第一篇：中國石化瞄準(zhǔn)三個一流推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

中國石化瞄準(zhǔn)三個一流推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

“剛剛閉幕的十七屆六中全會首次以‘文化命題’作為中央全會的議題，使文化建設(shè)在國家戰(zhàn)略層面的意義進(jìn)一步凸顯?！敝袊枷胝喂ぷ鞑坑嘘P(guān)負(fù)責(zé)人表示，建設(shè)世界一流企業(yè)，需要一流的企業(yè)文化做支撐。

圍繞企業(yè)文化建設(shè)，中國石化多措并舉?！盀槊穹?wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論、迎接建黨90周年紅歌會等一系列文化工作的開展，使企業(yè)文化建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，呈現(xiàn)出百花齊放、百舸爭流的勢頭。

瞄準(zhǔn)一流的現(xiàn)代傳媒技術(shù)、一流的跨文化管理水平、一流的員工精神風(fēng)貌，發(fā)揮企業(yè)文化在建設(shè)世界一流中的引領(lǐng)作用，是集團(tuán)公司文化建設(shè)工作的最終愿景。

瞄準(zhǔn)一流現(xiàn)代傳媒技術(shù) 提升企業(yè)文化影響力

在采訪中，記者看到一份“中國石化網(wǎng)上文化博物館”可研報(bào)告。報(bào)告上密密麻麻，不僅標(biāo)出了網(wǎng)上文化博物館建設(shè)工作的重點(diǎn)，而且將建設(shè)中亟待解決的問題寫在一旁。

“中國石化網(wǎng)上文化博物館”是總部有關(guān)部門利用現(xiàn)代傳播技術(shù)打造的融數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、互動性為一體的文化傳播平臺。利用該平臺，包括外籍員工在內(nèi)的企業(yè)員工、社會公眾，可以通過虛擬現(xiàn)實(shí)、虛擬實(shí)境漫游、三維立體等視聽方式，直觀地了解石油石化科普知識、中國石化文化發(fā)展歷程和主題文化。網(wǎng)上文化博物館只是中國石化利用現(xiàn)代傳媒技術(shù)，宣傳企業(yè)文化的一個縮影。近年來，利用博客、微博、手機(jī)報(bào)、廣播電視等現(xiàn)代傳媒技術(shù)宣傳企業(yè)文化，已成為各石化企業(yè)宣傳工作的重中之重。

巴陵石化在辦好《巴陵石化報(bào)》的同時，不斷優(yōu)化巴陵石化門戶網(wǎng)站，通過增加網(wǎng)頁欄目，美化和活化頁面，增強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳效果；勝利油田在以往“一報(bào)、一刊、一臺、一網(wǎng)”的基礎(chǔ)上，開通了《勝利日報(bào)手機(jī)報(bào)》，使之成為勝利油田重要的宣傳文化陣地；中國石化報(bào)社更是形成了“一臺、三刊、三報(bào)、五網(wǎng)”的媒體集群，為企業(yè)文化宣傳工作提供強(qiáng)大的輿論支撐。

瞄準(zhǔn)一流跨文化管理水平加快企業(yè)文化融合中國石化的員工遍及六大洲，境外員工總數(shù)2.2萬人，其中外籍員工1.4萬人，占境外員工總數(shù)的63%。中國石化國勘公司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，要使來自不同國家，擁有不同膚色、民族習(xí)慣和宗教信仰的員工跨越文化障礙，實(shí)現(xiàn)文化融合，實(shí)在很難。

在工作中，中國石化通過建立跨文化溝通機(jī)制，完善海外的激勵機(jī)制，開展跨文化培訓(xùn)、員工運(yùn)動會、創(chuàng)先爭優(yōu)、“比學(xué)趕幫超”等活動，組織各石化企業(yè)，尤其是駐外企業(yè)開展跨文化管理工作。

Addax項(xiàng)目是中國石化跨文化管理的一個成功案例。公司允許中外雙方在基本價值觀保持一致的情況下，保留各自的文化體系，同時開展一系列針對外派人員的培訓(xùn)，不斷引進(jìn)、吸收、借鑒、融合國際優(yōu)秀價值理念。他們還通過建立完善的激勵機(jī)制、適度的表彰形式留住優(yōu)秀的外籍員工，多次評選“洋勞?！?，實(shí)現(xiàn)了不同地域、不同宗教信仰、不同生活習(xí)慣、不同文化背景、不同思維方式的員工隊(duì)伍的文化融合。

圣湖能源哥倫比亞有限公司通過定期開展研討會，張貼企業(yè)文化標(biāo)志，組織開展包括論壇、典型宣傳等在內(nèi)的多種活動加強(qiáng)跨文化溝通和交流；中國石化報(bào)社創(chuàng)辦了面向海外員工的英文周刊《Sinopec Weekly》，為集團(tuán)公司與海外員工溝通搭建了一座信息橋梁??

瞄準(zhǔn)一流員工精神風(fēng)貌 讓企業(yè)文化深入人心

一流的員工精神文化風(fēng)貌，是中國石化打造世界一流企業(yè)的直接動力。為加深員工對企業(yè)文化的認(rèn)識與理解，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力，總部大面積開展員工的文化培訓(xùn)工作。通過企業(yè)文化講座、與優(yōu)秀青年代表座談等多種方式，新員工能更好、更快地了解公司的企業(yè)文化；通過深入講解中國石化文化的形成歷程、主要組成部分等內(nèi)容，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化核心理念的認(rèn)識。形成一流員工精神文化風(fēng)貌，不僅要注重“教”，還要寓“教”于“樂”，用喜聞樂見的形式豐富員工的精神文化生活。

為此，總部以建黨90周年為契機(jī)，在全系統(tǒng)組織開展唱紅歌等群眾性文藝活動，把企業(yè)文化寓于藝術(shù)表演之中；編發(fā)了10萬冊《中國石化企業(yè)文化——畫說理念》卡通畫，以輕松有趣的卡通漫畫詮釋中國石化企業(yè)文化內(nèi)涵；在《中國石化報(bào)》上開展“員工眼中的中國石化”及“我身邊的黨員故事”兩次征文活動，讓企業(yè)文化在基層員工的所憶所感和所歷所悟中得到升華；深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”大討論，讓員工在活生生、有血有肉的典型人物和先進(jìn)事例中感悟企業(yè)文化，收到了“點(diǎn)燃一盞燈，照亮一大片”的輻射效果??

