第一篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

靖遠(yuǎn)縣供電公司

變電站標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

1.適用范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了靖遠(yuǎn)縣供電公司變電站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理部門(mén)及職責(zé)，指導(dǎo)書(shū)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡編制、工作程序的管理及檢查與考核等內(nèi)容。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于變電站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

1.3 本標(biāo)準(zhǔn)所稱的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是指企業(yè)對(duì)電網(wǎng)送、變、配電設(shè)備運(yùn)行、檢修、技改和試驗(yàn)等現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)的全過(guò)程為主要內(nèi)容，按照企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律與要求，制訂作業(yè)程序和工藝標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織的活動(dòng)。

1.4 本標(biāo)準(zhǔn)所稱的全過(guò)程控制是指針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中每一項(xiàng)具體的操作，按照電力安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范的要求，對(duì)電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，保證作業(yè)過(guò)程處于“可控、在控”狀態(tài)，不出現(xiàn)偏差和錯(cuò)誤，以獲得最佳秩序與效果。

1.5 本標(biāo)準(zhǔn)所稱的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是指對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)按照全過(guò)程控制的要求，對(duì)作業(yè)計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)，明確具體操作的方法、步驟、措施、標(biāo)準(zhǔn)和人員責(zé)任，依據(jù)工作流程組合成的執(zhí)行文件。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)起指導(dǎo)作用，并作為各級(jí)管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員平時(shí)學(xué)習(xí)和生產(chǎn)培訓(xùn)主要教材。

1.6 本標(biāo)準(zhǔn)所稱的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡是指對(duì)每項(xiàng)作業(yè)過(guò)程中的組織措施、作業(yè)步驟、主要工藝標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)及控制、工作負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員確認(rèn)簽字等為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡（以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)卡）。標(biāo)準(zhǔn)卡供作業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人使用，一項(xiàng)（類）作業(yè)一份標(biāo)準(zhǔn)卡。

2.管理部門(mén)及職責(zé)

2.1 變電站負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)歸口管理工作，負(fù)責(zé)制定變電設(shè)備運(yùn)行、檢修和試驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)擬定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn), 負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的全過(guò)程管理。

2.2 生產(chǎn)技術(shù)部督部負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況的監(jiān)督，與安監(jiān)部共同審查標(biāo)準(zhǔn)卡。負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)一線人員的培訓(xùn)質(zhì)量。

2.3 變電站負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線人員培訓(xùn)的組織實(shí)施，指導(dǎo)員工制定個(gè)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并檢查落實(shí)。

3.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡的編制

3.1 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由變電站牽頭組織各專業(yè)班組的技術(shù)人員，依據(jù)公司頒發(fā)的《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制導(dǎo)則（試行）》和《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，結(jié)合安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)和相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一編制，以達(dá)到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的目的。編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的具體要求如下：

3.3.1 針對(duì)每項(xiàng)具體工作，將組織措施、技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行分解和細(xì)化到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的各個(gè)作業(yè)階段。

3.3.2 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全過(guò)程控制，對(duì)作業(yè)人員的全過(guò)程管理。明確危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

3.3.4 圍繞安全、質(zhì)量?jī)蓷l主線，實(shí)現(xiàn)安全與質(zhì)量的綜合控制，優(yōu)化作業(yè)方案，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本。

3.4 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織，依據(jù)我局編制的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在作業(yè)前由各生產(chǎn)單位及供電所編制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡。編制標(biāo)準(zhǔn)卡的具體要求如下：

3.4.1 編制標(biāo)準(zhǔn)卡應(yīng)將危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施具體細(xì)化到作業(yè)過(guò)程的各個(gè)階段，并明確勞動(dòng)力組織和各級(jí)作業(yè)人員的職責(zé)。

3.4.2 體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的針對(duì)性和唯一性。同類設(shè)備針對(duì)不同的安裝位置和

檢修重點(diǎn)的不同，要求制訂不同的標(biāo)準(zhǔn)卡，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卡的唯一性。

3.4.3 安全措施必須與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，保證安全措施正確、完整、可靠。

3.4.5 工器具放置與現(xiàn)場(chǎng)位置相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)工器具應(yīng)定置管理。

3.4.6 作業(yè)人員與工作任務(wù)相結(jié)合，保證作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)和工作狀態(tài)能夠勝任工作。

