的、動(dòng)力和標(biāo)志的發(fā)展觀念。也就是說(shuō)，人的發(fā)展既是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)、目的，又是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和標(biāo)志。其核心是堅(jiān)持干部職工在企業(yè)發(fā)展中的主體地位，這種主體地位，一方面要求企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展，應(yīng)當(dāng)始終圍繞干部職工來(lái)展開(kāi)，以“以人為本”取代“以物為本”的思維方式，實(shí)現(xiàn)人與物的統(tǒng)一；另一方面，還必須把“一切為了人”的原則，建立在“一切依靠人”的基礎(chǔ)上，確立一切從職工出發(fā)，一切為了職工利益的理念，同時(shí)也具有一切依靠干部職工，干部職工是推進(jìn)改革與發(fā)展的力量源泉的方法。這也充分表明，“以人為本”的實(shí)質(zhì)和基本要求就是為了人、依靠人、尊重人、理解人和關(guān)心人。而人力資源管理則是按照客觀規(guī)律，依據(jù)法律規(guī)章，運(yùn)用科學(xué)理論、原則和方法，對(duì)工作人員的錄用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、任免、工資、福利、退休、辭職以及流動(dòng)等項(xiàng)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督的活動(dòng)。由此不難看出，人力資源管理的整個(gè)活動(dòng)過(guò)程都是圍繞人來(lái)進(jìn)行的。其目的就是謀求人與事的恰當(dāng)配合，彼此協(xié)調(diào)，并通過(guò)管理，做到因事求才、因才施用，人盡其才，才盡其用，最終使所有人員都能積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致，充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性。人力資源管理工作的這種特殊性質(zhì)，就更需要堅(jiān)持“以人為本”。不然，人力資源管理就會(huì)失去坐標(biāo)，偏離方向，就難以達(dá)到和實(shí)現(xiàn)人力資源管理的根本目的。

再次，堅(jiān)持“以人為本”是農(nóng)村信用社開(kāi)發(fā)人才資源的根本點(diǎn)和突破點(diǎn)。

人才問(wèn)題一直是制約農(nóng)村信用社發(fā)展的“瓶頸”。究其原因，主要是思想觀念陳舊，缺乏對(duì)人才的正確認(rèn)識(shí)，衡量人才標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，把學(xué)歷、職稱、資歷、身份作為選拔人才的唯一條件，其結(jié)果是發(fā)現(xiàn)不了人才或者大量埋沒(méi)人才?！耙匀藶楸尽笔前讶俗鳛榘l(fā)展的主體，把人作為發(fā)展的根本動(dòng)力，也就是要為發(fā)掘人的潛能、發(fā)揮人的聰明才智創(chuàng)造良好條件。堅(jiān)持“以人為本”的思想，就是要求我們樹(shù)立人才是第一資源、人人都可以成才和人才存在于群眾之中的觀念，也就是科學(xué)的人才觀。這種觀念，為人才資源開(kāi)發(fā)既提出了新要求，也提供了新機(jī)遇。人才資源開(kāi)發(fā)，是對(duì)人才的選拔、培養(yǎng)、使用、管理、激勵(lì)、配置以及規(guī)劃、預(yù)測(cè)等一系列工作的總稱。從某種意義上講，人才資源開(kāi)發(fā)工作，就是為了更多的選拔引進(jìn)人才、更好的培養(yǎng)使用人才、更恰當(dāng)?shù)呐渲霉芾砣瞬藕妥钣行У募?lì)愛(ài)護(hù)人才?？梢赃@樣說(shuō)，人才資源開(kāi)發(fā)的過(guò)程，實(shí)際上就是實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)“以人為本”的過(guò)程。所以，開(kāi)發(fā)人才資源，必須牢牢把握“以人為本”這個(gè)根本。也只有這樣，才能使各類(lèi)人才脫穎而出，把每一個(gè)人的潛能和價(jià)值都充分發(fā)揮出來(lái)；才能營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的工作環(huán)境，放手讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競(jìng)相迸發(fā)；才能真正激發(fā)農(nóng)村信用社干部職工的改革熱忱，落實(shí)各項(xiàng)改革措施，增添改革干勁，創(chuàng)造改革成果，開(kāi)創(chuàng)農(nóng)村信用社事業(yè)發(fā)展的新局面。

三、農(nóng)村信用社人力資源工作如何堅(jiān)持和體現(xiàn)“以人為本”

以人為本企業(yè)文化的價(jià)值觀是倡導(dǎo)尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。樹(shù)立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，既是農(nóng)村信用社人力資源工作的客觀需要，也是人力資源工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、謀求新突破的內(nèi)在要求。以人為本的關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)員工各種需求的關(guān)注和滿足，且在企業(yè)與員工相互投資中企業(yè)應(yīng)居于主導(dǎo)地位，即企業(yè)應(yīng)主動(dòng)針對(duì)員工需求進(jìn)行投資，這樣自然會(huì)得到員工的回報(bào)，而非傳統(tǒng)管理中，企業(yè)期待員工做出貢獻(xiàn)后才給予相應(yīng)的報(bào)酬。為此，人力資源工作必須把“以人為本”的思想貫穿于始終，落實(shí)在人力資源管理和人才資源開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。

（一）牢固樹(shù)立科學(xué)的人才觀，真正把干部職工作為農(nóng)村信用社發(fā)展的根本動(dòng)力?？茖W(xué)的人才觀要求必須樹(shù)立人人都可以成才，人才資源是第一資源的觀念和堅(jiān)持“以人為本”的觀念，這就要求在人力資源工作中，要注重充分發(fā)揮各種人才的聰明才智，把人才開(kāi)發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力量，促進(jìn)干部職工的全面發(fā)展。具體就是要做到：一是必須解放思想，更新觀念，努力營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的體制、機(jī)制和環(huán)境，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到不拘一格選人才；二是要充分發(fā)揮人才資源開(kāi)發(fā)在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，正確處理人才資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，努力使人才資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)；三是注重人才的健康成長(zhǎng)，充分發(fā)揮人才的作用。要切實(shí)做到既要抓好人才的教育、培養(yǎng)、引導(dǎo)工作，又要做好人才的使用、關(guān)心工作。

