第一篇：企業(yè)建設(shè)文化方案

企業(yè)建設(shè)文化方案

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)成為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來(lái)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。所以，我們我們要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，使得我們公司一直充滿活力，蓬勃發(fā)展！

一、指導(dǎo)思想

我們需要培養(yǎng)公司員工的道德品質(zhì)，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)。

二、年度工作目標(biāo)

我們應(yīng)該弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、具體實(shí)施辦法

（一）、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

（1）、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

（2）、公司可以建設(shè)自己的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、《企業(yè)文化手冊(cè)》、板報(bào)和宣傳欄等載體，來(lái)宣傳企業(yè)文化。

（3）、組織全體成員進(jìn)行（可分部門(mén)）進(jìn)行文化再培訓(xùn)。對(duì)比原有企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)氣及現(xiàn)象中與企業(yè)文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關(guān)的企業(yè)管理制度。

（4）、以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度形式確立下來(lái)。

第二篇：建設(shè)企業(yè)和諧文化

建設(shè)企業(yè)和諧文化的定位思考

黨的十六屆六中全會(huì)《決定》提出了建設(shè)和諧文化的各項(xiàng)任務(wù)與要求，作為社會(huì)細(xì)胞的企業(yè)，如何建設(shè)好企業(yè)和諧文化。首先必須對(duì)它深刻思考、認(rèn)真定位。筆者認(rèn)為，以下幾個(gè)急需解決的問(wèn)題，值得大家共同商榷：

一、深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)企業(yè)和諧文化的內(nèi)涵。文化是我們每天在想、在做的一些事情的累積。文化是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的土壤，和諧文化是企業(yè)和諧的思想基礎(chǔ)和靈魂所在，是和諧社會(huì)的堅(jiān)實(shí)根基，沒(méi)有和諧的文化，就不可能有企業(yè)的和諧。和諧文化的內(nèi)涵非常豐富，它既包含時(shí)代的要求，也包含現(xiàn)實(shí)的需要；既包含中國(guó)傳統(tǒng)文化的精華，也包含世界各國(guó)文明成果。我們中華民族傳統(tǒng)文化的核心價(jià)值就是“和”、“和諧”、“和合”，強(qiáng)調(diào)社會(huì)和諧、家庭和諧、人與人之間和諧。企業(yè)文化是全體員工普遍的、自覺(jué)的觀念和行為，建設(shè)和諧文化，實(shí)質(zhì)是用先進(jìn)科學(xué)思想和文化理念武裝員工頭腦，規(guī)范企業(yè)和員工的行為，提升企業(yè)管理水平，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)員工發(fā)展的管理行為方法。從廣義上講，建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程本身就是企業(yè)管理文化。而樹(shù)立企業(yè)和員工的共同價(jià)值觀，則是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，以價(jià)值觀為核心所形成的企業(yè)文化，是一種來(lái)自人內(nèi)在的力量，它決定了企業(yè)的能力，決定了企業(yè)能否有效運(yùn)作，是企業(yè)從產(chǎn)生、生存、發(fā)展到成熟、成長(zhǎng)過(guò)程中的精神支柱。因此，只有對(duì)企業(yè)文化真正內(nèi)涵的正確理解，對(duì)建設(shè)和諧企業(yè)文化有一個(gè)深刻認(rèn)識(shí)，以社會(huì)主義核

