第一篇：化工企業(yè)“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)”

企業(yè)“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)”

（上 冊(cè)）目錄

第一篇 管理體系文件 1

一、編 制 說 明 1

二、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)發(fā)布令 2

三、安全生產(chǎn)方針目標(biāo)與承諾 3

四、?；钒踩珮?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案 4

五、組織機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò) 6

六、企業(yè)概況及?；泛喗?9

七、安全標(biāo)準(zhǔn)化目的、意義和依據(jù) 11

八、安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)術(shù)語 11

九、管理要素與規(guī)范要素表 12

十、安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)試題 14

第二篇 管理要素文件 23

一、負(fù)責(zé)人與責(zé)任 23

二、風(fēng)險(xiǎn)管理 25

三、法律法規(guī)與規(guī)章制度 26

四、安全培訓(xùn)教育 28

五、生產(chǎn)設(shè)施 30

六、作業(yè)安全 31

七、產(chǎn)品安全與危害告知 32

八、職業(yè)危害 33

九、事故與應(yīng)急 34

十、檢查與績效 35

第三篇 安全管理職責(zé) 37

A 崗位人員職責(zé)（7個(gè)）37

B機(jī)構(gòu)部門安全生產(chǎn)職責(zé)（14個(gè)）41

第四篇 安全管理制度 47

1安全責(zé)任和績效考核制度 47 2安全生產(chǎn)投入保障管理制度 49 3安全規(guī)章修訂管理制度 51 4安全臺(tái)賬管理制度 51

5安全生產(chǎn)變更管理制度 52 6生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)安全管理制度 53 7生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度 54 8重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度 55 9安全檢查與隱患整改制度 57 10職業(yè)衛(wèi)生安全管理制度 58 11勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度 60 12檢維修安全管理制度 61

13危險(xiǎn)作業(yè)審批管理制度 63 14特種作業(yè)安全管理制度 65

15職工安全教育培訓(xùn)管理制度 67 16危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度 68 17傷亡事故管理制度 70

