第一篇：企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力

隨著社會市場競爭的日益激烈，企業(yè)之間的競爭越來越表現為文化的競爭。無形的文化在企業(yè)的競爭中發(fā)揮著不可估量的作用。因此，如何切實把企業(yè)文化建設提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，提高企業(yè)的核心競爭力，已成為企業(yè)必須解決的問題。

我認為核心競爭力是在一個組織內部資源經過有效整合，使其具備其他組織不具備的鮮明特性的能力。如果把一家多元化經營的企業(yè)好比一棵大樹，核心產品是樹干，業(yè)務單位是樹枝，樹葉、花朵和果實則是顧客所需要的最終產品。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內部能力的不同組合。

任何企業(yè)，都面臨相同的問題，市場經濟的多元化，會使職工的價值取向發(fā)生變化，在這種情況下，除了制度文化來規(guī)范約束職工行為外，以文化和道德的力量來規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，企業(yè)文化建設能夠使企業(yè)目標和員工個人目標最大限度地結合起來，可以在企業(yè)組織內部形成基本統一的思想意識和行為準則，并滲透到企業(yè)的全部生產、經營和管理活動之中，也就是把企業(yè)文化落到實處，使其落地、開花、結果。

一 企業(yè)文化重要作用

隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源和財富，受到了普遍的關注和重視，其作用主要體現在以下幾個方面：

1.無形資產可以轉化為有形資產。與有形資產相對而言的企業(yè)文化，雖然不具有物質形態(tài)，但它確立了企業(yè)經營思路和戰(zhàn)略目標，同樣能給企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。良好的企業(yè)文化能夠對外樹立企業(yè)的整體形象，提高企業(yè)的知名度，進而提升企業(yè)的競爭力。列如：德贏天下：是陜汽企業(yè)文化的高度凝練。“

2.為企業(yè)提供精神動力。一方面企業(yè)文化無影無形，看不見、摸不著；另一方面它又實實在在體現在企業(yè)的生產經營管理中，說到底，企業(yè)文化是企業(yè)的管理文化，與企業(yè)有著千絲萬縷的聯系。通過企業(yè)文化的平臺，提高職工的思想道德素質，激發(fā)廣大職工的生產熱情。對員工而言，就是要自覺自愿地做正確的事情；對組織而言，就是要在市場競爭的環(huán)境下，將公司的內外資源和潛力充分發(fā)揮到極致。

3.充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化建設的根本目的是為企業(yè)生產服務，而企業(yè)生產的關鍵在于調動職工的積極性和創(chuàng)造性。通過建設企業(yè)文化，達到在企業(yè)內部建立一種和諧的人際關系，能夠凝聚人心，形成企業(yè)的整體合力和戰(zhàn)斗力。如我們通過評選“黨員示范崗”、“崗位標兵”等激勵措施，進一步調動了職工的積極性和創(chuàng)造性

二強化文化建設，提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化的重要性越來越為企業(yè)所認識，但是如何建設自己企業(yè)的文化卻是擺在企業(yè)面前的難題。企業(yè)文化的建設是一項長期的系統工程，應該全面規(guī)劃，逐步推進。

1.提煉企業(yè)精神

優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化體系的核心，企業(yè)只有根據自己的特點，提煉出本企業(yè)的優(yōu)秀理念，然后才能從核心上體現出企業(yè)的個性。就像我們陜汽的“德”文化！他符合企業(yè)實際、催人向上、開拓創(chuàng)新、勇爭一流。他樹立強大的精神支柱，統一員工的要求，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，形成企業(yè)自身特色的企業(yè)精神，才能為企業(yè)的發(fā)展指明方向，并以一種無形的方式沉淀下來形成企業(yè)的一種行為規(guī)

范

2.塑造企業(yè)的核心價值觀

企業(yè)的核心價值觀應正確、鮮明，體現行業(yè)特點，符合企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是以追求利潤最大化為首要目標，賺錢只是目標之一，生產優(yōu)質產品，提供優(yōu)質服務是不懈追求的目標。在不斷提升客戶價值的同時，實現報效祖國、服務社會的理想。對員工，在于有能力和無止境地學習，并不斷獲得進步。對企業(yè)，在于對人文品質，產品品質，服務品質的關注和追求，不斷地反躬自省、超越自我，使企業(yè)核心競爭力不斷增強，企業(yè)不斷突破和發(fā)展。

