第一篇：關(guān)于加強(qiáng)職工心理疏導(dǎo)穩(wěn)定職工隊伍的實(shí)踐與思考

關(guān)于加強(qiáng)職工心理疏導(dǎo)穩(wěn)定職工隊伍的實(shí)踐與思考 呵護(hù)職工（包括勞務(wù)用工）的心理健康是企業(yè)重大而緊迫的課題。當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時期，改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，文化交融交鋒的進(jìn)一步加劇，使我國經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會結(jié)構(gòu)深刻變動、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化，人們行為的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性日益增強(qiáng)，思想多元、多樣、多變的特征更加明顯，生活的壓力感、緊張感和失落感愈加強(qiáng)烈。據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，國內(nèi)大型企業(yè)員工超八成人受到過各種健康問題困擾，其中，員工最大的困擾來自“疲勞”和“失眠”，78.9%的員工有過“煩躁”情緒，59.4%的人感受到“焦慮”，38.6%的人覺得“抑郁”，僅有5.8%的員工稱自己沒有壓力，員工身心健康問題突出?！笆濉睍r期，國資委提出了中央企業(yè)改革發(fā)展“一五三”戰(zhàn)略和打造具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，各中央企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理，加大創(chuàng)新，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，全面對標(biāo)世界一流企業(yè)。企業(yè)的深化改革和快速發(fā)展給企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。職工的精神狀態(tài)、心理健康和工作效率直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會的和諧發(fā)展，幫助員工思想上解惑、精神上減負(fù)、心理上減壓，提高員工改革的承受力，構(gòu)建和諧的發(fā)展環(huán)境，是企業(yè)面臨的重大而緊迫的課題。

黨的十六屆六中全會通過的《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》提出，要“加強(qiáng)心理健康教育和保健，健全心理咨詢網(wǎng)絡(luò)，塑造自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態(tài)。”“十七大”報告提出：“要加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，用正確方式處理人際關(guān)系?！?011年年初，兩辦轉(zhuǎn)發(fā)了《中央宣傳部、國務(wù)院國資委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下國有及國有控股企業(yè)思想政治工作的意見》，明確要求企業(yè)要注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)干部職工用正確方式處理人際關(guān)系、表達(dá)利益訴求。企業(yè)最寶貴的資源是人，企業(yè)文化的核心也是人。員工的心理健康出了問題，會造成員工缺乏歸屬感和職場幸福感，影響企業(yè)戰(zhàn)略和價值體系的落地，從而影響企業(yè)的績效和長遠(yuǎn)發(fā)展。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，既是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的需要，也是新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)文化落地的需要。長期以來，公司堅持以人為本，關(guān)注員工身心健康，注重解決員工思想和心理問題，及時掌握了解員工心理訴求，切實(shí)關(guān)心解決員工實(shí)際困難，在幫助員工經(jīng)濟(jì)上解困、生活上解憂、思想上解扣、情緒上解悶，保障最廣大員工的根本利益等方面進(jìn)行積極探索，積累了不少經(jīng)驗，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。

我們應(yīng)該充分借助行業(yè)尖兵寶鋼的成功管理經(jīng)驗。寶鋼開展了以提高員工自我管理能力為目標(biāo)、以最佳實(shí)踐者活動為載體的自主型員工隊伍建設(shè)活動，并將其作為寶鋼管理科學(xué)的基礎(chǔ)和構(gòu)建知識管理體系的重要工作，一項長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工作任務(wù)加以重視，系統(tǒng)策劃，點(diǎn)面結(jié)合，有序推進(jìn)，有效引導(dǎo)員工價值取向，激發(fā)員工工作動力，點(diǎn)燃員工創(chuàng)新熱情。

思想上的高度統(tǒng)一，是行動上高度自覺的前提。要做到文化自覺和文化自信，就必須認(rèn)識到，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是企業(yè)軟實(shí)力的重要內(nèi)

容和核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)要不斷完善價值理念體系，把社會主義核心價值體系建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程，充分宣傳社會主義核心價值體系的科學(xué)內(nèi)涵，充分宣傳建設(shè)企業(yè)文化的重要意義，充分宣傳企業(yè)的發(fā)展歷程，使社會主義核心價值體系和企業(yè)文化入腦入心，形成共同的價值取向，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的自豪感和責(zé)任感，激發(fā)員工的主人翁意識、愛國熱情和強(qiáng)企動力，形成推動企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大共識。

要把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略性工作，系統(tǒng)規(guī)劃，有序推進(jìn)。在企業(yè)組織構(gòu)架中明確企業(yè)文化分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門的工作職責(zé)和任務(wù)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，完善企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)，形成企業(yè)文化主管部門與各職能部門責(zé)任落實(shí)、分工協(xié)作、齊抓共管的工作格局。

要緊緊圍繞深化國有資產(chǎn)管理體制改革和推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定這一中心工作，把企業(yè)文化的理論方法與企業(yè)改革發(fā)展的重大現(xiàn)實(shí)問題結(jié)合起來，從現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)和問題出發(fā)，集中時間和精力把涉及全局和戰(zhàn)略性、方向性的問題弄清弄透，提出有效的工作措施。要不斷總結(jié)、提煉、交流、推廣好的經(jīng)驗和做法，加強(qiáng)調(diào)查研究，深入理性思考，推進(jìn)理論升華，破解企業(yè)文化建設(shè)中的各種難題。要堅持以我為主，為我所用，主動關(guān)注和學(xué)習(xí)企業(yè)文化領(lǐng)域的最新理論和實(shí)踐成果，借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗與教訓(xùn)，研究有利于企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐舉措。

建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的企業(yè)文化工作隊伍。企業(yè)文化工作具有較強(qiáng)的理論性和專業(yè)性，同時又具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和探索性。從事企業(yè)文化工作的人員不僅要掌握企業(yè)文化的基本理論和實(shí)務(wù)操作技能，具備一定的調(diào)查研究和組織協(xié)調(diào)能力，還要熟悉了解本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)和經(jīng)營發(fā)展情況，具有靈活的思維和強(qiáng)烈的進(jìn)取心。要著眼于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步加大企業(yè)文化工作隊伍建設(shè)力度，多研究制定一些有助于企業(yè)文化從業(yè)人員成長成才的舉措。要提供良好的學(xué)習(xí)條件和培訓(xùn)機(jī)會，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高企業(yè)文化從業(yè)人員素質(zhì)；要關(guān)心人才，重視人才，為有理想、有能力、有抱負(fù)的企業(yè)文化工作者創(chuàng)造展示才華的舞臺；要建立有效的激勵機(jī)制，保證必要的文化投入，從人力、物力、財力等方面給予重點(diǎn)支持，為企業(yè)文化建設(shè)深入推進(jìn)、文化管理有效實(shí)施提供有力的人才保證。

第二篇：加強(qiáng)職工心理疏導(dǎo)

加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)，促進(jìn)和諧勞動關(guān)系

摘要：無數(shù)企業(yè)經(jīng)歷的改革實(shí)踐證明：改革中最艱難的不是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，也不是管理轉(zhuǎn)型，而是廣大員工的思想轉(zhuǎn)型。企業(yè)不管著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展還是當(dāng)前效率提高，都應(yīng)該重視員工的精神文化生活，樹立人性化的管理理念，讓每一個人都能有所歸屬、有所寄托，為每一個生命撐起保護(hù)傘。這就需要每個企業(yè)做好員工心理疏導(dǎo)，創(chuàng)建和諧的勞動關(guān)系。

關(guān)鍵詞：員工心理疏導(dǎo)，和諧勞動關(guān)系

對于企業(yè)來說，員工不僅僅是流水線上的勞動力，更是一個個有血有肉、有思想有情感的生命。他們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和父母，每天艱辛勞作于工廠車間，把一生中最美好的青春年華獻(xiàn)給了創(chuàng)造財富的生產(chǎn)。他們不只需要企業(yè)支付與勞動成正比的報酬，還渴望得到同事之間的友愛，得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵，得到生活的慰問。

無數(shù)企業(yè)經(jīng)歷的改革實(shí)踐證明：改革中最艱難的不是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，也不是管理轉(zhuǎn)型，而是廣大員工的思想轉(zhuǎn)型。這就說明員工的思想對于企業(yè)的影響，對于一個社會的影響是多么的重要。重視人與人的和諧，才能贏得經(jīng)濟(jì)，政治的和順，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)都重視職工思想政治教育工作，但關(guān)注員工的心理健康、重視以疏導(dǎo)的方式教育引導(dǎo)職工、解決問題、消除矛盾的卻不多。由于對員工心理問題的影響認(rèn)識不足和重視程度不夠，對員工心理狀況缺乏調(diào)查研究和分析，更無法找到科學(xué)的解決辦法，絕大多數(shù)企業(yè)并未真正做好員工心理疏導(dǎo)工作，一定程度上影響了勞動關(guān)系的和諧性，對企業(yè)管理和運(yùn)行產(chǎn)生了負(fù)面的影響。當(dāng)心理達(dá)到絕望程度時,就會出現(xiàn)諸如富士康跳樓等事件;當(dāng)怨恨心理達(dá)到極限時,就會出現(xiàn)嚴(yán)重的社會不穩(wěn)定事件……對此，不得不讓我們對企業(yè)勞資關(guān)系給予更多關(guān)注，同時也把員工心理疏導(dǎo)問題突現(xiàn)出來。

