第一篇：工作流程

關(guān)于建立農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)實(shí)名制數(shù)據(jù)庫(kù)的工作流程

關(guān)于農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)的界定：農(nóng)村剩余勞動(dòng)力不從

事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，轉(zhuǎn)移到城市里務(wù)工或經(jīng)商，就是轉(zhuǎn)移就業(yè)。本

次統(tǒng)計(jì)范圍是轉(zhuǎn)移到鐘祥市以外的地方就業(yè)的農(nóng)村勞動(dòng)力。具體工作步驟如下：

1、拷貝（下載）市人力資源服務(wù)中心提供的本鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移就

業(yè)電子臺(tái)帳；

2、按每個(gè)行政村打印出本鎮(zhèn)各村轉(zhuǎn)移就業(yè)人員名冊(cè)，安排

村級(jí)勞務(wù)信息員核對(duì)；凡電子臺(tái)帳中未錄入的已轉(zhuǎn)移就業(yè)人員，由村級(jí)勞務(wù)信息員填寫藍(lán)色登記名冊(cè)；凡電子臺(tái)帳中已錄入的轉(zhuǎn)

移就業(yè)人員情況發(fā)生變化返回的，由村級(jí)勞務(wù)信息員填寫黑色異

動(dòng)登記名冊(cè)。登記表冊(cè)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人社中心匯總裝訂成冊(cè)，建立基

礎(chǔ)臺(tái)帳，新增的人員按村組補(bǔ)入電子臺(tái)帳中，返回的人員另外建

立一個(gè)電子臺(tái)帳，最后上傳市人力資源服務(wù)中心匯總。此項(xiàng)工作

9月底前完成。

3、10月以后，村級(jí)勞務(wù)信息員只需對(duì)新增外出人員及外出

返鄉(xiāng)人員登記填好黑色異動(dòng)登記名冊(cè)報(bào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人社中心匯總裝

訂成冊(cè)，并錄入電子臺(tái)帳，每月底上傳市人力資源服務(wù)中心匯總。

企業(yè)用工調(diào)查表請(qǐng)各人社中心于10月22日、12月22日分

別上報(bào)。

若還有不明之處請(qǐng)致電***，董紅琳。

第二篇：招標(biāo)工作流程

第一，是業(yè)主發(fā)布招標(biāo)公告，這個(gè)可以在網(wǎng)上查到的。

第二，根據(jù)招標(biāo)公告向招標(biāo)公司報(bào)名，購(gòu)買資格預(yù)審文件。

第三，根據(jù)資格預(yù)審文件要求，完成資格預(yù)審申請(qǐng)文件的制作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交到招標(biāo)公司，進(jìn)行預(yù)審。

第四，通過預(yù)審后，在招標(biāo)公司通知，購(gòu)買招標(biāo)文件。

第五，在規(guī)定時(shí)間完成招標(biāo)文件的制作，并在招標(biāo)當(dāng)日進(jìn)行文件開啟，進(jìn)行招標(biāo)。第六，招標(biāo)完成后三日內(nèi)，招標(biāo)公司通知或者在網(wǎng)上公布招標(biāo)結(jié)果。

第七，業(yè)主跟中標(biāo)單位聯(lián)系，鑒定合同。并有招標(biāo)公司發(fā)布中標(biāo)通知書。

一、甲方招標(biāo)主要流程和評(píng)價(jià)方法

目前在政府采購(gòu)、企業(yè)大項(xiàng)目采購(gòu)、醫(yī)藥采購(gòu)等許多領(lǐng)域的采購(gòu)工作中，為了實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，杜絕暗箱操作等腐敗現(xiàn)象，有越來越多的采購(gòu)項(xiàng)目都是通過各種形式的招標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的，這和以往領(lǐng)導(dǎo)拍板決定有很大的不同。招標(biāo)主要有三種形式：內(nèi)部招標(biāo)（有的稱為議標(biāo)）、有限招標(biāo)、公開招標(biāo)。

1、內(nèi)部招標(biāo)：由采購(gòu)單位自己成立招標(biāo)工作小組，組織采購(gòu)招標(biāo)過程，制定招標(biāo)需求和評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，組織有關(guān)的專家（主要是內(nèi)部專家，有時(shí)也請(qǐng)外部專家）成立評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)，有工作小組將整體情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，最終結(jié)果由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)標(biāo)工作小組的匯報(bào)來決定。這種內(nèi)部招標(biāo)的方式，嚴(yán)格來說不能算是招標(biāo)，除非該采購(gòu)單位本身具備招標(biāo)的資質(zhì)能夠從事招標(biāo)工作。

2、有限招標(biāo)：按照招標(biāo)法的規(guī)定，招標(biāo)分為公開招標(biāo)和有限招標(biāo)（即邀標(biāo)），這兩種方式的差別在于對(duì)投標(biāo)人的限制不同。公開招標(biāo)是在公開媒體上發(fā)布招標(biāo)信息，允許任何符合條件的單位參加投標(biāo)，而邀標(biāo)則對(duì)有限候選人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，只允許選定的候選人參加投標(biāo)。但這兩種方式都需要通過具備招標(biāo)資質(zhì)的專業(yè)招標(biāo)公司組織招標(biāo)程序，必須完全遵守《招標(biāo)法》的要求，采購(gòu)單位則被稱為業(yè)主。在邀標(biāo)過程中，一般由采購(gòu)單位選定招標(biāo)公司，由招標(biāo)公司組織編寫招標(biāo)文件（其實(shí)主要還是依靠業(yè)主），向業(yè)主制定的候選人發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，在評(píng)標(biāo)過程中，由招標(biāo)公司選擇外部專家，并按一定比例邀請(qǐng)業(yè)主專家（不超過三分之一），共同組成評(píng)標(biāo)小組，根據(jù)評(píng)標(biāo)小組的評(píng)標(biāo)意見，編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告提交給業(yè)主，通知業(yè)主評(píng)標(biāo)結(jié)果。業(yè)主根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果與中標(biāo)人進(jìn)行商務(wù)談判。整個(gè)招標(biāo)過程都是由招標(biāo)公司負(fù)責(zé)組織。

3、公開招標(biāo)：由業(yè)主選定招標(biāo)公司，通過招標(biāo)公司發(fā)布招標(biāo)公告，一般要求首先進(jìn)行資格預(yù)審，以保證以后參加正式投標(biāo)的投標(biāo)人在基本面（一般是公司實(shí)力、產(chǎn)品等方面）上是滿足要求的，避免給以后評(píng)標(biāo)工作帶來過多的無效工作量。招標(biāo)公司首先根據(jù)各方提交資格預(yù)審文件，篩選出符合資格要求的候選人，通知他們可以參加投標(biāo)。投標(biāo)人正式中標(biāo)后，其組織過程就和前面邀標(biāo)的過程基本相同。

無論采用哪種采購(gòu)的流程，其最終目的都是要從眾多的候選人中選擇出最能夠滿足采購(gòu)單位（業(yè)主）需要的一家，招標(biāo)公司雖然在招標(biāo)過程中扮演了非常重要的角色，但是也要為滿足業(yè)主需要這一目標(biāo)服務(wù)，在這一點(diǎn)上，業(yè)主單位和招標(biāo)公司是完全一致的。因此，評(píng)標(biāo)過程中的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際主要來自業(yè)主單位。在評(píng)標(biāo)過程中，雖然不同的需求會(huì)有不同的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，但是有一些主要的考慮因素，是任何業(yè)主都不能忽略的。