3.將企業(yè)文化融入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)

構建制度文化。企業(yè)文化的建設一定要有制度保證，企業(yè)要根據自己的理念，不斷推出適應新的競爭形勢的管理制度，用優(yōu)秀的制度來保證文化建設的實施。管理行為中處處體現出本企業(yè)的文化特點，體現出企業(yè)的文化品位；而員工要有全新的工作行為，要用敬業(yè)、篤學、誠信、創(chuàng)新的行為，來具體實踐企業(yè)的文化，使社會公眾通過企業(yè)員工的行為，更好地認識該企業(yè)的文化內涵。

4.要堅持以人為本

企業(yè)是一種以人為本的經濟組織，人是企業(yè)發(fā)展的根本。一個企業(yè)的命運最終肯定是由作為生產力要素中最具活力的人的因素來決定。以人為本就是以員工為本，最大限度地激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造性；以人為本就是以用戶為本，為用戶提供覆蓋產品全生命周期的服務，實現客戶價值的最大化；以人為本就是以合作伙伴為本，與合作伙伴真誠合作，同步提高，共同發(fā)展。

加強優(yōu)秀企業(yè)文化建設，已是一項重要而緊迫的任務，這會有利于塑造企業(yè)的良好形象，提升企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)立于不敗之地！

第二篇：打造企業(yè)文化精氣神 提升企業(yè)核心競爭力

打造企業(yè)文化精氣神 提升企業(yè)核心競爭力

魏現有

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為企業(yè)多數成員所共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行為規(guī)范。企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭的無形資產，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。在風云變幻的市場經濟中，要使企業(yè)順應改革開放的大趨勢并得以健康發(fā)展，離不開企業(yè)文化建設。可以說，企業(yè)文化是現代企業(yè)管理的靈魂，也是增強企業(yè)凝聚力和競爭力，確保企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略。作為一家上市企業(yè)，如何建設好企業(yè)文化，關乎這個企業(yè)能否保持可持續(xù)發(fā)展，能否保持在 市場經濟中的核心競爭力，打造企業(yè)文化精、氣、神就顯得尤為重要。

精，就是精神、精髓、精要，就是以勇爭第一的精神激勵員工。多氟多自創(chuàng)業(yè)以來，就始終以“超越自我、完美有缺”的企業(yè)精神引導人、鼓舞人、激勵人。在精神培育、精神氛圍和精神傳播方面引領并融會貫通。形式多樣的企業(yè)文化培訓、拓展，文化上墻、文化長廊，每年的人才座談會以及對并購企業(yè)進行文化植入，全面營造“我們同企業(yè)一起成長”的人才理念，讓員工在潛移默化中感受企業(yè)文化的魅力，融入其中，逐漸成為真正的多氟多人。

氣、就是氣魄、氣場、氣勢，就是以永不服輸的志氣凝聚員工。這種志氣的成功打造靠的就是始終堅持“感恩、求真、向善、唯美”的道德規(guī)范，以日臻完善的現代企業(yè)文化管理制度和激勵約束機制，打造良性循環(huán)的制度文化，塑造敬業(yè)創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。廠歌、廠旗、廠標，每月進行莊嚴的升旗儀式，每月幾十條來自基層員工的合理化建議，重大節(jié)日開展豐富多彩的文化活動，每年隆重的標兵和先進員工表彰，堅持八年開展大學生結婚送禮金活動、堅持八年開展金秋助學活動、堅持八年為職工發(fā)放生日蛋糕等。一系列扎實有效的措施有力營造了敬業(yè)愛崗、奮發(fā)向上、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氣氛，增強了廣大職工熱愛企業(yè)、建設企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的自尊心、自信心和自豪感。

神，就是神氣、神韻、神采，就是以永無止境的理念服務社會。企業(yè)形象和企業(yè)品牌就是企業(yè)的名片，樹立企業(yè)形象，鑄造企業(yè)品牌，靠的是客戶信賴的過硬的產品品質，公司始終“把自己融入企業(yè)，把尊嚴融入產品”作為質量方針，就是要倡導人品和產品融為一體的品質精神。公司由氟起家，做到氟鋰結合、氟硅巧分家，創(chuàng)造了冰晶石、氟化鹽和六氟磷酸鋰多個世界第一的奇跡。順應大趨勢，響應國家號召，挺起為國家、為民族爭光的科技脊梁，轉型升級，擁抱新能源。國家、省部級多項榮耀于一身，神采飛揚。