“豐富多彩的文化活動使我對企業(yè)文化理念有了更深入的了解，我為自己是一名中國石化人而自豪?！币晃粍倓倕⒓庸ぷ鞯膯T工激動地說。（雷蕾）信息來源： 中國石化報(bào) 【2011-10-20 】

第二篇：中國石化企業(yè)文化建設(shè)綱要

中國石化企業(yè)文化建設(shè)綱要

落實(shí)中央“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，進(jìn)一步推進(jìn)中國石化的改革發(fā)展，集團(tuán)公司黨組對《中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（2014年修訂版）》進(jìn)行了修訂，并將新版《綱要》予以印發(fā)。

集團(tuán)公司黨組要求，各部門、各單位要大力宣傳新版《綱要》明確的核心價值理念，加強(qiáng)全員培訓(xùn)，增進(jìn)廣大員工、客戶和社會公眾對公司文化的認(rèn)知認(rèn)同。要對照核心價值理念的要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，確保公司制度與理念協(xié)同一致，引導(dǎo)干部員工自覺踐行中國石化核心價值理念，為建設(shè)世界一流能源化工公司貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的原動力。以“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神和“三老四嚴(yán)”“苦干實(shí)干”“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良傳統(tǒng)為重要內(nèi)涵的企業(yè)文化在中國石化的改革發(fā)展中起到了有力的引領(lǐng)與支撐作用，是激勵中國石化攻堅(jiān)克難、不斷前進(jìn)的制勝法寶。為扎實(shí)培育和踐行社會主義核心價值觀，有效落實(shí)中央“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，積極適應(yīng)市場化和國際化發(fā)展要求，中國石化企業(yè)文化需要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新與發(fā)展，以進(jìn)一步凝聚廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的精神力量，引領(lǐng)與推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

一、中國石化核心價值理念

核心價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂，是指導(dǎo)企業(yè)行為和員工行為的根本指南。中國石化核心價值理念體系包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀和企業(yè)作風(fēng)。

（一）企業(yè)使命：為美好生活加油。

企業(yè)使命表明公司存在的根本目的和理由。中國石化堅(jiān)持把人類對美好生活的向往當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的方向,致力于提供更先進(jìn)的技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更周到的服務(wù)，為社會發(fā)展助力加油；堅(jiān)持走綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，加快構(gòu)建有利于節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式，為推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)做貢獻(xiàn)；堅(jiān)持合作共贏的發(fā)展理念，使公司在不斷發(fā)展壯大的同時，為各利益相關(guān)方帶來福祉。

（二）企業(yè)愿景：建設(shè)世界一流能源化工公司。

企業(yè)愿景是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，表明企業(yè)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景藍(lán)圖。為實(shí)現(xiàn)上述愿景，中國石化將致力于以下四方面實(shí)踐：

致力于成為可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。全面實(shí)施“價值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、資源統(tǒng)籌、開放合作、綠色低碳”發(fā)展戰(zhàn)略，迅速適應(yīng)環(huán)境變化，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級，使公司在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來的經(jīng)營環(huán)境中努力保持持續(xù)的盈利增長和能力提升，保證公司長盛不衰。

致力于成為利益相關(guān)方滿意企業(yè)。更加突出技術(shù)進(jìn)步和以人為本，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，展現(xiàn)良好的社會責(zé)任形象，讓員工、客戶、股東、社會公眾，以及業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)）的民眾滿意，努力成為高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬的卓越企業(yè)。

致力于成為綠色高效能源化工企業(yè)。以能源、化工作為主營方向，做好戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在發(fā)展好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，不斷開發(fā)和高效利用頁巖氣、地?zé)?、生物質(zhì)能等新興產(chǎn)業(yè)。開發(fā)綠色低碳生產(chǎn)技術(shù)，研發(fā)生產(chǎn)環(huán)保新材料，促進(jìn)煤炭資源清潔化利用，努力成為綠色高效的能源化工企業(yè)。

致力于成為世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)不僅需要一流的規(guī)模，更需要一流的質(zhì)量和效益，一流的企業(yè)文化管理和品牌形象，以及一流的市場化、國際化競爭能力。中國石化要對照世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，通過艱苦不懈的努力，成為治理規(guī)范、管理高效、文化先進(jìn)、市場化程度高、國際化經(jīng)營能力強(qiáng)、擁有世界一流技術(shù)、人才和品牌的先進(jìn)企業(yè)。

（三）企業(yè)價值觀：人本、責(zé)任、誠信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏。

企業(yè)價值觀是全體員工共同遵循的，在企業(yè)制定戰(zhàn)略和進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營行為時必須堅(jiān)守的原則和標(biāo)準(zhǔn)。人本——以人為本，發(fā)展企業(yè)。從廣大客戶和社會公眾的需要出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展方向，研發(fā)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)。把員工作為企業(yè)發(fā)展的主體力量，為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件，讓員工生活得更加幸福。

責(zé)任——報(bào)國為民，造福人類。繼承弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神，切實(shí)履行好國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、政治和社會責(zé)任。同步貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)），履行好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律和社會責(zé)任。全體員工堅(jiān)守“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”，為企業(yè)發(fā)展拼搏奉獻(xiàn)。

誠信——重信守諾，合規(guī)經(jīng)營。把信用立企作為企業(yè)的發(fā)展之基，依法經(jīng)營，規(guī)范運(yùn)作，做到“每一滴油都是承諾”，為企業(yè)樹立良好品牌形象。

精細(xì)——精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，止于至善。以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，養(yǎng)成精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

創(chuàng)新——立足引領(lǐng)，追求卓越。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，把發(fā)展動力轉(zhuǎn)到依靠創(chuàng)新驅(qū)動上來，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，引領(lǐng)市場發(fā)展，打造行業(yè)標(biāo)桿，成就卓越品質(zhì)。

共贏——合作互利，共同發(fā)展。堅(jiān)持開放包容、精誠合作、互惠和諧。遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。幫助客戶提升價值，企業(yè)發(fā)展惠及周邊社區(qū)民眾，與利益相關(guān)方共同發(fā)展、互利共贏。

（四）企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。

企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的工作風(fēng)氣，是企業(yè)內(nèi)質(zhì)的外在表現(xiàn)。中國石化堅(jiān)持弘揚(yáng)“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”等石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，將“嚴(yán)細(xì)實(shí)”貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。

嚴(yán)：就是“嚴(yán)字當(dāng)頭”。對待工作，有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律。細(xì)：就是“細(xì)字當(dāng)先”。工作中要始終拿著“放大鏡”，對每個節(jié)點(diǎn)、每個工序、每個需要檢查或注意的地方，一絲不茍，一點(diǎn)一點(diǎn)去做好過程控制和節(jié)點(diǎn)控制。

