第一篇：“五個(gè)方面”推動(dòng)農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)

“五個(gè)方面”推動(dòng)農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的重要作用越來(lái)越被眾多企業(yè)重視并加以利用。近年來(lái)，隨著農(nóng)村金融體制改革的不斷深化和金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，農(nóng)信社也把企業(yè)文化提上了重要議事日程，并通過多種渠道加以培育和建設(shè)。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)整體上仍處于不突出、不系統(tǒng)、不全面、不持續(xù)的“初級(jí)階段”。如何進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)，逐步培育獨(dú)具特色的農(nóng)信社企業(yè)精神，重塑農(nóng)信社形象，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，已成為擺在我們面前的重要課題。筆者認(rèn)為，農(nóng)信社加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從五個(gè)方面著力。

一、建立企業(yè)文化建設(shè)組織體系

省聯(lián)社、市辦、縣級(jí)聯(lián)社成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并統(tǒng)一明確分管部門和具體責(zé)任人員，形成上下對(duì)接、有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃、有落實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)組織體系。同時(shí)，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)和婦聯(lián)等組織的職能作用，貼近職工，貼近一線，積極協(xié)助和配合領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，努力營(yíng)造全員關(guān)注、積極參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

二、強(qiáng)化以人為本的管理理念

在農(nóng)信社人、財(cái)、物諸多因素中，人是首要的因素，是企業(yè)文化理論和實(shí)踐的根本所在。強(qiáng)化以人為本理念就是要把人的因素放在第一位，注重人的作用的發(fā)揮，把尊重、關(guān)心、理解、愛護(hù)員工、促進(jìn)員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)作為管理的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值與信用社價(jià)值的同步提升。一是要建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，客觀公正地評(píng)價(jià)員工的價(jià)值創(chuàng)造力和成績(jī)，充分調(diào)動(dòng)全員參與企業(yè)活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性；二是要建立一套“惟才是舉”、“人盡其才”、“才盡其用”的用人機(jī)制，建立全系統(tǒng)、多層次、多渠道、多方式的崗位流動(dòng)制度，讓合適的人做合適的事，積極為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件；三是既要在工作和生活上關(guān)心員工，又要根據(jù)員工能力、素質(zhì)等因素因人施教、分類指導(dǎo)，做到人性化管理，從而有力推進(jìn)農(nóng)信社的進(jìn)步和發(fā)展。

三、提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)

員工是企業(yè)文化的載體，農(nóng)信社應(yīng)多方創(chuàng)造條件，積極組織和鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)政治思想、職業(yè)道德、金融理論和業(yè)務(wù)技術(shù)，積極參加上級(jí)部門和本單位組織的各種專業(yè)技能培訓(xùn)和文體活動(dòng)等，不斷活躍職工思想，凈化心靈，陶冶情操，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時(shí)，還要積極鼓勵(lì)員工參加各種學(xué)歷教育、職稱和資格考試，進(jìn)一步開闊大家的視野，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，增長(zhǎng)工作才干，努力造就一支具有良好職業(yè)道德、技術(shù)過硬、勇于開拓、全身心投入農(nóng)信事業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)。

四、提煉鮮明的企業(yè)精神

企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)的靈魂。它對(duì)內(nèi)可增強(qiáng)員工凝聚力、激發(fā)創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展，對(duì)外可展現(xiàn)企業(yè)形象，提高社會(huì)知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)信社應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展實(shí)際和現(xiàn)狀，適時(shí)精心提煉出切合實(shí)際、健康向上、目標(biāo)明確、內(nèi)涵豐富、彰顯形象的企業(yè)精神，并通過多種方式和渠道的傳播使之深入人心，不斷提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，進(jìn)而形成心往一處想、勁往一處使、目標(biāo)一致、全員聯(lián)動(dòng)的工作格局。

五、構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)持續(xù)的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕就可完成的，要始終把企業(yè)文化建設(shè)貫穿在信用社經(jīng)營(yíng)管理的全過程。通過制定科學(xué)合理的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和一系列制度措施，形成企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)文化建設(shè)循序漸進(jìn)，分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)，只有這樣，才能逐步形成富有特色的農(nóng)信社企業(yè)文化，以此有力推進(jìn)農(nóng)信社持續(xù)、快速、穩(wěn)健的發(fā)展。

