第一篇：民營(yíng)裝飾企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度

民營(yíng)裝飾企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入以經(jīng)濟(jì)優(yōu)先升級(jí)和提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)業(yè)調(diào)整階段，特別是加入WTO之后，面臨的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。民營(yíng)企業(yè)家族化管理已成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此，民營(yíng)企業(yè)需保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高應(yīng)變能力，迎接新的挑戰(zhàn)，首先應(yīng)以制度創(chuàng)新為前提，突破家族化管理的重圍，建立現(xiàn)代企業(yè)，構(gòu)建新的管理模式。

一、民營(yíng)企業(yè)家族化管理的局限性

所謂家族式管理是指家族成員不僅僅是企業(yè)的所有者，而且是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作是通過(guò)血緣、親緣、地緣紐帶維系，家族式管理的企業(yè)相對(duì)于正式組織來(lái)說(shuō)是一種較松散、不穩(wěn)定的非正式組織，它更多地運(yùn)用非正式規(guī)則來(lái)管理企業(yè)，人治”行為明顯，容易限制企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。但不容否認(rèn)，在民營(yíng)企業(yè)初創(chuàng)階段，企業(yè)處于小規(guī)模，從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)候，管理者集企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者于一身，大權(quán)在握，獨(dú)斷決策，這種家族式管理和家族的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及運(yùn)作方式兩者之間是相輔相成的，起著一定的積極作用，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，技術(shù)進(jìn)步速度加快，家族式管理的局限性就越來(lái)越突出。

1．家長(zhǎng)式的獨(dú)斷專橫決策導(dǎo)致企業(yè)投資的隨意性與非持續(xù)性

投資的正確與否對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的，它決定著企業(yè)的興衰。嚴(yán)格地說(shuō)一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行投資行為時(shí)，首先要對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)有一定的預(yù)測(cè)與防范，經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)查做出理性的決定，這樣投資不僅對(duì)資金的運(yùn)作與市場(chǎng)占有具有先前的預(yù)見性，而且，更重要的是對(duì)經(jīng)濟(jì)變化的大趨勢(shì)有一個(gè)宏觀的認(rèn)知，從而使企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。但縱觀我國(guó)民營(yíng)企業(yè)，由于滲透著家族式的管理方式，所以投資行為缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，短期行為較嚴(yán)重。有些企業(yè)決策上的失誤，往往是民營(yíng)企業(yè)家的主觀隨意性，依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)決策造成的，見什么行業(yè)當(dāng)前能夠盈利就投資于哪個(gè)行業(yè)，今天生產(chǎn)這類產(chǎn)品能夠賺錢就生產(chǎn)該類產(chǎn)品，明天另類產(chǎn)品能夠賺錢就轉(zhuǎn)而將資金從原來(lái)的領(lǐng)域中抽出投向該領(lǐng)域。雖表現(xiàn)投資的靈活性、多變性，但缺乏對(duì)該行業(yè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行整體動(dòng)態(tài)的分析，呈現(xiàn)投資隨意性與非持續(xù)性，企業(yè)的跟風(fēng)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，一哄而上，低水平的重復(fù)建設(shè)普遍存在。這些現(xiàn)象均在一定程度上反映出民營(yíng)企業(yè)在管理上缺乏科學(xué)的決策機(jī)制，存在非理性的投資心理。

2．企業(yè)投資主體的單一制約著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)展

沒(méi)有投資主體的多元化，很難建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)資本絕大部分來(lái)自于個(gè)人資本。

3．人才機(jī)制的傳統(tǒng)性，限制了企業(yè)對(duì)人力資源選擇的范圍

企業(yè)的運(yùn)作需要多方面的人才，并且人才的素質(zhì)高低、結(jié)構(gòu)的合理與否直接影響著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ駹I(yíng)企業(yè)家族化管理是建立在特定的人際關(guān)系基礎(chǔ)之上，如家族、朋友、親屬、同學(xué)，這種人際關(guān)系具有對(duì)一些人群的聚集力，相對(duì)地，也意味著對(duì)另一些人群的相斥力，而且，這種聚合力并非以社會(huì)現(xiàn)代化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息社會(huì)所需要的整合力為準(zhǔn)則。企業(yè)的封閉性和不規(guī)范性，使得民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源的引進(jìn)具有排他性，那些具備管理與技術(shù)才能卻游離于信任圈子以外的人無(wú)法被任用。

二、家族式管理制度“突圍”的難點(diǎn)

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及外部條件(市場(chǎng)、政策、環(huán)境)的變化，家族式管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)的瓶頸制約日益嚴(yán)重，體現(xiàn)在專業(yè)化分工與專業(yè)化管理水平低下之間的矛盾、加快資本積累、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模與投資主體單一化之間的矛盾日趨激化。如何突破家族式管理的束縛，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度仍然是民營(yíng)企業(yè)面臨的難點(diǎn)。

1．企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力不足

民營(yíng)企業(yè)憑著愛(ài)拼才會(huì)贏的精神，淘到了第一桶金改革開放初期。民營(yíng)企業(yè)把家庭運(yùn)作模式引入到企業(yè)管理模式中，一方面找到了企業(yè)發(fā)展的最低有效啟動(dòng)點(diǎn)，資金、勞動(dòng)力、場(chǎng)所等生產(chǎn)要素較易解決，從而加速了資本的原始積累；另一方面，由于家族管理在一定程度上更能節(jié)約管理費(fèi)用，從而降低產(chǎn)品成本，企業(yè)得到了一定的發(fā)展。但由于家族管理模式本身存在的管理模式簡(jiǎn)單，適合于規(guī)模較小的企業(yè)等局限性，使企業(yè)在引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)暴露出了內(nèi)在動(dòng)力的不足，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

