第一篇：企業(yè)推行精細(xì)化財務(wù)管理探討

摘要：隨著世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的不斷加速，我國的企業(yè)也逐漸全面、深入的參與到激烈的國際經(jīng)濟競爭中去。與之同時，企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的一些問題和不足也逐漸的顯現(xiàn)出來，這就要求企業(yè)在日常的經(jīng)營管理尤其是財務(wù)管理中做到精細(xì)化，提高其財務(wù)管理的水平和效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細(xì)化；財務(wù)管理；問題；措施

中圖分類號：F23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2012）23-0151-011企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理中的問題

1.1財務(wù)人員缺乏市場競爭意識

目前，我國的許多企業(yè)雖然加強了財務(wù)工作的管理和控制，但在應(yīng)對復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟時仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的企業(yè)觀念和模式，其市場競爭意識不強。財務(wù)部門缺乏成本費用的控制管理觀念，沒有將財務(wù)工作的目標(biāo)同企業(yè)的整體經(jīng)營管理目標(biāo)結(jié)合統(tǒng)一起來，使得財務(wù)管理工作的效果事倍功半。

1.2財務(wù)管理的信息化程度低

雖然目前我國有一些企業(yè)已經(jīng)引用了較為先進(jìn)的企業(yè)財務(wù)管理辦公軟件，但由于軟件應(yīng)用范圍和操作人員水平的限制，通常只是減輕了財務(wù)工作量，而沒有真正發(fā)揮出其在企業(yè)財務(wù)信息化管理中的作用，無法真正實現(xiàn)企業(yè)的信息共享。

1.3缺乏先進(jìn)的管理手段

目前，我國的許多企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏如全面質(zhì)量控制、全面預(yù)算等科學(xué)、先進(jìn)的管理方法，其手段嚴(yán)重滯后于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，無法有效地對其財務(wù)相關(guān)工作進(jìn)行精細(xì)化的管理，從而導(dǎo)致企業(yè)成本控制不到位，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

1.4財務(wù)人員的素質(zhì)不高

許多企業(yè)的財務(wù)人員對當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理的新理念、新知識、新技術(shù)、新方法了解認(rèn)識不足，其自身的專業(yè)素質(zhì)和實際的業(yè)務(wù)能力較低，不能滿足企業(yè)信息化發(fā)展的要求，在財務(wù)預(yù)算中缺乏及時、合理的分析、預(yù)測、控制能力，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2加強企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的措施

2.1建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度體系

企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化是建立企業(yè)的內(nèi)部控制機制的基礎(chǔ)之上的，完善的內(nèi)控制度體系是實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的前提和保證，因此，企業(yè)要建立和健全自身的內(nèi)部控制制度體系，完善企業(yè)相關(guān)的政策管理制度和體制，努力探索和建立科學(xué)、規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，從企業(yè)的各個部門和按崗位支撐和參與財務(wù)管理的精細(xì)化控制，從而保證企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理的順利、有效實施。

2.2加強財務(wù)精細(xì)化管理的意識，創(chuàng)新管理模式

企業(yè)要加強各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工對精細(xì)化財務(wù)管理的了解和認(rèn)識，理解精細(xì)化管理對財務(wù)管理以及企業(yè)整體經(jīng)營效益的意義和作用，提高對財務(wù)精細(xì)化管理的意識和重視。同時，還要建立和創(chuàng)新現(xiàn)代財務(wù)工作精細(xì)化管理的模式。通過深化企業(yè)改革，制定精細(xì)化財務(wù)管理的制度，實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用和效益。

2.3加強對籌資新模式的建立和規(guī)范，降低融資的成本支出

要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理，還有一項重要的條件就是規(guī)范合理的企業(yè)資金籌劃的管理模式。在實際的工作中，企業(yè)要充分利用財務(wù)的杠桿效應(yīng)，不斷在實踐中探索創(chuàng)新，建立起符合本企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r的新型的籌資管理模式，并制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度，明確籌資的目標(biāo)，規(guī)范籌資的行為，已達(dá)到降低企業(yè)的融資成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。在建立企業(yè)籌資模式的過程中，要充分的考慮到企業(yè)的自身經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)性質(zhì)、資金的長短期需求、客戶要求、銀行授信、邊際收益以及擴股能力等多個方面的因素，統(tǒng)籌整合籌資方式，聯(lián)興棋牌官網(wǎng) lxq

建立綜合性的籌資模式，從而減少融資過程中企業(yè)的融資控制。

2.4加強對執(zhí)行成本的控制，提高管理效益

對企業(yè)財務(wù)實行精細(xì)化管理的目的就在于降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。因此，企業(yè)在實行工程中要著重加強對成本尤其是執(zhí)行成本的管理和控制。通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分步、分級、分階段的精細(xì)化管理，并對企業(yè)在實際經(jīng)營中人力、物力、時間、環(huán)境等因素進(jìn)行分析，從而實現(xiàn)對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營成本的管理和控制，盡最大可能的以最小化的成本獲得最大化的利益。同時，還有提高精細(xì)化管理的水平和質(zhì)量，保證管理工作的科學(xué)、規(guī)范、到位，從而提高企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的效益。

2.5加強對財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)

財務(wù)管理人員是企業(yè)實施財務(wù)工作精細(xì)化管理的主體，對財務(wù)精細(xì)化管理的順利開展有著至關(guān)重要的決定性作用。因此，針對目前企業(yè)中財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，企業(yè)要加強對他們業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)和提高。通過對相關(guān)財務(wù)人員進(jìn)行定期的專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員對當(dāng)今企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的意識和對其新知識、新理念、新模式、新方法的了解、認(rèn)識和掌握，加強他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和精細(xì)化管理的能力，加強他們的職業(yè)道德素質(zhì)，打造一支業(yè)務(wù)水平高、綜合能力強的高素質(zhì)財務(wù)精細(xì)化管理人才隊伍。