1、公司綜合實(shí)力。綜合實(shí)力其實(shí)主要可以分成兩類：存續(xù)能力和帶來附加價(jià)值的能力。業(yè)主在招標(biāo)過程中，一定要求最終的中標(biāo)人具備足夠的存續(xù)能力，能夠支持長(zhǎng)期的產(chǎn)品發(fā)展，包括產(chǎn)品的不斷升級(jí)換代和產(chǎn)品的售后服務(wù)，至少其產(chǎn)品的生命周期不短于業(yè)主使用該產(chǎn)品的生命周期。為此，公司的規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理狀況、融資能力等，都會(huì)成為考察的內(nèi)容。在附加價(jià)值方面，如果投標(biāo)人在其他方面具有對(duì)業(yè)主未來發(fā)展非常有幫助的附加價(jià)值，那么業(yè)主會(huì)更愿意與這樣的公司建立合作關(guān)系。

2、產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展能力。這一點(diǎn)和前面一點(diǎn)有相似之處，主要是要求中標(biāo)人在具體采購(gòu)的產(chǎn)品方面的投入力度，是否能夠保證該產(chǎn)品的升級(jí)換代和提供長(zhǎng)期售后服務(wù)的能力，產(chǎn)品的生命周期必須不短于用戶使用產(chǎn)品的時(shí)間。該產(chǎn)品在中標(biāo)人的發(fā)展戰(zhàn)略中的地位是關(guān)鍵內(nèi)容。

3、產(chǎn)品與特定需求的符合性。這是評(píng)標(biāo)過程中最主要的考察內(nèi)容。評(píng)標(biāo)小組會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，設(shè)定評(píng)標(biāo)條件，在產(chǎn)品特性方面設(shè)定許多非常細(xì)致的評(píng)比條件。這就需要投標(biāo)人能夠認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，深入理解用戶的需求，想用戶所想，充分表達(dá)出其產(chǎn)品與需求的符合性。

4、執(zhí)行合同的能力。在IT集成項(xiàng)目中，這就是項(xiàng)目實(shí)施能力。根據(jù)不同招標(biāo)內(nèi)容，所要求的執(zhí)行能力也會(huì)有差別，例如及時(shí)供貨能力、技術(shù)支持能力、專業(yè)技術(shù)能力、項(xiàng)目管理能力、長(zhǎng)期支持服務(wù)能力等。這就需要根據(jù)具體標(biāo)的分析出必須具備的能力，并向業(yè)主清晰地闡明如何具備這樣的能力。例如在集成項(xiàng)目中，公司的技術(shù)力量就是一個(gè)重要內(nèi)容，可以通過提交有關(guān)技術(shù)骨干的簡(jiǎn)歷來證明具備所具備的能力。

5、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：這一點(diǎn)已經(jīng)受到廣泛的重視，具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于上述產(chǎn)品與特定需求的符合性，對(duì)合同執(zhí)行能力，都是非常有力的佐證。因?yàn)樵谝粋€(gè)行業(yè)當(dāng)中，許多需求具有相似之處，如果中標(biāo)人具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)在與業(yè)主的溝通方面，在理解需求方面，大大降低雙方的成本。這在一定程度上也能夠說明投標(biāo)人在該行業(yè)當(dāng)中的發(fā)展戰(zhàn)略問題。

6、商務(wù)條件。最主要的就是價(jià)格因素。雖然在所有的招標(biāo)文件中都會(huì)說明價(jià)格最低不是中標(biāo)條件，但無論如何價(jià)格因素在評(píng)標(biāo)過程中都會(huì)占有很大的比重。這也是在評(píng)標(biāo)過程中最顯而易見的硬指標(biāo)。以上幾點(diǎn)因素在評(píng)標(biāo)過程中會(huì)綜合考慮，在業(yè)主不同項(xiàng)目中各個(gè)因素的重要性不盡相同，專家們?cè)谠u(píng)標(biāo)過程中會(huì)根據(jù)業(yè)主的需求考慮不同因素的重要程度?；谝陨显?，建議投標(biāo)文件的主要框架為：（1）公司介紹（2）需求分析

（3）產(chǎn)品和解決方案介紹（4）實(shí)施方案介紹（5）商務(wù)（報(bào)價(jià)）說明

業(yè)主是招標(biāo)公司的客戶，招標(biāo)公司以幫助業(yè)主挑選出最滿足業(yè)主需要的中標(biāo)人作為自己的工作目標(biāo)，招標(biāo)公司所組織的評(píng)標(biāo)專家小組也深諳評(píng)標(biāo)工作的要旨，所以在招標(biāo)過程中可以把招標(biāo)公司和業(yè)主看作是一體的，業(yè)主的意見對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果還是有決定性作用的，招標(biāo)公司主要負(fù)責(zé)按照《招標(biāo)法》的要求組織招標(biāo)程序，保證招標(biāo)過程符合“公開、公平、公正”的原則。因此，作為業(yè)主，根本不必?fù)?dān)心招標(biāo)結(jié)果的失控，不必?fù)?dān)心選不到滿意的產(chǎn)品。而投標(biāo)人在與招標(biāo)公司保持好關(guān)系，符合招標(biāo)程序要求的前提下，還是應(yīng)該將工作重點(diǎn)放在業(yè)主方面，盡自己所能組織好投標(biāo)文件和投標(biāo)過程。

二、工程施工招標(biāo)流程及需要準(zhǔn)備的資料

工程施工招標(biāo)流程

（公開招標(biāo)）

一、辦理招標(biāo)登記

1、招標(biāo)人工作

提供招標(biāo)材料：

△建設(shè)工程規(guī)劃許可證的立案表

原件一份

△提前進(jìn)入招標(biāo)程序的申請(qǐng)

原件一份

△審閱投標(biāo)資格預(yù)審文件（施工）

△招標(biāo)代理服務(wù)合同

原件一份

2、招標(biāo)代理工作

△辦理招標(biāo)入場(chǎng)登記

△向交易中心索取工程招標(biāo)編號(hào)

△編制投標(biāo)資格預(yù)審文件（施工）

二、發(fā)布施工招標(biāo)公告

1、招標(biāo)人工作

提供材料：

△可行性研究報(bào)告立項(xiàng)批復(fù)

復(fù)印件一份 △規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃通知書

復(fù)印件一份

△委托書（向招標(biāo)代理經(jīng)辦人授權(quán)）

原件二份

△審閱施工招標(biāo)文件草稿

2、招標(biāo)代理工作

填寫如下表格并報(bào)招標(biāo)人審閱：

施工：

△招標(biāo)公告發(fā)布單

△招標(biāo)人委托招標(biāo)登記表

△招標(biāo)方式登記表

△行政審批事項(xiàng)受理通知書 △行政審批事項(xiàng)批準(zhǔn)通知書

△審批流程表

△送審并備案資格預(yù)審文件（資審文件封面招標(biāo)人提前蓋章）

△持已登記的發(fā)布公告通知單到201室發(fā)布施工及監(jiān)理招標(biāo)公告

△在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出售資格預(yù)審文件（已報(bào)名的投標(biāo)人須填寫領(lǐng)取登記表和遞交登記表）