18承包商和供應(yīng)商管理制度 74 19外來人員進(jìn)廠安全管理制度 78 20監(jiān)視和測量裝置管理制度 79（下 冊(cè)）目 錄

第八篇 作業(yè)臺(tái)帳文件 1

1作業(yè)臺(tái)帳文件清單 1

●2考核類作業(yè)表4種 2

●3變更類作業(yè)表4種 6

●4培訓(xùn)類作業(yè)表7種 9

●5 安全檢查表7種 16

●6 風(fēng)險(xiǎn)管理表6種 31

●7 設(shè)施管理類帳表5種 37

●8 特種設(shè)備類4臺(tái)帳 42

●9 作業(yè)許可證8種 46

●10應(yīng)急類作業(yè)表3種 50

●11 其他類臺(tái)帳3種 53

第九篇 作業(yè)見證文件56-

● 2考核類見證記錄7種-57-

● 3產(chǎn)品告知類見證5種 69

● 4警示標(biāo)志類見證6種 100

● 5事故案例類見證2種 106

● 6統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳類見證5種 110

● 7活動(dòng)計(jì)劃類見證5種 123

● 8衛(wèi)生檢測類見證2種 134

● 9外委與供方作業(yè)見證3種 138第五篇 事故應(yīng)急預(yù)案專篇 81

一、總則與概況 81

二、危險(xiǎn)特性與潛在危險(xiǎn) 82

三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé) 84

四、事故處置措施與報(bào)告程序 86

五、事故應(yīng)急準(zhǔn)備與保障 86

六、危險(xiǎn)化學(xué)品事故處理程序 87

七、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練和記錄 90

八、相關(guān)附件 91

第六篇 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理專篇 93

一、職責(zé)與危害辨識(shí)范圍 93

二、危害辨識(shí)方法和要求 94

三、危害辯識(shí)登記。95

四、評(píng)價(jià)要素確定和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則確立 95

五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)打分和實(shí)施步驟 96

六、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃原則和要求 97

七、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)更新與監(jiān)督檢查 97

八、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 98

九、相關(guān)文件和記錄 100

十、相關(guān)安全評(píng)價(jià)報(bào)告（略）101 第七篇 安全作業(yè)規(guī)程 101

一、安全環(huán)保體系安全操作規(guī)程清單 101

二、關(guān)鍵裝置重點(diǎn)崗位作業(yè)規(guī)程清單 110

三、精餾車間重點(diǎn)崗位 111

a精餾車間精煉崗位安全操作規(guī)程 111 B精餾車間熔化崗位安全操作規(guī)程 113 C精餾車間冷凝器崗位安全操作規(guī)程 117

四、燒結(jié)車間重點(diǎn)崗位 120

a燒結(jié)車間氨水貯罐崗位安全操作規(guī)程 120 b燒結(jié)車間硫酸貯罐崗位安全操作規(guī)程 123 c燒結(jié)車間其他?；瘝徫话踩僮饕?guī)程 125

五、動(dòng)力車間重點(diǎn)崗位 127

a動(dòng)力車間煤氣發(fā)生爐崗位安全操作規(guī)程 127 b動(dòng)力車間制氧崗位安全操作規(guī)程 131

c動(dòng)力車間空氣壓縮機(jī)崗位安全操作規(guī)程 133

六、通用崗位 134

a消防崗位安全操作規(guī)程 134

b吊車崗位安全操作規(guī)程 136

c焊工崗位安全操作規(guī)程 138

七、危險(xiǎn)作業(yè)安全規(guī)定（8個(gè)）140 a動(dòng)火作業(yè)安全規(guī)定 140

b受限空間作業(yè)安全規(guī)定 144

c高處作業(yè)安全規(guī)定 145

d吊裝作業(yè)安全規(guī)定 147

e盲板抽堵作業(yè)安全規(guī)定 148

f電氣檢修安全規(guī)定 149

g焊接作業(yè)安全規(guī)定 150

h外來施工作業(yè)安全管理規(guī)定 150

第二篇：化工企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

鄂托克旗建元煤焦化有限責(zé)任公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)[2010 ]-23號(hào)、國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》安監(jiān)總管三[2011]-24號(hào)、《關(guān)于印發(fā)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的通知》安監(jiān)總管三[2011]-93號(hào)、《關(guān)于印發(fā)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作管理辦法的通知》安監(jiān)總管三[2011]-145號(hào)、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013-2008、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則》解讀AQ /T9006-2010等文件精神，推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容 1 工作目標(biāo)

本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2013年10月底前，必須達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)。2 主要內(nèi)容

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長期性、綜合性、基礎(chǔ)性的工作，不能一蹴而就，必須按照PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高；

2.1 明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃；

2.2 分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、車間和各個(gè)崗位；

2.3 建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

2.4 建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

2.5 完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：

（一）準(zhǔn)備階段（2013年6月～7月）

進(jìn)一步完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，對(duì)考核評(píng)價(jià)的12個(gè)一級(jí)要素和53個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析，整理出評(píng)價(jià)要素大綱及公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2013年7月～8月）

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司安環(huán)部將結(jié)合6月份的“百日安全環(huán)?；顒?dòng)”開展全員宣傳培訓(xùn)工作，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開展。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司安環(huán)部根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：

1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)《規(guī)范》，采取自學(xué)的方式； 2．各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；

3．各部門、車間員工通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用班前會(huì)、班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；

4．第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

（三）全面實(shí)施階段（2013年8月～9月）

公司、各部門、車間與班組按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013-2008中的十項(xiàng)一級(jí)要素、53項(xiàng)二級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施；

（四）自評(píng)與評(píng)審階段（2013年10月）

于2013年10月底，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高；最后向鄂爾多斯市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍

(1)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下： 組 長：陳平副組長：文尚軍、成 員：高福元、宋建斌、蘇培英、韓永健、徐憲生、閆繼平、張瑞軍、杭青春、黨建軍、王偉榮、樊強(qiáng)、高文剛、陳懷雄、楊劍波、李文林

(2)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1)創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境，教育、激勵(lì)職工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與運(yùn)行；

