第一篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營會議制度

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營會議制度

1.目的和作用

1.1通過會議，各職能部門匯報工作情況，使管理決策層掌握生產(chǎn)經(jīng)營各項計劃任務(wù)完成的情況和存在的問題，以便采取相關(guān)應(yīng)對策略。

1.2集中一起討論工作中所發(fā)生的部門協(xié)調(diào)配合部門，有利于問題的解決，達成共識，使今后的工作得到改善，實現(xiàn)統(tǒng)一指揮完成目標任務(wù)。

1.3 通過會議，將企業(yè)最高層的經(jīng)營思想、方針政策和下一階段的工作目標、任務(wù)傳達下去，使各部門按照具體的要求發(fā)揮職能作用，做好各自的工作。

2.管理職責

2.1 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營會議是企業(yè)高層管理活動中的重要會議，一般情況下由總經(jīng)理主持會議，聽取報告，下達工作指令。總經(jīng)理不在時由第一副總經(jīng)理主持。

2.2 總經(jīng)理辦負責會議的召集、會務(wù)準備、會議記錄、印發(fā)會議文件和督察會議貫徹情況等方面工作。

3.參加會議部門及應(yīng)準備的資料內(nèi)容

3.1總經(jīng)理辦

3.1.1 由總經(jīng)理辦主任參加會議，并安排秘書人員作會議記錄及有關(guān)會務(wù)工作。

3.1.2 應(yīng)為總經(jīng)理準備的資料：

a.最近一次上報的各項經(jīng)營統(tǒng)計報表，重點應(yīng)放在營銷與生產(chǎn)方面，如“產(chǎn)銷狀況旬報記錄”、“產(chǎn)銷控制表”等。（見附件）

b.上次經(jīng)營會議的決議執(zhí)行情況。

c.總經(jīng)理需了解的其他有關(guān)資料。

3.2市場營銷部。

3.2.1 由市場營銷部長參加會議，必要時業(yè)務(wù)科長可列席參加。

3.2.2 應(yīng)準備的主要資料：

a.最新承接訂單情況。

b.用戶抱怨情況。

c.銷售出貨情況。

d．訂單變更情況。

3.3生產(chǎn)作業(yè)部。

3.3.1 由生產(chǎn)作業(yè)部長參加會議，必要時計調(diào)科長、動力科長及有關(guān)車間主任可列席參加。

3.3.2 應(yīng)準備的主要資料：

a.實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異情況。

b.產(chǎn)品出產(chǎn)超前和落后原因分析資料。

c.生產(chǎn)能力及生產(chǎn)各要素的狀況資料。

3.4 財務(wù)部。

3.4.1由財務(wù)部長參加會議。

3.4.2 應(yīng)準備的主要資料：

a.預算與實際的差異。

b.資金運行狀況。

c.需要與各部門配合的有關(guān)事項。

3.5 物控部。

3.5.1 由物控部長參加會議，必要時采購科長、倉儲科長列席會議。

3.5.2 應(yīng)準備的主要資料：

a.物資供應(yīng)渠道及供應(yīng)商的變動情況和物價波動情況。

b.供需之間的平衡事項。

c.物資庫存及物料管理事項。

3.6技術(shù)研發(fā)部。

3.6.1由技術(shù)研發(fā)部長參加會議。

3.6.2 應(yīng)準備新產(chǎn)品開發(fā)及技改進度情況資料。

3.7 其他有關(guān)部門。

行政管理部、人力資源部、統(tǒng)籌規(guī)劃部、質(zhì)量管理部、后勤保障部、督察預警部及信息管理中心等均應(yīng)由主要負責人參加會議。

4.會議時間及內(nèi)容

4.1 時間安排。

每半月舉行一次，若有特殊情況可臨時召集；每次半天。

4.1.1 每月中旬召開的生產(chǎn)經(jīng)營會議，主要討論各項計劃任務(wù)執(zhí)行過程中所需要解決的問題。

4.1.2 每月底（一般在最后一天）召開會議，主要內(nèi)容是總結(jié)當月的工作，并對下1月的目標計劃和工作任務(wù)作布置。

4.2 會議報告及討論的重點內(nèi)容范圍。

4.2.1 產(chǎn)銷控制異常的解決辦法。

4.2.2 用戶抱怨情況及改善措施。

4.2.3 產(chǎn)品質(zhì)量的保障措施以及當前應(yīng)解決的重點事項。

4.2.4 確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排期或生產(chǎn)計劃的調(diào)整。

