第一篇：如何制定優(yōu)秀企業(yè)管理戰(zhàn)略

如何制定優(yōu)秀企業(yè)管理戰(zhàn)略

在企業(yè)發(fā)展過程中，制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理策略是保證企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展離不開管理，國(guó)內(nèi)大型營(yíng)銷機(jī)構(gòu)品牌聯(lián)播專家說過“企業(yè)必須重視管理策略在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要性?！倍髽I(yè)的管理其實(shí)就是人才的管理和品牌的管理，怎么樣發(fā)現(xiàn)人才并留住人才？如何提升企業(yè)品牌知名度和樹立企業(yè)良好的影響力？這些都是廣大企業(yè)要去認(rèn)真思考的問題。

為什么蒙牛集團(tuán)在短時(shí)間內(nèi)能取得巨大成功?在一開始，蒙牛沒有工廠，也沒有品牌，通過短短幾年的時(shí)間成為知名的乳制品行業(yè)，蒙牛的成功無(wú)不依靠其卓越的企業(yè)管理，離不開其優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理。同理，企業(yè)要想成功，靠的不僅是品牌，知名度，更好靠管理，國(guó)際品牌網(wǎng)建議企業(yè)制定戰(zhàn)略管理方案可以從以下幾個(gè)方面著手:

一、優(yōu)秀的企業(yè)口號(hào)

人們常說，外表美，不如心靈美，人類的美注重在內(nèi)心，鳥美在羽毛，而企業(yè)則美在內(nèi)涵，在形象，企業(yè)口號(hào)也是一種戰(zhàn)略管理的重要組成部分。更是企業(yè)的一種文化。沒有文化的企業(yè)就算是采取再高明的企業(yè)戰(zhàn)略都不難以引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)向前發(fā)展。

好的企業(yè)文化，是企業(yè)員工的根，是指導(dǎo)職工奮斗的方向動(dòng)力。企業(yè)的口號(hào)能很好的增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，員工的團(tuán)隊(duì)精神，讓員工保持一種高昂的斗志和士氣，好的口號(hào)不僅能讓員工感覺到企業(yè)的文化蘊(yùn)涵，更能指引每一位員工朝著同一個(gè)方向，樹立正確理念，通過口號(hào)形成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神，那就真的戰(zhàn)無(wú)不勝了。這一點(diǎn)需要企業(yè)結(jié)合自己企業(yè)文化，制定一個(gè)有感染力和奮斗精神的口號(hào)。

二、以人為本的管理理念

企業(yè)的管理更應(yīng)該也是基于人的管理，管理的目的就要既要做到管人，也要做到益人，好的管理的表現(xiàn)是能讓員工有感覺，即使是被管理，也感覺有一種從心里面和心理產(chǎn)生一種奮發(fā)向上的精神。在工作中熱情，自覺，在行為上表現(xiàn)為積極，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)堅(jiān)持不懈的努力。管理上達(dá)到的一種效果是未見其人，先得其心，未至其地，先得其民，這就是優(yōu)秀的管理效果，優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理。

如今的管理界有句話是特別流行的，智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，人的素質(zhì)不如覺悟重要。在一個(gè)企業(yè)中，它的經(jīng)營(yíng)基本上可以劃分為三種層次，第一種運(yùn)營(yíng)層次是：如何經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，第二種運(yùn)營(yíng)層次是如何經(jīng)營(yíng)人才，第三種運(yùn)營(yíng)層次是如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化。企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)就是文化與人。而企業(yè)的文化是則是提升一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，而人則是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。只有企業(yè)的內(nèi)部管理做好了，才能進(jìn)一步讓更多的人知道企業(yè)的存在和實(shí)力。

第二篇：戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略制定

5.31 制定依據(jù)

國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》和其他相關(guān)政策。

5.3.2制訂程序

5.3.2.1 明確戰(zhàn)略指導(dǎo)思想

a)以人為本，服務(wù)至上，不斷滿足游客需要。

b）明確公司發(fā)展方向，打造藍(lán)色經(jīng)濟(jì)品牌，加快公司上市步伐；

c)明確部門職責(zé)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度；

e)制訂和實(shí)施戰(zhàn)略必須放眼未來，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)，切忌急功近利；

5.3.2.2 分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件

a)及時(shí)收集和準(zhǔn)確把握景區(qū)外部的各種各樣環(huán)境信息；

b)掌握公司人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，旅游資源、服務(wù)質(zhì)量、游覽環(huán)境的現(xiàn)狀以及在同行業(yè)中的地位，明確景區(qū)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)。

5.3.2.3 確定戰(zhàn)略宗旨

堅(jiān)持完善設(shè)施、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和游客至上的理念，建設(shè)適合游客需求的旅游產(chǎn)品，努力打造精品景區(qū)。

5.3.2.4 制定戰(zhàn)略目標(biāo)