企業(yè)不管著眼于未來長遠(yuǎn)發(fā)展還是當(dāng)前效率提高，都應(yīng)該重視員工的精神文化生活，樹立人性化的管理理念，讓每一個人都能有所歸屬、有所寄托，為每一個生命撐起保護(hù)傘。這就需要做好企業(yè)的員工心理疏導(dǎo)工作，讓員工全身心的投入到生產(chǎn)當(dāng)中呢。企業(yè)該如何做好職工的心理疏導(dǎo)，建立起良好的和諧勞動關(guān)系？

一、明確加強(qiáng)員工的心理疏導(dǎo)的價值所在，建立企業(yè)職工的心理疏導(dǎo)制度。

加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)是踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)?？茖W(xué)發(fā)展觀把“以人為本”作為本質(zhì)和核心。開展人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)就是為員工更好地生活和發(fā)展提供必要的服務(wù)與支撐，它傳遞的是尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人的一種思想和理

念，是真正意義上的“以人為本”。

加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)是構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。構(gòu)建和諧企業(yè)，是發(fā)展企業(yè)的基本要求。廣大員工作為企業(yè)的主體，以及和諧企業(yè)建設(shè)的主要力量，對企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定工作舉足輕重。在思想政治工作中注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，關(guān)注員工的身心健康，尊重員工的個性，激發(fā)他們成長成才的內(nèi)在需求，是構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求和基本保證。只有員工的心理健康、生活積極進(jìn)取了，才可能在企業(yè)內(nèi)部打造一支富有戰(zhàn)斗力的隊伍，才可能構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的企業(yè)氛圍。

建立企業(yè)員工的心理疏導(dǎo)制度才能讓更多的企業(yè)重視員工心理疏導(dǎo)問題，是創(chuàng)造和諧勞動關(guān)系的根本。

二、加強(qiáng)心理疏導(dǎo)要有切實(shí)舉措

加強(qiáng)心理疏導(dǎo)要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，研究思想政治工作的對象，研究企業(yè)的人文環(huán)境和生存空間，深入了解員工的需求，采取切實(shí)舉措，使員工體會到企業(yè)的關(guān)懷，從而與企業(yè)心相約、情相隨、愿相同、道相通。具體從以下方面入手：

1.是加強(qiáng)教育引導(dǎo)，注重員工人文精神的培養(yǎng)。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念是解決所有問題的關(guān)鍵。心理疏導(dǎo)的價值在于為員工提供強(qiáng)大的價值導(dǎo)向和精神動力，幫助員工解決重大的人生觀、價值觀問題。要注重理論學(xué)習(xí)引導(dǎo)。著力加強(qiáng)中國特色社會主義理論、社會主義核心價值體系普及教育，提高員工的思想覺悟。要注重主題活動引導(dǎo)。要堅持在了解、掌握員工的心態(tài)后，及時組織開展貼近實(shí)際、貼近員工、提升企業(yè)凝聚力的工作計劃。要注重文化理念引導(dǎo)。通過宣傳灌輸企業(yè)文化理念，創(chuàng)造良好的文化氛圍，培育共同價值觀，促使員工心理相容。

2.是關(guān)注員工心靈感受和情感需求。關(guān)注需求是做好思想政治工作的必然要求。如果在思想政治工作中充分運(yùn)用心理學(xué)研究成果，抓住員工的心理特征和心理需求，能夠提高教育的實(shí)際效果，達(dá)到管理效能，從而更好地發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的職業(yè)作用，實(shí)現(xiàn)其職業(yè)價值。要認(rèn)真分析員工在工作生活環(huán)境、薪酬福利、晉職升遷、個人提升等方面的愿望和需求，從員工最需要、最急迫的事情做起，努力滿足員工正當(dāng)?shù)摹⒑侠淼男枨?，越是在困難的時候，越要關(guān)心和解決員工生活中的問題，滿足其合理需求，思想政治工作效果才會更顯著。在煤炭企業(yè)具體工作中，可采取建立“員工動態(tài)檔案”、開設(shè)員工“安全心理診所”、開辦糾正“三違”培訓(xùn)班、進(jìn)行“愛心座談”等方式，強(qiáng)化安全政策引導(dǎo)、安全教育引導(dǎo)、親情感化引導(dǎo)，構(gòu)建層層抓落實(shí)的安全心理疏導(dǎo)體系，著力塑造“本質(zhì)安全人”

3.是完善心理疏導(dǎo)體系。實(shí)施心理疏導(dǎo)，關(guān)鍵是要建立長效機(jī)制，完善配套措施，從職能落實(shí)、制度保障、人員分工、物質(zhì)設(shè)施、活動經(jīng)費(fèi)等方面給予保證，逐步創(chuàng)造條件建立員工思想動態(tài)匯集、分析、應(yīng)對機(jī)制，加強(qiáng)對員工心態(tài)的疏導(dǎo)、調(diào)適與平衡，促進(jìn)企業(yè)情緒交流渠道暢通，避免不良心態(tài)積累嬗變，幫助員工在潛移默化中達(dá)到心理和諧。要建立健全需要識別機(jī)制，準(zhǔn)確把握員工心理活動規(guī)律；建立健全知識宣教機(jī)制，全面提高員工心理素質(zhì)；建立健全預(yù)測預(yù)防機(jī)制，杜絕各種不良后果的發(fā)生；建立健全問題解決機(jī)制，全面推進(jìn)工資集體協(xié)商，促進(jìn)企業(yè)建立健全職工工資集體協(xié)商共決機(jī)制、正常增長機(jī)制和支付保障機(jī)制，提高員工特別是一線員工的勞動報酬；建立健全危機(jī)干預(yù)機(jī)制，幫助干部職工盡快擺脫困境；建立健全工作保障機(jī)制，確保必要的工作人員和經(jīng)費(fèi)到位；健全經(jīng)常性的活動機(jī)制，與經(jīng)常性思想工作結(jié)合起來，與競爭激勵結(jié)合起來，正確引導(dǎo)員工修正自己的行為。

4.是加強(qiáng)員工心理素質(zhì)的培養(yǎng)和訓(xùn)練，提高員工溝通減壓的能力。要大力普及心理科學(xué)和心理健康知識，開展必要的心理咨詢服務(wù)，消除員工知識結(jié)構(gòu)中存在的心理學(xué)常識盲點(diǎn)，使員工能夠主動、自覺地適應(yīng)社會發(fā)展的需要，能有效地自我控制、自我調(diào)節(jié)、自我完善，提高道德判斷能力和行為選擇能力。同時，要加大培訓(xùn)力度，不斷培養(yǎng)思想工作骨干和心理健康工作技術(shù)骨干，通過召開職工座談會、專家授課、建立職工健康檔案等形式豐富、內(nèi)容貼切的各種心理教育活動，大力普及心理健康知識，并將心理疏導(dǎo)結(jié)合到思想政治工作之中，彰顯人文關(guān)懷。各級管理人員和思想政治工作者要靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部自身的表率、帶頭、榜樣的力量，做到行得正、做得公、擺得平，真正成為心理疏導(dǎo)的行家里手。

5.是拓寬思路，注重網(wǎng)上疏導(dǎo)與網(wǎng)下引導(dǎo)相結(jié)合。面對互聯(lián)網(wǎng)堪稱天量的信息沖擊，僅僅滿足于通過網(wǎng)下的教育引導(dǎo)容易形成思想政治工作的空白，也容易忽視員工對網(wǎng)絡(luò)的自主化需求。必須改變傳統(tǒng)的教育方式，在堅持網(wǎng)下教育引導(dǎo)的前提下，將工作的范圍拓展到網(wǎng)上，加強(qiáng)疏導(dǎo)和指導(dǎo)。站高一步，看遠(yuǎn)一步，想深一步，通過網(wǎng)絡(luò)，了解、掌握員工思想狀況和實(shí)際需求，為卓有成效開展工作提供參考和依據(jù)；充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)便捷、互動的優(yōu)勢，積極加強(qiáng)網(wǎng)上疏導(dǎo)，通過建立網(wǎng)上政工，開展網(wǎng)上時政講座等加以引導(dǎo)，養(yǎng)成正確想問題、看事物的方法和角度