實(shí)：就是“實(shí)字當(dāng)家”。堅(jiān)持當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事，踏踏實(shí)實(shí)工作，清清白白做人，靜下心來謀發(fā)展，沉下身子做事情。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想。

按照社會主義核心價值觀要求，繼承中華民族和石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理和文化管理的優(yōu)秀成果，建設(shè)與世界一流企業(yè)相匹配、與社會共同價值觀相融合，具有國際化公司特征的企業(yè)文化，推動公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。

（二）基本原則。

源于實(shí)踐，引領(lǐng)發(fā)展。堅(jiān)持從企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐中提煉價值理念和管理模式，用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的新實(shí)踐。

繼承傳統(tǒng)，與時俱進(jìn)。繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合時代發(fā)展要求，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的文化管理模式，持續(xù)優(yōu)化推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

突出共性，上下一致。堅(jiān)持中國石化核心價值理念的統(tǒng)一性，各單位要在中國石化核心價值理念的統(tǒng)領(lǐng)下，培育和塑造符合本單位實(shí)際的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)文化共性與文化個性、本土文化與海外文化的有機(jī)融合、相得益彰。

統(tǒng)籌規(guī)劃，有序推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要圍繞改革發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)和突出問題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、針對性和實(shí)效性。

領(lǐng)導(dǎo)垂范，全員參與。各級領(lǐng)導(dǎo)人員是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者與推行者，必須身體力行、以上率下，充分發(fā)揮示范帶動作用。全體員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，要在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、踐行和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)和組織實(shí)施 企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)而有效的管理方式之一，是改善企業(yè)管理的重要途徑。當(dāng)前，中國石化正處于建設(shè)世界一流能源化工公司的關(guān)鍵階段，更需要發(fā)揮文化管理的本質(zhì)作用，引領(lǐng)和支撐公司持續(xù)健康發(fā)展。

（一）指導(dǎo)制度建設(shè)。

以中國石化核心價值理念為導(dǎo)向，修訂完善現(xiàn)有制度，指導(dǎo)制定新制度，建立體現(xiàn)文化導(dǎo)向、與價值理念協(xié)同一致、務(wù)實(shí)管用的制度體系，確保制度建設(shè)體現(xiàn)公司核心價值理念要求。

（二）轉(zhuǎn)化成員工自覺行為。

把價值理念落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，落實(shí)到每名員工的崗位責(zé)任中，切實(shí)提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力。持續(xù)完善和推行《員工守則》和《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工行為。

（三）推進(jìn)專項(xiàng)文化建設(shè)。

專項(xiàng)文化包括企業(yè)在某一經(jīng)營管理領(lǐng)域用于指導(dǎo)經(jīng)營管理實(shí)踐的工作理念、管理模式、工作制度和行為規(guī)范等內(nèi)容。積極開展專項(xiàng)文化建設(shè)是企業(yè)文化融入經(jīng)營管理實(shí)踐的有效方式，是提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的有效途徑。集團(tuán)公司將同步推進(jìn)專項(xiàng)文化建設(shè)，如安全文化、環(huán)保文化、質(zhì)量文化、法治文化、廉潔文化等。各單位要結(jié)合實(shí)際，深化專項(xiàng)文化建設(shè)，提高企業(yè)文化與經(jīng)營管理的融合度。

（四）規(guī)范基層文化建設(shè)。

加強(qiáng)價值觀管理和價值理念落地的實(shí)踐研究，有效推進(jìn)并進(jìn)一步規(guī)范基層文化建設(shè)。結(jié)合“三基”工作，突出“嚴(yán)細(xì)實(shí)”導(dǎo)向，增強(qiáng)基層單位企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐性和可操作性。強(qiáng)化理念融入流程、制度、職責(zé)，推動中國石化核心價值理念及戰(zhàn)略舉措在基層落地、在崗位踐行。通過開展講“石化故事”、評選“感動人物”等活動，引導(dǎo)廣大基層員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)。

（五）加強(qiáng)跨文化管理。

重視文化差異對公司改革發(fā)展和國際化經(jīng)營的影響，系統(tǒng)開展跨文化管理研究，掌握企業(yè)在跨文化條件下克服沖突、提升管理、促進(jìn)共贏的規(guī)律和對策。開展跨文化管理針對性培訓(xùn)，增強(qiáng)公司國際化經(jīng)營管理人才在復(fù)雜文化環(huán)境下的溝通能力和經(jīng)營管理能力。有效推進(jìn)境外企業(yè)、境內(nèi)合資合作企業(yè)及混合所有制企業(yè)的跨文化管理工作，為公司國際化發(fā)展及體制機(jī)制改革建立和諧有利的文化環(huán)境。

（六）提升企業(yè)形象。

加強(qiáng)品牌管理。根據(jù)核心價值理念內(nèi)涵，加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、整合及傳播，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力，不斷提升品牌價值。

注重形象塑造。適時修訂《集團(tuán)公司視覺識別手冊》，規(guī)范使用形象標(biāo)識，不斷提升標(biāo)識的價值和影響力。加強(qiáng)企業(yè)形象正面宣傳，維護(hù)好社會公共關(guān)系，提高突發(fā)事件應(yīng)對能力，營造良好的社會輿論環(huán)境。

履行社會責(zé)任。為社會提供安全可靠的產(chǎn)品和服務(wù)，努力創(chuàng)造就業(yè)崗位，誠信交納稅款，積極參與社會公益事業(yè)，切實(shí)履行好企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。

（七）強(qiáng)化組織實(shí)施。

加強(qiáng)宣傳推廣。集團(tuán)公司將統(tǒng)一制作相關(guān)宣傳片、手冊、海報(bào)及廣告等，引領(lǐng)并規(guī)范各單位企業(yè)文化宣傳。各單位要積極選樹先進(jìn)典型，加大宣傳推廣力度，引導(dǎo)員工自覺踐行核心價值理念，確保中國石化核心價值理念入眼入腦入心。對外通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，策劃開展社會公益活動，加強(qiáng)品牌宣傳,展示和傳播中國石化良好形象。

持續(xù)總結(jié)交流。定期組織企業(yè)文化培訓(xùn)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，引導(dǎo)各單位科學(xué)規(guī)范開展企業(yè)文化建設(shè)。適時開展企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位評選表彰工作，培育一批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)。定期開展企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研，總結(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)的有效經(jīng)驗(yàn)。