要立足當(dāng)前，著眼未來，制定符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，適合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

a)近期目標(biāo)

實(shí)業(yè)公司將全面實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，總體工作思路:堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大營(yíng)銷市場(chǎng)，提高旅游主業(yè)收入的同時(shí)，以傳統(tǒng)創(chuàng)收項(xiàng)目為依托，加大海上養(yǎng)殖與海島休閑旅游開發(fā)力度，全面推進(jìn)體育公園營(yíng)運(yùn)，力促觀光游向觀光休閑渡假游升級(jí)、單一島內(nèi)經(jīng)營(yíng)向島內(nèi)與海上經(jīng)營(yíng)同步發(fā)展升級(jí)，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，使旅游經(jīng)濟(jì)與藍(lán)色產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跳躍式發(fā)展。

b)中遠(yuǎn)期目標(biāo)

以旅游主業(yè)經(jīng)濟(jì)為龍頭，以藍(lán)色海洋經(jīng)濟(jì)為突破，促進(jìn)景區(qū)整體經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步遞增、快速增長(zhǎng)、跳躍式發(fā)展三步戰(zhàn)略目標(biāo)，到十二五末實(shí)現(xiàn)進(jìn)島游客150萬(wàn)人，實(shí)業(yè)公司收入過億，景區(qū)總收入力爭(zhēng)突破3億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)翻一番的目標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展分三步走：第一步，穩(wěn)步遞增階段。2011—2013年，確保進(jìn)島游客年均遞增10萬(wàn)人，總收入年均遞增1000萬(wàn)元，景區(qū)整體收入達(dá)到1.8億元；第二步，快速增長(zhǎng)階段。2014通過實(shí)施景區(qū)票價(jià)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)增收8000萬(wàn)元，實(shí)業(yè)公司收入突破5000萬(wàn)元,景區(qū)總收入突破2.5億元；第三步，跳躍式發(fā)展階段。2015年，利用海水增養(yǎng)殖產(chǎn)品回收，達(dá)到增收5000萬(wàn)元,實(shí)業(yè)公司收入過億元，景區(qū)總收入突破3億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)翻一番的既定目標(biāo)。

5.3.2.5制定戰(zhàn)略對(duì)策

完善設(shè)施，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化營(yíng)銷，提高人員素質(zhì)。

第三篇：如何制定人力資源戰(zhàn)略

《如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程介紹

培訓(xùn)講師：安新強(qiáng)

培訓(xùn)時(shí)間：1天

【課程目標(biāo)】：

1、了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的理念、方法和技巧；

2、幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

3、了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)開展人力資源管理的各項(xiàng)工作；

4、了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法；

5、幫助人力資源從業(yè)者真正設(shè)計(jì)科學(xué)、有效的人力資源規(guī)劃與計(jì)劃；

【課程大綱】：

第一講：人力資源戰(zhàn)略的作用和意義

一、人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容與意義

二、人力資源戰(zhàn)略管理的常見問題

第二講：人力資源戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

一、人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析

二、人力資源管理的目標(biāo)和核心價(jià)值觀

三、人力資源細(xì)分職能戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)

第三講：如何選擇適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略

一、人力資源戰(zhàn)略的主要類型

二、人力資源管理的方向和基本原則

三、如何根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇合適的人力資源戰(zhàn)略

第四講：人力資源戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理工作的影響和意義

一、人力資源戰(zhàn)略與招聘

二、人力資源戰(zhàn)略與績(jī)效管理

三、人力資源戰(zhàn)略與薪酬管理

四、人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)發(fā)展

第五講：如何制定有效的人力資源規(guī)劃

一、/季度規(guī)劃注意事項(xiàng)

二、組織體系規(guī)劃

三、人力分配規(guī)劃

四、人力補(bǔ)充規(guī)劃

五、教育培訓(xùn)規(guī)劃

六、人力資源部門/季度重點(diǎn)工作計(jì)劃

第六講：如何有效實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

一、宣傳到位；

二、追蹤；

三、整改。

安新強(qiáng)老師介紹

安新強(qiáng)老師，著名績(jī)效管理專家，高級(jí)人力資源管理師，團(tuán)隊(duì)執(zhí)

行力和領(lǐng)導(dǎo)力專家，團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練師，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師，北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等多所著名大學(xué)的客座教授。曾任世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。安老師在實(shí)踐中獨(dú)創(chuàng)的“6S績(jī)效管理理論和方法”是讓績(jī)效管理落地的有效工具，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效載體，在業(yè)界擁有較高的聲望。安老師在國(guó)內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了上百篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關(guān)領(lǐng)域金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)，并被編輯錄入北京大學(xué)、浙江大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。