如果說企業(yè)文化是一個分子，那么精則是其核心層，氣是中心層，神為彰顯層。以精為核心，向外拓展，則形成了企業(yè)的氣質、氣氛，精和氣向外發(fā)揚，則彰顯出企業(yè)的神韻、神采。企業(yè)的精氣神強大了，企業(yè)文化力轉變?yōu)橥苿悠髽I(yè)又好又快發(fā)展的力量一定會更加強大!

第三篇：打造特色企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競爭力

打造特色企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競爭力

作為中鐵隧道集團三處有限公司來說，要讓企業(yè)真正地文化起來，就必須下大力氣去研究、探討公司的實際情況，認真塑造出符合企業(yè)長效經營的文化框架和內涵，再通過宣貫、落實，生成富有自身特色的企業(yè)文化力，并通過與政治力、經濟力的交融與互促，達到用文化管理企業(yè)，用文化提升企業(yè)核心競爭力的最終目的。

一、企業(yè)文化及其作用

企業(yè)文化是指一個企業(yè)各種精神現象的綜合反映，它是以價值體系為主要內容的企業(yè)精神、思維方式和行為方式，是企業(yè)全體成員在生產經營活動中形成的一種行為規(guī)范和價值觀念。

企業(yè)文化的作用主要體現在以下十個方面：（1）塑造作用。企業(yè)為了共同的目標，要求全體員工在企業(yè)哲學的指導下形成統一的思考模式，形成處理企業(yè)具體事務的方法論。

（2）規(guī)范作用。企業(yè)文化的規(guī)范作用表現在對企業(yè)員工的軟性管理方面。企業(yè)內部的制度化建設是讓想犯錯的人犯不了錯，企業(yè)文化的作用是讓有機會犯錯的人不愿意犯錯。（3）統一作用。企業(yè)文化通過一種共同價值觀導向的文化影響力，統一與化解文化沖突矛盾，形成一種統一的交流模式、統一的溝通語言，為有效管理與高效率運作墊石鋪路。（4）

轉換作用。企業(yè)在持續(xù)發(fā)展進程中由于規(guī)模的擴大、管理的升級等內部因素影響和國際經濟局勢變化的影響，企業(yè)變革將經歷一次脫胎換骨的重生，企業(yè)文化的轉換功能在企業(yè)中形成變革的原動力，從而使企業(yè)快速適應內外部環(huán)境變化的需求。（5）導向作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化是將企業(yè)共同的價值觀潛移默化到員工的工作方式方法以及生活習慣上，能夠引導員工向著企業(yè)的愿景目標共同奮進。（6）協調作用。在協調企業(yè)成員以及企業(yè)與外界社會之間的關系上，企業(yè)文化能夠充分發(fā)揮其協調功能，為企業(yè)的制度管理添加一層“潤滑劑”，從而提高企業(yè)管理效能。（7）凝聚作用。企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力，起到規(guī)范、同化、融合的作用。（8）美化作用。通過美化功能，提升與展示優(yōu)秀的企業(yè)形象與經營狀況，樹立企業(yè)員工良好的精神風貌與優(yōu)質產品形象，贏得社會公眾的信任和支持，創(chuàng)建企業(yè)一流的知名度與美譽度。（9）融合用。對于外界事物和新成員的融合和培育，業(yè)文化能否秉持借鑒與揚棄的原則，吸收與融合是優(yōu)秀企業(yè)的主要文化導向。（10）彌補作用。企業(yè)文化從人性化的角度給予制度建設體系以完美的彌補，通過企業(yè)文化彌補制度、系統等管理硬件的缺陷，形成企業(yè)管理強有力的支撐。

二、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關鍵因素

一個企業(yè)要想生存下去并不斷獲得成長，就必須有自己的力量，使企業(yè)在一個斜坡上不斷往上爬。爬不上去，在原

點徘徊，就意味著長不大，活不長。企業(yè)要往上走，需要三種力量。第一種力量是牽引力，第二種力量是企業(yè)自身的動力，第三就是后面要有推動力。有這三種力量，企業(yè)才能在斜坡上不斷地往上走。當然還有其他的因素，但是這三種力量最為關鍵，這三種力量就是核心競爭力。一個企業(yè)活下去是靠本事，這個本事是什么？就是核心競爭力?，F在有一個詞叫“核競爭”，核競爭就是核心競爭力的競爭。