第二篇：淺議農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)范文

淺議農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷過程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、群體意見和行為規(guī)范的總和，是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的有機(jī)融合,是企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中逐漸形成一種歷史傳統(tǒng)和文化觀念，是企業(yè)為達(dá)到一定目標(biāo)所采取的一種柔性的管理方式。它具有共同的指導(dǎo)思想，統(tǒng)一的道德準(zhǔn)則，恒定的價(jià)值取向和堅(jiān)定的思想信念、一致的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)文化是企業(yè)的精髓，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。隨著我國(guó)金融體制改革的不斷深入，站在新的歷史起點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社的與時(shí)俱進(jìn)和全面振興，農(nóng)信文化的建立健全必不可少，它將是一只看不見的“手”，以巨大力量,于無(wú)形見有形，助推信合事業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

一、以歷史作參考，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值 優(yōu)質(zhì)而持久創(chuàng)新的企業(yè)文化將是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的不竭動(dòng)力，同時(shí)也是區(qū)別于其它競(jìng)爭(zhēng)手段最重要的根本標(biāo)志?？v觀世界各國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)，無(wú)不是優(yōu)秀企業(yè)文化的身體力行者。沃爾瑪、海爾等企業(yè)的成功告訴我們，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而且也包括文化的競(jìng)爭(zhēng).唯有高揚(yáng)品質(zhì)高雅，渾厚卓越的企業(yè)文化，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。查古閱今，諸如穿著有“服飾文化”的出現(xiàn)，農(nóng)耕有“農(nóng)耕文化”的產(chǎn)生，品茶有“茶藝文化”的出爐，農(nóng)信社作為金融企業(yè)，也應(yīng)建立健全自身文化，且須創(chuàng)自我風(fēng)格，成一家之言。

二、從現(xiàn)實(shí)生動(dòng)力，提升農(nóng)信文化意義認(rèn)識(shí)

長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)信社以“雜牌軍”的形象面世，雖然歷經(jīng)改革發(fā)展已有很大改觀，但與現(xiàn)代化的商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)仍有較大的差距和不足。2007年，隨著國(guó)家調(diào)整放寬農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入政策的出臺(tái)，村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社雨后春筍，農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、郵政儲(chǔ)蓄銀行服務(wù)范圍日益擴(kuò)大，農(nóng)村信用社“一農(nóng)支三農(nóng)”的格局已被打破，“多層次、廣覆蓋、可持續(xù)”的農(nóng)村金融體系正在快速推進(jìn)，農(nóng)村金融市場(chǎng)資源正在重新“洗牌”，主體多元化、產(chǎn)品多樣化和各路“諸侯”群雄逐鹿的態(tài)勢(shì)已經(jīng)形成，農(nóng)村金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，農(nóng)信社將面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。加之外資銀行的全面進(jìn)入，誰(shuí)能把握主動(dòng),誰(shuí)能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)商機(jī)，誰(shuí)能為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誰(shuí)就能夠站領(lǐng)高地，搶得優(yōu)勢(shì)。立于21世紀(jì)群雄逐鹿的金融體系之林，農(nóng)信社要制勝，要想贏得主動(dòng)權(quán)，如果單在粗放型的外延擴(kuò)張上做文章，就勢(shì)必難以穩(wěn)操勝券。只有且必須施文化強(qiáng)社策略，走文化興社道路,才是農(nóng)信社長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本。然而一種企業(yè)文化的形成與其持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展，并非一朝一夕可成之事，它必須經(jīng)過一段漫長(zhǎng)而且艱辛的建設(shè)歷程。如何建設(shè)優(yōu)質(zhì)的農(nóng)信社企業(yè)文化，成為千萬(wàn)信合人不懈探索的恒久話題。

三、靠行動(dòng)出成效，構(gòu)建農(nóng)信文化完善體系

常言道，“樹因蒂固而根葉茂盛，水有淵源而長(zhǎng)久不息?！币⒆约侯H具特色、極具實(shí)力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，就必須以實(shí)際行動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，塑農(nóng)信精神，揚(yáng)職業(yè)道德，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，打造極佳的信譽(yù)品牌，提升農(nóng)信社的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，形成農(nóng)信社歷史改革和又好又快發(fā)展的不竭動(dòng)力。

