第一篇：李霆道--文化發(fā)展戰(zhàn)略的5年規(guī)劃

文化發(fā)展戰(zhàn)略的5年規(guī)劃

自企業(yè)文化理念體系創(chuàng)立后，爭取用五年時間，形成適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢及我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的、符合企業(yè)戰(zhàn)略的、反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。通過“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”策略，全面打造企業(yè)素質(zhì)和形象；通過“內(nèi)化于心、外化于行”的策略，促使文化理念深入人心，促進(jìn)員工自覺認(rèn)知、認(rèn)同和踐行及養(yǎng)成習(xí)慣；通過“以文化人，以文興業(yè)”的策略，轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范行為，優(yōu)化面貌，建立具有凝聚力的人文環(huán)境。另外，以文化力驅(qū)動學(xué)習(xí)力，以學(xué)習(xí)力促進(jìn)創(chuàng)新力，以創(chuàng)新力提升競爭力，達(dá)到企業(yè)超越力和發(fā)展力顯著增強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)管理品質(zhì)的飛躍。總之，在文化發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中促成企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，永葆企業(yè)鮮活而恒久的生命力。

文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年：構(gòu)建體系，強(qiáng)化宣貫。

1、目標(biāo)

構(gòu)建企業(yè)文化體系（含理念識別體系、行為識別體系和視覺識別體系）；搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺（如成立企業(yè)文化部門）；初步普及企業(yè)文化理論，宣傳推廣公司企業(yè)文化體系內(nèi)容。

2、內(nèi)容

（1）構(gòu)建公司企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司基業(yè)常青的基因密碼。優(yōu)秀企業(yè)文化體系的建立是打造優(yōu)秀企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的開端，它明晰了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和科學(xué)內(nèi)容，明晰了企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略；是塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象和形成良好人文環(huán)境的基礎(chǔ)。因此，公司首先要通過全員參與，群策群力，在總結(jié)、發(fā)掘、提煉與繼承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，集思廣益，博采眾長，形成公司具有時代特色的企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系。

（2）健全管理制度，建立管理機(jī)制。

以文化理念為指導(dǎo)，重新審視、修訂和完善公司原有的管理制度、企業(yè)規(guī)章和企業(yè)規(guī)范，把文化理念融入具體的管理規(guī)章制度之中，促使企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合。另外，建立企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略管理機(jī)制（包括正激勵和負(fù)激勵），如海爾集團(tuán)先建立“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的質(zhì)量理念，然后建立“零缺陷”的管理機(jī)制，促使質(zhì)量理念的落地。

（3）構(gòu)建視覺識別體系，提升企業(yè)視覺識別質(zhì)量。

根據(jù)企業(yè)文化理念，尤其是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，構(gòu)建企業(yè)視覺識別體系，并逐步在公司內(nèi)部和對外宣傳應(yīng)用和推廣，統(tǒng)一企業(yè)整體形象宣傳，樹立公司新形象。

（4）搞好廠區(qū)建設(shè)，夯實企業(yè)物質(zhì)層文化建設(shè)。

以文化理念為依據(jù)，做好廠區(qū)與廠房規(guī)劃、道路建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造優(yōu)美的廠區(qū)、文明的環(huán)境、文化的企業(yè)，提升企業(yè)形象力。

（5）成立建設(shè)機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)文化宣貫渠道。

成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)專職部門，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。另外，多方面、多角度地完善企業(yè)文化宣傳與推廣的渠道，如企業(yè)文化宣傳欄、櫥窗、內(nèi)刊、企業(yè)文化手冊、電視臺、廣播臺、局域網(wǎng)等，促使員工全面接觸、認(rèn)知企業(yè)文化理念。

（6）加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)文化覺醒。

理論培訓(xùn)和實踐訓(xùn)練相結(jié)合，強(qiáng)化宣傳、學(xué)習(xí)企業(yè)文化理論、企業(yè)文化理念及行為規(guī)范的主要內(nèi)容，掀起團(tuán)隊學(xué)習(xí)企業(yè)文化的熱潮，促使全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員明確企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、意義及企業(yè)理念的內(nèi)涵，全面增強(qiáng)他們的企業(yè)文化理論水平，提高他們對企業(yè)文化理念的接觸與認(rèn)知。

3、重點

企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建；中高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；李霆道：國內(nèi)著名80、90后管理研究專家。曾在甲骨文中國、聯(lián)想、北大青鳥等知名企業(yè)擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、校長職務(wù)。潛心研究新生代員工成長發(fā)展10年，對心理學(xué)、管理學(xué)均有自己的獨門造詣已研究。8年培訓(xùn)授課經(jīng)驗；豐富的大、中型演講會經(jīng)驗；擅長8090管理、職業(yè)化素養(yǎng)、OFFICE工具類、禮儀修養(yǎng)類培訓(xùn)、溝通管理類等課程開發(fā)及管理?，F(xiàn)任北京天下伐謀咨詢公司高級合伙人、獨家講師、首席職業(yè)化專家。企業(yè)理念的初步宣貫。

文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第二年：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，內(nèi)化于心。

1、目標(biāo)

通過深入學(xué)習(xí)宣貫，促使全體員工初步認(rèn)知、認(rèn)同和確立企業(yè)核心價值觀和行為規(guī)范；優(yōu)化物質(zhì)環(huán)境，激發(fā)員工積極性、主動性，提高企業(yè)的凝聚力及員工的士氣和歸屬感，打造企業(yè)和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊精神和活力，促使企業(yè)的凝聚力、形象力、創(chuàng)造力、競爭力明顯增強(qiáng)。

2、內(nèi)容

（1）構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，推動企業(yè)文化建設(shè)。

學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。以學(xué)習(xí)力促進(jìn)文化力，以學(xué)習(xí)力推動創(chuàng)新力，以學(xué)習(xí)力提升競爭力。整合教育資源，完善學(xué)習(xí)體系，從理念識別體系、行為識別體系、視覺識別體系、管理制度與機(jī)制等領(lǐng)域全面展開團(tuán)隊學(xué)習(xí)活動，形成由上到下的貫穿、由下到上的默契、上上下下的融合與共識的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境。

（2）重點培訓(xùn)，內(nèi)化于心。

在第一年強(qiáng)化企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略理論教育和企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，實行重點培訓(xùn)，全面強(qiáng)化提高。培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)理念和行為規(guī)范為重點，采取專場培訓(xùn)、專題講座、主題報告、共識討論、模擬訓(xùn)練、行為演示、參觀考察、演講比賽等形式多樣、靈活有效的方式，狠抓培訓(xùn)。促使員工全方位接觸企業(yè)文化理念，深刻理解與思考企業(yè)文化理念的內(nèi)涵與價值，領(lǐng)會企業(yè)文化建設(shè)意義；促使員工掌握價值判斷、評價、和選擇的正確標(biāo)準(zhǔn)，掌握善待工作、珍惜工作、團(tuán)隊合作、共促發(fā)展及處理人際關(guān)系的技能和藝術(shù)。全面強(qiáng)化員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)同、傳播和履行。

第二篇：文化發(fā)展戰(zhàn)略的5年規(guī)劃

文化發(fā)展戰(zhàn)略的5年規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)

1、為探究企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之道提供了佛法禪心的解決思路。

自企業(yè)文化理念體系創(chuàng)立后，爭取用五年時間，形成適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢及我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的、符合企業(yè)戰(zhàn)略的、反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。通過“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”策略，全面打造企業(yè)素質(zhì)和形象；通過“內(nèi)化于心、外化于行”的策略，促使文化理念深入人心，促進(jìn)員工自覺認(rèn)知、認(rèn)同和踐行及養(yǎng)成習(xí)慣；通過“以文化人，以文興業(yè)”的策略，轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范行為，優(yōu)化面貌，建立具有凝聚力的人文環(huán)境。另外，以文化力驅(qū)動學(xué)習(xí)力，以學(xué)習(xí)力促進(jìn)創(chuàng)新力，以創(chuàng)新力提升競爭力，達(dá)到企業(yè)超越力和發(fā)展力顯著增強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)管理品質(zhì)的飛躍。總之，在文化發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中促成企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，永葆企業(yè)鮮活而恒久的生命力。

文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年：構(gòu)建體系，強(qiáng)化宣貫。

1、目標(biāo)

構(gòu)建企業(yè)文化體系（含理念識別體系、行為識別體系和視覺識別體系）；搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺（如成立企業(yè)文化部門）；初步普及企業(yè)文化理論，宣傳推廣公司企業(yè)文化體系內(nèi)容。

