第一篇：企業(yè)文化及其建設方式論析

企業(yè)文化及其建設方式論析

【關鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)文化特征；建設方式

【摘要】企業(yè)文化建設是21世紀管理學研究的重點之一，其重要性日益顯現(xiàn)。而如何在具有中國特色的經濟環(huán)境中進行企業(yè)文化建設將是一個值得研究的問題。

20世紀80年代以來, 企業(yè)文化作為西方經濟發(fā)達國家的先進管理理論被引人我國, 現(xiàn)已得到廣泛傳播。我國廣大企業(yè)界人士在成功運用這一理論的實踐中, 進行了創(chuàng)造, 使這一理論在我國的移植和借鑒沿著健康的道路發(fā)展。時至今日不僅需要繼續(xù)深化對這一理論的認識, 而且還要對其實踐進行總結, 對其建設的方式進行深入的研究。

一、企業(yè)文化的內涵及其特征

企業(yè)文化理論興起于20世紀七八十年代, 是西方管理理論發(fā)展的一個新的階段。關于企業(yè)文化的特定含義, 西方學者不乏精彩的表述：“每一個企業(yè)—事實上是每一個組織—都有一種文化, 而這種文化有力地影響著整個組織, 直至它所做的每一件事?！?“過分依賴規(guī)律制度、管理結構和工作程序的管理是無效的, 甚至是失敗的與此相反, 企業(yè)將其基本信念、基本價值觀念等灌輸給它的職工, 形成上下一致的企業(yè)文化, 促進廣大職工為自己的信仰而工作,就會產生強烈的使命感, 激發(fā)最大的想像力和創(chuàng)造力?！保◤埖?，1997）我國一些著名企業(yè)也結合實際進行概括, 如上海大眾交通集團為企業(yè)文化所下的定義是“企業(yè)在長期的生產經營實踐中, 所創(chuàng)造和逐步形成的并為全體職工所認同和遵循的, 具有本企業(yè)個性特色的精神和某些物化的精神。” “企業(yè)文化不僅是指知識修養(yǎng), 而且是指人們對待知識的態(tài)度不僅是指利潤, 而且是指對待利潤的心理不僅是指舒適優(yōu)美的工作環(huán)境, 而且是指對待工作環(huán)境的感情不僅是指企業(yè)管理活動, 而且是指造成那種管理方式的原因。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西, 它是企業(yè)的靈魂所在?！?/p>

從中外企業(yè)家的論述來看, 企業(yè)文化是一種文化管理, 它有如下一些特征。首先, 它是以人為本的管理。西方泰羅等人創(chuàng)立的科學管理理論, 以提高勞動生

1產率為目標, 以作業(yè)的合理化為研究對象, 把企業(yè)成員看成經濟人, 當做與機器一樣的工具, 過分強調物質刺激, 對人的認識存在嚴重缺陷。企業(yè)文化理論則把人作為企業(yè)中最活躍、最有生命力、最有發(fā)展?jié)摿Φ馁Y源（馮建福，2001）。這種資源不像自然資源那樣容易枯竭, 而是生生不息、取之不盡的。其次, 它具有其他管理理論所不具備的深刻性。西方行為科學理論, 側重研究人的需求、行為動機以及人際關系和對人的激勵等。遵循需要產生動機、動機引起行為、行為指向目標的邏輯, 得出的結論是用滿足人的需要的方式激勵人的積極性, 雖然也講關心人, 但不像企業(yè)文化理論那樣深刻, 企業(yè)文化理論要求深入到文化的層面去探尋行為的深層根據(jù), 直到解決價值觀問題（施炎平，1998）。再次, 它是企業(yè)家文化。企業(yè)文化以前的管理理論, 除經驗主義學派代表德魯克在《有效管理者》一書中講到管理者如何管理自己, 要使自己的工作變得有效外, 大都是從管理者與被管理者的對立出發(fā), 研究對被管理者實行管理。企業(yè)文化管理不僅認為二者可以一致, 甚至認為企業(yè)文化是企業(yè)家文化, 企業(yè)家對企業(yè)文化的形成起著決定和支配的作用。企業(yè)家要實現(xiàn)對企業(yè)的有效管理, 必須反求諸己（羅仲偉，2000）?？傊? 企業(yè)文化克服了以往管理理論的局限, 把握了管理對象的正確定位, 它以承認人的社會屬性為前提, 研究人的個性發(fā)展和創(chuàng)造力的發(fā)揮, 這是以往管理理論所不具備的優(yōu)勢。企業(yè)文化成功運用的案例, 無論在西方還是在我國, 都不勝枚舉。

二、企業(yè)文化建設方式

關于企業(yè)文化建設, 西方企業(yè)文化論者謝恩在《公司文化導論》一書中指出“公司文化應涉及深層次的東西, 即組織成員所共有的基本信仰。這種基本信仰的形成取決于組織的外部生存條件和內部的組合?！保ㄊY青，2000）而這里的基本信仰即企業(yè)價值觀。我們知道, 企業(yè)價值觀是在實現(xiàn)企業(yè)宗旨、目標、任務的過程中形成的企業(yè)群體價值觀念, 它滲透于企業(yè)生產經營、管理活動的各個環(huán)節(jié), 控制調整人們的心理、意志、行為, 是企業(yè)文化的核心要素。從這個意義上說, 企業(yè)價值觀的確立, 也是企業(yè)文化形成的標志。像美國的柯達公司, 我國的海爾等著名企業(yè)都已形成了自己燦若旗幟的企業(yè)價值觀。世紀產品的同質化, 消費的個性化將是發(fā)展的趨勢, 在這樣的挑戰(zhàn)和機遇面前尋求產品功能上的差異化, 不具有現(xiàn)實的可能性, 品牌間比拼的會是實

力、耐力和文化, 競爭在一定程度上將體現(xiàn)在文化對消費者的影響上。所以有經濟學家斷言: 企業(yè)文化是競爭的文化,文化是明天的經濟?？梢娖髽I(yè)文化的構建是企業(yè)競爭的另一戰(zhàn)場（王金會，2001）。企業(yè)文化的建構是指在現(xiàn)實企業(yè)文化的認識和評價的基礎上, 確定適合于本企業(yè)的目標企業(yè)文化, 企業(yè)文化的建設,要遵循科學的標準來進行。

