第一篇：企業(yè)文化建設(shè)之企業(yè)精神概念

企業(yè)文化建設(shè)之企業(yè)精神概念

文章導(dǎo)讀：企業(yè)的精神文化是以共同價值鏈為核心的企業(yè)信念、企業(yè)人文目標、企業(yè)倫理道德、企業(yè)思維與行為方式在精神層面的綜合反映，他通過企業(yè)心理、企業(yè)理念、企業(yè)行為、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)士氣表現(xiàn)出來，并融匯在企業(yè)的經(jīng)營管理之中。企業(yè)通過共同的愿景、使命和宗旨等崇高的精神力量能夠吸引、凝聚與激勵員工，并在融會貫通中形成命運共同體。那么在企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化建設(shè)中，何為企業(yè)的精神文化呢？此文將為您一一作答。

“精神”一詞是哲學(xué)名詞。有多種含義：

一是指人的意識、思維和一般心理狀態(tài)，價值觀、意志、信仰等； 二是指內(nèi)容實質(zhì)，如無形的士氣與風貌、團體的精神狀態(tài)；

三是指與物質(zhì)相對應(yīng)的，和意識相一致的哲學(xué)范疇，是決定人的意識活動及其內(nèi)容和成果的總稱，能活化（激發(fā)）或抑制人的思維與行為的成果。

應(yīng)該說，一個民族、一個地區(qū)、一個企業(yè)的落后并不僅在于一堆統(tǒng)計數(shù)據(jù)，而在于價值觀念的陳舊與落伍，在于文化心理缺少創(chuàng)造的激情與堅守的意志，在于過于僵化而不能與時俱進?！案脑炀瘛笔歉脑煲磺新浜蟮淖罡尽⒆钣行У耐緩?。在分析精神的作用時，當我們將精神定位于解決實際問題時，馬克?J?史密斯用實用主義“關(guān)心意義”的角度來解釋精神，是“實用內(nèi)容”的產(chǎn)物以及社會生活的目標?！熬癖徽J為是解決問題的工具，是一個總在發(fā)展中的‘思考過程’，而不是一個固定的事物?！雹?而陳序經(jīng)則認為，“精神是一切事物的基礎(chǔ)，一切的制度，一切的物質(zhì)，都是精神面貌的表現(xiàn)，我們的制度上和物質(zhì)上的缺點，都是因為所謂野蠻主義精神所造成。只要改造精神，則一切改造都有辦法?！?/p>

企業(yè)的精神文化是企業(yè)的認識文化、價值文化、審美文化等無形中存在的內(nèi)隱文化的總稱，是企業(yè)文化之源、之根。企業(yè)的認識文化是企業(yè)精神文化基

礎(chǔ)，企業(yè)的價值文化是企業(yè)精神文化的核心，企業(yè)的審美文化是企業(yè)精神文化的目標追求，是企業(yè)精神文化的高層次。

企業(yè)的精神文化，也可說是一個無形的互動的虛擬世界中的活動，這個虛擬世界是“無”，卻可以產(chǎn)生控制人的力量，控制可見的“有”的現(xiàn)實世界。當然，在此不可能更深地研究他。在這里，企業(yè)精神文化探討的主要是文化場域中的企業(yè)精神、企業(yè)思維，企業(yè)道德，企業(yè)愿景、使命與宗旨，企業(yè)氛圍等方面的實際問題。

在研究信仰的基礎(chǔ)上，杰斯帕·昆德提出，企業(yè)精神在某種意義上也是一種信仰，類似于宗教（精神）——源于拉丁語（religare），意思是將眾多的事物以共同的方式闡釋并最終結(jié)合在一起。企業(yè)精神是將組織團結(jié)和凝聚在公司愿景與使命周圍的一套價值觀，是組織賴以存在的的一系列價值和態(tài)度、觀念，是可以共同分享的精神財富。

企業(yè)精神作為統(tǒng)一意見的方針，也是創(chuàng)造價值的尺度。具有企業(yè)精神的公司，是其“信仰者的天堂”。它還在《公司精神》中提出；“只有當一個企業(yè)具備了堅實的精神基石之時，它才能夠獲得強大的市場空間和市場地位。需要指出的是，品牌定位，才是最終決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。”作為企業(yè)的精神基石，他是創(chuàng)造財富的動力，是企業(yè)的意識形態(tài)，是最獨特的文化資本，是企業(yè)“精神化管理”的核心。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)之企業(yè)精神內(nèi)涵

企業(yè)文化建設(shè)之企業(yè)精神內(nèi)涵

文章導(dǎo)讀：企業(yè)精神是企業(yè)所確定的奮斗目標、基本信念、共同理想、道德規(guī)范、行為準則、集體潛意識在企業(yè)內(nèi)在層面的綜合反映，是企業(yè)深層次的精神素養(yǎng)，是無形中支配企業(yè)未來的精神力量。那么在企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)精神又如何劃分呢？此文將為您一一作答。

第一、企業(yè)“精神化管理”的核心

關(guān)于企業(yè)精神的論述很多，而杰斯帕?昆德的論述最為精彩，他認為：“公司精神的核心目標是強化公司的能力，并將這種能力進行整合，以達到行為和意志的統(tǒng)一，而無論其市場如何，其次，公司精神又是一個整體的概念，在這樣的信念指導(dǎo)下，整個公司的管理是真正意義上的‘精神化管理’，要將最低限制和內(nèi)部會計核算拋在一邊，數(shù)字和預(yù)算只會使你停步不前?！?/p>

他更為大膽地預(yù)言：“能夠?qū)⒁粋€公司引向成功的，是公司的理念，更明確說，就是對公司的‘精神化’管理??一項新的規(guī)則將付諸應(yīng)用和實施的時代即將到來——那就是事實上的并無規(guī)則可言——一個公司必須能夠根據(jù)自己的理念和信仰，創(chuàng)造屬于自己的規(guī)則——他的精神，這種精神將牢固地結(jié)合在一個遠景共享且使命一致的體系和氛圍中?！痹诮芩古?昆德那里，“精神化管理”成為真正意義上的企業(yè)管理，而企業(yè)精神則是“精神化管理”的核心。

