第一篇：影響企業(yè)財務預算管理執(zhí)行力的因素分析

影響企業(yè)財務預算管理執(zhí)行力的因素分析

【摘 要】財務預算管理已成為企業(yè)管理體系的一項重要內容，但很多企業(yè)財務預算管理并不能達到預期效果，財務預算本身的不科學不合理以及環(huán)境的技術因素影響到了財務預算管理的有效執(zhí)行。企業(yè)應該在整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，客觀分析內外部環(huán)境，運用正確的技術方法，建立有效的監(jiān)督、分析、考核機制，制定科學合理的財務預算管理體系，保證其執(zhí)行力，為實現企業(yè)長期戰(zhàn)略服務。

【關鍵詞】預算管理； 目標； 執(zhí)行； 舉措； 效果

一、財務預算定義及特點

財政部在《關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》中指出“：企業(yè)財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內企業(yè)取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排?！币环矫嫫髽I(yè)財務預算是在預測的基礎上完成的，因此具有不確定性，同時是在科學分析各環(huán)境因素后，根據企業(yè)內外部環(huán)境的要求作出的，必須能夠指導企業(yè)一定時期的工作，因此又具有相對的穩(wěn)定性；另一方面財務預算是為企業(yè)決策服務的，是實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的一個階段性的控制，因此必須是全面的、系統(tǒng)性的。

財務預算管理作為管理會計理論的重要內容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分，成為企業(yè)計劃、協(xié)調、控制、激勵、評價生產經營活動的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制，以及對企業(yè)相關的投融資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的一種有效管理手段?？茖W合理的財務預算管理有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現，但企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現卻不能只依賴財務預算管理制度本身，關鍵是對財務預算管理的貫徹和執(zhí)行。一項制度或政策制定不管多么科學合理，如果得不到貫徹執(zhí)行或執(zhí)行不到位不合理，都不能達到管理的預期目標。

二、影響企業(yè)財務預算管理執(zhí)行力的原因分析

多年來的財務預算管理現狀表明，很多企業(yè)財務預算管理并不能達到預期效果，究其原因，一方面是財務預算本身不科學不合理；另一方面是環(huán)境和技術因

素的不客觀不完善。這些都在一定程度上影響了企業(yè)財務預算管理的執(zhí)行力。

（一）財務預算制定不科學不合理，執(zhí)行力差

1、企業(yè)財務預算與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)

財務預算只服務于當期或短期的經營目標，重視眼前利益，使企業(yè)長期利益受損，與企業(yè)長期發(fā)展目標不一致，使得各期編制的企業(yè)財務預算銜接性差，造成預算調整跨度太大，執(zhí)行困難。

2、企業(yè)財務預算缺乏管理彈性

在預算編制方法的選擇上，多數企業(yè)對業(yè)務預算、資本支出預算和企業(yè)財務預算等仍采用傳統(tǒng)的固定預算、定期預算等方法編制，所有的預算指標在執(zhí)行過程中都保持不變，運行結束時將結果直接與預算指標進行比較。這種靜態(tài)預算編制方法適用于業(yè)務量波動不大的企業(yè)。當企業(yè)銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預算指標則表現出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。

3、企業(yè)財務預算忽視資金成本管理

企業(yè)主要以業(yè)務預算和資本支出預算為基礎編制企業(yè)財務預算，非常重視成本費用預算和投資項目的資金支出安排，而忽視資金占用成本。這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費，而且造成資金結構不盡合理，資金成本增高，財務風險加大。

4、企業(yè)財務預算只重視內部因素分析，忽視外部環(huán)境研究

部分企業(yè)在進行企業(yè)財務預算管理過程中，主要以歷史指標和過去的活動為基礎，不對客觀環(huán)境進行科學分析，憑經驗預測，忽視對外部環(huán)境的詳盡調研與預測，使很多企業(yè)財務預算指標難以與外部環(huán)境相適應，更難以在企業(yè)中實施。甚至一些企業(yè)將財務預算管理淪為調節(jié)期間指標的有用工具。

（二）環(huán)境和技術因素影響財務預算的執(zhí)行力

1、實施財務預算管理組織機構不健全

由于我國企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結構，企業(yè)決策高層在企業(yè)財務預算編制過程中的參與程度較低，加之多數企業(yè)對有無必要開展企業(yè)財務預算管

理這一問題的認識并不十分清楚和統(tǒng)一，所以企業(yè)財務預算的編制和調整工作都落在財會部門或預算小組，致使企業(yè)財務預算管理缺乏權威性和前瞻性，難以發(fā)揮企業(yè)財務預算的控制作用。

2、企業(yè)財務預算管理方法滯后

目前，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的制造成本法計算和控制成本。雖然將成本管理與核算工作結合起來，能使成本指標與會計準則保持一致，同時對提高員工生產積極性、增強規(guī)模效應起到一定的作用，但在確定產品價格、控制未來成本方面，仍不能發(fā)揮積極作用。先進的成本管理方法如變動成本法，雖然在理論上的研究已趨于成熟，但在實踐中由于管理者的認識、員工的素質等原因一直未能得到廣泛運用。

3、企業(yè)財務預算管理缺乏有效監(jiān)督與考核

企業(yè)的財務預算要達到應有的效果，除了編制科學合理外，還必須有有效的措施和手段保證，盡管大多數企業(yè)認識到財務預算管理的重要性，但只是形成了一些財務預算管理文件，或只是編制了一些財務預算報表，企業(yè)缺乏對預算執(zhí)行過程的監(jiān)督控制，缺乏對財務預算執(zhí)行結果的考核與激勵，對財務預算執(zhí)行差異及其原因的分析不及時，這些都在一定程度上影響了企業(yè)財務預算的執(zhí)行力。

三、加強企業(yè)財務預算執(zhí)行力的舉措

（一）健全和完善企業(yè)財務預算管理組織機構

健全和完善相應的財務預算管理組織機構，負責企業(yè)財務預算管理的組織實施。為了促進企業(yè)建立健全內部約束機制，加強企業(yè)財務預算管理工作，企業(yè)必須結合相應的政策法規(guī)，成立預算管理組織機構，如企業(yè)財務預算委員會或總經理辦公會，負責企業(yè)財務預算管理工作的具體事宜，提高企業(yè)各決策層的財務預算管理意識，并確定企業(yè)法人代表為第一責任人，切實加強領導，明確責任。預算管理是一項將預算的編制、執(zhí)行、控制以及考評與激勵等預算活動融合到企業(yè)生產經營活動中的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理和生產經營的各個方面、各個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)都是由不同部門和員工分工執(zhí)行的，因此需要全體員工直接或間接參與預算管理的過程。決策層應在財務預算管理過程中給予極大的支持，溝通和協(xié)調上下級之間、部門之間以及員工之間的權益與責任，調動各個部門參與財務預