2．缺乏外部環(huán)境的壓力

民營(yíng)企業(yè)憑著機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)在缺乏其他類型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，迅速地成長(zhǎng)起來(lái)。一是在我國(guó)未加入WTO情況下，外資企業(yè)難于大舉進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，這使民營(yíng)企業(yè)能夠較為順利地發(fā)展壯大；二是國(guó)有企業(yè)處于脫困之中，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，也為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供較寬松的環(huán)境。這些外部條件的存在使得民營(yíng)企業(yè)缺乏制度創(chuàng)新的外在壓力。

3．社會(huì)資本積累不足

企業(yè)制度的創(chuàng)新與非經(jīng)濟(jì)的社會(huì)資本積累是密切相關(guān)的，所謂社會(huì)資本是人們?cè)谝粋€(gè)組織中為了共同的目的相互信任，相互合作的能力，由于社會(huì)資信程度較低，導(dǎo)致了對(duì)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)至為重要的社會(huì)資本先天不足，市場(chǎng)秩序的混亂，司空見慣的“假、冒、偽劣產(chǎn)品”，這一切又進(jìn)一步削弱了社會(huì)資本，使民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為自己艱苦創(chuàng)業(yè)建立起來(lái)的企業(yè)、積累起來(lái)的財(cái)富讓外人來(lái)管理心里總是覺(jué)得不踏實(shí)，不放心，因此企業(yè)家對(duì)人才普遍具有一種敬而遠(yuǎn)之的心理。當(dāng)前的人才市場(chǎng)缺乏的并不是有能力的人，而恰恰是有道德的人，這個(gè)外部環(huán)境問(wèn)題并不是企業(yè)能解決的，如果沒(méi)有信得過(guò)的人，他就不敢貿(mào)然將企業(yè)社會(huì)化，寧肯自己的企業(yè)小一些，也不愿意長(zhǎng)大后卻變成了人家的了，所以說(shuō)擺脫家族化管理不單是企業(yè)自身的問(wèn)題，同時(shí)也是社會(huì)問(wèn)題。

三、制度創(chuàng)新是做大做強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的必然選擇

綜上所述，家族式管理的局限性，并不是說(shuō)家族化管理對(duì)小作坊、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有適應(yīng)性，恰恰相反，在企業(yè)規(guī)模處于初期階段采取家族式管理方式更適合、更有利。但當(dāng)企業(yè)規(guī)模得到進(jìn)一步擴(kuò)張，實(shí)力壯大后，必須按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念管理企業(yè)，實(shí)行專業(yè)化管理，實(shí)施投資多元化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者同管理者分離等，這樣才能消解家族化管理的弊端，才有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

1．實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化

一股獨(dú)大雖不會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，但個(gè)人的資產(chǎn)是有限的，只有產(chǎn)權(quán)放開，讓企業(yè)接受外部的金融資產(chǎn)，這樣才能發(fā)展得更快。如果沒(méi)有投資主體的多元化，企業(yè)就很難建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)多元化，這就要求企業(yè)的出資人，創(chuàng)始者具有自我革命的精神，讓管理骨干和技術(shù)骨干分享利潤(rùn)，吸納他們的股份，形成所有權(quán)的相對(duì)分散，把企業(yè)利益與員工利益緊密聯(lián)系在一起，這樣既調(diào)動(dòng)企業(yè)法人的積極性，又可以激勵(lì)員工主人翁責(zé)任感。

2．突破人才家族化的屏障

民營(yíng)企業(yè)需要什么類型的人才，這些人才從何處可得?得到后如何使用以及如何留住人才等問(wèn)題是民營(yíng)企業(yè)認(rèn)識(shí)人才使用人才的主要內(nèi)容。首先要樹立家族企業(yè)發(fā)展對(duì)人才需要的合理的人才觀，才能保證穩(wěn)定、合理的人才結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)走出自身發(fā)展的困境，讓企業(yè)在不斷創(chuàng)新的前提下獲得不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)份額。其次是積極吸納和利用社會(huì)管理資源，依法規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)行為，面向社會(huì)招聘經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)應(yīng)由一支高級(jí)管理人員進(jìn)行管理、改變出資人既是所有者，又是經(jīng)營(yíng)者現(xiàn)狀，這是沖破家族式管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為走出家族局限的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

3．建立相對(duì)完備的企業(yè)管理制度

企業(yè)制度創(chuàng)新的核心是管理創(chuàng)新，管理包括財(cái)務(wù)管理、成本管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理等等，是一個(gè)內(nèi)容豐富的系統(tǒng)工程。一個(gè)企業(yè)管理水平如何，在很大程度上決定著企業(yè)的命運(yùn)。民營(yíng)企業(yè)主要是中小型傳統(tǒng)企業(yè)，因此必須以新的思維和新觀念，吸收國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)管理理念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)制度，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各種制度，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、企業(yè)用工制度、企業(yè)財(cái)務(wù)制度、企業(yè)民主制度，使企業(yè)管理走上制度化、規(guī)范化和法制化的軌道。促進(jìn)企業(yè)管理水平有一個(gè)較大的提高，以在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。

4．淡化個(gè)人“英雄主義”

就我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)是由民營(yíng)企業(yè)家獨(dú)自創(chuàng)業(yè)或合股經(jīng)營(yíng)發(fā)展起來(lái)的，它們?cè)诎l(fā)展的道路上，暴露出許多非解決不可的問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)的凝聚力主要是經(jīng)營(yíng)者個(gè)人的魅力，企業(yè)沒(méi)有形成一套完整的經(jīng)營(yíng)管理制度。由于種種缺陷，民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)成了一件難事。要解決這些問(wèn)題，首先要解決一股獨(dú)大和人才持股問(wèn)題，人才持股是留住人才和引入人才的一個(gè)重要方法。這里所說(shuō)的人才包括兩部分，一是企業(yè)家，二是各類專業(yè)人才。在經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，個(gè)人的力量總是有限的，個(gè)人英雄主義的色彩該淡化了。