第一, 企業(yè)文化要有鮮明的個性。建構企業(yè)文化并不是“克隆”某個世界知名企業(yè), 而是具有自己獨特的個性。每個企業(yè)都有自己獨特的歷史傳統(tǒng)和與眾不同的內外環(huán)境, 構成自己的個性, 它既能反映自己行業(yè)的特點, 帶有鮮明的行業(yè)特色, 又與其品牌貼近, 與產品原料掛鉤, 使職工感到親切、形象、易理解、記憶和認同;同時也能針對企業(yè)的主要矛盾, 具有鮮明的針對性———或者是針對本企業(yè)的特殊困難, 或者針對本企業(yè)員工的共同弱點, 以圖收到“牛鼻子”的效果。比如中國石油天然氣總公司管道局,5 萬多的龐大職工隊伍, 常年在野外作業(yè), 生活十分艱苦, 于是樹立正確的苦樂觀, 成為企業(yè)文化建設的主旋律。他們確立的企業(yè)精神———“管道為業(yè), 四海為家, 野戰(zhàn)為樂, 艱苦為榮”, 具有鮮明的個性色彩（華銳，2001）。

第二, 企業(yè)文化應是創(chuàng)新文化。一個企業(yè)在其發(fā)展歷程中內外部環(huán)境肯定會有所變化,充滿著不確定性, 怎能讓它確定呢? 就是經濟活動主體本身的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新活動。所以創(chuàng)新的作用得到空前強化, 并升華為一種社會主題, 創(chuàng)新成為企業(yè)生命的源泉, 在劇烈變動的時代, 成功者往往是那些不愿遵循傳統(tǒng)游戲規(guī)則, 敢于大膽創(chuàng)新, 不畏風險的人。同理, 企業(yè)文化也不能一成不變（石炳元，2001）。正如《財富》雜志評論員指出的: 排在世界500 強的企業(yè), 其異于一般企業(yè)最根本的原因, 在于他們總是為自己的企業(yè)文化注入活力, 在企業(yè)文化建設中始終保持創(chuàng)新的精神。

第三, 企業(yè)文化應是融合文化。企業(yè)文化作為一種亞文化, 應深深扎根于民族文化土壤之中, 吸引民族傳統(tǒng)文化的精華, 同時兼并外來文化。經濟全球化導致企業(yè)競爭的內涵發(fā)生變化, 競爭中的合作, 使企業(yè)必須不斷融合多元文化, 同時經濟全球化也為企業(yè)文化的融合鋪平了道路, 通過全球性的合作實現(xiàn)最佳優(yōu)勢互補（張明霞，2005）。企業(yè)融合文化應當是植根于民族文化的多元文化、合作文化和共享文化的集合。多元優(yōu)于一元, 合作大于競爭, 共享勝過獨占, 企

業(yè)有了包容性的融合文化, 就能突破有限的市場空間和社會結構, 實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源重組, 完成雙贏或多贏的商業(yè)運作。

第四, 企業(yè)文化應該是競爭文化。企業(yè)文化不是虛而又虛的“空中樓閣”, 它要有競爭的實戰(zhàn)性, 在競爭中發(fā)揮導向作用、規(guī)模作用、凝聚作用、刺激作用和輻射作用, 成為企業(yè)競爭的一種無形力量。但現(xiàn)實中有許多企業(yè)在構建企業(yè)文化時, 普遍的問題是流于表面化, 只有口號, 而沒有配套運行, 并成為全體員工的文化自覺, 并將之融和企業(yè)的實際工作；有文案上的一套文化策劃書, 而沒有任何“實戰(zhàn)性”的動作, 因而其企業(yè)文化也就不能轉化為企業(yè)現(xiàn)實的“文化競爭力”（馮建福，2001）。若想使企業(yè)文化變成全體員工的共同追求, 使企業(yè)家的價值觀念變成全體員工共同信奉的價值觀念,使領導者提倡的行為準則變成全體員工自覺的行為準則, 關鍵在于領導者按照心理學規(guī)律,采取相應的措施, 扎扎實實地在組織內部創(chuàng)造適宜的心理環(huán)境, 使全體員工在感染熏陶中形成共識。

【參考文獻】

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（12）.

第二篇：企業(yè)文化建設與提升國有企業(yè)競爭力論析

企業(yè)文化建設與提升國有企業(yè)競爭力論析

摘 要：市場經濟條件下，隨著競爭的日趨激烈，企業(yè)文化建設已受到社會的廣泛重視，企業(yè)文化建設成為促進企業(yè)經濟發(fā)展的重要方面。從某種程度上講，企業(yè)文化建設已經成為衡量企業(yè)綜合素質的重要指標。在日益激烈的商業(yè)競爭中，核心競爭力是國有企業(yè)生存與發(fā)展所必需具備的。在新的形式下，國有企業(yè)文化建設是增強國有企業(yè)核心競爭力的有效途徑，增強國有企業(yè)文化建設以增強國有企業(yè)的核心競爭力是至關重要的?；诖?，本文主要闡述了國有企業(yè)生產經營理念、提升企業(yè)文化在增強國有企業(yè)競爭力方面的創(chuàng)新策略，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)文化建設；國有企業(yè)；策略國有企業(yè)生產經營理念

1.1合作共贏理念

企業(yè)之間相互協(xié)作經營，共同創(chuàng)造價值，這也是國有企業(yè)創(chuàng)新的一個重要措施。企業(yè)之間的相互協(xié)作可以使得企業(yè)獲得較高的經濟利益，增加兩者的競爭能力。國有企業(yè)需要共贏理念，不要僅僅追求經濟利益最大化，在市場競爭中要考慮到客戶主體的地位與基本利益，在企業(yè)之間要找到共同的目標，共同發(fā)展、以求共贏。

1.2良性競爭理念

在企業(yè)之間的競爭中，我們從長期作用來分析，企業(yè)的競爭對手可以有效提高企業(yè)的競爭能力，然而目前許多國有企業(yè)對此還沒有足夠的認知，因此在企業(yè)經營活動中就容易出現(xiàn)惡性競爭。比如：前幾年的家電行業(yè)的價格戰(zhàn)，就使得許多企業(yè)虧損。

