第一篇：深圳企業(yè)文化建設(shè)公司

企業(yè)文化建設(shè)都包含哪些內(nèi)容？

文章導讀：隨著經(jīng)濟的日益發(fā)展，“企業(yè)文化建設(shè)”這個詞語也漸漸的成為企業(yè)家必談的一個生存話題，如何更好的了解企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)更好的發(fā)展這是個難題。

好消息：深圳市上員文化傳播有限公司針對現(xiàn)今企業(yè)文化建設(shè)難題，特推出免費提供企業(yè)文化建設(shè)項目建議書，電話：400-6083-365.點擊詳情企業(yè)文化建設(shè)咨詢

企業(yè)文化建設(shè)涵蓋面很廣，經(jīng)過多年研究，上員從三方面談起：

一、表層文化

1、美麗、整潔的廠容廠貌

2、優(yōu)良的生產(chǎn)、工作環(huán)境

3、現(xiàn)代的標識系統(tǒng)及視覺系統(tǒng)

4、先進的技術(shù)設(shè)備

5、合理的勞保福利設(shè)施

6、一定量的文體設(shè)施

7、標志性建筑、雕塑像

8、系統(tǒng)的教育設(shè)施??

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二、中介層文化

1.明確的行為規(guī)范

2.完善的規(guī)章制度

3.良好的職業(yè)道德

4.團結(jié)、高效的團隊

5.親密祥和的團隊關(guān)系

6.優(yōu)秀的團隊建設(shè)與管理

7.有效溝通技能

8.先進組織和先進個人的模范帶頭作用??

三、深層次文化

1.培育、樹立起自己的企業(yè)精神

2.正確的價值觀念和群體意識

3.共同的企業(yè)理念和企業(yè)行為準則

4.良好的精神狀態(tài)和高尚的精神境界

5.以人為本、員工至親的親善關(guān)系

6.廉潔奉公的高尚品質(zhì)和敬崗愛業(yè)的人生修養(yǎng)??

小貼士：深圳市上員企業(yè)文化傳播有限公司：成立于2002年，由精于企業(yè)文化提煉、企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷策劃和企業(yè)品牌規(guī)劃的多位權(quán)威人士和相關(guān)機構(gòu)共同組建而成，匯聚具備多年相關(guān)工作經(jīng)驗和曾經(jīng)在國際知名公司任職的眾多優(yōu)秀人才。

多年來，上員憑借對中國企業(yè)形態(tài)、消費者以及本土市場的深刻理解，致力研究解決本土公司在改革重組中的文化整合問題，以及面對市場的品牌傳播問題??

第二篇：漫談深圳企業(yè)文化建設(shè)公司之最

漫談深圳企業(yè)文化建設(shè)公司之最

文章導讀：上員認為企業(yè)的發(fā)展壯大需要有良好的企業(yè)形象，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，有相當知名度的品牌和深入人心的標志，這些都是企業(yè)發(fā)展的構(gòu)成要素，企業(yè)在實際的經(jīng)營前一般對這些識別企業(yè)的視覺要素進行設(shè)計，從總體來看標志設(shè)計的三維化、材質(zhì)化確實帶來了一場“視覺革命”，在標志設(shè)計領(lǐng)域豎起了一面前衛(wèi)的旗幟。

好消息：深圳市上員文化傳播有限公司針對公司企業(yè)形象、企業(yè)標志，特推出公司近年來實際案例以供參考，電話：400-6083-365.點擊詳情

關(guān)于標志設(shè)計未來的走向，其實每位設(shè)計者都會有自己的看法，標志設(shè)計發(fā)展到近代已經(jīng)相當成熟，主要體現(xiàn)在其藝術(shù)性、標準性、應用性。上員認為設(shè)計的標志更應該沖破某些束縛，更大膽，更前衛(wèi)，更能掠奪你的視線。

上員認為在設(shè)計上有以下主要方面：

1、三維造型的廣泛應用，使標志更加立體化；

2、材質(zhì)和光澤的應用；

3、更復雜的生動形象應用：標志設(shè)計的對象不再只有死板的簡約造型，更具藝術(shù)性和表現(xiàn)性的形象層出不窮；設(shè)計素材的來源大大被豐富了，甚至在某些程度上借鑒了插畫設(shè)計的風格。

無論充滿什么樣的困難和約束，上員認為標志設(shè)計的進程和腳步只能越來越快，但把握客戶的視覺要求，及受眾的視覺承受力，仍然而且必然是最基本的。以上提出的新設(shè)計風格也應依據(jù)具體情況而行，不能一味在形式上追新。

小貼士：深圳市上員企業(yè)文化傳播有限公司：成立于2002年，由精于企業(yè)文化提煉、企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷策劃和企業(yè)品牌規(guī)劃的多位權(quán)威人士和相關(guān)機構(gòu)共同組建而成，匯聚具備多年相關(guān)工作經(jīng)驗和曾經(jīng)在國際知名公司任職的眾多優(yōu)秀人才。

多年來，上員憑借對中國企業(yè)形態(tài)、消費者以及本土市場的深刻理解，致力研究解決本土公司在改革重組中的文化整合問題，以及面對市場的品牌傳播問題??