算管理的積極性，以期實現全員預算管理。

（二）根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)預算管理目標

以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎進行企業(yè)財務預算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長遠發(fā)展有機結合起來，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。沒有戰(zhàn)略意識的財務預算就是企業(yè)的短期行為，就會失去正確的方向，不可能增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)在開展企業(yè)財務預算管理之前應明確自己的戰(zhàn)略目標，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制而采取一系列措施。在此基礎上編制各期的預算，使企業(yè)各期的預算前后銜接，避免預算工作的盲目性。企業(yè)的財務預算管理從屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，而不是簡單的企業(yè)預測的戰(zhàn)術和方法。企業(yè)的戰(zhàn)略導向、戰(zhàn)略目標將直接決定預算模式的選擇，決定預算重點及其需要從哪方面進行重點保障，決定預算目標如何具體確定。財務預算只有這樣定位，即定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標上，預算管理才能有生命力。因此，企業(yè)要實行財務預算管理，必須根據市場環(huán)境和企業(yè)的現有資源，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標，把握財務預算管理的正確目標和方向。

（三）正確運用財務預算編制程序和方法

企業(yè)的財務預算應根據企業(yè)長期戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃，考慮未來政策、法規(guī)、經濟、自然因素，由下至上搜集匯總編制企業(yè)財務總預算，經企業(yè)預算委員會審核批準后作為企業(yè)的正式預算方案。但該方案的實施必須整體分解到內部各單位，這是企業(yè)財務預算管理中的關鍵環(huán)節(jié)之一。企業(yè)在做好戰(zhàn)略定位和目標分析后，應該結合企業(yè)的實際情況，確定企業(yè)財務預算編制應采取的程序和方法。財務預算編制程序在各個企業(yè)盡管大同小異，但比較科學的做法應該在程序上按照由下而上、由上而下、上下結合、分級編制、逐級匯總的程序進行編制。財務預算具體到企業(yè)內部各個層面，應按照各預算單位所承擔的經濟業(yè)務的類型及其責任權限，編制不同形式的財務預算。在財務預算編制順序上，企業(yè)應當按照先業(yè)務預算、資本預算、籌資預算，后財務預算的流程進行。同時企業(yè)應積極尋求更加科學、合理的方法，加強動態(tài)管理。例如：采用零基預算，不受現有項目的限制，能夠調動各級管理人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，挖掘降低費用的潛力，有助

于企業(yè)未來的發(fā)展；利用概率預算，在不確定性環(huán)境中提高預算編制的可靠性和預算值的準確性，降低預算指標的風險；實行滾動預算，不僅能及時調整近期預算，使預算更加切合實際，而且實現了與日常管理的銜接，使管理人員始終從動態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標和遠期的戰(zhàn)略布局。

（四）嚴格財務預算的執(zhí)行、分析與考核

首先，預算執(zhí)行過程是整個預算的關鍵環(huán)節(jié)。預算一經確定，在企業(yè)內部具有“法律效力”。預算編制完成以后，企業(yè)各部門不僅明確了本部門的工作任務，同時也清楚地看到了整個企業(yè)的工作目標，以及本部門各項活動對整體目標的影響。所以，各部門必須嚴格執(zhí)行預算，在整個企業(yè)樹立起“預算概念”。只有嚴格、認真地執(zhí)行預算，使每一項業(yè)務的發(fā)生都與相應的預算項目聯(lián)系起來，才能真正達到預算管理控制的目的。

其次，要及時總結分析預算執(zhí)行情況。每個預算期末，通過財務決算報表與預算報表的對比，編制出詳盡的預、決算分析報告，找出實際指標與預算指標的偏差，分析差異形成的原因：屬于預算偏差，則及時調整預算指標；屬于執(zhí)行偏差的，要正確分析癥結所在，總結生產經營過程中的問題和矛盾，給企業(yè)的持續(xù)經營或改變經營策略提供真實的情況，并為下一步的考核獎懲做好基礎工作。

再次，嚴格考核，樹立“考核與獎懲是預算工作生命線”的觀念，確保預算管理落實到位。沒有考核，預算工作無法執(zhí)行，預算管理變得毫無意義。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執(zhí)行結果進行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進以后的工作，也是為了對員工實施公正的獎懲，調動員工的積極性，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現。獎懲兌現是保障預算目標完成的重要環(huán)節(jié)，只有獎懲兌現才可保障預算的嚴肅性，確保管理過程各環(huán)節(jié)的銜接。在預算控制的時間選擇上，我國多數企業(yè)對企業(yè)財務預算實行結果控制。在這種控制下，實際的偏差已經形成，損失已經產生，除了調整下年度的企業(yè)財務預算別無他法。如果選擇過程控制與結果控制相結合，則不但能實現結果控制的效果，而且通過過程控制尤其是建立企業(yè)財務預算報告制度，既能及時調整預算執(zhí)行過程中出現的偏差，又能保證預算的順利執(zhí)行。

參考文獻：

［1］余緒纓.管理會計學[M].北京：中國人民大學出版社，2005.［2］中華人民共和國財政部制定.企業(yè)財務通則 [M].北京：中國財經出版社，2006.［3］財政部，證監(jiān)會，審計署，銀監(jiān)會，保監(jiān)會制定.企業(yè)內部控制基本規(guī)范[M].2008.

