第一篇：現(xiàn)代建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

一、現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。制定規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的需要，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。

1、建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)的重要內(nèi)容和依據(jù)。管理科學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征之一。要實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化，企業(yè)各項(xiàng)工作必須有章可循，而內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)同各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本規(guī)范，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。因此，必須建立科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，全面規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效運(yùn)行。

2、建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)兩權(quán)分離的需要。所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系是“委托---代理” 關(guān)系。為了協(xié)調(diào)兩者之間的利益關(guān)系，需要建立起一種新型的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，一方面，要給經(jīng)營(yíng)者以動(dòng)力，以激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者在自身的利益目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，竭力為所有者創(chuàng)造更多的財(cái)富；另一方面，要給經(jīng)營(yíng)者以約束，使其明確所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。經(jīng)營(yíng)者的管理活動(dòng)就是履行其職責(zé)和權(quán)利，管理的對(duì)象是出資人委托的權(quán)利，但這種責(zé)任和權(quán)利不加以具體化，則缺乏可操作性。因此，需要通過(guò)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度加以明確和具體化。

3、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系的重要構(gòu)成部分。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，我國(guó)建筑企業(yè)建立起三個(gè)層次的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系，即《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為基本原則和統(tǒng)帥，以《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》為主體和基礎(chǔ)，以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度為補(bǔ)充的科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)制度。在我國(guó)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》頒布和實(shí)施以后，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立和完善就上升為突出問(wèn)題。有的建筑企業(yè)依照“兩則”、“兩制”精神，根據(jù)企業(yè)的具體情況，建立了完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，取得明顯成效。而有的建筑企業(yè)只是被動(dòng)地按照“兩則”“兩制”的要求，變更了財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)科目，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法仍然是原來(lái)的。這樣，既不利于“兩則”、“兩制”精神的貫徹、落實(shí)，也不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

二建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的原則

現(xiàn)代建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立，應(yīng)根據(jù)國(guó)家政策和企業(yè)具體情況，作為一個(gè)整體來(lái)通盤(pán)考慮。管理基礎(chǔ)條件比較好的企業(yè)，可在原有管理辦法的基礎(chǔ)上，修正完善，而基礎(chǔ)條件比較差的企業(yè)或新組建的企業(yè)則需重新設(shè)計(jì)和制訂。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立應(yīng)遵循以下原則：

1、遵守國(guó)家的法律、法規(guī)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度要以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》為依據(jù)和指導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)具體情況和需要加以細(xì)化和補(bǔ)充，不能與國(guó)家的統(tǒng)一規(guī)定相沖突，要保證國(guó)家法律、法規(guī)的有效實(shí)施。

2、體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，即所有者財(cái)富最大化。因此，要滿(mǎn)足所有者需要，服從所有者利益，實(shí)現(xiàn)所有者財(cái)富最大化，是制定內(nèi)財(cái)務(wù)管理制度的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

3、體現(xiàn)企業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)?，F(xiàn)代建筑企業(yè)已由單一的組織形式發(fā)展為多元化企業(yè)組織（如集體化經(jīng)營(yíng)、母子公司、總分包方式），其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已由原來(lái)的單純的施工生產(chǎn)，發(fā)展為一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)、跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。這就更增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的復(fù)雜性。

4、全面規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)?，F(xiàn)代建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，既要反映企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要內(nèi)容---資金的籌集和有效使用，又要對(duì)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理范疇而國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)中未作規(guī)定的內(nèi)容，作出明確的規(guī)定，如：內(nèi)部財(cái)務(wù)組織、職責(zé)分工與權(quán)限、財(cái)務(wù)工作制度與具體規(guī)定、收入與分配方式等，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)正常進(jìn)行。

5、處理好財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作關(guān)系。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)沒(méi)有嚴(yán)格的界限，財(cái)務(wù)人員就是會(huì)計(jì)人員，財(cái)務(wù)工作溶于會(huì)計(jì)工作之中，習(xí)慣于記賬、算賬、報(bào)賬和簡(jiǎn)單的比較分析，使得財(cái)務(wù)管理的企業(yè)管理中的重要功能沒(méi)有很好地發(fā)揮。因此，要建立一套與財(cái)務(wù)管理的地位和作用相適應(yīng)的機(jī)制，使財(cái)務(wù)獨(dú)立于會(huì)計(jì)行使其職能。

三、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的龍頭。隨著形勢(shì)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更新更高的要求，要求提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理水平，否則，不能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。

1、樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)主體觀念。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)以法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任，成為真正獨(dú)立的財(cái)務(wù)主體。一方面，國(guó)家作為管理者，在依法收稅的同時(shí)，宏觀上又通過(guò)制度法規(guī)、政策來(lái)引導(dǎo)和約束企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和行為；另一方面，國(guó)家作為投資者，以自己在企業(yè)資本上所占的份額，通過(guò)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)來(lái)控制和影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)。這樣，國(guó)家不再是企業(yè)的財(cái)務(wù)主體，而是通過(guò)一定的方式間接作用于企業(yè)來(lái)體現(xiàn)自己的意見(jiàn)。樹(shù)立財(cái)務(wù)主體觀念的前提條件：一是企業(yè)擁有的理財(cái)自主權(quán)是永久的，而不是暫時(shí)的；這種權(quán)力是企業(yè)自有的，而非國(guó)家下放的；二是政府在承認(rèn)企業(yè)自身物質(zhì)利益的獨(dú)立性和完整性的同時(shí)，必須承認(rèn)企業(yè)真正的理財(cái)自主權(quán)。完整的理財(cái)自主權(quán)應(yīng)包括：法人財(cái)產(chǎn)處置權(quán)、籌資決策權(quán)、投資決策權(quán)、收益分配權(quán)及人、財(cái)、物資源的合理配置權(quán)等。樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)主體觀念，可以克服多年來(lái)租憑制、承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制所造成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的短期化行為，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)政府，所有者、債權(quán)人負(fù)責(zé)，還可以促進(jìn)我國(guó)資金市場(chǎng)的發(fā)育，使作為財(cái)務(wù)主體的企業(yè)有多種籌渠道和投資選擇機(jī)會(huì)。

