第一篇：財務管理對企業(yè)內(nèi)控的重要性

財務管理對企業(yè)內(nèi)控的重要性 財務工作是關乎國民經(jīng)濟建設和市場發(fā)展，穩(wěn)定行業(yè)發(fā)展的保護傘。企業(yè)財務工作的有效實施為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標,保護資產(chǎn)完整,保證對國家法律法規(guī)的遵循,提高企業(yè)運營效率和運營效果具有重大的意義。

內(nèi)部控制是由單位治理層、管理層及員工共同實施的旨在實現(xiàn)控制目標的過程。財務管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動,其實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)運營全過程進行分析性的管理，而財務管理作用到企業(yè)的內(nèi)控作用更是關乎企業(yè)發(fā)展存亡的生命線。其在企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)營活動中的內(nèi)控作用主要體現(xiàn)在以下幾個重要方面：

首要的一點，財務管理作為企業(yè)管理的核心,其目標必須與企業(yè)的目標相一致。通過對企業(yè)日常經(jīng)營情況的真實記錄，原始資料的逐層統(tǒng)計，從原始憑證入手，通過會計記賬方式漸入到各種細化報表，匯總成能夠反映企業(yè)一段經(jīng)營時間內(nèi)的實際經(jīng)營情況的統(tǒng)計報表。實時反饋給決策層，讓企業(yè)經(jīng)營管理者能及時獲悉企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀并指導下一步的中心決策。

其次，系統(tǒng)化的財務分析對企業(yè)的年度計劃具有直接的指導參考作用。體現(xiàn)在固定投資成本、營銷成本和日常運營成本三個主要經(jīng)營成本上時。例如依據(jù)上年度的財務報表分析，企業(yè)的經(jīng)營利潤在保持30%增速時，固定資產(chǎn)投資控制在企業(yè)經(jīng)營利潤的15%~30%以內(nèi)安全邊際，營銷成本增減量控制在5%~10%，運營費用控制在3%~5%。這

樣從企業(yè)的長期發(fā)展著眼，就能保證企業(yè)健康的發(fā)展。

除此之外，通過有效的財務分析，財務管理的內(nèi)控作用還體現(xiàn)在對企業(yè)內(nèi)部管控調(diào)解和人員管理上。例如通過配合企業(yè)人力資源部門的績效考核，細分量化到各個部門各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)甚至各個人員，依據(jù)考評測量數(shù)據(jù)結合部門效益轉(zhuǎn)化，對人力資源進行有效合理配置，從而使管理效率和勞動力效能，起到優(yōu)勝略汰的作用。

縱觀到企業(yè)的發(fā)展全局，財務管理的最終目標是迎合企業(yè)經(jīng)營的最終意愿，實現(xiàn)效益的最大化和企業(yè)壯大戰(zhàn)略愿景。在這一點上，財務管理的價值化更顯不可缺失。企業(yè)的自我實現(xiàn)實實在在體現(xiàn)在利潤增長率、社會認知度、品牌認可度上，企業(yè)的行業(yè)地位和社會地位是企業(yè)再發(fā)展和利潤再造重重的腳跟。而財務管理的質(zhì)量和結果能使企業(yè)抉擇者更清楚認識到自己的勞動成果和自我價值，最真實的從歷史的鏡子去對照目前的身影。善于從歷年財務報表認真總結修正并放眼規(guī)劃經(jīng)營策略和發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)往往能在一張張財務報告上劃上完美的句號。

綜上所述，企業(yè)的財務管理對企業(yè)內(nèi)控具有毋庸置疑的指導作用，是直接參與企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略師和策劃師，為保證企業(yè)有序有質(zhì)的開展經(jīng)營活動實行經(jīng)營目標具有重要的意義。

陜西長安酒業(yè)有限公司藺國強

第二篇：淺談財務管理對企業(yè)的重要性

淺談財務管理對企業(yè)的重要性 2012-8-28 8:56 馬輝 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