第二篇：淺論影響企業(yè)財務預算管理執(zhí)行力的因素

安徽工業(yè)大學工商學院

財務管理專業(yè)

論文

安徽工業(yè)大學工商學院

財 務 論 文

論文名稱 淺論影響企業(yè)財務預算管理執(zhí)行力的因素

專 業(yè) 財務管理

班 級 0942

姓 名 許慶盛

學 號 091848085

指導教師 曾祥飛

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論文

摘 要

財務預算管理已成為企業(yè)管理體系的一項重要內容，但很多企業(yè)財務預算管理并不能達到預期效果，財務預算本身的不科學不合理以及環(huán)境的技術因素影響到了財務預算管理的有效執(zhí)行。企業(yè)應該在整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，客觀分析內外部環(huán)境，運用正確的技術方法，建立有效的監(jiān)督、分析、考核機制，制定科學合理的財務預算管理體系，保證其執(zhí)行力，為實現企業(yè)長期戰(zhàn)略服務。

關鍵詞：預算管理 目標 執(zhí)行 舉措 效果

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一、財務預算定義及特點

財政部在《關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》中指出：“企業(yè)財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內企業(yè)取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排?！币环矫嫫髽I(yè)財務預算是在預測的基礎上完成的，因此具有不確定性，同時是在科學分析各環(huán)境因素后，根據企業(yè)內外部環(huán)境的要求作出的，必須能夠指導企業(yè)一定時期的工作，因此又具有相對的穩(wěn)定性；另一方面財務預算是為企業(yè)決策服務的，是實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的一個階段性的控制，因此必須是全面的、系統(tǒng)性的。

財務預算管理作為管理會記理論的重要內容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分，成為企業(yè)計劃、協(xié)調、控制、激勵、評價生產經營活動的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制，以及對企業(yè)相關的投融資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的一種有效管理手段?？茖W合理的財務預算管理有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現，但企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現卻不能只依賴財務預算管理制度本身，關鍵是對財務預算管理的貫徹和執(zhí)行。一項制度或政策制定不管多么科學合理，如果得不到貫徹執(zhí)行或執(zhí)行不到位不合理，都不能達到管理的預期目標。

二、影響企業(yè)財務預算管理執(zhí)行力的原因分析

(一)財務預算制定不科學不合理，執(zhí)行力差

1.與實際脫鉤

企業(yè)財務預算與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)，財務預算只服務于當期或短期的經營目標，重視眼前利益，使企業(yè)長期利益受損，與企業(yè)長期發(fā)展目標不一致，使得各期編制的企業(yè)財務預算銜接性差，造成預算調整跨度太大，執(zhí)行困難。

2.缺乏管理彈性

企業(yè)財務預算缺乏管理彈性。在預算編制方法的選擇上，多數企業(yè)對業(yè)務預算、資本支出預算和企業(yè)財務預算等仍采用傳統(tǒng)的固定預算、定期預算等方法編制，所有的預算指標在執(zhí)行過程中都保持不變，運行結束時將結果直接與預算指標進行比較。這種靜態(tài)預算編制方法適用于業(yè)務量波動不大的企業(yè)。當企業(yè)銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預算指標則表現出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。

3.不重視成本管理

企業(yè)財務預算忽視資金成本管理。企業(yè)主要以業(yè)務預算和資本支出預算為基礎編制企業(yè)財務預算，非常重視成本費用預算和投資項目的資金支出安排，而忽視資金占用成本。這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費，而且造成資金結構不盡合理，資金成本增高，財務風險加大。

4.企業(yè)財務預算只重視內部因素分析，忽視外部環(huán)境研究部分

企業(yè)在進行企業(yè)財務預算管理過程中，主要以歷史指標和過去的活動為基礎，不對客觀環(huán)境進行科學分析，憑經驗預測，忽視對外部環(huán)境的詳盡調研與預

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測，使很多企業(yè)財務預算指標難以與外部環(huán)境相適應，更難以在企業(yè)中實施。甚至一些企業(yè)將財務預算管理淪為調節(jié)期間指標的有用工具。

(二)環(huán)境和技術因素影響財務預算的執(zhí)行力

1.實施財務預算管理組織機構不健全

由于我國企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結構，企業(yè)決策高層在企業(yè)財務預算編制過程中的參與程度較低，加之多數企業(yè)對有無必要開展企業(yè)財務預算管理這一問題的認識并不十分清楚和統(tǒng)一，所以企業(yè)財務預算的編制和調整工作都落在財會部門或預算小組，致使企業(yè)財務預算管理缺乏權威性和前瞻性，難以發(fā)揮企業(yè)財務預算的控制作用。

2.企業(yè)財務預算管理方法滯后

目前，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的制造成本法計算和控制成本。雖然將成本管理與核算工作結合起來，能使成本指標與會計準則保持一致，同時對提高員工生產積極性、增強規(guī)模效應起到一定的作用，但在確定產品價格、控制未來成本方面，仍不能發(fā)揮積極作用。先進的成本管理方法如變動成本法，雖然在理論上的研究已趨于成熟，但在實踐中由于管理者的認識、員工的素質等原因一直未能得到廣泛運用。

3.企業(yè)財務預算管理缺乏有效監(jiān)督與考核

企業(yè)的財務預算要達到應有的效果，除了編制科學合理外，還必須有有效的措施和手段保證，盡管大多數企業(yè)認識到財務預算管理的重要性，但只是形成了一些財務預算管理文件，或只是編制了一些財務預算報表，企業(yè)缺乏對預算執(zhí)行過程的監(jiān)督控制，缺乏對財務預算執(zhí)行結果的考核與激勵，對財務預算執(zhí)行差異及其原因的分析不及時，這些都在一定程度上影響了企業(yè)財務預算的執(zhí)行力。

三、加強企業(yè)財務預算執(zhí)行力的舉措

(一)健全和完善企業(yè)財務預算管理組織機構

健全和完善相應的財務預算管理組織機構，負責企業(yè)財務預算管理的組織實施。為了促進企業(yè)建立健全內部約束機制，加強企業(yè)財務預算管理工作，企業(yè)必須結合相應的政策法規(guī)，成立預算管理組織機構，如企業(yè)財務預算委員會或總經理辦公會，負責企業(yè)財務預算管理工作的具體事宜，提高企業(yè)各決策層的財務預算管理意識，并確定企業(yè)法人代表為第一責任人，切實加強領導，明確責任。預算管理是一項將預算的編制、執(zhí)行、控制以及考評與激勵等預算活動融合到企業(yè)生產經營活動中的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理和生產經營的各個方面、各個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)都是由不同部門和員工分工執(zhí)行的，因此需要全體員工直接或間接參與預算管理的過程。決策層應在財務預算管理過程中給予極大的支持，溝通和協(xié)調上下級之間、部門之間以及員工之間的權益與責任，調動各個部門參與財務預算管理的積極性，以期實現全員預算管理。

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論文(二)根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)預算管理目標