第二、積極企業(yè)精神的特征

企業(yè)精神文化的獨特性是產(chǎn)生于競爭的實際而非為了裝點門面。在競爭中，企業(yè)在目標選擇上的崇高性、產(chǎn)品和服務(wù)上的差異性而產(chǎn)生優(yōu)于其他競爭對手的優(yōu)勢。如日本人生產(chǎn)傳真機與復(fù)印機時，美國人研發(fā)數(shù)字高速公路和網(wǎng)絡(luò)，差異化的目標選擇使美國避開同質(zhì)化的惡性競爭而獨領(lǐng)風騷。更為重要的是，追求獨創(chuàng)性是美國企業(yè)的一種共性，是追求積極的企業(yè)精神的選擇。積極的企業(yè)精神給企業(yè)經(jīng)營帶來非一般的效果。積極的企業(yè)精神有以下特征：

◇企業(yè)有共同的愿景和使命，有切實的企業(yè)宗旨與經(jīng)營管理理念；

◇企業(yè)堅定不移地走自己的路，有獨創(chuàng)性的知識產(chǎn)權(quán)，在差異化競爭中取勝；

◇領(lǐng)導(dǎo)人有前瞻性，敢于作領(lǐng)航者、創(chuàng)造者，同時，作風嚴謹務(wù)實，體恤員工，用人處事公道，管理人性化；

◇企業(yè)的約束力與激勵力內(nèi)化為員工的自覺行為，形成一支有責任心有理想追求的團隊；

◇形成企業(yè)的共同意志和無形力量，企業(yè)制度執(zhí)行力強；

◇受精神氛圍影響支配，群體有旺盛的創(chuàng)造力，向上進取的團隊力；◇企業(yè)是員工認可的精神家園，企業(yè)人際和諧，溝通氛圍良好，協(xié)同性強；

◇員工具有健全的人格心理，誠實守信，敢于直言，壓抑感和不公平感認同低；

◇企業(yè)具有社會責任感，對社會進步有持續(xù)的貢獻。

第三、企業(yè)精神的口號表達企業(yè)精神往往通過企業(yè)精神口號表達出來，這種口號是企業(yè)最重要的、最需強化的價值觀，一般具有宣傳鼓動性，能夠鼓舞人，產(chǎn)生共識，個性鮮明，簡單易記，一般不超過三四句。

企業(yè)的精神口號，有的是強調(diào)企業(yè)長期需要重視的價值觀，或偏重經(jīng)營，或管理，或技術(shù)，或市場，或人才，或理想。有的則通過象征性的事物加以表達：蜜蜂精神；羚羊精神；野鴨精神；狼精神；千里馬精神；咖啡精神；雷鋒精神；鐵人精神；大慶精神等。總之，將企業(yè)認為最重要的觀念，通過有象征性、有代表性、有特殊意義的人名、地名、物名、事名表達出來。

企業(yè)精神口號應(yīng)能表達企業(yè)精神層面的真實追求，好的企業(yè)精神口號可以調(diào)動人的真情實感，使員工“抱團打天下”。有的企業(yè)也通過“員工誓言”的方式表達企業(yè)的精神追求。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)之企業(yè)精神分類

企業(yè)文化建設(shè)之企業(yè)精神分類

文章導(dǎo)讀：企業(yè)精神是企業(yè)深層的文化，也是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理活動中逐步形成的共同的心理定勢和價值取向，經(jīng)過企業(yè)家有意識的概括、總結(jié)、提煉而得以確立的思想成果和精神力量，并充分地體現(xiàn)了企業(yè)家的理想追求和精神信仰。那么在企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)精神又如何劃分呢？此文將為您一一作答。

第一、追求財富的最大動力

企業(yè)精神可以是群體意識的集中體現(xiàn)，也可以是企業(yè)某種占上風的文化體現(xiàn)的精神風貌。強勢的企業(yè)精神是企業(yè)群體共識集合的力量，是追求和統(tǒng)率企業(yè)發(fā)展的最寶貴的精神財富。弱勢的企業(yè)精神體現(xiàn)為渙散的企業(yè)意識，軟弱的戰(zhàn)斗力。

強勢的企業(yè)精神反映了企業(yè)的凝聚力、團隊力并激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性，使員工產(chǎn)生使命感、責任感、榮譽感、歸屬感，表現(xiàn)為員工士氣和團隊精神。能夠?qū)T工目標與企業(yè)目標統(tǒng)一的企業(yè)精神才能成為企業(yè)共同的精神財富，并成為激勵員工共同追求財富的最大動力，從而挖掘出組織的最大潛力——自我驅(qū)動力。追求財富的企業(yè)精神是企業(yè)組織成員的主流意識形態(tài)。如，“從干毛巾中擰出水”就形象地表達了日本豐田企業(yè)精神的核心。

第二、企業(yè)的意識形態(tài)

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)非正式約束中起關(guān)鍵作用的東西。這種非正式約束主要包括價值信念、倫理規(guī)范、道德觀念、風俗習性、意識形態(tài)等因素。在非正式約束中，意識形態(tài)處于中心地位。意識形態(tài)是對于世界的一種信念，它統(tǒng)合其他的精神文化，決定道德判斷，經(jīng)濟的調(diào)節(jié)，收入的分配和社會的制度結(jié)構(gòu)。

意識形態(tài)是提供其他制度安排的制度理性。當人的理性面對錯綜復(fù)雜的外部世界無法迅速、準確和費用很低地作出理性判斷，或是現(xiàn)實生活的復(fù)雜程度超出理性邊界時，他們便會借助非正式約束的文化來“抄近路”，簡化決策過