3.4.7 標(biāo)準(zhǔn)卡應(yīng)體現(xiàn)責(zé)任到人，編寫(xiě)、審核、批準(zhǔn)和執(zhí)行應(yīng)簽字齊全。

3.4.8 依據(jù)作業(yè)對(duì)象，按專業(yè)和作業(yè)內(nèi)容分別編制一份現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卡。

3.5 標(biāo)準(zhǔn)卡必須履行審批手續(xù)，實(shí)行責(zé)任跟蹤制度。

大修項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)卡由變電站牽頭，生技部、安全監(jiān)察部參加審查，主管生產(chǎn)副局長(zhǎng)批準(zhǔn)。

3.6 標(biāo)準(zhǔn)卡必須有作業(yè)人員和工作負(fù)責(zé)人簽字。

4.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的程序和管理

4.1 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)當(dāng)按照公司下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程執(zhí)行。

4.2 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備下列資料：

4.2.1 現(xiàn)場(chǎng)勘察報(bào)告

4.2.2 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡

4.2.3 工作票

凡列入年、月度生產(chǎn)計(jì)劃的檢修、預(yù)試等作業(yè)應(yīng)編制現(xiàn)場(chǎng)工序工藝標(biāo)準(zhǔn)卡。

4.3作業(yè)前的準(zhǔn)備工作應(yīng)當(dāng)按照以下先后順序和要求實(shí)施：

4.3.1 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，并做好記錄；

4.3.2 收集設(shè)備缺陷和往年設(shè)備修試報(bào)告等歷史檔案，整理出設(shè)備狀態(tài)診斷報(bào)告，詳細(xì)列出作業(yè)中的安全措施和工作危險(xiǎn)點(diǎn)。

4.3.3 擬定各級(jí)作業(yè)人員職責(zé)，勞動(dòng)力組織分配分工情況，工器具、儀器儀表、物資材料和備品備件明細(xì)表，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)定置圖，工器具使用記錄表等。

4.3.4 編制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程圖、制訂作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表，編制標(biāo)準(zhǔn)卡并報(bào)相關(guān)部門(mén)審查和批準(zhǔn)。

4.3.5 工作負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真清理核實(shí)工器具、儀器儀表、備品備件數(shù)量和車輛落實(shí)情況。

4.3.6 作業(yè)人員到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，認(rèn)真講解標(biāo)準(zhǔn)卡載明的作業(yè)項(xiàng)目、作業(yè)工序、作業(yè)方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全措施、作業(yè)人員簽字等主要內(nèi)容。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)卡逐項(xiàng)作業(yè)并確認(rèn)和簽字，不得漏項(xiàng)和越項(xiàng)作業(yè)。

4.4 各專業(yè)班組自檢工作完畢后，應(yīng)申請(qǐng)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，履行工作票終結(jié)手續(xù)，作好記錄。

4.5 設(shè)備投運(yùn)后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在七日內(nèi)將使用過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)卡，報(bào)主管部門(mén)審核評(píng)價(jià)后保存并歸檔。

5.檢查與考核

本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由靖遠(yuǎn)縣供電公司主管生產(chǎn)的副局長(zhǎng)及生技部負(fù)責(zé)檢查。本標(biāo)準(zhǔn)具體考核按《靖遠(yuǎn)縣供電公司績(jī)效考核辦法》執(zhí)行。

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理學(xué)習(xí)心得

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理學(xué)習(xí)心得 前言

隨著XXXX企業(yè)的不斷發(fā)展和安全穩(wěn)定運(yùn)行，XXXXXXXXX這些都對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理提出了很高的要求。

目前影響作業(yè)的一些不利因素主要包括設(shè)備的型號(hào)繁多，重使用、輕管理，這些因素在不同程度上影響著設(shè)備的正常管理、維護(hù)和操作。在作業(yè)中可能出現(xiàn)的差錯(cuò)，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。1.1 工作前準(zhǔn)備

（1）工作器具、備品準(zhǔn)備不足；（2）資料、圖紙不全；（3）工作手續(xù)未辦理齊全；（4）試驗(yàn)儀器不合格；

（5）技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)不明確；

（6）對(duì)新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)掌握程度不夠；（7）人員或工作量估計(jì)不足等。1.2 其次是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

