第一篇：活動策劃方案框架

活動策劃方案框架

1、前言

概念、功能作用、體現(xiàn)價值（地區(qū)標志、政府職能、社會各界關(guān)注）、目的2、活動策劃

活動宗旨

活動要素

活動名稱：

主辦單位：

承辦單位：

活動時間：

活動地點：

參與對象

出席貴賓：

出席嘉賓：

特邀嘉賓：

參加人員：

參加典禮總?cè)藬?shù)擬控制在xx人左右。

媒介邀請

擬邀請佛山、廣州兩地主流媒體：

佛山主流媒體

佛山日報、佛山電臺、佛山電視臺、珠江時報

廣州主流媒體

南方日報、廣東電臺、廣東衛(wèi)視、廣州日報、南方都市報、新快報…… 場地設(shè)置

1、會場位置

2、會場布置

（1）入口大門

（2）主席臺

（3）背景板

（4）奠基區(qū)

（5）表演區(qū)

（6）嘉賓區(qū)

（7）佛山文化展示體

（8）真人模特造型

（9）來賓簽到區(qū)

（10）工程車陣

（11）空飄氣球

（12）移動衛(wèi)生間

3、會場外布置

（1）彩旗

（2）路標

4、輔助設(shè)施

活動程序

奠基典禮從上午xx時正式開始，xx時xx分結(jié)束，時長xx分鐘。

1、議程

（1）主持人介紹蒞臨貴賓（2）播放國歌

（3）承辦單位領(lǐng)導(dǎo)致辭（4）設(shè)計單位發(fā)言（5）施工單位發(fā)言（6）佛山市領(lǐng)導(dǎo)講話（7）廣東省領(lǐng)導(dǎo)講話

（8）邀請廣東省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)宣布放飛和平彩鴿（9）領(lǐng)導(dǎo)和特邀嘉賓為項目奠基培土（10）主持人宣布典禮結(jié)束

3、活動流程

亮點及特色服務(wù)