大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家是控股者，基本不存在是否持股的問(wèn)題，而是如何解決民營(yíng)企業(yè)家減持股的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，要想讓員工持股的話，一般都需要民營(yíng)企業(yè)家轉(zhuǎn)讓一部分給他們。因此，民營(yíng)企業(yè)家必須轉(zhuǎn)變觀念，支持員工持股，以此建立和完善一支高效的管理隊(duì)伍，共同把公司做強(qiáng)，把蛋糕做大。

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的另一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，是確?！伴L(zhǎng)官”稱職。這個(gè)問(wèn)題可以從三方面去解決：一是“長(zhǎng)官”自身充電，二是引入職業(yè)化企業(yè)家，三是聘請(qǐng)顧問(wèn)、專家參與公司的決策與管理。

5．加大引入風(fēng)險(xiǎn)投資力度

就我們國(guó)家實(shí)際情況而言，只存在戰(zhàn)略投資風(fēng)險(xiǎn)資本，暫不存在天使投資者，亦即在企業(yè)處于產(chǎn)品研發(fā)階段和企業(yè)處于產(chǎn)品試銷期的創(chuàng)業(yè)階段，是沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn)投資者加入的；當(dāng)企業(yè)具備生存能力且需快速發(fā)展時(shí)，有的風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)加盟。這一企業(yè)擴(kuò)張階段的風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)民營(yíng)企業(yè)至關(guān)重要，這是企業(yè)產(chǎn)品能否

造就名牌最為關(guān)鍵的資本投入。所以各民營(yíng)企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)自己，客觀地判斷自身發(fā)展的階段，創(chuàng)造條件引入風(fēng)險(xiǎn)資本，盡快使自己的企業(yè)躋身’于品牌企業(yè)的行列。否則，靠自己一步一步地爬山，就會(huì)有被變幻莫測(cè)的市場(chǎng)拋棄的危險(xiǎn)。

6．建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)

公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是民營(yíng)企業(yè)制度建設(shè)的綱。伍先生認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)不存在政企不分、所有者缺位現(xiàn)象，但普遍存在一股獨(dú)大的問(wèn)題。因此建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，民營(yíng)企業(yè)家必須注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

為了保證公司注冊(cè)的規(guī)范性，一要落實(shí)注冊(cè)資本，二是具體落實(shí)股東、董事及監(jiān)事人員，并按《公司法》要求，設(shè)立應(yīng)有的機(jī)構(gòu)，執(zhí)行具體公務(wù)事項(xiàng)。

提高財(cái)務(wù)監(jiān)督職能和監(jiān)事會(huì)工作質(zhì)量。實(shí)際上財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中起著相當(dāng)重要的作用。要提高財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)和能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，提高監(jiān)事會(huì)工作質(zhì)量。

引入獨(dú)立董事，提高決策科學(xué)性。獨(dú)立董事只是代表中間立場(chǎng)，代表公司利益。一方面獨(dú)立董事大多是財(cái)務(wù)、管理類專家，有較高的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們參與公司管理決策，有利于提高決策科學(xué)性。另一方面，獨(dú)立董事不受制于民營(yíng)企業(yè)家、經(jīng)理人，敢于發(fā)表不同意見，有利于公司建立有效的監(jiān)督機(jī)制。

四、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前，我國(guó)的裝飾行業(yè)的發(fā)展格局很不平衡，全國(guó)的裝飾公司也是魚龍混雜，隨著中國(guó)加入WTO，我國(guó)的裝飾公司會(huì)越來(lái)越多地面臨國(guó)際上知名企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)裝飾行業(yè)也面臨著重新“洗牌”這一巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。面對(duì)這樣一種競(jìng)爭(zhēng)格局，山東德泰裝飾公司如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，又如何給自己的企業(yè)進(jìn)行定位，是擺在我們面前的嚴(yán)峻的課題。通過(guò)我們對(duì)市場(chǎng)冷靜的分析，我們提出了要苦練內(nèi)功，提高裝飾產(chǎn)品的科技含量，擴(kuò)大我們的市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略思想。

作為戰(zhàn)略發(fā)展的重要一步，山東德泰裝飾公司于2000年投資2000多萬(wàn)元成立了山東德泰裝飾木業(yè)公司，將裝飾裝修的木制作產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化、工廠化集成，由于山東德泰裝飾木業(yè)公司引進(jìn)的都是德國(guó)、意大利當(dāng)今最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及制作工藝，極大地提高了裝飾裝修產(chǎn)品的科技含量，它能大大地提高產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)能縮短工期近2／3，并且所有產(chǎn)品都達(dá)到了綠色環(huán)保，使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了高附加值，達(dá)到了裝飾公司與建設(shè)單位“雙贏”的局面。山東德泰裝飾木業(yè)公司的成立大幅度提高了德泰裝飾公司承攬工程的能力，也提高了建設(shè)單位對(duì)裝飾公司的信任度，成為了公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。這也增強(qiáng)了公司將自身定位于承接大型公共建筑裝飾市場(chǎng)，與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決心。

但是，是不是一個(gè)企業(yè)有個(gè)好產(chǎn)品就能建立起企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢?我們認(rèn)為僅有好產(chǎn)品是不夠的，企業(yè)要想立于不敗之地，還要形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槿魏萎a(chǎn)品都有一個(gè)從成長(zhǎng)到成熟，再到衰落的過(guò)程。從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能長(zhǎng)期生存。

山東德泰裝飾公司認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指在外部環(huán)境的作用下，使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是不能通過(guò)交換、購(gòu)買得到的，換言之，通過(guò)交換能夠得到的都不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力也不是僅僅通過(guò)學(xué)習(xí)與模仿就能夠取得的，它必須自己建構(gòu)，具有很強(qiáng)的排他性。核心競(jìng)爭(zhēng)力不是企業(yè)中幾個(gè)要素的簡(jiǎn)單組合，還具有很強(qiáng)的整體性。有人描述核心競(jìng)爭(zhēng)力具有四大特征，即：“偷不去，買不來(lái)，拆不開，拿不走”可以講是十分貼切的。