第四篇：企業(yè)管理戰(zhàn)略篇

1.五種競(jìng)爭(zhēng)能力分析110

五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。

（一）潛在進(jìn)入者

進(jìn)入壁壘就是企業(yè)為進(jìn)人某一個(gè)新行業(yè)所要克服的困難（或風(fēng)險(xiǎn)），當(dāng)這種障礙表現(xiàn)為技術(shù)或資本時(shí)，在理論上是可以被潛在進(jìn)入者消除的；如果進(jìn)入障礙表現(xiàn)為政策或者法令時(shí)，則難以被消除，因此進(jìn)入障礙有很強(qiáng)的剛性。同理，退出壁壘就是指企業(yè)要退出某一個(gè)行業(yè)所要承擔(dān)的損失。

按照波特的分析，進(jìn)入壁壘主要包括：

1、行業(yè)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性

2、學(xué)習(xí)或經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)

3、行業(yè)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)建立起一些與規(guī)模無(wú)關(guān)的其他優(yōu)勢(shì)

4、產(chǎn)品差異

5、最低資金需求

6、顧客的轉(zhuǎn)換成本

7、進(jìn)人分銷渠道的難易程度

8、預(yù)期的市場(chǎng)增長(zhǎng)率

9、預(yù)期的報(bào)復(fù)

（二）買方的談價(jià)還價(jià)能力

1、行業(yè)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品的差別化程度

2、買方對(duì)價(jià)格的敏感程度

3、買方擁有行業(yè)內(nèi)企業(yè)成本結(jié)果信息的程度

4、買方行業(yè)與供應(yīng)商行業(yè)的集中程度

5、買方的采購(gòu)量的大小

6、買方的轉(zhuǎn)換成本

7、購(gòu)買者后向一體化的可能性

（三）供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

——供方行業(yè)為一些具有比較穩(wěn)固市場(chǎng)地位而不受市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)困撓的企業(yè)所控制，其產(chǎn)品的買主很多，以致于每一單個(gè)買主都不可能成為供方的重要客戶。

——供方各企業(yè)的產(chǎn)品各具有一定特色，以致于買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高，或者很難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)的替代品。

——供方能夠方便地實(shí)行前向聯(lián)合或一體化，而買主難以進(jìn)行后向聯(lián)合或一體化

（四）替代品的威脅

1、現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制

2、由于替代品生產(chǎn)者的侵入，使得現(xiàn)有企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、或者通過降低成本來降低售價(jià)、或者使其產(chǎn)品具有特色，否則其銷量與利潤(rùn)增長(zhǎng)的目標(biāo)就有可能受挫

3、源自替代品生產(chǎn)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，受產(chǎn)品買主轉(zhuǎn)換成本高低的影響。

（五）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)

1、行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比

2、行業(yè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度

3、行業(yè)內(nèi)企業(yè)的差別化與轉(zhuǎn)換成本

4、謀取戰(zhàn)略利益

5、行業(yè)

傳統(tǒng)與規(guī)則

6、行業(yè)的集中程度

2.宏觀環(huán)境分析108

宏觀環(huán)境掃描是戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)，一般來講，宏觀環(huán)境分析包括四個(gè)方面，即政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological），因此也將宏觀環(huán)境分析稱作PEST分析。

1、政治與法律因素

政治與法律因素包括國(guó)家的政治制度、政府的方針政策、國(guó)內(nèi)外政治事件、社會(huì)安定狀況等，以及勞動(dòng)就業(yè)法、產(chǎn)業(yè)政策或產(chǎn)業(yè)管制法案、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則等。

2、經(jīng)濟(jì)因素。

經(jīng)濟(jì)因素主要包括利息率、匯率、失業(yè)率、國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率和通貨膨脹率、購(gòu)買力等。

購(gòu)買力：人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、個(gè)人收入、個(gè)人可支配收入、儲(chǔ)蓄速度、消費(fèi)者支出模式

3、社會(huì)文化因素

社會(huì)文化因素包括的范圍很廣，主要有公民的生活方式、消費(fèi)價(jià)值觀念、文化素養(yǎng)以及人口狀況等，這些因素主要通過改變消費(fèi)者的偏好來對(duì)企業(yè)施加影響。

（1）人口狀況：城鎮(zhèn)人口比重不斷提高、老齡化程度上升

（2）生活方式和價(jià)值觀念：婚姻、家庭、人們?cè)趥€(gè)性、自由、自我方面顯示出的傾向性、文化和生活方式交織、融合4、技術(shù)因素

宏觀分析中的技術(shù)因素反映的是整個(gè)社會(huì)或者整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平，對(duì)于一個(gè)具體的行業(yè)來說，技術(shù)因素可能改變行業(yè)中不同企業(yè)的制造成本從而改變競(jìng)爭(zhēng)的形態(tài)，也可以表現(xiàn)為替代品的出現(xiàn)迫使現(xiàn)有行業(yè)加速步入衰退期。