這三種力量可以這樣歸納一下：企業(yè)文化是一個企業(yè)的長期牽引力；企業(yè)的激勵和約束機制是企業(yè)內部的動力；企業(yè)科學規(guī)范的管理是企業(yè)的推動力。這三個力合起來，就是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的最主要組成部分。牽引力、內部動力和后面的推動力，構成了企業(yè)核心競爭力的關鍵和實質性的內容，是一個企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的關鍵要素。

三、三處有限公司企業(yè)文化現狀分析

作為建筑施工企業(yè)的中隧三處的企業(yè)文化特點之一是“流動文化”。人員高度分散，組織是以工程項目為基本單元的聚合體；聚合時間隨工程項目的施工周期而不斷變化；企業(yè)員工隨著工程項目的變動而時常發(fā)生著大范圍跨地域的流動；家人分多聚少現象普遍；企業(yè)成員因為工程需要而組合成不同的團隊單元。特點之二是“包容文化”。首先是工作地域上的廣泛性。中隧三處近幾年的施工范圍遍布大半

個中國，歷史上也有過跨國施工的經歷，企業(yè)員工常以轉戰(zhàn)南北而自豪。大型施工企業(yè)要在全企業(yè)建立統一規(guī)范的企業(yè)文化，面臨著“空間效應”（跨省乃至跨國）的難題，企業(yè)文化的宣導難度勢必加大。但隨著工程項目的全國乃至跨國性的流動，企業(yè)文化的內強素質、外樹形象的功能也會異常突出。其次是施工領域上的廣泛性，我們具有公路工程施工總承包一級、市政公用工程總承包一級和隧道工程、橋梁工程專業(yè)等七個一級資質，施工范圍廣泛。再就是員工來源的廣泛性。隨著近年來大中專畢業(yè)生和技工的招收，以往企業(yè)以某一省份人員為主體的格局已經改變。特點之三是作為歷史悠久的大型施工企而產生的“做最難的，交最好的”的文化心理。中隧三處有著自己輝煌的歷史，曾以承建大瑤山隧道的輝煌戰(zhàn)績一舉確立了“地下工程施工領域的國家隊”的光榮稱號，公司以“做最難的，交最好的”為企業(yè)宗旨，施工生產務求“零缺陷”，傾力打造精品工程。特點之四是企業(yè)處于轉型期而產生的“轉型文化”。企業(yè)由傳統的管理模式向現代企業(yè)制度轉變。依照《公司法》明確股東會或股東大會（以下簡稱股東會）、董事會、監(jiān)事會和經理層的職責，建立規(guī)范的法人治理結構，并規(guī)范運作。企業(yè)成員在企業(yè)轉型期面臨著眾多的利益調整與再分配，總體前進的同時局部的震蕩再所難免。

四、企業(yè)文化成為近年來公司良性發(fā)展的關鍵

公司近幾年高度重視企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化對施工生產的靈魂支撐、凝聚感召、激勵約束、意志導向、維系紐帶和形象塑造作用。在公司“三會”上，明確提出“加強企業(yè)文化建設、提升企業(yè)核心競爭力”的要求。公司于2003年下半年就成立了企業(yè)文化建設領導小組，明確了專門的企業(yè)文化工作部門。通過近幾年的實踐，我們認真學習并深入貫徹集團公司MI和VI手冊，結合公司自身實際制定和頒布了BI手冊。至此，我們的企業(yè)文化識別系統已經搭建完畢，進入了通過企業(yè)文化促進企業(yè)核心競爭力提升的歷史新階段。

