第一篇：主持公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)講話(huà)（范文模版）

主持公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)講話(huà)

尊敬的xx總，同志們：大家上午好！

今天是6月3日，按照慣例召開(kāi)公司全系統(tǒng)5月份月度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)。出席今天會(huì)議的有公司董事長(zhǎng)xx同志。參加會(huì)議的有：各分公司部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員，總公司部門(mén)副總以上人員。會(huì)議時(shí)間半天，會(huì)議議程主要有四項(xiàng)：

第一項(xiàng)議程是培訓(xùn)。我們專(zhuān)門(mén)請(qǐng)到了人保壽業(yè)管處經(jīng)理，高級(jí)講師xx為本次會(huì)議做“人身險(xiǎn)產(chǎn)品與產(chǎn)品政策”；

第二項(xiàng)議程是會(huì)議報(bào)告。主要是兩個(gè)，計(jì)財(cái)部的盧京做5月份的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析報(bào)告；業(yè)管部的吳起家做5月份的業(yè)務(wù)運(yùn)行分析報(bào)告；

第三項(xiàng)議程是經(jīng)驗(yàn)分享。安排了兩個(gè)單位分別是xx分公司和公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部就項(xiàng)目開(kāi)拓與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)談工作體會(huì)；

第四項(xiàng)議程是領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)勉。會(huì)議最后，我們請(qǐng)公司董事長(zhǎng)xx同志就六月份工作和雙過(guò)半做重要工作指示。

今天的會(huì)議，時(shí)間緊，議程多，精神重要，請(qǐng)大家集中精力，遵守會(huì)議紀(jì)律，確保會(huì)議取得圓滿(mǎn)成功！

下面，會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)掌聲有請(qǐng)xx老師為我們授課。感謝xx老師為我們講授了一堂很精彩的人身險(xiǎn)產(chǎn)品課程。講授很生動(dòng)，深入淺出，說(shuō)明xx老師對(duì)課程做了充分的準(zhǔn)備。同時(shí)在授課過(guò)程中，也展示了人保壽險(xiǎn)從xx年到xx年，六年六大步，從xx年的x億元到xx年的xxx億元，實(shí)現(xiàn)百倍的增長(zhǎng)，這種領(lǐng)先國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)精神。成功是有方法的，這堂課，給了我們很多啟發(fā)：在中盛國(guó)際戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)展拐點(diǎn)出現(xiàn)的時(shí)候，我們應(yīng)該有什么樣的思考！

會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)是兩個(gè)專(zhuān)題報(bào)告時(shí)間。請(qǐng)大家認(rèn)真聆聽(tīng)。六月份的工作對(duì)照兩個(gè)報(bào)告，我們的主攻方向和主戰(zhàn)場(chǎng)在哪里？帶著問(wèn)題聽(tīng)報(bào)告。

會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)是經(jīng)驗(yàn)分享時(shí)間。兩個(gè)報(bào)告，特點(diǎn)各異，但有一點(diǎn)是相同的，那就是在今年拓渠道調(diào)結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，這兩個(gè)單位是如何貫徹實(shí)施總公司的戰(zhàn)略部署的。公司的工作安排是一樣的，匹配的資源也是一樣的，時(shí)間也都是半年。為何這兩個(gè)單位做出了讓我們感到驚喜的工作成績(jī)。三人行必有我?guī)煛２煌墓ぷ鹘Y(jié)果反映不同的工作過(guò)程和工作方法。希望大家以空杯的心態(tài)聽(tīng)聽(tīng)這兩個(gè)報(bào)告。

會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)，讓我們用熱烈的掌聲有請(qǐng)xx總為大家做重要工作指示。

謝謝x總語(yǔ)重心長(zhǎng)的工作訓(xùn)勉。在會(huì)議即將結(jié)束之際，我想就如何領(lǐng)會(huì)今天的會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)xx總的工作指示再給大家講幾點(diǎn)提示：

第一，從經(jīng)紀(jì)保費(fèi)與傭金看，要看到壓力！今年1-5月，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)保費(fèi)x.x億元，傭金收入xxxx.x萬(wàn)元，傭金率為x.x%。經(jīng)紀(jì)保費(fèi)同比去年有較大增幅，說(shuō)明工作效率很高，但傭金率沒(méi)有實(shí)現(xiàn)等幅增長(zhǎng)，傭金率不到x%，說(shuō)明效益很低。如果我們不能在高效率的經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)高效益的收入，長(zhǎng)此以往各分公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)就會(huì)出現(xiàn)困境。因?yàn)榭偣镜目己梭w系中有兩個(gè)指標(biāo)是捆綁的：業(yè)務(wù)收入與效益指標(biāo)。我們必須明白一個(gè)道理：業(yè)務(wù)單元是總公司的效益貢獻(xiàn)單位，沒(méi)有效益的市場(chǎng)存在就沒(méi)有意義！

第二，從系統(tǒng)內(nèi)外的合作成果看，要看到動(dòng)力！我們經(jīng)常講系統(tǒng)內(nèi)外的合作，是講在整合資源形成多元盈利格局，實(shí)現(xiàn)合作共贏(yíng)的條件優(yōu)越性方面，系統(tǒng)內(nèi)是一家人，目標(biāo)一致，溝通成本低，業(yè)務(wù)獲取成本低；系統(tǒng)外，全市場(chǎng)化運(yùn)作，競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)務(wù)獲取成本高。但1—5月的合作成果看:人保系統(tǒng)內(nèi)的傭金率僅為x.xx%，外部系統(tǒng)的業(yè)務(wù)傭金率卻達(dá)xx.x%，效益是系統(tǒng)內(nèi)合作的20倍！公司的經(jīng)營(yíng)策略沒(méi)有問(wèn)題，有問(wèn)題的是各業(yè)務(wù)單位在業(yè)務(wù)合作過(guò)程中的操作走樣了。如果外部系統(tǒng)的合作更有成效，我們?yōu)槭裁床恢鞴ネ獠肯到y(tǒng)的業(yè)務(wù)合作？動(dòng)力在外部市場(chǎng)！