以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎進行企業(yè)財務預算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長遠發(fā)展有機結合起來，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。沒有戰(zhàn)略意識的財務預算就是企業(yè)的短期行為，就會失去正確的方向，不可能增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)在開展企業(yè)財務預算管理之前應明確自己的戰(zhàn)略目標，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制而采取一系列措施。在此基礎上編制各期的預算，使企業(yè)各期的預算前后銜接，避免預算工作的盲目性。企業(yè)的財務預算管理從屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，而不是簡單的企業(yè)預測的戰(zhàn)術和方法。企業(yè)的戰(zhàn)略導向、戰(zhàn)略目標將直接決定預算模式的選擇，決定預算重點及其需要從哪方面進行重點保障，決定預算目標如何具體確定。財務預算只有這樣定位，即定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標上，預算管理才能有生命力。因此，企業(yè)要實行財務預算管理，必須根據市場環(huán)境和企業(yè)的現有資源，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標，把握財務預算管理的正確目標和方向。

(三)正確運用財務預算編制程序和方法

企業(yè)的財務預算應根據企業(yè)長期戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃，考慮未來政策、法規(guī)、經濟、自然因素，由下至上搜集匯總編制企業(yè)財務總預算，經企業(yè)預算委員會審核批準后作為企業(yè)的正式預算方案。但該方案的實施必須整體分解到內部各單位，這是企業(yè)財務預算管理中的關鍵環(huán)節(jié)之一。企業(yè)在做好戰(zhàn)略定位和目標分析后，應該結合企業(yè)的實際情況，確定企業(yè)財務預算編制應采取的程序和方法。財務預算編制程序在各個企業(yè)盡管大同小異，但比較科學的做法應該在程序上按照由下而上、由上而下、上下結合、分級編制、逐級匯總的程序進行編制。財務預算具體到企業(yè)內部各個層面，應按照各預算單位所承擔的經濟業(yè)務的類型及其責任權限，編制不同形式的財務預算。在財務預算編制順序上，企業(yè)應當按照先業(yè)務預算、資本預算、籌資預算，后財務預算的流程進行。同時企業(yè)應積極尋求更加科學、合理的方法，加強動態(tài)管理。例如：采用零基預算，不受現有項目的限制，能夠調動各級管理人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，挖掘降低費用的潛力，有助于企業(yè)未來的發(fā)展；利用概率預算，在不確定性環(huán)境中提高預算編制的可靠性和預算值的準確性，降低預算指標的風險；實行滾動預算，不僅能及時調整近期預算，使預算更加切合實際，而且實現了與日常管理的銜接，使管理人員始終從動態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標和遠期的戰(zhàn)略布局。

(四)嚴格財務預算的執(zhí)行、分析與考核

首先，預算執(zhí)行過程是整個預算的關鍵環(huán)節(jié)。預算一經確定，在企業(yè)內部具有“法律效力”。預算編制完成以后，企業(yè)各部門不僅明確了本部門的工作任務，同時也清楚地看到了整個企業(yè)的工作目標，以及本部門各項活動對整體目標的影響。所以，各部門必須嚴格執(zhí)行預算，在整個企業(yè)樹立起“預算概念”。其次，要及時總結分析預算執(zhí)行情況。每個預算期末，通過財務決算報表與預算報表的對比，編制出詳盡的預、決算分析報告，找出實際指標與預算指標的偏差，分析差異形成的原因：屬于預算偏差，則及時調整預算指標；屬于執(zhí)行偏差的，要正確分析癥結所在，總結生產經營過程中的問題和矛盾，給企業(yè)的持續(xù)經營或改變經營策略提供真實的情況，并為下一步的考核獎懲做好基礎工作。再次，嚴格考核，樹立“考核與獎懲是預算工作生命線”的觀念，確保預算管理落實到位。嚴

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格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執(zhí)行結果進行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進以后的工作，也是為了對員工實施公正的獎懲，調動員工的積極性，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現。在預算控制的時間選擇上，我國多數企業(yè)對企業(yè)財務預算實行結果控制。在這種控制下，實際的偏差已經形成，損失已經產生，除了調整下的企業(yè)財務預算別無他法。如果選擇過程控制與結果控制相結合，則不但能實現結果控制的效果，而且通過過程控制尤其是建立企業(yè)財務預算報告制度，既能及時調整預算執(zhí)行過程中出現的偏差，又能保證預算的順利執(zhí)行。

四、結論

多年來的財務預算管理現狀表明，很多企業(yè)財務預算管理并不能達到預期效果，究其原因，一方面是財務預算本身不科學不合理；另一方面是環(huán)境和技術因素的不客觀不完善。這些都在一定程度上影響了企業(yè)財務預算管理的執(zhí)行力，所以企業(yè)需要從這些方面改善企業(yè)的財務預算管理體系，確保企業(yè)集團財務預算的健康發(fā)展。

共 頁 第 6 頁 安徽工業(yè)大學工商學院

財務管理專業(yè)

論文

感想與建議

通過這些天對《企業(yè)集團財務管理》的學習，我覺得上企業(yè)財務管理能得到的最大收獲是讓自己對企業(yè)集團的財務管理有了一個較為全面的認識，也使我對財務管理有了一個更高層次的理解。通過學習這門課程使我真正認識到財務管理是企業(yè)集團管理的一項重要任務，它滲透到企業(yè)的各個領域各個環(huán)節(jié)之中。不僅如此，讓我感觸最深的還是曾老師的上課方式，通過同學們各自組隊，創(chuàng)建自己的團隊，然后各自分工，我想這對以后我們工作會有很大的幫助。而且這種上課形式也極大地調動了同學們參與的熱情，不太刻板的教學方式讓教學更加生動活潑，我認為很好。

談建議，說實話，我認為曾老師的上課已經很好了。不光是教的很到味，而且同學們參與的積極性也很高，我認為這種方式必須保持下去，這對學生很好。如果非要給點建議的話，就是感覺上課內容很多，許多東西不能展開講，只能匆匆?guī)н^，有點遺憾。所以我建議，僅代表我個人，課程內容可以去掉一些不重要的部分，弄個精簡版，即提高了質量，又不浪費寶貴的上課時間。而且老師也可以嘗試一下，多做一些雙向互動的話題，和學生一起探討，既能拉近彼此的距離，又能提高學生的的參與度，何樂而不為了?？偟膩碚f還是要感謝曾老師這學期對我們的教導，不僅使我們對這門課程有了一個更高的認識，也使我們對以后的工作有了一個初步的了解，真的很不錯，所以，還是要謝謝老師的教誨！

共 頁 第 7 頁 安徽工業(yè)大學工商學院

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論文

參考文獻

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第三篇：行政事業(yè)單位財務預算管理執(zhí)行力的影響因素

【中國論文榜】——中國權威論文發(fā)表平臺，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導!行政事業(yè)單位財務預算管理執(zhí)行力的影響因素