2、研究和實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?，F(xiàn)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的中心是增強(qiáng)企業(yè)資金籌措和有效利用的能力，逐步調(diào)整資金（如流動(dòng)資金與固定資金、自有資金與借貸資金）的構(gòu)成。實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，一要考慮資金籌集多渠道，籌資方式多樣化；二要在資金使用上，首先確保工程施工的需要，運(yùn)用財(cái)務(wù)手段，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金運(yùn)用效果；三要提高財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策能力，減少投資失誤，保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值；四要研究開(kāi)發(fā)多種經(jīng)營(yíng)，用好用活企業(yè)現(xiàn)有資金。

3、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，克服財(cái)務(wù)工作中的隨意性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在著兩種風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)固定的正常風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于籌資及財(cái)務(wù)狀況不足以維持企業(yè)償債能力而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生一般是由于舉債經(jīng)營(yíng)決策失誤或客觀的經(jīng)營(yíng)狀況惡化而造成的。按一般規(guī)則而言，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)應(yīng)反映經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的合理平穩(wěn)，如果經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很高，則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)保持在低水平；基經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較低，則較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可接受。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的兩種風(fēng)險(xiǎn)，并盡可能在利用經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)擴(kuò)大利潤(rùn)的同時(shí)，降低兩種風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，大多數(shù)建筑企業(yè)以預(yù)測(cè)可能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或投資方案取舍，只注重資金收益率和投資回收期，沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)因素和貨幣時(shí)間價(jià)值引入決策機(jī)制中，最終導(dǎo)致虧損。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或投資決策時(shí)，一定要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，預(yù)計(jì)可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施，回避和減少風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)在投標(biāo)決策過(guò)程中，在要求帶資墊資情況下，在嚴(yán)重拖欠工程款的現(xiàn)實(shí)面前，都蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)甚至危機(jī)，一定要認(rèn)真對(duì)待。要搞好投資決策工作，進(jìn)行多方案比較，擇優(yōu)選擇最佳方案，克服財(cái)務(wù)工作中的隨意性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4、充分利用會(huì)計(jì)信息，算管結(jié)合。財(cái)務(wù)管理是建立在企業(yè)原始資料的分析基礎(chǔ)之上的，而會(huì)計(jì)是這些資料的主要提供者。從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員最清楚企業(yè)的家底，對(duì)資金使用和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)心中有數(shù)，有時(shí)比企業(yè)經(jīng)理更清楚。因此，要注意發(fā)揮財(cái)會(huì)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，大力推行管理會(huì)計(jì)，算管結(jié)合，會(huì)計(jì)核算為企業(yè)管理與決策服務(wù)。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，要隨時(shí)掌握和了解會(huì)計(jì)信息，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，利用寶貴的歷史資料和第一手原始資料，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

5、建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。建筑企業(yè)推行項(xiàng)目管理以后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難度加大。一些企業(yè)以包代管，造成資金體外循環(huán)、利潤(rùn)下移或肢解、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降等不良局面。因此，建筑企業(yè)應(yīng)緊跟改革形勢(shì)，領(lǐng)會(huì)國(guó)家法規(guī)、政策精神，用好、用活政策，根據(jù)企業(yè)具體情況，制訂一套完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，包括：財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度、財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置與基本職能、銀行開(kāi)戶(hù)管理、財(cái)務(wù)審批報(bào)賬、資金管理辦法、工資與獎(jiǎng)金發(fā)放辦法、直屬各單位費(fèi)用上繳規(guī)定、項(xiàng)目成本審核辦法、項(xiàng)目經(jīng)理部資金與工程成本管理規(guī)定、嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用的規(guī)定等等。建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度要體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，全面規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)資金控制能力，真正實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目是成本中心，企業(yè)是利潤(rùn)中心”，促進(jìn)企業(yè)管理水

平的提高。

第二篇：外商投資企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

外商投資企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

建立和完善外商投資企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不僅是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和新型企業(yè)財(cái)務(wù)制度的要求，也是加強(qiáng)企業(yè)管理的內(nèi)在要求。為此，財(cái)政部制定了商品流通、金融保險(xiǎn)、旅游飲食服務(wù)、施工房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、新聞出版及農(nóng)業(yè)等六個(gè)行業(yè)的外商投資企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的指導(dǎo)性意見(jiàn)。雖然不同行業(yè)的外商投資企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度有一定的差別，但概括起來(lái)，他們都包含了以下幾種主要的制度：

1、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制

外商投資企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的權(quán)限劃分，通常包括以下7種關(guān)系：

（1）董事會(huì)、聯(lián)合管理機(jī)構(gòu)或法定代表人的財(cái)務(wù)管理權(quán)限包括：決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案、收支預(yù)算、利潤(rùn)分配、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、總會(huì)計(jì)師和審計(jì)師的聘任及職權(quán)和待遇等財(cái)務(wù)事項(xiàng)；