（1）現(xiàn)場(chǎng)安全措施不全面；（2）作業(yè)中跳項(xiàng)、漏項(xiàng)；

（3）處理現(xiàn)場(chǎng)異常情況無(wú)措施；

（4）工作進(jìn)度安排不合理，浪費(fèi)人力財(cái)力等。1.3 再次是作業(yè)結(jié)束

（1）資料、數(shù)據(jù)的收集不規(guī)范；（2）收尾工作不嚴(yán)密；

（3）作業(yè)結(jié)果的確認(rèn)依據(jù)不統(tǒng)一，對(duì)完成情況沒(méi)有評(píng)價(jià)。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)并嚴(yán)格執(zhí)行，可以克服以上弊端。

省公司為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書(shū)編制導(dǎo)則》和《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控，全面推進(jìn)公司系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的準(zhǔn)備、執(zhí)行和考核，制定了《湖南省電力公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》。今年5月，省公司出臺(tái)413個(gè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范本。全面覆蓋了變電、線路、配電、信息與通信，運(yùn)行、檢修與試驗(yàn)等相關(guān)專業(yè)。充分發(fā)揮《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》和指導(dǎo)書(shū)在作業(yè)中的作用，可以確保作業(yè)的進(jìn)度和質(zhì)量要求，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和綜合效益。2 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化（即目前提倡的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)理念），保障每一個(gè)作業(yè)工序到位，注重作業(yè)時(shí)人員和設(shè)備的安全，注重重要工序的作業(yè)質(zhì)量。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化。追求每一道工序的作業(yè)質(zhì)量，使每一道工序的作業(yè)質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)設(shè)備的作業(yè)工藝規(guī)定。它是作業(yè)者上崗前必須具備的技能素質(zhì)。

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)突出安全和質(zhì)量?jī)蓷l主線；做到安全可靠、簡(jiǎn)明實(shí)用、可操作性強(qiáng)；能保證安全、質(zhì)量的可控、在控和能控；達(dá)到事前管理、過(guò)程控制的要求和預(yù)控目標(biāo)。3 心得 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想，規(guī)范作業(yè)人員行為，以編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為對(duì)象，培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化人才。明確生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，明確相關(guān)專業(yè)技術(shù)配合和業(yè)務(wù)流程，明確實(shí)施程序和監(jiān)督方式，以標(biāo)準(zhǔn)流程化作業(yè)確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量。其目標(biāo)為管理——安全——質(zhì)量——規(guī)范。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)和體系的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化納入技術(shù)管理中。在滿足現(xiàn)有檢修制度下，不斷創(chuàng)新確保作業(yè)安全和檢修質(zhì)量，控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，實(shí)現(xiàn)工作效率的突破。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是規(guī)章制度、管理方法、長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累的綜合概括和集中體現(xiàn)。通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定，使各項(xiàng)作業(yè)都按一致的程序進(jìn)行運(yùn)作。通過(guò)指導(dǎo)書(shū)的運(yùn)作，使作業(yè)人員行為規(guī)范化，提高作業(yè)的控制水平和作業(yè)質(zhì)量；對(duì)設(shè)備設(shè)施的配套和定置標(biāo)準(zhǔn)化，保障了安全作業(yè)和作業(yè)效率；通過(guò)程序化培訓(xùn)，對(duì)不同層次的人員按同一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，提高了員工的作業(yè)安全、技術(shù)水平。通過(guò)程序化指導(dǎo)監(jiān)督運(yùn)作，形成多層次安全、質(zhì)量控制，全面落實(shí)了各級(jí)安全生產(chǎn)質(zhì)量保證體系。

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)和執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)集體智慧的結(jié)晶，處處體現(xiàn)著技術(shù)為骨干，管理為靈魂，專家把關(guān)的理念。成員對(duì)目標(biāo)理解應(yīng)當(dāng)清楚清晰，勇于承擔(dān)責(zé)任，完成在項(xiàng)目中的任務(wù)，建立良好的服務(wù)理念，相互協(xié)作保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。