——牢記經(jīng)營(yíng)宗旨。農(nóng)信社作為農(nóng)村金融的主力軍，作為“農(nóng)民自己的銀行”，作為聯(lián)系城鄉(xiāng)居民的最好金融“紐帶”，立足“三農(nóng)”，以其所處的獨(dú)特地埋位臵和遍布城鄉(xiāng)的覆蓋網(wǎng)絡(luò)，以農(nóng)村為主要市場(chǎng)，以農(nóng)民為主要客戶，以農(nóng)業(yè)為主要對(duì)象，服務(wù)“三農(nóng)”，奉獻(xiàn)“三農(nóng)”，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，不斷加大支農(nóng)貸款的投入，將農(nóng)信社的資金“取之于民，用之于民，造福于民”，肩負(fù)起支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展重任，開拓助推城鄉(xiāng)繁榮偉業(yè)，將是農(nóng)信社業(yè)務(wù)操作與經(jīng)營(yíng)管理永遠(yuǎn)不能背離的宗旨和堅(jiān)守。

——實(shí)施人才戰(zhàn)略。以人為本，時(shí)下無(wú)論是單個(gè)金融行業(yè)，還是整個(gè)社會(huì)體系，各企事業(yè)單位都已將人才建設(shè)納入到重要議事日程，對(duì)人才的重視程度今非昔比。這就要求我們必須樹立“人才是強(qiáng)社之本，人才在企業(yè)里成長(zhǎng)，企業(yè)靠人才發(fā)展”的人才興社理念，深切認(rèn)識(shí)到人才是農(nóng)信社發(fā)展根本，是農(nóng)信社最活躍，最積極，甚至對(duì)農(nóng)信社的改革發(fā)展起著決定性作用的因素。實(shí)施人才強(qiáng)社、人才富社戰(zhàn)略，構(gòu)建人才強(qiáng)社興社富社文化，切實(shí)把維護(hù)員工的切身利益為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，自覺尊重人，愛護(hù)人，主動(dòng)理解人，關(guān)心人，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，使員工真正感受到信合大家庭的溫暖，感受到信合大家庭的愛；堅(jiān)持人本管理思想不動(dòng)搖，做到廣招才、善納才、多薦才、重保才，知才善用，唯才是用，讓員工各施其才、各顯所才、各盡其才，做到個(gè)人能力、興趣與工作“三位一體”的和諧統(tǒng)一，力求人力資源的最大化；心往一處想，勁往一處使，同心同德，群策群力，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，內(nèi)達(dá)團(tuán)結(jié)，外謀發(fā)展。