3.波特的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略147

（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是20世紀(jì)70年代出于對(duì)經(jīng)驗(yàn)曲線的普遍運(yùn)用而得來的，即低成本戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本的管理與控制，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等方面把成本降到最低水平，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先要求企業(yè)建立高效的生產(chǎn)設(shè)施，在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，努力使企業(yè)的成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至處于同行業(yè)最低成本的范圍內(nèi)。

1、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動(dòng)因

第一、形成行業(yè)的進(jìn)入壁壘。第二、形成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三、降低替代品的威脅。

2、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件

企業(yè)所屬行業(yè)是完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是最主要的手段。行業(yè)產(chǎn)品差異化較小，多為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品；大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)同類產(chǎn)品的認(rèn)同度相當(dāng)，使用產(chǎn)品的方式基本相同，消費(fèi)者傾向于購(gòu)買價(jià)格較低的產(chǎn)品；企業(yè)擁有先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，可以進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，形成規(guī)模效益和經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)有結(jié)構(gòu)化、職責(zé)分明的組織機(jī)構(gòu)，能夠?qū)嵤┳钣行У目刂?，同時(shí)還可以降低產(chǎn)品研發(fā)、人員推銷、廣告促銷等方面的費(fèi)用支出。

3、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的利弊

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的收益表現(xiàn)為：

第一、可以通過低價(jià)格奪取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并最終打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，取得可觀的利潤(rùn)。第二、面對(duì)供應(yīng)商的時(shí)候，因?yàn)椴少?gòu)量大，所以議價(jià)能力較強(qiáng)。面對(duì)新加入的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和替代品的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，可以形成行業(yè)進(jìn)入壁壘，防止或者降低競(jìng)爭(zhēng)威脅，化解風(fēng)險(xiǎn)。

第三、因?yàn)閮r(jià)格較低，可以使消費(fèi)者數(shù)量增加，或者購(gòu)買產(chǎn)品的數(shù)量增加。同時(shí)面對(duì)強(qiáng)有力的購(gòu)買商要求降低價(jià)格時(shí)，因?yàn)楫a(chǎn)品成本較低，可以抵御購(gòu)買商的議價(jià)能力。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的弊端：（理解）

第一、投資過大，特別是競(jìng)爭(zhēng)的加劇會(huì)使行業(yè)中的很多企業(yè)通過各種辦法尋求生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)。

第二、當(dāng)新加入的競(jìng)爭(zhēng)者通過模仿、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等各種方式降低產(chǎn)品成本的時(shí)候，企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，很可能會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。

第三、企業(yè)過度關(guān)注產(chǎn)品成本，會(huì)導(dǎo)致忽略顧客需求的變化和對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷信息的掌握，并且容易喪失預(yù)見市場(chǎng)變化的能力。第四、當(dāng)發(fā)生通貨膨脹的時(shí)候，生產(chǎn)投入成本將升高，從而使產(chǎn)品的價(jià)格無(wú)法保持以前的低水平，使企業(yè)不能與采用其他戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較。

（二）差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略是企業(yè)為了建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高地位而使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客特殊需要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

1、實(shí)施差異化戰(zhàn)略的動(dòng)因：第一、形成進(jìn)入壁壘。第二、加強(qiáng)議價(jià)能力。第三、阻止或降低替代者的威脅。

2、差異化戰(zhàn)略的適用條件

第一、當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品處于開發(fā)階段，產(chǎn)品創(chuàng)新者投入大量的成本，使產(chǎn)品的差異化明顯，消費(fèi)者多處于觀望的狀態(tài)。

第二、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不是標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的產(chǎn)品，同時(shí)消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于對(duì)其功能、質(zhì)量等差異化的關(guān)注程度時(shí)。

第三、企業(yè)擁有靈活性較高的組織模式，例如矩陣制等。

第四、企業(yè)具有很強(qiáng)的研究與開發(fā)新產(chǎn)品的能力，擁有眾多創(chuàng)造性人才，同時(shí)研究與產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等職能部門之間應(yīng)具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性。

3、差異化戰(zhàn)略的利弊

差異化戰(zhàn)略的益處：

第一、企業(yè)通過實(shí)施差異化戰(zhàn)略可以使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)建立一定的忠誠(chéng)度，擁有較為穩(wěn)定的顧客群體，從而擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第二、差異化戰(zhàn)略能夠在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)購(gòu)買商的議價(jià)能力，降低購(gòu)買商對(duì)價(jià)格的敏感程度。

三、企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略能夠削弱和降低替代產(chǎn)品的壓力。

差異化戰(zhàn)略的弊端：

第一、成本過高。

第二、當(dāng)行業(yè)進(jìn)入成熟期時(shí)，企業(yè)差異化產(chǎn)品容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，削弱了產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)，如果企業(yè)不能及時(shí)推出新的差異化產(chǎn)品時(shí)，將處于非常被動(dòng)的局面。

