第一篇：呈報格式

呈報

Date日期 ：2011年11月11日

To函至 ：董事長 Ref編號： 20111111--001 From函出： 京豪國際籌備辦公室 Subject 事由 ：關(guān)于京豪國際會所員工進場及工資發(fā)放標準、日期等事宜

因我會所開業(yè)在即，為使會所開業(yè)后員工服務(wù)技能及流程能夠達到符合我會所之市場定位表準，達到高端娛樂場所之服務(wù)理念，特申請員工培訓期的工資發(fā)放標準及福利待遇等，具體事項如下：

1、初定員工進場第一梯隊人員為華商報招聘日的后一周。（10月23日）

2、第二、第三梯隊員工進場日期為11月15日以后。

3、員工工資發(fā)放標準以京豪國際會所員工工資標準為準 ；會所員工工資發(fā)放日期定位每月15日發(fā)放。

4、由會所人事部每月上報一份員工入職在崗人員名單呈報至董事會。

5、培訓期會所需給員工提供一日三餐之伙食；早餐、午餐、晚餐。

妥否，請董事長批示

總經(jīng)理董事長

CC抄報：董事長

第二篇：自查報告(呈報)

xx市xxxx有限公司

自查報告

呈報：xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：

根據(jù)xxx質(zhì)監(jiān)局對我司進行檢查督導后，我司嚴格按照《食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責任監(jiān)督檢查規(guī)定》（總局2009年第119號公告）進行自查，現(xiàn)將自查內(nèi)容報告如下：

xxxx年x月x日，貴局的各位領(lǐng)導親臨我司進行xxxxxxx專項檢查，對我司的基本情況及現(xiàn)場情況做了詳細的檢查工作，給我司提出寶貴意見，我司將針對貴局提出的問題積極配合做出整。

經(jīng)查，由于我司工作人員疏忽，在_______________(說明原因)生產(chǎn)批號：xxxxxxxxxxxx不合格產(chǎn)品共計生產(chǎn)了xxx件，已全部出廠銷售，無庫存產(chǎn)品。之后，我司立即啟動不合格產(chǎn)品召回制度。

事件發(fā)生后，我司進一步嚴格完善的不合格食品召回制度。對已發(fā)貨的潛在不合格產(chǎn)品及不合格產(chǎn)品進行評估及危害分析，及時實施召回。對產(chǎn)品召回及責令召回建立記錄并保存，召回內(nèi)容涵蓋企業(yè)通知召回情況，實際召回情況，對召回產(chǎn)品采取補救情況，無害化處理或者銷毀的記錄，也建立和保持處置食品安全事故的記錄。公司領(lǐng)導人非常重視，召開專題會議，落實總體布置，具體措施，使質(zhì)量標準化工作的各個環(huán)節(jié)有序的開展。

在此，我司對消費者表示深刻歉意，會更加用心做出更好的產(chǎn)品為消費者服務(wù)！同時也萬分感謝各位領(lǐng)導為我司的發(fā)展提出了如此寶貴的意見，也希望在今后的日子中，給予我們更多的支持與指導，謝 謝！請相信，我們一直在努力！

xx市xx xx有限公司（加蓋公章）

xxxx年xx月xx日

第三篇：公務(wù)員登記呈報材料

公務(wù)員登記呈報材料

1、單位請示一式三份。

2、《公務(wù)員登記編制、職數(shù)情況審核表》一式四份。

3、《公務(wù)員登記表》一式四份（16K紙正反打印，貼彩色登記照）。

4、《公務(wù)員登記備案表》一式四份。

5、編制卡（編辦復印后蓋章）。

6、三定方案復印件一式三份。

第四篇：月度信息呈報制度[范文]

月度信息呈報總則

第一章 總則

第一條

為了便于公司信息化管理,規(guī)范各部門工作情況信息呈報

內(nèi)容及流程，由信息平臺編寫該總則。

第二條

以下條款適用于全體員工，不得例外，所涉及部門應(yīng)按規(guī)第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 范和要求進行信息呈報。