1.3品牌文化

現(xiàn)如今，企業(yè)品牌是非常重要的，企業(yè)也可以通過品牌效應把經營理念推廣開，來提升國有企業(yè)內部的集體榮譽感，品牌文化還可以轉換為國有企業(yè)的無形資產，使得國有企業(yè)更加具備市場競爭力，品牌文化有效增加了企業(yè)員工的榮譽感與歸屬感，人們常常會通過品牌文化來了解一個企業(yè)的價值觀與經營理念，因此，國有企業(yè)要樹立起自己的品牌文化，把品牌意識融入到企業(yè)生產經營理念中，使得國有企業(yè)員工更加具備主人翁意識，更加關心企業(yè)的經營發(fā)展。提升企業(yè)文化在增強國有企業(yè)競爭力方面的創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)新企業(yè)文化建設理念

理念是行動的先導。我國企業(yè)要進一步加強企業(yè)文化在增強國有企業(yè)競爭力方面重要作用的認識，企業(yè)文化建設應當高度重視制度建設，通過制度建設來提高執(zhí)行力和感召力，進而提升國有企業(yè)的競爭力。這就需要企業(yè)將“以人為本”作為企業(yè)文化建設的重中之重，將“剛性管理”與“柔性管理”緊密結合起來，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)生產、經營、管理的方方面面，建設凝聚人、激勵人、關心人、尊重人的企業(yè)文化，始終把“人”放在最重要的位置，做到管人、管事、管思想“三結合”，最大限度地提升企業(yè)“內聚力”，為企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供取之不盡、用之不竭的動力源泉。

2.2提升企業(yè)文化綜合功能

企業(yè)文化建設的目標是什么？這是企業(yè)必須認真思考的問題。企業(yè)文化建設，最根本的目的就是提升凝聚力、形成戰(zhàn)略力、強化和諧力，最終體現(xiàn)在競爭力上。為此，企業(yè)必須把提升企業(yè)文化的綜合功能作為重中之重，改變過去將企業(yè)文化作為概念和口號提出來，而是不斷延伸企業(yè)文化觸角、豐富企業(yè)文化內涵、拓展企業(yè)文化功能。比如，在當前我國大力發(fā)展“混合所有制經濟”的過程中，新一輪國有企業(yè)改革已經開始向前推進，必然會觸及到各個層面員工的利益，這就需要通過企業(yè)文化建設，在化解各類矛盾、提升員工素質、強化企業(yè)管理、推動企業(yè)改革方面取得突破，最大限度地凝聚人心、凝聚力量、凝聚智慧。

2.3完善企業(yè)文化管理方式

企業(yè)文化能否增強企業(yè)競爭力，企業(yè)除提出符合自身實際的核心價值觀、企業(yè)愿景、共同目標之外，最為重要的就是要加強企業(yè)文化管理。這就需要企業(yè)高度重視企業(yè)文化管理體系建設，將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)生產經營、人力資源管理等緊密結合起來，通過價值引導、制度規(guī)范、思想教育的“疊加”作用，發(fā)揮企業(yè)文化的重要管理職能。比如，要將教育培訓納入到企業(yè)文化建設當中，著眼于培養(yǎng)和造就一批企業(yè)急需的管理人才和技術人才，深入開展“素質提升”工程，使廣大員工在企業(yè)能夠不斷成長進步、不斷升華自我、不斷完善自我，使廣大員工的價值觀念、行為方式、精神狀態(tài)、心理健康更加符合企業(yè)長遠發(fā)展的需要，進而增強廣大員工的歸屬感和主人翁精神，奉獻企業(yè)、共同發(fā)展、榮辱與共將成為員工的自覺行動，企業(yè)競爭力必然大大提升。

2.4挖掘潛力，整合資源，充分利用媒體進行宣傳，弘揚企業(yè)，提高企業(yè)知名度

我國企業(yè)在長期實踐過程中積累了豐富的文化底蘊，形成了符合時代要求，更具特色的企業(yè)文化，如墾區(qū)國有農場企業(yè)的軍墾文化、知青文化、歸國華僑文化及建場創(chuàng)業(yè)文化等等，給企業(yè)留下一筆難能可貴的精神財富，所以要不斷總結、揚棄、提煉和升華，以企業(yè)產業(yè)為支撐，文化先行，延伸企業(yè)文化產業(yè)鏈。堅持正確的輿論導向，健全宣傳組織機構，優(yōu)化宣傳隊伍建設，通過廣播、電視、網(wǎng)絡、報紙等媒體，結合企業(yè)實際，采取職工群眾喜聞樂見的形式，開展宣傳鼓動工作。大力宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策，總結企業(yè)經濟改革取得成就、經驗、做法，表彰和發(fā)揚先進思想和先進事跡，明確企業(yè)奮斗目標，形成充滿生機又符合實際的企業(yè)經營管理理念。寓文化理念于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能，提高員工綜合素質，促進人的全面發(fā)展，美化生活工作環(huán)境，提高產品服務質量，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)知名度、信譽度和美譽度。結束語

綜上所述，國有企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個的經營理念與價值觀，在企業(yè)經營活動中起著重要的作用，也是國有企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的精神保障，為國有企業(yè)發(fā)生提供動力。企業(yè)文化可以有效提供企業(yè)員工的工作積極性，并且能夠充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，提高企業(yè)員工責任心，增加企業(yè)內部的向心力，提高國有企業(yè)競爭力，保證國有企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

[1]李浩.國有企業(yè)文化建設與國企競爭力探討[J].現(xiàn)代國企研究，2017（10）

[2]王向宏.加??企業(yè)文化建設提升鹽業(yè)企業(yè)競爭力[J].中國鹽業(yè)，2017（17）

第三篇：論企業(yè)文化建設

論企業(yè)文化建設

田洪波

在企業(yè)工作的十多年里，筆者深深地感悟到企業(yè)文化建設對一個企業(yè)健康成長的重要性，如果套用一句話，那就是：一個沒有優(yōu)秀民族文化的民族，不能自強于世界民族之林；同樣，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)也不能自強于市場競爭之中。道理好懂，實踐難行。改革開放以后，我國的企業(yè)文化蓬勃發(fā)展起來，這表明企業(yè)文化的作用力與影響力越來越大。但是真正搞起企業(yè)文化建設來卻又不知從何下手、由哪個部門管理，困惑、誤區(qū)、模仿、失敗，都是在企業(yè)文化建設中常常碰到的問題。東風房地產也不例外，在企業(yè)文化建設的道路上從未停止過思考：東風房地產的企業(yè)文化是什么？東風房地產的企業(yè)文化將如何建設？東風房地產的企業(yè)文化將會是什么樣的？當然，“仁者見仁，智者見智”，企業(yè)文化建設既具有豐富的內涵，又呈現(xiàn)出多姿多彩的個性。在這里，筆者僅就東風房地產的企業(yè)文化建設談一些個人的體會與思考。