目前標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行也并不完美。存在的主要問(wèn)題有：無(wú)書(shū)作業(yè)、有書(shū)不執(zhí)行、書(shū)與作業(yè)內(nèi)容不相符，執(zhí)行過(guò)程中的虛假簽字。因此，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的全員培訓(xùn)勢(shì)在必行。概念的講述是入門(mén)的指導(dǎo)，使受訓(xùn)者對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)有總體的概念。確定學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)大多數(shù)員工的不同情況，安排集體學(xué)習(xí)和個(gè)人輔導(dǎo)。重點(diǎn)講授則針對(duì)難點(diǎn)、共性問(wèn)題及需要強(qiáng)化的問(wèn)題。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行必須具備四個(gè)要素。一是人的因素，確保作業(yè)人員數(shù)量、組成的合理性。二是物的要素控制，保證作業(yè)必要的安全設(shè)施、工器具及專用儀器。按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、儀器進(jìn)行布置，提高作業(yè)安全環(huán)境和檢修質(zhì)量。第三為技術(shù)要素的控制，作業(yè)符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)并有所提高和細(xì)化，對(duì)技術(shù)措施符合實(shí)際，且有針對(duì)性。采用文字、圖表或流程框圖等方法，對(duì)作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)工序，進(jìn)行定性和定量的分析，制定有效的措施控制，從技術(shù)的角度來(lái)保證作業(yè)的安全和質(zhì)量。第四則為標(biāo)準(zhǔn)化要素。指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)格式規(guī)范統(tǒng)一，語(yǔ)言表達(dá)通暢。編寫(xiě)、審批、執(zhí)行、修正、監(jiān)督體系管理職能明確。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是XXXXXXX的要求，也是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人身和設(shè)備安全、提高作業(yè)質(zhì)量的根本保障。這是一個(gè)逐步完善逐步發(fā)展的過(guò)程。作業(yè)的多變性，特殊事例的出現(xiàn)都是需要通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的不斷修訂進(jìn)行完善；現(xiàn)代化科技管理手段的進(jìn)步，也將逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化。

為了解決目前開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)采用紙制文件，用紙多、成本高、簽字造假等居多問(wèn)題。省公司組織研究了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)信息管理系統(tǒng)。大大提高了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工作質(zhì)量和效率，保證了簽字的及時(shí)性和正確性，這是將來(lái)的發(fā)展方向。作為湖南電力的一名職工，應(yīng)當(dāng)積極配合發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)理論學(xué)習(xí)了解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的真諦；熟悉作業(yè)信息管理系統(tǒng)以掌握先進(jìn)的管理方法；不斷規(guī)范作業(yè)行為，不斷減少差距，將“不斷超越追求卓越”的企業(yè)理念貫穿工作始終。

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理學(xué)習(xí)心得

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理學(xué)習(xí)心得

1前言

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展和安全穩(wěn)定運(yùn)行，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展了帶來(lái)巨大的動(dòng)力和效益，輸電線路電壓等級(jí)和發(fā)電裝機(jī)容量的不斷提高，給工農(nóng)業(yè)用電和人民生活需求帶來(lái)了有力的保證。但與此同時(shí)，一、二次電氣設(shè)備的更新?lián)Q代和技術(shù)革新，現(xiàn)代化檢驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備的使用，以及鼓勵(lì)開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修和綜合檢修，這些都對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理提出了很高的要求。

目前影響作業(yè)的一些不利因素主要包括設(shè)備的型號(hào)繁多，重使用、輕管理，這些因素在不同程度上影響著設(shè)備的正常管理、維護(hù)和操作。在作業(yè)中可能出現(xiàn)的差錯(cuò)，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。

1.1 工作前準(zhǔn)備

（1）工作器具、備品準(zhǔn)備不足；

（2）資料、圖紙不全；

（3）工作手續(xù)未辦理齊全；

（4）試驗(yàn)儀器不合格；

（5）技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)不明確；

（6）對(duì)新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)掌握程度不夠；

（7）人員或工作量估計(jì)不足等。

1.2 其次是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

（1）現(xiàn)場(chǎng)安全措施不全面；

（2）作業(yè)中跳項(xiàng)、漏項(xiàng)；

（3）處理現(xiàn)場(chǎng)異常情況無(wú)措施；

（4）工作進(jìn)度安排不合理，浪費(fèi)人力財(cái)力等。

1.3 再次是作業(yè)結(jié)束

（1）資料、數(shù)據(jù)的收集不規(guī)范；

（2）收尾工作不嚴(yán)密；

（3）作業(yè)結(jié)果的確認(rèn)依據(jù)不統(tǒng)一，對(duì)完成情況沒(méi)有評(píng)價(jià)。

實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)并嚴(yán)格執(zhí)行，可以克服以上弊端。

省公司為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書(shū)編制導(dǎo)則》和《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控，全面推進(jìn)公司系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的準(zhǔn)備、執(zhí)行和考核，制定了《湖南省電力公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》。今年5月，省公司出臺(tái)413個(gè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范本。全面覆蓋