2、內(nèi)容

（1）構(gòu)建公司企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司基業(yè)常青的基因密碼。優(yōu)秀企業(yè)文化體系的建立是打造優(yōu)秀企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的開端，它明晰了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和科學(xué)內(nèi)容，明晰了企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略；是塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象和形成良好人文環(huán)境的基礎(chǔ)。因此，公司首先要通過全員參與，群策群力，在總結(jié)、發(fā)掘、提煉與繼承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，集思廣益，博采眾長，形成公司具有時代特色的企業(yè)文化理念識別體系和行為識別體系。

（2）健全管理制度，建立管理機(jī)制。

以文化理念為指導(dǎo)，重新審視、修訂和完善公司原有的管理制度、企業(yè)規(guī)章和企業(yè)規(guī)范，把文化理念融入具體的管理規(guī)章制度之中，促使企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合。另外，建立企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略管理機(jī)制（包括正激勵和負(fù)激勵），如海爾集團(tuán)先建立“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的質(zhì)量理念，然后建立“零缺陷”的管理機(jī)制，促使質(zhì)量理念的落地。

（3）構(gòu)建視覺識別體系，提升企業(yè)視覺識別質(zhì)量。

根據(jù)企業(yè)文化理念，尤其是企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，構(gòu)建企業(yè)視覺識別體系，并逐步在公司內(nèi)部和對外宣傳應(yīng)用和推廣，統(tǒng)一企業(yè)整體形象宣傳，樹立公司新形象。

（4）搞好廠區(qū)建設(shè)，夯實企業(yè)物質(zhì)層文化建設(shè)。

以文化理念為依據(jù)，做好廠區(qū)與廠房規(guī)劃、道路建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造優(yōu)美的廠區(qū)、文明的環(huán)境、文化的企業(yè)，提升企業(yè)形象力。

（5）成立建設(shè)機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)文化宣貫渠道。

成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)專職部門，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。另外，多方面、多角度地完善企業(yè)文化宣傳與推廣的渠道，如企業(yè)文化宣傳欄、櫥窗、內(nèi)刊、企業(yè)文化手冊、電視臺、廣播臺、局域網(wǎng)等，促使員工全面接觸、認(rèn)知企業(yè)文化理念。

（6）加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)文化覺醒。

理論培訓(xùn)和實踐訓(xùn)練相結(jié)合，強(qiáng)化宣傳、學(xué)習(xí)企業(yè)文化理論、企業(yè)文化理念及行為規(guī)范的主要內(nèi)容，掀起團(tuán)隊學(xué)習(xí)企業(yè)文化的熱潮，促使全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員明確企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、意義及企業(yè)理念的內(nèi)涵，全面增強(qiáng)他們的企業(yè)文化理論水平，提高他們對企業(yè)文化理念的接觸與認(rèn)知。

3、重點

企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建；中高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；企業(yè)理念的初步宣貫。

文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第二年：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，內(nèi)化于心。

1、目標(biāo)

通過深入學(xué)習(xí)宣貫，促使全體員工初步認(rèn)知、認(rèn)同和確立企業(yè)核心價值觀和行為規(guī)范；優(yōu)化物質(zhì)環(huán)境，激發(fā)員工積極性、主動性，提高企業(yè)的凝聚力及員工的士氣和歸屬感，打造企業(yè)和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊精神和活力，促使企業(yè)的凝聚力、形象力、創(chuàng)造力、競爭力明顯增強(qiáng)。

2、內(nèi)容

（1）構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，推動企業(yè)文化建設(shè)。

學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。以學(xué)習(xí)力促進(jìn)文化力，以學(xué)習(xí)力推動創(chuàng)新力，以學(xué)習(xí)力提升競爭力。整合教育資源，完善學(xué)習(xí)體系，從理念識別體系、行為識別體系、視覺識別體系、管理制度與機(jī)制等領(lǐng)域全面展開團(tuán)隊學(xué)習(xí)活動，形成由上到下的貫穿、由下到上的默契、上上下下的融合與共識的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境。

（2）重點培訓(xùn)，內(nèi)化于心。

在第一年強(qiáng)化企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略理論教育和企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，實行重點培訓(xùn)，全面強(qiáng)化提高。培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)理念和行為規(guī)范為重點，采取專場培訓(xùn)、專題講座、主題報告、共識討論、模擬訓(xùn)練、行為演示、參觀考察、演講比賽等形式多樣、靈活有效的方式，狠抓培訓(xùn)。促使員工全方位接觸企業(yè)文化理念，深刻理解與思考企業(yè)文化理念的內(nèi)涵與價值，領(lǐng)會企業(yè)文化建設(shè)意義；促使員工掌握價值判斷、評價、和選擇的正確標(biāo)準(zhǔn)，掌握善待工作、珍惜工作、團(tuán)隊合作、共促發(fā)展及處理人際關(guān)系的技能和藝術(shù)。全面強(qiáng)化員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)同、傳播和履行。

（3）打造品牌，重點突破。

把企業(yè)質(zhì)量理念，內(nèi)化于員工的心中，外化于員工的行動，以及大力提高員工技術(shù)水平，以優(yōu)良的工作品質(zhì)與高端的工作標(biāo)準(zhǔn)，保證優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)良的品質(zhì)，打造優(yōu)秀的企業(yè)產(chǎn)品品牌。實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客戶滿意策略，全方位提升企業(yè)的服務(wù)文化，為廣大客戶提供高標(biāo)準(zhǔn)、超價值的服務(wù)，使客戶體驗到物有所值、物超所值，提高產(chǎn)品的附加價值和樹立企業(yè)形象。加強(qiáng)產(chǎn)品品牌的推廣力度，全面提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度與影響力。如此，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，以及合理的品牌宣傳，提高企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度和美譽度，全力樹立企業(yè)良好形象，打造企業(yè)知名品牌。

（4）全力以赴，增強(qiáng)企業(yè)效益。

以文化理念為指導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)的作用，調(diào)動員工的積極性和主動性，發(fā)掘員工的潛能與智慧，增強(qiáng)企業(yè)的活力。另外，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷和人力資源開發(fā)等相互融合，通過文化理念的內(nèi)化于心、固化于制、外化于行的過程，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合統(tǒng)一，促使員工既有價值的導(dǎo)向，又有制度化的約束，制度標(biāo)準(zhǔn)與價值標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)同步，激勵約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢互補，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營效益。

（5）反復(fù)宣貫，營造企業(yè)的文化氛圍。

從企業(yè)文化建設(shè)的實際出發(fā)，科學(xué)而合理地調(diào)整、完善企業(yè)文化建設(shè)保障體系，統(tǒng)籌安排各種企業(yè)文化活動，如企業(yè)文化演講比賽、征文比賽、技術(shù)比武、文藝演出、評選先進(jìn)、樹立典型等活動及理念故事化、故事理念化、理念漫畫化、理念人格化等舉措，反反復(fù)復(fù)地宣傳與推廣企業(yè)文化理念，確保公司企業(yè)文化建設(shè)的連續(xù)性。

3、重點

以學(xué)習(xí)型組織的深度創(chuàng)建為抓手，突出員工企業(yè)文化的重點培訓(xùn)。

文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第三年：提升形象，深植內(nèi)心。

1、目標(biāo)

企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的外顯。塑造和提升企業(yè)形象，有利于企業(yè)價值觀的內(nèi)化和豐富企業(yè)精神文化。通過全面提升企業(yè)形象，不斷擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力及員工的自豪感、自信心、士氣和歸屬感，促使員工從內(nèi)心深處自覺認(rèn)同企業(yè)文化，把文化發(fā)展戰(zhàn)略滲透于骨髓、流暢于血脈，自覺地把個人的價值追求統(tǒng)一于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)之中，外化于行，自覺踐行企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，促使公司企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅實?；拘纬珊椭C融洽的人文氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力。

2、內(nèi)容

（1）全面實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，穩(wěn)固提升企業(yè)形象。

以企業(yè)文化理念為指南，以CS100客戶滿意信念為切入點，優(yōu)化機(jī)制，完善管理，抓住重點，全面實施企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)科研實力及壟斷產(chǎn)品的市場機(jī)會，促使企業(yè)在科技引領(lǐng)下，市場領(lǐng)先，一路超越，凸現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先地位；打造強(qiáng)勢營銷隊伍，強(qiáng)化營銷力量，提升產(chǎn)品銷量，促使產(chǎn)品某項指標(biāo)位居行業(yè)地方、全國、世界的前列，彰顯行業(yè)地位；完善制度，優(yōu)化流程，增強(qiáng)管理，促使企業(yè)經(jīng)營管理的某項指標(biāo)位居業(yè)內(nèi)、業(yè)外的前列，顯現(xiàn)企業(yè)的實力，全面提升企業(yè)形象，樹立企業(yè)知名品牌。