——提升服務(wù)水平。中華民族，素有禮儀邦國(guó)之美稱。信合人，當(dāng)有禮讓之精神。我們要知道，客戶就是我們的第二“老板”，衡量我們成功與否的重要標(biāo)志就是看我們讓我們的這一“老板”──客戶的滿意程度。客戶滿意，就是我們無(wú)比的資產(chǎn)和財(cái)富，客戶不滿，就是我們巨大的損失和不足。我們要明白，搞好服務(wù)，優(yōu)化形象，將是農(nóng)信社競(jìng)爭(zhēng)制勝的有力法寶。我們要擦亮眼睛，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把“服務(wù)”作為農(nóng)信社的“生命工程”、“吃飯工程”來(lái)對(duì)待，并采取切實(shí)有效的可行措施，將服務(wù)工作抓實(shí)抓好。加強(qiáng)對(duì)員工的文化、技術(shù)、職業(yè)道德的培訓(xùn)，讓員工學(xué)會(huì)工作，學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)服務(wù)，時(shí)時(shí)做到心系客戶，心愛客戶，用心服務(wù)；積極推行文明服務(wù)窗口活動(dòng)，堅(jiān)持服務(wù)微笑，提高窗口服務(wù)質(zhì)量和改進(jìn)服務(wù)態(tài)度；堅(jiān)定不移的正確理解“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”的內(nèi)涵，客戶是多元的，素質(zhì)高低不齊，性格因人而異，所以我們?cè)趯?duì)話時(shí)要講技巧，講方法，講文明，講禮讓，要知道顧客的不理解就是我們工作的不細(xì)致，客戶的不滿意就是我們工作的不到位，客戶的不支持就是我們工作的不積極；加強(qiáng)服務(wù)環(huán)境建設(shè)，統(tǒng)一著裝，掛牌服務(wù)，儀態(tài)大方，舉止得休，符合規(guī)范，處處讓客戶感覺到賓至如歸，時(shí)時(shí)讓客戶感受到熱情周到，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，形成一流的服務(wù)文化?！纬筛?jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的不二自然法則?，F(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，已不再是單一的競(jìng)爭(zhēng)，而是從局部的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、資源競(jìng)爭(zhēng)、資金競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和信息競(jìng)爭(zhēng)等演變?yōu)槎嘣?、立體的、整體的全方位多層面的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)金融產(chǎn)品和市場(chǎng)服務(wù)日益市場(chǎng)化、商品化，農(nóng)信社要在激流中涌進(jìn)，就必須構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)文化。堅(jiān)持員工錄用公開、公正、透明，能者進(jìn)，庸都退；崗位確定競(jìng)聘上崗，技精者上，末尾淘汰；領(lǐng)導(dǎo)選拔堅(jiān)持業(yè)務(wù)考核與民主推薦相結(jié)合，公開選拔，公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢；推行獎(jiǎng)懲結(jié)合評(píng)價(jià)機(jī)制，定時(shí)定量定質(zhì)考核，優(yōu)者獎(jiǎng)，后者懲。提升員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)亮劍精神，敢于競(jìng)爭(zhēng)，勝于競(jìng)爭(zhēng)，敢于亮劍，勝于亮劍，努力打造頗具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)文化。

——注重班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子是農(nóng)信社改革發(fā)展的“排頭兵”和“領(lǐng)頭羊”,是農(nóng)信社的核心和重心。領(lǐng)導(dǎo)班子文化是領(lǐng)導(dǎo)班子在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的共同價(jià)值追求以及思想方式、工作作風(fēng)和工作氛圍的總和，它的建設(shè)，不僅直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力，而且決定著農(nóng)信社文化建設(shè)的走向，進(jìn)而影響到整個(gè)農(nóng)信社的生存發(fā)展和興衰成敗。這就要求我們必須擁有一支有文化、高素質(zhì)、精業(yè)務(wù)、會(huì)管理、能夠科學(xué)決策的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍。勤于學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更新知識(shí)，更新觀念；善于思考，在思考中謀篇部局，創(chuàng)新發(fā)展；精于總結(jié)，在總結(jié)后策馬揚(yáng)鞭，科學(xué)決策，不斷培育并形成“自強(qiáng)不息、用心創(chuàng)業(yè)、兼容并包、坦誠(chéng)和諧”的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍,求真務(wù)實(shí)，廉政高效，情系信合,利謀信合,用他們強(qiáng)烈的事業(yè)心和高尚的人格魅力感召職工，樹立威望，引領(lǐng)前行。

——強(qiáng)化制度管理。制度管理是企業(yè)不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化和社會(huì)發(fā)展的保障。強(qiáng)化制度管理，加強(qiáng)制度約束，推行制度文化建設(shè)，讓農(nóng)信社在制度約束中飛得更高，奔得更遠(yuǎn)。一是要建立健全員工崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)操作、服務(wù)規(guī)范制度，做到崗位職責(zé)明確，業(yè)務(wù)操作有章可尋，違章處罰有制可依，從制度上保障文化建設(shè)；二是要建立有效的監(jiān)督檢查機(jī)制。定期與不定期對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，并將檢查出的問題深入分析，及時(shí)處理，督促改進(jìn)，確保各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的暢行無(wú)阻；三是要強(qiáng)化對(duì)員工行為的規(guī)范和約束。建立和完善崗位責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲制、責(zé)任追究制等各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，用鐵的規(guī)范，鐵的制度來(lái)規(guī)范員工行為，倡導(dǎo)用心工作，用心做事，按制工作，按章辦事，杜絕在行為上發(fā)生事故，構(gòu)建嚴(yán)密的制度文化和合規(guī)文化，確保農(nóng)信社的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