一、企業(yè)文化建設的目標——使企業(yè)健康發(fā)展

筆者認為，談企業(yè)文化首先要談對企業(yè)文化概念的認識。什么是企業(yè)？企業(yè)是以市場為向導，以贏利為主要目的，從事商品生產和經營活動的經濟組織。什么是文化？文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質財富的總和。因此，企業(yè)文化就是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內容的企業(yè)發(fā)展觀點和經營理念。企業(yè)文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強企業(yè)文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設的惟一使命。

在實踐中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，我們都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是否有利于員工的精神和物質需要，是否在搞形式主義，是否在實事求是地塑造具有東風房地產特色的企業(yè)文化。對此，不敢有絲毫麻痹。筆者感覺這其中的每一個過程都是一次嚴峻的考驗，都是一個如履薄冰、負重前行的過程。近幾年，東風房地產公司為東風公司后勤服務作出巨大貢獻。其原因就在于這一指導思想的正確性。同時，我們注意到，一些企業(yè)在建設企業(yè)文化的過程中高喊科技興國、為社會服務、為消費者服務等口號，這種做法顯然偏離了企業(yè)發(fā)展的實際，不利于企業(yè)的發(fā)展。事實證明，好高騖遠是會耽擱企業(yè)發(fā)展前程的。企業(yè)文化建設，很實際的目的就是要讓企業(yè)健康地活下去，并且要越活越好、越活越強大。俗話說，有用就是真理。離開生存和發(fā)展，離開經濟效益，企業(yè)文化便成了無本之木、無源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美麗的辭藻。

二、企業(yè)文化建設的中心——經營理念

品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業(yè)的品牌之中。曾經有人說，中國的品牌是一流的產品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務。無論這句話有多少水分，但作為一名企業(yè)領導者必須清醒地認識到，品牌革命時代已經到來，品牌就是企業(yè)的生命。對于日趨激烈的國內外市場競爭，企業(yè)領導者必須高瞻遠矚，具備與時俱進的戰(zhàn)略眼光，對塑造品牌文化的利弊，要及時果斷地揚棄，把職工的整體素質提升上去。并且要不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，創(chuàng)造出企業(yè)優(yōu)秀的品牌，使企業(yè)具備更強的競爭力。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。由此可見，搞企業(yè)文化建設不能離開品牌談文化，而要以品牌為載體彰顯企業(yè)文化，這也是東風房地產人的經營理念。

三、企業(yè)文化建設——人本素質管理

企業(yè)只有具備一流的素質，才能創(chuàng)造出一流的產品。近幾年來，一些頗具遠見卓識的企

業(yè)領導者都嘗試著從資本管理向“二本論”管理轉變，“二本論”管理即資本管理加人本管理。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性；二是倡導員工進行有效學習，推動企業(yè)整體素質的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。為此，東風房地產以品牌文化建設為契機，帶動企業(yè)綜合素質的提高，尤其是人的綜合素質的提升。企業(yè)每創(chuàng)造、培育一個更高檔次的品牌，就標志著其綜合素質提高到一個新水平，實現(xiàn)了一次質的飛躍。房地產人很清楚，企業(yè)綜合素質不提高，就不可能創(chuàng)造出新品牌來，即使創(chuàng)造出來了也不可能培育起來。企業(yè)界有人形象地把靠吹捧走紅的企業(yè)品牌比作“螃蟹”，意思是經不起市場和時間的考驗，一紅就死。所以企業(yè)品牌的培育過程必須是一個全面提高企業(yè)整體素質的過程。

近幾年東風房地產取得有目共睹的成績，得益于企業(yè)素質、員工素質的全面提高。在抓員工綜合素質提高的過程中，東風房地產公司著重抓了以下幾個方面：

（一）狠抓解放思想，更新陳舊觀念。“變”是惟一不變的真理。企業(yè)要發(fā)展，靠老思路、老辦法是不行的，要學習，要變革。“變則通，通則久”。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)他們積極樂觀、開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神。

（二）狠抓敬業(yè)精神，培養(yǎng)認真習慣。東風房地產公司要求企業(yè)員工牢記這樣一個理念：不認真工作者就是“小偷”，在“偷”企業(yè)的錢（工資）。員工所做的工作要對得起自己的工資，這是最起碼的信用關系。企業(yè)要培養(yǎng)員工良好的敬業(yè)習慣：操作認真的習慣、負責任的習慣、使命感和事業(yè)心的習慣。

（三）狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工的積極性上投入更多的精力。東風房地產公司倡導團隊精神，倡導團隊英雄，就是這個道理。每個人都是團隊中的一員，發(fā)展個人才能發(fā)展團隊，進而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。

（四）狠抓機制搞活，注重制度創(chuàng)新。我們認為，東風房地產公司的企業(yè)文化，從宏觀層面講，具有東風房地產公司的特色，但從微觀上講，并沒有中外企業(yè)之別。企業(yè)機制搞活無非就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要內容就是“人＋機制”?；谶@種考慮，從２００3年開始，東風房地產公司加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，導入市場經濟手段，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態(tài)運行機制，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應性更強。

四、企業(yè)文化的內核——價值觀

價值觀是關于價值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。說白了，價值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價值觀的范疇。價值觀是企業(yè)文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設的依靠。任何文化建設都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業(yè)文化建設也不例外。經營思想的革新、企業(yè)綜合素質的提高都要以某種價值觀為指導，中外企業(yè)概莫能外。

（一）企業(yè)領導的價值觀。企業(yè)領導的價值觀是整個企業(yè)文化價值觀的“航標”。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾，張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業(yè)文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源于企業(yè)領導者或企業(yè)領導層的世界觀和方法論。企業(yè)領導是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，也就形成了企業(yè)文化。

（二）員工主體的價值觀。員工在企業(yè)文化建設中的角色如何定位，是企業(yè)的主人還是雇員？傳統(tǒng)的說法是，國企員工具有二重性，既是主人也是雇員。無論是主人還是雇員，企業(yè)文化

總是建立在以員工利益為主體的基礎之上的。企業(yè)所有的贏利，所創(chuàng)造的價值，無一不是員工辛勤勞動創(chuàng)造出來的，企業(yè)要對他們負責任，不能對不起他們。員工的福利、員工的發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財富，同時也是以員工為主體的價值觀的必然體現(xiàn)。