摘要：面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因為財務管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。因此，優(yōu)化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。

關鍵詞：財務管理；企業(yè)管理；成本控制；經(jīng)濟效益

由于越來越多的人認同了財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。1 財務管理概述

1.1 財務管理的內(nèi)涵

財務管理（Financial Management）是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導下，關于企業(yè)資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財務管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。

1.2 財務管理的內(nèi)容

財務管理的內(nèi)容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財務活動的視角看，財務管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內(nèi)容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業(yè)與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財務關系以及企業(yè)與職工之間的財務關系等等。

1.3 財務管理的功能

財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。

1.3.1 資金管理功能

資金對企業(yè)發(fā)展至關重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液?？梢哉f資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業(yè)管理人員基于對市場和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能。

1.3.2 成本控制功能

影響企業(yè)利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關系的變化等等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提下，嚴格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對產(chǎn)品成本的控制、對期間費用的控制、對研發(fā)費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，財務管理具有成本控制功能。

1.3.3 管理監(jiān)督功能

企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財務管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中步步為營，確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監(jiān)督的體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟效益。這就是財務管理中的的管理監(jiān)督功能。財務管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益功能探析

2.1 以資金管理功能為核心，企業(yè)資金利用最優(yōu)化

2.1.1 實施資金集中管理

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程紛繁復雜，涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多，如果資金分散管理，將難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，財務風險發(fā)生的概率大為增加。為此，在企業(yè)在財務管理過程中，應該將資金集中進行管理，這將有效降低企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性。具體可以以資金結算中心的形式進行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶，有效控制和統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金，發(fā)揮結算中心的“水庫”功能，當企業(yè)流動資金充足時，結算中心可以存儲部分流動資金留作他用；當企業(yè)流動資金緊張時時，結算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟危機。實施資金集中管理，發(fā)揮資金最大價值，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定良好的資金基礎。

2.1.2 全面推行資金預算管理制度

為了發(fā)揮財務管理中資金管理功能的核心作用，企業(yè)應該全面推行資金預算管理制度，嚴格控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過程之中的資金流動，嚴格執(zhí)行預算的要求，保證資金有序的流動，使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價值，這樣一來，企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數(shù)企業(yè)推行的資金管理制度常常是產(chǎn)品生產(chǎn)完以后才展開的，如果沒有發(fā)現(xiàn)資金使用問題固然好，即使發(fā)現(xiàn)了企業(yè)資金使用存在問題，那時已經(jīng)來不及進行補救，寶貴的資金就在無形中流失，負面的連鎖反應自然而然會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生消極的影響。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)需要未雨綢繆，推行全面的資金預算管理制度。

2.1.3 加強企業(yè)流動資金分析

預測流動資金對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業(yè)的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產(chǎn)愈多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業(yè)應加強流動資金分析預測，實時掌握企業(yè)流動資金的流入和流出，確保企業(yè)有足夠的支付能力和償還債務的能力，將流動資金的管理作為企業(yè)財務管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)。加強企業(yè)流動資金分析預測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 以成本控制功能為重點，企業(yè)資源利用最優(yōu)化

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)如果能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品的成本，在激烈的市場中占據(jù)先機，獲取利潤，使企業(yè)的經(jīng)濟效益迅速提升，財務管理成本控制功能的發(fā)揮主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.2.1 推行目標成本管理制度

推行目標成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施。為了制定適合企業(yè)的目標成本管理制度，企業(yè)首先需要對深入進行調(diào)研，了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的發(fā)展狀況，在此基礎上確定合理的企業(yè)目標成本。其次，在科學方法的指導下，將企業(yè)大的目標成本逐步的分解細化為便于實現(xiàn)的小的目標成本，從而調(diào)動目標執(zhí)行者的主觀能動性。最后，企業(yè)要為推行目標執(zhí)行者創(chuàng)造良好的服務和指導，使其以積極主動的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)既定的成本管理目標，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