程。好的企業(yè)精神文化把意識形態(tài)、道德倫理、風俗習性、理想目標都轉(zhuǎn)化為一套價值觀念系統(tǒng)來統(tǒng)合組織內(nèi)部人的精神活動。從而在一定程度上減少“搭便車”現(xiàn)象的發(fā)生，使人們超出對個人直接利益的斤斤計較，并誘發(fā)集體行動。

企業(yè)意識形態(tài)通過增強個人對于某項制度安排的法理性認同和依賴，能夠淡化機會主義行為。企業(yè)的意識形態(tài)對員工產(chǎn)生軟性的約束，主要是從使命目標、道德規(guī)范上對員工進行軟的約束。他通過將企業(yè)的共同價值向員工進行內(nèi)化，使員工與企業(yè)在心理上、精神上、行為上與組織形成一體思維，并進行自我約束與自我激勵。

企業(yè)的意識形態(tài)能夠使“公司能夠更容易地形成其內(nèi)部的精神系統(tǒng)，并創(chuàng)造廣闊的外部市場理念。”將企業(yè)內(nèi)部與外部統(tǒng)一起來的企業(yè)精神能夠形成“內(nèi)在的企業(yè)與外在的市場融會共享、聯(lián)合和溝通的氛圍下的精神體系”。①

第三、企業(yè)最獨特的文化資本

企業(yè)精神文化是組織中無形的精神支柱，具有感召力、向心力與凝聚力。企業(yè)精神是彌漫在企業(yè)空間的“精神之氧”，有益于促進企業(yè)員工人格健康成長。企業(yè)通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者傳遞的企業(yè)精神作用于員工，然后通過員工的力量作用于工作過程，企業(yè)精神的強弱、優(yōu)劣最終就反映在企業(yè)員工的工作成果、行為、品格、氣質(zhì)與動力上。

企業(yè)的精神文化并非是精神作用于物質(zhì)的簡單過程，而是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者向兩方面著力：

一是向內(nèi)著力，使員工產(chǎn)生凝聚力、激勵力、約束力、向心力、執(zhí)行力、誠信力、創(chuàng)造力，對客戶的敏感力；

二是向外著力，產(chǎn)生輻射力、影響力、形象力、競爭力。一個企業(yè)成就的高低，就在于將正確的企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神和內(nèi)在動力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)能量的產(chǎn)出效率，這是不亞于組織機構(gòu)、技術(shù)水平、經(jīng)濟資源、市場創(chuàng)新的。企業(yè)精神具

有激發(fā)企業(yè)活力的作用，同時也成為企業(yè)最為獨特的文化資本，使人無法模仿。而企業(yè)精神真正最后沉淀于品牌之中，就成為一種品牌精神。

第四篇：淺談加強企業(yè)文化建設(shè)培育企業(yè)精神

文章標題：淺談加強企業(yè)文化建設(shè)培育企業(yè)精神

在現(xiàn)代化建設(shè)和社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)不斷發(fā)展的今天，提高企業(yè)職工隊伍整體素質(zhì)，凝聚企業(yè)職工的向心力，以其最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)造力，已是企業(yè)發(fā)展、進步的關(guān)鍵所在。研究企業(yè)文化的實質(zhì)是研究企業(yè)用什么凝聚人心？其主要內(nèi)容有：遠景規(guī)劃、核心價值觀和戰(zhàn)略目標。要使企業(yè)職工的向心力、凝聚力能夠真正

成為推動企業(yè)的發(fā)展和進步的內(nèi)在動力，就必須在生產(chǎn)經(jīng)營中根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營特點，針對企業(yè)職工的不同層次，采取與之相適應(yīng)的方法和手段，把職工的各種不同需求，動機和愿望同企業(yè)的發(fā)展與進步協(xié)調(diào)起來，在逐步建立、完善法人治理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)體制和企業(yè)規(guī)章制度過程中，努力建立一種友愛、和諧的企業(yè)中的人際關(guān)系，進而創(chuàng)造適合于本企業(yè)發(fā)展和進步的，具有本企業(yè)特色的和諧的集體氛圍——企業(yè)精神。

一、企業(yè)精神的形成企業(yè)精神屬于精神范疇，泛指人的意識、思維活動和心理狀態(tài)。人們在認識和改造主觀世界和客觀世界的過程中，逐步在某些一地區(qū)、某一集團中形成具有一定特征的共同觀念，其中包括信仰、思想、文化、行為規(guī)范等內(nèi)容，是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，是人類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，特指精神財富。這些在精神領(lǐng)域形成的一定地區(qū)或一定集團的共同觀念，在改造和利用自然為人類服務(wù)的過程，逐步形成了凝聚一部分人思想的和無形的精神力量，它將會不自覺地進入到人們的頭腦中。然而，隨著社會的發(fā)展與進步，人們開始自覺的掌握和運用這種精神范疇和凝聚力來統(tǒng)一某一地區(qū)或某一集團的思想和行為。企業(yè)精神是企業(yè)文化發(fā)展的產(chǎn)物。企業(yè)為了生存和發(fā)展，為了成為市場競爭中的強者，逐漸從自身的發(fā)展過程中認識到群體競爭力的作用，從而去尋找能夠成為凝聚群體的辦法和途徑。這時，屬于精神范疇的凝聚力量自然而然地受到人們的重視而被引入企業(yè)，企業(yè)吸收了這種凝聚力的精華，結(jié)合企業(yè)自身所具有的歷史、文化、意識、環(huán)境、職工素質(zhì)等特點，逐步形成了具有鮮明文化特征的企業(yè)精神。這種意識起初在一些比較發(fā)達國家的企業(yè)中被認識并加以應(yīng)用，顯示了它不可替代的力量和作用。企業(yè)精神是企業(yè)的精神產(chǎn)品。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)中最本質(zhì)的內(nèi)容，它反映著企業(yè)的精神風貌、競爭姿態(tài)、進取意識和開拓創(chuàng)新精神。企業(yè)精神的內(nèi)涵是通過自己的產(chǎn)品、自己的貢獻體現(xiàn)出來的，可以說，企業(yè)精神既是企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)聚力，又是在企業(yè)外部表現(xiàn)出來的企業(yè)拼搏能力、競爭能力、輻射能力和爆發(fā)力，這種內(nèi)部的和外部的力量是成正比例關(guān)系的，如同原子核的內(nèi)聚力越大，釋放出來的能量就越大一樣。有了企業(yè)精神，企業(yè)就有了靈魂，就有了把企業(yè)管理水平向更高層次推進的向?qū)?。因此，企業(yè)在創(chuàng)造滿足社會需要的物資產(chǎn)品的同時，也要創(chuàng)造出嶄新的、適應(yīng)于社會需要的精神產(chǎn)品——企業(yè)精神。這是對每個成功企業(yè)發(fā)展的必然要求。