☆經(jīng)辦人持已加蓋招標(biāo)人公章的公告單于發(fā)布公告的第五個(gè)工作日領(lǐng)取施工投標(biāo)報(bào)名表。

△編制施工招標(biāo)文件草稿送招標(biāo)人審閱

三、發(fā)放已備案投標(biāo)資格預(yù)審文件并收回資審材料

1、招標(biāo)代理工作

△向已報(bào)名的投標(biāo)人發(fā)放已備案投標(biāo)資格預(yù)審文件并收回資審材料。

△對(duì)收回的資審材料進(jìn)行初審并整理成書面材料，并將書面材料報(bào)送招標(biāo)人。

四、確定施工、監(jiān)理入圍投標(biāo)人名單，辦理投標(biāo)資格預(yù)審結(jié)果登記

1、招標(biāo)人工作

△評(píng)標(biāo)代表出席評(píng)標(biāo)（如擬派時(shí)）

（若施工、監(jiān)理評(píng)標(biāo)專家不能同時(shí)擬派時(shí)，則評(píng)標(biāo)時(shí)間將順延）

△準(zhǔn)備好評(píng)標(biāo)室租金（200元/半天）； 評(píng)標(biāo)專家勞務(wù)費(fèi)（標(biāo)準(zhǔn)按北京市建設(shè)工程發(fā)包承包交易中心有關(guān)規(guī)定為每人每半天肆佰元人民幣(實(shí)際為每人每半天伍佰元人民幣)。（如評(píng)審時(shí)間較長(zhǎng)，則需準(zhǔn)備午餐費(fèi)）

蓋章：

△投標(biāo)資格預(yù)審評(píng)審專家抽取表（加蓋招標(biāo)人公章）

△資格預(yù)審情況書面報(bào)告

△投標(biāo)資格預(yù)審結(jié)果登記表（加蓋招標(biāo)人公章）

2、招標(biāo)代理工作

△持投標(biāo)資格預(yù)審評(píng)審專家抽取表到備案負(fù)責(zé)人處領(lǐng)專家抽取通知。

△按專家抽取通知單的單、雙號(hào)分別到專家抽取室抽取專家名單，確定評(píng)審室號(hào)碼

△做好評(píng)審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

☆提供表格及材料協(xié)助招標(biāo)人組織資審工作：

△評(píng)審專家小組由招標(biāo)人擬派的代表及抽取的專家組成，要求具備相關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專業(yè)，5人（含）以上單數(shù)，其中從北京市建委專家?guī)斐槿〉膶＜胰藬?shù)不少于總?cè)藬?shù)的2/3。評(píng)標(biāo)專家可以全部從建委專家?guī)熘谐槿　?/p>

△如招標(biāo)人擬派代表參加評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)代表應(yīng)提供身份證、職稱證書原件及復(fù)印件及招標(biāo)人開具的人事證明、評(píng)標(biāo)經(jīng)歷證明材料。（如需要，請(qǐng)?zhí)峁﹩挝槐ｋU(xiǎn)及勞動(dòng)合同）

△評(píng)審代表應(yīng)具備專業(yè)技術(shù)水平，熟悉相關(guān)專業(yè)，從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱。

△辦理《投標(biāo)資格預(yù)審結(jié)果登記》備案。

五、辦理工程施工招標(biāo)文件備案

1、招標(biāo)人工作

△將經(jīng)招標(biāo)人認(rèn)可的招標(biāo)文件交招標(biāo)代理人送市招標(biāo)辦審核、備案。

△提供工程量清單

2、招標(biāo)代理工作

△送審、備案并向入圍投標(biāo)人發(fā)放招標(biāo)文件（投標(biāo)人須填寫招標(biāo)文件領(lǐng)取登記表）

△協(xié)助招標(biāo)人向入圍投標(biāo)人發(fā)放施工圖紙、清單及收取圖紙押金。

填寫表格：

△《招標(biāo)文件備案表》（招標(biāo)人加蓋公章）

△行政審批事項(xiàng)受理通知書 △行政審批事項(xiàng)批準(zhǔn)通知書

△審批流程表

六、預(yù)約開標(biāo)時(shí)間和開標(biāo)室

1、招標(biāo)代理工作 △在交易中心預(yù)約開標(biāo)時(shí)間和開標(biāo)室

△向入圍的投標(biāo)人發(fā)出關(guān)于開標(biāo)時(shí)間和開標(biāo)室的書面通知

七、預(yù)約評(píng)標(biāo)時(shí)間和辦理抽取評(píng)標(biāo)專家相關(guān)手續(xù)

1、招標(biāo)人工作

△評(píng)標(biāo)專家小組由招標(biāo)人擬派的代表及抽取的專家組成，要求具備相關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專業(yè)，5人（含）以上單數(shù)，其中從北京市評(píng)標(biāo)專家?guī)斐槿〉膶＜胰藬?shù)不少于總?cè)藬?shù)的2/3。評(píng)標(biāo)專家可以全部從專家?guī)熘谐槿　?/p>

△如招標(biāo)人擬派代表參加評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)代表應(yīng)提供身份證、職稱證書原件及復(fù)印件及招標(biāo)人開具的人事證明及評(píng)標(biāo)經(jīng)歷證明材料（同資審）。

△評(píng)標(biāo)代表應(yīng)具備專業(yè)技術(shù)水平，熟悉相關(guān)專業(yè)，從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱。

2、招標(biāo)代理工作

提供服務(wù)及表格、材料

△在招標(biāo)文件審核人處預(yù)約評(píng)標(biāo)時(shí)間，評(píng)標(biāo)開始時(shí)間為本工程開標(biāo)后的第二天上午9點(diǎn)

△向招標(biāo)辦提交法人委托書原件

△北京市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家抽取申請(qǐng)表（招標(biāo)人加蓋公章）

△招標(biāo)人擬派評(píng)標(biāo)代表資格條件登記表（招標(biāo)人加蓋公章）

九、工程施工開標(biāo)

（自招標(biāo)文件備案至開標(biāo)不得少于20個(gè)日歷天）

1、招標(biāo)人工作

△可擬派代表出席開標(biāo)會(huì)并代表招標(biāo)人在開標(biāo)會(huì)上發(fā)言

△開標(biāo)時(shí)提供施工工程招標(biāo)的標(biāo)底或開標(biāo)前提供（密封并蓋章）

2、招標(biāo)代理工作

△協(xié)助招標(biāo)人組織開標(biāo)并主持開標(biāo)會(huì)

表格及材料：

△開標(biāo)簽到簿（一式兩份）△剪子

△授權(quán)委托書

△身份證明原件

△投標(biāo)文件報(bào)送簽收一覽表（一式兩份）

十、工程施工、監(jiān)理評(píng)標(biāo)

1、招標(biāo)人工作

△評(píng)標(biāo)代表出席評(píng)標(biāo)（如擬派時(shí)）

△準(zhǔn)備好評(píng)標(biāo)專家勞務(wù)費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)按北京市建設(shè)工程發(fā)包承包交易中心有關(guān)規(guī)定為每人每半天肆佰元人民幣(實(shí)際為每人每半天伍佰元人民幣)。（如評(píng)審時(shí)間較長(zhǎng)，則需準(zhǔn)備午餐費(fèi)）

2、招標(biāo)代理工作

△持評(píng)委專家申請(qǐng)表到《招標(biāo)文件》備案負(fù)責(zé)人處領(lǐng)專家抽取通知單。

△按專家抽取通知單的單、雙號(hào)分別到專家抽取室抽取專家名單，確定評(píng)標(biāo)室號(hào)碼

△做好評(píng)標(biāo)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

△評(píng)委專家簽到表一份 △評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)分匯總表 △評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)分表 △招投標(biāo)情況書面報(bào)告