第三，從主要合作保險(xiǎn)公司的傭金率來(lái)看，要看到能力！今年1—5月，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)監(jiān)管趨緊，營(yíng)銷(xiāo)體制受到法律拷問(wèn)的情況下，大牌保險(xiǎn)公司越來(lái)越看重同保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司合作。平安保險(xiǎn)公司的傭金率為xx.x%，同時(shí)，經(jīng)紀(jì)公司進(jìn)入壽險(xiǎn)領(lǐng)域，有利可圖，傭金率高達(dá)xx%。檢點(diǎn)我們的銷(xiāo)售隊(duì)伍，我們?cè)诹甑某砷L(zhǎng)中，對(duì)于壽險(xiǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售駕馭技能越來(lái)越高，我們有開(kāi)拓壽險(xiǎn)市場(chǎng)領(lǐng)域獲取高效益的能力。這是我們應(yīng)該調(diào)整的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

以上觀(guān)點(diǎn)僅供參考，會(huì)后請(qǐng)各分公司各部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的講話(huà)精神，狠抓6月份的各項(xiàng)工作任務(wù)，落實(shí)好工作措施，確保實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半目標(biāo)，七月我們?cè)傧嗑郾本?/p>

第二篇：公司半年治安形勢(shì)分析會(huì)講話(huà)材料

公司半年治安形勢(shì)分析會(huì)講話(huà)材料

同志們：

公司決定召開(kāi)公司公司治安綜合治理工作會(huì)議暨下半年公司穩(wěn)定和治安形勢(shì)分析會(huì)，傳達(dá)貫徹全縣公司治安綜合治理工作會(huì)議、第二季度全縣公司穩(wěn)定和治安形勢(shì)分析會(huì)精神，研究部署下一階段公司的維護(hù)穩(wěn)定和公司治安綜合治理工作。會(huì)議精神十分重要，是關(guān)系全局的大事。剛才，呂經(jīng)理通報(bào)了今年來(lái)公司維護(hù)穩(wěn)定和綜治工作的情況，分析了當(dāng)前的公司穩(wěn)定和治安形勢(shì)，提出了下一階段工作的意見(jiàn)建議，講的很好，各部門(mén)都要聯(lián)系實(shí)際抓好落實(shí)。

下面，我根據(jù)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究的意見(jiàn)強(qiáng)調(diào)四個(gè)問(wèn)題：

一、進(jìn)一步深化思想認(rèn)識(shí)，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求做好綜治工作。黨的十七屆四中全會(huì)提出樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，是我們黨對(duì)公司主義現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)律認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步深化和執(zhí)政理念的進(jìn)一步飛躍。怎樣在始終保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，不斷提高人民群眾物質(zhì)文化生活水平的同時(shí)，努力化解公司矛盾，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司安定穩(wěn)定，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的基本要求和重要體現(xiàn)。從這個(gè)意義上來(lái)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)公司治安綜合治理，做好維護(hù)公司穩(wěn)定工作，必須以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確政績(jī)觀(guān)為指導(dǎo)，從思想認(rèn)識(shí)上、全局把握上處理好“三個(gè)關(guān)系”：

一是“硬道理”和“大道理”的關(guān)系，緊緊扭住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題。發(fā)展經(jīng)濟(jì)是第一要?jiǎng)?wù)，保

持經(jīng)濟(jì)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定，從根本上講要靠發(fā)展。但是發(fā)展是硬道理不能簡(jiǎn)單、片面地理解為只是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還應(yīng)該包含穩(wěn)定的內(nèi)容。發(fā)展以穩(wěn)定為前提，沒(méi)有穩(wěn)定的發(fā)展是不全面的發(fā)展；穩(wěn)定為發(fā)展提供保障和服務(wù)，沒(méi)有穩(wěn)定，發(fā)展無(wú)從談起。所以，各級(jí)黨委、政府一定要深刻領(lǐng)會(huì)“發(fā)展是硬道理”、“穩(wěn)定是大道理”這兩者之間的邏輯內(nèi)在聯(lián)系和相互辯證關(guān)系，明確穩(wěn)定為發(fā)展提供保障和服務(wù)，真正做到像抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)那樣抓好公司治安綜合治理工作，切實(shí)以加快發(fā)展促“平安”、改革到位保“平安”、齊抓共管建“平安”，形成合力開(kāi)創(chuàng)改革發(fā)展穩(wěn)定工作的新局面。

二是正確處理好“出政績(jī)”和“打基礎(chǔ)”的關(guān)系，堅(jiān)持工作重心下移，夯實(shí)基層基礎(chǔ)?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，基礎(chǔ)在于基層，基層穩(wěn)則大局穩(wěn)。作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要善于結(jié)合公司治安綜合治理打擊、防范、管理、建設(shè)、教育、改造方方面面的工作，突出在抓基層、打基礎(chǔ)這一帶根本性作用的工作上狠下功夫、長(zhǎng)抓不懈。既要抓住當(dāng)前人民群眾最為關(guān)心的問(wèn)題，做一本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘資源網(wǎng)些讓人民群眾看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)事；又要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，多做一些打基礎(chǔ)的工作，切實(shí)增創(chuàng)“為官一任、造福一方”的政績(jī)，增創(chuàng)為黨和人民踏實(shí)工作的政績(jī)，增創(chuàng)經(jīng)得起群眾、實(shí)踐和歷史檢驗(yàn)的政績(jī)。落實(shí)到綜治工作上，就要注意克服認(rèn)為打擊是硬任務(wù)、防范是軟任務(wù)的“重打輕防”的思想偏差，糾正打基礎(chǔ)花力氣、費(fèi)時(shí)間、難見(jiàn)效的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，高度重視做好固本強(qiáng)基的工作，努力