（2）企業(yè)總經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理上的權(quán)限與職責(zé)有：具體確定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員的配備，組織擬定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，接受企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及有關(guān)機(jī)構(gòu)的檢查監(jiān)督；

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（通常為總會(huì)計(jì)師）的權(quán)限與職責(zé)為：審核重要的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，組織制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的落實(shí)，組織企業(yè)的財(cái)務(wù)核算等；

（4）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的權(quán)限與職責(zé)包括：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行與檢查，制定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支，報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策等；

（5）各職能部門(mén)的權(quán)限與職責(zé)有：配合財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算，檢查財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的情況，建立基層單位的財(cái)務(wù)管理制度，填報(bào)各種原始記錄和報(bào)表等；

此外，外商投資企業(yè)與投資者的財(cái)務(wù)關(guān)系或與被投資者的財(cái)務(wù)關(guān)系，也屬于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的范疇。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的核心是責(zé)權(quán)明確，權(quán)限與職責(zé)劃分合理。

2、資金籌集管理制度

資金籌集管理制度包括籌資預(yù)測(cè)分析制度、資本金管理制度、資本公積金管理制度和負(fù)債管理制度。籌資分析制度的核心是解決如何選擇最佳籌資渠道和資金的合理結(jié)構(gòu)。資本金管理制度強(qiáng)調(diào)投資人的出資比例、出資方式、出資期限、作價(jià)原則、資本金的增加及資本金轉(zhuǎn)讓管理；資本公積金制度主要明確資本公積金的來(lái)源及其管理；負(fù)債管理制度明確應(yīng)儲(chǔ)款項(xiàng)的登記、清理、兌付程序、長(zhǎng)期債券的發(fā)行審批程序、長(zhǎng)期借款合同的管理、職工福利費(fèi)用的開(kāi)支及工資管理等。

3、流動(dòng)資金的管理制度

流動(dòng)資金的管理制度主要包括貨幣資金管理制度、往來(lái)資金管理制度。有些外商投資企業(yè)如商品流通類(lèi)和農(nóng)業(yè)類(lèi)企業(yè)還必須有相應(yīng)的存貨管理制度。

貨幣資金管理制度由三個(gè)方面的管理制度構(gòu)成：一是貨幣資金的日常管理，包括貨幣資金收支的權(quán)限；二是現(xiàn)金管理制度，明確現(xiàn)金的使用范圍和庫(kù)存額度，備用金的管理辦法等；三是銀行存款管理制度，明確企業(yè)支票登記、領(lǐng)取、簽發(fā)等管理辦法。

往來(lái)資金管理制度包括了以下幾種具體的制度：第一，往來(lái)賬戶(hù)登記制度；第二，往來(lái)賬戶(hù)結(jié)算的定期核對(duì)與清理制度；第三，應(yīng)收票據(jù)管理制度，即明確應(yīng)收票據(jù)登記保管及相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理要求；第四，壞賬損失確認(rèn)方法及審批制度，規(guī)定壞賬控制措施和審批程序；第五，壞賬損失財(cái)務(wù)處理制度，即明確壞賬準(zhǔn)備金的提取比例和具體財(cái)務(wù)處理方法。存貨管理制度的內(nèi)容通常包括存貨計(jì)價(jià)方法、存貨領(lǐng)用和發(fā)出計(jì)價(jià)方法、存貨轉(zhuǎn)移、收發(fā)及領(lǐng)退管理、存貨清查盤(pán)點(diǎn)等方面。

4、固定資產(chǎn)管理制度

固定資產(chǎn)管理是一切外商投資企業(yè)都必須涉及的財(cái)務(wù)管理，其主要內(nèi)容有：第一，按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)明確企業(yè)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并以此編制固定資產(chǎn)目錄；第二，根據(jù)取得固定資產(chǎn)的不同來(lái)源，確定不同來(lái)源的固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)方法；第三，根據(jù)國(guó)家規(guī)定的折舊年限和方法，具體確定各類(lèi)資產(chǎn)的折舊方法和年限。通常情況下，折舊年限不得低于國(guó)家規(guī)定的最低年限。第四，根據(jù)國(guó)家的規(guī)定，固定資產(chǎn)的殘值率原則上不得低于10%。如果需要按照低于10%的殘值率折舊的，必須報(bào)主管財(cái)政機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。第五，固定資產(chǎn)的修理辦法；第六，明確企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的就固定資產(chǎn)所負(fù)的管理責(zé)任，確定相應(yīng)的管理措施。

5、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的管理制度

無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的管理制度應(yīng)當(dāng)首先根據(jù)國(guó)家規(guī)定確定無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的管理范圍。對(duì)于遞延資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)確定其構(gòu)成項(xiàng)目。其次，按照無(wú)形資產(chǎn)的來(lái)源分別確定每種無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的實(shí)際成本，并確定無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的攤銷(xiāo)期限；第三，根據(jù)國(guó)家規(guī)定制定無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的財(cái)務(wù)管理制度，明確轉(zhuǎn)讓收入的處理及成本結(jié)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)處理。

6、對(duì)外投資管理制度

對(duì)外投資管理制度的根本目的在于保證外商投資企業(yè)對(duì)外進(jìn)行投資的科學(xué)性、安全性及效益性，因此，應(yīng)當(dāng)首先確定對(duì)外投資的權(quán)責(zé)部門(mén)，建立對(duì)外投資的立項(xiàng)審批、可行性論證、評(píng)價(jià)考核等制度，并區(qū)分長(zhǎng)期投資與短期投資，分別進(jìn)行管理；其次，對(duì)外投資都應(yīng)當(dāng)以實(shí)際投資的支付的價(jià)款或評(píng)估確認(rèn)的數(shù)額計(jì)價(jià)，并且明確股權(quán)核算的具體方法；第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)定證券登記、保管的責(zé)任，轉(zhuǎn)讓有價(jià)證券的條件及程序；第四，規(guī)定股權(quán)投資的核算方法；第五、確定投資收益財(cái)務(wù)處理制度。

