第一篇：以文化塑造企業(yè)之魂

《以文化塑造企業(yè)之魂》 針對(duì)問題

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? 怎樣才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青？ 如何鑄就基業(yè)長(zhǎng)青的“鐵營(yíng)盤”？？？ “企業(yè)文化？這東西太高深太虛幻了，這是老板干的事情、、、” 企業(yè)文化怎樣才能落地？如何落地？ “企業(yè)文化好象都是千篇一律的，沒用！” 如何將企業(yè)文化融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中？ 團(tuán)隊(duì)的抱怨情緒加重，推諉現(xiàn)象加劇。企業(yè)文化建設(shè)難呀！態(tài)度決定一切，那什么決定態(tài)度？、、、、、、課程收益

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? 理解“鐵營(yíng)盤”的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)” 了解企業(yè)文化的四層面和七緯度 掌握企業(yè)文化建設(shè)三部曲 掌握企業(yè)文化維系的三因素 掌握企業(yè)文化的“四化建設(shè)” 思考如何創(chuàng)造回應(yīng)顧客的文化 了解橫向組織的特征 掌握回應(yīng)顧客的五大流程法則 課程綱要

? 引言： “鐵營(yíng)盤”成就企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青 ? 基業(yè)長(zhǎng)青的呼喚

? “鐵營(yíng)盤”的內(nèi)涵及載體 ? “鐵營(yíng)盤”建設(shè)的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)” ? 感受企業(yè)文化

? 文化根植于我“心”

? 文化是旗幟，老總是旗手 ?企業(yè)文化的四層面和七緯度 ? 以文化塑造企業(yè)之魂

? 企業(yè)文化建設(shè)三部曲

? 維系企業(yè)文化的三要素 ? 企業(yè)文化的“四化建設(shè)” ? 文化沃土花盛開

? 企業(yè)文化的“穿衣戴帽”工程

? 為企業(yè)文化撐起一片天空

? 文化生根，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲

? 創(chuàng)造回應(yīng)顧客的文化

? 最高境界的營(yíng)銷是文化

? 把支部建在連上

? 建立橫向型組織

? 回應(yīng)顧客的五大流程法則

講師介紹：

馮溢先生是武漢大學(xué)在讀博士生，華南理工大學(xué)MBA，現(xiàn)任廣州閱世企業(yè)管理顧問公司的高級(jí)咨詢和培訓(xùn)師、北京信慧行企業(yè)管理咨詢公司特邀顧問和講師。曾歷任僑鑫集團(tuán)、TCL集團(tuán)、日本外山工業(yè)集團(tuán)、青島啤酒集團(tuán)所轄企業(yè)的行政人力資源總監(jiān)、管理部部長(zhǎng)、行政人事部經(jīng)理和辦公室主任等職務(wù)，同時(shí)兼任內(nèi)部高級(jí)培訓(xùn)講師、學(xué)習(xí)型組織輔導(dǎo)員、六西格瑪推進(jìn)組組長(zhǎng)和行為規(guī)范委員會(huì)主任。

馮先生在10多年的工作中，專注于人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，所有課程歷經(jīng)多年開發(fā)和積累，有成熟的體系和課程大綱，并可以根據(jù)客戶需求作調(diào)整。馮先生專長(zhǎng)的領(lǐng)域包括：

? 管理人員能力提升系列《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)從“心”開始》、《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)步步為“營(yíng)”》、《責(zé)任能力三部曲》、《選對(duì)人，做成事》、《用人之道》、《學(xué)而不厭，誨人不倦》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《高效執(zhí)行力》、《卓越團(tuán)隊(duì)的管理》、《職業(yè)經(jīng)理人的十項(xiàng)管理技能》、《如何有效的培育下屬》等等