形成以基層黨組織為核心、基層政權(quán)組織為基礎(chǔ)、基層群眾組織為依托、基層政法組織為骨干的維護(hù)公司穩(wěn)定基層工作網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮基層組織在維護(hù)穩(wěn)定中的“第一道防線(xiàn)”作用。

三是正確處理好“提要求”和“重實(shí)效”的關(guān)系，圍繞公司環(huán)境這一出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，扎實(shí)做好工作。群眾利益無(wú)小事，利益決定人心，人心是公司和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，就要把改革的力度、發(fā)展的速度和公司可承受的程度統(tǒng)一起來(lái)，圍繞實(shí)現(xiàn)最廣大人民的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益抓發(fā)展，著眼維護(hù)人民群眾的根本利益抓穩(wěn)定，針對(duì)兼顧不同群體的利益抓協(xié)調(diào)，突出保護(hù)特殊群體的利益抓幫扶，真正讓人民群眾更多地享受到改革發(fā)展的成果。要堅(jiān)持教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人，又充分尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，求同存異、體諒包容，理順情緒、化解矛盾，不斷把消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素，團(tuán)結(jié)調(diào)動(dòng)一切力量，齊心協(xié)力維護(hù)和推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。

二、進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)融入加快發(fā)展大局。當(dāng)前，公司發(fā)展勢(shì)頭很好，經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步增長(zhǎng)，運(yùn)行質(zhì)量不斷改善，公司事業(yè)協(xié)調(diào)推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)公司發(fā)展朝著又快又好的方向穩(wěn)步前進(jìn)。我們一定要珍惜來(lái)之不易的發(fā)展成就和發(fā)展機(jī)遇，做到越是加快公司發(fā)展，越要重視以發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的不平衡問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展和公司全面進(jìn)步；越是加快經(jīng)濟(jì)公司轉(zhuǎn)型，越要堅(jiān)持“兩手過(guò)硬”、學(xué)會(huì)“十指彈琴”，協(xié)調(diào)好

各方面的利益關(guān)系，把促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定放在十分突出的重要位置，不斷強(qiáng)化促進(jìn)發(fā)展的公司凝聚力。當(dāng)前，要以建設(shè)“平安移動(dòng)”為總抓手，帶動(dòng)綜治各項(xiàng)工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

一要圍繞加快發(fā)展大局來(lái)展開(kāi)。必須以穩(wěn)定的公司政治環(huán)境為基礎(chǔ)，必須以穩(wěn)定的公司政治環(huán)境為內(nèi)容，必須以穩(wěn)定的公司政治環(huán)境為保障。各部門(mén)都要站在政治和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)維護(hù)穩(wěn)定和加強(qiáng)綜治工作的極端重要性，切實(shí)在工作思路上充分體現(xiàn)，在工作實(shí)踐中自覺(jué)堅(jiān)持，在工作部署中有效落實(shí)。明確了加快移動(dòng)發(fā)展的具體舉措和主攻方向。當(dāng)前，特別要緊緊圍繞這些思路、舉措的落實(shí)和推進(jìn)抓穩(wěn)定抓綜治，把政法綜治工作放在更加突出的位置去安排、去謀劃，放在大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展和公司全面進(jìn)步的工作中去探索、去思考，放在服務(wù)和保障公司發(fā)展思路、舉措的落實(shí)中去實(shí)施、去實(shí)踐，充分發(fā)揮穩(wěn)定工作對(duì)“三個(gè)文明”建設(shè)的保障作用。

二要緊扣建設(shè)“平安移動(dòng)”來(lái)推進(jìn)。平安是發(fā)展的基礎(chǔ)，平安是人民群眾的心愿，平安是吸引外來(lái)投資的良好環(huán)境。我們一定要著眼于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，著眼于讓人民群眾滿(mǎn)意，著眼于優(yōu)化投資和發(fā)展環(huán)境，認(rèn)真按照盧展工代書(shū)記提出的“兩保持、兩堅(jiān)持、兩突出”的要求，緊緊抓住建設(shè)“平安移動(dòng)”這個(gè)有效載體，積極探索加強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定和綜治工作的新思路和新模式，不斷創(chuàng)新有利維護(hù)穩(wěn)定和綜治工作深入開(kāi)展的體制、機(jī)制和工作方法，推進(jìn)創(chuàng)建“平安移動(dòng)”各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，真正做到保持清醒頭

腦，保持政治敏銳性；堅(jiān)持早、前、預(yù)、快、排，堅(jiān)持綜合治理；突出加強(qiáng)基層，突出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；全面落實(shí)綜合治理各項(xiàng)措施，努力提高“平安移動(dòng)”創(chuàng)建工作的整體水平。

三要突出抓住平安建設(shè)最薄弱的地方來(lái)加強(qiáng)。從維護(hù)穩(wěn)定最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)抓起，從人民群眾反映最強(qiáng)烈的事情做起，重心下移，明確責(zé)任，恪盡職守，不斷增強(qiáng)工作的針對(duì)性、實(shí)效性。要全面強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級(jí)黨政一把手要把平安建設(shè)活動(dòng)擺上位置，建立健全責(zé)任考核評(píng)比體系，完善檢查、監(jiān)督、考核、管理機(jī)制。當(dāng)前，特別要根據(jù)縣里即將出臺(tái)的《平安縣(市、區(qū))考評(píng)驗(yàn)收暫行辦法》和《建設(shè)“平安單位”活動(dòng)的意見(jiàn)》，抓緊明確、細(xì)化公司具體實(shí)施和落實(shí)的辦法，并以此為契機(jī)，推動(dòng)綜合治理措施落實(shí)到工作實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)。要突出抓好縣里確定的平安建設(shè)示范點(diǎn)的建設(shè)，通過(guò)典型引路、以點(diǎn)帶面，把各系統(tǒng)各部門(mén)的平安創(chuàng)建活動(dòng)不斷引向深入。