三、把心理疏導(dǎo)作為提升員工心理素質(zhì)的重要途徑。運(yùn)用科學(xué)理論與方法，從思想政治工作對象的心理特點(diǎn)和心理發(fā)展的規(guī)律出發(fā)，通過解決工作對象的心理問題，可以有效解決員工在工作和生活中出現(xiàn)的心理困惑，減少焦慮、抑郁、恐慌及其他不良心理狀態(tài)，改善人們的非適用行為，包括對人對事的看法，人際關(guān)系，促進(jìn)人格成熟，以有效且適當(dāng)?shù)姆绞胶土己玫男睦頎顟B(tài)來面對壓力、處理問題和適應(yīng)生活，幫助他們維護(hù)和增進(jìn)身心健康。

總之，企業(yè)只有做好了員工心理疏導(dǎo)工作，企業(yè)才能得以發(fā)展，只有創(chuàng)造良

好的和諧勞動關(guān)系，企業(yè)才能夠更好的發(fā)展。所以企業(yè)一定要加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)工作，促進(jìn)和諧勞動關(guān)系。

第三篇：關(guān)于職工隊伍穩(wěn)定工作的思考

關(guān)于煙草生產(chǎn)企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定工作的思考

煙草在線專稿

“萬丈高樓立于基”，基越牢，樓就越穩(wěn)。同樣的道理，職工是企業(yè)最基本的構(gòu)成單元，是企業(yè)的基礎(chǔ)，也是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵因素。職工隊伍越穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展之基就越牢，內(nèi)部就越和諧，企業(yè)的內(nèi)在動力和發(fā)展?jié)摿驮綇?qiáng)。不管何種行業(yè)，無論哪家企業(yè)，只要脫離了職工隊伍就等于放棄了企業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)，就難以在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

黨的十六屆四中全會明確提出要構(gòu)建社會主義和諧社會，要落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，因此和諧穩(wěn)定就成為了當(dāng)今社會的主旋律。治國如此，治企同樣如此，全力構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)就成為當(dāng)前各行業(yè)、各企業(yè)所要面臨的重要課題之一。

筆者認(rèn)為，構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)的首要任務(wù)就是要堅持以人為本，促進(jìn)職工隊伍穩(wěn)定，有的放矢地抓好職工隊伍的思想穩(wěn)定工作。抓好職工隊伍的思想工作最為關(guān)鍵一點(diǎn)就是要抓住職工的“心”，就是要及時掌握職工的思想動態(tài)，了解職工的各種合理訴求，扎實(shí)做好釋疑解惑工作，并采取一切行之有效的措施幫助職工實(shí)現(xiàn)個人愿景，更好地激發(fā)職工個人的潛能，把他們的聰明才智和主要精力并軌到企業(yè)各時段的中心工作任務(wù)中去，形成強(qiáng)大合力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和最優(yōu)化而努力工作。

一、當(dāng)前影響煙草生產(chǎn)企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定的一些主要因素

近年來，煙草行業(yè)改革發(fā)展浪潮可謂風(fēng)起云涌，在行業(yè)改革昂首闊步推進(jìn)的同時也不可避免的存在一些不穩(wěn)定因素：

（一）用工分配是全體職工關(guān)注的焦點(diǎn)，也是極易引起職工隊伍思想動蕩的主要根源。在當(dāng)前行業(yè)深入推行用工分配制度的大環(huán)境下，新一輪的崗位競爭、薪酬分配變革在所難免，在變革和競爭中處于弱勢的部分職工或群體，他們肯定會擔(dān)心個人的發(fā)展前景受限和個人既得經(jīng)濟(jì)利益受到影響。特別是在當(dāng)前競業(yè)壓力加劇、各種生活資料物價上漲較快的情況下，一旦他們認(rèn)為個人付出與收入回報不相襯時，勢必會導(dǎo)致這部分職工的心理承受力崩潰，使他們從主觀上認(rèn)為收入分配不公，他們就可能會采取一些過激舉動和言論，從而導(dǎo)致一些不穩(wěn)定因素產(chǎn)生。

（二）部分職工個人素質(zhì)提升與企業(yè)技術(shù)革新步伐不同步引發(fā)的競業(yè)矛盾。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，煙草行業(yè)各生產(chǎn)廠家對加工設(shè)備換代革新步伐提速，各企業(yè)低速低性能設(shè)備已基本全部淘汰，取而代之的是自動化程度越高的生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備自動化程度越高，對操作者的素質(zhì)要求也就越高?，F(xiàn)目前，各企業(yè)絕大部分生產(chǎn)一線職工都在設(shè)備操作崗位上打拼十幾年，甚至更長時間，他們的文化程度較低，技能提升多數(shù)是靠工作實(shí)踐和經(jīng)驗積累。在這方面，他們同企業(yè)新進(jìn)文化程度較高的青年員工相比，對新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的接受力劣勢凸

顯，使他們在崗位競爭等方面不具備任何優(yōu)勢，從而不可避免地將被別人取而代之，這些競爭失敗的職工如不得到妥善分流與安置，也將使矛盾激化并影響職工隊伍穩(wěn)定。

（三）崗位晉升機(jī)制的不健全引發(fā)的職工隊伍心理失衡。作為企業(yè)員工，努力工作是硬道理，但經(jīng)過努力，取得了成績，是需要得到認(rèn)可的。任何一個人，特別是學(xué)有所成、要求進(jìn)步、表現(xiàn)突出的職工，都希望得到物質(zhì)或精神層面上的價值體現(xiàn)，希望通過努力表現(xiàn)而得到崗位晉升，在這方面他們都渴望面對一個公正合理的平臺。煙草行業(yè)屬國有企業(yè)，在用人方面絕大多數(shù)時候仍沿襲傳統(tǒng)的行政任命制，唯學(xué)歷是從、論資排輩現(xiàn)象較為突出，雖然有些企業(yè)在部分崗位上試行了公開選拔、競爭上崗用人模式，但未能全面推行，這反而在職工隊伍中造成了“作秀”的心理猜忌。而且對一些關(guān)鍵崗位缺乏合理的績效考評機(jī)制，存在“只進(jìn)不出、只上不下”現(xiàn)象，在收入上干好干壞都差不多。長期以往，就會給職工隊伍正常的成長晉升帶來阻礙，就會挫傷職工的工作積極性，影響職工隊伍穩(wěn)定。

（四）企業(yè)重大方針、政策傳達(dá)不及時，職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題公開透明程度不夠易造成職工隊伍思想波動。當(dāng)前，職工隊伍對企業(yè)重大方針、政策，各時段熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題是依靠管理人員傳達(dá)貫徹、公示欄公示等渠道進(jìn)行了解掌握。如傳達(dá)不及時，公示不徹底、不透明，將會引起職工隊伍胡亂猜疑，或是道聽途說，亂傳“馬路消息”，通過眾口相傳，往往會使職工隊伍對企業(yè)大政方針、重大熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題的精神曲解，領(lǐng)會不到位，甚到背離愿意，從而影響職工隊伍穩(wěn)定。

二、維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定的主要對策探索

要維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定就必須引入“以人為本”管理理念，從人本管理著手，凡事皆應(yīng)站在職工的角度去考慮問題，充分尊重職工隊伍的合理訴求，保障職工隊伍既得利益不受損失，為職工隊伍營造公平、公正的競業(yè)平臺，讓職工隊伍真正感受到企業(yè)對他們的關(guān)心和尊重，讓他們切實(shí)感受到自己是企業(yè)這個大家庭的一員，使他們摒棄心中顧慮，把個人聰明才智和主要精力投入到工作中去。個人認(rèn)為，為維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定，必須抓好以下工作：

（一）充分抓好宣傳釋疑與職工隊伍的思想安撫工作。

借助宣傳載體進(jìn)行釋疑解惑。對職工隊伍熱議的中心問題、關(guān)注度極高的各項政策方針等事項，企業(yè)要深入進(jìn)行宣傳解釋，采取的渠道和形式可以為宣傳專欄宣貫，多媒體發(fā)布系統(tǒng)說明，會議傳達(dá)，組織學(xué)習(xí)討論等，通過這些方式對職工進(jìn)行正面引導(dǎo)，讓職工隊伍能及時消除心中疑問和猜忌，以更好地把個人精力投入到企業(yè)各時段中心工作任務(wù)去。

積極發(fā)揮黨團(tuán)工會組織的作用。黨團(tuán)工會組織的一項重要職能就是抓好思想政治工作，其在維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定方面發(fā)揮的作用不容忽視，如定期組織開展形勢教育、組織開展積極健康的文體活動、圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)開展崗位練兵、生產(chǎn)勞動競賽等活動，能使職工隊伍的凝聚力和向心力得到提升。