核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)提供了進(jìn)入多樣化市場(chǎng)的可能性，同時(shí)能夠?yàn)樽罱K產(chǎn)品提供巨大的附加價(jià)值，可以講，哪個(gè)企業(yè)擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)贏得在市場(chǎng)上的主動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于山東德泰裝飾公司來(lái)說(shuō)，打造什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力一直是公司領(lǐng)導(dǎo)考慮的問(wèn)題。根據(jù)我國(guó)裝飾行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，我們認(rèn)為，優(yōu)秀的文化應(yīng)該是自己公司領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、一種獨(dú)一無(wú)二的關(guān)鍵性力量，是山東德泰裝飾公司企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一提到企業(yè)文化，我們往往會(huì)想到員工統(tǒng)一的著裝，企業(yè)獨(dú)特的儀式、傳奇故事、別具一格的裝飾、布局，或是幾句得到普遍流傳記的口號(hào)。實(shí)際上，它們都只是文化的外在表現(xiàn)。山東德泰裝飾公司認(rèn)為，企業(yè)文化是組織的提倡或擁有的共同價(jià)值體系，是全體員工所認(rèn)同的，能予以持續(xù)傳遞和保持的觀念和行為方式。它分為三個(gè)層次：一是核心價(jià)值觀，即企業(yè)對(duì)自身及環(huán)境(顧客、員工和社會(huì))的總的看法和根本觀點(diǎn)。由此影響到企業(yè)對(duì)自身使命和根本觀點(diǎn)，由此影響到企業(yè)對(duì)自身使命和根本目標(biāo)的理解。二是體現(xiàn)在管理制度、系統(tǒng)中的原則及行為依據(jù)，它是價(jià)值觀的具體化，起到行為的主要力量。最后一個(gè)層次才是員工(包括管理者)做事的方式、風(fēng)格、企業(yè)特殊的儀式等等，它們是可見的(可感覺(jué)到的)文化載體。我們認(rèn)為，企業(yè)文化的最大價(jià)值在于它回答了有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本問(wèn)題，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出重大貢獻(xiàn)。企業(yè)文化不僅僅是“錦上添花”使事情變得更好，而是成為一種可以有意識(shí)運(yùn)用的寶貴資源。在山東德泰裝飾公司，文化作為一種無(wú)形的，但卻是關(guān)鍵性的力量被有意識(shí)地用來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

那么，一個(gè)有意識(shí)地要推動(dòng)文化建設(shè)的企業(yè)，應(yīng)該如何去做呢?山東德泰裝飾公司認(rèn)為，文化是“軟”的觀念、意識(shí)，要建立和實(shí)施良好的企業(yè)文化，就要使企業(yè)文化與“硬”的組織結(jié)構(gòu)、制度相融合。首先，我們看到，領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚和充分重視是文化建設(shè)的首要因素。文化的核心反映了組織對(duì)客觀環(huán)境的主觀認(rèn)識(shí)，而創(chuàng)業(yè)者或領(lǐng)導(dǎo)者的觀念、意識(shí)則是這一認(rèn)識(shí)的最初來(lái)源。

其次，文化決不僅僅是幾句口號(hào)或是理念可以表達(dá)的，制度、系統(tǒng)才是推動(dòng)文化的主要力量。這一作用主要體現(xiàn)在人力資源系統(tǒng)中，事實(shí)上，企業(yè)文化正是作為“大”人力資源系統(tǒng)的一個(gè)主要組成部分而發(fā)揮其功能。要使文化為員工所認(rèn)同，制度必須體現(xiàn)一種“行為導(dǎo)向”的作用。

再者，領(lǐng)導(dǎo)者是文化的創(chuàng)立者，但文化的主要推動(dòng)力量卻是企業(yè)的中層管理干部，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)無(wú)一不是源自企業(yè)員工對(duì)企業(yè)基本價(jià)值觀念的信仰程度，同時(shí)源自他們?cè)趯?shí)際經(jīng)營(yíng)中貫徹這些觀念的可信程度。因此，必須使中層干部成為文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。

最后才是有意識(shí)地建設(shè)文化的外在“表象”，如企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的輿論環(huán)境，“視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)”、特殊的儀式、慣例等等。把它放在最后一個(gè)層次并不是說(shuō)山東德泰裝飾公司認(rèn)為它不重要(相反，它是文化的主要外在表現(xiàn))，而是如果沒(méi)有搞清上面幾個(gè)層次，就很可能偏離文化建設(shè)的根本宗旨。

基于以上對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)文化的理解，以及分析了裝飾行業(yè)的特點(diǎn)和我們公司自身的具體情況，我們把山東德泰裝飾公司的企業(yè)文化定義為：“德泰是一個(gè)平臺(tái)，因?yàn)橛心愣?；德泰是一個(gè)家庭，共同的價(jià)值觀使我們的工作愉快和諧；德泰是一個(gè)學(xué)校，一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)是德泰可持續(xù)發(fā)展的保障。”

通過(guò)對(duì)山東德泰裝飾公司的企業(yè)文化的分析不難看出，公司非常注重“以人為本”的管理經(jīng)營(yíng)理念。這種理念體現(xiàn)在企業(yè)管理制度里，體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，體現(xiàn)在員工的行為方式上，由此也形成了一種良好的組織氛圍，增加了員工的工作熱情和凝聚力。公司認(rèn)為，正是這些理念和企業(yè)文化才能使“客戶的利益高于一切”成為現(xiàn)實(shí)中的可能，它也正以巨大的力量推動(dòng)著公司向前發(fā)展。在公司的管理上，公司非常重視人力資源的開發(fā)，打造一支成熟、穩(wěn)定、能征善戰(zhàn)的管理團(tuán)隊(duì)是山東德泰裝飾公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。山東德泰裝飾公司致力于成為學(xué)習(xí)型的組織，通過(guò)幾年來(lái)的不懈努力，公司無(wú)論在年齡、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等方面都形成了良好的梯形結(jié)構(gòu)，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了雄厚的基礎(chǔ)。