——優(yōu)化外部形象。長(zhǎng)期以來(lái)，由于地域條件和資金不足等情況制約，形成了農(nóng)信社硬件落后，基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，服務(wù)設(shè)施老化，周邊條件復(fù)雜的局面。在21世紀(jì)現(xiàn)代化與高科技并行的經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)下，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的好壞，服務(wù)設(shè)施、服務(wù)功能的齊全與否，在很大程度上決定著信用社對(duì)客戶吸引力的強(qiáng)弱，進(jìn)而影響到農(nóng)信社的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與改革發(fā)展。信用社要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就必須千方百計(jì)地加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)設(shè)施，改善服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)功能，向社會(huì)展示出良好的精神風(fēng)貌和外在形象，創(chuàng)建一流的品牌文化。

——倡導(dǎo)廉政建設(shè)。以廉政理念和思想教育為先導(dǎo)，提高廉政意識(shí)；以廉政法制為核心，建立和完善違法必糾、違制必罰、違規(guī)必處的制度和機(jī)制，把廉政建設(shè)從單一的道德提倡，變?yōu)榉ㄖ闻c德治、他律與自律相結(jié)合的多元作用，加大違法、違制、違規(guī)等不廉政成本；正確對(duì)待權(quán)力、金錢、地位和榮譽(yù)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，清風(fēng)亮節(jié)，求真務(wù)實(shí)，廉潔奉公，光明磊落，做到清清白白做事，堂堂正正為人，形成風(fēng)正人和的良好工作氛圍；堅(jiān)持懲防并舉，標(biāo)本兼治，注重預(yù)防的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)“在堅(jiān)決懲治腐敗的同時(shí)，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)”的新要求，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，著力抓好廉政文化建設(shè)；緊扣信合行業(yè)特征，深入開展人生觀、價(jià)值觀、世界觀教育和典型案例警示教育，常擦“防腐劑”，促進(jìn)干部職工經(jīng)常自省、自警、自勵(lì)，增強(qiáng)防腐拒變能力；堅(jiān)決鏟除貸款“吃拿卡要”、請(qǐng)客送禮、重大事項(xiàng)暗箱操作等腐敗行為滋生的土壤，努力打造清正廉潔的干部職工隊(duì)伍；以史為鑒，不斷總結(jié)廉政建設(shè)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，逐步形成強(qiáng)力的拒腐防變廉政文化體系。

四、從長(zhǎng)遠(yuǎn)作考慮，構(gòu)建農(nóng)信文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制 農(nóng)信文化的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，不論是在數(shù)量，還是質(zhì)量上都給農(nóng)信社的生存發(fā)展帶來(lái)了前所未有的巨大壓力。但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，一份壓力也就蘊(yùn)藏了一份動(dòng)力，壓力最終也將演變?yōu)榍斑M(jìn)的動(dòng)力，只要我們未雨綢繆，就有備無(wú)患。把農(nóng)信文化建設(shè)始終貫穿于農(nóng)信社的經(jīng)營(yíng)管理全程，建立過硬隊(duì)伍，提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使農(nóng)信社的發(fā)展和農(nóng)信文化建設(shè)真正有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持文化理念不動(dòng)搖，文化建設(shè)不停止，文化建設(shè)不松懈，堅(jiān)持以文化促發(fā)展，以發(fā)展帶動(dòng)文化建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)信文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,努力形成農(nóng)信文化建設(shè)與農(nóng)信社健康快速發(fā)展的緊密結(jié)合局面，全面快速實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社的加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和又好又快發(fā)展。

第三篇：推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

豐富員工文化生活

推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的健康發(fā)展需要企業(yè)文化的支持，需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)的建設(shè)，培育，員工只有真正的了解企業(yè)的文化，才能夠更好的融入進(jìn)來(lái)，和企業(yè)共同發(fā)展，**公司一直以來(lái)堅(jiān)持“以人為本”的理念，不斷改善和提高員工的業(yè)余文化生活和精神文明建設(shè)。把“*****”的企業(yè)精神充分體現(xiàn)到每個(gè)員工身上。