3結(jié)語

精細(xì)化的財務(wù)管理工作對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有著十分重大的意義和作用，在新時期新形勢下，企業(yè)要創(chuàng)新精細(xì)化財務(wù)管理模式，提高精細(xì)化財務(wù)管理水平，從而提高企業(yè)在激烈的國際國內(nèi)市場經(jīng)濟中的競爭力和地位，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：淺談精細(xì)化財務(wù)管理

隨著市場經(jīng)濟的日益深化，國際經(jīng)濟秩序的逐步規(guī)范，寡頭壟斷行業(yè)的步步衰弱，現(xiàn)代企業(yè)正熱切地渴望著“精細(xì)管理”時代的到來。按照精細(xì)管理的理念，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、到銷售，從原料進(jìn)廠到成品出廠，從源頭到過程控制，每一個環(huán)節(jié)都要考慮周詳，步步受控，不留死角。從而增強企業(yè)的競爭力，獲取市場份額，實現(xiàn)利潤的最大化。企業(yè)的利潤會流失在每個管理環(huán)節(jié)中，特別是大企業(yè)大集團(tuán)更是如此。精細(xì)管理存之于企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，而財務(wù)管理的精細(xì)化同時貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營的始終。所以，現(xiàn)代財務(wù)管理必須拋棄粗曠管理模式，融入精細(xì)管理的主題。

目前135擴建施工進(jìn)度已是如火如荼,5萬噸檸檬酸也已規(guī)模突現(xiàn),大范圍限電帶來了機組的滿負(fù)荷運轉(zhuǎn),這些都給我們帶來了更大更多的發(fā)展機遇。面對新的形勢，新的挑戰(zhàn) ,我們財務(wù)部將緊跟公司發(fā)展步伐，繼續(xù)推行“精細(xì)化”的財務(wù)管理，使財務(wù)工作逐步走向制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。為企業(yè)跨越發(fā)展當(dāng)好家，理好財。

所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”，精細(xì)化財務(wù)管理其實并不復(fù)雜，只是細(xì)中求精?？偟脕碚f，精細(xì)化財務(wù)管理的根本就是三項基礎(chǔ)建設(shè)，即確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、降低融資成本、確保投資效益，抓好這三項基礎(chǔ)工作，為企業(yè)的財務(wù)管理做精做細(xì)奠定基礎(chǔ)。為經(jīng)營決策者把好關(guān)，做好參謀。

一、完善資金管理體系，確保運營資金流轉(zhuǎn)順暢。

135MW工程已進(jìn)入施工高峰期,資金需求量很大,財務(wù)部將開源節(jié)流,一方面敦促電汽費及時回籠,做好貸款事宜。另一方面監(jiān)督好各項費用開支,尤其是公司管理費用的控制。

煤炭供應(yīng)持續(xù)緊張，生產(chǎn)煤炭資金必須得到保障。在資金使用上,煤款都能優(yōu)先辦理,確立長期經(jīng)營雙贏互惠的理念,獲取供應(yīng)商的信賴,降低購煤成本。同時做好其他往來單位的交流工作，贏得他們的理解，緩解資金緊張的壓力。在新一輪煤價上漲之前,我們將加緊組織籌措資金,確保煤炭采購的到位。

由于 “鐵本”事件的影響,銀行已收縮了銀根, 135工程項目批復(fù)還沒下來，貸款額度受到限制,難以充分滿足擴建及生產(chǎn)所許資金。因此,做好銀行方面的工作甚為重要,為此一方面積極的拓寬融資渠道,目前已與8家銀行建立了密切的友好合作關(guān)系。努力滿足銀行方面提出的各項要求,不厭其煩的為銀行提供各方面的信息資料,讓金融部門對協(xié)聯(lián)未來的發(fā)展前景充滿信心。

從這個月開始已正式實施資金使用計劃?？铐椫Ц兑凑展こ踢M(jìn)度制訂用款計劃,用款計劃應(yīng)有組織的由各部門統(tǒng)一編制,然后匯總到財務(wù)審核調(diào)度,根據(jù)計劃及實際情況進(jìn)行支付。因為資金緊張,所以計劃用款不能是無限制的,在不影響工程進(jìn)度的情況下,要努力壓低每月的計劃用款額度。財務(wù)部已編制了月實際計劃用款統(tǒng)計表,對每月的計劃用款進(jìn)行控制,最后還將會同有關(guān)部門對計劃用款情況進(jìn)行考核。

二、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。

公司貸款是分批次進(jìn)行的，有多少的資金缺口，就貸多少的額度。這對現(xiàn)金的日常調(diào)度和控制提出了更高的要求，但這意味著減少貸款利息費用，增加效益?？梢运阋还P帳：5000萬的貸款少貸一天，一天的利息就相當(dāng)于一名員工近半年的工資。辦理的貸款期限基本是短期的,以降低貸款利率。在貸款利率方面和銀行充分協(xié)商,爭取了較低的利率,尤其是建設(shè)銀行的利率同比下浮了10%。

因為不能進(jìn)行項目貸款，流動資金貸款又有限，所以辦理融資性銀行承兌匯票也是積極的融資途徑之一,而且可以有效的降低融資成本。如:辦理5000萬元融資性銀行承兌匯票,然后借支付煤款的名義辦理銀行貼現(xiàn),扣除貼現(xiàn)利息和保證金費用,還可節(jié)約1.4%的利息費用,按一年辦理二期計算,可節(jié)約財務(wù)費用近70萬元整。

三、節(jié)本降耗，注重投資效益，以“利潤”為中心。

公司現(xiàn)在具有相當(dāng)規(guī)模,由此帶來的費用也頗為可觀,節(jié)約的邊際效應(yīng)比較明顯,在生產(chǎn)經(jīng)營過程若能本著過緊日子的思想,務(wù)實高效,千方百計節(jié)本降耗將有力的降低單位生產(chǎn)成本,改善資金運行狀況。公司財務(wù)對管理費用已作了進(jìn)一步細(xì)化考核,對差旅費等嚴(yán)格按照新的公司條例執(zhí)行。