四、進(jìn)一步健全工作機(jī)制，促進(jìn)公司長(zhǎng)治久安。認(rèn)真深入貫徹綜治《綱要》，針對(duì)影響公司穩(wěn)定和綜治工作深入開(kāi)展的思想觀(guān)念、方法手段、運(yùn)行機(jī)制、隊(duì)伍素質(zhì)等方面存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加大綜治工作體制、機(jī)制、思路和方法創(chuàng)新力度，通過(guò)建立健全與發(fā)展相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制，促進(jìn)公司長(zhǎng)治久安。

同志們，新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)維護(hù)穩(wěn)定和公司治安綜合治理工作提出了新的更高的要求，我們一定要按照“三個(gè)代表”和求真

務(wù)實(shí)的要求，腳踏實(shí)地，立足實(shí)際，著力實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，全面貫徹落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定和公司治安綜合治理的各項(xiàng)措施，共同為移動(dòng)在建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)中的加快崛起和更大跨越，努力營(yíng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的公司環(huán)境。

第三篇：上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)匯報(bào)材料

解放思想

更新觀(guān)念

強(qiáng)化管理

攻堅(jiān)克難

英山支公司奮力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入“雙過(guò)半”

上半年，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，英山支公司管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)全體員工進(jìn)一步解放思想、更新觀(guān)念、強(qiáng)化管理、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金進(jìn)賬收入950萬(wàn)元，轉(zhuǎn)換數(shù)字用戶(hù)

戶(hù)，發(fā)展副機(jī)

臺(tái)，發(fā)展數(shù)字新用戶(hù)

戶(hù)，發(fā)展寬帶新用戶(hù)

戶(hù)，圓滿(mǎn)完成省公司下達(dá)的現(xiàn)金進(jìn)賬任務(wù)，超額完成省公司下達(dá)發(fā)展類(lèi)項(xiàng)目指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的工作目標(biāo)。

一、預(yù)算管理基本執(zhí)行到位。一是，英山支公司上半年現(xiàn)金進(jìn)賬收入950萬(wàn)，開(kāi)票收入與進(jìn)賬收入基本同步，完成了省公司下達(dá)英山支公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)總額的50%，按進(jìn)度完成收入預(yù)算目標(biāo)。二是，上半年非人工付現(xiàn)成本費(fèi)用支出

萬(wàn)元（占全年預(yù)算指標(biāo)的%），人工成本總額為

萬(wàn)元（占全年預(yù)算指標(biāo)的%）。上半年英山支公司EBITDA為

萬(wàn)元，收入EBITDA比率為

%，均未超出省公司預(yù)算。三是，上半年英山支公司發(fā)展類(lèi)項(xiàng)目：數(shù)字用戶(hù)發(fā)展申報(bào)15萬(wàn)元，批復(fù)15萬(wàn)元，集采材料調(diào)撥到位；數(shù)字平移申報(bào)費(fèi)用2萬(wàn)元，批復(fù)2萬(wàn)元；寬帶用戶(hù)發(fā)展項(xiàng)目一期申報(bào)

萬(wàn)元，批復(fù)

萬(wàn)元，集采材料基本調(diào)撥到位。合計(jì)英山支公司上半年資本性支出

萬(wàn)元（占全年預(yù)算指標(biāo)的%）。

二、業(yè)績(jī)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況。

三、經(jīng)營(yíng)工作中存在的困難和問(wèn)題及解決辦法。

四、下半年工作思路。

第四篇：經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)發(fā)言提綱

加強(qiáng)企業(yè)后備人才培養(yǎng)和選拔

建設(shè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理核心團(tuán)隊(duì)

（2010年公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)發(fā)言提綱）

今年5月26日中共中央、國(guó)務(wù)院召開(kāi)了全國(guó)人才工作會(huì)議。胡錦濤總書(shū)記在講話(huà)中提出，要“努力培養(yǎng)造就數(shù)以?xún)|計(jì)的高素質(zhì)勞動(dòng)者、數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的專(zhuān)門(mén)人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)我國(guó)人才事業(yè)新局面，為全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興提供有力人才保證。”“要把培養(yǎng)造就青年人才作為人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)，加大工作力度，完善工作制度，采取及早選苗、重點(diǎn)扶持、跟蹤培養(yǎng)等特殊措施，使大批青年人才持續(xù)不斷涌現(xiàn)出來(lái)。要不拘一格、廣納群賢，破除論資排輩、求全責(zé)備觀(guān)念，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才。

7月29日區(qū)委區(qū)政府召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)形式分析會(huì)，趙鳳桐書(shū)記在講話(huà)中指出，要加快建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心。要把海淀建設(shè)成為創(chuàng)新引領(lǐng)、高端高效、環(huán)境優(yōu)美、和諧宜居的高科技核心區(qū)。

從中央、國(guó)務(wù)院人才會(huì)議上胡錦濤總書(shū)記講話(huà)對(duì)人才培養(yǎng)、人才發(fā)展提出的戰(zhàn)略目標(biāo)到海淀區(qū)提出的核心區(qū)建設(shè)目標(biāo)，我們認(rèn)識(shí)到，我們公司在核心區(qū)建設(shè)發(fā)展中能否實(shí)現(xiàn)再生資源產(chǎn)業(yè)化科學(xué)發(fā)展，能否成為核心區(qū)建設(shè)中不可或缺的發(fā)展要素，1