除此之外，隨著信息技術的告訴發(fā)展，企業(yè)還能借助成熟的信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)實施實時監(jiān)控，了解產(chǎn)品成本的變化，及時做出相應的調(diào)整，在動態(tài)中對產(chǎn)品成本進行分析，從各種途徑降低產(chǎn)品的成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2.2.2 構建全員成本控制體系

企業(yè)產(chǎn)品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調(diào)動企業(yè)全部員工，構建全員成本控制項體系，因為影響企業(yè)生產(chǎn)成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節(jié)約成本，因此必須構建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業(yè)的成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業(yè)內(nèi)有關職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業(yè)成本費用管理網(wǎng)絡，并對全員進行嚴格考核。力求提高企業(yè)員的工作效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。結語

財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]張慶閣。論企業(yè)財務管理中的資金時間價值管理[J].商業(yè)會計，2012，（4）。

[2]嵇秀蘭。加強企業(yè)財務監(jiān)督 完善企業(yè)財務管理[J].企業(yè)研究，2012，（4）。

[3]俞紅梅。企業(yè)財務管理中的成本控制工作分析[J].中國商貿(mào)，2012，（9）。

第三篇：財務管理對企業(yè)的重要性

財務管理對企業(yè)的重要性

專業(yè)：財務管理

層次

姓名：

學號：

【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟體系的日臻完善，企業(yè)已經(jīng)成為社會經(jīng)濟生活中的重要組成部分。它在促進市場競爭、增加就業(yè)機會、推進技術創(chuàng)新、推動國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。但在企業(yè)的發(fā)展中，只有少數(shù)企業(yè)能在短時間內(nèi)完成原始積累，成為規(guī)模企業(yè)，多數(shù)處于“高出生與高死亡”狀態(tài)。企業(yè)改革中忽視管理,特別是財務管理的現(xiàn)象,闡述了財務管理在搞好改革中的重要性,作用,發(fā)展方向并提出一些建議。

【關鍵詞】：財務管理 企業(yè)

【 abstract 】 : along with our country market economy system is being perfected, the enterprise has become a social economic life in the important part.In the growth of the market competition, increase employment opportunity, to promote technological innovation, promoting the development of national economy and maintain social stability has played an important role.But in the development of enterprises, only a few enterprises can be finished in a short time primitive accumulation, become scale enterprise, most in the “high birth and high death” state.Enterprise reform ignore management, especially the phenomenon of financial management, and expounds the reform of financial management in the well, the importance of the role, development direction and puts forward some Suggestions.【 key words 】 : financial management enterprise

財務管理是在一定的整體目標下,關于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。它通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領域。因此,財務管理不僅是企業(yè)管理中相對獨立的方面,而且也是一項綜合性的管理工作,是企業(yè)管理不可缺少的一部分。

一、內(nèi)部管理

（一）、財務管理在現(xiàn)代企業(yè)的重要性

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入,企業(yè)規(guī)模不斷的擴大,國家將企業(yè)推向市場,企業(yè)財務管理在經(jīng)濟活動時的財務風險和復雜性也迫切要求企業(yè)加強財務管理。所以,企業(yè)財務管理是企業(yè)一切活動的基礎,也是企業(yè)管理的核心部分。財務管理在整個企業(yè)組織機構中屬于最高層次,是企業(yè)的生存的根源。因此,財務管理在資源分配、管理控制、業(yè)績評價中起主導作用,能夠?qū)εc決策有關的諸多要素進行評判,從而在經(jīng)營決策中起重要作用。

