第一篇：競聘報(bào)告(經(jīng)理)

競聘報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好，我非常有幸的站在這里，與一些求上進(jìn)的同志一起展示自己，證明自己，闡述觀點(diǎn)，首先我簡單介紹一下我的個(gè)人經(jīng)歷：

我是1983年9月從重慶石油學(xué)校鉆井專業(yè)畢業(yè)后分配到青海石油管理局冷湖油礦大修隊(duì)工作，之后1986年在采油廠大修隊(duì)先后擔(dān)任技術(shù)員、副隊(duì)長、隊(duì)長、副大隊(duì)長，1999年7月調(diào)到井下作業(yè)公司東部項(xiàng)目部工作至今。在這25年的工作生涯中，我分別見證了尕斯油田，花土溝油田和澀北氣田的開發(fā)和生產(chǎn)，同時(shí)積累了豐富的大、小修作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，解決了很多較復(fù)雜的修井技術(shù)難題，并且協(xié)同技術(shù)部門推廣應(yīng)用了多項(xiàng)修井、采油氣方面的新工藝，尤其是在澀北氣田開發(fā)中，封堵、油套同采、三層分采、防砂、水平井投產(chǎn)工藝，取得了很好的效果。并且得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。為青海油田的又好又快發(fā)展盡了我的一份微薄之力。

從1988年擔(dān)任副隊(duì)長，我開始慢慢的走上了領(lǐng)導(dǎo)管理崗位，在從事管理崗位方面我能夠處理好內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，注意團(tuán)結(jié)，顧全大局，與各個(gè)單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，堅(jiān)決抵制內(nèi)耗現(xiàn)象，以確保各項(xiàng)措施的順利落實(shí)，管理工作面寬事雜，只有加強(qiáng)管理，才能保證工作寬而不推，雜而有序。

在東部項(xiàng)目部擔(dān)任負(fù)責(zé)人期間，我不斷加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)制度，對本單位人員做到責(zé)任明確，任務(wù)具體，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)同志的積極性和創(chuàng)造性，使東部項(xiàng)目部形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。同時(shí)在這20多年的管理工作當(dāng)中，我也積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)：

1、在人員管理方面，作業(yè)隊(duì)是我公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織。公司的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在基層作業(yè)隊(duì)中進(jìn)行，所以作業(yè)隊(duì)工作的好壞直接關(guān)系著公司經(jīng)營的成敗，只有基層作業(yè)隊(duì)充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而作業(yè)隊(duì)是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于像我們這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，作為生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是公司中基層的負(fù)責(zé)人，因此，我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格的生產(chǎn)一線管理者，應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮隊(duì)伍人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者；是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以，我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好項(xiàng)目部主任應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：

（1）要有較強(qiáng)安全責(zé)任性，始終把安全放在第一位，井控工作是油氣田重中之重。時(shí)刻保持清醒頭腦，必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。

（1）有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。

（2）具有過硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力，那種只會(huì)說不會(huì)做，只說不做，或只會(huì)做不會(huì)說的領(lǐng)導(dǎo)者都是不合格的；

（3）懂得資源分享。我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。

所以，我在日常工作中充分注意以上四點(diǎn)，使得項(xiàng)目部工作能夠順利開展。

2、隊(duì)伍安全管理方面：安全的保證是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素，是確保公司經(jīng)濟(jì)利益不受損害的前提保證，抓好隊(duì)伍安全管理是項(xiàng)目部日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。所以，在隊(duì)伍安全管理中，我明確自身責(zé)權(quán)，樹立安全“第一責(zé)任人”的形象，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際情況制定了安全實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備的管理，在隊(duì)伍抓好安全教育工作中，著重突出安全教育有“實(shí)效”（比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護(hù)保養(yǎng)），技術(shù)培訓(xùn)有“實(shí)用”（如工作經(jīng)驗(yàn)的交流），制度管理有“落實(shí)”（定期檢查、考試），認(rèn)真抓好“三違”控制，及時(shí)制止不安全行為，確保了油氣田生產(chǎn)安全。

如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任西部項(xiàng)目部主任一職，我的工作設(shè)想重要有以下幾點(diǎn)；

（1）、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。

（2）、明確自身責(zé)權(quán)，在管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。

（3）、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部全體員工。

競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。

第二篇：競聘經(jīng)理報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項(xiàng)目專案的競聘。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會(huì)。同時(shí)借此機(jī)會(huì)感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！

首先作一個(gè)自我介紹，我叫XX，在九點(diǎn)陽光項(xiàng)目擔(dān)任銷售主管職務(wù)。我從2007年8月進(jìn)入北京房地產(chǎn)公司工作了5年，從一名銷售人員，成長成一名基層管理人員。去年3月來到公司，公司管理層領(lǐng)導(dǎo)的睿智干練作風(fēng)、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地吸引著我。使我堅(jiān)信：選擇了易居就是選擇了人生發(fā)展的機(jī)遇。自從進(jìn)公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力量。項(xiàng)目經(jīng)專案是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對未知領(lǐng)域。對我來說，今天又是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)折。

首先，談?wù)勎覍?xiàng)目專案這個(gè)工作的認(rèn)識(shí)

隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用的迅速普及，項(xiàng)目專案成為一種復(fù)合型管理崗位代名詞。

隨著全國大型房企進(jìn)疆，項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是未來的主流趨勢。

項(xiàng)目專案是項(xiàng)目的管理者。他們是項(xiàng)目的核心人物，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿地完成項(xiàng)目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。

項(xiàng)目專案是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目專案的工作即是對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，從而為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。同時(shí)他們應(yīng)當(dāng)激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以贏得顧客的信任。

作為項(xiàng)目的指揮者，項(xiàng)目專案要擔(dān)任的職責(zé)是對項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。首先，項(xiàng)目專案要明確項(xiàng)目目標(biāo)，并就目標(biāo)與客戶取得一致意見。接下來，項(xiàng)目專案應(yīng)與他的團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行交流，并讓團(tuán)隊(duì)參與制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，這樣，才能確保全體達(dá)成共識(shí)，并對計(jì)劃更切實(shí)地執(zhí)行。

制度的優(yōu)化，項(xiàng)目專案制是以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營銷公司產(chǎn)品，為客戶提供全方位的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化的同時(shí)，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場。

其次，談?wù)勎腋偲高@個(gè)崗位的一些自身優(yōu)勢

1、具有一定的綜合能力、管理經(jīng)驗(yàn)。

通過去年年初，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做了3個(gè)項(xiàng)目的提報(bào)工作，使我熟知了，前提提報(bào)的相關(guān)內(nèi)容，工作如何開展。可以熟練使用PPT等辦公軟件，熟知案場前期準(zhǔn)備工作，工作流程如何開展

2、思路清晰，管理得當(dāng)。

無論在哪個(gè)崗位，我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。有良好的大局觀，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

3、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)

不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。能在惡劣的市場環(huán)境中不斷開拓進(jìn)取。培養(yǎng)的銷售隊(duì)伍有極強(qiáng)的作戰(zhàn)能力和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時(shí)，我會(huì)更加努力的磨練自己，提高自己。

我總覺得作為年青人總該有點(diǎn)追求，項(xiàng)目專案對我來說是個(gè)新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請教不斷地調(diào)整自己，爭做一名出色的項(xiàng)目專案。

4、具有一定的策劃、項(xiàng)目成本控制基礎(chǔ)

5、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。

我對人熱情，辦事耐心、仔細(xì)。性格比較謙和，具有較強(qiáng)的獨(dú)立處事的能力。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項(xiàng)工作。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無能，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險(xiǎn)品?？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！边@句話就是告誡我必須培養(yǎng)正氣，以身示范。我的座右銘就是：“精誠所至，精石為開”。

下面是對九點(diǎn)陽光項(xiàng)目的工作提議：

九點(diǎn)屬于本區(qū)域培養(yǎng)型標(biāo)桿樓盤，在同區(qū)域內(nèi)，無太多參考項(xiàng)目，就形成初期銷售不暢，方向指定難度大，市場認(rèn)可度不高的局面。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手，力求把本項(xiàng)目做好：

1、宣傳、推廣和銷售一線溝通緊密。

企劃和策劃線在制定報(bào)廣與宣傳策略前，應(yīng)與銷售線做好溝通，例如，策劃部門做這一階段活動(dòng)前與銷售部商討，是否能很好迎合項(xiàng)目客群最基本的關(guān)注點(diǎn)，達(dá)到促進(jìn)本銷售的目的。告知策劃宣傳的重點(diǎn)在哪？好讓銷售一線員工做好充足準(zhǔn)備，包括說辭、賣點(diǎn)的整理，以便配合好對本項(xiàng)目的宣傳。

2、對區(qū)域其他項(xiàng)目定期市調(diào)。

知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。組織銷售人員對竟品的市調(diào)，是可以幫助銷售人員熟悉相關(guān)竟品優(yōu)略勢，總結(jié)出自身的優(yōu)缺點(diǎn)，便于在說辭上做改進(jìn)，突出優(yōu)點(diǎn)，弱化略勢。

3、加強(qiáng)員工思想精神。

以人為本。熟知每個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)，對員工實(shí)施有效的激勵(lì)，激發(fā)員工斗志，鼓舞士氣。多和員工溝通，鼓勵(lì)大家多提建議，互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，共同進(jìn)步。完善梯隊(duì)建設(shè)，敢于放權(quán)，鍛煉有能力的人。

