第一篇：企業(yè)調查

省企業(yè)調查隊到來安縣檢查指導小型企業(yè)調查工作

2004-12-16 9:18:12作者：來安統(tǒng)計局閱讀104次發(fā)布：管理員省企業(yè)調查隊到來安縣檢查指導小型企業(yè)調查工作

11月14日省企業(yè)調查隊王方同志與市企調隊隊長陳蘭英等一行三人到我縣檢查指導小型企業(yè)調查工作。省市企調隊的領導分別走訪了新安鎮(zhèn)的中心村的兩戶新增的個體工業(yè)戶。接著又去了半塔鎮(zhèn)的奇輝居委會對個體工業(yè)的有關調查戶進行了調查了解。省市企調隊的領導每到一處，都與個體戶促膝談心、幫助個體戶算帳，了解他們的生產經營情況，并對我們在企調工作中遇到的業(yè)務問題進行指導、解釋。

在走訪中企調隊的領導指出：個體工業(yè)是市場經濟形勢下的一個發(fā)展著的主力軍，在經濟總量中的地位越來越顯得重要，我們必須重視這項工作。從我們調查走訪的情況證明，企調工作的艱巨性和復雜性。這就要求我們小型企業(yè)調查工作必須多做艱苦細致的工作，多深入基層、多調查研究。這是保證企調工作準確性的唯一方法。

來安縣統(tǒng)計局工交股

2004年12月15日

滁洲市企業(yè)調查隊來我市檢查

2006-5-8 10:42:28作者：天長市統(tǒng)計局工業(yè)股閱讀89次發(fā)布：企調隊4月30日，滁州市企業(yè)調查隊副隊長程蘭英一行4人來天長對天長市統(tǒng)計局的小型工業(yè)抽樣調查進行檢查指導。陳隊長還深入到被檢查企業(yè)了解企業(yè)生產經營情況，宣傳講解開展小型工業(yè)抽樣調查的意義和相關的統(tǒng)計法律法規(guī)。同時，程隊長等還就如何做好小型工業(yè)抽樣、準確收集調查信息等專業(yè)知識和技能給我市相關專業(yè)統(tǒng)計人員進行現(xiàn)場示范指導。

第二篇：企業(yè)貸款調查

企業(yè)貸款調查

一、企業(yè)的基本情況：：

1、貸款主體資格：營業(yè)執(zhí)照等

2、借款人及其關聯(lián)企業(yè)的歷史沿革：

3、地理位置（包括注冊地）：

4、資產構成（包括固定資產和流動資產的構成，應收賬款、存貨等的比例）：

5、組織形式（營業(yè)執(zhí)照上有）：

6、主導產品及在行業(yè)和區(qū)域中的地位：

二、經營狀況（當前）：

1、生產經營：

2、銷售：

3、效益：

4、發(fā)展前景預測：

三、財務狀況：

1、近期資產負債表：

2、資金結構：

3、資金周轉：

4、盈利能力：

5、現(xiàn)金流量：

四、信譽狀況（主要是拖欠記錄）：

五、經營者素質（學識、經歷、業(yè)績、品德、經營管理能力等）：

六、擔保情況（抵押物的權屬、價值、變現(xiàn)難易程度，保證人的保證資格和能力）：

七、貸款的潛在收益和風險：

八、收集資料：

1、貸款申請書；

2、有效的法人登記證明正本復印件（驗看原件）；

3、法定代表人資格認定書、身份證復印件（授權辦理的還需授權書、授權人身份證復印件）；

4、最近三年的財務報告（包括資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、及會計報表）和申請前一個月的財務月報表以及納稅申報表、增值稅發(fā)票；

5、按公司法設立的客戶（含保證人）

第三篇：企業(yè)調查綱要

點選企業(yè)需要提前準備的事項：

要求企業(yè)負責人和財務人員及其他相關人員參與座談，并提供以下情況和相關資料： 1． 總體情況：

即財政資金支持本企業(yè)發(fā)展的總體情況，2008-2010年省經信委專項財政資金使用管理效益情況；2008-2010年除省經信委支持的財政資金外，是否還有其他部門或者中央財政支持的財政資金，使用管理效益情況。重點是2008-2010年省經信委專項財政資金使用管理效益情況。2． 具體使用管理情況：