2)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案并確保方案的有效推進(jìn)； 負(fù)責(zé)按《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（AQ3013—2008）和《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化(三級(jí))考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見(試行)》策劃建立、實(shí)施和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；

3)領(lǐng)導(dǎo)和組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與運(yùn)行的考核、評(píng)估； 4)有權(quán)對(duì)不執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的部門和人員提出處理意見，對(duì)影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化正常運(yùn)行的問題或活動(dòng)做出處理，直至問題解決為止。

(3)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室成員名單如下：

主 任：蘇培英 副主任：楊劍波

成 員：呂娣、李博、慕生鴻、邊冬冬、呂明、白茂軍、卜廣哲、魏文文、張強(qiáng)、蘭霞、李梅、高敏、劉權(quán)、李鎮(zhèn)（4）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基層小組人員名單如下：

①洗煤車間

組長：郭繼平成員：郝勝龍、呂平、馬潤璽 ②焦化及化工車間

組長：韓永健 成員：許奮國、李永剛、馮俊祥、龔志忠、白茂軍、③輔助生產(chǎn)車間

組長：李潤寬 成員：楊智勇、佘宏栓、賀江春 ④分析、化驗(yàn)室：

組長：閆繼平成員：李鎮(zhèn)、王濤 ⑤倉儲(chǔ)中心：

組長：杭青春 成員：高小平

五、實(shí)施措施

安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。1．不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；

4．完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；

5．強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

六、工作要求

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間指定專人負(fù)責(zé)本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作；

（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入鄂爾多斯市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，確定了我公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，要求各部門、車間必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

七、獎(jiǎng)懲辦法

公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理工作》要求各生產(chǎn)部門要高度重視，責(zé)任到人，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，精心組織，緊密配合，安環(huán)部將加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督工作，及時(shí)解決工作中遇到的問題，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)有序長效的發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化能早日達(dá)標(biāo)而奮斗。為此特制定如下獎(jiǎng)懲辦法：

在安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作過程中，各部門和車間決不允許“糊弄、應(yīng)付、推逶、拖延、敷衍了事” ；應(yīng)嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)辦公室的要求積極組織、精心策劃、認(rèn)真落實(shí)，按時(shí)完成好這次任務(wù)。對(duì)完成好的部門和車間，公司將給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作突出的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按時(shí)完成達(dá)標(biāo)任務(wù)的部門和車間，公司將給予2000-5000元的經(jīng)濟(jì)處罰。

鄂爾多斯建元煤焦化有限責(zé)任公司

2013年5月30日

第三篇：化工企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

師宗縣富盛磷電有限公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》安監(jiān)總管?2009?124號(hào)、曲安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步開展危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》曲安監(jiān)管?2010?64號(hào)及其他有關(guān)文件精神，推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容

1、工作目標(biāo)

本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2011年7月底前，爭取達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2、主要內(nèi)容

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須按照PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高；

2.1 明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃；

2.2 分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、車間和各個(gè)崗位；

2.3 建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

2.4 建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

2.5 完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：

（一）準(zhǔn)備階段（2011年月～2月）

進(jìn)一步完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，對(duì)考核評(píng)價(jià)的10個(gè)一級(jí)要素和53個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析，整理出評(píng)價(jià)要素大綱及公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立公

司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2011年3月）

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司安全環(huán)?？茖⒔Y(jié)合 “百日安全環(huán)?；顒?dòng)”開展全員宣傳培訓(xùn)工作，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開展。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司安全環(huán)保科根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：

1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)《規(guī)范》，采取自學(xué)的方式；

2、各部門、車間專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；

3、各部門、車間員工通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用班前會(huì)、班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；

（三）全面實(shí)施階段（2010年4月～6月）

公司、各部門、車間與班組按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013-2008中的十項(xiàng)一級(jí)要素、53項(xiàng)二級(jí)要

素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施；

（四）自評(píng)與評(píng)審階段（2010年7月）

于2010年7月底，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自我評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高；最后曲靖市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍

另行發(fā)文通知

五、實(shí)施措施

安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1、不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；

4、完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；

5、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

六、工作要求

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、車間指定專人負(fù)責(zé)本部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作；