（1）本案的亮點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

A、B、C、D、（2）全程免費提供攝像攝影服務(wù)：（3）增加冷凍噴霧式風(fēng)扇（4）精心挑選良辰吉日

相關(guān)設(shè)計

相關(guān)設(shè)計效果圖 前期準備

1、場地準備

2、安全保障體系及應(yīng)急預(yù)案

3、慶典前一天

4、慶典活動當天（1）（2）（3）（4）

后勤及安全保障

本次奠基典禮規(guī)格較高，觀禮人員較多，需特別做好后勤保障和安全工作。

1、后勤工作

（1）本次奠基典禮專門設(shè)計了工作證、記者證、執(zhí)勤證、車輛通行證及請柬，屆

時來賓一律憑證件或請柬進入主會場，以保證會場的嚴肅性和安全性。

（2）會場用電保證60千瓦電源，電源插口配置至主席臺旁。

2、安全保障

（1）為保證本次奠基典禮的順利和安全，由相關(guān)公安部門配合主辦單位對現(xiàn)場進

行嚴密保衛(wèi)。

（2）主會場的交通指揮由交警統(tǒng)一指揮疏導(dǎo)。臨時工作組

為切實、高效、細致地做好奠基典禮有關(guān)前期工作，建議由（承辦單位）指定專門人員和策劃執(zhí)行機構(gòu)組建臨時工作組，工作內(nèi)容有：

1、負責(zé)起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿、主持詞：

2、撰寫新聞通稿，項目簡介材料等：

3、空飄標語口號的草擬與審定：

4、有關(guān)單位的請柬發(fā)送（附典禮議程、路線圖）

5、邀請并落實廣佛兩地新聞單位參加，請柬發(fā)送等：

6、負責(zé)聯(lián)系（公安、交警等）現(xiàn)場交通管制、秩序維護，負責(zé)維穩(wěn)及預(yù)防突發(fā)事件：

7、負責(zé)典禮進行時現(xiàn)場攝影、攝像：

8、建筑模型的制作：

9、其他相關(guān)工作的開展。感謝

非常感謝貴單位能給予佛山理好文化傳播有限公司這次呈交方案的機會。無論本方案采納與否，我們都將衷心預(yù)祝xxx取得圓滿成功。

先進的理念、優(yōu)秀的團隊、成功的案例，使我們成為行業(yè)中的精英隊伍。作為“理好文化人”，我們深感驕傲與自豪。

我們真誠地期待著與貴單位更廣的交流、更多的默契、更好的合作。我們將始終專注于與您共同演繹精彩、打造精品、傳播成功！

策劃機構(gòu)：佛山理好文化傳播有限公司Xxxx-xxxx 活動預(yù)算

本案活動總預(yù)算為xx元（人民幣），報價明細表詳見附件。

4、策劃機構(gòu)介紹

本公司是一家專業(yè)的、綜合文化機構(gòu)。

公司致力于品牌經(jīng)營，協(xié)助本土新產(chǎn)品創(chuàng)建最具成長力的品牌及品牌推廣、培育、發(fā)展規(guī)劃：協(xié)助國際品牌、產(chǎn)品建立最具本土特色的發(fā)展計劃。以專業(yè)的態(tài)度，運用專業(yè)的知識的技術(shù)，完成專業(yè)的工作。

公司匯集了大批優(yōu)秀的管理、策劃、設(shè)計和執(zhí)行方面的人才，與珠三角地區(qū)各媒體建立了長久穩(wěn)定的合作關(guān)系，在本土各領(lǐng)域?qū)＜业亩αf(xié)助下，為客戶提供出色的全方位服務(wù)。真正幫助客戶“運籌帷幄，決勝千里” 不斷創(chuàng)新。

公司成立以來不斷突破、不斷創(chuàng)新，在形象設(shè)計、媒體傳播、宣傳推廣、文化交流、大型會展等領(lǐng)域都有著不凡的表現(xiàn)與成就。

第二篇：活動策劃框架

活動策劃框架

一、封面

相當于策劃書名稱，至少應(yīng)當包含“xx大學(xué)xx活動”“xx策劃書”“xxxxx(主題)”、主辦方和承辦方及l(fā)ogo。

二、活動概述 1.活動背景

用一段簡要描述告訴看的人在什么時期舉辦一個什么樣的活動，有什么特色，活動希望達到什么樣的效果、社會影響如何。

2.活動意義、目標、目的

簡潔干脆，分點。分析舉辦該活動各方各面的意義，比如對同學(xué)們、對學(xué)院、對學(xué)校等等，該部分寫得如何，關(guān)系到讓閱讀者是否覺得想辦。換宏大的詞語說是經(jīng)濟效益、社會效益和媒體效應(yīng)。

三、活動詳述

1.活動時間、地點、對象 2.活動主題 3.活動流程

要簡潔明了但力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

1)前期準備

（一）活動宣傳

（二）贊助方案（宣傳和贊助這里只需簡要描述方案，宣傳部分還需另外作

為一個大部分在后面展開敘述）

（三）物資準備

（四）場地、人員安排

（五）籌備會議、動員大會

（六）??（根據(jù)實際情況和你所能想到的盡可能詳細列出）2)活動過程安排

（一）活動流程及人員分工、負責(zé)（盡量以表格形式，詳細地落實活動過程

中的分組、各部分負責(zé)人、工作要求等等，該部分要求最詳細，才能防止大型活動過程中的混亂，以及作好對可能的突發(fā)事件的估計和應(yīng)對。另外，在這過程中有哪些細節(jié)是你能注意到的，要做好的，也要明確指出）

（二）跟蹤采訪報道（記者隊還是自己部門的什么人，要給活動留下怎樣的畫面）

（三）??

3)收尾工作安排

（一）場地整理、物資回收

（二）財務(wù)登記、經(jīng)費報銷

（三）活動總結(jié)

（四）制作后續(xù)相關(guān)報導(dǎo)，收集相關(guān)資料（策劃、報名表、報導(dǎo)材料等等歸檔

（五）對相關(guān)支持人士的感謝

（六）??