? 人力資源管理提升系列《人力資源規(guī)劃》、《績(jī)效評(píng)估與績(jī)效面談》《工作分析及

崗位描述》、《績(jī)效管理》、《人才選拔和高效招聘》、《薪酬福利體系設(shè)計(jì)》、《向培訓(xùn)要效果》、《如何做新員工培訓(xùn)》等等

? 員工心態(tài)系列《職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)管理--十項(xiàng)心態(tài)修練》、《員工心態(tài)管理》、《執(zhí)

行力從“心”開始》、《優(yōu)秀員工的“三心二意”》等等

馮先生咨詢和培訓(xùn)的客戶包括但不僅限于：

? 中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、上海通用汽車、TCL集團(tuán)、僑鑫集團(tuán)、美的股份、華南建材、松

下萬(wàn)寶、立白集團(tuán)、貴陽(yáng)新天光電、華龍方便面、青島啤酒、深圳航空、中國(guó)遠(yuǎn)大、廣船國(guó)際、新快報(bào)、東莞電機(jī)、東莞宏國(guó)制鞋、深圳麗星豐塑料、深圳普惠實(shí)業(yè)、僑

鑫物業(yè)等等

培訓(xùn)對(duì)象

? 組織中的管理人員

培訓(xùn)時(shí)間

? 2天

培訓(xùn)方法

? 培訓(xùn)師主講、輔以錄像、測(cè)試、練習(xí)、案例分析

咨詢請(qǐng)聯(lián)系：劉小姐

咨詢熱線：020-34770595

第二篇：“文化”企業(yè)之魂

在中國(guó)歷史上,漢民族曾經(jīng)無(wú)數(shù)次被北方少數(shù)民族征服或戰(zhàn)勝過,包括鮮卑族、匈奴、蒙古族、滿族。但每一次被征服的結(jié)果,都是征服者逐漸喪失了自己的特性、最終溶入漢民族文化體系中。原因很簡(jiǎn)單,北方少數(shù)民族擁有的只是戰(zhàn)馬和刀劍,而作為一個(gè)國(guó)家永續(xù)發(fā)展所需要的思想哲學(xué)、政治制度、文字、歷法、文化藝術(shù)和法律卻十分缺乏。

漢民族有著成熟的文字體系、教育傳統(tǒng)、科舉制度、軍事理論(《孫子兵法》),有相當(dāng)深湛的農(nóng)業(yè)技術(shù)、紡織技術(shù)及醫(yī)療技術(shù)(《本草綱目》),有一整套成熟的政治制度,更重要的是有一整套完整的思想哲學(xué)體系――儒家、法家、墨家、道家等諸子百家哲學(xué)。這一切都是北方少數(shù)民族所不具備的,所謂“成吉思汗,只識(shí)彎弓射大雕”,一旦馬上得天下,真正治理天下時(shí)卻感到力不從心,于是只好向被征服者學(xué)習(xí)。在這個(gè)學(xué)習(xí)的過程中,征服者逐漸喪失了自己的語(yǔ)言、文字及文化傳統(tǒng),融入到整個(gè)儒家思想文化圈中。在這一點(diǎn)上,滿族的歷史體現(xiàn)得最為典型。

一、文化力“化天下”

歷史上匈奴帝國(guó)的擴(kuò)張可謂是空前絕世、氣壯山河,戰(zhàn)馬橫掃歐亞大陸、驚天地泣鬼神。但最終的結(jié)果卻是分崩離析、土崩瓦解,匈奴作為一個(gè)民族從此消失,從民族特性甚至血統(tǒng)上融入整個(gè)漢民族之中(一部分融入東歐民族之中)。原因何在?很簡(jiǎn)單:匈奴沒有自己優(yōu)秀的文化、沒有哲學(xué)思想,從根本上說是一個(gè)沒有內(nèi)涵的民族,沒有內(nèi)涵的民族不具備對(duì)其他民族的影響力和同化力,沒有文化根基、沒有意識(shí)形態(tài)、沒有一整套社會(huì)管理體制,一旦完成了軍事征服,自身也就開始瓦解。