財務(wù)部非常重視研究學(xué)習(xí)國家出臺的各項新的法規(guī)政策,為達(dá)到提高投資效益,增加企業(yè)利潤的目的用足用好政策,打好稅法擦邊球。去年的國產(chǎn)設(shè)備投資所得稅退稅就是打好稅法擦邊球的例子,通過爭取協(xié)聯(lián)熱電獲得所得稅抵免801萬元，2003年已抵免318萬,增加凈利潤318萬元，如果今年利潤超過去年的話,今年的抵免額度不(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.004km.cn查看)低于318萬。生化公司申報抵免額約為980萬,已報省稅務(wù)局待批,還有待于進(jìn)一步協(xié)調(diào)。本還申報了檸檬酸鈉鹽技改以及火炬計劃貸款貼息,整個申報過程采集了大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為確保一次成功通過,幾經(jīng)修改,僅編制的申報資料就有500多頁?；鹁嬗媱澷J款貼息現(xiàn)已有了批復(fù), 檸檬酸鈉鹽技改貼息正在報批。

精于細(xì)微才能真正提高管理水平，公司的經(jīng)營戰(zhàn)略是“面”，政策方針是“線”，細(xì)節(jié)管理是“點”。如果“點”真正完善了，那么“面”和“線”就簡單了?！包c”的完善是無止境的，所以財務(wù)的精細(xì)化要從管理的每一“點”做起。試想，每一名員工能把所遇到的每一件小事情都處理得盡善盡美，相信打造我們的協(xié)聯(lián)航母將指日可待！

第三篇：關(guān)于港口企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的幾點思考范文

關(guān)于港口企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的幾點思考

一、認(rèn)清財務(wù)管理的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)管理是按照國家法律法規(guī)和政策，以及企業(yè)經(jīng)營管理的要求，遵照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理是一種價值管理，是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金進(jìn)行管理來提高資金運用效果，實現(xiàn)資本保值增值目的。它以價值管理的觀念指導(dǎo)企業(yè)各項管理工作的深人開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映。

財務(wù)管理的對象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理活動包括資金的籌集、運用、耗費、回收和分配五個方面。如果把資金比作是企業(yè)的“血液”，財務(wù)就是管理企業(yè)的“心臟”。資金的籌集制約著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模;資金的運用決定著企業(yè)的發(fā)展方向;資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力;資金的回收影響著企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn);資金的分配決定了企業(yè)的消費和積累以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益?？梢哉f，財務(wù)管理的每一方面都對企業(yè)生存和發(fā)展關(guān)系重大。

加強財務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果;有利于企業(yè)精打細(xì)算，努力降低成本費用;有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，減少財務(wù)損失;有利于企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，提高經(jīng)濟效益。其實質(zhì)就是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行的綜合性管理，因此它在企業(yè)管理中處于重要地位，是企業(yè)管理的重要組成部分。

二、實施精細(xì)化財務(wù)管理的必要性

精細(xì)化管理充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實、全”的管理思想，采取信化、專業(yè)化和系統(tǒng)化的管理技術(shù)，進(jìn)一步建立健全工作規(guī)范、責(zé)任制度和評價機制，明確職責(zé)分工，完善崗責(zé)體系，加強協(xié)調(diào)配合。其理念和做法完全符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合現(xiàn)代化管理的發(fā)展趨勢，完全符合企業(yè)長盛不衰的發(fā)展需要。

現(xiàn)有情況下，開展精細(xì)化財務(wù)管理要堅持繼承和創(chuàng)新并重，堅持不懈地抓好“三基”工作，加快由核算向管理的轉(zhuǎn)變。堅持“五個面向”、“五到現(xiàn)場”，不斷強化管理職能的發(fā)揮，加強指導(dǎo)與檢查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取措施，做到管理“零”死角。不斷更新管理理念和方法，加強財會隊伍建設(shè)，充分挖掘財務(wù)管理的潛在價值。不斷優(yōu)化管理手段、細(xì)化管理內(nèi)容、強化監(jiān)督檢查、拓展

服務(wù)領(lǐng)域，將經(jīng)營績效管理融合到港口生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，跟上集團(tuán)發(fā)展的步伐，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的目的。

三、關(guān)于精細(xì)化財務(wù)管理的幾點思考

1.堅持財務(wù)集中管理模式。圍繞集團(tuán)整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，堅定不移的實施集中、統(tǒng)一、高效的管理模式，牢固樹立一盤棋思想，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，創(chuàng)造更大的效益。堅持財務(wù)集中管理，規(guī)范各分公司、子公司、合資公司的財務(wù)行為，集中全集團(tuán)一切資源，實現(xiàn)整體價值最大化。細(xì)化對各類財務(wù)資源的管理，抓基層、打基礎(chǔ)、促管理、提效益，最大限度將財富變資源。完善財務(wù)考核指標(biāo)，建立適應(yīng)各公司不同特點的財務(wù)指標(biāo)評價體系，充分調(diào)動積極性。在關(guān)注表內(nèi)資產(chǎn)的同時，更多關(guān)注表外資產(chǎn)，研究最大限度發(fā)揮表外資產(chǎn)的潛力，為港口創(chuàng)造更大的價值。

2.拓展收入管理視野。全面動態(tài)掌握集團(tuán)整體收人情況，擴展收入管理視野，突出主業(yè)核心貨種，關(guān)注市場與現(xiàn)場，擴大港口收人規(guī)模。

一要了解市場，緊盯國家政策和航運市場的變化趨勢，加強與業(yè)務(wù)部門的緊密聯(lián)系，高度關(guān)注港口核心業(yè)務(wù)，了解主要貨種市場價格和競爭港口的費率動態(tài)，準(zhǔn)確提供各貨種單噸效益的信息，為集團(tuán)實施價格戰(zhàn)略提供決策依據(jù)，不斷鞏固和擴大港口核心業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。