把“情感管理”理念融入政工工作。在政工工作方面要深入推行“以誠待人、以德服人、以情感人”的情感管理理念，在堅持以法治企、制度管人的基礎(chǔ)上，要相互理解、相互尊重、增強(qiáng)溝通。同時，凡事要“想職工之所想，急職工之所急”，多為職工謀利益，多為職工辦實(shí)事，要以真情感化職工，以真誠對待職工，以管理人員的言行表率去帶動職工。

切實(shí)做好信訪穩(wěn)定工作。企業(yè)信訪穩(wěn)定工作要從根本上轉(zhuǎn)變觀念，要變被動為主動，變事后解決問題向事中化解矛盾延伸，盡量避免矛盾激化、事態(tài)擴(kuò)大。具體地講就是要主動深入一線，沉入職工隊伍中去了解和掌握職工隊伍思想動態(tài)，去發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決問題，而不能只是單一地等待職工來反映問題。采取的方式可以為談心交流、探訪職工、定點(diǎn)幫助等。

（二）切實(shí)抓好薪酬分配這個“關(guān)鍵點(diǎn)”。

工資薪酬是企業(yè)員工關(guān)注的重點(diǎn)，也是企業(yè)員工養(yǎng)家糊口、賴以生存的主要經(jīng)濟(jì)來源，因些，建立公平合理的薪酬分配體系是維系職工隊伍穩(wěn)定的關(guān)鍵。在內(nèi)部分配上要健全激勵機(jī)制，推行正負(fù)激勵并重，要深入推行崗位績效考核模式，要讓職工“勞有所得、付有所報”，要切實(shí)體現(xiàn)干好干差不一樣，多干與少干有差別，要讓“績優(yōu)酬高、多勞多得”的分配思想得以具體體現(xiàn)。同時，對每月工資分配要加強(qiáng)審查并受職工監(jiān)督，要保證工資分配按既定分配方案執(zhí)行和落實(shí)，充分保證工資分配的透明性和合理性，確保廣大職工隊伍的既得利益不受損害。

在薪酬體系設(shè)計上既要充分考慮公平性，又要與企業(yè)各部門的中心工作任務(wù)、目標(biāo)指標(biāo)相結(jié)合，要把浮動薪酬作為調(diào)節(jié)內(nèi)部分配和穩(wěn)定人心的有力武器，要對績優(yōu)員工進(jìn)行獎勵，同時還要對不稱職員工進(jìn)行懲罰，以徹底破除吃大鍋飯、混日子等不良思潮的滋生。

（三）建立公平合理的用工機(jī)制。

建立合理的人才任用標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制也是維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定的重要因素之一。在用工機(jī)制方面要根除傳統(tǒng)的指派性模式，真正引入競爭上崗的用人模式，著力推行“四不四看”多元化人才評價機(jī)制，即“不唯學(xué)歷看能力、不唯職稱看技能、不唯資歷看業(yè)績、不唯身份看素質(zhì)”，積極倡導(dǎo)崗位面前人人機(jī)會均等的用人觀。

崗位人員選拔任用方面要推行唯才論，要通過公平公正的考核把真正有才能的人才選用到合適的崗位上。因此，各崗位人員的選拔與任用應(yīng)全面推行競爭上崗的模式，要通過一系列考核擇優(yōu)篩選最合適的人員任用到最合適的崗位，促使員個人潛能得到最大程充發(fā)揮，并讓競爭對手心服口服，要讓他們真正了解個人與別人之間的差距，以便在今后的工作中加以改進(jìn)和彌補(bǔ)。同時競爭上崗的考核內(nèi)容要結(jié)合崗位實(shí)際需要，全方位對參加崗位競聘的人員進(jìn)行綜合評價，能客觀公正地反映職工的崗位技能水平和綜合素質(zhì)，在競爭中勝出的往往都是最符合崗位需要的人選，能使其才盡其用。

推行競爭上崗用人機(jī)制有利于增強(qiáng)職工崗位競爭意識和危機(jī)意識。通過競爭上崗，能為車間職工提供技能展示平臺，能增強(qiáng)員工自主學(xué)習(xí)意識和崗位履職能力，能營造良好的崗位競爭氛圍。同時能讓想干事的職工能學(xué)有所用，讓能干事的職工有展示才華的崗位平臺。

在用工方面還要著力推行崗位流動機(jī)制，所謂“流水不腐，戶櫝不蠢”。在一些關(guān)鍵崗位上要著力推行末位淘汰機(jī)制，要讓這部分職工有崗位危機(jī)感，要讓他們站好崗、履好職，有效避免其惰性思想產(chǎn)生，要讓他們清醒地認(rèn)識到個人崗位存在競爭，既能上也能下、既能進(jìn)也能出，而不是一上就永逸待勞，這樣既能給其他職工創(chuàng)造崗位晉升的機(jī)會，又能營造““能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭氛圍，從而能最大程度地避免不和諧聲音產(chǎn)生。

（四）大力推行民主管理，增強(qiáng)事務(wù)公開的透明性。

企業(yè)在重大事項決策和職工隊伍關(guān)注的重大問題方面，要摒棄一言堂、家長制，要廣開言路、廣進(jìn)民言，充分聽取職工意見和建議，接受職工評議與監(jiān)督，在條件許可的情況下讓職工代表廣泛參與和旁聽企業(yè)日常事務(wù)管理，要集全體職工睿智力爭使各項重大事務(wù)的決策做到公平合理、公開透明。要通過民主的方式集中評議重大事項決策，要讓職工隊伍充分曉廠情、知廠事，要爭取廣大職工隊伍的認(rèn)同、理解和支持，從而使一些潛在的矛盾因素能得到有效化解。

堅持事務(wù)公開是維護(hù)職工知情權(quán)的有效手段，同時也能讓職工隊伍全方位了解企業(yè)的各項日常管理事務(wù)。在事務(wù)公開方面凡是需要職工掌握的，無論大小巨細(xì)均要保證事務(wù)公開的透明性和徹底性，公開的方式可以采用公示欄集中公示、職工會議傳達(dá)、發(fā)放宣傳資料宣貫等。其宣貫內(nèi)容也要選擇工重點(diǎn)關(guān)注、急需了解的一些事項，如職工每月關(guān)心的個人收入情況、個人每月目標(biāo)指標(biāo)完成情況、新出臺的管理制度、涉及員工利益的福利待等。

在企業(yè)改制重組中做好職工隊伍的穩(wěn)定工作

在企業(yè)改制重組中做好職工隊伍的穩(wěn)定工作 省砂石出口有限公司---吳文峰

目前，隨著改革開放的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，國有企業(yè)的改革已進(jìn)入攻堅階段。面對加入WTO的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對激烈的市場競爭，要想保持企業(yè)的生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，對企業(yè)實(shí)行資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整成為一條改革之路。福州港務(wù)集團(tuán)正是基于這一思路，于二00二年年初，將所屬的福州港砂石港務(wù)公司、福州港松門港務(wù)公司、福建省砂石出口公司三家公司合并，經(jīng)資產(chǎn)重組后成立福建省砂石出口有限公司，經(jīng)過半年多的運(yùn)作，已經(jīng)取得了顯著成效，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯提高，特別值得一提的是，在此過程中，職工隊伍始終保持著安定穩(wěn)定，職工的思想認(rèn)識沒有出現(xiàn)大的波動，保證了改制重組工作的順利進(jìn)行，這與各級工會組織所做大量工作是分不開的。工會作為黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級的群眾組織，在企業(yè)改革過程中擔(dān)負(fù)著承上啟下，疏導(dǎo)溝通的重要職責(zé)，起著不可替代的橋梁和紐帶作用。結(jié)合砂石公司的改制重組，筆者認(rèn)為，要想在企業(yè)的改革中做好職工隊伍的穩(wěn)定工作，主要應(yīng)從以下方面入手。