匈奴在歷史上曾經(jīng)征服過很多民族,但是,從軍事征服漢民族勝利的那一天開始,它自己就已經(jīng)被漢民族征服了,被一種先進(jìn)漢民族文化征服,這種比軍事征服更徹底、更不可改變。清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為,軍事的征服可以亡國(guó),但文化的教化是“化天下”亡天下。

二、“文化力”組織第一要素

是人類社會(huì)的每一次戰(zhàn)爭(zhēng)都是兩種思想的斗爭(zhēng),在刀光劍影、炮火硝煙的背后永遠(yuǎn)隱藏著兩種對(duì)立的哲學(xué)。人類所有的政治、經(jīng)濟(jì)的變化,都是新哲學(xué)與舊哲學(xué)進(jìn)行較量的結(jié)果。在人類社會(huì)中,有一個(gè)不成文的自然法則,雖然看不見摸不著,但它卻是人類一切法律和道德的根本來(lái)源。它匯集了人類一切正義的行為標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值規(guī)范,為人類提供了一套評(píng)判是非的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。它有兩大原則:一是道德原則,一是理性原則。自然法則就是人類的總道德法、總憲法,是由公道、正義、理性等一切有利于和平與仁愛的思想習(xí)慣而組成。它是永恒的,但又是變化的。各個(gè)歷史時(shí)期都有著不同的自然法則,誰(shuí)也不能對(duì)這個(gè)自然法則勾勒出具體輪廓,但誰(shuí)都明白它的根本精神——正義、理性、道義、和平、仁愛、平等、寬容、自由和公道。

因此,清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為,文化的鑄就企業(yè)主必須有一個(gè)正確的觀念:“文化是高于資金、技術(shù)、廠房和設(shè)備的第一要素?！北仨氃谧约旱墓敬_立起一種健康的企業(yè)文化,必須有公司的企業(yè)文化信條、必須培養(yǎng)一種良好的企業(yè)文化氛圍。經(jīng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的心志礪練、經(jīng)驗(yàn)沉淀,并靠智慧提煉與升華而成的企業(yè)文化內(nèi)核雖已形成,并不意味著企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)完成。

三、文化建設(shè)核心:教育與融化

企業(yè)文化的建設(shè)是一件必須長(zhǎng)抓不懈的事業(yè)。這一建設(shè)也不是僅僅停留于宣導(dǎo)和灌輸?shù)膶用?而應(yīng)是在企業(yè)中深入人心,為企業(yè)提供滋養(yǎng),成為企業(yè)與每個(gè)人息息相通的血脈,讓企業(yè)文化變成員工的行為風(fēng)格。惟其如此,才能達(dá)到通過企業(yè)文化提升企業(yè)品牌和實(shí)力的目的。這就需要強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化必須貫穿經(jīng)營(yíng)管理的全過程,經(jīng)過實(shí)踐后再傳遞到每個(gè)員工。當(dāng)然,可以編寫《企業(yè)文化手冊(cè)》,可以舉辦各種企業(yè)文化座談會(huì)和讀書會(huì),也可以外聘講師進(jìn)行企業(yè)文化授課。但更重要的是老板本人的行為必須符合社會(huì)公認(rèn)的傳統(tǒng)道德、必須符合公司業(yè)已確立的企業(yè)文化信條。企業(yè)文化信條的確立和《企業(yè)文化手冊(cè)》的編寫都不困難,難的是真正把寫在紙上的東西實(shí)際做到位。因此,清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為,企業(yè)文化建設(shè)必須將企業(yè)文化信條、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,對(duì)組織的組員教育、宣貫,使“文”融而“化”入組員的骨子、腦髓、血液中。

四、文化永遠(yuǎn)是企業(yè)之魂

一個(gè)企業(yè),所處的業(yè)態(tài)和環(huán)境也許某一天會(huì)改變,但企業(yè)文化卻能永遠(yuǎn)燦爛,照亮企業(yè)的前途。我們期翼并相信,獨(dú)具魅力的企業(yè)文化能成就出百年基業(yè)。

清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為,想讓自己企業(yè)走向成功輝煌企業(yè)主必須永遠(yuǎn)牢記這一點(diǎn)——“文化永遠(yuǎn)是企業(yè)之魂!”;世界上的一切事物都有生命終止的一天,而唯一可以永生的就是文化。文化力是組織第一要素,是組織之魂,組織做大時(shí),且記:找回組織的“靈魂”,讓魂附體!

