第一篇：優(yōu)秀員工評(píng)比方案（范文）

優(yōu)秀員工評(píng)比方案

一、評(píng)選目的針對(duì)目前績(jī)效考核的展開，為了充分肯定員工的工作成績(jī)，褒獎(jiǎng)工作中勤懇踏實(shí)，盡職盡責(zé)的優(yōu)秀員工，同時(shí)為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，人人爭(zhēng)為公司做貢獻(xiàn)的良好氛圍，特建立此表彰方案。

二、評(píng)選原則

1、公平、公正、公開原則

2、寧缺毋濫原則

3、優(yōu)中選優(yōu)原則：

（1）有重大立功表現(xiàn)者優(yōu)先

（2）擔(dān)任公司集體項(xiàng)目或活動(dòng)策劃負(fù)責(zé)人等優(yōu)先

三、優(yōu)秀員工評(píng)比資格要求

1、季度優(yōu)秀員工：

（1）員工工作滿三個(gè)月；

（2）本季度出勤率為全勤；（年休算為出勤，當(dāng)季度無遲到、早退、曠工、請(qǐng)假）

（3）季度績(jī)效考核優(yōu)秀；（根據(jù)月度加減分）

（4）對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)；

（5）對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)主管尊重，對(duì)客人禮貌；

（6）宿舍生活表現(xiàn)良好，無不良嗜好；

（7）本季度無懲處記錄；

2、年度優(yōu)秀員工：

（1）員工工作滿一年；

（2）本年內(nèi)未受到過客戶和同事投訴，無扣罰記錄，無通報(bào)以上處分，無重大過錯(cuò)的；

（3）全年事假累計(jì)不得超過3天，病假合計(jì)不得超過10天；

（4）全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；

（5）全年曠工次數(shù)為0次；

（6）嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

（7）工作積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)，在工作中有突出表現(xiàn)；

（8）對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

（9）對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng)；

（10）尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

（11）踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

（12）積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

四、優(yōu)秀員工評(píng)定流程

1、本人自薦/同事推薦

2、各部門內(nèi)部評(píng)選

3、各部門主管申報(bào)

4、廠務(wù)部初審確定候選人

5、管理人員會(huì)議決議

6、公示表彰

五、名額分配

原則上名額如下分配，如無符合條件者則無需提名：

1、季度優(yōu)秀員工：每季度評(píng)選出5名

2、年度優(yōu)秀員工：每年評(píng)選出3名

六、獎(jiǎng)勵(lì)

1、季度優(yōu)秀員工：每人獎(jiǎng)勵(lì)300元購(gòu)物卡。

2、年度優(yōu)秀員工：每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元現(xiàn)金。

第二篇：優(yōu)秀員工評(píng)比方案

優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

一、目的：為了提高員工的工作積極性、通過優(yōu)秀員工的評(píng)比，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，營(yíng)造責(zé)任、融和、進(jìn)步的企業(yè)文化，特制訂優(yōu)秀員工評(píng)比制度。

二、適用范圍：

本制度適用于公司優(yōu)秀員工評(píng)選工作。

三、評(píng)選名額及要求：

“優(yōu)秀員工”公司入職一年以上的所有員工名額1-3人/年

“特別進(jìn)步員工”公司入職半年以上的所有員工名額2-5人/年

“月度優(yōu)秀員工”試用期過后的所有員工名額1人/年

“月度質(zhì)量之星”試用期過后的生產(chǎn)部員工名額1人/年

四、評(píng)選辦法：

1、凡下列情況之一者，不得評(píng)為當(dāng)月優(yōu)秀員工：

? 當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)不足20天；

? 當(dāng)月遲到、早退2次（含）以上的；

? 當(dāng)月有違犯公司規(guī)章制度受到書面警告（含）以上的；

? 當(dāng)月績(jī)效考核在80分以下人員；

? 對(duì)有特殊業(yè)績(jī)但入職不滿2個(gè)月的員工評(píng)為優(yōu)秀員工，須經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、評(píng)比遵循原則：

A、被提名的優(yōu)秀員工必須有具體的先進(jìn)事例或工作表現(xiàn)突出；

B、優(yōu)秀員工的評(píng)比堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，對(duì)不符合條件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。