二要熟悉現(xiàn)場，了解港口作業(yè)流程，熟練掌握港口收費標(biāo)準(zhǔn)，強化對現(xiàn)場作業(yè)人員相關(guān)收費業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，加強業(yè)務(wù)、理貨、計費人員間的協(xié)調(diào)與溝通，加強對收人管理的過程控制，全面掌握作業(yè)現(xiàn)場有關(guān)收人的動態(tài)信息，縮短傳遞時間，確保原始信息準(zhǔn)確。

3.細(xì)化成本管理單元。發(fā)揮集團(tuán)“五級”管理格局優(yōu)勢，認(rèn)真落實各自管理職責(zé)，運用科學(xué)的核算、控制和考核方法，加強成本管理。牢固樹立節(jié)約觀、效益觀，通過內(nèi)涵挖潛、外延增產(chǎn)，實現(xiàn)控制和降低成本的目標(biāo)，達(dá)到向管理要效益的目的。

集團(tuán)在強化目標(biāo)責(zé)任成本分解與考核的基礎(chǔ)上，把握成本效益最優(yōu)原則，用投人產(chǎn)出的觀點對待成本開支的必要性，不斷保持港口成本領(lǐng)先的優(yōu)勢。在充分掌握各公司成本開支構(gòu)成特點的基礎(chǔ)上，繼續(xù)研究實施集中管理、動態(tài)管理、流

程管理，最大限度發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)。不斷總結(jié)各公司在成本管理上的經(jīng)驗做法，在集團(tuán)內(nèi)交流推廣，提升整體成本管理水平。

公司要做好目標(biāo)成本實施，層層分解指標(biāo)，嚴(yán)格落實責(zé)任。強化成本定額管理，確定科學(xué)合理消耗標(biāo)準(zhǔn)。加強成本開支動因分析，研究各類資源的有效利用，生產(chǎn)組織的科學(xué)銜接，作業(yè)流程的優(yōu)化配置，設(shè)備完好率、勞動生產(chǎn)率等無形成本因素，提高生產(chǎn)效率、科學(xué)合理降低成本，杜絕資源浪費和無效勞動，用最少的投人換來最大的產(chǎn)出。

基層隊要充分發(fā)揮自主創(chuàng)新、管理精細(xì)的主體作用，建好經(jīng)濟實體。落實成本分解目標(biāo)，加大對材料費、燃料費、修理費等有形成本開支的控制力度。分解定額落實到班、到車、到人，加強單車、單機、單班的成本核算、分析與考核。組織開展發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新，不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低單位成本消耗。

加強對全體員工的教育，樹立全員參與成本管理的意識，變少數(shù)人的成本管理為全員參與管理。樹立全過程控制成本的意識，把成本觀念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域。做到人人關(guān)心成本，事事講究成本。倡導(dǎo)員工人人節(jié)約，鼓勵崗崗創(chuàng)新，充分發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造比，增強主人翁意識。實現(xiàn)人人都是效益點，崗崗都是利潤源。

4.強化資金管理重點。突出資金管理在財務(wù)管理中的重要地位，強化“現(xiàn)金為王”觀念，增強“風(fēng)險”意識，加強對現(xiàn)金流的管理。

一要把住收款關(guān)，做到該收的錢一分不少收。狠抓清欠收款管理工作，建立一套系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門應(yīng)密切配合，逐家、逐筆研究采取對策，加大收款的力度，做到每天關(guān)注變化，每月總結(jié)問題。深人開展顧客信譽度評價分析，區(qū)分優(yōu)質(zhì)客戶和劣質(zhì)客戶，分別采取不同的收款政策，嚴(yán)格落實集團(tuán)相關(guān)管理考核規(guī)定，確保資金管得住。

二要把住付款關(guān)，做到不該付的錢一分不多付。實施全面預(yù)算管理，加強對資金開支的預(yù)控。嚴(yán)格規(guī)范各公司資金支付行為，強化預(yù)算執(zhí)行和審批。建立大額資金支出預(yù)申報制度，對超過一定額度的資金支出，各公司事前報集團(tuán)審批。資金結(jié)算中心要加強對每筆資金支出的監(jiān)控，強化對現(xiàn)金流的動態(tài)管理。建立資金信息報告制度，做好資金日報表，每周分析集團(tuán)資金流量，開展全面評價，確保資金管的好。

5.優(yōu)化績效分析模式。財務(wù)分析的目的是通過提供全面、系統(tǒng)、實用的分析報告，評價過去、了解現(xiàn)在、提示風(fēng)險、預(yù)測未來，進(jìn)而反映港口目前的優(yōu)勢與劣勢，機遇與挑戰(zhàn)，為改進(jìn)經(jīng)營管理、提升管理績效提供決策支持。

結(jié)合港口實際，可對現(xiàn)有財務(wù)分析模式進(jìn)一步充實完善，由集團(tuán)、公司兩級財務(wù)中理論和實踐經(jīng)驗豐富的人員組建財務(wù)分析小組，負(fù)責(zé)開展集團(tuán)和公司經(jīng)營績效分析工作。在不斷完善現(xiàn)有財務(wù)分析管理制度，做好全面財務(wù)分析的基礎(chǔ)上，增加建立分析基礎(chǔ)信息庫和專題財務(wù)分析兩部分內(nèi)容，形成一套較完整的分析體系，不斷提高分析的質(zhì)量。

建立財務(wù)分析基礎(chǔ)信息庫。強化信息觀念，發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，擴大信息采集面，形成信息收集、整理、分析、反饋、利用一套完整的流程，加強信息的溝通和共享。形成以財務(wù)信息為主，以生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)信息為輔的財務(wù)信息系統(tǒng)。既關(guān)注對港口行業(yè)重大影響的國家產(chǎn)業(yè)政策和法規(guī)性文件，又關(guān)注競爭港口發(fā)展趨勢，貨源和航運市場的動態(tài)走勢，兼顧表內(nèi)與表外，現(xiàn)場與市場等相關(guān)信息，形成財務(wù)分析基礎(chǔ)信息庫，為開展“三對比一分析”積累有價值的信息，不斷強化對信息綜合分析與運用的水平。