（二）、經(jīng)營中財務管理的重要性

在商品經(jīng)濟條件下,企業(yè)的再生產(chǎn)過程不僅是使用價值的生產(chǎn)和交換過程,也是價值的形成和實現(xiàn)過程。在企業(yè)再生產(chǎn)過程中,勞動者通過自己的勞動將生產(chǎn)中消耗掉的生產(chǎn)資料的價值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去,然后通過實物商品的出售,使轉(zhuǎn)移價值和新創(chuàng)造的價值得以實現(xiàn),實物商品不斷轉(zhuǎn)動,實物商品的價值形態(tài)也不斷發(fā)展為品牌商品。在經(jīng)濟市場條件下,一個企業(yè)經(jīng)營的所有方面,都需要通過資金的形式來反映,作為企業(yè)管理核心的財務管理。資本運作是通過一系列的財務活動來實現(xiàn)的,包括資金籌集、資金投資。

2.1 資金籌集

資金籌集是企業(yè)投資和用資的關鍵過程。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件,無論是在新企業(yè)還是經(jīng)營中的企業(yè),都需要一定的資金數(shù)量。由于資金的缺少和生產(chǎn)之間的矛盾,企業(yè)不得不廣泛開展籌資活動，籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金,并且加強籌資管理,準確預算資金需要量,努力降低資金成本,合理安排資金結構,并且加強籌資活動管理,合理利用資金需要量,正確運用財務杠桿效應。以取得籌資的最佳效果。

2.2資金投資

在投資過程中,必須先掌握好投資規(guī)模,選擇投資方式,掌握投資方向,在確定投資,并保持資金流轉(zhuǎn)順暢,提高投資效益,降低投資風險,通過投資,企業(yè)應將取得的一定收入在利益之間進行合理的分配。另外,經(jīng)濟市場競爭日益激烈,企業(yè)如果想獲得更高的投資報酬就須努力降低投資成本。在企業(yè)投資的過程變化中,我們更要加強財務管理,進一步搞高企業(yè)投資的決策。

（三）、現(xiàn)代企業(yè)以財務管理為中心

目前,企業(yè)要成立財務會計管理中心,應實行資金的集中統(tǒng)一管理,實行統(tǒng)一采購,統(tǒng)一銷售,統(tǒng)一收款,統(tǒng)一調(diào)度,減少資金的流動環(huán)節(jié)。避免資金沉淀和周轉(zhuǎn)緩解,確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運行,拓寬銷售思路。企業(yè)財務會計管理為中心的實現(xiàn),需要財務會計中心選擇相應的財務會計戰(zhàn)略加以配合。財務會計管理中心的設立,有利于企業(yè)財務會計戰(zhàn)略的實施,企業(yè)財務會計戰(zhàn)略的選擇,決定著企業(yè)財務會計資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)理財活動的行為與效率,是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的有力

保障。

3.1資金效率

提高企業(yè)的資本運行意識,有效地發(fā)揮資金使用效率。把企業(yè)成員的時閑置和分散的資金集中起來統(tǒng)一管理,財務會計中心通過協(xié)助企業(yè)成員的資金調(diào)度,使企業(yè)財務會計中心及時了解企業(yè)成員的財務狀況,同時促使各企業(yè)成員提高對資金時間價值和成本的認識。并加強了財務管理中心與企業(yè)成的聯(lián)系,發(fā)揮了有效整體優(yōu)勢。

3.2降低財務費用

企業(yè)財務會計中心可以通過內(nèi)部企業(yè)成員之間的資金,融通存置資金,提高資金使用效率。財務會計中心與企業(yè)各成員之間的資金可以相互有償使用,減少對銀行的借貸資金,降低了貸款要支付的利息,并降低了企業(yè)高負債的風險,而且增強了企業(yè)的活力,提高了經(jīng)濟效益。

（四）、財務管理在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理

以財務管理為中心,首先體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理。包括計劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售收入管理等,都應樹立財務觀念,即效益觀念、成本觀念和資金觀念。

4.1計劃管理

企業(yè)制定計劃,要樹立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束,不進行效益分析,就會造成計劃半途而廢,造成資源浪費;如果計劃只以產(chǎn)量為中心,不講經(jīng)濟效益,就會造成產(chǎn)品積壓,資金沉淀。