7、利潤(rùn)及分配管理制度

利潤(rùn)及其分配管理制度的目的在于確保利潤(rùn)及其分配管理的科學(xué)性。為了保證利潤(rùn)及其分配管理制度的有效性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先編制利潤(rùn)計(jì)劃，建立利潤(rùn)分析制度，明確利潤(rùn)的考核指標(biāo)及其責(zé)任，根據(jù)國(guó)家規(guī)定確定利潤(rùn)總額的構(gòu)成與核算方法。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)明確各項(xiàng)營(yíng)業(yè)外的收支項(xiàng)目、范圍、財(cái)務(wù)手續(xù)等。為了確保利潤(rùn)的合理分配，外商投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家規(guī)定、企業(yè)合同及章程的規(guī)定制定具體的利潤(rùn)分配制度，確定利潤(rùn)分配的順序，確定企業(yè)三項(xiàng)基金的提取比例、使用范圍及審批權(quán)限等，制定稅費(fèi)的交納管理制度，實(shí)行稅費(fèi)計(jì)算交納的忖人負(fù)責(zé)制。

8、財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)管理制度

財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度的作用在于保證外商投資企業(yè)有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)活動(dòng)。具體講，外商投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家的規(guī)定對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、財(cái)務(wù)情況變動(dòng)表（或現(xiàn)金流量表）和其他附表的設(shè)置、格式、填報(bào)時(shí)間、報(bào)送單位、等作出明確的規(guī)定，并可根據(jù)企業(yè)自身的需要設(shè)置一些必須的內(nèi)部報(bào)表，尤其應(yīng)對(duì)應(yīng)當(dāng)在國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的需要補(bǔ)充必須的指標(biāo)。企業(yè)可以結(jié)合自身的情況選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法。為了保證財(cái)務(wù)報(bào)告與評(píng)價(jià)活動(dòng)的有效進(jìn)行，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的審計(jì)制度。

此外，外商投資企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度還包括成本和費(fèi)用管理制度、會(huì)計(jì)電算化管理制度等。不同行業(yè)的外商投資企業(yè)可能還涉及一些特殊的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。這些內(nèi)部管理制度在財(cái)務(wù)管理中都同樣發(fā)揮著不可缺少的作用。

第三篇：建筑企業(yè)內(nèi)部合同

XXXXXXX公司 工程項(xiàng)目管理

合同號(hào)：XX字[2010]205號(hào)

工程名稱(chēng)：

業(yè)主：

負(fù) 責(zé) 人：

簽訂時(shí)間：內(nèi)部 管 理 責(zé) 任 合 同年月日

建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)部責(zé)任合同

施工單位：（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）工程負(fù)責(zé)人：（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）依照《建筑法》、《安全法》、《合同法》及現(xiàn)行有關(guān)法律規(guī)范，為完善公司內(nèi)部管理。公司對(duì)承建工程實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制，為確保工程質(zhì)量、安全，經(jīng)雙方協(xié)商對(duì)工程項(xiàng)目采取以資產(chǎn)與項(xiàng)目管理掛鉤的管理形式，甲方現(xiàn)將工程項(xiàng)目管理任務(wù)交由乙方完成，本著誠(chéng)實(shí)信用，平等互利的原則，雙方自愿達(dá)成如下合同條款，雙方共同遵守。

一、工程概況

1、工程名稱(chēng)：

2、工程地點(diǎn)：

3、工程內(nèi)容：

4、設(shè)計(jì)圖號(hào)：

5、結(jié)構(gòu)類(lèi)型：

6、建筑面積：

二、工程承包范圍

承包范圍：

三、合同工期

開(kāi)工日期：

竣工日期：

合同工期總?cè)諝v天數(shù)：日歷天

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家施工與驗(yàn)收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn)。

五、安全

符合安全規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

六、承包方式：包工包料。

七、合同價(jià)款￥：元

大寫(xiě)元（人民幣）計(jì)價(jià)結(jié)算。

八、甲方責(zé)任

1、對(duì)本工程項(xiàng)目有領(lǐng)導(dǎo)和管理職能，有權(quán)按國(guó)家和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)與各有關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系，協(xié)助乙方與建設(shè)單位解決有關(guān)問(wèn)題。

2、負(fù)責(zé)協(xié)助乙方落實(shí)、組建項(xiàng)目班子和人員，在簽訂本合同時(shí)，雙方商定好項(xiàng)目班子及相關(guān)管理人員。

3、負(fù)責(zé)對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并指派公司技術(shù)質(zhì)安科專(zhuān)職質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人駐守現(xiàn)場(chǎng)。

4、監(jiān)督乙方資金做到專(zhuān)款專(zhuān)用，監(jiān)督乙方按時(shí)足量發(fā)放民工工資。

5、負(fù)責(zé)組織乙方項(xiàng)目班子進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及會(huì)議等。