第二篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，無(wú)論是制度創(chuàng)新，還是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，歸根到底還是人的因素在起作用。只有合理地配置人才資源，不斷地把人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，把人的才能和創(chuàng)造性充分地發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)才會(huì)有生機(jī)和活力，才能有發(fā)展。因此，如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部廣大干部職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，成了搞活企業(yè)的關(guān)鍵，以人為本的管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓和核心。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也可以說(shuō)一個(gè)企業(yè)是否注重人才管理，已成為衡量該企業(yè)管理是否現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)志。而企業(yè)人才也是多樣性、多層性的，除技術(shù)人才外，還有管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才、公關(guān)人才等等，他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)第一線的員工；可以是高級(jí)工程師，也可以是技能嫻熟的工人。應(yīng)該說(shuō)，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。本文試對(duì)如何提高現(xiàn)代企業(yè)人才管理效能作初淺的探析。

一、感情管理

所謂得人心者得天下。企業(yè)在建立和強(qiáng)化制度與經(jīng)濟(jì)約束的過(guò)程中，必須與“得人心”的管理融合起來(lái)，即情、理、法的融合，使企業(yè)不僅成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而且成為一個(gè)情感實(shí)體。因此，人才管理不但應(yīng)重視知識(shí)、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、年齡等人的理性因素，而且更應(yīng)注重人的情感、興趣、嗜好、素質(zhì)、意識(shí)等非理性因素。感情管理是人才管理的實(shí)質(zhì)，它要求管理者把職工看成“復(fù)雜人”，不僅要關(guān)注職工物質(zhì)方面的需要，還要更多地重視職工的精神需要，特別是感情激勵(lì)，要溝通職工的感情渠道，互相交流，彼此了解，愉快合作。融通職工的感情，滿足職工的社會(huì)心理需要，是調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性的一個(gè)核心問(wèn)題。解決這個(gè)問(wèn)題，就可極大地、持久地激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，有效地提高效率。這一點(diǎn)在基層管理中尤為重要。

二、正人先正己

管人先管己這是人才管理的內(nèi)在要求。管理者不僅具有管理下級(jí)的職能，而且還應(yīng)接受下級(jí)的監(jiān)督。管理者只有把自己首先列入被管理的范圍，把自己放在被管理的位置，才能充分理解被管理者的要求和愿望，才能真正取得管理自主權(quán)。目前，在企業(yè)管理中普遍存在的問(wèn)題是缺乏民主意識(shí)和制度保證。大部分企業(yè)內(nèi)部的民主制度形同虛設(shè)，“一把手說(shuō)了算”已不是什么時(shí)尚，應(yīng)該說(shuō)他們還在延續(xù)我國(guó)帝王統(tǒng)治制度的寶貴遺產(chǎn)。這種缺乏監(jiān)督制度及群眾基礎(chǔ)的管理，使部分管理者易于走向權(quán)力的腐敗，企業(yè)的前景就不言而喻了。只有管理者自身立得正，行得端，辦事公正廉潔，率先垂范，就能在職工中產(chǎn)生一種心悅誠(chéng)服的感召力，說(shuō)話有人聽，辦事有人幫，指到哪里，職工就干到哪里，企業(yè)何愁不發(fā)展呢？因而，把企業(yè)民主管理落到實(shí)處，利用民主集中對(duì)各級(jí)管理層進(jìn)行有效的監(jiān)督，既能把各級(jí)管理層的行為約束，更可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。

三、務(wù)實(shí)精神

務(wù)求實(shí)效、務(wù)求實(shí)績(jī)、務(wù)求實(shí)惠。現(xiàn)代企業(yè)人才管理必須把廣大職工利益與企業(yè)利益相一致，并形成共同的目標(biāo)，共同為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而努力。片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益，而忽視職工利益是不現(xiàn)實(shí)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，“要事業(yè)，也要生活”已成為人才的普遍需要，企業(yè)要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)及有效地控制人才流失如下兩點(diǎn)必不可少。

第三篇：如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度

如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度 1-1 什么是現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度(modern enterprise system)：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。

1-2 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義

(1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行公司制，是國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)改革的方向。有限公司在現(xiàn)代企業(yè)中最具有典型性和代表性，是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式。

(2)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行公司制，對(duì)于解放和發(fā)展生產(chǎn)力，搞好搞活大中型企業(yè)具有重大意義：第一、有利于實(shí)現(xiàn)政企職責(zé)分開。第二、有利于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為。第三、有利于國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。第四、有利于發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用。第五、有利于同國(guó)際慣例接軌。1-3 怎樣建立現(xiàn)代企業(yè)制度

(一)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須堅(jiān)持社會(huì)主義方向，即堅(jiān)持公有制經(jīng)濟(jì)的主體地位和發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用，各種經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的方針。國(guó)有大中型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的作用，必須搞好。

(二)將轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制作為當(dāng)前的工作重點(diǎn)，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行《轉(zhuǎn)機(jī)條例》和即將頒布的《監(jiān)管條例》，把企業(yè)各項(xiàng)權(quán)利和責(zé)任不折不扣落到實(shí)處。目前重要的是企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，克服對(duì)政府的依賴思想，樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念，建立起約束激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)管理，特別是基礎(chǔ)管理，包括質(zhì)量、勞動(dòng)、技術(shù)、銷售、信息、財(cái)務(wù)、成本等管理。