(1)項目資金賬務管理情況，至少要有專用科目核算專項資金，資金到位時間，是否與項目需要資金的時間一致，資金到位晚的原因：申報晚，批復下達晚，資金撥付晚？資金具體使用去向及相關憑證。

(2)項目總投資與專項資金的比例，專項資金是否有明顯的經濟效果？效果主要體現(xiàn)在哪些方面？效果不明顯的原因。注意區(qū)分項目總投資起到的效果和專項資金在其中的作用。(3)貸款貼息項目要求提供貸款證明文件。3． 聽取項目單位關于專項資金分配使用管理等方面的看法和建議

三、點選企業(yè)名單(略)，未指明具體企業(yè)的，其座談單位為當?shù)刎斦块T

一、總體情況 1、2010年省經信委專項財政資金使用管理效益情況

2010省技改貼息補助資金專項資金

湖北北辰塑料科技有限公司

高耐壓、高抗腐、高耐磨鋼緊襯超高分子量聚乙烯復合管生產線

項目建設情況匯報

各位領導：

現(xiàn)將項目有關情況匯報如下：

一、項目總的情況：

1、主要建設內容為新建3000平米廠房，購置2條線的單螺桿擠出成型設備和三條線的縮徑機設備，添置其它設備20臺（套），完善相關配套設施等2、3、4、建設期限為2010年——2011年。

總投資2800萬元，其中銀行貸款1500萬元，自籌資金1300萬元。

項目建成后，預計新增銷售收入3500萬元，新增利潤350萬元，新增稅收130萬元。

一、項目前期審批方面

5、項目立項、土地審批、消防、環(huán)評等手續(xù)已辦理完畢，二、項目組織實施方面

1．項目及時開工，并按照項目資金申請報告所述的實施進度計劃抓緊建設實施，確實形成實物工作量。

2．項目建設嚴格執(zhí)行了土地、規(guī)劃、環(huán)保、節(jié)能、招投標、消防、勞動安全等方面的規(guī)定和要求。3．不存在項目承擔單位、項目建設地點、建設內容、建設規(guī)模與實際批復不符的問題。

4．不存在虛報項目建設進度和投資完成額等問題。

5．項目嚴格執(zhí)行項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制。

6．項目不存在投標結果與簽訂的合同不一致，或簽訂的合同不規(guī)范、不履行等問題。

7．項目單位及施工單位嚴格按照有關工程質量標準要求進行施工、建設。

8．項目管理中不存在漏洞，沒有發(fā)生過重大安全、環(huán)保、消防和清潔生產等責任事故。

三、目前項目完成情況：

1、截止2011年2月底已建成建成5573平方的廠房一棟，投產單螺桿擠出成型生產線一條、正在籌建一條；新增返徑窯車間一個，設備10臺；縮徑生產線2條，正在籌建1條；新建大型行吊一臺；翻邊機3臺；預計整個項目在2011年年底前完工。

2、截止2011年2月底完成投資額2000萬，工程已完工70℅，預計項目在2012年6月完全建成投產。

四、貼息資金下達和使用情況

貼息資金雖然只占總投資的1.1℅，但起到了關鍵作用，當時我公司正值資金緊張之時，但急需安裝行吊一臺，返徑窯一個，專項資金解了我們的燃眉之急。

1、資金的撥付到位時間2011年1月，數(shù)額30萬。

2、資金使用情況：購進行吊一臺，費用19.5萬；建設返徑窯一個，費用10.5萬。

五、存在問題：主要是自有資金缺口300萬目前還沒到位，正在籌集之中，尚有一定資金缺口。

湖北北辰塑料科技有限公司

2011-7-18

第四篇：企業(yè)文化建設調查

XX公司企業(yè)文化建設調查

隨著世界經濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢? 盧梭在《社會契約論》中這樣定義文化：“文化是風俗、習慣，特別是輿論。”企業(yè)文化一般指企業(yè)長期生產、經營、建設、發(fā)展過程中所形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。企業(yè)文化對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務。

一、企業(yè)文化的內涵、地位與作用

企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質文化等四個層次構成的。企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng),其顯著的特點是以物質為載體,物質文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產品的開發(fā)、服務的質量、產品的信譽和企業(yè)生產環(huán)境、生活環(huán)境、文化設施等物質現(xiàn)象來體現(xiàn)的。企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產品服務以及技術進步這些物質載體上,還通過廠區(qū)建設,包括生產環(huán)境的改造,生活設施、文化設施等諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質文化。