四、活動宣傳

活動宣傳的重要性不言而喻。大型活動忽視宣傳或做得不夠好就等于白做了一大半。因此要把宣傳作為獨立部分寫好方案。也可以獨立寫成宣傳策劃，在總策劃中作附錄添加。4．1．活動理念 4．2．主要宣傳手段

4．2．1．海報、橫幅宣傳（地點？時間？地點的選擇很重要。）

4．2．2．傳單宣傳（是把傳單簡單發(fā)到宿舍？還是發(fā)傳單的同時做簡單的宣傳？到哪里發(fā)傳單？哪里才是需求人群最集中宣傳效果最理想的地方？）

4．2．3．網(wǎng)絡(luò)宣傳（BBS、微博、人人、q群??更加新穎的手段發(fā)揮想像

力吧）

4．2．4．??

4． 3．效果預(yù)計（宣傳預(yù)期要達到什么樣的效果）

五、活動可行性分析

分析舉辦該活動的各方面要件，比如時間、同學(xué)們的需求、學(xué)校的支持、舉辦方的能力等等，以及可能存在尚未解決的有哪些因素，可以如何解決，最終推出活動具備開展的大部分要件和活動可行的結(jié)論。該部分寫得如何，關(guān)系到讓看者是否覺得能辦。

六、經(jīng)費預(yù)算

盡量以表格形式，根據(jù)活動流程詳盡到物，避免模糊預(yù)算，減少漏算少算，對活動經(jīng)費要做充分保守的估計，在保證足以支持活動開展的前提先盡量降低支出。

七、應(yīng)急、備選方案

可選部分。如果涉及室外活動等等或其他可能出現(xiàn)任何意外情況導(dǎo)致活動無法正常進行的活動時需要考慮這些方案，旨在對每項活動都要考慮周全，減少意外情況的出現(xiàn)。

八、贊助方案

可選部分。部門舉辦活動時在有可能的情況下也要為外聯(lián)的贊助提供幫助。

九、附錄

人員分組名單、負責(zé)人聯(lián)系方式、物資清單、游戲說明?? *備注：

1、策劃框架靈活，關(guān)鍵是層次鮮明，重點突出，特色吸引，讓讀的人，尤其是領(lǐng)導(dǎo)一目了然，并對活動的舉辦產(chǎn)生濃厚的興趣；同時讓做的人，對所要做的事情胸有成竹，對整個活動的流程，什么時候做什么有了八分把握。可適當調(diào)整框架。

2、活動流程中的前、中、后三期要求分工安排、考慮的方面盡可能詳盡，并且細分到人、落實責(zé)任。要讓執(zhí)行的人明白 誰什么時間內(nèi)做什么、怎么做、做到怎樣的效果。

3、策劃要求排版規(guī)范，因為規(guī)范整潔的排版對讀者是一種先入為主的說服力。注意各級標題的字體字號、基本的級別編號、段落排版之外，盡可能做到美觀，加入必要的相片、logo設(shè)計、目錄、頁眉、頁碼、水印等等。

個人經(jīng)驗：

第一步：想做什么，做到怎樣，如何去做；

第二步：用“創(chuàng)造小說”（寫話?。┑姆椒?。很簡單，按照邏輯順序，把從開始到最后的每一個環(huán)節(jié)像小說一樣在頭腦中計算預(yù)演一遍，你就會明白什么地方該做什么，什么地方缺了東西，哪里用什么人。當然，要記得把想到的每一件事都寫下來，這都是策劃書中實用的內(nèi)容，隨便缺一點可能都是災(zāi)難。

第三步：潤色與修改。你的策劃寫給誰看，決定你策劃的風(fēng)格。如公關(guān)策劃很注重我們能做些什么，我們做的能為商家?guī)硇┦裁?? 第四步：排版 可具體參考一些雜志、商業(yè)文書??