第三、產(chǎn)品差異化有時(shí)會(huì)與爭(zhēng)取較大的市場(chǎng)份額相矛盾。

（三）集中化戰(zhàn)略

集中化戰(zhàn)略是企業(yè)把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)中，為特定地區(qū)或人群提供差異化產(chǎn)品或者低成本產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的特點(diǎn)是圍繞產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)開展相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和服務(wù)，是大型企業(yè)中規(guī)模小的經(jīng)營(yíng)單位或者一些中、小型企業(yè)經(jīng)常采用的戰(zhàn)略。

1、集中化戰(zhàn)略的適用條件

當(dāng)企業(yè)面臨如下情況時(shí)，可考慮采取集中化戰(zhàn)略：在某一行業(yè)或者某一特定的地區(qū)，消費(fèi)者存在某種特殊需求，這種需求存在很大的差異；目標(biāo)市場(chǎng)具有一定容量，在成長(zhǎng)速度、活動(dòng)能力、競(jìng)爭(zhēng)壓力等方面具有相對(duì)的吸引力；在目標(biāo)市場(chǎng)上，其他企業(yè)不愿進(jìn)入，或者沒有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略。

2、集中化戰(zhàn)略的利弊

集中化戰(zhàn)略的益處：

第一、集中化戰(zhàn)略能夠鎖定產(chǎn)品的勢(shì)力范圍，在這個(gè)范圍中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)特別明顯，競(jìng)爭(zhēng)者如果想進(jìn)入這個(gè)范圍難度較大，因此，其它競(jìng)爭(zhēng)者不容易與之競(jìng)爭(zhēng)。

第二、集中化戰(zhàn)略能夠集中企業(yè)的人力、物力、財(cái)力資源，使企業(yè)能深入研究專利技術(shù)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，并且能夠更好地服務(wù)于某一特定的目標(biāo)市場(chǎng)。

第三、集中化戰(zhàn)略能夠了解特定目標(biāo)市場(chǎng)的變化，針對(duì)市場(chǎng)需求從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)固地占領(lǐng)市場(chǎng),同時(shí)可以更好調(diào)研與產(chǎn)品有關(guān)的市場(chǎng)、顧客以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。

集中化戰(zhàn)略的弊端：

第一、集中化戰(zhàn)略的目標(biāo)市場(chǎng)一般比較狹小，有可能帶來較高的成本，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

第二、如果目標(biāo)市場(chǎng)中出現(xiàn)了新的替代品、消費(fèi)者價(jià)值觀念更新、消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生變化，或者社會(huì)宏觀環(huán)境發(fā)生變化，目標(biāo)市場(chǎng)與總體市場(chǎng)之間的產(chǎn)品需求差別必將縮小，企業(yè)形成的集中化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也會(huì)失去。

第三、當(dāng)采用集中化戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況較好，經(jīng)濟(jì)效益高時(shí)，其他企業(yè)也同樣會(huì)采用集中化戰(zhàn)略，或者在目前的目標(biāo)市場(chǎng)基礎(chǔ)之上劃分出更小的目標(biāo)市場(chǎng)，這樣就會(huì)對(duì)采用集中化戰(zhàn)略的企業(yè)帶來比較大的威脅。

4.企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容921、企業(yè)的遠(yuǎn)景(愿景)目標(biāo)

2、市場(chǎng)定位

3、創(chuàng)造價(jià)值的方式

4、關(guān)鍵性資源的擴(kuò)充途徑

5、實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的具體計(jì)劃

5.戰(zhàn)略管理層次931、公司層戰(zhàn)略(Corporate Strategy)規(guī)劃了企業(yè)在一定環(huán)境狀態(tài)下的方向與路徑，并決定著企業(yè)資源在內(nèi)部的配置結(jié)構(gòu)，是一個(gè)企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。

2、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略也稱事業(yè)部戰(zhàn)略(SBU Strategy)，有時(shí)候也表現(xiàn)為分公司戰(zhàn)略，是在企業(yè)公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，各個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位(SBU)制定的部門戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要研究的是如何產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上與同業(yè)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，獲得滿意的市場(chǎng)地位問題。

3、職業(yè)層戰(zhàn)略(Functional Strategy)為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化，或者塑造與強(qiáng)化企業(yè)在特定職能領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。按照組織的職能不同，職能戰(zhàn)略可表現(xiàn)為營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略公關(guān)戰(zhàn)略等。

公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略一起構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略體系。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)層次之間是相互聯(lián)系、相互配合的。企業(yè)每一個(gè)層次的戰(zhàn)略都構(gòu)成下一個(gè)層次的戰(zhàn)略環(huán)境，同時(shí)，低一級(jí)的戰(zhàn)略又為上一級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障和支持。三個(gè)戰(zhàn)略間的關(guān)系可以表現(xiàn)為：公司層戰(zhàn)略規(guī)劃了公司的發(fā)展方向及資源在公司的不同業(yè)務(wù)單元間的配置；業(yè)務(wù)層以行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為出發(fā)點(diǎn)，是公司層戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過程；職能層戰(zhàn)略是公司層戰(zhàn)略得以實(shí)施的工具或路徑。

