第一篇：對(duì)我國中小企業(yè)利用會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的思考

龍?jiān)雌诳W(wǎng) http://.cn

對(duì)我國中小企業(yè)利用會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的思考 作者：周 君

來源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第03期

【摘 要】我國中小企業(yè)的發(fā)展雖已取得長足進(jìn)步，但仍存在很多問題，尤其在利用會(huì)計(jì)咨詢方面。文章闡述了我國中小企業(yè)利用會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的必要性，并對(duì)利用會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)所存在的問題及原因進(jìn)行了分析，提出了一些實(shí)用的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)

【中圖分類號(hào)】F276.3

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A

第二篇：對(duì)我國中小企業(yè)人力資源管理的思考

對(duì)我國中小企業(yè)人力資源管理的思考

我國中小企業(yè)數(shù)量龐大，中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、對(duì)提升我國企業(yè)的總體國際競(jìng)爭(zhēng)力起著不容忽視的支持和促進(jìn)作用。而中小企業(yè)的發(fā)展要依賴企業(yè)人員素質(zhì)的提高及科學(xué)管理現(xiàn)有人才。因此，本文針對(duì)我國中小企業(yè)在人力資源管理上存在的問題提出了相關(guān)建議。

一、人力資源管理的內(nèi)涵

所謂“人力資源管理”，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

二、我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題

㈠人力資源管理觀念落后

1.相當(dāng)部分中小企業(yè)的人事管理部門仍作為一個(gè)傳統(tǒng)職能部門，即把職工作為單純的被管理、處置、安排的對(duì)象，如何少用人，多出活是其關(guān)心的主要問題。而現(xiàn)代人力資源管理的目標(biāo)是把組織的整體目標(biāo)與組織成員的個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)組織整體和組織成員的共同發(fā)展，其重心是調(diào)動(dòng)組織成員的積極性。

⒉大多中小企業(yè)將員工視為“經(jīng)濟(jì)人”而非“復(fù)雜人”進(jìn)行管理?！皬?fù)雜人”要求在管理中既要考慮人的個(gè)性、需求的差異，又要考慮客觀環(huán)境對(duì)人的影響，用權(quán)變的觀點(diǎn)看待組織系統(tǒng)中的人和人事管理。鑒于目前全國嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，中小企業(yè)抓住人們急于求職的心理，將規(guī)范員工行為作為人力資源管理的核心，認(rèn)為企業(yè)利益高于一切，企業(yè)的事再小也是大事，個(gè)人的事再大也是小事，要求員工的個(gè)人行為無條件地服從企業(yè)的目標(biāo)，從而導(dǎo)致企業(yè)員工動(dòng)力不足。企業(yè)和員工間沒有進(jìn)行溝通，缺乏基本信任感，員工對(duì)企業(yè)沒有忠誠度可言，一有可能，員工就會(huì)跳槽而去。

㈡人力資源投資不足，尤其是管理人員的培訓(xùn)缺乏

中小企業(yè)往往將人力資源開發(fā)投資視為企業(yè)的成本費(fèi)用，而未將人力資源視為資本，忽視了人力資源作為資本的巨大增值作用。在管理上，往往表現(xiàn)為對(duì)人力成本方面的精打細(xì)算，對(duì)人力資源產(chǎn)出管理方面卻無所作為。還有，我國一些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為培訓(xùn)只是針對(duì)

基層管理人員和普通員工的，而高層管理人員則不需要培訓(xùn)。事實(shí)上，許多中小企業(yè)的高層管理人員都非常缺乏相應(yīng)的管理知識(shí)和必備的管理技能。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，高層管理人員的素質(zhì)高低對(duì)于企業(yè)發(fā)展成敗更具決定性的影響，因此，對(duì)他們的培訓(xùn)是更為重要。㈢人力資源管理制度不健全