（三）團隊的價值觀。團隊員工的共同愿望和價值系統(tǒng)對企業(yè)有很重要的影響。當好的價值理念、好的愿望在員工心目中不斷強化，形成該群體的一致行為后，團隊的生產力才能發(fā)揮出來。實際工作中，我們把個人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把“廠興我有利，廠衰我有失”、“愛企業(yè)，愛產品，愛崗位”、“視廠如家”的理念變成員工個人的自覺行動，做到“人人心中有企業(yè)，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調動員工的積極性與創(chuàng)造性，增強團隊合力與競爭力。

（四）管理的價值觀。筆者認為，從管理的文化梯次看，有科學管理、人本管理與文化管理三個層次。做企業(yè)，科學管理是前提、是基礎；人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向，沒有科學管理就勿談人本管理；文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是無聲的監(jiān)督，是無為而治。在實踐中，東風房地產公司對這三個層次的管理價值觀是這樣理解的：第一，科技是第一生產力，科學管理也是生產力，員工是先進生產力的代表，這是企業(yè)科學管理價值觀的基本體現(xiàn)。要使企業(yè)興旺發(fā)達，就必須尊重知識、尊重人才，發(fā)揮人的聰明才智，依靠人才興業(yè)，依靠科技興企。第二，抓好企業(yè)科學管理的過程，同時是改造人的過程，是改造人的習慣系統(tǒng)的過程，也是人本管理不斷提升的過程。人本管理就是要關心人、體貼人，一切為了尊重人的責任感服務，一切為了人的發(fā)展服務。第三，文化管理最終表現(xiàn)在制度、機制上，制度、機制是文化管理價值觀一個很重要的方面。長江、黃河沒有人管卻能東流到海，其原因就在于它有一種機制保障，是中國地形加河流的機制。東風房地產公司怎樣才能像長江、黃河那樣，不需要管理就能自然成功？同樣需要一種機制。

（五）思想政治工作的價值觀。世界上沒有單純的經濟工作，也沒有單純的政治工作。深化企業(yè)改革，樹立正確的價值觀，調動員工積極性，進行生產經營都離不開宣傳政治工作。經濟發(fā)展為社會現(xiàn)代化服務，而思想政治工作則為經濟發(fā)展開辟道路。這是思想政治工作與經濟工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，是思想政治工作的出發(fā)點、落腳點和價值所在。尤其是在變革的時代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時俱進，堅持正確的輿論導向，加強宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價。

把正確輿論導向滲透到企業(yè)生產經營管理的各個方面，思想政治工作不僅要“有為”而且要“有位”。東風房地產公司的宣傳思想政治工作走出了一條新路子：一是服務“一個中心”，一切為企業(yè)搞好生產經營、提高經濟效益服務；二是堅持“兩個面向”，面向員工、面向市場；三是實現(xiàn)“三個結合”，結合生產、經營、管理、改革的全過程，結合員工各個時期、各個階段的思想動態(tài)，結合產品的促銷宣傳；四是塑造“四個形象”，即企業(yè)形象、品牌形象、法人代表形象、員工形象；五是要講奉獻，人生最大的價值在于奉獻，市場競爭的最大價值和最終目的也在于奉獻，只有為國家、社會、企業(yè)多奉獻，才能實現(xiàn)自身的價值。

第四篇：論企業(yè)文化建設

論我國企業(yè)文化建設

內容摘要：企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經營中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來，成為企業(yè)經營最深厚的基礎和最根本的要素。我國企業(yè)文化建設在理論和實踐上都有長足的發(fā)展,并取得了豐碩的成果,但隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的確立和市場經濟競爭日趨激烈,企業(yè)在企業(yè)文化的建設過程中也出現(xiàn)了一些問題。本文明確提出了企業(yè)文化建設的基本原則,圍繞企業(yè)文化的建設過程中的問題進行了深入地分析,并探討了對策。

關鍵詞:企業(yè)文化建設 基本原則 問題 對策

企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會經濟條件下,通過一定時期的生存與發(fā)展的實踐,形成的 一種為全體員工所認同,并且對員工的行為產生約束力和激勵力的價值系統(tǒng),它包括共同意 識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等。其中,企業(yè)文化最核心的內容是企業(yè)的價值觀。在我國,企業(yè)界已就企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展壯大所起的重要作用基本達成共識。所以只有著重培養(yǎng)一個良好的企業(yè)文化，才能使其物質資源在精神文化的作用下實現(xiàn)價值的最大化、最優(yōu)化，才能在今后激烈的全球競爭中立與不敗之地。本文明確提出了企業(yè)文化建設的基本原則,圍繞企業(yè)文化的建設過程中的問題進行了深入地分析,并探討了對策。

一、企業(yè)文化建設的基本原則

（一）、統(tǒng)一認識原則

企業(yè)成員的思想認識問題是企業(yè)文化建設中首先必須解決好的問題。企業(yè)文化建設是以塑造個人以及群體的價值觀為核心,以個人以及群體行為自覺長期地保持預定方向的管理活動。而人的行為都是在一定的思想意志的支配下進行的。因此要形成一個優(yōu)秀的企業(yè)文化, 就必須統(tǒng)一企業(yè)的每一個員工的認識。

（二）、目標明確原則

由于文化的功能具有戰(zhàn)略性,而且價值不具備即顯性,所以企業(yè)文化從形態(tài)上來講是比較務虛的。但企業(yè)文化建設的過程又必須是具體的、實在的。這就決定了企業(yè)文化建設的目標體系必須是宏觀與微觀、總體與具體的結合。大目標由小目標組成,小目標的實現(xiàn),完成了大目標的具體化過程,使企業(yè)文化建設的目標得以體現(xiàn)。

（三）、全員努力原則

企業(yè)文化建設是一個企業(yè)各方面的共同任務。企業(yè)內的各個部門都將承擔企業(yè)文化建設的相關具體工作,各部門、各方面在工作中必須保持默契的配合,既要充當主角又要樂做配角。同時企業(yè)還可以通過精神與物質方面的激勵、榜樣示范、開展豐富的文體活動等來實現(xiàn)全體動員、全體努力的效果。