（二）要立足于解放人和開(kāi)發(fā)人，加強(qiáng)農(nóng)村信用社人才資源能力建設(shè)。“以人為本”在強(qiáng)調(diào)以人為中心的同時(shí)，也要求提高人的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。因此，中央人才工作會(huì)議要求堅(jiān)持把能力建設(shè)作為人才資源開(kāi)發(fā)的主題，把人才資源能力建設(shè)作為人才培養(yǎng)的核心?！耙匀藶楸尽睉?yīng)該說(shuō)在很大程度上，是體現(xiàn)為以人的能力為本。為此，這就需要在人才資源開(kāi)發(fā)中，一方面，要盡可能挖掘和發(fā)掘每個(gè)人的潛能，最大限度地解放人和開(kāi)發(fā)人，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍；另一方面，要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的能力建設(shè)，不斷提高他們的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，要通過(guò)能力培養(yǎng)，進(jìn)一步解放人和開(kāi)發(fā)人，讓一部分人脫穎而出。當(dāng)前，在“以人為本”理念的指導(dǎo)下，就是要扎扎實(shí)實(shí)抓好全體干部職工的思想教育、法制教育、理想信念教育、金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力構(gòu)建干部職工終身教育體系，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)和學(xué)習(xí)型信用社建設(shè)，全面提高員工的整體素質(zhì)。

（三）按照“公開(kāi)、公平、公開(kāi)”原則，不斷改進(jìn)完善農(nóng)村信用社選人用人機(jī)制?！耙匀藶楸尽本褪且?jiǎng)?chuàng)造干部職工平等發(fā)展，充分發(fā)揮聰明才智的工作環(huán)境。如果干部職工享受的權(quán)利、贏得的機(jī)會(huì)不能平等，尊重保護(hù)職工，保障職工的權(quán)利就會(huì)成為一句空話。只有建立一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，客觀公正地評(píng)價(jià)員工的價(jià)值創(chuàng)造力，才能充分調(diào)動(dòng)全員參與企業(yè)活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性；因此，建立公開(kāi)、公平、公開(kāi)的選人用人機(jī)制，是農(nóng)村信用社人力資源工作的重要任務(wù)和努力方向。在這方面，農(nóng)村信用社要從實(shí)際出發(fā)，走有農(nóng)村信用社特色的人力資源道路。要建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選人用人真正做到“干部能上能下，職工能進(jìn)能出；能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆保詳U(kuò)大民主、加強(qiáng)監(jiān)督為重點(diǎn)，不斷做好公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)上崗工作；要建立后備干部人才庫(kù)，為優(yōu)化調(diào)整后備領(lǐng)導(dǎo)班子積蓄德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?，保證管理人員任用的連續(xù)性與科學(xué)性，為今后業(yè)務(wù)發(fā)展的連續(xù)性奠定組織基礎(chǔ)。同時(shí)，通過(guò)后備干部考試，也激發(fā)員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工積極向上的源動(dòng)力；要建立以政績(jī)論優(yōu)劣，以效益比高低和無(wú)功就是過(guò)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，推行聘用制和崗位管理制度為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)和深化人事制度改革，要力爭(zhēng)在科學(xué)設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、完善考核、加強(qiáng)管理等方面有所突破，為農(nóng)村信用社的生存與發(fā)展注入生機(jī)與活力；

（四）以實(shí)現(xiàn)尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)和尊重創(chuàng)造為根本目的，進(jìn)一步探索和完善農(nóng)村信用社激勵(lì)、保障機(jī)制。農(nóng)村信用社面臨嚴(yán)重的人才危機(jī)。知識(shí)和人才需要尊重，勞動(dòng)和創(chuàng)造需要激勵(lì)，干部職工的生活和歸宿也需要得到保障。因此，農(nóng)村信用社“以人為本”的基本要求和具體體現(xiàn)就是要建立和完善激勵(lì)、保障機(jī)制。這就要求我們一是要結(jié)合農(nóng)村信用社改革，探索完善分配激勵(lì)機(jī)制，不斷完善按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度。尤其要針對(duì)各類(lèi)人才的特點(diǎn)，建立健全與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度和激勵(lì)機(jī)制，從而克服“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的狀況。二要加強(qiáng)人員交流工作，促進(jìn)人員合理流動(dòng)，使每個(gè)人盡可能做到專(zhuān)業(yè)對(duì)口，才盡其用，促使其個(gè)人愛(ài)好、專(zhuān)長(zhǎng)得到充分發(fā)揮。對(duì)優(yōu)秀人才，根據(jù)其所處的階段，人力資源部門(mén)要設(shè)計(jì)優(yōu)秀人才的發(fā)展維度，將優(yōu)秀人才選拔到中高層職位上；或到不同單位、不同崗位鍛煉和發(fā)展，克服呆滯的干部任用方式。積極創(chuàng)造條件，為每個(gè)員工提供施展才華，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所。三要建立規(guī)范有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)人們的積極性和創(chuàng)造性。四要采取多種形式，積極配合協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)盡快建立健全社會(huì)保障體系，以消除廣大職工的后顧之憂，最大限度地保護(hù)他們的切身利益。如住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。

（五）正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，穩(wěn)妥實(shí)施農(nóng)村信用社人力資源制度改革。人力資源工作涉及面廣、政策性強(qiáng)，每一項(xiàng)改革都關(guān)系到干部職工的切身利益，每一次政策出臺(tái)都被高度關(guān)注。隨著改革的不斷深入，維護(hù)穩(wěn)定的因素就更加重要、更加繁重。實(shí)踐證明，如果我們不正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，盲目推進(jìn)改革或者不切實(shí)際地實(shí)施改革，就會(huì)沖擊和影響廣大職工的既得利益，就會(huì)產(chǎn)生和形成一些不穩(wěn)定因素，最終也就會(huì)影響和挫傷廣大職工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)精神。如工效掛鉤工資考核、退休退養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、房屋貨幣化、人員進(jìn)出等問(wèn)題。因此，這就要求每一項(xiàng)或每一次人力資源制度改革，都要做到把改革的力度、發(fā)展的速度和職工可承受的程度統(tǒng)一起來(lái)，盡可能減少“震動(dòng)”，這也是貫徹的十六屆四中全會(huì)提出的“不斷提高構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的能力”的具體體現(xiàn)和要求，充分保護(hù)職工的利益，最大限度地消除不穩(wěn)定因素。

