第一篇：化工廠班組會議制度

二工段一班會議管理制度

1、目 的：

為規(guī)范班組會議管理，提高會議質量，特制定本度。

2、適用范圍：

本制度適用二工段一班班組會議過程管理

3、會議準備：

3.1會議通知遵照以下規(guī)定：

3.1.1、納入月度會議時間的會議，月中無調整的，不再另行通知，由班組長直接通知與會人；

3.1.2、會議通知期一般應提前一天以上，通知對象為與會人和班組輔導員。

3.1.3、會議通知形式一般為電話或短信通知。

3.2、對會議議題、需準備的會議資料、會務安排等工作應在會前2小時準備完畢。

3.3、班組會議不應與公司部門會議發(fā)生沖突，當發(fā)生沖突時為公司部門會議為準。

4、會議要求：

4.1、會議主持人須遵守以下規(guī)定：

4.1.1、主持人應在會前5分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備。

4.1.2、主持人為會議考勤的核準人，對會議考勤情況通報考勤員登記處理。

4.1.3、主持人一般應于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決問題及達成目標、議程推進中應注意的問題等，進行必要的說明。

4.1.4、會議進行中，主持人應根據(jù)會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，并有權限定發(fā)言時間和中止與議題無關的發(fā)言，以確保議程順利推進及會議效率。

4.1.5、屬討論、決策性議題的會議，主持人應引導會議作出結論。對須集體議決的事項應加以歸納和復述，適時提交與會人表明意見；對未議決事項亦應加以歸納并引導會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。

4.1.6、主持人應將會議決議事項付諸實施的程序、實施人（組員）、達成標準和時間等會后跟進安排向與會人明確。

4.2、與會人須遵守以下規(guī)定：

4.2.1、應準時到會，并在《會議簽到表》（附件1）上簽到。

4.2.2、會議發(fā)言應言簡意賅，緊扣議題。

4.2.3、遵循會議主持人對議程控制的要求。

4.2.4、屬工作部署性質的會議，原則上不在會上進行深入性討論發(fā)言。

4.2.5、遵守會議紀律，與會期間應將手機調到振動或靜音狀態(tài)，原則上不允許接聽電話，如須接聽的，請離開會場。

4.2.6、會議期間嚴禁與會人員隨意走動。

4.2.7、會議學習期間嚴禁玩手機，打鬧與宣嘩、做與會議無關的事情。

4.3、對于議題中學習相關制度文件、方案、通報或事故類分析與總結報告，相關人員應認真做好記錄并對其納入班組歸口臺賬登記管理。

5、獎懲：

5.1、按《部門獎懲管理制度》執(zhí)行。

5.2 遲到、早退、缺席。

5.2.1、遲到。所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內未到的，計為遲到。

5.2.2、早退。凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議召開結束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。

5.2.3、缺席。凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。

5.3處罰。

5.3.1、無正當理由遲到、早退每次處10元的罰款。

5.3.2、無正當理由缺席每次處以20元的罰款。

5.3.3、凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔。

5.3.4、學習期間打鬧與大聲宣嘩、玩手機給予警告或罰款5元/次。

5.3.5、凡未及時參加學習或請假未能到場者，事后將安排補充學習。（允許條件下）

6、附件：

1、會議簽到表

2、班組會議記錄本一本

7、附則：

7.1 本制度由二工段一班負責解釋。

7.2 凡本制度未明確規(guī)定的獎懲，按《部門獎懲管理制度》有關規(guī)定執(zhí)行。

7.3 本制度由生產部長批準后生效，自2013年10月1日頒布執(zhí)行。

第二篇：化工廠班組交接班制度

乙班交接班制度

1、目的

為嚴格交接班過程的管理，明確班組交接班雙方的權利和義務，特制訂本制度。

2、適用范圍

該制度適用于化工化驗室班組交接班運行管理

3、內容及要求 3.1交班者準備工作

3.1.1、交班前半小時做好交班準備工作，整點交接。交接班時化驗員、帶班、組長、班長直接必須面對面交接班，交接清楚后，交班人方可下班離崗，嚴禁未交接完工作擅自離崗。

3.1.2、交班前必須做好儀器和工作環(huán)境的清理工作。3.1.3、交班前所有玻璃儀器清洗干凈，應擺放在指定地點。

3.1.4、詳細交待本班、本崗位的工作情況及設備存在的問題和處理情況。3.1.5、逐一巡查玻璃儀器，檢測儀器，電動車，消防器材等確認完好、無缺失并清理干凈。

3.1.6、確認各交班事宜后認真填寫交接班記錄，將重要事項寫入記錄中以備后查。

3.2接班者準備工作

3.2.1、接班前30分鐘到交接班室，參加班前會。

3.2.2、到崗接班時需對設備進行認真檢查，仔細確認各儀器是否正常運行、鋼瓶壓力是否在要求的范圍內，各操作系統(tǒng)等的運轉狀況，注意各種儀表、設備、照明是否正常良好，發(fā)現(xiàn)問題及時提出要求整改。