一般來(lái)說(shuō)，員工在企業(yè)中的待遇分為兩個(gè)部份----物質(zhì)待遇和精神待遇。物質(zhì)待遇主要指企業(yè)員工的工資、資金以及各種福利性的報(bào)酬。精神待遇則是企業(yè)對(duì)員工的一種精神、心理方面的回報(bào)，它不是可有可無(wú)、可給予可不給予的東西，而是員工一種正常的精神生活權(quán)益，是企業(yè)營(yíng)造“以人為本”的企業(yè)文化的重要組成部分。同時(shí)，它又會(huì)反過來(lái)成為企業(yè)生存、壯大必不可少的無(wú)形動(dòng)力。

如果只注意員工的物質(zhì)待遇，而把精神待遇、思想政治工作置于腦后，不關(guān)注對(duì)員工的精神、心理的回報(bào)，就不利于形成企業(yè)內(nèi)部良好的工作環(huán)境，以至于使員工的積極性、主動(dòng)性大打折扣，隨之企業(yè)的凝聚力、吸引力就會(huì)大大減弱，員工的怠工現(xiàn)象、違反經(jīng)律現(xiàn)象、人心渙散現(xiàn)象就會(huì)伴隨而生。因此，關(guān)注員工的精神生活、滿足員工的精神需求便成為現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。

如何滿足員工的精神需求？事實(shí)證明，豐富其業(yè)余文化生活是一種有效的形式，將極大地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

如何引導(dǎo)員工安排利用好業(yè)余時(shí)間，提高他們的思想文化水平，審美情趣和生活情趣，從心理素質(zhì)、生活方式等方面逐步適應(yīng)新形勢(shì)企業(yè)發(fā)展對(duì)一名員工的要求，是企業(yè)必須引起重視的問題。而公司關(guān)心員工和豐富員工的業(yè)余文化生活，完善必要的文體設(shè)施，經(jīng)常性地組織業(yè)余文體活動(dòng)，可以產(chǎn)生陶冶情操、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和塑造企業(yè)形象等多方面的積極作用。

作為一家穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)，--一直以來(lái)非常關(guān)注員工的業(yè)余文化生活，堅(jiān)持把文化生活作為鼓舞斗志、振奮精神、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段，把關(guān)心員工身心健康、活躍員工精神生活、煥發(fā)員工團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神融入企業(yè)的氛圍中，在提高員工物質(zhì)生活水平的同時(shí)，想方設(shè)法滿足員工的精神需要，用“以人為本”的理念推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工的業(yè)余文化生活。

通過舉辦系列的文體活動(dòng)為員工提供展示才華和自我的舞臺(tái)。豐富多彩的文體活動(dòng)不僅使員工的身心得到放松，而且便利了員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的交往，開拓了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，同時(shí)也增強(qiáng)了員工的凝聚力和責(zé)任感，有力地促進(jìn)了企業(yè)精神文明建設(shè)。

據(jù)公司明年的戰(zhàn)略發(fā)展，在明年即將對(duì)企業(yè)文化作為推廣年，公司將以此為契機(jī)進(jìn)一步豐富員工的文體生活，激發(fā)員工對(duì)生活的熱情，從而以飽滿的狀態(tài)投入工作中，公司開始計(jì)劃在員工中開展更多樣的組織活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)造更加和諧的工作氛圍，使員工在工作之余快樂、精彩的生活。

第四篇：加強(qiáng)文化建設(shè) 推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

人民郵電/2008 年/10 月/30 日/第 003 版

經(jīng)濟(jì)探索

加強(qiáng)文化建設(shè) 推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

李悅?cè)A

隨著電信業(yè)重組的完成，轉(zhuǎn)型、融合成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的關(guān)鍵詞。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型是一 次重大的戰(zhàn)略調(diào)整，也是企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。而企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能否順利實(shí)施，一

個(gè)關(guān)鍵因素就是企業(yè)的文化建設(shè)是否到位。因?yàn)樵谄髽I(yè)中，新戰(zhàn)略的確定與實(shí)施，都需要新的文

化與之協(xié)調(diào)，從而推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的順利進(jìn)行。所以，中國(guó)電信在 2004 年非常適時(shí)地導(dǎo)入了