增加專題財務(wù)分析。結(jié)合港口實際工作需要，可針對集團(tuán)在不同發(fā)展時期遇到的重點、難點問題開展深人、細(xì)致分析，也可以結(jié)合經(jīng)營管理中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行具體問題具體分析，還可以針對異常波動的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測剖析，通過形成有價值的書面分析和建議報告，為集團(tuán)改進(jìn)經(jīng)營管理，實施正確決策提供依據(jù)。

6.加強財務(wù)隊伍建設(shè)。以人為本，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)財會隊伍，是搞好財務(wù)工作的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)港口基業(yè)長青的根本。只有通過完善會計人員的選、育、用、留長效機制，才能不斷提高思想覺悟、理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，打造出一支學(xué)習(xí)型、實干型、管理型的財會隊伍。

完善引進(jìn)機制，改善隊伍結(jié)構(gòu)。分析現(xiàn)有財會人員結(jié)構(gòu)，制定集團(tuán)財會人才戰(zhàn)略規(guī)劃。引進(jìn)具有各類專業(yè)特長，能夠滿足港口財務(wù)管理需要的優(yōu)秀畢業(yè)生，保持財務(wù)管理理論知識上的領(lǐng)先。選拔港口中具有一定生產(chǎn)、管理實踐經(jīng)驗，品德好、素質(zhì)高，有志于財務(wù)工作的優(yōu)秀員工，充實到財務(wù)崗位上，提升財務(wù)管理業(yè)務(wù)實踐的能力。通過堅持外部引進(jìn)和內(nèi)部挖潛相結(jié)合，不斷為財會隊伍補充新鮮血液，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、更新知識層次，保持財會隊伍旺盛的活力。

完善培養(yǎng)機制，提升專業(yè)技能。強化崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持新人港畢業(yè)生到港口裝卸、機械、調(diào)度、理貨等主要生產(chǎn)崗位進(jìn)行實習(xí)的好做法，學(xué)習(xí)港口業(yè)務(wù)流程，打牢財務(wù)管理基礎(chǔ)。根據(jù)個人專業(yè)特長、人港后表現(xiàn)和各公司需求，有計劃、有選擇、有目的進(jìn)行的分配，保持單位間人才平衡。強化崗中繼續(xù)教育，結(jié)合財務(wù)管理工作需要和個人崗位需求，進(jìn)行分類施教。對中高級會計人員側(cè)重管理性、前瞻性培訓(xùn)，提高勝任素質(zhì)。對普通會計人員加強基礎(chǔ)性、操作性培訓(xùn)，提高操作技能。增強持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)又紅又專的財會管理人才。

完善使用機制，搭建成長平臺。定期選擇港口財務(wù)管理中出現(xiàn)的突出問題作為研究方向，組織財務(wù)人員開展課題攻關(guān)，交流研討。提高在崗位中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題，解決問題的能力，拓展財務(wù)人員的視野，營造則務(wù)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、研究、創(chuàng)新的濃厚氛圍。定期進(jìn)行崗位交流，形成和諧、有序、動態(tài)的人員交流機制，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型會計人才。探討對基層財務(wù)負(fù)責(zé)人實行任期目標(biāo)責(zé)任制，每年進(jìn)行履職能力考核評價。建立完善財務(wù)人員綜合管理檔案，記錄每人日常工作表現(xiàn)、職稱和技術(shù)比武考試成績、課題研究成果、崗位創(chuàng)新管理績效等內(nèi)容，作為任職資格確認(rèn)、評先樹優(yōu)、提拔任免的依據(jù)。

努力培養(yǎng)港口財會人才的“三支隊伍”，一支具有扎實財會理論功底，能夠滿足會計核算工作需要的骨干人才;一支具有綜合分析能力，能夠滿足財務(wù)管理工作需要的拔尖人才;一支具有較強理論修養(yǎng)和實踐經(jīng)驗，能夠滿足財務(wù)管理決

策需要的高級人才。使財會人員能夠更好適應(yīng)港口發(fā)展的需要，充分發(fā)揮監(jiān)督服務(wù)和決策支持的作用。

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理路徑探討論文

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模也在不斷壯大。從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來說，市場機制愈加成熟，一方面給企業(yè)帶來了發(fā)展的機遇，另一方面，激烈的市場競爭也給企業(yè)帶來了壓力。從企業(yè)的內(nèi)部來說，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代的市場需求，需要不斷的完善，實行精細(xì)化的管理，才有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，本文在簡要解釋精細(xì)化財務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上，研究實行精細(xì)化的財務(wù)管理的意義與特點，并提出了如何進(jìn)一步做好精細(xì)化財務(wù)管理工作的措施，希望能夠給相關(guān)管理者提供一些建議。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；重要性；措施

在新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展與生存環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)的內(nèi)部管理也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理理念，這樣才有利于推動企業(yè)更好的發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度說，財務(wù)管理是重要的一個部分，財務(wù)管理的發(fā)展需要引起企業(yè)管理者的重視。在當(dāng)前財務(wù)管理活動無法滿足市場需求的基礎(chǔ)上，需要實行精細(xì)化的財務(wù)管理，改進(jìn)財務(wù)管理的手段，提高管理的效率，才能夠推動企業(yè)更好的發(fā)展。在公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候，需要對現(xiàn)有的財務(wù)管理體制進(jìn)行深入的研究，實行精細(xì)化管理，才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、精細(xì)化財務(wù)管理的概念與內(nèi)涵

一般來說，精細(xì)化財務(wù)管理理念可以理解為在財務(wù)管理中以“細(xì)”為核心，細(xì)化相關(guān)的財務(wù)活動，對企業(yè)的每一個崗位、發(fā)生的每一項業(yè)務(wù)，建立一套與之相適應(yīng)的工作規(guī)范與流程，落實到實處，并且擴大財務(wù)管理的業(yè)務(wù)范圍，在公司的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)領(lǐng)域中，都開展精細(xì)化管理，通過發(fā)揮監(jiān)督的作用，提高財務(wù)管理的效率，增加公司的利益，并進(jìn)一步挖掘出財務(wù)管理中存在的潛在價值。通常來說，企業(yè)的財務(wù)管理活動主要圍繞現(xiàn)金流的流動展開，主要集中在籌資、投資、運營及分配上開展財務(wù)管理業(yè)務(wù)。而企業(yè)的財務(wù)管理需要掌握企業(yè)的財務(wù)信息，制定財務(wù)分析報告，然后制定出相關(guān)的財務(wù)計劃，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。對企業(yè)來說，實行財務(wù)管理的精細(xì)化，能夠在維護(hù)企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，提高經(jīng)濟效益，并促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