4.2資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要,不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念,使得儲備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要,又要節(jié)約占用資金;要抓好固定資產(chǎn)的管理,避免資產(chǎn)的閑置與流失,同時盤活閑置資產(chǎn),使其保值增值,給企業(yè)帶來效益;要重視企業(yè)的無形資產(chǎn),企業(yè)的形象與信譽,是給企業(yè)帶來效益的重要保障;要樹立極強的經(jīng)濟意識,讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來,流動起來。

4.3生產(chǎn)管理

包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設備管理等。這些部門容易出現(xiàn)重技術,輕效益的現(xiàn)象,更應樹立財務觀念:產(chǎn)品開發(fā)要適銷對路;工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本;工序配合不能只講速度,不講半成品資金占用;質(zhì)量

管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。這樣，企業(yè)在激烈的市場競爭中就會成為贏家。

（五）、新形勢下財務管理的自身變化

5.1從財務管理的地位而言

傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型財務管理是財政主管部門的附屬物,處于從屬地位。其資金的籌措,主要是財政拔款供給其財產(chǎn)處置權及資產(chǎn)結構調(diào)整要報上級審批。而資本經(jīng)營的財務管理,卻是自主行使財務管理的職能,處于獨立地位,具有理財自主權,并且有充分資金調(diào)控權和資本營運權。

5.2 從財務管理的功能而言

傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營型財務管理只是一種核算型被動式管理功能,是對企業(yè)資金、成本、利潤的消極管理,并且只通過流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度衡量經(jīng)營成果,而資本經(jīng)營型財務管理是一種經(jīng)營性主動式管理。是對企業(yè)資本運動的管理,是通過價值形態(tài)的管理實現(xiàn)企業(yè)實物的管理,是用增量啟動存量優(yōu)化資本結構的管理。

5.3 從財務管理的作用而言

傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營型財務管理,在企業(yè)內(nèi)部只起一個輔助作用,即配合生產(chǎn)供給資金,配合管理核算成本,配合經(jīng)營調(diào)度資金,以加快資金周轉(zhuǎn)。而資本經(jīng)營型財務管理,在企業(yè)發(fā)揮的是主導作用,既是企業(yè)決策者的高級參謀,又通過一系列科學管理的財務理念、運用各種預測、決策的方法,發(fā)揮著運作全部資本,優(yōu)化資本結構,促進提高資本經(jīng)營效率的作用。

二、外部因素

（一）法律環(huán)境

在市場經(jīng)濟條件下,法律手段日益增多,越來越多的經(jīng)濟活動將受到法律的具體規(guī)范,無論是籌資、投資還是利潤分配,都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟關系。目前與企業(yè)財務管理目標緊密相關的法律法規(guī)有:企業(yè)組織法規(guī)、財務會計法規(guī)、財政稅務法規(guī)等等。財務工作人員應該了解、熟悉并掌握這些法律知識,做到有法可依,在守法的前提下完成企業(yè)理財?shù)穆毮?實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。

（二）經(jīng)濟環(huán)境

國民經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃,體制改革的相關措施也對企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。企業(yè)能夠正確地預見政府經(jīng)濟政策的導向,對理財決策大有好處,國家對經(jīng)濟的優(yōu)惠、鼓勵和有利傾斜,企業(yè)如果認真加以研究,按照政策行事,就能趨利防弊。

商業(yè)競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素,都將對企業(yè)的銷售收入、存貨庫存、設備添置、證券投資等方面產(chǎn)生嚴重影響。為實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標,企業(yè)必須及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營,適應經(jīng)濟環(huán)境變化,以迅速提高應變能力。

三、相關問題的考慮

從以上分析可以看到,企業(yè)財務管理目標受到多種因素的影響,但目標定位都可歸結為“企業(yè)價值最大化”。概括起來,對企業(yè)財務管理目標的確定還應綜合考慮以下幾個問題:

