第一篇：華北油田公司HSE理念

華北油田公司ＨＳＥ理念

一個理念：

以人為本、安全第一、環(huán)保優(yōu)先

二個觀念：

一切風(fēng)險都是可控的，一切事故均是可以防的；

安全源于設(shè)計、安全源于質(zhì)量、安全源于精細(xì)、安全源于防范。三個行動：

安全從我做起、安全從現(xiàn)在做起、安全從每一次操作做起、中國石油健康安全環(huán)境（ＨＳＥ）管理原則

1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境。

2、安全是聘用的必要條件。

3、企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)。

4、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)。

5、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核。

6、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制。

7、事故隱患必須及時整改。

8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理。

9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

華北油田公司員工HSE行為準(zhǔn)則

三老四嚴(yán)

對待工作，要當(dāng)老實人，說老實話，辦老實事:要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)明的紀(jì)律。

四不傷害

不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害。公司ＨＳＥ方針

以人為本預(yù)防為主全員責(zé)任持續(xù)改進(jìn)

公司ＨＳＥ目標(biāo)

零傷害、零污染、零事故

華北油田公司安全保命法則

乘車及安全帶，駕車不接打手機未經(jīng)檢測不得進(jìn)入受限空間 未經(jīng)分析不得進(jìn)行管線打開未經(jīng)許可不得進(jìn)行動火作業(yè) 吊裝作業(yè)時，吊裝物下嚴(yán)禁行人通過高處作業(yè)必須系安全帶

以上條款在職員工均應(yīng)熟記并嚴(yán)格執(zhí)行，如有違反者，員工扣發(fā)一個季度業(yè)績獎金，干部同時給予行政處分。

南部供電工區(qū)

２０１４年２月

第二篇：油田HSE安全環(huán)保理念

HSE安全管理理念與方法

一、安全環(huán)保方針政策

1、集團公司安全環(huán)保理念

【集團公司HSE理念】環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本。

【集團公司HSE方針】以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。

【事故處理“四不放過”原則】事故原因未查清不放過；責(zé)任人未受到處理不放過；整改措施未落實不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過。

【承包商“五關(guān)”】資質(zhì)關(guān)、HSE業(yè)績關(guān)、隊伍素質(zhì)關(guān)、監(jiān)督監(jiān)理關(guān)、現(xiàn)場管理關(guān)。

【中油集團公司HSE管理原則及釋義-九項原則】中國石油天然氣集團公司健康安全環(huán)境（HSE）管理原則：

一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；

二、安全是聘用的必要條件；

三、企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；

四、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；

五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；

六、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制；

七、事故隱患必須及時整改；

八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；

九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

【六大禁令】為進(jìn)一步規(guī)范員工安全行為，防止和杜絕“三違”現(xiàn)象，保障員工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，即集團公司頒布了反違章禁令：

一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；

二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；

三、嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)；

四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品；

六、嚴(yán)禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。員工違反上述《禁令》，給予行政處分；造成事故的，解除勞動合同。

【清潔生產(chǎn)】指不斷采取改進(jìn)設(shè)計、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。

【清潔生產(chǎn)審核】按照一定程序，對生產(chǎn)和服務(wù)過程進(jìn)行調(diào)查和診斷，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出減少有毒有害物料的使用和產(chǎn)生，降低能耗物耗以及廢物產(chǎn)生的方案，進(jìn)而選定技術(shù)、經(jīng)濟及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案的過程。

2、油田公司安全環(huán)保理念

【油田公司HSE方針】以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。

【油田公司HSE戰(zhàn)略目標(biāo)】追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。

3、水電廠安全環(huán)保理念

【水電廠安全環(huán)保人本觀】關(guān)注安全有多深，關(guān)愛員工就多重。

【水電廠安全管理五字方針】嚴(yán)、細(xì)、實、新、穩(wěn)?！舅姀S“四講一落實”活動內(nèi)容】即班組在講工作任務(wù)的同時，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險，講風(fēng)險發(fā)生的誘因，講安全風(fēng)險的控制措施，并切實抓好安全風(fēng)險控制措施在現(xiàn)場的落實。

【領(lǐng)導(dǎo)干部要做到的“四個心中有數(shù)”】一是要對本單位各崗位存在的安全風(fēng)險做到心中有數(shù)；二是要對本單位各崗位安全風(fēng)險的防范控制措施做到心中有數(shù)；三是要對本單位各崗位員工的安全意識、安全技能和安全執(zhí)行力做到心中有數(shù)；四是要對本單位突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案心中有數(shù)。

【五大安全用具】安全帽、安全帶、驗電器、接地線、防墜器。

【六大安全關(guān)口】作業(yè)許可、工作監(jiān)護、停電、驗電、接地、防墜落。

【水電廠電力作業(yè)安全禁令】一是嚴(yán)禁無有效操作證人員從事特種作業(yè)；二是嚴(yán)禁未經(jīng)許可進(jìn)行作業(yè)；三是嚴(yán)禁未核對設(shè)備設(shè)施編號及狀態(tài)進(jìn)行作業(yè)；四是嚴(yán)禁未核對確認(rèn)安全措施進(jìn)行作業(yè)；五是嚴(yán)禁無監(jiān)護人進(jìn)行作業(yè)；六是嚴(yán)禁未按規(guī)定使用勞保及安全用具進(jìn)行作業(yè)；七是嚴(yán)禁未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進(jìn)行作業(yè)；八是嚴(yán)禁未落實防墜措施進(jìn)行高處作業(yè)；九是嚴(yán)禁未檢查桿塔狀態(tài)進(jìn)行高處作業(yè)；十是嚴(yán)禁作業(yè)時違反規(guī)定接近帶電體。