在穩(wěn)妥推進(jìn)改革的同時(shí)，還要嚴(yán)格執(zhí)行政策法規(guī)，切實(shí)維護(hù)和保護(hù)廣大職工的利益。主要包括落實(shí)職工休假制度、落實(shí)退休人員待遇、兌現(xiàn)職工獎(jiǎng)勵(lì)政策、解決夫妻分居困難等問(wèn)題，關(guān)心老職工，慰問(wèn)困難職工，回訪被處罰職工，以真正體現(xiàn)“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”，把貫徹“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到“以人為本”中來(lái)，把“以人為本”的思想貫穿在具體的人力資源工作之中。

（六）改變思想觀念和工作作風(fēng)，努力推進(jìn)農(nóng)村信用社人力資源工作人文管理、人文服務(wù)。筆者認(rèn)為，堅(jiān)持“以人為本”，人力資源部門(mén)的思想觀念和工作作風(fēng)至關(guān)重要。因?yàn)椤耙匀藶楸尽币w現(xiàn)和落實(shí)在人力資源工作中，必須要通過(guò)廣大人力資源工作者的實(shí)際行動(dòng)和具體工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。人力資源工作實(shí)際上是對(duì)人這種特殊資源進(jìn)行合理配置，提高人的素質(zhì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，并始終充滿生機(jī)和活力的重要工作，并且已成為現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理手段的重要組成部分。這與簡(jiǎn)單地只管人員調(diào)入調(diào)出、算算工資、整理檔案、人事報(bào)表等工作并不完全一樣。堅(jiān)持“以人為本”，人力資源工作就不能停留在傳統(tǒng)的人事工作水平上，要適應(yīng)當(dāng)前金融行業(yè)的變革需要和農(nóng)村信用社改革發(fā)展的需要，人力資源工作者，需要從以下三個(gè)方面做出進(jìn)一步的努力：①在指導(dǎo)思想上，需要牢固樹(shù)立以人為本和人才興社的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)把育才、招才、引才、用才、改善人才結(jié)構(gòu)納入具體工作，樹(shù)立人才效益觀。②在工作內(nèi)容上，要制定符合農(nóng)村信用社特點(diǎn)的人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，從需要入手，著力吸收和培養(yǎng)通曉國(guó)內(nèi)外金融企業(yè)管理理論和金融理論，具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人才，包括現(xiàn)代人力資源管理人才、國(guó)際金融與貿(mào)易專(zhuān)業(yè)人才、軟件開(kāi)發(fā)人才、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理人才、法律專(zhuān)業(yè)人才、會(huì)計(jì)人才、投資技術(shù)人才、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才等，形成尊重職工、愛(ài)護(hù)人才為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，對(duì)員工進(jìn)行有機(jī)整合，做到人盡其才、知人善任、知人善免，讓職工產(chǎn)生歸屬感、信任感和榮譽(yù)感，對(duì)組織懷有忠誠(chéng)感和效忠心理。將職工轉(zhuǎn)化為人才，將人才轉(zhuǎn)化為技術(shù)，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為效益，實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變。③在制度保障上，企業(yè)的目標(biāo)必需與員工的目標(biāo)相契合，企業(yè)的各種管理制度、行為準(zhǔn)則須在以人為本的前提下來(lái)制定，而非傳統(tǒng)管理中僅僅將員工看成管理的對(duì)象，從管理者的角度，對(duì)員工采用強(qiáng)制的手段、硬性的制度等進(jìn)行約束式管理。要讓員工借助于工作團(tuán)隊(duì)，廣泛地融入和參與管理。要通過(guò)工作流程設(shè)計(jì)，使員工的工作更富有靈活性，并體現(xiàn)出責(zé)任感。要為員工提供更大的職業(yè)穩(wěn)定性。要為員工在工作當(dāng)中提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們不斷進(jìn)步。要培訓(xùn)員工的掌握某種技能的同時(shí)，更強(qiáng)調(diào)員工的自我發(fā)展和完善。要規(guī)范行為，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)人事政策，堅(jiān)持原則，秉公辦事，防止腐敗行為、瀆職行為和粗暴行為影響、損害干部職工利益。

第二篇：農(nóng)村信用社人力資源工作要堅(jiān)持“以人為本”

農(nóng)村信用社人力資源工作要堅(jiān)持“以人為本”

付懷榮　趙仁煥

以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過(guò)對(duì)人的有效激勵(lì)來(lái)充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。農(nóng)村信用社如何塑造以人為本的企業(yè)文化是新時(shí)期人力資源工作的內(nèi)在要求，農(nóng)村信用社人力資源工作怎樣才能體現(xiàn)以人為本。本文談點(diǎn)粗淺的看法。

一、農(nóng)村信用社“以人為本”的內(nèi)涵

以胡錦濤同志為總書(shū)記的黨中央明確提出堅(jiān)持“以人為本”，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。堅(jiān)持“以人為本”，這是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的一個(gè)指導(dǎo)思想。

什么是“以人為本”？“以人為本”就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足人們的多方面需求和實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。具體說(shuō)，就是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高人民群眾的物質(zhì)文化生活和健康水平；就是要尊重和保障人權(quán)，包括公民的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)利；就是要不斷提高人們的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)；就是要?jiǎng)?chuàng)造人們平等發(fā)展，充分發(fā)揮聰明才智的社會(huì)環(huán)境。