（一）緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標,做好財務計劃

企業(yè)管理中,戰(zhàn)略的選擇和實施是企業(yè)的根本利益所在,戰(zhàn)略的需要高于一切。財務管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標的要求,配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施,認真做好財務計劃。計劃并非一個資金問題,還要對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考,以提高企業(yè)對不確定事件的反應能力,增加有利機會帶來的收益。財務計劃確定后,要將計劃具體化,進行財務預算,進一步細化各種現(xiàn)金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預算,使財務計劃成為企業(yè)財務管理目標的控制標準和考核依據(jù),在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化中發(fā)揮重要作用。

（二）促使企業(yè)最大限度地提高投資報酬率

成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑,但單純以成本最低為標準,只局限于降低成本本身。企業(yè)在投資管理、流動資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟活動中,一方面要最大限度地降低成本獲得利潤,使企業(yè)總體邊際收益最大,另一方面要以利潤換效率,充分考慮貨幣的時間價值和投資的風險價值,以求達到投資報酬率最大。

（三）正確進行財務分析

為改善企業(yè)內(nèi)部管理,財務管理往往要對企業(yè)的盈利能力、籌資結構、利潤分配進行分析,以評價企業(yè)過去的經(jīng)營成果和財務狀況,預測未來的發(fā)展趨勢,幫助企業(yè)改善決策。通過財務分析可以對企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風險能力作出評價,找出存在的問題,以此來提高資產(chǎn)收益率,應收賬款周轉(zhuǎn)率,并為決策提供有用信息,促使企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。

結 語

建立現(xiàn)代財務管理制度是企業(yè)改革的根本出路。企業(yè)必須重視財務管理,而在企業(yè)管理中,更要重視財務管理的作用，明確財務管理的最重目標和財務管

理的發(fā)展。總之,要發(fā)展壯大企業(yè),不僅需要發(fā)揮好財務管理的職能,還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能,充分調(diào)動好各方面的積極性,不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟實力,這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地

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第四篇：企業(yè)財務管理的重要性（最終版）

企業(yè)加強財務管理的重要性

財務管理是 企業(yè)組織財務活動和處理財務活動中所發(fā)生的財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的一個重要的組成部分，是企業(yè)對其資金的形成、分配、消耗、補償?shù)冗M行計劃、組織、核算和監(jiān)督等工作的總稱。隨著我國經(jīng)濟體制的改變，財務管理作為一項綜合的管理工作,在追求企業(yè)價值最大化過程中, 具有舉足輕重的位置。企業(yè)要想在社會經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強財務管理，建立健全一套適應社會主義經(jīng)濟體系的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系，因此，加強財務管理意義重大，加強財務管理應從以下幾方面入手：

（一）建立和健全財務管理制度

單位財務部門要根據(jù)國家統(tǒng)一制定的財務管理制度和要求，制定本單位的財務管理制度。有了完備的財務管理制度，在日常財務管理中，才能不斷地將制度內(nèi)容進行落實、貫徹執(zhí)行。一個好的制度制定出來后，必須符合企業(yè)的實際情況，也應該是具有相當可行性的，也就是應該具有可操作性。當長期按照制度所規(guī)定的事項進行操作的時候，久而久之，一些原先的制度規(guī)定或規(guī)則要求，都會慢慢變成財務人員的良好習慣，此時，企業(yè)內(nèi)部的管理就會比較順暢了，相對來講 企業(yè)在財務管理方面的管理成本也會降低。但在日常財務管理過程中，財務管理人員仍需進行一定的管理工作，這就是財務管理所涉及的內(nèi)容，這些內(nèi)容概括來講主要有資金籌措、資金運用、帳冊管理、企業(yè)完稅、資產(chǎn)評估、收益分配等幾個方面。

