第一篇：海南區(qū)委組織部信息化經(jīng)驗(yàn)交流材料

以信息化為有力抓手著力建設(shè)“開放組織部”——烏海市海南區(qū)委組織部信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

近年來，烏海市海南區(qū)委組織部按照自治區(qū)黨委組織部和烏海市委組織的要求，主動(dòng)適應(yīng)信息化、網(wǎng)絡(luò)化對(duì)組織部門和組織工作的時(shí)代要求，以組織部門信息化建設(shè)為有力抓手，突出規(guī)范管理和實(shí)踐應(yīng)用，進(jìn)一步推動(dòng)了“開放組織部”建設(shè)的進(jìn)程。我們的主要做法是：

一、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，夯實(shí)組織部信息化工作基礎(chǔ)

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步明確信息化工作責(zé)任。成立了以區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)為組長(zhǎng)的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確提出了“著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、立足實(shí)際、分步實(shí)施，建設(shè)一流信息化工作部門”的工作思路，采取召開部務(wù)會(huì)議、專項(xiàng)會(huì)議等形式，加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)地統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌規(guī)劃，及時(shí)解決在推進(jìn)信息化工作方面存的問題。同時(shí)，建立了組織部門信息化協(xié)調(diào)機(jī)制，各室主任作為信息化工作的第一責(zé)任人，擔(dān)負(fù)著對(duì)信息化建設(shè)提出合理化建議和維護(hù)宣傳本室相關(guān)欄目的雙重職責(zé)，有力促進(jìn)了部機(jī)關(guān)信息化建設(shè)地順利進(jìn)行。二是加強(qiáng)資金支持，進(jìn)一步改善信息化工作條件。為改善信息化工作基礎(chǔ)條件，近年來，采取爭(zhēng)取上級(jí)支持、經(jīng)費(fèi)投入等渠道，多方籌資累計(jì)投入資金10多萬元，購置更新了服務(wù)器、電腦、攝像機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等各種信息化建設(shè)設(shè) 1

備，有效提高了信息化工作水平和效率。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范信息化建設(shè)工作機(jī)制。先后制定了《“大組工網(wǎng)”使用管理規(guī)定》、《網(wǎng)絡(luò)宣傳考核辦法》、《設(shè)備管理制度》、《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密管理暫行規(guī)定》等制度，并將運(yùn)用“大組工網(wǎng)”、遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)絡(luò)宣傳等納入黨建工作目標(biāo)考核，采取雙月通報(bào)、半年小結(jié)、年終考核等方式，推進(jìn)信息化建設(shè)工作。同時(shí)，按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)所有電腦、打印機(jī)等設(shè)備進(jìn)行編號(hào)登記，建立了詳細(xì)的使用管理臺(tái)帳，不定期對(duì)設(shè)備管理及使用情況進(jìn)行督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，有效保證了設(shè)備安全運(yùn)行。

二、立足實(shí)際，豐富組織部信息化工作載體

一是開通“大組工網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)組織工作縱向?qū)?。按照上?jí)組織部門的統(tǒng)一要求，區(qū)委從人員、資金、設(shè)備入手，成立了海南區(qū)“大組工網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了《海南區(qū)“大組工網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)施方案》，以電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)為依托，高標(biāo)準(zhǔn)配置了相關(guān)專用設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了“大組工網(wǎng)”的單點(diǎn)接入。同時(shí)，對(duì)大組工網(wǎng)的管理、維護(hù)、使用進(jìn)行規(guī)范，明確專人對(duì)大組工網(wǎng)進(jìn)行管理與維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確?！按蠼M工網(wǎng)”的安全有序運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了組織工作的縱向?qū)?。二是開通“海南區(qū)黨建”網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)組織工作橫向交流。為優(yōu)化黨建工作手段，更好地運(yùn)用現(xiàn)代科技信息手段宣傳黨的路線、方針、政策，為基層黨組織提供更加

及時(shí)、便捷的指導(dǎo)和服務(wù)，開通了“海南區(qū)黨建”網(wǎng)站。網(wǎng)站開辟了“黨務(wù)公開”、“組工動(dòng)態(tài)”、“公示公告”、“組織建設(shè)”、“干部之窗”等10多個(gè)專欄，及時(shí)反映海南區(qū)基層黨建工作動(dòng)態(tài)，架起了區(qū)委與基層黨員干部溝通交流的新橋梁,成為拓展聯(lián)系群眾、組織群眾、服務(wù)群眾的新渠道，實(shí)現(xiàn)了組織工作橫向交流。三是積極運(yùn)用信息化辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)組織工作辦公自動(dòng)化。積極運(yùn)用組織系統(tǒng)應(yīng)用軟件，建立完善了各類人員信息庫，重點(diǎn)建好了黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)信息庫、領(lǐng)導(dǎo)干部信息庫、公務(wù)員信息庫、離休干部信息庫、專業(yè)技術(shù)人才信息庫等，實(shí)現(xiàn)了對(duì)黨員、干部、公務(wù)員、人才信息的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，為進(jìn)一步提高工作效率，組織人員開發(fā)了文書檔案、干部檔案、基層組織機(jī)構(gòu)等辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)，并及時(shí)對(duì)各類系統(tǒng)進(jìn)行更新和維護(hù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，有效地解決了辦公低效、管理不便的實(shí)際問題。

三、務(wù)求實(shí)效，提高組織部信息化工作水平

一是充分發(fā)揮信息化教育培訓(xùn)的作用。將信息化手段廣泛運(yùn)用在黨員教育活動(dòng)中，利用“大組工網(wǎng)”及時(shí)下載相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，要求基層黨組織根據(jù)實(shí)際組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)。充分利用遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，分類別分領(lǐng)域組織開展了政策法規(guī)宣傳、紅色電影播放、先進(jìn)事跡展映、實(shí)用技術(shù)點(diǎn)學(xué)等主題教育，以信息化為手段，不斷提升教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。二是充分發(fā)揮信息化宣傳引導(dǎo)的作用。充分利用“海

南區(qū)黨建”網(wǎng)站平臺(tái)，及時(shí)更新相關(guān)欄目，加大對(duì)全區(qū)黨建工作的宣傳力度，特別開設(shè)了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”專欄，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員地宣傳，引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情和意識(shí)。此外，結(jié)合組織工作實(shí)際，開通了“手機(jī)黨建報(bào)”、“黨務(wù)QQ群”等信息化平臺(tái)，精心編輯有關(guān)宗旨意識(shí)、黨風(fēng)廉潔、政策法規(guī)等內(nèi)容，采取群發(fā)的方式，宣傳相關(guān)政策，達(dá)到教育引導(dǎo)的作用。三是充分發(fā)揮信息化服務(wù)組織工作的作用。充分發(fā)揮信息化辦公系統(tǒng)平臺(tái)方便、實(shí)用的特點(diǎn)，將內(nèi)部公文和外部公文及時(shí)上傳到平臺(tái)上，方便機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)查詢，實(shí)現(xiàn)了組織工作文件、信息的網(wǎng)上發(fā)布、查詢利用和檔案的信息化管理；在干部的選拔任用、培訓(xùn)、監(jiān)督等方面，積極運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)干部信息庫、公務(wù)員信息，為領(lǐng)導(dǎo)選好人、用好人、管好人提供準(zhǔn)確、詳實(shí)的信息數(shù)據(jù)；在人才的管理方面，我們積極運(yùn)用專業(yè)技術(shù)人才信息庫，及時(shí)為企業(yè)輸送急需人才，也為人才的培養(yǎng)、成長(zhǎng)、交流等提供信息依據(jù)。