企業(yè)文化建設(shè)，廣大電信員工也在當(dāng)年第一次“邂逅”了中國(guó)電信企業(yè)文化；2006 年，電信員工

接觸到更加貼近企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、更具核心競(jìng)爭(zhēng)力的“06 版中國(guó)電信企業(yè)文化”。

我們知道，企業(yè)文化的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過程，它一經(jīng)形成，并為全體員工所掌握，就具有 一定的穩(wěn)定性，不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品、組織制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的改變而立即改變。在這種情況下，企

業(yè)文化既可以成為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)力，也有可能變成阻力。所以，在當(dāng)前全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)即將

到來(lái)、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，做好企業(yè)文化建設(shè)工作并使其推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型就顯得尤為重要。

企業(yè)文化是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素

文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)必將推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型更好更快地發(fā)展。中國(guó)電信進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目的就是要明確技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)展走向，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)施精確

管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。放眼全球，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要意義已經(jīng)毋庸置疑，因?yàn)橛兄诩?lì)企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性并協(xié)調(diào)指導(dǎo)員工行為方

式的企業(yè)文化，在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變革時(shí)，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和行為方式的變革，并且推動(dòng)企

業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不斷提升。一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，一個(gè)重視企業(yè)文化因素特征（用戶、股

東、員工）的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)。我們都知道世界 500

強(qiáng)企業(yè)，這些企業(yè)為什么會(huì)在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為“世界 500 強(qiáng)”？究其原因，就是因?yàn)?/p>

這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，善于結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)不斷調(diào)整企業(yè)文

化建設(shè)的步伐和方向，從而使企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，并推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的前進(jìn)和發(fā)展。正如

《財(cái)富》雜志評(píng)論員所言：“在大多數(shù)企業(yè)里，實(shí)際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入

很大，但對(duì)那些杰出的公司來(lái)說(shuō)，實(shí)際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強(qiáng)，他們對(duì)公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀遵循始終如一，這一理念可以說(shuō)是世界最受推崇的公司得以成功的一大基

石。”

企業(yè)文化能調(diào)動(dòng)人力資源的潛能

優(yōu)秀的企業(yè)文化能充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心 力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)現(xiàn)奠定良好的思想基礎(chǔ)，從而更好地推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。我們說(shuō)，鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持變革，是一切優(yōu)秀企業(yè)文化的鮮明特點(diǎn)。員工自我發(fā)揮、自我實(shí)現(xiàn)和自我完善的需要，只有

在強(qiáng)大的企業(yè)文化環(huán)境中才能獲得滿足。當(dāng)前，中國(guó)電信正處于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，很多

新的思路、新的觀點(diǎn)、新的舉措都在沖擊著我們的大腦。而且，企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，必然會(huì)涉及勞動(dòng)、人事、分配等管理環(huán)節(jié)和利益格局的重新調(diào)整，也必然會(huì)牽涉一部分員工甚至絕大多數(shù)員工的當(dāng)

前利益，不可避免地會(huì)帶來(lái)改革所產(chǎn)生的“陣痛”。在這種情形下，如何使員工正確認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)中的地位和作用，如何從根本上調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，如何使廣大員工

正確認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型、變壓力為動(dòng)力，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的工作氛圍就顯得尤為重要。企業(yè)文化的“人本

性”也由此顯現(xiàn)，即要求企業(yè)管理者不能只見物而不見人，要尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人，把企業(yè)文化的“人本性”貫穿于企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)制度、團(tuán)體意識(shí)、文化活動(dòng)、企業(yè)形象等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。

企業(yè)文化能引導(dǎo)員工行為

企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供行為導(dǎo)向。明確的企業(yè)發(fā)展方向、價(jià)值觀念和行為規(guī)范對(duì)員 工的引導(dǎo)功能及凝聚功能將推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。我們說(shuō)，企業(yè)制定戰(zhàn)略后，需要全體成員

積極有效地貫徹實(shí)施。而企業(yè)文化正是激發(fā)廣大員工熱情、統(tǒng)一意志的重要手段。無(wú)論哪一家企

業(yè)，所有的員工都不可能在同樣的時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路完全領(lǐng)悟；如何齊心協(xié)

力一同往前走，需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。企業(yè)文化以概括、精粹、富有哲理性的語(yǔ)言明示著企業(yè)發(fā)