完善保障措施。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，對本單位企業(yè)文化建設(shè)負(fù)總責(zé)。要建立完善企業(yè)文化建設(shè)主管部門統(tǒng)籌策劃，相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，所屬單位貫徹落實(shí)并及時反饋的工作體系。要建立完善企業(yè)文化建設(shè)考核評價機(jī)制，推動企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)高效開展。要將企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

為美好生活加油，永遠(yuǎn)在路上

——寫在新版《中國石化企業(yè)文化建設(shè)綱要》發(fā)布之際

中國石化新版《企業(yè)文化建設(shè)綱要》根據(jù)黨中央“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念和大力弘揚(yáng)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)的要求，進(jìn)一步明確了“為美好生活加油”的企業(yè)使命。

美好生活，是人們心中最強(qiáng)烈的向往。翻開歷史，每一次變革，每一次進(jìn)步，無不是人類為更加美好的生活做出的奮斗與努力。中國石化成立之初，石化人以“為國爭光、為民爭氣”“愛我中華、振興石化”為己任，繼承和發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”“四個一樣”、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葍?yōu)良作風(fēng)，艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏，奠定了中國石油石化的工業(yè)基礎(chǔ)，為國家、人民生活更加美好提供了保障。時代在發(fā)展，使命在延續(xù)，2009年中國石化提出“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國家、回報(bào)股東、服務(wù)社會、造福員工”的企業(yè)宗旨，其實(shí)質(zhì)就是努力為更多的利益相關(guān)方創(chuàng)造更美好的生活。

在黨的十八大上，總書記提出“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”。站在新的歷史起點(diǎn)，中國石化響應(yīng)黨中央的號召，致力于實(shí)現(xiàn)“兩個一百年”的奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國夢，隆重宣示“為美好生活加油”的企業(yè)使命，就是要堅(jiān)持把人民對美好生活的向往當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的方向，致力于提供更先進(jìn)的技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更周到的服務(wù)，為社會發(fā)展助力加油；堅(jiān)持走綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，加快構(gòu)建有利于節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式，為推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)做貢獻(xiàn)；堅(jiān)持合作共贏的發(fā)展理念，使公司在不斷發(fā)展壯大的同時，為各利益相關(guān)方帶來福祉。如今，“為美好生活加油”的企業(yè)使命在國內(nèi)外得到廣泛傳播和高度認(rèn)同，彰顯了石化人博大的胸襟和強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，成為中國石化的標(biāo)志。

為美好生活加油，就是要讓人們生活更美好。在長期低油價的形勢下，保持原油勘探開發(fā)合理力度，大力發(fā)展天然氣等清潔能源，積極開展油氣國際貿(mào)易，切實(shí)抓好煉油化工生產(chǎn)，不斷增強(qiáng)保障國家能源安全和經(jīng)濟(jì)安全能力，讓國家更安全，人民更幸福。及時捕捉客戶需求，全面推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)活動，以更安全清潔的能源、更穩(wěn)定高端的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，讓人們生活得更便捷、更舒適、更愉悅。

為美好生活加油，就是要讓企業(yè)發(fā)展更和諧。堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，充分發(fā)揮價值管理的導(dǎo)向和約束作用，使銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、科研、投資等一切工作都向價值創(chuàng)造聚焦，做好增量、盤活存量、主動減量，把每個產(chǎn)業(yè)鏈都打造成有質(zhì)量有效益的價值鏈，讓企業(yè)發(fā)展更持續(xù)。堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，大力實(shí)施節(jié)能、減排、降碳行動，積極開發(fā)清潔能源、生產(chǎn)環(huán)境友好產(chǎn)品、發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，讓天更藍(lán)、草更綠、水更清，促進(jìn)企業(yè)與社會、環(huán)境和諧發(fā)展。

為美好生活加油，就是要讓利益相關(guān)方更幸福。堅(jiān)持開放發(fā)展、合作共贏，對待員工，堅(jiān)持以人為本，共享企業(yè)改革發(fā)展成果；對待客戶，堅(jiān)持以誠相待，確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)量足；對待合作伙伴，堅(jiān)持互利互惠，攜手并進(jìn)、合作共贏；對待股東，堅(jiān)持高效回報(bào)，通過發(fā)展企業(yè)提高投資回報(bào)率。竭力回報(bào)社會，積極開展援疆援藏、捐資助學(xué)、健康快車、情暖驛站滿愛回家等公益活動，積極實(shí)施精準(zhǔn)扶貧，讓人民過上更加美好的新生活。

“為美好生活加油”是使命、是目標(biāo)、是責(zé)任，讓我們攜手并肩，共同為中國石化更加美好的未來而努力！為美好生活加油，中國石化永遠(yuǎn)在路上

第三篇：中國石化2014版企業(yè)文化建設(shè)綱要

中共中國石油化工集團(tuán)公司黨組

中國石化黨組?2014?108號

關(guān)于印發(fā)《中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化

建設(shè)綱要（2014年修訂版）》的通知

總部機(jī)關(guān)各部門、各直屬單位：

根據(jù)集團(tuán)公司新的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略和模式，黨組對2009年下發(fā)的《中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》進(jìn)行了修訂，形成本綱要，現(xiàn)予以印發(fā)。

各部門、各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹新版綱要的熱潮。要大力宣傳新版綱要的核心內(nèi)涵，加強(qiáng)全員培訓(xùn)，增進(jìn)廣大員工、客戶和社會公眾對公司文化的認(rèn)知認(rèn)同。要對照企業(yè)文化新的核心理念要求，進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)制度，確保公司制度與公司文化協(xié)同一致。要狠抓公司文化的執(zhí)行落地，引導(dǎo)干

部員工自覺踐行文化理念，為建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

— 2 — 2014年8月8日

中共中國石化黨組

中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要

（2014年修訂版）

2011年以來，集團(tuán)公司黨組提出了許多新的發(fā)展理念，確定了市場化、國際化等新的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略和模式，公司文化需要與之相適應(yīng)、相支撐。同時，國資委黨委要求中央企業(yè)以“企業(yè)使命、企業(yè)愿景和核心價值觀”為內(nèi)核塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的匹配能力。為此，黨組對2009年下發(fā)的《中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》進(jìn)行了修訂，形成本綱要。