第三篇：建設(shè)公司企業(yè)文化培訓會議記錄

弘毅建設(shè)公司企業(yè)文化培訓會議記錄

·核心理念：核心理念是弘毅文化理念體系中具有統(tǒng)領(lǐng)作用的最重要的部分，其包括：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀與企業(yè)精神。

1、真誠到永遠

2、有時代的階段性

3、平時把事做好，遇見問題就不慌

4、每天把當日的事做完，每天都有所提高

5、企業(yè)要有優(yōu)秀的文化做長

6、優(yōu)秀的個人做大

7、有企業(yè)家的管理能力

·企業(yè)愿景：打造百年企業(yè)力創(chuàng)商業(yè)帝國

1、對應：戰(zhàn)略目標，根據(jù)企業(yè)的當前情況和外部變化

2、企業(yè)因為使命而存在·企業(yè)使命:服務(wù)社會 成就員工

·核心價值:共贏務(wù)實創(chuàng)新奉獻

·企業(yè)精神:勵精圖治弘毅致遠

·經(jīng)營理念:人人都是經(jīng)營者

1、簡單的企業(yè)管理和工作氛圍

2、大家受益的規(guī)則

3、打不打的贏都要打

4、企業(yè)最重要的活動：產(chǎn)品

·管理理念:人本規(guī)范透明高效 ·安全理念:安全為天預防為主 ·質(zhì)量理念:精益求精盡善盡美 ·服務(wù)理念:客戶至上超越期待

·人才理念:德才要兼?zhèn)溆袨椴庞形?·學習理念:勤學善思學以致用 ·團隊理念:同心同力共創(chuàng)共享

二0一四年七月二十五號

第四篇：關(guān)于建設(shè)公司企業(yè)文化的建議

關(guān)于建設(shè)公司企業(yè)文化的建議

公司領(lǐng)導：

根據(jù)2011年6月4日曾總在行政后勤會議上關(guān)于建立積極、健康、團結(jié)、和諧的企業(yè)文化的講話精神，本人建議在公司內(nèi)部建立一個企業(yè)思想文化宣傳的平臺。

企業(yè)員工之間，是一種團隊合作的關(guān)系；員工與領(lǐng)導之間，是一種領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系；企業(yè)各部門之間是一種分工與協(xié)作的關(guān)系，但不管是員工間的團隊精神，員工與領(lǐng)導間的領(lǐng)導與被領(lǐng)導關(guān)系，還是各部門之間的分工與協(xié)作的關(guān)系，都只有在輕松、和諧的工作氛圍中才能發(fā)揮出最佳的狀態(tài)，然而輕松、和諧的工作氛圍有賴于積極、健康、團結(jié)、和諧的企業(yè)文化作支撐，能夠影響和調(diào)動員工的工作積極性，能夠塑造輕松、和諧的工作氛圍，從而促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

企業(yè)思想文化宣傳的目的是以建立企業(yè)全體成員所認同的價值觀、經(jīng)營理念和行為準則，為公司確定風氣、強化溝通，能夠有效地保障公司目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這就需要我們舉全司上下之力，共同塑造一種積極、健康、團結(jié)、和諧的企業(yè)文化，故本人建議在公司內(nèi)部建立一個企業(yè)思想文化宣傳的平臺。

具體措施如下所列：

一、發(fā)行宣傳冊。

（一）、意義：

1、反映公司的發(fā)展史。

2、豐富員工的業(yè)余生活。

3、塑造豐富多彩的企業(yè)文化。

4、促進員工的工作積極性。

（二）、措施：

1、在企業(yè)內(nèi)部用A4紙發(fā)行一個宣傳冊。

2、宣傳冊每月或每季度發(fā)行一期，每期印20份（領(lǐng)導、車間、部室各一份）。

3、宣傳冊的稿件由公司全體員工自愿撰寫（每篇稿件公司可給予5—10元稿費以資鼓勵），由辦公室統(tǒng)一排版出刊。

4、稿件的內(nèi)容以公司生產(chǎn)建設(shè)為中心，如“對公司作出特殊貢獻的員工的表彰，公司生產(chǎn)上取得的技術(shù)性突破，好人好事等等”。