6、有權(quán)對(duì)不服管理、不負(fù)責(zé)任、不重視質(zhì)量安全工作和嚴(yán)重違約的責(zé)任人予以撤換、并終止合同。

九、乙方責(zé)任

1、乙方工程負(fù)責(zé)人為本工程質(zhì)量、安全第一責(zé)任人。

2、工程質(zhì)量：乙方必須按設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范的規(guī)定、強(qiáng)標(biāo)等科學(xué)施工、文明施工，使工程成品達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。乙方各分部分項(xiàng)工程施工完畢，必須請(qǐng)監(jiān)理、公司技術(shù)質(zhì)安科等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、評(píng)定合格簽字后，方可進(jìn)行下步施工，否則基礎(chǔ)和主體備案驗(yàn)收以及最終驗(yàn)收公司都不予簽字蓋章認(rèn)可。乙方必須建立完整的竣工驗(yàn)收資料交由公司備案。乙方必須無(wú)條件接受甲方在質(zhì)量方面檢查驗(yàn)收，甲方有權(quán)對(duì)乙方存在的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施，并監(jiān)督整改。乙方必須購(gòu)買(mǎi)合格的建筑材料，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。因工程質(zhì)量所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方自行負(fù)責(zé)。

3、工程安全：乙方必須針對(duì)本工程自行在相應(yīng)保險(xiǎn)公司投保，并負(fù)責(zé)工人的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用。乙方應(yīng)按現(xiàn)行國(guó)家安全施工的規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)，搭設(shè)好安全防護(hù)及安全網(wǎng)，按規(guī)定佩戴安全用具，張貼懸掛安全標(biāo)志，執(zhí)行安全操作規(guī)程，建立安全施工、文明施工制度并與作業(yè)班組簽訂好安全生產(chǎn)責(zé)任合同書(shū)。不得以任何借口和理由放松安全管理、放任違章作業(yè)。工地還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、學(xué)習(xí)，分工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好各種記錄。乙方在本項(xiàng)目工程施工期內(nèi)，所發(fā)生的一切傷、殘、病、亡等安全事故和造成的經(jīng)濟(jì)損失及善后事宜，均由乙方自行負(fù)責(zé)，甲方有權(quán)根據(jù)國(guó)家和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，乙方自購(gòu)工程所需的安全設(shè)施（必須是合格產(chǎn)品）。由乙方全權(quán)履行甲方與業(yè)主簽訂的《建筑工程承包合同》中承包

方履行的全部義務(wù)。

4、乙方在簽訂合同時(shí)向甲方交納元（人民幣）質(zhì)量安全及信譽(yù)保證金，此款在本工程、竣工驗(yàn)收合格后兩天內(nèi)由甲方返還給乙方（不計(jì)費(fèi)）。

5、乙方負(fù)責(zé)向甲方交納工程結(jié)算總造價(jià)的%的管理費(fèi)，雙方約定管理費(fèi)于。

6、本項(xiàng)目若超出合同工程量，其超出部分由甲方核實(shí)，或憑竣工決算，按實(shí)際增加部分的百分之加提綜合費(fèi)用，由乙方交給甲方。

7、乙方自行承擔(dān)工程開(kāi)工前、后所發(fā)生的全部業(yè)務(wù)費(fèi)用、軟件資料費(fèi)及投標(biāo)發(fā)生的所有費(fèi)用等；乙方自行承擔(dān)在本工程中所產(chǎn)生的所有債權(quán)及債務(wù)。

8、乙方自行承擔(dān)質(zhì)量保修期內(nèi)的工程質(zhì)量保修責(zé)任，規(guī)定保修期同甲方與業(yè)主簽訂的施工承包合同有關(guān)的約定。

9、乙方應(yīng)承擔(dān)本工程中所涉及的所有稅費(fèi)，乙方自開(kāi)工之日起必須每月向稅務(wù)部門(mén)提供該工程的稅收上報(bào)情況，并接受稅務(wù)等部門(mén)稽查，稅收發(fā)票復(fù)印件交甲方存檔。

10、不論該工程盈虧，乙方都必須在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)完清國(guó)家稅收和上交公司的綜合管理費(fèi)。

十、違約責(zé)任

若任何一方違約由其承擔(dān)違約責(zé)任，由違約方負(fù)責(zé)賠償對(duì)方由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，并向?qū)Ψ浇患{工程總價(jià)款的10%的違約金。

十一、爭(zhēng)議

本合同在履約過(guò)程中若發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的依法向甲方所在地人民法院起訴予以解決。

十二、合同生效 合同訂立時(shí)間：合同訂立地點(diǎn)：本合同一式份，甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份，雙方簽字或蓋章（或手?。┖笊?，并具法律效力。

甲方：乙方：

法定代表人：乙方負(fù)責(zé)人：

（或授權(quán)委托人）：

聯(lián)系電話(huà)：身份證號(hào)碼 ：

住址 ：

聯(lián) 系 電 話(huà)：

年月日

第四篇：探討企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制辦法

探討企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制辦法

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摘要：企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全是企業(yè)的命脈，是企業(yè)在市場(chǎng)上發(fā)揮其作用的重要基石。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角逐劇烈背景之下，提高產(chǎn)業(yè)里面財(cái)務(wù)管控的效率，能將產(chǎn)業(yè)里面的資產(chǎn)為產(chǎn)業(yè)外面資金運(yùn)作生產(chǎn)進(jìn)行有效的應(yīng)用提供很大的幫助。論文著重對(duì)公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的目的和含義進(jìn)行了探討，以當(dāng)下的實(shí)際情況中的不足之處出發(fā)，提出了一些解決的建議和意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)控制；問(wèn)題分析