二、企業(yè)精神的作用企業(yè)精神在市場經(jīng)濟時代尤為重要。市場經(jīng)濟的突出特點是競爭。既然是競爭，就要克服惰性，就不能墨守成規(guī)；既然是競爭，就要不斷適應(yīng)新的變化，拿出新的“絕活”來戰(zhàn)勝對手，否則就可能導(dǎo)致競爭失敗甚至破產(chǎn)。所以在市場經(jīng)濟的競爭中必須把職工的全部聰明才智挖掘出來，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)，不斷增強企業(yè)的內(nèi)在實力才有可能在競爭中獲勝。因此，企業(yè)精神不僅存在于社會主義市場經(jīng)濟的企業(yè)，資本主義社會企業(yè)也在用各種形式研究工人的行為，挖掘企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在動力。但我們應(yīng)該看到，只有在和人民利益根本一致的基礎(chǔ)上，才會產(chǎn)生出真正的企業(yè)精神。共產(chǎn)主義運動靠的是《共產(chǎn)黨宣言》，用的是共產(chǎn)主義的理想來凝聚工人階級的力量；中國工農(nóng)紅軍走上井岡山，靠的是“三大紀律、八項注意”凝聚全體官兵的士氣，使紅軍成為中國革命的中堅力量；全心全意為人民服務(wù)的宗旨，使中國共產(chǎn)黨成為凝聚全國各族人民的領(lǐng)導(dǎo)核心；堅持實踐“三個代表”重要思想，保持共產(chǎn)黨員的先進性，同樣是新時期凝聚全國各族人民的精神力量。我們可以看到，中外許多企業(yè)已經(jīng)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中致力于運用各種文化手段去培育一種先進的、起主導(dǎo)作用的群體意識，以熏陶、激勵職工自發(fā)地形成先進的思想道德和主人翁責任感，形成一種有約束力的職業(yè)道德和行為準則，形成有利于企業(yè)長期發(fā)展的優(yōu)良作風，也就是力求形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化和企業(yè)精神。我們煙草行業(yè)也同全國的其他行業(yè)一樣，面臨著改革重組和技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，各種新舊體制、新舊觀念相交的多種矛盾經(jīng)常沖擊著企業(yè)，從這個意義上來說，企業(yè)要在激烈的競爭中拼搏而不翻船，沒有萬眾一心的向心力和內(nèi)聚力是不行的。圍繞“人”這個中心去調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，進而形成具有本企業(yè)特征的企業(yè)文化和企業(yè)精神，任何一個制度都是一個由順應(yīng)——引導(dǎo)——規(guī)范的動態(tài)過程，而激勵則是貫穿于這個動態(tài)過程始終的主要手段，針對不同職工的不同需求，采取行之有效的激勵方法，使之達到促進企業(yè)發(fā)展和社會進步的目的，也正是建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)精神的目的。有了企業(yè)精神，企業(yè)就有了靈魂；有了企業(yè)精神，就有了企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱；有了企業(yè)精神，就有了推進企業(yè)前進的動力；有了企業(yè)精神，就有了把企業(yè)管理水平向更高層次推進的向?qū)?；有了企業(yè)精神，就可能凝聚企業(yè)的干部、職工心；有了企業(yè)精神，才能使調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性成為現(xiàn)實。

三、企業(yè)精神的培育企業(yè)管理工作的重要任務(wù)之一是想辦法激發(fā)人的動機，運用動機的機能去影響職工的行為，把企業(yè)目標變成每個職工的自身需要，不僅要求職工要樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀，同時也要考慮如何把國家和企業(yè)的利益與職工的個人利益有機的結(jié)合起來，使職工自覺地、積極地為企業(yè)努力工作。所以說在進行企業(yè)管理工作的過程中也是培育企業(yè)精神的過程。為了實現(xiàn)企業(yè)管理和培育企業(yè)精神兩個方面相互促進，可結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在用激勵的方法來培育企業(yè)精神上做一些如下如下嘗試：

（一）物質(zhì)欲。人的一切行為生產(chǎn)于動機，動機來自于人們的需要，而人的需要則是多方面的，其中物質(zhì)需要是最基本的需要，是一切需要的基礎(chǔ)。企業(yè)也是如此，當生產(chǎn)經(jīng)營達到一定程度時，就會產(chǎn)生反復(fù)現(xiàn)象，特別是采用平均主義大鍋飯的辦法會挫傷職工的積極性，所以在分配上要引進競爭機制和激勵機制，把企業(yè)的經(jīng)濟效益與職工的物資利益掛起鉤來，真正體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞有差別。這樣才能使調(diào)動職工的積極性成為現(xiàn)實，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高，企業(yè)的經(jīng)濟效益提高的同時，也會使職工從中得到實惠，職工的物質(zhì)需求就會得到一定的滿足，從而使職工對企業(yè)更加信賴，對企業(yè)更加忠誠。