二、集團公司HSE管理理念

1、有感領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的個人安全行為，體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。

HSE領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)：重視力（真正把HSE放到與生產(chǎn)同等重要的位置）、支持力（提供人、財、物、技術(shù)、信息等資源保障）、參與力(落實個人安全行動計劃、帶頭分享安全經(jīng)驗)、示范力(以身作則、率先垂范、帶頭遵守HSE規(guī)定)、影響力(領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的安全行為對員工的正面影響)。

為什么要做有感領(lǐng)導(dǎo)？安全管理是一個自上而下的過程，高層領(lǐng)導(dǎo)個人的承諾、領(lǐng)導(dǎo)力和推動力從根本上決定了安全工作的成功；安全文化實際上就是“一把手”文化，各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，是履行自身HSE職責(zé)的內(nèi)在要求，也是構(gòu)建HSE文化的一個重要部分；有感領(lǐng)導(dǎo)是落實HSE管理原則的具體體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的最低標(biāo)準(zhǔn)就是員工的最高要求。

如何落實有感領(lǐng)導(dǎo)？履行崗位安全環(huán)保職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求；落實有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身做起，從小事和細(xì)節(jié)做起；落實有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身HSE管理領(lǐng)導(dǎo)力。

有感領(lǐng)導(dǎo)的作用？各級管理者落實HSE責(zé)任的基本要求；各級管理者履行領(lǐng)導(dǎo)承諾的有效載體；通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)全員參與HSE管理；通過領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)深入推進(jìn)安全文化建設(shè)。

2、直線責(zé)任：落實各項工作的負(fù)責(zé)人對各自承擔(dān)工作的HSE管理職責(zé)，做到誰主管誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)，具體表現(xiàn)如下：各級主要負(fù)責(zé)人對HSE管理全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作范圍內(nèi)的HSE管理工作直接負(fù)責(zé)、各級機關(guān)職能部門對本部門分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作負(fù)直線責(zé)任、各級安全管理部門對本單位HSE工作負(fù)綜合管理和監(jiān)督責(zé)任。

如何落實直線責(zé)任？改進(jìn)完善各職能部門和管理崗位的HSE內(nèi)涵職責(zé)；職能部門人員制定實施個人安全行動計劃；職能部門領(lǐng)導(dǎo)參與行為安全審核；各級管理者對其直接下屬進(jìn)行HSE培訓(xùn)。將HSE管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業(yè)務(wù)管安全”

落實直線責(zé)任的具體要求？各級職能部門均需結(jié)合具體管理工作明晰自身HSE職責(zé)；管理者通過逐級下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)安全責(zé)任的有效傳遞；通過逐級培訓(xùn)指導(dǎo)，提高HSE管理能力，促進(jìn)HSE目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)；通過過程管理和逐級考核，一級管理一級，實現(xiàn)一級為一級負(fù)責(zé)。

3、屬地管理：屬地廣義上是指主要領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍、副職領(lǐng)導(dǎo)的分管領(lǐng)域、職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、基層單位和員工的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。屬地管理的重點是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的每一個員工對自己屬地區(qū)域內(nèi)人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過程的安全、工作環(huán)境的整潔負(fù)責(zé)。

為什么要實施屬地管理？傳統(tǒng)的HSE管理靠 “警察抓小偷”的方式，效果不明顯；HSE需要全員參與，HSE職責(zé)必須明確，必須落實到全員，尤其是基層的員工，員工的主動參與是HSE管理成敗的關(guān)鍵；屬地管理是落實安全職責(zé)的有效方法，是傳統(tǒng)崗位責(zé)任制的繼承和延伸；實施屬地管理，可以樹立員工“安全是我的責(zé)任” 的意識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，HSE管理才能落到實處。

如何落實屬地管理？劃分屬地范圍：屬地的劃分主要以工作區(qū)域為主，以崗位為依據(jù)，把工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施及工器具細(xì)劃到每一個人身上。明確屬地主管：各單位應(yīng)將對所轄區(qū)域的管理落實到具體的責(zé)任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一個設(shè)備（設(shè)施）、每個工（器）具、每一塊綠地、閑置地等在任何時間均有人負(fù)責(zé)管理，可在基層現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)示牌，標(biāo)明屬地主管和管理職責(zé)。落實屬地管理職責(zé)：管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員、承包商、訪客的安全；對本區(qū)域的作業(yè)活動或者過程實施監(jiān)護，確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實；對管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時進(jìn)行應(yīng)對處理并報告上一級主管；對屬地區(qū)域進(jìn)行清潔和整理，保持環(huán)境整潔。通過實施屬地管理，做到“事事有人管，人人有專責(zé)”，確保HSE管理無空白。