一個(gè)企業(yè)要想穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)就必須關(guān)注企業(yè)內(nèi)部安全狀況，特別是關(guān)于財(cái)政經(jīng)濟(jì)方面，只有在企業(yè)有較好的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)的協(xié)作下，企業(yè)才能夠?qū)Y產(chǎn)進(jìn)行有效的調(diào)度，存取等任務(wù)，這樣就能在很大程度上加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，在很大程度上加強(qiáng)企業(yè)管理的力度。我們知道，內(nèi)部掌控任務(wù)對(duì)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)是十分重要的部分，使用良好的、全面的掌控可以降低公司內(nèi)部損失，是綜合提高公司效益與利潤(rùn)的關(guān)鍵渠道。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的意義

對(duì)企業(yè)的固有資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)以及籌集到的資金等各方面實(shí)施有效的管理和策劃，這是財(cái)務(wù)管理人員必須要實(shí)行的任務(wù)，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)流向有更好的控制。只有做好了相應(yīng)的控制工作才能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供一個(gè)有效的保障。

1.1 有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

因?yàn)榧瘓F(tuán)里的資金掌握來(lái)源，能夠清楚的看出集團(tuán)的收入與支出狀況，因而對(duì)公司的收取做了一個(gè)系統(tǒng)的整理與檢查，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，我們能夠?qū)⑵髽I(yè)資產(chǎn)進(jìn)行一個(gè)完善的規(guī)劃和分配，這樣做來(lái)很理所當(dāng)然的能把公司內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況做了優(yōu)化，于此以來(lái)還可以有效的減少公司里不合乎常規(guī)的資金浪費(fèi)情形，更好的完善殼公司在財(cái)務(wù)上的管制程度。

1.2 對(duì)企業(yè)整個(gè)的經(jīng)濟(jì)效益水平不斷促進(jìn)提高

在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變正向影響著企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)變化，因此我們應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展所引發(fā)出來(lái)的新要求，也需要跳出陳舊的運(yùn)營(yíng)模式，與此同時(shí)采取有效的管控措施，讓其不斷研究分析、完善和創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。只有合適的、與社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式才能夠全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。所以，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理的控制工作能夠有效地提升我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的完全分離

我國(guó)企業(yè)的管理思想和經(jīng)營(yíng)模式雖然已經(jīng)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響依然存在，主要是管理中的陳舊觀念仍舊占據(jù)主導(dǎo)地位，如行政干預(yù)、權(quán)力過(guò)重等。因而使會(huì)計(jì)人員在履行監(jiān)管職能，監(jiān)督企業(yè)資金使用狀況時(shí)并不能真正地從國(guó)家或集體的層面展開(kāi)監(jiān)管工作，反而會(huì)在發(fā)生利益沖突之時(shí)，受到來(lái)自既得利益方的壓力，出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤判斷，使得監(jiān)管職能失去效力；由于國(guó)有企業(yè)股份制公司制的改革存在不完全的情況，其工作上還保留有原先的方式，致使公司管理層的責(zé)任不清晰，分工不明確。比如，董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理這三個(gè)職位經(jīng)常會(huì)看到有人兼任，在這樣的情況下，監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用還怎么實(shí)施呢，雖然每個(gè)崗位都配備了相應(yīng)的人員，但制度和實(shí)施的不合理性，導(dǎo)致公司的成本太高，產(chǎn)生了內(nèi)耗的現(xiàn)象。

2.2 缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)

整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變幻莫測(cè)，企業(yè)是這個(gè)市場(chǎng)中比例較大的代表，要承受來(lái)自四面八方的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果公司稍有決策不當(dāng)就會(huì)處于非常危險(xiǎn)的地位。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的實(shí)施，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)生了重要的影響，公司對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)不夠了解，防范意識(shí)不夠，甚至風(fēng)險(xiǎn)即將來(lái)臨時(shí)還沒(méi)有意識(shí)到。企業(yè)管理層和會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淺薄，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制設(shè)置不合理，導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，當(dāng)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨，可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。

2.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身素質(zhì)的缺乏

在國(guó)內(nèi)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有待進(jìn)一步完善，在某些方面仍存在問(wèn)題，如財(cái)產(chǎn)的管理與會(huì)計(jì)監(jiān)察能力。會(huì)計(jì)訊息的處理保持一種封閉形態(tài)，其供應(yīng)與需求的地位也沒(méi)有達(dá)到平等，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)的監(jiān)管能力非常弱，企業(yè)在信息處理上有著天然的優(yōu)越性，這樣就容易造成信息沒(méi)有達(dá)到對(duì)稱(chēng)性。例如，企業(yè)為了達(dá)到不可告人的目的很有可能散布許多假的消息來(lái)欺騙群眾。對(duì)于在會(huì)計(jì)工作中占領(lǐng)會(huì)計(jì)信息優(yōu)勢(shì)的從業(yè)者或許會(huì)因自身利益的驅(qū)動(dòng)而利用一些非法手段對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行篡改，作假，挪用公款等行為，最后為了使試算平衡，不被人察覺(jué)而采用了一些非法手段對(duì)賬目進(jìn)行處理，最后致使會(huì)計(jì)信息虛假。通過(guò)看表面符合規(guī)定的事務(wù)來(lái)改變?cè)紤{證這導(dǎo)致有關(guān)會(huì)計(jì)信息的不真實(shí)，比如謊報(bào)相關(guān)事務(wù)，對(duì)憑證進(jìn)行造假，騙取公款，這些都與《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》上面有關(guān)信息相違背。任意的改變投資本金，虛假財(cái)產(chǎn)，籌資，不按實(shí)際的情況上報(bào)收益等違法行為，這些行為都存在一定程度上隱藏在公司的財(cái)務(wù)管理中。我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員多，但業(yè)務(wù)能力參差不齊、職業(yè)道德有高有低，加之約束制度的缺乏，會(huì)計(jì)人員容易受到金錢(qián)誘惑或屈服權(quán)力，在賬務(wù)上弄虛作假，歪曲會(huì)計(jì)信息，甚至鋌而走險(xiǎn)走上犯罪的道路，危害企業(yè)、集體和國(guó)家的利益。