（2）規(guī)范員工行為，樹立企業(yè)人的形象。

企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)活動、社會交往和日常生活等行為，時刻傳播著企業(yè)文化，影響著企業(yè)形象，反映著企業(yè)的素質(zhì)與實力，是衡量企業(yè)文明程度的基礎(chǔ)。從儀容、儀表、儀態(tài)、言語、接人待物、公關(guān)禮儀、職業(yè)道德等細(xì)節(jié)抓起，全面規(guī)范員工的行為，樹立企業(yè)整體的良好風(fēng)貌與形象。

（3）優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，傳播企業(yè)文明。

致力企業(yè)全面進(jìn)步，把企業(yè)理念融入“三個文明”建設(shè)之中，推進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展；促進(jìn)企業(yè)人、事、物的和諧統(tǒng)一，樹立企業(yè)人、事、物的良好形象；強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，凈化生產(chǎn)環(huán)境、優(yōu)化辦公環(huán)境和美化生活環(huán)境，努力建設(shè)花園式企業(yè)，塑造企業(yè)的文明公眾形象。

（4）加強(qiáng)對外宣傳，提升企業(yè)影響力。

發(fā)揮大眾傳媒力量，以活動為載體，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一形象宣傳，加強(qiáng)企業(yè)對外宣傳告知的力度，提升企業(yè)的影響力和知名度；現(xiàn)代宣傳工具和傳統(tǒng)的宣傳方式有機(jī)結(jié)合，做好新聞輿論宣傳工作，多渠道加強(qiáng)與中央、地方宣傳媒體的聯(lián)系與合作，及時、準(zhǔn)確地宣傳企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)的優(yōu)秀成果。

（5）深化宣貫，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

深化、細(xì)化各種企業(yè)文化建設(shè)的宣貫通路，反復(fù)加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳與推廣力度，并強(qiáng)化個人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)，促使企業(yè)文化建設(shè)不斷地向前推進(jìn)與落地。

3、重點

以企業(yè)行為規(guī)范為切入點，全面實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，竭力提升企業(yè)形象。

文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第四年：踐行理念，養(yǎng)成習(xí)慣。

1、目標(biāo)

通過完善企業(yè)文化宣傳與推廣體系和保障體系，全面踐行企業(yè)理念，并養(yǎng)成行為習(xí)慣，形成企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，促使員工行為與企業(yè)文化的和諧統(tǒng)一，從心所欲不逾矩，全面激發(fā)企業(yè)文化的力量，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

2、內(nèi)容

（1）完善體系，全面履行。

全方位完善企業(yè)文化建設(shè)的宣傳與推廣體系和保障體系，以保證各種企業(yè)文化宣傳通路暢通無阻，讓員工隨時隨處都能接觸、感受和體驗到企業(yè)文化的氣息，從而促使他們不知不覺地把理念當(dāng)成工作的指南，自覺履行企業(yè)文化。

（2）創(chuàng)新制度，形成習(xí)慣。

在原有企業(yè)管理體制與機(jī)制的基礎(chǔ)上，以企業(yè)理念為依據(jù)，根據(jù)時代發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的需要，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理體制與機(jī)制，全面滿足員工不斷增長的需求，從而更好地促使員工堅持履行企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，并養(yǎng)成了行為習(xí)慣，實現(xiàn)企業(yè)文化自覺。

（3）強(qiáng)化道德，提高自律。

道德是人們內(nèi)心中深層次的永恒需求，它擁有了強(qiáng)大而深遠(yuǎn)的約束力。但良好的道德觀念的確立和升華。需長時期培養(yǎng)。加強(qiáng)員工的道德修煉、學(xué)習(xí)自省、行為自律，從更高層次上提升員對企業(yè)文化的認(rèn)同，促使每個員工，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，從內(nèi)心深處認(rèn)同、履行企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升與完善自己，緊跟企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共命運、同發(fā)展。

（4）深入研究，文化整合。

從企業(yè)文化發(fā)展歷史、最新成果和國內(nèi)外著名成功并購案例出發(fā)，結(jié)合公司企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)經(jīng)驗，深入研究總結(jié)，把握不同企業(yè)文化相互融合統(tǒng)一的客觀規(guī)律。在企業(yè)兼并過程中，采取措施，促進(jìn)文化融合，減少文化沖突，求同存異，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)企業(yè)文化的平穩(wěn)對接，促進(jìn)企業(yè)文化的整合與再造，推動兼并、重組的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)資本運營、投資并購、快速擴(kuò)張、多元發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

3、重點

制度的創(chuàng)新和企業(yè)文化理念的踐行，并養(yǎng)成行為習(xí)慣。

文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第五年：全面總結(jié)，規(guī)劃發(fā)展。

1、目標(biāo)

通過全面總結(jié)，充分展示企業(yè)文化建設(shè)成果，增強(qiáng)員工成就感、自豪感，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的高度統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)管理由制度管理向文化管理的跨越，以及制定企業(yè)文化建設(shè)的下一個五年規(guī)劃。

2、內(nèi)容

（1）總結(jié)成績，自我診斷。

全方位地對企業(yè)文化理念識別體系、行為識別體系、視覺識別體系、宣貫落實體系、保障體系，以及培訓(xùn)體系、考核體系等進(jìn)行歸納總結(jié)，從中總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、糾正失誤、吸取教訓(xùn)，形成自主發(fā)展、診斷、完善和創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)體系。

（2）展示成果，凝心聚力。

通過各種渠道，如局域網(wǎng)、宣傳欄、櫥窗、電視臺、內(nèi)刊等多方面、多角度地展示企業(yè)文化建設(shè)的成果，進(jìn)一步提高員工的士氣、自豪感、成就感和歸屬感，推動企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略實施。

（3）吸取經(jīng)驗，制定新發(fā)展規(guī)劃。

企業(yè)文化建設(shè)是一個復(fù)雜而長期的系統(tǒng)工程，而不是一勞永逸的工作。企業(yè)要在總結(jié)前五年發(fā)展的基礎(chǔ)上，明確新方向，厘清新思路，把握全局，統(tǒng)籌安排，制定企業(yè)文化下一個五年發(fā)展規(guī)劃。

（4）協(xié)調(diào)發(fā)展，永葆生機(jī)。

與企業(yè)文化建設(shè)成果的展示相適應(yīng)，協(xié)調(diào)安排各種宣傳與推廣活動，大力宣傳與發(fā)揚企業(yè)文化建設(shè)的個人和集體典型，發(fā)揮典型與先進(jìn)的力量，永葆企業(yè)文化建設(shè)的旺盛的生機(jī)與活力。

3、重點

總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果和制定新的五年企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

作為企業(yè)的管理核心之一，戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)擔(dān)負(fù)著企業(yè)戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、制定的重任，要善于在大環(huán)境下找出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

第三篇：李霆道--提高壽險公司戰(zhàn)略規(guī)劃能力的方法

提高壽險公司戰(zhàn)略規(guī)劃能力的方法

近年來，國內(nèi)壽險業(yè)保費規(guī)模實現(xiàn)跨越式發(fā)展，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。但與此同時，我們也要看到，行業(yè)的快速發(fā)展仍然是一種粗放式、外界宏觀形勢及公司資源推動型的發(fā)展，離所追求的精細(xì)化、內(nèi)涵式、制度推動型的發(fā)展模式尚有一段距離。特別是自2008年美國“金融海嘯”以來，對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大沖擊，外界宏觀形勢變幻莫測，監(jiān)管環(huán)境日趨嚴(yán)格，市場競爭日益嚴(yán)峻，公司內(nèi)部經(jīng)營日趨復(fù)雜，均已表明壽險業(yè)企劃及管理的時代已然到來。內(nèi)外環(huán)境的巨大變化既對壽險公司的經(jīng)營管理及各級管理者帶來強(qiáng)烈沖擊與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時也對各級機(jī)構(gòu)管理者的經(jīng)營思路、經(jīng)營策略、綜合經(jīng)營管理能力提出更高的要求。不斷提高公司戰(zhàn)略規(guī)劃能力，才是首先公司持續(xù)發(fā)展的有效手段。

一、對公司戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)識不足、制定能力欠缺以及實施不力是當(dāng)前部分地市級壽險公司可能存在的問題