(三)推行現(xiàn)代企業(yè)制度，要根據(jù)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，區(qū)別對(duì)待?！皣?guó)有企業(yè)實(shí)行公司制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索”，但并不是把所有國(guó)有大中型企業(yè)都改組為公司。要防止把不需要或不具備條件的企業(yè)硬性改為公司，或簡(jiǎn)單更換名稱，搞翻牌公司。現(xiàn)代企業(yè)制度分類推進(jìn)的主要思路可考慮：1一部分企業(yè)仍要保持國(guó)有國(guó)營(yíng)的形式。如涉及國(guó)家安全、國(guó)防、尖端技術(shù)、某些特定行業(yè)、特定產(chǎn)品的企業(yè)。其中有適合公司制經(jīng)營(yíng)的，按國(guó)家獨(dú)資公司改組。2條件具備的國(guó)有大中型企業(yè)，按一般的公司制改組。其中基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)中的骨干企業(yè)實(shí)行國(guó)家控股。3積極穩(wěn)妥地發(fā)展一批以公有制經(jīng)濟(jì)成份為主體的大型企業(yè)集團(tuán)，在其內(nèi)部形成多層次的大公司體制。4國(guó)有小型企業(yè)也按現(xiàn)代企業(yè)制度加以規(guī)范，有的改組為有限責(zé)任公司，有的搞股份合作制企業(yè)，有的還可采取其他形式，如承包、租賃、拍賣等。5城鄉(xiāng)集體企業(yè)在產(chǎn)權(quán)界定清楚的前提下，可以選擇更加靈活的形式。

(四)進(jìn)行建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)。通過(guò)試點(diǎn)，把三中全會(huì)《決定》的精神落到實(shí)處，使試點(diǎn)企業(yè)按規(guī)范進(jìn)入公司制的運(yùn)行軌道，起到示范作用，以此促進(jìn)國(guó)有企業(yè)徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，真正走向市場(chǎng)。

(五)加快現(xiàn)代企業(yè)制度配套法律法規(guī)的立法步伐?！豆痉ā芬呀?jīng)出臺(tái)，但是面對(duì)全國(guó)現(xiàn)已存在的眾多不規(guī)范的公司和國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)相當(dāng)一部分要改組為公司制的實(shí)際，必須抓緊制訂與《公司法》相配套的法規(guī)。如《現(xiàn)有公司清理、變更和注冊(cè)登記管理辦法》、《國(guó)有企業(yè)改組為有限責(zé)任公司的實(shí)施辦法》、《國(guó)有企業(yè)改組為股份有限責(zé)任公司條例》、《國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)與部門行為規(guī)則》、《國(guó)有獨(dú)資公司資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《國(guó)家控股公司條例》、《國(guó)家購(gòu)買與轉(zhuǎn)讓股份管理辦法》等。還包括有關(guān)市場(chǎng)主體法律法規(guī)的制訂，如獨(dú)資企業(yè)法、合伙企業(yè)法、股份合作企業(yè)法等。有關(guān)涉及市場(chǎng)秩序方面的法律法規(guī)，如商事行為法、反壟斷法，還有《破產(chǎn)法》實(shí)施細(xì)則等，都急需制訂或修訂。

(六)加快改善企業(yè)外部環(huán)境的步伐。如政府職能的轉(zhuǎn)變，以及宏觀調(diào)控體系、完備的市場(chǎng)體系和各類中介組織的建立等。當(dāng)前影響現(xiàn)代企業(yè)制度建立的主要因素是社會(huì)保險(xiǎn)制度的建立和解除國(guó)有企業(yè)不合理負(fù)擔(dān)等問(wèn)題，需要制定具體的配套措施加以解決?？煽紤]：第一，要通過(guò)調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)資本金制度。對(duì)企業(yè)因外部原因造成的不合理負(fù)擔(dān)和債務(wù)，區(qū)別情況，經(jīng)核實(shí)批準(zhǔn)，分別采取沖銷銀行呆賬準(zhǔn)備金、轉(zhuǎn)增國(guó)有資本金或掛帳停息等措施解決。第二，加快建立社會(huì)保險(xiǎn)制度。建立社會(huì)保險(xiǎn)基金，實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌和個(gè)人帳戶相結(jié)合，采取開征社會(huì)保障稅等辦法。第三，減輕企業(yè)辦社會(huì)的負(fù)擔(dān)。企業(yè)自辦的學(xué)校、醫(yī)院等后勤部門，創(chuàng)造條件，分別采取由社會(huì)承接、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、出售等辦法，逐步從企業(yè)中分離出去。第四，培育產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)。企業(yè)產(chǎn)權(quán)經(jīng)評(píng)估、競(jìng)價(jià)后，可依法轉(zhuǎn)讓，所得收入用于再投入。第五，發(fā)展和規(guī)范各類市場(chǎng)中介組織。組建和發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)等組織，發(fā)揮對(duì)企業(yè)的技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、信息交流、監(jiān)督協(xié)調(diào)等作用。第六，其他配套措施。建立國(guó)家訂貨制度，減少對(duì)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的審批內(nèi)容，實(shí)行公開化、規(guī)范化管理，按統(tǒng)一稅制納稅，對(duì)有條件的大中型企業(yè)在融資、進(jìn)出口等方面采取放寬措施。支持和扶持重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、幼稚產(chǎn)業(yè)的振興等。1-4建立現(xiàn)代企業(yè)制度把握的要點(diǎn)

第一，要堅(jiān)持以公有制為主體。

深化國(guó)有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是為了尋求公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑，使國(guó)有企業(yè)有更強(qiáng)的活力，更高的效益，絕不是搞私有化。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須保持公有制在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主體地位，也就是說(shuō)，要保持公有制的資產(chǎn)在社會(huì)總資產(chǎn)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)；有關(guān)國(guó)計(jì)民生的產(chǎn)業(yè)為國(guó)家所控制；國(guó)有大中型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮主導(dǎo)作用。我們提出的產(chǎn)權(quán)明晰，主要是處理好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的正確關(guān)系，兩者既有聯(lián)系，又相互獨(dú)立。這種關(guān)系的確立，絕不意味著削弱和動(dòng)搖國(guó)家作為出資者的地位和作用，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)也絕不是把國(guó)家財(cái)產(chǎn)劃給個(gè)人。我國(guó)所要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度中的企業(yè)法人，是具有民事權(quán)利義務(wù)主體資格的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，是指企業(yè)法人代表在向出資者負(fù)責(zé)、保證資產(chǎn)保值增值的前提下，對(duì)資產(chǎn)的占有、使用、收益和處分的權(quán)利。這些并不改變企業(yè)的所有制性質(zhì)。