實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：有感領(lǐng)導(dǎo)推動領(lǐng)導(dǎo)干部由“重視”向“重實”轉(zhuǎn)變；直線責(zé)任推動職能部門由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變；屬地管理推動基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變。最終促進(jìn)“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。

三、HSE管理工具方法介紹

1、安全經(jīng)驗分享：將本人親身經(jīng)歷或所見、所聞的健康、安全、環(huán)保方面的典型經(jīng)驗、事故事件、不安全行為、實用常識等總結(jié)出來，在會議、培訓(xùn)班等集體活動前進(jìn)行宣傳，從而使教訓(xùn)、經(jīng)驗、常識得到分享和推廣的一項活動。

2、個人安全行動計劃：個人安全行動計劃是各級領(lǐng)導(dǎo)、管理者基于崗位職責(zé)，為完成自身HSE目標(biāo)、指標(biāo)，就關(guān)鍵的HSE任務(wù)、實施的頻次和完成時間所編制的書面方案或安排。

3、安全觀察與溝通：針對各級管理者如何到基層與作業(yè)人員就作業(yè)行為、環(huán)境、規(guī)程、工器具等方面安全事項進(jìn)行探討、交流而建立了一套實施程序和方法。

安全觀察與溝通的方法：觀察：走到你打算進(jìn)行觀察溝通的區(qū)域。在你打算要觀察的員工近處停下來，觀察所有八個方面；表揚：走進(jìn)該員工打招呼并自我介紹。表揚員工安全行為；討論：和員工討論不安全行為的后果以及更安全的工作方法（討論時回顧所有八個觀察方面）。溝通：就如何更安全地工作與員工取得一致意見，并取得員工的承諾。啟發(fā)：引導(dǎo)員工討論工作地點的其他安全問題。感謝：對員工的配合表示感謝。

4、基層HSE培訓(xùn)矩陣：將HSE培訓(xùn)需求與有關(guān)崗位列入同一個表中，以明確說明各崗位需要接受的HSE方面的培訓(xùn)內(nèi)容、掌握程度、培訓(xùn)頻率等，這樣的表稱為HSE培訓(xùn)矩陣。

5、作業(yè)許可：對在生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作程序或操作規(guī)程未涵蓋到的非常規(guī)作業(yè)，事前開展作業(yè)危害辨識，提出作業(yè)申請，驗證作業(yè)安全措施，并最終獲得作業(yè)批準(zhǔn)的一個過程。

6、工作前安全分析（JSA）：是一個事先或定期對某項工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評估的工具；是有組織對存在的危害進(jìn)行識別、評估和制定實施控制措施的過程；是將風(fēng)險最大限度的消除或控制的一種方法。

7、上鎖掛牌：參考電力行業(yè)警示標(biāo)識懸掛。

8、安全目視化：通過安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式，明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域危險狀態(tài)的一種現(xiàn)場安全管理辦法。

第三篇：油田公司HSE體系匯報

油田公司hse體系匯報

（一）總經(jīng)理hse管理承諾

xx油田公司每一位員工，無論身處何地都負(fù)有做好hse工作的責(zé)任；良好的hse業(yè)績是我們事業(yè)成功的保證；我們有決心和信心創(chuàng)造一流的hse業(yè)績，回報社會。我們將：

遵守政府法律法規(guī)，尊重作業(yè)所在地風(fēng)俗習(xí)慣；

履行中國石油的hse承

諾，確保中國石油hse承諾在油田的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到落實；

為有效運行并持續(xù)改進(jìn)hse管理體系，提供資源保障，逐步實現(xiàn)我們的hse管理目標(biāo)；

加強與相關(guān)方的合作與溝通，征詢員工和相關(guān)方對油田hse管理的意見和建議；

將安全作為油田核心價值之一，創(chuàng)建和保持資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)；

定期向社會、相關(guān)方和員工坦誠公布我們的hse業(yè)績；

表彰和獎勵對hse管理做出貢獻(xiàn)的單位、部門和員工。

（二）、xx油田公司hse管理方針、管理目標(biāo)和政策

xx油田公司hse管理方針：

健康至上 以人為本

安全第一 預(yù)防為主

保護環(huán)境 持續(xù)發(fā)展

xx油田公司hse管理目標(biāo)：

不損害健康，不發(fā)生事故，不破壞環(huán)境是xx油田公司hse管理的長遠(yuǎn)目標(biāo)！

xx油田公司hse管理政策：

在xx油田公司的活動、產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域持續(xù)開展危害識別和風(fēng)險評估活動；

長期致力于消除、削減和控制hse風(fēng)險；

xx油田公司所屬單位都要建立并有效運行hse管理體系，并完成xx油田公司規(guī)定的hse管理指標(biāo)；

參與xx油田公司活動、產(chǎn)品和服務(wù)的操作運行承包商要執(zhí)行xx油田公司hse管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，接受xx油田公司的hse檢查、考核、審核和評審；