第二篇：區(qū)委組織部人才工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

幾年來,××區(qū)委組織部堅(jiān)持從嚴(yán)治部的方針和“三個(gè)留人”的原則，從更新思想觀念、提高干部素質(zhì)、培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)、完善工作運(yùn)行機(jī)制入手，加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通的組織工作隊(duì)伍。

一、抓觀念創(chuàng)新，努力適應(yīng)組織工作形勢(shì)發(fā)展的新變化

在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著經(jīng)濟(jì)成份、組織形式、利益分配和就業(yè)方式的日趨多樣化，給組織工作如何鑒別干部、使用干部、監(jiān)督干部以及基層黨組織建設(shè)帶來了新的課題。要解決這些問題，靠過去的思維定式是行不通的，必須以創(chuàng)新的精神推動(dòng)組織工作的開展。1998年底，按照市委和區(qū)委的要求，我們開展了“創(chuàng)新大討論”活動(dòng)。組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了江澤民同志關(guān)于創(chuàng)新問題的重要論述和有關(guān)文件、文章。要求每個(gè)同志都要結(jié)合思想實(shí)際學(xué)習(xí)創(chuàng)新、制定工作思路突出創(chuàng)新、在具體工作網(wǎng)中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，努力做到“思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、措施創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新”。

一是，打破舊有的選人用人機(jī)制，整體推進(jìn)干部制度改革。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我們起草了《關(guān)于大力推進(jìn)干部制度改革，努力形成干部能上能下運(yùn)行機(jī)制的意見》及其相關(guān)的17項(xiàng)制度，經(jīng)區(qū)委常委會(huì)研究后，以區(qū)委名義下發(fā)。通過整體推進(jìn)實(shí)施，在全區(qū)初步形成了干部能上能下、能進(jìn)能出，充滿生機(jī)與活力的運(yùn)行機(jī)制。為了適應(yīng)濱海新區(qū)發(fā)展建設(shè)對(duì)提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的要求，我們打破地域界限，先后三次面向全國公開招考處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，共有26名全國各地干部通過公開招考走上了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，其中博士2人，碩士10人，具有高級(jí)職稱的8人，有效地改善了領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。為打破領(lǐng)導(dǎo)干部終身制，我們?cè)谌珔^(qū)推行了干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，今年有39名同志通過競(jìng)爭(zhēng)走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，29名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來。通過實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議、政績(jī)考核制度，兩年來有5名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)過考核認(rèn)定為不稱職，而被免職或待崗。我們加大干部考察監(jiān)督的力度，去年底以來，對(duì)14個(gè)承擔(dān)區(qū)委、區(qū)政府重點(diǎn)工作目標(biāo)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行重點(diǎn)考察，利用多種方式，每季度考察一次，隨時(shí)掌握完成重點(diǎn)工作任務(wù)的情況和班子建設(shè)狀況。去年以來，在領(lǐng)導(dǎo)干部選任工作中，還實(shí)行了任前公示制、任期制、試用制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度，收到良好效果。

二是，破除論資排輩、求全責(zé)備的觀念，加大培養(yǎng)選拔年輕干部工作的力度。我們堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉并重，培育高素質(zhì)人才，先后舉辦了九期青年干部培訓(xùn)班，選派了334名優(yōu)秀年輕干部到農(nóng)村、居委會(huì)、困難企業(yè)等艱苦地方，城市建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理等重點(diǎn)工作崗位，上海、深圳等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)鍛煉。近兩年我們組織了2批共34名處級(jí)干部到新加坡、澳大利亞等國家境外培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。今年還選派了3名年輕干部到烏茲別克斯坦進(jìn)行境外掛職鍛煉。我們堅(jiān)持組織選任與公開招考相互補(bǔ)充，廣開選賢任能渠道。先后7次面向社會(huì)和全國實(shí)行公開招考，43名年輕干部走上了處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。僅今年就有19名35歲左右的年輕干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。年底前還準(zhǔn)備面向全區(qū)公開招考一批35歲左右的年輕干部。

三是，改變?cè)械墓ぷ髂Ｊ剑鷮?shí)實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們改變過去那種“年初發(fā)文，年中檢查，年終評(píng)比”的工作方法，確立了“調(diào)研先行、典型引路、注重實(shí)效”的工作指導(dǎo)原則，把功夫下在打基礎(chǔ)上，重點(diǎn)放在抓基層上，目標(biāo)定在求實(shí)效上。今年實(shí)施了“百千萬”工程：在非公有制經(jīng)濟(jì)組織中建立100家以上基層黨組織和工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織，填補(bǔ)黨建工作的空白點(diǎn)；對(duì)全區(qū)1200多名基層黨支部書記進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提高他們的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)；對(duì)全區(qū)2萬多名黨員進(jìn)行嚴(yán)格的教育管理，切實(shí)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

二、抓素質(zhì)培養(yǎng)，努力提高為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)的水平

一是，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高組工干部政治素養(yǎng)。我們堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)制度。每周五下午集中半天進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)。為每個(gè)干部配發(fā)了專用學(xué)習(xí)筆記本，定期進(jìn)行檢查。為強(qiáng)化組工干部的馬列主義理論基礎(chǔ)，我們規(guī)定，凡在區(qū)委黨校舉辦的政治理論培訓(xùn)班，每期至少派一名同志跟班學(xué)習(xí)。特別是在“三講”、“回頭看”、“警示教育”活動(dòng)中，要求每個(gè)組工干部都要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭思考、帶頭剖析、帶頭開展批評(píng)和自我批評(píng)、帶頭整改，使大家受到了深刻的政治思想教育。

二是，重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高組工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。從1998年開始，我們確定每年3月份為業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)月，由部領(lǐng)導(dǎo)同志分別授課，對(duì)全體干部就公文寫作、創(chuàng)造性思維、干部工作和組織工作業(yè)務(wù)知識(shí)等進(jìn)行專題講座；我們定期請(qǐng)有關(guān)專家講經(jīng)濟(jì)、科技、法律等方面的知識(shí)。此外，還鼓勵(lì)并支持組工干部參加高等學(xué)歷教育，先后選派了14名同志到高等院校參加經(jīng)濟(jì)管理、法學(xué)、中文等專業(yè)的研究生和大學(xué)本科學(xué)歷教育。

三是，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，提高組工干部解決實(shí)際問題的能力。我們注重調(diào)研工作，把調(diào)研工作做為在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的過程，大力倡導(dǎo)組工干部深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，在實(shí)踐鍛煉中增長(zhǎng)才干，使組工干部由“辦文辦事?quot;向