第三篇：電視欄目策劃方案框架

電視欄目策劃方案

一、現(xiàn)實環(huán)境

1.背景淺析 2.企業(yè)動機

二、節(jié)目設(shè)定

1.節(jié)目名稱 2.節(jié)目類別 3.節(jié)目主旨 4.節(jié)目目標 5.節(jié)目定位 6.節(jié)目動態(tài) 7.節(jié)目內(nèi)容 8.節(jié)目特色 9.節(jié)目特點 10.節(jié)目風(fēng)格 11.剪輯風(fēng)格 12.敘事方式

13.主持人串講風(fēng)格 14.訴求對象 15.節(jié)目長度 16.播出時段 17.播出次數(shù) 18.節(jié)目集數(shù) 19.制作方式 20.版權(quán)所有 21.合作方式

三、行銷宣傳

1.2.3.4.5.6.節(jié)目優(yōu)勢分析 節(jié)目市場分析 廣告市場分析 節(jié)目宣傳策劃 節(jié)目預(yù)告節(jié)策劃 宣傳推廣策劃

第四篇：房地產(chǎn)銷售策劃方案框架

房地產(chǎn)銷售策劃方案框架

類別:策劃類 評論(1)瀏覽(63)2010-04-12 22:38

標簽：策劃

第一節(jié)：銷售策劃概述

銷售策劃一般指：項目銷售階段劃分及促銷策略怎樣安排，項目的銷售價格怎么走，如何宣傳造勢等。

第二節(jié)：銷售策劃與項目策劃的區(qū)別

簡單而言，二者區(qū)別在于項目策劃是“綱”，銷售策劃則是“目”，“綱”舉才能“目”張。一：項目策劃所包涵內(nèi)容：

（一）市場調(diào)查

項目特性分析、建筑規(guī)模與風(fēng)格、建筑布局和結(jié)構(gòu)、裝修和設(shè)備、功能配置、物業(yè)管理、發(fā)展商背景、結(jié)論和建議

（二）目標客戶分析

經(jīng)濟背景：經(jīng)濟實力/行業(yè)特征/公司、家庭

文化背景：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達方式、（三）價格定位

理論價格/成交價格/租金價格/價格策略

（四）入市時機、入市姿態(tài)

（五）廣告策略

廣告的階段性劃分、階段性的廣告主題、階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)、廣告效果監(jiān)控

（六）媒介策略

媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費用估算

（七）推廣費用

現(xiàn)場包裝（營銷中心、示范單位、圍板等）、印刷品（銷售文件、售樓書等）、媒介投放 二：銷售策劃所包涵內(nèi)容：

（一）銷售現(xiàn)場準備

（二）銷售代表培訓(xùn)

（三）銷售現(xiàn)場管理

（四）房號銷控管理

（四）銷售階段總結(jié)

（五）銷售廣告評估

（六）客戶跟進服務(wù)

（七）階段性營銷方案調(diào)整

第三節(jié)：銷售策劃的內(nèi)容及步驟

一：項目研究：即項目銷售市場及銷售狀況的研究，詳細分析項目的銷售狀況、購買人群、接受價位、購買理由等。

二：市場調(diào)研：對所有競爭對手的詳細了解，所謂“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”。

三：項目優(yōu)劣勢分析：針對項目的銷售狀況做詳盡的客觀分析，并找出支持理由。

四：項目再定位：根據(jù)以上調(diào)研分析，重新整合所有賣點，根據(jù)市場需求，做項目市場定位的調(diào)整。

五：項目銷售思路：

（一）銷售手法的差異性。這是要與其它樓盤的營銷手法區(qū)別開來，避免盲目跟隨風(fēng)。

（二）主題思想的統(tǒng)一性。在廣告宣傳上，不管是硬性廣告還是文字包裝，都要有一個明確而統(tǒng)一的主題。

一個大主題可以分解為若干個小主題，小主題內(nèi)容可以不一樣，但都是為說明大主題服務(wù)的。

（三）操作手法的連貫性。首先是操作思想不能斷、前后不能自相矛盾。其次是時間上不能斷，兩次宣傳間隔的時間不能太長。

六：項目銷售策略：

（一）項目入市時機選擇

理想的入市時機：我們所說的入市時機并不是指時間概念上的時機，而是指根據(jù)自身情況和市場狀況來決定什么時候開始進入市場，是賣樓花還是賣現(xiàn)樓；是建到正負零就開始賣還是等到封頂再開始賣；是按部就班、調(diào)整完步伐后再賣還是急急忙忙、倉促上馬；是搶在競爭者前賣還是等人家賣完了再說等等。