我們首先提高了對企業(yè)文化建設重要性的認識。一個企業(yè)，如果沒有先進的文化觀念做指導，沒有先進的文化氛圍做條件，就如一個人沒有理想追求和精神支柱一樣，是不可想象的，沒有文化的企業(yè)注定不會成功。我們對全公司各個項目與分公司的企業(yè)文化工作進行監(jiān)督檢查與指導，要求各基層單位要結合實際開展本單位的企業(yè)文化建設工作，并負責員工的相應的企業(yè)文化教育和培訓，加快培訓企業(yè)文化建設的專業(yè)人才和隊伍骨干。企業(yè)基層管理干部作為宣講和推廣企業(yè)文化的骨干，要不斷加強自身學習，以自己的影響力和號召力帶動企業(yè)文化建設的開展，采取各種方法讓企業(yè)文化變成員工的自覺行動，并通過員工大會宣講、企業(yè)報刊、板報、廣播等讓員工形成對企業(yè)文化的感性認識。通過企業(yè)

領導和先進模范的行動引導員工領悟企業(yè)文化，發(fā)動員工探討企業(yè)文化，達到理解并領悟的目的。通過實踐活動，將企業(yè)理念、行為和形象文化貫徹到企業(yè)的日常運作和員工的日常行為中。

當前，公司結合MI、BI、VI 的宣傳貫徹，正在推進企業(yè)文化落地生根，企業(yè)發(fā)展的文化力不斷增強，進一步推動了企業(yè)核心競爭力的提升。

第四篇：淺析創(chuàng)建學習型企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力

淺析創(chuàng)建學習型企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力

論文關鍵詞：學習型 企業(yè) 提升 核心 競爭力

論文摘要：隨著市場經濟體制的不斷發(fā)展和社會進程的加快，在當前全球知識經濟一體化的背景下，全世界的政治、經濟、文化等各領域都發(fā)生了前所未有的變化。作為經濟與效益并重的企業(yè)來說，其賴以生存和發(fā)展的環(huán)境發(fā)生的根本變化成為其在新環(huán)境中競爭的瓶頸，為了更好的謀求一條生存之路，成為了當今企業(yè)的當務之急。

一、基于學習型組織理論的企業(yè)文化分析

就當前知識經濟時代發(fā)展的特點看來，當前學習型企業(yè)文化乃是新時代企業(yè)的生存靈魂。學習型文化是一種新產物，是現代企業(yè)文化中的一種個性文化，其是企業(yè)在市場經濟條件下源自內在需求的一種具有競爭力的選擇。每一家企業(yè)的學習文化都由于該企業(yè)的自身原因而有所不同，因此，在當今社會企業(yè)的個性文化不僅僅是一種獨特的核心競爭力，且也是企業(yè)競爭的基礎源泉，它從本質上推動著企業(yè)核心競爭力的形成和發(fā)展。

1.學習型企業(yè)文化的建立是知識經濟時代的客觀要求

毋庸置疑，當前科學技術的飛速發(fā)展與以往相比有著前所未有的發(fā)展和超越，一個以知識資源和信息資源為基礎的經濟市場在全球逐步形成。在此時，知識經濟時代具有其明顯的時代特性，一個是科技發(fā)明的周期越來越短，另外一個是互聯網、電子信息技術的普及，其

已經滲透到人類生活的每一個角落，無時無刻不影響著人們的生產、生活。

由此可見，信息技術的崛起使社會經濟的增長發(fā)生了根本的改變，其已經當之無愧的成為新形勢下先進生產力的代表。

2.市場競爭及其變化要求建立學習型企業(yè)文化

科技的迅猛，生產力的高度發(fā)展，使社會的物質產品達到了史無前例的豐富程度。人們對商品的選擇空間也越來越大，商品市場也由最初的以賣方為主的角色轉軌到以買方為主的市場變形中。這一角色的轉換，不但給消費者的自由需求帶來了利處，而且也在很大程度上對商品的生產經營者以深遠的影響。

總而言之，隨著市場消費者需求的越來越高，致使國內、外市場體制的競爭愈演愈烈。在這樣的市場競爭浪潮中，企業(yè)要想得博得一席之地，必須與時代同步，進行產品的時代創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，把企業(yè)全體員工的知識、智慧集成于一身并將其融入到產品與服務中，打入市場，濺起經濟市場的浪花。

二、學習型企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力整合的作用

首先，學習型企業(yè)文化保障組成核心競爭力的各種能力協調發(fā)展。學習型企業(yè)文化是企業(yè)整體的價值觀、精神以及行為文化，因此學習型企業(yè)文化對企業(yè)的運行與發(fā)展都有一個全局的反映。學習型企業(yè)文化通過其導向作用，使企業(yè)的各個部門與成員都清楚地了解企業(yè)的目標，明確各個部門、人員的任務與職責，從而使資源在企業(yè)內部合理分配，使每種能力都有其形成的合理的資源基礎。