農(nóng)村信用社從無(wú)到有，由弱到強(qiáng)，歷經(jīng)五十多年的發(fā)展，積淀了豐富的企業(yè)文化，在新時(shí)期“以人為本”更具有十分豐富的內(nèi)涵。即以人為中心，培養(yǎng)起職工自覺(jué)獻(xiàn)身于農(nóng)村信用社事業(yè)的責(zé)任意識(shí)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，并使之被廣大職工接受和認(rèn)同，造成一種內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制。其主要內(nèi)容包括：在業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高農(nóng)村信用社干部職工物質(zhì)文化生活水平和健康水平，是“以人為本”的基礎(chǔ)；以人為中心，維護(hù)干部職工的尊嚴(yán)，尊重和保護(hù)干部職工權(quán)益，是“以人為本”的核心；不斷提高干部職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，是“以人為本”的要求；創(chuàng)造干部職工平等發(fā)展，充分發(fā)揮聰明才智的工作生活環(huán)境，是“以人為本”的保證；依靠干部職工，使最大多數(shù)的人成為農(nóng)村信用社發(fā)展成果的支配者與享用者，是“以人為本”的目的。

二、農(nóng)村信用社人力資源工作必須堅(jiān)持“以人為本”

“以人為本”思想植根于中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的土壤，它體現(xiàn)了馬克思主義的基本原理，反映了當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的迫切要求，凸現(xiàn)了中國(guó)特色社會(huì)主義的發(fā)展理念、執(zhí)政理念和價(jià)值理念。因此，“以人為本”應(yīng)該說(shuō)不僅是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)，是科學(xué)人才觀的核心，而且也是人力資源工作的靈魂。

首先，堅(jiān)持“以人為本”是農(nóng)村信用社新時(shí)期人力資源工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

相對(duì)于物質(zhì)資源，人力資源是一種最寶貴、最重要的資源。這是因?yàn)橘Y源和資本競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已逐步被勞動(dòng)者的勤勞與素質(zhì)以及由勞動(dòng)力素質(zhì)而決定的科學(xué)技術(shù)所代替。世界上許多國(guó)家把發(fā)展的重點(diǎn)和目標(biāo)不約而同地集中在人力資源的有效利用上。在金融領(lǐng)域，人們也認(rèn)識(shí)到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)首當(dāng)其沖的是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)生活中，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有市場(chǎng)，誰(shuí)就擁有生存空間；否則，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失去市場(chǎng)，喪失生存空間。

目前，農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)困難，原因是多方面的，但是人力資源管理與經(jīng)營(yíng)機(jī)制不配套，影響了農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展也是一個(gè)重要原因。用人機(jī)制不科學(xué)、激勵(lì)機(jī)制不完善、人力資源配置不當(dāng)、潛力挖掘不夠；員工的文化素質(zhì)業(yè)務(wù)技能與行業(yè)發(fā)展差距較大；由于改革滯后，沒(méi)形成自上而下的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期安排，培訓(xùn)投入少，培訓(xùn)力度弱；對(duì)人力資源工作重要性認(rèn)識(shí)不到位，人力資源工作者觀念守舊，方法落后。

為此，堅(jiān)持“以人為本”對(duì)于在人力資源工作近乎處于空白或剛起步的農(nóng)村信用社尤顯重要，更需要從現(xiàn)在開(kāi)始，堅(jiān)持“以人為本”理念，重視人力資源管理，加快人力資源開(kāi)發(fā)步伐，以把農(nóng)村信用社的“人”作為企業(yè)的主體和中心，滿足人的需要、提升人的素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展為最終目標(biāo)。只有這樣，才能堅(jiān)持“以人為本”作為農(nóng)村信用社新時(shí)期人力資源工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能順應(yīng)時(shí)代潮流，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，才能落實(shí)各項(xiàng)改革措施，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中而于不敗之地。

其次，堅(jiān)持“以人為本”是農(nóng)村信用社人力資源管理工作的立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)。

農(nóng)村信用社“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，就是把農(nóng)村信用社的干部職工作為農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展的本原、本體，把人的發(fā)展視為企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)、目的、動(dòng)力和標(biāo)志的發(fā)展觀念。也就是說(shuō)，人的發(fā)展既是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)、目的，又是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和標(biāo)志。其核心是堅(jiān)持干部職工在企業(yè)發(fā)展中的主體地位，這種主體地位，一方面要求企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展，應(yīng)當(dāng)始終圍繞干部職工來(lái)展開(kāi)，以“以人為本”取代“以物為本”的思維方式，實(shí)現(xiàn)人與物的統(tǒng)一；另一方面，還必須把“一切為了人”的原則，建立在“一切依靠人”的基礎(chǔ)上，確立一切從職工出發(fā)，一切為了職工利益的理念，同時(shí)也具有一切依靠干部職工，干部職工是推進(jìn)改革與發(fā)展的力量源泉的方法。這也充分表明，“以人為本”的實(shí)質(zhì)和基本要求就是為了人、依靠人、尊重人、理解人和關(guān)心人。而人力資源管理則是按照客觀規(guī)律，依據(jù)法律規(guī)章，運(yùn)用科學(xué)理論、原則和方法，對(duì)工作人員的錄用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、任免、工資、福利、退休、辭職以及流動(dòng)等項(xiàng)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督的活動(dòng)。由此不難看出，人力資源管理的整個(gè)活動(dòng)過(guò)程都是圍繞人來(lái)進(jìn)行的。其目的就是謀求人與事的恰當(dāng)配合，彼此協(xié)調(diào)，并通過(guò)管理，做到因事求才、因才施用，人盡其才，才盡其用，最終使所有人員都能積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致，充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性。人力資源管理工作的這種特殊性質(zhì)，就更需要堅(jiān)持“以人為本”。不然，人力資源管理就會(huì)失去坐標(biāo)，偏離方向，就難以達(dá)到和