心價(jià)值體系為根本，才能使建設(shè)企業(yè)文化不偏離方向，才能推進(jìn)企業(yè)和諧文化建設(shè)的不斷發(fā)展。

二、建設(shè)企業(yè)和諧文化具有較強(qiáng)的時(shí)代性、獨(dú)特性，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新則是企業(yè)不斷發(fā)展的靈魂。建設(shè)企業(yè)和諧文化，具有較強(qiáng)的時(shí)代性、獨(dú)特性。是每個(gè)企業(yè)獨(dú)有的、具有個(gè)性的文化，這種個(gè)性是長(zhǎng)期積累和探索形成的，不是一朝一夕驟然產(chǎn)生的，也不是照搬的、千篇一律的企業(yè)文化，更不能僅停留在寫(xiě)幾篇宣傳標(biāo)語(yǔ)，編一本企業(yè)文化手冊(cè)上，它需要廣大員工在實(shí)踐中不斷總結(jié)提煉，而不是由某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或某個(gè)人拍腦袋想出來(lái)、寫(xiě)出來(lái)的。一個(gè)企業(yè)要形成完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，形成良好的文化建設(shè)氛圍，形成更具特色的企業(yè)精神，卓有成效地規(guī)范員工的行為，就必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際及企業(yè)所處的環(huán)境和員工的思想狀態(tài)，在構(gòu)建獨(dú)特企業(yè)文化上去探索，只有這樣才能具有較成熟、完整體現(xiàn)自身特色企業(yè)文化的貫徹實(shí)施。

企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期實(shí)踐、逐漸積淀、豐富、完善的歷史過(guò)程，是在不斷變革、修正、發(fā)展中產(chǎn)生變化的，認(rèn)為企業(yè)文化是一成不變的，不能稱其為企業(yè)文化，這是一種僵化、靜態(tài)的思想。社會(huì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的產(chǎn)生變化，因而在不同時(shí)期，對(duì)我們提出不同的要求。需要不斷的提煉、總結(jié)、創(chuàng)新、升華。比如：一個(gè)公司在成立伊始指出的宗旨到戰(zhàn)略總體目標(biāo)和工作方針的系統(tǒng)表述，而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的需求，管理不斷規(guī)范，必將會(huì)從物質(zhì)文化、制度文化、到精神文化三個(gè)層面去逐步建立規(guī)范更深化的新的企業(yè)文化。所以說(shuō)，只有繼承傳統(tǒng)原有先進(jìn)文化的基礎(chǔ)上，不斷適應(yīng)新形勢(shì)需求，不

斷思考、尋找，推陳出新、創(chuàng)新服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)更健康、更和諧的發(fā)展。

三、要構(gòu)建企業(yè)文化，必須加強(qiáng)企業(yè)文化的制度建設(shè)。制度文化，是一定精神文化的產(chǎn)物，它對(duì)員工的價(jià)值觀念的形成起到了一定的指導(dǎo)作用，企業(yè)文化是要通過(guò)企業(yè)制度去實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外一些主流企業(yè)不同程度在推廣一些新的管理模式，這無(wú)可非議，但這類管理帶來(lái)的不足也顯現(xiàn)出來(lái)，比如：管理制度的強(qiáng)制性實(shí)施，使員工始終處于被動(dòng)地位，而有一些企業(yè)雖總結(jié)了一些文詞精美的企業(yè)精神、企業(yè)理念，但沒(méi)有全落實(shí)到企業(yè)制度和員工行為中去，沒(méi)有在制度中得到充分體現(xiàn)，筆者認(rèn)為：作為制度文化，它在約束、規(guī)范個(gè)人行為的同時(shí)，應(yīng)使得職工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，在這方面還需要健全和完善的制度：一是人才資源開(kāi)發(fā)制度。應(yīng)著眼于經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人隊(duì)伍的建設(shè)，要牢固樹(shù)立人才資源是“第一資源”、人才資本是最大資本理念，在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，加大培養(yǎng)人才、用好人才、建設(shè)高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)；二是科技創(chuàng)新制度。重點(diǎn)發(fā)揮科技進(jìn)步對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)資本增長(zhǎng)的作用，加快技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展科技產(chǎn)品、推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的作用；三是建立科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，盡可能地從滿足員工技術(shù)、技能和其它知識(shí)需要出發(fā)，建立科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制；四是建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度；五是員工收入分配制度等等，只有以上制度的建立，才能把規(guī)范制度形成觀念，使員工樂(lè)于接受并化為自覺(jué)行動(dòng)；才能從企業(yè)管理機(jī)制、管理方法等做為切入點(diǎn)。通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量理念、服務(wù)理念等形式影響員工習(xí)慣行為，從而實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與文化建設(shè)之間的有機(jī)連接，才能使企業(yè)在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中處于良好狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、增強(qiáng)構(gòu)建企業(yè)和諧文化的聚合力。以構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，形成宣傳思想工作內(nèi)容創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的生動(dòng)活潑的環(huán)境氛圍。要滿足多層面、多角度、多渠道地開(kāi)展群體思想道德建設(shè)上的先進(jìn)性要求；既堅(jiān)持文化的前進(jìn)方向，又符合不同層次群眾的思想狀況；既體現(xiàn)一致的愿望和要求，又涵蓋不同群體和階層和社會(huì)和諧文化創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)。同時(shí)，需要先進(jìn)企業(yè)文化發(fā)揮凝聚、激勵(lì)、約束、導(dǎo)向、輻射功能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，還要緊密地聯(lián)系群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，把教育群眾和幫助、服務(wù)群眾結(jié)合起來(lái)，把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，努力形成企業(yè)共同的信念、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、培植企業(yè)全體員工的和諧精神。