3.2.3、檢查工具是否齊全、完好，發(fā)現(xiàn)問題及時提出。如1#，2#電動車是否有電，進樣針是否完好，電解液有沒有，標樣種類是否齊全等。

3.2.4、檢查崗位環(huán)境衛(wèi)生的清理情況和設備衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時告知交班人。

3.3 交接班原則（七交四不接原則）

3.3.1 一交本班完成任務情況，還需下班繼續(xù)完成的工作及當班遇到的異常情況。

3.3.2 二交本班儀器、設備情況。3.3.3 三交記錄資料情況。

3.3.4 四交材料、試劑、工具、用具情況。3.3.5 五交質量、安全情況。

3.3.6 六交下一班的工作準備情況，以及崗位和環(huán)境衛(wèi)生清潔情況。3.3.7 七交上級指示及下班注意情況。3.3.8 儀器設備不全部接。3.3.9 衛(wèi)生部達標不接。3.3.10 工作任務未完成不接。3.3.11 上班事情交代不清不接。3.4 交接班

3.4.1當班人員必須提前5分鐘進行交接班，勞保用品穿戴齊全。與交班人員進行交接檢查，如發(fā)現(xiàn)有問題如實登記，接班人無異議才可在交接班記錄上簽名；若不檢查直接簽名算接班人與交班人已檢查通過合格，若接班后再發(fā)現(xiàn)問題則由接班人員負全責。

3.4.2 當班人員若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應及時向班組長及帶班反應，應及時處理，若當班未處理完，交班時向接班人員說明情況，如遇到處理不了或者因不可抗拒因素導致無法正常運轉的情況，應及時向技術員和主任匯報。

3.4.3 若接班人晚到15分鐘，當班人員必須與班組長聯(lián)系，超過30分鐘直接按曠工處理，有特殊情況須提前與負責人聯(lián)系，及時安排。

3.4.4 交接班必須一對

一、面對面交接清楚，接班人員認真聽取上一班人員的工作情況并進行儀器、衛(wèi)生、設備、工具及其他物品的檢查和交接，認真填寫交接班記錄；

3.5交接班檢查內容

3.5.1地面、臺面、桌面、臺架以及門前臺階干凈，無灰塵。3.5.2 天平室樣袋擺放整齊。

3.5.3 玻璃儀器清洗干凈（錐形瓶、量筒、滴定管、漏斗、燒杯、）。3.5.4 水槽中無雜物，干凈。3.5.5 儀器設備完好無損，色譜模版正常，進樣針配備齊全，色譜已點火。3.5.6 班樣記錄全面，報告單無錯誤。3.6 備注

3.6.1貴重物品必須交接清楚，并認真填寫貴重物品交接記錄。

3.6.2當班人員必須完成本班的工作任務，不得無故將本班的工作留給下一班。3.6.3交接班記錄必須記錄完整，所用工具和材料必須填寫清楚。

3.6.4由化驗室主任進行不定期，不定班檢查，結果直接于獎金，年終考核掛鉤。如發(fā)現(xiàn)不合格，由當班人負責并記錄在交接班記錄上。第一次給予提醒，第二次警告，以后每次予以經濟處罰。3.7考核細則

3.7.1 整點交班時崗位上必須有人交班。無人交班的，考核交班人2分/次； 3.7.2 交班人未填寫交班記錄及未將班中重要儀器、設備情況進行記錄的考核交班人1分/次。

3.7.3 交班人需將本班設備情況詳細的交代給接班人，交班未注明的設備故障接班人檢查出來，考核交班人1分/次獎勵接班人。因設備故障未交清影響下班產量的，交班人要承擔一定責任。

3.7.4 交接班時，崗位人員之間、組長之間、值班長之間都必須面對面交接，未按制度當面交接清楚工作擅自離崗的，考核1分。

3.7.5 交接班需以簽字進行確認，接班人確認接班后未簽字的，考核接班人2分/次。

3.7.6 簽字確認接班后，班組及以上單位檢查出的問題由接班人全部承擔； 3.7.7 崗位衛(wèi)生未接到位的，考核接班人1分/次； 3.7.8 消防器材未接清的，考核接班人1分/次； 3.7.9 工器具未接清的，考核接班人1分/次； 3.7.10 設備情況未接清的，考核接班人1分/次；