（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入云南省、曲靖市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

（三）突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有

序推進(jìn)；把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

七、獎(jiǎng)懲辦法

參照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》實(shí)施。

師宗縣富盛磷電有限公司

2011年2月1日

第四篇：化工企業(yè) 安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

****化工有限公司關(guān)于

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號(hào))、《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔2011〕4 號(hào)）和《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔2011〕4號(hào)）和《關(guān)于認(rèn)真做好危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和評(píng)審工作的通知》（魯安監(jiān)發(fā)﹝2011﹞150號(hào)）《山東省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》的通知魯安監(jiān)發(fā)〔2009〕126號(hào)的精神，根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（AQ/T9006－2010）》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范（AQ3013－2008）》和國家安全監(jiān)管總局制定了《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》（簡稱《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》）的要求，結(jié)合公司實(shí)際地加強(qiáng)和落實(shí)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行工作，認(rèn)清開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性，進(jìn)一步促進(jìn)完善我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

樹立“以人為本，安全第一”的安全工作方針，強(qiáng)化我公

司全體員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，真正落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機(jī)使我公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)我公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管 1

理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

把落實(shí)公司“消除隱患、預(yù)防事故、改善環(huán)境、持續(xù)發(fā)展”做為重點(diǎn)工作，強(qiáng)化安全工作的正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各種違規(guī)、違章、違紀(jì)現(xiàn)象，建立健全我公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督機(jī)制，確保公司2013年“最大限度的不發(fā)生安全事故，不破壞環(huán)境，做清潔生產(chǎn)企業(yè)”安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、組織機(jī)構(gòu)

為進(jìn)一步落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開展好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組長：

副組長：

成員：

四、時(shí)間安排

按照公司時(shí)間安排，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分為四個(gè)階段：

第一階段（2013年6月1日 —— 6月30日）：為動(dòng)員部署階段。傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神，安排和部署安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)工作。

第二階段（2013年7月1日 — 9月30日）：為檢查整改階段。結(jié)合實(shí)際落實(shí)自查整改工作，嚴(yán)格按照公司要求組織實(shí)施各項(xiàng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提高公司的安全管理工作質(zhì)量。

第三階段（2013年10月1日 —— 12月31日）：為自評(píng)考核階段。認(rèn)真落實(shí)自評(píng)考核工作，按照公司自評(píng)要求不斷完善管理、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、衛(wèi)生各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，不斷的持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)安全工作管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

第四階段（2014年1月1日 —— 2月28日）申請(qǐng)考核階段，按照公司自評(píng)要求進(jìn)一步完善管理、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、衛(wèi)生各個(gè)環(huán)節(jié)的成果，保持安全工作管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的態(tài)勢(shì)，確保考核通過。

五、工作內(nèi)容

1、抓好宣傳工作，貫徹好國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作，使公司全員從思想上、意識(shí)上認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要性和必要性。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職管理人員。

3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度和基礎(chǔ)資料工作，真實(shí)及時(shí)地記錄各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。

4、不斷完善安全技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，改善勞動(dòng)條件。

5、建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

6、強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍，把安全工作目標(biāo)層層落實(shí)，分班組、分個(gè)人進(jìn)行制度化，作業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。

7、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，規(guī)范工作程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時(shí)采取有效控制措施，及時(shí)妥善解決。

8、認(rèn)真落實(shí)公司安全生產(chǎn)例會(huì)制度，堅(jiān)持召開公司各級(jí)、各項(xiàng)安全會(huì)議，堅(jiān)持班前會(huì)上天天講安全，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全檢查監(jiān)督工作。

9、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，抓重點(diǎn)，抓典型，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項(xiàng)事故。

10、落實(shí)應(yīng)急演練工作，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。

六、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，認(rèn)真落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，真正在意識(shí)上有增強(qiáng)，在行動(dòng)上有進(jìn)步，在管理上有提高。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握重點(diǎn)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，安全生產(chǎn)的監(jiān)督，規(guī)范隊(duì)伍管理。大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神，落實(shí)到每一位員工行動(dòng)中，從思想認(rèn)識(shí)上真正有所提高。