C、評(píng)比時(shí)應(yīng)遵循公正、公平、公開的原則；

五、評(píng)選程序：

A、優(yōu)秀員工評(píng)選小組由各部門主管組成，采用集體投票民主評(píng)選的方式，由部門主管選出部門內(nèi)優(yōu)秀員工，人事復(fù)查后送經(jīng)理審批。

B、優(yōu)秀員工、特別進(jìn)步員工評(píng)選程序如下：

1、各部門提供初選優(yōu)秀員工名單給予人事；

2、月度優(yōu)秀員工/質(zhì)量之星自動(dòng)進(jìn)入優(yōu)秀員工的提名；

3、人事根據(jù)部門提供的名單結(jié)合考勤及獎(jiǎng)懲記錄給予復(fù)查；

4、優(yōu)秀員工評(píng)選會(huì)議公布初選名單，由各部門主管對(duì)該部門候選人作簡(jiǎn)要介紹，評(píng)選小組采用無記名投票的形式給予評(píng)選。投票以多勝少，評(píng)出優(yōu)秀人員，如有并列得票數(shù)量的情況時(shí)，再進(jìn)行復(fù)決。

5、評(píng)選小組應(yīng)遵循公正、公平、公開的原則，被評(píng)優(yōu)秀員工的員工不再被列入特別進(jìn)步員工的初選名單。

C、審核程序：人事復(fù)核，管理部確認(rèn)，經(jīng)理批準(zhǔn)。

六、評(píng)選日期：

“月度優(yōu)秀員工”和“月度質(zhì)量之星”評(píng)選時(shí)間為當(dāng)月的28—31日，“優(yōu)秀員工”評(píng)選時(shí)間為每年12月28-31日上午，“特別進(jìn)步員工”評(píng)選時(shí)間每年12月28-31日上午。

七、獎(jiǎng)勵(lì)

“月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”和“月度質(zhì)量之星獎(jiǎng)”為下月初全體員工早會(huì)上頒發(fā)獎(jiǎng)金100元；

“特別進(jìn)步員工獎(jiǎng)”為每年年飯大會(huì)上頒發(fā)獎(jiǎng)狀，紀(jì)念禮品及獎(jiǎng)金300元；

“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”為每年年飯大會(huì)上頒發(fā)獎(jiǎng)狀，紀(jì)念禮品及獎(jiǎng)金500元；

第三篇：優(yōu)秀員工評(píng)比方案

優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選辦法

一、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、遵紀(jì)守法、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、具有高度主人翁意識(shí)，不做不利于企業(yè)的事，不說不利于企業(yè)的話。

3、尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重上級(jí)、服從工作分工，工作主動(dòng)、積極、富有熱情。

4、團(tuán)結(jié)友愛、關(guān)心他人、和睦相處、為人誠(chéng)懇。

5、生產(chǎn)技術(shù)好、速度快、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好。

二、評(píng)選辦法

1、共設(shè)立金牌優(yōu)秀員工、銀牌優(yōu)秀員工、銅牌優(yōu)秀員工若干名。全體優(yōu)秀員工占記件員工比例的30%以上。

2、車間主管每月對(duì)本車間全體員工考核以下幾方面：?jiǎn)T工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量（20分）；服從管理（20分）；員工互評(píng)（20分）工作紀(jì)律（10分）；工作環(huán)境衛(wèi)生（10分）；工作效率（10分），行為品質(zhì)（10分）。

3、車間主管考核完后在次月的10日前交生產(chǎn)經(jīng)理審核，生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)以上七方面進(jìn)行復(fù)查打分。生產(chǎn)經(jīng)理審核后報(bào)經(jīng)理會(huì)議通過，參加經(jīng)理會(huì)人員可根據(jù)員工表現(xiàn)給予加分或減分。

3、對(duì)以是銀牌、銅派中的1-2名最突出者、最優(yōu)異者升級(jí)為金牌優(yōu)秀員工、銀牌優(yōu)秀員工。

4、對(duì)非上月優(yōu)秀員工，表現(xiàn)優(yōu)異、考核前矛的根據(jù)車間人數(shù)授予銅牌優(yōu)秀員工。

5、對(duì)金牌優(yōu)秀員工、銀牌優(yōu)秀員工、銅牌優(yōu)秀員工中考核排名最后1-2名的給予降級(jí)。

6、如有特殊貢獻(xiàn)或嚴(yán)重違紀(jì)的行為可以破格升級(jí)和降級(jí)。

7、優(yōu)秀員工當(dāng)月3天以內(nèi)請(qǐng)假的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放50%。3天以上不予發(fā)放當(dāng)月優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)在第2個(gè)月的員工大會(huì)上發(fā)放。