第三篇：化工廠班組交接班制度

乙班交接班制度

1、目的為嚴格交接班過程的管理，明確班組交接班雙方的權利和義務，特制訂本制度。

2、適用范圍

該制度適用于化工化驗室班組交接班運行管理

3、內容及要求

3.1交班者準備工作

3.1.1、交班前半小時做好交班準備工作，整點交接。交接班時化驗員、帶班、組長、班長直接必須面對面交接班，交接清楚后，交班人方可下班離崗，嚴禁未交接完工作擅自離崗。

3.1.2、交班前必須做好儀器和工作環(huán)境的清理工作。

3.1.3、交班前所有玻璃儀器清洗干凈，應擺放在指定地點。

3.1.4、詳細交待本班、本崗位的工作情況及設備存在的問題和處理情況。

3.1.5、逐一巡查玻璃儀器，檢測儀器，電動車，消防器材等確認完好、無缺失并清理干凈。

3.1.6、確認各交班事宜后認真填寫交接班記錄，將重要事項寫入記錄中以備后查。

3.2接班者準備工作

3.2.1、接班前30分鐘到交接班室，參加班前會。

3.2.2、到崗接班時需對設備進行認真檢查，仔細確認各儀器是否正常運行、鋼瓶壓力是否在要求的范圍內，各操作系統(tǒng)等的運轉狀況，注意各種儀表、設備、照明是否正常良好，發(fā)現(xiàn)問題及時提出要求整改。

3.2.3、檢查工具是否齊全、完好，發(fā)現(xiàn)問題及時提出。如1#，2#電動車是否有電，進樣針是否完好，電解液有沒有，標樣種類是否齊全等。

3.2.4、檢查崗位環(huán)境衛(wèi)生的清理情況和設備衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時告知交班人。

3.3 交接班原則（七交四不接原則）

3.3.1 一交本班完成任務情況，還需下班繼續(xù)完成的工作及當班遇到的異常情

況。

3.3.2 二交本班儀器、設備情況。

3.3.3 三交記錄資料情況。

3.3.4 四交材料、試劑、工具、用具情況。

3.3.5 五交質量、安全情況。

3.3.6 六交下一班的工作準備情況，以及崗位和環(huán)境衛(wèi)生清潔情況。

3.3.7 七交上級指示及下班注意情況。

3.3.8 儀器設備不全部接。

3.3.9 衛(wèi)生部達標不接。

3.3.10 工作任務未完成不接。

3.3.11 上班事情交代不清不接。

3.4 交接班

3.4.1當班人員必須提前5分鐘進行交接班，勞保用品穿戴齊全。與交班人員進行交接檢查，如發(fā)現(xiàn)有問題如實登記，接班人無異議才可在交接班記錄上簽名；若不檢查直接簽名算接班人與交班人已檢查通過合格，若接班后再發(fā)現(xiàn)問題則由接班人員負全責。

3.4.2 當班人員若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應及時向班組長及帶班反應，應及時處理，若當班未處理完，交班時向接班人員說明情況，如遇到處理不了或者因不可抗拒因素導致無法正常運轉的情況，應及時向技術員和主任匯報。

3.4.3 若接班人晚到15分鐘，當班人員必須與班組長聯(lián)系，超過30分鐘直接按曠工處理，有特殊情況須提前與負責人聯(lián)系，及時安排。

3.4.4 交接班必須一對

一、面對面交接清楚，接班人員認真聽取上一班人員的工作情況并進行儀器、衛(wèi)生、設備、工具及其他物品的檢查和交接，認真填寫交接班記錄；

3.5交接班檢查內容

3.5.1地面、臺面、桌面、臺架以及門前臺階干凈，無灰塵。

3.5.2 天平室樣袋擺放整齊。

3.5.3 玻璃儀器清洗干凈（錐形瓶、量筒、滴定管、漏斗、燒杯、）。

3.5.4 水槽中無雜物，干凈。

3.5.5 儀器設備完好無損，色譜模版正常，進樣針配備齊全，色譜已點火。

3.5.6 班樣記錄全面，報告單無錯誤。

3.6 備注

3.6.1貴重物品必須交接清楚，并認真填寫貴重物品交接記錄。

3.6.2當班人員必須完成本班的工作任務，不得無故將本班的工作留給下一班。

3.6.3交接班記錄必須記錄完整，所用工具和材料必須填寫清楚。

3.6.4由化驗室主任進行不定期，不定班檢查，結果直接于獎金，年終考核掛鉤。如發(fā)現(xiàn)不合格，由當班人負責并記錄在交接班記錄上。第一次給予提醒，第二次警告，以后每次予以經濟處罰。