△計(jì)算器

△剪刀

△釘書器

△草稿紙

△評(píng)標(biāo)辦法

△施工招標(biāo)文件

△開標(biāo)記錄

十一、中標(biāo)結(jié)果公示及《中標(biāo)通知書》備案

1、招標(biāo)代理工作

提供服務(wù)和表格、材料：

△中標(biāo)通知書（一式五份）（加蓋招標(biāo)人公章）

△評(píng)標(biāo)報(bào)告（一式三份）（加蓋招標(biāo)人公章）

△中標(biāo)方的施工組織設(shè)計(jì)及投標(biāo)預(yù)算書（副本）

△建設(shè)工程專業(yè)、勞務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)預(yù)登記表（招標(biāo)人及中標(biāo)人加蓋公章）

△建設(shè)工程重要設(shè)備材料招標(biāo)預(yù)登記表（招標(biāo)人及中標(biāo)人加蓋公章）

△園林綠化項(xiàng)目招標(biāo)預(yù)登記表（招標(biāo)人及中標(biāo)人加蓋公章）

填寫：

△行政審批事項(xiàng)受理通知書 △行政審批事項(xiàng)批準(zhǔn)通知書

△審批流程表

☆招標(biāo)人與施工中標(biāo)單位需拿到標(biāo)辦備案后的中標(biāo)通知書，辦理“承包履約保函”及“工程款支付保函”。時(shí)間常規(guī)需要4個(gè)工作日左右。

十二、交納招投標(biāo)交易服務(wù)費(fèi)（可與合同備案同時(shí)辦理）

◆施工招投標(biāo)交易服務(wù)費(fèi)

△交易服務(wù)費(fèi)

招標(biāo)人

中標(biāo)價(jià)的0.066% 租用開標(biāo)室、評(píng)標(biāo)室的費(fèi)用(合計(jì):350元)代交未中標(biāo)單位服務(wù)費(fèi)（每家50元）

中標(biāo)人

中標(biāo)價(jià)的0.044% △印花稅

招標(biāo)人

中標(biāo)價(jià)的萬分之三

中標(biāo)人

中標(biāo)價(jià)的萬分之三

說明：

1、收費(fèi)依據(jù)：〈關(guān)于建設(shè)工程施工和設(shè)備招投標(biāo)交易服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的函〉。

2、此項(xiàng)費(fèi)用由北京市建設(shè)工程發(fā)包承包交易中心收取，招標(biāo)人和中標(biāo)人以支票形式交納（每家各兩張）。

招標(biāo)代理工作

△協(xié)助招標(biāo)人和中標(biāo)人交納以上費(fèi)用

十三、辦理施工合同備案

1、招標(biāo)人工作

△中標(biāo)人與招標(biāo)人簽訂的施工、監(jiān)理合同（招標(biāo)人及中標(biāo)人加蓋公章、法定代表人章或簽字）【非法人簽署合同的委托代理人授權(quán)書】

△中標(biāo)方與招標(biāo)人簽訂廉政責(zé)任書；合同簽訂備案登記表（招標(biāo)人及中標(biāo)人加蓋公章）

【工程項(xiàng)目廉政責(zé)任書；監(jiān)理廉政責(zé)任書】

△提供：北京市園林局簽發(fā)的“園林專業(yè)審查意見書”（原綠化補(bǔ)償費(fèi)審核意見書）

2、招標(biāo)代理工作 提供服務(wù)及材料：

△辦理施工合同備案及專業(yè)等項(xiàng)目預(yù)登記

（建設(shè)工程重要設(shè)備材料招標(biāo)預(yù)登記；建設(shè)工程專業(yè)項(xiàng)目招標(biāo)預(yù)登記；建設(shè)項(xiàng)目配套園林綠化工程招標(biāo)預(yù)登記）

△辦理《建設(shè)工程施工許可申請(qǐng)表》蓋章

填寫：

△行政審批事項(xiàng)受理通知書 △行政審批事項(xiàng)批準(zhǔn)通知書 △審批流程表

△合同簽訂備案表（招標(biāo)人及中標(biāo)人加蓋公章）

備注:

1、本工程招標(biāo)流程自招標(biāo)登記及發(fā)布招標(biāo)公告起至完成施工合同備案止；

2、發(fā)布招標(biāo)公告時(shí)間為招標(biāo)人向招標(biāo)代理提供所需資料后的第二天；

3、本工程招標(biāo)流程中各步驟所述時(shí)間為北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的時(shí)間。

4、此時(shí)間為提前進(jìn)入招標(biāo)程序的時(shí)間，需招標(biāo)人提供《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的立案表。并草擬“提前進(jìn)入招標(biāo)程序的申請(qǐng)”。

5、如還需縮短招標(biāo)時(shí)間，則在招標(biāo)文件備案后，招標(biāo)人草擬“提前開標(biāo)的申請(qǐng)”?？梢栽偬崆?—7日。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)程序（招標(biāo)辦流程）

一、招標(biāo)項(xiàng)目備案登記：

法律依據(jù)：《招標(biāo)投標(biāo)法》第十二條第三款：“依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案?！?工作程序：

（一）經(jīng)辦人受理備案登記表；

（二）部門負(fù)責(zé)人簽字備案。工作時(shí)限：符合條件，當(dāng)即辦理。責(zé)任崗位：經(jīng)辦人、經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人。相關(guān)規(guī)定：

（一）按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批手續(xù)的，已經(jīng)履行審批手續(xù)；

（二）工程資金或者資金來源已經(jīng)落實(shí)；

（三）有滿足施工招標(biāo)需要的設(shè)計(jì)文件及其他技術(shù)資料；

（四）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他條件。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)針對(duì)上述要求提供相關(guān)證明文件。

二、招標(biāo)文件備案： 法律依據(jù)：

（一）《招標(biāo)投標(biāo)法》第十九條：“招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件······”第二十條：“招標(biāo)文件不的要求或者標(biāo)明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者以及含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的其他內(nèi)容?！?/p>

（二）建設(shè)部令第89號(hào)第十九條：“依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件發(fā)出的同時(shí)，將招標(biāo)文件報(bào)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案?！?工作程序：

（一）經(jīng)辦人收到招標(biāo)人編制的招標(biāo)文件后，對(duì)招標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)有違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的條款時(shí)，責(zé)成招標(biāo)人改正。

（二）審查合格后，經(jīng)辦人簽字，加蓋備案章。工作時(shí)限：0.5—2個(gè)工作日內(nèi)完成。責(zé)任崗位：經(jīng)辦人。

具體內(nèi)容：對(duì)招標(biāo)文件所有條款進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件有違反法律法規(guī)內(nèi)容的，立即責(zé)承招標(biāo)人改正。

三、對(duì)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)過程的旁站監(jiān)督

法律依據(jù)：《建筑法》第二十一條：“建筑工程招標(biāo)的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)由建設(shè)單位依法組織實(shí)施，并接受有關(guān)行政主管部門的監(jiān)督?！?《招標(biāo)投標(biāo)法》第七條：“招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)及其當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受依法實(shí)施的監(jiān)督。有關(guān)行政監(jiān)督部門依法對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，依法查處招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的違法行為。

工作程序：監(jiān)管人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)的行為或不可預(yù)見的問題，立即制止和處理。

工作時(shí)限：開標(biāo)、評(píng)標(biāo)全過程進(jìn)行。

責(zé)任崗位：經(jīng)辦人、經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人、辦領(lǐng)導(dǎo)。有關(guān)規(guī)定：

（一）維護(hù)公開、公平、公正的原則；

（二）在開標(biāo)、評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)表傾向性言論，關(guān)閉通訊工具；