由于中小企業(yè)成長的特點(diǎn)，其初創(chuàng)階段制度規(guī)章相對(duì)不完善，管理手段中過分依賴創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)和威望，常借助于傳統(tǒng)的家族式、命令式、隨意性管理。隨著企業(yè)的發(fā)展和21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，我國中小企業(yè)的這種人力資源管理制度已顯現(xiàn)出嚴(yán)重的弊端。㈣企業(yè)文化建設(shè)滯后

目前，我國大多數(shù)中小企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)還很淡薄，對(duì)借助于建設(shè)企業(yè)文化來改善工作環(huán)境，滿足員工精神需求，以達(dá)到吸引人才、留住人才、提升團(tuán)隊(duì)合作精神、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象的重要性認(rèn)識(shí)不足，還沒有把企業(yè)文化納入人力資源管理范疇并加以充分重視，這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。

㈤人力資源管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度低

互聯(lián)網(wǎng)在全球的普及應(yīng)用，改變了我們傳統(tǒng)的工作方式，以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)為依托的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)到來。網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，愛立信、惠普、通用電氣公司等許多知名企業(yè)都利用網(wǎng)絡(luò)成功實(shí)行了科學(xué)管理，取得了引人注目的效果。目前，我國多數(shù)中小企業(yè)也利用互聯(lián)網(wǎng)開辟了自己的網(wǎng)頁。據(jù)有關(guān)資料表明，90%企業(yè)上網(wǎng)的目的僅是為了宣傳本企業(yè)，銷售本企業(yè)產(chǎn)品，10%企業(yè)除了宣傳外還想通過招聘信息吸引人才。尚沒有一家企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行內(nèi)部人力資源管理。

三、對(duì)策建議

㈠更新人力資源管理觀念

針對(duì)中小企業(yè)個(gè)體來說，目前首要的任務(wù)是更新人力資源管理觀念，從傳統(tǒng)管理模式下簡(jiǎn)單的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，盡快確立與當(dāng)今時(shí)代相適應(yīng)的人事人才新觀念，真正樹立以人為本的管理理念，從戰(zhàn)略的高度看待人力資源問題。因此，我國中小企業(yè)在用人時(shí)一定要堅(jiān)持“用人不疑”，“以誠求賢”，真正形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重個(gè)性的良好氛圍。

㈡加大人力資源投資力度

企業(yè)要適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就必須全面提高人才素質(zhì)。目前，我國中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀是文化素質(zhì)不高，在專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍中普遍為中低層次學(xué)歷，高層次學(xué)歷的甚少。因此，必須加大人力資源的投資，除了引進(jìn)、吸收人才外，特別要加強(qiáng)在職人員的培訓(xùn)，使企業(yè)的人力資源得到保值或者增值。

㈢人力資源管理制度創(chuàng)新

企業(yè)提高人力資源管理水平的關(guān)鍵是建立、健全員工的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。一是要制定合理的薪酬政策。薪酬體系既要解決企業(yè)內(nèi)部的公平性和外部的競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)又要與工作績效和員工的貢獻(xiàn)直接掛鉤，要與績效評(píng)估結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，讓員工明白自己的差距和努力的方向，這樣，薪資才能作為一種激勵(lì)手段，使員工學(xué)習(xí)更多、更廣、更深入的知識(shí)和技能。二是要?jiǎng)?chuàng)造員工成長和發(fā)展的空間。由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)收入水平的提高，薪水已不再是激勵(lì)員工積極性的唯一手段，企業(yè)的核心員工更渴望能力的充分發(fā)揮和自我價(jià)值的體現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，關(guān)注員工的職業(yè)生涯發(fā)展，幫助員工設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和措施，營造組織與員工共同成長的氛圍，讓員工對(duì)組織的未來和個(gè)人的未來充滿信心。

㈣打造先進(jìn)的企業(yè)文化

成功的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)員工的潛移默化的作用，有時(shí)比物質(zhì)的激勵(lì)更為有效，不但可以激發(fā)人才的熱情，使其保持旺盛的進(jìn)取心和企業(yè)榮譽(yù)感，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和目標(biāo)，齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。同時(shí)要加強(qiáng)管理溝通，提高員工的滿意度。員工滿意度衡量的是員工對(duì)企業(yè)的期望與企業(yè)給予員工回報(bào)之間的差距。