為xx油田公司提供施工作業(yè)服務(wù)的承包商應(yīng)建立并有效運行hse管理體系，并接受xx油田公司的hse檢查、考核、審核和評審；

將hse管理納入承包商合同管理；

將hse管理納入企業(yè)業(yè)績考核；

營造良好的企業(yè)hse文化氛圍。

（三）、hse 管理體系的建立與推行

1、hse管理體系發(fā)展歷程

xx油田從1997年11月“中加合作-xx盆地自然資源利用與保護”項目正式啟動以來，就按照殼牌、bp等石油大公司的模式和sy/t-6276-1997標(biāo)準(zhǔn)，與加方專家一起在原安全生產(chǎn)和環(huán)境管理的基礎(chǔ)上編寫完成了部分作業(yè)文件和程序文件，確定了hse管理體系框架。通過在原生產(chǎn)運行處、塔中作業(yè)區(qū)和哈德1-1井一年多的試運行，初步驗證了hse管理體系的有效性和適用性。

2000年1月3日，xx油田公司完成了hse管理手冊第一版的編寫。本著持續(xù)改進(jìn)的原則，先后于2001年5月、2003年3月、2005年4月、2006年5月、2008年5月五次對體系文件進(jìn)行了修改換版。目前xx油田公司實施的是第六版hse管理體系文件。

截至2002年底，在xx油田從事工程技術(shù)服務(wù)的承包商也都建立或基本建立了hse管理體系，大部分承包商hse管理體系還通過了中油hse認(rèn)證機構(gòu)的認(rèn)證。

2、xx油田公司hse管理體系框架結(jié)構(gòu)

xx油田公司建立hse管理手冊和關(guān)鍵程序文件

xx油田公司相關(guān)二級單位建立hse管理手冊/管理指導(dǎo)手冊和關(guān)鍵程序文件

xx油田公司相關(guān)二級單位與車間、站隊之間的管理單位建立hse作業(yè)指導(dǎo)手冊

車間、站隊建立hse作業(yè)指導(dǎo)書

臨時工程、作業(yè)場所變更頻繁的項目建立hse作業(yè)計劃書

3、xx油田公司hse管理體系推行情況

（1）領(lǐng)導(dǎo)是核心，資源是保障

xx油田公司從2000年正式推行hse管理體系至今，hse管理體系經(jīng)歷了從無到有的歷程。xx油田公司各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是最高管理者始終高度重視hse管理體系的建立與改進(jìn)情況，從體系建立之初就牢固樹立了“以人為本”的思想，從關(guān)注員工的工作生活環(huán)境開始，投入大量資金用于改善員工的工作生活環(huán)境：對勞動用品、保健津貼、體檢項目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整；從2003年開始實行強制帶薪休假制度；在新改擴建項目中，都首先考慮hse方面的需求等。

（2）樹立以人為本的思想，推動hse管理體系的建立與運行

為了保障員工的身心健康，xx油田公司圍繞樹立新的健康理念，培育先進(jìn)企業(yè)文化，認(rèn)真開展文體活動，因地制宜開展了工間操、員工徒步走、街舞廣場等小型多樣的群眾性健身活動；舉行了足球、籃球、乒乓球等 “健康杯”系列文體活動，組織編寫了《員工健康安全環(huán)保手冊》、《降

血脂保健手冊》、《健康摯友》、《員工自救互救手冊》、《走向綠色家庭》等各種宣傳培訓(xùn)材料。員工樹立起了“關(guān)注健康、珍愛生命，注重安全”的先進(jìn)理念，hse管理在油田已深入人心。

（3）、積極開展員工能力評估，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全

為了實現(xiàn)本質(zhì)安全，從hse體系推行之初，xx油田公司就提出了現(xiàn)場生產(chǎn)操作崗位員工應(yīng)

具備的4個hse能力（即適應(yīng)所從事工作的身體能力；勝任所從事工作的業(yè)務(wù)能力；具備事故預(yù)防能力；具備緊急情況下的應(yīng)急能力），并要求對崗位操作類員工進(jìn)行能力評估，對評估為不合格員工，需要下崗進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，有力地促進(jìn)了廣大生產(chǎn)崗位員工鉆研業(yè)務(wù)、苦練基本功的積極性。

（4）加強危害識別，有效消除、削減和控制風(fēng)險

xx油田公司在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場以班組為單位，組織員工開展崗位hse危害識別，讓廣大員工樹立“一切事故都是可以預(yù)防和避免”的思想，然后由專家小組對員工識別出的危害進(jìn)行評估，針對每個風(fēng)險制定出消除、削減和控制措施，最后形成hse風(fēng)險清單，交員工執(zhí)行。有效地貫徹了“寫我所干，干我所寫”的hse理念，讓員工感受到hse風(fēng)險的消除和控制與自身健康和安全密切相關(guān)。

（5）簡化體系文件，完善規(guī)章制度，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)