第二章 呈報信息的分類

所呈報信息類別為：企業(yè)經(jīng)營類信息、專題分析類信息、即時類信息。

企業(yè)經(jīng)營類信息包括：財務(wù)信息月報、項目盈虧表、人力資源信息月報、項目提前運營計劃表。專題分析類信息包括：市場分析報告、當月項目情況總結(jié)、項目中標策略、項目工程管理月報、項目勞務(wù)狀況、材料價格周期表等。即時類信息包括：重要會議紀要、危機管理月報、行政事記、在建項目調(diào)整清單、項目中標及合同簽約通知、工程事記等。

第三章 呈報信息內(nèi)容及流程

財務(wù)信息月報體現(xiàn)上月資產(chǎn)負債狀況、工程回款情況、費用發(fā)生狀況、稅收負擔率、現(xiàn)金流量分析，提出預警事項，說明稅務(wù)政策的變化等。

財務(wù)信息月報應(yīng)以實際發(fā)生為準，由財務(wù)總監(jiān)于次月5日直接提交董事長，抄總經(jīng)理和信息中心。

項目盈虧表體現(xiàn)公司所有在建項目以及上月結(jié)算項目的成本、利潤動態(tài)及預警分析。

第八條

項目盈虧表應(yīng)以該項目最初報價各項成本及利潤為基數(shù)，計算各項實際成本及利潤，統(tǒng)計總盈虧數(shù)，并對各項實際發(fā)生數(shù)額接近最初報價92%時，做出預警。該表由審算部部長次月5日直接提交董事長，抄送總經(jīng)理和信息中心。

第九條

人力資源信息月報體現(xiàn)上月人員異動情況、薪酬福利變化、月度培訓效果及現(xiàn)有員工花名冊。

第十條

人力資源信息月報由人力資源總監(jiān)次月5日直接提交董事長，抄送總經(jīng)理和信息中心。

第十一條

項目提前運營計劃體現(xiàn)未簽訂合同，但已確認我司中標項目，需提前投入計劃及合同簽訂計劃。

第十二條

第十一條所呈報項目應(yīng)及時將項目信息（包括：項目名稱、甲方名稱、總包名稱、建筑面積、我司施工內(nèi)容、施工面積、開竣工日期、付款方式、報價方案等）由營銷中心經(jīng)理確認后發(fā)給審算部、財務(wù)部和相應(yīng)事業(yè)部，由各對接部門領(lǐng)導兩日內(nèi)填寫意見后，報總經(jīng)理。由總經(jīng)理一日內(nèi)提出意見后反饋給營銷中心經(jīng)理。該表由營銷中心經(jīng)理每月25日提交董事長、抄送總經(jīng)理和信息平臺。該表全程由營銷中心督辦。

第十三條

市場分析報告內(nèi)容包括：政府出臺的房地產(chǎn)相關(guān)政策（行業(yè)動態(tài)、財政稅收、金融貨幣政策等）、區(qū)域土地市場分析（土地交易信息、動工地塊等）、競爭對手情況（業(yè)績狀況、接單情況等）、客戶狀況（組織架構(gòu)、決策人、客戶需求等）。第十四條

市場分析報告中房地產(chǎn)相關(guān)政策和區(qū)域土地市場分析應(yīng)確保時效性和準確性，可利用網(wǎng)絡(luò)查詢。每月25日由營銷中心經(jīng)理報總經(jīng)理，抄送信息中心。競爭對手和客戶情報，主要由業(yè)務(wù)人員提供為主，少量網(wǎng)絡(luò)信息查詢?yōu)檩o進行匯總和編輯。由營銷中心經(jīng)理不定期報總經(jīng)理，抄送信息中心。項目投標前應(yīng)有客戶情報和競爭對手情報提交，否則應(yīng)不予投標。

