第一篇：怎樣做好采購工作

08年經濟危機以來，很多企業(yè)經營履步艱難，生產成本一壓再壓。采購人員的壓力也是越來越大。如何做好采購工作？采購人員應該從哪些方面著手降低采購成本，保障企業(yè)正常的物資和設備需求，提高工作效益？

采購主要包括生產物資采購和設備采購。這兩個方面的采購性質是完全不同的，物資采購核心為價格，設備采購核心為性能和品質。

一、物資采購如何降低采購成本?

1.保持穩(wěn)定且具有競爭性進貨渠道，與供貨者要達成長期的供貨協議，保證價格的優(yōu)勢和貨源充足。貨比三家，但突出中心，以此達到物資采購渠道的良性循環(huán)。

2．優(yōu)化物資預算。有些企業(yè)在物資采購的過程中，由于預算不足，導致經常出現物資過剩造成浪費，或物資緊缺影響企業(yè)正常生產。物資預算優(yōu)化應著重從歷史數據分析和生產規(guī)劃分析著手。

3.嚴格控制采購預算成本，這一點在中小企業(yè)和韓資企業(yè)尤為突出。采購人員需要在企業(yè)成本可接受范圍內規(guī)劃采購內容，優(yōu)化采購結構。

二、如何保障物資采購品質？

物資采購過程中，品質的保障應該從多方面考察，嚴格評估和監(jiān)督供應商的經營模式和企業(yè)運行情況，這里要突出要說的是企業(yè)文化，擁有良好企業(yè)文化的供應商都會非常注重產品品質。無論是國營企業(yè)、民營企業(yè)、多資企業(yè)、外資企業(yè)等都是如此。

物資采購對品質考察的過程中要注意品質和成本的量化衡量。而不是一味的追求品質或價格。

三、如何做好設備采購？

物資采購的一些量化指標同樣適合設備采購，但設備采購還必須著重考慮:

1.企業(yè)技術人員的技術能力

2.企業(yè)未來一定時間對設備的需求方向

3.設備維修保障渠道和維修模式

這幾點相信很多企業(yè)都深有體會，很多企業(yè)從國外引進高端設備，結果沒有人會維護，保險絲斷了都得請國外專家來接。說明書看不懂請國外專家駐廠手把手教。

四、優(yōu)秀采購人員應注備哪些能力？

優(yōu)秀的采購人員對企業(yè)的運營和發(fā)展有著非常之大的影響。作為一名優(yōu)秀的采購人員應當：

1.熟知整個企業(yè)的運作流程和一定時間內的生產需求。不能等到旺季

才想起庫存原材料，等到設備出現故障才想起維修與更新。

2.熟知和不斷優(yōu)化成本的評估。

3．供應商的良性關系維持，這里特別要說的是對于一些中小企業(yè)，在同等條件下盡量不要選擇超級規(guī)模的企業(yè)作為自己的供應商。

五、突發(fā)事件的預防和處理

突發(fā)性設備故障幾乎每個企業(yè)天天遇到，小的問題技術部解決，大的問題則很可能影響企業(yè)的正常運行。對此，采購人員還需要對技術服務做好采購工作，也就是選擇勢力較強的維修服務企業(yè)來處理一些設備供應商責任之外的故障。

我們都知道，很多設備一旦過了保修期，再找設備供應商時非常發(fā)麻而且價格昂貴，選擇一家或多家設備維修企業(yè)達成深度的合作關系，是一個采購人員所必須做的事情。記住，不要指望企業(yè)出錢、設備出現故障就更換新的，這樣的心態(tài)會使你永遠不能成為一名優(yōu)秀的采購人。

六、企業(yè)差異。不同的企業(yè)在文化、行業(yè)、規(guī)模等方面都對采購人員的工作方式、職責、能力有不一樣的要求，做好一名采購人員應當把工作的一切融入到企業(yè)需求中，要記?。阂磺胁少徆ぷ鞫际窃跒槠髽I(yè)需求服務！

本文有上海彩亞電路板維修有限公司客服部小朱編輯，上海彩亞——專注中國高端設備電路板故障解決方案。祝大家工作愉快。

第二篇：怎樣做好采購計劃

怎樣做好采購計劃？

其實做過采購的人都沒幾個會說做采購好輕松，多年采購經歷的我，一直對那些術語和工藝流程，同時那些技術參數時刻不能忘卻，因為只有積累著這些經驗才能更好得

面對這份采購工作。

要做好采購計劃，我個人而言，也就是平時你在采購崗位上的基本功做的怎么樣，平時對細節(jié)的資料積累和供應商開發(fā)培養(yǎng)的基本做好，那這個計劃就輕松多啦。