（三）站在公正立場(chǎng)，處理開標(biāo)、評(píng)標(biāo)過程中的問題；

（四）及時(shí)制止違法違規(guī)行為，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)相關(guān)部門調(diào)查處理。

四、招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告?zhèn)浒?/p>

法律依據(jù):《招標(biāo)投標(biāo)法》第四十七條：“依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起十五日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告?！?工作程序：

（一）經(jīng)辦人受理簽字；

（二）部門負(fù)責(zé)人簽字；

（三）辦分管領(lǐng)導(dǎo)簽字備案。工作時(shí)限：符合條件，當(dāng)即辦理。

責(zé)任崗位：經(jīng)辦人、經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人、辦分管領(lǐng)導(dǎo)。相關(guān)規(guī)定：

（一）施工招標(biāo)投標(biāo)的基本情況，包括施工招標(biāo)范圍、施工招標(biāo)方式、資格審查、開評(píng)標(biāo)過程和確定中標(biāo)人的方式及理由等；

（二）相關(guān)的文件資料，包括招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書、投標(biāo)報(bào)名表、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)標(biāo)報(bào)告（設(shè)有標(biāo)底的，應(yīng)當(dāng)附標(biāo)底）、中標(biāo)人的投標(biāo)文件。委托工程招標(biāo)代理的，還應(yīng)當(dāng)附工程施工招標(biāo)代理委托合同。

五、合同備案管理 法律及規(guī)章依據(jù)：

（一）《招標(biāo)投標(biāo)法》第四十六條：“招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件訂立書面合同?！?/p>

（二）建設(shè)部令第89號(hào)第四十七條：“訂立書面合同后7日內(nèi)，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將合同送縣級(jí)以上工程所在地的建設(shè)行政主管部門備案。” 工作程序：合同管理分為備案管理和跟蹤回訪。

（一）備案管理：招標(biāo)人和中標(biāo)人簽訂工程承發(fā)包合同后，送市招標(biāo)辦二科備案；

（二）跟蹤回訪：合同實(shí)施過程中，市招標(biāo)辦對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行回訪。工作時(shí)限：

（一）備案管理：無違反《合同法》和相關(guān)法律法規(guī)條款的，當(dāng)即辦理；

（二）跟蹤回訪：不定期地到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行回訪檢查。責(zé)任崗位：經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人。具體內(nèi)容：

（一）審查合同主要條款的合法性和公正性；

（二）發(fā)現(xiàn)不公正條款，責(zé)令甲乙雙方更正。

第三篇：盤點(diǎn)工作及流程

盤點(diǎn)工作及流程

庫(kù)存盤點(diǎn)的意義

A.庫(kù)存盤點(diǎn)是指對(duì)商場(chǎng)的資產(chǎn)及負(fù)債進(jìn)行查核，商品的實(shí)物盤點(diǎn)只是全部庫(kù)存管理的一部分。

1.實(shí)物盤點(diǎn)品質(zhì)的好壞對(duì)一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)估有十分重要的作用。

2.說明 ：規(guī)定范圍及原則以便檢查和確保實(shí)物盤點(diǎn)的可靠性。

3.組織

B.責(zé)任劃分

賣場(chǎng)：店長(zhǎng)

C.計(jì)劃

盤點(diǎn)流程

總部決定日程安排,盤點(diǎn)的日程安排如下：?

倉(cāng) 庫(kù)、賣場(chǎng)

食 品

非食品

收貨區(qū)將于盤點(diǎn)前一天關(guān)閉。

D.準(zhǔn)備

1、進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)前，店長(zhǎng)應(yīng)將盤點(diǎn)日期以及辦法告知其店員。

2、順序擺放，在實(shí)物盤點(diǎn)前，有必要將商品分類擺好（一品一位），破

損商品在記錄之后須丟棄。

3、清理保持所有商品和資產(chǎn)清潔完好，并注意貨架底下是否有遺漏商品。

4、空箱或紙箱必須另外存放以避免錯(cuò)誤。

5、贈(zèng)品及用于陳列的空紙箱必須按照課統(tǒng)一地點(diǎn)存放

6、在實(shí)物盤點(diǎn)前要確保所有商品資料都已列入電腦（依單品清單）。?

7、盤點(diǎn)前當(dāng)日信息（進(jìn)、退貨單據(jù)）全部錄入，審核完畢?

8、盤點(diǎn)的通常原則是“同一商品放置于同一位置，店長(zhǎng)須檢查E.檢查

1、如有腐爛、破損、采購(gòu)失誤，或過時(shí)（過季）之商品，須進(jìn)行折損處

理，須于盤點(diǎn)前一天準(zhǔn)備商品“折損單”并送交財(cái)務(wù)部，折損表內(nèi)容包括：品名、單品碼、數(shù)量、原價(jià)及折損后價(jià)格。

2盤點(diǎn)計(jì)劃

很多中小企業(yè)的盤點(diǎn)主持人，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒有做好盤點(diǎn)計(jì)劃，因此亂成一團(tuán)，尤其是沒有針對(duì)預(yù)盤階段做出深入計(jì)劃，以致到了復(fù)盤時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)仍亂的不可收拾，因此拖延復(fù)盤時(shí)日，令參與者怨聲載道。

一般而言，盤點(diǎn)計(jì)劃多在預(yù)盤日期的3天前就要具體擬訂而且發(fā)布。

盤點(diǎn)計(jì)劃的有關(guān)技巧

1、首先，是針對(duì)時(shí)程的計(jì)劃要有周詳?shù)目紤]。例如計(jì)算好每一位預(yù)盤主辦員每天能用多少小時(shí)去真正進(jìn)行預(yù)盤（由于每天仍要進(jìn)行入出庫(kù)作業(yè)，所以可能每天僅2至3小時(shí)可以真正有效地從事預(yù)盤作業(yè)），共有多少料項(xiàng)，差不多要多少天才可以完成預(yù)盤。而且要真正去協(xié)調(diào)各部門的正常入庫(kù)作業(yè)，一定要集中在每天什么時(shí)段，以避免預(yù)盤的困擾。這是不可以“一聲令下”就讓倉(cāng)人員“自己想辦法”的此外，生產(chǎn)活動(dòng)也要計(jì)劃何時(shí)開始“收縮”，使在復(fù)盤執(zhí)行的數(shù)日之前，應(yīng)進(jìn)料的盡可能進(jìn)料，該繳庫(kù)的盡可能繳庫(kù)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)才有盡量“凈空”的可能。

2、對(duì)預(yù)盤階段的控制一樣很重要，因此也需要更明細(xì)的計(jì)劃，這一般是交由預(yù)盤主辦人員自己擬出各儲(chǔ)位區(qū)（甚至儲(chǔ)位）的預(yù)盤時(shí)程計(jì)劃，經(jīng)過盤點(diǎn)主持人的了解（可行性及調(diào)整），再依此控制，才會(huì)真正有效率。3盤點(diǎn)時(shí)間確定

一般來說為保證帳物相符，貨物盤點(diǎn)次數(shù)愈多愈好，但盤點(diǎn)需投入人力、物力、財(cái)力，有時(shí)大型全面盤點(diǎn)還可能引起生產(chǎn)的暫時(shí)停頓，所以，合理的確定盤點(diǎn)時(shí)間非常必要。引起盤點(diǎn)結(jié)果盈虧的關(guān)鍵原因在于出入庫(kù)過程中發(fā)生的錯(cuò)誤，出入庫(kù)越頻繁，引起的誤差也會(huì)隨之增加。