一、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

當(dāng)前中國石化正處于打造世界一流能源化工公司的新階段，需要在繼承“愛我中華、振興石化”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，與時俱進(jìn)，更加突出市場化、國際化，更加突出綠色低碳和社會責(zé)任，對公司企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)一步調(diào)整完善，以更好地發(fā)揮企業(yè)文化對公司改革發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。

（一）有利于統(tǒng)一思想、凝聚力量。

企業(yè)文化具有良好的導(dǎo)向功能，可以使干部員工在文化的潛移默化中接受共同的價值觀念，有利于統(tǒng)一思想與協(xié)同行動，有利于公司發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式的實(shí)施推進(jìn)，形成推動改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。

（二）有利于國際化經(jīng)營。

在國際化經(jīng)營過程中，跨文化管理將促進(jìn)不同文化背景下員

工之間的溝通，有利于建立相互信任、相互尊重的關(guān)系，并在經(jīng)營理念與管理模式等方面達(dá)成共識。

（三）有利于提升企業(yè)管理水平。

文化管理是現(xiàn)代組織最有效的管理方式之一，是改善企業(yè)管理的重要途徑。通過有序推進(jìn)制度文化、專項(xiàng)文化與基層文化建設(shè)，能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提升。

（四）有利于提高員工職業(yè)素養(yǎng)。

隨著企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，員工將逐漸達(dá)成理念認(rèn)同與行為養(yǎng)成。在企業(yè)使命的感召和企業(yè)愿景的驅(qū)動下，通過文化理念培育和行為方式養(yǎng)成，有利于員工形成敬業(yè)高效的職業(yè)素養(yǎng)。

（五）有利于提高執(zhí)行力。

企業(yè)文化對內(nèi)具有激勵和凝聚人心的作用。感悟企業(yè)使命和追求企業(yè)愿景，有利于在員工和企業(yè)之間建立長期的驅(qū)動關(guān)系，鼓舞員工為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而自覺自發(fā)地努力，不斷提高執(zhí)行力。

（六）有利于塑造企業(yè)形象。

企業(yè)文化是企業(yè)形象與品牌的內(nèi)在根基，企業(yè)形象與品牌是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化將通過業(yè)務(wù)關(guān)系、提供產(chǎn)品和服務(wù)等方式向外界傳播，有利于集團(tuán)公司樹立良好的企業(yè)形象和品牌。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想。

繼承中華民族和石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，按照國家倡導(dǎo)的核心價值觀要求，吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理和文化管理的優(yōu)秀成果，— 4 —

建設(shè)與世界一流企業(yè)相匹配、與社會共同價值觀相融合，具有國際化公司特征的企業(yè)文化。著力培育引領(lǐng)公司改革發(fā)展的核心價值理念體系；加強(qiáng)制度文化、專項(xiàng)文化和基層文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化對公司改革發(fā)展的引領(lǐng)和促進(jìn)作用；關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任，塑造企業(yè)的良好社會形象。

（二）基本原則。1.源于實(shí)踐，引領(lǐng)發(fā)展。

堅(jiān)持從企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐中提煉文化理念和管理模式，用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的新實(shí)踐。

2.繼承傳統(tǒng)，與時俱進(jìn)。

繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合時代發(fā)展要求，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的文化管理模式，持續(xù)優(yōu)化推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

3.突出共性，兼容個性。

在堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化統(tǒng)一性的前提下，尊重成員企業(yè)的差異性，培育和塑造符合各單位實(shí)際的特色企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與成員企業(yè)個性文化、本土文化與海外文化的有機(jī)融合、相得益彰。

4.統(tǒng)籌規(guī)劃，有序推進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要圍繞改革發(fā)展的重點(diǎn)工作和突出問題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、針對性和時效性。

5.領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。

各級領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者與推行者，必須身體力行，充分發(fā)揮示范帶頭作用。全體員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，要在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、踐行和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

（一）培育集團(tuán)公司核心價值理念。

價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。引導(dǎo)全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和自覺踐行核心價值理念，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。

1.企業(yè)使命。

中國石化以“為美好生活加油”作為企業(yè)使命。堅(jiān)持把人類對美好生活的向往當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的方向,致力于提供更先進(jìn)的技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更周到的服務(wù)，為社會發(fā)展助力加油；堅(jiān)持走綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，加快構(gòu)建有利于節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式，為推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)作出貢獻(xiàn)；堅(jiān)持合作共贏的發(fā)展理念，使公司在不斷發(fā)展壯大的同時，為各利益相關(guān)方帶來福祉。

2.企業(yè)愿景。

中國石化以“建設(shè)成為人民滿意、世界一流能源化工公司”作為企業(yè)愿景。

——致力于成為人民滿意的企業(yè)。中國石化要更加突出發(fā)展質(zhì)量和效益，更加突出技術(shù)進(jìn)步，更加突出綠色低碳，更加突出以人為本，努力提供一流的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，展現(xiàn)一流的社會責(zé)任形象，讓員工、客戶、股東、社會公眾以及業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)）的民 — 6 —

眾都滿意，努力成為高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬的偉大企業(yè)。

——致力于成為世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)不僅需要一流的規(guī)模、質(zhì)量和效益，也需要一流的企業(yè)管理和社會形象，更需要一流的市場化、國際化競爭能力。中國石化要對照世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，通過艱苦不懈的努力，成為治理規(guī)范、管理高效、文化先進(jìn)，市場化程度高、國際化經(jīng)營能力強(qiáng)，擁有世界一流技術(shù)、人才和品牌的先進(jìn)企業(yè)。

——致力于成為綠色高效的能源化工企業(yè)。以能源、化工作為主營方向，做好戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在發(fā)展好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，不斷開發(fā)和高效利用頁巖氣、地?zé)?、生物能等新興能源，研制開發(fā)化工新材料，促進(jìn)煤炭資源清潔化利用，成為綠色高效的能源化工企業(yè)。

上述三個方面是有機(jī)統(tǒng)一的，體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)全球化背景下對企業(yè)發(fā)展的要求，體現(xiàn)了國際化企業(yè)的本質(zhì)特征，也體現(xiàn)了能源行業(yè)的發(fā)展趨勢，是中國石化改革發(fā)展的自覺追求。

3.核心價值觀。

中國石化以“人本、責(zé)任、誠信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏”為企業(yè)核心價值觀。

人本——以人為本，發(fā)展企業(yè)。從廣大客戶和社會公眾的需要出發(fā)，確定企業(yè)的發(fā)展方向，研發(fā)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)。把員工作為企業(yè)發(fā)展的主體力量，為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件，讓員工生活得更加幸福。