1、了解清楚自己所要采購的材質和數量

2、對采購材料的技術參數要數據清晰，建立文檔

3、按自然月的消費數量進行預測相應的單價，供應能力以及速度

4、對比較特別和關鍵的環(huán)境和工藝要特別注意時間上能否滿足。

這些細節(jié)你把握的，寫計劃就相當于寫周報一樣輕松啦。同時結合你自身的采購經驗，加上你對采購的獨特見解及風格，配上你的為人，這樣的計劃估計半個小時內可以

完成的。

第三篇：如何做好采購工作

如何做好采購工作

首先，你應該找出哪些是更好的有利于公司成功的關鍵采購目標。先于大處著眼，再落到細節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個關鍵目標之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質，交貨及時率，下單到交貨的周期，成交價格，批量折扣，能滿足需求的服務，以及其它反應供

貨商表現的方面等。然后，決定幾個對企業(yè)成功來說很重要的關鍵目標。

這些信息應該用來制定供貨商評估的標準。標準來源于公司對市場的價值定位，也就是公司的戰(zhàn)略基礎。確定你的公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導你決定實際需要去做什么。這將引導你思考應該要求你的供貨商，以便更好地滿足客戶的需求。制定你的供貨商

評估標準又將涉及到采購人員評估標準的制定。請注意這一切都是相互聯系的。

現在，我們來看一個典型的方法，就是根據崗位說明書來評估采購人才。如果戰(zhàn)略改變了，崗位說明書會隨之而變嗎?可能不會。采購人才的評估應該以某個標準為基礎，這個標準應來自于公司的戰(zhàn)略、價值定位、客戶滿意度、營運的重點目標，以及供貨商對于這些目

標的支持程度如何。

把采購成本的控制融合到績效目標、衡量指針、目標值和行動計劃中去。在采購流程的控制方面，組織應該通過一個清楚的激勵體系來鏈接所有行動，并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標的實現進行獎勵，而這些業(yè)績目標都是來自于公司的關鍵目標。

七大原則!

1.首先必須建立完善的供應商評審體制:對具體的供應商資格、評審程序、評審方法等

都要作出明確的規(guī)定。

2.完善采購員的培訓制度。

3.價格的評審應由相應程序規(guī)定由相關負責人聯名簽署生效。

4.規(guī)范樣品的確認制度，分散采購部的權力。

5.不定期的監(jiān)督，使采購員形成壓力.6.建立獎勵制度，對下調價格后應對采購員進行獎勵.7.加強開發(fā)能力，尋求廉價代替品.還需懂得投機和延遲

如何降低采購成本

1、學會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做

到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

2、信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收

集物料的采購信息，地域差別等。

3、選擇適合自已公司發(fā)展的供應商：中國有句子古話”男怕入錯行，女怕嫁錯郎”開發(fā)供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應商很省心;不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩.(判斷一個好的供應

商我覺得主要從其質量價格服務技術力量應變能力等多方考慮).4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)(一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間)，這亦要建立在采購員的德上。

5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃

人員需把好此關。

6、建立企業(yè)的采購信譽。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決

不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。

7、建立月度供應商評分制度(從質量、價格、服務三方面入手)，實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。

8、建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也

是防止采購員賄賂的一個有效手段.9、有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業(yè)的采購費用。

采購流程

1、依據企業(yè)的性質、規(guī)模建立完善的采購架構及公司的采購流程控制。

2、分工明確，確定崗位責任制。簽訂月度個人業(yè)績目標考核表。

3、確定采購的審批權限，做到有效的監(jiān)控。

這樣做最好

1、完善采購基礎管理

包括采購物資的分類、分等與數據庫建立;合格供應商評價標準的確定與供應商等級的劃分及數據庫建立;各類物資標準庫存量的制訂、庫存量的控制與庫存周圍率的提高(控制庫

存資金占用十分重要);庫存管理信息化與數據準確;滯呆料的防范與及時處理。

2、大宗采購要建立招標制度。

3、零散采購實行采購信息注冊備查制度，有關采購品名、數量、商標、價格、廠家名稱、采購地點、聯系電話等信息要詳細向公司稽查部門進行登記備查，公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。