五、構(gòu)建和諧企業(yè)，應(yīng)堅(jiān)持以人為本理念。企業(yè)的文化建設(shè)，說(shuō)到底，就是人的文化。堅(jiān)持以人為本，就是在企業(yè)文化建設(shè)中把人放在中心位置，企業(yè)中人的心情是否舒暢，人的內(nèi)在潛力激發(fā)的如何，是與工作的績(jī)效相輔相承的，人事和，企業(yè)興。以人為本就是尊重人、關(guān)心人、促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。堅(jiān)持以人為本的理念，就是堅(jiān)持企業(yè)與員工和諧發(fā)展，就是要把員工的發(fā)展放在主要位置，以最大限度地滿足員工不斷提高的要求。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)文化已成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和堅(jiān)持企業(yè)持久發(fā)展的源泉，要使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中永立于不敗之地，就要用先進(jìn)文化提升先進(jìn)

生產(chǎn)力，以最大限度發(fā)揮員工的聰明才智，在管理中，體現(xiàn)管理者尊重人、理解人、與員工加強(qiáng)溝通，讓管理親和于人，建立各種管理者與員工之間的交流平臺(tái)和溝通渠道，從切實(shí)關(guān)心員工訴求、關(guān)懷職工生活為切入點(diǎn)，感化員工，如對(duì)員工遇到生老病死、婚喪嫁娶的探訪、慰問(wèn)；對(duì)困難員工實(shí)行的扶助救濟(jì)措施的實(shí)施等。探討生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中存在的問(wèn)題和改進(jìn)方法，促進(jìn)員工個(gè)性化與普遍化的全面發(fā)展，在用人方面，堅(jiān)持知人所長(zhǎng)、用人所能、遂人所愿；在工作過(guò)程中，要激發(fā)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)造的積極性，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，使員工自覺(jué)從思想由淺入深、由表及里，不斷變化；讓員工明確與企業(yè)的利益互動(dòng)互為的道理，使員工思想上牢固確立先進(jìn)文化觀念，并見(jiàn)諸于行動(dòng)，最終形成工作氛圍融洽，員工團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、齊心協(xié)力打造和諧企業(yè)文化局面。

總之，只有深刻認(rèn)識(shí)構(gòu)建和諧企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，牢牢把握和諧企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，形成適合本企業(yè)特點(diǎn)的文化品牌，作為社會(huì)細(xì)胞的企業(yè)，才能在構(gòu)建社會(huì)和諧，建設(shè)好企業(yè)和諧文化方面，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理融于企業(yè)文化建設(shè)之中，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不斷推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

第三篇：[企業(yè)]文化墻方案

文化墻規(guī)劃（含內(nèi)容）方案

[一]總尺寸建議

4.50m×2.4m

[二]文字方案

方案[1]