在體系推行過程中最忌諱的就是存在“兩張皮”現(xiàn)象，xx油田公司各級領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到這一點。各單位都下大力氣研究hse體系要求與傳統(tǒng)健康、安全、環(huán)保管理工作基礎(chǔ)、規(guī)章制度、工作習(xí)慣的整合問題。xx油田公司及時組織對40多個健康、安全、環(huán)保規(guī)章制度進(jìn)行了修訂完善，制定了《hse審核指南》、《hse審核規(guī)范》、《hse作業(yè)計劃書編制審批管理規(guī)定》、《hse檢查細(xì)則》等多個管理性指南和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（6）規(guī)范hse作業(yè)計劃書，加大承包商管理力度

xx油田公司有大量的生產(chǎn)作業(yè)服務(wù)類承包商，為有效控制施工作業(yè)hse風(fēng)險，油田對臨時工程項目、場所變更頻繁的作業(yè)及承包商hse管理，一直都是通過編寫和實施hse作業(yè)計劃書的形式來進(jìn)行。為了提高h(yuǎn)se作業(yè)計劃書的有效性和針對性，xx油田公司組織對作業(yè)計劃書編寫規(guī)范進(jìn)行了修改完善，對風(fēng)險相對較小，工期短的檢維修項目編寫hse許可，主要突出hse危害識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險消除、削減和控制措施。

（7）加大hse審核力度，促進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)

從2002年以來，xx油田公司每年都堅持進(jìn)行2次hse審核。每次審核之前，xx油田公司都按照工作計劃，結(jié)合季節(jié)特點，制定審核重點，組織編寫了“hse審核指南”、“hse審核規(guī)范”等文件，規(guī)范了審核程序和審核結(jié)果判定。審核工作涉及的面越來越廣，審核組成員來自油田各個相關(guān)專業(yè)，包括應(yīng)急管理、設(shè)備管理、人事管理、培訓(xùn)、負(fù)責(zé)急救的醫(yī)生和質(zhì)量健康安全環(huán)保管理等人員。每次hse審核結(jié)果，都作為xx油田公司評審考核各單位hse業(yè)績和編寫下一工作計劃的依據(jù)，并制定了不符合項、重大不符合項的扣分標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的獎懲管理辦法。從2003年開始，xx油田公司不再單獨評選安全、環(huán)保先進(jìn)，而是評選綜合評定hse先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和個人，并予以表彰。從2007年開始，油田的hse審核從抽調(diào)各單位審核員進(jìn)行審核的方式調(diào)整為聘請外部專業(yè)審核機構(gòu)專家進(jìn)行審核，進(jìn)一步提高了審核水平。

（8）抓好員工hse培訓(xùn)，提高員工hse能力

xx油田公司在與加拿大合作開發(fā)建立hse管理體系之初，就著手培訓(xùn)hse管理方面的骨干，3年期間，xx油田公司選派各級基層管理干部到加拿大進(jìn)行hse方面的培訓(xùn)11批次，104人，國內(nèi)培訓(xùn)11批，470人，為hse管理體系的規(guī)范建立和有效運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2007年油田繼續(xù)加大hse培訓(xùn)力度，結(jié)合油田培育安全文化，大力加強各級直線領(lǐng)導(dǎo)的安全理念和技能培訓(xùn)，共培訓(xùn)高層領(lǐng)導(dǎo)157人次；培訓(xùn)作業(yè)區(qū)經(jīng)理等直線領(lǐng)導(dǎo)251人次，站隊長安全管理技能培訓(xùn)724人次。聘請自治區(qū)衛(wèi)生廳專家來油田進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)共組織了七期，424名健康管理人員和職業(yè)危害場所作業(yè)人員參加了培訓(xùn)；260人參加了職業(yè)病預(yù)防和急救常識培訓(xùn)；利用清潔生產(chǎn)審核時機，開展清潔生產(chǎn)培訓(xùn)6000人.次；對170名hse內(nèi)審員進(jìn)行了資質(zhì)取證培訓(xùn)。極大的提高了油田員工的hse意識和管理技能。

（9）公開hse業(yè)績，接受相關(guān)方的監(jiān)督

xx油田公司每年都以hse年報的形式向社會各界和相關(guān)方公布我們的hse業(yè)績，邀請地方政府和相關(guān)方參加hse管理體系新聞發(fā)布會，由xx油田公司總經(jīng)理鄭重地、公開地向企業(yè)員工、社會團體和相關(guān)方做出hse承諾，公布我們的hse方針、目標(biāo)等hse主張，以坦誠的態(tài)度接受社會各界和相關(guān)方的監(jiān)督。

第四篇：華北油田考察報告

新星公司考察學(xué)習(xí)報告

7月17日至7月21日，我公司一行三人赴中國石化集團新星石油有限公司進(jìn)行學(xué)習(xí)考察。主要參觀了華北油田第三采油廠高陽工區(qū)高四十四號站以及綠源公司在雄縣負(fù)責(zé)的居民區(qū)地?zé)崛∨こ态F(xiàn)場。短短幾天的參觀考察，我們不僅學(xué)習(xí)和接觸到了新的技術(shù)并且對公司未來的工作產(chǎn)生了一些構(gòu)想。

一、參觀內(nèi)容介紹

1.華北油田第三采油廠高陽工區(qū)高四十四號站

華北油田第三采油廠高陽工區(qū)高四十四號站位于河北省河間市蠡縣，始建于1996年12月，距離工區(qū)23公里，主要承載著44斷塊39口井來油的換熱、外輸、污水回注工作，年處理能力12萬噸。目前有大小機泵設(shè)備25臺套，人員23人。