（一）認(rèn)識層面：存在三種誤區(qū)

首先，地市公司不需要制定發(fā)展規(guī)劃，三級機(jī)構(gòu)層面也不需要戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是總公司及上級公司應(yīng)該考慮的問題，地市公司只需按照上級公司下達(dá)的任務(wù)考核目標(biāo)努力達(dá)成就好，是否制定未來公司戰(zhàn)略規(guī)劃并不重要，關(guān)注更多的是當(dāng)下的事情、眼前的利益。其次，規(guī)劃必定是在審慎研判當(dāng)前形勢及未來趨勢所做出的，緊盯市場、超越短期考核目標(biāo)的計劃，而地市公司領(lǐng)導(dǎo)滿足于現(xiàn)狀，不想也不敢制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏一種“亮劍”的勇氣與精神；再次，地市公司習(xí)慣于“輸血”，習(xí)慣于“愛哭的孩子有奶吃”，習(xí)慣于資源推動型的發(fā)展模式，把制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)作向上級公司尋求資源支持、與上級公司進(jìn)行談判與博弈的法碼，而不是完全根據(jù)公司所處地域市場狀況及自身實際做出的科學(xué)合理的決策。

（二）制定層面：欠缺四種能力

第一，部分地市公司管理者經(jīng)營思路不夠清晰，管理粗放、隨意，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制，更多的依靠經(jīng)驗、拍腦袋，且自我優(yōu)越感很強(qiáng)，對競爭對手關(guān)注較少，并把近年來的業(yè)務(wù)發(fā)展成效更多的歸因于自己的領(lǐng)導(dǎo)，而忽視外界宏觀形勢及公司資源投放的推動因素，居安思危、居安思進(jìn)的意識薄弱，對公司經(jīng)營的整體形勢缺乏系統(tǒng)把握，在經(jīng)營上也是盲目跟隨，因而在制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃時也就沒有一條明晰的主線和目標(biāo)，致使規(guī)劃制定人員不知所措。第二，現(xiàn)有企劃人員不具備制定發(fā)展規(guī)劃的素質(zhì)與能力。企劃人員多為新人，對公司業(yè)務(wù)關(guān)注相對較少，視野相對狹窄，高度不夠，跟不上領(lǐng)導(dǎo)的思路，因而難以制定較為合理的規(guī)劃。第三，橫向職能部門之間的配合協(xié)調(diào)不夠順暢。一方面，個別職能部門在制定規(guī)劃時存在本位主義，未能從全局的角度考慮問題；另一方面，牽頭部門尚不能充分調(diào)動其他相關(guān)部門的配合與支持，因而不能發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用。第四，就公司戰(zhàn)略規(guī)劃本身而言，市場環(huán)境及

行業(yè)發(fā)展趨勢難以預(yù)測，未來發(fā)展目標(biāo)制定缺乏一定的科學(xué)性。進(jìn)一步，結(jié)合內(nèi)外分析與判斷，公司在未來幾年理應(yīng)采取何種舉措來保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。這兩個問題均是制定發(fā)展規(guī)劃的重點也是難點。

（三）實施層面：五個執(zhí)行不到位

第一，較為常見的現(xiàn)象就是發(fā)展規(guī)劃實施不力，一切操作仍按傳統(tǒng)習(xí)慣、先前經(jīng)驗辦事，從而造成規(guī)劃“束之高閣”，僅僅停留在紙面上。第二，公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施當(dāng)中，人力、財務(wù)資源的投放包括組織架構(gòu)體系的完善與發(fā)展目標(biāo)不相匹配，導(dǎo)致目標(biāo)未能如期實現(xiàn)。第三，公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行不到位、中途出現(xiàn)偏離時，沒有一個清晰的追蹤與糾偏機(jī)制。第四，對于規(guī)劃實施的結(jié)果，沒有一個明確的激勵與考核機(jī)制，因而，地市公司普遍缺乏制定規(guī)劃和實施規(guī)劃的動力。第五，規(guī)劃的實施與后續(xù)戰(zhàn)略的制定是一個輪動和循環(huán)的過程，比如前一個三五年規(guī)劃的結(jié)束，即是后一個三五年規(guī)劃的開始。然而在實際操作當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)脫節(jié)，且隨著領(lǐng)導(dǎo)的變動而變化或流產(chǎn)。

二、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)動力，著力尋求公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新突破

當(dāng)前，壽險業(yè)正處于關(guān)鍵的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。在這陣痛時期，地市公司是否能夠根據(jù)內(nèi)外部形勢的變化理清發(fā)展的思路，制定科學(xué)的規(guī)劃，做出合理的決策，不僅關(guān)系到戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，而且關(guān)系到公司核心競爭力的提升以及后續(xù)的持續(xù)發(fā)展。結(jié)合實際，筆者初步認(rèn)為，上級公司當(dāng)前做好“兩個加強(qiáng)、一個創(chuàng)新”確有必要。

（一）加強(qiáng)宣導(dǎo)，促進(jìn)地市公司管理者轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，樹立對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的正確認(rèn)識

1.加強(qiáng)對公司戰(zhàn)略規(guī)劃實質(zhì)的宣導(dǎo)。公司戰(zhàn)略規(guī)劃實質(zhì)就是作為經(jīng)營單位的地市公司所制定的中長期經(jīng)營戰(zhàn)略。從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來看，它是一種思想，也是一種思維方法。它是為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃，是一套系統(tǒng)性和全面性的規(guī)劃，用以確保通過正確的執(zhí)行而達(dá)成企業(yè)的最終目標(biāo)。其著眼點是公司的未來而不是現(xiàn)在，是為了謀求公司長遠(yuǎn)利益而不是眼前利益，它關(guān)系到公司的未來發(fā)展方向、發(fā)展道路和發(fā)展行動。

2.加強(qiáng)對經(jīng)營戰(zhàn)略重要性的宣導(dǎo)。第一，經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因素。決定企業(yè)經(jīng)營成敗的一個極其重要的問題，就是看企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué)合理，是否能夠時刻把握企業(yè)的整體發(fā)展。第二，經(jīng)營戰(zhàn)略既能為企業(yè)指明前進(jìn)方向與目標(biāo)，還將告訴我們實現(xiàn)目標(biāo)的正確方法。目標(biāo)有賴于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務(wù)于目標(biāo)，這是貫穿于企業(yè)全部經(jīng)營活動的一個重要規(guī)律，因而企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要保證。第三，經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)基本性問題的謀劃，因而是企業(yè)長久高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)。第四，經(jīng)營戰(zhàn)略是企

業(yè)競爭力的有效保證。戰(zhàn)略有利于企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要，李霆道：國內(nèi)著名80、90后管理研究專家。曾在甲骨文中國、聯(lián)想、北大青鳥等知名企業(yè)擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、校長職務(wù)。潛心研究新生代員工成長發(fā)展10年，對心理學(xué)、管理學(xué)均有自己的獨門造詣已研究。8年培訓(xùn)授課經(jīng)驗；豐富的大、中型演講會經(jīng)驗；擅長8090管理、職業(yè)化素養(yǎng)、OFFICE工具類、禮儀修養(yǎng)類培訓(xùn)、溝通管理類等課程開發(fā)及管理。現(xiàn)任北京天下伐謀咨詢公司高級合伙人、獨家講師、首席職業(yè)化專家。前瞻性地組織和配置企業(yè)有限的資源，使資源用到最需要和最恰當(dāng)?shù)牡胤?，最終發(fā)揮資源的利用效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力。第五，經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有員工的行動綱領(lǐng)。

總之，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，是企業(yè)高效發(fā)展的一個極其重要的問題。經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇直接關(guān)系到企業(yè)成敗，是決定企業(yè)興衰的一個關(guān)鍵性因素。因此，無論是地市公司負(fù)責(zé)人，還是全體員工，都應(yīng)該對公司經(jīng)營戰(zhàn)略有一個全面的深刻把握。

第四篇：農(nóng)大發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃

李慶章：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)發(fā)展定位與戰(zhàn)略規(guī)劃

李慶章,于廣建,王麗秋

（東北農(nóng)業(yè)大學(xué)，黑龍江 哈爾濱 150030）

摘 要：圍繞建設(shè)“一流農(nóng)業(yè)大學(xué)”這個發(fā)展定位，闡述了東北農(nóng)業(yè)大學(xué)在辦學(xué)理念、科學(xué)定位及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的認(rèn)識及實踐。