”參謀助手型“轉(zhuǎn)變。近幾年來,非公有制經(jīng)濟(jì)在我區(qū)得到了飛速發(fā)展,但非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作相對(duì)滯后,出現(xiàn)了”空白點(diǎn)“。非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作怎樣搞？沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。我們?cè)谑形M織部的指導(dǎo)下，去年底組織了近百人參加的專題調(diào)研組，對(duì)全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行”拉網(wǎng)式“調(diào)查，摸清了底數(shù)，找到了在非公有制經(jīng)濟(jì)中建立黨群組織的方法和途徑。今年上半年，在全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織中建立了357個(gè)黨群組織。去年以來，我們?nèi)〉昧艘恍┱{(diào)研成果，其中有1篇在《黨建研究》上發(fā)表，2篇被《天津情況》采用，解放路街創(chuàng)辦黨員夜校的經(jīng)驗(yàn)材料經(jīng)市委領(lǐng)導(dǎo)同志批示后，在全市推廣。

三、抓從嚴(yán)治部，努力形成積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍

1998年我們開展了”組織部部風(fēng)“的討論，明確了”廉政、嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)“的8字部風(fēng)，并落實(shí)到組工干部隊(duì)伍建設(shè)的具體工作中去。

一是，加強(qiáng)廉政教育。嚴(yán)格執(zhí)行《組織人事干部行為若干規(guī)范》，將《規(guī)范》印發(fā)給每個(gè)組工干部，做到人手一冊(cè)，每半年對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查。最近還制定了《××區(qū)委組織部機(jī)關(guān)人員廉潔自律的若干規(guī)定》，同時(shí)要求組工干部堅(jiān)持做到除親朋正常往來外，不接受他人宴請(qǐng)；除正常禮尚往來外，不接受他人禮物；除在正式工作場(chǎng)合外，不談?wù)摻M織干部工作機(jī)密。

二是，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。組織工作任務(wù)繁忙，沒有淡季。特別是從去年7月份開始，我們除了認(rèn)真開展”三講“教育、做好”××ד黨內(nèi)轉(zhuǎn)化、進(jìn)行街道體制改革、面向全國公開招考處級(jí)干部以及組織部正常工作以外，還先后4次接待中央”三講“檢查組、中組部《條例》檢查組和中組部檔案檢查組的工作檢查。在人員少、任務(wù)重的情況下，大家發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、勇于奉獻(xiàn)的精神，加班加點(diǎn)，夜以繼日地工作，沒有怨言，表現(xiàn)出了旺盛的工作熱情和無私奉獻(xiàn)精神。因?yàn)楣ぷ鞣泵?，有的同志母親生病動(dòng)大手術(shù)時(shí)，也沒有在身邊守候；有的同志因?yàn)閯诶刍璧乖诠ぷ鲘徫簧稀C(jī)關(guān)門衛(wèi)師傅總結(jié)出組織部干部的三個(gè)特點(diǎn)：走路一溜煙，到點(diǎn)不下班，沒有禮拜天。

三是，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。我們堅(jiān)持開展談心活動(dòng)，提倡同志之間講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格、講友誼、講諒解。部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持”三個(gè)看望“，即干部病休在家去看望，干部親屬生病去看望，逢年過節(jié)到離退休干部家去看望。每年春節(jié)，還到干部的父母家去慰問。誰的生活出現(xiàn)困難，大家積極想辦法幫助解決。為了增強(qiáng)集體凝聚力，每年都組織一至兩次集體活動(dòng)，比如到天安門廣場(chǎng)參觀升旗儀式、參觀周鄧紀(jì)念館、平津戰(zhàn)役紀(jì)念館、大沽炮臺(tái)等。定期組織文體活動(dòng)，今年還根據(jù)同志們的愛好興趣，成立了組織部業(yè)余足球隊(duì)和乒乓球隊(duì)。

四是，樹立良好形象。堅(jiān)持公開辦事制度，各職能科室將工作職責(zé)、制度張貼上墻，每個(gè)干部掛牌上崗，接受社會(huì)監(jiān)督，方便基層辦事；努力營(yíng)造”家“的氛圍，對(duì)待基層的同志熱情周到，使組織部成為黨員之家、干部之家和知識(shí)分子之家；加強(qiáng)與群眾的聯(lián)系，每年組織全體同志與環(huán)衛(wèi)工人一起進(jìn)行衛(wèi)生清整，到敬老院慰問孤寡老人，還與解放路街一戶殘疾人家庭簽定了扶殘協(xié)議。三年來，組織部共有6名同志受到區(qū)級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)或提前晉升工資。

四、抓完善機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化

我們從完善組織部門內(nèi)部的工作運(yùn)行機(jī)制入手，把建立健全組織部門各項(xiàng)工作制度作為提高組織部門工作質(zhì)量和辦事效率的中心環(huán)節(jié)來抓。

一是，建立完善的決策機(jī)制。在工作中充分體現(xiàn)民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行部長(zhǎng)辦公會(huì)、部務(wù)會(huì)、科務(wù)會(huì)議制度，做到重大問題集體研究、集體決定，促進(jìn)了決策的民主化、科學(xué)化。

二是，健全良好的選人機(jī)制。堅(jiān)持”高進(jìn)高出“，嚴(yán)把”入口“，放寬”出口“?！备哌M(jìn)“，就是調(diào)入人員綜合素質(zhì)高。從1995年開始，有10名同志調(diào)到區(qū)委組織部工作，其中8名是通過公開招考的方式錄用的，有2名同志是從基層經(jīng)過嚴(yán)格挑選，經(jīng)過一年的試用才決定正式調(diào)入的?！备叱?，就是在安排組工干部時(shí)，根據(jù)能力，適當(dāng)提高檔次，克服組工干部只能干黨務(wù)、政工工作的觀念，大膽安排他們到重要崗位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。近幾年，我們每年都有一至兩名干部交流到其他單位，既改變了組工干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，又使組織部門成為使用人才、培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才、輸送人才的基地。

三是，形成規(guī)范的工作運(yùn)行機(jī)制。我們以創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)為契機(jī)結(jié)合新時(shí)期組織工作的實(shí)際，建立健全了組織部部長(zhǎng)辦公會(huì)、部務(wù)會(huì)、請(qǐng)示報(bào)告制度、文明辦公等12項(xiàng)規(guī)章制度。這些制度涵蓋了組織部?jī)?nèi)部日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。為了增強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，我們把辦公自動(dòng)化做為一項(xiàng)重要工作來抓，盡量采用先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備為提高工作效率和工作質(zhì)量服務(wù)。近幾年先后購置配備了14臺(tái)微機(jī)、12臺(tái)打印機(jī)、2臺(tái)復(fù)印機(jī)、1臺(tái)一體印刷機(jī)以及掃描儀、傳真機(jī)、攝像機(jī)、電視機(jī)、影碟機(jī)等設(shè)備。還先后投資了十萬元改善檔案室的基礎(chǔ)設(shè)施，在今年中組部組織的檔案檢查評(píng)比中，我部檔案管理工作被評(píng)為一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：區(qū)委組織部工作總結(jié)