8、優(yōu)秀員工必須是簽定了勞動(dòng)合同在職員工。并做滿合同期，如在合同期內(nèi)辭職獎(jiǎng)勵(lì)工資返還50%，合同期內(nèi)辭退或開除的獎(jiǎng)勵(lì)工資全部返還。

三、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)：

評(píng)選出來的金牌優(yōu)秀員工發(fā)放200元獎(jiǎng)勵(lì)工資，銀牌優(yōu)秀員工發(fā)放150元獎(jiǎng)勵(lì)工資、銅牌優(yōu)秀員工發(fā)放100元獎(jiǎng)勵(lì)工資。

優(yōu)秀員工照片在榮譽(yù)檔內(nèi)張貼。

優(yōu)秀員工作為公司后備干部?jī)?chǔ)備，需要補(bǔ)充領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，優(yōu)先使用。

金牌優(yōu)秀員工可以參加公司組織的各項(xiàng)旅游活動(dòng)和重點(diǎn)培訓(xùn)。

第四篇：優(yōu)秀員工評(píng)比方案

【普通】 ***事業(yè)部

***項(xiàng)目部文件

***發(fā)[2011]000號(hào)簽發(fā)人：***

關(guān)于開展項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選工作的通知 各部門：

為了更充分肯定優(yōu)秀人才，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，在公司內(nèi)部樹立爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)廣大員工更加努力工作，推動(dòng)太陽(yáng)能組織更好更快的發(fā)展。特開展此次優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。

一、評(píng)選原則

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)是來自太陽(yáng)能本部各部門的基層員工，中高層不參與評(píng)選；

2、要遵循公平、公正、尊重事實(shí)的原則，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得本部門及公司多數(shù)員工的認(rèn)同；

3、以“遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、勤奮踏實(shí)、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作”作為優(yōu)秀員工的基本評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

二、評(píng)選周期

評(píng)選工作自2012年4月起開始實(shí)施。

月度評(píng)選“月度部門之星”，季度評(píng)選“季度優(yōu)秀員工”，年底評(píng)選“優(yōu)秀員工”。

三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和流程

1、優(yōu)秀員工必須具備條件： 1）、月度部門之星 ? 公司績(jī)效排名前15名 ? 當(dāng)月無處罰和通報(bào)批評(píng)經(jīng)歷 ? 無其他違法違規(guī)行為。2）、季度優(yōu)秀員工

? 三個(gè)月部門之星獲得次數(shù)領(lǐng)先 ? 直接上級(jí)推薦，HR審核通過 ? 公司季度績(jī)效排名15名以內(nèi) ? 季度無重大處罰和通報(bào)批評(píng)經(jīng)歷 3）、優(yōu)秀員工 ? 績(jī)效排名前20名 ? 部門負(fù)責(zé)人推薦

? 部門內(nèi)部部門之星累積最多 ? 項(xiàng)目部總監(jiān)審批通過 ? 無重大失誤或處罰通報(bào)

2、評(píng)選流程 1）優(yōu)秀員工評(píng)選方式

? 月度評(píng)選：由營(yíng)運(yùn)中心根據(jù)直接上級(jí)評(píng)價(jià)和個(gè)人績(jī)效直接確認(rèn)

? 季度評(píng)選：根據(jù)月度評(píng)選結(jié)果確認(rèn)候選人名單→由本部全體員工投票選出→各部門長(zhǎng)、營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)人審核→項(xiàng)目部總監(jiān)審批

? 評(píng)選：根據(jù)全年各月評(píng)選結(jié)果確認(rèn)候選人名單→由本部全體員工投票選出→營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)人審核→總監(jiān)審批

四、名額及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、名額：

月度部門之星；每部門至多1人 季度優(yōu)秀員工名額：3人 優(yōu)秀員工名額：6人

2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

（1）月度部門之星獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ①精美獎(jiǎng)品一份；

②發(fā)放優(yōu)秀部門之星榮譽(yù)勛章；

③在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀員工事跡，通報(bào)表?yè)P(yáng)；（2）季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

①分別給與1、2、3名500元、300元、200元激勵(lì)； ②發(fā)放優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書；

③在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀員工事跡，通報(bào)表?yè)P(yáng)；（3）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

