第一篇：企業(yè)沙盤培訓(xùn)總結(jié) 2

企業(yè)經(jīng)營沙盤培訓(xùn)總結(jié)

姓名：王麗娜部門:總經(jīng)辦

本次培訓(xùn)過程中您印象最深的內(nèi)容是什么？

您認(rèn)為做對或做錯哪些事？帶來什么效果？

如果有機(jī)會繼續(xù)經(jīng)營或重來，您會如何做?

您有什么感受和想法能帶到明天的工作中？

通過本次培訓(xùn)，您認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營成敗最關(guān)鍵的因素是什么？ 提前做好計劃管理

通過此次培訓(xùn)，您認(rèn)為信息化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營有什么意義？

第二篇：企業(yè)沙盤模擬總結(jié)

企業(yè)沙盤模擬總結(jié)

美立方化妝品有限責(zé)任公司

CEO薛琳娜

在本學(xué)期周末的課設(shè)中，我們做了企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練，課程中大家都有不小的收獲，通過產(chǎn)房建設(shè)，廣告投資，產(chǎn)品制造、銷售，財務(wù)管理等方面的整體訓(xùn)練，學(xué)習(xí)了企業(yè)的基本運(yùn)作、經(jīng)營過程，了解市場、產(chǎn)品的定位、財務(wù)管理的內(nèi)容以及經(jīng)營核算情況等。通過這次的實訓(xùn)我們認(rèn)識到企業(yè)的策劃、生產(chǎn)、銷售的全部流程，了解到企業(yè)在經(jīng)營管理中每個環(huán)節(jié)的活動以及每個環(huán)節(jié)的功能、作用，感受企業(yè)盈利實訓(xùn)的過程。初步了解了財務(wù)報告的各要素，以及財務(wù)報表的制作過程等等。

在小組里我擔(dān)當(dāng)了CEO的角色，負(fù)責(zé)對公司的一切重大經(jīng)營運(yùn)作事項進(jìn)行決策，包括對財務(wù)、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等；主持公司的日常經(jīng)營管理工作。起始年是在老師的帶領(lǐng)之下完成的企業(yè)經(jīng)營，主要讓我們熟悉市場的規(guī)則以及企業(yè)經(jīng)營流程，帶我們完成初始年的投標(biāo)競單、原料下單、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品線使用、綜合費用，還帶我們完成了當(dāng)年的報表，等平賬后我們便開始自己操作經(jīng)營企業(yè)。

在第一年的競標(biāo)中我們打出了自認(rèn)為還有競爭力的競標(biāo)單，但還沒有排在最前面，雖說沒有拿到最好的單子但還是拿到了相對適中的單子。第一年我們可以根據(jù)權(quán)益申請長貸，但是本可以申請八千萬的長貸的我們只申請了四千萬的長貸。有了現(xiàn)金流后我們開始改進(jìn)生產(chǎn)線，買了一條柔性生產(chǎn)線，這樣一條生產(chǎn)線就是我們現(xiàn)金大量的減少，再加上P2的研發(fā)和區(qū)域的開發(fā)，原料、利息、綜合管理等費用到年末就所剩無幾了。

在第二年中由于上一年缺少市場消息，廣告投標(biāo)把握不夠準(zhǔn)確，還是沒有拿回最好的單。于是第二年的重點還放在了新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線的改造上，研發(fā)了P3，并買了全自動生產(chǎn)線，由于資金的不足，開始借短貸。而且到了年底的投標(biāo)又上產(chǎn)生了失誤，對于規(guī)則的不徹底理解和想法上的錯誤導(dǎo)致了年底廣告投入過多回報過少。

在第三年，基本屬于正常經(jīng)營，但是有過多的短貸要換，現(xiàn)金和應(yīng)收賬款又不夠還，因此將應(yīng)收賬款貼現(xiàn)又借了高利貸還款，我們重新了解規(guī)則，自習(xí)研究了市場和企業(yè)的產(chǎn)能，總結(jié)之前的經(jīng)驗，進(jìn)行了一次較為成功的投標(biāo)，尤其在ISO9000上我們?nèi)〉昧溯^多的優(yōu)勢。

在第四年和第五年中，由于上一年較為成功的競單，庫存的產(chǎn)品和新生產(chǎn)大部分的產(chǎn)品都銷售出去，只是到年底還貸時，現(xiàn)金不夠，應(yīng)收賬款還是未能回款，還要貼現(xiàn)借高利貸。

在第五年中由于第四年計劃中產(chǎn)能小不能拿過多的單，因此只拿了三個單，這是模擬的最后一年，我們在最后決定借短貸還高利貸，并用余下的現(xiàn)金買了B廠房。