那宏

摘要：行政事業(yè)單位作為非營利性機構在社會長期的發(fā)展過程中承載重要的政府職能作用。面對當前社會發(fā)展形勢的改變，行政事業(yè)單位在日常的職能發(fā)揮、工作開展中就必須做好財務管理工作、提升財務管理水平。由于財務管理水平的提升與財務預算管理執(zhí)行力息息相關，所以只有做好對行政事業(yè)單位財務預算管理執(zhí)行力影響因素的分析，根據單位發(fā)展實情進行處理，才能夠有效的提升行政事業(yè)單位的財務管理預算執(zhí)行力。

關鍵詞：行政事業(yè)單位；財務預算管理執(zhí)行力；影響因素；解決辦法

做好財務管理工作有助于為行政事業(yè)單位職能作用的發(fā)揮提供保障，雖然我國社會經濟發(fā)展速度不斷加快，政府頒布的各項法律法規(guī)有條不紊的落實在了各地。但是，我國行政事業(yè)單位財務預算管理執(zhí)行力依舊不足，財務預算管理工作的開展依舊存在問題需要解決。

一、行政事業(yè)單位財務預算管理的重要性

行政事業(yè)單位屬于國家政府機構，其主要的作用是為國家經濟及基礎設施建設，人民生活提供扶持以及幫助的單位，它的主要目的并不以盈利為主。雖然行政事業(yè)單位不需要進行盈利項目的操作，但是在日常的行政職能行使中依舊需要以充足的資金為基礎進行行政職能的發(fā)揮，所以做好財務預算管理工作就十分的重要，這也有助于保障行政單位各項活動的正常開展，提高行政單位行政職能作用的發(fā)揮。通過完善財務預算管理工作，采用科學、合理的財務管理手段，將為行政單位各項活動的開展提供充分的依據，避免了行動計劃不明確、目標缺失等造成的資金浪費，有效的節(jié)約了資金的使用，提高了預算目標完成的效率，對促進行政事業(yè)單位職能發(fā)揮、合理發(fā)展具有重要的作用。

二、行政事業(yè)單位財務預算管理執(zhí)行力的影響因素

（一）現行財務預算制度存在的問題

首先行政事業(yè)單位的單位預算編制質量不合格。作為預算管理工作中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，預算編制的制定十分的重要?？茖W合理的制定預算編制，有助于引導財務管理工作的有效開展，為執(zhí)行人員提供發(fā)展方向。但是，當前我國行政事業(yè)單位的財務預算編制工作的開展并不順利，預算編制的時間嚴重不足且編制的質量相對較低。不僅如此，在項目執(zhí)行中往往尋求速戰(zhàn)速決，導致預算編制的制定缺乏科學性、可靠性以及涵養(yǎng)價值，加之編制程序存在問題，沒有統(tǒng)一的編制標準，最終導致預算編制質量遲遲得不到改善。其次行政事業(yè)單位財務預算與財務目標脫節(jié)。在進行財務預算的制定中，都需要事先確定財務目標，只有這樣才能夠做到有的放矢，提高預算編制的可靠性。在行政事業(yè)單位財務目標的制定過程中，應保證預算與目標之間的一致性，避免鼠目寸光、只為當前利益拋棄長遠利益的現象發(fā)生，從而規(guī)避長期財務目標與預算相分離而導致的行政事業(yè)單位財政赤字以及預算與財務結算結果差距過大而造成的大跨度、無法調整、執(zhí)行困難的現象發(fā)生。最后是行政事業(yè)單位往往忽視了社會環(huán)境的影響。在行政事業(yè)單位財務預算工作的開展中，他們對社會因素往往視而不見，認為社會因素的影響作用不大，從而忽視了對社會環(huán)境的研究與分析。在預算工作中相關工作人員往往喜歡憑借經驗制定預算編制，由于其見識有限、思想落后等原因，最終導致其編制預算指標都以歷史指標為主，沒有認識到市場因素與國家大政方針的影響，最終導致財務預算與社會實際發(fā)展需求相脫離，使其在執(zhí)行過程中總是遇到重重阻礙。

（二）行政事業(yè)單位內部與社會環(huán)境的影響

首先是財務預算管理監(jiān)督與考核機制存在問題。在行政事業(yè)單位財務預算工作的開展中，單位領導及職工往往對財務收支的最終結果比較重視，卻忽視了監(jiān)督與考核工作的開展。行政事業(yè)單位的財務預算執(zhí)行力在實際中受到阻礙，影響了執(zhí)行結果與結果的一致性，加之很【中國論文榜】——中國權威論文發(fā)表平臺，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導!【中國論文榜】——中國權威論文發(fā)表平臺，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導!多單位的員工及領導能夠在規(guī)定時間內完成既定任務，往往都會走過程式的做一個預算報表，然后就草草了之。在預算執(zhí)行的時候，由于缺乏優(yōu)秀的監(jiān)督控制人員，導致監(jiān)控結果不理想。不僅如此，由于缺乏統(tǒng)一的考核體制，導致預算執(zhí)行結果無法得到有效的考核與確認，加之缺乏相關的配套獎罰制度，這就使得一些心懷不軌的人從中謀取私利，致使財務預算執(zhí)行力大打折扣。其次是行政事業(yè)單位內部財務員工素質太低。由于財務預算管理工作的具體落實需要員工的齊心協(xié)力，所以高素質的員工必然能夠提升財務預算管理的效果。但是在實際中行政事業(yè)單位的財務預算管理人員綜合素質與專業(yè)素質參差不齊，達不到標準。部分工作人員對《預算法》知之甚少。在工作中存在嚴重的消極心理，學習散漫，不熱心于主動學習工作崗位需要的相關專業(yè)知識，對宣傳預算工作所起到的重要性不夠重視。正是由于財務預算管理人員無法滿足實際工作的需求，這才導致了財務預算管理執(zhí)行力不足，影響了財務預算管理工作的開展。

三、提高行政事業(yè)單位財務預算管理執(zhí)行力的方法

（一）行政事業(yè)單位財務預算管理機構應得到完善

在進行行政事業(yè)單位財務預算管理工作的開展中，應遵守國家制定的法律法規(guī)，并在單位內部完善約束機制的建立，組建財務管理機構做好財務預算管理工作。財務預算管理是通過預算編制、預算執(zhí)行、預算考核、獎懲等一系列活動完成的，涉及到事業(yè)單位的許多方面，比如說各部門人員及其他部門。所以，需要完善現行財務預算管理制度，確保財務管理工作有章可循，做好員工之間、各部門之間、上下級之間的關系協(xié)調工作，確保所有職員的個人權利與利益得到保護，對單位內部個人及部門的應承擔的責任進行明確。