第五篇：化工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化探討論文

眾所周知，化工企業(yè)開展的生產(chǎn)活動(dòng)有著極大的危險(xiǎn)性特征，如果在日常生產(chǎn)中稍不留神，便會(huì)致使意想不到的生命財(cái)產(chǎn)安全損失。為能夠促使化工企業(yè)生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下順利進(jìn)行，促使企業(yè)安全水平得到全面性的提高，使得當(dāng)前企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)得到本質(zhì)上的改變，我國推行化工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，這在一定程度上促使我國化工企業(yè)安全生產(chǎn)有著十分重要的意義。截至目前，我國的一些化工企業(yè)當(dāng)中，存在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的一系列問題，這些問題的存在給企業(yè)化工生產(chǎn)活動(dòng)造成了極大的不利影響，威脅著企業(yè)生產(chǎn)的安全狀況。

1化工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問題分析

1．1化工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化思想觀念的缺陷

國家從法律規(guī)章制度的層面上對(duì)化工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作出了明確的要求，從而造成化工企業(yè)在思想觀念上認(rèn)為此要求國家并未有任何強(qiáng)制性的規(guī)定，這是造成企業(yè)管理者、操作人員在思想意識(shí)上忽略安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的根源所在，致使一些操作人員覺得注重化工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求在具體工作當(dāng)中可有可無。所以，從企業(yè)上級(jí)管理者的層面來看，他們也覺得是否注重安全問題對(duì)企業(yè)的發(fā)展不會(huì)有多大的影響，這是致使整個(gè)化工企業(yè)從思想認(rèn)識(shí)上以消極的態(tài)度看到此問題的現(xiàn)狀，化工企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作屬于一種動(dòng)態(tài)化的系統(tǒng)性工作，這其中不但需充分的人力物力財(cái)力，更需要化工企業(yè)在思想觀念上重視安全生產(chǎn)的重要意義。

1．2化工企業(yè)自身對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不清楚

通?；て髽I(yè)在日常工作當(dāng)中會(huì)有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化差異性認(rèn)識(shí)的情況出現(xiàn)，尤其是安全標(biāo)準(zhǔn)化與一些其他安全體系要求有效綜合在一起的情況下進(jìn)行思考是較為多見的，可是，其實(shí)是二者間會(huì)有顯著不同之處的存在，很多的華工企業(yè)認(rèn)為基本的安全體系可順利通過，其在一定程度上可確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的順利開展。按照我國目前安全生產(chǎn)部署要求在具體操作加工的過程當(dāng)中，對(duì)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求缺乏一定的系統(tǒng)化，這是造成思想認(rèn)識(shí)上存在誤差的根源所在，化工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理不充分，這從本質(zhì)上講化工企業(yè)在市場競爭中的未來發(fā)展前景完全忽略，只是過于側(cè)重工作的外資形式，在安全生產(chǎn)管理上并未從企業(yè)的實(shí)際狀況入手，所以此工作的開展根本不能夠確保工作目標(biāo)的順利完成。

1．3化工企業(yè)內(nèi)部欠缺良好的安全工作安排

在目前化工企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)中，由于在產(chǎn)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)上存在一定的差異性，往往會(huì)導(dǎo)致化工企業(yè)在日常安全生產(chǎn)的過程當(dāng)中，根本不能夠形成統(tǒng)一化的內(nèi)部完整體系，有的時(shí)候會(huì)顯得有心無力，經(jīng)常性的會(huì)出現(xiàn)企業(yè)安全監(jiān)管部門的安全監(jiān)督工作做的不到位，不能確保企業(yè)綜合化管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的管理也會(huì)處在完全混亂不堪的一種狀態(tài)。

1．4化工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)條件比較欠缺

我國當(dāng)前的化工企業(yè)情況來看，無論是在生產(chǎn)規(guī)?；蚴窃诮?jīng)濟(jì)效益上都會(huì)受到一定的約束，與此同時(shí)，化工企業(yè)并不注重安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，在資金投入上比較欠缺，安全管理工作人員實(shí)際規(guī)模并不能實(shí)現(xiàn)量化生產(chǎn)，企業(yè)未設(shè)置專門的安全監(jiān)管工作人員，欠缺對(duì)安全管理單位的職能建設(shè)，并且企業(yè)的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件并不充足，等等，上述一系列因素的存在給化工企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化造成了巨大的阻礙。