區(qū)委組織部半年工作總結(jié)范文

上半年區(qū)委組織部在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和市委組織部的精心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市組織工作會(huì)議精神，以“創(chuàng)新、特色、爭(zhēng)優(yōu)”為著力點(diǎn)，不斷夯實(shí)基層組織、領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)了全區(qū)組織工作健康開展。

一、上半年工作情況

（一）基層組織凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)

1、組織建設(shè)有活力。在社區(qū)開展“學(xué)習(xí)型”黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮圖書、報(bào)刊和黨建設(shè)知識(shí)在黨員教育中的作用，使基層廣大黨員干部在讀書中提高思想水平，在根據(jù)自身需要選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式的過程中提高解決實(shí)際問題和工作水平的能力，激發(fā)黨員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)通過此項(xiàng)活動(dòng)的廣泛開展，在活動(dòng)中形成了“八個(gè)一”機(jī)制：即一周集中學(xué)習(xí)一次、一月上報(bào)一個(gè)信息、一季寫一篇經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、一年學(xué)習(xí)一本好書、一年寫一篇理論調(diào)研文章、一年記一本筆記、一年學(xué)會(huì)寫一篇規(guī)范公文、一年開展一次學(xué)習(xí)評(píng)比活動(dòng)，使“學(xué)習(xí)型”黨組織活動(dòng)成果在社區(qū)得到迅速轉(zhuǎn)化，黨員不斷學(xué)習(xí)、追求卓越、銳意創(chuàng)新，在社區(qū)營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)的濃郁氛圍，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”黨組織建設(shè)。

同時(shí)為進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理制度，大力推行社區(qū)“四步工作法”，建立和完善了民主決策四步工作法公開制度、街道“民主定事、群眾評(píng)官”制度監(jiān)督管理辦公室工作制度、社區(qū)兩委聯(lián)席會(huì)議制度、兩委成員廉政承諾制度和督察小組工作職責(zé)等五項(xiàng)制度，使“民主定事、群眾評(píng)官”工作有章可循，逐步形成制度化、規(guī)范化的工作格局，有效促進(jìn)社區(qū)工作進(jìn)一步開展。農(nóng)村黨建工作以韓家店鎮(zhèn)黨委開展的“黨員奉獻(xiàn)杯”競(jìng)賽，爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)黨員活動(dòng)為重點(diǎn)，（星級(jí)黨員即“建功創(chuàng)業(yè)之星”“致富文明之星”、“創(chuàng)新實(shí)踐之星”、“服務(wù)民眾之星”），深入推進(jìn)了“設(shè)崗定責(zé)”、“三培養(yǎng)、雙帶頭、爭(zhēng)四戶”持續(xù)有效開展。在活動(dòng)中創(chuàng)新載體，形成了“一包、二聯(lián)、三比”制度：“一包”，即實(shí)行鎮(zhèn)黨政班子成員每人包一個(gè)支部，協(xié)調(diào)解決新農(nóng)村建設(shè)過程中的實(shí)際問題；“二聯(lián)”即每?jī)晌稽h員干部聯(lián)系一戶示范戶，結(jié)對(duì)幫扶一戶貧困戶，及時(shí)了解聯(lián)系對(duì)象的思想、工作等情況和問題，鼓勵(lì)和幫助他們積極進(jìn)取，大膽發(fā)展?！叭取奔幢葘W(xué)習(xí),賽政治素質(zhì)；比帶頭，賽優(yōu)質(zhì)服務(wù)；比創(chuàng)業(yè)，賽為民辦實(shí)事。農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)仍然有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使用率較高。非公黨建工作是今年工作的重中之重，為了進(jìn)一步推進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作雙覆蓋進(jìn)程，我們注重從教育培訓(xùn)、談心談話、典型示范、政策激勵(lì)等四個(gè)方面入手，引導(dǎo)非公企業(yè)主積極向黨組織靠攏，重視和支持黨建工作。通過宣傳介紹非公企業(yè)開展黨建工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意義和實(shí)例，增強(qiáng)企業(yè)業(yè)主重視支持黨建工作的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和問題，消除企業(yè)業(yè)主的思想顧慮，最大限度地爭(zhēng)取業(yè)主的支持，使企業(yè)主的思想從“要我建”變成“我要建”。

2、隊(duì)伍素質(zhì)有提升。堅(jiān)持黨員教育長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)“三會(huì)一課”制度，不斷改進(jìn)黨員教育方式，豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容，用高質(zhì)量培訓(xùn)，滿足黨員學(xué)習(xí)需求。繼續(xù)深入開展“有崗有責(zé)、實(shí)干興業(yè)”工程和黨員“爭(zhēng)創(chuàng)先鋒”工程，引導(dǎo)不同類型黨員在社區(qū)（村屯）建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定、服務(wù)群眾中發(fā)展黨員先鋒模范作用。強(qiáng)化流動(dòng)黨員管理，堅(jiān)持月報(bào)制度，增強(qiáng)同流動(dòng)黨員的溝通聯(lián)系，引導(dǎo)他們?yōu)榧亦l(xiāng)引資金、帶項(xiàng)目。

3、發(fā)展黨員有規(guī)劃。堅(jiān)持發(fā)展黨員十六字方針，科學(xué)制定發(fā)展黨員計(jì)劃，注重在青年干部、優(yōu)秀人才、企業(yè)職工和經(jīng)濟(jì)一線中發(fā)展黨員，為全區(qū)黨員隊(duì)伍培養(yǎng)和注入一批充滿活力、富于創(chuàng)造、扎實(shí)苦干的新力量，有效改善全區(qū)黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部服務(wù)發(fā)展的能力明顯提高

1、服務(wù)理念有轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持“提能力、強(qiáng)素質(zhì)、求發(fā)展、符要求”的原則，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部采取集中學(xué)、輪流講、重點(diǎn)談、自主學(xué)等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神、科學(xué)發(fā)展理念、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、信訪穩(wěn)定等知識(shí)，突出提高宗旨觀念、廉潔自律、親民愛民等方面的教育，通過整體素質(zhì)的提高切實(shí)轉(zhuǎn)變廣大干部的服務(wù)理念，有效推動(dòng)全區(qū)軟環(huán)境建設(shè)水平。

2、管理機(jī)制有完善。以“干部管理年”活動(dòng)為載體，進(jìn)一步完善了《海州區(qū)公務(wù)員職務(wù)任免工作流程》和《海州區(qū)公務(wù)員調(diào)任規(guī)定》兩項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了公務(wù)員隊(duì)伍的管理。在班子配備和干部選用中堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先的原則，采取單位推薦與自我推薦相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)與跟蹤考評(píng)相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議與群眾評(píng)議相結(jié)合等方式，從道德品行、綜合能力、理論水平等多方面考核干部。上半年調(diào)整干部一批，涉及干部15人，其中提職3人，交流1人，解決待遇11人。

3、干部作用有發(fā)揮。認(rèn)真貫徹落實(shí)全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)誓師大會(huì)精神，積極為全區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)配備優(yōu)秀干部，選送專業(yè)人才，通過專業(yè)培訓(xùn)、新老幫帶、實(shí)踐演練等方式，增強(qiáng)這部分干部發(fā)揮作用的能力。加大了對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)