㈤建立員工援助計(jì)劃

員工援助計(jì)劃是對(duì)員工的心理壓力進(jìn)行有效疏導(dǎo)，保證員工在工作及生活過程中的健康心態(tài)。當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，職場(chǎng)主流人群中的60、70、80、90年代人群又存在巨大的價(jià)值觀差異，況且每個(gè)人承受壓力的水平差異更是明顯，面對(duì)當(dāng)前的工作境遇，現(xiàn)代社會(huì)的人們都面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。人力資源部門需要提前考慮到這些問題，對(duì)員工可能產(chǎn)生的負(fù)面情緒要早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，必要時(shí)可以借助員工援助的手段，對(duì)員工進(jìn)行壓力疏導(dǎo)。㈥利用網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)中小企業(yè)人力資源管理科學(xué)化

充分利用網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)可以更好地進(jìn)行科學(xué)的人力資源開發(fā)、人才培訓(xùn)、高效地完成招聘計(jì)劃。人力資源管理網(wǎng)絡(luò)化的最大優(yōu)勢(shì)就是使企業(yè)內(nèi)部血脈通暢，信息傳遞迅捷，煥發(fā)活力，成為大網(wǎng)絡(luò)組織中的一個(gè)信息靈通的活躍結(jié)點(diǎn)。具體地說，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)建立聊天室、公告欄、建議區(qū)、個(gè)人主頁等，每位員工可以通過網(wǎng)絡(luò)與其他部門或個(gè)人進(jìn)行橫向、縱向的交流，讓網(wǎng)絡(luò)成為幫助企業(yè)員工快速學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)的得力助手。網(wǎng)絡(luò)化的人力資源管理還可以使企業(yè)在招聘、選拔、任用人才方面更高效、更方便。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉昊，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)[J]，甘肅行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2002，（3）。

[2]張清華，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理[J]，工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2004，（4）。

[3]魏明，論戰(zhàn)略人力資源管理[J]，重慶商學(xué)院學(xué)報(bào)，2002，（6）。

：規(guī)劃的意義具體體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

1、通過人力資源供給和需求的科學(xué)分析，制定合理的人力資源規(guī)劃有助于一個(gè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和規(guī)劃的制定和實(shí)施；

2、導(dǎo)致技術(shù)和其他工作流程的變革；

3、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如最大限度削減經(jīng)費(fèi)、降低成本、創(chuàng)造最佳效益；

4、改變勞動(dòng)力隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，如數(shù)量、質(zhì)量、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等；

5、輔助其他人力資源政策的制定和實(shí)施，如招聘、培訓(xùn)、職業(yè)設(shè)計(jì)和發(fā)展等；

6、按計(jì)劃檢查人力資源規(guī)劃與方案的實(shí)施效果，進(jìn)而幫助管理者進(jìn)行科學(xué)有效的管理決策；

7、適應(yīng)并貫徹實(shí)施國家的有關(guān)法律和政策，如勞動(dòng)法、職業(yè)教育法和社會(huì)保障條例等。

第三篇：對(duì)我國中小企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考

對(duì)我國中小企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考

【摘 要】由于中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用而普遍受到社會(huì)各界的關(guān)注。然而，我國中小企業(yè)又普遍存在著核心競(jìng)爭(zhēng)力弱、可持續(xù)發(fā)展能力差的問題。文章運(yùn)用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，明確界定了我國中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義，在此基礎(chǔ)上對(duì)我國中小企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因進(jìn)行分析，并提出了提升我國中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策措施。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)策分析

中小企業(yè)由于在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、解決就業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的積極作用，已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要支柱。目前，包括個(gè)體工商戶在內(nèi)，我國的中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)5200 多萬戶，占我國企業(yè)總數(shù)的95%以上，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)（指年主營收入在500萬元以上的工業(yè)企業(yè)）30-35萬戶。上交稅收超過全國稅收總量的50%，進(jìn)出口額達(dá)到全國總量的60%，尤其是廣大中小企業(yè)解決了全國75%以上的就業(yè)難題。但是隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，它們普遍存在著一個(gè)顯著問題就是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)我國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極大地影響。因而，深入研究我國中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建中存在的問題，探索相應(yīng)的對(duì)策措施，無疑對(duì)我國中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概述