6.發(fā)展型戰(zhàn)略的基本類型1401、集中型發(fā)展戰(zhàn)略

集中型發(fā)展戰(zhàn)略是指集中企業(yè)的所有資源，以最快的增長(zhǎng)速度來增加產(chǎn)品的銷售額或者市場(chǎng)占有率的一種戰(zhàn)略。

集中型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)包括：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中，有利于集中使用資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化和規(guī)模效應(yīng)，并且企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，管理較為方便。

其缺點(diǎn)表現(xiàn)為對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力較差，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大。因?yàn)槭袌?chǎng)需求是不斷變化的，如果長(zhǎng)期采用集中型發(fā)展戰(zhàn)略，會(huì)使產(chǎn)品過于單一。

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略：指企業(yè)在利用現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，通過改善產(chǎn)品和服務(wù)等經(jīng)營(yíng)手段、方法、逐步擴(kuò)大銷售，以占領(lǐng)更大的市場(chǎng)面。核心：提高原有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

地理上的滲透；營(yíng)銷上的滲透

市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略：以現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新的地區(qū)市場(chǎng)。

進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)；產(chǎn)品開發(fā)新的用途；將產(chǎn)品推廣到新的地理區(qū)域

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：指通過開發(fā)新型產(chǎn)品或提供新型的服務(wù)來拓展公司的業(yè)務(wù)。

2、一體化戰(zhàn)略

所謂一體化是指企業(yè)將獨(dú)立的部分加在一起或結(jié)合在一起形成一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)在同一產(chǎn)品鏈上的延伸。

（1）縱向一體化

縱向一體化戰(zhàn)略又稱垂直一體化，是企業(yè)在前、后兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，其內(nèi)容包括企業(yè)的業(yè)務(wù)向供給方向和最終產(chǎn)品方向的延伸。縱向一體化又可以分為向前一體化和向后一體化。

前向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的下游擴(kuò)展，即沿著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈向產(chǎn)品銷售方向擴(kuò)展或者對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行深加工的戰(zhàn)略。向后一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過建立、并購(gòu)等多種形式經(jīng)營(yíng)一個(gè)或多個(gè)企業(yè)，從而進(jìn)入原材料的生產(chǎn)行業(yè)，即自己開始生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品所需的原材料和零部件等。

縱向一體化的優(yōu)點(diǎn)

第一、向前一體化可以使企業(yè)控制銷售和分配渠道，有助于企業(yè)迅速了解顧客需求，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)能力，第二、向后一體化能夠使企業(yè)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品所需的原材料成本、質(zhì)量，可獲得的經(jīng)濟(jì)性等有更大的控制權(quán)，并且有可能將成本轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，使企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加健康和穩(wěn)定。

縱向一體化的缺點(diǎn)：

第一、縱向一體化戰(zhàn)略投資數(shù)額較大，并且要求企業(yè)規(guī)模也要達(dá)到相應(yīng)的程度，因此會(huì)使企業(yè)難以脫離該行業(yè)，并且當(dāng)該行業(yè)處于衰退時(shí)期時(shí)，企業(yè)會(huì)面臨很大的困難。

第二、由于一體化戰(zhàn)略的實(shí)施，不僅需要增加投資，還需要進(jìn)入新的領(lǐng)域，新的技術(shù)。

第三、由于向前、向后一體化戰(zhàn)略的實(shí)施，容易使產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)程度和牽制程度加大，不利于新技術(shù)的引進(jìn)和新產(chǎn)品的研發(fā)。

（2）橫向一體化

橫向一體化又稱水平一體化，是指企業(yè)通過購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)或者與之聯(lián)合、兼并的形式來擴(kuò)大規(guī)模，獲得更多利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略。橫向一體化可以通過購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的股票或資產(chǎn)達(dá)到部分或者完全控制，也可以通過公司聯(lián)合共同經(jīng)營(yíng)的方式實(shí)現(xiàn)一體化

橫向一體化的優(yōu)缺點(diǎn)

橫向一體化的優(yōu)點(diǎn)：可以使企業(yè)減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，降低競(jìng)爭(zhēng)過程中可能遇到的來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)；能夠取得一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，并取得被吞并企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，形成更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；能夠形成巨大的競(jìng)爭(zhēng)力量與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行抗衡。橫向一體化的缺點(diǎn)：通過不斷的合并，購(gòu)買后的企業(yè)可能在行業(yè)中處于壟斷地位，容易受到反壟斷法的約束；同時(shí)企業(yè)過于龐大，可能出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫，人員眾多，效率低下、管理難以協(xié)調(diào)等情況。