該站對油加熱的方式屬于間接型，通過使用管板式換熱器和管殼式換熱器將熱水與油進(jìn)行熱交換，提高油的溫度。負(fù)責(zé)該站換熱器的設(shè)計人員介紹了目前該站所使用的是管板式換熱器，解決了板式換熱器密封膠條變質(zhì)更換頻率高等問題。為我公司在換熱器方面的工作提供了新的思路和技術(shù)。

2.綠源公司地?zé)犴椖?/p>

此次考察共參觀了兩處綠源公司在雄縣開發(fā)的地?zé)犴椖?，盛唐地?zé)嵴炯稗r(nóng)發(fā)行地?zé)嵴尽?/p>

綠源公司利用當(dāng)?shù)氐責(zé)崴Y源只使用三套板式換熱器就能夠滿足一個小區(qū)冬季的取暖需求。當(dāng)?shù)氐責(zé)崴疁囟雀哌_(dá)70度，利用循環(huán)水泵將地?zé)崴槌鲞M(jìn)入板式換熱器，為取暖水提供熱量，完成熱交換之后，直接回灌到地下。取暖水使用的是日常自來水，其進(jìn)入板式換熱器吸收地?zé)崴疅崃浚M(jìn)入板式換熱器的溫度為25度，出水溫度為45度。由于新建小區(qū)全部使用地板取暖，所以取暖水溫達(dá)到45度即可。該項目的優(yōu)勢在于，這種取暖方式?jīng)]有造成任何資源浪費和污染，并且地?zé)崴皇窃诘叵滤?、管道、換熱器、管道、地下水這個密閉的線路中循環(huán)，總水量沒有任何損失。所以該項目是一項可持續(xù)的、環(huán)保、綠色工程。

二、方案構(gòu)想

1、為新星公司在油田提供技術(shù)、勞務(wù)服務(wù)

公司新技術(shù)推廣部前段時間抽調(diào)精兵強將致力節(jié)能余熱利用的技術(shù)研究，經(jīng)過調(diào)研已經(jīng)設(shè)計出魏聯(lián)余熱利用方案，因總公司新星公司與河南油田簽訂了余熱利用戰(zhàn)略合作協(xié)議，我公司在大范圍內(nèi)開展余熱利用工作將不得不與其合作，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，實現(xiàn)共贏。此設(shè)想已經(jīng)受到局里的充分肯定。

2、從地?zé)崛∨艿絾l(fā)，結(jié)合油田地質(zhì)情況，我公司可以在地源熱泵方面做出新的嘗試和探索。

地源熱泵是一種利用淺層地?zé)豳Y源（也稱地能，包括地下水、土壤或地表水等）的既可供熱又可制冷的高效節(jié)能空調(diào)設(shè)備。我們可以以土壤為熱源進(jìn)行冬季取暖、夏季制冷。

2.1地源熱泵介紹

地源熱泵供暖空調(diào)系統(tǒng)主要分三部分：室外地能換熱系統(tǒng)、地源熱泵機組和室內(nèi)采暖空調(diào)末端系統(tǒng)。地源熱泵與地能之間換熱介質(zhì)為水，與建筑物采暖空調(diào)末端換熱介質(zhì)可以是水或空氣。

（1）地源熱泵技術(shù)屬可再生能源利用技術(shù)。由于地源熱泵是利用了地球表面淺層地?zé)豳Y源（通常小于400米深）作為冷熱源。

（2）地源熱泵屬經(jīng)濟有效的節(jié)能技術(shù)。其地源熱泵的COP值達(dá)到了4以上，也就是說消耗1KWh的能量，用戶可得到4KWh以上的熱量或冷量。

（3）地源熱泵環(huán)境效益顯著。其裝置的運行沒有任何污染，可以建造在居民區(qū)內(nèi)，沒有燃燒，沒有排煙，也沒有廢棄物，不需要堆放燃料廢物的場地，且不用遠(yuǎn)距離輸送熱量。

（4）地源熱泵一機多用，應(yīng)用范圍廣。地源熱泵系統(tǒng)可供暖、空調(diào)，還可供生活熱水，一機多用，一套系統(tǒng)可以替換原來的鍋爐加空調(diào)的兩套裝置或系統(tǒng)；可應(yīng)用于賓館、商場、辦公樓、學(xué)校等建筑，更適合于別墅住宅的采暖、空調(diào)。

（5）地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)維護費用低。地源熱泵的機械運動部件非常少，所有的部件不是埋在地下便是安裝在室內(nèi)，從而避免了室外的惡劣氣候，機組緊湊、節(jié)省空間；自動控制程度高，可無人值守。

由以上的特點可以看出，地源熱泵的技術(shù)以后可得到廣泛的應(yīng)用。順應(yīng)當(dāng)前國家可持續(xù)發(fā)展趨勢，響應(yīng)國家提出的節(jié)能減排號召，有十分廣闊的前景。

地源熱泵機組利用土壤或水體溫度冬季為12-22℃，溫度比環(huán)境空氣溫度高，熱泵循環(huán)的蒸發(fā)溫度提高，能效比也提高；土壤或水體溫度夏季為18-32℃，溫度比環(huán)境空氣溫度低，制冷系統(tǒng)冷凝溫度降低，使得冷卻效果好于風(fēng)冷式和冷卻塔式，機組效率大大提高，可以節(jié)約30--40%的供熱制冷空調(diào)的運行費用，1KW的電能可以得到4KW以上的熱量或5KW以上冷量。