規(guī)格：（1.50 m×2.4m）×

3文案：

1.[企業(yè)語(yǔ)錄](méi)

>>>>企業(yè)語(yǔ)錄

◎ 隨便找借口，成功永無(wú)入口。

◎ 不是沒(méi)有辦法，用心就有好方法。

◎ 做好時(shí)間管理，你就是自己的主人。

◎ 不做思想巨人，做精益求精的執(zhí)行者。

◎ 不看他人缺點(diǎn)，看他人的價(jià)值點(diǎn)。

◎ 不指望他人幫助你，讓他們需要你。

◎ 敢于擔(dān)當(dāng)，才能頂天立地。

◎ 成功者善于改進(jìn)方法，而不改變目標(biāo)；

失敗者常常改變目標(biāo)，而不變通方法。

2.[企業(yè)——領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)]

>>>>—領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)

◎ 企業(yè)要想經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的考驗(yàn)，要想成就百年長(zhǎng)青的基業(yè)，我們每個(gè)豐云人要想大有作

為，都必須大膽探索、不斷創(chuàng)新，都要有用大德來(lái)統(tǒng)領(lǐng)、開(kāi)拓市場(chǎng)的思想意識(shí)。

——企業(yè)董事長(zhǎng)（手寫(xiě)簽名）

◎ 思維決定命運(yùn)，思想創(chuàng)造價(jià)值，是豐云人，就要知曉價(jià)值來(lái)自于市場(chǎng)的認(rèn)可與接納，就要學(xué)

會(huì)用心付出，在真誠(chéng)關(guān)懷他人，成就他人的過(guò)程中，與企業(yè)一起成長(zhǎng)與收獲。

——企業(yè)總經(jīng)理（手寫(xiě)簽名）

3.[企業(yè)形象語(yǔ)——通俗版]

◎ 以充盈身心之厚德——承運(yùn)豐如云宇之財(cái)

◎ 以全球視野與心胸——與你相會(huì)財(cái)富自由

方案[2]

規(guī)格：（1.15 m×2.4m）×

4文案：

1.[企業(yè)語(yǔ)錄](méi)

>>>>企業(yè)語(yǔ)錄

◎ 隨便找借口，成功永無(wú)入口。

◎ 不是沒(méi)有辦法，用心就有好方法。

◎ 做好時(shí)間管理，你就是自己的主人。

◎ 不做思想巨人，做精益求精的執(zhí)行者。

◎ 不看他人缺點(diǎn)，看他人的價(jià)值點(diǎn)。

◎ 不指望他人幫助你，讓他們需要你。

◎ 敢于擔(dān)當(dāng)，才能頂天立地。

◎ 成功者善于改進(jìn)方法，而不改變目標(biāo)；

失敗者常常改變目標(biāo)，而不變通方法。

2.[企業(yè)——領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)]

>>>>領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)

◎ 企業(yè)要想經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的考驗(yàn)，要想成就百年長(zhǎng)青的基業(yè)，我們每個(gè)豐云人要想大

有作為，都必須大膽探索、不斷創(chuàng)新，都要有用大德來(lái)統(tǒng)領(lǐng)、開(kāi)拓市場(chǎng)的思想意識(shí)。

——企業(yè)董事長(zhǎng)（手寫(xiě)簽名）

◎ 思維決定命運(yùn)，思想創(chuàng)造價(jià)值，是豐云人，就要知曉價(jià)值來(lái)自于市場(chǎng)的認(rèn)可與接納，就

要學(xué)會(huì)用心付出，在真誠(chéng)關(guān)懷他人，成就他人的過(guò)程中，與企業(yè)一起成長(zhǎng)與收獲。

——企業(yè)總經(jīng)理（手寫(xiě)簽名）

3.[企業(yè)——理念]

>>>>豐云核心理念

◎ 求實(shí)創(chuàng)新，誠(chéng)信為本，與時(shí)俱進(jìn)。

◎ 樹(shù)品牌、求高效、創(chuàng)一流。

4.[企業(yè)形象語(yǔ)——通俗版]