4.2.5 供、產(chǎn)、銷之間如何銜接配合以及應(yīng)急措施。

4.2.6 有關(guān)人事調(diào)整的方案和意見。

4.2.7 其他生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的重大事項。

4.3 會議的程序安排。

4.3.1 首先由主持人通報上次會議的決議貫徹落實情況，執(zhí)行得好的給予肯定和表揚，反之則提出批評或追究原因。

4.3.2 工作情況匯報，由主持人安排發(fā)言順序。

4.3.3 會議討論階段。

4.3.4 領(lǐng)導作總結(jié)性發(fā)言，對相關(guān)事項作出決定及下達工作指令。

5.會議注意事項。

5.1 因會議重要，規(guī)定參加會議人員必須親自到會，不能參加者應(yīng)親自向總經(jīng)理請假，并委派一名助理人員到會。

5.2 除了秘書人員對會議做總記錄外，各職能部門均應(yīng)帶記錄工具對與本部門有關(guān)的工作事項做好記錄，以便會后執(zhí)行、備忘。

5.4 注意會風，不得因工作意見的不統(tǒng)一發(fā)生沖突。在討論階段可以發(fā)揚民主、暢所欲言；一旦作出會議決議，則必須服從集中、統(tǒng)一的指揮。

5.5 非生產(chǎn)經(jīng)營會議討論的事項不應(yīng)在此會上提出，有些事項牽連的范圍廣、細節(jié)問題較多，需占用時間太長，也只能在會上簡約通報，具體解決還應(yīng)另行召集專題會議。

6.會后跟進工作

6.1 每次會議結(jié)束后，總經(jīng)理辦應(yīng)對會議記錄進行整理，編制出“會議簡報”，交總經(jīng)理簽批后下發(fā)到各職能部門。

6.2 會議作出的決議及總經(jīng)理批示的工作指令與要求，各部門會后應(yīng)遵照執(zhí)行，由督察預警部負責跟蹤檢查并隨時將情況反饋到總經(jīng)理辦。

6.3 各部門的執(zhí)行會議決議時，如發(fā)現(xiàn)實際情況及效果與決議不相符合的情況時，應(yīng)立即填寫“會議執(zhí)行情況反饋單”（見附件三），上報總經(jīng)理批示和解決。

7.附件

附件一：產(chǎn)銷狀況旬報記錄

附件二：產(chǎn)銷控制表

附件三：會議執(zhí)行情況反饋單

第二篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營會議制度

公司生產(chǎn)經(jīng)營會議制度

編號：

１．目的作用

１．１ 通過會議，各職能部門匯報工作情況，使管理決策層掌握生產(chǎn)經(jīng)營各項計劃任務(wù)完成的情況和存在的問題，以便采取相關(guān)應(yīng)對策略。

１．２ 集中一起討論工作中所發(fā)生的部門協(xié)調(diào)配合問題，有利于問題的解決，達到共識，使今后的工作得到改善，實現(xiàn)統(tǒng)一指揮，完成目標任務(wù)。

１．３ 通過會議，將公司最高層的經(jīng)營思想、方針政策和下階段的工作目標、任務(wù)傳達下去，使各部門按照具體的要求，發(fā)揮好職能作用，做好各自的工作。２．管理職責

２．１ 公司生產(chǎn)經(jīng)營會議是公司高層管理活動中的重要會議，一般情況下總經(jīng)理應(yīng)主持會議，聽取報告，下達工作指令?？偨?jīng)理不在由總經(jīng)理委托其他人主持。

２．２ 總經(jīng)辦負責會議的召集，會務(wù)準備、會議記錄、印發(fā)會議文件、督察會議貫徹情況等方面工作。３．參加會議部門及應(yīng)準備的資料內(nèi)容 ３．１ 總經(jīng)辦