“核心競(jìng)爭(zhēng)力” 是由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德（C?K?Prahalad）和哈默（Gary?Hamel）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的文章中提出的。普拉哈拉德和哈默認(rèn)為：“所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和能力，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識(shí)和能力”。他們認(rèn)為“短期而言，公司的競(jìng)爭(zhēng)力是由公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定，但長期而言，造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力起著決定作用”。這一觀點(diǎn)的提出，得到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的普遍認(rèn)可，并引起了企業(yè)家的極大重視。一般而言，廣義的核心競(jìng)爭(zhēng)力指的是企業(yè)所特有的核心資源，包括管理、技術(shù)、戰(zhàn)略策劃、組織架構(gòu)、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)營銷、企業(yè)文化等很多方面。而狹義的核心競(jìng)爭(zhēng)力單指形成能夠創(chuàng)造獨(dú)特客戶價(jià)值的專門技術(shù)和技能，企業(yè)技術(shù)能力是其核心，通過企業(yè)自身的戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)把控、市場(chǎng)營銷、組織管理以及企業(yè)文化的相互整合，促進(jìn)企業(yè)取得長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)前我國中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展主要存在三方面的問題。首先我國中小企業(yè)缺乏先進(jìn)的價(jià)值理念做指導(dǎo)，只注重短期經(jīng)濟(jì)效益而不注重企業(yè)文化的培育，單方面強(qiáng)調(diào)公司或個(gè)人自身利益而缺少對(duì)社會(huì)和群眾的服務(wù)意識(shí)，中小企業(yè)的價(jià)值觀里過分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)層面而忽略了員工精神需求等。第二，資金短缺和融資難的問題普遍阻礙了我國中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。企業(yè)技術(shù)水平偏低，創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重，企業(yè)信息化技術(shù)水平不高，企業(yè)管理隊(duì)伍素質(zhì)偏低，尤其是缺乏高技術(shù)人才。最后，我國中小企業(yè)組織架構(gòu)不夠科學(xué)合理，普遍存在戰(zhàn)略管理不夠完善，以至于企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用較高。綜合以上問題表明，我國中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)薄弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力存在著提升難度較大的困境。

二、我國中小企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因分析

1.研發(fā)投入受限，技術(shù)創(chuàng)新能力不高

提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來源于企業(yè)自主創(chuàng)新。而企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力是企業(yè)的研發(fā)能力。當(dāng)前我國多數(shù)中小企業(yè)只著眼于短期利益，未能做長遠(yuǎn)計(jì)劃，在人才引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、員工培訓(xùn)等方面投入較少，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明我國中小企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例平均水平僅為0.4%，而國際上公認(rèn)，企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力，研發(fā)費(fèi)用應(yīng)占銷售額的5%以上，足見差距之大。在企業(yè)自主研發(fā)和創(chuàng)新能力缺失的情況下，不可能形成核心技術(shù)能力，更不可能將核心技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.戰(zhàn)略定位不清晰，缺少宏觀思考

在企業(yè)培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，明確的戰(zhàn)略定位對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營管理及發(fā)展具有決定性作用。它表明了企業(yè)對(duì)未來前景的理性思考。就目前而言，我國多數(shù)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理不夠合理和科學(xué)，存在著重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略、普遍依賴經(jīng)驗(yàn)決策的思維模式，很多企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)沒有長遠(yuǎn)計(jì)劃，存在投機(jī)行為，產(chǎn)業(yè)定位不清晰，他們不顧一切地追求快速發(fā)展，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，或盲目地把現(xiàn)有的資金、人力、物力投入到業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍以外，導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)帶來重大損失。這些都嚴(yán)重制約了培養(yǎng)和維持中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至?xí)怪行∑髽I(yè)喪失原來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.企業(yè)管理者素質(zhì)偏低，人力資源匱乏