（二）明確企業(yè)財務管理的主要職責

參與企業(yè)經(jīng)營決策是財務管理的主要職責。由于資金運動循環(huán)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)，因此財務管理就要利用成本費用、收入等各項指標，來組織企業(yè)價值的形成，實現(xiàn)企業(yè)資金的分配。另外還要根據(jù)企業(yè)制定的目標，制定財務計劃，進行成本控制，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門和環(huán)節(jié)按計劃開支，有效地控制財產(chǎn)的耗費，這樣財務管理才能為企業(yè)的業(yè)績評價提供重要依據(jù)。

（三）加強財務管理的基礎工作，完善原始記錄和定額管理制度

原始記錄是直接反映生產(chǎn)活動的第一記載，是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，也是財務管理的基礎。建立原始紀錄要注意準確及時，簡便易行，講求實效，符合企業(yè)管理的需要。定額是庫存、用工、用錢的標準，制定計劃、計算成本離不開定額。為了完成降低成本的任務，企業(yè)必須制定先進定額，這是加強成本管理有效途徑。

（四）組織日常的財務管理，積極開展財務檢查分析。日常的財務管理是指財務計劃指標的分解和歸口分級管理，財務計劃執(zhí)行中的預測，財務指標完成情況，財務收支決算等。單位進行財務檢查時，要認真對本單位的經(jīng)濟活動和財務收支的合法性和合理性進行檢查和監(jiān)督，并對檢查的結果如實上報上級機關，對存在的問題進行細致的分析，財務分析是企業(yè)經(jīng)濟活動分析的重要組成部分。

（五）確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，這是社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求

企業(yè)在經(jīng)營過程中，體現(xiàn)著資本的運營過程。財務是企業(yè)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運動及其所體現(xiàn)的財務關系。只有 確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位才能有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行?，F(xiàn)代企業(yè)制度符合社會化大生產(chǎn)的要求，是適應社會主義市場經(jīng)濟“產(chǎn)權明確、權責分明、政企分開、管理科學”的依法規(guī)范的企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)在財務管理上，應建立以資產(chǎn)有效經(jīng)營、資本保值增值為宗旨的，科學、規(guī)范、有效的資本管理制度，防止經(jīng)營行為的短期化和隨意性；應借助于資金管理實現(xiàn)產(chǎn)權管理，著眼于優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結構。企業(yè)財務管理目標以企業(yè)經(jīng)營目標為前提，采取財務管理特有的功能和管理策略，通過破產(chǎn)、兼并、出售、租賃、股份制等形式，介入廣泛的、多渠道的資本、資金市場，廣泛開展 融資、籌資活動；通過理清財務關系，確定產(chǎn)權、責任、利益主體，促使企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，使國有企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。

（六）企業(yè)管理以財務管理為中心是時代發(fā)展的必然趨勢，是競爭經(jīng)濟的客觀要求

財務管理的重要性是由企業(yè)追求價值的宗旨及財務管理本身的屬性所決定的，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中將越來越重要。加強企業(yè)管理，加強財務管理是一項艱苦而復雜的任務，如何充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用，還必須加強法律意識，樹立風險意識，樹立資產(chǎn)經(jīng)營意識。樹立起企業(yè)向管理要效益的思想，把企業(yè)辦成真正獨立的自主經(jīng)營、自負盈虧，具有自我積累、自我改造、自我發(fā)展能力的市場經(jīng)濟生產(chǎn)者和經(jīng)營者，以市場規(guī)律和法律視為調(diào)節(jié)機制，使資源流向利潤效率高、效益好的企業(yè)最終達到合理配置，使企業(yè)投入的資本不斷運動和增值，瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境要求管理者做出靈敏反映，及時調(diào)整自己在市場中的地位。這就迫使企業(yè)注意運用資金，控制成本和增加盈利，財務就顯得越來越重要，加強財務管理就成為控制企業(yè)費用開支，緩解資金緊缺狀況，實現(xiàn)增收節(jié)支的有效途徑，提高經(jīng)濟效益的有力手段。