３．１．１ 由總經(jīng)辦主任參加會議，并安排秘書人員做會議記錄及有關(guān)會務(wù)工作。

３．１．２ 應(yīng)為總經(jīng)理準備的資料：

ａ．最近一次上報的經(jīng)營各項統(tǒng)計報表。重點應(yīng)放在營銷與生產(chǎn)方面，公司生產(chǎn)經(jīng)營會議制度

編號：

如“產(chǎn)銷狀況旬報記錄”、“產(chǎn)銷控制表”等。（見附件）ｂ．上次經(jīng)營會議的決議執(zhí)行情況。ｃ．總經(jīng)理需了解的其他有關(guān)資料。３．２ 市場營銷部

３．２．１ 由市場營銷部長參加會議，必要情況業(yè)務(wù)科長可列席參加。

３．２．２ 應(yīng)準備的主要資料： ａ．最新接訂單情況。ｂ．客戶抱怨情況。ｃ．銷售出貨情況。ｄ．訂單變更情況。３．３ 生產(chǎn)部

３．３．１ 由生產(chǎn)部長參加會議，必要情況下計調(diào)科長、動力科長及有關(guān)車間主任可列席參加。３．３．２ 應(yīng)準備的主要資料： ａ．實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異情況。ｂ．產(chǎn)品出產(chǎn)超前和落后原因分析資料。ｃ．生產(chǎn)能力及生產(chǎn)各要素的狀況資料。３．４ 財務(wù)部

３．４．１ 由財務(wù)部長參加會議 ３．４．２ 應(yīng)準備的主要資料： ａ．預算與實際的差異。

公司生產(chǎn)經(jīng)營會議制度

編號：

ｂ．資金運行狀況。

ｃ．需要與各部門配合的有關(guān)事項。３．５ 物控部

３．５．１ 由物控部長參加會議，必要時采購科長、倉儲科長列席會議。

３．５．２ 應(yīng)準備的主要資料：

ａ．物資供應(yīng)渠道及供應(yīng)商的變動情況和物價波動情況。ｂ．供需之間的平衡事項。ｃ．物資庫存及物料管理事項。３．６ 技術(shù)研發(fā)部

３．６．１ 由技術(shù)研發(fā)部長參加會議。

３．６．２ 應(yīng)準備新產(chǎn)品開發(fā)及技改進度情況資料。３．７ 其他有關(guān)部門

行政管理部、人力資源部、質(zhì)量管理部及信息管理中心等均應(yīng)由主要負責人參加會議。４．會議時間及內(nèi)容 ４．１ 時間安排：

每半月一次，若特殊情況，可臨時召集。每次半天。

４．１．1 每月中旬召開的生產(chǎn)經(jīng)營會議，主要討論各項計劃任務(wù)執(zhí)行過程中所需要解決的問題。

４．１．2 每月底（一般在最后一天召開）的會議，主要內(nèi)容是總結(jié)當月的工作，并對下一月的目標計劃和工作任務(wù)作布置。

公司生產(chǎn)經(jīng)營會議制度

編號：

４．２ 會議報告及討論的重點內(nèi)容范圍 ４．２．１ 產(chǎn)銷控制異常的解決辦法。４．２．２ 客戶抱怨的情況及改善措施。

４．２．３ 產(chǎn)品質(zhì)量的保障措施以及當前應(yīng)解決的重點事項。４．２．４ 確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程或生產(chǎn)計劃的調(diào)整。４．２．５ 供、產(chǎn)、銷之間如何銜接配合，以及應(yīng)急措施的決定。４．２．６ 有關(guān)人事調(diào)整的方案和意見。４．２．７ 其他生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的重大事項。４．３ 會議的程序安排

４．３．１ 首先由主持人通報上次會議的決議貫徹落實情況。執(zhí)行好的給予肯定和表揚，反之，則要提出批評或追究原因。４．３．２ 工作情況匯報，由主持人安排發(fā)言順序。４．３．３ 會議討論階段。

４．３．４ 領(lǐng)導作總結(jié)性發(fā)言，對相關(guān)事項作出決定及下達工作指令。

５．會議注意事項

５．１ 因會議重要，規(guī)定參加會議人員必須親自到會，不能參加者應(yīng)親自向總經(jīng)理請假，并委派一名助理人員到會。

５．２ 除了秘書人員對會議作總記錄外，各職能部門均應(yīng)帶記錄工具對與本部門有關(guān)的工作事項作好記錄，以便會后執(zhí)行、備忘。５．３ 匯報工作時一定要語言精簡，不要拖拉，影響時間進程安排，應(yīng)抓住主要問題和近期工作中急需解決的事項。