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，人力資本起著舉足輕重的作用。而目前我國中小企業(yè)的管理者很多是自主創(chuàng)業(yè)者或缺乏良好教育背景及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)者，企業(yè)大多采用的管理模式是家族式。陳舊的管理理念、落后的管理模式，阻礙了企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)。一般來說，較優(yōu)秀的人才又愿意選擇那些聲譽(yù)良好、待遇豐厚、能提供較多發(fā)展機(jī)會(huì)的大公司，從而導(dǎo)致中小企業(yè)極度缺乏擅長戰(zhàn)略管理、技術(shù)創(chuàng)新和營銷能力的高素質(zhì)人才。

4.融資渠道狹窄，融資方式單一

調(diào)查表明，我國中小企業(yè)最大和最主要的債務(wù)融資渠道是從商業(yè)銀行和其他金融機(jī)構(gòu)貸款，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金緊張時(shí)，大多數(shù)企業(yè)主要采取向銀行借款方式來緩解資金壓力。但對(duì)融資知識(shí)很多中小企業(yè)不了解，不知道銀行貸款分為哪些種類、審批需要哪些流程，與銀行等金融機(jī)構(gòu)存在信息不對(duì)稱。加上中小企業(yè)發(fā)展前景不清晰，存在誠實(shí)守信等問題。比如貸款拖欠、逃債賴債、偷稅漏稅等不良現(xiàn)象。致使金融機(jī)構(gòu)在提供貸款時(shí)面臨較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，我國中小企業(yè)在銀行信貸市場(chǎng)面臨著嚴(yán)重配給矛盾，使中小企業(yè)獲得銀行貸款非常困難，造成在中小企業(yè)發(fā)展中普遍存在缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、我國中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升策略

1.對(duì)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃

核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)保持長久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性能力。我國中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育要基于戰(zhàn)略高度來對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行總體規(guī)劃和整體設(shè)計(jì)，并與企業(yè)戰(zhàn)略有效結(jié)合，形成基于戰(zhàn)略模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展機(jī)制。第一，企業(yè)要對(duì)自己各種資源的優(yōu)劣進(jìn)行勢(shì)科學(xué)、合理的審視，正確定位已經(jīng)擁有或?qū)⒁獡碛械暮诵母?jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素；第二，中小企業(yè)必須對(duì)自身所在的環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估和分析，對(duì)可能發(fā)生和出現(xiàn)的重要事件（機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）及時(shí)做出靈敏和正確的反應(yīng)，從中明確企業(yè)未來發(fā)展的外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)要根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展的整體要求，從中尋求符合企業(yè)能力特點(diǎn)的、其他企業(yè)無法模仿的核心優(yōu)勢(shì)，并將這種優(yōu)勢(shì)將以有效的組合、整理和培育，使之成為中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.提升中小企業(yè)人力資源的管理水平

科學(xué)有效的人力資源管理是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。因而，中小企業(yè)要全面構(gòu)建人力資源開發(fā)和培養(yǎng)機(jī)制，徹底轉(zhuǎn)變用人觀念，采用合理的薪酬結(jié)構(gòu)，有效地吸引人才、激勵(lì)人才。同時(shí)，要用事業(yè)留人，用感情留人，用待遇留人。在滿足了企業(yè)員工最基本的生理、安全需要之后，還應(yīng)著眼于員工精神、自我實(shí)現(xiàn)的需要。通過對(duì)企業(yè)職工的不斷培訓(xùn)提高他們的整體素質(zhì)，最大程度地挖掘和開發(fā)企業(yè)員工的潛能，中小企業(yè)要不斷提升自身人力資源管理水平。