（二）提升行政事業(yè)單位財務預算編制質量

由于行政事業(yè)單位財務預算編制的整體質量過次，對行政事業(yè)單位未來發(fā)展的任務以及需要完成的目標、工作的計劃、行政的具體職責沒有完全的進行反應，最終導致執(zhí)行人員在執(zhí)行過程中無法徹底發(fā)揮自己的執(zhí)行水平，影響了執(zhí)行的效果。所以，事業(yè)單位在進行編制財務預算工作時，要積極組織、全面考慮、討論認證，最后通過領導決策，保證預算編制的準確性，坐實預算，保證預算編制與實際情況相符合。在長期財政預算目標的制定中要保證其科學性、可靠性、長遠性，應將作為目標規(guī)劃的時間段，然后將其進行合理的劃分并制定相關科學的預算指標，確保在財政單位決算中不會出現數額較大的資金結轉或者結余現象。財政預算工作的開展要遵循“現有預算、再有支出”的基本原則，從而保證財務預算編制的質量，提高財務預算管理執(zhí)行力的有效性與可靠性。

（三）完善財務預算管理的監(jiān)督工作

做好財務預算管理執(zhí)行過程的監(jiān)管工作與考核制度建設工作，有助于提高行政事業(yè)單位財務預算管理的執(zhí)行力。因此，完善財務預算管理監(jiān)督及考核制度的建立健全便成為了提高預算管理執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。一般來說，可以采取權利分立的方式將整體權利進行若干個小權利的拆解、劃分，從而達到權利之間的相互掣肘制衡的目的。通過這種方法將強化對行政事業(yè)單位內部預算機構的管理及制約作用，督促行政事業(yè)單位嚴格的按照預算編制的內容進行財務預算管理工作的實施，保障在關鍵問題的處理過程中必須經過上級機關部門的審查、批閱，符合國家制定的法律法規(guī)得到最終的審核通過后才能夠按照流程進行實施。同時，加大對預算結果的考核力度，對后續(xù)監(jiān)督不放松，排查資金在使用過程中存在的隱患與風險，事前做好充分準備，保證資金在預算執(zhí)行的全程中發(fā)揮到最大效應，并且得到有效監(jiān)管，避免造成資金浪費的局面，提高事業(yè)單位財務執(zhí)行效力。

（四）建立健全行政事業(yè)單位財務預算管理考核機制

首先行政事業(yè)單位的績效考核指標應得到健全。為了保證財務預算管理執(zhí)行效果的可靠性、真實性、公正性，所以就必須完善并健全績效考核指標的建立。由于行政事業(yè)單位的根本目的不是盈利，所以財務預算公共支出的績效考核指標內容應基于項目實施中所支出的實【中國論文榜】——中國權威論文發(fā)表平臺，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導!【中國論文榜】——中國權威論文發(fā)表平臺，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導!際費用作為基點，將對社會發(fā)展中能夠產生良好效益的重要建設項目認定為績效考核的對象，并將項目實施后的最終目標作為績效考核指標制定的前提條件，將績效指標細化到每一個小的項目當中，從而完善預算考核機制的細則建立。其次財務預算考核制度應具有科學性。在進行行政事業(yè)單位財務預算考核工作的開展中，應采用整體考核與動態(tài)考核相結合的方式開展，將預算考核的目標落實到每一個崗位每一個職員的身上。與此同時，行政事業(yè)單位應將最后的績效考核結果與職員的薪資福利相結合，從而有效的發(fā)揮考核機制的激勵作用。在整體考核的過程中，它主要適用于行政事業(yè)單位財務預算的最后一個環(huán)節(jié)，是對單位內部所有部門在本對預算執(zhí)行且完成的執(zhí)行效果的一個全面性、綜合性、系統(tǒng)性的考核與評價，其評價的內容涉及各部門流動資金運用的實際狀況與所取得的實際效益等多個方面。所謂的動態(tài)化考核主要是對單位預算過程當中出現的各種各樣的因素進行考核，其目的主要是在于對預算執(zhí)行力所產生的執(zhí)行效果以及預算的目標進行比較分析，對比兩種結果所產生的差異以及導致差異產生的因素，并提前做好未來財務預算管理執(zhí)行方案及工作開展的優(yōu)化改進。最后是做好財務預算績效考評結果的應用。財務預算績效考評結果可以為單位財務預算編制提供參考條件。根據財務預算績效考評結果，對本單位在該實施成效相對差的財務預算項目，可在今后的預算編制中適當削減預算數額。并且，還需要明確單位在下個的財務預算支出大體框架，結合預算執(zhí)行考評結果適時調整預算支出的主要方向。此外，為了證明預算考評結果的真實性與公正性，行政事業(yè)單位要在特定的渠道內進行結果的公布，通過社會輿論進行有效監(jiān)督，從而讓財務預算支出變得更加透明化，以保證財務預算的執(zhí)行效益。

（五）提升行政事業(yè)單位財務預算管理人員的素質

要想完善并提高財務預算管理的執(zhí)行力，就必須提升財務部門工作人員的整體素質。行政事業(yè)單位財務管理工作的開展需要德才兼?zhèn)?、綜合素質及專業(yè)素質較高的優(yōu)秀人才，才能夠有效的提高單位內部財務管理的執(zhí)行力。在進行財務管理人才的招聘過程中應加大監(jiān)督管理與審查的力度，杜絕關系戶員工的存在，所以進入財務部門工作的員工都必須接受嚴格且正規(guī)的考核，從而避免單位內部出現拉幫結伙、塌窩式腐敗現象的發(fā)生。在財務管理工作中，員工應恪盡職守，保持積極向上的陽光心態(tài)，日常工作應提高對財務預算管理工作的主觀能動性，對其各方面進行學習、研究。除此之外，財務工作人員應提高自身對社會環(huán)境的洞察能力，根據社會發(fā)展的實際狀況，經濟發(fā)展的實際需求制定科學合理的預算編制方案。在預算工作的開展中應熟讀《預算法》及相關法律，并將所有工作章程了然于胸，做到十拿九穩(wěn)，從而提高行政事業(yè)單位的財務預算管理執(zhí)行力。