4、專業(yè)、高效的工作流程。

當(dāng)日事當(dāng)日畢，不拖拖拉拉，遺留工作問題，遇工作問題，及時(shí)、完善的解決和溝通。在專業(yè)領(lǐng)域，組織培訓(xùn)，可利用公司資源，邀請本案場及其他案場專業(yè)線人員，拿好的工作經(jīng)驗(yàn)與大家分享。

5、擴(kuò)大來客量，增加拓客渠道。

增設(shè)接待點(diǎn)，把客戶從市區(qū)順利帶至案場，不流失客戶，在看房車上的說辭，猶為重要。沿途上導(dǎo)試排清晰，項(xiàng)目圍板清晰，能第一時(shí)間把客戶引導(dǎo)來。

篩選看房最佳路徑。

6、項(xiàng)目的對外展示

樣板間的說辭介紹、園林景觀的講解、建筑材料的講解，都是很好的對外宣傳手段，抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到精益求精。把項(xiàng)目的附加值提升起來，讓客戶弱化區(qū)域影響。

說到我的目標(biāo)其實(shí)很簡單：克服難關(guān)、圓滿完成，沒有最好，只有更好。

希望公司能給我一個(gè)機(jī)會(huì)、讓我能證明自己的人身價(jià)值。

為公司創(chuàng)造更多的榮譽(yù)與收入換取明天的成功。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，希望就在前方讓我們

攜手并肩為了同一個(gè)目標(biāo)而公共奮斗！

第三篇：客房部經(jīng)理競聘報(bào)告

競聘房務(wù)部經(jīng)理演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

中層以下干部實(shí)行公平、公正、公開競爭上崗，這是我們賓館為打造一支高效率團(tuán)隊(duì)的重要舉措。我衷心擁護(hù)支持競聘上崗工作，并認(rèn)真參加房務(wù)部經(jīng)理的競聘，競聘上，繼續(xù)努力工作，完成2012年工作任務(wù)，競聘不上，服從組織安排，干好新的工作，不會(huì)辜負(fù)組織的多年培養(yǎng)。

我現(xiàn)任客房部經(jīng)理，今天競聘的崗位也是房務(wù)部經(jīng)理一職。在這個(gè)崗位上，我已工作了五年，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與大家一起艱苦奮斗，五年中基本完成了組織上下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2011經(jīng)營收入和利潤收入指標(biāo)，預(yù)期也能夠完成。我有決心和信心帶領(lǐng)房務(wù)部全體同仁繼續(xù)努力奮斗，嚴(yán)格抓好經(jīng)營管理和經(jīng)營創(chuàng)收工作，確保2012各項(xiàng)工作任務(wù)超額完成。

具體打算如下：

一、強(qiáng)化管理、提高服務(wù)質(zhì)量

大家都知道，現(xiàn)今的酒店競爭非常的激烈。從根本上說，就是在質(zhì)量管理上比高低，在服務(wù)質(zhì)量上見分曉。誰能堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理，以一流的服務(wù)贏得客人的青睞，誰就能在競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地；反之，就會(huì)被淘汰出局。因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高服

務(wù)質(zhì)量將是今年工作的重點(diǎn)之一。提高服務(wù)質(zhì)量首先要牢固樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，從部門管理人員到每個(gè)員工，都要深刻認(rèn)識(shí)“服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命”，要自覺堅(jiān)持認(rèn)真落實(shí)。

為此，我們要把各崗位人員配備整齊，充實(shí)高素質(zhì)的服務(wù)人員，開展全方位的崗位技能培訓(xùn)和思想道德教育培訓(xùn)，樹立愛崗敬業(yè)思想，發(fā)揚(yáng)能吃苦肯奉獻(xiàn)精神，一切為客人著想，一切為賓館整體利益著想。

服務(wù)工作中做到：

1、日常服務(wù)工作不出現(xiàn)空崗現(xiàn)象，賓客的要求在第一時(shí)間完成，不冷落客人；

2、客人是上帝的宗旨不能只停留在口頭上，要從迎賓、行李員、總臺(tái)登記、結(jié)算、衛(wèi)生等每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)做起，做到及時(shí)、快捷、準(zhǔn)確。給客人提供最大的方便。

3、熟悉撐握客服知識(shí)和技能，圍繞賓客的正常需求，做到標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。使客人都能體會(huì)到“賓至如歸”的感覺，讓客人滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

二、團(tuán)體奮斗，創(chuàng)造最佳經(jīng)營效益 我們賓館是一個(gè)具有百年歷史的老企業(yè)，做好接待服務(wù)工作的宗旨是為了創(chuàng)收，沒有好的收入，企業(yè)的發(fā)展，員工的福利都無法落實(shí)。2011房務(wù)部的經(jīng)營收入指標(biāo)下達(dá)時(shí)，我本人壓力很大，完不成任務(wù)扣個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)保證金事小，影響整體利益是大事。華山一條路，我只有帶大家向前奔，我們克服了種種困難，不喊苦不叫累，包房間少人頂上去，服務(wù) 中心少人頂上去，迎賓少人頂上去，分工不分家，大家沒怨言，一個(gè)心思就是完成工作任務(wù)。明年，我們繼續(xù)拓寬客房銷售思路，一是穩(wěn)定老客戶，特別是常駐客，商社等，加強(qiáng)與他們的勾通、配合，在不影響整體利益的前提下，多為客人著想，為他們提供方便。二是提高辦事效率、講誠信，把客人的事情當(dāng)成自己的事情辦，用我們的辛勤勞動(dòng)，贏得最好的親情投資。三是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷宣傳，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)訂房覆蓋面，盡量吸引更多的客人入住本館。四是靈活調(diào)整房價(jià)，根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)假日、及大性活動(dòng)等，開展有針對性的營銷宣傳，合理利用有限的客房，使經(jīng)營效益最大化。

三、抓好安全生產(chǎn)和節(jié)約

安全生產(chǎn)是賓館工作的重點(diǎn)，幾年來，房務(wù)部未出現(xiàn)大的事故，但小的問題還是有的，如客人燙傷、員工摔傷、客房衛(wèi)生間天棚脫落、漏水等等，都是很危險(xiǎn)的，我們要加強(qiáng)檢查，及時(shí)報(bào)修，以防為主，避免和杜絕賓客人身和財(cái)產(chǎn)的損失。加強(qiáng)對員工的安全防范意識(shí)教育，落實(shí)安全防范責(zé)任制，做到人人懂得安全生產(chǎn)知識(shí)，人人自覺按章操作，人人掌握安全自救能力，把安全防范工作落到實(shí)處。節(jié)約工作我們天天抓，時(shí)刻都沒有放松，水、電、氣及客人日用品，房務(wù)部是使用消費(fèi)的大戶，我們每個(gè)人都要按規(guī)定領(lǐng)取，修舊利廢，減少浪費(fèi)。房間的水、電、汽要跟蹤檢查，客走關(guān)閉。公共場所設(shè)專人負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)常明燈、常流水現(xiàn)象，達(dá)到節(jié)支增收的效果。

總之，我們一切的努力都是為了我們自己。我相信只要我們大家努力了，就一定會(huì)有好的結(jié)果。2011年12月15日篇二：競聘客房部經(jīng)理演講稿

競聘行政管家部經(jīng)理演講稿

（一）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

實(shí)行公平、公正、公開競爭上崗，這是我們賓館為打造一支高效率

團(tuán)隊(duì)的重要舉措。我衷心擁護(hù)支持競聘上崗工作，并認(rèn)真參加行政管家部經(jīng)理的競聘，競聘上，繼續(xù)努力工作，競聘不上，決不氣餒，不會(huì)辜負(fù)賓館多年來培養(yǎng)。

在這里我向各位領(lǐng)導(dǎo)簡單介紹一下我的工作簡歷：

我1989年參加工作，在賓館工作至今已有25年，親眼見證了酒店

一切變化。大部分時(shí)間在客房工作。1998年任客房領(lǐng)班，也負(fù)責(zé)過會(huì)議室管理工作。2004年任洗滌部主管，因工作需要回到行政管家部，由于工作表現(xiàn)突出，任三區(qū)主管至今。25年來的努力工作磨練了我。叫我學(xué)習(xí)到許多東西，改變了許多認(rèn)識(shí)，知道怎樣靈活運(yùn)用謀略。我雖談不上是一個(gè)開荒者，但應(yīng)該是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的建設(shè)者。

在管理上的心得：

1，在工作中公平公正，才會(huì)有信任你，支持你的員工；

在各種接待中，我們也多次受到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我們的好人好事最多，收到客人的表揚(yáng)信最多，拿優(yōu)評獎(jiǎng)的最多；

2、學(xué)會(huì)溝通，激發(fā)員工的潛力，才能有團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。

在2012年管家部舉辦了技能實(shí)操比賽，我區(qū)人員取得了優(yōu)異成績，包

攬了前三名，在2013年賓館舉辦了“禮儀風(fēng)采大賽”我們團(tuán)隊(duì)也取得了佳 績。正是這種積極向上，團(tuán)結(jié)的凝聚力，才會(huì)有這樣成績的取得。

如果我競聘成功，具體打算如下：

一、強(qiáng)化管理、提高服務(wù)質(zhì)量

1、首先改變心態(tài)，讓一些員工的消極態(tài)度變的積極樂觀敢于接受挑戰(zhàn)?！捌髽I(yè)利益第一”將是我行事的原則。

2、對員工要有耐心多表揚(yáng)少批評。認(rèn)真做到工作有計(jì)劃，計(jì)劃有行動(dòng)，行動(dòng)有反饋，結(jié)果有檢查。

3、行政管家部最基本要求就是服務(wù)。提高服務(wù)質(zhì)量將是我今后工作的重點(diǎn)之一。為顧客提供快速服務(wù)是首先一個(gè)解決的問題。顧客進(jìn)入樓層就要享有方便、快捷、集中的服務(wù)，不應(yīng)受到冷淡、推委或拒絕。從提供共性服務(wù)擴(kuò)展到滿足顧客個(gè)性化服務(wù)。