2.2效益分析

與鍋爐（電、燃料）供熱系統(tǒng)相比，鍋爐供熱只能將90%以上的電能或70～90%的燃料內(nèi)能為熱量，供用戶使用，因此地源熱泵要比電鍋爐加熱節(jié)省三分之二以上的電能，比燃料鍋爐節(jié)省約二分之一的能量；由于地源熱泵的熱源溫度全年較為穩(wěn)定，一般為10～25℃，其制冷、制熱系數(shù)可達(dá)3.5～4.4，與傳統(tǒng)的空氣源熱泵相比，要高出40%左右，其運行費用為普通中央空調(diào)的50～60%。因此，近十幾年來，尤其是近五年來，地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)在北美如美國、加拿大及中、北歐如瑞士、瑞典等國家取得了較快的發(fā)展，中國的地源熱泵市場也日趨活躍，可以預(yù)計，該項技術(shù)將會成為21世紀(jì)最有效的供熱和供冷空調(diào)技術(shù)。

2.3 應(yīng)用范圍

地源熱泵的應(yīng)用方式從應(yīng)用的建筑物對象可分為家用和商用兩大類，從輸送冷熱量方式可分為集中系統(tǒng)、分散系統(tǒng)和混合系統(tǒng)。

家用系統(tǒng)

用戶使用自己的熱泵、地源和水路或風(fēng)管輸送系統(tǒng)進(jìn)行冷熱供應(yīng)，多用于小型住宅，別墅等戶式空調(diào)。

集中系統(tǒng)

熱泵布置在機房內(nèi)，冷熱量集中通過風(fēng)道或水路分配系統(tǒng)送到各房間。分散系統(tǒng)

用中央水泵，采用水環(huán)路方式將水送到各用戶作為冷熱源，用戶單獨使用自己的熱泵機組調(diào)節(jié)空氣。一般用于辦公樓、學(xué)校、商用建筑等，此系統(tǒng)可將用戶使用的冷熱量完全反應(yīng)在用電上，便于計量，適用于目前的獨立熱計量要求。

三、加強技術(shù)研發(fā)力度，大力開展節(jié)能產(chǎn)品技術(shù)的利用

通過此次學(xué)校考察，不僅鍛煉了隊伍，開闊了公司人員的眼界，更為我們帶來了一個很好的商機。希望今后我們能夠好好把握每一個機會，使公司的業(yè)務(wù)量能夠更上一層樓。

第五篇：中國石油華北油田公司HSE管理體系審核與檢查管理規(guī)定

中國石油華北油田公司

HSE管理體系審核與檢查管理規(guī)定

第一章

總則

第一條 為規(guī)范中國石油華北油田公司HSE管理體系審核工作，提高審核質(zhì)量，促進(jìn)公司HSE管理體系規(guī)范有效運行，制定本規(guī)定。

第二條 HSE管理體系審核應(yīng)當(dāng)遵循“三不審核”的原則，即：沒有審核方案不審核，沒有審核檢查表不審核，審核人員沒有進(jìn)行培訓(xùn)不審核。

第三條 編制HSE管理體系審核方案的意義是推進(jìn)HSE審核工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，明確工作目標(biāo)、工作原則、成員組成和具體實施步驟，減少不確定性及變化所帶來的不良影響，規(guī)范審核工作程序，提高審核工作質(zhì)量及效率。HSE管理體系審核方案的編制應(yīng)遵循提前謀劃、切合實際、分層遞進(jìn)、逐級備案、公示告知的工作原則。

第四條 本規(guī)定適用于公司、二級單位HSE管理體系審核，以及作業(yè)區(qū)（科級）級單位、站隊級單位的HSE檢查工作。

第二章

管理職責(zé)

第五條 公司質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)HSE管理體系審核與檢查工作的總體策劃和組織協(xié)調(diào)，主要職責(zé)如下：

（一）制定公司HSE管理體系審核管理制度，明確審核工作的總體原則和基本程序；

（二）負(fù)責(zé)公司HSE管理體系審核員隊伍建設(shè)工作；

（三）協(xié)調(diào)指導(dǎo)各二級單位HSE管理體系審核工作；

（四）定期總結(jié)分析HSE管理體系審核工作情況，研究改進(jìn)審核工作方式方法；

（五）監(jiān)督指導(dǎo)HSE管理體系審核發(fā)現(xiàn)問題的整改落實。第六條 各二級單位負(fù)責(zé)組織實施本單位的HSE管理體系內(nèi)部審核與檢查工作，主要職責(zé)如下：

（一）制定本單位的HSE管理體系內(nèi)部審核方案，并組織實 施；

（二）負(fù)責(zé)本單位HSE管理體系審核員隊伍建設(shè)工作；

（三）協(xié)調(diào)督導(dǎo)作業(yè)區(qū)（科級）、基層站隊的HSE檢查工作；

（四）定期總結(jié)分析本單位HSE管理體系審核工作情況，負(fù)