第三篇：要堅(jiān)持以人為本

要堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民，以人民群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)；要堅(jiān)持深入群眾、集中民智，多傾聽(tīng)基層聲音，多一點(diǎn)解決問(wèn)題，少一點(diǎn)解釋問(wèn)題；要堅(jiān)持體察民情、改善民生，多辦為群眾解決問(wèn)題、老百姓感受到的實(shí)事；要堅(jiān)持廉潔奉公、順應(yīng)民意，任何時(shí)刻不能放松廉政建設(shè)，特別在換屆過(guò)程中要嚴(yán)肅紀(jì)律、風(fēng)清氣正。

堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民，全心全意為人民服務(wù)，是黨的根本宗旨，也是我們黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的政治責(zé)任。前一段時(shí)間，我市集中開(kāi)展了系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，深入開(kāi)展了“向楊善洲同志學(xué)習(xí)”主題教育，同時(shí)結(jié)合工作安排，先后組織開(kāi)展“解決問(wèn)題月”、重大課題調(diào)研、“七一”走訪慰問(wèn)和干部下基層等活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，對(duì)于“堅(jiān)持以人為本執(zhí)政為民理念，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)”有了更多、更深的理解和體會(huì)。

楊善洲同志忠實(shí)履行共產(chǎn)黨員的神圣職責(zé)和光榮使命，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和骨干帶頭作用，他的事跡撼動(dòng)了我的心靈。工作中始終保持清醒，牢記一句話：“監(jiān)管不到位”就是犯罪。因?yàn)椋幤?、醫(yī)療器械它直接關(guān)系到大眾的健康和生命安全，在公共健康問(wèn)題上冒風(fēng)險(xiǎn)，就是草菅人命。為使命而工作，堅(jiān)持公眾健康第一，應(yīng)該成為藥監(jiān)人一個(gè)響亮的口號(hào)。我們的責(zé)任感減弱一份，就會(huì)使公眾健康利益受到的損害有十份，黨和政府把守護(hù)公眾健康的重任交給了我們，我們就不能有絲毫的含糊和懈怠。

堅(jiān)持“以人為本，執(zhí)政為民”，必須建立在對(duì)群眾有深厚的感情基礎(chǔ)之上。只有在我們的內(nèi)心世界中，把老百姓當(dāng)做自己的親人，把老百姓的事

情當(dāng)做自己的事情，才有可能懷有深深地同情感，才會(huì)把他人的幸福作為自己幸福的必備條件，才會(huì)把維護(hù)群眾的利益作為自己神圣的職責(zé)。

在貍橋我走訪了近200戶人家，多為低保戶、五保戶、老黨員、老干部，以及部分村民代表和一般群眾。他們的家庭大多數(shù)是因病因殘致貧返貧。隨著與每一戶交流的不斷深入，對(duì)我教育就越來(lái)越大，感觸也就越來(lái)越多，我真切地感受到：如果要在情感上與當(dāng)事人有某一程度的對(duì)應(yīng)和調(diào)和，首先必須盡可能努力把自己置于當(dāng)事人的情境中，用心體會(huì)當(dāng)事人可能感受到的每一個(gè)苦惱的細(xì)節(jié)；其次要把當(dāng)事人的處境當(dāng)作是自己的處境，努力使自己進(jìn)行處境轉(zhuǎn)換的想象工作。只有這樣，被走訪群眾才會(huì)真正在情感上接受你，信任你，才會(huì)和你說(shuō)真話，說(shuō)心里話，說(shuō)實(shí)話，你也才能知道群眾所思所想所盼，你才能有的放矢做到利為民所謀。

第四篇：工會(huì)工作要堅(jiān)持“以人為本”

工會(huì)工作要堅(jiān)持“以人為本”

工會(huì)是企業(yè)的一種基本組織，也是重要組織，不僅要做到關(guān)注職工動(dòng)態(tài)，維護(hù)職工權(quán)益，還要充分發(fā)揮紐帶作用。企業(yè)不能緊緊依靠生產(chǎn)、維護(hù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，更重要的是要通過(guò)凝聚人心、來(lái)保障企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

中國(guó)工會(huì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁，是國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，是廣大職工的代表。工會(huì)組織與黨組織的性質(zhì)是不同的，工會(huì)是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織。職工是整個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，優(yōu)秀職工能夠有助于企業(yè)更快更好的發(fā)展，如何以職工的角度想問(wèn)題就成為了重中之重。我國(guó)是以工人階級(jí)為領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)主義國(guó)家，維護(hù)國(guó)家利益，鞏固無(wú)產(chǎn)階級(jí)專(zhuān)政是工人階級(jí)義不容辭的責(zé)任。工會(huì)作為工人階級(jí)群眾組織，雖然它維護(hù)的重點(diǎn)是工人階級(jí)群眾的具體利益，但必須把維護(hù)總體利益與維護(hù)具體利益結(jié)合起來(lái)，一切從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)維護(hù)好職工的利益，是確保工作順利推進(jìn)的前提和企業(yè)大局穩(wěn)定的關(guān)鍵。下面就從四方面結(jié)合實(shí)際，談?wù)勅绾巫龅健耙詾槿吮尽保?/p>

一、高度調(diào)動(dòng)職工參與意識(shí)

工會(huì)是廣大職工為了謀求共同利益，實(shí)現(xiàn)共同愿望自覺(jué)自愿的群眾組織。工會(huì)具有很強(qiáng)的群眾性，工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的發(fā)展和維護(hù)職工利益統(tǒng)一起來(lái)作為落腳點(diǎn)，始終以服務(wù)中心為目標(biāo)、堅(jiān)持“以人為本”的工作思路，緊密?chē)@公司生產(chǎn)目標(biāo)積極開(kāi)展工作，才能有效地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