4、服務(wù)強(qiáng)調(diào)，樹立“首位負(fù)責(zé)”、“問題到我為止”的服務(wù)意識(shí)。不會(huì)借工作安排或有其它事情而怠慢賓客。

5、掌握基本的對客服務(wù)的知識(shí)、技能，熟知本崗位、本部門的職責(zé)和工作內(nèi)容，圍繞賓客的需求，做好各項(xiàng)服務(wù)工作，為顧客提供滿意的服務(wù)。

6、提高客房的衛(wèi)生質(zhì)量：加大客房衛(wèi)生質(zhì)量的督導(dǎo)力度，務(wù)必保證每間出租房保持最佳狀態(tài)，實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制：主管對樓層房間的衛(wèi)生質(zhì)量及物品配備情況務(wù)必逐一嚴(yán)格檢查；經(jīng)理或經(jīng)理助理對當(dāng)值每位員工清掃的房間全面的督導(dǎo)與檢查；對記件工清掃的房間同樣的逐

一、逐級嚴(yán)格檢查，堅(jiān)決杜絕因衛(wèi)生質(zhì)量問題而引起客人投訴，影響酒店聲譽(yù)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)日退客房務(wù)必當(dāng)日清掃完畢。

7、制作出《計(jì)劃衛(wèi)生表》，有針對性的對客房進(jìn)行清潔整理和保養(yǎng)維護(hù)，提高客房衛(wèi)生質(zhì)量及客房設(shè)備設(shè)施的使用壽命，8、實(shí)行表格管理，將員工的表現(xiàn)用表格和數(shù)據(jù)體現(xiàn)。完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，不可以只有罰沒有獎(jiǎng)。提出客房清理的“限時(shí)”服務(wù)。

二、開展人性化的管理：

只有開心的員工才會(huì)有快樂的客人，我們要照顧好員工，員工的成功就是管理的成功，深切為員工的利益著想，員工就會(huì)為賓館的利益著想，：

1、部門應(yīng)定期召開例會(huì)，通過各種渠道聽取員工意見和建議，給員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓員工參與到管理中來；

2、關(guān)心員工生活狀況和思想狀況，在員工的管理上，要從實(shí)際情況出發(fā)，員工在工作中出現(xiàn)的問題，不能采取簡單的處罰了事，而是要幫助員工分析發(fā)生問題的原因，找出解決問題的方法，避免此類問題的重復(fù)出現(xiàn)。

3、做好員工的思想工作，只有員工心情舒暢才能滿腔熱情投入到工作中去，才能給客人提供高質(zhì)量的服務(wù)，只要我們的工作做到位，做深，做細(xì)，絕大多數(shù)員工是會(huì)理解和支持的。

三、抓好安全生產(chǎn)，做好成本控制

我們賓館雖然稱不上是一個(gè)百年老店，但有著獨(dú)特的文化和優(yōu)良傳

統(tǒng)，做好接待服務(wù)工作的宗旨是為了創(chuàng)收，沒有好的收入，企業(yè)的發(fā)展，員工的福利都無法落實(shí)。2014年行政管家部的費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)后，我本人壓力很大，完不成任務(wù)自己沒獎(jiǎng)金事小，影響整體利益是大事。我會(huì)帶大家向前奔，客房少人頂上去，服務(wù)中心少人頂上去，分工不分家。

1、安全生產(chǎn)是賓館工作的重點(diǎn)，幾年來，行政管家部未出現(xiàn)大的事故，但小的問題還是有的，如員工摔傷、客房衛(wèi)生間天棚脫落、漏水等等，都是很危險(xiǎn)的，我們要加強(qiáng)檢查，及時(shí)報(bào)修，以防為主，避免和杜絕賓客人身和財(cái)產(chǎn)的損失。加強(qiáng)對員工的安全防范意識(shí)教育，落實(shí)安全操作規(guī)程，做到人人懂得安全生產(chǎn)知識(shí)，人人自覺按章操作，人人掌握安全自救能力，把安全防范工作落到實(shí)處。

2、客房成本控制：

行政管家部是使用消費(fèi)的大戶，我們下一步將在修舊利廢方面下功夫。對房間的水、電、汽要跟蹤檢查。包括水、電、一次性用品、洗滌費(fèi)、維 修費(fèi)等，要從每一個(gè)環(huán)節(jié)去計(jì)算，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象，使客房成本降低，省出來的就是利潤，在員工培訓(xùn)考核中，節(jié)能也做為考核項(xiàng)目，目的是加 強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)，把費(fèi)用考核指標(biāo)細(xì)分到各崗位，把控制觸角延伸到崗 位第一線，延伸到每一位員工的思想中去，使每一位員工都有當(dāng)家的意識(shí)。

四、服務(wù)上勇于創(chuàng)新，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)：

1、真正把創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)處，敢于嘗試新事物。比如鋪床，：橫向鋪床，縱

向鋪床，提升效率要高。

2、換位思考，站在賓客的角度處處為客人著想，可以利用早晚班會(huì)，員工 之間相互交流，“我為客人做了什么”使員工之間取長補(bǔ)短，共同提高，不 斷拓展個(gè)性化服務(wù)的新路子。

舉個(gè)例子，在一次朋友聚會(huì)中，有位朋友談到她的旅游經(jīng)歷和對酒店入住的 滿意度，她說長沙假日酒店給她留下深刻的印象，她說客房里沒有那種滿意 不滿意的調(diào)查表，而是一張客房維修單，內(nèi)容是”尊敬的賓客，為了使客房 保持一個(gè)最佳的狀態(tài)，請您協(xié)助填好這個(gè)表格，告訴我們房間中需要彌補(bǔ) 的細(xì)節(jié)”。我這位朋友覺得洗澡時(shí)出水量不夠，就在卡片上寫了：水太小，洗得不爽，第二天回到酒店，她們的答復(fù)就在桌上，上面寫的是“：尊敬的 李女士，由于我們工作檢查不到位，造成水垢堵塞，現(xiàn)已維修好，今晚敬祝 您沐浴愉快，這就是所謂的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)也決定著成敗。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)工作：

1、加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，工作中處理問題的靈活性，主動(dòng)服務(wù)等方面的培訓(xùn)。

2、針對一些突發(fā)事件，制定客房突發(fā)事件的應(yīng)急方案，將發(fā)生在身邊的投訴或表揚(yáng)進(jìn)行收集和整理。把這些案例從不同的角度進(jìn)行分析和點(diǎn)評，從客人的角度審視我們的服務(wù)，什么樣的服務(wù)才能打動(dòng)客人，以這樣的形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，一是讓員工做一個(gè)有心人，每天不斷灌輸服務(wù)理念，她們在工作中會(huì)活學(xué)活用，整體素質(zhì)會(huì)提升一個(gè)臺(tái)階，會(huì)把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益。

有句名言說的好：只有一條路不能選擇，那就是放棄的路，只有一條路不 能拒絕，那就是成長的路。無論這次競聘成功與否，我都會(huì)坦然面對，還會(huì)一如既往地做好自己的本職工作，為賓館的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我要為自己的勇氣加油！為自己敢于挑戰(zhàn)喝彩！生命之燈因熱情而點(diǎn)燃，生命之舟因拼搏而前行！謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，我的演講完畢！演講人：-----------------------競聘行政管家部經(jīng)理演講稿

（二）公平、公正、公開競聘上崗，這是我們酒店為打造一支高效率團(tuán)隊(duì)的一重大舉措。作為酒店的一員，衷心擁護(hù)這次競聘工作。我叫xx?，F(xiàn)任行政部主管。我競聘的崗位是行政管家部經(jīng)理。今天可以來競聘這個(gè)崗位，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我提供可以表述自己見解的平臺(tái)。其次感謝在坐的各位同事在工作上的的幫助。最后感謝老領(lǐng)導(dǎo)對培養(yǎng)。

我于2008年10月來到我們酒店，親眼見證了酒店一切變化。16個(gè)月來的努力工作磨練了我。叫我學(xué)習(xí)到許多東西，改變了許多認(rèn)識(shí)，知道怎樣靈活運(yùn)用謀略。我雖談不上是一個(gè)開荒者，但應(yīng)該是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的建設(shè)者。我一直將忠誠企業(yè)當(dāng)成自己的職業(yè)操守，嚴(yán)格要求自己。經(jīng)過我手的現(xiàn)金雖然上到10幾萬，下到幾百。從來沒有出現(xiàn)過差錯(cuò)，沒有辜負(fù)企業(yè)對我的信任。對的起自己的良心。

第四篇：電廠經(jīng)理競聘報(bào)告

電廠經(jīng)理競聘報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！非常幸運(yùn)有機(jī)會(huì)參加此次公司組織的xxxx競聘。首先感謝公司給我們搭建了這么好的一個(gè)展示自我、鍛煉自我、提升自我的平臺(tái)，下面是我的基本情況和工作設(shè)想。

我于xxxx年從xxxx電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)后便到公司工作，先后經(jīng)歷了xxxx的工作歷程，歷經(jīng)磨練，日漸成熟。今天，參加xxx部門經(jīng)理競聘自認(rèn)為有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