責(zé)任——報(bào)國為民，造福人類。在履行好國有企業(yè)責(zé)任、貢獻(xiàn)國家的同時，要同步貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)），履行好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律和慈善責(zé)任；還要履行好國際化公司的責(zé)任，研發(fā)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)，努力造福全人類。

誠信——重信守諾，言出必行。堅(jiān)持“每一滴油都是承諾”，把信用立企作為企業(yè)的發(fā)展之基，教育引導(dǎo)每一位員工做老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事，依法誠信經(jīng)營，規(guī)范運(yùn)作，為企業(yè)樹立良好品牌形象。

精細(xì)——精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，止于至善。以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，養(yǎng)成全員精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

創(chuàng)新——立足引領(lǐng)，追求卓越。把創(chuàng)新貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，大力推進(jìn)觀念、體制、機(jī)制、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面的創(chuàng)新，引領(lǐng)市場發(fā)展，打造行業(yè)標(biāo)桿，成就卓越品質(zhì)。

共贏——合作互利，共同發(fā)展。堅(jiān)持開放包容，精誠合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，幫助客戶提升價值，做到企業(yè)與利益相關(guān)方共同發(fā)展、互利共贏。

（二）指導(dǎo)推動制度建設(shè)。

1.促進(jìn)價值理念轉(zhuǎn)化，確保制度建設(shè)體現(xiàn)文化理念。要以企業(yè)文化新理念為導(dǎo)向，逐項(xiàng)修訂完善現(xiàn)有制度，指導(dǎo)制定新制度，— 8 —

建立體現(xiàn)文化導(dǎo)向、覆蓋全面、流程清晰的制度體系。各部門、各單位要對既有的文化、制度等進(jìn)行梳理，確保與集團(tuán)層面協(xié)同一致、相輔相成。

2.推動文化落地，確保核心理念變成干部員工的自覺行為。把文化理念落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，落實(shí)到每名員工的崗位工作中，以文化力提升執(zhí)行力、競爭力。持續(xù)完善和推行《員工守則》和《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。

（三）推進(jìn)專項(xiàng)文化建設(shè)。

專項(xiàng)文化包括企業(yè)在某一經(jīng)營管理領(lǐng)域用于指導(dǎo)經(jīng)營管理實(shí)踐的價值理念、行為規(guī)范、管理模式等內(nèi)容。積極開展專項(xiàng)文化建設(shè)是企業(yè)文化融入經(jīng)營管理實(shí)踐的有效方式，是提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的有效途徑。集團(tuán)公司將分階段、有重點(diǎn)地推進(jìn)專項(xiàng)文化建設(shè)，如安全文化、環(huán)保文化、質(zhì)量文化、法制文化、廉潔文化等。

（四）提升企業(yè)形象。

1.統(tǒng)一形象標(biāo)識。規(guī)范使用集團(tuán)公司形象標(biāo)識，不斷提升標(biāo)識的價值和影響力。根據(jù)企業(yè)文化新內(nèi)涵，適時修訂《集團(tuán)公司視覺識別手冊》，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。

2.加強(qiáng)品牌規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)文化新內(nèi)涵，加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、整合及傳播，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國

石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力，不斷提升品牌價值。

3.履行社會責(zé)任。通過為社會提供安全可靠的產(chǎn)品和服務(wù)、努力創(chuàng)造就業(yè)崗位、誠信交納稅款、積極參與社會公益事業(yè)等方式，切實(shí)履行好企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。

4.注重形象塑造。以宣傳企業(yè)文化新內(nèi)涵為契機(jī)，動員全體員工像愛護(hù)眼睛一樣維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，加強(qiáng)企業(yè)形象正面宣傳，維護(hù)好社會公共關(guān)系，提高突發(fā)事件應(yīng)對能力，營造良好的社會輿論環(huán)境。

四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)是一個長期過程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，循序漸進(jìn)，持之以恒，逐步深化推進(jìn)，還需要隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略演進(jìn)和經(jīng)營環(huán)境的變化不斷調(diào)整完善。

（一）重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

1.宣傳推廣。利用各種宣傳手段，設(shè)臵專題專欄，進(jìn)行持久深入宣傳。制作相關(guān)標(biāo)語、課件、廣告，納入培訓(xùn)課程，集中1-2年時間進(jìn)行強(qiáng)力宣貫，確保核心價值理念入腦入心。選樹典型人物、講好企業(yè)文化故事，引導(dǎo)員工自覺踐行核心價值理念。

2.整體推進(jìn)。推進(jìn)制度文化和行為文化建設(shè)，完善集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度和行為規(guī)范體系。規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。推進(jìn)專項(xiàng)文化建設(shè)，加強(qiáng)境外企業(yè)文化建設(shè)，形成較為完善的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系。

3.鞏固提升。開展企業(yè)文化建設(shè)示范單位選樹工作，培育一批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)。調(diào)研、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作情況，制 — 10 —

定新的工作規(guī)劃。

（二）形式載體。

開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動，總結(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)員工自覺踐行核心價值理念。通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，策劃開展社會公益活動，加強(qiáng)品牌宣傳,展示和傳播中國石化企業(yè)形象。

（三）保障措施。

1.組織保障。在集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善企業(yè)文化主管部門統(tǒng)籌策劃、相關(guān)部門分工落實(shí)并及時反饋的工作體系。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，要及時落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。

2.機(jī)制保障。按照企業(yè)管理的基本要求建設(shè)企業(yè)文化。不斷完善核心價值理念轉(zhuǎn)化機(jī)制，將有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先進(jìn)理念融入公司制度；逐步建立完善企業(yè)文化建設(shè)評價機(jī)制，注重過程管理，將企業(yè)文化建設(shè)工作納入公司績效考核體系；完善企業(yè)文化建設(shè)交流機(jī)制，學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果。

3.人才保障。企業(yè)文化建設(shè)具有很強(qiáng)的理論性和專業(yè)性。要通過專項(xiàng)培訓(xùn)、考察交流等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)人才，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

4.經(jīng)費(fèi)保障。集團(tuán)公司與各成員單位要設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并納入預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

中國石油化工集團(tuán)公司辦公廳

2014年8月8日印發(fā)

第四篇：【中國石化】福建石油扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)

為落實(shí)從嚴(yán)管理要求，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮安全文化對增強(qiáng)全員安全意識、提高全員安全素質(zhì)、提升安全管理績效、塑造公司良好形象的引領(lǐng)和推動作用，日前，福建石油制定了《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》。

實(shí)施方案包含了安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施規(guī)劃等方面，提出了具體工作要求。