3、多樣化戰(zhàn)略

多樣化戰(zhàn)略又稱多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是美國(guó)戰(zhàn)略專家安索夫在《公司戰(zhàn)略》中提出的三大基本戰(zhàn)略之一。是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，開發(fā)新的產(chǎn)品領(lǐng)域和新的市場(chǎng)領(lǐng)域的一種戰(zhàn)略。

（1）同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略：是指以企業(yè)現(xiàn)有的條件為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有的產(chǎn)品和勞務(wù)有一定相關(guān)性的新產(chǎn)品或勞務(wù)。例如：礦泉水生產(chǎn)企業(yè)利用現(xiàn)有的技術(shù)和條件生產(chǎn)碳酸飲料、果味飲料產(chǎn)品；電冰箱生產(chǎn)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)微波爐、空調(diào)、電視機(jī)等產(chǎn)品。

（2）復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略：是指通過各種形式使企業(yè)發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品完全不相關(guān)的新產(chǎn)品或新勞務(wù)的戰(zhàn)略。如海信集團(tuán)除了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)彩電、空調(diào)、冰箱等家電產(chǎn)品以外，還從事了房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)，從事商業(yè)的經(jīng)營(yíng)并獲得了很大的成功。

7.戰(zhàn)略實(shí)施1011、指揮型。這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略的問題。

第一、總經(jīng)理要有較高的權(quán)威，靠其權(quán)威通過發(fā)布各種指令來推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施。

第二、組織戰(zhàn)略實(shí)施的過程受不確定性因素的干擾較小，比較容易實(shí)施。

第三、企業(yè)能夠準(zhǔn)確有效地收集信息并能及時(shí)匯總到總經(jīng)理的手中，信息在組織內(nèi)的流通較為暢通，因此這種模式不適應(yīng)高速變化的環(huán)境。

第四、企業(yè)內(nèi)有高效的規(guī)劃、協(xié)調(diào)部門。

2、變革型模式。這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)理考慮的是如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。

一是利用新的組織機(jī)構(gòu)和參謀人員向全體員工傳遞新戰(zhàn)略優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么，把企業(yè)的注意力集中于戰(zhàn)略重點(diǎn)所需的領(lǐng)域中；

二是建立戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)，采用各項(xiàng)激勵(lì)政策以便支持戰(zhàn)略的實(shí)施；

三是充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，爭(zhēng)取各部分人對(duì)戰(zhàn)略的支持，以此來保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

對(duì)變革型模式的評(píng)價(jià)

變革型戰(zhàn)略實(shí)施模式在許多企業(yè)中會(huì)比指揮型模式更加有效，但這種模式并沒有解決指揮型模式存在的如何獲得準(zhǔn)確信息的問題，各事業(yè)單位及個(gè)人利益對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的影響問題以及戰(zhàn)略實(shí)施的動(dòng)力問題，而且還產(chǎn)生了新的問題，即企業(yè)通過建立新的組織機(jī)構(gòu)及控制系統(tǒng)來支持戰(zhàn)略實(shí)施的同時(shí)，也失去了戰(zhàn)略的靈活性。

3、合作型。這種模式的特點(diǎn)使企業(yè)的總經(jīng)理考慮的是如何讓其他高層管理人員從戰(zhàn)略實(shí)施一開始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任。為發(fā)揮集體的智慧，企業(yè)總經(jīng)理要和企業(yè)其他該層管理人員一起對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問題進(jìn)行充分的討論，形成較為一致的意見，制訂出戰(zhàn)略，在進(jìn)一步落實(shí)和貫徹戰(zhàn)略，使每個(gè)高層管理者都能夠在戰(zhàn)略制訂及實(shí)施的過程中做出各自的貢獻(xiàn)。對(duì)合作型模式的評(píng)價(jià)

合作型的模式克服了指揮型模式即變革模式存在的兩大局限性，使總經(jīng)理接近一線管理人員，獲得比較準(zhǔn)確的信息。同時(shí)，由于戰(zhàn)略的制訂是建立在集體考慮的基礎(chǔ)上的，從而提高了戰(zhàn)略實(shí)施成功的可能性。

該模式的缺點(diǎn)是由于戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商折衷的產(chǎn)物，有可能會(huì)使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性有所降低，同時(shí)仍然存在著謀略者與執(zhí)行者的區(qū)別，仍未能充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的智慧和積極性。

4、文化型。文化型模式擴(kuò)大了合作型合作的范圍，將企業(yè)基層的職工也包括進(jìn)來。

在這種模式里，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的高層管理人員首先提出自己對(duì)企業(yè)使命的看法，然后鼓勵(lì)企業(yè)職工根據(jù)企業(yè)使命去設(shè)計(jì)自己的工作活動(dòng)。在這里，高層管理人員的角色就是指引總的方向，而在戰(zhàn)略執(zhí)行上則放手讓每個(gè)人做出自己的決策。