第一，有豐富的技術(shù)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。在發(fā)電運(yùn)行部工作期間，我協(xié)助部門技術(shù)和培訓(xùn)管理工作，期間負(fù)責(zé)修編完善運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制重大技術(shù)方案。在培訓(xùn)工作中，我大膽創(chuàng)新，構(gòu)建了興趣小組的培訓(xùn)模式，讓大家在討論中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，培訓(xùn)效果顯著提高。

第二，有扎實(shí)的班組管理經(jīng)驗(yàn)。自公司班組建設(shè)開展以來，我一直負(fù)責(zé)xxxx班組管理，通過一系列卓有成效的工作，xxxx多次被公司評為優(yōu)秀班組，雖然取得了一些成績，但我并不墨守成規(guī)，總是積極思考，勇于創(chuàng)新，盡力為班組管理增光添彩。應(yīng)該說通過班組長崗位鍛煉，積累了管理經(jīng)驗(yàn)，開啟了管理思路。

第三，有較強(qiáng)的技術(shù)能力。工作之時(shí)我不放松學(xué)習(xí)，在保護(hù)、二次方面積累了不少經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，同時(shí)利用協(xié)助部門技術(shù)和培訓(xùn)管理機(jī)會(huì)，將所學(xué)毫無保留與大家分享，促進(jìn)共同進(jìn)步、提高。

第四，有良好的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力。在擔(dān)任運(yùn)行值主管期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，一是通過與其他部門溝通協(xié)調(diào)，提高了工作效率；二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部事務(wù)，使現(xiàn)場工作井井有條。

第五，有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心。自參加工作以來，無論在什么崗位都兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，總是力所能及的把工作做好。我也不甘于現(xiàn)狀，做好本職工作的同時(shí)，抓住一切學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)強(qiáng)化自己，提升自己。

下面是我對xxxx經(jīng)理的幾點(diǎn)工作設(shè)想，懇請領(lǐng)導(dǎo)、評委批評指正。

一、日常管理

xxx是公司安全、技術(shù)的歸口管理部門，其管理水平的高低將會(huì)影響公司的整個(gè)安全生產(chǎn)形勢，而安技部副經(jīng)理又是安技部的一個(gè)重要管理崗位，對個(gè)人能力和素養(yǎng)要求很高，一方面要大力協(xié)助正職做好部門管理工作，另一方面又要管好下屬，我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：第一，加強(qiáng)部門員工培訓(xùn)，提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力，努力做到人盡其才；第二，理清工作關(guān)系，明確工作職責(zé)，做到人人都管事，事事有人管；第三，加強(qiáng)內(nèi)外溝通、協(xié)調(diào)，增進(jìn)互信，加深了解，共建和諧；第四，加強(qiáng)班組建設(shè)，與先進(jìn)班組找差距，查不足，不斷改進(jìn)提高，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)。

二、安全培訓(xùn)

生產(chǎn)作業(yè)人員安全意識(shí)主要來源于培訓(xùn)，因此安全培訓(xùn)要常抓不懈。第一，打破常規(guī)，創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式。嘗試把一些習(xí)慣性違章作為安全培訓(xùn)素材，理論結(jié)合實(shí)際地開展培訓(xùn)，同時(shí)要加大習(xí)慣性違章的考核力度；第二，抓好典型事故案例的學(xué)習(xí)。每年上級部門都會(huì)下發(fā)一些事故案例學(xué)習(xí)，從中也會(huì)映射出我們自己的一些問題，如果不及時(shí)吸取并予以整改，自己早晚也會(huì)出事，因此對事故案例的學(xué)習(xí)要高度重視，毫不放松，安技部在其中要履行起監(jiān)督和檢查職責(zé)，做到“四不放過”，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，從而將事故消滅在萌芽狀態(tài)；第三，督促和指導(dǎo)班組開展好日常安全學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場班組較多，工作職責(zé)不同，安全重點(diǎn)也不一樣，安技部要因材施教，為班組量身制定安全學(xué)習(xí)目標(biāo)，定期檢查學(xué)習(xí)效果，指出存在問題，以提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。

三、技術(shù)管理

安技部要充分履行好技術(shù)管理這項(xiàng)職能，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)。第一，充分發(fā)揮好公司技術(shù)委員會(huì)作用。一要及時(shí)組織完成相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審核；二要督促專委會(huì)定期開展活動(dòng)，討論技術(shù)問題，提出解決辦法；三要組織專委會(huì)開展重大或?qū)ｎ}技術(shù)方案討論，為公司的戰(zhàn)略或決策提供支持。第二，建立健全公司技術(shù)管理體系。今后一段時(shí)間，設(shè)備技改力度很大，安技部要重點(diǎn)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否滿足運(yùn)行要求，及時(shí)廢除不滿足要求的標(biāo)準(zhǔn)，并督促更新和完善。

四、生產(chǎn)物資管理

生產(chǎn)物資管理維系著公司的生產(chǎn)和經(jīng)營，而管理水平的高低直接影響公司的成本，結(jié)合目前現(xiàn)狀，我認(rèn)為還應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面工作：一是建立與生產(chǎn)部門、商務(wù)部定期溝通、會(huì)晤機(jī)制，確保備品充足，滿足安全生產(chǎn)需要；二是科學(xué)計(jì)劃，降低呆料率，減少庫存成本；三是完善生產(chǎn)物資管理制度，優(yōu)化管理流程，提高物資出入庫效率；四是加強(qiáng)入庫物資的質(zhì)量驗(yàn)收，確保到貨物資與計(jì)劃物資完全一致；五是對倉儲(chǔ)施行5S管理，塑造整潔有序、節(jié)約盛行的工作氛圍；六對物資施行定置管理，確保帳、卡、物相符；七是加強(qiáng)物資管理人員培訓(xùn)，提高物資管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)公司對物資管控能力。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委，以上就是我對安技部副經(jīng)理的幾點(diǎn)工作設(shè)想，可能考慮得還不夠成熟，可能有不當(dāng)?shù)牡胤?，懇請批評指正。假如有幸競聘成功，我將不辱使命，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快上崗；如果失敗了也不氣餒，我會(huì)一如既往的努力工作，不斷改進(jìn)提高，謝謝。

競聘人：xx

第五篇：集團(tuán)經(jīng)理競聘報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同志們：大家好!此時(shí)此刻，我走上演講臺(tái)，向各位展示自己，心里既激動(dòng)又緊張。激動(dòng)是因?yàn)槲倚疫\(yùn)地趕上了公平競爭的大好時(shí)機(jī)，緊張是因?yàn)槲液ε掠胸?fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望。但無論如何，我要對公司這一英明決策表示擁護(hù)!我叫鄭彥，十年前，懷著對夢想和事業(yè)的執(zhí)著追求，加入了中國移動(dòng)，先后從事過客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理主管、客服主管、數(shù)據(jù)主管、區(qū)域經(jīng)理、綜合管理員、集團(tuán)業(yè)務(wù)主管等工作。

俗話說，一份耕耘，一份收獲。工作中我勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。因而獲得領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定和好評，工作期間曾多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀青年、優(yōu)秀講師、優(yōu)秀主管等榮譽(yù)稱號(hào)。當(dāng)然，這些成績的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和同志們的大力幫助，借此機(jī)會(huì)，我忠心道一聲“謝謝”。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，經(jīng)過認(rèn)真思考，我認(rèn)為自己能夠勝任“集團(tuán)客戶經(jīng)理”工作。我認(rèn)為自已具備以下幾方面優(yōu)勢。

一是我有虛心學(xué)習(xí)、不斷完善自我的恒心。在學(xué)***們工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我始終堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，能夠熟練掌握移動(dòng)專業(yè)知識(shí)、市場營銷知識(shí)、管理基礎(chǔ)知識(shí)，這使我具備了一位優(yōu)秀客戶

經(jīng)理所應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

二是我有對事業(yè)負(fù)責(zé)任的決心。我有強(qiáng)烈的愛崗敬業(yè)精神，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，我善于接受新事物，根據(jù)實(shí)際情況，能設(shè)想處理方法、策化經(jīng)營思路。

三是我有從事集團(tuán)客戶工作經(jīng)驗(yàn)及廣泛的人脈關(guān)系。先后四年來在集團(tuán)客戶部工作的磨練，使我對集團(tuán)客戶工作有了更深入的認(rèn)識(shí)和了解，不僅積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，而且熟練掌握了集團(tuán)客戶經(jīng)理崗位的工作流程和職責(zé)，在2013年全市集客市場經(jīng)營能力評估中獲得全市前三，這為更好地開展集團(tuán)客戶工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是我有良好的溝通組織協(xié)調(diào)能力。我團(tuán)結(jié)同志，與同事關(guān)系良好，在服務(wù)集團(tuán)客戶中，與各集團(tuán)單位保持了良好的合作關(guān)系，與市、縣政企客戶中心能經(jīng)常保持溝通，并得到了他們的信任和理解。

如果今天我能夠獲得各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，成功受聘集團(tuán)客戶經(jīng)理一職，那么我將會(huì)把實(shí)現(xiàn)公司利益最大化和客戶滿意服務(wù)作為最終的奮斗目標(biāo)，并從以下幾方面進(jìn)行努力，去實(shí)現(xiàn)我“回報(bào)公司”的鄭重承諾。