根據(jù)多年的經(jīng)驗和教訓(xùn)一個項目理想的入市姿態(tài)，一般應(yīng)具備：

1、開發(fā)手續(xù)與工程進展程度應(yīng)達到可售的基本要求；

2、你已經(jīng)知道目標客戶是哪些人；

3、你知道你的價格適合的目標客戶；

4、你已經(jīng)找出項目定位和目標客戶背景之間的諧振點；

5、已確定最具震撼力的優(yōu)勢并能使項目有始至終地保持一個完整統(tǒng)一形象的中心主題；

6、已確定目標客戶更能接受的合理銷售方式；

7、已制定出具競爭力的入市價格策略；

8、制定合理的銷控表；

9、精打細算推廣成本后并制定有效的推廣執(zhí)行方案;

10、組建一支專業(yè)銷售隊伍并擬定一個完善培訓(xùn)計劃；

11、盡力完善現(xiàn)場氛圍；

12、你的競爭對手還在慢條斯理地等待旺市；

13、其他外部條件也很合適。

二）項目廣告宣傳計劃

當我們確定了產(chǎn)品的廣告訴求點和廣告基調(diào)后，制定切實可行的廣告計劃便成為實現(xiàn)最終銷售目的的必要步驟。而一個可操作的完整的廣告計劃通常包括廣告周期的安排，廣告主題的安排，廣告媒體的安排和廣告預(yù)算的編排四個部分。推廣計劃應(yīng)根據(jù)具體項目的不同特點，采用不同的傳播渠道與推廣手段，更要綜合各種媒體的不同優(yōu)勢，充分利用時效長而針對性強的專業(yè)媒體資源，來實現(xiàn)廣告的最終目的：降低客戶成本，一切為了銷售！

（三）銷售部署

房地產(chǎn)銷售的階段性非常強，如何把握整體沖擊力、彈性與節(jié)奏、步驟與策略調(diào)整，體現(xiàn)了操盤者的控制局面的能力，同時往往也決定了整體勝負。通常銷售部署應(yīng)遵循的幾個原則是：保持進度與策略節(jié)奏一致——預(yù)熱期、開盤期、強銷期、保溫期；防范銷售階段性問題——如工期、質(zhì)量、配套等；估算綜合成本及銷售者影響因素剖析——資金積壓、廣告推廣、稅費變化等。

第四節(jié)：銷售策劃的原則

一：創(chuàng)新原則

隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)銷售理論越來越不適應(yīng)市場的要求，更無法為當前許多房地產(chǎn)企業(yè)所做的種種創(chuàng)新探索指明方向。從目前房地產(chǎn)企業(yè)的大量營銷實踐來看，包括折讓、有獎銷售、先租后買、降低利率等各類措施，大多能產(chǎn)生更強烈、更快速的反應(yīng)，能引起消費者對房產(chǎn)的注意，這為我們探討買方市場條件下的營銷創(chuàng)新理論，提供了豐富多彩的素材和極具價值的思路。

二：資源整合原則

整合營銷是在營銷環(huán)節(jié)高度專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，通過市場渠道，圍繞具體項目，有多個專業(yè)性營銷機構(gòu)形成多種專業(yè)人才互補型、互利型的共同組織，并由其對諸如資金、智能、品牌、社會關(guān)系等房地產(chǎn)營銷相關(guān)要素進行整理、組合，形成合力，高效運作，從而形成從投資決策到物業(yè)銷售全過程的系統(tǒng)控制，并進而實現(xiàn)預(yù)定營銷目標的一種新型的、市場化的房地產(chǎn)營銷模式，整合營銷克服了一般營銷模式“中間強、兩頭弱”的缺陷，同時避免了策劃商與銷售代理商之間各自為政、互不協(xié)調(diào)的局面。整合營銷圍繞具體項目進行資源整合，提高房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部專業(yè)化分工與協(xié)作，其優(yōu)勢在于：智能互補、利益共享、風(fēng)險共擔。三：系統(tǒng)原則