四、結語

總之，為了提高行政事業(yè)單位財務管理的執(zhí)行力，完善財務管理工作的開展，就必須做好相關制度的建設與落實，確保行政事業(yè)單位財務管理工作的開展得到有效的控制與監(jiān)督，從而提升行政事業(yè)單位財務管理執(zhí)行力，為社會經濟發(fā)展、國家基礎建設、人民生產活動提供堅實保障。

參考文獻：

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第四篇：企業(yè)財務預算執(zhí)行力提升途徑分析

企業(yè)財務預算執(zhí)行力提升途徑分析

摘要：預算執(zhí)行不單單包含預測，更重要的包含了決定企業(yè)達到某目的績效變量，故而要在企業(yè)內部搭建一個有效的組織預算管理體系，方可與企業(yè)戰(zhàn)略實現形成統(tǒng)一思路，促進企業(yè)綜合發(fā)展效益提升。

關鍵詞：企業(yè);預算執(zhí)行力;途徑

中圖分類號：F230

文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2015）03-0106-01

近年來，企業(yè)預算管理逐步占據企業(yè)實現發(fā)展目標的高比例，無論是單位戰(zhàn)略規(guī)劃還是協(xié)調各部門、控制日?；顒右嗷蚴菢I(yè)績考核方面，都有支撐作用，但由于理論和實務存在理解偏差，導致在具體運營中企業(yè)預算管理并未充分架構好整個企業(yè)組織。在我國國情和經濟的宏觀調控下，企業(yè)預算管理機制未能得到廣泛普及和深入運用，故而各企業(yè)組織需要對此有更明確的把控。

一、企業(yè)財務預算執(zhí)行存在問題分析

（一）預算編制科學性有待提升

某些企業(yè)領導及企業(yè)的一些職能部門對于預算不了解也不關心，預算管理主要靠編制預算的財務人員的主觀來判斷數據的，如此數據在一定程度上缺乏真實性。例如：有些做預算的財務人員依據上年的實際數值再加上今年預算增值來確定預算數值。這樣的數值與真實值就會發(fā)生巨大差異，預算就失去了它存在的有效性。同時在預算的操作過程中各部門的預算申請肆意調整，出現了嚴重追加現象，這些情況導致預算達不到所要制訂的目的。最后將預算值與決算一對照，預算值的數據就出現了不真實的問題。

（二）編報收支平衡性有待優(yōu)化

企業(yè)在按照有關上級編制的要求下將數據做到了收支平衡。其往往會人為增加自己的支出數值并減少收入數值。在一個多元化的模式下對企業(yè)的收入進行預算，一部分收入并沒有納入企業(yè)的預算中，這樣就導致了企業(yè)在年終的時候預算數值與實際的數值產生差異。

（三）預算控制力度有待增強

一部分企業(yè)的預算管理制度形同擺設，他們可以隨意改動預算資金的收支。這樣使預算資金的隨意性和籌劃性不能統(tǒng)一，資金使用便無章可循。此外一些不可預見性的突發(fā)事件頻頻在企業(yè)中出現，這無疑再次增加企業(yè)預算的不可靠性，因此企業(yè)只能不斷調整預算，使預算再次發(fā)生改變。

（四）預算文化建設有待改進

作為對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現起重要作用的企業(yè)預算管理模式在八九十年代方起步，這在很大程度上使得先進的預算文化與落后的企業(yè)管理文化難以實現有機融合。因此，在企業(yè)之內對預算管理的重要性依然相對缺乏，只是財務管理的角度孤立的看待預算管理，沒有從戰(zhàn)略管理的高度來認識預算管理，沒有從系統(tǒng)論的角度發(fā)現其在資源、業(yè)務、信息的整合效用，缺乏將預算管理作為確定目標、優(yōu)化流程、改進質量的管理工具的現代管理意識。

二、企業(yè)預算執(zhí)行力提升途徑

（一）優(yōu)化預算管理體系，明確預算目標

1.系統(tǒng)化搭建預算組織體系

系統(tǒng)化搭建預算組織體系迫在眉睫，較之國外成功企業(yè)的預算標準，我國已經落后太多。預算組織體系聯(lián)結發(fā)展成本控制、企業(yè)內部財務等各個環(huán)節(jié)，故而我們設計組織是可以從三方面結合制定，即為預算管理決議層、預算組織制定層、預算執(zhí)行監(jiān)控層。預算管理決議層是出臺企業(yè)發(fā)展方向的最高級別，必須有明確方針，下屬才能準確執(zhí)行。預算組織制定層是具體落實在預算的編制、審定、協(xié)調、調整、反饋方面的團體和個人。預算執(zhí)行監(jiān)控層是從目標方針下達開始，需要通過決議層、組織層確定后，在執(zhí)行過程中，對所有環(huán)節(jié)控制考核和效果分析。

2.合理化制定預算目標

市場經濟快速發(fā)展導致各企業(yè)在發(fā)展中難以準確定位，沒有做充分發(fā)展現狀調研的企業(yè)是不能立足社會的。故而，預算目標絕對需要對市場發(fā)展現狀行情進行調研評估，對國家政策進行跟進，細分化預算目標，根據不同企業(yè)發(fā)展時期制定短期、長期利益目標。值得一提的是，企業(yè)各內設部門的業(yè)務性質千差萬別，切忌盲目跟風，需要考慮企業(yè)內部實際發(fā)展狀態(tài)來編制預算，畢竟按照預算編制內容、編制時間、控制功能、控制目標的分類不盡相同。

（二）強化執(zhí)行監(jiān)測，精確預算結果

1.有效化監(jiān)測預算執(zhí)行

有效化監(jiān)測預算執(zhí)行絕對是有必要存在，因為人的情感因素，往往會出現一些細微問題，而若不加以管理則可能釀成無法預估的結果。有效的監(jiān)測是對日常預算執(zhí)行的順暢保證，所謂三人成虎，在數據方面必須做到精準傳遞，才能推動企業(yè)正常發(fā)展。一旦發(fā)現問題，監(jiān)測層要匯報上層，并采取應對措施。預算的最終目的還是為企業(yè)經濟效益最大化而服務的，故而多任何超出預算外的支出項目，要認真分析原因及去向，并最好記錄匯報且合理調整。

2.精確化考評預算結果

企業(yè)預算管理體系不是一個松散的結構，除了有效監(jiān)測、執(zhí)行、決議層以外，還要有一些硬性的考核指標來鑒定。畢竟精確化的考評對所有執(zhí)行員工一視同仁，考核的不僅是預算編制的進程和有效度，也是對決議層下達目標走向正確與否的間接體現。激勵和約束，都是為促進企業(yè)發(fā)展效益最大化的核心所在。