一、在服務(wù)上做到“管家式服務(wù)?！?/p>

為集團(tuán)單位提供專業(yè)化、個(gè)性化服務(wù)，替客戶著想，為客戶解憂。

一切服務(wù)緊緊圍繞客戶需求，終于客戶滿意開展。定期走訪集團(tuán)單位，在走訪過程中，認(rèn)真了解集團(tuán)關(guān)鍵人、聯(lián)絡(luò)員的真實(shí)信息，加深客戶印象；主動(dòng)了解客戶的需求、意見，建立客戶檔案；有針對性地為客戶提供專項(xiàng)服務(wù)、特色服務(wù)；做好客戶感情維系工作；為今后的更好溝通打下基礎(chǔ)，讓客戶堅(jiān)信使用移動(dòng)放心，讓客戶感受選擇移動(dòng)貼心。

二、在營銷上開展“方案式營銷”。

在管家式服務(wù)的基礎(chǔ)上，努力推廣方案式營銷，通過整合集團(tuán)單位個(gè)性化營銷策略、增強(qiáng)應(yīng)對技巧，將集團(tuán)信息化產(chǎn)品推薦給需要的客戶。前期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)和客戶經(jīng)理的共同努力下，運(yùn)用“一企一案”方式，成功與新田司法局合作了司法通協(xié)議、與新田檢察院合作了檢務(wù)通協(xié)議、與新田法院合作了審務(wù)通協(xié)議。在今后工作中，我們將繼續(xù)開展方案式營銷，從而達(dá)到雙贏。

三、在信息上要求“全面式收集信息”。

信息工作是各級領(lǐng)導(dǎo)的“耳目”，只有及時(shí)掌握了當(dāng)前的市場動(dòng)態(tài)，讓競爭處在知己知彼的環(huán)境中，方能百戰(zhàn)百勝。在主動(dòng)開發(fā)市場的同時(shí)，首先樹立信息收集意識(shí)，采用各種方式詳細(xì)收集信息；其次，匯總、分析各類信息，提出經(jīng)營工作意見和合理化建議。通過做好客戶分析及競爭情況分析，確保公司產(chǎn)品向有效益的區(qū)域、有效益的客

戶、有效益的競爭領(lǐng)域傾斜。

四、在集團(tuán)kpi指標(biāo)上全力以赴。

在下階段工作中，我們將團(tuán)結(jié)一致緊緊圍繞完成2014年集團(tuán)kip指標(biāo)開展工作，將其貫穿于整個(gè)集團(tuán)服務(wù)過程中，主要從以下幾方面入手：第一、以提升通信和信息化收入，特別是提升集團(tuán)專線、校訊通、政企彩云、集團(tuán)彩鈴統(tǒng)付和集團(tuán)成員統(tǒng)一付費(fèi)通信收入為工作主線；第二、加強(qiáng)拍照集團(tuán)客戶維穩(wěn)力度，做好客戶檔案管理，做好客戶消費(fèi)引導(dǎo)、做好客戶交費(fèi)監(jiān)控，做好話費(fèi)回收工作，確保集團(tuán)產(chǎn)品無欠費(fèi)；第三、以掃街、掃樓、進(jìn)駐工業(yè)區(qū)為基本形式開展集團(tuán)客戶拓展?jié)B透工作，并在此基礎(chǔ)上提升集團(tuán)客戶活躍率；第四、開展集團(tuán)單位4g終端火種營銷工作，以推廣團(tuán)購為重點(diǎn)，特別是做好ab類單位的4g終端團(tuán)購工作，通過終端切入方式穩(wěn)定客戶，普及4g套餐，引導(dǎo)流量營銷。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，幾分鐘的競聘演講，并不能盡述我對做好今后工作的諸多設(shè)想，然而卻足以表達(dá)我對事業(yè)的執(zhí)著和對公司的熱愛。我有激情，有膽識(shí)，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。請相信，今后我會(huì)在工作崗位上用行動(dòng)詮釋我今天的話語，以百倍的信心和百倍的努力，為移動(dòng)事業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的光和熱。篇二：業(yè)務(wù)經(jīng)理競聘報(bào)告.競 聘 報(bào) 告

競聘人： 現(xiàn)崗位： 副行長

競聘崗位：業(yè)務(wù)經(jīng)理

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天，能夠參加競聘，首先感謝省行營業(yè)部和支行給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。本次競聘，無論結(jié)果如何，對我都是一次鍛煉。我競聘的崗位是章丘市支行業(yè)務(wù)經(jīng)理。

一、基本情況

我今年43周歲，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任章丘市支行副行長，分管信貸工作。主要工作經(jīng)歷是1981年12月至1996年10月在***支行工作，先后從事會(huì)計(jì)出納工作5年，信貸工作8年。1986年8月至1988年8月在山東省農(nóng)業(yè)銀行干部管理學(xué)校電大班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，金融專業(yè)?？飘厴I(yè)；1994年4月考取了經(jīng)濟(jì)師；2002年取得了山東省委黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)證書。自1996年11月在章丘市農(nóng)發(fā)行工作至今，期間，信貸部信貸員1年，擔(dān)任信貸部副主任1年，會(huì)計(jì)出納部主任3年，信貸部主任2年，副行長5年，擔(dān)任副行長期間兼職信貸部主任3年。

二、專業(yè)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況

近年來，隨著糧棉流通體制市場化改革的不斷深化，客觀上引起了農(nóng)發(fā)行信貸管理制度需要逐步調(diào)整和完善，無論是傳統(tǒng)的收購信貸業(yè)務(wù)，還是銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)新開辦的信貸業(yè)務(wù)，都有很多新

知識(shí)需要學(xué)習(xí)，新制度需要掌握；國家政治、經(jīng)濟(jì)體制改革的許多知識(shí)也需要了解，為此，我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)做為重點(diǎn)，堅(jiān)持不懈，不斷提高自身的素質(zhì)，適應(yīng)農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。一是重點(diǎn)學(xué)習(xí)了每年的全國、全省行長會(huì)議講話，明確全年工作要求，把握工作要點(diǎn)，學(xué)習(xí)《國務(wù)院第五十七次常務(wù)會(huì)議以來中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行重要文件選編》、《信貸管理基本制度》、《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行違反信貸和資金管理規(guī)章制度行為處理暫行辦法》，客戶信用評級和統(tǒng)一授信管理知識(shí)，及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)等內(nèi)容。二是積極參加上級行組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)。作為基層行人員，參加長期、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)比較少，因此，我十分珍惜參加短期培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，每次都能以優(yōu)異的成績結(jié)業(yè)。參加的主要培訓(xùn)有2006年省行舉辦的信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，2007年省行舉辦的分支行副行長培訓(xùn)班，省行營業(yè)部舉辦的其他短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。三是堅(jiān)持自學(xué)，多年在基層行工作的經(jīng)驗(yàn)，使我養(yǎng)成了針對崗位特點(diǎn)需要選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行自學(xué)的習(xí)慣。在農(nóng)行時(shí)通過自學(xué)，參加并取得了國家人事部首次經(jīng)濟(jì)專業(yè)統(tǒng)考的經(jīng)濟(jì)師任職資格。進(jìn)入農(nóng)發(fā)行以后，為了適應(yīng)業(yè)務(wù)工作的需要，在省委黨校函授班進(jìn)修了經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，并于2002年獲得本科畢業(yè)證書。在2003年擔(dān)任支行副行長后，為了盡快提高自己的組織管理能力，自學(xué)了管理、市場營銷等方面的書籍。通過自學(xué)，在2007年和2008年分別參加了農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)的信貸、會(huì)計(jì)專業(yè)上崗資格考試，成績合格。在2008年參加的銀行業(yè)協(xié)會(huì)《公共基礎(chǔ)》專業(yè)考試中取得了合格成績。四是堅(jiān)持學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)習(xí)理論知識(shí)與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，努力地向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向身邊的同志學(xué)，學(xué)習(xí)他們良好的工作作風(fēng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（比如現(xiàn)任行長扎實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，使我受益 匪淺）。通過多年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使自己具備了良好的理論素質(zhì)和品德修養(yǎng)，積累了工作與管理的經(jīng)驗(yàn)，具備了一定的組織和管理能力，堅(jiān)定了做好工作的信心和決心。

三、從事業(yè)務(wù)工作取得的主要成績 農(nóng)發(fā)行成立以來，我從一名信貸員逐步走上了支行副行長的崗位，歷經(jīng)了農(nóng)發(fā)行改革的各個(gè)階段，對我行業(yè)務(wù)的發(fā)展有著較為深刻的理解和認(rèn)識(shí)，隨著職務(wù)的變化，使自己的擔(dān)子越來越重，責(zé)任越來越大。自擔(dān)任支行副行長5年多來，在營業(yè)部黨委和支行支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子其他成員和同志們的幫助下，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，抓好分管的信貸工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，知難而進(jìn)，一年一個(gè)臺(tái)階，年年圓滿完成信貸工作任務(wù)。2007年實(shí)現(xiàn)賬面利潤150萬元，減虧增盈347萬元，超額完成了各項(xiàng)專項(xiàng)考核任務(wù)，七項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合得分在營業(yè)部所轄6個(gè)支行中排名第一，各項(xiàng)經(jīng)營成果取得了歷史性的突破。2003年以來，通過加強(qiáng)信貸管理，嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，較好的完成了上級行下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，使我行連續(xù)五年被評為省行和省行營業(yè)部“先進(jìn)單位”，被省行授予“2006—2007先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)，分管的客戶部自2002年起連續(xù)多年被省行命名為“青年文明號(hào)”。我本人在1999年、2001年和2002年被省行營業(yè)部授予 “先進(jìn)工作者”的光榮稱號(hào)?；仡櫧鼛啄陙淼墓ぷ?，主要取得了如下成績：