關(guān)鍵詞：辦學(xué)理念；發(fā)展定位；戰(zhàn)略規(guī)劃 辦學(xué)理念是基于辦學(xué)主體對大學(xué)的本質(zhì)、功能、定位、發(fā)展規(guī)律的哲學(xué)思考和理性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，確立起來的具有理想性和可實踐性的元話語，是對“辦什么樣的大學(xué)”和“如何辦好大學(xué)”的凝煉。辦學(xué)理念是大學(xué)發(fā)展的靈魂，指引著大學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)定著大學(xué)的發(fā)展定位。辦學(xué)理念包含學(xué)校的發(fā)展定位，發(fā)展定位是辦學(xué)理念的組成部分，同時辦學(xué)理念與發(fā)展定位指引著學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，戰(zhàn)略規(guī)劃具體體現(xiàn)辦學(xué)理念和發(fā)展定位。三者之間互有聯(lián)系，不可分割。

一、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)辦學(xué)理念

東北農(nóng)業(yè)大學(xué)歷經(jīng)60年發(fā)展，在長期的辦學(xué)實踐中，逐漸形成自己獨具特色的辦學(xué)理念，為學(xué)校的發(fā)展定位及戰(zhàn)略規(guī)劃的制定指明了方向。

第一，明確了自己的辦學(xué)定位。東農(nóng)“以農(nóng)科為優(yōu)勢、以生命科學(xué)和食品科學(xué)為特色”成為國際知名、國內(nèi)同類院校一流，具有我國北方現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特色的多科性、研究教學(xué)型和開放式大學(xué)。

第二，高度提煉了學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)驗。在長期的辦學(xué)實踐中，根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要，不斷深化教育教學(xué)改革，形成了具有時代特征的辦學(xué)基本經(jīng)驗。那就是:始終堅持教學(xué)工作中心地位不動搖，始終堅持特色是核心競爭力不動搖，始終堅持服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展不動搖。

第三，明確了學(xué)校的辦學(xué)宗旨。從學(xué)校創(chuàng)建伊始確定的“為東北地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)”的辦學(xué)方針，發(fā)展形成了今天“立足龍江、面向‘三農(nóng)’，發(fā)揮優(yōu)勢，積極服務(wù)”的辦學(xué)宗旨。

第四，形成了較系統(tǒng)的辦學(xué)理念。學(xué)校堅持以本科教育為立校之本，以研究生教育為強(qiáng)校之路，積極發(fā)展繼續(xù)教育，適度發(fā)展留學(xué)生教育。學(xué)校堅持本科教育適度規(guī)模，堅持增長服從發(fā)展、規(guī)模服從質(zhì)量，求強(qiáng)而不貪大；學(xué)校堅持集中力量建一個主校區(qū)和適度貸款的原則；在學(xué)科建設(shè)中，學(xué)校堅持整體建設(shè)、突出重點、打造高峰的原則，以乳品和大豆為代表的一流研究平臺建設(shè)初見成效；在隊伍建設(shè)中，學(xué)校堅持以穩(wěn)定用好現(xiàn)有人才為主，突出團(tuán)隊，淡化梯隊，弄斧到班門，把教師送到國外高水平大學(xué)的一流實驗室，與世界一流的科研人員合作，名師脫穎、新人輩出的局面已經(jīng)顯現(xiàn)；面向未來，學(xué)校又明確提出了建設(shè)“學(xué)術(shù)東農(nóng)”“人文東農(nóng)”“和諧東農(nóng)”的發(fā)展目標(biāo)。

二、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)“一流農(nóng)業(yè)大學(xué)”的發(fā)展定位

（一）東北農(nóng)業(yè)大學(xué)發(fā)展定位的形成

東北農(nóng)業(yè)大學(xué)自建校之初在軟硬件建設(shè)方面即顯示了建設(shè)“一流農(nóng)業(yè)大學(xué)”的戰(zhàn)略思想，經(jīng)過各個時期的不斷建設(shè)和發(fā)展，于1999年12月東北農(nóng)業(yè)大學(xué)第一次黨代會工作會議報告中首次確立建設(shè)“一流農(nóng)業(yè)大學(xué)”的奮斗目標(biāo)?！笆濉币詠?，學(xué)校在科學(xué)分析外部環(huán)境和自身實力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明晰了學(xué)校的各項辦學(xué)定位，將學(xué)校類別定位在“農(nóng)業(yè)院?！?；將學(xué)校類型定位在“研究教學(xué)型”；將學(xué)校辦學(xué)層次定位在“多層次”，即“以本科教育為主，積極發(fā)展研究生教育，適度發(fā)展國際合作教育，按需發(fā)展繼續(xù)教育”；將學(xué)校學(xué)科類型定位在“多科性”即以生命和食品科學(xué)為特色，農(nóng)、工、理、經(jīng)、管等多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展；將學(xué)校服務(wù)面向定位在“立足龍江，服務(wù)三農(nóng)”。

（二）東北農(nóng)業(yè)大學(xué)發(fā)展定位的內(nèi)涵解讀

人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)是高等學(xué)校的三大職能，東農(nóng)的發(fā)展定位是在充分研究自己的前提下量體裁衣，既突出了學(xué)校的特色，又體現(xiàn)了高校的三大職能。具體來說就是要通過長期的努力建設(shè)，把東北農(nóng)業(yè)大學(xué)建設(shè)成為國際知名、國內(nèi)同類院校一流，具有我國北方特色的多科性、研究教學(xué)型和開放式大學(xué)。

這一總體目標(biāo)又可細(xì)化為以下四方面：（1）要把東北農(nóng)業(yè)大學(xué)建設(shè)成為我國特別是黑龍江省高級農(nóng)業(yè)專門人才（應(yīng)用人才）的培養(yǎng)基地；（2）要把東北農(nóng)業(yè)大學(xué)建設(shè)成為我國特別是黑龍江省經(jīng)濟(jì)建設(shè)、科技進(jìn)步和社會發(fā)展尤其是“三農(nóng)”重大關(guān)鍵問題的研究基地；（3）要把東北農(nóng)業(yè)大學(xué)建設(shè)成為我國特別是黑龍江省農(nóng)業(yè)科技成果和農(nóng)業(yè)科技信息的傳播基地；（4）要把東北農(nóng)業(yè)大學(xué)建設(shè)成為我國與東北亞地區(qū)和國際寒地國家科技教育和文化的交流基地。

（三）東北農(nóng)業(yè)大學(xué)發(fā)展定位的核心要求

首先，堅持以發(fā)展為第一要義，促進(jìn)發(fā)展上水平。重點實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”，即“整體辦學(xué)不斷從高水平向努力創(chuàng)造實力轉(zhuǎn)變；人才培養(yǎng)從外延擴(kuò)張、注重數(shù)量向內(nèi)涵發(fā)展、提高質(zhì)量轉(zhuǎn)變；科學(xué)研究從‘上層次、入主流’向‘出人才、出成果’轉(zhuǎn)變；社會服務(wù)從響應(yīng)號召、積極參與向主動適應(yīng)、建功立業(yè)轉(zhuǎn)變；學(xué)校管理從低效高耗、粗放經(jīng)營向精細(xì)管理、提高效益轉(zhuǎn)變”。

其次，要堅持以人為本這一核心，保證發(fā)展有活力。堅持以人為本這一核心，就是要正視人的地位、發(fā)揮人的作用、滿足人的利益、體現(xiàn)人的權(quán)力、重視人的價值、維護(hù)人的尊嚴(yán)、珍惜人的生命、促進(jìn)人的發(fā)展；落實到學(xué)校建設(shè)中，核心就是“教育以育人為本，以學(xué)生為主體；辦學(xué)以人才為本，以教師為主體”。

第三，要堅持以全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展為基本要求，實現(xiàn)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)性。堅持“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”這一基本要求，圍繞“培養(yǎng)一流的人才”、“創(chuàng)造一流的成果”、“提供一流的服務(wù)”，一心一意謀發(fā)展；圍繞“建設(shè)一流的學(xué)科”、“匯聚一流的隊伍”、“構(gòu)筑一流的基地”，聚精會神搞建設(shè)；充分地、全方位地發(fā)揮高等學(xué)校人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)、國際交流的基本職能，促進(jìn)學(xué)校各項事業(yè)又好又快、更好更快的發(fā)展。