第十五條

在跟項目情況總結(jié)體現(xiàn)月度項目跟進情況，包括每人在跟信息、撤銷信息、增加信息、跟進情況等。

第十六條

在跟項目情況總結(jié)由營銷中心經(jīng)理于次月5日提交總經(jīng)理，抄送信息平臺。

第十七條

項目工程管理月報體現(xiàn)工程進度(與正常進度對比)、工程自檢情況（工程質(zhì)量、安全文明施工等）、工程上的處罰等。

第十八條

項目工程管理月報由工程部經(jīng)理于次月5日提交總經(jīng)理，抄送信息平臺。

第十九條

項目標前方案體現(xiàn)項目前期跟進情況、花銷狀況、我方優(yōu)勢、我方劣勢、投標策略、攻堅投入金額預算等。

第二十條

項目標前方案由業(yè)務(wù)員填寫，營銷中心經(jīng)理和商務(wù)技術(shù)副經(jīng)理2日內(nèi)填寫意見。營銷中心匯總，于次月5日提交總經(jīng)理，抄送信息平臺。

第二十一條 材料價格周期表體現(xiàn)我司所合作的所有材料的供應(yīng)商信息。（包括品牌、類型、優(yōu)惠方案、供貨周期、掛賬周期、當月價格等。）

第二十二條 材料價格周期表由集采中心經(jīng)理于每月25日提交總經(jīng)理，抄送信息平臺及商務(wù)中心。

第二十三條 項目勞務(wù)狀況體現(xiàn)公司所有承接項目施工人數(shù)，包括工種、數(shù)量、工資情況、日工作等。

第二十四條 項目勞務(wù)狀況由項目部經(jīng)理于每月5日提交總經(jīng)理，抄送信息平臺。

第二十五條 重要會議紀要應(yīng)由會議組織者指定人員進行會議記錄。第二十六條 重要會議紀要應(yīng)隔天由會議記錄人提交會議組織者，會后兩個工作日內(nèi)以企業(yè)郵箱形式發(fā)送參會人員及相關(guān)部門經(jīng)理。

第二十七條 危機管理月報體現(xiàn)施工過程中危機事件的預警文件。包括工程事故、材料未按預期到位、工程延期、工程款未及時到位等。

第二十八條 危機管理月報應(yīng)按事件為單位，將事件原委、解決辦法等，第一時間告知總經(jīng)理和信息平臺。必要時由總經(jīng)理匯報董事長。信息平臺于次月5日匯總成文，進行存檔。

第二十九條 行政事記包括：公司媒體曝光、公司榮譽、事故災禍、重要人士參觀訪問、榮譽證書的頒發(fā)、企業(yè)資質(zhì)的更新等。

第三十條

行政事記應(yīng)由行政部門1工作日內(nèi)發(fā)送全體同事。若該類消息由其他部門得知，應(yīng)在1工作日內(nèi)通知行政部。

第三十一條 在建項目調(diào)整清單體現(xiàn)項目施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計、圖紙變更、材料變更、策略變更等事宜。

第三十二條 在建項目調(diào)整清單由項目部整理項目施工過程中的設(shè)計、圖紙、材料變更事宜，即時發(fā)總經(jīng)理、相對應(yīng)部門、信息平臺。

第三十三條 項目中標及合同簽約通知應(yīng)在中標通知書或合同拿回后，由營銷中心即時擬通知，發(fā)全體同事。

第三十四條 工程記事包括項目主體開工日期、退工日期、竣工日期等項目重大節(jié)點，應(yīng)由項目部擬通告，發(fā)全體同事。

第三十五條 信息的呈報原則和獎懲應(yīng)遵循《信息化管理辦法》。

第五篇：股級干部呈報材料

股級干部呈報材料

１、關(guān)于某某等幾位同志任職的請示（黨委紅頭文件）； ２、黨委（黨組）會議記錄復印件；

３、干部任免審批表（呈報欄加蓋黨委或黨組章）；

４、對所呈報股級干部的考察材料（落款加蓋黨委或黨組

章，內(nèi)容除含個人基本情況及工作、作風等情況外，還要寫明推薦得票情況及位次）；

５、所呈報股級干部的計劃生育證明。