（一）抓好客戶營銷工作，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效發(fā)展。自2004年國務(wù)院第57次常務(wù)會(huì)議以來，我行從單一的支持糧棉油購銷、儲(chǔ)備業(yè)務(wù)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)營糧棉油購銷儲(chǔ)業(yè)務(wù)為主體，以支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化加工企業(yè)、龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)為兩翼的“一體兩翼”發(fā)展格局。為此，及時(shí)轉(zhuǎn)變了經(jīng)營理念，在狠抓管理、防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，加大了業(yè)務(wù)營銷的力度。一是成功營銷了濟(jì)南圣泉集團(tuán)股份有限公司等3家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)或加工企業(yè)，累計(jì)發(fā)放貸款13260萬元，其中發(fā)放準(zhǔn)政策性貸款1460萬元，商業(yè)性貸款11800萬元。二是貸款業(yè)務(wù)的營銷帶動(dòng)了其他業(yè)務(wù)的增長，近幾年來，實(shí)現(xiàn)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入 15 萬元，每年均能超額完成任務(wù)。三是通過支行制定的《存款考核暫行辦法》，落實(shí)存款責(zé)任，激勵(lì)客戶經(jīng)理關(guān)心存款，取得了較好的效果，實(shí)現(xiàn)了存款增長，優(yōu)化了負(fù)債結(jié)構(gòu)。止2007年末存款的旬均余額達(dá)2034萬元，比2003年增長1560萬元；今年1至9月，日均存款達(dá)2837萬元。同時(shí)，注重維護(hù)了與同業(yè)之間的關(guān)系，同業(yè)存款實(shí)現(xiàn)了大幅度增長，自2006年以來累計(jì)營銷同業(yè)存款8筆，金額26000萬元，2007年旬均余額4212萬元，超任務(wù)969萬元；今年9月末同業(yè)存款余額5000萬元，企業(yè)及財(cái)政存款2437萬元，合計(jì)7437萬元，資金自給率達(dá)50%，有效地改善了負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低了負(fù)債成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

（二）堅(jiān)持發(fā)展與管理并重，有效防范和化解了信貸風(fēng)險(xiǎn)。止2008年9月末，我行各項(xiàng)貸款余額為14798萬元，其中：不良貸款1330萬元，占全部貸款的9%，比2003年下降了9671萬元，下降了43個(gè)百分點(diǎn)。主要采取了以下措施，一是千方百計(jì)完善了破產(chǎn)企業(yè)呆帳貸款的認(rèn)定資料，呆帳貸款順利核銷。由于歷史的原因，我行上報(bào)的濟(jì)南康泰思集團(tuán)總公司的呆帳核銷材料不夠完善，核銷存在很多困難。為完善資料，實(shí)現(xiàn)呆帳貸款的盡快核銷，在省行營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和張宏行長的正確指導(dǎo)下，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)相關(guān)工作，合理搭配信貸人員，在時(shí)間緊、任務(wù)重的不利條件下，保

證了這項(xiàng)工作的順利開展。按照分工，我曾多次與市法院、市工商、市供銷社、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等部門座談協(xié)商，補(bǔ)充必要手續(xù)，起草有關(guān)材料，完善相關(guān)資料，自2005年以來歷時(shí)一年半的時(shí)間，組織有關(guān)人員補(bǔ)充完善了呆帳貸款核銷的有關(guān)資料，于2006年8月在省行營業(yè)部全轄率先核銷了破產(chǎn)企業(yè)呆帳貸款9374萬元。呆帳貸款的核銷破解了多年制約我行發(fā)展的瓶頸，由此我行站在了業(yè)務(wù)發(fā)展的新起點(diǎn)上。二是密切關(guān)注企業(yè)改制、改革及生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況的動(dòng)向，及時(shí)采取有效措施，防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)。2004年初，糧食部門在未告知我行的情況下，突然對糧油供應(yīng)公司、糧油貿(mào)易公司和面粉加工廠三家企業(yè)實(shí)施破產(chǎn)，破產(chǎn)企業(yè)占用我行貸款共762萬元。得知消息后，我迅速向支行領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，并尋找政策和法律依據(jù)，在省行營業(yè)部和支行的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，及時(shí)與市法院、市財(cái)政等部門溝通，得到了市法院等部門的理解與支持，最終迫使糧食主管部門將破產(chǎn)企業(yè)占用的貸款落實(shí)到了其它正常經(jīng)營的糧食企業(yè)，有效保全了信貸資產(chǎn)。由于反映迅速、措施得力、處臵果斷，避免了可能發(fā)生的貸款損失，得到了省行和省行營業(yè)部的認(rèn)可，省行和省行營業(yè)部分別對我行進(jìn)行了通報(bào)表彰。三是切實(shí)加強(qiáng)新增貸款的貸后管理，及時(shí)關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化，及早采取措施，確保新增貸款的按時(shí)收回，并適時(shí)采取退出策略，有效地防范了貸款風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。2007棉花貸款前，通過對濟(jì)南康泰有限公司生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況的調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)存在的經(jīng)營問題，在收回2006棉花的新增貸款后，及時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo)提出建議，實(shí)施了退出策略，不再發(fā)放新的貸款。在我行退出四個(gè)多月的時(shí)間后，企業(yè)于2007年年底停產(chǎn)改制。在企業(yè)停產(chǎn)改制的過程中，為了保全我行的信貸資產(chǎn)，篇三：經(jīng)理競聘報(bào)告參考.競 聘 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！今天，能夠參加競聘，首先感謝省行營業(yè)部和支行給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。本次競聘，無論結(jié)果如何，對我都是一次鍛煉。我競聘的崗位是章丘市支行業(yè)務(wù)經(jīng)理。

二、專業(yè)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況

近年來，隨著糧棉流通體制市場化改革的不斷深化，客觀上引起了農(nóng)發(fā)行信貸管理制度需要逐步調(diào)整和完善，無論是傳統(tǒng)的收購信貸業(yè)務(wù)，還是銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)新開辦的信貸業(yè)務(wù)，都有很多新知識(shí)需要學(xué)習(xí)，新制度需要掌握；國家政治、經(jīng)濟(jì)體制改革的許多知識(shí)也需要了解，為此，我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)做為重點(diǎn)，堅(jiān)持不懈，不斷提高自身的素質(zhì)，適應(yīng)農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。一是重點(diǎn)學(xué)習(xí)了每年的全國、全省行長會(huì)議講話，明確全年工作要求，把握工作要點(diǎn)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)比較少，因此，我十分珍惜參加短期培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，每次都能以優(yōu)異的成績結(jié)業(yè)。參加的主要培訓(xùn)有2006年省行舉辦的信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，2007年省行舉辦的分支行副行長培訓(xùn)班，省行營業(yè)部舉辦的其他短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。三是堅(jiān)持自學(xué)，多年在基層行工作的經(jīng)驗(yàn)，使我養(yǎng)成了針對崗位特點(diǎn)需要選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行自學(xué)的習(xí)慣。在農(nóng)行時(shí)通過自學(xué)，參加并取得了國家人事部首次經(jīng)濟(jì)專業(yè)統(tǒng)考的經(jīng)濟(jì)師任職資格。進(jìn)入農(nóng)發(fā)行以后，為了適應(yīng)業(yè)務(wù)工作的需要，在省委黨校函授班進(jìn)修了經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，并于2002年獲得本科畢業(yè)證書。在2003年擔(dān)任支行副行長后，為了盡快提高自己的組織管理能力，自學(xué)了管理、市場營銷等方面的書籍。通過自學(xué)，在2007年和2008年

分別參加了農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)的信貸、會(huì)計(jì)專業(yè)上崗資格考試，成績合格。在2008年參加的銀行業(yè)協(xié)會(huì)《公共基礎(chǔ)》專業(yè)考試中取得了合格成績。通過多年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使自己具備了良好的理論素質(zhì)和品德修養(yǎng)，積累了工作與管理的經(jīng)驗(yàn)，具備了一定的組織和管理能力，堅(jiān)定了做好工作的信心和決心。

三、從事業(yè)務(wù)工作取得的主要成績

農(nóng)發(fā)行成立以來，我從一名信貸員逐步走上了支行副行長的崗位，歷經(jīng)了農(nóng)發(fā)行改革的各個(gè)階段，對我行業(yè)務(wù)的發(fā)展有著較為深刻的理解和認(rèn)識(shí)，隨著職務(wù)的變化，使自己的擔(dān)子越來越重，責(zé)任越來越大。自擔(dān)任支行副行長5年多來，在營業(yè)部黨委和支行支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子其他成員和同志們的幫助下，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，抓好分管的信貸工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，知難而進(jìn)，一年一個(gè)臺(tái)階業(yè)部“先進(jìn)單位”，被省行授予“2006—2007先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)，分管的客戶部自2002年起連續(xù)多年被省行命名為“青年文明號(hào)”。我本人在1999年、2001年和2002年被省行營業(yè)部授予 “先進(jìn)工作者”的光榮稱號(hào)?；仡櫧鼛啄陙淼墓ぷ?，主要取得了如下成績：

（一）抓好客戶營銷工作，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效發(fā)展。自2004年國務(wù)院第57次常務(wù)會(huì)議以來，我行從單一的支持糧棉油購銷、儲(chǔ)備業(yè)務(wù)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)營糧棉油購銷儲(chǔ)業(yè)務(wù)為主體，以支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化加工企業(yè)、龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)為兩翼的“一體兩翼”發(fā)展格局。為此，及時(shí)轉(zhuǎn)變了經(jīng)營理念，在狠抓管理、防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，加大了業(yè)務(wù)營銷的力度。一是成功營銷了濟(jì)南圣泉集團(tuán)股份有限公司等3家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)或加工企業(yè)，累計(jì)發(fā)放貸款13260萬元，其中發(fā)