（二）自我表現(xiàn)欲。人在社會實踐中所進行的活動，很大程度上是為了滿足自己生活需要。但是，當簡單的生活需要一旦得到滿足后，便自然地向更高需求的層次邁進，這是一個規(guī)律。在企業(yè)由于每個職工都有這樣和那樣的才能和天賦，都想通過不同的途徑表現(xiàn)出來，使自身的價值得到周圍同志及社會的承認。因此，為了使職工的才能在企業(yè)這個小天地里得以充分地發(fā)揮和表現(xiàn)，我們可以有意識地創(chuàng)造一種環(huán)境和氛圍，為職工的愿望能得以滿足提供場所，開展一些有意義的活動，活躍職工的文化生活，如：“假如我是廠長（經(jīng)理）演講會”，針對企業(yè)的實際和存在的問題，就如何把企業(yè)搞得更好、如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益等，讓職工各抒已見。正是通過這些人發(fā)表的“施政綱領(lǐng)”，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從中受到啟發(fā)和發(fā)現(xiàn)人才。這樣，既能滿足職工的自我表現(xiàn)欲望，又能提高職工參與民主管理的意識。

（三）求知欲。隨著改革的不斷深化，管理也在不斷深化，迫使企業(yè)的職工在知識、技術(shù)方面要不斷有所更新。要想使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，不僅要注重平時的崗位技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵，還要鼓勵職工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，增強職工的進取心，使學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)在企業(yè)中蔚然成風，讓干部、職工有參加學(xué)習、培訓(xùn)、受教育的機會，以滿足職工的求知欲望。

（四）榮譽欲。人們都喜歡經(jīng)常受到別人，特別是領(lǐng)導(dǎo)的表揚，表揚本身就是一種榮譽，而榮譽用得恰到好處，將激勵人們不斷奮發(fā)向上。因此，在工作中要注意發(fā)揮這種作用。有的職工有一技之長，可有意識的舉辦比賽活動去吸引他們參加，當他們經(jīng)過努力拼搏，以辛勤的汗水和熟練的技藝取得名次成為參賽的佼佼者時，既給予精神和物質(zhì)獎勵，在此基礎(chǔ)上我們不僅能為更高級的比賽創(chuàng)造了條件，同時也使這些人的自尊心和榮譽感在很大程度上得到滿足，對其他同志也是一種鞭策，從而使全體職工的積極性、創(chuàng)造性會得到充分發(fā)揮。

（五）自我發(fā)展欲。每個有上進心的人都會有自我發(fā)展的欲望，他們不僅需要參加各種培訓(xùn)來提高自己，希望自己的業(yè)績得到組織的肯定，更希望得到組織上的培養(yǎng)和職務(wù)的晉升。作為一個企業(yè)，不僅要關(guān)心職工的政治上進步，也要關(guān)心職工的個人發(fā)展，要把企業(yè)的發(fā)展與職工個人的發(fā)展緊密地結(jié)合起來，有目的地培養(yǎng)、鍛煉、激勵職工。有的企業(yè)只注重短期效果和職工的短期業(yè)績，而不太注重職工的發(fā)展，管理者與職工的關(guān)系往往是“業(yè)績向?qū)А毙偷?，你給我賺更多的錢，你不給我賺錢就走人。久而久之使企業(yè)與職工的眼界超來越窄，以至演化成“暴君”和“暴民”的沖突。職工的自我發(fā)展欲望是本能的，對職工個人來講，是對個人的人生價值的體現(xiàn)。

四、領(lǐng)導(dǎo)行為的影響力領(lǐng)導(dǎo)者是率領(lǐng)并引導(dǎo)職工朝著一定方向前進的帶頭人。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的決策團體，作為每個領(lǐng)導(dǎo)干部個人來說，最可貴的是無私，最可怕的是無知。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提高駕馭市場經(jīng)濟的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于學(xué)習，要善于關(guān)心人、愛護人、理解人、幫助人，善于與職工同甘共苦。為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，為企業(yè)、為職工辦實事，領(lǐng)導(dǎo)干部要“勤”，工作上勤勤懇懇，生活上勤儉不奢。清朝有位思想家講過：“官懶吏遭欺，將懶士卒離，貓懶鼠不走，狗懶盜不移，母懶兒號寒，夫懶妻涕饑?！彼?，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要具備較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，更要為職工帶好頭，要更加嚴格要求自己，以自身的行為去影響周圍的同志，在用人上、廉潔自律上、思想作風、工作作風上都應(yīng)該起帶頭和表率作用，用好的思想、好的作風和好的行為去影響、熏陶廣大職工，使職工信任你、支持你，配合你、關(guān)心你、幫助你，融合于你，形成一定的影響力和向心力。使企業(yè)在制定各種制度更實際，領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決策更準確。

五、企業(yè)精神的發(fā)展在創(chuàng)建企業(yè)文化和培育企業(yè)精神的過程中，中僅靠不同的動機和不同的需要是不能形成先進的道德和主人翁責任感的，必須在生產(chǎn)經(jīng)營活動中運用各種辦法進行潛移默化的熏陶，從而形成有約束力的職業(yè)道德和行為準則，形成本企業(yè)的優(yōu)良作風，培育有利于本企業(yè)長足發(fā)展的群體意識，也就是要培育具有本企業(yè)特點的企業(yè)精神，這也是企業(yè)文化的最本質(zhì)的內(nèi)容。建立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化、企業(yè)精神，其目的就是使職工真正關(guān)心企業(yè)，自覺自愿地為企業(yè)工作，把國家利益、企業(yè)利益與自己的利益聯(lián)系起來，職工在企業(yè)發(fā)展進步的同時，不僅能為國家做出自己的貢獻，同時也能夠滿足職工本身的需要。企業(yè)精神作為一種文化現(xiàn)象，在實踐過程中必須堅持以人為本的原則，并且要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營融合在一起，使其滲透和深入于企業(yè)的管理之中，與企業(yè)的發(fā)展、科技創(chuàng)新、技術(shù)進步緊密的結(jié)合起來，使其真正成為推動企業(yè)內(nèi)部發(fā)展與進步的內(nèi)在動力，進而形成企業(yè)合力和企業(yè)團體的競爭力。