公司生產(chǎn)經(jīng)營會議制度

編號：

５．４ 注意會風，不得因工作意見的不一發(fā)生沖突，在討論階段可以發(fā)揚民主、暢所欲言，一旦作出會議決議，則必須服從集中、統(tǒng)一的指揮。

５．５ 非生產(chǎn)經(jīng)營會議討論的事項不應(yīng)在此會上提出，有些事項牽連的范圍廣、細節(jié)問題較多，需占用時間太長，也只能在會上簡約通報，具體解決還應(yīng)另行召集專題會議。６．會后跟進工作

６．１ 每次會議結(jié)束后，總經(jīng)辦應(yīng)對會議記錄進行整理，編制出“會議簡報”，交總經(jīng)理簽批后，下發(fā)到各職能部門。

６．２ 會議作的決議，及總經(jīng)理批示的工作要求，各部門會后應(yīng)遵照執(zhí)行，由督察預警部負責跟蹤檢查，并隨時將情況反饋到總經(jīng)理。６．３ 各部門在執(zhí)行會議決議時，發(fā)現(xiàn)實際情況及效果與決議不相符合的情況時，應(yīng)立即填寫“會議執(zhí)行情況反饋單”（見附件三），總經(jīng)理批示和解決。７．附件

附件一———產(chǎn)銷狀況旬報記錄 附件二———產(chǎn)銷控制表 附件三———會議執(zhí)行情況反饋單

第三篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營會議制度

公司生產(chǎn)經(jīng)營會議制度

公司生產(chǎn)經(jīng)營會議制度 編號: ,(目的作用 ,(, 通過會議，各職能部門匯報工作情況，使管理決策層掌握生產(chǎn)經(jīng)營各項計劃任務(wù)完成的情況和存在的問題，以便采取相關(guān)應(yīng)對策略。,(, 集中一起討論工作中所發(fā)生的部門協(xié)調(diào)配合問題，有利于問題的解決，達到共識，使今后的工作得到改善，實現(xiàn)統(tǒng)一指揮，完成目標任務(wù)。,(, 通過會議，將公司最高層的經(jīng)營思想、方針政策和下階段的工作目標、任務(wù)傳達下去，使各部門按照具體的要求，發(fā)揮好職能作用，做好各自的工作。,(管理職責 ,(, 公司生產(chǎn)經(jīng)營會議是公司高層管理活動中的重要會議，一般情況下總經(jīng)理應(yīng)主持會議，聽取報告，下達工作指令?？偨?jīng)理不在由總經(jīng)理委托其他人主持。,(, 總經(jīng)辦負責會議的召集，會務(wù)準備、會議記錄、印發(fā)會議文件、督察會議貫徹情況等方面工作。,(參加會議部門及應(yīng)準備的資料內(nèi)容 ,(, 總經(jīng)辦 ,(,(, 由總經(jīng)辦主任參加會議，并安排秘書人員做會議記錄及有關(guān)會務(wù)工作。,(,(, 應(yīng)為總經(jīng)理準備的資料: ,(最近一次上報的經(jīng)營各項統(tǒng)計報表。重點應(yīng)放在營銷與生產(chǎn)方面，公司生產(chǎn)經(jīng)營會議制度 編號: 如“產(chǎn)銷狀況旬報記錄”、“產(chǎn)銷控制表”等。(見附件),(上次經(jīng)營會議的決議執(zhí)行情況。

;(總經(jīng)理需了解的其他有關(guān)資料。,(, 市場營銷部 ,(,(, 由市場營銷部長參加會議，必要情況業(yè)務(wù)科長可列席參加。,(,(, 應(yīng)準備的主要資料: ,(最新接訂單情況。,(客戶抱怨情況。;(銷售出貨情況。,(訂單變更情況。,(, 生產(chǎn)部 ,(,(, 由生產(chǎn)部長參加會議，必要情況下計調(diào)科長、動力科長及有關(guān)車間主任可列席參加。,(,(, 應(yīng)準備的主要資料: ,(實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異情況。,(產(chǎn)品出產(chǎn)超前和落后原因分析資料。;(生產(chǎn)能力及生產(chǎn)各要素的狀況資料。,(, 財務(wù)部 ,(,(, 由財務(wù)部長參加會議 ,(,(, 應(yīng)準備的主要資料: ,(預算與實際的差異。