（七）提高企業(yè)財務管理水平實現(xiàn)內(nèi)部財務控制和管理信息化 要加強企業(yè)的財務管理必須理順財務組織結構，提高財務人員的管理水平。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的管理者應更好地認識到財務人員服務主體、核算范圍，以及信息質(zhì)量的新特點。財務人員工作要滿足各類投資者、債權人及國家宏觀管理部門的需要，由于財務管理工作不僅影響到企業(yè)與國家的分配關系，亦影響到社會各方面的利益關系，因而企業(yè)應將協(xié)調(diào)各方面的利益關系、抵制和防范各種市場風險作為其基點，使財務信息能夠真實、公允地反映企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)情況、經(jīng)濟效益的提高情況及企業(yè)的發(fā)展前景。因而，企業(yè)的管理者應提高對財務核算和財務管理重要性的認識，從而充分意識到財務管理這一管理工作的重要意義。企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結構既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務戰(zhàn)略，決定適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。同時，企業(yè)要結合自身的法人治理結構、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，確定統(tǒng)一集中控制還是適度分散管理，建立立體化的組織結構還是扁平化的組織結構。按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內(nèi) 部財務管理與控制的有效運行。另外，隨著內(nèi)部控制理論的發(fā)展和信息技術的廣泛應用，賦予了傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度以新的內(nèi)涵。企業(yè)集團應當緊緊跟上信息時代的步伐，借鑒跨國公司財務管理信息化的先進經(jīng)驗，使內(nèi)部財務管理與控制全面實現(xiàn)信息化，尤其應該注重和培養(yǎng)高級管理人員的信息觀念，深入理解企業(yè)信息化建設和管理改革、內(nèi)部控制創(chuàng)新之間的關系，廣泛引進國內(nèi)、國際先進的管理軟件系統(tǒng)和會計信息電算化系統(tǒng)，大力推動計算機、網(wǎng)絡等信息技術在內(nèi)部財務管理與控制中的充分應用。

（八）增強財務風險的防范意識。

經(jīng)營中的風險無處不在，大批企業(yè)的衰退都是緣于財務風險的控制不當，因此，要建立一套完整的財務風險控制機制，通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務清償、資產(chǎn)損失和稅收支出等關鍵環(huán)節(jié)的控制制度，加強風險預警和識別，及時評估、預防、控制和分散財務風險，在實現(xiàn)經(jīng)營目標的同時力求化解財務風險或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。

總之，通過加強企業(yè)財務管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細算，努力降低成本費用；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少財務損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。因此，財務管理在企業(yè)管理中是不可或缺的，財務管理在企業(yè)管理中的作用是極其重要的。

第五篇：財務管理內(nèi)控制度

財務管理內(nèi)控制度

根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計制度》、《會計基礎工作規(guī)范》，結合公司的具體情況特制定本財務管理內(nèi)控制度。

一、財務負責人的主要工作職責是：



1、進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。

2、建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務會計資料進行經(jīng)濟活動分析，及時向總經(jīng)理提出合理化建議。

3、組織領導財務部門的工作，分配和監(jiān)督其他人員的工作任務，制定考核獎懲指標。

4、負責建立和完善公司已有的財務核算體系，生產(chǎn)管理控制流程，成本歸集分配制度；

5、承辦公司領導交辦的其他工作。

二、會計的主要工作職責是：

1、按照國家會計制度的規(guī)定、記帳、復帳、報帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，帳目清楚，按期報帳。

2、按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，當好公司參謀。

3、妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。

4、編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金；

三、出納內(nèi)控制度

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，認真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結算業(yè)務。

2、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認白條抵壓現(xiàn)金。

3、建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。

4、嚴格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。

5、積極配合銀行做好對帳、報帳工作。

6、配合會計做好各種帳務處理。

7、完成總經(jīng)理或財務負責人交付的其他工作。