（四）、領導者身體力行原則

企業(yè)文化是企業(yè)精神的體現(xiàn),企業(yè)的領導者必須首先帶頭,身體力行提出的企業(yè)文化要求。沒有領導者的帶頭實踐,企業(yè)文化難于建設,建設起來也難于穩(wěn)定。領導者身體力行,不僅指領導者要按照企業(yè)文化的基本內容要求自己,而且要求在建設企業(yè)文化的工作中,像對待企業(yè)的業(yè)務工作那樣,投人時間和精力。

（五）、持之以恒原則

企業(yè)文化的形成與發(fā)揮作用,尤其是一種優(yōu)秀企業(yè)文化的形成,不是一朝一夕、一蹴而就的事情。百年的企業(yè)靠文化的支撐,而百年的文化又靠堅持不懈的百年的努力。所以,在企業(yè)文化的建設中,應當如同其他的建設一樣,一旦找準方向,明確了方針,就應當堅持下去。每一種企業(yè)文化建設都有可能需要幾任領導、幾代員工的承前啟后、持之以恒地努力。這也正是企業(yè)文化建設的艱巨性的體現(xiàn)。

二、我國企業(yè)文化建設過程中存在的問題

（一）、對企業(yè)文化認識上存在著偏差

企業(yè)文化是企業(yè)借文化力推動自身發(fā)展的強有力的武器。但由于我國的企業(yè)文化發(fā)展還很不成熟,關于企業(yè)文化研究的時間也較短,導致了在對企業(yè)文化的認識上還存在一定的認識誤區(qū),其具有代表性的觀點有:

無用論。由于人們的認識不夠深入,認為企業(yè)文化對企業(yè)沒有用處,這是目前最普遍的一個觀點。萬能論。無論企業(yè)出了什么問題,都歸咎于企業(yè)文化問題,從而忽視了企業(yè)文化真正的意義和作用。政工論。認為企業(yè)文化和精神文明建設、思想政治工作是一碼事,只是換個新名詞而已。領導論。認為企業(yè)文化有與沒有、好與壞都是領導的事情,有什么樣的領導就有什么樣的企業(yè)文化。速成論。有一些人認為經過企業(yè)的管理咨詢,企業(yè)文化就可以建立起來了。標簽論。很多企業(yè)搞企業(yè)文化就是為了給企業(yè)貼上幾個標簽,搞幾個朗朗上口響亮口號。也有一些企業(yè)認為,搞了內部報刊、內部BBS、文化活動、在電視臺頻頻亮相、多多進行企業(yè)宣傳就是企業(yè)文化了。難辦論。是和速成論正好相反的觀點,認為企業(yè)文化聽起來好聽,做起來太難,也沒有人力物力財力去搞,何必自討苦吃。模仿論。認為企業(yè)文化通過學習、照搬照抄就可以建立起來。娛樂論。一些企業(yè)認為企業(yè)文化就是跳跳舞、唱唱歌、搞搞比賽什么的。

（二）、注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內涵

在我國企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內涵。根據(jù)企業(yè)文化權威愛得加.沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產生不了深遠的影響。

（三）、企業(yè)文化的建設沒有與企業(yè)制度創(chuàng)新結合起來

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境做出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經營策略、企業(yè)內外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業(yè)文化的個性化特色。

（四）、企業(yè)文化與企業(yè)管理沒有有機結合有些企業(yè)家認為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經，而與企業(yè)管理沒有多大關系。這種理解是很片面的。有學者曾經指出，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產經營狀況和一定的業(yè)績來進行評價的，精神因素對企業(yè)內部的凝聚力、企業(yè)生產效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應的，因此不能脫離企業(yè)管理。

（五）、企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展未能有效結合企業(yè)文化要注重不同層次的協(xié)調發(fā)展,企業(yè)文化建設不應僅僅局限于企業(yè)內部,而且還要走出企業(yè),在樹立形象上下功夫,為企業(yè)發(fā)展服務。例如,在企業(yè)文化建設上要重視名牌產品的開創(chuàng)與宣傳,要重視建立企業(yè)標識,要重視企業(yè)家形象的宣傳,要重視公共關系活動的開展等。從我國企業(yè)文化建設的實踐來看,知名企業(yè)大部分都能做好這些工作,例如海爾集團的企業(yè)文化建設。但大多數(shù)企業(yè)還存在行為短視化的問題,其企業(yè)文化的建設僅僅局限于企業(yè)內部,未能與企業(yè)的發(fā)展結合起來,未能在企業(yè)社會化上發(fā)揮自己的作用。

我國很多企業(yè)管理者認為企業(yè)文化就是用文化來管理企業(yè)，如有些企業(yè)家認為應該用儒家學說來管理企業(yè)，還有些企業(yè)家認為應該用老子學說來管理企業(yè)。這些學說作為中國文化的思想代表用于指導企業(yè)管理和企業(yè)經營理念，應該說是具有中國特色，但問題的關鍵在于如何用傳統(tǒng)文化來把握當代人的心理，來把握迅速變化的市場需求，來調整對中國員工的工作激勵，這需要找到適當?shù)那腥朦c，找準其中許多具體的聯(lián)系。

三、新時期我國企業(yè)文化建設

（一）、樹立對企業(yè)文化的正確認識

在企業(yè)文化的建設和實踐過程中,首先的問題是樹立對企業(yè)文化的正確認識。應認識到企業(yè)文化,從內容上講是反映企業(yè)的現(xiàn)實運行過程的價值理念,是企業(yè)制度安排和企業(yè)戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反映;從性質上講,它是企業(yè)必須付諸于實踐的價值理念。在企業(yè)文化的建設過程中,還要注意區(qū)分傳統(tǒng)文化和西方文化中的積極因素和消極因素,取其精華、棄其糟粕,在繼承傳統(tǒng)文化、合理引進西方文化的前提下,把握迅速變化的市場需求和當代人的心理找到適當?shù)那腥朦c,建設具有自己的特色并適應企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化。對企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中所起的作用也要有正確的認識和評估。

（二）、建立與企業(yè)發(fā)展階段相適應的企業(yè)文化體系

成功的企業(yè)文化不是從其他企業(yè)移植而來的,更不是個人創(chuàng)造或照搬照抄過來的,它是伴隨企業(yè)的發(fā)展歷程,不斷總結培育建設積淀而成。先進的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力,是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn),是企業(yè)寶貴的無形資產。而一個企業(yè)要保持企業(yè)文化的先進性,就必須使企業(yè)文化內容與企業(yè)所處的發(fā)展階段相適應。隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)文化建設要循序漸進以此確保企業(yè)文化的適應性。若企業(yè)文化建設違反了其運作規(guī)律,主觀隨意進行,不考慮人們的思想狀況及物質生產力發(fā)展水平,拔苗助長式地進行,就會給企業(yè)文化形成、傳播與擴散帶來很大障礙,造成企業(yè)文化力巨大破壞。所以,在企業(yè)文化建設過程中應遵循企業(yè)文化形成、傳播與擴散規(guī)律的原則,循序漸進、分階段進行,切莫急于求成。