◎ 以充盈身心之厚德——承運(yùn)豐如云宇之財(cái)

◎ 以全球視野與心胸——與你相會(huì)財(cái)富自由

[三]材質(zhì)建議與費(fèi)用預(yù)算

1.材質(zhì)建議：

2.費(fèi)用預(yù)算

2011/11/12

第四篇：文化活動(dòng)中心建設(shè)方案

潘家浜村綜合文化活動(dòng)中心建設(shè)實(shí)施方案

為加速推進(jìn)村級(jí)文化活動(dòng)中心建設(shè)，為本村和周邊村莊群眾提供學(xué)習(xí)、娛樂(lè)活動(dòng)的場(chǎng)所，按照上級(jí)的要求，特制定本方案。

一、基本情況和基礎(chǔ)條件

潘家浜村位于秀洲區(qū)新塍鎮(zhèn)南部，嘉湖公路和洪新公路成“十”字形貫穿全村，靠近象賢、高照開(kāi)發(fā)區(qū)和秀洲工業(yè)園區(qū)，鄰村有萬(wàn)民、大通和廟云橋，上仁浜十字路口是村莊集聚點(diǎn)更是周邊村莊的小集市，銀行、醫(yī)務(wù)室、店面、菜市場(chǎng)等配套齊全，人員往來(lái)頻繁，2014年第二輪小區(qū)又是規(guī)劃在上仁浜集鎮(zhèn)，騰出面積43.3畝，新規(guī)劃的小區(qū)東側(cè)緊靠08省道，西側(cè)緊挨洪新公路，全村和集鎮(zhèn)地理位置十分優(yōu)越，目前全村總面積4.06平方公里，有2個(gè)較大的居民集中住宅區(qū)，有13個(gè)村民小組，2014年底常住人口2019人、流動(dòng)人口480人。

近年來(lái)在文化建設(shè)方面主要獲得了浙江省先鋒工程“五好”黨組織、全面小康建設(shè)示范村、省級(jí)衛(wèi)生村、科普村、五星級(jí)民主法制村、省級(jí)森林村莊、省級(jí)文化示范村、省級(jí)黨員干部遠(yuǎn)教學(xué)用示范點(diǎn)、省級(jí)文明村、省級(jí)綠化示范村、省級(jí)文體特色村、省級(jí)千鎮(zhèn)萬(wàn)村“種文化”村，嘉興市標(biāo)準(zhǔn)化懷安堂建設(shè)在我村，潘家浜去年被評(píng)為省級(jí)的敬老文明號(hào)，今年成功創(chuàng)建了嘉興市5A級(jí)居家養(yǎng)老照料中心和省級(jí)綜合減災(zāi)示范社區(qū)，村里文體隊(duì)伍較多：有舞龍舞獅隊(duì)、說(shuō)唱表演隊(duì)、銅管樂(lè)隊(duì)、美麗鄉(xiāng)村舞蹈隊(duì)，古箏、二胡、笛子演奏表演和三句半表演等等，這些都是農(nóng)民自編自演節(jié)目，今年又成立了新塍鎮(zhèn)第一支百姓微舞臺(tái)，文化基礎(chǔ)條件較好，2013至2014年成功創(chuàng)建了美麗鄉(xiāng)村和美麗宜居示范村，全村換屆以來(lái)正在圍繞黨委政府爭(zhēng)創(chuàng)獨(dú)具魅力的健康養(yǎng)生文明村。

二、指導(dǎo)思想

以新塍鎮(zhèn)黨委建設(shè)獨(dú)具魅力的健康養(yǎng)生古鎮(zhèn)為指導(dǎo)，積極開(kāi)展村級(jí)文化活動(dòng)中心建設(shè)活動(dòng)，完善基層文化基礎(chǔ)設(shè)施，豐富農(nóng)村群眾文化生活，繁榮農(nóng)村文化事業(yè)，推進(jìn)我村文化事業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建獨(dú)具魅力的健康養(yǎng)生文明村。