2.4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理制度還不夠完善

近些年來(lái)，我國(guó)出現(xiàn)了許多新的公司，創(chuàng)新型人才的數(shù)量也成倍增長(zhǎng)，但在新公司慢慢占領(lǐng)市場(chǎng)的同時(shí)，許多舊集團(tuán)卻因資金不足或投資失敗而破產(chǎn)，并漸漸淡出人們的視線，其根本原因便就是集團(tuán)內(nèi)部未全力開(kāi)展資金合理管理工作，缺少一個(gè)健全的資金管理系統(tǒng)，整體資金分配不科學(xué)，在資金的利用上比較隨意，產(chǎn)生了公司資金使用率低下，產(chǎn)生了資金的浪費(fèi)從而給單位帶來(lái)了不好的影響。針對(duì)以上問(wèn)題，實(shí)施財(cái)務(wù)管控的有效辦法 3.1 推動(dòng)完善企業(yè)結(jié)構(gòu)的改革

因?yàn)榧瘓F(tuán)里的資金掌握來(lái)源，能夠清楚的看出集團(tuán)的收入與支出狀況，因而對(duì)公司的收取做了一個(gè)系統(tǒng)的整理與檢查，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，我們能夠?qū)⑵髽I(yè)資產(chǎn)進(jìn)行一個(gè)完善的規(guī)劃和分配，這樣做來(lái)很理所當(dāng)然的能把公司內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況做了優(yōu)化，于此以來(lái)還可以有效的減少公司里不合乎常規(guī)的資金浪費(fèi)情形，更好的完善殼公司在財(cái)務(wù)上的管制程度

3.2 增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力

完善一套完美的危機(jī)保護(hù)和預(yù)防系統(tǒng)這正是中國(guó)改革現(xiàn)代化的必由之路。原因是現(xiàn)在的公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和一些外在的方面發(fā)生了轉(zhuǎn)變，單方面的對(duì)某一行業(yè)有優(yōu)勢(shì)已經(jīng)沒(méi)辦法化解和克服這些困難，公司必須在各方面都要加強(qiáng)管理，以此來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)，最后要對(duì)一些可能出現(xiàn)的解決問(wèn)題的措施進(jìn)行加強(qiáng)。建立完善的預(yù)防體系對(duì)企業(yè)在行業(yè)中立足和后續(xù)發(fā)展是有重要意義的，可以確保企業(yè)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，可以正確的分析出公司資金方面的隱在風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步研究做出整改方案，還是財(cái)務(wù)控制的核心環(huán)節(jié)。

3.3 推動(dòng)會(huì)計(jì)的信息化制度建設(shè)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)

完善某一領(lǐng)域的公司的運(yùn)行機(jī)制是讓公司得以長(zhǎng)期發(fā)展和運(yùn)行的重要方法，一些貨真價(jià)實(shí)的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和調(diào)查報(bào)告會(huì)給我們答案。按照所規(guī)定的時(shí)間和完成全部的任務(wù)都是公司交給員工應(yīng)該完成的事情。加快公司的金錢(qián)方面的協(xié)調(diào)發(fā)展和程序化，電腦取代人力的工作，這可能是我們要發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性的方向。這不僅有助于提升公認(rèn)的完成任務(wù)的能力，還可以加強(qiáng)和營(yíng)造好的工作壞境，這對(duì)于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

3.4構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)體系

一個(gè)集團(tuán)的創(chuàng)立肯定擔(dān)負(fù)著必然的危險(xiǎn)，因此，當(dāng)集團(tuán)在進(jìn)展工作時(shí)大家要可以做好財(cái)會(huì)治理角度的危險(xiǎn)操控任務(wù)，這樣才能可以減少集團(tuán)的資金危險(xiǎn)，為集團(tuán)的進(jìn)展做好保證任務(wù)。所以，上司對(duì)我們提出以下的要求:成立一個(gè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)控的指標(biāo)，寫(xiě)出一些財(cái)產(chǎn)的應(yīng)用發(fā)展，促進(jìn)集團(tuán)的高度進(jìn)步，做好相應(yīng)的成本管理和控制，盡量避免在企業(yè)發(fā)展中不確定因素對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)面影響。

結(jié)束語(yǔ)：

概括來(lái)說(shuō)，就是如何進(jìn)行集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的監(jiān)督，怎么樣才能促進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展。集團(tuán)里的財(cái)產(chǎn)監(jiān)督的完善，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的提升有著影響。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理方法

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理方法

在企業(yè)管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)幾乎所有的企業(yè)在組織架構(gòu)、崗位職責(zé)方面非?；靵y，導(dǎo)致企業(yè)管理無(wú)序、扯皮、推諉、內(nèi)耗，老板頭痛、經(jīng)理人員煩惱、員工抱怨，效率低下。如何根除這些管理頑癥，必需從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行精細(xì)化和管理入手。

1.各就各位，建立專(zhuān)業(yè)化的崗位職責(zé)體系。

首先是組建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)，其次界定清晰各部門(mén)的職責(zé)，再次把各個(gè)部門(mén)的職責(zé)細(xì)分到各個(gè)崗位。怎么細(xì)分？用《崗位職責(zé)指導(dǎo)書(shū)》細(xì)分。然而為什么一些企業(yè)編制了崗位職責(zé)指導(dǎo)書(shū)，管理頑癥依然如故呢？