二、積極維護(hù)職工合法權(quán)益

維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)，職工作為企業(yè)最活躍的因素，是企業(yè)最寶貴的資源，只有把職工保護(hù)好，職工心里才會(huì)有企業(yè)，才能激發(fā)出強(qiáng)大的動(dòng)力，才會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。如果不關(guān)心職工的利益和訴求，不能夠?yàn)槁毠づ艖n解難，工會(huì)組織就很難贏得職工的信賴和支持。企業(yè)失去了效益，職工沒(méi)有了收益，和諧沒(méi)有了根基，企業(yè)就不會(huì)有發(fā)展。因此，企業(yè)工會(huì)要把以人為本的理念滲透于職工管理的全過(guò)程，著力營(yíng)造友愛(ài)、和諧的管理氛圍，激發(fā)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，提高職工對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)同度、滿意度和忠誠(chéng)度。體現(xiàn)“以人為本”的理念，最根本的就是要維護(hù)好職工的合法權(quán)益。職工在企業(yè)中處于相對(duì)弱勢(shì)，由于各種原因，其合法權(quán)益極可能受到侵害。因此，工會(huì)工作形式不能過(guò)于簡(jiǎn)單，一定要深入到職工之中，要在工資分配、勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保障等方面積極為職工說(shuō)話辦事，要在制訂各項(xiàng)政策、措施時(shí)，充分考慮職工的切身利益。面對(duì)困難時(shí)不回避、不退縮，把維護(hù)群眾利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做好職工思想政治工作。

以堅(jiān)持制度與情感相結(jié)合的原則，對(duì)員工進(jìn)行管理的同時(shí)，要定期關(guān)心職工情緒波動(dòng)，以職工情感為核心，積極幫助職工解決實(shí)際困難，使職工在工作過(guò)程中，了解到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題，培養(yǎng)職工奮發(fā)向上的工作熱情。只有從細(xì)節(jié)入手，真正關(guān)愛(ài)員工，才能形成企業(yè)的人氣。綠源達(dá)公司始終將實(shí)現(xiàn)好，維護(hù)好，發(fā)展好廣大職工的根本利益作為各項(xiàng)工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在各項(xiàng)工作中始終把保障職工利益作為第一追求。綠源達(dá)公司堅(jiān)持每年安排專(zhuān)人購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)書(shū)籍，在職工中開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武和崗位標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)；在各基層單位建立“職工之家”，并配備電腦、電視、書(shū)架、辦公桌及活動(dòng)器材；每月發(fā)放《綠源達(dá)報(bào)》、手機(jī)報(bào)，讓職工在第一時(shí)間了解公司動(dòng)態(tài)。

維護(hù)職工權(quán)益首先要做到了解企業(yè)情況、職工人員結(jié)構(gòu)等情況。只有在全面了解掌握企業(yè)真實(shí)情況后，才能篩選、確定符合企業(yè)實(shí)際的辦法。另一方面，要廣泛深入的宣傳、推行，利用報(bào)紙、宣傳欄等形式進(jìn)行宣傳，組織職工學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》，讓各職工提高自身維權(quán)意識(shí)，自主維權(quán)，從而協(xié)調(diào)穩(wěn)定企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。對(duì)職工反映的問(wèn)題和所提意見(jiàn)、建議進(jìn)行歸類(lèi)，分門(mén)別類(lèi)制定對(duì)應(yīng)措施，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，依據(jù)政策、法規(guī)制定職工安置辦法。

三、實(shí)際解決員工困難

企業(yè)工會(huì)應(yīng)當(dāng)把解決員工實(shí)際困難作為責(zé)任和使命，“有困難找工會(huì)”，想員工之所想，急員工之所急。關(guān)注弱勢(shì)群體、困難群體，這不僅體現(xiàn)了黨的關(guān)懷，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，有助于企業(yè)和諧穩(wěn)定，有助于凝聚人心，有助于構(gòu)建企業(yè)在人文化關(guān)懷方面的競(jìng)爭(zhēng)力，使員工對(duì)企業(yè)有一種安全感、歸屬感，從而激發(fā)員工更大的潛能。在處理具體問(wèn)題時(shí)，做到依法、合規(guī)、合情、合理，兼顧眼前，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定和維護(hù)大多數(shù)職工的根本利益。公司工會(huì)要力求在基層解決問(wèn)題，化解矛盾。還要加大對(duì)困難職工的幫扶力度，讓困難職工了解掌握并充分享受到各保障政策。廣泛開(kāi)展對(duì)困難職工的就業(yè)救助、就學(xué)救助、醫(yī)療救助，推動(dòng)送溫暖工程的經(jīng)?；⒅贫然瑸槁毠づ艖n解難。

綠源達(dá)公司今年對(duì)幾名患病職工進(jìn)行了慰問(wèn)，并發(fā)放了慰問(wèn)金；天氣寒冷，公司及時(shí)為員工發(fā)放棉衣、棉鞋、棉背心等；冬供期間，對(duì)班組、站上的職工進(jìn)行慰問(wèn)，并發(fā)放了方便面、八寶粥、牛奶等慰問(wèn)品，切實(shí)把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)送達(dá)職工，為職工的正常工作帶來(lái)了保障。

工會(huì)要努力督促和協(xié)助企業(yè)各方面力量，創(chuàng)造更多更好的條件，助職工提高科學(xué)文化和操作技能，增強(qiáng)廣大職工在新形勢(shì)下的技術(shù)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)能力。綠源達(dá)公司工會(huì)每月會(huì)定期向各班組、站等收集職工思想動(dòng)態(tài)，密切了解職工的困難、需求，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。在生活上給職工解難，維修職工宿舍，修繕職工食堂、澡堂、廁所等公共生活設(shè)施，按有關(guān)政策和規(guī)定提高了職工的勞保福利待遇，積極研究落實(shí)職工安置問(wèn)題，連續(xù)幾年推出工會(huì)會(huì)員意外傷害保險(xiǎn)機(jī)制，為每一位工會(huì)會(huì)員提供一份意外保險(xiǎn)傷害，對(duì)因遇到急難險(xiǎn)情造成人身傷害或重大財(cái)產(chǎn)損失的工會(huì)會(huì)員實(shí)施救助。解除了在崗職工的后顧之憂，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