關(guān)鍵是要找準(zhǔn)定位，選好發(fā)展目標(biāo)，制定好發(fā)展方向和措施。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵是要解決經(jīng)營(yíng)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員斷代的突出矛盾，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理核心團(tuán)隊(duì)的后備人才培養(yǎng)，建設(shè)一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前公司在冊(cè)職工有209人（實(shí)際在崗169人），在經(jīng)營(yíng)管理崗位上有41人（不含處級(jí)）占20%；經(jīng)營(yíng)管理人員具有大專(zhuān)以上文化的27人，占65.8%；從年齡結(jié)構(gòu)上看，50歲以上經(jīng)營(yíng)管理人員21人（含項(xiàng)目經(jīng)理），占51%，5年內(nèi)自然減員13人，達(dá)到31.7%，職工減員65人，減員38.7%；當(dāng)前，在中層經(jīng)營(yíng)管理者中（21人）40歲以下的人員6人，占28.6%。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍存在的問(wèn)題

1、人才斷代矛盾突出，后備人才培養(yǎng)和使用的制度不健全、機(jī)制不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

從我們的統(tǒng)計(jì)分析中，可以明顯的看到經(jīng)營(yíng)管理人員有一半的人員是50歲以上，而且5年內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理人員和職工自然減員將分別達(dá)到31.7%和38.7%，總減員78人。中層經(jīng)營(yíng)管理人員中40歲以下人員只占不到30%。從2004年開(kāi)始到2009年，公司招聘具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的大學(xué)生23人，近幾年從中選拔出較優(yōu)秀人員擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理崗位工作，對(duì)于改變企業(yè)職工年齡結(jié)構(gòu)和中層經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍老化的矛盾，改變職工知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)活力發(fā)揮了積極作用。但是，從總體上和企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形式的發(fā)展需要上看，企業(yè)人才斷代的矛盾依然是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)突出的瓶頸，在青年人才培養(yǎng)和使用上缺乏制度保證和有利于促進(jìn)人才成長(zhǎng)的機(jī)制。

2、經(jīng)營(yíng)管理人員組織經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)、崗位責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。近幾年，隨著再生資源市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和稅收政策的巨大變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷萎縮，物業(yè)經(jīng)營(yíng)的房屋租賃收入、再生資源市場(chǎng)攤位收入、社區(qū)回收網(wǎng)點(diǎn)的管理費(fèi)收入成為主要收入來(lái)源，再生資源商品的經(jīng)營(yíng)不再是企業(yè)收入的主要來(lái)源，經(jīng)營(yíng)者關(guān)注的重點(diǎn)不再是再生資源的購(gòu)進(jìn)銷(xiāo)售以及利潤(rùn)的獲取，因此造成了經(jīng)營(yíng)者組織商品經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的缺乏和市場(chǎng)分析能力的下降，特別是部分中青年經(jīng)營(yíng)管理骨干在承擔(dān)了一定的經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)后，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程、商品經(jīng)營(yíng)組織、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)核算、職工的管理等知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，組織經(jīng)營(yíng)能力的矛盾便顯現(xiàn)出來(lái)。

另一方面，在某些人員心目中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)認(rèn)識(shí)上的不正確，也存在責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。

三、加強(qiáng)企業(yè)后備人才培養(yǎng)和選拔，建設(shè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理核心團(tuán)隊(duì)

1.制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者后備人員發(fā)展計(jì)劃，采取多種措施加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，必須根據(jù)企業(yè)需要和實(shí)際狀況解決目前人才斷層的矛盾，通過(guò)采取推薦

優(yōu)秀青年參加學(xué)歷學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)中青年經(jīng)營(yíng)管理人員參加職業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn)、職稱(chēng)培訓(xùn)、實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理崗位實(shí)習(xí)鍛煉、實(shí)行任職能力考核考察等多種措施，提高中青年經(jīng)營(yíng)管理人員的經(jīng)營(yíng)能力，加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理后備人才培養(yǎng)和選拔。

2.完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選拔任用制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)選人用人機(jī)制。確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔任用的原則、條件、聘用期限、程序方法，建立公開(kāi)公平公正透明的經(jīng)營(yíng)者選拔任用機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者選拔任用的科學(xué)化、規(guī)范化。

3.建設(shè)有利于人才發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，鼓勵(lì)在經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新中積極采用有利于經(jīng)營(yíng)發(fā)展和人才作用發(fā)揮的用人方式。

2010年8月16日

第五篇：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)主持講話(huà)

在一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上的主持講話(huà)提綱

徐 明

（2012年4月20日）

同志們：

今天，市委、市政府召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。目的就是針對(duì)今年以來(lái)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，把握形勢(shì)，查找差距，研究實(shí)實(shí)在在的有效對(duì)策，全力以赴確保上半年實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。

下面，先請(qǐng)沈金明副市長(zhǎng)重點(diǎn)分析項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)的情況。

……

下面，請(qǐng)徐曉楓副市長(zhǎng)重點(diǎn)分析開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)和金融工作情況。

……

下面，請(qǐng)夏曉陽(yáng)副市長(zhǎng)重點(diǎn)分析民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)業(yè)發(fā)展情況。

……

下面,請(qǐng)梁市長(zhǎng)講話(huà)?！?/p>

剛才，幾位副市長(zhǎng)就分管的經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)域，進(jìn)行了分析，提出了措施，梁市長(zhǎng)又作了全面部署，我都同意，請(qǐng)同志們認(rèn)真貫徹落實(shí)。為了開(kāi)好這次會(huì)議，最近一階段，我到各個(gè)塊上和部分企業(yè)走訪(fǎng)調(diào)研，了解經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)運(yùn)行情況，聽(tīng)取意見(jiàn)建議。下面，我結(jié)合走訪(fǎng)調(diào)研情況，再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、必須始終保持強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)