項(xiàng)目招商引資一線干部的考察，將其作為日?？己恕⒃u(píng)比、表彰的重要依據(jù)。

（三）人才隊(duì)伍建設(shè)和老干部工作穩(wěn)步推進(jìn)

1、招才引智工作有突破。進(jìn)一步完善了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系優(yōu)秀人才機(jī)制、人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制、人才信息動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。強(qiáng)化對(duì)選調(diào)生和選聘生的管理工作，多次召開座談會(huì)，全面了解人才思想狀況，并對(duì)韓家店鎮(zhèn)三名大學(xué)生村

官進(jìn)行了考核工作，規(guī)范了大學(xué)生村官的管理。

2、加強(qiáng)老干部服務(wù)工作。充分利用老干部活動(dòng)中心現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì),以社區(qū)為依托，以“四就近原則”開展活動(dòng)。（“四就近”即為老干部就近學(xué)習(xí)提供方便、為老干部就近活動(dòng)創(chuàng)造條件、為老干部就近得到照顧拓寬渠道、為老干部就近發(fā)揮作用搭建平臺(tái)），通過在社區(qū)開展獨(dú)具特色的“黨的政策知識(shí)百問比賽”、“老友拉老手友愛互聯(lián)”等活動(dòng)，不斷豐富老干部的精神文娛生活。同時(shí)根據(jù)老干部的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，遵循“尊重意愿、因人而異”的原則，引導(dǎo)老干部在社區(qū)黨建、創(chuàng)建文明社區(qū)、文明家庭活動(dòng)、關(guān)心教育下一代等方面做力所能及的工作，建立各司其職、各負(fù)其責(zé)的職能機(jī)制，有效激發(fā)老干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

（五）組織部門自身建設(shè)提質(zhì)提效

1、作風(fēng)有提高。制定了《海州關(guān)于在全區(qū)基層黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見》，立足實(shí)際，探索創(chuàng)新，提出創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主要內(nèi)容和具體的爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)，即認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)好”要求，結(jié)合“六好社區(qū)黨支部”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織；對(duì)照“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn)，積極開展“爭(zhēng)創(chuàng)六個(gè)先鋒”競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)黨員爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員；爭(zhēng)當(dāng)“五個(gè)強(qiáng)”優(yōu)秀黨務(wù)工作者。通過在全區(qū)范圍內(nèi)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，大力宣傳在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，層層進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，確立正確輿論導(dǎo)向。

2、綜合能力有增強(qiáng)。結(jié)合新形勢(shì)新任務(wù)要求，著眼于“抓調(diào)研、抓信息、抓實(shí)效”工作思路,切實(shí)加大調(diào)研信息工作挖掘采集力度，并充分利用工作成果，使組織工作的整體水平得到明顯提高。截至目前，《海州黨建》共發(fā)行5期，共刊發(fā)了基層信息40余篇。共上報(bào)市委組織部信息33余篇，采用27篇。

二、下半年工作計(jì)劃

（一）繼續(xù)抓好基層黨建工作

提升基層黨建工作引領(lǐng)力，提升基層黨建工作影響力，提升基層黨建工作創(chuàng)新力，積極探索創(chuàng)新基層黨建工作的思路、內(nèi)容、方法和機(jī)制，促進(jìn)了基層黨建工作發(fā)展。

（二）抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

以理論中心組為載體，采取集中學(xué)、輪流講、重點(diǎn)談等多種形式，深入學(xué)習(xí)十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀等理論知識(shí)，培養(yǎng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部自覺運(yùn)用社會(huì)主義科學(xué)理論武裝頭腦，指導(dǎo)工作。認(rèn)真落實(shí)好《海州區(qū)委關(guān)于加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施方案》，堅(jiān)持干部四化方針，注重在工作一線選拔任用干部，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)基層干部工作積極性，優(yōu)化和改善基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。

（三）抓好干部的教育、管理、監(jiān)督

根據(jù)干部的不同類別、層次、需求，采取“菜單式”、“分段式”等方式開展培訓(xùn)工作，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)效性和針對(duì)性。同時(shí)要把教育工作貫穿于干部的培養(yǎng)、選拔、管理、任用等各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持教育與制度并重、教育與考核并重。認(rèn)真落實(shí)好《海州區(qū)公務(wù)員晉升職務(wù)工作流程（試行）》和《海州區(qū)公務(wù)員調(diào)任規(guī)定（試行）》兩項(xiàng)制度，堅(jiān)決杜絕干部帶病提拔現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)提高干部選拔任用的公信度。緊緊圍繞培養(yǎng)、教育、管理、使用四個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)后備干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，及時(shí)對(duì)區(qū)管后備干部進(jìn)行充實(shí)、調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)后備干部教育培訓(xùn)和跟蹤管理。積極為后備干部搭建培養(yǎng)鍛煉平臺(tái)，提高他們處理具體問題，賀馭全局，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力。

（四）抓好人才和老干部工作

根據(jù)新形勢(shì)的需要，注重培養(yǎng)和引進(jìn)一批管理、科研、政策研究專家，為實(shí)現(xiàn)海州突破發(fā)展提供人才支持和智力保障。加強(qiáng)對(duì)離退休黨支部管理，完善老干部活動(dòng)場(chǎng)所硬件設(shè)施配備，建立健全確保老干部活動(dòng)安全的各項(xiàng)制度和措施。改進(jìn)和完善老干部的學(xué)習(xí)教育方式，加強(qiáng)老干部的思想政治教育，通過開展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富老干部的精神文化生活。

（五）抓好基層組織建設(shè)

深化社區(qū)黨建工作。開展好黨建示范社區(qū)評(píng)比活動(dòng)，有計(jì)劃的培養(yǎng)、評(píng)比出一批黨建示范社區(qū)，進(jìn)一步提高社區(qū)黨建工作整體水平；提升農(nóng)村黨建工作水平。開展好百千萬農(nóng)民致富骨干培養(yǎng)計(jì)劃，積極探索如何更好的發(fā)揮農(nóng)村黨組織作用帶領(lǐng)村民增收致富，有力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程；完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨建工作新機(jī)制。積極研究與棚改社區(qū)黨組織之間建立雙向聯(lián)系和互幫互助機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)功能；強(qiáng)化非公黨建工作。按照“三圍繞”的要求，進(jìn)一步發(fā)揮黨建指導(dǎo)員作用，強(qiáng)化非公黨組織作用發(fā)揮。

（六）加強(qiáng)黨員教育管理

根據(jù)黨員的不同類型，對(duì)黨員實(shí)行分類式管理，注重下崗失業(yè)黨員的技能培訓(xùn)和安置工作，積極扶持和引導(dǎo)下崗黨員自主創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮好黨員的雙帶作用。按照《黨章》規(guī)定，堅(jiān)持發(fā)展黨員“十六字”方針，要進(jìn)一步提高發(fā)展對(duì)象的教育培訓(xùn)工作質(zhì)量，嚴(yán)格考核、審批程序，全面提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（七）抓好組織部門自身建設(shè)