第三篇：魅力文化,企業(yè)之魂

魅力文化，企業(yè)之魂

“每一個(gè)成功的企業(yè)，都是一個(gè)有靈魂的企業(yè)?！蹦宪嚳偛绵嵅壬凇澳宪嚨男愿瘛币晃闹腥缡情_頭，如此精辟的論述深刻地表達(dá)出企業(yè)的“靈魂”對(duì)企業(yè)發(fā)展及成功所起到的重要作用。文中，鄭昌泓總裁將“企業(yè)的魂”闡釋為一種企業(yè)的性格，一種企業(yè)長(zhǎng)期積淀的文化。這種文化在企業(yè)的運(yùn)作中，悄然無(wú)聲地感染著每一位員工。企業(yè)員工正是在這種企業(yè)文化的熏陶下，不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，創(chuàng)造出更多的社會(huì)價(jià)值。

古語(yǔ)有言：桃李不言，下自成蹊。桃樹不招引人，但因它有花有果實(shí)，人們?cè)敢庠谒赃呑哌^路過。因此，走的人多了，久而久之便走出了一條路。一個(gè)企業(yè)雖然不像桃樹李樹那樣不招賢納士，但她內(nèi)在的魅力卻更能吸引人。我們公司就是這樣一個(gè)有獨(dú)特魅力的企業(yè)。她的獨(dú)特魅力，便是她醇厚的企業(yè)文化。在廠門口，在迎賓路上，在社區(qū)里，抬頭可見一些標(biāo)示著公司文化信條的宣傳牌：“創(chuàng)新領(lǐng)跑未來(lái)”；“永做行業(yè)領(lǐng)跑者”；“一切服從于市場(chǎng)、一切服從于項(xiàng)目、一切服從于產(chǎn)業(yè)”；“為中國(guó)提速”；“我們制造文明”；“學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)”；“快樂工作，健康生活”??作為一名普通員工，身臨其境，便不由自主地被她的文化氣息所感染，被她的無(wú)形魅力所吸引。她的魅力之處，涵蓋了“以人為本，用戶第一”的價(jià)值理念，涵蓋了“誠(chéng)信，敬業(yè)，創(chuàng)新，超越”的企業(yè)精神，涵蓋了“求新，求快，求實(shí)，求優(yōu)”的工作作風(fēng)，涵蓋了“引導(dǎo)企業(yè)走正確的路，干正確的事”的經(jīng)營(yíng)理念，涵蓋了“安全第一，預(yù)防為主”的安全文化，及其獨(dú)特的人文和品牌文化。企業(yè)員工能在一種以人為本的和諧氛圍下，在一種愉悅，嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，有序的工作環(huán)境下快樂工作，不能不說是一種幸福。這一切，無(wú)不源于企業(yè)內(nèi)在靈魂所散發(fā)的芬芳。