了變電、線路、配電、信息與通信，運(yùn)行、檢修與試驗(yàn)等相關(guān)專業(yè)。充分發(fā)揮《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》和指導(dǎo)書(shū)在作業(yè)中的作用，可以確保作業(yè)的進(jìn)度和質(zhì)量要求，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和綜合效益。

2標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序的標(biāo)準(zhǔn)化（即目前提倡的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)理念），保障每一個(gè)作業(yè)工序到位，注重作業(yè)時(shí)人員和設(shè)備的安全，注重重要工序的作業(yè)質(zhì)量。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化。追求每一道工序的作業(yè)質(zhì)量，使每一道工序的作業(yè)質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)設(shè)備的作業(yè)工藝規(guī)定。它是作業(yè)者上崗前必須具備的技能素質(zhì)。

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)突出安全和質(zhì)量?jī)蓷l主線；做到安全可靠、簡(jiǎn)明實(shí)用、可操作性強(qiáng)；能保證安全、質(zhì)量的可控、在控和能控；達(dá)到事前管理、過(guò)程控制的要求和預(yù)控目標(biāo)。

3心得

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想，規(guī)范作業(yè)人員行為，以編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為對(duì)象，培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化人才。明確生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，明確相關(guān)專業(yè)技術(shù)配合和業(yè)務(wù)流程，明確實(shí)施程序和監(jiān)督方式，以標(biāo)準(zhǔn)流程化作業(yè)確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量。其目標(biāo)為管理——安全——質(zhì)量——規(guī)范。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)和體系的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化納入技術(shù)管理中。在滿足現(xiàn)有檢修制度下，不斷創(chuàng)新確保作業(yè)安全和檢修質(zhì)量，控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，實(shí)現(xiàn)工作效率的突破。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是規(guī)章制度、管理方法、長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累的綜合概括和集中體現(xiàn)。通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定，使各項(xiàng)作業(yè)都按一致的程序進(jìn)行運(yùn)作。通過(guò)指導(dǎo)書(shū)的運(yùn)作，使作業(yè)人員行為規(guī)范化，提高作業(yè)的控制水平和作業(yè)質(zhì)量；對(duì)設(shè)備設(shè)施的配套和定置標(biāo)準(zhǔn)化，保障了安全作業(yè)和作業(yè)效率；通過(guò)程序化培訓(xùn)，對(duì)不同層次的人員按同一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，提高了員工的作業(yè)安全、技術(shù)水平。通過(guò)程序化指導(dǎo)監(jiān)督運(yùn)作，形成多層次安全、質(zhì)量控制，全面落實(shí)了各級(jí)安全生產(chǎn)質(zhì)量保證體系。

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)和執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)集體智慧的結(jié)晶，處處體現(xiàn)著技術(shù)為骨干，管理為靈魂，專家把關(guān)的理念。成員對(duì)目標(biāo)理解應(yīng)當(dāng)清楚清晰，勇于承擔(dān)責(zé)任，完成在項(xiàng)目中的任務(wù)，建立良好的服務(wù)理念，相互協(xié)作保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。

目前標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行也并不完美。存在的主要問(wèn)題有：無(wú)書(shū)作業(yè)、有書(shū)不執(zhí)行、書(shū)與作業(yè)內(nèi)容不相符，執(zhí)行過(guò)程中的虛假簽字。因此，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的全員

培訓(xùn)勢(shì)在必行。概念的講述是入門(mén)的指導(dǎo)，使受訓(xùn)者對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)有總體的概念。確定學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)大多數(shù)員工的不同情況，安排集體學(xué)習(xí)和個(gè)人輔導(dǎo)。重點(diǎn)講授則針對(duì)難點(diǎn)、共性問(wèn)題及需要強(qiáng)化的問(wèn)題。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行必須具備四個(gè)要素。一是人的因素，確保作業(yè)人員數(shù)量、組成的合理性。二是物的要素控制，保證作業(yè)必要的安全設(shè)施、工器具及專用儀器。按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、儀器進(jìn)行布置，提高作業(yè)安全環(huán)境和檢修質(zhì)量。第三為技術(shù)要素的控制，作業(yè)符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)并有所提高和細(xì)化，對(duì)技術(shù)措施符合實(shí)際，且有針對(duì)性。采用文字、圖表或流程框圖等方法，對(duì)作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)工序，進(jìn)行定性和定量的分析，制定有效的措施控制，從技術(shù)的角度來(lái)保證作業(yè)的安全和質(zhì)量。第四則為標(biāo)準(zhǔn)化要素。指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)格式規(guī)范統(tǒng)一，語(yǔ)言表達(dá)通暢。編寫(xiě)、審批、執(zhí)行、修正、監(jiān)督體系管理職能明確。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是國(guó)網(wǎng)公司、省公司的要求，也是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人身和設(shè)備安全、提高作業(yè)質(zhì)量的根本保障。這是一個(gè)逐步完善逐步發(fā)展的過(guò)程。作業(yè)的多變性，特殊事例的出現(xiàn)都是需要通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的不斷修訂進(jìn)行完善；現(xiàn)代化科技管理手段的進(jìn)步，也將逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化。