在后幾年中之前的經(jīng)營缺陷都逐步體現(xiàn)了出來之前的保守與目光短淺導(dǎo)致的不足，應(yīng)該從起初就大膽貸款，果斷投入建設(shè)與研發(fā)，將廠房和生產(chǎn)線擴(kuò)建，開設(shè)ISO14000，研發(fā)P4產(chǎn)品，有了市場的開發(fā)和研發(fā)出的新產(chǎn)品才可能多拿單，有了生產(chǎn)線的擴(kuò)建和改造才能使產(chǎn)能跟得上訂單的要求，如果前期做的夠，后期會有很大的收益。還有隨著現(xiàn)金流的減少越要要懂得“開源節(jié)流”，要知道不要眾多人搶一塊蛋糕，要有眼光看準(zhǔn)市場，要掌握足夠的情報對市場進(jìn)行分析，這樣才能拿到更多的“蛋糕”。

在這兩天的模擬中我得到了很多啟發(fā)，學(xué)習(xí)到了以前自己懵懂的知識，也間接學(xué)會了做賬，當(dāng)然，我依然沒有忘記我的主要職責(zé)。不過在這里我們知道了，如果自己經(jīng)營一個企業(yè)我們需要懂得很多的知識，我們要知道生產(chǎn)線的合理分配，我們需要學(xué)會財務(wù)管理等等，有了知識我們才能明明白白的做企業(yè)，才能將企業(yè)經(jīng)營的更加合理！

200880702034 工商管理08-3

第三篇：企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練總結(jié)（精選）

企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練總結(jié)

在大三的第二學(xué)期，我們很高興的迎來了企業(yè)沙盤模擬課程。從這兩天當(dāng)中，我們獲得了知識，也享受了樂趣。在這次企業(yè)沙盤模擬中，我們認(rèn)識到許多在課本中沒用遇到過的新問題，這是我認(rèn)為我這次參與活動的意義所在。

平時學(xué)到的許多經(jīng)營方法，到了現(xiàn)實中并不可行，應(yīng)針對環(huán)境的變化作出相應(yīng)的調(diào)整。經(jīng)過六年的經(jīng)營，我們組排在第四位，這個結(jié)果對于我們有些失望，因為我們組在前面的經(jīng)營中曾經(jīng)排過第一名，并且每位成員都在盡自己最大的努力參與到經(jīng)營過程中。沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程，認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。

所以，作為我們組的CEO，針對我們組的成績，我有以下幾點總結(jié)：

首先，我們組在團(tuán)隊的經(jīng)營中做到了高度的團(tuán)結(jié)一致，我覺得這是我們能有條不紊的進(jìn)行六年經(jīng)營的條件。我們組分工比較明確，由于登帳過程是重中之重，所以整個流程我們都在密切配合下完成。由一人負(fù)責(zé)商品生產(chǎn)的流程操作：從下訂單到購進(jìn)原材料再到材料進(jìn)入車間生產(chǎn)最后到產(chǎn)品完工。再由一人對費用支出進(jìn)行操作，比如管理費用、人工工資、設(shè)備維護(hù)費等。然后是財務(wù)主管和財務(wù)助理進(jìn)行登帳，當(dāng)然這些都是在我們七個人共同監(jiān)督下進(jìn)行的。還有一人專門負(fù)責(zé)貸款和還款。當(dāng)確保帳平之后，我們開始討論下一年廣告費的支出問題。一切活動，我們七個人都全力參與進(jìn)來。

其次，本次模擬經(jīng)營活動考驗了我們靈活運(yùn)用知識和隨機(jī)應(yīng)變的能力。我認(rèn)為擬定廣告費的過程是與課本是最不相關(guān)，與經(jīng)濟(jì)大環(huán)境密切相關(guān)的。這時我們首先要分析我們是否有能力完成訂單，生產(chǎn)哪幾種產(chǎn)品，在哪個市場開展。其次，前面的這些分析，要結(jié)合各組情況一起分析，因為這里涉及到廣告支出多少的問題。如果稍有失誤，就可能出現(xiàn)花高價定了別人都不在意的市場，或者投了廣告費缺被沒有拿到訂單等問題。我們組主要考慮了成本和生產(chǎn)能力還有市場的因素，拿到的訂單相對比較滿意，但是資金并不多，使得需要貸款，還有時候會采用貼現(xiàn)回籠資金的手段。