國(guó)民之魂，文以化之；國(guó)家之神，文以鑄之。在人類歷史上，多少個(gè)曾在經(jīng)濟(jì)、政治和軍事上落敗的民族，靠著頑強(qiáng)的文化生命力歷經(jīng)磨難而延綿不絕。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，又何嘗不是如此！企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅包括技術(shù)，管理等方面的硬實(shí)力，也包括各種精神文化上的軟實(shí)力。企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)振興與發(fā)展的重要支撐。在優(yōu)秀文化的熏陶下，我們員工對(duì)企業(yè)共同愿景目標(biāo)和共同價(jià)值觀有極大的認(rèn)同，創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮，價(jià)值得到充分體現(xiàn)。所以，在優(yōu)秀文化影響下，我們的組織是學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)控制是自我控制，企業(yè)管理中心是人，管理重點(diǎn)是“價(jià)值觀”，通過在精神層面上對(duì)員工形成一種無(wú)形的熏陶與感召，以提升企業(yè)的軟實(shí)力?！拔锞敖K究不能被傳承，可以留下的只有成了精神的東西??如果它可以稱之為文化的話?！惫緢?zhí)行董事、總經(jīng)理徐宗祥先生在員工手冊(cè)代序——“百年田心”一文中做了這樣回味無(wú)窮的結(jié)尾。我想，在田心這片熱土上生活工作的員工大概都會(huì)有所感悟吧。

第四篇：塑造企業(yè)文化之魂

塑造企業(yè)文化之魂

一路走來(lái)，“中輝”人明白，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)要發(fā)展，要和諧，不僅要靠物質(zhì)來(lái)激勵(lì)人、靠制度來(lái)約束人，更為重要的是要靠精神來(lái)鼓舞人、凝聚人，而這種鼓舞人、凝聚人的根本歸宿恰在于企業(yè)文化這一制勝“法寶”。

員工來(lái)自五湖四海，且隊(duì)伍不斷壯大。如何把這么多的員工有效地組織起來(lái)、管理起來(lái)、團(tuán)結(jié)起來(lái)，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗，成為擺在“中輝”面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。要想集合團(tuán)隊(duì)、凝聚人心，就必須以人為主體、以人為動(dòng)力，通過尊重人、理解人、關(guān)心人，進(jìn)而把廣大員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，進(jìn)而聚合到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)上來(lái)。

德才兼?zhèn)?，任人唯賢，是“中輝”始終貫徹的人才理念。如何做到人盡其才，物盡其用，“中輝”在內(nèi)部建立了一套嚴(yán)格有效的人才激勵(lì)機(jī)制，上到總經(jīng)理，下到一名普通員工，都要進(jìn)行績(jī)效考核。無(wú)論員工來(lái)自何方、貧富貴賤、文化高低，只要有能力，都能做到唯才是舉，一視同仁?！爸休x”這種在實(shí)干中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、提拔人才、重用人才的善舉，使得員工的主人翁意識(shí)和工作的積極性和創(chuàng)造性得以充分彰顯。

21世紀(jì)，什么最貴？是人才。為了培養(yǎng)更多的人才，公司每年都要投入大量的人力、物力、財(cái)力對(duì)廣大員工開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，投入的培訓(xùn)成本都在100萬(wàn)元以上。EMBA課程、APC管理，基本技能、安全操作規(guī)程、崗位技能，從高層管理人員到普通員工，每年都會(huì)拿出一定資金對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)在公司已經(jīng)與陜西科技大學(xué)、嘉興學(xué)院、健峰企管等國(guó)內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和高等院校進(jìn)行了長(zhǎng)期人才培養(yǎng)合作，為公司的快速發(fā)展、不斷地輸出各類合格的員工提供了強(qiáng)力保障。

健身中心、籃球場(chǎng)、閱覽室等一批文化活動(dòng)中心隨處可見；中輝報(bào)的創(chuàng)辦也為內(nèi)部員工提供了一個(gè)思想交流溝通的平臺(tái)；各種文化娛樂比賽活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽的開展增強(qiáng)了廣大員工的積極性和凝聚力；和諧的勞動(dòng)關(guān)系保證了合同的公正性、合法性，與職工《勞動(dòng)合同》的簽訂率實(shí)現(xiàn)了100%，全面實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)合同制；關(guān)注職工工作、生活，積極為職工排憂解難送溫暖；積極履行社會(huì)責(zé)任，回報(bào)社會(huì)，所有這些，也從另外一個(gè)層面成就了“中輝”在社會(huì)上的光彩形象。(呂有興)