一、做好宣傳動員，支持企業(yè)改革

近幾年來，受傳統(tǒng)體制的束縛和外部競爭環(huán)境的影響，國有企業(yè)面臨著諸多困難，機(jī)制不活、債務(wù)和社會負(fù)擔(dān)沉重，富余人員過多，惡性競爭，經(jīng)濟(jì)效益和職工收入降低等等，嚴(yán)重地影響企業(yè)的生存和發(fā)展。改革是大勢所趨，只有革除弊端，加強(qiáng)管理，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)動各方面的積極因素，大力發(fā)展生產(chǎn)，才能提高企業(yè)的整體實(shí)力，保證職工的根本利益。要讓全體職工充分認(rèn)識到這一點(diǎn)。工會組織要協(xié)助黨政做好廣泛的宣傳動員，做好深入細(xì)致的思想政治工作，把握職工思想動態(tài)，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識到改革、改制工作的重要性、必要性和緊迫性，加深理解，增強(qiáng)改革意識和承受能力。砂石公司這次資產(chǎn)重組，上至交通廳、控股公司，下至港務(wù)集團(tuán)都十分重視，就這個問題多次召開專題會議，討論運(yùn)作規(guī)范和程序。各級工會也都廣泛地在職工中做好宣傳動員，使職工明白河砂經(jīng)營合并的優(yōu)勢所在，讓職工保持一種平和的心態(tài)，認(rèn)真積極地去面對這次重組。公司籌備組自一月份成立以來，通過各級黨政工團(tuán)組織，扎實(shí)、細(xì)致地做好職工的思想政治工作，同時生產(chǎn)經(jīng)營取得了開門紅，為職工隊伍的穩(wěn)定打下了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在人員調(diào)整、干部任命、職工“三定”過程中雖出現(xiàn)過一些小波動、小顧慮，但由于措施得力，宣傳教育到位，基本上沒有出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。隨著時間的推移，職工已從原先觀望、疑慮到現(xiàn)在的完全融入到企業(yè)改革，生產(chǎn)中去，已實(shí)現(xiàn)了重組后企業(yè)的平穩(wěn)過渡。

二、實(shí)施民主管理，強(qiáng)化參與意識

我國是社會主義國家，職工是國家也是國有企業(yè)的主人。企業(yè)無論怎么改革，職工的主人翁地位不能也不允許改變，全心全意依靠工人階級的方針必須毫不動搖地堅持。除了增強(qiáng)每個職工參與企業(yè)管理、改革、生產(chǎn)的主人翁意識以外，各級工會組織更要積極主動地參與企業(yè)改革、改制重組的全過程，只有參得進(jìn)，才能及時了解和掌握改革中遇到的各種問題，提出建議和主張，確保參與的有效性，保持上下溝通。砂石出口有限公司剛成立不久，公司黨委就十分重視工會工作，積極及時地建立健全各級工會組織，除公司設(shè)立專職工會干部外，基層五個分會主席均由各單位黨組織負(fù)責(zé)人兼任，這無形中就為基層工會工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)，工會在參與企業(yè)的各項工作中，起到了積極的作用。職工對工會能理解，也比較尊重，工會的份量重了，職工的思想政治工作就好做多了。

同時，要加強(qiáng)民主管理的制度建設(shè)，確保企業(yè)改制重組中的一些方案和重大決策必須經(jīng)職代會審議通過，這也是尉健行同志不久前在工會工作會議上強(qiáng)調(diào)指出的。要堅持深入調(diào)查研究，充分聽取職工意見，制定的方案要向職工講明、講清、講透，該討論的討論，該公開的公開，不理解之處要向職工做耐心細(xì)致的解釋和說理工作，才能使職工真正感受到當(dāng)家作主的民主權(quán)利，調(diào)動生產(chǎn)積極性。在公司首屆職工代表大會第一次會議上，職工工資分配方案未能形成決議，成為唯一未能通過的議案，當(dāng)然這里面有一些客觀原因，但更重要是說明職工的民主意識有了明顯加強(qiáng)，特別是來自基層一線的職工代表。在那期間，職工的思想情緒比較大，談?wù)摰脑掝}均離不開這一方案。公司黨委、工會，及時地掌握信息，深入基層，調(diào)查研究，仔細(xì)推敲、協(xié)商，作出了六點(diǎn)修改和補(bǔ)充意見，經(jīng)職工代表組長聯(lián)席會議上討論一致通過，并在職工中廣為傳達(dá)，穩(wěn)定了職工隊伍，保證了企業(yè)的安定和各項工作的順利開展。

三、解決具體困難，維護(hù)合法權(quán)益

為職工辦實(shí)事，維護(hù)他們的合法權(quán)益，是工會組織的基本職責(zé)和義不容辭的責(zé)任。我們既要維護(hù)企業(yè)的整體利益，尊重企業(yè)經(jīng)營者的改革舉措，又要維護(hù)職工的具體利益，解決他們的實(shí)際困難，要將兩者有機(jī)地結(jié)合起來。在企業(yè)改制重組中不可避免地要涉及到一部分人的利益，只有通過工會組織的扎實(shí)工作，解決好反映出的一個又一個實(shí)際問題，才能保持企業(yè)和職工隊伍的穩(wěn)定，促進(jìn)改革的順利進(jìn)行，也才能贏得職工的擁護(hù)和信賴，更好地開展各項工作。在這一方面，砂石公司主要做好以下幾項工作：一是針對改制重組過程中的機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員流動和職工“三定”等，各級工會，特別是基層分會重點(diǎn)抓好崗位變動、工作量變化、收入調(diào)整人員的思想政治工作，通過個別談話，思想交流，解決困難等方式，幫助解決他們的后顧之憂，這幾類人員的工作基本上得以穩(wěn)妥地解決。二是召開職工代表大會，適時地簽訂《集體合同》，做到維護(hù)職工的合法權(quán)益有章可循、有法可依。三是開展困難職工的扶貧慰問和金秋助學(xué)活動，做到各級領(lǐng)導(dǎo)與困難職工結(jié)對幫扶，解決職工具體的生活問題。四是對反映的一線部分職工收入低的問題，及時地做好上下溝通，盡可能地調(diào)整工資分配比例，穩(wěn)定職工隊伍等等。凡是政策范圍允許的又有明確法律依據(jù)的，工會都要積極地反映，大膽地維護(hù)，幫助解決具體困難。

從砂石出口有限公司資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整的例子可以看出，企業(yè)改革是大勢所趨。要想保持企業(yè)的改制重組過程能夠順利進(jìn)行，保證職工隊伍的安定穩(wěn)定，就要求我們的各級工會組織要努力適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)機(jī)遇意識，與時俱進(jìn)，改進(jìn)工作方式方法，不斷拓寬自己的活動空間，扎實(shí)細(xì)致地開展各項工作，把企業(yè)的改革穩(wěn)步推向前進(jìn)。

哈爾濱市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于積極應(yīng)對國際金融危機(jī)

努力做好國有企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定工作的通知

（2009年2月10日）

市屬國有及國有控股企業(yè)：

2008年，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市國有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本平穩(wěn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了兩位數(shù)的增長。但是隨著國際金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，市屬國有及國有控股企業(yè)改革發(fā)展的不確定性進(jìn)一步增多，勞動關(guān)系的不穩(wěn)定性進(jìn)一步增加，發(fā)展的外部環(huán)境更加復(fù)雜，面臨的形勢更加嚴(yán)峻。

就業(yè)是民生之本，發(fā)展是就業(yè)之源。在當(dāng)前全市就業(yè)處于重大考驗和企業(yè)發(fā)展遇到暫時困難時期，穩(wěn)定一個崗位，就能穩(wěn)定一個家庭；增加一份就業(yè)，就能增加一份社會和諧。市屬國有及國有控股企業(yè)要在積極應(yīng)對國際金融危機(jī)，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、保持企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定、維護(hù)社會和諧發(fā)展方面充分發(fā)揮影響力、帶動力和主力軍作用。

1、要在穩(wěn)就業(yè)、促和諧上發(fā)揮國有企業(yè)的基礎(chǔ)保障作用。緩解全市就業(yè)壓力、保持社會和諧穩(wěn)定是國有企業(yè)義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。在當(dāng)前的形勢下，市屬國有及國有控股企業(yè)不能把裁員作為應(yīng)對金融危機(jī)的手段，不能只追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會效益。要以“關(guān)愛職工生活、構(gòu)建和諧國企”為主題，全面開展“保崗位、穩(wěn)就業(yè)”活動。運(yùn)行正常的企業(yè)，要把不減產(chǎn)、不減員作為基本要求，努力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，努力保持職工隊伍穩(wěn)定。處于困境的企業(yè)，要把減薪不裁員、歇崗不失業(yè)作為基本要求，鼓勵崗位共享平穩(wěn)過渡，通過采取輪崗輪休、待崗培訓(xùn)、彈性工時、彈性工資等措施，共同應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困難，做到不把職工推向社會，不把困難留給職工家庭。在職工待崗培訓(xùn)期間，要突出新知識、新技術(shù)和新工藝的培訓(xùn)，提高職工技能和素養(yǎng)，以儲備人才的形式迎接經(jīng)濟(jì)回暖。市國資委將把國有企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)工作納入監(jiān)管范圍，凡是要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員的企業(yè)，必須上報批準(zhǔn)。