接著，我從幾方面分析一下我們排名靠后的原因：1我們對經(jīng)營規(guī)則中的一

些細(xì)節(jié)了解的并不清楚。最嚴(yán)重的一項是在起始年，老師下原料單是按1122順序下的，由于我們的理解有誤，使得直到第五年初我們都是按1122的順序下單，使得延誤了許多產(chǎn)品的生產(chǎn)，有時甚至出現(xiàn)生產(chǎn)線閑置的問題。導(dǎo)致我們錯過了許多訂單，影響了收入。2我們的貸款量不多。由于我們是追求一種穩(wěn)健經(jīng)營，假設(shè)六年后這個企業(yè)還要生存，所以我們并沒有大張旗鼓的貸款：

這使得我們產(chǎn)品不能大規(guī)模生產(chǎn)，也不能及時興建廠房和生產(chǎn)線。3粗心問題。比如建廠房必須是今年年末建，明年年初用。我們總忘記在年末購進(jìn)或租入廠房，也影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)量。

最后，我認(rèn)為收獲最多的還是我們遇到了很多書本上沒有的新問題。比如分析廣告投入哪個市場時，這不是單靠計算就能解決的，還要自己根據(jù)給出的商業(yè)消息進(jìn)行分析，作出決策。還有就是平時我并沒有注意到的企業(yè)交稅的問題，開始時并沒有意識到如果前幾期有虧損，應(yīng)彌補(bǔ)完再交稅，帳不平以后，才意識到這個問題。這是我平時沒有注意的。

當(dāng)然，雖然我們組一直抱有穩(wěn)健經(jīng)營的態(tài)度，如果將我們的經(jīng)營放在實踐中，可能企業(yè)發(fā)展不到太遠(yuǎn)。首先，這次競爭是在同學(xué)中進(jìn)行，雖然分了小組，但大家也不會對其他組抱有敵意，都在自己經(jīng)營自己的，這使得經(jīng)營中避免了一些競爭的風(fēng)險。其次，我們只研發(fā)到P3產(chǎn)品，也最多知道了亞洲市場，如果放在現(xiàn)實激烈的市場競爭中也許早被淘汰了。

所以，我認(rèn)為沙盤是一個在玩中就把管理學(xué)了的過程；是一個把知道的變成做到的過；是一個團(tuán)隊一起做到的過程；也是大家互相了解的過程；是發(fā)現(xiàn)學(xué)生潛能的好機(jī)會，是一個優(yōu)秀員工展示的過程；是自己做案例，自己案例教育自己，互動學(xué)習(xí)提高的過程。我還要感謝老師的精彩互動以及高屋建瓴的點評，2天的受訓(xùn)時間很短，但受益匪淺！

第四篇：企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)總結(jié)通報

（2009）第013期

《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》培訓(xùn)總結(jié)通報

2009年12月12日，由集團(tuán)公司董事長帶領(lǐng)中高層管理人員參加了為期一天的企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤培訓(xùn)，培訓(xùn)方由寧夏用友軟件公司總經(jīng)理周前進(jìn)老師主講。

一、培訓(xùn)情況介紹

用友ERP沙盤模擬是集知識性、趣味性、對抗性于一體的大型企業(yè)管理技能培訓(xùn)，培訓(xùn)中大家被分成6個團(tuán)隊，每個團(tuán)隊7人，各代表著CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財務(wù)）、市場經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理等。每個團(tuán)隊經(jīng)營一個擁有1億資產(chǎn)的銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事3個會計的經(jīng)營活動。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財務(wù)管理、團(tuán)隊協(xié)作等多個方面，在游戲般的培訓(xùn)中體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。

為期1天的ERP沙盤模擬培訓(xùn)結(jié)束了，盡管時間不長，但在專業(yè)知識，體系構(gòu)架理性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，使培訓(xùn)者更多地對企業(yè)經(jīng)營管理的感性知識層面有了深切的體會。

二、經(jīng)營總結(jié)與感受

（1）戰(zhàn)略意識：

作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對未來的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測未來，也能立足現(xiàn)實。這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個結(jié)合。

（2）管理能力：

管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個市場整個企業(yè)出發(fā)，從一個比較全面的角度對企業(yè)進(jìn)行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財務(wù)管理能力等。

（3）企業(yè)家素質(zhì)：

企業(yè)是面向市場的，而市場是多變的，有些時候甚至是不可預(yù)測、充滿危機(jī)的，企業(yè)可能會因此陷入困境，進(jìn)退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識、責(zé)任心和抗壓能力。

（4）知識結(jié)構(gòu)：

企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。

（5）創(chuàng)新精神：

窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時作出相應(yīng)的調(diào)整變革。

（6）團(tuán)隊合作精神：

團(tuán)隊已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊的作用也日益顯現(xiàn)。一個良好的團(tuán)隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊合作的精神。