第五篇：以文化凝鑄地勘之魂

以文化凝鑄地勘之魂

——天水礦產(chǎn)勘查院地勘文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

天水礦產(chǎn)勘查院總工辦：何卓

上世紀(jì)五、六十年代一批地質(zhì)院校畢業(yè)的大學(xué)生：王集磊、陸賢群、羅傳治、丁延年、楊大敏、段家訓(xùn)、王虎成等滿懷豪情，奔赴大西北，到天水礦產(chǎn)勘查院報(bào)道，把他們的青春，他們的智慧，甚至他們的生命，都奉獻(xiàn)給了祖國(guó)的地質(zhì)事業(yè)。接著一批又一批志存高遠(yuǎn)的知識(shí)青年張東旭、趙生貴、李雨落踴躍加入地勘隊(duì)伍，2011年孟夏，又一批大學(xué)生懷揣夢(mèng)想，走進(jìn)天水礦產(chǎn)勘查院，當(dāng)人事部門征求她們對(duì)自己工作崗位的意見時(shí)，他們異口同聲要求去野外地質(zhì)一線鍛造自己的青春，要把自己的青春燃燒在餐風(fēng)露宿的地質(zhì)找礦一線。

為什么一批又一批青年學(xué)子遠(yuǎn)離繁華都市，告別溫暖家庭，踏著老一輩地質(zhì)工作者的足跡，頭頂烈日，腳踏寒露，把身影留在秦嶺大山，把足跡祁留在荒漠戈壁？因?yàn)樘焖V產(chǎn)勘查院有以文化凝鑄的地勘之魂。天水礦產(chǎn)勘查院建院50多年來(lái)，不僅為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力的物質(zhì)支撐，而且為地勘事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了一種具有生命力的地勘文化。正是這種地勘文化的吸引凝聚，一批又一批青年學(xué)子繼承和發(fā)揚(yáng)“三光榮”精神，在地勘行業(yè)開始新的找尋、新的探索和新的突破。地勘文化 精神家園

文化傳承血脈、滌蕩心靈、激發(fā)力量、創(chuàng)造效益、促進(jìn)和諧，是職工群眾的精神家園，地勘精神是地勘文化的精髓，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，在地勘文化建設(shè)中形成、提煉、培養(yǎng)有自己特色的企業(yè)精神，賦予其實(shí)實(shí)在在的的內(nèi)容。在天水礦產(chǎn)勘查院發(fā)展過程中，院黨委高度重視地勘文化建設(shè)，積極構(gòu)筑以企業(yè)形象、企業(yè)精神、企業(yè)管理為主要內(nèi)容的地勘企業(yè)文化，并緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富和發(fā)展，把地勘文化提煉歸納為：地質(zhì)“三光榮”精神統(tǒng)領(lǐng)下的“勇闖市場(chǎng)的開拓精神、一絲不茍的求實(shí)精神、自強(qiáng)不息的拼搏精神、愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神”，這種精神，經(jīng)過多年的延續(xù)和發(fā)揚(yáng)光大，已植根于全院職工心中，成為職工的精神家園和行為準(zhǔn)則。多年來(lái)，天水礦產(chǎn)勘查院正是以地勘文化提振精神，凝聚隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性。