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第五篇：構(gòu)造企業(yè)精神 促進企業(yè)文化建設(shè)

構(gòu)造企業(yè)精神 促進企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)精神是企業(yè)文化的一項重要內(nèi)容，是企業(yè)文化的靈魂。構(gòu)造企業(yè)精神，是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它能極大地促進企業(yè)文化的發(fā)展。

新中國成立以來，我國企業(yè)就比較注重企業(yè)精神，如著名的“孟泰精神”、“大慶精神”、“海爾精神”等，曾對我國廣大職工起到了巨大的激勵作用。改革開放的20年來，我國許多企業(yè)，積極吸取國外企業(yè)的管理先進經(jīng)驗，繼承和發(fā)揚本國的傳統(tǒng)，結(jié)合本企業(yè)實際，培育和構(gòu)造了新型的企業(yè)精神。如“海爾精神”、公司的“拓荒?！钡钠髽I(yè)精神，這些企業(yè)精神深刻地反映企業(yè)職工整體化的追求、志向和決心，成為貫穿在整個企業(yè)文化諸要素中的“靈魂立法”。因此，從現(xiàn)在起，我們應(yīng)該強化共產(chǎn)主義思想教育，加強企業(yè)的思想政治工作，以四項基本原則為指導(dǎo)，從企業(yè)精神的概念、作用、確立，膚淺地談一談構(gòu)造富有時代特色的企業(yè)精神。

一、企業(yè)精神的概念

企業(yè)精神是企業(yè)文化一項重要而復(fù)雜的內(nèi)容，人們對它的認識并不完全一致，有人認為它是企業(yè)的全部精神現(xiàn)象和精神活動，有人把它同企業(yè)哲學(xué)或企業(yè)價值觀念等同起來。這些認識都沒有抓住企業(yè)精神的實質(zhì)。企業(yè)精神是一種精神現(xiàn)象和精神活動，但這并非是它們的全部；企業(yè)精神還包括企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)價值觀念的內(nèi)容，但它也不是一種簡單的包容，企業(yè)精神有著自身獨特的內(nèi)涵。

企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)，由全體員工自覺實踐而形成的代表職工信念、激發(fā)企業(yè)活力，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的團體精神。是對企業(yè)哲學(xué)、價值觀念、行為準則、道德規(guī)范的提煉和總結(jié)。企業(yè)精神的內(nèi)容具體表現(xiàn)為：堅定和追求目標，強烈的群體意識，正確的激勵原則，鮮明的社會責任和可靠的價值觀念及方法論等等。企業(yè)精神的特殊內(nèi)涵決定了它具有個性和共同特征。企業(yè)精神的個性特征是指每一個企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)精神，由于企業(yè)哲學(xué)、價值觀念、行為準則、道德規(guī)范的不同，企業(yè)精神也必須各有特點。企業(yè)精神的共同特征是指企業(yè)精神對企業(yè)全體職工信念和追求的高度概括，同時又使這種共同信念和追求根值于每個職工的心中，從而產(chǎn)生共同的思想和行為。個性和共性特征是企業(yè)精神最本質(zhì)的特征，是對企業(yè)精神認識的起點。

企業(yè)精神的形式受不同企業(yè)特殊的經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式的制約，這是企業(yè)精神個性特征形成的基礎(chǔ)。企業(yè)不同的經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營方式，就形成了企業(yè)不同的競爭觀念、質(zhì)量觀念、勞動觀念等意識，從而制約著企業(yè)精神的形成。因此，企業(yè)精神反映了企業(yè)獨特經(jīng)營的特殊本質(zhì)，也正是對這種特殊本質(zhì)的反映，才能形成每一個企業(yè)自己的企業(yè)精神。

企業(yè)精神是在企業(yè)經(jīng)營中形成的，它反過來又為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，為職工的全面發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供精神支柱和前進的動力。充分認識到企業(yè)精神所蘊涵的內(nèi)容，才能夠把握企業(yè)精神的實質(zhì)，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神的動力作用，促進企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

二、企業(yè)精神的作用

企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，它對企業(yè)管理起著重要作用，它的作用主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1、企業(yè)精神可以激發(fā)強烈的群體意識感和勞動責任感

隨著市場競爭的日趨激烈，信譽對企業(yè)的生存和發(fā)展將起著越來越重要，如忽視了信譽，就會削弱企業(yè)的競爭能力，企業(yè)群體也就失去了生存和發(fā)展的依據(jù)。要維護企業(yè)的信譽，必須要有全體職工的努力。如果每個職工只顧個人利益，各行其是，這樣只會影響工程質(zhì)量，使企業(yè)失去社會信譽。企業(yè)精神有著豐富的內(nèi)涵，它能夠使職工明確個人與企業(yè)群體、企業(yè)群體與社會的關(guān)系，促使職工把企業(yè)的信譽當作企業(yè)生存、自身生存的依據(jù)，從而樹立強烈的群體意識和勞動責任感。

大家都知道，工程機械廠水電二隊的職工，每道工序，層層把關(guān)，共同保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)已蔚然成風；他們主動走訪用戶，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。他們不僅搞好路內(nèi)關(guān)系，還為路外的用戶服務(wù)，他們解決了襄樊編組站多項設(shè)備的重大問題，從而贏得了社會信譽，社會效益、增強了企業(yè)的競爭能力。這些成果都是群體意識升華的結(jié)果，靠的就是企業(yè)精神。