4、采購流程分權運作，相互制約

由供應部門負責初選供應商，質量與技術等部門評價供應商的供貨能力，對其資格進行

認定，價格由財務部門負責監(jiān)督與控制，付款由公司主要領導審批。

5、通過采購人員整合實現采購渠道整合，明確各采購人員所負責的采購物資，同一類

物資須由同一人員、經同一渠道采購，除非是有計劃的進行供應商的變量。

6、規(guī)范采購合同

采購合同明確規(guī)定供應商不得為銷售其產品以不正當競爭的方式賄賂公司人員，否則按

比例扣除其貨款;合同還要明確有關采購返利的約定。

7、與供應商建立穩(wěn)定的合作關系

穩(wěn)定的供應商有較強的供貨能力，價格透明，長期合作其對公司供應有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質量、數量、交貨期、價格等。采購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優(yōu)勢，要盡可能與優(yōu)秀的供應商建立長期、穩(wěn)定的合作關系，鼓勵供應的產品與技術改進，支持供應商的發(fā)展，必須時可與其簽訂戰(zhàn)略聯盟合作協議等等。

5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃

人員需把好此關。

6、建立企業(yè)的采購信譽。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決

不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。

7、建立月度供應商評分制度(從質量、價格、服務三方面入手)，實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。

8、建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也

是防止采購員賄賂的一個有效手段.9、有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業(yè)的采購費用。

采購流程

1、依據企業(yè)的性質、規(guī)模建立完善的采購架構及公司的采購流程控制。

2、分工明確，確定崗位責任制。簽訂月度個人業(yè)績目標考核表。

3、確定采購的審批權限，做到有效的監(jiān)控。

這樣做最好

1、完善采購基礎管理

包括采購物資的分類、分等與數據庫建立;合格供應商評價標準的確定與供應商等級的劃分及數據庫建立;各類物資標準庫存量的制訂、庫存量的控制與庫存周圍率的提高(控制庫

存資金占用十分重要);庫存管理信息化與數據準確;滯呆料的防范與及時處理。

2、大宗采購要建立招標制度。

3、零散采購實行采購信息注冊備查制度，有關采購品名、數量、商標、價格、廠家名稱、采購地點、聯系電話等信息要詳細向公司稽查部門進行登記備查，公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。

4、采購流程分權運作，相互制約

由供應部門負責初選供應商，質量與技術等部門評價供應商的供貨能力，對其資格進行

認定，價格由財務部門負責監(jiān)督與控制，付款由公司主要領導審批。

5、通過采購人員整合實現采購渠道整合，明確各采購人員所負責的采購物資，同一類

物資須由同一人員、經同一渠道采購，除非是有計劃的進行供應商的變量。

6、規(guī)范采購合同

采購合同明確規(guī)定供應商不得為銷售其產品以不正當競爭的方式賄賂公司人員，否則按

比例扣除其貨款;合同還要明確有關采購返利的約定。

7、與供應商建立穩(wěn)定的合作關系

穩(wěn)定的供應商有較強的供貨能力，價格透明，長期合作其對公司供應有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質量、數量、交貨期、價格等。采購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優(yōu)勢，要盡可能與優(yōu)秀的供應商建立長期、穩(wěn)定的合作關系，鼓勵供應的產品與技術改進，支持供應商的發(fā)展，必須時可與其簽訂戰(zhàn)略聯盟合作協議等等。

第四篇：如何做好采購工作（范文模版）

如何做好采購工作（整理版）

一、七大原則!

1.首先必須建立完善的供應商評審體制:對具體的供應商資格、評審程序、評審方法等都要作出明確的規(guī)定。

2.完善采購員的培訓制度。

3.價格的評審應由相應程序規(guī)定由相關負責人聯名簽署生效。

4.規(guī)范樣品的確認制度，分散采購部的權力。

5.不定期的監(jiān)督，使采購員形成壓力.6.建立獎勵制度，對下調價格后應對采購員進行獎勵.7.加強開發(fā)能力，尋求廉價代替品.二、如何降低采購成本

1、學會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

2、信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。

3、選擇適合自已公司發(fā)展的供應商：中國有句子古話”男怕入錯行，女怕嫁錯郎”開發(fā)供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應商很省心;不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩.(判斷一個好的供應商我覺得主要從其質量價格服務技術力量應變能力等多方考慮).4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)(一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間)，這亦要建立在采購員的德上。

5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。

6、建立企業(yè)的采購信譽。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。

7、建立月度供應商評分制度(從質量、價格、服務三方面入手)，實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。

8、建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段.9、有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業(yè)的采購費用。