房地產(chǎn)營銷策劃是一個綜合性、系統(tǒng)性的工程，需要在先進的營銷理論指導(dǎo)下運用各種營銷手段、營銷工具來實現(xiàn)房地產(chǎn)價值的兌現(xiàn)，實質(zhì)上是一個從了解時市場、熟知市場到推廣市場的過程，其中心是顧客。顧客的需求千差萬別，注定房地產(chǎn)營銷策劃從單一化趨向全面化，營銷服務(wù)從注重表面趨向追求內(nèi)涵。它不僅要體現(xiàn)物業(yè)特征，還要體現(xiàn)市場特征和消費習(xí)慣及發(fā)展要求，體現(xiàn)市場的要求。

房地產(chǎn)營銷首先應(yīng)從產(chǎn)品做起，從提高樓盤綜合素質(zhì)做起，從滿足消費者的需求做起。區(qū)域細分、客戶細分、功能細分愈趨深入，人本主義思想開始體現(xiàn)。重視綠化、增加智能化設(shè)施、集中供熱和供飲用水、建設(shè)底層架空、錯層、大采光凸出窗臺、陽光客廳、可移動透光屋頂、自動報警系統(tǒng)、架設(shè)空中走廊、提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、營造知識家園．．．．．．可謂名目繁多，層出不窮，這種暗合市場需求發(fā)展趨勢的“賣點”一經(jīng)發(fā)布，就能掀起新一輪的熱銷。創(chuàng)新大大豐富了營銷策劃的內(nèi)涵，也進一步證實：在買方市場下，只有以人的需求為本，深入市場、把握市場，制定切實可行的營銷方案，才有在激烈競爭中脫穎而出的希望。

四：可操作性原則

銷售策劃不能脫離社會現(xiàn)實。策劃時一定要考慮國情、民情和民風(fēng)，充分考慮操作中可能會遇到的種種困難，制定好相應(yīng)的應(yīng)對措施。與政府部門或權(quán)威部門合作可以大大降低操作難度，提高策劃成功率。

第五節(jié)：檢驗銷售策劃的成果

隨著市場競爭態(tài)勢的不斷發(fā)展，各種復(fù)雜的因素對銷售策劃的進行都會產(chǎn)生影響，有可能銷售策劃的初始定位已經(jīng)不符合當前的現(xiàn)實狀況，那就必須對策劃進行重新定位。重新定位的重點仍然是遵循對于消費心理和競爭態(tài)勢的準確把握，同時對于消費需求以及市場發(fā)展的趨勢都要有清晰、準確地判斷，如此才能保證策劃定位的穩(wěn)定性，否則策劃定位的不斷變動將會影響到項目價值的實現(xiàn)。因此，銷售策劃定位或重新定位的原則都在于：保持穩(wěn)定，動態(tài)調(diào)整。要做到這點，就要避免銷售策劃定位發(fā)生大的動蕩，也就必須依靠專業(yè)的銷售策劃指數(shù)評估體系，盡量使項目保持健康的銷售狀態(tài)。