3.全面化整合預算信息

全面化整合預算信息已經成為當下要務，人才一直是各企業(yè)各行業(yè)必爭的要塞，挖掘外界人才和培養(yǎng)內部人才雙管齊下才是信息化建設的最佳平臺。當然，隨著網絡的入侵，人工預算和軟件預算可以完美結合，節(jié)省企業(yè)預算信息在各部門各層次之間傳遞的時間，整體提高執(zhí)行力。

（三）明晰預算管理，增強主體認識

1.正確認識預算管理

預算管理機制不是一紙文書那么簡單，它包括固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算、概率預算五種編制方法。它不僅是一種管理制度更是一種管理理念，故而我們要正確認識預算管理，明白企業(yè)戰(zhàn)略、全面預算、經營績效是不可分割的整體，接而明確自身職責，發(fā)揮個人的長處，從內心認同企業(yè)文化才能共同進步。

2.提高預算管理意識

系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化、價值化四點是預算管理意識的體現，每個員工要明白預算管理是有量化的，它有具體數字的體現，我們不可主觀臆斷，要注意縱向和橫向溝通，將所有問題用數字體現，這是最表觀的辦法。當然，實事求是是基本原則，對預算目標不能高估或低估，批準時要嚴格把控，整體要以企業(yè)為中心，企業(yè)也因地制宜制定人性化的管理機制，雙方緊密結合方能讓企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

（四）營造良好，打造新型文化

全面預算管理的組織包括預算管理委員會、財務預算管理部門、預算基層單位三部分，如何讓三者上下同心并有效執(zhí)行是企業(yè)要考慮的?？梢哉f，良好的企業(yè)文化帶動預算管理執(zhí)行，我們要避免預算目標代替企業(yè)目標這樣觀念的產生，無論對于可控項目還是不可控項目，一切預算都以服務企業(yè)目標為主體。人本文化向來是保證企業(yè)運營的良好渠道，日常培訓中企業(yè)要培養(yǎng)預算相關人員的三觀，也要堅持以人為本，盡量讓所有員工認同企業(yè)文化并愿意忠誠為企業(yè)服務，將預算執(zhí)行進行到底。

三、結束語

預算管理是企業(yè)內部控制、目標控制、制度控制的強有力平臺，對企業(yè)發(fā)展承上啟下的重要作用。目前，全面預算管理應用于我國企業(yè)的成功案例還比較少，主要是因為其在中國起步較晚，其他方面欠缺也日益凸顯，要真正落實全面預算管理，還需要從長遠規(guī)劃，對執(zhí)行力的把控要有度，企業(yè)要出臺完整的預算管理方案，并且能與企業(yè)文化形成整體，使得策略計劃、目標設定、經營預算、資本支出預算、財務預算、預算說明書都有對應細則，讓企業(yè)效益達到最優(yōu)。

參考文獻：

[1] 田海峰.切實加強全面預算管理的執(zhí)行力[J].上海商業(yè)，2012（12）.[2] 冷文欣.淺談如何提高電網組織預算執(zhí)行力[J].黑龍江電力，2008（7）.[責任編輯：王 帥]

第五篇：影響執(zhí)行力的因素

影響執(zhí)行力的因素

目標隊

李濤

我認為，導致執(zhí)行力不高的原因主要集中在幾個方面：

一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實中應付了事，“不作為”，“混日子”，安于現狀，不思進取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執(zhí)行。推一推，動一動；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過?；蛘摺芭隆弊之旑^，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當“好好先生”。在今天的“蛙跳”體驗項目中，很多人制訂了明顯低于自身實際能力的目標，看似目標已經完成，實際上如果再積極主動一點，再給自己一點壓力，完全可以取得更好的成績，這就是態(tài)度問題。還有負責監(jiān)督的隊員，很多人對被監(jiān)督對象的違規(guī)、作弊行為視而不見，怕得罪人，這直接導致最后的成績中摻雜了不少水分，助長了不良風氣，這也是態(tài)度問題。歸結到付老師總結的九大要素中，我覺得這些都是責任心不強的表現，缺乏自我負責精神，缺少積極主動自動自發(fā)意識。要改善這些缺點和不足，必須要加強個人的自我經營，端正態(tài)度，勇于擔當。

二是能力問題。沒有發(fā)現問題、分析問題、解決問題的能力。執(zhí)行中照本宣科，只當“復印機”、“傳聲筒”、“二傳手”，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。在“商戰(zhàn)”活動中，這一點體現的最為明顯，很多“中層”完全不知道自己的定位，不知道自己的職責，或者說不想多承擔一點，收到什么就往后傳什么，不肯多付出一點。這也暴露出團隊之間協(xié)作能力不強的缺點，各隊員直接缺乏配合，不懂的協(xié)作，不知道1+1=3的道理，導致團隊成員各自為戰(zhàn)，效率低下。

三是沒有大局意識的問題，有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發(fā)展大局。這在培訓中表現為唯分是從，做什么事只考慮能不能加分，其實很多表面文章、花架子對于個人能力的提升，對于醫(yī)院整體執(zhí)行力的提高并無幫助。醫(yī)院用了三天的寶貴時間讓我們參加此次培訓，我想相對于分數，更重要的是用心去感受，從聽課、體驗活動中汲取更多的真知灼見，提升自身的品質，而不是本末倒置，在細枝末節(jié)上大做文章，表面看來搞的轟轟烈烈，其實最終收獲有限。

四是目標不明確，不清晰，執(zhí)行人員并不清楚他們組織的目標或者首要任務是什么。作為團隊領導，將自己的目標計劃準確無誤的傳達給下一級是極為重要的，如果執(zhí)行人員連團隊目標是什么都沒搞清楚，還談什么執(zhí)行力。同時，作為執(zhí)行人員，正確、清晰的理解上級的意圖同樣重要。在今天的“傳真”活動中，這一項表現的尤為明顯，一些“領導”不能將自己心中所想準確的傳達給下一級，一些“執(zhí)行人員”不能清晰的領悟上級的意圖，經過層層失誤，團隊的目標逐漸走形，到最后已經面目全非，最終的執(zhí)行人員已經茫然失措，完全不知道自己該干什么了，更別提什么執(zhí)行力了。

感謝付老師，感謝成功使者，感謝醫(yī)院領導給我這次學習的機會，讓我在學習體驗的過程中思考、感悟，剖析自身的種種不足，有機會、有方法提升自己的執(zhí)行力。