公司生產(chǎn)經(jīng)營會議制度 編號: ,(資金運行狀況。;(需要與各部門配合的有關(guān)事項。,(, 物控部 ,(,(, 由物控部長參加會議，必要時采購科長、倉儲科長列席會議。,(,(, 應(yīng)準備的主要資料: ,(物資供應(yīng)渠道及供應(yīng)商的變動情況和物價波動情況。,(供需之間的平衡事項。

;(物資庫存及物料管理事項。,(, 技術(shù)研發(fā)部 ,(,(, 由技術(shù)研發(fā)部長參加會議。,(,(, 應(yīng)準備新產(chǎn)品開發(fā)及技改進度情況資料。,(, 其他有關(guān)部門 行政管理部、人力資源部、質(zhì)量管理部及信息管理中心等均應(yīng)由主要負責人參加會議。,(會議時間及內(nèi)容 ,(, 時間安排: 每半月一次，若特殊情況，可臨時召集。每次半天。,(,(1 每月中旬召開的生產(chǎn)經(jīng)營會議，主要討論各項計劃任務(wù)執(zhí)行過程中所需要解決的問題。,(,(2 每月底(一般在最后一天召開)的會議，主要內(nèi)容是總結(jié)當月的工作，并對下一月的目標計劃和工作任務(wù)作布置。

公司生產(chǎn)經(jīng)營會議制度 編號: ,(, 會議報告及討論的重點內(nèi)容范圍 ,(,(, 產(chǎn)銷控制異常的解決辦法。,(,(, 客戶抱怨的情況及改善措施。,(,(, 產(chǎn)品質(zhì)量的保障措施以及當前應(yīng)解決的重點事項。,(,(, 確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程或生產(chǎn)計劃的調(diào)整。,(,(, 供、產(chǎn)、銷之間如何銜接配合，以及應(yīng)急措施的決定。,(,(, 有關(guān)人事調(diào)整的方案和意見。,(,(, 其他生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的重大事項。,(, 會議的程序安排 ,(,(, 首先由主持人通報上次會議的決議貫徹落實情況。執(zhí)行好的給予肯定和表揚，反之，則要提出批評或追究原因。,(,(, 工作情況匯報，由主持人安排發(fā)言順序。,(,(, 會議討論階段。,(,(, 領(lǐng)導作總結(jié)性發(fā)言，對相關(guān)事項作出決定及下達工作指令。,(會議注意事項 ,(, 因會議重要，規(guī)定參加會議人員必須親自到會，不能參加者應(yīng)親自向總經(jīng)理請假，并委派一名助理人員到會。,(, 除了秘書人員對會議作總記錄外，各職能部門均應(yīng)帶記錄工具對與本部門有關(guān)的工作事項作好記錄，以便會后執(zhí)行、備忘。,(, 匯報工作時一定要語言精簡，不要拖拉，影響時間進程安排，應(yīng)抓住主要問題和近期工作中急需解決的事項。

公司生產(chǎn)經(jīng)營會議制度 編號: ,(, 注意會風，不得因工作意見的不一發(fā)生沖突，在討論階段可以發(fā)揚民主、暢所欲言，一旦作出會議決議，則必須服從集中、統(tǒng)一的指揮。,(, 非生產(chǎn)經(jīng)營會議討論的事項不應(yīng)在此會上提出，有些事項牽連的范圍廣、細節(jié)問題較多，需占用時間太長，也只能在會上簡約通報，具體解決還應(yīng)另行召集專題會議。,(會后跟進工作 ,(, 每次會議結(jié)束后，總經(jīng)辦應(yīng)對會議記錄進行整理，編制出“會議簡報”，交總經(jīng)理簽批后，下發(fā)到各職能部門。,(, 會議作的決議，及總經(jīng)理批示的工作要求，各部門會后應(yīng)遵照執(zhí)行，由督察預警部負責跟蹤檢查，并隨時將情況反饋到總經(jīng)理。,(, 各部門在執(zhí)行會議決議時，發(fā)現(xiàn)實際情況及效果與決議不相符合的情況時，應(yīng)立即填寫“會議執(zhí)行情況反饋單”(見附件三)，總經(jīng)理批示和解決。,(附件