文化引領(lǐng)，品牌建設(shè)。

天水礦產(chǎn)勘查院的發(fā)展史就是樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)和強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任心，創(chuàng)建一流品牌的歷史。在優(yōu)秀文化引領(lǐng)下，理想成為現(xiàn)實(shí)，憧憬鑄就豐碑，李壩金礦田、崖灣大型銻礦、武山溫泉大型鉬礦床、鄧家山大型鉛鋅礦床，廠壩大型鉛鋅礦床、李子園金礦床、陳家廟鐵銅礦床、太陽(yáng)山銅鉬礦、王家店銅鉬礦，尖崖溝、頁(yè)水河等中型鉛鋅礦床，分水嶺、百草山銀鉛鋅礦床，以及沈家溝、尖草灣、寬溝腦、雨子溝、碎石子、西溝門、響潭溝、石管子、望天溝、安山坪等金礦床的發(fā)現(xiàn)探明，就是創(chuàng)建一流品牌的光輝見證。近年來(lái)，為了實(shí)現(xiàn)地質(zhì)找礦跨越式發(fā)展，天水礦產(chǎn)勘查院確定和實(shí)施了突出地質(zhì)找礦一個(gè)中心，抓好測(cè)試中心和蘭天工程公司兩翼，創(chuàng)造3個(gè)優(yōu)秀品牌的發(fā)展戰(zhàn)略。一是創(chuàng)造地質(zhì)礦產(chǎn)勘查公司品牌，地勘公司成立以來(lái)，面對(duì)任務(wù)重，技術(shù)人員少的局面，靈活機(jī)動(dòng)地開展工作，積極承擔(dān)了院管、局管、省、國(guó)家基金項(xiàng)目及商業(yè)地質(zhì)等工作，把找礦突破作為首要任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)檢查制度，加強(qiáng)月報(bào)制度，成功引進(jìn)新理論、新方法、新技術(shù)。加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理，確保資料的真實(shí)性、規(guī)范性。二是創(chuàng)造甘肅有色地質(zhì)測(cè)試中心品牌。多年來(lái)，中心堅(jiān)持“科學(xué)公正、高效準(zhǔn)確；顧客至上、互利誠(chéng)信；系統(tǒng)管理、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，想客戶所想，急客戶所急，大力提高測(cè)試及研究能力，曾先后為甘肅、青海、內(nèi)蒙古、新疆等數(shù)百個(gè)礦點(diǎn)的數(shù)二十多種金屬和非金屬礦種的普查評(píng)價(jià)工作提供了大量可靠的巖礦分析測(cè)試資料，全部達(dá)到了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，取得了良好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，成為甘肅省隴東南最大的實(shí)驗(yàn)室及甘肅省最強(qiáng)的地質(zhì)實(shí)驗(yàn)室。三是創(chuàng)造天水蘭天地質(zhì)巖土工程公司品牌。公司推行以“ISO9001-2008質(zhì)量體系”管理，健全質(zhì)量監(jiān)控體系，在工程施工中廣泛應(yīng)用微機(jī)技術(shù)，使生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量大幅度提高，2008-2010年連續(xù)三年，施工鉆探任務(wù)超過2萬(wàn)米，2011年完成鉆探任務(wù)超過5萬(wàn)米.施工足跡遍布省內(nèi)各地。2006年，公司被麥積區(qū)消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為“誠(chéng)信單位”，2008年被天水市工商行政管理局評(píng)為“守合同重信用”企業(yè)。2010年，公司3號(hào)鉆機(jī)被甘肅省總工會(huì)評(píng)為“工人先鋒號(hào)”優(yōu)秀機(jī)臺(tái)。

理想教育，再鑄靈魂。

曾幾何時(shí)，經(jīng)商潮，金錢潮撲面而來(lái)，等價(jià)交換的原則，讓多少人理想恍惚，價(jià)值傾斜。在二次創(chuàng)業(yè)的陣痛中破繭而出的天水礦產(chǎn)勘查院，將戰(zhàn)勝思想滑坡、重振企業(yè)精神魂、再鑄企業(yè)靈魂作為發(fā)展利器，通過生動(dòng)廣泛的愛國(guó)主義，集體主義，社會(huì)公德，家庭美德，個(gè)人品德等主題教育，引導(dǎo)職工把“以獻(xiàn)身地質(zhì)事業(yè)為榮，以找礦立功為榮，以艱苦奮斗為榮”的地質(zhì)三光榮精神不僅記在心里，更表現(xiàn)在工作中；一年一度的職代會(huì)，不僅使院里重大改革方案和重要規(guī)章制度陽(yáng)光出臺(tái)，更充分彰顯了天水礦產(chǎn)勘查院尊重職工，相信職工，依靠職工的主人翁情懷；內(nèi)容豐富的演講比賽，思想學(xué)習(xí)，主題文體活動(dòng)，法制教育，一系列爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，把“獻(xiàn)身地質(zhì)，頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié)奮斗，開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神深深根植于職工心中，鍛造出一支特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)，特別能創(chuàng)新的地質(zhì)隊(duì)伍，走出了一條充滿希望的閃光之路。黨旗在地質(zhì)一線飄揚(yáng)，黨員在地質(zhì)一線成標(biāo)兵，黨組織在地質(zhì)一線成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。尊重人才，崇尚科學(xué)。