（7）方案和預(yù)測：

紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會實戰(zhàn)的人。但一切的活動首先應(yīng)是于紙上，如沒有紙上的預(yù)測和規(guī)劃，在實際操作時可能會遇上種種障礙。有時可能有滿腦子的方案，自以為天衣無縫，但操作起來卻丟三拉四，處處碰壁。

三、對ERP沙盤模擬的思考

ERP沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動，為員工提供了一個實戰(zhàn)的平臺。在ERP課程中，大家能運(yùn)用各種知識，學(xué)會團(tuán)隊合作，培養(yǎng)危機(jī)意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使員工們看到自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時間內(nèi)揚(yáng)長補(bǔ)短，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競爭力

四、培訓(xùn)成績情況：

1、培訓(xùn)取得成績：

第一名：E組、F組

第二名：C組

第三名：D組

第四名：B組

第五名：A組

2、參加培訓(xùn)成員：

A組：張健、熊志遠(yuǎn)、馬德華、王成才、李占華、吳國峰、黃志云、白新春

B組：苗智、王福全，楊樹海、謝斌韜、張曉慧、祁振雄、樊旭智

C組：詹中華、陸生登、賈云森、孫建仁、趙小艾、芮紅琪、馬乃千

D組:石鵬、張一寧、張秀梅、柴學(xué)霞、劉小葉、劉蕾、季文芳

E組：李娟、拓蘭霞、丁玉芳、陳輝、李靜、李淑娟、李自明

F組：張金山、張保興、張翠華、劉秀華、劉建軍、文亮、馬亮

特此通報

人力資源部：丁玉芳

二〇〇九年十二月十六日

第五篇：ERP企業(yè)沙盤模擬總結(jié)

論文（報告、案例分析）

院系商學(xué)院專業(yè)會計學(xué)（注冊資產(chǎn)評估師方向）班級09940432學(xué)生姓名郭潔學(xué)號0994043212任課教師陳曉梅

年 11 月 14 日

20101

ERP企業(yè)沙盤模擬總結(jié)

會計學(xué)（注冊資產(chǎn)評估師方向）專業(yè)學(xué)生郭潔學(xué)號0994043212 為期兩天的沙盤模擬課程結(jié)束了，盡管我們五年的經(jīng)營業(yè)績并不是很好，但是在這兩天中，我們經(jīng)歷了很多，我們有開心、有失落，有收獲、有感悟。

一、我的工作——財務(wù)總監(jiān)

（一）我們的分工

我們小組一共4人。起初，我的職務(wù)并不是財務(wù)總監(jiān)，而是CEO，但是由于人員分工是按所學(xué)專業(yè)來分的，所以當(dāng)那個負(fù)責(zé)財務(wù)的同學(xué)因為事情不能來的時候，我們的財務(wù)狀況就有些混亂，分工混亂不明確，而我也恰巧是學(xué)會計的，在擔(dān)任CEO的同時又擔(dān)任起了財務(wù)總監(jiān)的職務(wù)，一切都顯得很混亂，顧到了這邊而忽略了那邊，因此，在第一年的經(jīng)營活動中我們的狀況很不好。最終在老師的指導(dǎo)下，我們決定更換職務(wù)，我只任財務(wù)總監(jiān)一職，CEO由另一個人擔(dān)任。

（二）我的工作

在老師的指導(dǎo)下，我們更換了職務(wù)，我只是負(fù)責(zé)擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)這一職務(wù)，其他的不再插手。因為重新分工，我們的經(jīng)營情況有了一些好轉(zhuǎn)。

現(xiàn)金，對于一個企業(yè)能否長久的發(fā)展起著很重要的作用，在企業(yè)的經(jīng)營中，我們每個季度都要支付一定的管理費、設(shè)備折舊費等等。此外，開拓市場、開商店，都需要一筆費用，所以說沒有足夠的現(xiàn)金是不行的。在經(jīng)營狀況有所好轉(zhuǎn)的情況下，由于我對于現(xiàn)金流的控制不到位，銷售總監(jiān)要多少錢我就給了她多少錢，卻沒有拿回更多的利潤，導(dǎo)致我們曾經(jīng)一度現(xiàn)金短缺，我們也采取過借短期貸款、長期貸款甚至是高利貸，但是這些只能暫時彌補(bǔ)我們現(xiàn)金不足的情況，到了幾個季度甚至一年后，我們又要面對高額的利息以及貸款的償還，在現(xiàn)金不夠的情況下，我們不停的貼現(xiàn)，在經(jīng)營中規(guī)定的貼現(xiàn)率是1:6也就是說，我們只能收回原款的5/6，使我們的損失很大，以至于到第4年年初，我們就把能夠貼現(xiàn)的應(yīng)收賬款全部貼現(xiàn)了，只有這樣才能保證我們的企業(yè)不會面臨破產(chǎn)的威脅。不過，和不斷向銀行借款所要支付的利息相比，貼現(xiàn)還是比較值得的。