第四，堅持統(tǒng)籌兼顧為根本方法，體現(xiàn)發(fā)展的科學(xué)性。堅持統(tǒng)籌兼顧這一根本方法，切實做好“規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益”、“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”、“重點發(fā)展與整體推進(jìn)”、“當(dāng)前發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展”、“事業(yè)發(fā)展與生活發(fā)展”的統(tǒng)籌；重點處理好“本科生教育與研究生教育”、“重點優(yōu)勢與非重點優(yōu)勢”、“當(dāng)前目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)”、“全局利益與局部利益”、“硬件建設(shè)與軟件建設(shè)”、“國內(nèi)一流與國際知名”的關(guān)系。

三、基于“一流農(nóng)業(yè)大學(xué)”發(fā)展定位的戰(zhàn)略規(guī)劃制定的要素

建設(shè)“一流農(nóng)業(yè)大學(xué)”既是東北農(nóng)業(yè)大學(xué)的發(fā)展定位也是東北農(nóng)業(yè)大學(xué)長期推進(jìn)的戰(zhàn)略任務(wù)，這是東北農(nóng)業(yè)大學(xué)辦學(xué)者一直秉持的思想，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃過程中以此為核心，堅持其要義。我們認(rèn)為“一流農(nóng)業(yè)大學(xué)”建設(shè)，必須認(rèn)真遵循高等教育發(fā)展規(guī)律；必須堅持“內(nèi)涵發(fā)展、特色強(qiáng)校、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”的發(fā)展思路，切實踐行科學(xué)發(fā)展觀，正確處理“規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益”的關(guān)系；必須全力培養(yǎng)高素質(zhì)的“一流學(xué)生”、匯聚高素養(yǎng)的“一流隊伍”、建設(shè)高水平的“一流學(xué)科”、構(gòu)筑高水準(zhǔn)的“一流平臺、追求高效能的“一流管理”、營造高品位的“一流氛圍”。因此，在規(guī)劃制定過程中，我們一直堅持下列制定準(zhǔn)則：

（一）培養(yǎng)高素質(zhì)的“一流學(xué)生”，堅持質(zhì)量立校

學(xué)校堅持以本科教育為立校之本，以研究生教育為強(qiáng)校之路，以質(zhì)量為生命線，以特色求發(fā)展，多層次、多規(guī)格育人。既培養(yǎng)能夠大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步和農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展的“創(chuàng)新型”人才，又培養(yǎng)能夠顯著帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“創(chuàng)業(yè)型”人才，還培養(yǎng)能夠直接投身于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村建設(shè)“第一線”的“落地型”人才。

樹立先進(jìn)的教育理念，不斷優(yōu)化學(xué)科（專業(yè)）設(shè)置和課程設(shè)置，深入推進(jìn)培養(yǎng)模式和教學(xué)方法改革，逐步確立科學(xué)合理的學(xué)生考核方式和評價機(jī)制，加快建設(shè)各類教學(xué)實驗中心、實驗實習(xí)基地和創(chuàng)新示范基地，扎實推進(jìn)“優(yōu)秀學(xué)生加速發(fā)展助推體系”、“特長生科技創(chuàng)新扶持體系”、“家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生幫扶體系”、“心理困難學(xué)生咨詢與調(diào)試體系”和“職業(yè)生涯規(guī)劃和就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系”建設(shè)，切實提高本科生的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和就業(yè)能力，以全國優(yōu)秀博士論文和省優(yōu)秀碩士論文為抓手，切實提高研究生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

（二）匯聚高素養(yǎng)的“一流隊伍”，堅持人才強(qiáng)校

逐步建立起一套科學(xué)合理的干部選拔、任用、考核和獎懲制度，切實增強(qiáng)干部隊伍的公仆意識、憂患意識、學(xué)習(xí)意識、團(tuán)隊意識、發(fā)展意識、競爭意識、經(jīng)營意識和廉潔自律意識，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高服務(wù)水平，重點打造一支“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”、“能擔(dān)重任、勤政務(wù)實、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為”的干部隊伍。

堅持“人才強(qiáng)校”戰(zhàn)略，立足于學(xué)科建設(shè)和學(xué)術(shù)研究的長遠(yuǎn)發(fā)展，采取學(xué)術(shù)帶頭人（首席專家）加創(chuàng)新團(tuán)隊的建設(shè)模式，認(rèn)真做好現(xiàn)有高層次人才穩(wěn)定、提高、成長基礎(chǔ)上的引進(jìn)工作，努力創(chuàng)造有利于拔尖人才、創(chuàng)新團(tuán)隊健康成長、施展才華的有效機(jī)制、寬廣舞臺和良好環(huán)境，重點打造一支“學(xué)歷層次高、專業(yè)結(jié)構(gòu)好、學(xué)緣結(jié)構(gòu)優(yōu)、科研能力強(qiáng)、年齡結(jié)構(gòu)合理”的高層次人才隊伍。

加強(qiáng)師資隊伍特別是公共課、基礎(chǔ)課及新辦專業(yè)的師資隊伍建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整專任教師的學(xué)歷層次、學(xué)緣結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性別比例，進(jìn)一步推進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)，重點打造一支“愛崗敬業(yè)、為人師表、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)、勇于創(chuàng)新”的師資隊伍。

（三）全力建設(shè)高水平的“一流學(xué)科”，堅持特色興校

堅持“突出重點、帶動一般、促進(jìn)交叉、發(fā)展新興”的建設(shè)方針和學(xué)科群建設(shè)的指導(dǎo)思想，瞄準(zhǔn)國家及區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會發(fā)展的重大需求，突出已經(jīng)形成的學(xué)科發(fā)展主流相一致的特色和優(yōu)勢學(xué)科方向，以“211工程”建設(shè)為推動，進(jìn)一步凝練學(xué)科方向、彰顯學(xué)科特色、提升學(xué)科內(nèi)涵、樹立學(xué)科形象，使國家重點學(xué)科總體水平處于國內(nèi)同類學(xué)科前列，重點學(xué)科的某個或某幾個學(xué)科方向處于國際同類學(xué)科先進(jìn)水平。

實現(xiàn)學(xué)科建設(shè)由過程管理向目標(biāo)管理的轉(zhuǎn)變，在科學(xué)謀劃學(xué)科建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，切實加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)與管理的制度建設(shè)。通過制度明確各級各類重點學(xué)科的建設(shè)任務(wù)，明確不同層次重點學(xué)科帶頭人（方向首席專家）的和崗位責(zé)任、考核指標(biāo)及準(zhǔn)入退出機(jī)制，明確各級各類重點學(xué)科建設(shè)經(jīng)費的使用范圍、管理權(quán)限及審計辦法，從一級重點學(xué)科著眼，從二級重點學(xué)科入手，全方位捆綁資金，扎扎實實搞好重點學(xué)科建設(shè)。

（四）構(gòu)筑高水準(zhǔn)的“一流平臺”，堅持學(xué)術(shù)壯校

首先，重點打造“一流的科技創(chuàng)新平臺”。始終突出“北方寒地農(nóng)業(yè)”和“北方現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”兩大特色，緊密圍繞國家及區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會發(fā)展的重大需求，按照“開放、聯(lián)合、流動、競爭”的原則，切實加強(qiáng)各級各類科技創(chuàng)新平臺特別是“乳品”、“大豆”兩大特色科技創(chuàng)新平臺的建設(shè)與管理，努力建設(shè)一批“結(jié)構(gòu)合理、設(shè)備先進(jìn)、開放共享、運行高效”的高水準(zhǔn)科技創(chuàng)新平臺。以科技創(chuàng)新平臺建設(shè)為依托，充分發(fā)揮重點學(xué)科和科技創(chuàng)新平臺的帶動作用和輻射作用，進(jìn)一步提高學(xué)校的學(xué)術(shù)研究能力、原始創(chuàng)新能力和科技競爭能力，爭取在國家高層次科研項目、國家級和省級重大科技獎勵及專利授權(quán)、科技專著、“三大檢索”論文等方面實現(xiàn)更大的突破。

其次，重點打造“一流的成果轉(zhuǎn)化平臺”。逐步建立健全科學(xué)有效的產(chǎn)學(xué)研合作與成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，逐步健全完善廣大教師和科技人員深入基層服務(wù)國家特別是區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會發(fā)展的引導(dǎo)、保障和考核機(jī)制。主動服務(wù)國家及區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會發(fā)展的重大需求，通過牽頭組建研發(fā)平臺、研發(fā)中心、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、科技產(chǎn)業(yè)園等有效途徑，進(jìn)一步完善校企合作平臺；通過不斷創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科技推廣模式，進(jìn)一步完善校地共建平臺；通過扎實推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)遠(yuǎn)程教育服務(wù)體系、勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)體系、職業(yè)技能鑒定體系等為主要內(nèi)容的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育公共服務(wù)體系，進(jìn)一步完善農(nóng)民教育（培訓(xùn)）平臺，努力提高學(xué)校的成果轉(zhuǎn)化能力、技術(shù)推廣能力和社會貢獻(xiàn)能力。