3.提升中小企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力

培育和促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力對(duì)提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。中小企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵是擁有自身的創(chuàng)新能力和核心技術(shù)。在中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，第一以市場(chǎng)需求為指導(dǎo)方向。技術(shù)創(chuàng)新的目的是形成其核心技術(shù)，以便占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)。第二是以聯(lián)合創(chuàng)新為切入點(diǎn)。中小企業(yè)規(guī)模小，研發(fā)能力有限，由于在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)受到自己本身?xiàng)l件的限制.無法單獨(dú)承擔(dān)研發(fā)活動(dòng)存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因而，許多小型企業(yè)可以采取聯(lián)合的方法，如參股、控股、合資和合作模式的聯(lián)合研究，或與科研機(jī)構(gòu)、高等院校聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。此外，中小企業(yè)需要的核心技術(shù)也可以通過市場(chǎng)手段獲得，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)要加大對(duì)科技發(fā)展資金的投入，充分調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員及科研人員的積極性和創(chuàng)新力，以提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

4.我國中小企業(yè)應(yīng)構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉，是一個(gè)企業(yè)的靈魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于員工價(jià)值觀的形成、思維和行為方式的構(gòu)建有著重要的作用，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展起著內(nèi)在的、無形的推動(dòng)作用。我國的中小企業(yè)一般不重視企業(yè)文化的建設(shè)，因而，我國中小企業(yè)為了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)充分分析企業(yè)存在的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境，打造適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，當(dāng)企業(yè)員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀時(shí)，這個(gè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)員工形成激勵(lì)，逐漸地就會(huì)演變成企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊衛(wèi).微型企業(yè)非技術(shù)創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012（6）

[2]王堯.淺析我國中小企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義及現(xiàn)狀[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2011（16）

[3] 張建民.對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的再認(rèn)識(shí)[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2011（1）

[4]王惠瑩，崔建勛.淺析中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011（24）

[5]李娟.金融危機(jī)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展影響分析[J].價(jià)值工程，2010（1）

第四篇：關(guān)于我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

關(guān)于我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

發(fā)布時(shí)間：2009-6-4信息來源：

隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國中小企業(yè)面臨著由粗放型、外延式增長向集約型、內(nèi)涵式發(fā)展的轉(zhuǎn)變，促成這一轉(zhuǎn)變的有力杠桿就是技術(shù)創(chuàng)新。在世紀(jì)之交的關(guān)鍵時(shí)刻，作為國家技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，對(duì)于一個(gè)國家維持其在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和保持經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。筆者就我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀及其面臨的主要問題談點(diǎn)淺見。

一、我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀及其面臨的主要問題

1.我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

統(tǒng)計(jì)研究表明,技術(shù)創(chuàng)新對(duì)中國中小企業(yè)的作用是非常顯著的,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理研究所對(duì)中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一項(xiàng)調(diào)查分析顯示,在所調(diào)查的105l家企業(yè)中,通過技術(shù)創(chuàng)新,有93.2％的企業(yè)提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和增加了產(chǎn)品品種,有96.7％的企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)效益，96％的企業(yè)擴(kuò)大了市場(chǎng),91.5％的企業(yè)提高了產(chǎn)品的質(zhì)量,88％的企業(yè)提高了產(chǎn)量,77％的企業(yè)降低了材料消耗,69.4％的企業(yè)降低了能耗。不久前，由農(nóng)業(yè)部、國家科委和國務(wù)院發(fā)展研究中心共同進(jìn)行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新調(diào)研結(jié)果顯示．在被調(diào)查的4530家企業(yè)中，70.7％的企業(yè)有技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),34.4％的企業(yè)從事了研究與開發(fā)活動(dòng)，22％的企業(yè)有研究活動(dòng)與開發(fā)機(jī)構(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)住處主要用于購買機(jī)器設(shè)備，占技術(shù)創(chuàng)新總支出的73.4％，用于購買技術(shù)的費(fèi)用僅占

9.3％。調(diào)研結(jié)果還表明，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿κ鞘袌?chǎng)需求，創(chuàng)新的主要目標(biāo)是開拓新市場(chǎng)，在影響創(chuàng)新活動(dòng)的主要因素中，列前三位的是資金缺乏、技術(shù)人才短缺的市場(chǎng)信息不足。