①分別給與卓越員工（1名）、優(yōu)秀員工（2名）、精英員工（3名）1000元、500元、300元激勵(lì)；

②發(fā)放優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書，卓越員工發(fā)放獎(jiǎng)杯； ③在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀員工事跡，通報(bào)表?yè)P(yáng)；

3、其他激勵(lì)

獲得各項(xiàng)優(yōu)秀員工稱號(hào)的同事將會(huì)優(yōu)先提供外訓(xùn)機(jī)會(huì)，季度優(yōu)秀員工或累積兩枚部門之星勛章的員工可免考核加入公司基層骨干訓(xùn)練營(yíng)。

特此通報(bào)！

（此頁(yè)無正文）

***項(xiàng)目部

二○一二年三月二十四日

發(fā)：***項(xiàng)目部 呈：項(xiàng)目部總監(jiān)擬稿人：***審稿人：***

第五篇：2010優(yōu)秀員工評(píng)比方案

2010優(yōu)秀員工評(píng)比方案

為了激勵(lì)2010品德優(yōu)良、能力突出、勤奮努力、工作成績(jī)優(yōu)異的員工，加強(qiáng)員工的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造爭(zhēng)優(yōu)評(píng)先的工作及文化氛圍；為保證優(yōu)秀員工選拔公正、公平、合理，特此制定本方案。

一、“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 名額： 名；

范圍：公司全體正式員工； 獎(jiǎng)勵(lì)： 元獎(jiǎng)金。

二、評(píng)選申報(bào)條件

u 截止2010年12月 31日，在公司工作服務(wù)滿一年以上的正式員工。

u 2010每月遲到、早退合計(jì)不超過3次，全年遲到、早退累計(jì)不得超過20次。

u 2010除年假外，休假累計(jì)不超過5天。u 2010內(nèi)績(jī)效考核季度評(píng)級(jí)均在B級(jí)以上。u 2010內(nèi)無不良行為記錄。

u 上兩個(gè)內(nèi)已獲評(píng)“優(yōu)秀員工”的公司員工不能參加本評(píng)比。

u 曾在2010獲優(yōu)良行為嘉獎(jiǎng)，擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)講師、公司集體項(xiàng)目或活動(dòng)策劃負(fù)責(zé)人等優(yōu)先。

三、評(píng)價(jià)項(xiàng)目及要點(diǎn)

工作態(tài)度（共20分，每個(gè)要點(diǎn)5分）

ü 嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；

ü 工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)；

ü 無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律； ü 以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)，積極配合同事。工作能力（共20分，每個(gè)要點(diǎn)5分）

ü 正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計(jì)劃； ü 無需上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；

ü 及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行； ü 迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。

工作效率（共20分，每個(gè)要點(diǎn)5分）ü 工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；

ü 工作處置得當(dāng)，長(zhǎng)期保持良好的成績(jī)； ü 工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效；

ü 工作中無半途而廢、不了了之和造成后遺癥等。

工作成果（共20分，每個(gè)要點(diǎn)5分）ü 工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求； ü 工作完成質(zhì)量高，差錯(cuò)率低；

ü 工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確； ü 工作熟練程度和技能提升較快。

重大事件（共20分，每個(gè)要點(diǎn)10分）

ü 2010內(nèi)公司重大事件的取得成功起關(guān)鍵作用或擔(dān)任負(fù)責(zé)人；

ü 2010無重大過失，或出現(xiàn)過失未影響業(yè)務(wù)工作正常進(jìn)行及未造成損失。

四、評(píng)審程序

1)各部門人員由部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀申報(bào)評(píng)核表》進(jìn)行提報(bào)，交人力資源部匯總；部門負(fù)責(zé)人由直屬上級(jí)填寫《優(yōu)秀申報(bào)評(píng)核表》進(jìn)行提報(bào)，交人力資源部匯總。

2)提報(bào)人應(yīng)注意審核候選人的條件是否符合；提報(bào)理由和候選人表現(xiàn)需提供相關(guān)數(shù)據(jù)及事例證明；否則將視為無效提報(bào)。

3)人力資源部匯總名單后召集評(píng)核小組進(jìn)行討論評(píng)定“優(yōu)秀員工”，評(píng)核小組由總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總、銷售副總、人力資源部組成。4)獎(jiǎng)勵(lì)與表彰將于公司迎新年會(huì)中進(jìn)行。

擬定： 人力資源部 核準(zhǔn)：