2、要在保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)上發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的龍頭帶動作用。市屬國有及國有控股企業(yè)要深刻認(rèn)識金融危機(jī)的嚴(yán)峻性、持續(xù)性和不確定性，始終堅持好字優(yōu)先、好中求快、又好又快的方針，全面實(shí)施“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”國家戰(zhàn)略，充分挖掘發(fā)展?jié)摿?，“在危機(jī)中捕捉商機(jī)，在逆境中開拓市場”，強(qiáng)力拓展市場空間，繼續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，保持平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢，在積極應(yīng)對國際金融危機(jī)、促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展中發(fā)揮龍頭帶動作用。運(yùn)行正常的企業(yè)，要苦練內(nèi)功快發(fā)展，在市場開發(fā)、項目建設(shè)、管理挖潛、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上狠下功夫，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。處于困境的企業(yè)，要堅定信心渡難關(guān)，在深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、推進(jìn)創(chuàng)新、提高素質(zhì)上狠下功夫，遏制運(yùn)行下滑勢頭，探索解困振興之路。

3、要在凝人心、聚人力上發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。群團(tuán)組織是國有企業(yè)黨組織密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，要充分認(rèn)識做好當(dāng)前形勢下群眾工作的重要性和緊迫性，最大限度地把廣大職工團(tuán)結(jié)在黨的周圍。一要辦實(shí)事。大力開展“送溫暖”活動，要對特困職工進(jìn)行再摸底再核查，做到心中有數(shù)，制定幫困措施，努力為他們解決實(shí)際困難。要進(jìn)一步做好企業(yè)信訪穩(wěn)定工作，準(zhǔn)確了解和掌握職工群眾的想法、需求和困難，及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速化解矛盾，確保每一名職工都能過得去，力求每一個家庭都能過的好，讓每一個困難職工都能感受到黨和政府的溫暖、企業(yè)的關(guān)懷。二要講實(shí)情。要以“同心促發(fā)展、協(xié)力渡難關(guān)”為主題，全面開展宣傳教育活動，把當(dāng)前的形勢、企業(yè)的困難原原本本的告訴職工群眾，通過宣傳教育和思想動員，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，理解并支持企業(yè)為應(yīng)對危機(jī)、穩(wěn)定就業(yè)所采取的一系列措施，進(jìn)一步發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計出力，與企業(yè)攜手共克時艱，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展與職工穩(wěn)定就業(yè)的雙贏。

4、要在渡難關(guān)、促發(fā)展上發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的模范帶頭作用。應(yīng)對國際金融危機(jī)，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、保持企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定、維護(hù)社會和諧發(fā)展是對市屬國有及國有控股企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平的重大考驗。一要困難面前以身作則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮模范帶頭作用，做到與職工同甘共苦。凡是職工降薪的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須首先帶頭降薪。二要心里想著群眾。要大處著眼，小處入手，撲下身子，沉下心去，真正同職工群眾打成一片，帶頭走訪傷殘職工、困難勞模、困難先進(jìn)工作者、特困單親家庭女職工，多為職工辦實(shí)事，解難事。三要胸中裝著企業(yè)。把企業(yè)當(dāng)成是自己的家，把企業(yè)的事當(dāng)成是自己的事，樹立知難而進(jìn)的勇氣，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把困難估計得更充分一些，把措施謀劃得更周密一些，把工作做得更扎實(shí)一些，不走過場、不擺花架子。四要一切為了大局。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立全市“一盤棋”的思想，把全面履行國有企業(yè)社會責(zé)任作為衡量自身工作成效的一把尺子，積極在解放思想、解決矛盾上下功夫，在艱苦奮斗、勤儉辦企上下功夫，努力為職工群眾做出表率，形成齊心協(xié)力、共渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。

特此通知。

中國鐵道建筑總公司堅持不懈推進(jìn)基層黨組織建設(shè)

為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)大動力

總公司黨委八年來，堅持不懈地廣泛開展創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“五好黨支部”和爭當(dāng)“六好共產(chǎn)黨員”活動，使這項活動成為總公司系統(tǒng)黨建工作的有效載體，成為黨組織和共產(chǎn)黨員自身建設(shè)的激勵機(jī)制，成為各級黨組織抓黨的建設(shè)的有力措施，取得了明顯成效。我們的做法和體會是：

一、開展“四五六”活動的主要做法

（一）統(tǒng)一制定活動條件。根據(jù)上級要求，結(jié)合實(shí)際情況，我們制定的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”條件是：政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)紀(jì)律好、經(jīng)營業(yè)績好，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為模范實(shí)踐“三個代表”重要思想，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、總攬全局、協(xié)調(diào)各方的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。制定的“五好黨支部”條件是：支部班子好、完成任務(wù)好、黨員隊伍好、思想工作好、基礎(chǔ)建設(shè)好，努力把基層黨支部建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實(shí)踐者，建設(shè)成為黨在基層的戰(zhàn)斗堡壘。制定的“六好共產(chǎn)黨員”條件是：政治思想好、完成任務(wù)好、業(yè)務(wù)技術(shù)好、道德品質(zhì)好、聯(lián)系群眾好、遵紀(jì)守法好，努力把廣大共產(chǎn)黨員培養(yǎng)成為踐行“三個代表”重要思想的模范，保持黨員的先進(jìn)性。各單位黨委對上述條件進(jìn)行了具體化，增強(qiáng)了活動的可操作性。

（二）嚴(yán)格進(jìn)行檢查評比。各單位都把創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”作為集體榮譽(yù)，高度重視，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，基層黨支部和廣大共產(chǎn)黨員也都把創(chuàng)建活動作為自己的實(shí)際行動。各單位黨委每半年進(jìn)行一次檢查，年終結(jié)合工作總結(jié)進(jìn)行評比?？偣军h委每年安排工作時，對“四五六”活動作出部署，提出要求，堅持每年評比表彰一次“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，每兩年評比表彰一次“五好黨支部標(biāo)兵”和“六好共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”。評比表彰前，結(jié)合新的形勢和任務(wù)，提出具體要求。在由下而上逐級推薦和機(jī)關(guān)有關(guān)部門聯(lián)審的基礎(chǔ)上，由總公司黨委會集體研究決定表彰名

單，“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”在年初召開的總公司黨委全委（擴(kuò)大）會議暨總公司工作會議上進(jìn)行通報表彰。8年來，共評比表彰 “四好領(lǐng)導(dǎo)班子” 166個（次），評比表彰“五好黨支部標(biāo)兵”182個（次），“六好共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”377名。同時，各局、處黨委也都按照條件，從嚴(yán)掌握，層層篩選，堅持每年評比表彰一次本單位的先進(jìn)典型。

（三）加大表彰獎勵力度。為了增強(qiáng)活動的吸引力，提高活動的有效性，我們從三個方面加大了表彰獎勵力度。一是把評為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”和“五好黨支部”作為衡量黨政主管政績的條件之一。二是未被評為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“五好黨支部”和“六好共產(chǎn)黨員”的，不能越級推薦為上一級黨委表彰的對象。三是在精神鼓勵的同時，適當(dāng)提高獎金額度，總公司黨委對評為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”單位的黨委書記、董事長、總經(jīng)理，在核定企業(yè)經(jīng)營管理者獎金額度的基礎(chǔ)上，各增加10%的獎金（約1.5萬元）；對評為“五好黨支部標(biāo)兵”的單位獎勵5000元，評為“六好共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”的個人獎勵1000元。各級黨委對評比表彰的先進(jìn)單位和個人，也都給予一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。

二、開展“四五六”活動的基本經(jīng)驗

從實(shí)踐中我們體會，要廣泛持久地開展好“四五六”活動，增強(qiáng)活動的有效性，必須做到以下四點(diǎn)：

（一）必須堅持與時俱進(jìn)，不斷豐富活動內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)和黨員

隊伍建設(shè)面臨著許多新情況、新問題，只有堅持與時俱進(jìn)，不斷充實(shí)新的內(nèi)容，才能增強(qiáng)活動的時代特色?？偣军h委對創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”條件和實(shí)施辦法，先后于1996年和2003年進(jìn)行了兩次修訂，同時，對搞好每年評比表彰都提出了新的要求；2003年對“五好黨支部”和“六好共產(chǎn)黨員”條件和實(shí)施辦法，也進(jìn)行修訂和頒發(fā)。各級黨委根據(jù)總公司的“兩個實(shí)施辦法”，進(jìn)一步細(xì)化了活動內(nèi)容，使這項活動始終充滿生機(jī)與活力。

（二）必須緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。我們把完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、保證企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行、保持職工隊伍穩(wěn)定，作為開展活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為檢驗活動成效的評比標(biāo)準(zhǔn)。在“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”評比中，把企業(yè)經(jīng)營效績評價良好（含良好）以上，作為基本條件；在“五好黨支部”評比中，把完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益和安全質(zhì)量在本企業(yè)居先進(jìn)水平作為基本條件；在“六好共產(chǎn)黨員”評比中，把完成任務(wù)和業(yè)務(wù)技術(shù)作為主要衡量條件。各級黨委在開展活動和檢查評比中堅持做到：一看經(jīng)濟(jì)效益是否良好，二看隊伍建設(shè)是否過硬。