從一季度的發(fā)展情況看，大環(huán)境確實(shí)不樂(lè)觀(guān)，帶有普遍性。我市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的壓力，也在預(yù)料之中。去年底的黨代會(huì)上，市委就一再?gòu)?qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的復(fù)雜嚴(yán)峻性，必須見(jiàn)事早、行動(dòng)快。一個(gè)多季度已經(jīng)過(guò)去了，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但也暴露出不少問(wèn)題，特別是投資低于序時(shí)要求、工業(yè)產(chǎn)值和用電增速失配、企業(yè)利潤(rùn)下滑，這些都直接影響到今后的發(fā)展?，F(xiàn)在，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)繞不過(guò)的深度調(diào)整期，國(guó)際環(huán)境短期難以有根本變化，國(guó)內(nèi)宏觀(guān)環(huán)境已不可能像08年一樣再來(lái)一次大幅度的扭轉(zhuǎn)，更為重要的是，要素供應(yīng)趨緊、企業(yè)成本上升、節(jié)能減排任務(wù)艱巨等方面的制約和影響將長(zhǎng)期持續(xù)，化解這些矛盾，絕非一夕之功，要做好長(zhǎng)期過(guò)緊日子的準(zhǔn)備。我們的工業(yè)綜合指數(shù)，目前是蘇州五市最低，最大的影響因素就是勞動(dòng)生產(chǎn)率，2月份人均工業(yè)增加值是12.4萬(wàn)元，低于標(biāo)準(zhǔn)值。據(jù)分析，一方面說(shuō)明我市的發(fā)展方式還未根本轉(zhuǎn)變，另一方面企業(yè)填報(bào)產(chǎn)值的真實(shí)性還要進(jìn)一步提高，各地必須高度重視，過(guò)細(xì)做好工作，在企業(yè)“一套表”統(tǒng)計(jì)直報(bào)制度下，著力解決這個(gè)問(wèn)題。

接下來(lái)，經(jīng)濟(jì)會(huì)是一個(gè)怎樣的走勢(shì)？綜合目前的各類(lèi)因素，我感到，二、三季度企穩(wěn)回升的壓力還很大。今年國(guó)家的目標(biāo)GDP增速是7.5%,實(shí)際上一季度增速為8.1%，雖然3月份信貸量已經(jīng)增加，4月份人民幣匯率浮動(dòng)幅度擴(kuò)大，接下來(lái)政策還會(huì)有所松動(dòng)，全年應(yīng)該還是能夠?qū)崿F(xiàn)8%左右的增速，但作為發(fā)達(dá)地區(qū)，我們必須全力達(dá)到15%左右的增長(zhǎng)。溫總理講，今年可能是最困難的一年，但也可能是最有希望的一年。這個(gè)希望，就在于加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，迎難而上，化危為機(jī)。二季度是完成全年目標(biāo)任務(wù)十分關(guān)鍵的階段。外部競(jìng)爭(zhēng)是你死我活，內(nèi)部競(jìng)賽要你追我趕。不管

形勢(shì)如何，我們都必須牢牢把握一點(diǎn)，就是在各個(gè)領(lǐng)域，都要始終做到，考慮得比別人早，措施比別人實(shí)，千方百計(jì)增強(qiáng)主動(dòng)權(quán)，只有這樣，我們才能更快擺脫壓力，更好實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

二、必須全方位支持企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)

確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)增長(zhǎng)，首要還是靠現(xiàn)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須堅(jiān)定推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)持做大做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)不動(dòng)搖。我們成功應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的實(shí)踐表明，在困難的形勢(shì)下，強(qiáng)有力的服務(wù)，是增強(qiáng)企業(yè)信心、共克時(shí)艱十分有效的舉措。各地各部門(mén)必須把全力服務(wù)企業(yè)發(fā)展，全力提高服務(wù)的針對(duì)性，作為當(dāng)前工作的第一要?jiǎng)?wù)。一要確保要素向重點(diǎn)企業(yè)傾斜。繼續(xù)實(shí)行“一企一策”、“一事一議”、“特事特辦”。夏季用電高峰即將來(lái)臨，供電部門(mén)要會(huì)同鎮(zhèn)區(qū)和相關(guān)部門(mén)，全面掌握重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行情況，提早制定計(jì)劃，充分滿(mǎn)足用電需求。金融部門(mén)要繼續(xù)增加資金投放，降低企業(yè)融資成本，幫助企業(yè)克服銷(xiāo)售不暢，回籠款減少的困難，化解資金瓶頸。財(cái)政部門(mén)要優(yōu)化支持方式，增強(qiáng)財(cái)政資金的杠桿作用。人社部門(mén)要主動(dòng)聯(lián)系，主動(dòng)出擊，保障企業(yè)用工需求。同時(shí)，要高度重視上市工作，今年一季度，蘇州已有3家企業(yè)上市，2家企業(yè)過(guò)會(huì)，上市辦和各地以及相關(guān)部門(mén)，要千方百計(jì)把工作做到前頭，盡快實(shí)現(xiàn)今年企業(yè)上市的突破，加快推進(jìn)企業(yè)股改等程序工作。同時(shí)，要大力支持已上市公司的發(fā)展，以更多利用資本市場(chǎng)的資源。二要全面運(yùn)用落實(shí)好各類(lèi)政策。各職能部門(mén)，都要進(jìn)一步宣傳落實(shí)好各類(lèi)政策措施，加大對(duì)上爭(zhēng)取力度，引導(dǎo)企業(yè)加快設(shè)備和產(chǎn)品升級(jí)，注重實(shí)業(yè)，做強(qiáng)主業(yè)，加快自主創(chuàng)新，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，形成促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大合力。經(jīng)信部門(mén)要指導(dǎo)企業(yè)用足新一輪民營(yíng)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策，盡快實(shí)施“小巨人”培育計(jì)劃，落實(shí)中小企業(yè)扶持政策，支持中小企業(yè)發(fā)展。稅務(wù)部