責(zé)組織審核發(fā)現(xiàn)問題的及時整改和關(guān)閉。

第七條 各作業(yè)區(qū)（科級）級單位、站隊級單位負(fù)責(zé)組織實施本層級的HSE檢查工作，主要職責(zé)如下：

（一）制定HSE檢查計劃、報備、公示，并組織實施；

（二）負(fù)責(zé)HSE檢查人員的培訓(xùn)；

（三）負(fù)責(zé)指導(dǎo)下一級單位的HSE檢查工作；

（四）定期總結(jié)分析本單位HSE檢查工作情況，對檢查發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改和關(guān)閉。第三章

審核程序和管理要求

第八條 公司HSE管理體系審核由質(zhì)量安全環(huán)保處具體組織，每年對公司機關(guān)、所屬二級單位至少進(jìn)行一次全要素審核。

第九條 公司、二級單位組織的HSE管理體系審核工作程序，應(yīng)符合《健康、安全與環(huán)境管理體系審核指南》標(biāo)準(zhǔn)（Q/SY1002.3）的要求，應(yīng)包括編制審核方案，審核計劃和審核表、審核前培訓(xùn)、召開首次會議、實施審核、審核組內(nèi)外部溝通、編寫審核報告等環(huán)節(jié)。審核組可根據(jù)審核目的對審核工作程序做相應(yīng)調(diào)整。

第十條 作業(yè)區(qū)（科級）級單位組織的HSE檢查工作程序包括編制檢查計劃和檢查表、實施檢查、匯總問題清單、編寫檢查報告等環(huán)節(jié)。

第十一條 站隊級組織的HSE檢查工作程序包括編制檢查計劃和檢查表、實施檢查、匯總問題清單、分析發(fā)現(xiàn)問題等環(huán)節(jié)。

第十二條 各二級單位每年年初編制HSE管理體系審核工作方案、審核工作計劃和審核表，并報公司質(zhì)量安全環(huán)保處備案、公示。每季度一次的HSE審核重點應(yīng)突出關(guān)鍵裝置、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，至少每年對涉及的要素開展全要素審核一次。

第十三條 作業(yè)區(qū)（科級）級單位每年1月和7月上旬，編制上下半年HSE檢查工作計劃和檢查表，并報二級單位安全環(huán)保部門備案、公示。每月一次HSE檢查要與黨政工團等其他專業(yè)檢查工作同步進(jìn)行，突出HSE管理的重點工作和薄弱環(huán)節(jié)，至少每半年對涉及的要素開展HSE檢查一遍。

第十四條 各基層站隊每年3月、6月、9月、12月的中旬，編制完成下季度每周一次的HSE檢查計劃和檢查表，并報本作業(yè)區(qū)（科級）級單位備案、公示。

第十五條 二級單位組織的HSE管理體系審核，作業(yè)區(qū)（科級）級單位和站隊級單位組織的HSE檢查，由本級領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊組織開展。二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少每年參加一次HSE管理體系審核，作業(yè)區(qū)（科級）級單位主要負(fù)責(zé)人至少每季度參加一次HSE檢查，站隊級單位主要負(fù)責(zé)人至少每月參加一次HSE檢查。檢查工作在選定要素的基礎(chǔ)上，每次對責(zé)任制落實，風(fēng)險管控、隱患排查等工作進(jìn)行檢查。

第十六條 每年例行開展的元旦、春節(jié)、國慶、春季、秋冬季、井控、特種設(shè)備、環(huán)保、職業(yè)健康、交通和消防等檢查要融入各層級制定的年、季度、月、周HSE管理體系審核方案及HSE檢查計劃中，要做到內(nèi)容全面，重點突出，責(zé)任明確。

第十七條 各二級單位每年要組織作業(yè)區(qū)（科級）級單位、站隊級單位負(fù)責(zé)人，以及作業(yè)區(qū)（科級）級單位機關(guān)人員開展一次HSE管理體系審核知識專項培訓(xùn)。

第十八條 審核過程中，審核人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合審核目的、時間安排等，采取人員訪談、查閱資料、抽查驗證、模擬測試、現(xiàn)場觀察等多種方式開展審核工作。

第十九條 二級單位、作業(yè)區(qū)（科級）級單位、站隊級單位應(yīng)深入查找和分析審核發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的深層次原因，針對原因采取整改措施，防止同類問題重復(fù)發(fā)生。

第二十條 二級單位、作業(yè)區(qū)（科級）級單位、站隊級單位應(yīng)當(dāng)建立審核發(fā)現(xiàn)問題臺賬，形成問題跟蹤銷項、閉環(huán)驗證機制。第二十一條 公司、二級單位應(yīng)健全完善HSE管理體系規(guī)范運行的持續(xù)改進(jìn)機制，對審核檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，并積極運用審核的方式方法規(guī)范各種HSE檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)HSE管理方面存在的問題。

第二十二條 按照公司下發(fā)的模板，二級單位要編制HSE管理體系審核方案、審核計劃、審核表、審核報告、問題清單；作業(yè)區(qū)（科級）級單位要編制HSE檢查計劃、檢查表、檢查報告、問題清單；站隊級單位要編制HSE檢查計劃、檢查表、問題清單。

第四章

附則

第二十三條 本規(guī)定由質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。