決定盤點(diǎn)時(shí)間時(shí)，既要防止過久盤點(diǎn)對(duì)公司造成的損失，又要考慮配送中心資源有限，商品流動(dòng)速度較快的特點(diǎn)，在盡可能投入較少資源的同時(shí)，要加強(qiáng)庫(kù)存控制，可以根據(jù)商品的不同特性、價(jià)值大小、流動(dòng)速度、重要程度來分別確定不同的盤點(diǎn)時(shí)間，盤點(diǎn)時(shí)間間隔可以從每天、每周、每月、每年盤點(diǎn)一次不等。如A類主要貨品每天或每周盤點(diǎn)一次；B類貨品每?jī)扇鼙P點(diǎn)一次；C類不重要的貨品每月盤點(diǎn)一次即可。另外必須注意的問題是，每次盤點(diǎn)持續(xù)的時(shí)間應(yīng)盡可能短，全面盤點(diǎn)以2-6天內(nèi)完工成為佳，盤點(diǎn)的日期一般會(huì)選擇在：

1.財(cái)務(wù)結(jié)算前夕。通過盤點(diǎn)計(jì)算損益，以查清財(cái)務(wù)狀況；

2.淡季進(jìn)行。因淡季儲(chǔ)貨較少，業(yè)務(wù)不太繁忙，盤點(diǎn)較為容易，投入資源較少，且人力調(diào)動(dòng)也較為方便。

此外，還有幾點(diǎn)需要注意：

a.原則上規(guī)定各店鋪為每月盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)時(shí)間為25日后，具體時(shí)間由總部于盤點(diǎn)前兩天通知到位。

b.因各店鋪實(shí)際情況不同，若需更改盤點(diǎn)日期，應(yīng)由各店鋪負(fù)責(zé)人提前5天申請(qǐng)更改并通知有關(guān)部門。

c.店鋪盤點(diǎn)時(shí)間一般定為晚上營(yíng)業(yè)結(jié)束后至次日凌晨，配貨中心為白天進(jìn)行盤點(diǎn)，特殊情況除外。

4盤點(diǎn)及帳務(wù)處理

賣場(chǎng)由于商品種類繁多，各類商品的實(shí)際成本計(jì)算有一定的困難，所以一般采用“零售價(jià)法”來進(jìn)行賬面盤點(diǎn)。

其計(jì)算公式是：賬面金額=上期庫(kù)存零售額+本期進(jìn)貨零售額-本期銷售金額+本期調(diào)整變價(jià)金額。

此外還需注意：

1.各店鋪必須做好盤點(diǎn)前的清帳工作，對(duì)有單無貨、有貨無單等情況應(yīng)及時(shí)查明原因，保證在盤點(diǎn)前完成帳務(wù)處理，做到帳帳、帳單相符。

2.盤點(diǎn)當(dāng)天的營(yíng)業(yè)額應(yīng)全部結(jié)清，銷貨單據(jù)應(yīng)全部入帳。5盤點(diǎn)人員的安排與培訓(xùn)

(1)盤點(diǎn)人員的安排

1.人員安排的注意事項(xiàng)

（1）分店樓面部門除必需的留守人員外，所有人員均應(yīng)參加盤點(diǎn)

（1）盤點(diǎn)小組的人員安排

（2）復(fù)查人員的安排

根據(jù)盤點(diǎn)的情況，分別按庫(kù)存區(qū)盤點(diǎn)和陳列區(qū)盤點(diǎn)兩次來安排人員。要求每個(gè)分區(qū)都必須安排人員進(jìn)行復(fù)查。重點(diǎn)是比較容易出現(xiàn)點(diǎn)數(shù)錯(cuò)誤的區(qū)域。

(2)對(duì)盤點(diǎn)人員的培訓(xùn)

盤點(diǎn)培訓(xùn)的具體內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面。

a.盤點(diǎn)表使用的培訓(xùn)

（1）盤點(diǎn)表是盤點(diǎn)庫(kù)存區(qū)時(shí)使用的。所有的庫(kù)存區(qū)域，盤點(diǎn)小組全部設(shè)置盤點(diǎn)表。

（6）如果需要修改盤點(diǎn)表上的數(shù)字，不能用涂改液或圈涂法，必須將原來的數(shù)據(jù)劃掉，重新書寫。

（7）盤點(diǎn)表上只記錄商品的品名，因此盤點(diǎn)表上的數(shù)據(jù)是該商品在該盤點(diǎn)位置下的所有庫(kù)存的總數(shù)。

（8）盤點(diǎn)表上的數(shù)據(jù)只能用藍(lán)色、黑色簽字或圓珠筆書寫，不能用紅筆、鉛筆或彩色筆書寫。

（9）盤點(diǎn)人員必須在盤點(diǎn)表上簽字，用中文正楷字體。

b.盤點(diǎn)點(diǎn)數(shù)的培訓(xùn)

（1）點(diǎn)數(shù)的原則：

① 點(diǎn)數(shù)必須是銷售單位的數(shù)量，即是該商品盤點(diǎn)時(shí)的單位。如口香糖，如果超市是整盒銷售的，則盤點(diǎn)時(shí)的計(jì)數(shù)單位是××盒。

② 庫(kù)存區(qū)的盤點(diǎn)是兩個(gè)人為一組，同時(shí)點(diǎn)數(shù)，當(dāng)兩人的點(diǎn)數(shù)一致時(shí)，才將該數(shù)據(jù)作為盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄在盤點(diǎn)表上。

③ 陳列區(qū)的盤點(diǎn)則采取“互點(diǎn)法”，即商品A的初點(diǎn)作業(yè)人員與復(fù)點(diǎn)

人員及三點(diǎn)人員不同，點(diǎn)數(shù)人員與記錄人員不同。

④ 非供應(yīng)商免費(fèi)提供的樣品必須點(diǎn)數(shù)，樣品的配件不點(diǎn)數(shù)。

⑤ 贈(zèng)品盤點(diǎn)。⑥ 不足一個(gè)銷售單位的商品，不計(jì)數(shù)。（2）陳列區(qū)的點(diǎn)數(shù)① 初點(diǎn)規(guī)定●盤點(diǎn)的數(shù)字書寫要清楚，不可潦草讓人混淆。●數(shù)字寫錯(cuò)，要按要求進(jìn)行涂改?！袂妩c(diǎn)時(shí)，一定要按銷售單位清點(diǎn)，不夠一個(gè)銷售單位的不能計(jì)入，應(yīng)取出歸入待處理品堆放處。

●盤點(diǎn)時(shí)，順便查看商品的有效期，過期商品不應(yīng)點(diǎn)入，應(yīng)歸入待處

理品堆放處。

●對(duì)無法查知編號(hào)的商品，用紅色粘貼紙做標(biāo)識(shí)，報(bào)告控制臺(tái)進(jìn)行處

理。

② 復(fù)點(diǎn)規(guī)定

●復(fù)點(diǎn)時(shí)要首先確認(rèn)需要復(fù)點(diǎn)的區(qū)域，是否已經(jīng)完成初點(diǎn)的錄入，有

否遺漏區(qū)域。

●復(fù)點(diǎn)需要用不同顏色的自粘貼紅，以示區(qū)別。

●復(fù)點(diǎn)錄入的HHT,必須將其初點(diǎn)的數(shù)據(jù)全部清理完畢后，才能再輸入

復(fù)點(diǎn)數(shù)據(jù)。

●復(fù)點(diǎn)時(shí)重復(fù)初點(diǎn)的流程，但人員不同。

③ 抽點(diǎn)規(guī)定

●樓面需要抽點(diǎn)的商品是初點(diǎn)與復(fù)點(diǎn)有數(shù)量差異的商品、初點(diǎn)或復(fù)點(diǎn)