企業(yè)的發(fā)展是核心競爭力,核心競爭力來自于技術,技術來自于管理,而管理靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說,可能不是最直接的因素,但卻是最持久的決定因素。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有導向、規(guī)范、約束、凝聚、融合等作用,已逐漸成為人們的共識。換句話說,企業(yè)是通過企業(yè)文化建設來促進員工的全面發(fā)展,通過一個文化的引導、規(guī)范、約束來激勵員工,進而增強企業(yè)的凝聚力,提高企業(yè)的效率。

在新經濟條件下,企業(yè)文化對企業(yè)生存發(fā)展有重要作用,逐漸成為企業(yè)核心競爭力的標志。

1、企業(yè)文化的凝聚作用———增強企業(yè)的發(fā)展動力

企業(yè)文化像一根紐帶,把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起,使每個職工產生歸屬感和榮譽感。

2、企業(yè)文化的激勵作用———激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性

企業(yè)文化注重的是人的因素,強調尊重每一個人,相信每一個人,凡事都以職工的共同價值觀念為尺度,能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。

3、企業(yè)文化的協(xié)調作用———使員工的思想和行動得到統(tǒng)一

企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念,對很多問題的認識趨于一致,增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通,使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調。

4、企業(yè)文化的約束作用———使員工的道德規(guī)范和行為準則得到統(tǒng)一

二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關系

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論的誕生是比較晚,但發(fā)展相對迅速的一個領域。隨著社會環(huán)境的變化，企業(yè)面對著變化迅速的環(huán)境很難適應，而且隨著眾多企業(yè)失敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，如何使企業(yè)保持目前，而且使企業(yè)在未期依然取得良好的發(fā)展勢頭，越來越引起企業(yè)的重視。

2、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相互依存

企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長。眾所周知，物質資源總有一會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。

3、企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響分析

企業(yè)在追求自我生存和持續(xù)發(fā)展的過程中,既要考慮企業(yè)經營目標的實現(xiàn)和提高企業(yè)的市場競爭地位,又要保持企業(yè)在已經領先的競爭領域和未來擴張的經營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利、增長及其能力的提高,保證企業(yè)在相當長的時間內長盛不衰、持續(xù)發(fā)展。加強企業(yè)文化建設是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的重要因素，主要體現(xiàn)在以下四個方面:(1)從物質文化建設方面看,企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略,通過提升自己的廣告形象,調整產品結構,保證質量,將自己的企業(yè)文化融入到產品中,提高產品的文化品位,提升品牌的含金量,使人們在消費產品時品味出企業(yè)的文化底蘊,可以提高顧客消費本企業(yè)產品的忠誠度。

(2)從企業(yè)行為文化建設方面看,企業(yè)行為文化是企業(yè)員工在生產經營活動和處理人與人之間關系的過程中產生的文化現(xiàn)象,可分為企業(yè)領導的行為和企業(yè)其他員工的行為兩部分。(3)從制度文化建設層面看,企業(yè)以現(xiàn)代的科學管理理念為指導建立科學的管理體制、運作程序、工作紀律以及相應的規(guī)章制度。

(4)從精神文化層面來看,企業(yè)若是樹立了正確的“企業(yè)精神”,可以為企業(yè)運行提供巨大能量,增強企業(yè)在市場上的競爭力。

三、XX公司企業(yè)文化管理問題及其原因

一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。在對于企業(yè)文化的分析中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

1、企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

2、公司員工對企業(yè)文化認識不足

很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

3、在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推脫工作的情況，經常以“很忙”來拒絕參加院內的文娛活動，同事間往往只存在工作關系，缺乏潤滑。中層領導班子的管理能力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業(yè)技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學習和研究。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重。

四、完善XX公司的企業(yè)文化管理的建議

（一）對于企業(yè)的建議

如今的企業(yè)競爭，不光是產品的競爭、人才的競爭，更是一種文化的競爭。XX公司作為一個正在成長的新型設備服務企業(yè)，多年來在歷屆領導班子的共同努力下一直在積極探索著具有特色的企業(yè)文化。首先以推進“忠誠為先，業(yè)績?yōu)橹亍钡呢熑挝幕癁榍腥朦c，認真開展企業(yè)文化建設，將責任制度與責任文化相互促進、融入到公司每個崗位及生產經營的各個環(huán)節(jié)中去，用文化推制度、以責任創(chuàng)效率、向管理要業(yè)績。