對(duì)文化型模式的評(píng)價(jià)

這種文化型模式打破了戰(zhàn)略制定和實(shí)施中存在的只想不做與只做不想之間的障礙，每一個(gè)企業(yè)都或多或少地涉及到戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。

文化型模式同樣也有它的局限性，它要求企業(yè)里的員工有較高的素質(zhì)，受過較好的教育，否則很難使企業(yè)戰(zhàn)略獲得成功。同時(shí)，企業(yè)文化一旦形成自己的特色，又很難接受外界的新生事物，從而形成阻礙企業(yè)變革的力量，降低戰(zhàn)略實(shí)施的靈活性。

5、增長(zhǎng)型。在這種模式里，為了使企業(yè)獲得更好的增長(zhǎng)，企業(yè)高層管理人員鼓勵(lì)中下層管理人員制定與實(shí)施自己的戰(zhàn)略。這種模式與其它模式的區(qū)別之處在于它不是自上而下地灌輸企業(yè)戰(zhàn)略，而是自下而上地提出戰(zhàn)略。

對(duì)增長(zhǎng)型模式的評(píng)價(jià)

這種模式的優(yōu)點(diǎn)是給中層管理人員一定的自主權(quán)，鼓勵(lì)他們制定有效的戰(zhàn)略并使他們有機(jī)會(huì)按照自己的計(jì)劃實(shí)施戰(zhàn)略。同時(shí)，由于中下層管理人員和職工更直接面對(duì)戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)，可以及時(shí)地把握時(shí)機(jī)，自行調(diào)解并順利執(zhí)行戰(zhàn)略。因此，這種模式適合于變化較大的行業(yè)中的大型聯(lián)合企業(yè)。

第五篇：企業(yè)管理戰(zhàn)略3（本站推薦）

企業(yè)使命：

二、作品題

1.假設(shè)你是當(dāng)?shù)氐囊患曳b制造經(jīng)銷商，請(qǐng)你為其制定一個(gè)企業(yè)使命，并說明制定這一使命 表述的理由，設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列。字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。

企業(yè)使命：讓中國(guó)人都穿我的衣服,占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，打造有中國(guó)特色服飾，推廣到國(guó)際市場(chǎng)。理由：（1）我國(guó)傳統(tǒng)服飾在外國(guó)品牌服飾的強(qiáng)力沖擊下，原有的特色逐漸消失，傳統(tǒng)服飾產(chǎn)業(yè)架構(gòu)被逐步瓦解。因此我們將引進(jìn)西方管理理念、流水線流程和設(shè)計(jì)理念，了解中華各族民族傳統(tǒng)文化，使中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代時(shí)尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造一個(gè)新的傳承經(jīng)典。

（2）服飾產(chǎn)品不僅為人們提供豐富的產(chǎn)品，更提供一種文化精神與生活方式也是一種文化。我們要?jiǎng)?chuàng)造這種文化，在產(chǎn)品品牌全方位詮釋現(xiàn)代中國(guó)傳統(tǒng)文化生活的方方面面，最終展現(xiàn)我們國(guó)家和民族的象征，并且通過終端渠道的建設(shè)來襯托出品牌的內(nèi)涵。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列：

正裝系列：建立專業(yè)化自主工廠，建立大型研發(fā)中心，與法國(guó)、意大利、日本、香港等地的設(shè)計(jì)中心密切交流與合作，始終堅(jiān)持打造原創(chuàng)產(chǎn)品，結(jié)合東方人的腳型以及對(duì)人體工學(xué)的研究和把握，構(gòu)建出具有最佳舒適度的產(chǎn)品。無(wú)數(shù)次的工藝斟酌和不斷創(chuàng)新的理念運(yùn)用，演繹出持續(xù)的優(yōu)雅與精致。

休閑裝系列：風(fēng)格： 簡(jiǎn)約、休閑含時(shí)尚，結(jié)合中西方風(fēng)格。

民族傳統(tǒng)系列：

1、特定的社會(huì)生活及自然環(huán)境中形成，符合民族的生活習(xí)慣和審美意識(shí)。其民族特征主要表現(xiàn)于服裝的造型、款式、色彩、材料和服飾件等方面。

2、在形象的設(shè)計(jì)提煉應(yīng)該更抽象、更鮮明、更具標(biāo)識(shí)性。在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)師思維模式應(yīng)為浪漫性能動(dòng)的構(gòu)思方式，具有敏銳的形象感知能力。

3、在審美特征較其他戲劇形式對(duì)更夸張、更強(qiáng)烈，也更具有自由度。在造型和色彩上，抽象與夸張是其最鮮明的特征。

4、在造型較其他戲劇形式對(duì)適應(yīng)演員動(dòng)作的要求更嚴(yán)格，對(duì)演員在大幅度動(dòng)態(tài)的要求更高，表現(xiàn)在材料上也具有更大的空間。