附件一———產(chǎn)銷狀況旬報記錄 附件二———產(chǎn)銷控制表 附件三———會議執(zhí)行情況反饋單

公司生產(chǎn)經(jīng)營會議制度 編號: 下面紅色部分是贈送的總結(jié)計劃，不需要的可以下載后編輯刪除～ 2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃(精選)XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全

公司生產(chǎn)經(jīng)營會議制度 編號:

一、主要工作開展情況

(一)認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。

在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

(二)順利完成保電專項工作。本工區(qū)共進行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。

(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。

截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中

公司生產(chǎn)經(jīng)營會議制度 編號:(七)加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時，進一步強化應(yīng)急救援隊伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。

二、存在的主要問題

(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預控之中。

截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標志共計5處。(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。

三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全 公司生產(chǎn)經(jīng)營會議制度 編號: 公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。

年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實習，這是我從學校走向社會的

公司生產(chǎn)經(jīng)營會議制度 編號: 的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

二、工作方面: 自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準備。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項目采購任務(wù)下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。

xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達到90%，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。

采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司xxx項目的雙頭預置網(wǎng)線，采購成本一直較高，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋找到xxxx電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進，而且能夠降低此網(wǎng)線25%

公司生產(chǎn)經(jīng)營會議制度 編號: 的采購成本，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx電子供應(yīng)的xx項目一個批次和xxx項目兩個批次的雙頭預置網(wǎng)線，合格率達到100%。降低了xx項目的采購成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價格開始回落，我及時和供應(yīng)商聯(lián)系，使我司分頻卡等項目用的銅柱采購成本降低了15%;還有xxx項目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施，價格下降了20%。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時降低成本、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題。在部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時反饋市場情況。身在采購部，確實感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學習，跟進市場的發(fā)展，這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助的。

三、存在不足: 我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻，但離領(lǐng)導及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求;對市場變化的應(yīng)變能力較低。面對以上不足，今后，我一定認真克服，發(fā)揚成績，向先進學習，加強與領(lǐng)導和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，認真查擺、分析、總結(jié)自己的各項不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù)，做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進步。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，xxxx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功!

第四篇：生產(chǎn)經(jīng)營分析會議制度

經(jīng)濟活動分析會議制度

為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，通過加強過程管理和分析，以及與優(yōu)秀企業(yè)比對，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，解決預算與實際中的偏差，進一步改進和完善生產(chǎn)組織，提出措施，總結(jié)經(jīng)驗，挖掘潛力，提升公司的整體管理水平，為領(lǐng)導提供決策依據(jù)，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面完成。

一、經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容

主要包括：利潤分析、銷售和生產(chǎn)成果分析、生產(chǎn)條件及其利用效果的分析、成本費用分析、現(xiàn)金流量分析、公司綜合分析及專題分析。

二、經(jīng)濟活動分析方法

1、財務(wù)部門對公司當月的財務(wù)收支情況、成本費用情況、預算完成情況、同行優(yōu)秀企業(yè)指標比對情況及其他相關(guān)情況進行簡要說明；

2、生產(chǎn)單位應(yīng)對本單位的成本發(fā)生情況、預算超支情況、某些技術(shù)經(jīng)濟指標發(fā)生異常情況進行分析和說明，提出相應(yīng)的措施和辦法，并隨同會議提交相應(yīng)文字材料；

3、與會職能部室總結(jié)在物料采購、生產(chǎn)組織、技術(shù)指標、設(shè)備狀況、計量質(zhì)量等情況及存在問題，并對不足之處提出改進意見。

4、與會領(lǐng)導作總結(jié)性發(fā)言，并針對相關(guān)問題作決定及下達工作指令。

三、經(jīng)濟活動分析的原則和要求

1、經(jīng)濟活動分析要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，揭露公司在生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作中存在的各種矛盾和問題，并深入分析原因，從中吸取教訓，找出改進措施和解決辦法。