3.7考核細則

3.7.1 整點交班時崗位上必須有人交班。無人交班的，考核交班人2分/次；

3.7.2 交班人未填寫交班記錄及未將班中重要儀器、設備情況進行記錄的考核交班人1分/次。

3.7.3 交班人需將本班設備情況詳細的交代給接班人，交班未注明的設備故障接班人檢查出來，考核交班人1分/次獎勵接班人。因設備故障未交清影響下班產量的，交班人要承擔一定責任。

3.7.4 交接班時，崗位人員之間、組長之間、值班長之間都必須面對面交接，未按制度當面交接清楚工作擅自離崗的，考核1分。

3.7.5 交接班需以簽字進行確認，接班人確認接班后未簽字的，考核接班人2分/次。

3.7.6 簽字確認接班后，班組及以上單位檢查出的問題由接班人全部承擔；

3.7.7 崗位衛(wèi)生未接到位的，考核接班人1分/次；

3.7.8 消防器材未接清的，考核接班人1分/次；

3.7.9 工器具未接清的，考核接班人1分/次；

3.7.10 設備情況未接清的，考核接班人1分/次；

第四篇：班組會議制度

班組安全會議制度

1、要嚴格執(zhí)行會議的七個過程（計劃、開始、擴展、回收、結論、追蹤），確保會議收到良好的效果。

2、班組會議有班長負責召集，全組人員參加。

3、每天召開班前會，安排當班安全工作任務，并分解到人，同時提出工作標準。

4、每天召開班后會，總結當班工作情況，表揚先進，批評不良現(xiàn)象，對違犯紀律者嚴格按考核標準進行考核。獎優(yōu)罰劣，真正使考核起到激勵作用。

5、定期召開班組會議，貫徹公司方針、政策和近期重點工作。

6、會議精神要落實到實際工作中，不能搞形式主義。

7、開會時要做到：

（1）不準遲到、早退，不準無故不參加，不準吸煙，不準交頭接耳或大聲喧嘩、吵鬧；不準接打手機（以免干擾會議）。

（2）全體組員要專心地聆聽發(fā)言，而且都要踴躍發(fā)言。

（3）不可打斷他人的發(fā)言，不可做人身攻擊。

（4）不能不懂裝懂，胡言亂語，不能吹毛求疵。

（5）控制會議時間，不宜太長，盡量提高會議效率。

(6)講話要言簡意明,善用數(shù)字說話。

8、會議過程中，避免“五不”現(xiàn)象：不守時、不負責、議而不決、不投入、不執(zhí)行。

9、會議目標要明確、具體，要數(shù)字化便于落實和考核，要結合實際并有時間限制，要書面化，并具體列出。

10、要完整、準確、規(guī)范地做好班組會議記錄，包括會議時間、地點、主持人、參加人、會議重點內容。

第五篇：班組會議制度

班組會議制度

第一條QHSE工作會議的主要內容及時間安排

1、班前QHSE例會：班長每天在開工前組織召開班前QHSE例會，布置當日工作任務，強調班組成員對本日工作項目的安全、質量、健康、環(huán)保注意事項，檢查施工設備及機具的完好性，傳達上級有關文件精神，總結上一個月的QHSE工作經驗和教訓，安排本月QHSE工作要點?？偨Y上月產品質量情況，討論分析質量事故(問題)，研究確定質量改進措施；檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施，如遇特殊情況（如傳達上級重要文件或發(fā)生質量事故等），可根據(jù)實際情況隨時召開QHSE例會等。

2、班后QHSE例會：班長每天在收工后組織召開班后QHSE例會，指出工作中的缺點錯誤，總結今天工作成績和經驗，檢查各種記錄是否齊全，檢查設備機具維護情況，檢查環(huán)境衛(wèi)生等。

第二條、專業(yè)技術會議的主要內容及時間安排

1、技術交底會：在接到生產任務后，技術員主持有關生產人員在廠技術科的指導下進行技術交底工作，強調關鍵工序，技術要求，質量公差。

2、技術改進會：根據(jù)實際生產情況，對采取新技術、新工藝研究推廣事宜組織召開的會議。

第三條、會議的主持人應提前做好會議準備工作，在會議內容交待清楚的前提下盡量縮短會議時間，努力提高會議質量和效率。

第四條、各類定期召開的例會、除特殊原因外不得隨意取消，并做好會議記錄。