第三，重點打造“一流的學(xué)術(shù)交流平臺”。進(jìn)一步密切國際與國內(nèi)的學(xué)術(shù)交流，主動承擔(dān)國際與國內(nèi)高水平的學(xué)術(shù)會議，積極接收國內(nèi)外訪問學(xué)者來校交流訪問，支持學(xué)科帶頭人、學(xué)科方向首席專家和學(xué)術(shù)骨干帶薪去世界學(xué)科領(lǐng)域最先進(jìn)的實驗室作高訪學(xué)者、參加國際學(xué)術(shù)會議并做主題報告，鼓勵在學(xué)研究生進(jìn)行中外聯(lián)合培養(yǎng)、短時間在國外進(jìn)行階段實驗和游學(xué)，努力創(chuàng)新科學(xué)家和戰(zhàn)略科學(xué)家的成長，為培養(yǎng)具有國際視野的學(xué)術(shù)領(lǐng)袖積極創(chuàng)造環(huán)境與條件。

（五）追求高效能的“一流管理”，堅持依法治校

學(xué)校堅持依法治校、實行民主管理。堅持依法治校，把握高教法賦予高等學(xué)校的自主權(quán)，進(jìn)一步建立健全科學(xué)規(guī)范的學(xué)校管理規(guī)章制度，努力提高師生員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律意識和法制觀念，切實將“正當(dāng)程序”和“良好秩序”理念滲透到學(xué)校管理的全過程。實行民主管理，嚴(yán)格執(zhí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，學(xué)院黨政聯(lián)席會議制度等重大決策機(jī)制，切實加強(qiáng)校院兩級教代會建設(shè)和校務(wù)公開工作，積極聽取民主黨派、離退休老同志和群團(tuán)組織的意見和建議，努力提高廣大教師對學(xué)校決策和管理的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

深化各項內(nèi)部管理制度改革。重點是以下八方面：一是穩(wěn)步推進(jìn)以“放權(quán)增效”為重點的校院兩級辦學(xué)管理體制改革，調(diào)動二級學(xué)院辦學(xué)的積極性和主動性；二是穩(wěn)步推進(jìn)以“全員聘任制和職員制”為重點的人事聘用制度改革，形成“能上能下、能進(jìn)能出”的人事聘用制度；三是穩(wěn)步推進(jìn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的人事分配制度改革，建立有激勵作用的人事分配制度；四是穩(wěn)步推進(jìn)與“績效密切掛鉤”的人事考核制度，建立科學(xué)、合理、有效的人事考核制度；五是穩(wěn)步推進(jìn)以“二級單位財務(wù)委派制”為重點的財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平；六是穩(wěn)步推進(jìn)以“共用資源有償使用”為重點的資產(chǎn)管理制度改革，確保國有資產(chǎn)的保值增值；七是穩(wěn)步推進(jìn)以“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”為重點的校辦產(chǎn)業(yè)管理制度，保證校辦產(chǎn)業(yè)的規(guī)范、平穩(wěn)、健康發(fā)展；八是穩(wěn)步推進(jìn)以“提高保障制度”為目標(biāo)的后勤社會化改革，提升后勤服務(wù)的質(zhì)量和水平。通過穩(wěn)步推進(jìn)上述八方面的內(nèi)部管理制度改革，努力實現(xiàn)學(xué)校管理從低效高耗、粗放經(jīng)營向精細(xì)管理、提高效益轉(zhuǎn)變。

（六）營造高品位的“一流氛圍”，創(chuàng)建和諧校園 扎實推進(jìn)“學(xué)術(shù)東農(nóng)”創(chuàng)建，大力弘揚“求真”的“學(xué)術(shù)精神”，即“童心不泯”的創(chuàng)新精神、“童稚無欺”的求實精神、“童趣無限”的協(xié)作精神、“童言無忌”的犧牲精神、“童真無暇”的自律精神，努力營造“摒棄浮躁、潛心治學(xué)、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的學(xué)術(shù)氛圍；扎實推進(jìn)“人文東農(nóng)”塑造，大力弘揚“求善”的“人文精神”，努力營造“以人為本、風(fēng)清氣正”的人文氛圍，精心打造“人文情懷濃郁、文化底蘊深厚、育人效果明顯”的“泡菜壇子”，以境化人、以情育人、以制立人；扎實推進(jìn)“和諧東農(nóng)”構(gòu)建，大力弘揚“求美”的“和諧理念”，努力營造“聚人氣、干事業(yè)、謀發(fā)展”、“出人才、出大師、出成果”的和諧環(huán)境。

當(dāng)前高等教育的發(fā)展，百舸爭流，千帆競渡。逆水行舟，不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退。站在新歷史起點上的“艱苦奮斗、自強(qiáng)不息”的東農(nóng)人，只有以更加廣闊的視野、更加開放的姿態(tài)、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的精神、更加執(zhí)著的努力，才能更好地促進(jìn)學(xué)校各項事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，才能早日實現(xiàn)“一流農(nóng)業(yè)大學(xué)”建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第五篇：農(nóng)業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略探討

農(nóng)業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略探討

農(nóng)業(yè)是一個古老的產(chǎn)業(yè)。人類自從勞動開始就與農(nóng)業(yè)結(jié)下了不解之緣，從某種意義上看，農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新機(jī)具的推廣和應(yīng)用，與人類社會的發(fā)展息息相關(guān)。幾千年的農(nóng)業(yè)發(fā)展淀積了濃厚的文化。在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，在自足自給的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，在農(nóng)產(chǎn)品鮮食為主型向農(nóng)產(chǎn)品加工為主型轉(zhuǎn)變，在數(shù)量型農(nóng)業(yè)向質(zhì)量型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的今天，弘揚農(nóng)業(yè)文化，深入挖掘具有中國特色的農(nóng)業(yè)文化以及與之緊密相連的飲食文化的豐富內(nèi)涵，以農(nóng)業(yè)文化和飲食文化作為拓展農(nóng)業(yè)功能、拓展農(nóng)業(yè)市場的先導(dǎo)，從文化層面提升對農(nóng)業(yè)的認(rèn)識，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)調(diào)整和發(fā)展的重要理念，這對于提升農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，對于農(nóng)業(yè)應(yīng)對入世挑戰(zhàn)，走向國際市場，都具有非常重要的戰(zhàn)略意義。

一、農(nóng)業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

文化，現(xiàn)代漢語詞典的詮釋是：人類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，特指精神財富，如文學(xué)、藝術(shù)、教育、科學(xué)等。粗粗一看，農(nóng)業(yè)似乎與文化不沾邊，但仔細(xì)一分析，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動蘊藏了十分豐富的文化內(nèi)涵。

農(nóng)業(yè)文化建設(shè)的主要途徑，可以從以下四個方面來實現(xiàn)。

（一）弘揚農(nóng)業(yè)科技成就。我國古代勞動人民在與自然

界的抗?fàn)幹蟹e累了豐富的經(jīng)驗，創(chuàng)造了先進(jìn)的農(nóng)業(yè)方法與技術(shù)，從北魏末年賈思勰的《齊民要術(shù)》，到明代徐光啟的《農(nóng)政全書》，都有了詳細(xì)的記載。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技更是一門博大精深的學(xué)問，從農(nóng)作物育種、耕作和栽培，植物保護(hù)、土壤肥料以及到農(nóng)產(chǎn)品的貯藏加工，都具有龐大的理論系統(tǒng)和實踐經(jīng)驗。此外，農(nóng)業(yè)機(jī)械，農(nóng)田水利基本建設(shè)，農(nóng)業(yè)灌溉，河道疏浚以及抗御自然災(zāi)害的種種方式方法，更與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動不可分離。大力宣傳農(nóng)業(yè)科技成就，弘揚農(nóng)業(yè)文化，就是要不斷總結(jié)經(jīng)驗，推陳出新，使農(nóng)業(yè)科技成果得到廣泛的推廣和應(yīng)用，特別是農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新機(jī)具，是農(nóng)業(yè)文化的最新體現(xiàn)，要積極加以推廣和利用，從而服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的方方面面。