三、采購流程

1、依據企業(yè)的性質、規(guī)模建立完善的采購架構及公司的采購流程控制。

2、分工明確，確定崗位責任制。簽訂月度個人業(yè)績目標考核表。

3、確定采購的審批權限，做到有效的監(jiān)控。

4、還需懂得投機和延遲

5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。

6、建立企業(yè)的采購信譽。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。

7、建立月度供應商評分制度(從質量、價格、服務三方面入手)，實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。

8、建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段.9、有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業(yè)的采購費用。

1、完善采購基礎管理

包括采購物資的分類、分等與數據庫建立;合格供應商評價標準的確定與供應商等級的劃分及數據庫建立;各類物資標準庫存量的制訂、庫存量的控制與庫存周圍率的提高(控制庫存資金占用十分重要);庫存管理信息化與數據準確;滯呆料的防范與及時處理。

2、大宗采購要建立招標制度。

3、零散采購實行采購信息注冊備查制度，有關采購品名、數量、商標、價格、廠家名稱、采購地點、聯系電話等信息要詳細向公司稽查部門進行登記備查，公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。

4、采購流程分權運作，相互制約

由供應部門負責初選供應商，質量與技術等部門評價供應商的供貨能力，對其資格進行認定，價格由財務部門負責監(jiān)督與控制，付款由公司主要領導審批。

5、通過采購人員整合實現采購渠道整合，明確各采購人員所負責的采購物資，同一類物資須由同一人員、經同一渠道采購，除非是有計劃的進行供應商的變量。

6、規(guī)范采購合同

采購合同明確規(guī)定供應商不得為銷售其產品以不正當競爭的方式賄賂公司人員，否則按比例扣除其貨款;合同還要明確有關采購返利的約定。

7、與供應商建立穩(wěn)定的合作關系

穩(wěn)定的供應商有較強的供貨能力，價格透明，長期合作其對公司供應有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質量、數量、交貨期、價格等。采購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優(yōu)勢，要盡可能與優(yōu)秀的供應商建立長期、穩(wěn)定的合作關系，鼓勵供應的產品與技術改進，支持供應商的發(fā)展，必須時可與其簽訂戰(zhàn)略聯盟合作協議等等。

小編：鳴曦omoxi

QQ交流2806483329

第五篇：如何做好采購工作

首先，你應該找出哪些是更好的有利于公司成功的關鍵采購目標。先于大處著眼，再落到細節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個關鍵目標之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質，交貨及時率，下單到交貨的周期，成交價格，批量折扣，能滿足需求的服務，以及其它反應供貨商表現的方面等。然后，決定幾個對企業(yè)成功來說很重要的關鍵目標。

這些信息應該用來制定供貨商評估的標準。標準來源于公司對市場的價值定位，也就是公司的戰(zhàn)略基礎。確定你的公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導你決定實際需要去做什么。這將引導你思考應該要求你的供貨商，以便更好地滿足客戶的需求。制定你的供貨商評估標準又將涉及到采購人員評估標準的制定。請注意這一切都是相互聯系的。

現在，我們來看一個典型的方法，就是根據崗位說明書來評估采購人才。如果戰(zhàn)略改變了，崗位說明書會隨之而變嗎?可能不會。采購人才的評估應該以某個標準為基礎，這個標準應來自于公司的戰(zhàn)略、價值定位、客戶滿意度、營運的重點目標，以及供貨商對于這些目標的支持程度如何。

把采購成本的控制融合到績效目標、衡量指針、目標值和行動計劃中去。在采購流程的控制方面，組織應該通過一個清楚的激勵體系來鏈接所有行動，并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標的實現進行獎勵，而這些業(yè)績目標都是來自于公司的關鍵目標。

七大原則!

1.首先必須建立完善的供應商評審體制:對具體的供應商資格、評審程序、評審方法等都要作出明確的規(guī)定。

2.完善采購員的培訓制度。

3.價格的評審應由相應程序規(guī)定由相關負責人聯名簽署生效。

4.規(guī)范樣品的確認制度，分散采購部的權力。

5.不定期的監(jiān)督，使采購員形成壓力.6.建立獎勵制度，對下調價格后應對采購員進行獎勵.7.加強開發(fā)能力，尋求廉價代替品.還需懂得投機和延遲

如何降低采購成本

1、學會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。

2、信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。

3、選擇適合自已公司發(fā)展的供應商：中國有句子古話”男怕入錯行，女怕嫁錯郎”開發(fā)供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應商很省心;不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩.(判斷一個好的供應商我覺得主要從其質量價格服務技術力量應變能力等多方考慮).4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)(一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間)，這亦要建立在采購員的德上。