放準(zhǔn)政策性貸款1460萬元，商業(yè)性貸款11800萬元。二是貸款業(yè)務(wù)的營銷帶動(dòng)了其他業(yè)務(wù)的增長，近幾年來，實(shí)現(xiàn)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入 15 萬元，每年均能超額完成任務(wù)。三是通過支行制定的《存款考核暫行辦法》，落實(shí)存款責(zé)任，激勵(lì)客戶經(jīng)理關(guān)心存款，取得了較好的效果，實(shí)現(xiàn)了存款增長，優(yōu)化了負(fù)債結(jié)構(gòu)。止2007年末存款的旬均余額達(dá)2034萬元，比2003年增長1560萬元；今年1至9月，日均存款達(dá)2837萬元。

（二）堅(jiān)持發(fā)展與管理并重，有效防范和化解了信貸風(fēng)險(xiǎn)。止2008年9月末，我行各項(xiàng)貸款余額為14798萬元，其中：不良貸款1330萬元，占全部貸款的9%，比2003年下降了9671萬元，下降了43個(gè)百分點(diǎn)。主要采取了以下措施，一是千方百計(jì)完善了破產(chǎn)企業(yè)呆帳貸款的認(rèn)定資料，呆帳貸款順利核銷。由于歷史的原因，我行上報(bào)的濟(jì)南康泰思集團(tuán)總公司的呆帳核銷材料不夠完善，核銷存在很多困難。為完善資料，實(shí)現(xiàn)呆帳貸款的盡快核銷，在省行營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和張宏行長的正確指導(dǎo)下，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)相關(guān)工作，合理搭配信貸人員，在時(shí)間緊、任務(wù)重的不利條件下，保證了這項(xiàng)工作的順利開展。按照分工，我曾多次與市法院、市工商、市供銷社、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等部門座談協(xié)商，補(bǔ)充必要手續(xù)，起草有關(guān)材料，完善相關(guān)資料，自2005年以來歷時(shí)一年半的時(shí)間，組織有關(guān)人員補(bǔ)充完善了呆帳貸款核銷的有關(guān)資料，于2006年8月在省行營業(yè)部全轄率先核銷了破產(chǎn)企業(yè)呆帳貸款9374萬元。呆帳貸款的核銷破解了多年制約我行發(fā)展的瓶頸，由此我行站在了業(yè)務(wù)發(fā)展的新起點(diǎn)上。二是密切關(guān)注企業(yè)改制、改革及生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況的動(dòng)向，及時(shí)采取有效措施，防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)。2004年初，糧食部門在未告知我行的情況下，突然對糧油供應(yīng)公司、糧油貿(mào)易公司和面粉加工廠三家企業(yè)實(shí)施破產(chǎn)，破產(chǎn)企業(yè)占用我行貸款共762萬元。得知消息后，我迅速向支行領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，并尋找政策和法律依據(jù)，在省行營業(yè)部和支行的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，及時(shí)與市法院、市財(cái)政等部門溝通，得到了市法院等部門的理解與支持，最終迫使糧食主管部門將破產(chǎn)企業(yè)占用的貸款落實(shí)到了其它正常經(jīng)營的糧食企業(yè)，有效保全了信貸資產(chǎn)。由于反映迅速、措施得力、處置果斷，避免了可能發(fā)生的貸款損失，得到了省行和省行營業(yè)部的認(rèn)可，省行和省行營業(yè)部分別對我行進(jìn)行了通報(bào)表彰。在收回2006棉花的新增貸款后，及時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo)提出建議，實(shí)施了退出策略，不再發(fā)放新的貸款。在我行退出四個(gè)多月的時(shí)間后，企業(yè)于2007年年底停產(chǎn)改制。在企業(yè)停產(chǎn)改制的過程中，為了保全我行的信貸資產(chǎn)，我草擬出向章丘市政府反映情況的報(bào)告，在向省行營業(yè)部匯報(bào)的前提下，及時(shí)向章丘市政府和有關(guān)部門反映了情況，提出改制和落實(shí)貸款的措施和建議，緊緊盯住改制的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過共同努力，今年 9月20日章丘市政府已與山東省魯棉集團(tuán)有限公司、山東省棉麻有限公司簽定了債權(quán)、債務(wù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，有效保全了我行1330萬元的信貸資產(chǎn)。四是近年來，堅(jiān)持不懈清收濟(jì)南康泰有限公司的不良貸款，千方百計(jì)逐步化解存量貸款風(fēng)險(xiǎn)，自2001年以來共清收不良貸款321萬元。

（三）堅(jiān)持以身作則，帶頭做好客戶營銷工作。2006年，按照支行安排，我在做好分管信貸工作的同時(shí)，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起了我行最大的客戶國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)濟(jì)南圣泉集團(tuán)股份有限公司的營銷工作，在對客戶調(diào)查的基礎(chǔ)上，按照標(biāo)準(zhǔn)對客戶進(jìn)行評級、授信，實(shí)施貸前調(diào)查，加大營銷力度，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高

辦貸效率，在2007年年初的玉米芯收購季節(jié)，及時(shí)為企業(yè)提供了3000萬元的信貸資金支持，企業(yè)收購玉米芯及其他原材料約1.9萬噸，有效地解決了企業(yè)收購資金的需要，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營的提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增效，同時(shí)拓寬了我行的信貸支農(nóng)領(lǐng)域。在對企業(yè)貸款的調(diào)查階段，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，為完成好工作任務(wù)，我經(jīng)常是加班加點(diǎn)，調(diào)查情況、分析數(shù)據(jù)、撰寫報(bào)告、整理材料、及時(shí)上報(bào)，確保了客戶營銷%；實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入4.1萬元，占我行中間業(yè)務(wù)收入的82%。工作中，我始終堅(jiān)持監(jiān)管與服務(wù)并重的管理理念，理清思路，堅(jiān)持各項(xiàng)基本制度，既支持了企業(yè)的發(fā)展，又有效防范了貸款風(fēng)險(xiǎn)，所發(fā)放貸款沒有出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，保證了貸款安全。在支行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和其他同志的支持下，我努力克服自身承擔(dān)的工作量大的問題，既較好的組織了我行的信貸工作，又能夠按照制度要求監(jiān)管好分管的貸款企業(yè)。通過營銷大客戶，拉動(dòng)了我行各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的同步提高，止9月末，我行的經(jīng)營指標(biāo)在省行營業(yè)部所轄全部支行中排名第一。

四、工作設(shè)想

如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任與支持，我決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上，認(rèn)真履行職責(zé)，盡自己的全部力量干好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同志們滿意。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行制度，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。認(rèn)真分析國家的方針、篇四：人力資源部經(jīng)理競聘報(bào)告

人力資源部經(jīng)理競聘報(bào)告書

一、個(gè)人基本情況簡介

我叫張永生，從事集團(tuán)公司人事主管一職，生于1980年10月，33歲，于1998年7月畢業(yè)，1998年8月參加工作至今，期間從事生產(chǎn)管理1年多、sqe工程師3年半、iqc主管3年多、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度1年多、人力資源3年半，合計(jì)工作年限12年多。在生產(chǎn)方面曾多次受到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，主要主持新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作；在工程方面做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)，制訂了供應(yīng)商評鑒標(biāo)準(zhǔn)，并帶頭執(zhí)行落實(shí)，制作產(chǎn)品原料檢驗(yàn)的相關(guān)治具，確保品質(zhì)第一；在iqc進(jìn)料檢驗(yàn)方面做到了不放過任何原料不良，以確保生產(chǎn)品質(zhì)安全；在人力資源方面為公司節(jié)約了大量資金，建立了校企合作平臺(tái)，建立了勞動(dòng)關(guān)系網(wǎng)及員工溝通渠道。

二、我對人力資源經(jīng)理的認(rèn)識(shí)和理解

我覺得作為一名人力資源部經(jīng)理應(yīng)做到一下幾點(diǎn)

1、建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

2、制訂公司用工制度、人力資源管理制度、薪酬管理制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作流程，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。

3、制訂和實(shí)施人力資源部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

4、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。

5、依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘。

6、員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

7、建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

8、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。

9、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

10、勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭議和糾紛。

11、認(rèn)真做好與外部相關(guān)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。

12、負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

13、建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

三、我對人力資源部經(jīng)理一職的自身的優(yōu)勢和條件

1、能夠獨(dú)立的與學(xué)校建立良好的關(guān)系，建立暢通的人才輸送平臺(tái)，并能于開封地區(qū)五縣一郊的農(nóng)村建立農(nóng)民工輸送平臺(tái)。

2、能夠于當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門建立良好的關(guān)系，處理相應(yīng)的員工申訴及處理；

3、每年社?；鶖?shù)及殘聯(lián)年審的順利通過，可為企業(yè)節(jié)約近百萬每年的支出；

4、能夠與公司內(nèi)部各職能部門的協(xié)調(diào)及積極開展工作；

5、能夠有效地開發(fā)挖掘員工的工作能力與潛能；

6、能夠積極開展并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；

7、能夠與同事及下屬團(tuán)結(jié)的工作、成長。

四、我對人力資源部經(jīng)理的工作設(shè)想、措施有一下幾點(diǎn)

1、開展人力資源部各項(xiàng)工作的創(chuàng)新，加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才開發(fā)力度；