門(mén)要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)稅改增值稅影響的調(diào)查研究，一旦這項(xiàng)政策開(kāi)始實(shí)施，要以最快的時(shí)間度過(guò)適應(yīng)期，同時(shí)，要指導(dǎo)幫助少部分可能會(huì)受影響的企業(yè)，進(jìn)行合理稅務(wù)安排。金融部門(mén)要密切關(guān)注國(guó)家金融開(kāi)放政策，做好扎實(shí)的準(zhǔn)備，爭(zhēng)取盡早盡快承接。行政服務(wù)局要全力爭(zhēng)取相對(duì)集中行政許可權(quán)全國(guó)試點(diǎn)。三要千方百計(jì)促進(jìn)外貿(mào)增長(zhǎng)。要密切關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)態(tài)勢(shì)和龍頭企業(yè)運(yùn)行情況，持續(xù)推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)。要主動(dòng)支持幫助企業(yè)向總部爭(zhēng)取訂單，幫助企業(yè)拓展內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)。對(duì)出口額大、上繳稅收多、轉(zhuǎn)型升級(jí)快的重點(diǎn)企業(yè)要加大支持獎(jiǎng)勵(lì)力度。要全力擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)出口，擴(kuò)大先進(jìn)設(shè)備進(jìn)口，支持企業(yè)以半散裝件（SKD）和全散裝件(CKD)方式出口。實(shí)踐表明，凡是研發(fā)能力強(qiáng)的企業(yè)，運(yùn)行都很好，開(kāi)發(fā)區(qū)的群光電子就很典型。這里特別要強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)于有設(shè)立研發(fā)中心能力和計(jì)劃的企業(yè)，各地和科技、商務(wù)部門(mén)，都要趕快主動(dòng)去推進(jìn)這項(xiàng)工作。

三、必須著力推進(jìn)項(xiàng)目投入好中求快

一季度，全市固定資產(chǎn)投資增幅只有18%，增速低于20%以上的目標(biāo)。這里，我要強(qiáng)調(diào)的是，全年固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)20%以上，超626億元的目標(biāo)，必須要完成。相對(duì)于蘇州其他板塊，我市固定資產(chǎn)投入的“短腿”，主要在重大項(xiàng)目。蘇州市2012重點(diǎn)項(xiàng)目中，常熟超百億的就有三個(gè)，其中兩個(gè)汽車(chē)項(xiàng)目總投資分別達(dá)到150億元和120億元，還有一個(gè)海洋工程裝備項(xiàng)目總投資100億元。張家港玖隆鋼鐵物流中心一期工程投資100億元，沙鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目96億元。昆山友達(dá)光電一個(gè)項(xiàng)目總投資208億元。重大項(xiàng)目是增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在，也是轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵所在。各地和相關(guān)部門(mén)，務(wù)必整合一切力量、調(diào)配一切資源，力促今年項(xiàng)目投入，特別是重大項(xiàng)目大突破。一要強(qiáng)攻項(xiàng)目建設(shè)難點(diǎn)。

特別在用地問(wèn)題上，國(guó)土部門(mén)要全力向上爭(zhēng)取，各地要全力回收閑置土地，要善于變通，千方百計(jì)使更多項(xiàng)目具備開(kāi)工條件，對(duì)于重大項(xiàng)目用地，我和梁市長(zhǎng)親自跑。發(fā)改、環(huán)保、住建等部門(mén)，都要敢于擔(dān)當(dāng)，每一個(gè)責(zé)任環(huán)節(jié)都要想方設(shè)法保暢通。各地對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目要全力推進(jìn)，預(yù)計(jì)今年竣工的84個(gè)集中開(kāi)工項(xiàng)目，必須確?？⒐ぁ?duì)竣工項(xiàng)目要按照投資強(qiáng)度、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)期產(chǎn)能“三到位”的要求，抓緊項(xiàng)目建成的后續(xù)配套工作，迅速形成產(chǎn)能。二要突出項(xiàng)目引進(jìn)重點(diǎn)。要把發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，作為吳江未來(lái)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)極來(lái)培育，拿出發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)、培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的勁頭，來(lái)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)在，各地對(duì)總部經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)搶非常激烈，我們要進(jìn)一步解放思想、優(yōu)化政策，充分發(fā)揮政策的引導(dǎo)作用，只要達(dá)到認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)地方財(cái)政收入的貢獻(xiàn)可以全部用于獎(jiǎng)勵(lì)，形成區(qū)域、環(huán)境和政策的疊加優(yōu)勢(shì)。濱湖新城要加快簽約、開(kāi)工，加快形成總部經(jīng)濟(jì)群，并在國(guó)際知名企業(yè)區(qū)域總部上有突破。其他各地都要向桃源一樣，千方百計(jì)創(chuàng)造條件，形成總部經(jīng)濟(jì)新亮點(diǎn)。各地和招商部門(mén)，要突出“招大引強(qiáng)”，認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)布局，謀劃項(xiàng)目引進(jìn)思路，緊盯一批國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)行業(yè)龍頭企業(yè)和央企，要引同行業(yè)最好的，引成長(zhǎng)空間最大的，不能再重復(fù)低水平的老路，同時(shí)花大力氣，做好對(duì)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)企業(yè)的跟蹤服務(wù)，鼓勵(lì)增資擴(kuò)產(chǎn)。要突出“招金引銀”，加大對(duì)風(fēng)投、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)以及金融機(jī)構(gòu)引進(jìn)力度，加強(qiáng)市級(jí)、開(kāi)發(fā)區(qū)投融資平臺(tái)建設(shè)，為項(xiàng)目建設(shè)提供有力資金保障。三要強(qiáng)化項(xiàng)目督查要點(diǎn)。要進(jìn)一步完善市領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，加強(qiáng)服務(wù)溝通，督促重大項(xiàng)目建設(shè)。市委督查室、效能辦，要加大督查力度，要督查項(xiàng)目服務(wù)小組工作成效，督查機(jī)關(guān)部門(mén)服務(wù)效率。各地各部門(mén)要切實(shí)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、針對(duì)性，不得以任何理由延誤工作進(jìn)度，決不允許出現(xiàn)部門(mén)利益至上