展的目標(biāo)和方向，這些語(yǔ)言經(jīng)過長(zhǎng)期的教育、潛移默化，早已銘記在廣大員工心中。比如中國(guó)電

信的企業(yè)使命是：讓客戶盡情享受信息新生活；比如中國(guó)電信的戰(zhàn)略目標(biāo)是：做世界級(jí)綜合信息

服務(wù)提供商；再如中國(guó)電信的企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則等等；這些對(duì)員工都有著強(qiáng)大的吸引

力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上。

企業(yè)文化能產(chǎn)生軟性約束作用

企業(yè)文化的約束功能可以降低企業(yè)運(yùn)行的費(fèi)用，促使員工自動(dòng)糾正錯(cuò)誤行為，從而促進(jìn)企業(yè) 轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。傳統(tǒng)的企業(yè)一直是通過制度建設(shè)來(lái)進(jìn)行管理和約束，但制度往往存在缺陷和不

足，很難做到非常完善，而且落實(shí)制度的監(jiān)督成本也很大。如何彌補(bǔ)制度上的不足，需要一種軟的約束，即文化管理。任何制度都不可能做到凡事都規(guī)定到，而文化卻可以時(shí)時(shí)處處對(duì)員工的行

為起到約束作用。這種約束作用，一方面影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，另一方面，使員工在心理

上產(chǎn)生共鳴，從而使員工在思想上、行為上、情感上和企業(yè)保持相同的價(jià)值取向。這就好比一個(gè)

國(guó)家，除了以法治國(guó)外，還需要以德治國(guó)。通過企業(yè)文化的軟約束功能，可以將企業(yè)的價(jià)值取向、道德觀念、行為準(zhǔn)則等進(jìn)行內(nèi)化，使員工在內(nèi)心深處對(duì)其產(chǎn)生認(rèn)同感并自覺遵從。企業(yè)文化能引發(fā)良好社會(huì)效應(yīng)

企業(yè)文化對(duì)外的輻射功能，能夠塑造企業(yè)的良好形象并提高美譽(yù)度，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極的影響，從而加速企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。比如中國(guó)電信“商務(wù)領(lǐng)航”、“我的 E 家”、“號(hào)碼百事通”等業(yè)務(wù)品牌的推出，就是要以品牌經(jīng)營(yíng)統(tǒng)領(lǐng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，盡快實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向客戶經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變；就是要

通過不斷填充客戶品牌的內(nèi)在價(jià)值向社會(huì)展示滿足不同客戶需求的功能，使其品牌得到社會(huì)的認(rèn)

可和認(rèn)同；就是要通過做好外在品牌的統(tǒng)一推廣和內(nèi)在企業(yè)文化的統(tǒng)籌提升，進(jìn)一步樹立和鞏固

中國(guó)電信良好的品牌形象和信譽(yù)。

當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)一定要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，要與企業(yè)戰(zhàn)略相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)；只有符 合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文化建設(shè)，才能夠很好地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)要注重五個(gè)方面

淺談如何做好企業(yè)文化建設(shè)

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)背景下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。今天，企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來(lái)越受到人們的重視。因此，抓好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

一、塑造企業(yè)價(jià)值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容

企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè)，必須千方百計(jì)地提高的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

二、提高認(rèn)識(shí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提

實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會(huì)先進(jìn)文化這個(gè)樞紐，有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)員工想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升。從根本上說(shuō)，有利于服務(wù)社會(huì)、服務(wù)員工。一個(gè)企業(yè)如果沒有靈魂，就不會(huì)有活力，更不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。

三、培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的群體意識(shí)，并以此引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感。引導(dǎo)員工把個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

四、建立有效的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵(lì)機(jī)制。將調(diào)動(dòng)員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，使每個(gè)人都能從中感受到事業(yè)成就感。企業(yè)發(fā)展更大程度上需重視各種人才的培養(yǎng)，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵(lì)機(jī)制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。

五、注重學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)

學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)人員知識(shí)要求和專業(yè)性技術(shù)文化要求也進(jìn)一步提高。因此，提高員工的知識(shí)水平尤為重要。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)建立相應(yīng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，崗位成才，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，努力培養(yǎng)造就一支 “作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技能精”的專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊(duì)伍。