二、創(chuàng)立一個意見箱。

（一）意義：

1、促進生產(chǎn)技術(shù)的改進。

2、對食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督。

3、對管理人員不良的管理方式方法進行監(jiān)督。

4、促進各車間、部室的分工協(xié)作。

（二）措施：

1、在辦公樓一樓大門口處設(shè)一個意見箱。

2、辦公室負責定期收集整理意見書，并向領(lǐng)導匯報。

特此建議

李體呷

2011-06-21

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)公司文化標語

企業(yè)文化建設(shè)公司文化標語

海爾文化標語：

海爾用工制度——三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換（三工：優(yōu)秀員工，合格員工，試用員工。三者之比為 4/5/1）；

海爾市場觀念——“市場唯一不變的法則，就是永運在變” ； “只有淡季的思想，沒有淡季的市場” ；

“賣信譽，而不是賣產(chǎn)品”“否定自我，創(chuàng)造市場”； 海爾名牌戰(zhàn)略——要么不干，要干，就要爭第一；

國門之內(nèi)無名牌； 海爾質(zhì)量觀念——高標準，精細化，零缺陷； 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的； 海爾國際戰(zhàn)略——先難后易；

海爾資本運營——東方亮了，再亮西方； 海爾理念——海爾只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)； 海爾精神——敬業(yè)報國，追求卓越； 海爾作風——迅速反應，馬上行動； 海爾管理模式——日事日畢，日清日高； 海爾人才觀念——人人是人才，賽馬不相馬； 海爾售后服務(wù)——用戶永遠是對的； 海爾發(fā)展方向——創(chuàng)中國的世界名牌；（所有這些格言和口號，表達了海爾的核心價值觀，它們代表了海爾的基本信仰和準則，為所有員工指明了共同的方向，為他們的日常行為提供了指導方針。它們無休止地在海爾傳播和擴散，不斷積累起來，最終深入人心，形成了其強烈而又獨具特色的企業(yè)文化。）

優(yōu)秀企業(yè)文化標語50條：

1、唯才是命，愛才之德，識才之能，用才之長

2、選人要正，用人要公，育人要勤，管理要嚴

3、賢者上，能者中，立者下，智者側(cè)，庸者退

4、不敬業(yè)，就失業(yè)，不愛崗，就下崗

5、人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞

6、人力資源的浪費是企業(yè)最大的浪費

7、優(yōu)秀的職員：忠于公司 忠于職業(yè) 忠于人格

8、用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才

9、吸引急需人才，儲備未來人才

10、小心求證，大膽用人

11、領(lǐng)導不是十項全能的人，而是總分比別人高的人

12、領(lǐng)導者既要善于表達，更要善于傾聽

13、領(lǐng)導者必須具備把管理化繁為簡的能力

14、建立威信，攜手共赴目標

15、做的非常好：請及時給予鼓勵

16、糾正的目的是為了讓其更好地工作

17、控制工作而不是受制于工作

18、管好了自己，就等于把別人管好了一半

19、領(lǐng)導就是服務(wù)，權(quán)利就是責任

20、不愿承擔責任的人，沒有資格擁有權(quán)利

21、做一個邊說邊做的領(lǐng)導者

22、領(lǐng)導者最大的本事乃是讓下屬發(fā)揮最大本事

23、身先士卒是有效的命令，以身作則是嚴格的規(guī)章

24、帶頭人需帶頭做，一把手勿一把抓

25、善于感化別人的人，先把自己視為別人的一部分

26、平等待人，心靜如水；真誠待人，心潔如鏡

27、沒有平常心，易做失常事

28、以人為本是組織的核心

29、不善于向下屬學習的領(lǐng)導，值得學習的地方不多 30、善行是德行的本質(zhì)，正義乃道義的核心

31、沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導人，就沒有優(yōu)秀的員工

32、卓越的領(lǐng)導人，企業(yè)成功的保證

33、企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)鍵在于集體的執(zhí)行力

34、領(lǐng)導人要帶頭樹立執(zhí)行文化

35、高績效團隊的三性特征：主動性、思考性、配合性

36、團結(jié)共進，眾志成城

37、沒有完美的個人，只有完美的團隊

38、科技是第一產(chǎn)業(yè)，人才是第一資源

39、百川匯?？珊程欤娭境沙潜冉饒?40、高效創(chuàng)收，團結(jié)拼搏

41、強化競爭意識，營造團隊精神

42、同心才能走的更遠，同德才能走的更近

43、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長

44、高效運作，默契配合，精英團隊，活力無限

45、最偉大的力量是團隊力量

46、團結(jié)一條心，石頭變成金

47、團隊精神是企業(yè)文化的核心

48、培育合作員工，創(chuàng)造合作團隊

49、成就團隊輝煌，助我人生成長

50、機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人