其次，學習型企業(yè)文化可以有效的促進各種企業(yè)內部能力將這些能力有機整合使之成為一個整體，在這個整體逐步演變成企業(yè)的核心競爭力。學習型企業(yè)文化以這樣的凝聚力作為競爭力的基礎，使企業(yè)員工深切認識到只有把握相互配合、相互協調的團隊精神，才能真正增強企業(yè)的實力，從而將各種小能力變成大能力，最后形成企業(yè)核心競爭力。

最后，企業(yè)在核心競爭力的形成中，將其進一步發(fā)展、完善，企業(yè)管理者在競爭力的發(fā)展過程中，不斷總結和自我審視，清楚了解企業(yè)內部存在的和將要解決的不足影響，在對于這些信息的反饋中進一步改進，從而保證企業(yè)核心競爭力的穩(wěn)步上升，使企業(yè)在當今激烈的競爭浪潮中脫穎而出。

三、學習型企業(yè)文化對提升企業(yè)核心競爭力的作用分析

1.學習型企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的基石和靈魂

學習型企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制提供了正確的指導思想和健康的精神氛圍。企業(yè)文化為戰(zhàn)略的制定提供了成功的動力。戰(zhàn)略的制定是企業(yè)決策機構整合各方力量，按照一定的程序和方法，為企業(yè)選擇適宜的經營戰(zhàn)略的過程，這就需要決策層在分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的基礎上，充分整合企業(yè)的各種資源和能力，制定出適合企業(yè)自身文化特點的便于貫徹實施的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)制定出戰(zhàn)略以后，必須將戰(zhàn)略的構想轉化為戰(zhàn)略的行動。企業(yè)管理人員只有調動各種積極因素，才能使戰(zhàn)略獲得成功，而統一的價值觀和良好的文化氛圍，無疑會有利于戰(zhàn)略的推進。

2.學習型企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標的協同

學習型企業(yè)文化具有戰(zhàn)略導向作用。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是學習型企業(yè)文化的重要組成單元。學習型企業(yè)文化往往會指導構建有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是戰(zhàn)略管理的驅動力與重要支柱。而企業(yè)戰(zhàn)略則反映企業(yè)宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印，幫助企業(yè)實現使命和達成愿景。另一方面，學習型企業(yè)文化應該服務于企業(yè)戰(zhàn)略，成為調動全體員工實施戰(zhàn)略的保證。企業(yè)要實現戰(zhàn)略目標，必須創(chuàng)建有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的企業(yè)文化來導航和支撐，必須用文化來打造企業(yè)品牌、樹立企業(yè)信譽、傳播企業(yè)形象、提升企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)應特別注重學習型企業(yè)文化的戰(zhàn)略導向，一切戰(zhàn)略行為均要與學習型企業(yè)文化保持一致，并在學習型企業(yè)文化的約束和指導下進行?？偨Y：

總的來說，當市場信息反映出企業(yè)創(chuàng)新活動有所不足，且這種不足是由于文化的惰性與落后所引起的，這時企業(yè)就應意識到對于學習型企業(yè)文化的引入與實施，以其來激勵企業(yè)的各方面創(chuàng)新，從而形成一套更完善、更先進的企業(yè)價值觀來促進企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，達到加強企業(yè)核心競爭力的目的。

參考文獻：

[1] 顧晶星.提升核心競爭力的學習型企業(yè)文化研究[D].哈爾濱工程大學, 2007,(04).[2] 姜暉.企業(yè)文化對培育企業(yè)核心競爭力的作用研究[D].吉林大學, 2006,(11).[3] 蔡愛萍.文化管理與企業(yè)核心競爭力研究[D].對外經濟貿易大學, 2008,(04).