三、工作目標(biāo)

2015年本村新建村級(jí)綜合文化活動(dòng)中心和一個(gè)文化廣場(chǎng)。新建成的村級(jí)文化活動(dòng)中心和文化廣場(chǎng)要功能完備、設(shè)施完善、隊(duì)伍整齊、管理有序，能完全滿足農(nóng)村群眾開(kāi)展各類文化活動(dòng)需要，達(dá)到市、區(qū)級(jí)先進(jìn)文化活動(dòng)示范基地。

四、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1、基層文化活動(dòng)中心大樓建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

（1）有一個(gè)黨員代表會(huì)議廳；（2）有一個(gè)嘉興圖書(shū)管分管閱覽室（3）有一個(gè)文體活動(dòng)排練室；（4）有一個(gè)多媒體室；（5）有一個(gè)文化禮堂；（6）有一個(gè)演出表演廳；（7）有一個(gè)道具室；（8）有一套規(guī)章制度和一名文化管理員；（9）有一個(gè)值班室；（10）有一個(gè)個(gè)人繪畫(huà)文藝室

2、文化廣場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（1）有800平方米以上的活動(dòng)場(chǎng)地；（2）有一個(gè)表演戲臺(tái)；（3）有一個(gè)文化宣傳長(zhǎng)廊（10米以上的宣傳窗）；（4）有健身路徑和籃球場(chǎng)。（5）有排球和羽毛球場(chǎng)。（6）有若干支文體隊(duì)伍，文化活動(dòng)正常。

五、工作要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。建設(shè)農(nóng)村文化活動(dòng)中心是推進(jìn)健康養(yǎng)生文明村的有效載體，是創(chuàng)建美麗宜居示范村重要內(nèi)容。我村成立了以村支部書(shū)記為組長(zhǎng)的潘家浜村綜合文化活動(dòng)中心建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)實(shí)施籌建及建設(shè)事宜。

2、面向群眾，注重實(shí)效。要充分發(fā)揮基層群眾在村級(jí)文化活動(dòng)中心建設(shè)過(guò)程中的主體作用，充分調(diào)動(dòng)基層群眾參與的積極性。要充分發(fā)揮村級(jí)文化活動(dòng)中心的娛樂(lè)、健身、學(xué)習(xí)教育等功能，切實(shí)提高基層群眾的綜合文化素質(zhì)，真正把村級(jí)文化活動(dòng)中心建設(shè)成為基層群眾的精神文化樂(lè)園。

六、項(xiàng)目投資及資金來(lái)源

文化活動(dòng)中心建設(shè)需投入基礎(chǔ)建設(shè)資金約170萬(wàn)元，現(xiàn)階段根據(jù)新一輪小區(qū)規(guī)劃、濃厚的文化底蘊(yùn)為基礎(chǔ)、養(yǎng)生文明村創(chuàng)建目標(biāo)和周邊村的地理優(yōu)勢(shì)，籌集資金新建綜合性的文化活動(dòng)中心。經(jīng)過(guò)爭(zhēng)取上級(jí)資金及社會(huì)募集資金約143萬(wàn)元（市補(bǔ)助315元/平方，區(qū)補(bǔ)助資金400元/平方），剩余27萬(wàn)元缺口由村籌資，辦公設(shè)備安裝30萬(wàn)元由村籌資。

第五篇：文化走廊建設(shè)方案

文化走廊建設(shè)方案一

一、建設(shè)的目的和規(guī)劃

為全面加強(qiáng)文化建設(shè)，營(yíng)造健康、和諧、親民的文化氛圍，激發(fā)愛(ài)崗、敬崗，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、認(rèn)真為人民服務(wù)的作風(fēng)。塑造公安系統(tǒng)形象。

文化走廊采用廣告彩噴宣傳方式，走廊內(nèi)容分系統(tǒng)簡(jiǎn)介、系統(tǒng)榮譽(yù)、民警風(fēng)采、系統(tǒng)文化等等。