2、企業(yè)精神促使職工樹立正確的道德觀、價值觀，從而約束自己的行為，約束企業(yè)的行為。

企業(yè)文化是企業(yè)的精神財富，它包括了道德觀、價值觀，這既是對優(yōu)良傳統(tǒng)的概括和繼承，又是企業(yè)職工行為的準則。而企業(yè)精神是企業(yè)文化的精髓，因此企業(yè)精神能夠規(guī)范企業(yè)職工的行為，樹立正確的道德觀和價值觀。

海爾集團“零缺陷”，這就是道德觀、價值觀人具體體現(xiàn)，則企業(yè)精神約束了企業(yè)堅持

“質(zhì)量第一，用戶第一”，這正是體現(xiàn)了“經(jīng)營誠信為本”的道德觀與企業(yè)生產(chǎn)是為滿足社會需要的價值觀的高度統(tǒng)一。因此，企業(yè)精神是促使職工樹立正確的道德觀、價值觀，進而約束職工、約束企業(yè)行為的動力。

3、企業(yè)精神為企業(yè)的發(fā)展樹立起了明確的奮斗目標

企業(yè)要生存、發(fā)展、繁榮，就必須下大力氣建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化，樹立具有自己特點的企業(yè)精神。我公司是一個具有30年歷史的企業(yè)，確立了“拓荒牛” 的企業(yè)精神。具體地說，就是要保證工程的一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、一流服務(wù)。為了實現(xiàn)這個目標，確定和堅持“視質(zhì)量為生命，追求卓越品牌，建造顧客滿意，員工為榮的工程”質(zhì)量方針。團結(jié)一致，扎扎實實地工作，在強手如林的建筑行業(yè)競爭中，成為省、市、“現(xiàn)代化管理先進單位”，“國家級、省級先進企業(yè)”。

由此可見，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)前進的旗幟。

三、企業(yè)精神的確立

我們從企業(yè)精神的概念，企業(yè)精神的作用可以歸納確立企業(yè)精神的四個原則，即：密切聯(lián)系實際的原則；發(fā)動員工的原則；體現(xiàn)連續(xù)性的原則；體現(xiàn)個性的原則。

1、密切聯(lián)系實際的原則。就是根據(jù)企業(yè)統(tǒng)、信念、理想、作風、風格以及思想文化、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)來確定企業(yè)精神。

公司的“拓荒?！本瘢褪歉鶕?jù)這一原則制定了自己的企業(yè)精神。我公司點多線長，作業(yè)條件艱苦，風餐露宿，夏頂炎陽，冬冒風雪，體力消耗大，根據(jù)這一特性，就需要一種艱苦奮斗，由于新線施工是為建設(shè)單位配套服務(wù)的，而且苦、臟、累、險，同時對建設(shè)項目的要求又是質(zhì)量高、工期短、見效快，這一工作特點又需要一種勇于拼搏的精神；公司隊伍分散，流動性大，小群體意識濃厚，必須激發(fā)職工的自尊、自信、自強的意識，培養(yǎng)出一支有理想、有文化、講文明的職工隊伍，進而樹立建筑企業(yè)在社會中的地位和職工的社會中的形象。這樣，才能獲得信譽至上的精神；隨著改革的深入發(fā)展，建筑市場的競爭愈加激烈，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須有一種爭創(chuàng)一流的精神。公司就是聯(lián)系本企業(yè)的特點、實際，提出自己的企業(yè)精神，這就是：“眾牛齊奔的團隊精神，求實創(chuàng)新的開拓精神，永不言敗的拼搏精神，嚴細求真的務(wù)實精神，為民造福的奉獻精神”。

2、發(fā)動員工的原則。就是發(fā)動全體職工提出本企業(yè)的企業(yè)精神。

這是因為，職工對自己身邊的人和事體會最深，體貼他們概括、提煉出來的語言必須精辟簡潔，因而也就是最有感召力。發(fā)動群眾提出的企業(yè)精神的過程本身，就對職工進行光榮傳統(tǒng)的教育、進行民族精神的教育、進行工人階級高尚品質(zhì)的教育，而且這一過程，也為企業(yè)精神的落實和發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、體現(xiàn)連續(xù)性的原則。企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展總是要與舊的、腐朽的文化進行一番較量，社會主義的企業(yè)文化雖然已經(jīng)確立，但現(xiàn)在仍有不足之處。要堅持和發(fā)展社會主義的企業(yè)文化，要經(jīng)過連續(xù)的、長期的建設(shè)。作為企業(yè)文化的靈魂——企業(yè)精神的確立，同樣需要一代人或幾代人的精心培育和建設(shè)。在這個過程中，發(fā)揚光榮傳統(tǒng)、繼承優(yōu)秀文化就是體現(xiàn)連續(xù)性；如果沒有連續(xù)性，就會給人們精神上形成“斷帶”，這種企業(yè)精神就沒有號召力，這不是原搬照抄，而是進行“揚棄”，這種揚棄的本身就是體現(xiàn)連續(xù)性。

4、體現(xiàn)個性的原則。每個企業(yè)都有自己的特點，就是同一類型的企業(yè)，由于它自身經(jīng)歷不同，所處環(huán)境不同，經(jīng)濟技術(shù)狀況及職工素質(zhì)的不同，也會具有很大判別。企業(yè)精神的確立，具有自己的特殊性，是物質(zhì)決定精神，存在決定意識的必然結(jié)果。這種根據(jù)企業(yè)的實際確立起來的企業(yè)精神，必然會成為企業(yè)的旗幟；如果不根據(jù)企業(yè)的實際，而是照抄搬別人的華麗辭藻，用來作為自己“企業(yè)”精神，只會流于形式，甚至只起到點綴裝飾的作用。因此，確立企業(yè)精神，必須堅持體現(xiàn)個性的原則，才能使企業(yè)精神發(fā)揮應(yīng)有的作用。