原因之一是《崗位職責(zé)指導(dǎo)書(shū)》“千崗一面”，大同小異，泛泛而談，沒(méi)有結(jié)合業(yè)務(wù)流程專(zhuān)業(yè)化、具體性描述崗位的工作權(quán)責(zé)，這樣的指導(dǎo)書(shū)成為一紙空文。企業(yè)所需要的不僅僅是“崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)”，更需要的是能夠?qū)崒?shí)在在“指導(dǎo)”不同崗位的員工履行職責(zé)、開(kāi)展工作的規(guī)范指引。原因之二是沒(méi)有緊密結(jié)合細(xì)化的權(quán)責(zé)提煉出合理的、量化的考核指標(biāo)。崗位職責(zé)與績(jī)效考評(píng)純粹是“兩張皮”，中看不中用。應(yīng)該把崗位績(jī)效指標(biāo)作為“崗位指導(dǎo)書(shū)”的重要組成部分，解決“如何評(píng)價(jià)”問(wèn)題，即明確員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些，績(jī)效目標(biāo)值是多少，各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重有多大，評(píng)價(jià)期有多長(zhǎng)，對(duì)不能量化的指標(biāo)，則應(yīng)設(shè)計(jì)具有個(gè)性化的態(tài)度及能力指標(biāo)。如對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)最大的環(huán)節(jié)是項(xiàng)目前期的拿地，所以對(duì)負(fù)責(zé)前期工作的開(kāi)發(fā)部及其所屬崗位的職責(zé)考核重點(diǎn)是“風(fēng) 1

險(xiǎn)控制”；考核生產(chǎn)部及其所屬崗位職責(zé)的重點(diǎn)是“生產(chǎn)質(zhì)量”和“交期”；實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)”最關(guān)鍵的部門(mén)是營(yíng)銷(xiāo)部，所以營(yíng)銷(xiāo)部及其所屬崗位職責(zé)考核的重點(diǎn)是“銷(xiāo)售量”和“銷(xiāo)售進(jìn)度”；對(duì)公司“品牌”貢獻(xiàn)度最大的是“業(yè)務(wù)部”，業(yè)務(wù)部職責(zé)考核的重點(diǎn)是“服務(wù)質(zhì)量”和“客戶(hù)滿(mǎn)意度”。

2.各干各事，建立目標(biāo)管理體系。

《崗位職責(zé)指導(dǎo)書(shū)》給每一位員工明確定位，明確了績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成績(jī)效管理的前提條件。但是，這些都是靜態(tài)的，單靠這些考評(píng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)榭荚u(píng)的核心內(nèi)容是“考什么”。應(yīng)該考核各個(gè)崗位的工作計(jì)劃與目標(biāo)完成情況，即各有各的任務(wù)，各自干好各自的事，這是創(chuàng)造業(yè)績(jī)的關(guān)鍵點(diǎn)。

企業(yè)需要建立一套精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。企業(yè)需要通過(guò)建立一條以“5年戰(zhàn)略目標(biāo)—3年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—績(jī)效考核體系”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，直至可以進(jìn)行量化考核的績(jī)效指標(biāo)。公司的戰(zhàn)略思想最終通過(guò)績(jī)效考核體系落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各位員工身上。為了實(shí)時(shí)監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，企業(yè)必須建立一套計(jì)劃/目標(biāo)監(jiān)控體系，通過(guò)周、月度、季度、半和的系列檢查反饋和總結(jié)，使公司各個(gè)層面的管理者都能及時(shí)掌握與自己相關(guān)的信息，并提前對(duì)下一步的工作做出調(diào)整和安排。通過(guò)這兩套系統(tǒng)，將由上至下的戰(zhàn)略制定與實(shí)施過(guò)程和由下至上的經(jīng)營(yíng)反饋過(guò)程很好地結(jié)合在一起。

3.各考各評(píng)，建立科學(xué)的考評(píng)體系。

“各考各評(píng)”包含的理念是員工自我對(duì)比、自我考評(píng)，不搞橫向攀

比，不搞上級(jí)“判官考評(píng)”。要做到“公平、公正、公開(kāi)”這一點(diǎn)，需要精細(xì)化的操作體系。具體操作方法中強(qiáng)調(diào)兩條原則：最大限度保證考評(píng)的客觀、公正、全面；強(qiáng)調(diào)參與、互動(dòng)、雙贏，重在績(jī)效改進(jìn)、能力提高。

4.各拿各錢(qián)，建立考評(píng)結(jié)果應(yīng)用體系。

績(jī)效管理是一個(gè)完整的體系，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可?？己私Y(jié)果應(yīng)用是最重要一個(gè)環(huán)節(jié)：如果考核結(jié)果不與員工獎(jiǎng)勵(lì)、任用掛鉤，績(jī)效考核將毫無(wú)意義。核心是利用“分配”與“任用”兩大手段，原則是要有很強(qiáng)的個(gè)性特征，做到各拿各錢(qián)，各得其所。Yintl（長(zhǎng)松咨詢(xún)）認(rèn)為，精細(xì)化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過(guò)提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益。

精細(xì)化不能單從字面來(lái)理解，其包含了以下四個(gè)方面特征：

1、精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。

2、準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。

3、細(xì)是做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。

4、嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制。

精細(xì)化管理方法：復(fù)雜的事情—〉簡(jiǎn)單化—〉流程化—〉定量化—〉信息化。