2、主導(dǎo) “目標(biāo)管理”績效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核；

3、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求；

4、建立健全人事檔案管理制度，規(guī)范、合理的對人事檔案進(jìn)行收集、整理、保管、鑒定和統(tǒng)計(jì)，為檔案的利用提供保障；

5、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益；

6、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

7、進(jìn)一步完善員工考勤制度，加強(qiáng)員工考勤管理，建立有效的制度管人體系，強(qiáng)化員工約束機(jī)制；

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；

以上是我對人力資源部經(jīng)理一職的競聘想法及創(chuàng)新。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次上臺(tái)演講的機(jī)會(huì)，不管成功與否并不重要，重要的是經(jīng)歷，只有經(jīng)歷了才會(huì)不斷的成長。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及評委！

報(bào)告人：人力資源部張永生

2013年2月22日星期五篇五：集團(tuán)公司競聘演講稿

競聘材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

非常高興能夠參加集團(tuán)公司競聘大會(huì)，非常感謝各位給我們提供了一次公開競聘、學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。

首先，做以簡要的自我介紹：

我叫※※※?！?月出生，大學(xué)本科，研究生學(xué)歷，中共黨員，高級經(jīng)濟(jì)師。

※年畢業(yè)于※大學(xué)，7月分配到※項(xiàng)目部見習(xí)，※年7月，調(diào)到※，2000年之后的五年時(shí)間里，先后在※、※、※和※指揮部任辦公室主任，04年8月至07年7月在※、※等項(xiàng)目部任支部書記。05年8月至今在※公司任辦公室主任。十年風(fēng)雨十年路，十年中，在機(jī)關(guān)工作了四年，在基層干了六年，完完整整參于了6、7個(gè)綜合型項(xiàng)目的施工，涉及鐵路、公路、地鐵和市政等施工領(lǐng)域，對建筑施工企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域有了深入、系統(tǒng)的了解。

下面，我談?wù)劄槭裁匆獏⒓舆@次競聘。

一是參加競聘，可以展示人生的價(jià)值。人生在世，我認(rèn)為不但要追求生命的寬度，更要追求生命的厚度，參加競聘的過程其實(shí)是我們學(xué)習(xí)、交流和提高的過程，更是展示人生價(jià)值的過程。

二是通過參加競聘，尋求發(fā)展的新平臺(tái)。崗位可以成就人，崗位可以造就人。經(jīng)過十年的奮斗，初步具備了董事會(huì)秘書處工作的素質(zhì)和技能，能到集團(tuán)公司這樣具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境中工作，是我最大的期盼。

三是參加競聘，可以豐富我人生的閱歷。“人生能有幾回搏”，只要認(rèn)真參與，我不言后悔，至少還有這么一次經(jīng)歷值得永遠(yuǎn)珍藏。

下面，再談?wù)剬Ω偲笉徫坏恼J(rèn)識(shí)：

我競聘的崗位是董事會(huì)秘書處工作人員。董事會(huì)秘書處是集團(tuán)公司行政綜合職能部門，具有參于政務(wù)、管理事務(wù)、承上啟下、溝通協(xié)調(diào)和檢查督辦等重要職責(zé)。在董事會(huì)秘書處工作，我認(rèn)為必須具有以下素質(zhì)；

1、要具備政治理論修養(yǎng)。董事會(huì)秘書處政策性很強(qiáng)，工作人員必須熟悉和深入領(lǐng)會(huì)黨的各項(xiàng)基本政策，深入了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，熟悉集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)文化，這樣，才能做好本職工作。

2、要具備良好的思想修養(yǎng)和工作作風(fēng)。對單位忠誠，嚴(yán)守機(jī)密，善于合作，謙虛好學(xué)，辦事干練，踏實(shí)細(xì)致，富于創(chuàng)新，勇于開拓。

3、要想勝任董事會(huì)秘書處的工作，必須是“通才”和“多面手”。要有較強(qiáng)的文字寫作能力、表達(dá)能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力。工作方法要靈活多樣，思維要敏捷，善于溝通，勤于事務(wù)。

4、要有奉獻(xiàn)意識(shí)。董事會(huì)秘書處工作多是基礎(chǔ)性、服務(wù)性工作，寫總結(jié)、講話稿，迎來送往，處理來信來訪，多是突發(fā)事件，工作起來經(jīng)常加班加點(diǎn)，非常辛苦。在這里，一定要耐得住寂寞，公道正派，甘于清貧，樂于奉獻(xiàn)。

回顧過去的工作經(jīng)歷，沒有過多的驚人業(yè)績，但是有以下幾方面的工作，值得一談：

1、有長期從事秘書工作的經(jīng)歷，能夠很快進(jìn)入角色。我在※當(dāng)過4年多的秘書，完成了我人生的第一次轉(zhuǎn)型，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。我是05年7月調(diào)入※公司的，在全新的環(huán)境中，由于具備較扎實(shí)的基本功和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我能夠馬上進(jìn)入角色，在短短十多天時(shí)間里，一個(gè)人主筆完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)的兩份主報(bào)告，得到了總經(jīng)理和黨委書記的高度贊揚(yáng)。在海外公司工作的一年里，我完成工作會(huì)、先進(jìn)性教育等重要講話稿、大型文字材料20多篇，取得了有目共睹的成績，大大豐富和提升了※公司的思想、文化內(nèi)涵。

2、具有一定的基層工作經(jīng)驗(yàn)。參加工作十年來，參與了六個(gè)大型項(xiàng)目的施工，在不同的工作作崗位上，熟悉了各種業(yè)務(wù)，開拓了視野，增長了才干，積累了工作經(jīng)驗(yàn)。不論在什么環(huán)境下，我都不忘學(xué)習(xí)，勤于思考，寫出許多經(jīng)驗(yàn)性文章，在※工作期間，我寫了一篇《為有源頭活水來》的經(jīng)驗(yàn)材料，在當(dāng)年六公司工作會(huì)上，得到了黨政主管的多次表揚(yáng)，被全文轉(zhuǎn)發(fā)。在※項(xiàng)目部工作期間，完成的《是什么阻礙基層項(xiàng)目做大做強(qiáng)》的文章被總公司當(dāng)年評為優(yōu)秀工作研究。在基層工作時(shí)，盡管取得了一些成績，但深深的體會(huì)到，基層工作必須要有大局觀念和理性思維，因此，我加倍學(xué)習(xí)，積極適應(yīng)形勢，努力提高生存能力和競爭能力，為自己的人生之路開辟新的支撐點(diǎn)。

3、年富力強(qiáng)，身體健康，正是施展才華，奉獻(xiàn)企業(yè)的黃金階段。本人現(xiàn)年30歲，身體健康，精力充沛，有吃苦精神。參加工作以來，一直沒有干過專職新聞報(bào)道工作，但是，我尋求機(jī)會(huì)，不斷學(xué)習(xí)，永不停頓，在新聞寫作方面也干出了一定成績。近年來，在各類報(bào)刊、雜志和網(wǎng)站上發(fā)表文章200多篇，連續(xù)多年被集團(tuán)公司評為“新聞報(bào)道先進(jìn)個(gè)人”。

4、熱愛企業(yè)，富有激情。參加工作十多年，無數(shù)老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的先進(jìn)事跡感動(dòng)著我，火熱的一線施工生活感動(dòng)著我，我努力學(xué)習(xí)，積極適應(yīng)，學(xué)一行，愛一行，鉆一行，熟悉了建筑施工企業(yè)運(yùn)行規(guī)律、管理機(jī)制和操作方法，工作積極主動(dòng)，成績突出，見習(xí)期剛滿，就被調(diào)到※辦公室任秘書。在處辦的四年中，我在新的平臺(tái)上充實(shí)自己，在全新的領(lǐng)域內(nèi)提高綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力有了新提高，人品得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可。十年的工作實(shí)踐塑造了我不怕吃苦，善于適應(yīng)環(huán)境，認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)肯干，具有合作精神的獨(dú)特個(gè)性。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的社會(huì)大背景下，我深知生活的艱辛和崗位的來之不易，踏踏實(shí)實(shí)地干好每一件事，在工作實(shí)踐中，也逐漸養(yǎng)成了淳樸正直、扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膫€(gè)性，積淀成為人生的寶貴財(cái)富。

5、具有善良的品格和吃苦耐勞的作風(fēng)?！罢\信做人，認(rèn)真做事，與人為善”是我的做人準(zhǔn)則。多年來，一直從事與辦公室相關(guān)的工作，不論是在機(jī)關(guān)還是基層，都能做到愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，從不傳播小道消息，從不搬論事非，能夠忍受怨言和挫折，正確對待誤解和委屈。不論在哪個(gè)崗位，我的人品和個(gè)人修養(yǎng)都能夠得到同事們認(rèn)可。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，如果能得到組織的信任和大家的支持，成功上崗，我將珍惜這難得的機(jī)遇，從以下幾方面入手，做好工作：

概括起來就是“提高一個(gè)能力，樹立兩個(gè)觀念，做好三項(xiàng)工作，履行好崗位職責(zé)”。

提高一個(gè)能力，即“文字表達(dá)能力”。文字表達(dá)能力是秘書處工作人員的基本素質(zhì)，在今后工作中，我會(huì)及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增加思維的廣度和深度，寫出層次高、份量重的文字材料，對工作負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。同時(shí)，要注意悟性的培養(yǎng)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，增強(qiáng)思維的靈活性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自已，邊實(shí)踐，邊學(xué)習(xí)，自由駕馭文字，提高文字運(yùn)用能力，適應(yīng)新形勢的要求，樹立兩個(gè)觀念：一是要樹立前瞻性思維觀念。沒有思維的前瞻性，就談不上工作的預(yù)見性，也就很難掌握工作的主動(dòng)權(quán)。