四、企業(yè)精神構(gòu)造的途徑

企業(yè)精神是隨著各個不同企業(yè)的歷史條件而逐步形成的，它反映了這個企業(yè)的特色。因此，它不能成為對他人現(xiàn)成口號的簡單照搬，只能在突出自己典型特征的基礎(chǔ)上，有針對性地選擇適當?shù)膬r值標準，來構(gòu)造具有本企業(yè)鮮明特征的企業(yè)精神。當前，我國社會急劇變革，經(jīng)濟生活日新月異。在這種新形式下，各個企業(yè)都必須根據(jù)本企業(yè)的實際情況，把構(gòu)造企業(yè)精神作為生產(chǎn)經(jīng)營的先導(dǎo)，以四項基本原則為基石，以發(fā)展企業(yè)為主旨，以獲得最佳效益為目的，構(gòu)造能符合我國國情及本企業(yè)特征、符合我國社會主義社會制度、符合商品生產(chǎn)規(guī)律的企業(yè)精神，來確定企業(yè)的發(fā)展目標，規(guī)范企業(yè)的整體行為，優(yōu)化企業(yè)的群體意識，弘揚企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，最大限度地激發(fā)職工地自豪感，增進職工的責任感，強化職工的使命感，調(diào)動職工的進取感。促使企業(yè)在群雄角逐、激烈競爭中，接受挑戰(zhàn)，立于不敗之地。

一個企業(yè)需要有一個好的企業(yè)精神，同時更需要有一套切實可行的推行企業(yè)精神技巧，沒有或缺乏這種技巧，企業(yè)精神和企業(yè)工作都可能出現(xiàn)“兩層皮”，成為缺乏任何激勵性的空洞口號。

眾所周知，一種商品要推銷得快，首先要牌子硬。企業(yè)精神也是這樣。提不出一個真正符合企業(yè)自身特點和發(fā)展需要的企業(yè)精神，推選技巧再高也無濟于事。因此，在企業(yè)精神推行之前，我們首先要搞好企業(yè)精神得提煉工作。悉心觀察，反復(fù)推敲，通過集中和濃縮廣大職工群眾的集體意見和個性風格，使提出的企業(yè)精神結(jié)合企業(yè)實際，具有一定的歷史跨度，具有較強的可行性、指導(dǎo)性，易使職工群眾自覺接受。有了這樣一種企業(yè)精神，推行技巧才能發(fā)揮有效的作用。

企業(yè)精神的推行需要有一定的過程，而實施好企業(yè)精神的教育則是完成這一過程首要環(huán)節(jié)。教育工作開展得生動有力，企業(yè)精神的豐富內(nèi)涵才能入腦、入心，打動人心，成為每一個職工的自覺行動。

教育職工從企業(yè)和個人經(jīng)濟利益的發(fā)展中堅持和發(fā)揚企業(yè)精神的必要性。盡管每個企業(yè)的內(nèi)部情況不盡相同，但只要認真回顧一下每個企業(yè)的發(fā)展史，我們就不難發(fā)現(xiàn)這樣一個共同的規(guī)律，企業(yè)和個人的經(jīng)濟利益是隨著企業(yè)精神不斷堅持和完善而提高發(fā)展的。大慶人之所以能在荒蕪人煙的鹽堿灘上開發(fā)出世界第一流的大油田，建起了規(guī)模宏大的石油城，從“干達壘”搬過了具有現(xiàn)代化水平的高樓大廈，不正是由于他們堅持和發(fā)揚了“立志四嚴”，“四個一樣”，“寧肯少活20 年，拼命也要拿下大油田”的企業(yè)精神嗎？在企業(yè)精神教育中，如果我們能根據(jù)本企業(yè)的具體情況，那這種教育就會產(chǎn)生很強的感染力和說服力，提高職工堅持和發(fā)揚企業(yè)精神的主動性。

從細分解，專題領(lǐng)會企業(yè)精神。企業(yè)精神具有抽象性和概括性，要使高度濃縮的精神內(nèi)涵融會到企業(yè)各項工作中去，被職工群眾所接受，我們要在全面把握企業(yè)精神內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，做好對企業(yè)精神深入細致的工作特點，采取演講，對話、民主協(xié)商、專題討論、技術(shù)比武、知識競賽等形式，由此及彼，由一種實踐所證明的好辦法。

企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)各項工作的始終，為此，就要學(xué)習、運用系統(tǒng)規(guī)則的原理和方法指導(dǎo)推行工作，以防顧此失彼，片面失衡。在系統(tǒng)、全方位的推行中，要十分強調(diào)認真做好如下幾項工作。

一是把企業(yè)精神作為企業(yè)長期的經(jīng)營，以企業(yè)精神為指導(dǎo)，做好各項規(guī)章制度的建立、修訂和執(zhí)行，把企業(yè)精神有機地融解到企業(yè)每一項工作的始終，成為企業(yè)前進發(fā)展的主旋律，堅決杜絕企業(yè)精神游離企業(yè)實際。

二是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要做好堅持和發(fā)揚企業(yè)精神的榜樣，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)精神特色的領(lǐng)導(dǎo)作風，在安排和檢查工作時，把企業(yè)精神的推行和落實作為重要內(nèi)容，以強有力的領(lǐng)導(dǎo)開辟企業(yè)精神順利貫徹的渠道。

三是廣大職工是實踐企業(yè)精神的主體，作為主體實踐者很重要的一條就是要增強堅持和發(fā)揚企業(yè)精神責任感和自覺性，從自己做起，從本職工作做起，努力、認真地實踐公司“拓荒?！钡钠髽I(yè)精神。有了這樣一支職工隊伍，企業(yè)精神的推行和落實就有了比較強大、可靠的保證。

總之，不同的企業(yè)有著不同的特點，企業(yè)文化的一個重要特征就在于它的個性化，因此，企業(yè)在構(gòu)造企業(yè)精神的過程中，應(yīng)當以人為本，結(jié)合企業(yè)的實際，提煉獨特的企業(yè)精神，在構(gòu)造企業(yè)精神的途徑上，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，推陳出新，走出自己有特色的路來。