（三）、建立適應企業(yè)競爭的要求、與環(huán)境變化相適應并互動的企業(yè)文化

市場競爭與日益變化的環(huán)境是企業(yè)生存的外部條件,企業(yè)所處的時代不同,所反映的企業(yè)精神內涵也有所不同。因此,企業(yè)文化要保持其先進性,不僅要使企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展階段相適應,同時也要與企業(yè)競爭要求、環(huán)境變化相適應,良好的企業(yè)文化可以把時代精神濃縮在內,從而保證企業(yè)文化的適用性和先進性,并以此構筑企業(yè)文化競爭力推動企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)文化是文化和經濟相結合的產物,也是社會化大生產和現(xiàn)代管理的客觀要求,企業(yè)文化的生命力源于鮮明的個性和特征,企業(yè)文化應時代的需要產生又隨著時代的發(fā)展而發(fā)展,企業(yè)文化是個動態(tài)的概念,是一個生態(tài)系統(tǒng),企業(yè)文化建設應重視企業(yè)文化創(chuàng)新并適時進行調整和變革,建立適應企業(yè)競爭要求、與環(huán)境變化相適應并互動的企業(yè)文化。

（四）、將企業(yè)文化融于企業(yè)管理并建立企業(yè)文化管理制度

在企業(yè)文化的實踐過程中要樹立對企業(yè)文化與企業(yè)管理關系的正確認識,將企業(yè)文化滲透于企業(yè)生產經營活動中。在此基礎上建立起完善、高效的企業(yè)文化管理制度,打破多等級企業(yè)文化界限,減少企業(yè)文化形成、傳播與擴散的程序,建立與現(xiàn)代企業(yè)文化相適合的新型企業(yè)文化管理體制。由專門部門負責,統(tǒng)一協(xié)調,強化管理,把企業(yè)家的最高理念和最高境界及崇高品德傳播和擴散給廣大員工,減少傳統(tǒng)的以縱向型組織結構為基礎的企業(yè)文化流程。盡量縮短企業(yè)文化傳播的時間,降低流程成本。文化管理是通過構建企業(yè)文化從而強化內部管理,它使員工以這種共同的價值觀為準則來自覺監(jiān)督和調節(jié)生產經營等日?；顒?從而加強企業(yè)的內聚力、向心力和能動力,齊心協(xié)力實現(xiàn)企業(yè)目標。

（五）、注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化

價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”。企業(yè)文化將從商業(yè)氛圍升華出來，更重視于“人”?商業(yè)化管理的本質特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，在管理上強調鐵的紀律、絕對服從和至高無上的權威。這里，勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關系。企業(yè)文化絕對不是片面地發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業(yè)文化理論的本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對“見物不見人”的理性管理思想，主張將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節(jié)。從長遠來看，經濟競爭的最高層次是文化的競爭。企業(yè)文化是凝結在產品上的人類智慧和精華，是滲透到企業(yè)運行全過程、全方位的理念、意志、行為規(guī)范和群體風格。強烈而和諧的企業(yè)文化對企業(yè)的生存發(fā)展具有至關重要的作用，即企業(yè)應有鮮明的價值觀，有明確的指導方針，有強烈的經營信念。和諧，一指達到內部的和諧。二制與外部環(huán)境的協(xié)調。其次，成功的公司也注重激勵員工，將人視為最寶貴的資源，力圖將人才資源的潛力最大限度的激發(fā)出來。經營在于人，還要求發(fā)揮團隊合作精神，上下一心，團結一致。

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第五篇：論企業(yè)文化建設

［摘要］本文概述了企業(yè)文化的涵義，并重點論述了我國企業(yè)文化目前所存在的問題以及如何搞好企業(yè)文化建設。以期望企業(yè)管理者提高對企業(yè)文化的認識，加強企業(yè)文化建設。

［關鍵詞］企業(yè)文化文化創(chuàng)新以人為本

［引言］

“企業(yè)文化”究竟指的是什么呢？企業(yè)是按照一定的目的和形式而建構起來的社會集合體，為了滿足自身運作的要求，必須要有共同的目標、共同的追求、共同的行為準則以及與此相適應的機構和制度。而企業(yè)文化的任務就是努力創(chuàng)造這些共同的價值觀念體系和共同的行為準則。所以它是指企業(yè)在一系列的社會實踐活動中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念，是一個企業(yè)所特有的哲學思想和性格特征。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產，也是其他企業(yè)難以模仿的核心資源。實踐中一個企業(yè)要長遠的發(fā)展，就必須進行戰(zhàn)略的管理，而戰(zhàn)略的管理需要一個文化氛圍的支撐。實踐證明，雖然一般的企業(yè)都有與其匹配的企業(yè)文化，但是杰出的企業(yè)都有著強有力的企業(yè)文化。

一、我國企業(yè)文化建設中存在的問題

（一）將企業(yè)家文化等同于企業(yè)文化

由于一個企業(yè)的發(fā)展，往往都是由企業(yè)家和少數(shù)精英主導推進的，因而很難避免在企業(yè)文化中留下企業(yè)家越是英明和偉大，該企業(yè)的制度文化就會受企業(yè)家個人影響程度越大，于是企業(yè)家個人的生命周期被復制成了一個企業(yè)的生命周期。但企業(yè)家個人壽命是有限的，而企業(yè)經營是要持續(xù)的，企業(yè)只有通過培育超越企業(yè)家個人自然壽命的限制的制度文化，才有可能成為持久經營的企業(yè)。我們必須承認，絕大多數(shù)中國企業(yè)還沒有建立起超越企業(yè)家個人文化的企業(yè)文化。就連長虹集團這樣一個曾風光一時的大企業(yè)都曾隨著的企業(yè)領袖的波動而難以維持。相反，也有很多大企業(yè)，如沃爾瑪，1992年山姆·沃爾頓的去逝并沒有影響它依舊執(zhí)世界零售業(yè)之牛耳，這才是一個真正的百年企業(yè)所應該具有的超越企業(yè)家個人文化的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