只有多與員工交談，幫助基層解決問(wèn)題，才能切實(shí)的解決員工存在的困難，才能讓工作更加深入人心。9月底，綠源達(dá)公司深入開(kāi)展“走基層 轉(zhuǎn)作風(fēng) 解難題 辦實(shí)事 促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)到加氣站進(jìn)行檢查，叮囑大家要重視施工作業(yè)安全，確保工程建設(shè)平安順利的開(kāi)展，并對(duì)施工人員為公司建設(shè)做出的貢獻(xiàn)表示感謝，代表公司向同志們表達(dá)了也日的祝福，同時(shí)還聽(tīng)取大家對(duì)于職工福利待遇等方面的意見(jiàn)和建議。站內(nèi)職工反映治安形勢(shì)嚴(yán)峻，公司立即撥款為各加氣站增裝攝像頭，為加氣站的安全上了一道保護(hù)鎖。通過(guò)這次活動(dòng)，加強(qiáng)了與基層單位的聯(lián)系與溝通，切實(shí)幫助基層單位解決了工作中的實(shí)際問(wèn)題，指明了公司前進(jìn)的道路。

四、定期開(kāi)展文體活動(dòng)

企業(yè)開(kāi)展文體活動(dòng)是為了滿足員工精神文化方面的需要，其作為工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，有著同物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)需要同樣重要的意義。企業(yè)只有不斷滿足員工物質(zhì)和文化生活上的需要，才能使員工有更大的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

工會(huì)通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的工會(huì)活動(dòng)，寓思想政治教育于各種活動(dòng)之中，既是思想政治工作的方式、方法和有效途徑，也是工會(huì)開(kāi)展思想政治工作的優(yōu)勢(shì)。隨著廣大干部職工生活水平和質(zhì)量的不斷提高，逐步要求積極投身社會(huì)實(shí)踐，參加豐富多彩的文化體育活動(dòng)，追求更多高尚文明的精神生活。因此，綠源達(dá)公司工會(huì)采用干部職工樂(lè)于接受的方式和方法，通過(guò)豐富多彩、生動(dòng)活潑的文化體育活動(dòng)吸引干部職工，感染干部職工，一是利用重大節(jié)日和紀(jì)念日，組織一些弘揚(yáng)主旋律、歌頌祖國(guó)的系列活動(dòng)，以多種形式進(jìn)行理想信念教育。二是開(kāi)展經(jīng)常性的群眾文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。為他們架起展示特長(zhǎng)的平臺(tái)，更好地發(fā)揮工會(huì)思想政治工作的作用。以組織各種球類(lèi)、游泳、爬山比賽和開(kāi)展有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽等既有趣味性又有知識(shí)性的活動(dòng)形式，增進(jìn)職工身心健康的同時(shí)，并增強(qiáng)干部職工團(tuán)結(jié)拼搏精神，提高了凝聚力。

我們針對(duì)公司職工求知、求美、求樂(lè)的需求，為活躍廣大干部職工的業(yè)余文體生活，組織開(kāi)展了一系列豐富多彩的文體活動(dòng)。做到了年年有規(guī)劃，活動(dòng)有安排，落實(shí)有效果，達(dá)到了積極組織，踴躍參加的標(biāo)準(zhǔn)今年的三八婦女節(jié)，我公司開(kāi)展了“廚藝大比拼”活動(dòng)，各名女職工展現(xiàn)了自己精湛的廚藝，為廣大職工奉上了一頓“滿漢全席”，比賽后，大家在一起相互品嘗美食，共同切磋廚藝，活動(dòng)開(kāi)展的豐富而多彩。每年，公司工會(huì)會(huì)相繼舉辦乒乓球賽，游泳比賽、籃球比賽、足球比賽等系列活動(dòng)。尤其是“十·一”前夕，公司工會(huì)在國(guó)家?jiàn)W林匹克公園組織了“走出健康之路”的健步走活動(dòng)?；顒?dòng)從策劃到開(kāi)展都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)組織的大力支持。在比賽項(xiàng)目中評(píng)出了一、二、三等獎(jiǎng)與參與獎(jiǎng)。整個(gè)活動(dòng)氣氛熱烈，不僅鍛煉了體魄，還極大地提升了團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，深受廣大工會(huì)會(huì)員的喜愛(ài)。通過(guò)開(kāi)展廣泛而有意義的活動(dòng)，我深刻體會(huì)到：活動(dòng)為廣大職工搭起了一座交友的平臺(tái)，活動(dòng)為職工提供了一個(gè)用武之地，活動(dòng)拉近了工會(huì)組織與各職工之間的距離，活動(dòng)磨練了廣大干部職工的意志，不僅培養(yǎng)了大家團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，更加增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力。這些活動(dòng)的開(kāi)展，不僅使員工各方面的才能得到展示，增進(jìn)了員工之間的友誼和團(tuán)隊(duì)凝聚力，更重要的是充分展示出了企業(yè)生機(jī)勃勃、欣欣向榮的景象，此外，部分活動(dòng)還將企業(yè)文化的內(nèi)涵融入活動(dòng)中，使員工能更好地理解和認(rèn)同企業(yè)文化。工會(huì)是職工的“代言人”，不斷創(chuàng)新工會(huì)工作的整體思路，積極發(fā)揮工會(huì)作用，只有這樣，工會(huì)才能找到自己的位置，確保自己的地位，才能調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，工會(huì)工作才能有新的突破和發(fā)展。在日常工作中，只有做到全心全面相職工，做到“以人為本”，以職工為本，時(shí)時(shí)刻刻為職工著想，做職工利益的維護(hù)者，工會(huì)工作才能深入人心，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第五篇：帶兵要堅(jiān)持以人為本

帶兵要堅(jiān)持以人為本

胡主席指出，要貫徹以人為本思想，堅(jiān)持以情帶兵、依 法帶兵、科學(xué)帶兵、文明帶兵。這為各級(jí)管好部隊(duì)、帶好兵指明了方向，提供了思路與方法。