中漏點(diǎn)的商品，或初點(diǎn)與復(fù)點(diǎn)中位置不正確的商品。

6盤點(diǎn)的環(huán)境準(zhǔn)備

盤點(diǎn)作業(yè)開始之前必須對(duì)盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，以提高盤點(diǎn)服務(wù)業(yè)的效率和盤點(diǎn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，清理工作主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1）盤點(diǎn)前對(duì)已驗(yàn)收入庫(kù)的商品進(jìn)行整理歸入儲(chǔ)位

2）整理內(nèi)倉(cāng)、貨架上的商品陳列。

3）清除店鋪內(nèi)的死角。

7、盤點(diǎn)表抄寫、復(fù)查

a.各店鋪陳列員應(yīng)于盤點(diǎn)前1天按S型抄表法抄好一式三份的盤點(diǎn)報(bào)表。

b.各店鋪盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人復(fù)查

盤點(diǎn)過程

1、盤點(diǎn)點(diǎn)數(shù)開始

2、盤點(diǎn)單錄入

3、盤點(diǎn)差異復(fù)查

盤點(diǎn)報(bào)告

盤點(diǎn)報(bào)告一般由財(cái)務(wù)人員、店鋪盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人、盤點(diǎn)小組成員共同簽字確認(rèn)后上交有關(guān)部門。

盤后整理

a.商品整理：將貨架上因盤點(diǎn)時(shí)排列的商品按照原先的陳列方式或陳列原則進(jìn)行整理。

b.環(huán)境整理：對(duì)環(huán)境進(jìn)行清潔、清掃工作。

查清差異原因

盤點(diǎn)會(huì)將一段時(shí)間以來積累的作業(yè)誤差，及其它原因引起的帳物不符暴露出來，發(fā)現(xiàn)帳物不符，而且差異超過容許誤差時(shí)，應(yīng)立即追查產(chǎn)生差異原因。

一般而言，產(chǎn)生盤點(diǎn)差異的原因主要有如下幾個(gè)方面：

1.計(jì)帳員素質(zhì)不高，登錄數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)生錯(cuò)登、漏登等情況；

2.帳務(wù)處理系統(tǒng)管理制度和流程不完善，導(dǎo)致貨品數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；

3.盤點(diǎn)時(shí)發(fā)生漏盤、重盤、錯(cuò)盤現(xiàn)象，導(dǎo)致盤點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤；4.盤點(diǎn)前數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)未結(jié)清，使賬面數(shù)不準(zhǔn)確；5.出入作業(yè)時(shí)產(chǎn)生誤差；6.由于盤點(diǎn)人員不盡責(zé)導(dǎo)致貨物損壞、丟失等后果。

盤點(diǎn)結(jié)果處理

查清原因后，為了通過盤點(diǎn)使賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)保持一致，需要對(duì)盤點(diǎn)盈虧和報(bào)廢品一并進(jìn)行調(diào)整。除了數(shù)量上的盈虧，有些商品還將會(huì)通過盤點(diǎn)進(jìn)行價(jià)格的調(diào)整。

2012.6.26

第四篇：促銷員工作流程

一、導(dǎo)購(gòu)員日常行為規(guī)范

1、著裝規(guī)范：白襯衫、黑褲子、黑鞋子（都要清潔）；或公司工作服。頭發(fā)不得染太夸張的顏色，若留長(zhǎng)發(fā)則必須扎起；略可畫點(diǎn)淡妝，嚴(yán)禁濃妝艷抹。

2、工作時(shí)間：不遲到、不早退、不曠工，事假、病假必須以請(qǐng)書面形式提前一天向業(yè)務(wù)員及商場(chǎng)主管請(qǐng)示，如須請(qǐng)人代班，須做好交接工作；尚未批準(zhǔn)擅自離崗者一律以曠工（扣三天工資）處理。對(duì)無故曠工兩天以上者視為自動(dòng)離職，并扣罰一個(gè)月工資。

3、用餐標(biāo)準(zhǔn)：每次用餐不可超過60分鐘。

(如超時(shí)被發(fā)現(xiàn)一次扣20分績(jī)效)

午餐時(shí)間定在11:40后 ； 晚餐時(shí)間定在17：40后。

4、情緒管理：上班時(shí)間不可帶著個(gè)人的情緒工作。

5、上班期間不允許與他人聚眾聊天。

6、任何情況下都不得泄露公司情報(bào)資料，不向外透露資薪問題。（如工資單）

7、上班期間要注意安全，特別是有爬樓梯上加高層的或拿貨補(bǔ)貨時(shí)，一定要注意自身安全和他人安全。

8、崗位上會(huì)友不允許超過5分鐘。

上班期間發(fā)信息，接電話不可以超過3分鐘。

（如超時(shí)被發(fā)現(xiàn)一次扣20分績(jī)效）

9、工作期間應(yīng)保持站立姿勢(shì)、不能靠貨架，抬頭挺胸；儀態(tài)端莊、大方，精神飽滿（不要站著快要睡著的樣子），保持微笑，以主動(dòng)、自信、熱情、友好的態(tài)度接待顧客。接待顧客時(shí)，表述要清晰、語(yǔ)氣要誠(chéng)懇自然，同時(shí)樹立“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”的概念，杜絕使用污言穢語(yǔ)冒犯他人，在任何情況下不行與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

10、不準(zhǔn)帶朋友或家人進(jìn)入商場(chǎng)。（每次扣20分

11、上班時(shí)間不準(zhǔn)吃零食（如口香糖），不得隨意吃試吃品；不得脫崗、串崗、不得聚眾聊天或打電話聊天、不得做與工作無關(guān)的事情，如有發(fā)現(xiàn)顧客已拿著我們的產(chǎn)品在看，而你們還在聊天不主動(dòng)過去服務(wù)的話一律發(fā)現(xiàn)，每次扣20分績(jī)效；

12、不準(zhǔn)看商場(chǎng)的書報(bào)。

13、同事之間要相互督促，凡事多溝通、團(tuán)結(jié)，做好本份工作。上、下班前要做好交接工作，面對(duì)面交接，把你當(dāng)班的情況反應(yīng)給下一班同事，晚班人員未到商場(chǎng)早班人員不得下班，如有發(fā)現(xiàn)因未做好交接工作給公司造成損失（銷售），早、晚班人員各扣20元。

14、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷產(chǎn)品，了解促銷產(chǎn)品的價(jià)格及促銷形式（特價(jià)或買贈(zèng)），跟蹤產(chǎn)品的銷售情況并做報(bào)表。及時(shí)向業(yè)務(wù)員反映當(dāng)天的陳列、價(jià)格變動(dòng)情況。（每次未完成或未反應(yīng)扣20分績(jī)效）

15、維護(hù)我司的正常排面，當(dāng)有促銷活動(dòng)時(shí)，應(yīng)積極爭(zhēng)取堆頭、N架或掛袋。爭(zhēng)取到掛條陳列兩周以上可向業(yè)務(wù)做匯報(bào)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

16、準(zhǔn)確上報(bào)每月加班時(shí)間，如發(fā)現(xiàn)上報(bào)時(shí)間有做假者，取消當(dāng)月所有加班費(fèi)。