（二）企業(yè)文化建設流于形式而忽視內涵

在中國企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在企業(yè)發(fā)展過程中形成價值觀和世界觀，也凝結了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，我國很多企業(yè)的領導者都存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認為所謂的企業(yè)文化無非就是企業(yè)標語口號的斟酌、企業(yè)標識的設計，諸如“團結奮進”、“開拓創(chuàng)新”之類的標語，再加上精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服等，這些企業(yè)的外在形象。但這僅僅是形象設計，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經營活動中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中。這就導致了一些企業(yè)天天開會倡導產品“質量”，然而天天在處理產品質量問題；天天講顧客是上帝，但下面的員工在真正面對這些“上帝”時卻總是漠然的態(tài)度。導致文化不但沒有起到推進作用，反而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）沒有進行文化建設的戰(zhàn)略化思考和決策

由于一些企業(yè)規(guī)模不大，組織機構相對簡單，管理方式較為單一，員工素質相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及。而且，他們一般認為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團的事，中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領導者認識不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產經營的重要作

用以及對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產生的巨大影響。

（四）企業(yè)文化建設缺乏個性和創(chuàng)新精神

目前我國企業(yè)文化存在的一個突出問題是共性有余，個性不足。企業(yè)文化應該是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。比如說，目前我國企業(yè)在理念設計上千篇一律的都用上了“求實、奮斗、團結、創(chuàng)新”等，這其實不是自己的真正的企業(yè)文化。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應的策略和處理內部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業(yè)文化的個性化特色。

二、如何搞好企業(yè)文化建設

（一）轉變對企業(yè)文化的認識

現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭已經不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理，因此，企業(yè)經營者越來越注重企業(yè)文化的建設和價值觀的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的有力保障。所以企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂而不是它的影子，企業(yè)管理講求成本最小、收益最大，企業(yè)文化亦然，所以企業(yè)文化從本質上說應是一種經濟文化。無論人們是否意識到企業(yè)文化的這種重要性，但它在一個企業(yè)中的地位是別的東西所無法替代的。而獲得企業(yè)文化的辦法就是學習，所以本世紀組織學習將變得非常重要，企業(yè)的主要工作就是學習。另外管理者對于未來的掌控感也取決于以下兩種能力：在別人都沒有看到方向的時候，你看到了方向；在別人都為看不到方向而迷茫的時候，你對你的方向有信心，而這種能力的培養(yǎng)，必須通過學習。當企業(yè)開始重視學習，當企業(yè)開始重視文化的時候，是企業(yè)強大的標志和起點。

（二）重點建設以“人”為本的企業(yè)文化

管理的主要內容是管人，人是企業(yè)之本，而人又是在企業(yè)生產經營活動這個客觀的環(huán)境之中，雖然他們也在一個組織和部門中工作，但他們在思想，行為等方面可能與組織不一致。所以企業(yè)文化的實質是人本管理，這是知識經濟時代對企業(yè)管理理論的創(chuàng)新發(fā)展。

“顧客至上”這一法寶，在各大企業(yè)的競爭中已經是公開的秘密，企業(yè)管理要達到其效益就必須使顧客感到滿意，而顧客的滿意度是建立在員工滿意度的基礎之上的。因而在市場經濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)的目標應始終圍繞“以人為本”這一中心做文章，要做到尊重人、關心人，調動人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。要高度重視深刻體現(xiàn)人本思想的企業(yè)文化建設，秉承“顧客至上”的人本管理理念，以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，把企業(yè)管理者的理念培育成全體員工的共同價值觀，形成推動企業(yè)走向成功的強大動力，最大限度地凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性。

具體而言，就是要在企業(yè)文化建設中盡最大可能滿足員工的需要，以保證組織中的全體成員齊心協(xié)力地完成組織目標而自覺作出貢獻。我們提倡不但制度化管理員工，更要“人性”化管理員工。真切的體現(xiàn)“人本管理”的內涵。比如海爾提出“人人是人才”、“賽馬不相馬”等理念；蒙牛的用人理念即：“有德有才，提拔重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無德無才，堅決不用”等。因此，我們必須重視人才，把人才的競爭力當成是企業(yè)的核心競爭力，建立完善的人才管理機制。強調“以人為本“的理念來建設企業(yè)文化勢在必行。

（三）加強企業(yè)文化的創(chuàng)新觀念

由于企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內容，這是企業(yè)文化獲

得鞏固和發(fā)展的必然要求。企業(yè)管理不是萬能的靈丹妙藥，其它企業(yè)的經驗再好，都要適合本企業(yè)的文化。成熟的企業(yè)文化是一個能隨著環(huán)境變化而變化的文化，其標志是上下同欲，自覺求新求變。所以在創(chuàng)新或學習移植先進的企業(yè)文化過程中，一定要結合企業(yè)的具體情況學習，要開展研究，有選擇地學習和借鑒，但是絕不能盲目照搬，要在消化吸收基礎上進行創(chuàng)新，學習——消化——吸收——創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的必然過程。海爾文化堪稱創(chuàng)新文化的典型。張瑞敏對海爾文化是這樣表述的，概括成兩個字：創(chuàng)新；概括成四個字：不斷創(chuàng)新；概括成六個字：永遠不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是海爾之魂。開拓創(chuàng)新是日本索尼公司的企業(yè)精神。索尼公司的前身是東京通信工業(yè)株式會社，創(chuàng)立之時，創(chuàng)始人井深大就說：“我們要憑著別的公司都無法超越的決心，創(chuàng)造我們獨一無二的產品……我們將始終是一個未知世界的開拓者?！闭窃谶@種精神和信念的支撐下，索尼公司的產品不僅在國內獨占鰲頭，即使是在世界的同類市場上也備受稱道。

所以創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂，是企業(yè)文化建設的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內核，它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。

綜上所述，企業(yè)文化建設是企業(yè)的一個核心項目。我們必須正確的對“企業(yè)文化”加以認識。同時，企業(yè)文化建設是一項艱巨、復雜的系統(tǒng)工程，需要整個企業(yè)上上下下、方方面面的共同努力，才能持久地發(fā)揮作用。它的形成是一個長期、漸進的過程，不可能一蹴而就，一勞永逸?？傊?，有了卓越的企業(yè)文化，企業(yè)將不戰(zhàn)而勝。

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