二、設(shè)計(jì)要求

展板尺寸200cm*120cm

展板尺寸90cm*120cm

(1)雙層鋼化玻璃展板：雙層5mm厚鋼化玻璃中間夾畫(huà)面，用四個(gè)廣告丁固定，特點(diǎn)是：外觀形式美觀大方，方便剛換中間畫(huà)面。

(2)單層鋼化玻璃覆KD版：?jiǎn)螌?mm厚鋼化玻璃后覆KD版，用四個(gè)廣告丁固定，特點(diǎn)是，相對(duì)于雙層鋼化玻璃成本造價(jià)低一些，如需更換畫(huà)面內(nèi)容，只需從新噴繪背后的KD版即可。

(3)單層鋼化玻璃板后覆高光相紙畫(huà)面，單層5mm厚鋼化玻璃后覆高光相紙畫(huà)面，用四個(gè)廣告丁固定，特點(diǎn)是造價(jià)低，方便更換。

(4)雙層亞克力展板，雙層5mm厚亞克力展板，用四個(gè)廣告丁固定，特點(diǎn)是，透明度更好，板材不易損壞，經(jīng)久耐用，但造價(jià)成本較高。

(5)PVC展板，高光相紙覆亞光膜后覆PVC版，加邊框用掛鉤固定，特點(diǎn)是，造價(jià)成本低，不易更換。

(6)KD展板，高光相紙覆亞光膜后覆KD版，加邊框用掛鉤固定，特點(diǎn)是，造價(jià)成本低，易損壞，適用于短期展示。

三、設(shè)計(jì)費(fèi)用

不包括制作、安裝費(fèi)用大致為3萬(wàn)-5萬(wàn)

文化走廊建設(shè)方案二

一、建設(shè)的目的和規(guī)劃

為全面加強(qiáng)文化建設(shè)，營(yíng)造健康、和諧、親民的文化氛圍，激發(fā)愛(ài)崗、敬崗，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、認(rèn)真為人民服務(wù)的作風(fēng)。塑造公安系統(tǒng)形象。

文化走廊采用布衣外包式宣傳傳方式，走廊內(nèi)容分系統(tǒng)簡(jiǎn)介、系統(tǒng)榮譽(yù)、民警風(fēng)采、系統(tǒng)文化等等。

二、設(shè)計(jì)要求

展板尺寸200cm*120cm

展板尺寸90cm*120cm

(1)彩噴布包被覆單層鋼化玻璃版：后覆單層5mm厚鋼化玻璃版，用四個(gè)廣告丁固定，特點(diǎn)是，親切易親近。

(2)彩噴布包被覆單層KD版：后覆單層5mmKD版，用四個(gè)廣告丁固定，特點(diǎn)是，親切易親近，成本造價(jià)低一些。

三、設(shè)計(jì)費(fèi)用

不包括制作、安裝費(fèi)用大致為3萬(wàn)-5萬(wàn)

文化走廊建設(shè)方案三

一、建設(shè)的目的和規(guī)劃

為全面加強(qiáng)文化建設(shè)，營(yíng)造健康、和諧、親民的文化氛圍，激發(fā)愛(ài)崗、敬崗，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、認(rèn)真為人民服務(wù)的作風(fēng)。塑造公安系統(tǒng)形象。

文化走廊采用油畫(huà)、裝飾畫(huà)等方式，走廊內(nèi)容分民警風(fēng)采、系統(tǒng)文化、民族風(fēng)情等等。

二、設(shè)計(jì)要求

展板尺寸200cm*120cm

展板尺寸90cm*120cm

以油畫(huà)、裝飾畫(huà)等方式，外覆裝飾框，特點(diǎn)是，美化工作環(huán)境，親切易親近，成本造價(jià)高。

三、設(shè)計(jì)費(fèi)用

不包括制作、安裝費(fèi)用大致為10萬(wàn)-15萬(wàn)