5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。

6、建立企業(yè)的采購信譽。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。

7、建立月度供應商評分制度(從質量、價格、服務三方面入手)，實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。

8、建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段.9、有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業(yè)的采購費用。

采購流程

1、依據企業(yè)的性質、規(guī)模建立完善的采購架構及公司的采購流程控制。

2、分工明確，確定崗位責任制。簽訂月度個人業(yè)績目標考核表。

3、確定采購的審批權限，做到有效的監(jiān)控。

這樣做最好

1、完善采購基礎管理

包括采購物資的分類、分等與數據庫建立;合格供應商評價標準的確定與供應商等級的劃分及數據庫建立;各類物資標準庫存量的制訂、庫存量的控制與庫存周圍率的提高(控制庫存資金占用十分重要);庫存管理信息化與數據準確;滯呆料的防范與及時處理。

2、大宗采購要建立招標制度。

3、零散采購實行采購信息注冊備查制度，有關采購品名、數量、商標、價格、廠家名稱、采購地點、聯系電話等信息要詳細向公司稽查部門進行登記備查，公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。

4、采購流程分權運作，相互制約

由供應部門負責初選供應商，質量與技術等部門評價供應商的供貨能力，對其資格進行認定，價格由財務部門負責監(jiān)督與控制，付款由公司主要領導審批。

5、通過采購人員整合實現采購渠道整合，明確各采購人員所負責的采購物資，同一類物資須由同一人員、經同一渠道采購，除非是有計劃的進行供應商的變量。

6、規(guī)范采購合同

采購合同明確規(guī)定供應商不得為銷售其產品以不正當競爭的方式賄賂公司人員，否則按比例扣除其貨款;合同還要明確有關采購返利的約定。

7、與供應商建立穩(wěn)定的合作關系

穩(wěn)定的供應商有較強的供貨能力，價格透明，長期合作其對公司供應有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質量、數量、交貨期、價格等。采購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優(yōu)勢，要盡可能與優(yōu)秀的供應商建立長期、穩(wěn)定的合作關系，鼓勵供應的產品與技術改進，支持供應商的發(fā)展，必須時可與其簽訂戰(zhàn)略聯盟合作協議等等。

5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。

6、建立企業(yè)的采購信譽。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。

7、建立月度供應商評分制度(從質量、價格、服務三方面入手)，實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。

8、建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段.9、有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業(yè)的采購費用。

采購流程

1、依據企業(yè)的性質、規(guī)模建立完善的采購架構及公司的采購流程控制。

2、分工明確，確定崗位責任制。簽訂月度個人業(yè)績目標考核表。

3、確定采購的審批權限，做到有效的監(jiān)控。

這樣做最好

1、完善采購基礎管理

包括采購物資的分類、分等與數據庫建立;合格供應商評價標準的確定與供應商等級的劃分及數據庫建立;各類物資標準庫存量的制訂、庫存量的控制與庫存周圍率的提高(控制庫存資金占用十分重要);庫存管理信息化與數據準確;滯呆料的防范與及時處理。

2、大宗采購要建立招標制度。

3、零散采購實行采購信息注冊備查制度，有關采購品名、數量、商標、價格、廠家名稱、采購地點、聯系電話等信息要詳細向公司稽查部門進行登記備查，公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。

4、采購流程分權運作，相互制約

由供應部門負責初選供應商，質量與技術等部門評價供應商的供貨能力，對其資格進行認定，價格由財務部門負責監(jiān)督與控制，付款由公司主要領導審批。

5、通過采購人員整合實現采購渠道整合，明確各采購人員所負責的采購物資，同一類物資須由同一人員、經同一渠道采購，除非是有計劃的進行供應商的變量。

6、規(guī)范采購合同

采購合同明確規(guī)定供應商不得為銷售其產品以不正當競爭的方式賄賂公司人員，否則按比例扣除其貨款;合同還要明確有關采購返利的約定。

7、與供應商建立穩(wěn)定的合作關系

穩(wěn)定的供應商有較強的供貨能力，價格透明，長期合作其對公司供應有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質量、數量、交貨期、價格等。采購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優(yōu)勢，要盡可能與優(yōu)秀的供應商建立長期、穩(wěn)定的合作關系，鼓勵供應的產品與技術改進，支持供應商的發(fā)展，必須時可與其簽訂戰(zhàn)略聯盟合作協議等等。