福建石油將繼承石油石化安全文化優(yōu)良傳統(tǒng)，積極吸收借鑒國內(nèi)外企業(yè)安全文化的優(yōu)秀成果，建設(shè)具有福建石油特色的公司安全文化，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動力和思想保障，促進(jìn)公司安全發(fā)展和科學(xué)發(fā)展。

安全文化建設(shè)堅(jiān)持“源于實(shí)踐、指導(dǎo)實(shí)踐，繼承傳統(tǒng)、持續(xù)創(chuàng)新，突出共性、兼容個性，全員參與、注重實(shí)效，統(tǒng)一部署、同步實(shí)施”五項(xiàng)原則，以培育先進(jìn)的安全價值觀和理念、建設(shè)行為安全文化、完善安全物態(tài)文化、完善安全管理文化為主要內(nèi)容。

公司堅(jiān)持“安全高于一切，生命最為寶貴”的安全價值觀，堅(jiān)持安全生產(chǎn)的社會責(zé)任理念，堅(jiān)持樹立“24小時”安全意識。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升員工操作水平和技能。推行員工安全承諾、工作危害分析、作業(yè)許可、七想七不干、HSE觀察、OSHA統(tǒng)計(jì)、未遂事件報(bào)告和杜邦“stop”程序等管理工具，形成系統(tǒng)化的行為安全管理方法，強(qiáng)化對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管控，培養(yǎng)員工自覺施行安全行為的習(xí)慣。

福建石油制定了安全文化建設(shè)中長期規(guī)劃和今年工作計(jì)劃。2014年，公司將加大安全文化建設(shè)的宣傳，優(yōu)化HSE管理體系，強(qiáng)化對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管控，認(rèn)真開展“隱患整改年”活動，打造標(biāo)桿站庫，以點(diǎn)帶面，扎實(shí)推進(jìn)公司安全文化建設(shè)工作。

該公司要求各單位黨政一把手把安全文化建設(shè)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓，精心組織，齊心協(xié)力，加強(qiáng)機(jī)制、人力、財(cái)力保障，切實(shí)推進(jìn)公司安全文化建設(shè)。

第五篇：中國石化首次發(fā)布英文版企業(yè)文化建設(shè)綱要

中國石化首次發(fā)布英文版企業(yè)文化建設(shè)綱要

“為美好生活加油”有了英文標(biāo)準(zhǔn)說法--better energy for better living,彰顯了中國石化為公眾美好生活提供更綠色更優(yōu)質(zhì)能源，推動全球能源領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展的負(fù)責(zé)任情懷

2017年9月12日，中國石化印發(fā)《中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（2016年修訂版）》英文版，正式確立了“為美好生活加油”等核心價值理念的英文標(biāo)準(zhǔn)說法。這是中國石化首次發(fā)布英文版《綱要》，是公司推進(jìn)跨文化管理的重要舉措，為海內(nèi)外企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和跨文化管理工作提供了依據(jù)，為廣大海內(nèi)外員工打造世界一流提供了共同的價值遵循，為公司海外品牌和海外形象塑造筑牢了內(nèi)在根基，為集團(tuán)公司做優(yōu)做強(qiáng)做大、建成世界一流能源化工公司提供了有力的文化支撐。

近年來，中國石化國際化發(fā)展迅速，連續(xù)多年居世界500強(qiáng)前5位。海外業(yè)務(wù)分布于70個國家和地區(qū)，境外資產(chǎn)和銷售收入均超過相應(yīng)總量的1/3，海外員工5萬余人，形成了境外投資、工程技術(shù)服務(wù)、國際貿(mào)易等板塊相互促進(jìn)、共同發(fā)展的良性互動格局，國際化經(jīng)營管理水平、可持續(xù)發(fā)展能力和國際競爭力不斷增強(qiáng)。

然而，國際化絕非僅僅是跨越國界開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，更需具備全方位的國際化戰(zhàn)略思維，將企業(yè)文化與業(yè)務(wù)發(fā)展、資源配置、人才隊(duì)伍等通盤考慮，協(xié)調(diào)推進(jìn)。在國際化發(fā)展過程中，需要面對多元文化的挑戰(zhàn)，求同存異，以共同的價值準(zhǔn)則，通過本土化等跨文化管理策略消融文化沖突，增強(qiáng)海外凝聚力。

中國石化近年來不斷完善核心價值理念以適應(yīng)國際化發(fā)展需求。幾經(jīng)完善，目前的中國石化核心價值理念包括“為美好生活加油”的企業(yè)使命，“建設(shè)世界一流能源化工公司”的企業(yè)愿景，“人本、責(zé)任、誠信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)價值觀和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的企業(yè)作風(fēng)。這些理念，更加關(guān)注員工實(shí)現(xiàn)和公眾滿意，更加強(qiáng)調(diào)人本、和諧、共贏，反映了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的要求，順應(yīng)了“構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)共贏共享”的國家國際化形象要求，是中國石化國際化發(fā)展和建設(shè)世界一流企業(yè)的需要，容易被內(nèi)外各種人群接受。

以“為美好生活加油”作為企業(yè)使命，核心是堅(jiān)持把人類對美好生活的向往當(dāng)作企業(yè)發(fā)展方向，堅(jiān)持走綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，堅(jiān)持合作共贏的發(fā)展理念，為各利益相關(guān)方帶來福祉。以“建設(shè)世界一流能源化工公司”為企業(yè)愿景，核心是堅(jiān)持綠色高效發(fā)展道路，努力成為具有一流的規(guī)模、質(zhì)量和效益，具有一流的企業(yè)文化和社會形象，具有一流的國際市場競爭能力的國際能源化工公司。

以“人本、責(zé)任、誠信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏”為企業(yè)價值觀，要求公司在發(fā)展過程中，所有發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營行為都要堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持報(bào)國為民，堅(jiān)持重信守諾，堅(jiān)持精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，堅(jiān)持合作互利，共同發(fā)展。

以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”為企業(yè)作風(fēng)，就必須始終堅(jiān)持弘揚(yáng)以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，將“嚴(yán)細(xì)實(shí)”“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”作風(fēng)貫穿到經(jīng)營管理的全過程。