1.企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術、經營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經驗和技術專長的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。

2.加強對于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共同學習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色，使企業(yè)文化深入人心。

3.建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當?shù)膯柡?。開展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內運作順暢，增加效益。(二)對于人員的建議

1.各級領導干部必須嚴于律己，以身作則帶好頭。領導干部的行為、處事對員工有著重要的示范作用，因此各級領導干部必須忠誠守信，嚴于律己，通過自己的實際行動在潛移默化中向員工灌輸企業(yè)文化的內涵，并時刻以身作則實行責任文化。今年是公司實現(xiàn)創(chuàng)新，建立新的研發(fā)項目的一年，個別實體機構增設了職能部門，人員結構也有了較大調整，有部分員工走上了中層管理崗位。公司在完善各項管理流程時，需要在建立責任管理體制方面做大量的工作，也可以與主管領導與中層管理者簽訂了責任承諾書。這一紙公文可以衡量個人責任意識。如果我們的管理者都存在“在其位，不謀其職”或“只謀一己之私、不謀企業(yè)發(fā)展”的思想，那么在全體員工中開展責任文化建設將無從談起。所以各級領導干部可以時刻牢記“員工無功便是過”，提高認識，敢于擔當，做好表率，不負重托。

2.以“忠誠為先”發(fā)現(xiàn)人才、以“業(yè)績?yōu)橹亍蔽瞬?、用“責任文化”留住人才。公司發(fā)展離不開人才，人才是一個企業(yè)發(fā)展的生命之源。公司要尊重人才，但更強調忠誠與敬業(yè)。在用人制度方面，公司要始終堅持“忠誠為先”的首要標準。我相信一個對企業(yè)忠誠，以企業(yè)為己業(yè)，將企業(yè)的目標和利益放在第一位，與企業(yè)同呼吸共成長的員工定會成為可用之材。同時，為了吸引更多的有才之士，公司在今后培養(yǎng)與考核制度方面還需持續(xù)改進。公司可以重點提拔，培養(yǎng)一批年輕有沖勁的管理人才以滿足市場開拓的需要，并在考核制度上嚴格執(zhí)行“業(yè)績?yōu)橹亍钡臉藴?，不論職位或工作年限，一律按照責任擔當、履職效果、對公司發(fā)展貢獻的大小進行考核，給那些愿意干事，干實事，還干出業(yè)績的員工以豐厚的物質與精神獎勵。因此，如何將公司制定的用人制度與優(yōu)秀員工的責任意識相互融合并逐步提煉成一種“責任文化”，以此吸引并最終留住更多的人才，這將是公司目前和今后需要加大重視力度的工作之一。

3.構筑“責任文化”體系，將“文化”與“制度”相結合，用文化推制度、以責任創(chuàng)效率、向管理要業(yè)績。

責任是企業(yè)壯大的基石，是企業(yè)文化的發(fā)展根源。員工的責任心就是企業(yè)的競爭力和凝聚力的動力與基礎。為了大力提升員工素質，明確責任，公司可以進一步完善各項管理制度，明確了各個崗位的崗位職責，并將責任大小和工作業(yè)績相結合，將責任進行了層層分解。

在責任考核形式上進行一定地調整，不只要關注年底業(yè)績，更要重視過程管理。責任意識的形成與提高，單憑生硬的管理制度是不夠的，還需要一種更加有力的精神鞭策。為了保證責任文化體系建設工作的順利推進，公司高層領導人員可以親自主抓并成立專項小組，通過開展各種形式的調研后逐步進行系統(tǒng)的梳理和提煉，使其來源于實踐，根植于基層，最終得到員工普遍認同并自覺遵守的“文化”與“制度”必將有力的促進各項工作的開展與提高，從而達到“用文化推制度、以責任創(chuàng)效率、向管理要業(yè)績”的目的。