2、經(jīng)濟活動分析，要突出重點，抓住典型，集中分析那些帶有普遍性的深層次問題，不斷提高分析的質(zhì)量和效果。

3、對經(jīng)濟活動分析中提出的整改意見、措施，企管部門、財務(wù)部門要跟蹤檢查，督促落實，使每次經(jīng)濟活動分析都能有成果、見實效。

四、會議安排

1、時間：每月8日上午（遇節(jié)假日等特殊情況另行通知）

2、地點：公司2#會議室

3、參加部門和人員：公司領(lǐng)導、五大生產(chǎn)廠、生產(chǎn)部、技術(shù)中心、財務(wù)部、設(shè)備工程管理部、物資供應(yīng)部、銷售部、計質(zhì)計量部、行政部，要求一把手參加。

五、會議要求

1、參加會議人員因故不能參加，應(yīng)向公司主管領(lǐng)導請假，并通知財務(wù)部。

2、與會人員應(yīng)做到不遲到、不早退、不在會議室內(nèi)接打電話，保持會場秩序。

3、各廠和部室發(fā)言做到言簡意賅，重點突出。

4、與會人員應(yīng)遵守公司相關(guān)規(guī)定，對公司機密信息不得外泄。

六、考核辦法：

1、凡遲到、早退者罰款100元。

2、凡無故不參加本次會議的主管領(lǐng)導罰款200元。

3、凡無故不參加本次會議的責任單位罰款500元。

七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸財務(wù)部。

第五篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營會議制度

公司生產(chǎn)經(jīng)營會議制度編號：

１．目的作用

１．１ 通過會議，各職能部門匯報工作情況，使管理決策層掌握生產(chǎn)經(jīng)營各項計劃任務(wù)完成的情況和存在的問題，以便采取相關(guān)應(yīng)對策略。

１．２ 集中一起討論工作中所發(fā)生的部門協(xié)調(diào)配合問題，有利于問題的解決，達到共識，使今后的工作得到改善，實現(xiàn)統(tǒng)一指揮，完成目標任務(wù)。

１．３ 通過會議，將公司最高層的經(jīng)營思想、方針政策和下階段的工作目標、任務(wù)傳達下去，使各部門按照具體的要求，發(fā)揮好職能作用，做好各自的工作。

２．管理職責

２．１ 公司生產(chǎn)經(jīng)營會議是公司高層管理活動中的重要會議，一般情況下總經(jīng)理應(yīng)主持會議，聽取報告，下達工作指令?？偨?jīng)理不在由總經(jīng)理委托其他人主持。

２．２ 總經(jīng)辦負責會議的召集，會務(wù)準備、會議記錄、印發(fā)會議文件、督察會議貫徹情況等方面工作。

３．參加會議部門及應(yīng)準備的資料內(nèi)容

３．１ 總經(jīng)辦

３．１．１ 由總經(jīng)辦主任參加會議，并安排秘書人員做會議記錄及有關(guān)會務(wù)工作。

３．１．２ 應(yīng)為總經(jīng)理準備的資料：

ａ．最近一次上報的經(jīng)營各項統(tǒng)計報表。重點應(yīng)放在營銷與生產(chǎn)方面，如“產(chǎn)銷狀況旬報記錄”、“產(chǎn)銷控制表”等。（見附件）