2.我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的面臨的主要問題

(1)資金來源不足嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新作為使科技成果進(jìn)入生產(chǎn)過程，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和物質(zhì)產(chǎn)品的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須要有作為這種活動(dòng)的直接基礎(chǔ)和直接構(gòu)成要素的資金投入，資金投入是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)得以進(jìn)行的最基本的先決條件。資金來源嚴(yán)重不足是我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所面臨的一個(gè)突出問題。

(2)我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才缺乏。目前,我國從事研究與開發(fā)的科技人員只有38％在企業(yè)，其中絕大多數(shù)又集中在大企業(yè)，真正在中小企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新的就更少。同時(shí)，我國中小企業(yè)的從業(yè)人員主要來源于農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和城鎮(zhèn)新增勞動(dòng)力，文化程度普遍較低，缺乏工作所必需的技能訓(xùn)練，大大制約了企業(yè)技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,嚴(yán)重影響了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的展開。

(3)缺乏有利于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的中介和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。技術(shù)創(chuàng)新過程是一種高度社會(huì)化的活動(dòng)，創(chuàng)新資源、創(chuàng)新行為主體協(xié)同關(guān)系形成之前，相互之間有一個(gè)搜尋、選擇與被選擇的過程。許多中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中的某一環(huán)節(jié)或某些方面力不從心，這些均需要發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)綜合、互動(dòng)和集成的優(yōu)勢(shì)。

(4)政府對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重視不夠，尚未形成扶持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策框架。與發(fā)達(dá)國家相比，與我國眾多的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在需求相比，我國尚未形成一套完整的政策法規(guī)體系，既沒有中小企業(yè)基本法，也缺少包括技術(shù)創(chuàng)新在內(nèi)的各種中小企業(yè)的特別法。而且，現(xiàn)在有些政策法規(guī)在某種程度上帶有傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，在總體上還沒有把扶持中小企業(yè)的發(fā)展

提到應(yīng)有的高度。

二、為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供政策支持

1.建立中小企業(yè)專門管理機(jī)構(gòu)

我國中小企業(yè)的數(shù)量眾多，但多年來政府沒有一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)中小企業(yè)的工作，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展問題也缺乏系統(tǒng)的研究,形成了政出多門、管理分散、指導(dǎo)不夠、扶持不力的局面。我國有必要設(shè)立一個(gè)國家級(jí)的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一歸口管理各種經(jīng)濟(jì)成分、行業(yè)的中小企業(yè),協(xié)調(diào)政府各有關(guān)部門促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展及其技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的法律、政策和管理等問題,并充分調(diào)動(dòng)多方面的積極性,保護(hù)中小企業(yè)的利益,更好地推動(dòng)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

2.制定支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的具體法律

我國目前還沒有專門鼓勵(lì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的法律法規(guī)。這就難以規(guī)范中小企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，不能保護(hù)中小企業(yè)的合法權(quán)益，無法充分激勵(lì)中小企業(yè)有益的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，難以抑制對(duì)社會(huì)有害的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。因此，要逐步建立起一整套較為完善的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的法律體系。

3.財(cái)政、稅收、金融政策向中小企業(yè)傾斜

中小企業(yè)具有建設(shè)所需資金少，建成周期短，決策機(jī)制靈活，管理成本低，能夠適應(yīng)市場(chǎng)多樣性需求等特點(diǎn)，特別是在創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新效率上具有其他企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢(shì)。但中小企業(yè)勢(shì)單力薄，對(duì)市場(chǎng)敏感度高。這就決定了政府需要制定適當(dāng)?shù)恼邅砉膭?lì)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。借鑒工業(yè)化國家政府扶持科技型中小企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國科技型中小企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀，建立以政府支持為主的科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金是很有必要的。

4、政府在科技計(jì)劃、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)入國際市場(chǎng)方面扶持中小企業(yè)政府可制定各種針對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的科技計(jì)劃，通過這些科技計(jì)劃的實(shí)施,從研究開發(fā)、試制、成果的商業(yè)化等階段對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新全過程予以支持。政府投資建立為中小企業(yè)服務(wù)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò),已成為提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。