為了解決目前開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)采用紙制文件，用紙多、成本高、簽字造假等居多問(wèn)題。省公司組織研究了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)信息管理系統(tǒng)。大大提高了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工作質(zhì)量和效率，保證了簽字的及時(shí)性和正確性，這是將來(lái)的發(fā)展方向。作為湖南電力的一名職工，應(yīng)當(dāng)積極配合發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)理論學(xué)習(xí)了解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的真諦；熟悉作業(yè)信息管理系統(tǒng)以掌握先進(jìn)的管理方法；不斷規(guī)范作業(yè)行為，不斷減少差距，將“不斷超越追求卓越”的企業(yè)理念貫穿工作始終。

2006年8月31日

第四篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

山推工程機(jī)械股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)QG/ST04.05-----2002代替

QG/ST07.06-----1997

為加強(qiáng)以車間為主體的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高基礎(chǔ)管理水平和工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1主題內(nèi)容與適用范圍

1.1主題內(nèi)容

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)管理采用的基本方法，現(xiàn)場(chǎng)定置管理應(yīng)遵循的原則、管理內(nèi)容及要求，檢查及考核等事宜。

1.2適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于股份公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

2定義

a.現(xiàn)場(chǎng)：指以生產(chǎn)車間為主體的工作場(chǎng)所。

b.現(xiàn)場(chǎng)管理：即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境諸因素進(jìn)行策劃、組織、控制。

c.“5S”： 即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。管理職能

3.1制造部門(mén)是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)、檢查與考核工作。

3.2生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施。

4管理內(nèi)容與要求

4.1現(xiàn)場(chǎng)管理常用的基本方法

4.1.1開(kāi)展“5S”活動(dòng),實(shí)施定置管理。

4.1.2“5S”活動(dòng)的具體內(nèi)容是：

a.整理，是指將需要的東西和不需要的東西區(qū)分開(kāi)來(lái)，并將不需要的東西排除掉。整理的范圍是工作場(chǎng)所內(nèi)物品及周圍物品。

b.整頓，是指整理工作完成后，將需要的東西放置在方便易取的地方，進(jìn)行定置。整頓的范圍：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品、工裝、工具、計(jì)量器具、工位器具、工具箱、吊具、清掃工具等物品。

c.清掃，指清除垃圾，把現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的臟污清除擦拭干凈。

d.清潔，指保持衛(wèi)生的工作環(huán)境。清掃清潔的范圍是地面、設(shè)備、工作現(xiàn)場(chǎng)、建筑物、員工個(gè)人衛(wèi)生。

e.素養(yǎng)，通常指車間現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律是指時(shí)間紀(jì)律（上下班紀(jì)律、工作紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律），員工勞保用品穿戴、儀表及言行，規(guī)定吸煙場(chǎng)所，認(rèn)真工作等方面。

4.2現(xiàn)場(chǎng)定置應(yīng)遵循的原則

4.2.1合理、高效，按工藝流程進(jìn)行定置。

a.常用的文件、工裝、工具及工位器具分類存放在工作場(chǎng)地附近，便于存取使用及管理。

b.通用吊具及不常用的文件、工裝、工具，分類劃區(qū)域集中存放在固定位置。

c.制造過(guò)程中的產(chǎn)品，放在固定貨架或固定位置上，現(xiàn)場(chǎng)存放產(chǎn)

品的貨架放置在工作地附近。

d物件應(yīng)分類保管,并存放于專用器具或區(qū)域內(nèi)。

4.2.2先進(jìn)先出

產(chǎn)品應(yīng)按轉(zhuǎn)入的先后順序存放及加工，保證先進(jìn)先出。

4.2.3現(xiàn)場(chǎng)整潔

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔是日常工作的重要部分。各種物品的現(xiàn)場(chǎng)存放應(yīng)分類、按區(qū)域整齊排列。已停止使用、報(bào)廢的物件應(yīng)及時(shí)清理。