17、做好商場(chǎng)的客群關(guān)系，不可以和商場(chǎng)工作人員發(fā)生沖突；如對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有意見可以向業(yè)務(wù)員或商場(chǎng)主管反映，讓主管出面調(diào)解，不允許與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生爭(zhēng)吵，更不能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在商場(chǎng)內(nèi)打架，絕對(duì)不可以先動(dòng)手打人，否則一經(jīng)發(fā)生公司堅(jiān)決開除，而且如有相適應(yīng)的罰款，由個(gè)人自己承擔(dān)。

18、進(jìn)店后除了保管好自己的財(cái)物外，也要愛護(hù)店內(nèi)的財(cái)務(wù)，如有發(fā)現(xiàn)偷盜或損壞店內(nèi)物品的，一切經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任由自己承擔(dān)，與公司無關(guān)。

19、嚴(yán)禁私自兼職促銷非本公司產(chǎn)品，若兼職行為，公司將給予重警告處分或辭退并取消在公司內(nèi)的全部佘款。

20、辭職者應(yīng)以書面形式提前一個(gè)月上交上級(jí)業(yè)務(wù)或主管待批準(zhǔn)后方可離崗，旺季（12月

份-2月份）辭職需提前二個(gè)月。違者將不給予發(fā)放剩余的工資、提成。

二、日常工作流程

早班人員：

1、到店里第一時(shí)間關(guān)注堆頭、N架、掛帶是否有變動(dòng)，貨源是否飽滿，價(jià)格簽是否準(zhǔn)確、齊全，價(jià)格有變動(dòng)的要及時(shí)更換價(jià)格簽并通知業(yè)務(wù)人員。

關(guān)注排面陳列及價(jià)格是否有調(diào)動(dòng)過，價(jià)格簽是否完整。

2、用20-30分鐘檢查產(chǎn)品質(zhì)量，需每包都檢查，如有發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品如：變質(zhì)、發(fā)霉、雜質(zhì)等，需第一時(shí)間整理到該退換貨的箱子里，并做記錄交接。

3、做產(chǎn)品衛(wèi)生并整理貨源的日期，做到產(chǎn)品整潔、日期先進(jìn)先出。

4、關(guān)注競(jìng)品的銷售情況，并把銷量及當(dāng)班管理層報(bào)

給負(fù)責(zé)人（業(yè)務(wù)員）。

5、上班期間把遇到解決不了的問題寫下來，下班后

咨詢下一班人員或業(yè)務(wù)人員，如再無法解決的問

題導(dǎo)購(gòu)員例會(huì)一起帶到公司來解決。

6、經(jīng)常與商場(chǎng)部門人員及管理層進(jìn)行互動(dòng)，加深商

場(chǎng)對(duì)公司的印象，以便日后工作的開展。抓住時(shí)機(jī)

多去找部門爭(zhēng)取一些邊藍(lán)、掛帶之類的特殊陳列。

8、檢查產(chǎn)品庫(kù)存，有庫(kù)存不足的要及時(shí)下訂單并通

知業(yè)務(wù)人員并與晚班人員做好交接工作。

9、下班時(shí)必需要好交接工作，面對(duì)面交接，把當(dāng)班

有遇到的問題交接下來。

晚班人員：

1、產(chǎn)品陳列量少的要在早班人員未下班時(shí)補(bǔ)上，避

免出現(xiàn)空?qǐng)鰻顩r。

2、根據(jù)早班人員交接的產(chǎn)品庫(kù)存情況要及時(shí)下訂單

并與業(yè)務(wù)人員核實(shí)公司是否有庫(kù)存。

3、積極做好銷售工作，高峰期間不要擅自離崗。

4、下班前要把貨源補(bǔ)滿，補(bǔ)貨時(shí)做到日期先進(jìn)先出。

5、下班前要資詢商場(chǎng)人員今晚我們的產(chǎn)品是否有變價(jià)的，如有價(jià)格變動(dòng)要及時(shí)更換價(jià)格簽。

6、下班前再花20分鐘檢查一遍產(chǎn)品質(zhì)量。

中班人員：

上班期間：不遲到、不早退；不能隨意吃試吃品，我們公司自己的試吃品也不能吃，更不能將我們的試吃品拿給其它導(dǎo)購(gòu)員吃。

贈(zèng)品管理：晚班人員下班之前必須把贈(zèng)品放回加高層贈(zèng)品箱，避免丟失；遵守執(zhí)行公司的促銷活動(dòng)規(guī)則，不要將贈(zèng)品隨意送給他人或朋友，杜絕導(dǎo)購(gòu)員本人把贈(zèng)品帶出商場(chǎng)。

安全方面：上班期間一定要注意自身安全及他人安全，特別是有爬梯子上架高層拿貨時(shí)或使用叉車、平板車的時(shí)候。

規(guī)章制度：遵守商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員管理的各項(xiàng)規(guī)章制度

第五篇：MVC以及Struts2工作流程

MVC是一種軟件架構(gòu)的思想，將一個(gè)軟件系統(tǒng)劃分成三種不同類型的模塊，分別是模型（model），用于封裝業(yè)務(wù)邏輯。視圖（view）,提供用戶操作的接口（提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的展現(xiàn)，并且，用戶也可以通過視圖來提交請(qǐng)求）?？刂破鳎╟ontroller）,將視圖與模型解耦，也就是說視圖要向控制器發(fā)送請(qǐng)求，由控制器來決定調(diào)用哪一個(gè)模型來處理，反過來，模型處理之后的結(jié)果也交給控制器，由控制器來選擇合適的視圖來展現(xiàn)。

Model:使用java類來實(shí)現(xiàn)（也可以使用spring容器管理的javabean,ejb等）View:使用jsp Controller:使用servlet或者filter 優(yōu)點(diǎn)：

1.model可以被多個(gè)view共享，model處理之后的結(jié)果可以使用不同的界面來展現(xiàn)，多種不同類型的界面，可以調(diào)用相同的model 來處理。

2.model可以當(dāng)便測(cè)試（如，將業(yè)務(wù)邏輯寫在了servlet力需要部署servlet然后才能測(cè)試）如果也業(yè)務(wù)邏輯寫在一個(gè)java類當(dāng)中，測(cè)可以立即測(cè)試 3.方便分工合作 4.方便代碼的維護(hù) 缺點(diǎn)：

增加代碼量（相應(yīng)的開發(fā)周期要延長(zhǎng)，并且，要相應(yīng)增大了設(shè)計(jì)的難度）。所以，一般來說，對(duì)于需要良好的可維護(hù)性且項(xiàng)目規(guī)模比較大的項(xiàng)目可以用MVC。

Struts2框架的工作流程圖

Struts2框架的工作流程

1）服務(wù)器啟動(dòng)，創(chuàng)建StrustsPrepareAndExecuteFilter對(duì)象，并解析struts.xml配置文件

2）客戶端發(fā)出action請(qǐng)求后，控制器會(huì)調(diào)用ActionMapper（Action映射器）完成請(qǐng)求與Action組件之間的映射，便于調(diào)用Action處理

3）通過ActionMapper處理后，接著調(diào)用ActionProxy（Action代理）提取請(qǐng)求對(duì)應(yīng)的配置文件信息，創(chuàng)建ActionInvocation（Action執(zhí)行者）對(duì)象，ActionProxy通過ConfigurationManager（配置管理器）解析和獲取struts的配置信息 4）通過ActionInvocation完成攔截器、Action和Result組件的調(diào)用 5）生成響應(yīng)信息后，為客戶端響應(yīng)