第五篇：建設企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競爭力

建設企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要內容，是企業(yè)管理的內涵和持續(xù)發(fā)展的動力。我國一些著名企業(yè)的成功發(fā)展，除了一整套行之有效的經營管理體系之外，更為重要的有一條能夠把整個企業(yè)凝聚為一個整體的企業(yè)文化紐帶。藍島大廈自開業(yè)之初就比較注重企業(yè)文化建設工作，經過多年的實踐逐步形成了“親和一致，超越創(chuàng)新”的企業(yè)精神，總結提煉了一套以企業(yè)精神為核心的價值體系，為企業(yè)發(fā)展增強了內在動力。

一、我市企業(yè)文化建設存在的問題

目前，我市企業(yè)文化建設逐步上位，也涌現了一批好的典型，但就總體而言還存在一些問題。主要表現在：

缺乏明確的企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的基本觀念和信念的體系，是企業(yè)文化的核心和精髓。在當前形勢下，我市企業(yè)亟需確立具有當代意識的新的價值觀，包括以人為本，以市場為導向，以效率和效益為中心，以創(chuàng)新為動力，注重形象塑造和品牌經營等，并使之與傳統的企業(yè)精神有機結合起來，塑造企業(yè)新的精神支柱和員工的理想信念，借助于體制的改革和機制的轉換，把原來那種政策型、依附型的企業(yè)文化轉變?yōu)榻洜I型、自主型的企業(yè)文化。

缺乏企業(yè)倫理建設。在企業(yè)走向市場的情況下，企業(yè)需 要加強和拓展企業(yè)倫理建設的層次和范圍：一是企業(yè)的社會責任。企業(yè)生產經營要服從國家和社會利益，正確處理企業(yè)與社會的關系，以良好的經營業(yè)績和經濟效益為國家經濟建設做出更大貢獻；二是樹立正確的經營觀和競爭觀，遵紀守法，誠信守約，以義取利；三是自覺維護生態(tài)環(huán)境，實施清潔生產，節(jié)能降耗，推行循環(huán)經濟，維持資源開發(fā)與生態(tài)保護的可持續(xù)發(fā)展；四是積極推進社區(qū)建設，推動社會全面發(fā)展；五是關心職工的工作、生活和發(fā)展，為員工自我價值的實現和能力的發(fā)揮創(chuàng)造條件，提供機會。

組織能力不足。企業(yè)文化建設要有組織機構，要形成一個體系，有方法、有制度、有實施，領導高度重視，職工熱情參與，共同努力營造企業(yè)文化氛圍。

二、幾點建議

構建學習型企業(yè)。有意識地培養(yǎng)員工的學習意識、服務意識、安全意識、創(chuàng)新精神、協作精神等，陶冶情操，提高職業(yè)技能、文化素質，綜合素質，實現個人與工作的真正融合，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維，使企業(yè)組織具備不斷改進的能力，提高企業(yè)組織的競爭力。

制定員工行為規(guī)范、服務規(guī)范。編制《員工行為規(guī)范手冊》，內容涵蓋儀容儀表、崗位紀律、工作程序、待人接物、環(huán)衛(wèi)與安全、素質修養(yǎng)等方面，并組織職工進行討論和學習，使之成為全體員工共同遵守的行為準則，并逐漸成為廣大職 工的良好習慣。要開展員工自檢和自查活動，建立員工行為規(guī)范的考核制度，促進員工行為規(guī)范的推進和落實。

以人為本，突出管理，用優(yōu)秀文化推進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要形成“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的文化紐帶，必須把握文化建設的核心要素，圍繞企業(yè)中心任務，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持發(fā)展不動搖，創(chuàng)新管理，穩(wěn)健經營，提升素質，增強實力，確保企業(yè)實現平穩(wěn)健康發(fā)展。

將企業(yè)文化建設與和諧企業(yè)建設有機統一。企業(yè)文化是建設和諧企業(yè)及和諧社會的重要手段，用優(yōu)秀企業(yè)文化推進企業(yè)發(fā)展，變革職工思想和行為，決定和諧管理的深度，影響和諧建設的力度，大力貫徹實施政府“穩(wěn)增長、調結構、控物價、惠民生”的決策部署，貢獻和諧社會；關注職工訴求，拓寬參政渠道，建設和諧企業(yè)，以上下和諧、內外和諧構建企業(yè)的全面和諧，實現企業(yè)、員工和社會的高度和諧統一。

將企業(yè)文化建設與加強新時期思想政治工作相結合。要有的放矢地做好新時期職工的思想政治工作，把握企業(yè)文化的“道德靈魂”，實施社會形勢進班組、企業(yè)決策進現場和講解身邊感動人事的經典黨課形式，堅持職工思想動態(tài)排查，積極營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)人文素質。