4.2.4現(xiàn)場(chǎng)暢通

a．現(xiàn)場(chǎng)物件放置應(yīng)留出適于搬運(yùn)及人員疏散的通道。

b．現(xiàn)場(chǎng)通道標(biāo)志線應(yīng)醒目清潔。

4.2.5物流有序

在制品的投入產(chǎn)出按工藝流程組織周轉(zhuǎn)。

4.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與要求

4.3.1生產(chǎn)單位按 4.2條款對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行定置管理。

4.3.2生產(chǎn)單位應(yīng)有平面布置圖和標(biāo)識(shí)牌,并放置于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)明顯位置。

a．平面布置圖應(yīng)包含：

機(jī)床設(shè)備（不動(dòng)）、區(qū)域劃分（毛坯區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)、廢品區(qū)）、工裝存放點(diǎn)、運(yùn)輸工具停放位置、工位器具位置、工具箱位置、通道、吸煙點(diǎn)、消防器材位置、清掃工具位置、警示牌位置等。

b.標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容應(yīng)包含安全生產(chǎn)警示、區(qū)域標(biāo)識(shí)、在制品狀態(tài)標(biāo)識(shí)等。

4.3.3現(xiàn)場(chǎng)員工應(yīng)著裝整潔規(guī)范、精神飽滿、遵守規(guī)章、工作認(rèn)真，無(wú)游動(dòng)吸煙。

4.3.4設(shè)備整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全，標(biāo)識(shí)醒目，按要求填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)交接班記錄。

4.3.5工裝、工具、吊具、工位器具、運(yùn)輸工具、工具箱、消防器材、清掃工具等存放位置有明顯標(biāo)志并放置整齊、整潔。

4.3.6合理使用工位器具，在制品按規(guī)定的區(qū)域分類整齊存放或按工藝流程周轉(zhuǎn)。

4.3.7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需的技術(shù)文件正確、清晰、完整、統(tǒng)一，放于工作場(chǎng)所附近。執(zhí)行“三按”生產(chǎn)（按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)）和自主檢查制度。

4.3.8生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量器具應(yīng)正確放置、合理使用、符合有效期。

4.3.9工作場(chǎng)所整潔，符合安全、環(huán)保要求，無(wú)衛(wèi)生死角。

4.3.10現(xiàn)場(chǎng)通道采用白色標(biāo)志線，區(qū)域劃分采用黃色標(biāo)志線。零部件臨時(shí)占用通道時(shí)，應(yīng)有醒目標(biāo)識(shí)。

4.3.11生產(chǎn)單位應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)管理檢查、考核制度并做記錄。5考核

制造部門(mén)每月組織有關(guān)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行一次檢查，檢查結(jié)果納入當(dāng)月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

附加說(shuō)明

本標(biāo)準(zhǔn)由綜合管理部提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由制造部負(fù)責(zé)起草并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：

本標(biāo)準(zhǔn)審核人：

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：

本標(biāo)準(zhǔn)由制造部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

第三章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

3.1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

3.1.1現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理流程

3.1.2現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 3.1.2.1總則

第1條

為促進(jìn)精鋁分廠的技術(shù)發(fā)展，穩(wěn)定并逐步提高產(chǎn)品的質(zhì)量，打造公司產(chǎn)品的品牌，創(chuàng)造最大的收益，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定本制度。第2條

本制度適合于精鋁分廠在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理方面的相關(guān)事宜。

第3條

分廠的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件由精細(xì)化管理小組負(fù)責(zé)制定，各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)執(zhí)行，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的修訂及存檔。3.1.2.2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定

第4條 精細(xì)化管理小組在編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件之前，應(yīng)通過(guò)廣泛的調(diào)查研究，確定生產(chǎn)作業(yè)可以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)內(nèi)容。

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，按照ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系中的三級(jí)文件內(nèi)容完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容包括：

外來(lái)標(biāo)準(zhǔn)：主要指國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；

內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及同類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等編制的適

合本企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)文件；

工藝及操作標(biāo)準(zhǔn)：涉及產(chǎn)品質(zhì)量的所有工序過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)； 支持性文件：所有檢驗(yàn)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)（原輔材料、半成品、成品等）以及相關(guān)的管理制度；