按照“講黨性、重品行、作表率”深化拓展年的要求，繼續(xù)深入開展好此項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，不斷強(qiáng)化組工干部的政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，努力建立一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、形象好的高素質(zhì)組工干部隊(duì)伍。繼續(xù)強(qiáng)化調(diào)研和宣傳工作。結(jié)合新形勢(shì)，探索和研究黨建工作的新課題，加強(qiáng)對(duì)基層調(diào)研信息宣傳工作的指導(dǎo)與檢查，推動(dòng)組工調(diào)研信息宣傳工作再上新臺(tái)階。

第四篇：區(qū)委組織部工作總結(jié)

一、堅(jiān)持區(qū)域化整體性工作思路，加強(qiáng)基層組織建設(shè)著眼于共青團(tuán)組織的廣泛覆蓋和整體活躍，進(jìn)一步夯實(shí)團(tuán)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，積極推動(dòng)團(tuán)建創(chuàng)新。

1、夯實(shí)基礎(chǔ)，提升活力，抓好傳統(tǒng)領(lǐng)域團(tuán)組織建設(shè)一是加強(qiáng)指導(dǎo)，推進(jìn)基層團(tuán)建規(guī)范化。著力推進(jìn)團(tuán)組織基礎(chǔ)建設(shè)計(jì)劃，在去年走訪全區(qū)427家團(tuán)支部的基礎(chǔ)上，建立組織臺(tái)帳，對(duì)全區(qū)各級(jí)團(tuán)組織情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；采取切實(shí)措施，分層分類進(jìn)行建設(shè)、扶持和培育；匯總、規(guī)范各級(jí)各類團(tuán)組織的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成團(tuán)組織評(píng)價(jià)體系。開展了關(guān)于基層支部的專項(xiàng)調(diào)研，形成了《關(guān)于進(jìn)一步提升長(zhǎng)寧共青團(tuán)基層團(tuán)組織活力的研究》的調(diào)研文章。二是資源傾斜，提升基層整體活力。年初開展招標(biāo)工作，通過招標(biāo)抓建設(shè)，提升整體活力，全區(qū)118家基層團(tuán)組織獲得中標(biāo)項(xiàng)目，覆蓋區(qū)屬團(tuán)組織約21%。中標(biāo)項(xiàng)目涉及四大類15種共75項(xiàng)，共計(jì)10萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。三是加強(qiáng)管理，做好爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先工作。年初，對(duì)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃，明確標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序，激發(fā)各單位積極性，目前全區(qū)五四紅旗、特色團(tuán)組織和組織獎(jiǎng)創(chuàng)建單位共42家，五好團(tuán)支部創(chuàng)建單位145家，創(chuàng)建比率上升了9％；“一團(tuán)一品”申報(bào)單位140家，上升了4％；其中“一團(tuán)一品”的創(chuàng)建在教育、衛(wèi)生、建設(shè)、公安等重點(diǎn)大口實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。

2、聚焦重點(diǎn)，加強(qiáng)規(guī)范，拓展“兩新”組織團(tuán)建

一是明確目標(biāo)，年初，通過召開工作會(huì)議，對(duì)全年“兩新”組織團(tuán)建工作進(jìn)行了總體安排，提出了建團(tuán)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)黨建全覆蓋，團(tuán)建的“七一個(gè)”建設(shè)目標(biāo)，全區(qū)各街鎮(zhèn)、相關(guān)行業(yè)團(tuán)組織共申報(bào)建團(tuán)目標(biāo)36家，團(tuán)建重點(diǎn)建設(shè)單位60家，示范點(diǎn)建設(shè)單位20家。二是走訪推進(jìn)，在“兩新”團(tuán)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的共同努力下，上半年走訪了三大園區(qū)、區(qū)級(jí)重點(diǎn)團(tuán)建單位及部分市區(qū)“兩新”示范點(diǎn)建設(shè)單位，并申報(bào)了8家市優(yōu)秀單位和2家市示范單位，同時(shí)已完成今年一季度新增的14家黨建單位中的5家單位的建團(tuán)工作。三是規(guī)范建設(shè)。重點(diǎn)對(duì)照年初的“七一個(gè)”，完成了重點(diǎn)單位“3個(gè)一”的建設(shè)：都健全了團(tuán)組織班子，通過建立500人信息庫暢通了一個(gè)覆蓋青年員工的聯(lián)系渠道，通過申報(bào)示范點(diǎn)、新長(zhǎng)征突擊手隊(duì)等爭(zhēng)創(chuàng)了一項(xiàng)團(tuán)內(nèi)榮譽(yù)，同時(shí)各團(tuán)組織根據(jù)自身特點(diǎn)，完成了一個(gè)文體團(tuán)隊(duì)、一個(gè)共建單位等工作。

（二）以實(shí)施重點(diǎn)工作為抓手，大力推進(jìn)青年人才工作

圍繞長(zhǎng)寧人才新高地建設(shè)，以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，整體推進(jìn)青年人才工作，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展培育和凝聚一批優(yōu)秀青年人才。

1、推薦、評(píng)選優(yōu)秀青年。進(jìn)一步依托黨團(tuán)組織的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，通過評(píng)選表彰優(yōu)秀青年，發(fā)掘、凝聚青年，將一批優(yōu)秀青年納入各級(jí)黨團(tuán)組織的培養(yǎng)視野。上半年，12名青年經(jīng)推薦被評(píng)為上海市新長(zhǎng)征突擊手。開展“XX－XX長(zhǎng)寧區(qū)新長(zhǎng)征突擊手標(biāo)兵、新長(zhǎng)征突擊手（隊(duì)）”評(píng)選活動(dòng)，樹立和表彰優(yōu)秀青年典型，經(jīng)評(píng)審，10名優(yōu)秀青年被評(píng)為區(qū)新長(zhǎng)征突擊手標(biāo)兵，90名青年被評(píng)為區(qū)新長(zhǎng)征突擊手，46支青年隊(duì)伍被評(píng)為區(qū)新長(zhǎng)征突擊隊(duì)。“五四”期間，在《長(zhǎng)寧時(shí)報(bào)》上開設(shè)專版介紹“新長(zhǎng)征突擊手標(biāo)兵”的先進(jìn)事跡，展示了長(zhǎng)寧青年踏實(shí)勤奮、默默奉獻(xiàn)、不斷要求上進(jìn)的良好形象，在全區(qū)團(tuán)員青年中起到了較好的示范作用。

2、建設(shè)青年干部培養(yǎng)機(jī)制。上半年，我們與區(qū)委組織部、區(qū)人保局、區(qū)機(jī)關(guān)黨委聯(lián)合組建了長(zhǎng)寧區(qū)青年干部“三成”人才領(lǐng)導(dǎo)工作小組，定期召開會(huì)議研究相關(guān)工作，并制定了關(guān)于“三成”人才工程建設(shè)的實(shí)施意見，形成了四個(gè)部門合力推進(jìn)機(jī)關(guān)青年人才工作的良好氛圍。