（三）必須與其他活動有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)活動效果。在開展創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”活動中，我們堅持與學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想新高潮活動、黨委中心組學(xué)習(xí)活動、爭當(dāng)“一對好主管”活動相結(jié)合，1999年至2001年與局、處領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部開展的“三講”教育相結(jié)合。在創(chuàng)建“五好黨支部”活動中，我們堅持與創(chuàng)建文明單位、建設(shè)合格工程隊、基層黨組織“三個代表”學(xué)習(xí)教育活動相結(jié)合。在開展“六好共產(chǎn)黨員”活動中，我們堅持與民主評議黨員、“創(chuàng)黨員先鋒崗、建紅旗責(zé)任區(qū)”、黨員身邊“三無”（無違章、無違紀(jì)、無事故）、等活動相結(jié)合，既豐富了活動內(nèi)容，又增強(qiáng)了活動效果。

（四）必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好分級負(fù)責(zé)。各級黨委都把開展“四五六”活動作為加強(qiáng)黨建工作的有效載體，擺在黨委工作議程，做到年初有布置，半年有檢查，年終有評比?？偣军h委主要負(fù)責(zé)提出活動的總體要求，進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，總公司黨委書記李國瑞、總經(jīng)理王振侯對開展“四五六”活動非常重視，不但經(jīng)常提出新的要求，而且親自審查把關(guān)表彰獎勵對象；局集團(tuán)公司黨委負(fù)責(zé)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查；處黨委負(fù)責(zé)組織實(shí)施，抓好落實(shí)；各級機(jī)關(guān)有關(guān)部門形成合力，齊抓共管；切實(shí)保證活動持久健康順利進(jìn)行。

三、開展“四五六”活動取得的成效

總公司系統(tǒng)開展的“四五六”活動搞得有聲有色，取得了實(shí)實(shí)在在的效果，概括起來，主要表現(xiàn)在四個“有力促進(jìn)”：

（一）有力促進(jìn)了黨建工作整體邁上新水平。各級領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨支部和共產(chǎn)黨員都把“四五六”活動作為自己的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真對照條件，嚴(yán)格組織實(shí)施，貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，有效地提高了綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力。全系統(tǒng)5100多個基層黨支部，長期流動分散在全國各地和海外擔(dān)負(fù)施工生產(chǎn)任務(wù)，在遠(yuǎn)離機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)的情況下，充

分發(fā)揮一個支部一個堡壘的作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾圓滿完成各項任務(wù)。全系統(tǒng)在崗的69800多名共產(chǎn)黨員，絕大多數(shù)是管理骨干、技術(shù)能手、改革闖將，他們在平時能看得出來，關(guān)鍵時刻能站得出來，緊急關(guān)頭能豁得出來。各級領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨支部和黨員隊伍建設(shè)的加強(qiáng)，使總公司系統(tǒng)黨建工作不斷邁上新水平，成為我們這支隊伍的一大政治優(yōu)勢。

（二）有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員把在“四五六”活動中煥發(fā)出的敬業(yè)精神和工作熱情變?yōu)橥瓿缮a(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的實(shí)際行動，大大促進(jìn)了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高，使總公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益有了新的突破。據(jù)統(tǒng)計，近10年來，共簽約工程任務(wù)合同額3412億元，完成施工產(chǎn)值2986.7億元，實(shí)現(xiàn)利潤21.4億元，上交國家利稅85.1億元。特別是2003年，生產(chǎn)經(jīng)營又邁上一個大臺階，新簽工程合同額1098億元，完成企業(yè)總產(chǎn)值688.5億元，實(shí)現(xiàn)利稅26億元，其中利潤6.1億元?？偣具B續(xù)7年入選全球225家最大工程承包商，2003中國企業(yè)500強(qiáng)中居第30名。

（三）有力促進(jìn)了改革發(fā)展穩(wěn)定工作的順利進(jìn)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的精心組織和廣大共產(chǎn)黨員的模范帶動下，使總公司系統(tǒng)的改革發(fā)展健康穩(wěn)步進(jìn)行，職工隊伍始終保持穩(wěn)定。15個集團(tuán)公司建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，全系統(tǒng)普遍進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革和人事、用工、分配、醫(yī)保、住房制度改革等，都進(jìn)行得比較順利。2001年10月，總公司進(jìn)行了覆蓋全系統(tǒng)、覆蓋全員的資產(chǎn)重組和企業(yè)重構(gòu)，涉及34個單位、26000

多名職工、40多億資產(chǎn)，在短短幾個月內(nèi)圓滿完成，沒有發(fā)生不穩(wěn)定事件。在2003年下半年，中土集團(tuán)公司和鐵道部的20個設(shè)計院、鐵路建設(shè)集團(tuán)公司并入的基礎(chǔ)上，現(xiàn)正在組建總部分別設(shè)在北京、上海、廣州、成都、蘭州的21至25工程局，把12個勘測設(shè)計院重組為4個設(shè)計院。目前，總公司系統(tǒng)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，改革不斷深化，企業(yè)保持穩(wěn)定。

（四）有力促進(jìn)了大批先進(jìn)典型的健康成長?？偣鞠到y(tǒng)“四五六”活動的深入持久開展，有效地培育了各類叫得響、過得硬的先進(jìn)典型。這些典型的涌現(xiàn)，大大地推動了各項工作，在全系統(tǒng)形成了學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的良好氛圍。幾年來，先后涌現(xiàn)出的突出典型代表有：中鐵十八局集團(tuán)五公司黨委被中央組織部評為“全國先進(jìn)基層黨組織”，中鐵總醫(yī)院黨委被中央組織部和國資委黨委評為“防治非典型肺炎工作先進(jìn)基層黨組織”；“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”劉清華、“全國十大杰出青年”胡萬義、“全國五一勞動獎?wù)隆惫と烁呒壖紟熜齑汗?、“全國見義勇為十大英雄”趙懷志和“全路廉政公仆”王宜強(qiáng)、“鐵路建設(shè)功臣”馬鴻臣，去年，又涌現(xiàn)出了一批青藏鐵路建設(shè)英模。其中，王宜強(qiáng)、劉清華、徐春光、趙懷志和青藏鐵路建設(shè)英模代表，分別受到江澤民、吳邦國、尉建行、黃菊等中央領(lǐng)導(dǎo)的親切接見。據(jù)統(tǒng)計，2002年總公司表彰的85名勞動模范，黨員占95.3％；全系統(tǒng)近幾年榮獲全國“勞動模范”、全國“五一”勞動獎?wù)潞褪〔考墶皠趧幽７丁睒s譽(yù)稱號的86人中，85名是黨員。一大批先進(jìn)典型的成長涌現(xiàn)和廣泛宣傳，帶動了黨員隊伍、干部隊伍和職工隊伍建設(shè)。

第四篇：確保職工隊伍穩(wěn)定的思考

確保職工隊伍穩(wěn)定的幾點(diǎn)思考

企業(yè)是由員工組成的一個有機(jī)的、穩(wěn)定的團(tuán)體，員工是企業(yè)最基本的要素，它是企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量，也是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素之一，員工隊伍的穩(wěn)定與否，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀以及今后企業(yè)發(fā)展的道路。

當(dāng)前，公司正處鋼鐵行業(yè)困境影響下改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，如何穩(wěn)定作業(yè)區(qū)職工隊伍，幫助和引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)他們的人生價值，如何發(fā)揮他們的聰明才智和最大潛能，完成好作業(yè)區(qū)“以檢保運(yùn)”的總體目標(biāo)，配合中心、公司擺脫生產(chǎn)經(jīng)營困境、實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，是擺在作業(yè)區(qū)工會面前一個最重要的課題。

一、當(dāng)前現(xiàn)狀

作業(yè)區(qū)整合半年多來，職工隊伍總體是穩(wěn)定的，雖然經(jīng)過一系列的崗位調(diào)整、人員優(yōu)化、班組拆并等工作，但通過作業(yè)區(qū)的正向宣傳，班組的思想勸導(dǎo)，黨團(tuán)員的積極引導(dǎo)和帶領(lǐng)，作業(yè)區(qū)職工已逐漸走入正常的工作秩序上來，檢修生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，安全工作正常展開，職工心態(tài)漸漸得以平和。但我們需要看到的是，仍有一部分或相當(dāng)一部分職工，內(nèi)心是彷徨和不安的,在壓力和困難面前，信心不足，安于現(xiàn)狀，等待觀望，依賴思想嚴(yán)重，極易受到它人的蠱惑或煽動，成為潛在的不穩(wěn)定因素。更有個別員工大局意識匱乏，責(zé)任感喪失，充滿著抱怨和消極，時常散發(fā)過激言論，傳播不穩(wěn)定情緒，成為職工隊伍穩(wěn)定工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、原因分析 影響職工不穩(wěn)定因素的原因是多方面的，有職工心態(tài)因素的內(nèi)在原因，也有企業(yè)環(huán)境的外部影響，綜合起來，有以下幾個方面：