2化工企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建議

2．1國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)政策的正確引導(dǎo)

化工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于企業(yè)的日常生產(chǎn)及我國社會(huì)的安全現(xiàn)狀產(chǎn)生著非常重大的影響，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)性意義，所以，要不斷地提升企業(yè)安全生產(chǎn)理念，正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要意義。當(dāng)前，我國對(duì)化工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面的要求有待進(jìn)一步的完善，為此，guojia政府部門要從本地區(qū)化工企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，制定與之配套的安全要求政策，利用好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃前景去吸引更多的企業(yè)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，以促使更多的民營企業(yè)能夠嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定落實(shí)相關(guān)方面的工作。

2．2強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的系統(tǒng)培訓(xùn)

在具體操作的過程當(dāng)中，需要不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的系統(tǒng)性培訓(xùn)，與此同時(shí)，需要具有一定的針對(duì)性。譬如，對(duì)于化工企業(yè)的管理層、安全管理人員、工藝技術(shù)人員實(shí)施分層式的專業(yè)化培訓(xùn)。在企業(yè)管理層培訓(xùn)的過程當(dāng)中，在設(shè)置培訓(xùn)課程上需要綜合企業(yè)的相關(guān)工作氛圍、設(shè)施、加工原料等具體狀況，針對(duì)施工工藝技術(shù)工作人員的培訓(xùn)方面，需注意節(jié)奏花化的實(shí)施，采用嚴(yán)格的考核機(jī)制用來驗(yàn)證培訓(xùn)的最終目的。

2．3管好企業(yè)組織，引導(dǎo)先進(jìn)的專家小組

化工企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化需企業(yè)全體員工的積極參與，所以，企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，需制定明確化的目標(biāo)及生產(chǎn)規(guī)劃，在確保各項(xiàng)工作能夠順利開展的基礎(chǔ)上，組織企業(yè)高層管理者做好各方面的領(lǐng)導(dǎo)工作，要知道，角色的分配對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)狀況造成的影響是很大的，同時(shí)要引導(dǎo)先進(jìn)專家小組，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。

2．4不斷完善化工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

化工企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)艱巨而神圣的，其融合在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程當(dāng)中，所以，需要從根本上落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，促使其生產(chǎn)價(jià)值得到真正意義上的體現(xiàn)，與此同時(shí)，化工企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，綜合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，在實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的過程當(dāng)中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確實(shí)際操作目標(biāo)，創(chuàng)建科學(xué)合理化的建設(shè)系統(tǒng)，促使各項(xiàng)工作能夠順利地實(shí)施，確?；て髽I(yè)能夠得到迅速地發(fā)展。

3結(jié)語

化工企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作過程當(dāng)中不僅是政府部門的行為或是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的具體行為，為此，要以企業(yè)為主，促使企業(yè)全體員工能夠積極地參與進(jìn)來，進(jìn)而推動(dòng)各項(xiàng)安全工作的順利開展?，F(xiàn)代化中國化工企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)中存在很多現(xiàn)實(shí)性問題，為此，需創(chuàng)建完善化的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制、強(qiáng)化安全生產(chǎn)方面的資金投入、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)等等，以促使企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平得到進(jìn)一步的提高，推動(dòng)企業(yè)向規(guī)范化、可持續(xù)化的方向不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］王明武．加強(qiáng)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)［J］．大陸橋視野，2013，(4):34～35．

［2］劉利，李春慶．基于對(duì)石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的分析與研究［J］．價(jià)值工程，2011，(34):12～14．

［3］孫廣德．關(guān)于加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的探討［J］．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2011，(21)，51～52．

［4］(美)M．阿姆斯特朗．企業(yè)行為管理［M］．成都:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001．

［5］張鑫．現(xiàn)代企業(yè)制度概論［M］．上海:同濟(jì)大學(xué)出版社，2000．