3、建設(shè)大學(xué)生實(shí)踐基地，配合區(qū)“人才蓄水池”計(jì)劃，與區(qū)委組織部、人事局聯(lián)合開展長(zhǎng)寧區(qū)暑期大學(xué)生實(shí)習(xí)基地工作，同時(shí)拓展大學(xué)生實(shí)踐基地在各企事業(yè)單位中的覆蓋面，并與區(qū)域內(nèi)各高校合作，吸引優(yōu)秀大學(xué)生開展實(shí)習(xí)鍛煉，助推長(zhǎng)寧吸引青年人才的源頭前移，目前已吸收來自三所高校的近30學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)。

（三）樹立“以人為本”培育理念，加強(qiáng)建設(shè)團(tuán)員和團(tuán)干部隊(duì)伍

健全“高進(jìn)、嚴(yán)管、優(yōu)出”機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)干部培訓(xùn)力度，建設(shè)一支“忠誠黨的事業(yè)、熱愛團(tuán)的崗位、竭誠服務(wù)青年”的團(tuán)干部隊(duì)伍。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，切實(shí)提高團(tuán)干部綜合能力

一是加強(qiáng)常委會(huì)建設(shè)，定期召開常委會(huì)研究工作，建立常委到基層講課的制度，上半年共開展了4次專題團(tuán)課，提升綜合能力。二是加強(qiáng)團(tuán)干部基礎(chǔ)能力建設(shè)。通過編輯《長(zhǎng)寧區(qū)基層團(tuán)干部應(yīng)知應(yīng)會(huì)》手冊(cè)，加強(qiáng)團(tuán)干部對(duì)基本區(qū)情、團(tuán)內(nèi)資源的了解，對(duì)基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)、基本技能的掌握。

2、加強(qiáng)骨干培訓(xùn)，深入實(shí)施“千名團(tuán)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃”

一是整合培訓(xùn)資源，加強(qiáng)團(tuán)校建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)功能，與區(qū)委黨校建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，邀請(qǐng)區(qū)委黨校教師開展黨的意識(shí)等相關(guān)培訓(xùn)，提升團(tuán)干部綜合素質(zhì)。二是拓展培訓(xùn)方式，注重開展專業(yè)培訓(xùn)，增加工作技能；注重開展互動(dòng)培訓(xùn)，加強(qiáng)溝通交流，提升團(tuán)干部綜合素質(zhì)。目前，已開展了覆蓋97名上崗一年來的新上崗團(tuán)干部培訓(xùn)班；開展了覆蓋56名團(tuán)區(qū)委委員、重點(diǎn)單位團(tuán)干部的核心團(tuán)干部培訓(xùn)班，通過不同的課程設(shè)置，強(qiáng)化了團(tuán)干部的分類教育培訓(xùn)。同時(shí)，在地區(qū)、青工、學(xué)校、少先隊(duì)等各條線開展了8期團(tuán)干部論壇，加強(qiáng)了團(tuán)干部對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)目、工作方法的交流探討。

第五篇：(定稿)信息化經(jīng)驗(yàn)交流材料

圍繞中心 完善功能 推進(jìn)新農(nóng)保信息系統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)

-----巴東縣新農(nóng)保信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

為加快建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)養(yǎng)老保障體系，著力保障和改善民生，巴東縣新農(nóng)保信息化建設(shè)始終圍繞“為民服務(wù)”的指導(dǎo)思想，按照“公正、便民、高效”的基本要求，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)配臵，高效率運(yùn)行，高質(zhì)量服務(wù)，整合人、機(jī)、系統(tǒng)資源，充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)在新農(nóng)保經(jīng)辦工作中的支撐作用，不斷完善服務(wù)功能，提升系統(tǒng)運(yùn)行效能，以信息系統(tǒng)的規(guī)范化建設(shè)促進(jìn)新農(nóng)保工作扎實(shí)有序地向前推進(jìn)。

一、推進(jìn)新農(nóng)保信息化建設(shè)的主要經(jīng)驗(yàn)和做法

（一）明確要求，統(tǒng)一規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè) 新農(nóng)保信息化建設(shè)是推進(jìn)新農(nóng)保業(yè)務(wù)工作不斷規(guī)范、完善的重要舉措。根據(jù)信息數(shù)據(jù)“完整、正確、統(tǒng)一、及時(shí)”的特點(diǎn)和“數(shù)據(jù)向上集中，服務(wù)向下延伸”的指導(dǎo)思想，巴東縣作為國家第二批試點(diǎn)縣，在省、州、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持下，初步建成了縣—鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)辦服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“五有”目標(biāo)，即有場(chǎng)子（辦公場(chǎng)所）、有機(jī)子（電腦、復(fù)印件、打印機(jī)、應(yīng)用軟件等辦公設(shè)備）、有位子（設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)人社服務(wù)中心）、有銀子（工作經(jīng)費(fèi)）、有人員（經(jīng)辦服務(wù)工作人員），基本滿足了新農(nóng)保經(jīng)辦服務(wù)要求。

縣級(jí)核心平臺(tái)嚴(yán)格按照“征收、支付、稽查”三分開，“經(jīng)辦、審核、發(fā)放“三分離的原則，嚴(yán)格按省經(jīng)辦規(guī)程的要求進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)辦，強(qiáng)化了系統(tǒng)內(nèi)部控制。管理信息系統(tǒng)具備業(yè)務(wù)經(jīng)辦、公共服務(wù)、基金監(jiān)管和決策支持功能。同時(shí)，縣農(nóng)保局信息中心組織舉辦了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，通過現(xiàn)場(chǎng)講解示范、個(gè)人上機(jī)模擬操作、實(shí)踐考核評(píng)價(jià)、信息反饋校正等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦員明確了要求，鍛煉了業(yè)務(wù)能力，提升了經(jīng)辦服務(wù)水平，促進(jìn)了管理信息系統(tǒng)的科學(xué)運(yùn)用。

（二）嚴(yán)格規(guī)程，細(xì)化職能，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)作用 通過使用統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理軟件，全縣新農(nóng)保經(jīng)辦流程進(jìn)一步趨于規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了村級(jí)辦理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)受理、縣級(jí)處理、省級(jí)管理的新農(nóng)保運(yùn)行管理體系，為新農(nóng)保業(yè)務(wù)規(guī)范化、制度化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。參保人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、繳費(fèi)人員數(shù)據(jù)、基金征繳數(shù)據(jù)、個(gè)人賬戶數(shù)據(jù)、待遇審核數(shù)據(jù)、基金支付數(shù)據(jù)、異地流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、收支結(jié)算、業(yè)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)均實(shí)現(xiàn)了信息化處理，達(dá)到了參保登記、基金征收、支付、稽查、核算、管理數(shù)據(jù)共享，各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理。

按照新農(nóng)保信息系統(tǒng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的要求，局信息中心負(fù)責(zé)匯總整理分析數(shù)據(jù)，并對(duì)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行系統(tǒng)校對(duì)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦員首先將錄入的數(shù)據(jù)模板導(dǎo)入系統(tǒng)學(xué)習(xí)環(huán)境，進(jìn)行信息比對(duì)，對(duì)系統(tǒng)提示的錯(cuò)誤信息，查找紙質(zhì)檔案進(jìn)行甄別修改，直至系統(tǒng)確認(rèn)再上報(bào)縣局統(tǒng)籌股。信息中心通過管理權(quán)限對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤信息，有效地防范錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)少繳等情況，方便了對(duì)參保信息、待遇審核、基金發(fā)放等信息的核查，提高了監(jiān)管的透明度，從而強(qiáng)有力地保障了新農(nóng)?；鸬陌踩?/p>