二、精細(xì)化財務(wù)管理活動的重要意義

（一）為企業(yè)提供科學(xué)的決策依據(jù)。精細(xì)化財務(wù)管理活動強調(diào)的是細(xì)，從而能較好的落實企業(yè)開展的每一項財務(wù)管理活動，并獲得較為準(zhǔn)確、真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，制定出適合企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)計劃書，為企業(yè)的重大決策提供科學(xué)、合理的決策依據(jù)。

（二）降低企業(yè)運營時的風(fēng)險性。在企業(yè)的發(fā)展中，高收益伴隨著高風(fēng)險，并且企業(yè)的風(fēng)險是客觀存在的。對企業(yè)的財務(wù)管理來說，風(fēng)險是無法避免的，只有通過改善管理的手段，轉(zhuǎn)變管理的理念，加強監(jiān)督，才能夠有效的降低風(fēng)險。在企業(yè)實行精細(xì)化的財務(wù)管理中，有一個很重要的部分就是資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理能夠有效的對企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，尤其是對企業(yè)的各項資金的管理，能夠避免資金的閑置，并且維持資金的平穩(wěn)運行。除此之外，精細(xì)化的財務(wù)管理活動可以讓企業(yè)實時的掌握資金的運轉(zhuǎn)情形，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)來說，能夠有效的降低企業(yè)的風(fēng)險，加強對生產(chǎn)成本的控制，從而提高企業(yè)生產(chǎn)決策的科學(xué)性。

（三）提高運營效率。運營是企業(yè)生存與發(fā)展中必須要面臨的一個重要環(huán)節(jié)。財務(wù)管理活動中很重要的一部分就是分析企業(yè)運行時產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)信息。企業(yè)在實行精細(xì)化的財務(wù)管理能夠規(guī)范財務(wù)管理的程序，對各個財務(wù)活動的工作流程進(jìn)行重新的規(guī)定，并嚴(yán)格的落實到相關(guān)的部門與每個財務(wù)崗位上，加強財務(wù)人員的職責(zé)意識，并且在管理中，賞罰分明，積極的激發(fā)財務(wù)人員工作的積極性，這樣能夠及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理活動中存在的不足，進(jìn)而提高企業(yè)運營時的經(jīng)濟利潤，促進(jìn)管理水平的提高。

三、精細(xì)化財務(wù)管理的特點

當(dāng)前企業(yè)由于發(fā)展的需要而實行精細(xì)化的財務(wù)管理，有利于增加企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。精細(xì)化財務(wù)管理從理論與實際應(yīng)用兩方面綜合來看，具有三個明顯的特征。首先，精細(xì)化財務(wù)管理具備有較為規(guī)范與科學(xué)的管理制度與手段，能夠提高企業(yè)財務(wù)管理工作的執(zhí)行效率。其次，精細(xì)化財務(wù)管理致力于將財務(wù)活動細(xì)化，能夠針對性的解決財務(wù)管理上存在的不足，加以改善，并且還能夠擴大財務(wù)管理活動的業(yè)務(wù)范圍，延伸到企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的各個過程。最后，精細(xì)化的財務(wù)管理活動對財務(wù)人員的要求更加的高，規(guī)范的財務(wù)處理流程，能夠提高工作效率，為企業(yè)增加一定的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代企業(yè)實行精細(xì)化的財務(wù)管理活動，能夠彌補傳統(tǒng)財務(wù)管理上存在的不足，能夠站在企業(yè)整體的角度上，整合企業(yè)的資源優(yōu)化配置，提高資源的利用效率，包括對企業(yè)的資金、固定資產(chǎn)、存貨的資產(chǎn)的使用，并且對企業(yè)的內(nèi)在與潛在資源進(jìn)行深入的挖掘，強化管理流程與改善管理手段，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的利潤，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

四、現(xiàn)代企業(yè)實行精細(xì)化財務(wù)管理的路徑措施

（一）樹立精細(xì)化財務(wù)管理的意識，完善財務(wù)管理模式。管理者能夠引領(lǐng)一個企業(yè)的發(fā)展方向。因此，對企業(yè)的管理者來說，要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，擴大規(guī)模，并提高內(nèi)部管理的效率，就需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，在現(xiàn)代社會的發(fā)展下，樹立精細(xì)化管理意識，積極的尋找現(xiàn)有管理模式存在的不足，加以完善，甚至創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。另外，企業(yè)管理者要加強資金的投入，加強企業(yè)員工與部門負(fù)責(zé)人精細(xì)化管理意識的培訓(xùn)力度，通過組織各種團(tuán)隊活動或者是講座等形式，來提高他們對財務(wù)管理手段的認(rèn)識程度，增強對精細(xì)化財務(wù)管理活動運行的整體認(rèn)識程度，了解其中的工作流程，引導(dǎo)員工積極的參與到企業(yè)的活動中來，由此來提高管理的效率。

（二）建立健全精細(xì)化財務(wù)管理體系。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要分支，對企業(yè)發(fā)展有重要影響。在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，要著重改善財務(wù)管理體系的不足，推動精細(xì)化管理模式的發(fā)展。其中，企業(yè)需要明確職能機構(gòu)的劃分，明確每一個員工與每一個部門人員的職責(zé)，對管理人員來說，要確保每一個管理人員都了解自身的管理職責(zé)與工作范圍，并要嚴(yán)格的按照管理流程與管理規(guī)范來開展相關(guān)的活動，這樣有利于構(gòu)建精細(xì)化財務(wù)管理實現(xiàn)的平臺，從而將工作落實到實處。在建立精細(xì)化財務(wù)管理流程時，要站在全局的角度上，仔細(xì)的考量企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個部門之間的聯(lián)系，來提高財務(wù)管理的效率。