在強(qiáng)化思想教育的同時(shí)，天水礦產(chǎn)勘查院積極為職工搭建平臺(tái)，加大人才培養(yǎng)力度，“送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，內(nèi)外結(jié)合，教育培訓(xùn)，有效提高了全院人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；只要學(xué)習(xí)就報(bào)銷學(xué)費(fèi)，只要有真本事就高聘崗位，天水礦產(chǎn)勘查院積極鼓勵(lì)職工學(xué)知識(shí)，學(xué)科技，自學(xué)成才。在全院弘揚(yáng)尊重人才，崇尚科學(xué)的良好學(xué)習(xí)氛圍；上百名職工通過在職學(xué)習(xí)取得大專以上學(xué)歷；曾獲得冶金部重大科技三等獎(jiǎng)的王維熙以刻苦的學(xué)習(xí)和優(yōu)異成績(jī)榮獲全國(guó)中國(guó)會(huì)頒發(fā)的“全國(guó)首次職工自學(xué)成才獎(jiǎng)”，白宜成榮獲冶金部“重大科技成果四等獎(jiǎng)”，他們以自己的成長(zhǎng)歷程為天水礦產(chǎn)勘查院的人才建設(shè)書寫了濃墨重彩的一筆。天水礦產(chǎn)勘查院，這個(gè)培養(yǎng)出趙生貴，魏俊彥，劉菊琴等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進(jìn)個(gè)人的鋼鐵隊(duì)伍，在先進(jìn)文化的指引下，以優(yōu)異成績(jī)受到省，部，局表彰的先進(jìn)集體50多次，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)個(gè)人、勞模、標(biāo)兵、突擊手和專業(yè)能手。

以人為本，關(guān)注民生。

企業(yè)文化是一種以人為中心，以文化引領(lǐng)我手段，以激發(fā)職工自覺行為為目的的管理思想。天水礦產(chǎn)勘查院把以人為本，關(guān)注民生作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把人性管理的光輝灑向每一位員工，把溫暖真情的關(guān)注投向身處困境的職工，把深情真誠(chéng)的慰問送到病痛的床頭，把熱情真摯的鼓勵(lì)送給挫折中苦苦掙扎的心靈。職工身患疾病時(shí)，院黨委總是第一時(shí)間探望，為他們帶去黨組織的溫暖和祝福。職工家婚喪嫁娶，院領(lǐng)導(dǎo)總是及時(shí)上門，協(xié)助處理相關(guān)事宜。在職工遭遇不幸在痛苦的迷茫中彷徨徘徊時(shí)，院組織總是雪中送炭，撫慰他們心靈的創(chuàng)傷，重?fù)P他們生活的風(fēng)帆。在住房難的喊聲中，天勘院毅然啟動(dòng)職工住宅區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，使312戶職工告別簡(jiǎn)陋的小棚屋，搬進(jìn)了新樓房。正是重視 “以人為本，關(guān)注民生”的地勘文化建設(shè)，天水礦產(chǎn)勘查院在發(fā)展中贏得了人心，產(chǎn)生了凝聚力，調(diào)動(dòng)了積極性，形成了強(qiáng)大的生產(chǎn)力。