4．以責任文化為切入點，促進思想政治工作，增強企業(yè)凝聚力。

以責任文化為切入點，通過廣泛開展貼近員工工作、生活的文化活動方式，促進思想政治工作融入到企業(yè)發(fā)展的各項工作中，使員工把自身的追求和企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來，相互促進，相互滲透，從而培育員工的主人翁意識，調動員工積極性，強化忠誠度，增強企業(yè)凝聚力。在今后的工作中，企業(yè)可以根據(jù)公司的特色，搭建責任文化建設交流平臺，采用“請進來，走出去”的方式，對外邀請優(yōu)秀企業(yè)的專家和勞模代表來公司舉辦專題講座；對內分層次、分區(qū)域的開展多種形式的交流活動。比如在公司各級開展評比活動，通過月評、季評，最終在年底評選出優(yōu)秀的“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀部門”等模范典型，在給予一定的物質表彰同時重點強調精神表彰，并以此加大宣傳力度，這樣有利于在潛移默化中逐步統(tǒng)一全體員工對責任文化的認識，為責任文化的執(zhí)行打下堅實的群眾基礎。

企業(yè)文化建設作為一項長期的系統(tǒng)工程，需要全體員工的共同努力和大量艱苦的工作才能取得實效。企業(yè)文化可以概述為五個要素，即企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡。在實際推進過程中，要以企業(yè)文化“五個要素”的重要思想為指導，圍繞建公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，明確目標，堅定信心，求真務實，開拓創(chuàng)新，早日形成具有自身特色的企業(yè)文化，為做強做大制造產業(yè)集聚動力，推波助瀾，共鑄輝煌。

以上是我通過對于XX公司在企業(yè)文化方面調查之后的所感。通過這次的調查過程認識到企業(yè)文化實質是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地。

第五篇：企業(yè)調查問卷

企業(yè)招聘調查問卷

尊敬的朋友，您好！

我們是石河子大學信息類專業(yè)的學生，這是一份關于企業(yè)招聘方面的調查問卷！懇請你在百忙之中填寫這份問卷，謝謝！

注：以下選項除注明多選外，一律單選。

1、您企業(yè)的規(guī)模(單位：人）

A0－50B 50－100C100－500D 500－1000E1000人以上

2、您企業(yè)的性質是：

A、民營企業(yè)B、事業(yè)單位/政府部門C、國營企業(yè)D、外企E、合資企業(yè)F、其他

3、貴單位（企業(yè)）何種崗位需要經常招聘人員（可多選）

A、管理人員B、營銷人員D、技術人員E、項目人員G、其它

4、貴公司崗位需求或設計由誰做的：*

A、人力資源經理B、部門主管C、總經理D、其他人員

6、一般招聘工作由貴單位（公司）誰負責：*

A、人事專員或招聘經理B、行政人員D、總經理F、其它

7、每次招聘人員到崗率為：*

A、100%B、90%以上D、50%以上F、不到50%

8、貴企業(yè)招聘員工的主要途徑是：*

A、通過政府人才中介機構B、熟人介紹D、企業(yè)自行招聘E、網(wǎng)絡/人才網(wǎng)站G、其它

9、貴單位（公司）目前最難招聘的崗位是：*

A、高級管理人員B、一般管理人員D、服務人員E、技術人員G、行政人員H、其它

10、對擬聘員工的素質如何認定：* A、通過面試并參考個人簡歷B、試用期內考察

C、采用科學的素質測試評價手段D、其它方面

11、貴企業(yè)在招聘過程中通常會遇到哪些問題：* A、應聘人員數(shù)量少

B、應聘人員能力達不到公司招聘要求C、人才來源渠道不暢通D、其它方面

12、貴公司在招聘人員時的首要錄用條件是？（可多選）

A、學歷B、態(tài)度D、適應能力E、職業(yè)素養(yǎng)G、組織能力H、專業(yè)技能J、工作經驗K、其他

13、企業(yè)對信息管理專門人才的的需求情況是？ A、現(xiàn)有人員已基本滿足需求 B、急切需求專門的信息管理人員

C、暫時不需要，但計劃以后會有需求

14、企業(yè)目前最缺乏的是哪方面的信息管理人才 A、信息系統(tǒng)開發(fā)人員B、信息系統(tǒng)操作人員

C、信息系統(tǒng)管理和維護人員 D、暫不缺乏

C、服務人員F、行政人員C、部門主管C、70%以上C、民間勞務中介機構F、電視招聘C、營銷人員F、項目人員C、學校（如是否為“211”工程）F、學習能力I、潛質潛力