ｂ．上次經(jīng)營會議的決議執(zhí)行情況。

ｃ．總經(jīng)理需了解的其他有關(guān)資料。

３．２ 市場營銷部

３．２．１ 由市場營銷部長參加會議，必要情況業(yè)務(wù)科長可列席參加。

３．２．２ 應(yīng)準備的主要資料：

ａ．最新接訂單情況。

ｂ．客戶抱怨情況。

ｃ．銷售出貨情況。

ｄ．訂單變更情況。

３．３ 生產(chǎn)部

３．３．１ 由生產(chǎn)部長參加會議，必要情況下計調(diào)科長、動力科長及有關(guān)車間主任可列席參加。

３．３．２ 應(yīng)準備的主要資料：

ａ．實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異情況。

ｂ．產(chǎn)品出產(chǎn)超前和落后原因分析資料。

ｃ．生產(chǎn)能力及生產(chǎn)各要素的狀況資料。

３．４ 財務(wù)部

３．４．１ 由財務(wù)部長參加會議

３．４．２ 應(yīng)準備的主要資料：

ａ．預算與實際的差異。

ｂ．資金運行狀況。

ｃ．需要與各部門配合的有關(guān)事項。

３．５ 物控部

３．５．１ 由物控部長參加會議，必要時采購科長、倉儲科長列席會議。

３．５．２ 應(yīng)準備的主要資料：

ａ．物資供應(yīng)渠道及供應(yīng)商的變動情況和物價波動情況。

ｂ．供需之間的平衡事項。

ｃ．物資庫存及物料管理事項。

３．６ 技術(shù)研發(fā)部

３．６．１ 由技術(shù)研發(fā)部長參加會議。

３．６．２ 應(yīng)準備新產(chǎn)品開發(fā)及技改進度情況資料。

３．７ 其他有關(guān)部門

行政管理部、人力資源部、質(zhì)量管理部及信息管理中心等均應(yīng)由主要負責人參加會議。

４．會議時間及內(nèi)容

４．１ 時間安排：

每半月一次，若特殊情況，可臨時召集。每次半天。

４．１．1每月中旬召開的生產(chǎn)經(jīng)營會議，主要討論各項計劃任務(wù)執(zhí)行過程中所需要解決的問題。

４．１．2每月底（一般在最后一天召開）的會議，主要內(nèi)容是總結(jié)當月的工作，并對下一月的目標計劃和工作任務(wù)作布置。

４．２ 會議報告及討論的重點內(nèi)容范圍

４．２．１ 產(chǎn)銷控制異常的解決辦法。

４．２．２ 客戶抱怨的情況及改善措施。

４．２．３ 產(chǎn)品質(zhì)量的保障措施以及當前應(yīng)解決的重點事項。４．２．４ 確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程或生產(chǎn)計劃的調(diào)整。４．２．５ 供、產(chǎn)、銷之間如何銜接配合，以及應(yīng)急措施的決定。４．２．６ 有關(guān)人事調(diào)整的方案和意見。

４．２．７ 其他生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的重大事項。

４．３ 會議的程序安排

４．３．１ 首先由主持人通報上次會議的決議貫徹落實情況。執(zhí)行好的給予肯定和表揚，反之，則要提出批評或追究原因。

４．３．２ 工作情況匯報，由主持人安排發(fā)言順序。

４．３．３ 會議討論階段。

４．３．４ 領(lǐng)導作總結(jié)性發(fā)言，對相關(guān)事項作出決定及下達工作指令。

５．會議注意事項

５．１ 因會議重要，規(guī)定參加會議人員必須親自到會，不能參加者應(yīng)親自向總經(jīng)理請假，并委派一名助理人員到會。

５．２ 除了秘書人員對會議作總記錄外，各職能部門均應(yīng)帶記錄工具對與本部門有關(guān)的工作事項作好記錄，以便會后執(zhí)行、備忘。

５．３ 匯報工作時一定要語言精簡，不要拖拉，影響時間進程安排，應(yīng)抓住主要問題和近期工作中急需解決的事項。

５．４ 注意會風，不得因工作意見的不一發(fā)生沖突，在討論階段可以發(fā)揚民主、暢所欲言，一旦作出會議決議，則必須服從集中、統(tǒng)一的指揮。

５．５ 非生產(chǎn)經(jīng)營會議討論的事項不應(yīng)在此會上提出，有些事項牽連的范圍廣、細節(jié)問題較多，需占用時間太長，也只能在會上簡約通報，具體解決還應(yīng)另行召集專題會議。

６．會后跟進工作

６．１ 每次會議結(jié)束后，總經(jīng)辦應(yīng)對會議記錄進行整理，編制出“會議簡報”，交總經(jīng)理簽批后，下發(fā)到各職能部門。

６．２ 會議作的決議，及總經(jīng)理批示的工作要求，各部門會后應(yīng)遵照執(zhí)行，由督察預警部負責跟蹤檢查，并隨時將情況反饋到總經(jīng)理。６．３ 各部門在執(zhí)行會議決議時，發(fā)現(xiàn)實際情況及效果與決議不相符合的情況時，應(yīng)立即填寫“會議執(zhí)行情況反饋單”（見附件三），總經(jīng)理批示和解決。

７．附件

附件一———產(chǎn)銷狀況旬報記錄

附件二———產(chǎn)銷控制表

附件三———會議執(zhí)行情況反饋單