（三）提高企業(yè)的信息化程度。隨著互聯(lián)網(wǎng)與計算機技術(shù)的發(fā)展，信息化程度的高低逐漸成為企業(yè)提高市場競爭的重要因素?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，規(guī)模擴大、人員增多，涉及到的信息量大，在一定程度上增加管理的難度。因此，在推行精細(xì)化財務(wù)管理時，要重視建立企業(yè)的信息化管理體系，提高企業(yè)的信息化程度，來提高精細(xì)化管理的效率。企業(yè)人員在執(zhí)行工作時，要有財務(wù)管理的意識，熟練的掌握相關(guān)的財務(wù)處理工作以及使用財務(wù)處理的軟件，并且還應(yīng)該不斷的進(jìn)行探索，在結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實際情形的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的需要，適當(dāng)?shù)募?xì)化管理模塊的內(nèi)容，由此來建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)管理信息化軟件，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理不斷朝著信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場環(huán)境不斷的發(fā)生改變，企業(yè)為了獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強自身的內(nèi)部管理的建設(shè)，尤其是財務(wù)管理，不斷的創(chuàng)新管理模式，提高自身的實力與競爭力，才能夠獲得更大的發(fā)展機遇。總的來說，發(fā)展精細(xì)化財務(wù)管理，能夠?qū)⒇攧?wù)管理活動與生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，做到細(xì)致的管理，加強監(jiān)督，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，并且促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高管理水平。

作者:辛艷 單位:西安銀橋乳業(yè)(集團(tuán))有限公司臨潼分公司

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：高校精細(xì)化財務(wù)管理淺析

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高校精細(xì)化財務(wù)管理淺析

作者：柳彥彬

來源：《財會通訊》2012年第29期

精細(xì)化財務(wù)管理就是財務(wù)管理工作精益求精，使財務(wù)管理的每項內(nèi)容、每個環(huán)節(jié)均達(dá)到精致程度，對財務(wù)活動的收支、預(yù)算的編制執(zhí)行，建立相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，充分挖掘財務(wù)活動的潛在價值，最終達(dá)到提高效率的目的。目前各高校都在走以提高質(zhì)量為重點的內(nèi)涵式發(fā)展道路，而目前我國高校較粗放的財務(wù)管理狀態(tài)，不能為高校這種內(nèi)涵式發(fā)展提供良好的、高效的財務(wù)運行環(huán)境，這就要求高校的財務(wù)管理精細(xì)化。

一、高校財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）辦學(xué)經(jīng)費不足 目前，各高校走內(nèi)涵發(fā)展之路，進(jìn)入跨越發(fā)展的攻堅時期，需要在教學(xué)質(zhì)量工程、高水平實驗室建設(shè)、國家級重點學(xué)科、高層次人才引進(jìn)等上水平的方面競爭，這些需要大量資金的投入。以各地方高校目前的生均撥款標(biāo)準(zhǔn)（如某所有3萬普通本?？粕母咝＃暾Ｊ聵I(yè)費1億元，生均撥款3000多元），現(xiàn)行學(xué)費收入（平均學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)4500元，且有一定比例學(xué)生欠費），與人員經(jīng)費所占比重大（屬剛性支出，不同學(xué)校所占比例不同，一般為40%-60%，更有高者超60%）及上水平項目建設(shè)資金需求來說，經(jīng)費是嚴(yán)重不足，需要多方式籌措資金。

（二）經(jīng)費科學(xué)預(yù)算有待加強 目前學(xué)校預(yù)算主要是在分析以前預(yù)算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，考慮預(yù)算收支增減因素，結(jié)合學(xué)校工作重點進(jìn)行編制，缺乏有力的量化預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，雖省財政部門在編制部門預(yù)算時對公用經(jīng)費支出有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但高校不同于省直部門，無法完全按財政相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行；而高校的教育主管部門對預(yù)算的編制也沒有出臺量化的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，高校缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）預(yù)算執(zhí)行過程控制有待加強 我國高校目前財務(wù)管理更多地仍是以會計核算為主導(dǎo)，在具體工作中重點停留在傳統(tǒng)的記賬、報賬、算賬等核算方面，過于強調(diào)服務(wù)職能，弱化了管理職能。年初預(yù)算編制完成，預(yù)算文件下達(dá)之后，具體經(jīng)費都?xì)w口相應(yīng)二級部門進(jìn)行使用，在此過程中，財務(wù)部門更多地是負(fù)責(zé)事后的核算，審核票據(jù)的合規(guī)性，從票據(jù)看支出是否符合預(yù)算經(jīng)費的使用范圍，但對資金運作是否合理，無從知曉，就需要加強執(zhí)行過程的控制。

（四）固定資產(chǎn)管理不夠 目前，多數(shù)學(xué)校為方便師生教學(xué)、科研和動手實踐，將各類實驗室劃分到二級院（系）使用、管理，但不利于實現(xiàn)全校實驗設(shè)備資源共享，從而造成相同實驗設(shè)備重復(fù)購置，使用效率低下，甚至部分實驗設(shè)備閑置浪費。另外，引進(jìn)人才、專業(yè)課程建設(shè)等專項購置的相應(yīng)設(shè)備由具體使用者保管、使用，大多數(shù)使用者對固定資產(chǎn)管理缺乏深入了解，資產(chǎn)毀損、流失等情況無法及時通知資產(chǎn)管理部門，造成固定資產(chǎn)賬實不符。