和推諉塞責(zé)等現(xiàn)象，確保每月都有一批重大項(xiàng)目簽約，一批新的重大項(xiàng)目開(kāi)工，一批重大項(xiàng)目投產(chǎn)，一批重大投產(chǎn)項(xiàng)目形成效益。

四、必須不失時(shí)機(jī)加大節(jié)能減排力度

我市節(jié)能減排形勢(shì)嚴(yán)峻，沒(méi)有任何回旋余地?，F(xiàn)在正是加快推進(jìn)節(jié)能減排的有利時(shí)機(jī)，必須充分利用形勢(shì)壓力，做到全市一盤(pán)棋，把能源消耗和有限的環(huán)境容量，最大限度配置到產(chǎn)出效率高的區(qū)域。一要優(yōu)化資源配置。前面，我已經(jīng)講過(guò)這方面的問(wèn)題。我在開(kāi)發(fā)區(qū)走訪(fǎng)的時(shí)候，不少企業(yè)形勢(shì)很好，就是擔(dān)心夏季用電問(wèn)題，我很明確地告訴他們，保證不會(huì)停他們的電，就是線(xiàn)路檢修，也要事先和企業(yè)溝通，避開(kāi)生產(chǎn)高峰期，這方面供電部門(mén)做得很好，必須堅(jiān)持這樣做。對(duì)于各個(gè)區(qū)域，也是這樣，電力供給和工業(yè)總量減排指標(biāo)的安排，不能一刀切。請(qǐng)經(jīng)信、供電、環(huán)保等部門(mén)研究，切實(shí)做到精細(xì)化管理。能源消耗量大、產(chǎn)出效率較低、單位產(chǎn)出排放高的區(qū)域，要控制能源供給，更大幅度減排，倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從調(diào)研的情況看，盛澤的節(jié)能減排空間很大。而像開(kāi)發(fā)區(qū)這樣，能源消耗量少、產(chǎn)出效率高、單位排放低的區(qū)域，要增加能源供給，適當(dāng)擴(kuò)大排放空間。這里，我還要強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的能耗效率評(píng)估，既要看綜合水平，也要看行業(yè)位置，屬于與我們主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，直接關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，像南玻這樣，在同行業(yè)中相對(duì)能耗低、產(chǎn)出高、稅收貢獻(xiàn)大，發(fā)展領(lǐng)先的企業(yè)，我們還是要保障發(fā)展、支持發(fā)展。只有這樣，我們才能做到節(jié)能減排和轉(zhuǎn)型增長(zhǎng)的有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)，各鎮(zhèn)區(qū)特別是“四大片區(qū)”一定要按照確定的目標(biāo)，一著不讓持續(xù)推進(jìn)載體能級(jí)提升，提高資源集約利用水平，要有專(zhuān)門(mén)的工作小組，全力對(duì)上爭(zhēng)取，力爭(zhēng)盡早實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。各地都要結(jié)合村莊環(huán)境整治，動(dòng)腦筋打造幾個(gè)亮點(diǎn)，要有新氣象。二要鐵腕降耗治污。我們不僅要鐵腕

治污，也要鐵腕降耗，兩手抓，兩手硬。各地要把能耗增長(zhǎng)和企業(yè)稅收利潤(rùn)掛鉤，把用電和產(chǎn)出掛鉤，能耗大、貢獻(xiàn)低的企業(yè)要“優(yōu)先”停電。要源頭控制，嚴(yán)防死守，重點(diǎn)打擊無(wú)證無(wú)照、非法的噴水織造生產(chǎn)點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊違法排污行為，發(fā)現(xiàn)一家關(guān)閉一家。各地必須嚴(yán)格禁止新增低檔噴水織機(jī)，加快逼迫落后企業(yè)轉(zhuǎn)型和落后產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。經(jīng)信委要切實(shí)做好淘汰落后印染設(shè)備的回頭檢查工作，鞏固整治成果；要加大關(guān)閉小化工企業(yè)的力度，在去年已關(guān)閉32家的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)今年提前完成三年100家的關(guān)閉目標(biāo)。新聞媒體要大力宣傳“畝產(chǎn)論英雄”，宣傳“能耗貢獻(xiàn)論英雄”，宣傳節(jié)能減排的重要性和緊迫性，曝光負(fù)面情況，形成強(qiáng)大的輿論氛圍。

同志們，做好二季度和今年的經(jīng)濟(jì)工作，關(guān)鍵在于奮發(fā)有為抓落實(shí)、強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)、勇于創(chuàng)新抓落實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)。接下來(lái)，全市都要少開(kāi)會(huì)，請(qǐng)兩辦嚴(yán)格把關(guān)，能不開(kāi)的會(huì)，堅(jiān)決不開(kāi)，一般條線(xiàn)的事務(wù)性工作，就直接交辦，把重點(diǎn)放到抓落實(shí)、抓成效上。大家要從“文山會(huì)海”中解脫出來(lái)，結(jié)合“三解三促”和“黨員干部進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，沉下心來(lái)，多到基層摸情況、多為企業(yè)解難題。最近，我還要到盛澤蹲點(diǎn)，重點(diǎn)調(diào)研推進(jìn)節(jié)能減排和水環(huán)境、大氣環(huán)境改善等工作。各地各部門(mén)都要切實(shí)做到只為增長(zhǎng)想辦法、不為下滑找借口，多為趕超求突破、不為落后找理由，強(qiáng)化“兩競(jìng)賽一趕超”主題活動(dòng)，圍繞KPI主要業(yè)績(jī)指標(biāo)考核要求，確保上半年交出一張比較好的成績(jī)單，為完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位，加快率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)！

下周三之前，請(qǐng)各地和各部門(mén)，將會(huì)議貫徹意見(jiàn)上報(bào)市委督查室和市政府督查科。今天的會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)。