（三）依托系統(tǒng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，完善數(shù)據(jù)質(zhì)量和檔案管理工作 信息數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整既是新農(nóng)保信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，也是為參保人員“記錄一生、服務(wù)一生”的客觀要求?？h農(nóng)保局依托網(wǎng)絡(luò)化管理信息系統(tǒng)，建立、充實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。自2010年10月新農(nóng)保啟動(dòng)以來，共為22.11萬人建立了個(gè)人參?；拘畔?shù)據(jù)，符合領(lǐng)取養(yǎng)老待遇的農(nóng)村居民參保登記率達(dá)到100%。年滿60周歲以上人員的信息數(shù)據(jù)已導(dǎo)入新農(nóng)保業(yè)務(wù)管理軟件正式環(huán)境。強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫信息，對(duì)提高經(jīng)辦服務(wù)質(zhì)量夯實(shí)了基礎(chǔ)。

巴東縣農(nóng)保局高度重視檔案信息管理工作，把檔案管理工作列入崗位責(zé)任目標(biāo)考評(píng)內(nèi)容?，F(xiàn)建有兩個(gè)檔案室，制定了檔案管理規(guī)章制度。對(duì)參保人員的信息資料進(jìn)行分類整理，做到分類科學(xué)、管理規(guī)范、排列整齊、查閱方便。局領(lǐng)導(dǎo)把檔案管理工作列入重要日程，加大工作力度，提出了檔案規(guī)范化、制度化、信息化管理的要求。依托信息系統(tǒng)提升檔案管理質(zhì)量，以現(xiàn)有的信息化成果為基礎(chǔ)，繼續(xù)探索和完善檔案信息化管理的有效途徑，同時(shí)加大資金和人員投入，完善硬件設(shè)施，提升檔案管理質(zhì)量，讓紙制文件與電子數(shù)據(jù)建立對(duì)應(yīng)聯(lián)系，確保檔案數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確和安全。

二、新農(nóng)保信息化建設(shè)取得的主要成效

（一）統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)保證了數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性 縣級(jí)信息化統(tǒng)一平臺(tái)通過對(duì)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的權(quán)限管理，形成前臺(tái)統(tǒng)一單點(diǎn)登陸、后臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ)分發(fā)、中間層各應(yīng)用系統(tǒng)分別處理業(yè)務(wù)的三層體系架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了“數(shù)據(jù)一次采集，資源多方共享”的網(wǎng)絡(luò)化管理模式。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在錄入?yún)⒈＠U費(fèi)信息時(shí)，必須對(duì)村協(xié)辦員和財(cái)經(jīng)所保費(fèi)征收員上交的信息資料進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，錄入完畢后，將信息導(dǎo)入學(xué)習(xí)環(huán)境中，若有錯(cuò)誤，立即校正。在確保無誤的情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人社中心業(yè)務(wù)經(jīng)辦員將數(shù)據(jù)上傳縣信息中心，縣信息中心通過與統(tǒng)籌股紙質(zhì)檔案信息進(jìn)行核對(duì)無誤，再導(dǎo)入正式環(huán)境中，確保數(shù)據(jù)一致準(zhǔn)確。

（二）網(wǎng)絡(luò)化管理提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層管理水平

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分利用新農(nóng)保平臺(tái)，明確了責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)各職能部門在基層的協(xié)同辦公、聯(lián)動(dòng)處臵，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)所和人社中心的同場(chǎng)辦公制度，提高了工作效率和管理水平。縣農(nóng)保局信息中心充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展信息管理維護(hù)工作，同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)方便快捷的優(yōu)勢(shì)，通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人社中心業(yè)務(wù)經(jīng)辦員進(jìn)行在線業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括操作系統(tǒng)的使用、辦公自動(dòng)軟件使用、聯(lián)網(wǎng)直報(bào)、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制作等內(nèi)容。

另外，巴東農(nóng)保局利用網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，虛心向上求教，向同行請(qǐng)教，通過網(wǎng)上咨詢，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同交流信息化建設(shè)中出現(xiàn)的難題，確保信息化管理工作持續(xù)高效開展。

三、新農(nóng)保信息化建設(shè)中的難題及應(yīng)對(duì)之策

（一）業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員素質(zhì)良莠不齊，業(yè)務(wù)水平不高 巴東作為第二批試點(diǎn)縣，搶抓國家惠民政策，傾其財(cái)力、人力、物力推動(dòng)試點(diǎn)工作。但是，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)人社中心業(yè)務(wù)經(jīng)辦員缺乏必要的業(yè)務(wù)操作知識(shí)，對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)能力有限。業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)政策的理解不夠深入，影響了服務(wù)的質(zhì)量的提升?？h級(jí)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)最初僅有工作人員四名，面對(duì)龐大地服務(wù)群體顯得力不從心。

針對(duì)新農(nóng)保工作面臨的人員困境，縣委縣政府、縣人社局高度重視，從其他系統(tǒng)選調(diào)專業(yè)技術(shù)人員6人，充實(shí)到縣農(nóng)保局。通過開發(fā)公益性崗位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從未就業(yè)大學(xué)生中聘用具備專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人員，配臵到業(yè)務(wù)操作崗位，基本滿足了經(jīng)辦服務(wù)的需要。

（二）經(jīng)費(fèi)不足，缺乏對(duì)信息化建設(shè)的長(zhǎng)效支持機(jī)制 新農(nóng)保服務(wù)群體大，工作任務(wù)艱巨。受縣財(cái)政財(cái)力制約，農(nóng)保局的辦公經(jīng)費(fèi)一直缺乏長(zhǎng)效機(jī)制保障。受經(jīng)費(fèi)限制，縣農(nóng)保局對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人社中心和村協(xié)辦員的激勵(lì)機(jī)制尚未建立。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人社中心的處境同樣困窘，缺乏項(xiàng)目支撐，基層人社工作平臺(tái)十分薄弱，從基礎(chǔ)上制約了新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作的全面推進(jìn)。信息化建設(shè)需要更新硬軟件設(shè)施，基本的經(jīng)費(fèi)保障是客觀要求。

針對(duì)新農(nóng)保推進(jìn)工作中的現(xiàn)實(shí)狀況，縣人民政府按《州人民政府辦公室關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦能力建設(shè)的通知》（恩施州政辦發(fā)[2008]17號(hào)）文件要求，積極研究解決措施，擬建立長(zhǎng)效保障機(jī)制，從根本上解決信息化建設(shè)中的資金瓶頸問題。

新農(nóng)保信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)巴東縣新農(nóng)保管理現(xiàn)代化的重要手段，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，創(chuàng)新管理方式，全力抓好信息化建設(shè)，完善配套設(shè)施，提高服務(wù)水平，使巴東新農(nóng)保信息化建設(shè)工作走上規(guī)范化的軌道。