（二）打造農(nóng)業(yè)名牌產(chǎn)品。品牌是農(nóng)業(yè)科技成果的最終凝結(jié)，是農(nóng)業(yè)文化的集中體現(xiàn)，是市場經(jīng)濟(jì)時代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的核心競爭力。要根據(jù)區(qū)域資源特點和市場需求變化，積極培育特色農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成效益農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，帶動一方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，要注重培育農(nóng)業(yè)品牌，以產(chǎn)業(yè)開發(fā)品牌，以品牌促產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成一種良性的互動格局。要注意農(nóng)業(yè)品牌的基地建設(shè)，逐步形成品牌農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)模優(yōu)勢。要提升品牌功能，完善品牌的科技支撐體系，實行統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)、統(tǒng)一商標(biāo)、統(tǒng)一銷售的“三統(tǒng)一”服務(wù)，積累品牌的文化內(nèi)涵，要積極組織開展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品的認(rèn)證工作，打造一批具有

地方特色的國家級、省級、市級名牌農(nóng)產(chǎn)品。

（三）制訂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。從粗放型生產(chǎn)到精耕細(xì)作再到標(biāo)準(zhǔn)化是農(nóng)業(yè)文化發(fā)展的必然要求，要以工業(yè)化的理念經(jīng)營農(nóng)業(yè)，實行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全程標(biāo)準(zhǔn)化。要根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品“從產(chǎn)地到市場準(zhǔn)入”質(zhì)量安全控制的要求，切實搞好與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全相關(guān)的產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量與安全、包裝標(biāo)識與貯運、檢驗檢疫方法等標(biāo)準(zhǔn)的制訂和完善工作，實行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)過程的多環(huán)節(jié)有機(jī)銜接。要規(guī)范產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的配套生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制訂嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系，穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)，以質(zhì)量贏得消費者的認(rèn)可和信賴。要運用先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和種養(yǎng)、加工、保鮮、貯藏等技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力。要結(jié)合優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)，推廣應(yīng)用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模式圖，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化、科學(xué)化、規(guī)?；?。

（四）建設(shè)農(nóng)業(yè)數(shù)字平臺。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)越來越注重數(shù)字概念，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著市場理念的不斷深入，信息、價格、成本、效益等等越來越被農(nóng)業(yè)經(jīng)營者所重視，農(nóng)業(yè)的數(shù)字平臺為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了一個嶄新的天地，它對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的決策，對于指導(dǎo)一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都不可或缺。要通過農(nóng)業(yè)的數(shù)字平臺，建立農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用系統(tǒng)，建立農(nóng)產(chǎn)品物流配送系統(tǒng)，建立農(nóng)業(yè)市場信息反饋系統(tǒng)，使數(shù)字農(nóng)

業(yè)在現(xiàn)代社會里得到廣泛的應(yīng)用。此外還要積極運用數(shù)字的形式，通過產(chǎn)地調(diào)查，開展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地編碼工作，開展農(nóng)產(chǎn)品直接進(jìn)超市的條形碼設(shè)計試點工作，開展耕地質(zhì)量信息管理等科技實踐活動。使傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)文化能與數(shù)字系統(tǒng)有機(jī)嫁接，也使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)獲得質(zhì)的飛躍。

二、農(nóng)業(yè)文化全方位攻略

（一）在耕作制度和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上。耕作制度和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是一種文化的凝結(jié)，它們之間的關(guān)系十分密切。在以糧為綱的年代里，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成了單一的糧食生產(chǎn)，并十分重視高產(chǎn)品種的選育，重視“三熱制”的推廣，普通實行“大小麥——早稻——晚稻”的耕作形式。改革開放后，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了大幅度的調(diào)整，農(nóng)耕制度也呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。隨著糧食統(tǒng)派購制度的取消，農(nóng)民不再把種糧當(dāng)成唯一的生產(chǎn)目的，除了能解決自己的糧食問題以外，他們把更多的季節(jié)用于發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)上，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。由于糧價的低賤，有的農(nóng)民甚至放棄糧食生產(chǎn)，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了徹底的調(diào)整。目前實行的一些耕作方式，如“菜——稻——菜”、“茭白——水稻”、“蕃茄——小黃瓜”、“菜——甘蔗”等形式，是農(nóng)民實踐經(jīng)驗的正確選擇，是高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的必然趨勢。有什么樣的耕作制度和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就有什么樣的農(nóng)業(yè)文化，農(nóng)業(yè)文化在耕作制度、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的反映正是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。隨著農(nóng)田基本建設(shè)的改善，隨著農(nóng)業(yè)投入的不斷增加，設(shè)施

農(nóng)業(yè)悄然興起，農(nóng)民們在田里架起了大棚，或者覆蓋一層地膜，充分利用陽光、地?zé)?、調(diào)節(jié)溫度和田間小氣候，為農(nóng)作物生長提供優(yōu)越的條件，因而反季節(jié)栽培也成了一種現(xiàn)實。反季節(jié)瓜果與時令瓜果爭搶風(fēng)頭，成了當(dāng)今農(nóng)產(chǎn)品市場的一道風(fēng)景線。

（二）在栽培模式和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)上。根據(jù)農(nóng)作物生長的生物學(xué)特性，在農(nóng)作物生長的各個時期輔之以一定的栽培措施，制訂出一套完整的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)區(qū)別于粗放型傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的又一特色?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)是科技農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)，更是一種文化農(nóng)業(yè)。通過科技專家的研究和綜合，農(nóng)作物栽培模式把該作物的栽培季節(jié)，各階段生長規(guī)律、農(nóng)作措施、防病治蟲、除草施肥、疏花疏果，直到采收，各階段的農(nóng)藝作業(yè)繪制成一張圖表，使人一自了然，可以說模式栽培，既推動了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動了農(nóng)業(yè)科技的推廣和應(yīng)用，也使造就新一代農(nóng)民變得相對容易，這就是文化帶來的功能！

（三）在新品種選育和技術(shù)推廣上。培育高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的新品種是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的熱點，也是提高農(nóng)業(yè)自身生產(chǎn)力的亮點，隨著工業(yè)化城市化步伐的加快，大批農(nóng)田被征用，如何提高單位面積產(chǎn)量，如何選育優(yōu)質(zhì)良種是擺在我們面前的一項重要課題。要根據(jù)現(xiàn)代人的喜好特點在水稻品種選育、瓜果蔬菜品種選育、畜牧業(yè)和禽類品種選育等方面把握好不同的育種方向，確定不同的育種目標(biāo)。要根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品屬于鮮食還是屬于加工等不同類型，采用不同的方法和措施，確保農(nóng)作物品種的多樣化。然后根據(jù)不同的農(nóng)業(yè)區(qū)劃要求，不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和技術(shù)要求加以推廣，以期發(fā)揮品種效益的最大化。

（四）在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略上。要把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)放在農(nóng)業(yè)文化建設(shè)的重要位置。隨著社會的發(fā)展，人們對農(nóng)產(chǎn)品的安全質(zhì)量要求越來越重視，首先要根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品“從產(chǎn)地到市場準(zhǔn)入”質(zhì)量安全的要求，切實抓好初級農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全工作，讓人們普遍吃到放心菜、放心肉，讓無公害食品、綠色食品、有機(jī)食品逐步走進(jìn)人們的視野，并成為消費市場的主力軍。要根據(jù)農(nóng)業(yè)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，著力培育農(nóng)產(chǎn)品品牌，以品牌贏得市場，提高農(nóng)產(chǎn)品的競爭力。要注重品牌的包裝，注重商標(biāo)圖案的設(shè)計，使優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品具有強(qiáng)烈的文化色彩，普遍為人們所接受。

（五）在農(nóng)產(chǎn)品物流配送和市場營銷上。要著力構(gòu)筑農(nóng)產(chǎn)品物流配送體系，把安全優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品配送到各大企業(yè)的食堂、超市、酒店、學(xué)校，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品的銷售半徑，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品的市場占有率。要掀起“綠色旋風(fēng)”行動，宣傳綠色理念，倡導(dǎo)綠色消費，弘揚綠色文化，配送綠色精品。還要掀起農(nóng)業(yè)文化進(jìn)超市、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校行動。此外，政府部門還要為農(nóng)產(chǎn)品的營銷搭建良好的平臺，舉辦諸如“柑桔節(jié)”、“楊梅節(jié)”、“西瓜節(jié)”、“茶文化節(jié)”等符合當(dāng)?shù)貙嶋H的“特色農(nóng)產(chǎn)品節(jié)”促銷宣傳活動，使農(nóng)業(yè)文化不斷發(fā)揚光大。