第二，現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、依法規(guī)范的企業(yè)制度。

我國(guó)企業(yè)按財(cái)產(chǎn)構(gòu)成可以有多種組織形式。國(guó)有企業(yè)實(shí)行公司制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索。規(guī)范的公司，能夠有效地實(shí)現(xiàn)出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分開，有利于政企職責(zé)分開、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)擺脫對(duì)行政機(jī)關(guān)的依賴，國(guó)家解除對(duì)企業(yè)承擔(dān)的無(wú)限責(zé)任。除公司制企業(yè)外，還有非公司制企業(yè)，如個(gè)體業(yè)主企業(yè)、合伙企業(yè)、股份合作制企業(yè)和國(guó)家獨(dú)資的國(guó)有企業(yè)等，形成我國(guó)的企業(yè)制度體系。其中，就企業(yè)總的戶數(shù)而言，大多數(shù)可能為非公司制企業(yè)；就大型骨干企業(yè)而言，公司制可能是主要的企業(yè)組織形式。每個(gè)企業(yè)采取哪種組織形式好，不強(qiáng)求一律，要因企業(yè)實(shí)際情況而異，以有利于發(fā)展生產(chǎn)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度講的是企業(yè)制度，是指“現(xiàn)代的企業(yè)制度”，所有企業(yè)都應(yīng)朝這個(gè)方向努力，逐步改變?cè)械牟贿m應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)制度?，F(xiàn)在有一種誤解，以為建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是將所有企業(yè)都“公司化”，“公司化”就是股票上市。這是一種錯(cuò)誤的理解。我國(guó)國(guó)有企業(yè)要依據(jù)行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)選擇不同的企業(yè)組織形式，可以是公司制，也可以是非公司制。就改制為公司的企業(yè)而言，可以是股份公司，也可以是國(guó)有獨(dú)資公司，也就是說(shuō)，除了搞多個(gè)股東的公司外，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定的條件，國(guó)有企業(yè)還可以改制為國(guó)有獨(dú)資公司。建成股份有限公司也不等于都能股票上市。需要指出的是，企業(yè)不是改稱為公司就實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度，而是要以《公司法》為規(guī)范的依據(jù)，在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上，建立一套完善的公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

第三，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要全面實(shí)行“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”四句話，當(dāng)前要特別注意實(shí)現(xiàn)政企職責(zé)分開，轉(zhuǎn)變政府職能。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須改變國(guó)有企業(yè)是政府機(jī)構(gòu)的附屬物，國(guó)家實(shí)際上對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的狀況。國(guó)家作為出資者，享有資產(chǎn)受

益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利，要搞好監(jiān)督，不干預(yù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任，成為擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立法人實(shí)體，企業(yè)法人要依法正確運(yùn)用企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，對(duì)所有者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。政企分開，主要是政府與企業(yè)職能的分開，各司其職。通過(guò)試點(diǎn)，也要把政府和企業(yè)的不同職能具體化。

第四，現(xiàn)代企業(yè)制度是一個(gè)完整的制度體系。

它的建立涉及到企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府、企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與社會(huì)之間多方面生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行同步配套改革尤為重要。當(dāng)前迫切需要做好兩件事，一是轉(zhuǎn)變政府職能，進(jìn)而實(shí)行機(jī)構(gòu)改革，完善國(guó)有資產(chǎn)管理體系，二是建立健全社會(huì)保障制度。第五，要提高企業(yè)的管理水平。

不論是公司制企業(yè)還是非公司制企業(yè)，都要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的精神實(shí)質(zhì)，建立健全科學(xué)的組織管理體系、領(lǐng)導(dǎo)體制和經(jīng)營(yíng)管理制度，要根據(jù)各自行業(yè)特點(diǎn)，千方百計(jì)地提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

第六，現(xiàn)代企業(yè)制度是依法規(guī)范的制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度是一個(gè)系統(tǒng)工程，它的組織制度有多種形式，包括股份公司、國(guó)有獨(dú)資公司、個(gè)體業(yè)主企業(yè)、合伙企業(yè)和我國(guó)群眾創(chuàng)造的股份合作制企業(yè)等，都要通過(guò)法律確定其獨(dú)立地位和債務(wù)責(zé)任。這樣才能保持這一制度的公平和有效。這次國(guó)務(wù)院確定的現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)，是根據(jù)李鵬總理在今年的《政府工作報(bào)告》中關(guān)于“國(guó)家將組織一批國(guó)有大中型企業(yè)，按照《公司法》進(jìn)行建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)”精神進(jìn)行的。這次試點(diǎn)工作就是要按照《公司法》來(lái)進(jìn)行。企業(yè)改革還會(huì)遇到大量的法律問(wèn)題，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)法制工作，建立和完善企業(yè)法律顧問(wèn)制度。

2-1浙江臨海市英泉工藝廠

該廠地處風(fēng)景秀麗的中國(guó)蜜桔之鄉(xiāng)---浙江省臨海市，交通便捷，通訊設(shè)施完善。

該廠自成立之日起一直秉承“管理至上、以人為本、科技興廠”的宗旨，始終堅(jiān)持為客戶提供優(yōu)質(zhì)、時(shí)尚的產(chǎn)品。主要生產(chǎn)全棉、化纖門墊和坐墊等工藝品，有手工繩編系列、工藝造型系列、機(jī)縫系列等。產(chǎn)品全部銷往歐洲、美洲等國(guó)家，深受客戶好評(píng)。

坐落于白水洋鎮(zhèn)環(huán)溪口村的這家工廠我們?nèi)?shí)踐調(diào)查的目的地。

該公司適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、依法規(guī)范，企業(yè)管理規(guī)范，員工實(shí)行8小時(shí)工作制度，周末雙休日節(jié)假日都安排員工休息，加班加薪，享受三金。