現(xiàn)金不足，我們不敢購進(jìn)大批的商品，在廣告投入上也是精打細(xì)算，多了沒錢，少了拿不到好的訂單，在眾多矛盾的集合中，我們的生意很慘淡。廣告費的投入大，得到的利用率卻不高，很多方面的投入都沒有得到充分的利用，就拿開發(fā)商店來說吧，我們在華南地區(qū)開了5家商店，雖然數(shù)目很多，當(dāng)時我們開商店的目的是形成壟斷，結(jié)果是，壟斷的目的基本達(dá)到了，但是每年的商店經(jīng)營費用卻很高，達(dá)到15M/季度，這也對我們的現(xiàn)金流起到了明顯的阻礙作用。

二、重在團(tuán)隊合作

都說，團(tuán)結(jié)就是力量，如果一個團(tuán)隊要想取得成功，那么團(tuán)隊中的每一個成員都要在付出自己的努力的同時，考慮到他人的工作，注重成員間的團(tuán)結(jié)合作。

開始的時候，由于我們的成員少了一個人，分工就顯得很混亂了，大家手忙腳亂了一個下午，好多事情都沒有搞清楚。但是，從周六晚上的課開始，大家逐漸的融合的很好、很默契。雖然說生產(chǎn)、銷售、物流和財務(wù)互不相干，而各個方面的總監(jiān)也是各干各的，互不干擾。但是就一個公司而言，公司和各個部門就是整體和部分的關(guān)系。但部分以合理的的結(jié)構(gòu)形成整體時，整體的功能得到最大發(fā)揮。而對于一個公司來說，它要想很好的運(yùn)行獲得最大的經(jīng)營效益，就必須使得各個部門分工明確、互相協(xié)調(diào)，最重要的還是相互合作。生產(chǎn)、銷售和物流總監(jiān)在其工作中要把各自的預(yù)算及時和財務(wù)總監(jiān)溝通，并且根據(jù)現(xiàn)金的多少來確定各自的預(yù)算，這樣就能在年末的時候及時準(zhǔn)確的做出結(jié)算和報表。

三、決策

預(yù)算在企業(yè)的經(jīng)營中也起著至關(guān)重要的作用，如果年初的決策做不好，會影響到這一年的經(jīng)營成果。我們組就是在決策中出現(xiàn)了嚴(yán)重的失誤，在CEO的帶領(lǐng)下，我們分析了商品的市場需求預(yù)測，發(fā)現(xiàn)在華南地區(qū)P2的價格很高，需求量也很大，由此我們就不斷買進(jìn)P2產(chǎn)品，同時購進(jìn)一些P3、P4產(chǎn)品，而忽略了P1產(chǎn)品的需求，在我們失去的大批訂單中，都是因為沒有P1 產(chǎn)品而放棄，可是在第2、3、4年的決策中我們并沒有給予這一狀況太多的注意，這也使我們失去了良好的發(fā)展時機(jī)。在最后的老師的點評中，我們才恍然大悟，后悔莫及。

除了購買商品的決策失誤外，我們對于市場的決策也失誤了。在開拓完華南市場后，我們就把華中市場扔掉了，商店也給關(guān)閉了，這也使我們喪失了廣闊的市場。

四、總結(jié)

在我們自己經(jīng)營的這四年中，企業(yè)的經(jīng)營狀況由壞到好，經(jīng)歷了一段漫長的時間，期間，我們也很苦惱過、氣餒過、甚至想要放棄，但是，看到其他組都在認(rèn)真經(jīng)營，特別是和我們經(jīng)營狀況差不多的E組后，我們又有了信心，就算沒有達(dá)成我們最初的目標(biāo)，我們也要堅持到最后，哪怕在最后一年破產(chǎn)了我們也要堅持。在第四年結(jié)束后，我們的成績并不高，但是所有者權(quán)益終于由負(fù)值變?yōu)榱苏?。盡管如此，我們還是學(xué)到了很多東西，實際操作比書本上的知識更實際更有用。

為期兩天的沙盤模擬課程結(jié)束的時候，我們對于它的興趣也開始越來越濃厚了，往往越是到最后大家的興趣越濃厚?？梢哉f，在這兩天中，我們是痛，并快樂著！