一、堅(jiān)持以情帶兵，建立融洽和諧的內(nèi)部關(guān)系 “感人心者，莫失于情”。一要熱情知兵。知人方可善任，知兵才能帶兵。通過(guò)“聞聞戰(zhàn)士的汗臭味、吃吃戰(zhàn)士的盤(pán)中餐、干干戰(zhàn)士的體力活、睡睡戰(zhàn)士的硬床板”的方式，加深對(duì)部屬的了解，拉進(jìn)與戰(zhàn)士的感情，建立可靠的知兵基礎(chǔ)。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、弄清原因、正確解決。二要深情愛(ài)兵。營(yíng)造“不愛(ài)兵就沒(méi)有資格帶兵”的氛圍，對(duì)那些“有問(wèn)題”的部屬、“不合群”的士兵，做到不嫌棄、不冷漠，對(duì)他們?cè)诠ぷ髦心呐乱稽c(diǎn)成績(jī)，都要及時(shí)表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，用“愛(ài)”的暖流溫暖戰(zhàn)士的心田。三要真情育兵。帶兵不是單純地把人管住，而是要針對(duì)新時(shí)期士兵可塑性強(qiáng)、思想活躍、缺乏艱苦鍛煉、求知愿望強(qiáng)烈等特點(diǎn)，創(chuàng)新教育方法，加大培養(yǎng)力度，提高育兵質(zhì)量。

二、堅(jiān)持依法帶兵，真正把從嚴(yán)治軍落到實(shí)處 依法帶兵是從嚴(yán)治軍的內(nèi)在要求。一要破除以行政命令代替法規(guī)制度的做法。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和帶兵人要嚴(yán)字當(dāng)頭，從嚴(yán)律己，凡是條令規(guī)定的，堅(jiān)決執(zhí)行；凡是言行不符合法規(guī)的，立即糾正，切實(shí)解決帶兵看重職權(quán)影響，無(wú)視條令法規(guī)，搞個(gè)人說(shuō)了算的問(wèn)題。二要破除以習(xí)慣性做法代替法規(guī)制度的做法。一些習(xí)慣性做法在一定時(shí)期對(duì)部隊(duì)建設(shè)也起到了作用，但隨著時(shí)間推移，有些習(xí)慣性做法已經(jīng)不合時(shí)宜。比如，把帶病堅(jiān)持工作、幾年不休假、家里有急事不回當(dāng)作典型來(lái)宣傳等現(xiàn)象。要勇于抵制傳統(tǒng)思維，敢于糾正習(xí)慣性做法，把知法懂法作為基本素質(zhì)，把依法辦事作為開(kāi)展工作的基本方式，把抓好條令法規(guī)落實(shí)作為基本督導(dǎo)，堅(jiān)決廢除部署犯錯(cuò)誤罰款、扣工資，戰(zhàn)士被子里壓木板，睡前“小練兵”等不科學(xué)的土規(guī)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和帶兵人要不定期對(duì)部隊(duì)出現(xiàn)的土政策、土規(guī)定進(jìn)行查處，防止糾而復(fù)發(fā)。

三、堅(jiān)持科學(xué)帶兵，切實(shí)提高管理工作的效益 官兵帶兵說(shuō)到底就是方法問(wèn)題。一要訓(xùn)管結(jié)合。訓(xùn)練和管理是相輔相成、互為促進(jìn)的，嚴(yán)格的訓(xùn)練能夠直接提高官兵素質(zhì)，打牢管理基礎(chǔ)；良好的管理方法能保證訓(xùn)練安全和質(zhì)量，鞏固訓(xùn)練成果。要樹(shù)立系統(tǒng)管理的思想，通過(guò)多方面結(jié)合和多方位滲透，使訓(xùn)練和管理融為一體，產(chǎn)生綜合力。二要疏堵并舉。“大禹治水，重在疏導(dǎo)”。帶兵也一樣，不能統(tǒng)得過(guò)死，也不能放得太開(kāi)，一味地堵、禁，單位就會(huì)失去活力，士氣就會(huì)低沉；過(guò)于放得太松，人心就會(huì)渙散，戰(zhàn)斗力就會(huì)下降。只有疏堵結(jié)合，有張有弛，才能最大限度地激發(fā)官兵的巨大潛能。三要預(yù)控相濟(jì)。要在日常管理中適時(shí)預(yù) 測(cè)單位可能出現(xiàn)的傾向性問(wèn)題；在重大活動(dòng)前及時(shí)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的各類(lèi)情況；在季節(jié)變化時(shí)定期預(yù)測(cè)季節(jié)特點(diǎn)帶來(lái)的管理難點(diǎn)問(wèn)題；在任務(wù)轉(zhuǎn)換中主動(dòng)預(yù)測(cè)任務(wù)性質(zhì)會(huì)給官兵思想、行為上帶來(lái)什么影響，盡可能把不利因素分析透，把措施規(guī)定制定實(shí)，最大限度地減少危害。四要教養(yǎng)一致。培養(yǎng)一個(gè)單位的優(yōu)良作風(fēng)，必須在深入教育的基礎(chǔ)上，從點(diǎn)滴入手，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、始終如一地抓下去，才能養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。

四、堅(jiān)持文明帶兵，樹(shù)立干部的良好形象

文明帶兵就是按照政治平等、官兵一致的原則，尊重士兵、信任士兵、熱愛(ài)士兵，以平等的態(tài)度對(duì)待士兵，以形象的力量帶好部隊(duì)。不能武斷蠻橫，動(dòng)不動(dòng)就吹胡子瞪眼、拍桌子率東西，要從穿衣戴帽做起，舉止文明，行為規(guī)矩，為部署起到良好的示范作用。領(lǐng)導(dǎo)和帶兵人良好的人格就是訓(xùn)練場(chǎng)、戰(zhàn)場(chǎng)上一種無(wú)聲的命令，是在千鈞一刻、危急關(guān)頭一種無(wú)窮的力量。經(jīng)常性地管理中，要求部屬有令必行，自己先有禁必止；要求士兵尊重干部，自己先帶頭愛(ài)護(hù)士兵；要求戰(zhàn)士立足本職做貢獻(xiàn)，自己就要先犧牲奉獻(xiàn)當(dāng)模范，只有這樣，說(shuō)話才有底氣，群眾才服氣，單位才有正氣。