公司企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。

第四篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度 實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

建立現(xiàn)代企業(yè)制度 實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

新疆庫(kù)爾勒市第十四中學(xué) 羅曉鐘

伴隨著新中國(guó)的步伐，長(zhǎng)江水利委員會(huì)已走過(guò)了半個(gè)世紀(jì)的光輝歷程。作為長(zhǎng)江委規(guī)劃設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)主體和治江事業(yè)的技術(shù)支撐，長(zhǎng)江勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院也伴隨著長(zhǎng)江水利委員會(huì)的壯大而成長(zhǎng)，伴隨著長(zhǎng)江水利委員會(huì)的輝煌而逐漸走向成熟。長(zhǎng)江委設(shè)計(jì)院雖從1985年開始即已實(shí)行企業(yè)化管理，但仍保留著事業(yè)性質(zhì)，機(jī)制不活，功能單一，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理??諸如此類的問(wèn)題，都將影響設(shè)計(jì)院的健康發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是只無(wú)形的手，優(yōu)勝劣汰是把無(wú)情的劍，經(jīng)濟(jì)建設(shè)任重道遠(yuǎn)，市場(chǎng)機(jī)遇不容等待，故而深化改革，完善政策，強(qiáng)化管理，建立完全新型的現(xiàn)代企業(yè)制度，已成為長(zhǎng)江委院目前亟需解決的課題。

長(zhǎng)江委院體制改革的重要內(nèi)容之一就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是在世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的，它是反映社會(huì)化大生產(chǎn)特點(diǎn)、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的一種新型的企業(yè)制度。它是一種體制，是生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)形式，所以在不同的生產(chǎn)關(guān)系背景中，現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)該具有不同的特點(diǎn)。

在長(zhǎng)江委院建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先必須堅(jiān)持社會(huì)主義公有制為主體和國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，這個(gè)原則不能丟，這是我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段生產(chǎn)關(guān)系的特色。長(zhǎng)江委院是水利部長(zhǎng)江水利委員會(huì)的二級(jí)單位，雖然已實(shí)行了十多年的企業(yè)化管理，并無(wú)事業(yè)費(fèi)，但仍具有事業(yè)單位的屬性。在長(zhǎng)江委院資產(chǎn)組成中，國(guó)有資產(chǎn)占絕大部分，在改企后，國(guó)家依然是最大的投資者。雖然可對(duì)改企后的企業(yè)資產(chǎn)和人力資源進(jìn)行二次重組，改造為有限責(zé)任公司，并可考慮吸收一定數(shù)量的社會(huì)法人資產(chǎn)，允許職工個(gè)人持一定數(shù)量的股份，但仍由長(zhǎng)江委控股，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位將不能改變。

在長(zhǎng)江委院建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須充分體現(xiàn)和保證長(zhǎng)江委院職工的主人翁地位。廣大科技工作者是長(zhǎng)江委院各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的基石，是長(zhǎng)江委院搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪的生力軍。企業(yè)的各項(xiàng)政策、制度、措施，都必須充分保證長(zhǎng)江委院職工的權(quán)益，體現(xiàn)他們的主人翁地位。一個(gè)企業(yè)，其全體員工都能把企業(yè)的事當(dāng)自己的事，那么還有什么越不過(guò)的坎，還有什么克服不了的困難呢？根據(jù)長(zhǎng)江委院的實(shí)際情況，出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，令全體員工都能發(fā)揮出自己的主觀能動(dòng)性，敬崗愛(ài)業(yè)、恪盡職守，長(zhǎng)江委院的各項(xiàng)事業(yè)沒(méi)有理由不蓬勃發(fā)展。

在長(zhǎng)江委院建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨管干部的原則，充分發(fā)揮企業(yè)中共產(chǎn)黨組織的政治核心作用。一個(gè)成功的企業(yè)，除必須擁有業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工外，一套管理能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子也必不可少。公司內(nèi)黨的組織系統(tǒng)按中國(guó)共產(chǎn)黨章程及有關(guān)規(guī)定設(shè)置，黨組織系統(tǒng)的干部按黨章及有關(guān)規(guī)定管理。領(lǐng)導(dǎo)班子必須以鄧小平理論武裝思想，在思想和行動(dòng)上都與黨中央保持一致，基層黨員也應(yīng)該在群眾中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，使黨組織的影響在企業(yè)的包括橫向和縱向的整個(gè)發(fā)生、發(fā)展過(guò)程中，都作為思想軸心而持續(xù)發(fā)揮作用。集體的力量是無(wú)窮的，我們只有緊密團(tuán)結(jié)在黨中央周圍，全院?jiǎn)T工萬(wàn)眾一心、群策群力，我們的事業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

勘測(cè)設(shè)計(jì)單位改建為企業(yè)是一個(gè)探索和創(chuàng)新的過(guò)程，建立現(xiàn)代企業(yè)制度只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，長(zhǎng)江委院在改企的道路上還有許多工作要做，也一定會(huì)遇到新的問(wèn)題。但不管遇到什么問(wèn)題，都不能改變我們改革的決心，都不能阻止我們改革的步伐。我們相信，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們一貫堅(jiān)持的“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、科學(xué)、創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)，長(zhǎng)江委設(shè)計(jì)院一定能以嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在祖國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，在市場(chǎng)機(jī)遇面前收發(fā)自如，在經(jīng)濟(jì)大潮之中劈波斬浪，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中再立新功，在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域里再攀高峰!

第五篇：石油企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度探討

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石油企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度探討 作者：魯東岳

來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第04期

[摘 要]文章概述了現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)涵和基本特征，分析了石油企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性，對(duì)石油企業(yè)如何建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行了探討。

[關(guān)鍵詞]石油企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整；公司治理結(jié)構(gòu)；新型管理模式

[中圖分類號(hào)]F270．5

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A