1、公司改革的持續(xù)展開，造成職工心態(tài)不穩(wěn)。

近年來，隨著公司面臨的經(jīng)營形勢不斷嚴(yán)峻，公司開始了大刀闊斧的人力資源改革，造成職工心理恐慌，有人擔(dān)心被企業(yè)所淘汰，有人渴望更換工作環(huán)境，職工談?wù)撛掝}較多，部分職工個人意愿得不到滿足，造成職工心態(tài)不穩(wěn)，急欲得到宣泄。

2、外部環(huán)境因素影響，職工心理失衡。

隨著公司經(jīng)營困境的加劇，職工在收入上的增幅未能達(dá)到心理預(yù)期值，以及本單位與外部企業(yè)的收入差距，致使職工心理失衡，不良情緒較多。

３、職工疲勞感產(chǎn)生，墮性日漸明顯。

職工年齡因素的影響，以及工作環(huán)境、工作方式的長期不變，致使部分職工逐漸產(chǎn)生生活疲勞感，對當(dāng)前的工作及生活方式產(chǎn)生厭倦，導(dǎo)致工作積極性不高，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，消極思想嚴(yán)重。

三、主要對策

１、加強(qiáng)職工形勢任務(wù)教育，平穩(wěn)職工心態(tài)。

面對當(dāng)前改革的不斷深入，以及人力資源優(yōu)化工作的持續(xù)展開，我們要結(jié)合不同時期工作重點(diǎn)，做好職工形勢任務(wù)教育。要以職工大會、班前會、懇談會等多種形式為載體，及時對職工進(jìn)行思想教育，因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，推動工會工作上臺階。面對面與職工群眾談形勢、明任務(wù)、展遠(yuǎn)景，積極做好解惑答疑、情緒疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定職工心態(tài)。心貼心與職工交流，使職工了解公司所處的市場環(huán)境、面臨的困難和發(fā)展的機(jī)遇，增強(qiáng)職工緊迫感、責(zé)任感以及對公司未來的信心，教育職工立足本職，踏踏實(shí)實(shí)做好自身工作。

２、關(guān)心關(guān)愛職工，為職工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。

作業(yè)區(qū)在引導(dǎo)職工做好本職工作的同時，亦要做好對職工的關(guān)心和關(guān)愛，想職工之所想，急職工之所急，牢固樹立“以人為本”的管理理念，想方設(shè)法當(dāng)好職工的后勤處，盡可能得為職工解決后顧之憂，給職工創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，體現(xiàn)組織的溫暖，使職工體會到一種大家庭溫馨，才能激發(fā)職工的主動性和創(chuàng)造性，才能團(tuán)結(jié)和凝聚每一名職工朝一個目標(biāo)邁進(jìn)。

３、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的文化氛圍。

企業(yè)文化是企業(yè)不斷發(fā)展并壯大的堅實(shí)基礎(chǔ)，良好的企業(yè)文化就是職工積極向前的引路明燈，可以帶領(lǐng)企業(yè)走過各種艱難與坎坷。因此，我們要極力培育和營造作業(yè)區(qū)文化理念，鼓勵職工學(xué)習(xí)進(jìn)取與創(chuàng)新，構(gòu)建充滿活力的機(jī)制，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成奮發(fā)向上的氛圍；努力培養(yǎng)職工與作業(yè)區(qū)同呼吸、共命運(yùn)的人生觀與價值觀，錘煉團(tuán)隊精神，凝聚人心，真正把作業(yè)區(qū)建設(shè)成為員工信念、價值和發(fā)展的共同體，齊心協(xié)力推動作業(yè)區(qū)正向發(fā)展。

４、不斷完善薪酬分配制度、激發(fā)職工活力。

作業(yè)區(qū)要在今后的工作中不斷完善薪酬分配制度，拉開職工收入差距，真正體現(xiàn)按勞按質(zhì)分配的原則，讓做得多、做得好的職工得得多，以提高職工工作積極性，引導(dǎo)職工主動為企業(yè)最大能力創(chuàng)造財富。要獎懲分明、重獎重罰。對作業(yè)區(qū)有重大貢獻(xiàn)的員工，要實(shí)行重獎，不但可以提高優(yōu)質(zhì)員工的收入水平，還可以起到一種激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。

５、積極開展職工文體活動，不斷滿足員工的精神需求。職工枯燥、單一的工作生活環(huán)境，勢必會使職工產(chǎn)生疲勞感，失去奮發(fā)向上的精神動力，所以，作業(yè)區(qū)要盡可能地為職工開展文體活動和一些勞動競賽活動，為職工搭建展示自我實(shí)現(xiàn)價值的平臺。這樣，不但可以滿足職工的精神追求，還可以切實(shí)提高職工收入水平，使職工隨時保持旺盛的精力與飽滿的熱情，積極投入到工作中去。

穩(wěn)定職工隊伍，不僅僅是做好職工形勢任務(wù)教育，進(jìn)行好思想引導(dǎo)就可以完成的，工會組織必須與行政一道，從根本上入手，逐步完善人才任用機(jī)制和薪酬分配制度，關(guān)心關(guān)愛員工，不斷提高職工收入，改善職工生活工作條件，逐步提升企業(yè)的知名度，才能真正讓職工穩(wěn)定下心態(tài)來，努力為企業(yè)創(chuàng)造財富。

機(jī)車車輛作業(yè)區(qū)：陳軍

2014年8月

第五篇：減員增效與穩(wěn)定職工隊伍

減員增效與穩(wěn)定職工隊伍

減員增效是企業(yè)深化改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是繞不開、躲不過的現(xiàn)實(shí)問題，是大勢所趨、勢在必行的。韶鋼有員工15000余人，屬勞動密集型行業(yè)。公司勞動用工總量大，效率低，人工成本相對較高的問題較為突出，實(shí)施減員增效工作，既是公司參與國內(nèi)外市場競爭的必然選擇，也是公司深化改革的必由之路。

減員增效工作是一項復(fù)雜而艱巨的工程，必然在職工中引起各種反映。減員增效并不會立即給職工帶來實(shí)惠，由于減員增效不可避免地會影響某些人暫時的或局部的利益，難免出現(xiàn)暫時的或局部的心理失衡，并由此產(chǎn)生某些不健康的心態(tài)，例如，減員未增效，多干沒多拿的失望心態(tài)，留戀舊習(xí)慣，懷念舊體制的懷舊心態(tài)；認(rèn)為減員就是減工人而不減干部的對立心態(tài)等等。職工中因減員增效產(chǎn)生的消極情緒是正常的，既不能聽之任之，也不能隨意批評指責(zé)，要通過耐心細(xì)致的思想政治工作進(jìn)行教育引導(dǎo)。耐心細(xì)致，把道理講明，在理解上求共識

亮企業(yè)家底。可以利用廠務(wù)公開欄向職工通報公司經(jīng)營、效益和人工成本等情況，加深對公司減員增效工作的理解。

講形勢政策。要想得到職工對減員增效工作的理解和支持，必須對職工們形勢講夠，政策吃透，讓他們真正從心底認(rèn)識到減員增效是形勢所逼，是改革所需。

及時跟蹤、掌握減員后的職工思想動態(tài)。超前引導(dǎo)，在減員增效實(shí)施前，做好宣傳發(fā)動工作，增強(qiáng)職工對減員增效的認(rèn)同感和承受力。同步開導(dǎo)，在減員增效具體實(shí)施過程中，針對職工關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)，做好宣傳解釋工作，消除職工的思想顧慮。善后疏導(dǎo)，在減員增效實(shí)施后，針對職工反映出的思想情緒和生產(chǎn)的實(shí)際問題，做好疏導(dǎo)工作，鞏固改革成果。

因此不能用簡單粗暴的方法去硬性處理，必須以理服人，以情感人。減員雖然無情，但操作有情，一個減員指標(biāo)落實(shí)到一個單位，也許是百分之一，但落實(shí)到一個職工身上就是百分之百了，有些人說些過急、過頭的話都可以理解。對這些問題，不僅不能回避，而且要利用多種場合與職工進(jìn)行推心置腹的交談，曉之以理，動之以情，換位求理解，在關(guān)心上下功夫，把職工的消極情緒化為自覺行為。把關(guān)心也當(dāng)成一種管理去做，如果平時知道職工在想什么、干什么、需要什么，就會使管理變被動為主動。管理在理，職工就會服氣、服管，有了比較融洽的干群關(guān)系做基礎(chǔ)，減員增效工作就容易使職工接受和服從，思想工作也好做了。