（五）科研經(jīng)費管理規(guī)范意識有待加強 目前學(xué)校更多強調(diào)的是財政撥款補助、非稅收入等財政性經(jīng)費的使用和管理，各級部門對此檢查、督查、審計等較多，規(guī)范了此類經(jīng)費的管理，但對科研經(jīng)費的管理稍弱，項目負(fù)責(zé)人更多地認(rèn)為“科研經(jīng)費是自己的”，開支由自己說了算，自由度較大；有的科研項目在申報立項時有經(jīng)費預(yù)算，但經(jīng)費到賬后，使用完全沒有執(zhí)行預(yù)算；項目完成后應(yīng)有結(jié)題報告，要報送資金使用效果報告，因各種原因，在執(zhí)行時與規(guī)范要求有差距。

二、高校精細(xì)化財務(wù)管理完善措施

（一）財政性經(jīng)費收入管理精細(xì)化 高校發(fā)展所需經(jīng)費不足，需要加強包括財政經(jīng)費補助、非稅收入等在內(nèi)的收入管理。學(xué)生學(xué)費、住宿費作為高校的主要非稅收入，收繳應(yīng)嚴(yán)格按物價部門批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)。高校應(yīng)采用“一卡通”，將學(xué)生繳費與就餐、借書、上機、考試等結(jié)合起來，一旦學(xué)生不繳費，在校就無法參加相關(guān)學(xué)習(xí)生活活動，避免了學(xué)生惡意欠費。未開通“一卡通”業(yè)務(wù)的高校，可采取學(xué)年初由財務(wù)部門統(tǒng)一收繳或銀行批量代扣，平時由學(xué)生直接到附近銀行繳納的辦法，為學(xué)生提供好的服務(wù)，讓其及時繳款。高校應(yīng)將學(xué)費收繳率納入各教學(xué)院系和相關(guān)部門的年終工作考核，達(dá)不到年初設(shè)定的收繳率，將相應(yīng)扣除單位責(zé)任人的獎酬金，使相關(guān)單位督促學(xué)生繳費。同時，各高校要積極落實國家助學(xué)貸款和生源地貸款，讓家庭經(jīng)濟貧困的學(xué)生貸款繳納學(xué)費，從而保障了學(xué)校的收費收入。對于財政撥款補助，高校應(yīng)積極申報教學(xué)質(zhì)量工程、中央支持地方高校發(fā)展專項資金項目等財政專項，爭取最大限度獲批資金。

（二）預(yù)算編制、執(zhí)行精細(xì)化 首先，做好預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作。要分析目前學(xué)校狀況，核實學(xué)生數(shù)、教師數(shù)、固定資產(chǎn)、人員信息等各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，分析上年預(yù)算執(zhí)行情況，正確領(lǐng)會財政部門對部門預(yù)算的編制要求，教育主管部門應(yīng)科學(xué)制定量化的經(jīng)費支出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)高校預(yù)算編制。其次，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的“基礎(chǔ)+增長”的編制方法，采用零基預(yù)算法編制。同時，要求相關(guān)職能部門積極參與預(yù)算編制，職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)確定預(yù)算項目的排序及擬安排的資金額度，有助于調(diào)動各部門的主動性和創(chuàng)造性，合理分配資金。再次，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格按照預(yù)算來開展各項業(yè)務(wù)活動，提高預(yù)算的嚴(yán)肅性。要求各二級單位按下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，分工作事項申報用款計劃，待計劃批復(fù)后，用款單位方可用款。最后，高校應(yīng)建立一套完整的預(yù)算執(zhí)行考核制度，將各部門預(yù)算申報的準(zhǔn)確性、及時性、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與部門考核掛鉤，實現(xiàn)預(yù)算事后監(jiān)督管理的精細(xì)化。

（三）固定資產(chǎn)管理精細(xì)化 首先，做到資產(chǎn)購置精細(xì)化。按國家要求，高校資產(chǎn)管理應(yīng)與預(yù)算管理相結(jié)合。高校安排新增資產(chǎn)購置應(yīng)根據(jù)本單位的資產(chǎn)存量、資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)、實際工作需要等情況綜合考慮，且必須先編報新增資產(chǎn)配置計劃，待財政部門審批后，方可將資產(chǎn)購置計劃納入部門預(yù)算。其次，日常管理過程精細(xì)化。主要包括完善各項規(guī)章制度，明確各部門資產(chǎn)員職責(zé)，建立固定資產(chǎn)指標(biāo)考核體系等，保證固定資產(chǎn)的安全和完整，推動資產(chǎn)的有效使用。再次，做好清產(chǎn)核資，分類管理精細(xì)化。做到集中有效資產(chǎn)，實現(xiàn)共享；整合低效資產(chǎn)，實行調(diào)撥；消除無效資產(chǎn)，進(jìn)行處置；盤活存量資產(chǎn)，確保增值。

（四）科研經(jīng)費管理與使用精細(xì)化 根據(jù)國家科研經(jīng)費使用的相關(guān)政策和管理辦法，高校結(jié)合實際情況，應(yīng)制定相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)研究經(jīng)費管理辦法，對科研經(jīng)費的開支、使用和管理等做清晰而詳細(xì)的規(guī)定，在制度方面規(guī)范科研管理。具體操作中，首先，高校應(yīng)在科研管理部門建立科研項目管理數(shù)據(jù)庫，方便項目的登記、到賬、進(jìn)展、結(jié)題的過程管理。其次，加強科研項目到賬撥款管理。經(jīng)費到賬后，分縱向、橫向項目分別由專人管理撥款，憑撥款通知單到財務(wù)上賬，保證合同款全額到賬。再次，加強科研項目開支范圍管理。項目經(jīng)費到賬后，通過項目經(jīng)費本上附項目預(yù)算表的辦法，保證了支出與預(yù)算一致。并且報賬時，除項目組長簽字外，主管科研院領(lǐng)導(dǎo)、院財務(wù)主管“一支筆”、科技部門負(fù)責(zé)人審核把關(guān)，保證開支的過程管理。通過嚴(yán)格報賬審批簽字程序，確保開支用途規(guī)范。最后，加強科研經(jīng)費結(jié)余資金管理。嚴(yán)格執(zhí)行科研結(jié)余經(jīng)費的處理辦法以及科技部門定期清理結(jié)題項目制度。