參考文獻(xiàn):

[1]劉 東 杜占元:中小企業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新[M].北京:社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2006，6

[2]萬興亞:中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與政府政策[M].北京:人民出版社，2001，12

第五篇：對(duì)我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露存在問題的思考

對(duì)我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露存在問題的思考

摘要：我國中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息披露制度存在著大大小小的問題。在此，對(duì)它的問題進(jìn)行思考及淺析，并提出個(gè)人觀點(diǎn)與建議

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)、會(huì)計(jì)信息披露、存在的問題、原因、建議

會(huì)計(jì)信息就是會(huì)計(jì)主體向社會(huì)提供的一種“公共產(chǎn)品”，是會(huì)計(jì)單位通過財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告或附注等形式向投資者、債權(quán)人或其他信息使用者揭示單位財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的信息。會(huì)計(jì)信息雖然主要以數(shù)字的形式表現(xiàn)出來，但它并不是抽象的數(shù)字，而是代表著一定的經(jīng)濟(jì)意義。數(shù)字不同對(duì)企業(yè)做出決策的影響就不同，因此，會(huì)計(jì)信息披露的質(zhì)量就顯得尤為重要。首先，明確一下會(huì)計(jì)信息披露的基本原則，包括3個(gè)原則：真實(shí)性原則、充分性原則、及時(shí)性原則。

接著，淺析會(huì)計(jì)信息披露存在的問題及形成的原因。存在的問題有三項(xiàng)，其一，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息披露存在嚴(yán)重的會(huì)計(jì)信息的失真和造假行為；其二，會(huì)計(jì)信息披露不及時(shí)；其三，會(huì)計(jì)信息披露不完整清晰。由于中小企業(yè)由于規(guī)模與資金的限制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不合理，缺乏有效的內(nèi)部控制制度和完善的財(cái)務(wù)制度，現(xiàn)有的制度也存在執(zhí)行力不足、內(nèi)部監(jiān)督失效等問題，具體形成原因有（1）中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不具備應(yīng)有的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)會(huì)計(jì)原理、會(huì)計(jì)法規(guī)以及制度了解不深入，做出錯(cuò)賬的概率較大，進(jìn)而造成會(huì)計(jì)信息的失真。（2）有些會(huì)計(jì)人員的思想覺悟不高，把自身的利益放在了首位，罔顧法律而蓄意造假。（3）我國中小企業(yè)大都是家族式經(jīng)營模式，其不管是經(jīng)營管理人員還是財(cái)務(wù)人員往往都會(huì)優(yōu)先考慮企業(yè)自身的利益，人為的去捏造會(huì)計(jì)信息，蓄意變動(dòng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。最常見的是虛報(bào)產(chǎn)值、虛增利潤以及虛列負(fù)債去騙取貸款，或者掩飾利潤以逃避稅收。（4）中小企業(yè)所使用的會(huì)計(jì)核算軟件未及時(shí)更新。（5）企業(yè)內(nèi)部管理不完善，未能很好地實(shí)現(xiàn)職權(quán)分離。

最后，為加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露制度建設(shè)提出一些淺顯建議。（1）定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，鞏固其專業(yè)知識(shí)。（2）完善會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求來任命會(huì)計(jì)人員，防止任人唯親的狀況，實(shí)現(xiàn)職權(quán)分離。如出納與會(huì)計(jì)的崗位分離，不得兼任，且聘用的會(huì)計(jì)人員必須持有上崗證。（3）及時(shí)更新會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，避免硬件上落后于大企業(yè)，也能使會(huì)計(jì)信息更好地為管理服務(wù)。（4）提升企業(yè)內(nèi)部文化，培養(yǎng)良好的信用環(huán)境，杜絕不良風(fēng)氣，做到防微杜漸。（5）提高會(huì)計(jì)信息的透明度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，做到獎(jiǎng)懲分明，對(duì)于優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)犯錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)人員也絕不姑息。參考文獻(xiàn)：廉穎 我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露制度初探