2016版《綱要》還進(jìn)一步豐富完善了“企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)”。將“增強(qiáng)跨文化管理工作”作為單獨(dú)子模塊提出，增加了集團(tuán)公司企業(yè)文化工作體系的完整性，強(qiáng)調(diào)要系統(tǒng)開展跨文化管理研究和針對性培訓(xùn)，有效推進(jìn)境外企業(yè)、境內(nèi)合資合作企業(yè)以及混合所有制企業(yè)的跨文化管理工作。這更加突出了企業(yè)文化與公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略的配合與支持，有助于促進(jìn)跨文化管理工作與公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略有效融合，進(jìn)一步提升企業(yè)國際競爭力，助推企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大。

企業(yè)文化部聯(lián)合外事局、董秘局、外部合作機(jī)構(gòu)和以英語為母語的外籍專家，共同翻譯審校了英文版綱要。發(fā)布前，中國石化微信公眾號還公開征集了廣大網(wǎng)友對企業(yè)使命譯文的意見，近60%的網(wǎng)友選擇了“better energy for better living”這一語義雙關(guān)的譯法，認(rèn)為該譯文彰顯了中國石化致力于為公眾美好生活提供更綠色更優(yōu)質(zhì)能源、推動全球能源領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展的負(fù)責(zé)任情懷。英文版《綱要》適應(yīng)了建設(shè)世界一流能源化工公司的新形勢新任務(wù)，提高了與公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略的匹配度，將進(jìn)一步助推中國石化做優(yōu)做強(qiáng)做大。

各涉外單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)好用好英文版綱要。據(jù)此開展企業(yè)文化建設(shè)及跨文化管理工作，規(guī)范中國石化核心價值理念的英文傳播，增進(jìn)海內(nèi)外員工、客戶和社會公眾對中國石化核心價值理念和企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同。

中國工程院黨組書記到總部調(diào)研院士工作 2017年9月13日，中國工程院黨組書記李曉紅到中國石化集團(tuán)公司總部調(diào)研院士工作，并與中國石化部分院士進(jìn)行座談。集團(tuán)公司董事長、黨組書記王玉普，總經(jīng)理、黨組副書記戴厚良出席并講話，副總經(jīng)理、黨組成員馬永生主持座談會并作匯報(bào)。

中國石化目前有22名院士。多年來，集團(tuán)公司黨組按照黨中央國務(wù)院做好院士工作相關(guān)精神，積極發(fā)揮院士在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、咨詢服務(wù)等方面的作用，為中國石化的健康發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)；同時，中國石化還認(rèn)真做好院士服務(wù)工作，為院士配備助手、提供科研便利、定期開展健康檢查等，為院士提供了良好的工作生活條件。

李曉紅對中國石化的院士工作給予充分肯定。他說，院士是高端人才的杰出代表,站在科技創(chuàng)新的前沿,凝聚創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)未來發(fā)展，是國家的寶貴財(cái)富。多年來，中國石化系統(tǒng)院士敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，發(fā)揮科技領(lǐng)軍作用，推動中國石化在油氣勘探、煉油化工等方面取得一項(xiàng)又一項(xiàng)成果，同時也為國家的科技創(chuàng)新發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。希望中國石化繼續(xù)積極探索，按照黨中央的要求進(jìn)一步做好新形勢下的院士工作。

王玉普說，中國石化將繼續(xù)嚴(yán)格按照黨中央和國務(wù)院相關(guān)精神要求，依靠和尊重院士的創(chuàng)造精神與創(chuàng)新智慧，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，完善工作條件，營造良好環(huán)境，使院士更好地發(fā)揮作用，為黨和國家的事業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。

戴厚良說，當(dāng)前石油石化行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，特別需要院士進(jìn)一步發(fā)揮作用。中國石化將利用好重大科研項(xiàng)目和國家實(shí)驗(yàn)室等平臺，發(fā)揮院士的科技智庫功能，推動科技創(chuàng)新取得新突破。

座談會上，參會的11名中國石化系統(tǒng)院士紛紛發(fā)言，表示要在集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)科研創(chuàng)新，繼續(xù)發(fā)揮自身價值，為公司做強(qiáng)做優(yōu)貢獻(xiàn)智慧力量。

中國工程院和集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談會。

玉普調(diào)研易派客工業(yè)品電商平臺

2017年9月11日，中國石化集團(tuán)公司董事長王玉普來到總部易派客展廳，調(diào)研物資裝備部（國際事業(yè)公司）易派客平臺建設(shè)和運(yùn)營情況，要求以服務(wù)國家戰(zhàn)略為使命，以為客戶提供超值服務(wù)為價值追求，全力融入“一帶一路”建設(shè)，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大，把易派客打造成國際領(lǐng)先的電子商務(wù)貿(mào)易平臺，推動中國制造走向國際，促進(jìn)金磚國家工業(yè)貿(mào)易互聯(lián)互通不斷深入。

王玉普一行觀看了易派客宣傳片，聽取了易派客運(yùn)營情況、綜合服務(wù)情況、國際業(yè)務(wù)平臺建設(shè)情況和下一步發(fā)展思路，對易派客上線兩年多以來取得的成績給予充分肯定。他說，在前不久召開的第九屆金磚國家峰會和金磚國家工商理事會會議上，易派客作為唯一服務(wù)金磚國家的電子商務(wù)平臺做了團(tuán)隊(duì)展示，被列為金磚國家2017年八項(xiàng)核心成果之一，得到了金磚國家工商理事會和國際社會各界的充分肯定。易派客是在“互聯(lián)網(wǎng)+”“中國制造2025”“一帶一路”國家戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，順應(yīng)信息時代科技進(jìn)步和商業(yè)模式發(fā)展創(chuàng)新而生，是中國石化服務(wù)國家戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)，對于中國石化推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、打造世界一流能源化工公司意義重大。要以服務(wù)國家戰(zhàn)略為使命，立足中國石化戰(zhàn)略定位，全力融入“一帶一路”建設(shè)，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大，把易派客打造成國際領(lǐng)先的電子商務(wù)貿(mào)易平臺，推動中國制造走向國際。要充分發(fā)揮易派客開放共享式的橋梁作用，帶動更多金磚國家企業(yè)進(jìn)入彼此市場，促進(jìn)金磚國家工業(yè)貿(mào)易互聯(lián)互通不斷深入。王玉普強(qiáng)調(diào)，作為中國最大的工業(yè)品電子商務(wù)平臺，易派客要以為客戶提供超值服務(wù)為價值追求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢為人先、超越自我的開創(chuàng)精神，進(jìn)一步發(fā)揮成本優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，聚焦有效供給、滿足用戶需求、實(shí)現(xiàn)價值增值，以品牌和口碑贏得市場，不斷提高易派客平臺的競爭力和影響力。

總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。