第五篇：整合推廣策劃方案框架

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總框架目錄

引言

壹、本案的要求概況

一、本案的主要經(jīng)濟技術(shù)指標

二、本案的計劃概況

三、本案的規(guī)劃設(shè)計目標

貳、本案產(chǎn)品屬性概況分析

一、中國茶葉概況

二、武夷山巖茶概況

叁、市場分析、研究與結(jié)論

一、各主要相關(guān)聯(lián)的休閑市場經(jīng)濟發(fā)展狀況分析

二、廈門市茶葉市場發(fā)展狀況分析

三、競爭個案狀況分析

四、廈門市茶葉市場消費問卷調(diào)查分析

（一）、茶葉消費調(diào)查問卷

（二）、市民消費分析

（三）、消費者品牌認同分析

肆、目標客戶定位與分析

一、目標客戶分析

二、目標客戶群與消費特征描述

三、目標客戶群構(gòu)成比例

四、其他描述

伍、項目規(guī)劃與定位

一、項目優(yōu)劣勢SWOT分析

二、項目BCD矩陣分析

三、項目核心定位及差異化建議

（一）、規(guī)劃目標

（二）、項目核心差異化策略

（三）、項目產(chǎn)品力十大提升

（四）、產(chǎn)品規(guī)劃差異化建議

四、項目形象定位

五、項目品牌定位

六、項目品牌廣告宣傳形象定位

陸、項目品牌策略提升

一、策略選擇

（一）、老茶福4大核心價值觀

（二）、老茶福9大升值策略建議

二、主打廣告語

三、主打項目廣告文案描述與運用

四、策略執(zhí)行分析

（一）、廣告推廣主線策略分析

（二）、營銷渠道分析

（三）、媒體分析

柒、老茶福營銷戰(zhàn)略與行銷策略

一、項目營銷周期規(guī)劃

二、項目營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

三、項目營銷資源整合規(guī)劃

四、項目營銷主題規(guī)劃

五、茶葉產(chǎn)品與會所互動建議

六、老茶福品牌項目全員行銷概念

七、老茶福品牌項目精銳矩陣戰(zhàn)略

（一）、項目ANA行銷力模式

（二）、渠道行銷

（三）、事件行銷

（四）、媒介行銷

捌、產(chǎn)品與價格定位

一、產(chǎn)品包裝與品牌

二、產(chǎn)品包裝與開發(fā)

三、定價原則

1、老茶福產(chǎn)品價格

2、老茶?！げ钑鶅r格

3、套餐價格（多種產(chǎn)品組合套餐價格）

四、價格體系策略與組合制度的建立

五、價格控制原則

六、價格策略及系列號檔次控制

七、茶品類別與價格差控制

八、各階段（季節(jié)）價格走勢控制和措施

九、價格升幅周期建議

玖、推廣階段及階段性推廣策略

一、推廣階段

二、階段性市場策略分析

三、階段性建議與活動整合（一）、階段：1導(dǎo)入期；2試銷期；3強銷期；4熱銷期；5續(xù)銷期

（二）、四大推廣活動

大活動之一：“八寶送福”暖冬活動

大活動之二：春茶上市品鑒會

大活動之三：浪漫七夕，相聚情所

大活動之四：普天同慶歡聚會

四、市場影響分析

五、活動檢測總結(jié)

六、銷售計劃及廣告推廣計劃的聯(lián)系與配合（一）、銷售計劃進度控制

（二）、銷控

（三）、銷售編組、任務(wù)分配

（四）、銷售計劃及廣告推廣計劃的聯(lián)系與配合七、產(chǎn)品相關(guān)建議

拾、老茶福員工培訓(xùn)建設(shè)

一、員工培訓(xùn)目標與原則

二、員工培訓(xùn)計劃內(nèi)容與制定

三、員工培訓(xùn)計劃執(zhí)行

四、員工培訓(xùn)效果評估

拾壹、老茶福連鎖事業(yè)與加盟體系建設(shè)

一、老茶福企業(yè)發(fā)展愿景

二、老茶福事業(yè)規(guī)劃框架

三、老茶福連鎖事業(yè)目標與原則

四、建立加盟體系

五、加盟標準制定

六、加盟商選擇

七、加盟店規(guī)劃

拾貳、老茶福網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)

一、老茶福品牌項目網(wǎng)站（微博）建設(shè)

二、期刊《真正的陽光 · 木屋 · 茶香 · 湖景休閑》

三、老茶福品牌項目全球運動文化俱樂部

四、BOSS/CEO國際商務(wù)網(wǎng)絡(luò)

拾叁、老茶福銷售系統(tǒng)與開發(fā)

一、真正的陽光 · 木屋 · 茶香 · 湖景休閑VIP行銷中心執(zhí)行

二、老茶福品牌項目行銷工程人力資源及裝備標準

三、真正的陽光 · 木屋 · 茶香 · 湖景休閑《銷售手冊》

四、真正的陽光 · 木屋 · 茶香 · 湖景休閑《員工手冊》

附件

一、老茶福品牌項目VIS視覺系統(tǒng)運用與設(shè)計

附件

二、媒體的整合與運用

海報

傳單

微電影

電梯廣告

直郵DM

附件

三、我們的工作流程和合作流程

老茶福品牌工作活動計劃表

老茶福工作進程計劃表

老茶福品牌工作內(nèi)容計劃表

老茶福階段工作計劃表

審核：審定：

怪乎整合傳播機構(gòu)

廈門怪乎廣告有限公司

老茶福項目策劃組

2013年1月14日